Professional Documents
Culture Documents
ntr-una dintre cele mai simple definiii, Peter Singer afirm c etica este ceva ce ne nva
cum trebuie s trim. Uneori nelegem prin etic un set de reguli, principii sau moduri de gndire
care ncearc s ghideze activitatea unui anumit grup (Singer, 1994, pp. 3-4). Sau, ntr-o alt
accepiune este ncercareA sistematic i raional despre cum trebuie s acionm (Singer, 1994, p.
4). Ali autori, printre care i Robert T. DeGeorge apeleaz la o difereniere ntre etic, creia i
atribuie cel de-al doilea neles utilizat de Singer i moral care este utilizat n sensul primei
accepiuni. Astfel spune DeGeorge: etica este o ramur a filosofiei care studiaz principiile i
aciunile de natur moral. ntr-o variant mai extins el afirm c etica este o ncercare sistematic
i raional de interpretare a experienei noastre morale individuale sau sociale n aa fel nct s
determinm regulile care trebuie s ne conduc. Etica este legat de procesul prin care clarificm ce
este bine i ce este ru i prin care ne impunem s acionm n concordan cu ceea ce este bine sau,
cu alte cuvinte, etica este procesul de identificare a standardelor morale. Pe de alt parte, morala sau
moralitatea analizeaz activitile i practicile umane din perspectiva binelui sau a rului. De
asemenea, morala urmrete valorile reflectate de aceste activiti sau practici, precum i regulile prin
care sunt promovate ntr-un context dat. Moralitatea unei societi, a unui sistem politic sau a unei
organizaii publice este reprezentat de ceea ce este considerat pozitiv sau negativ n cadrul grupului
respectiv. Ea reflect valorile pe care membri grupului le consider importante i este exprimat prin
legi, reguli, politici sau proceduri, dar n egal msur prin norme informale (DeGeorge, n
Denhardt, 1999, pp. 116-117). Singer nu mbriseaz aceast opinie. El este de prere, pornind i de
la etimologia celor doi termeni (grecescul ethos pentru etic i latinul mores pentru moral), c
semnificaia lor este identic sau n orice caz suficient de apropiat pentru a putea fi considerai
sinonime. Oricum, putem s menionm c n pofida dezbaterii academice, n limbajul comun, cele
dou cuvinte sunt adeseori utilizate ca sinonime.
Dificultatea studierii acestui domeniu, dar i a aplicrii n practic a normelor sale provine din
faptul c foarte rar faptele noastre pot fi judecate dup o logic maniheist, cu alte cuvinte rareori
avem de a face cu alb sau cu negru. Aprecierea aciunilor umane trebuie s in de foarte multe ori
seama de contextul n care se produc. Crima, de exemplu, este de condamnat n majoritatea
situaiilor. Totui n cazurile de legitim aprare aceasta poate fi considerat justificat. Vom detalia
aceste aspecte n capitolul referitor la etica abordat din perspectiva consecinelor. De asemenea, aa
cum vom vedea mai trziu, comuniti diferite, datorit diferenelor culturale, interpreteaz variat
aspectele etice. Astfel, implementarea normelor impersonale caracteristice societilor occidentale a
fost dificil i uneori chiar imposibil n coloniile pe care acestea le-au creat pe alte continente. Ceea
ce potrivit regulilor europene era considerat comportament neetic, era validat de tradiiile adnc
nrdcinate ale populaiilor btinae. Situaia se repet, ntr-o mare msur, n cazul rilor foste
comuniste care au fost integrate n Uniunea european, care au o motenire cultural diferit,
dobndit n vremea comunismului sau, cazul Romniei, chiar nainte de regimul comunist.
Deontologia este un set de reguli etice care se refer la o profesie anume. Cuvntul provine
din limba greac (deon ceea ce trebuie fcut) i descrie normele obligatorii pentru practicarea unei
profesii. Astfel, exist deontologia profesiei medicale, deontologia meseriei de jurnalist etc.
Tema 2. Originile eticii i a normelor etice
Aceasta este una dintre cele mai disputate teme n studiul eticii. Normele etice pot fi mprite
n dou categorii. n cea dinti pot fi incluse cele informale care sunt rezultatul interaciunilor
naturale ntre membrii unei comuniti. n cea de a doua categorie se gsesc reglementrile formale
care sunt produse fie de ctre diferite autoriti publice, fie de ctre forme asociative care doresc s i
autoreglementeze activitatea. Exist autori care sunt de prere c cele cu caracter formal (legi, coduri)
ar trebui excluse ntruct normele etice ar trebui s fie produsul spontan al diferitelor societi i n
acelai timp s i pstreze un caracter deschis, dinamic. Transformarea lor n legi anuleaz i rolul
indivizilor ca ageni morali, capabili s influeneze prin propria lor contribuie atitudinea general cu
privire la ceea ce este bine i ceea ce este ru ntr-o comunitate.
n ceea ce privete originea eticii i a normelor etice, principalele dou abordri invoc, pe de
o parte, religia ca o surs a lor, n timp ce altele opteaz pentru evoluia natural a acestora n cadrul
unor grupuri umane. Singer respinge destul de ferm teoria privind originea religioas ale diferitelor
sisteme etice, admind doar contribuii i influene la construcii morale mult mai complexe. Putem
fi de acord c nu au existat societi care s fie caracterizate de norme etice avnd o unic origine, n
cazul acesta, divin. Considerm totui c n unele situaii rolul normelor religioase este dominant.
Regimurile fundamentaliste islamice reprezint bune exemple n aceast privin, dar ntr-o oarecare
msur putem s ne referim i la unele societi cretine (Spania n timpul inchiziiei, unde a existat o
lege a puritii sngelui limpieza de sangre sau n unele comuniti protestante radicale din
coloniile engleze din America).
Teoria evoluionist este i n opinia noastr mai potrivit pentru a explica starea sistemelor
de norme etice la un anumit moment. Chiar dac au fost generate de texte religioase, n cele mai
multe cazuri au suferit evoluii importante de-a lungul timpului. Acum dou sute de ani, de exemplu,
n majoritatea societilor europene femeilor le era rezervat un rol casnic i de strict subordonare n
faa brbatului. n zilele noastre situaia este fundamental diferit.
Un alt element care influeneaz normele etice este cel politic. Un exemplu foarte apropiat de
regimurile fundamentalist islamice l reprezint cele totalitare. F.A. von Hayek a afirmat, de altfel,
despre regimul hitlerist, ca a fost unul moral, deoarece a ncercat s impun societii germane o
anumit moral, o anumit nelegere a binelui i a rului. Dac acceptm argumentul lui Hayek,
aceeai etichet se poate aplica i regimurilor comuniste.
Cele dou exemple de regimuri totalitare sunt cazuri extreme de intervenie a politicului n
sfera eticii. Mai trebuie s menionm i influene mai moderate, dar totui de multe ori importante,
cum ar fi personalitile politice sau diferitele ideologii.
ntrebri i exerciii
1. Care au fost principalele aspecte neetice din studiul de caz prezentat?
2. Care au fost principalele efecte negative din studiul de caz prezentat i cum ar fi putut fi
evitate?
3. Care este importana ncrederii cetenilor/clienilor pentru activitatea instituiei n care v
desfurai activitatea?
Tema 3. Abordari teoretice cu privire la conceptul de etic
Cretinismul a preluat foarte mult din nvturile filosofilor antichitii (dup cum se tie,
nvturile lui Isus au ajuns la noi n primul rnd prin intermediul Apostolului Pavel care avea o
educaie cu influene greco-romane). Prin urmare marii gnditori ai bisericii (vom meniona aici doar
dou nume: Sfntul Augustin i Sfntul Toma din Aquino) au susinut la rndul lor, n scrierile lor
ideea binelui att ca scop ct i ca mijloc al aciunii politice. Aceste interpretri aparin unor autori
care au scris la mult vreme dup ce Hristos i-a prezentat nvturile. Din studierea evangheliilor
unii specialiti deduc c: Iisus nu a stabilit norme etice precise i detaliate. Hristos nu se pronun cu
privire la problemele sociale, cu excepia divorului. Nu se pronun cu privire la rzboi, pedeapsa
capital, jocuri de noroc, justiie, administrarea legii, mprirea bunurilor, socialism, uniformizarea
veniturilor, egalitatea sexelor, discriminarea rasial, egalitatea anselor, tiranie, libertate, sclavie,
autodeterminare sau contracepie (Preston apud Singer, 1996, p. 127). Prin urmare, aa cum vom
vedea i n cazul eticii ntemeiate pe virtute, promovate de ctre Aristotel, Iisus a ncercat s ne
nfieze o anumit form, considerat a fi dorit de ctre Dumnezeu, a naturii umane i nu un
ndreptar care s ne indice comportamente dezirabile n situaii concrete.
Studiu de caz 2
Doi tineri adolesceni comit o mic infraciune i sunt urmrii de poliie. La un moment dat
ajung n faa unui gard. Doar unul dintre ei reuete s treac peste gard i s scape. Cuprins de
remucri adolescentul se dedic preoiei. Cellalt este prins i este trimis ntr-o coal de corecie
unde nva deprinderi mai rele, sfrind n cele din urm pe scaunul electric. nainte de a fi
condamnat, el ajunge prin intermediul preotului, fostul su prieten, n contact cu un grup de
adolesceni care ncep s l admire, vznd n el un erou. nainte de execuie, preotul i cere s renune
la alura de erou pentru a nu se transforma ntr-un model pentru tinerii care l admirau, ceea ce el
accept, murind cu umilin. Dup execuie, preotul i cheam pe adolesceni: Haidei s ne rugm
pentru cineva care, o dat, nu a reuit s sar un gard. (Un rezumat al filmului: ngeri cu fee
murdare regia Michael Curtiz; n rolurile principale: James Cagney, Humphrey Bogart, Pat
OBrien).
ntrebri i exerciii
1. Cum apreciai destinul diferit al celor doi tineri?
2. Unde a greit statul n tratamentul aplicat adolescentului care a comis acea mrunt
infraciune?
3. innd cont i de nvturile rezultate din studiul de caz, cum credei c trebuie gestionate
greeli ale unor subordonai ai dvs.?
3. Etica virtuii
Primele teorii privind etica au fost formulate n antichitate. Acest domeniu al cunoaterii a
constituit o preocupare pentru foarte muli filosofi, dar cei care au realizat primele construcii
coerente au fost cei doi mari gnditori greci, Platon i mai ales Aristotel. n ceea ce-l privete pe
acesta din urm, i sunt atribuite trei tratate de moral n legtur cu care mai exist nc controverse
legate de paternitatea lor. Se pare totui c, cel puin asupra uneia dintre acestea, Etica nicomahic,
exist un oarecare consens ntre specialiti n a-i fi atribuit lui Aristotel1.
Potrivit autoarei americane Rosalind Hursthouse, aceast viziune asupra eticii pune accentul
pe virtutea individului sau altfel spus, pe caracterul su moral. Astfel, etica virtuii este considerat a
fi o abordare care: 1. Este preocupat mai degrab de calitatea individului dect de aciunile pe care
acesta ar trebui s le ntreprind; 2. Ridic ntrebarea: ce fel de persoan trebuie s devin n loc de: ce
aciuni ar trebui s ntreprind? 3. Utilizeaz mai degrab concepte precum bine sau virtute dect unele
precum drept, ndatorire, obligaie; 4. Respinge idea c etica este codificabil astfel nct s serveasc
drept ghid pentru aciuni specifice (Hursthouse, 1999, p. 17).
Revenind la Aristotel, n opinia sa, omul este prin natura sa ndemnat s caute binele. Dar
acest bine nu este unul concret, precum banii, onoarea sau plcerea. Aristotel utilizeaz un termen
1
Unele din operele aristoteliciene sunt atribuite, integral sau parial unor discipoli ai si.
destul de greu de tradus, eudaimonia, care ar putea s nsemne binecuvntare, fericire sau
prosperitate, o stare n care te simi bine i faci bine, simindu-te bine. Virtuile sunt tocmai acele
caliti care ajut individul s ating eudaimonia (MacIntyre, 2007, p. 147). Oamenii nu posed
aceste virtui n mod natural, ei beneficiind din natere doar de aptitudinea de a le deprinde, proces
care are loc n urma practicrii lor: ...nici una dintre virtuile etice nu este inoculat n noi de natur;
cci nimic din ceea ce exist n mod natural nu poate fi schimbat prin deprindere: de exemplu, piatra,
creia natura i-a dat o micare descendent, nu ar putea fi deprins cu micarea invers,...aadar
virtuile nu apar n noi nici n mod natural, nici contra naturii, ci ne-am nscut cu aptitudinea de a le
primi, pentru a le perfeciona prin deprindere (Aristotel, 1988, p. 32).
Aadar, orice calificare uman se ctig prin nvare, prin exerciiu. De modul n care sunt
deprinse diferitele nvturi depinde dac rezultatul va fi pozitiv sau negativ. Astfel, n urma
cntatului la lir pot s rezulte cntrei buni sau proti, n urma practicrii arhitecturii putem avea
arhiteci buni sau mai puini buni. Aceast regul se aplic i n cazul virtuiilor: prin maniera de a
nva din interaciunile cu ceilali oameni devenim drepi sau mai puin drepi.
Prin urmare, procesul de nvare, ceea ce deprindem de la cei din jurul nostru, este
determinant pentru modul n care ne vom comporta n viitor din punct de vedere al normelor etice.
Cu alte cuvinte, dac n urma procesului de formare eti o persoan bun, vei avea capacitatea ca n
viitor s apreciezi corect diferitele situaii cu care te vei confrunta i s acionezi ntr-un mod
corespunztor.
