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COSAPI
Aguilar Ponce, Santiago
COSAPI
Aguilar Ponce, Santiago
Amaranto Gonzales, Mara
Barrientos Villegas, Renzo
Camino Roca, Johan
Pacosh Rojas, Sheyla
Romero Marin, Paolo
Gestin Empresarial
N
INTRODUCCION
II. MISION
III. CULTURA
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tica que determine los lineamientos objetivos de las conductas esperadas en
toda la empresa.
I. ESTILO DE LIDERAZGO
Cuenta la historia que bast un apretn de manos para que Walter Piazza
Tangis y Jos Valdez Calle comprometieran su esfuerzo en la creacin de
Pivasa Ingenieros S.A., compaa que tras unirse en consorcio con la argentina
Sade, de propiedad de General Electric, termin por convertirse en 1967 en
Cosapi S.A., una de las principales empresas de ingeniera y construccin del
pas.
Don Walter Piazza Tangis y don Jos Valdez Calle, imprimieron en el ADN de
la compaa el liderazgo, como un valor que deba cultivar cada trabajador para
motivarse y motivar a sus compaeros a cumplir con las metas de la empresa.
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Inteligencia Emocional como la capacidad de sentir, entender, controlar y
modificar los estados emocionales;
Ellos son:
Integridad
Coherencia entre la palabra y la accin en un sentido de rectitud, probidad
y respeto.
Liderazgo
Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos
humanos en una direccin deseada, promoviendo una visin compartida,
estructurndolos, dirigindolos, generando oportunidades de crecimiento,
inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo.
Espritu de equipo
Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin
de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con
la de otros miembros del grupo, y produciendo un resultado mayor que la
suma de los esfuerzos individuales.
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Innovacin
Disposicin de modificar las formas existentes de hacer las cosas
asumiendo con responsabilidad el riesgo de llevarlas a la prctica,
buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los
resultados.
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Gracias a la integracin de las herramientas de planificacin y productividad, as
como de la implementacin de diversas metodologas de trabajo, como
Como parte clara de la visin de Cosapi, para lograr ese crecimiento, no solo
centran sus operaciones en el Per, tambin tienen enfocada su mirada en el
mercado internacional, as como las inversiones extranjeras.
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el foco de atencin de mayormente en el mercado internacional de la
construccin participando en subcontratos en servicio especializados de
ingeniera.
Con todo esto vemos que Cosapi siempre estuvo centralizado en sector de la
construccin, pero con un mtodo de capitalizar oportunidades que el mercado
y el ambiente poltico ofrecan; utilizando una mezcla de estrategia de integracin
y diversificacin
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El Grfico muestra los diferentes sectores en los cuales Cosapi operaba, pero el
ncleo de negocios ha sido el sector de construccin. La red de compaas
relacionadas a servicios especializados de ingeniera, desde computacin a
reingeniera, y desde broker de maquinarias a desarrollo urbanstico de tierras y
bienes races, es altamente dependiente de la compaa matriz, la firma Cosapi.
La diversificacin al mercado internacional signific un nivel ms avanzado de
desarrollo empresarial, pues se reduca la dependencia del mercado interno
peruano.
IV. CARACTERISTICAS
Es el segundo grupo de ingeniera y construccin ms grande del Per por volumen de
ventas, con ms de medio siglo de presencia en el mercado durante los cuales hemos
participado en muchas de las principales obras de infraestructura del pas.
Actualmente el Grupo Cosapi cuenta con las siguientes cuatro lneas de negocio:
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Inmobiliario: desarrollo de proyectos de vivienda en la ciudad de Lima dirigidos
al nivel socioeconmico B de la poblacin.
V. COSAPI INMOBILIARIA
DUPLO
En la avenida Brasil 840, Brea. Cuenta con una ubicacin y vista privilegiada, cerca de
los principales centros culturales, de esparcimiento y comercio de Lima.
NESTA
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Nesta es un proyecto que te conecta con el entorno, pensado para que vivas una vida
saludable en familia. Ubicado en la Avenida Salaverry 475, Jess Mara, frente al Campo
de Marte, con a una esttica acogedora crean un espacio ideal, el cual, solo necesita del
calor familiar para convertirse en tu hogar.
