1.

- Explique los errores ms frecuentes a la hora de establecer prcticas

adecuadas para administrar el tiempo;
Administrar el tiempo realmente significa administrarse uno mismo, de tal
manera que se pueda optimizar el rendimiento del tiempo de que se dispone.
Muy a menudo, trabajar con rapidez produce problemas. Trabajando bajo
presin se cometen ms errores, hay menos tiempo para pensar, planificar y
reflexionar antes de tomar decisiones para solucionar problemas. Como
resultado, los das comienzan a parecer frenticos.
Trabajar ms rpido y trabajar ms horas son estrategias pobres para
administrarnos a nosotros mismos. Sin embargo, mucha gente contina
creyendo que esos enfoques les permitirn conseguir todas las cosas que
necesitan ser hechas. No se dan cuenta de que no importa cunto hagan,
siempre hay ms por hacer, y deben tomar duras decisiones de prioridades y
tener el coraje de seguir las decisiones con acciones.

y Por qu no existe reglas perfectas ni normas universales que permiten sacar

el mejor provecho del tiempo?.
Por qu las personas hoy en da estas acostumbradas a malgastar de cualquier
manera cada minuto y cada segundo mientras otros aprovechan, y con esta
tecnologa que en da tenemos un 83% ocupan su tiempo de ocio en actividades
recreativas como ver televisin, escuchar msica o leer revistas, un 66% practica
deportes o u utilizan Internet y videojuegos.
Y aunque existiera normas y reglas las personas no lo pondran en prctica.
La universalidad de las normas puede referirse a que todas las personas las
acepten o no, a que sean generadas mediante un procedimiento de validez
universal, a que sean vlidas y funcionales para todos porque se basan en una
naturaleza humana comn, o a rasgos formales intrnsecos de las normas. En
principio, diversos sistemas normativos pueden cumplir con ninguno, alguno o
todos estos criterios: en la prctica es muy difcil que los satisfagan todos.
Las divinidades y sus revelaciones no existen en la realidad, son invenciones
humanas; adems existen mltiples divinidades ficticias y sus revelaciones sin
imprecisas, internamente inconsistentes y contradictorias entre s. Las
deliberaciones polticas tienen mltiples problemas de eficiencia y corrupcin
estudiados por las teoras de accin colectiva y eleccin pblica. Sobre la
justificacin argumentativa de las normas se incide en ideas que se consideran
universales como racionalidad, utilitarismo, contractualismo e intuicionismo.

2.- Por qu los emprendedores suelen ser solitarios?

Una de las primeras inquietudes que suele aparecer en la mente de los nuevos
emprendedores es la de si estn preparados para dirigir una empresa.
emprender es una opcin que puede adoptar cualquier persona. Pero aquellas
que estn ms preparadas suelen tener mayores posibilidades de sobrellevar los
avatares que supone crear y consolidar un negocio.
Los emprendedores solitarios enfrentamos el desafo de balancear el trabajo
comercial o trabajo para clientes con los trabajos internos de nuestro negocio.

y Por qu hoy en da los negocios exigen la conformacin de equipos para

supera los obstculos?.
La conformacin de un buen equipo de trabajo permite enfrentar las
insospechadas tareas del da a da de una empresa Para asignar equitativa y
eficientemente las tareas de una empresa es necesario contar con una
infraestructura humana que pueda responder a los retos del da a da. Es poco
frecuente ver una empresa ni siquiera una unipersonal en la que el equipo
emprendedor no requiera apoyo en reas de logstica o de gerencia. Mantener
un funcionamiento ininterrumpido de las operaciones La empresa tiene que
contar con una infraestructura capaz de absorber la prdida de uno de sus
miembros sin sacrificar la productividad: nada puede suspender las operaciones
de una empresa, ni siquiera la enfermedad o la incapacidad de un individuo. Para
subsanar la ausencia de alguien se necesita un entramado organizacional que
solucione los problemas temporalmente mientras se toman otras medidas. En
general, se trata de armar una infraestructura que le permita a la empresa
trascender a sus fundadores y estar siempre disponible para el cliente.
Solucionar los problemas de manera creativa Un equipo, que integre personas
provenientes de diferentes disciplinas puede ofrecer soluciones creativas y
novedosas para problemas cotidianos, pero tambin darles respuesta a retos
inesperados.

