AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

Actividad N 8: Informe de trabajo colaborativo primera unidad/Ingreso a la biblioteca virtual

ASIGNATURA:

Administracin General

DOCENTE TUTOR:

Lic. Peguy Ruben Diaz Ravello

ESTUDIANTE:

Celheni Heredia Remigio

CICLO:

II D

CHIMBOTE - PERU

2017
 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Mecnica:

Se refiere a la estructuracin o construccin de la organizacin hasta llegar a integrarla en su plenitud

funciona esta para el desarrollo.

Dinmica:

Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y tica las funciones operaciones en
toda su variedad pero coordinada complejidad.

El proceso administrativo es cclico

Preciso en Integracin

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

Previsin. Implica la idea de anticipacin en cuanto a los acontecimientos y situaciones.

1.- Definicin de objetivo. Es algo que se pretende lograr, nos permite definir con claridad: calidad,
cantidad, en tiempo y forma.

2.- Evaluar investigacin determinar la vialidad de nuestros objetivos {1.-Histrica, fuentes secundarias,
fuentes primarias.

3.-Seleccin de alternativas. Elegir la que ms te convenga.

LA PLANEACIN

Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del
entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.

Nos hacemos la pregunta Qu voy a hacer?

Determinar que vamos a hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de accin derivada de la
etapa de previsin.

Pronsticos. Determina algo en un tiempo determinado suposicin de lo que vamos a hacer.

Meta. Especfica determina calificable y cuantificable.

Programa. Establece fechas.

Polticas. Norma general a seguir.

Procedimiento. Secuencia de actividades como el proceso administrativo.

Presupuesto. Asignacin de dinero de acuerdo al programa.

Tipos de planes:

Planes a corto plazo. Un da, una semana, un mes.

Planes a mediano plazo. Pueden ser de dos aos y menores de 5 aos

Planes a largo plazo. Son mayores a cinco aos.

Plantacin estratgica. Construccin de escenarios en el futuro es planear desde futuro y construir

escenarios.

LA ORGANIZACIN

La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas
que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar
todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

Cmo se va hacer?

Se encarga de que en su estructura se adecue hacia sus objetivos, recursos, procesos y medio ambiente.

LA DIRECCIN

Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la organizacin.

Los elementos:
 1. ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. motivacin.
3. gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4. comunicacin.
5. supervisin.
6. alcanzar las metas de la organizacin.

EL CONTROL

La ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el
desempeo general frente a un plan estratgico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara algunos
planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeacin,
organizacin y direccin, y lo que la precede.

Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.