Din perspectiva sectorului public este de subliniat importana culturii organizaionale, a
mediului cu care tinerii care acced n funciile publice intr n contact. Construcia instituional,
precum i deciziile manageriale trebuie s aib n atenie n permanen limitarea posibilitii
elementelor care prezint riscul de a influena negativ activitatea instituiei din perspectiva regulilor
etice. La fel de important este i educaia celor care activeaz n sectorul public, att cea dinaintea
carierei, ct i cea din timpul carierei. Specialitii n combaterea corupiei insist asupra importanei
pe care cursurile periodice n domeniul eticii l au pentru un climat sntos n cadrul instituiei. De
asemenea, sunt necesare discuii periodice despre riscurile asociate comportamentului neetic, despre
aspectele din funcionarea instituiei care prezint vulnerabilitate la corupie.
Integrarea tinerilor n colectiv va trebui tratat la rndul ei cu cea mai mare atenie pentru a se
evita expunerea acestora la exemple sau tentaii legate de corupie.
Studiu de caz 3
Adjunctul managerului unui mic orel din Statele Unite a mplinit trei ani n aceast funcie.
El a fost chemat la un dialog de ctre eful su, care i-a comunicat c i apreciaz foarte tare
activitatea, dar l-a sftuit s ncerce o promovare n carier, prin ocuparea unei funcii care s implice
mai mult responsabilitate i provocri suplimentare. ntruct managerul oraului nu dorea s se
pensioneze sau s se mute n alt ora, acesta l-a sftuit pe adjunctul su s ncerce s obin o poziie
de manager ntr-o alt localitate mai mic sau una de adjunct ntr-un ora mai mare. Dup o serie de
ncercri, tnrul nostru a reuit s obin funcia de manager al unei localiti suburbane, aflate n
vecintatea unui mare ora. Dup instalare a fost invitat la o mas cu consiliul de administraie al
localitii. Dar spre surprinderea sa, la acea mas au fost prezente dou persoane, preedintele unei
firme de construcii i liderul de sindicat din cadrul acesteia.
Discuia a atins i subiectul construciei unor drumuri, moment n care preedintele firmei l-a
ntrebat direct pe tnrul manager ce comision dorete pentru a avea o atitudine favorabil fa de
companie. Managerul s-a declarat surprins, iar preedintele consiliului de administraie a gsit de
cuviin s l trag deoparte pentru a-i explica modul n care se desfoar relaia ntre autoritile
locale i respectiva companie, ncercnd s l conving c toat lumea consider aceste practici
acceptabile i c managerii care au ocupat nainte aceast funcie au procedat la fel. Mai mult, un
eventual refuz ar tensiona relaiile ntre autoriti i compania de construcii. Cu toate insistenele
preedintelui, tnrul manager a decis c nu poate comite ilegaliti i a refuzat comisionul.
ntrebri i exercii
1. Cum explicai atitudinea tnrului manager n faa ofertei fcute de conductorul firmei,
susinut i de preedintele consiliului de administraie?
2. Cum apreciai comportamentul celorlali participani la discuie? Cine poart cea mai mare
responsabilitate pentru situaia din respectiva localitate?
3. Imaginai cele mai bune msuri pentru a preveni astfel de situaii n instituia n care v
desfurai activitatea.
Studiu de caz 4
n data de 14 noiembrie 1940 conducerea aviaiei germane decide s bombardeze foarte
violent oraul englez Coventry, unde era localizat o parte din industria englez. Oraul mai fusese
bombardat i nainte, dar de aceast dat bombardamentul urma s fie devastator, fiind utilizate n
acest scop 515 de bombardiere. Deinnd maina german de codificat, Enigma, conducerea englez
a aflat de inteniile germane. Cu toate acestea a decis s nu ia msuri de aprare corespunztoare,
deoarece n acest fel germanii ar fi putut deduce c englezii le cunosc codurile secrete. Prin urmare
conducerea Marii Britanii, la cel mai nalt nivel, a decis sacrificarea oraului pentru a putea pstra
avantajul descifrrii mesajelor germane. Distrugerile au fost att de mari nct n vocabularul piloilor
germani a fost introdus, la sugestia efului propagandei, Joseph Goebels, verbul a coventriza.
ntrebri i exerciii
1. Cum apreciai decizia primului ministru Winston Churchil de a sacrifica oraul Coventry?
2. Imaginai o situaie ipotetic n care suntei nevoit s adoptai o decizie care va afecta un
numr de oameni, obinndu-se n schimb beneficii mai mari i prezentai argumente pro i
contra unei astfel de decizii.
5. Etica principiului
Viaa noastr de zi cu zi este guvernat de legi i de norme informale pe care le numim
tradiii, obiceiuri etc. n acest fel ne sunt indicate moduri dezirabile de comportament n comunitate.
Regulile, formale sau informale, respectiv respectarea lor au relevan mai mare sau mai mic pentru
societate. Traversarea strzii pe culoarea roie a semaforului nu reprezint un fapt de aceeai gravitate
ca un furt sau o crim. Exist ns o categorie de reguli a cror respectare este imperativ. Codurile
etice utilizate n administraiile publice ale tuturor rilor moderne stabilesc astfel de reguli care
trebuie respectate necondiionat. Cum identificm aceste reguli? Filosoful german Immanuel Kant a
artat c acestea pot fi determinate analiznd acele comportamente sau aciuni umane care ar avea
consecine deosebit de grave pentru ntreaga omenire, ulterior adoptnd contrarul acestor aciuni ca
reguli sau principii de comportament. Pentru a-i susine teoria, Kant ne ofer i o serie de exemple:
un individ care are o via dominat de nerealizri se hotrte s scape de probleme prin sinucidere.
Am putea accepta ca un astfel de comportament s fie considerat potrivit i declarat ca un principiu
sau o lege universal a naturii? Rspunsul este evident negativ ntruct o astfel de lege ar intra n
contradicie cu nsi raiunea de a fi a naturii: promovarea, meninerea vieii. Prin urmare Kant
deduce de aici un principiu universal, obligatoriu pentru toate fiinele umane: datoria de a-i asuma
propriul destin, cu alte cuvinte de a-i tri viaa, de a ncerca s nving dificultile cu care se
confrunt pe parcursul acesteia.
Un alt exemplu furnizat de ctre filosoful german este cel al unei persoane care are nevoie de
bani, solicit aceti bani ca un mprumut, tiind foarte bine c nu va putea s-i returneze. n acelai
timp este contient c dac nu va promite solemn c i va restitui, nu va obine suma de bani dorit.
Prin urmare, decide s fac o promisiune mincinoas. Poate un astfel de comportament s devin o
regul cu caracter general? Evident nu, deoarece dac toat lumea ar proceda n acest fel societatea
omeneasc ar fi paralizat de nencredere. Rezult un alt pricipiu general: trebuie s fii corect n
relaie cu ceilali.
Un al treilea exemplu ne prezint un individ dotat cu caliti deosebite care i-ar permite s
devin un personaj foarte folositor comunitii, dac ar face eforturi n acest sens. Dar el prefer o
via comod. Din nou Kant deduce un principiu universal: datoria fiecruia dintre noi este de a ne
utiliza calitile pe care ni le-a dat natura, un comportament opus avnd ca efect regresul omenirii.
Cel de-al patrulea principiu se refer la nevoia de solidaritate uman i aciune n folosul
comunitii, punnd n discuie situaia opus, n care fiecare i-ar urmri doar propriile interese
(Richter, Burke i Doig, 1990, pp. 27-28). n administraiile publice moderne asemenea principii se
regsesc n codurile de conduit a funcionarilor publici, n care sunt indicate reguli obligatorii pentru
fiecare angajat.
Studiu de caz 5
Managerului unui ora din Statele Unite i este prezentat un om de afaceri proaspt sosit n
localitate. Acesta l invit la mas, motivnd c dorete s afle mai multe n legtur cu viaa oraului.
n timpul mesei cei doi afl c au pasiuni comune cum ar fi pescuitul sau baschetul. Astfel, la scurt
vreme, omul de afaceri i cere conductorului oraului s i arate cele mai potrivite locuri de pescuit
din mprejurimi, oferindu-se s se ocupe el de tot ce ine de organizare. Cu o alt ocazie, omul de
afaceri l invit la un meci de baschet, el fiind cel care a procurat biletele.
La un moment dat municipalitatea i-a propus s achiziioneze birotic ntr-o cantitate
considerabil. Managerul oraului primete un apel de la prietenul su, omul de afaceri, care i aduce
aminte c firma sa activeaz chiar n acest domeniu i ar aprecia dac ar primi sprijin pentru a obine
contractul privind furnizarea de birotic municipalitii. Managerul se afl ntr-o mare dilem,
simindu-se obligat moral fa de noul su prieten, dar tiind n acelai timp c ar comite o ilegalitate
dac ar accepta s l ajute.
ntrebri i exerciii
1. Unde a greit managerul oraului?
2. Cum poate fi aplicat raionamentul lui Kant n acest caz?
3. Aplicai raionamentul lui Kant pentru a rezolva dileme etice din instituia n care v
desfurai activitatea.
Studiu de caz 6
Un anumit politician decide s organizeze o manifestare artistic n cinstea zilei tineretului. n
acest scop sunt efectuate diferite achiziii de materiale, sunt angajai diferii artiti i se desfoar o
campanie publicitar. Dup consumarea evenimentului presa dezvluie c preurile cu care au fost
achiziionate diferitele bunuri i servicii au fost exagerate, iar regulile privind achiziiile publice nu au
fost respectate. Scandalul izbucnit determin demisia politicianului i a unor funcionari din instituia
public pe care o conducea. Despre acetia din urm se afl c au fost angajai dup instalarea n
funcie a omului politic neavnd, prin urmare, experiena necesar pentru organizarea licitaiilor
publice.
ntrebri i exerciii
1. Precizai care sunt, n opinia dvs., responsabilitile n acest caz?
2. Care sunt msurile pe care le considerai necesare pentru a evita astfel de cazuri n viitor?
7. Etica statului
Ideea supremaiei statului n raport cu individul a dominat gndirea i practica politic o lung
perioad de timp, fiind foarte rar contestat pn spre sfritul secolului al XVIII-lea. n antichitatea
greco-roman ntreaga via a individului era subordonat intereselor statului, libertatea personal
fiind un concept necunoscut. Cetatea ideal prezentat de Platon n Republica presupunea supunerea
fiecrui membru al acesteia destinului hrzit de ctre divinitate, doar n acest fel ei putnd fi utili
comunitii. La rndul su Aristotel afirm c individul nu poate fi considerat om dect atunci cnd
are calitatea de membru al cetii. Pentru a-i susine afirmaia el compar cetatea cu organismul
uman, spunnd c aa cum o mn desprins de corp devine un obiect nefolositor, lipsit de via, la
fel orice persoan i pierde statutul de om n afara cetii: Statul este de la natur superior familiei
sau individului, n msura n care ntregul este cu necesitate deasupra prii; ca exemplu, cnd un
corp este distrus, prile desprinse din el devin simple obiecte lipsite de via i valoare...Dovada c
statul este o creaie a naturii i este superior individului este c acesta din urm, atunci cnd este
izolat, nu poate s i ndeplineasc menirea de om i prin urmare este ca o parte n relaie cu ntregul.
Dar cel care este incapabil s triasc n societate, sau care nu are nevoie de comunitate, deoarece
poate s i asume destinul individual trebuie s fie un animal sau un zeu, nu este parte a statului
(Aristotel, 1999, p. 7).
O abordare similar se regsete la filozoful german Hegel. Acesta afirm c statul este o
creaie divin, care ulterior a fost desvrit de ctre evoluia istoric. Statul prin urmare are o natur
suprauman i o raiune de existen i evoluie care transcede voinei muritorilor de rnd. Viaa
acestora este determinat de ctre stat, iar fericirea fiecrui membru al societii este dependent de
fericirea colectiv. ns n cazul lui Hegel, relaia ntre stat i individ este bilateral. Dac fiina
uman are nevoie de stat pentru a-i desvri umanitatea, statul la rndul su are nevoie de toi
membrii comunitii pentru a-i mplini menirea. Filosofia lui Hegel a alimentat ideologiile
totalitariste care vor aprea ncepnd cu sfritul secolului XIX, comunismul, fascismul, nazismul.
Concluzionnd, etica statului pornete de la premiza c fericirea indivizilor nu se realizeaz dect ca
parte a fericirii generale a comunitii. De asemenea propune un set de norme care subordoneaz total
individul statului i unui aa zis interes superior al acestuia. n virtutea acestei abordri,
comportamentele care aduc atingere puterii statului sau aciunilor acestuia sunt considerate neetice.
8. Etica individului
La polul opus eticii statului se afl etica individului. Aceasta este un produs al filosofiei
liberale. Unul dintre primii i n acelai timp cei mai importani autori liberali a fost Adam Smth,
considerat a fi printele liberalismului economic. n cartea sa: O cercetare asupra naturii i originii
avuiei naiunilor, Smith emite aa numita teorie a minii invizibile, care l va face celebru.
Conform acestei teorii, bogia sau avuia unei naiuni este suma avuiilor membrilor acesteia. Cu alte
cuvinte, un stat este bogat dac cetenii si sunt bogai. Iar acetia muncesc cu srguin pentru a-i
spori averea, mnai doar de propriul interes, dac sunt lsai n libertate. Limita ctigului pe care l
realizeaz un individ este stabilit de raportul dintre cerere i ofert, de mna invizibil a pieei.
Spus altfel, indivizii sunt cei care produc resursele care contribuie la bogia unei naiuni cu condiia
ca s le fie asigurat libertatea. Prin urmare, fericirea unei comuniti este compus din suma
fericirilor individuale.
