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RESUMEN
Este artculo surge con el propsito de identificar los paradigmas asociados a la prctica
pedaggica cotidiana de los docentes de Ciencias Econmicas y Administrativas de la Uni-
versidad de la Costa, para constatar si su quehacer devela una verdadera prctica del modelo
pedaggico institucional. Utilizando mtodos cualitativos y cuantitativos, se dise un ins-
trumento para la recoleccin de las voces de los docentes respecto a su prctica educativa.
Con ello, los autores buscaron valorar los niveles de apropiacin del Modelo Pedaggico
Desarrollista (MPD) en sus docentes, y su implementacin en los procesos administrativo-
acadmicos. Se encontr que en toda institucin o empresa, es deber de los ejecutivos pro-
pender a la verificacin de los procedimientos, actividades y prcticas del personal de la
organizacin y a su implementacin, de acuerdo con los estndares establecidos como insti-
tucin y ante el Estado para garantizar la armona de la misma. Toma una nueva perspectiva
el asunto, y se observa el deseo de los docentes por asumir nuevas formas de evaluacin. Se
advierte la apertura hacia nuevos enfoques conceptuales con orientacin de la conciencia en
los docentes de la necesidad de coherencia entre la Misin de la Institucin y las herramientas
a travs de las cuales se sigue el desarrollo acadmico.
Palabras clave
Modelo Pedaggico Desarrollista, prctica pedaggica, Ciencias Econmicas, organizacin.
JEL. A12, A22, I21, I23
1 Investigacin fuente: Modelo pedaggico desarrollista en la prctica educativa de los docentes CUC. Grupo GIDIPES
- Lnea de investigacin: Teoras y prcticas pedaggicas, de la Corporacin Universidad de la Costa, Barranquilla,
Colombia.
2 Doctorante en Ciencias de la Educacin, Rudecolombia Uniatlntico; Magster en Administracin y Supervisin Educa-
tiva, CUC; Licenciada en Educacin con especializacin en Psicopedagoga, CUC; Decana Facultad de Humanidades,
Corporacin Universidad de la Costa - CUC. Miembro Grupo de investigacin GIDIPES. Lnea de investigacin: Teo-
ras y prcticas pedaggicas. E-mail: jsaker@cuc.edu.co
3 Magster en Educacin, Universidad del Atlntico, SUE Caribe. Especialista en Desarrollo Humano y Educacin Sexual,
Universidad Simn Bolvar; Licenciada en Psicopedagoga, Corporacin Universidad de la Costa - CUC; Investigadora
de la Facultad de Humanidades, Corporacin Universidad de la Costa - CUC. Miembro Grupo de investigacin GIDI-
PES. Lnea de investigacin: Teoras y prcticas pedaggicas. E-mail: mbernal1@cuc.edu.co
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Janeth Sacker Garca y Mirna Patricia Bernal Martnez
ABSTRACT
This article aims to identify the paradigms associated with the pedagogic practice of profes-
sors at the Economic and Administrative Sciences Department of Universidad de la Costa,
in order to prove if their work reveals a true practice of the institutional teaching model.
Using qualitative and quantitative methods, an instrument was designed for collecting teach-
ers voices about their pedagogical practice. In this way, the authors sought to assess appro-
priation levels of the Modelo Pedaggico Desarrollista MPD by professors, which is a
cognitive approach using experimental methods and based on Dewey and Piagets theories,
and its implementation in administrative and academic processes. It was found that in any
institution or company, each director has to verify procedures, activities and practices of the
Organizations staff and its implementation according to the standards established as an insti-
tution and before the State to guarantee the harmony of such Organization. This topic takes a
new perspective, since we can notice professors desires of adopting new assessment forms.
It is relevant the opening of new conceptual approaches in which professors become aware
about the need of having a coherence between the Mission of the Institution and the tools
through which the academic process is developed.
Keywords
MPD, professors, pedagogical practice, economics, organization.
JEL. A12, A22, I21, I23
Palavras-chave
Modelo Pedaggico Desenvolvimentista, prtica pedaggica, Cincias Econmicas, organi-
zao.
