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TAREA 2: LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Se puede considerar al grupo de candidatos como un equipo

de trabajo. Identifica y describe las etapas por las que pasa
este grupo:

Inicio/orientacin: esta es la fase donde se dan a conocer

todos los miembros del grupo y donde comienza la evaluacin
colectiva.

Primeras dificultades/conflicto: en esta fase comienzan a

verse las primeras discrepancias entre los miembros del grupo,
ya que empiezan a evaluarse entre ellos para realizar las
distintas pruebas y se va descubriendo el carcterde cada uno.

Acoplamiento/estructura: en esta fase empiezan entre ellos

a descartarse mediante las pruebas, aunque logran superar los
enfrentamientos que haba en el principio. Todos los miembros
del grupo saben que han de seguir trabajando.

Madurez/trabajo: en esta fase se inicia la bsqueda del

supuesto topo y saben que deben conseguir las metas que se
han propuesta. Prcticamente esta fase dura toda la pelcula,
ya que es al final cuando logran descubrir al topo que es el
psiclogo.

Agotamiento: esta es la ltima fase y es donde todos los

miembros del grupo comienzan a sentirse cansados con la
actividad propuesta. Aqu el grupo deber de separarse o
proponer nuevas metas para conseguir que siga funcionando.
Creo que justo cuando Fernando es eliminado cuando se
empieza a notar ms el cansancio en el grupo.

2. Seala los roles que desempean los principales candidatos

en la pelcula. Alguien ejerce el rol de lider? Si es as, seala
el tipo de liderazgo que ejerce.

Nieves: asume la posicin de liderazgo en el

grupo, utiliza la estrategia de mujer joven y decidida.
Creo que a veces se muestra discutidora, no se pone
de acuerdo con el resto del grupo y otras veces se
muestra investigadora, y quiere saber ms
informacin antes de tomar su decisin.
 Ana: utiliza la estrategia de sobreprotectora,
desea conquistar el puesto mostrando ser
protectora con los dems, en muchas ocasiones
trata de utilizar su feminidad negndose as misma
a aceptar que es mayor. A veces anima a sus
compaeros y se involucra de lleno en el proyecto.

Fernando: utiliza la estrategia del fro y

calculador, que solo piensa en sus intereses, est
dispuesto a pisar la dignidad de cualquiera para
sobresalir y no mostrar su inseguridad. Desde un
primer momento se muestra gracioso, incluso
aveces hace comentarios desafortunados.

Enrique: persona insegura, usa la

estrategia del sabe lo todo para mostrarse
seguro y con respuestas siempre. Incluso a
veces toma el rol de pelota al intentar destapar
a Ricardo, dejando atrs a sus propios
compaeros.

Ricardo: usa la estrategia del desconfiado y

observador, trata de despistar a los dems
candidatos, y se muestra una persona totalmente
cerrada que observa todo muy distante. Parece
sumiso y se mantiene en un segundo plano.

Carlos: se muestra como una persona

callada y muy inteligente, aunque es capaz de
hacer lo que sea para obtener lo que quiere y
utiliza la estrategia del todo por el todo.
Desde el principio se muestra observador,
escucha y no muestra su punto de vista.
 Julio: se muestra una persona segura y
preparada, muestra ser alguien totalmente cualificado
para el puesto, aunque su curriculum mostr que no era
totalmente confiable. Adems, en principio ejerce el
papel de lder hasta que es eliminado.

Montse: ejerce en todo momento el rol

autocrtico al iqual que Ricardo y se mantiene
seria, evala y percibe todas las opciones.
Pero casi al final se muestra como lder
autocrtico, incluso es capaz de llevar a un
miembro del grupo por donde l quiere. Es el
personaje que ms cambia de rol a lo largo de
la pelcula.

3. Busca en Internet informacin sobre dinmicas de grupo e

identifica las que se utilizan en esta pelcula.

Dinmicas de cooperacin: consiste en el trabajo en comn

llevado a cabo por parte de un grupo de personas hacia un
objetivo compartido, generalmente usando mtodos tambin
comunes, en lugar de trabajar de forma separada en
competicin. Su objetivo es ayudar a los componentes del
grupo a trabajar en equipo, favoreciendo la colaboracin de
todos sus miembros y ensendoles a colaborar entre ellos.
Esta dinmica es la que utiliza ms en la pelcula, ya que los
componentes del equipo tienen que cooperar los unos con los
otros para conseguir los resultados esperados. Un ejemplo de
dinmica de cooperacin es: el ciego y el lazarillo, donde
se colocan en parejas, uno haciendo de ciego y otro de
lazarillo. El lazarillo gua al ciego por la voz, siguiendo un
ruido y por ltimo de la mano andar, correr y saltar. Luego se
lleva al ciego a un lugar tranquilo para que palpe su entorno y
escuche todos los sonidos. Despus se cambian los papeles. Es
ideal para hacerlo en un parque o en el campo.
 Dinmicas de presentacin: el objetivo de esta dinmica es
romper el hielo y para ella se presentan cada uno de los
miembros del grupo y dan a conocer sus datos, experiencias,
etc. Consiste en presentar a todos los componentes del grupo
para aprender sus nombres lo ms rpido posible, as como
gustos, experiencias y otros datos que pueden resultar
interesantes acerca de las personas que forman el grupo con
nosotros. Al principio de la pelcula todos los candidatos se
presentan al resto dando a conocer sus experiencias, sus
estudios, etc. Un ejemplo de dinmica de presentacin es: Me
llamo y me gusta. Con el grupo en crculo, la primera
persona se presenta diciendo: Me llamo y me gusta. Se
deber indicar una accin que nos guste hacer (saltar, reir,
dormir,) a la vez que se simula con gestos. Despus el
compaero de la derecha repetir el nombre y la accin de la
primera persona l/ella se llama y le gusta. Despus se
presentar del mismo modo. Se continuar repitiendo los
nombres desde la primera persona.