La rndul su, filozoful englez John Locke a afirmat c uniunea politic (statul) este rezultatul
consimmntului unui numr de oameni liberi care sunt de acord s se asocieze pentru: confortul i
sigurana lor, pentru convieuirea panic, pentru utilizarea n siguran a proprietilor lor i pentru o
mai mare protecie mpotriva tuturor celor care nu fac parte din ea...astfel ceea ce determin i
constituie orice societate politic este nimic altceva dect consimmntul unui numr de oameni
liberi capabili s formeze o majoritate care s-i uneasc i s i incorporeze ntr-o astfel de societate.
i acesta este faptul, unicul fapt, care a generat sau ar putea s genereze o form de guvernmnt
legitim (Locke, 2003, pp. 141-142).
Din perspectiva eticii individului aciunile care vizeaz limitarea libertii individului sunt
considerate neetice. nclcarea dreptului la proprietate sau chiar un nivel prea ridicat de impozitare
sunt exemple relevante din acest punct de vedere.
Tema 4. Puterea
Dup unii autori puterea este cel mai important fenomen pentru societile omeneti. Pentru
domeniul eticii ea este important, deoarece reprezint factorul cel mai important prin care sunt
reglate relaiile din cadrul societilor umane. Modul n care exercitarea puterii este reglementat n
cadrul unui stat este, prin urmare, foarte important pentru c este legat direct de modul n care viaa
oamenilor este influenat de autoritate. Este important s facem distincie ntre puterea fizic (tria,
dup exprimarea lui Hannah Arendt) i puterea din punct de vedere social. Fora fizic poate s existe
fr a avea relevan, fr a produce efecte. Un om izolat pe o insul sau nchis ntr-o celul poate fi
puternic, dar nu poate aciona n nici un fel asupra semenilor si. Subiectul nostru este acea form de
putere care se manifest n interiorul grupurilor umane i influeneaz modul n care componenii
acestora interacioneaz. Puterea nu const n abilitatea omului de a aciona, ci de a aciona n
comun (concertat). Puterea nu este niciodat proprietatea unui singur individ; aparine grupului i
rmne n existen atta timp ct grupul rmne mpreun (Arendt apud Haugaard, 2003, p. 137).
Cu alte cuvinte putem vorbi de putere doar n interiorul comunitilor umane, fiind principalul factor
care regleaz raporturile ntre membrii acestora. Puterea, din punct de vedere social, este capacitatea
unui om sau a unui grup de oameni de a obine efecte intenionate asupra altor oameni (Wrong, 1996,
p. 2).
n primul rnd trebuie s atragem atenia asupra aspectului intenional care este o condiie
obligatorie pentru a putea vorbi de putere n plan social. Altfel spus, un om este puternic dac
reuete s i duc la ndeplinire planurile, inteniile, dac este capabil s determine ali oameni s
participe n proiectele sale.
O alt condiie pe care trebuie s o ndeplineasc un proces de exercitare a unei puteri este
efectivitatea. Cu alte cuvinte, pentru ca o persoan sau un grup de persoane s poat fi considerate
puternice trebuie s reueasc s duc pn la capt ceea ce i-a propus s realizeze.
n ceea ce privete puterea, o discuie important se leag de natura efectelor pe care le
produce. Astfel specialitii vorbesc despre dou tipuri de efecte: de tip extern i de tip intern. Efectele
de tip extern sunt cele care se manifest doar n prezena nemijlocit a sursei de putere. Reducem
vitez pn la cea legal doar n momentul n care mainile care vin din sens opus ne semnaleaz
existena unui echipaj de poliie pe osea sau facem curenie n faa casei doar pentru c tim c
funcionarii primriei o s ne amendeze dac nu procedm n acest fel.
Efectele de tip intern presupun internalizarea, acceptarea scopurilor pentru care se exercit
puterea de ctre cei asupra crora aceasta se exercit, deoarece este i n interesul lor. Prin urmare nu
respectm regulile de circulaie deoarece n apropiere se afl nite poliiti, ci, deoarece contientizm
c n acest fel i vieile noastre sunt protejate. La fel, nu curm trotuarul din faa casei din cauza
funcionarului care ne amendeaz, ci pentru c tim c este i n interesul nostru s trim ntr-un
mediu curat.
n continuare vom aborda problema celor trei dimensiuni ale puterii identificate de ctre
Bertrand de Jouvenel. Astfel, potrivit autorului menionat, puterea este extensiv dac subiecii si
sunt numeroi, altfel spus, dac se exercit asupra unui numr mare de persoane. Dennis Wrong l
completeaz spunnd c trebuie inclus n discuie i numrul celor care sunt deintorii puterii. Cu
alte cuvinte, extensivitatea puterii trebuie tratat ca un raport dintre conductori i supui, fiind
ridicat n cazul regimurilor totalitare n care un numr limitat de indivizi sau chiar o singur
persoan controleaz un numr foarte mare de subieci i este sczut n regimurile democratice unde
ntregul corp de ceteni este n dubla ipostaz de conductor i condus. n opinia noastr n analiza
caracterului extensiv al puterii ar trebui introdus i criteriul teritorial. Mai ales dac raportm acest
criteriu la diferitele domenii sociale constatm c exist o diferen semnificativ ntre statele
totalitare sau chiar cele centralizate i cele democratice, cu precdere descentralizate. Astfel, un
regim totalitar va ncerca s controleze ntregul teritoriu al rii, n vreme ce n cele democratice statul
cedeaz o parte din control unor autoriti locale alese. Acest proces este mult mai amplu n cazul
statelor federale unde acest proces de divizare a puterii este reglementat de constituie. Acest criteriu
teritorial trebuie pus n legtur cu urmtoarele dou dimensiuni i anume comprehensivitatea i
intensitatea.
Comprehensivitatea se refer, potrivit lui Wrong, la numrul de domenii sociale n care o
anumit autoritate alege s i exercite puterea sau, dac o raportm la indivizi, la partea din via pe
care le-o controleaz. Wrong apeleaz i conceptul de scop al puterii emis de ctre politologul
american Robert Dahl. Astfel, comprehensivitatea se refer la numrul de scopuri pe care un
deintor al puterii i propune i reuete efectiv s le ating. Apelnd la comparaia de mai sus,
putem s menionm c statul totalitar a ncercat s controleze strict toate domeniile vieii sociale,
inclusiv religia, cultura, sportul i n acelai timp, viaa privat a cetenilor. Sau s ating, s
realizeze scopuri n toate aceste sectoare. De exemplu, promovarea unei culturi oficiale sau scoaterea
unor religii n afara legii. Dimpotriv, regimurile democratice intervin foarte puin sau chiar deloc n
aceste domenii.
Intensitatea puterii reprezint n opinia lui de Jouvenel gradul n care un deintor al puterii
reuete s controleze un anumit domeniu sau comportamentul supuilor. Societatea descris de ctre
George Orwell n cunoscutul su roman, 1984, este un exemplu, din fericire imaginar, n care
intensitatea puterii este maxim, deoarece controla n permanen fiecare detaliu, nu numai al vieii
sociale, dar i a celei private.
Ca s concluzionm, un stat totalitar va ncerca s exercite o putere care s fie ct mai
extensiv, adic s controleze pe toi cetenii si i ntreaga suprafa a teritoriului. Va ncerca s fie
compreheniv, altfel spus, s controleze toate domeniile vieii sociale. n acelai timp va ncerca s
fie intensiv, cu alte cuvinte s exercite acest control n cele mai mici detalii. La polul opus,
interveniile unui stat democratic vor fi mult mai limitate, lsnd o parte din exerciiul puterii la
ndemna unor instane intermediare: autoriti statale sau locale, organizaii civile etc. Un numr
nsemnat de domenii sunt lsate, ntr-un regim democratic, n afara interveniei puterii publice. Mai
trebuie s facem meniunea c exist diferene notabile i ntre statele democratice. Statul francez, de
exemplu, exercit o putere mult mai extensiv, comprehensiv sau intensiv dect cel suedez sau cel
american.
Pentru a-i atinge scopurile, un om, un grup de oameni sau o instituie poate utiliza mai multe
mijloace care constituie forme ale puterii. Probabil cea mai uor de vizualizat i analizat o reprezint
fora. Folosirea forei este considerat unul din instrumentele politice, de regul ultimul n ordinea
opiunilor (pe tunurile regelui Franei, Ludovic al XIV-lea exista urmtoarea inscripie: ultima ratio
regnum ultimul argument al regilor). Fora nu este numai fizic. Votul este la rndul su o
manifestare panic dac putem s ne exprimm astfel, a forei (vom prezenta aceast teorie ceva
mai jos). Putem de asemenea, s vorbim de for intelectual n cazul unui savant sau de for moral
n cazul unui preot sau a unui sfnt.
O alt form a puterii o reprezint persuasiunea. Simplificnd puin lucrurile putem spune c
persuasiunea sau persuadarea este aciunea de a convinge pe cineva s acioneze ntr-un anumit fel
prin utilizarea a diferite argumente. Cunoscutul film 12 oameni furioi este un exemplu extrem de
edificator de persuasiune. n cadrul unui juriu care trebuia s dea un verdict n cazul unui proces de
crim, n Statele Unite, juriu compus din 12 membri, unul singur a susinut iniial nevinovia celui
acuzat, ceilali 11 fiind de prere c este vinovat. ntreg filmul prezint modul n care acest om
reuete s i conving pe ceilali de nevinovia celui incriminat.
Cea de-a treia metod prin care se manifest puterea este manipularea, modalitate prin care
subiecii puterii sunt determinai s acioneze ntr-un anumit mod prin inducere n eroare, prin
prezentarea unor informaii false, prin omisiune etc. Unul din cazurile celebre de manipulare a fost
alegerea Papei Ioan al XXII-lea n 1316. Acest proces a fost influenat de ctre regele Franei, Filip al
V-lea cel Lung, care i-a nchis pe cardinalii electori ntr-o mnstire, spunndu-le c nu o s-i
elibereze dect n momentul n care vor alege un pap. Viitorul Ioan al XXII-lea i-a depus
candidatura, dar n acelai timp a simulat o stare de slbiciune cauzat de btrnee i de boal.
Astfel, cardinalii au decis s l aleag creznd c nu va supravieui prea mult. ns imediat dup
investire, noul pap i-a recptat vigoarea, reuind s rmn n scaunul pontifical 18 ani.
2. Divizarea puterii
Termenul consacrat pentru aceast divizare a puterii este separaia puterilor n stat. n ceea
ce ne privete avem rezerve s utilizm aceast sintagm, deoarece poate sugera uneori o izolare a
acestor puteri, una fa de cealalt. Un alt argument ar fi c aceast expresie are un neles limitativ,
n sensul c nu menioneaz i mecanismele de mprire pe vertical a puterii, pe care le vom
prezenta mai jos. Mai trebuie precizat c, dei teoria separaiei puterilor n stat aparine filozofului
francez Charles Secondat de Montesquieu, ea nu poate fi neleas, n implicaiile sale actuale, dac
nu este completat de textele Revoluiei Americane.
Dac Hobbes pornete de la o stare de dezordine social, n care puterea este dispersat i
deinut de fiecare membru al colectivitii anarhice prezentate sub denumirea de stare natural a
omenirii, pentru a descrie procesul de construcie a puterii, Montesquieu constat c aceasta exist i
ncearc s identifice modalitile prin care poate fi mpiedicat s produc ru supuilor. n demersul
su, filozoful francez beneficiaz din nou de experiena politic englez. n anul 1688 populaia
Angliei se afl din nou n conflict cu suveranul su. Motivul este din nou religios, regele dorind de
aceast dat s reinstaureze catolicismul n ar. n urma revoltei populaiei, monarhul este obligat s
prseasc ara i n locul su Parlamentul i invit pe fiica acestuia, Mary i pe soul ei Wilhelm de
Orania. ntre cei doi suverani i Parlament survine o nelegere potrivit creia ei vor guverna cu
ajutorul unui cabinet, dar toate legile importante vor trebui aprobate de ctre Camera Comunelor
(camera inferioar din Parlamentul Englez). A fost, prin urmare, o mprire a puterii ntre puterea
executiv, reprezentat de cei doi suverani i puterea legislativ reprezentat de parlament. Acest
aranjament constituional englez a fost sursa de inspiraie pentru Montesquieu atunci cand a formulat
teoria sa privind separaia puterilor n stat. Potrivit autorului francez, pentru ca o putere s nu devin
abuziv trebuie ca prin rnduiala lucrurilor, puterea s fie nfrnat de alt putere. Trebuie s
observm c puterea judectoreasc nu intervine n jocul de putere. Printre altele, echilibrul de putere
ntre executiv i legislativ are rolul de asigura independena puterii judectoreti.
Separaia puterilor n stat reprezint mecanismul prin care se realizeaz divizarea puterii n
plan orizontal. Revoluia american este responsabil pentru introducerea conceptelor i
mecanismelor de divizare vertical a puterii sub forma descentralizrii i autonomiei statale i locale.
n acest fel puterea este mprit, prin constituie ntre autoritatea central i statele componente. O
variant mai puin evoluat a acestui mecanism o ntlnim n cadrul statelor unitare, prin transferul
unor decizii spre autoritile autonome locale.
n ultimii ani procesul de divizare vertical a puterii se extinde tot mai mult i spre entiti
care nu aparin sistemului politic i anume spre ceea ce generic numim societate civil: organizaii
non-guvernamentale, sindicate, asociaii profesionale i patronale.
Studiu de caz 7
Problema relaiei ntre interesele superioare ale statului i drepturile i libertile individuale
se pune tot mai acut dup recentele atentate teroriste. Acestea au constituit o justificare pentru
sporirea msurilor de securitate, n majoritatea statelor occidentale, dar muli au vzut n aceste
msuri pericole la adresa vieii private i a libertii persoanei n general. Sistemele complexe de
supraveghere video i audio pot preveni noi atentate teroriste, dar n acelai timp amintesc de celebrul
teleecran din romanul lui George Orwell, 1984, instrument prin care fratele mai mare,
ntruchiparea statului totalitar, supraveghea fiecare detaliu din viaa cetenilor.