JEL. A12, A22, I21, I23
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les de este proceso, deben apropiarse con- formacin permiten al estudiante formarse
ceptualmente de los referentes tericos que integralmente en lo cognitivo, en lo axiol-
gico y en lo prctico.
acompaan al MPD, pues a ellos les asiste
la responsabilidad de articularlo en su prc-
tica educativa, a la luz del tipo de estudiante Desde esta intencin, surgi la necesidad
que admite la Universidad y el tipo de pro- de implementar procesos interrelacionados
fesional que la sociedad requiere. para dar coherencia a la relacin entre teora
y prctica, necesaria para validar el MPD y
para generar resultados afines con el horizon-
PROBLEMA DE INVESTIGACIN te del programa y el institucional, que per-
mitieran analizar de forma detenida el diario
La Corporacin Universidad de la Costa,
accionar de los docentes con la finalidad de
comprometida con ofrecer una educacin
identificar factores que integran y distancian
de calidad, enmarcada en procesos educati-
la aplicacin de dicho modelo. As mismo,
vos que propendan a una formacin integral
una hipottica desalineacin de las diversas
para sus estudiantes, se esmera para que su
reas funcionales sobre la poltica estratgica
cuerpo docente oriente su quehacer pedag-
institucional, que puso de manifiesto el des-
gico desde los principios misionales de la
conocimiento y la no apropiacin, por parte
Institucin, con la intencin de llevar a la
de algunos docentes a nivel general, de los
prctica educativa cotidiana el modelo pe-
componentes bsicos de la planeacin estra-
daggico institucional.
tgica de la Institucin como lo son: la mi-
Para el caso que asiste la presente produc- sin, visin, principios y valores, objetivos y
cin, fue indispensable la identificacin y el plan de desarrollo.
el reconocimiento del horizonte teleolgico
As mismo, se consider pertinente en esta
del programa bandera de la Facultad, el de
problemtica tener presente si la prctica
Contadura Pblica, cuya Misin busca:
educativa de los docentes de la Facultad de
Formar profesionales con amplios conoci- Ciencias Econmicas de la Universidad de
mientos en su campo disciplinar, compe- la Costa era acorde a la programacin cu-
tentes para desempearse exitosamente en rricular del modelo pedaggico institucio-
un contexto globalizado, conscientes de su nal; si los planes de trabajo que recogen las
responsabilidad social y tica, con voca-
cin investigativa y las competencias per-
decisiones del profesorado responden a los
tinentes para generar cambios conducentes planteamientos tericos del modelo, con el
al desarrollo econmico de la regin y el fin de correlacionar la poltica institucio-
pas. nal con la ejecucin de proyectos de orden
Para lograr la misin, el programa desa- acadmico, investigativo, de extensin, de
rrolla procesos curriculares que integran la bienestar y administrativos en la Facultad.
docencia, la investigacin y la extensin; En este orden, fue de gran importancia esta-
que apoyados en las tecnologas de la in-
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blecer cules eran las concepciones genera- herramienta de planeacin. Medina Ga-
les de los docentes de la Institucin acerca llego (1997, p. 56), por su parte, introduce
del MPD, cmo desarrollan los contenidos las principales caractersticas del paradig-
curriculares, qu estrategias didcticas em- ma escogido que brindan referencias efica-
plean en su trabajo en el aula, cules son los ces hacia el mejoramiento de las prcticas
criterios utilizados para la evaluacin y las educativas, si se requieren, o dicho de otro
acciones educativas planteadas desde dicho modo, no dejan que se pierda el horizonte
modelo. institucional.
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La estructura del cuestionario sugiri dos desinters, o poco conocimiento de los as-
tipos de medicin: una cuantitativa (esca- pectos presentados en los interrogantes.
la de Likert) y otra cualitativa (preguntas
Considerando las tendencias de educacin
abiertas). El cuestionario estuvo constituido
superior del orden internacional, las tecno-
por 35 preguntas, distribuidas de la siguien-
logas de informacin son un imperativo a
te manera: seis indagan sobre informacin
la hora de avanzar en procesos de interna-
general de los docentes de la universidad;
cionalizacin. El dominio de herramientas
otras seis, sobre las concepciones generales
y software ofimticos por parte de docentes
de los docentes acerca del MPD; doce ms
y administrativos, contrarresta las fuerzas
interrogan sobre las concepciones y accio-
tecnolgicas y culturales que de ser do-
nes referidas al objeto de la investigacin y,
minadas por otras instituciones del sector,
finalmente, once preguntas sobre la evalua-
pueden llegar a afectar el posicionamien-
cin que realizan los docentes a sus estu-
to, reconocimiento y prestigio que con es-
diantes desde este modelo.
