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Otra definicin similar es la que: "un servicio es todo acto o funcin que una parte puede
ofrecer a otra, que es esencialmente intangible y no da como resultado ninguna propiedad.
Su produccin pue- de o no puede vincularse a un producto fsico." (Kotler, 1993) (2)
De lo anterior se infiere que los establecimientos de servicios son los que no tienen como
como prioridad la meta de fabricar productos tangibles, que los compradores piensen
poseer permanentemente; es decir, la organizacin est vendiendo el servicio como
ncleo central de su oferta al mercado, que est alineado con la estrategia de la compaa
y las necesidades de los clientes.
Ante todo, es el estmulo competitivo porque los clientes no compran slo bienes o
servicios, tambin tienen expectativas y motivaciones intrnsecas por satisfacer. Por lo
tanto, la calidad de un servicio es subjetiva, est directamente relacionada a lo que el
cliente percibe, es decir, el juicio que realiza sobre la excelencia o superioridad del
servicio prestado. El xito del resultado depender de la capacidad de la empresa
prestadora del servicio por conocer y comprender las necesidades del cliente, as como
del esfuerzo y la eficacia con la que se lleve a cabo el proceso y del costo en que incurre
el cliente para acceder al servicio. Cabe destacar que el costo no slo implica el precio
del servicio, sino la utilidad de lugar, tiempo y forma que proporcione.
The Service Profit Chain (de aqu en adelante referido como SPC) es un modelo de
gestin para empresas de servicio desarrollado en la dcada de los 80 propuesto por
Service Group de la Universidad de Harvard. Los autores basaron sus estudios en el
anlisis de exitosas empresas de servicio, principalmente norteamericanas, que sirvieron
como pauta para el desarrollo del SPC. El objetivo principal de este modelo es ayudar a
los gerentes a orientar sus esfuerzos, tanto econmicos como humanos, hacia el desarrollo
de importantes niveles de satisfaccin y servicio para lograr un mximo impacto
competitivo e importantes rditos para la empresa.(3)
La SPC analiza la manera en que la satisfaccin del cliente y la actitud del personal
impactan la rentabilidad de una empresa mediante la creacin de valor. La interaccin
entre estos elementos se esquematiza en la siguiente figura:
Aqu se propone una serie de relaciones entre los elementos que componen el SCP:
Las empresas de servicios deben preocuparse de los factores que influyen directamente
en la movilizacin del modelo del Service Profit Chain. Se debe invertir en la coherencia
y estabilidad de los sistemas operativos y comerciales y en asegurar la confianza necesaria
de las personas.
C) La satisfaccin del cliente est influenciada por el valor del servicio. Los clientes no
compran productos ni servicios, ms bien compran resultados que les generen valor. (5)
Es decir, el valor que percibe el cliente es una relacin entre los resultados que recibe, la
manera en que estos resultados se brindan y el costo de acceder al servicio. Para que as
esta relacin sea ms positiva, lo que conllevara a una mayor satisfaccin del cliente.
Los servicios poseen caractersticas especiales, las cuales son tomadas en consideracin
por los clientes para formarse un juicio respecto a la calidad del mismo. Estas
caractersticas son integradas en 5 dimensiones generales, las cuales se describen a
continuacin:
D) Seguridad (Garanta): son los conocimientos y atencin mostrados por los empleados
respecto al servicio que estn brindando, adems de la habilidad de los mismos para
inspirar confianza y credibilidad. En ciertos servicios, la seguridad representa el
sentimiento de que el cliente est protegido en sus actividades y/o en las transacciones
que realiza mediante el servicio.
E) Empata: es el grado de atencin personalizada que ofrecen las empresas a sus clientes.
El nivel de importancia de cada una de estas dimensiones depende tanto del tipo de
servicio que ofrece la empresa como del valor que cada una implica para el cliente, lo
cual se ver reflejado directamente en los resultados de las encuestas aplicadas a los
clientes.
(7)
Bibliografa:
Heskett, Sasser, Schlesinger. The Service Profit Chain: The Free Press, New York,
1997. (3) (5)
J.L. Heskett, J.L. y otros, Putting the Service Profit Chain to Work: Harvard Business
Review, 1994.(4)
Schlesinger 1991. Breaking the cycle of failure in service. Sloan mangnament Review.
(6)
PREGUNTAS:
Cundo le hacen preguntas los empleados del cine, estos le responden de manera amable
resolviendo sus dudas?