Tot legat de lupta antiterorist a mai aprut o controvers legat de modul n care sunt tratai
suspecii de terorism, n cazul crora se pare c prezumia de nevinovie nu se mai aplic.
Cei care contest msurile prezentate mai sus sunt n primul rnd ngrijorai de potenialul
antidemocratic pe care acestea l conin, cu posibile efecte pe termen lung.
CAPITOLUL 2. PROBLEME ETICE LEGATE DE SFERA PUBLIC
S ncercm mai nti s definim acest fenomen care la noi n ar este obiectul a numeroase
dezbateri publice i controverse politice. n primul rnd trebuie s remarcm existena unei mari
varieti de definiii. Cea mai simpl i mai general este urmtoarea: corupia este utilizarea unei
poziii oficiale pentru a obine foloase n interes personal. Organizaia Transparency International
definete corupia ca fiind: utilizarea incorect a unor competene ncredinate oficial pentru
obinerea de foloase private.
Conform unei definiii mai complexe, propuse de Warren, aceasta este: utilizarea
defectuoas a puterii sau autoritii comune pentru ctiguri private, utiliznd resurse comune
(2004).
n acest punct trebuie s remarcm c acest fenomen nu este limitat doar la sectorul public.
Un avocat care nu i apr corect clientul deoarece a fost cointeresat de partea advers sau un angajat
al unei firme private care vinde secretele companiei ctre o firm concurent sunt exemple de
corupie n mediul privat.
Prezentarea cazului
La 13 septembrie 1985 Ronald MacLean-Abaroa depunea jurmntul ca ntiul primar ales n
La Paz dup 1948, n urma unor alegeri democratice. Noul oficial local era contient de faptul c
trebuia s nfrunte o sarcin dificil. Descumpnit fiind de la bun nceput, proasptul primar miza pe
unica sa salvare i anume necesitatea unei schimbri radicale. Avea de luptat cu o situaie limit n
condiiile n care ara sa, Bolivia, se afla n mijlocul celei mai mari crize economice din istoria sa. n
context politic, preedintele anterior a fost constrns s renune la funcie naintea ncheierii
mandatului su. Cnd primarul MacLean-Abaroa a preluat funcia, statul de salarii din primrie
reprezenta 120% din veniturile ncasate, n ciuda nivelului sczut al salariilor, erodate de inflaie.
Fotii edili ai oraului ncrcaser din interese politice statul de funcii, astfel nct n 1985 la
primrie lucrau circa 5700 de persoane, dintre care 4000 de muncitori.
Situaia creat se datora n parte hiper-inflaiei i modificrilor mecanismelor federale de
susinere, materializate n msuri drastice de austeritate. Cu toate acestea, situaia se datora n mare
parte corupiei. n acest fel primria reprezenta un cuib al corupiei, despre acest lucru vorbea
autoritatea degradat a instituiei, ndesirea modalitilor de obinere a veniturilor alternative din
partea funcionarilor publici, realizarea colectrii impozitelor prin tehnici ilegale de extorcare i luare
de mit, ncheierea de nelegeri ntre contribuabili i ncasatori n procesul de colectare a
impozitelor, perceperea aa-numitelor taxe de urgen pentru eliberarea autorizaiilor sau licenelor
de orice fel etc. n acelai sens, domeniul lucrrilor publice, aflat n sfera de competen a primriei,
se confrunta cu probleme majore de tipul furtului de piese i carburant i nclcrii standardelor de
calitate.
Nici achiziiile publice nu scpau neatinse de practici corupte, aa cum pentru licitaiile
anunate trebuiau parcurse etape complicate i netransparente, ceea ce ncuraja darea i luarea de
mit, traficul de influene etc. Profesionalismul i neutralitatea personalului erau afectate de
nepotisme i conflicte de interese, chiar i oficialii alei, membri ai consiliului, profitau de poziiile
lor efemere n sistem pentru atragerea de foloase proprii necuvenite. n asemenea condiii, primria
eua prin excelen n ndeplinirea tuturor misiunilor sale. Alii, naintea primrului nou-ales, au
ncercat s ntreasc instituia elabornd o strategie ce respecta punctul de vedere al furnizorului de
servicii, propunnd mai mult instruire, un numr mai mare de experi strini i calculatoare, mai
multe reglementri legale, un nou cod etic, precum i o revizuire a atitudinilor din partea
funcionarilor publici.
Colectarea impozitelor Colectarea impozitelor a fost trecut din sarcina funcionarilor publici
ai primriei n sarcina bncilor, astfel reducndu-se cazurile de luare
de mit practicate de oficiali. Sistemul de estimare a valorii proprietii
a fost nlocuit printr-o auto-evaluare realizat de ceteni, n care
acetia trebuiau s declare valoarea proprietilor pe care le deineau
sub presupunerea latent ca primria ar putea achiziiona proprietile
la valoarea declarat. Un rezultat direct al acestei msuri a constat n
creterea veniturilor ncasate de primrie.
Autorizaiile i licenele n acest domeniu au fost simplificate reglementrile, s-a eliminat
necesitatea obinerii de autorizaii pentru unele activiti, fiind
imposibil astfel luarea de mit. Pe de alt parte, a fost nfiinat un
registru unic pentru toi solicitanii de autorizaii i licene. Solicitanii
se adresau unui birou de registratur, i nu persoanelor implicate direct
n evaluarea i eliberarea actelor. Fiecare cerere putea fi nregistrat
ntr-un sistem n care putea fi urmrit stadiul de rezolvare a acesteia. n
acest fel, au fost eliminate motivele de dare de mit, iar informaiile
obinute prin acest sistem au permis evaluarea performanei birourilor
i a fiecrui angajat. Primarul a insistat asupra elaborrii unui ghid,
numit Manualul Ceteanului, n care era descris procesul de eliberare
a autorizaiilor i licenelor, pentru a crete nivelul de informare al
cetenilor, dar i pentru a reduce ignorana funcionarilor. De
asemenea, n procesul de eliberare a autorizaiilor de construcie au
fost implicai peste 100 de arhiteci din sectorul privat, msur ce a
contribuit la accelerarea obinerii de aprobri i la ridicarea calitii
analizelor.
Achiziiile publice Au fost simplificate sistemele care implicau prea mult etape i care
erau foarte dificil de monitorizat, prin reducerea etapelor i
concentrarea eforturilor de monitorizare asupra celor rmase.
ntrebri i exerciii
1. Gndindu-v la situaia descris n studiul de caz de mai sus, putei s idenficai un caz similar
n instituiile publice din Romnia? Dac v este cunoscut un asemenea caz i exist unele
aspecte n totalitate asemntoare, considerai c i soluiile puse n aplicare de primarul
oraului La Paz pot fi implementate n Romnia?
2. Parcurgei informaiile cuprinse n Caseta 1. Care dintre msurile i tehnicile enumerate pot fi
aplicate cu uurin i cu succes n Romnia? n aceeai ordine de idei, care dintre msurile
enumerate ar necesita un grad mai nalt de efort i voin politic din partea unui decident
atunci cnd facem referire la cazurile de corupie din Romnia?
Autorii americani Willam L. Richter, Frances Burke i Jameson W. Doig inventariaz posibile
abordri i definiii ale corupiei. ntr-o prim abordare corupia este definit n legtur cu conceptul
de interes public: Vorbim de corupie ori de cte ori un personaj deintor al unei funcii publice,
printr-o recompens financiar sau de alt natur, care nu este prevzut de lege este ndemnat s
acioneze n favoarea celui care a furnizat recompensa, prejudiciind n acest fel interesul public
(Richter, Burke i Doig, 1990, pp.62-63). Dificultile privind utilizarea acestei definiii provin din
dificultatea de a defini ntr-un mod neechivoc interesul public. Spre exemplificare: un senator
american a reuit s obin fonduri pentru o autostrad care lega o mic localitate de autostrada
principal New York-Montreal, ns aceasta este foarte puin folosit. Dac analizm fapta din
perspectiva interesului locuitorilor acelui orel, probabil c acetia au apreciat-o ntr-un mod pozitiv.
Dac n schimb analizm aceeai aciune prin prisma interesului locuitorilor statului New York sau a
Federaiei Americane n general, probabil putem s vorbim despre o risip de resurse. Alte exemple
care pot fi invocate sunt cazurile n care anumite grupuri de interes reuesc s obin de la autoriti
anumite avantaje sau resurse (un sindicat care obine o mrire a salariilor pentru membri si). Din
perspectiva acestor grupuri interesul public a fost satisfcut, dar din punctul de vedere al celorlali
membrii ai comunitii se poate spune c bugetul a fost ncrcat cu o cheltuial suplimentar i
eventuale cereri pe care alte grupuri le vor adresa guvernului vor fi respinse din aceast cauz.
Cel de-al doilea tip de definiii au ca element central conceptul de ndatorire public sau
ndatorirea celui care lucreaz ntr-o funcie public. Un comportament care deviaz de la
ndatoririle oficiale n scopul de a obine ctiguri personale. n acest caz, att timp ct nu exist
confuzii cu privire la ceea ce semnific ndatorire public, actele de corupie pot fi identificate cu o
mai mare precizie.
O alt categorie de definiii pornesc de la plasarea activitilor desfurate de ctre sectorul
public ntr-un context de pia. Corupia implic transferul de la criteriile stabilite prin legi i
regulamente la criterii care au la baz modelul pieei libere. Altfel spus, preul care este stabilit
prin legi sau alte reglementri, condiiile pe care un cetean trebuie s le ndeplineasc pentru a
beneficia de un anumit serviciu, sunt abandonate n favoarea unei abordri de tip cerere i ofert, ceea
ce implic apariia corupiei. Aceast definiie este probabil cea mai util, deoarece permite
identificarea unor cauze ale comportamentelor neetice i n acelai timp a unor remedii eficiente. ntr-
o prim posibil interpretare a acestei definiii se poate afirma c normele pe baza crora i
desfoar activitatea instituiile publice i angajaii lor sunt de multe ori constrngtoare sau produc
blocaje i ntrzieri i prin urmare, ele sunt evitate cu ajutorul practicilor corupte. Unii specialiti
vorbesc despre corupie nevinovat, inocent. Pentru a nelege mai bine aceast abordare s ne
gndim la un parc n cadrul cruia arhitectul a trasat un numr de alei. Dup un timp alte crri apar
traversnd spaiul verde. Motivul este simplu: cetenii gsesc ci mai convenabile pentru a se
deplasa. Din acest motiv unii arhiteci las parcurile iniial fr alei, lsnd pe cei care l utilizeaz s
aleag traseele, care ulterior vor fi permanentizate. La fel se pune problema i n cazul legilor i a
regulamentelor: nu ar fi mai bine s ateptm s vedem cum se stabilesc aceste legi n mod natural
urmnd s fie formalizate ulterior. Aceast modalitate de definire a corupiei ne permite s
identificm i o alt posibil cauz a acesteia i anume penuria n cazul unor bunuri sau servicii.
Altfel spus, dac un anumit produs sau serviciu se gsete n cantiti reduse, cu alte cuvinte exist o
ofert restrns, iar cererea este mare, preul respectivului produs va crete prin intermediul
faptelor de corupie.
O alt cauz a nclcrii normelor care privesc integritatea public, care are la rndul su
conotaii economice este poziia monopolist pe care unele persoane sau instituii o au n legtur cu
furnizarea unor bunuri sau servicii. O astfel de postur poate fi exploatat n sensul obinerii unor
avantaje oculte.
Avantajul cel mai mare al abordrii fenomenului corupiei din perspectiv economic este
posibilitatea identificrii i eliminrii cauzelor acesteia, realizndu-se n acest fel o prevenie mult
mai eficient.
Studiu de caz 10
O exemplificare foarte bun a modului n care corupia poate fi definit din perspectiv
economic o reprezint modul n care au funcionat regimurile comuniste. Penuria de bunuri i
servicii poate fi tradus, n acord cu definiia prezentat, ca fiind o ofert redus pe o pia virtual. n
acelai timp cererea din partea cetenilor era ridicat i n acest caz intervenea acel mecanism
corectiv, asimilat cu mecanismele pieei libere, prin care la preul oficial se mai aduga unul
suplimentar, reprezentat de mit sau de relaii privilegiate. ntr-o emisiune a canalului Discovery
referitoare la viaa din Germania comunist a fost relatat cazul unui cetean care a achiziionat mai
multe tobe de eapament pentru autoturismul Trabant, dei nu poseda un astfel de autoturism. El i-a
motivat gestul spunnd c nu putea fi sigur dac o s mai gseasc respectiva marf altdat. Iat
deci, un comportament nefiresc generat de penuria de produse din societile comuniste.
Un alt exemplu care ni se pare relevant este cel al comercializrii televizoarelor color pe piaa
din Romnia. Industria electronic romneasc a nceput s produc n anii 1980 televizoare color.
Uneori mai erau importate i din URSS. Dar nimeni nu a vzut vreodat aceste televizoare pe
rafturile magazinelor. Fiind n cantiti insuficiente, singurele modaliti de a le procura erau fie prin
intermediul unei relaii, fie cu ajutorul unei pgi, fie prin cele dou combinate. Adic, n condiiile
unei oferte insuficiente, peste preul oficial se aduga unul aferent practicilor corupte.
Revenind la zilele noastre, situaiile n care exist reglementri n exces, proceduri
administrative redundante i verigi intermediare inutile reprezint exemple n care preul
prestabilit, adic ceea ce ceteanul trebuie s ndeplineasc din punct de vedere oficial pentru a
beneficia de un anumit serviciu, este prea costisitor, implic eforturi mari i consum de timp. Astfel el
este determinat s apeleze la practici corupte pentru a obine mai uor serviciul solicitat. n aceste
cazuri, simplificarea legislaiei, a procedurilor administrative i eliminarea verigilor intermediare
inutile reprezint metode eficiente de prevenire i combatere a faptelor de corupie. Vom prezenta un
astfel de exemplu ntr-un capitol ulterior.