fuerzo y dedicacin ha logrado refrendar la
Este plante, adems, preguntas abiertas CUC.
sobre la forma de asumir el MPD, los con-
Este punto sugiri la esencialidad de buscar
tenidos curriculares, las estrategias didc-
estrategias para la adhesin de maestros a
ticas, la evaluacin y acciones educativas
los elementos que permitieran el mejora-
que emplean en el aula desde las represen-
miento estructural del proceso educativo,
taciones colectivas para dar cumplimiento
comenzando desde su propio acceso a espa-
al espritu que ilumina la misin institucio-
cios de interaccin especficos. Finalmente,
nal.
no se registr la identidad de quienes lo di-
Como experiencia novedosa, se acudi a la ligenciaron, por lo tanto el grupo investiga-
herramienta virtual: el cuestionario estuvo dor estableci el criterio de confidenciali-
cargado en la pgina web de la Institucin dad.
a travs de un link interactivo, durante dos
meses, con la finalidad de que fuera dili-
genciado por parte de los 373 docentes que FUNDAMENTACIN TERICA DEL MODELO
conforman la nmina completa de la CUC; PEDAGGICO DESARROLLISTA
sin embargo, el cuestionario no fue diligen-
Un modelo pedaggico es un sistema for-
ciado desde este medio, como se esperaba,
mal que busca interrelacionar los agentes
pues solamente lo respondieron 188 docen-
bsicos de la comunidad educativa con el
tes, de los cuales 19 pertenecen a la Facultad
conocimiento cientfico para conservarlo,
de Ciencias Econmicas y Administrativas.
innovarlo, producirlo o recrearlo dentro de
Este es un indicador que permiti inferir un contexto social, histrico, geogrfico y
una primera hiptesis: desconocimiento en culturalmente determinado. Es as como, el
el manejo de las herramientas tecnolgicas, sujeto que se pretenda formar, atender di-
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Priman los procesos de aprendizaje sobre sarrollo y el proceso cognitivo de los estu-
los procesos de enseanza. El educando diantes. El maestro debe orientarlos hacia
es el centro del proceso docente-educati- el desarrollo de aprendizajes por recepcin
vo. Los medios que se utilizan son mapas significativa y hacia la participacin en
mentales y mapas conceptuales. La escue- actividades exploratorias, que puedan ser
la debe enfatizar en la autonoma como empleadas en formas de pensar indepen-
finalidad educativa: pensar por s mismo dientes. Corral (1996, p. 89) considera el
con sentido crtico, ponerse en el lugar del aprendizaje como modificaciones suce-
otro, considerando sus puntos de vista y ser sivas de las estructuras cognitivas que son
consecuente, alcanzar una triple autonoma causa de la conducta del hombre, a diferen-
intelectual, social y moral, posibilitando la cia del conductismo que se orienta al cam-
responsabilidad personal, la toma de posi- bio directo de la conducta. Segn este au-
cin tica frente a los valores, los deberes tor, la reconceptualizacin del aprendizaje
y derechos universales, la participacin de- ha establecido algunas definiciones de mu-
mocrtica como ciudadano, la formacin y cha validez para la investigacin; as, el n-
potenciacin de capacidades, destrezas y fasis se desplaza del estudio de los estadios
competencias. de desarrollo, como momentos estables de
conocimiento, al estudio de los procesos
La evaluacin se desarrolla por procesos: el
que le dan lugar y son causa, a su vez, de su
profesor observa y analiza para comprobar,
futura modificacin.
constatar, comparar, determinar, identificar,
diferenciar, valorar, presentar alternativas y Desde la perspectiva de Flavell (1990, p.
tomar decisiones. 44) las aplicaciones de Piaget a la educa-
cin pueden expresarse desde tres puntos de
El ambiente de aprendizaje de aula ha de
vista; es decir:
fortificar desde los propsitos, contenidos,
problemticas, medios, tcnicas, mtodos, Como un elemento terico que ofrece
tiempos, espacios, evaluaciones; dinmicas instrumentos muy definidos para eva-
crecientes de memoria comprensiva, inda- luar y establecer los niveles de desarro-
gacin, incertidumbre, descubrimientos, llo cognitivo y moral de las personas.