Dinmicas de afirmacin: su objetivo es la consolidacin de

cada miembro como persona nica y de todas como unidad
grupal. Estimula los aspectos positivos de cada uno y favorece
las relaciones con los dems y la aceptacin de todos los
participantes. A lo largo de la pelcula se afirman poco a poco
los conocimientos que cada uno de los personajes tiene sobre
los dems miembros del grupo. Un ejemplo de dinmica de
afirmacin es: Mi rbol, que favorece el conocimiento propio y
de los dems, adems de estimular la auto afirmacin y la
valoracin positiva de los dems. Favorece tambin la
comunicacin del grupo. Cada participante dibujar en un folio,
o en tamao ms grande, un rbol con races ronco, ramas,
hojas y frutos. Una vez dibujado deber de poner en las races
las cualidades y capacidades que cree tener; en las ramas
puede poner las cosas positivas que hace, y en las hojas y
 frutos sus xitos y triunfos. En una puesta en comn, cada
participante presentar su rbol y explicar sus caractersticas.
En este momento cualquier miembro del grupo se podr
levantar y aadir, mientras lo explica, nuevas races, ramas o
frutos.

Dinmicas de distensin: su obejtivo es crear un mejor

ambiente entre los miembros del grupo, aumentar la
participacin y la comunicacin entre todos y crear un mayor
grado de confianza con uno mismo y con los dems. En la
pelicula esta dinmica se refleja claramente cuando casi al final,
en la parte en la que los tres ltimos candidatos se juegan el
puesto, el psiclogo propone un tema y los participantes tienen
que decir palabras relacionadas con el tema. Uno de los
ejemplos de dinmicas de distensin es: El autobs, donde se
colocan dos bandos paralelos separados en 1,20 metros. Los
jugadores toman asiento en los dos bancos frente a frente lo
ms juntos posibles. Un jugador de pie en el centro, es el
revisor y avisa las paradas. Cada vez que el revisor nombra una
parada los jugadores se cambian entre s de sitio. Si el
conductor anuncia cambio de direccin, todos los jugadores
tienen que abandonar los bancos, salir del autobs, dar
corriendo una vuelta alrededor del mismo, y entrar de nuevo
obligatoriamente por el mismo lado (fijado de antemano). El
revisor debe dar el ejemplo. SE aprovecha del desplazamiento
de los jugadores para encontrar un sitio. El jugador que se
queda de pie se convierte a su vez en revisor y el juego
contina.
4. Cules son los factores que influyen en cada candidato
para tomar una decisin? Cules los que influyen en las
decisiones del seleccionador para eliminarles? Identifica y
describe el mtodo de toma de decisiones.

Decisin por ausencia de respuesta: esta decisin es

la que se ve en la pelicula durante el principio, pues los
miembros del grupo hacen lo que la empresa ha
impuesto.
Decisin autrquica: esta sucede cuando Ricardo toma
las riendas de la situacin tras ser expulsado Fernando.
Decisin oligrquica: esta sucede cuando deciden
expulsar a un compaero del grupo, concretamente a
Julio. Nieves y Carlos encarrilan al resto a hacerlo.
Decisin mayoritaria: la expulsin de Ana es un claro
ejemplo de esta decisin, todos votan por decidir el
expulsado.
Decisin por concepto: esto se refleja cuando deciden
expulsar a alguien y no todos quieren lo mismo, pero por
su propio bien cada miembro acuerda ceder, aunque no
todos estn de acuerdo.
Decisin por unanimidad:en la pelicula ningn
momento llegan a esta decisin, por lo tanto no hay
unanimidad.

5. Identifica los tipos de tcnicas y las dificultades del proceso

de comunicacin que aparecen a lo largo de la pelcula.

Escucha activa: todos los personajes de la pelicula se

escuchan unos a otros para poder entenderse y llegar a un
acuerdo.
 El feedback: es el elemento comunicativo por el que se
relacionan los participantes y lo comprenden, y si no se
entiende, el personaje pregunta a los compaeros.

La asertividad: en la pelicula tambin hay instantes de

asertividad, como por ejemplo cuando los personajes dan su
punto de vista donde el conocimiento y el respeto.

6. Reflexiona sobre los aspectos personales que valoran las

empresas para formar equipos de trabajo.

En mi opinin, las empresas buscan personas que sepan trabajar en

equipo, que se sientan motivadas y den resultados a corto y largo
plazo. Adems, tambin es importante tener un buen ambiente de
trabajo y saber solucionar los posibles problemas que puedan surgir
en el camino, as como mirar por los beneficios de la empresa, la
imposicin y ser un lder democrtico.