Objetivos de la Polticas de Recursos Humanos

a) Promover el desarrollo de una gestin moderna que anticipe, oriente y

fortalezca los cambios necesarios para cumplir los objetivos estratgicos
institucionales, desarrollando una administracin que as mismo promueva el
desarrollo de las personas y de la organizacin.

b) Fortalecer la Gestin de Recursos Humanos de los organismos universitarios,

apoyando, orientando y asesorndolos, para contribuir al cumplimiento de los
objetivos estratgicos institucionales en este mbito.

c) Desarrollar un sistema integral de Recursos Humanos que contenga polticas y

procedimientos de reclutamiento y seleccin, de remuneraciones, capacitacin y
desvinculacin, homogneo, transversal al conjunto de los organismos
universitarios.

d) Fomentar el sentido de pertenencia, compromiso, identidad, integracin

y transversalidad en las actuaciones de los funcionarios de la Universidad.

e) Promover en la Universidad de Chile un estilo relacional sustentado en la

cooperacin, la rigurosidad acadmica y profesional, el respeto a pluralidad y
universalidad del pensamiento, as como la participacin y compromiso con los
principios orientadores de nuestra Casa de Estudios.

f) Promover de climas laborales sustentados en formas de comunicacin directa y

relaciones humanas armnicas. Promocin y logro del mejoramiento de la calidad
de vida del personal, de sus condiciones de trabajo y el desarrollo de acciones
sistemticas de prevencin de riesgos.
Polticas de Recursos Humanos
1. Poltica de Ingreso
Se incorporar como parte de la comunidad Universitaria a personal de la ms alta
calidad profesional cuyas competencias se encuentren en concordancia con las
exigencias y objetivos institucionales, a travs de procedimientos tcnicos y
transparentes, no discriminatorios basados en el mrito y la excelencia.
2. Poltica General del Desarrollo de los Recursos Humanos
La Universidad buscar un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los
objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de
las condiciones de trabajo. Utilizar la capacitacin, el perfeccionamiento y la
evaluacin del desempeo como herramientas de apoyo fundamentales. Esta
poltica general considera polticas especficas en: Capacitacin y
perfeccionamiento, Remuneraciones, Prevencin de Riesgos, Evaluacin del
Desempeo y Desvinculacin.
2.1. Poltica de Capacitacin y Perfeccionamiento
La Universidad capacitar y perfeccionar a sus funcionarios, desarrollando las
competencias, capacidades personales y profesionales requeridas para el
cumplimiento de los objetivos institucionales, facilitando a la vez su adaptacin a
la organizacin, a los cambios culturales y tecnolgicos, contribuyendo tambin a
su desarrollo personal.
2.2. Poltica de Remuneraciones
La Universidad, para el cumplimiento de sus objetivos institucionales, incorporar
al personal de la mayor excelencia disponible, para lo cual deber fijar niveles de
remuneraciones e incentivos que consideren las realidades existentes en los
diferentes mercados profesionales. Adems, retendr a dicho personal mediante
incentivos econmicos y no econmicos ligados al desempeo individual y
colectivo.
2.3 Poltica de Evaluacin de Desempeo
La Universidad para dar cumplimento a sus objetivos institucionales motivar y
orientar el actuar de sus funcionarios a la mejora continua del rendimiento
mediante un proceso de evaluacin del desempeo provedo por un sistema de
calificacin objetivo, transparente e informado.
2.4 Poltica de Calidad de vida laboral
La Universidad propender a mejorar permanentemente la calidad de vida laboral,
desarrollando y facilitando acciones que promuevan; climas y ambientes de
trabajo armnicos; estilos de vida saludable y condiciones seguras de trabajo.
3. Poltica de Desvinculacin
La Universidad velar por una adecuada renovacin de su dotacin de personal,
implementando un modelo de desvinculacin que se aplique a partir de los 65
aos de edad, sin perjuicio de las dems causales contenidas en el Estatuto
Administrativo.
Funcin de empleo
Esta funcin comprende las actividades relacionadas con la planificacin de la
plantilla, seleccin y formacin del personal.
Citamos a continuacin las tareas principales que corresponden a esta funcin:
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
B. Funcin de administracin de personal
La gestin del personal de una empresa requiere una serie de tareas
administrativas, como:
Eleccin y formalizacin de los contratos.
Gestin de nominas y seguros sociales.
Gestin de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Rgimen disciplinario.
C. Funcin de retribucin
Se trata de disear el sistema de retribucin del personal y de evaluar sus
resultados. La finalidad de la funcin de retribucin consiste en el
estudio de formulas salariales, la poltica de incentivos y el establecimiento de
niveles salariales de las diferentes categoras profesionales.
D. Funcin de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes
de formacin y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la
motivacin, de controlar el desempeo de las tareas, de incentivar la participacin
y de estudiar el absentismo y sus causas.
E. Funcin de relaciones laborales
La funcin de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolucin de
los problemas laborales. Normalmente se desarrolla negocindose con los
representantes de los trabajadores y trata temas como la contratacin, la poltica
salarial, los conflictos laborales, la negociacin colectiva, etc.
Tambin se incluye en esta funcin la prevencin de riesgos laborales, pues busca
establecer un adecuado nivel de proteccin de la salud de los trabajadores y de
las condiciones de trabajo, es decir, comprende la seguridad e higiene en el
trabajo y la accin social de la empresa con los trabajadores.
As mismo esta funcin adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre
los trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un
clima de trabajo agradables.

F. Funcin de servicios sociales

Esta funcin gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han
sido contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales
tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos
servicios pueden ser guarderas, becas y
ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos,
etc.
Organigrama