comprobacin, recreacin esttica y ldica Como una herramienta til en el pla-
de los saberes, formulacin y resolucin de neamiento de programas educativos que
problemas e hiptesis, desorden creativo, permite la organizacin del contenido
comunicacin dialgica, explicacin oral curricular de acuerdo con los niveles de
y escrita argumentada, estudio sistemtico, desarrollo alcanzados por los nios.
investigacin, construccin significativa de
Como un instrumento para la clarifica-
conocimiento.
cin de algunos mtodos de enseanza,
En este modelo, el rol del maestro est tales como el aprendizaje por descubri-
orientado a tener en cuenta el nivel de de- miento.
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Experiencia docente
RESULTADOS En cuanto a los aos de experiencia docen-
te, la Figura 2 presenta que esta se encuen-
La interpretacin de los datos se realiz a tra distribuida en mayor proporcin para los
partir de la informacin que suministraron docentes que laboran entre uno (1) y cinco
los docentes que diligenciaron el cuestiona- (5) aos en un 27%, el 24% tienen entre seis
rio. Para llevar a cabo este proceso, se tuvo (6) y diez (10) aos de trabajo en la Institu-
en cuenta los siguientes aspectos: identifi- cin y el 20% lo han hecho en un tiempo de
cacin docente, las concepciones persona- once (11) a quince (15) aos.
les, concepciones y acciones del MPD y la
evaluacin desde el mismo, que resulta del Los resultados muestran que la experiencia
anlisis de la informacin recopilada a tra- docente universitaria de quienes ofrecen
vs del dispositivo. Para clasificar los datos sus servicios profesionales actualmente en
se utilizaron estadsticas descriptivas: gr- la Facultad, cumplen con una trayectoria
ficos de barras y tortas por medio hojas de profesional importante comprometida con
clculo en Excel y el programa estadstico los procesos misionales de su quehacer pro-
LimeSurvey que facilitaron la presentacin fesional y demuestran tener los perfiles que
y anlisis de los hallazgos de esta investi- requiere la docencia universitaria. En efec-
gacin. to, el 90% (56) de los docentes contratados
tiene una experiencia docente entre 1 y 25
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27%
% de docentes encuestados 24%
20%
13%
6%
2% 2% 2%
1% 1%
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dmica, es por eso que del cuerpo docente rra (2009, p. 48), la innovacin exige acep-
contratado, 14 son magsteres, 27 realizan tacin de cambios.
estudios de maestra, 20 son especialistas,
Los resultados obtenidos del cuestionario
se cuenta con un doctor y 2 que realizan es-
reflejaron que la Institucin marcha acorde
tudios doctorales.
con las exigencias internacionales, pero que
En este orden de ideas, y tomando como an debe aunar esfuerzos por implementar
referencia los lineamientos internacionales una poltica que permita elevar el nivel de
de la Unesco y del Banco Mundial, estos cualificacin de los docentes, pues solo el
advirtieron que los retos del nuevo milenio 2% tiene ttulo de Doctor; el 22% tiene ti-
requeran que las universidades plantearan tulacin de Magster (un 43% adicional ac-
la formacin de profesionales con altas ca- tualmente culmina su etapa de escolaridad
lidades humanas y con competencias globa- en este mismo nivel) y el 32% tiene titula-
lizantes que les permitieran un desempeo cin de Especialista.
eficiente en el marco de esta nueva realidad
Dada la formacin calificada de un por-
mundial. Para la Universidad de la Costa
centaje amplio de la nmina docente, se
esa poltica planteada en la misin institu-
pudo colegir que la incorporacin de mo-
cional se constituy en un referente, pues
delos pedaggicos iluminados por referen-
si bien es cierto que la trasmisin del cono-
tes tericos es de fcil aprehensin, porque
cimiento no se descuida totalmente, la in-
sustentan el tipo de institucin superior y
vestigacin asume un papel importante en
fundamentan el tipo de profesional que se
la nueva funcin de la Institucin, por ello
forma en armona con las necesidades que
la vinculacin de docentes con formacin
advierte el entorno regional, nacional e in-
avanzada (maestra, doctorado y posdocto-
ternacional.
rado) se convierte en un requisito ineludible.
