You are on page 1of 2

E-ARMBAND

DISEO DEL PRODUCTO

MODELO DE NEGOCIO
1.- SEGMENTOS DE MERCADO
Mercado masivo
E-Armband est dirigido al mercado masivo, caracterizado por un grupo grande de clientes
con necesidades y problemas similares de manera amplia, por ser un producto del rubro
electrnico. Toda persona que posea un celular es cliente potencial de E-armband.
Siendo especficos, nuestros clientes sern personas mayores de edad de ambos sexos,
pertenecientes a las clases A, B y C.

2.- PROPUESTA DE VALOR


E-Armband son bandas con celdas termogeneradoras de electricidad, estas producen la
suficiente energa para cargar un celular, pero a diferencia de las bateras comunes que
necesitan corrientes elctricas para cumplir su funcin, lo nico que necesita E-Armband es
a su dueo, puesto que genera energa a partir del calor corporal de una persona.
Este es un producto nico en el mundo, la revolucin a la dependencia de corriente
elctrica, tan solo con una diferencia de temperatura entre la persona y el ambiente de 3C
se inicia el proceso de conversin de energa trmica a elctrica, haciendo posible cargar
celulares mientras hacemos ejercicio, caminamos, estemos sentados o incluso durmiendo;
en cualquier lugar donde nos encontremos.
Otros aparatos utilizan energa solar o energa cintica, sin embargo estos tienen
limitaciones por el clima y estado de la persona, por ello E-Armband es el producto ideal
para cargar tu celular, puesto que utiliza el calor emitido por el cuerpo humano que se da en
todo momento.

3.- CANALES DE DISTRIBUCIN


La distribucin de este producto se realizar mediante canales propios directos: ventas por
internet a travs de la pgina web de la empresa, en la cual tambin se mostrar las ltimas
innovaciones del producto, tambin indirectamente a travs de nuestros socios (tiendas
especializadas en electrnica).

4.- RELACIONES CON LOS CLIENTES


E-Armband establecer relaciones de Servicios Automatizados y Comunidades.

En el primer caso: SERVICIOS AUTOMATIZADOS, E-Armband proveer a sus clientes la


informacin necesaria con un procedimiento detallado para que el cliente que lo desee
pueda encontrar la respuesta que satisface mejor sus necesidades en cierto perodo de
tiempo y que por uno u otro motivo no pueda hacer llegar sus dudas al personal tcnico de
E-Armband. Para lograr este fin, E-Armband desarrollar una plataforma automatizada que
mediante una serie de perfiles individuales identificar las necesidades de cada cliente y
pueda brindar la informacin especfica solicitada por el cliente.

En el segundo caso: COMUNIDAD, E-Armband establecer una plataforma en la que sus


clientes puedan expresar sus puntos de vista, realizar recomendaciones as como
interactuar con otros usuarios quienes, por un mayor tiempo, vienen haciendo uso de
nuestros productos y son capaces de brindar tips a los nuevos clientes, a su vez, esta
plataforma ayudar a E-Armband a identificar las deficiencias que podran surgir para
solucionarlas y mejorar la calidad del producto.

5.- FUENTES DE INGRESO


Las fuentes de ingreso para la empresa sern debidas a la venta de dispositivos E-Armband
as como de sus accesorios los cuales incluirn set de bandas en diferentes colores y
diseos, protectores del dispositivo, cables adaptadores para conectar al telfono. Por otro
lado, otra fuente importante de ingreso sern los servicios de publicidad que se brindarn a
partir de la firma de contratos de exclusividad con firmas deportivas u otras relacionadas al
campo de accin de E-Armband.
6.- RECURSOS CLAVE

7.- ACTIVIDADES CLAVE


Dentro de las actividades claves en el negocio destacan:
Desarrollo del producto: Solucin de cuestiones tcnicas/tecnolgicas para la
construccin del dispositivo E-armband que asegure la calidad del producto para la
satisfaccin del cliente.
Adquisicin de la patente: Para asegurar la proteccin del producto y las futuras
ganancias que este genere.
Marketing: Publicidad enfocada en el pblico objetivo (jvenes, adultos). Publicidad
on-line para captar al pblico joven y publicidad off-line (radial-televisiva) para el
segmento adulto.

8.- ALIADOS CLAVE

9.- ESTRUCTURAS DE COSTOS

You might also like