3.- En los negocios es posible aplicar los modelos exitosos para alcanzar los
mismos resultados;
Para proyectar el estado de resultados se deben tener en cuenta cinco
elementos clave: Ingresos Operacionales Son los ingresos de la compaa
relacionados directamente con la actividad principal del negocio y de carcter
recurrente, una vez restadas las devoluciones y descuentos. Las proyecciones
de los ingresos operacionales toman como insumo los principales supuestos del
plan de mercado (captulo 3 de este manual): crecimiento del mercado total,
crecimiento del mercado objetivo, participacin de mercado esperada por la
empresa, precios de venta, etc. Esta proyeccin se realiza desagregndolos de
acuerdo con alguno o varios de los siguientes criterios: i) tipo de producto o
servicio, ii) lnea de negocio, iii) cliente, iv) regin o por pas. Cualquiera que sea
el criterio anterior utilizado, el volumen de ventas (cantidad) y el precio unitario
del producto o servicio se deben proyectar de manera separada. Una buena
proyeccin de ventas permite identificar la concentracin del negocio por tipo de
producto o servicio, por lnea de negocio, por cliente, por regin o por pas.
Tambin permite monitorear el impacto de las variaciones del volumen o de las
variaciones del precio unitario en la totalidad del negocio cuando se realicen
ejercicios de sensibilidad, que sern explicados ms adelante.

Cmo uno puede crear su ambiente de xito?, explique

1. Incentivo a la colaboracin
Incentiva la interaccin y el intercambio de ideas entre el equipo. Si los
empleados no estn autorizados para hacer eso, ser difcil crear un ambiente
colaborativo en tu organizacin. Crea ese hbito en tu empresa, estimulando la
cooperacin entre las personas. De esta forma, todo el equipo se sentir
motivado a contribuir.
2. Cultura de innovacin
Para tener un ambiente colaborativo de trabajo, desarrolla una cultura de
innovacin en tu negocio. Valora e incentiva las nuevas ideas entre los
empleados, dando la libertad necesaria para que ellos puedan innovar. Estar
cerrado a estas contribuciones hace que la empresa pierda oportunidades de
mejorar tanto en los productos y servicios como en los procesos productivos.
Creando condiciones para que el equipo innove constantemente, contribuirs a
un ambiente colaborativo en tu empresa.
3. Espacios diferentes
Piensa que los espacios de trabajo tambin son fundamentales para una
empresa colaborativa. Lo ideal es que la organizacin tenga varios
ambientes, dedicados a actividades diferentes. Vale la pena ser creativo: sofs,
bancos, mesas y pizarras, por ejemplo.
Piensa que cada empleado tiene sus preferencias, mientras ms oportunidades
tenga de estar en un ambiente confortable se sentir ms motivado. Crea
espacios diferentes, permitiendo la colaboracin y la optimizacin del trabajo en
diversas situaciones.
4. Ambiente diseado para el equipo
Adems de crear diversos espacios en la empresa, piensa en un diseo que
favorezca el trabajo en equipo. Es fundamental tener reas comunes que
permitan dinmicas grupales, intercambio de ideas y discusiones productivas
entre los profesionales.
Los ambientes de tu empresa deben pensarse para el trabajo en grupo. Para
esto, un factor fundamental es la creacin de espacios amplios y sin divisiones,
pues permiten el dilogo entre los colaboradores y hasta con el lder. Para
propiciar un ambiente colaborativo es mejor tener menos paredes.
5. Objetivos comunes
La creacin de objetivos comunes para el equipo los une en pro de una causa,
esto aumenta la colaboracin entre los profesionales. Crea metas claras para
que todos cooperen para alcanzarlas.
Adopta estas cinco medidas en tu empresa y comprueba cmo el ambiente ser
propicio para la colaboracin entre el equipo. Como resultado tendrs una
organizacin innovadora y con niveles ms altos de productividad.
Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a
continuacin. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos,
compaeros y colaboradores, a travs de las redes sociales.