El modelo pedaggico posibilita en la co-
Sin embargo, amerita revisar institucional-
munidad acadmica de la Universidad de la
mente el espritu de lo planteado en el MPD
Costa que:
de la Universidad de la Costa, debido a las
nuevas tendencias que plantea hoy la edu-
Con el dilogo como instrumento operati-
cacin superior y a los direccionamientos vo se pretende asimilar, o al menos com-
empresariales que deben asumir los profe- prender, las perspectivas y el conocimiento
sionales de las Ciencias Econmicas en la de los otros, sus enfoques y sus puntos de
vista, y tambin desarrollar, en un esfuerzo
actualidad. Particularmente, si se tiene en
conjunto, los mtodos, las tcnicas y los
cuenta que la gran mayora de las organiza- instrumentos conceptuales que faciliten o
ciones que estos han de dirigir pertenecen permitan la construccin de un nuevo es-
al grupo de las pymes y a las empresas de pacio intelectual y de una nueva plataforma
tipo familiar. mental y vivencial compartida. (Martnez,
2009, p. 38)
Segn dice Salazar (2005), citado por Sie-
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En armona con los indicadores estableci- estudio fueron determinantes, ya que deja-
dos por el Ministerio de Educacin Nacio- ron ver que en la Universidad la contrata-
nal (MEN) con proyeccin prospectiva, la cin es precisa en el oficio, para materiali-
tendencia es vincular docentes con niveles zar los servicios en que fueron contratados.
de cualificacin en maestras y doctora-
dos en las Instituciones de Educacin Su- Tiempo desempeando la funcin en la CUC
perior del pas. En este orden de ideas, la (agrupada en aos)
CUC formul en su Plan de Desarrollo la Es pertinente anotar que actualmente el
vinculacin de docentes es esos niveles de 19% de los 32 docentes que diligenciaron
cualificacin, para fortalecer sus principios el cuestionario manifestaron tener menos
misionales. de 1 ao de experiencia en la Institucin, lo
cual coincide con el porcentaje de docen-
Tiempo desempeando la funcin en la CUC tes que expres no tener conocimiento del
(consolidado) Modelo Pedaggico Desarrollista; es decir,
En cuanto al tem que analiza el tiempo de se hace necesario implementar una serie de
desempeo y su funcin en la universidad, acciones institucionales que permitan que
el 75% (24 de los docentes encuestados) el 100% de los docentes maneje la carta de
tienen entre 1 y 25 aos desempeando su navegacin de la Institucin. Sin embargo,
funcin docente en la Institucin; mientras para esta muestra preocupa que la tenden-
que el 19% de los mismos tiene menos de cia pueda ser mayor en la medida en que
un ao; el 2% tiene ms de 25 aos y el 4% se desconoce las respuestas del 50% de do-
no respondi (Figuras 3 y 4). centes, quienes optaron por no responder el
Es necesario aclarar que los resultados del cuestionario.
39%
% de docentes encuestados
19% 20%
10%
5% 4%
1% 2%
70
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Ms 25 NS/NR
aos 2% 4% Menos 1 ao
19%
1 - 25 aos
75%
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NS/NR
Probablemente 1%
15%
Si,
definivamente
84%
Gravel (citado por Tnnerman, 2007) sumi- tensin en las redes nacionales e inter-
nistra cinco pistas de accin: nacionales.
1. Desarrollar sectores especficos de ex- Conoce y aplica el Modelo Pedaggico
celencia en el campo de la enseanza y Institucional?
de la investigacin, favoreciendo pro-
El 88% de los docentes, de los cuales el
gramas y equipos de trabajo que puedan
10% corresponde a esta Facultad, respon-
liderar ciertas especialidades.
dieron el cuestionario y afirmaron conocer
2. Desarrollar iniciativas de carcter multi- y aplicar el Modelo Pedaggico Institucio-
disciplinario, tanto en la enseanza como nal; es decir, que los procesos acadmicos
en la investigacin y en la extensin. de la Universidad se dinamizan en concor-
dancia con la misin y la visin, y en ar-
3. Establecer y promover enlaces con el
mona con los principios, fines y polticas
sector productivo, pblico, privado o de
que iluminan las actividades propias de la
carcter social, como medio de facilita-
Institucin (Figura 6).
cin de las actividades de investigacin
y desarrollo, y de la creacin de redes La muestra identific que solo el 11% mani-
con configuracin internacional progre- fest no conocerlo y por consiguiente no lo
siva. aplica, mientras que prevalece la constante
de un docente que no sabe o no responde.
