Anlisis ABC

Ejemplo de clase ABC

El anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente utilizado en gestin de inventario. Resulta

del principio de Pareto.
El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un valor global (de
inventario, de venta, de costes...). Permite tambin crear categoras de productos que necesitaran niveles y
modos de control distintos.

Ejemplo aplicable a la gestin de stock:

1. "Clase A" el stock que incluir generalmente artculos que representan el 80% del valor total de
stock y 20% del total de los artculos. En esto la clasificacin ABC es una resultante del principio
de Pareto.
2. "Clase B" los artculos que representan el 15% del valor total de stock y 40% del total de los
artculos.
3. "Clase C " los artculos que representan el 5% del valor total de stock y 40% del total de los
artculos.
Adems de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:

Escasez de suministros,
Plazos de reposicin,
Caducidad,

ndice
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1Historia
o 1.1Mtodo Clasificacin de Inventario ABC
o 1.2Ejemplo
1.2.1Controles para las zonas de la clasificacin
1.2.2Cmo realizar la clasificacin ABC?
2Vase tambin
3Referencias
4Bibliografa

Historia[editar]
Wilfredo Pareto fue un socilogo y economista italiano quien en 1897, afirm que el 20% de las personas
ostentaban el 80% del poder poltico y la abundancia econmica, mientras que el 80% restante de la
poblacin (denominada "masas") se reparta el 20% restante de la riqueza y de la influencia poltica. Este
principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales cabe destacar el control de
calidad, la logstica (de distribucin), y la administracin de inventarios. En el control interno de stock, este
principio significa que unas pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los
mismos.
En toda organizacin se hace necesaria una discriminacin de artculos con el objetivo de determinar
aquellos que por sus caractersticas precisan un control ms riguroso.

Mtodo Clasificacin de Inventario ABC[editar]

La Clasificacin ABC es una metodologa de segmentacin de productos de acuerdo a criterios
preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual
demandado"). El criterio en el cual se basan la mayora de expertos en la materia es el valor de los
inventarios y los porcentajes de clasificacin son relativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificacin corresponde estrictamente al 80% de la
valorizacin del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando
porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos
suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos de los inventarios del 60%, 30% y el
10%, sin embargo el primer caso es mucho ms comn, por el hecho de la conservacin del principio "80-
20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una gua aplicada en muchas
organizaciones, cada organizacin y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quin aplique
cada principio de ponderacin debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
El anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente utilizado en gestin de inventario. Resulta del
principio de Pareto. El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un
valor global (de inventario, de venta, de costos). Permite tambin crear categoras de productos que
necesitaran niveles y modos de control distintos.
Ejemplo aplicable a la gestin de stock:
"Clase A" el stock que incluir generalmente artculos que representan el 80% del valor total de stock y 20%
del total de los artculos. En esto la clasificacin ABC es una resultante del principio de Pareto. "Clase B"
los artculos que representan el 15% del valor total de stock y 40% del total de los artculos. "Clase C " los
artculos que representan el 5% del valor total de stock y 40% del total de los artculos. Adems de los
datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:
Escasez de suministros, Plazos de reposicin, Caducidad, Costo por roturas o daos a las existencias

El valor de consumo anual se calcula con la frmula:(Demanda anual) x (coste de artculo por unidad).
A travs de esta categorizacin, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y
separarlos del resto de los artculos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables.

Ejemplo[editar]
El grfico anterior ilustra la distribucin de las ventas anuales de un Comercio de Estados Unidos en el
2011 para todos los productos que fueron vendidos al menos una vez. Los productos se clasifican
comenzando con los volmenes de ventas ms elevados. De 17 000 referencias:

Los primeros 2500 productos (15 % principal) representan el 70 % de las ventas. Los siguientes 4000
productos (siguiente 25 %) representan el 20 % de las ventas. Los ltimos 10 500 productos (ltimo 60 %)
representan el 10 % de las ventas.
Polticas de gestin de inventario Las polticas basadas en el anlisis ABC aprovechan el desequilibrio de
las ventas delineado por el principio de Pareto. Esto implica que cada artculo debera recibir un tratamiento
ponderado que corresponda a su clase:
Los artculos A deberan ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con reas de
almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronsticos de ventas. Las rdenes deberan ser frecuentes
(rdenes semanales o incluso diarias). En los artculos A, evitar las situaciones de faltas de existencias es
una prioridad. La orden de los artculos C se realiza con menos frecuencia. Una poltica tpica para el
inventario de los artculos C consiste en tener solo una unidad disponible, y realizar una orden solo cuando
se ha verificado la venta real.
Este mtodo lleva a una situacin de falta de existencias despus de cada compra, lo que puede ser una
situacin aceptable, ya que los artculos C presentan tanto una baja demanda con un mayor riesgo de
costos de inventario excesivos. Para los artculos C, la pregunta no es tanto cuntas unidades
almacenamos?, sino debemos siquiera almacenar este artculo?.
Los artculos B gozan del beneficio de una condicin intermedia entre A y B. Un aspecto importante de
esta clase es la monitorizacin de una potencial evolucin hacia la clase A o, por el contrario, hacia la clase
C.
Repartir los artculos en las clases A, B y C es relativamente arbitrario. Esta agrupacin solo representa una
interpretacin bastante directa del principio de Pareto. En la prctica, el volumen de ventas no es la nica
mtrica que mide la importancia de un artculo. El margen, as como el impacto de las situaciones de faltas
de existencias en la actividad del cliente, tambin deberan influenciar la estrategia de inventario. El
principio de Pareto existe desde hace ms de un siglo y el anlisis ABC ha estado en el sector desde hace
varias dcadas. Estos conceptos proporcionan ideas interesantes sobre la cadena de suministro, pero
creemos que en cierta medida no logran adoptar un mtodo moderno en que el software pueda automatizar
el conjunto de la gestin de inventario. Por ejemplo, en lo que se refiere al pronstico de la demanda,
herramientas como nuestro motor de pronstico de inventario pueden pronosticar indiferentemente artculos
de clase A, B y C sin ningn esfuerzo adicional una vez que los datos histricos han sido introducidos en el
sistema.