Tema 7. Cauzele corupiei
Corupia este un fenomen prezent n toate rile lumii, n toate tipurile de regim sau sistem
politic i, n acelai timp este caracteristic tuturor epocilor istorice. Totui s-a observat c gradul de
rspndire a practicilor care pot fi considerate corupte difer substanial de la ar la ar, observatorii
fiind n general de acord c n rile aparinnd civilizaiei occidentale fenomenul este mai puin
prezent. Au fost asfel indentificate cteva cauze care genereaz corupie sau influeneaz gradul de
rspndire a acesteia:
- Comportamentul sau natura uman. n urm cu cteva decenii se considera c responsabile
pentru proliferarea fenomenului de corupie sunt natura uman i respectiv, comportamentul
celor aflai n funcii oficiale; cu alte cuvinte, opinia rspndit n rndul specialitilor era c
faptele neetice apreau atunci cnd o persoan necorespunztoare, predispus la ru ajungea
n poziii publice; astzi exist o percepie substanial modificat, comportamentul fiind
considerat o cauz minor a fenomenului corupiei.
- Aspectele culturale. n absena autoritii statului sau atunci cnd statul nu i exercit dintr-un
motiv sau altul autoritatea n mod ferm (nu are capacitatea cum se ntmpl n cazul zonelor
greu accesibile sau un anumit domeniu nu este reglementat) sau legislaia nu este bine
dezvoltat, societatea i dezvolt propriile norme, propriile practici care guverneaz relaiile
dintre oameni; dac autoritatea public decide s reglementeze un astfel de domeniu, pot
aprea contradicii sau chiar conflicte ntre legile care se ncearc a fi impuse i normele
proprii ale comunitii; acelai fenomen are loc atunci cnd sunt adoptate norme de la alte
state sau de la organizaii internaionale: un bun exemplu l reprezint practicile populare care
exist n Romnia producerea de buturi alcoolice n gospodrie, sacrificarea unor animale
etc. n urma aderrii la Uniunea European asemenea obiceiuri ar trebui interzise sau cel puin
strict reglementate; este foarte probabil ca ncercarea autoritilor de a impune regulile
Uniunii Europene n aceste cazuri se va lovi de rezisten; o prim problem va fi legat de
cei care vor trebui s aplice noile reguli (funcionarii); cum s convingi un agent de poliie
dintr-o localitate rural c obiceiurile strmoeti care pentru toat lumea par naturale i
inofensive trebuie interzise i c trebuie s-i pedepseasc constenii dac i sacrific porcul
n ajunul Crciunului fr anestezie).
- Capacitatea instituional statului de a impune reguli. Se poate ntmpla ca de multe ori
eforturile necesare pentru a ine sub control fenomenul corupiei s depeasc posibilitile
statului; este mai ales cazul rilor n tranziie care se confrunt cu lipsa acut de resurse; este
dificil s lupi mpotriva celor care ncalc legea atunci cnd nu reueti s asiguri o salarizare
corespunztoare funcionarilor implicai n proces; la fel, se ntmpl destul de des ca din
punct de vedere tehnic, autoritile publice s nu fie capabile s concureze cu infractorii (chiar
n ri dezvoltate Statele Unite, de exemplu micile comuniti sunt obligate s cear
ajutorul autoritilor federale pentru a putea face fa crimei organizate).
- Gradul de implicare a statului n societate. Acest aspect este important n principal n ceea ce
privete domeniul economic; corupia nseamn utilizarea unor poziii publice pentru a obine
foloase personale; cu ct mai mai multe sunt aceste poziii oficiale (cazul ntreprinderilor de
stat), cu att mai multe sunt posibilitile de corupie;
- Tipul de regim politic. Experiena a dovedit c n regimurile n care circulaia elitelor este
redus (un anumit partid rmne la putere foarte mult vreme) se creaz structuri sau procese
paralele cu cele oficiale, de multe ori mai relevante ca acestea din urm, care se bazeaz pe
activiti ilegale sau le alimenteaz.
- Construcia instituional necorespunztoare; cei mai muli specialiti afirm c legislaia
deficitar i organizarea defectuoas a unor instituii publice sau chiar a statului sunt
principalele cauze generatoare de corupie; legislaia poate fi excesiv de complex, dificil de
interpretat i aplicat, sau dimpotriv poate avea lacune care s permit ilegaliti; n ceea ce
privete structura instituiilor, pot exista de multe ori verigi intermediare inutile care s
alimenteze corupia sau alte forme de proast organizare care s afecteze funcionarea corect
a instituiilor.
Studiu de caz 11. Combaterea comportamentului neetic. Strategii anti-corupie. Cele cinci faze
ale schimbrii planificate. Cazul unui manager public din State College, Statele Unite ale
Americii
Personajul central al urmtorului studiu de caz, este, de asemenea, o persoan aflat ntr-o
poziie de conducere, care din momentul prelurii funciei s-a confruntat cu fenomenul corupiei. n
urmtoarele pagini este relatat experiena managerului public Fred Fisher, care la un moment dat din
cariera sa a fost desemnat s administreze un mic ora universitar din Statele Unite ale Americii.
Studiul de caz posed i o considerabil semnificaie teoretic, deoarece face apel la dezvoltarea
organizaional, procesul de schimbare planificat i teoria managementului.
Pe scurt, n State College, corupia se manifesta ntr-o activitate asupra creia primria deinea
monopol, i anume eliberarea de autorizaii de funcionare pentru companii i ceteni ai oraului care
nchiriau locuine celor peste 10000 de studeni care locuiau n afara campusului universitar. Cu toate
acestea, trebuie menionat faptul c, probabil, la momentul desfurrii aciunilor descrise n studiul
de caz, existau i alte surse de corupie, ns situaia locuinele pentru studeni a fost primul semnal de
alarm care l-a determinat pe manager s ia msuri. De asemenea, n State College, corupia nu poate
fi privit ca fiind una sistemic, deoarece aceasta se manifesta ntr-o form mai puin cangrenat,
afectnd un segment restrns al populaiei. n pofida amplorii reduse a corupiei, studiul de caz
transmite un mesaj important cu privire la vulnerabilitatea grupurilor marginalizate, ale cror interese
nu sunt n totalitate reprezentate n societate. La fel ca i n studiul de caz referitor la primarul din
oraul La Paz din Bolivia, experiena managerului public se ncadreaz n tipologia interveniei
eroului singuratic, care se construiete n jurul unui lider public recent venit ntr-o instituie, hotrt
s pun n aplicare o strategie de prevenire a corupiei.
Scopul principal al acestui studiu de caz const n ilustrarea celor 5 faze ale procesului
planificat de combatere a corupiei sau altfel spus, a schimbrii planificate, cci n definitiv, orice
efort de eradicare a corupiei, presupune totodat i o schimbare instituional. Cele cinci faze pe care
se poate fundamenta orice iniiativ de lupt anti-corupie sunt: faza 1 acceptarea existenei
corupiei; faza 2 formarea grupului de iniiativ, faza 3 diagosticarea i planificarea; faza 4
implementarea schimbrii; faza 5 evaluarea i prevenirea continu. Implementarea schimbrii
planificate face uz de tehnica temporal-secvenial: cunoaterea prezentului, imaginarea viitorului i
identificarea modului de a atinge a rezultatelor dorite n viitor.
Prezentarea cazului i a msurilor luate
n prima faz a formulrii strategiei anti-corupie asistm la acceptarea existenei
fenomenului corupiei de ctre Fred Fisher, managerul public al State College. Acest eveniment este
echivalent tragerii unui semnal de alarm ce se produce atunci cnd liderii instituiilor publice, din
diverse motive, nu sunt contieni de prezena sau gravitatea corupiei ce afecteaz organizaia ce o
conduc. n acest sens, ntr-una din zile, Fred Fisher s-a confruntat cu urmtoarea situaie, descris de
el nsui:
Din grupul pe care l-am gsit n birou fceau parte, pe lng alii, preedintele unei
organizaii studeneti, reprezentnd mai mult de 10000 de studeni care locuiau n afara campusului,
editorul unui ziar studenesc i un reporter de la postul de radio al Universitii. Veniser cu toii ca s
mi ureze bun-venit n funcia de manager i s m informeze c inspectorul de urbanism era corupt. I-
am ntrebat: Avei dovezi?. Preedintele asociaiei mi-a rspuns: Da., Ce fel de dovezi? l-am
ntrebat din nou. Mi-au spus c m pot conduce la o cldire dat spre nchiriere ce se afla n centrul
oraului, cldire care aparinea chiar inspectorului n cauz. Iar acolo puteam constata i singur c, dei
existau multe nclcri ale prevederilor legale, pe u era afiat o autorizaie de funcionare oficial,
eliberat de primrie, conform creia, cldirea ar fi ndeplinit toate prevederile n vederea nchirierii,
impuse de legislaie. i, bineneles, urma s descopr c autorizaia fusese semnat chiar de individul
pe care l acuzau c ar fi fost un funcionar corupt aflat n subordinea mea. Netiind nc n cine s am
ncredere sau nu, am fost de acord s vizitez locul respectiv i s facem mpreun o inspecie. Am
fcut rost de o copie a prevederilor legale privind condiiile n care se poate nchiria i de o foaie de
inspecie de la biroul de urbanism al oraului i am plecat cu liderul studenilor. Din moment ce tiau
aproape pe dinafar coninutul prevederilor, studenii erau mai mult dect bucuroi s m ajute s fac
inspecia. Fie vorba ntre noi, am observat 36 de nclcri ale legislaiei.
Mi s-a prut foarte lung drumul napoi la primrie, pe msur ce mi cntream opiunile.
tiam c, indiferent de hotrrea pe care urma s o iau, aveam s apar n urmtoarea ediie a ziarului
studenesc. Mult mai important era faptul c, ncepnd din acel moment, aveam s mi definesc
atitudinea etic a mandatului meu, cel puin n ochii a 10000 de studeni care triau n acea comunitate.
mi amintesc cum stteam singur n biroul meu dup ce m ntorsesem din inspecia fcut
mpreun cu liderii studenilor i m strduiam s hotrsc cum ar trebui s procedez n continuare. Ar
trebui s l concediez pe inspectorul de urbanism, s l pedepsesc sau s ignor tot ce se ntmplase pn
ce aveam s m obinuiesc cu noul meu post? La urma urmei, era doar a patra zi de munc. Avnd n
vedere ceea ce tocmai vzusem i remarcile liderilor studenilor ce locuiau n afara campusului,
realizam c rezolvarea problemei cazrii pentru mai mult de 10000 de studeni reprezenta o provocare
formidabil. Ce s-ar ntmpla dac una din acele cldiri ar lua foc i civa studeni ar rmne blocai
urmnd s ard de vii? Era asta doar o parte a activitilor corupte din cadrul primriei? Am ncercat s
mi imaginez, din punctul meu de vedere, care ar fi fost autoritatea mea moral i managerial n
continuare, n cazul n care a fi ntors spatele acestei oportuniti. De asemenea, tiam c incidentul va
fi o tire pe prima pagin a noii ediii a ziarului Daily Collegian. Era o decizie greu de luat... Tocmai
ce m mutasem n ora cu tnra mea familie, aveam un credit ipotecar i nu mi puteam permite din
punct de vedere financiar s mi pierd slujba.
Am intrat n intimitatea biroului meu, mi-am cntrit toate opiunile posibile i am dat dou
telefoane. Primul a fost ctre inspectorul de urbanism, cerndu-i s se prezinte la biroul meu imediat.
Cnd a aprut, i-am spus ce aflasem i l-am concediat pe loc. Apoi, l-am chemat pe primar i l-am
informat n legtur cu decizia mea. Att primarul, ct i inspectorul de urbanism au receptat mesajul
aciunilor mele eram hotrt s aplic legea.
Confesiunea managerului public vorbete despre desfurarea i ncheierea primei faze de
acceptarea i contientizare a existenei fenomenului corupiei. Chiar dac deciziile managerului
public nu era n totalitate fundamentate pe informaii sau date veridice i concrete, totui o
diagnosticare a fenomenului (Faza 3) a avut loc, dat fiind faptul c decidentul a intrat n contract
direct cu faptele ce indicau existena corupiei. Totodat, suntem martorii unei aciuni de intervenie
n care managerul aplic o prim schimbare radical n cadrul instituiei prin pedepsirea unui pete
mare i obine urmtoarele rezultate:
Eliminarea din sistem a unei verigi corupe, ce ar fi putut bloca eforturile de eradicare a
corupiei;
Trimiterea unui mesaj ctre membrii organizaiei i factorii interesai cu privire la hotrrea
lor de schimba sistemul corupt;
Instituirea unui climat de urgen pentru a ctiga sprijinul celor care doreau s ntreprind
ceva mpotriva comportamentului neetic al altora;
Ctigarea vizibilitii publice i promovarea transparenei.
Prin termenul intervenie se nelege un proces voit prin care o persoan se implic n sistemul
de activiti i relaii existente ntr-o organizaie sau ntr-o comunitate, cu scopul de a realiza
schimbrile planificate. De cele mai multe ori, orice intervenie, ndeosebi cele care se adreseaz
prevenirii corupiei, ntmpin rezisten, de aceea, nainte de a pune n aplicare orice intervenie,
decidenii trebuie s aplice la situaia n cauz urmtoarele ntrebri:
Care sunt eventualele riscuri i avantaje ale unei astfel de intervenii care sunt consecinele
politice, sociale, organizaionale i financiare?
Care sunt ateptrile conducerii i ale angajailor, att pe termen scurt, ct i pe termen lung,
cu privire la punerea n practic a acestei iniiative de schimbare planificat?