4. Estimular la formacin a distancia, una
manera flexible de enfrentar los rpidos Los mximos exponentes del modelo desa-
cambios en la oferta y la demanda del rrollista son Dewey y Piaget, y en torno a
subsistema. sus ventajas resaltan que:
5. Desarrollar la incorporacin de las uni-
Procura intervenir al alumno en sus con-
dades de enseanza, investigacin y ex- ceptos previos, influyndolos y modifi-
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NO NS/NR
11% 1%
SI
88%
NS/NR 0%
Otro 4%
Figura 7. Representativo de las fortalezas del trabajo pedaggico: Docentes - Jefes inmediatos
Fuente: Articulacin Modelo Pedaggico - Docentes participantes.
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De acuerdo con lo que presenta la Figura equivalente al 12%, seala que la dificultad
7, el 44% de los docentes de la CUC re- radica en la ausencia de estrategias pedag-
conocen que existen adecuados canales de gicas y didcticas para la materializacin
comunicacin entre docentes y jefes inme- del horizonte institucional; ahora bien, un
diatos; de este porcentaje, el 8%, correspon- 7% reconoce que la dificultad radica en los
de a la Facultad de Ciencias Econmicas. difciles canales de comunicacin con los
Sin embargo, esos canales no tienen direc- directivos, y un 6% opta por no responder.
ta correspondencia con la presencia de es-
trategias pedaggicas y didcticas para la Concepciones y acciones
materializacin del horizonte institucional, del Modelo Pedaggico Desarrollista
ni para validar el modelo pedaggico en el Segn la Figura 9, las opiniones develadas
aula. por los docentes en este segundo momento
del cuestionario admiten respuestas donde
Ante el punto: Mencione el principal obst- la valoracin 5 es siempre; 4, frecuente-
culo o dificultad que encuentra en el traba- mente; 3, algunas veces; 2, pocas veces; y
jo pedaggico entre docentes y jefes inme- 1, nunca.
diatos (Figura 8), resulta que las polticas
de suministro y el uso de recursos didcti- Como se aprecia en la Figura 10, en cuanto
cos se reconocen como la mayor dificultad a las concepciones y acciones del MPD, los
en el trabajo pedaggico entre docentes y docentes opinaron que frecuentemente los
jefes inmediatos, as lo referencia el 44% de contenidos que se abordan conllevan a dis-
los docentes entrevistados; mientras que un cusin fuera y dentro del aula. En relacin
16% dice que es el desconocimiento del mo- a si las clases magistrales son un problema
delo pedaggico institucional; y otra franja, esencial para el aprendizaje de temas por
NS/NR 6%
Otro 21%
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Figura 10. Representativo de las concepciones y acciones del Modelo Pedaggico Desarrollista
Fuente: Articulacin Modelo Pedaggico - Docentes participantes.
parte de los estudiantes, los docentes opi- Segn la Figura 11, el trabajo independiente
naron que pocas veces. En lo relativo a la refuerza frecuentemente los conocimientos
implementacin de espacios donde se pue- y la formacin en competencias en los es-
da confrontar la prctica con lo desarrollado tudiantes de la Universidad, a la luz de lo
en clase, el profesorado expres que lo hace referenciado en el MPD. Este permite crear
frecuentemente. un ambiente que estimula el aprendizaje y
la formacin en competencias de conformi-
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Figura 11. Representativo de las concepciones y acciones del Modelo Pedaggico Desarrollista
Fuente: Articulacin Modelo Pedaggico - Docentes participantes.
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En el proceso de enseanza-aprendizaje s e
i nteresa no solo en lo cognivo sino en los 4,59
proces os actudinales de los estudiantes
Figura 12. Representativo de las concepciones y acciones del Modelo Pedaggico Desarrollista
Fuente: Articulacin Modelo Pedaggico Docentes participantes
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