Racionalidad: es una virtud presente en todos los seres vivos.

Es aquella que tiene el ser de

utilizar su razn o instinto para determinar en una situacin que es lo mejor, que es lo ms lgico o
que es lo que ms adecuadamente se adapta a sus necesidades. Se le atribuye comnmente la
racionalidad a los seres humanos porque somos la especie ms desarrollada, capaz de construir,
idear y edificar cualquier estructura solo con la lgica que produce su avanzada forma de pensar
con respecto a los dems animales.

Desde el punto de vista sociolgico, la racionalidad ayuda a la convivencia y a la constante relacin

entre los individuos que conforman a la sociedad, en vista que siempre se esperara que todo lo
concerniente a tratados y comunicacin sea favorable. Empleamos as la racionalidad a cada aspecto
cotidiano.

Previsin: La palabra previsin proviene de prever, lo que es ver anticipadamente o tratar de

ver en forma anticipada lo que va a ocurrir.

Entonces entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc.

El propsito de la previsin es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que
en la actualidad la nica constante es el cambio y debemos estar preparados para enfrentarlo.

La previsin implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta qu puede hacerse?

Es base necesaria para la planeacin ya que fija objetivos y plantea la seleccin de cursos de accin.

Universalidad: La universalidad es una cualidad que se aplica a aquello que es vlido para todos,
es decir que es de carcter universal sin excepcin alguna. Una situacin que es conocida en todo el
planeta tiene carcter de universal, es decir que su universalidad hace que los abarque a todos.

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene
siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el
estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc.
Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal
porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.
Unidad: est definido como todo aquello que se presenta de manera homognea, compacta, algo
que no permite la divisin ya que significara la deformacin de su esencia.

Socialmente hablando, la unidad puede representar dos aspectos: uno positivo y uno negativo, la
unidad se puede presentar como positiva, cuando refleja el trabajo mutuo y ordenado entre las
personas para el logro de objetivos, por ejemplo, en una comunidad, cuando cada una de las
personas que habitan en ella, trabajan en conjunto para obtener beneficios que mejoren su calidad
de vida. La unidad comunitaria o social viene a estar vinculada con el propsito de unirse entre
todos, dejando a un lado las diferencias para el logro de una meta en comn. Aunque, la unidad
tambin puede ser negativa, si se piensa que lo diferente es malo y peligroso, y que por lo tanto
debe ser apartado o eliminado.

Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

Continuidad: describe los procesos y procedimientos que una organizacin pone en marcha para
garantizar que las funciones esenciales puedan continuar durante y despus de un desastre. La
Planificacin de la Continuidad del Negocio (BCP) trata de evitar la interrupcin de los servicios de
misin crtica y restablecer el pleno funcionamiento de la forma ms rpida y fcil que sea posible.

A pesar de la continuidad del negocio es importante para cualquier empresa, puede que no sea
prctico para cualquier, sino para las ms grandes, mantener el pleno funcionamiento a travs de
una crisis por un desastre.

Segn muchos expertos, el primer paso en la planificacin de la continuidad del negocio es decidir
cul de las funciones de la organizacin son esenciales, y repartir el presupuesto disponible
conforme a este criterio.