Ct de profund i vast va trebui s fie intervenia, pentru a putea trata cele mai corupte
practici ale organizaiei?
Cine va ctiga i cine va pierde n acest proces?
Cum se va defini i msura succesul?
O tehnic asemntoare prinderii unui pete mare (fry a big fish, eng.) const, de exemplu,
n luarea unei decizii urgente prin care unui departament i se retrage responsabilitatea legat de un
program i se transfer unui alt departament. Odat cu aceast aciune, se ntrerupe fluxul fondurilor
folosite la discreie pentru cumprarea influenei asupra deciziilor de interes public.
ntr-o alt ordine de idei, orice intervenie organizaional ce vizeaz eliminarea
comportamentului neetic, nu trebuie s depeasc nivelul necesar pentru a obine soluii de durat,
precum i nivelul la care organizaia poate dispune de energia i resursele necesare pentru a rezolva
problemele i a reduce manifestrile corupte. Cu referire la studiu de caz al managerului public din
State college, soluiile au rezistat timpului, i, n egal msur, au reuit s fie implementate cu
ajutorul resurselor pe care instituia le dispunea.
n aplicarea celei de a doua faze, formarea grupului de iniiativ, se pornete de la
prezumia c decidenii au reuit s intervin n regim de urgen asupra situaiei corupte din instituie
i c acetia sunt contieni de faptul c trebuie luate msuri urgente pentru a ajuta organizaia i
comunitatea. Urmtoarele aciuni sunt incluse n cea de a doua faz a schimbrii planificate:
Identificarea unei echipe alctuite din specialii i persoane de ncredere aflate n poziii
cheie, dispuse s nfrunte aceast provocare alturi de lider, echip ce va fi denumit grup de
iniiativ;
Punerea de acord a membrilor echipei asupra anumitor principii de lucru i valori.
De la bun nceput, managerul public al orelului State College se confrunta cu dileme
morale, netiind la ajutorul cui s apeleze pentru formarea grupului de iniiativ:
Nu aveam motive s i suspectez pe ceilali membri ai organizaiei c ar fi fost la fel de
corupi ca i inspectorul de urbanism. Dup ce l-am concediat pe inspectorul de urbanism, l-am sunat
pe primar pentru a i anuna decizia mea. Primarul a fost ocat, dar nu a pus la ndoial msura luat de
mine, din moment ce n mod evident era de competena managerului s fac acest lucru. Cu toate
acestea, primarul m-a avertizat c vor urma probabil o gramad de reacii negative, dat fiind faptul c
existau civa oficiali alei i muli ceteni care deineau cldiri pe care le nchiriau studenilor. n
scurt timp, reaciile au sosit, mai ales din partea a doi consilieri care avea n proprietate un numr mare
de cldiri care nclcau prevederile legale de nchiriere, att pe cele locale ct i pe cele ale statului.
Consecinele pe termen lung ale deciziilor mele au implicat pn la urm, demolarea a 27 de cldiri
din zona central folosite pentru nchiriere, cldiri care nu meritau s fie restaurate, nici din punct de
vedere financiar, nici al structurii, iar alte 550 de cldiri au fost nchise pn la renovarea lor, deoarece
nu ndeplineau cerinele necesare eliberrii autorizaiei de funcionare.
Drept urmare a aciunilor mele, peste 2000 de studeni nu i-au putut gsi cazare la nceputul
anului universitar. Dar acest lucru s-a ntmplat la doi ani dup concedierea inspectorului. Aadar, pot
spune c chiar i un caz minor de corupie, precum cel din State College, necesit mult timp pentru a fi
rezolvat. Odat cu trecerea timpului, pe msur ce am reuit s ctig ncrederea i nelegerea
primarului, a altor oficiali alei, a arhitectului oraului, a membrilor personalului responsabil cu
aplicarea reglementrilor n construcii, acetia au devenit membri ai grupului de iniiativ. n cele din
urm au fost invitai i ali membri ai comunitii s se alture grupului, cum ar fi un reprezentant
mass-media, lideri ai asociaiilor studeneti, membri ai consiliului local etc. De asemenea, am decis s
l includ pe arhitectul ef cu echipa sa n grupul de iniiativ.
Cea de-a treia faz a procesului de schimbare planificat const n diagnosticarea
problemelor de corupie. n cazul managerului public din State College, Fred Fisher trebuia s
determine dac se confrunt cu o problem care se extindea dincolo de o singur proprietate ilegal.
Pentru acest lucru, managerul trebuia s examineze atent situaia din primrie i s rspund la
urmtoarele ntrebri:
Ct de extins este problema? n cazul State College, reprezentaniii studenilor au putut s
confirme faptul c foarte multe proprieti care nclcaser prevederile legale primiser totui
autorizaia de funcionare. Datele adunate prin inspeciile fcute n locurile respective au
confirmat spusele studenilor.
Unde este problema? n cazul State College nu asistm la discriminare. Unitile de cazare din
ntregul ora pur i simplu nclcau prevederile legale i totui toate primiser aprobarea de a
fi folosite i nchiriate.
De ct timp exist problema? n State College, problema apruse cel puin de cnd inspectorul
n cauz ncepuse s abuzeze de puterile aflate la discreia sa.
Ct de serioas este problema? Problema era ngrijortoare pentru muli studeni, dar
reprezenta un potenial pericol pentru primrie, dac ar fi fost pierdute viei omeneti n
accidente cauzate de neglijena administraiei locale.
n ceea ce privete msurile ulterioare, n State College intervenia punitiv nu a fost dus mai
departe de concedierea inspectorului de urbanism. Managerul public nu a ncercat s pedepseasc
proprietarii care nclcaser legea sau s afle dac acetia pltiser mit i cui. Atenia managerului i
a primarului a fost ndreptat asupra felului n care se putea crea un climat n care puterea
discreionar ar fi fost redus, iar transparena sporit n jurul monopolului pe care primria o deinea
asupra acestei activiti. Aadar, dup concedierea iniial, aciunile aferente fazelor patru i cinci,
implementarea schimbrii i evaluarea i prevenirea continu, au constat mai degrab n
aplicarea politicilor i msurilor de management, dect n pedepsirea i acionarea n justiie a celor
responsabili. De asemenea, n etapa de implementare, n State College, sarcina managerului public a
fost uurat de fondurile de dezvoltare a comunitii provenite din partea unei alte agenii de stat i
care au ajutat la micorarea unor costuri iniiale ale programului de aplicare a legii. Mai mult dect
att, ziarul i staiile de radio locale din State College au oferit o imagine favorabil programului de
eradicare a practicilor corupte i mbuntire a condiiilor neadecvate n care erau cazai mii de
studeni.
(Sursa: Adaptat dup Sntatea organizaiei. Un ghid practic de tratament i prevenire a
corupiei n administraiile i comunitile locale. Concepte i strategii, vol. I, Fundaia Parteneri
pentru Dezvoltare Local, Bucureti, 2006)
ntrebri i exerciii
1. Formulai o strategie de combatere a comportamentului neetic pentru instituia n care lucrai
sau departamentul pe care l conducei parcurgnd toate cele cinci faze ale schimbrii
planificate.
Tema 8. Forme sub care pot fi ntlnite comportamentul neetic i corupia
2
O abordare ampl a conceptului este realizat de Fletcher G.P. n lucrarea Loyalty : An Essay On the Morality of
Relationships, Oxford, Oxford University Press, 1993.
3
Venituri mai mari, subordonai, prestigiu intra i extra organizaional, autosatisfacie etc.
4
http://www.whistleblowersblog.org/2010/03/articles/whistleblowers-government-empl/fbi-whistleblowers-speak-out-
against-s-372/, accesat la data de 29 iulie 2010.
- Loialitatea fa de Dumenzeu, principii, prieteni i familie este considerat esenial pentru o
via bun, n timp ce loialitatea fa de superior nu este o condiie pentru aceasta.
Care sunt ns riscurile pe care le incumb loialitatea fa de superiorul ierarhic, n sectorul
public? (Souryal i McKay, 1996). n primul rnd, devierea de la primatul interesului public n
relizarea sarcinilor. Loialitatea fa de superior va avea ca i caracteristic un dinamism deosebit, pe
de-o parte n funcie de cine ocup funcia de superior, iar pe de alt parte, de cine ofer cele mai
bune recompense. n al doilea rnd, loialitatea personal submineaz responsabilitatea angajailor fa
de regulile organizaiei; nu conteaz ce zice legea, important este cine o aplic. n al treilea rnd,
ncurajeaz ipocrizia instituional.
Totui, loialitatea personal are i avantajele ei, chiar i manageriale. E dificil de imaginat
delegarea instituional, cu toate beneficiile ce deriv din aceasta, n absena percepiei superiorului a
unui nivel critic de loialitate din partea subordonatului.
Studiu de caz 12
n continuare vom prezenta unul dintre cele mai controversate evenimente din istoria
postbelic a SUA, referitoare la rzboiul din Vietnam i modul n care acesta a luat amploare. Derulat
ntre 1955 i 1975, rzboiul a devenit extrem de nepopular n timpul administraiei Johnson cnd
secretar al aprrii (echivalent al ministrului aprrii) era McNamara, fost preedinte al Ford i
absolvent de Harvard, ulterior preedinte al Bncii Mondiale.
McNamara a fost unul dintre principalii susintori al rzboilui, argumentnd cu cifre i
statistici necesitatea meninerii incursiunii, reuind s conving Congresul ori de cte ori a fost
necesar de necesitatea sprijinirii ofensivei. El a ocupat funcia de secretar al aprrii ntre 1961 i
1968, fiind principalul artizan al escaladrii rzboiului din Vietnam. Totui, ncepnd cu 1965 el a
nceput s aib anumite rezerve despre succesul strategiei i al variantei militare, rezerve pe care le-a
mprtit Preedintelui ns nu le-a fcut publice. Mai mult, n privat el a nceput s combat din ce
n ce mai mult ofensiva militar din Vietnam, pe care n mod public ns o susinea n modul cel mai
ferm i convingtor cu putin, pe de-o parte ncurajnd n culise opozanii i combtndu-i n public.
n 1966 acesta mrturisea ambasadorului special al Preedintelui, Averel Harriman, c o
soluie militar acceptabil nu era posibil i negocierile pentru pace erau inevitabile. Opoziia sa fa
de extinderea rzboiului a devenit public n mai 1967 cnd s-a opus printr-un memoriu creterii
prezenei militare pe front cu 200.000 de soldai, dup cum a solicitat comandantul forelor americane
din Vietnam, generalul William Westmoreland. n urma unui nou memoriu din noiembrie, n
Februarie 1968 Preedintele anun c McNamara va deveni preedintele Bncii Mondiale. Astfel ia
sfrit cariera sa de membru al Administraiei americane.
Aadar, dup cum se poate constata, nc de la jumtatea mandatului su, McNamara a
nceput s dezavueze rzboiul din Vietman, ns mpotriva propriilor convingeri, public a susinut i
ncurajat intervenia. ntrebarea care se pune este motivul pentru aceast stare de fapt i ct de etic
este ea? Unul dintre argumentele invocate este dificultatea de a accepta greeli de strategie asumate
anterior. A recunoate public i a aciona mpotriva acelor msuri nseamn a admite c deciziile
asumate au fost eronate, fapt pe de-o parte greu de acceptat public, dar i personal, mai ales pentru o
persoan care a fcut minuni la Ford i era absolvent al celor mai prestigioase universiti americane.
O alt explicaie pentru tcerea asumat este teoria dominoului potrivit creia pierderea rzboiului din
Vietnam ar fi determinat o expansiune brutal a comunismului nspre celelalte state asiatice i
Australia. Nu n ultimul rnd, loialitatea sa fa de persoana preedintelui Johnson este o alt
explicaie pentru conduita sa. Dup cum evideniaz un articol din ziarul britanic The Independent (7
iulie 2009, http://www.independent.co.uk/news/obituaries/robert-mcnamara-secretary-of-defense-
excoriated-for-his-part-in-leading-america-into-the-vietnam-war-1734442.html) care descrie
Preesintele drept o figur incredibil de complex i convingtoare care ar putea s determine pe
oricine s-i fac pe plac. La aceasta se adaug i dorina de a nu pierde trecerea de care se bucura n
faa Preedintelui, n condiiile n care acesta este unul dintre principalele riscuri la adresa celor care
manifest opoziie fa de linia oficial (Richter, Burke i Odic, 1990).
(Sursa: Adaptat dup Richter, W.L., Burke, F. i Doig, J.W., Combating Corruption,
Encouraging Ethics, ASPA Publications, Washington, 1990; The Independent, 7 Iulie, 2009 i
Foreign Affairs, May/June 1995).
ntrebri i exerciii
1. Considerai c McNamara a procedat corect? Dar dac rzboiul era ctigat?
2. Din ansamblul tipurilor de loialitate menionate mai sus (fa de superior, fa de prieteni,
familie, Dumnezeu, fa de valori i principii i fa de interesul public) care credei c a
primat i care credei c a fost nclcat? Ct de justificabil vedei situaia?
3. Cum ai fi procedat dumneavoastr n locul lui McNamara dac erai secretar al aprrii?
ntrebri i exerciii
Acesta este un episod din cazul Iran-Contras, unul dintre evenimentele semnificative politico-
mediatice din SUA postbelic, alturi de Watergate. Pe parcursul textului au fost boldate o serie de
fraze sau concepte cu scopul de a sublinia elementele centrale ale problemei. Pornind de la acestea,
ncercai s rspundei la urmtoarele ntrebri.
1. Care sunt argumentele n favoarea minciunii?
2. Ct de legitime sunt ele? (ex: promisiunea fa de preedini, n baza crui fundament s-a
realizat dac legea interzice sprijinul Contras?)