VELIA
Velia es un proyecto de modernos departamentos con vista privilegiada y acabados de
primera, ubicado en el Jirn Belisario Flores 1035, Lince. Disfruta de un lugar diseado
para llenar tu vida de confort.
PRANA
Prana es un proyecto con modernos departamentos con vista privilegiada y acabados
de primera que ha sido diseado pensado en las diferentes familias de hoy. Cuenta con
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departamentos desde 50 hasta 185 m con 2 y 3 Ambientes. Est ubicado en la Av. Sucre
132 en Pueblo Libre.
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Concesin Majes Siguas II: Este proyecto consiste en el diseo, construccin, operacin
y mantenimiento por 20 aos del proyecto de irrigacin Majes Siguas II. El proyecto
comprende la ejecucin del trasvase de las aguas del Ro Apurmac al Ro Colca en la
Provincia de Caylloma, las obras de derivacin de las aguas del Ro Siguas a las Pampas
de Siguas, y el sistema de distribucin del agua para irrigar 38,500 a nuevas de cultivo.
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Proyecto de Modernizacin de la Refinera de Talara: A la fecha, se cuenta con cuatro
proyectos, dos proyectos directamente con Petro Per bajo la modalidad de EPC y dos
con Tcnicas Reunidas. Los contratos con Petro Per son (i) la construccin de los
edificios rea administrativa de la Refinera de Talara (incluye la elaboracin de la
Ingeniera de detalle, suministro, fabricacin de materiales y construccin del edificio
administrativo, laboratorio, subestacin N4 y caseta de vigilancia de la Refinera de
Talara, as como la habilitacin del rea exterior que comprende la instalacin de los
servicios bsicos, pavimentacin de accesos peatonales, vehiculares, drenaje y parqueo)
y (ii) el saneamiento de la Planta de Talara proyecto ejecutado- que implic, reubicar
y/o eliminar interferencias operativas indicadas por el cliente como paso previo a la
construccin del megaproyecto de Modernizacin de la Planta de Talara. Asimismo, los
contratos en ejecucin con Tcnicas Reunidas son: (i) obras civiles para la construccin
de las cimentaciones de los tanques de combustible, y cimentaciones para los equipos
de refinacin y racks de tuberas; y, (ii) obras electromecnicas para la construccin de
equipos de destilacin y refinacin, tuberas, bombas y sistemas elctricos.
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VII. ANLISIS DEL SECTOR
ANLISIS DEL SECTOR 2015
El ao 2015 fue un ao difcil para a industria de la construccin, lo que se hace
evidente por la cada de 5.9% del PBI de construccin vs un incremento del 3.3% del PBI
nacional, como consecuencia de la menos inversin y ejecucin de obras pblicas y
privadas.
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La inversin pblica, que debi jugar un rol importante para compensar la reduccin de
la inversin privada, se contrajo principalmente por la baja ejecucin de los
presupuestos de los gobiernos subnacionales, en parte como consecuencias del cambio
de autoridades municipales y regionales a finales del 2014.
ANLISIS DEL SECTOR 2016
El 2016 volvi a ser un ao complicado para el sector construccin debido al lento
crecimiento econmico del pas (el PBI total creci en 3.9%) y a las cadas de la inversin
privada en 6.1% y de la inversin pblica en 0.5%. Como consecuencia de esto, el PBI del
sector construccin se contrajo en 3.1%.
El contexto no fue propicio para generar confianza entre los inversionistas nacionales e
internacionales. Por el lado internacional, el lento crecimiento econmico de la
eurozona y el sorpresivo resultado de las elecciones en los EE.UU. generaron gran
incertidumbre para las inversiones. En lo que respecta al Per, el proceso electoral que
vivi el pas en la primera mitad del ao y a los escndalos de corrupcin que se hicieron
pblicos durante la segunda mitad del 2016 mantuvieron a los inversionistas privados
con una actitud cautelosa, adems de generar demoras en el sector pblico en lo que
respecta a nuevas inversiones.
Adicionalmente, la inversin minera (que explic una parte significativa de los fuertes
volmenes de inversin privada en aos precedentes) continu estancada debido
principalmente a que los precios de nuestros principales metales de exportacin
permanecieron bajos, lo cual viene retrasando el desarrollo de nuevos yacimientos.
