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Questionrio 1 - Unidades 1 at 10
1-
"Os estudos da administrao moderna h muito vem procurando aperfeioar seus processos, elaborando mtodos de diagnstico, padronizao, motivao, logstica, suporte tcnico, etc". Como
consequncia:
A. As empresas tm voltado seus esforos para a implementao de tcnicas de Qualidade. desta forma que surgem orientaes de trabalho, como PMI, ITIL, COBIT, etc.
B. Surge a Globalizao, a ampliao dos mercados e a inter-relao por parte de investidores estrangeiros.
2-
O que so projetos?
A. Trata-se um consenso quanto metodologia para o desenvolvimento. Podem utilizar tcnicas como 5S, Kaisen, Kanban, ISO, QS, PDCA.
So empreendimentos temporrios institudos com a finalidade de alcanar determinado objetivo. So executados por pessoas e possuem recursos limitados. Precisam ser
B.
planejados, controlados e executados.
3-
Os projetos podem criar:
4-
O gerente de projetos deve considerar seu projeto encerrado quando:
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5-
As fases que conectam o incio de um projeto ao seu final, bem como o controle e aprovao de cada fase, compe:
6-
Durante todo o incio do mdulo, vimos todas as caractersticas que envolvem a funo de um Gerente de Projetos. Resumidamente, podemos afirmar que:
A. O papel principal do GP exercer plena autoridade sobre sua equipe de desenvolvimento e as demais gerncias.
7-
A importncia da identificao dos principais stakeholders se deve ao fato de que o sucesso do projeto depende da influncia desses personagens no projeto? Identifique quem so os skateholders
nas alternativas abaixo:
B. Analistas e Programadores.
C. Cliente, Patrocinador do Projeto, Gerente do Projeto, Equipe do Projeto, Organizao Executora do Projeto e Comunidade.
D. Executivos e Gerentes.
8-
O bom Gerente de Projetos, faz escolhas visualizando os pontos onde deve concentrar esforos e recursos, antecipando-se a problemas e visando o bem geral do projeto. Dentro da matria de
Ciclo de Vida do Projeto, estamos nos referindo etapa:
B. Gerenciamento de Custos.
C. Gerenciamento de Tempo.
D. Gerenciamento de Integrao.
9-
A melhor maneira de desenvolver um plano de gerenciamento de projeto :
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A. Definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em apenas um plano de gerenciamento; levando-se em considerao a rea de atuao e complexidade do projeto.
D. Agendar visitas regularmente ao cliente, apresentando os avanos e planejando as aes futuras conforme observaes feitas pelo mesmo.
10 -
Gerenciar o Escopo do Projeto reflete a importncia de:
B. Controlar as mudanas, de forma a cuidar para que o projeto seja finalizado conforme definido no plano de abertura.
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