3. Credei c un angajament onest, asumat pe baze injuste, trebuie meninut?
4. Este remarca domnului Nileds, referitoare la necesitatea ca populaia s hotrasc asupra
politicilor prezideniale, universal aplicabil? Care sunt neajunsurile ei?
5. Cum credei c putea s procedeze North de aa manier nct s eludeze ntr-o mai mic
msur regulile democraiei?
6. Care dintre prile implicate o gsii mai convingtoare i de ce?
3. Conflictul de interese
Conflictul de interese este definit ca fiind situaia n care o persoan care deine o funcie
public obine sau poate obine foloase personale din exploatarea poziiei sale.
Studiu de caz 14
Personajul X este angajat al Consiliului Local Y; din aceast poziie el afl detalii n legtur
cu proiectul de construire a oselei de centur care urmeaz s ocoleasc oraul; el cumpr teren n
zonele prin care va trece aceast osea; datorit faptului c detaliile despre proiect nu sunt nc
publice el va reui s cumpere la un pre sczut, urmnd s vnd apoi terenul la un pre mult mai
mare ctre Consiliul Local, obinnd un profit considerabil.
Care sunt problemele etice ridicate de cazul de mai sus? Cum pot fi evitate astfel de cazuri?
Pentru foarte mult lume un astfel de comportament poate prea natural. Viaa fiecruia dintre noi nu
nseamn dect folosirea informaiilor care ajung la noi din diferite surse. A interzice acest lucru
poate fi interpretat ca o nclcare a drepturilor pe care fiecare dintre noi le avem. Persoana X din
cazul de mai sus poate afirma: dac nu cumpr eu terenul o va face altcineva; este corect ca eu s fiu
exclus din acest joc pentru c am o funcie public? nu este aceasta o form de discriminare? n alt
ordine de idei muli pot s considere c o astfel de aciune nu a prejudiciat pe nimeni sau c nu
constituie un act de corupie. Un alt aspect important privete identificarea unor astfel de cazuri.
tiind c risc s fie acuzat de lips de corectitudine, funcionarul poate s nu fac el tranzacia, ci s
vnd informaia unei alte persoane, urmnd s primeasc o parte din profitul obinut (comision).
O prim afirmaie se impune: un astfel de comportament este de natur s prejudicieze
interesul public; terenul n cauz va fi cumprat din bani publici, cu alte cuvinte din banii
contribuabililor; cheltuirea unei sume mai mari pentru acest proiect va avea drept consecin fie
creterea taxelor pentru a acoperi diferena de sum, fie transferul de bani de la alte proiecte; prin
urmare noi toi vom fi afectai. Pe de alt parte, n competiia de zi cu zi care exist ntre membri unei
comuniti, un astfel de individ este favorizat. Mai mult chiar, ocup o funcie oficial, prin urmare
este pltit din bani publici.
Cum poate fi combtut un astfel de comportament?
Un prim rspuns este transparena procesului decizional. Dac toate etapele alctuirii unui
asfel de proiect sunt fcute publice avantajul celui din interior dispare. Sigur, se poate afirma c n
aceast situaie cel care deine terenul, aflnd de proiect, va ridica preul, rezultatul pentru bugetul
Consiliului Local fiind acelai: mai muli bani cheltuii. n acest caz exist posibilitatea construirii
unor proiecte alternative. Legile privind exproprierea pentru interesul public pot, de asemenea, s
conin prevederi care s nu permit specularea unor astfel de situaii. O alt soluie folosit este
motivarea suplimentar a funcionarilor care intr n posesia unor asfel de informaii (sporul de
confidenialitate).
(Sursa: Adaptat dup Richter, W.L., Burke, F. i Doig, J.W., Combating Corruption,
Encouraging Ethics, ASPA Publications, Washington, 1990)
4. Traficul de influen
Prin aceast form de corupie persoane aflate n poziii de decizie sau avnd legturi cu
oficiali aflai n funcii importante i utilizeaz influena pentru a obine diferite avantaje pentru ei
sau pentru tere persoane. Aceast form de corupie este subiectul a numeroase controverse.
Numeroase ri au legislaii care reglementeaz aa numita activitate de lobby. Diferena principal
ntre aceast activitate i traficul de influen l reprezint pretins transparen a lobby-ului. Cu
toate acestea n multe situaii au aprut acuzaii potrivit crora n spatele scopurilor enunate
transparent se afl altele, oculte.
Studiu de caz 15. Combaterea comportamentului neetic: Aa Da, aa Nu! Dou abodri ale
activitii de lobby n cadrul sistemului de guvernmnt al Statelor Unite ale Americii
Este dificil s ne imaginm o democraie cu adevrat participativ, indiferent dac facem
referire la cazul Romniei sau la cel al oricrui stat. Complexitatea polisului modern limiteaz
accesul direct al cetenilor la luarea deciziilor. Acest neajuns poate fi nlturat prin punerea n
aplicare a mecanismului reprezentrii democratice. Reprezentarea democratic este interconectat cu
ncercrile grupurilor, majoritare sau minoritare, de a atinge obiective colective. Cele din urm i
ancoreaz inteniile de a-i revendica drepturile sau de a-i satisface interesele n diversele mijloace
de influenare a decizillor pe care le au la dispoziie. Totodat, diversitatea intereselor au determinat
proliferarea grupurilor i a aciunilor lor colective. Activitatea de lobby reprezint o astfel de aciune
colectiv. Putem lesne intui c termenul lobby a aprut pentru prima dat pe continentul nord-
american. De la bun nceput, n timpul preedintelui american Andrew Jackson, mare susintor al
participrii la guvernare a unui numr ct mai mare de persoane, cei care fceau lobby i doreau s
influeneze n vreun fel procesul legislativ, i petreceau timpul pe culoarele camerelor legislative sau
n slile de ateptare ale marilor actori statali.
Cu timpul, termenul a ajuns s desemneze orice actor individual sau colectiv, cum ar fi de
exemplu o organizaie, care i propune s desfoare activiti de lobby cu scopul influenrii
deciziilor autoritilor legislative sau executive, locale sau naionale. Conform explicaiei din
dicionar noiunea de lobby poate fi definit ca fiind efortul de a influena gndirea reprezentailor
puterii deliberative i a altor demnitari publici n favoarea sau mpotriva unei anumite cauze. Un
astfel de exemplu l constituie activitatea de lobby n favoarea protejrii mediului nconjurtor sau n
favoarea respectrilor drepturilor unui minoriti naionale. n mod cert, noiunea i aciunea de lobby
comport n sine att conotaii pozitive, ct i negative. n contextul democraiei americane, lobby-ul
ntruchipeaz expresia dreptului constituional la libera exprimare i a dreptului de a adresa petiii
Guvernului, ambele prevzute n Primul Amendament al Constituiei SUA.
Activitatea de lobby este una dihotomic i n mod firesc unele persoane pot face uz de
relaiile i resursele pe care le posed pentru a influena deciziile unui actor ntr-o direcie ce le este
favorabil n exclusivitate. Putem ilustra aceast situaie prin oferirea exemplului unui grup de interes
ce contribuie cu resurse financiare uriae la campania electoral a unui actor politic. Aadar
activitatea de lobby poate ncorpora caracteristici neloiale, corupte ce risc s aduc prejudicii
statului, instituiilor i cetenilor acestuia. Studiul de caz de fa ofer att un exemplu, ct i un
contra-exemplu referitoare la modul de desfurare a activitilor de lobby.
Prezentarea cazurilor
Aa Da! Un exemplu de lobby pozitiv este cel al unui proiect non-politic iniiat de Doamna
Smith n Statele Unite ale Americii. Dup ce s-a pensionat, Dna Smith s-a implicat ntr-un proiect ce
urmrea s construiasc o pist pentru biciclete n jurul regiunii Mobile Bay, situat n Golful Mexic,
lng Florida. Acest proiect a necesitat nfiinarea unui organizaii non-profit. Existena unui obiectiv
colectiv i necesitatea de a obine resurse pentru realizarea pistei de biciclete face ca organizaia non-
profit s fie privit ca un grup de interes. n acest sens, bineneles, proiectul se prefigura ca fiind unul
destul de costisitor. Drept urmare, Dna Smith, n calitatea sa de director de proiect, a reuit s
acumuleze experien n atragerea de resurse financiare i scriere de proiecte. Cu toate acestea, o
bun parte din resursele financiare necesare pentru implementarea proiectului erau alocate de ctre
Congresul American analogic proiectelor de lege, aa cum membrilor Congresului le este permis
conform legii s aloce bugete pentru diverse proiecte din cadrul regiunilor pe care le reprezint.
n aceste condiii, aciunile de lobby pe care organizaia Dnei Smith le desfura au constat n
organizarea de grupuri comunitare n fiecare comunitate n care urmau s fie construite piste pentru
biciclete, organizarea de campanii de scriere a memoriilor i adresrilor. De asemenea, cu ajutorul
mijloacelor electronice membrii organizaiei non-guvernamentale reueau s obin resurse financiare
adiionale i s transmit mesajele lor reprezentailor din Congres. Dna Smith ncuraja formarea de
coaliii cu alte grupuri interesate, organizarea de campanii de pres i elaborarea de proiecte ce i
propuneau s sensibilizeze opinia public, organizarea de ntlniri cu reprezentanii Congresului
pentru a apela la susinerea lor etc. Prin aciunile enumerate mai sus, grupul de interes urmrea s
influeneze reprezentanii Congresului i s i conving s voteze n favoarea finanrii proiectului.
Aadar, pe lng exemplul de bun practic pe care l ofer, punerea n aplicare a acestui mecanism
pozitiv de lobby a reprezentat i un excelent exerciiu democratic.
Am fi naivi s credem c reprezentanii Congresului nu au niciun interes n realizarea unor
proiecte de acest gen. n Statele Unite ale Americii, fiecare membru al Congresului este ales dintr-o
anumit regiune geografic, iar fiecare senator dintr-un anumit stat federat. Din acest motiv, fiecare
reprezentant din guvern, trebuie s fie ct mai receptiv la cererile alegtorilor locali pentru a-i crete
ansele de a fi reales. Dei reprezentanii Congresului petrec o bun parte din timpul lor n cabinetele
din Washington D.C., acetia revin n comunitile de batin pentru a se ntlni cu alegtorii. n acest
sens, toi reprezentanii Congresului au oficii locale nfiinate cu scopul de a rspunde la solicitrile
alegtorilor.
Aa Nu! Printr-un simplu efort de imaginaie, putem s presupunem c Dna Smith ia n calcul
scenariul n care proiectul organizaiei pe care o conduce ar avea mai mult de ctigat dac aceasta l
va invita pe reprezentantul Congresului, care joac un rol decisiv n alocarea bugetelor, la un
restaurant scump sub pretextul inocent de a-l angaja ntr-o discuie cu privire la proiectul n cauz.
Putem considera etic comportamentul Dnei Smith dac aceasta decide s l invite pe actorul politic la
pescuit n Golful Mexic sau lanseaz o invitaie de a veni n vizit n Alabama pentru a analiza
proiectul, cheltuilile fiindu-i acoperite de organizaie? n ce msur Dna Smith este onest dac i va
face politicianului o invitaie de a merge ntr-o croazier pe insulele Caraibe mpreun cu soia? Sau,
cel mai simplu, i va oferi 1000 de dolari pentru ca politicianul s voteze pentru proiectul respectiv n
Camera Reprezentanilor. Se poate ntmpla ca Dna Smith s decid s angajeze un lobby-ist
profesionist ce va face toate demersurile necesare, ilicite sau nu, pentru a influena votul Congresului
n favoarea proiectului su, sau i mai grav, pentru a elabora spre adoptare nsi legea care
faciliteaz implementarea proiectului? n afara faptului de a creiona un caz de lobby neadecvat sau
negativ, scenariile de mai sus, denot i vorbesc despre folosirea unor practici de corupie constnd n
trafic de influen, dare i luare de mit, acordarea de foloase necuvenite, abuz de putere etc. n
asemenea cazuri principiul democraiei reprezentative este n totalitate alterat, fapt ce induce erodarea
integritii umane i a comportamentului moral sau etic.
Prezentarea msurilor luate
La mijlocul anilor 1990 n Statele Unite ale Americii, au fost adoptate o serie de reglementri
cu privire la activitatea de lobby, n acest fel n 1995 a fost adoptat aa-numitul Act despre Lobby
care i propunea s reglementeze aciunile de influenare a deciziilor fr a leza dreptul indivizilor la
libera exprimare. n linii mari, actul legislativ se adresa urmtoarelor aspecte:
Se impunea o cerin conform creia lobby-itii trebuiau s fie nregistrai i erau obligai s
prezinte rapoarte despre activitatea lor pentru a se asigura o vizibilitate cu privire la
persoanele pe care le reprezint. Acest msur viza promovarea i creterea transparenei n
ceea ce privete natura relaiilor dintre lobby-iti i actorii politici.
Se impunea o clauz conform creia fotilor oficiali ai guvernului federal li se interzicea s
desfoare activiti de lobby pentru o anumit perioad de timp dup ce acetia prseau
postul. Cea de a doua msura i propunea s limiteze cazurile de conflicte de interese i trafic
de influene.
Actul prevedea reguli stricte cu referire la acceptarea de cadouri i favoruri. Aceste prevederi
i includeau att pe membrii familiilor, ct i pe salariai. n acest sens, exista o excepie de 50
de dolari pentru cadouri mici, iar limita de la 50 de dolari se referea i la organizarea de mese.
Oficialii vizai de Actul despre Lobby nu putea s fie renumerai n niciun fel, de asemenea,
acetia nu puteau accepta pli pentru discursuri. Oficialilor li se interzicea acceptarea de
oferte de cltorii de odihn, ns li se permitea efectuarea de cltorii n interes de serviciu,
cum ar fi de exemplu cazul vizitelor de teren.