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1. Posicionamiento y experiencia, ms de 50 aos en el sector
construccin e ingeniera.
2. Potencial humano altamente capacitado y con experiencia
3. Sistemas de gestin certificados.
4. Compromiso de alta direccin para el mejoramiento continuo.
5. Programas de desarrollo profesional y familiar de los
colaboradores.
6. Influencia en clientes del sector construccin.
7. Infraestructura ubicada en lugar cntrico empresarial.
8. Imagen a nivel internacional por ejecucin de obras
representativas.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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IX. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
4) Poder de los clientes. Los clientes son el estado y empresas privadas, por
eso los clientes tienen muchos poder por medio de las licitaciones, cada empresa
constructora compite por ganar una licitacin.
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X. CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
COMPRAS
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ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA INTERNA
OPERACIONES
LOGISTICA EXTERNA
- Despachos puntuales.
- Distribucin muy selectiva.
- Atiende pedido de grandes cantidades para empresas grandes.
MARKETING Y VENTAS
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XI. RATIOS
RATIOS DE LIQUIDEZ
COSAPI tiene un ndice de Liquidez General superior a 1.39; es decir que tiene
capacidad de cubrir sus obligaciones a corto plazo con su activo corriente.
Cuando se descuentan los inventarios el ndice disminuye a 0.90. Si se considera
solo el efectivo, el ratio de Liquidez Inmediata disminuye a 0.31.
LIQUIDEZ
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
2016 2015 2014
Liquidez inmediata 0.31 0.24 0.17
Prueba cida 0.90 0.91 0.97
ndice de liquidez 1.39 1.46 1.17
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CAPITAL DE TRABAJO
180,000.00
160,000.00
140,000.00
120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
-
2016 2015 2014
Capital de trabajo 162,842.00 161,645.00 94,963.00
RATIOS DE SOLVENCIA
En el ao 2014, COSAPI financiaba el 71% de sus activos con deuda. Para el
ao 2015, el grado de endeudamiento por deuda disminuyo a 59% debido al
pago de cuentas comerciales, lo que disminuyo el pasivo; y al aumento del
patrimonio por el incremento de las reservas y de los resultados acumulados.
Para el ao 2016, el grado de endeudamiento por deuda aumento a 61% debido
al incremento de las cuentas por pagar a proveedores y entidades relacionadas.
ESTRUCTURA FINANCIERA
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
2016 2015 2014
ACTIVO 838487 781134 879653
PASIVO 513685 464506 620592
PATRIMONIO 324802 316628 259061
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ENDEUDAMIENTO
0.72
0.70
0.68
0.66
0.64
0.62
0.60
0.58
0.56
0.54
0.52
2016 2015 2014
Endeudamiento 0.61 0.59 0.71
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RATIOS DE GESTIN
En el 2016 COSAPI toma 90 das en promedio en cobrar a sus clientes, 85 das
en el 2015 Y 93 en el 2014. El aumento registrado en el 2016 con respecto a las
2016 se debe al otorgamiento de mayor plazo de crdito por la desaceleracin
econmica del pas y la cada de la inversin que afecta al sector.
COSAPI tarda en pagar a sus proveedores 75, 70 y 81 dias en los aos 2016,
2015 y 2014 respectivamente. Al igual que en el periodo de cobros, la cada de
la inversin en el sector provoco el aumento en el ao 2016 con respecto al ao
2015.
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Se puede observar que por cada sol invertido se vende 1.06, 1.50 y 1.43 en los
aos 2016, 2015 y 2014 respectivamente. La disminucin en el ao 2016 con
respecto al ao 2015 se debe a la disminucin de las ventas en el negocio de
ingeniera y construccin producto de la desaceleracin econmica del pas y la
cada de la inversin, adems de la disminucin de los ingresos de nuestro
negocio de servicios mineros ocasionada por el retraso en el inicio de los trabajos
de la fase 2 del contrato con Shougang Hierro Per.
ROTACIN DE ACTIVOS
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
2016 2015 2014
Rotacin de Activos 1.06 1.50 1.43
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