Msurile instituite de Actul despre Lobby au fost completate de prevederile statulului referitor
la darea i luarea de mit prin care unui funcionar public i se interzicea a primi sau a solicita mit:
nimeni nu i poate oferi sau da n mod corupt ceva de valoare funcionarului pentru a-l influena n
executarea unui act oficial. Cu timpul ns, iscusina cu care lobby-itii izbuteau s evite
reglementrile legale i creativitatea acestora a nceput s corodeze Actul despre Lobby. n schimbul
cadourilor directe, grupurile de interese au nceput s contribuie la campaniile electorale ale
reprezentailor Congresului sau la campaniile de aciuni politice, facnd lobby n favoarea unor valori
sau reforme pentru care pleda candidatul, cu toate c acesta nu era menionat n mod direct n
discursul lobby-itilor. n acelai sens, cazurile n care grupurile de interese au nceput s ofere
informaii i asisten reprezentanilor din Congres, precum i implicrile corupte din partea marilor
corporaii americane, cum ar fi cele farmaceutice, de exemplu, au devenit din ce n ce mai dese,
ameninnd democraia cu deturnarea drepturilor constituionale i ceteneti.
(Sursa: Adaptat dup Wiseman, H.L., Aspecte negative i pozitive ale lobby-ismului n cadrul
sistemului de guvernmnt al SUA, n Prevenirea i combaterea corupiei n Republica Moldova:
aspecte teoretice i practice, Materialele Conferinei Internaionale, Chiinu, 19-20 noiembrie 2004,
Transparency International)
ntrebri i exerciii
1. Reflectnd asupra celor dou categorii de lobby, pozitiv i negativ, n opinia dvs., aplicarea
crei dintre cele dou modaliti de influenare a deciziilor are loc mai frecvent n Romnia?
i dac admitem c situaiile n care se face uz de practici corupte, atunci cnd se ncearc
obinerea unui decizii favorabile unui anumit grup de persoane, sunt dese, se pot formula
soluii viabile pentru asemenea probleme de etic?
2. Fcnd abstracie de diferenele de context, situaiile neetice de lobby n Statele Unite ale
Americii pot fi asimilate situaiilor din Romnia n care anumitor indivizi sau grupuri le sunt
acordate beneficii i favoruri pe linie de partid. Ce tip de soluii, ndreptate nspre
combaterea comportamentelor neetice pot s fie formulate n Romnia cu referire la cazurile
de corupie cu rsunet naional i internaional?
3. ntr-un interviu acordat Ageniei France-Presse, un nalt oficial romn afirma c numrul
actelor de corupie din Romnia va scdea doar atunci cnd romnii nu vor mai primi sau
oferi mita, ns acest lucru este direct condiionat de schimbarea mentalitii: Lupta
mpotriva corupiei nu se limiteaz la inculpri i condamnri. Este nevoie de o campanie de
contientizare, dublat de msuri punitive, pentru a conduce la schimbarea mentalitii.
Atunci cnd oamenii vor fi dispui mai puin s primeasc sau s ofere mit, procentul actelor
de corupie va scdea. n ce msur suntei de acord cu afirmaia oficialului romn? Fcnd
referire la experiena dvs. profesional, numrul mare de cazuri de corupie se datoreaz
mentalitii umane sau eecurilor instituionale i/sau legislative?
Studiu de caz 16
Un funcionar F i desfura activitatea ntr-un departament care se ocupa cu achiziii publice.
Responsabilitatea era mare ntruct sumele implicate n licitaii erau considerabile. La un moment
dat, o cunotin l-a contactat rugndu-l s ofere unele informaii unui personaj X. Nu implic nimic
ilegal, sunt doar clarificri legate de o anumit licitaie. ntr-adevr funcionarul nu a observat nimic
n neregul n legtur cu informaiile solicitate. La finalul discuiei, solicitantul informaiilor i-a lsat
un mic bibelou n semn de recunotin pentru solicitudinea artat. Episodul s-a repetat de cteva
ori, uneori discuiile avnd loc ntr-un bar din apropierea instituiei n care lucra funcionarul nostru.
Acesta nu a sesizat c ateniile pe care le primea de la partenerul de discuii preau s creasc n
valoare.
Dar la o ultim ntlnire, personajul X i-a solicitat s i ofere informaii din ofertele depuse de
firme concurente la o licitaie foarte important. n faa refuzului funcionarului, X a scos la iveal un
set de fotografii n care F era surprins n timp ce primea ateniile din partea lui X. Din fotografii nu
se putea deduce c obiectele primite erau atenii simbolice. Astfel, F s-a trezit ntr-o situaie n care
era forat s comit un fapt grav de corupie, n caz contrar riscnd s fie acuzat de primire de mit.
ntrebri i exerciii
1. Unde a greit funcionarul?
2. Cum putem s ne protejm n faa unor astfel de fapte?
6. Abuzul n funcie
Vom prezenta din nou un exemplu din categoria celor inofensive pentru a ilustra acest
fenomen. Persoana X este angajat recent ntr-o instituie public. Activitatea sa presupune deplasri
frecvente. n urma acestor deplasri trebuie s deconteze cheltuielile.
Dup un timp constat c, pentru aceeai deplasare suma decontat de el este mai mic dect a
unor colegi. Cu alte cuvinte el cheltuie mai puini bani pentru aceeai activitate. Explicaia este
simpl: cei cu mai mare experien tiu s umfle nota de plat. Ulterior, cineva vine i i atrage
atenia c n acest fel ceilali sunt pui ntr-o situaie delicat i exist riscul de a atrage atenia efilor
ierarhici. X are de ales: se va integra n colectiv, procednd i el la fel sau se va expune riscului de a
fi izolat de colectiv, de a fi considerat indezirabil etc.
Cazul prezentat mai sus este plin de nvminte. Pe de o parte este ilustrativ pentru felul n
care cultura organizaional sau comportamentul general din cadrul unei colectiviti poate s se
impun asupra comportamentului individului. Cu alte cuvinte, o organizaie care cuprinde sau
tolereaz membri corupi va tinde s-i corup i pe noii venii.
n alt ordine de idei, dei cel mai adesea sumele implicate sunt mici ele reprezint o cheltuial
suplimentar pentru bugetele publice. De asemenea, astfel de practici pot constitui baza de pornire
pentru acte mai grave (cine fur azi un ou).
(Sursa: Adaptat dup Richter, W.L., Burke, F. i Doig, J.W., Combating Corruption,
Encouraging Ethics, ASPA Publications, Washington, 1990)
7. Mita
Din pcate acest fenomen ne este foarte familiar. n acest caz este pus n discuie nsi
autoritatea statului. Prin intermediul mitei efectul legilor este modificat, regulile fiind stabilite nu de
ctre instituiile abilitate, ci de ctre prile implicate n procesul de dare i luare a mitei.
Generalizarea fenomenului poate avea efecte dramatice punnd n discuie uneori chiar existena
regimului. Exemplul alegerilor parlamentare din 2000 este elocvent: foarte muli din concetenii
notri au votat cu un partid care se pronun deschis pentru nlocuirea sistemului democratic n
sperana c vor scpa de corupie.
Tema 9. Metode de lupt mpotriva corupiei
4. Fluieratul n biseric
O practic creia i se d o importan din ce n ce mai mare n cadrul organizaiilor publice i
nu numai este sesizarea aspectelor negative din cadrul lor chiar de ctre unii angajai, denumit n
limbaj popular fluierat n biseric. n general angajaii unei instituii publice nu apeleaz prea des la
acest procedeu. Pe de o parte exist reinerea de a-i turna colegul. Pe de alt parte ns, cel mai
adesea cel care fluier n biseric ajunge s fie pedepsit chiar mai aspru dect cei n legtur cu
care a fcut sesizarea. Pedeapsa poate s mbrace forma unei sanciuni, dar cel mai adesea se produce
pe ci informale (izolarea reclamantului, crearea unei atmosfere neplcute n jurul su etc.).
Fiind o surs important de informaii privitoare la fenomenele de corupie, multe state
occidentale sau chiar autoriti locale sau instituii publice au luat msuri pentru stimularea acestei
practici. Metode arhi-cunoscute cum ar fi cutia de sugestii i sesizri sau mai moderne cum ar fi
internetul sunt folosite pe scar larg. n unele state exist chiar legi speciale pentru protejarea celor
care sesizeaz astfel de aspecte negative.
5. Metodele manageriale
Probabil cele mai importante metode de combatere a corupiei sunt cele manageriale. In
primul rnd nlturarea acelor elemente care pot conduce la comportamente neetice este probabil
modul cel mai eficient de limitare a fenomenului. Astfel, eliminarea unor documente inutile, a unor
proceduri redundante sau a unor verigi intermediare inutile limiteaz posibilitile celor care ar dori
s acioneze ntr-un mod neetic. O selecie i promovare corespunztoare a personalului poate s
asigure o bun calitate a acestuia. De asemenea, adaptarea metodelor de control, pentru a permite
depistarea eficient a faptelor de corupie este de natur s contribuie la combaterea acestui fenomen.
Prezentarea cazului
Cazul prezentat este cel al fostei colonii britanice, Hong-Kong, la nceputul anilor 1970, deci
anterior trecerii acesteia sub suveranitatea Chinei (1997). Nu vom insista asupra elementelor teoretice
ale corupiei, dat fiind detalierea lor n studiul de caz precedent, referitor la capitala Boliviei, La Paz.
La nivelul Hong Kong-ului anilor 1970, problema fundamental era cea a parteneriatului
existent ntre poliia local i infracionalitatea local, aspect ce eluda nu doar legea ci i ncredea
public. Sistemul dezvoltat a fost unul extrem de complex, infractorii pltind regulat poliia pentru a
se asigura de buna desfurare a propriilor afaceri. La rndul ei, poliia avea un sistem bine pus la
punct prin care erau recompensate toate nivelurile ierarhice, pornind de la simplii executani care
preluau taxa i pn la vrfurile ierarhice. Mai mult dect att, acetia aveau chiar i o eviden
contabil a taxelor colectate i i plasau variat sursele, la ase bnci diferite, inclusiv n afara rii.
Mai mult, aceast instituionalizare a corupiei se comporta asemenea unui veritabil monopol: orice
eveniment de corupie trebuie s se deruleze n interiorul sistemului i nu paralel cu acesta. Noii
membrii erau testai i instituionalizai, ori, dac nu acceptau regulile jocului, eliminai.
Desigur, exista i o entitate orientat nspre combaterea acestui fenomen, Biroul Anticorupie
al Poliiei, la rndul su corupt. Instituirea acestui organism atesta nimic altceva dect faptul c
fenomenul era unul cunoscut, i cel puin formal eforturi de eradicare a acestuia erau depuse. Mai
mult, reglementarea mai rigid, permiterea controalelor asupra averilor suspecte i chiar plasarea
obligaiei de prob n sarcina inculpatului, toate au fost msuri luate n vederea reducerii
fenomenului. Evident, efectele nu au fost cele scontate, motivul fiind c fenomenul era unul sistemic,
bine nfiripat. Situaii excepionale reclam soluii ca atare, dup cum va fi precizat n cele ce
urmeaz.
Rezultate obinute
Rezultatul general a fost eliminarea corupiei sistemice din poliia din Hong Kong, dar i
reducerea corupiei de la nivelul aparatului public, datorit extinderii activitii CIIC la numeroase
organizaii publice de la infrastructur i locuine, la sntate i nchisori. O component important,
central chiar, n ntreg efortul de a elimina corupia sistemic a fost de a arta c se poate, prin
prinderea a ceea ce sunt numii marii peti (sau mai artistic, n Romnia, a rechinilor) i anume a
unor nalte personaliti publice acuzate de corupie. Extrdarea n colonie a fostului ef al poliiei,
pensionat i retras n Anglia, sau punerea sub acuzare a unui fost vicepreedinte al organizaiei, au
oferit un imbold semnificativ efortului de combatere a corupiei i au artat c da, se poate.
Desigur, ntruct combaterea corupiei nu este un scop n sine, ci reprezint un efort menit a
asigura o mai bun funcionare a statului, reducerea corupiei la nivelul poliiei i aparatului
administrativ a determinat eficientizarea serviciilor publice, creterea calitii acestora precum i a
satisfaciei beneficiarilor serviciilor.
Sumar
Dac ar fi s sintetizm msurile luate n studiul de caz mai sus menionat, acestea s-ar
rezuma astfel:
- Evaluarea complexitii problemei
- Crearea unei entiti independente menite a lupta mpotriva corupiei sistemice
- Independena este asigurat prin:
- Personal atent selectat i bine pregtit
- Consilii ceteneti de supraveghere a activitii organizaiei (ncercai s explicai modul
n care astfel de consilii pot s creasc independena unei astfel de organizaii. Corelai cu
subordonarea unor servicii Parlamentului i nu Executivului.)
- Plasarea sub autoritatea guvernatorului (Ce posibil dezavantaj ar avea aceast alternativ?)
- Promovarea profilaxiei (msuri de prevenire a corupiei)
- Implicarea cetenilor (ncercai s explicai modul n care cetenii pot s ajute n mod
covritor procesul de combatere a corupiei.)
- Prinderea petilor mari Da, se poate (schimbare de mentalitate).
(Sursa: Adaptat dup Klitgaard K., MacLean-Abaroa R. i Parris L.H., Orae Corupte. Ghid
practic de tratament i prevenire, Editura Humanitas, Bucureti, 2000)
ntrebri i exerciii
1. De ce credei c petii mari au un impact att de important? Care credei c este mai
ncurajatoare pentru lupta mpotriva corupiei: prinderea unui numr ridicat de funcionari de
baz sau intermediari, sau a unui numr mic de rechini chiar dac impactul faptelor lor de
corupie este mai mic dect impactul cumulat al celorlali?
2. n cazul Hong-Kong-ului autoritatea responsabil de lupta mpotriva curupiei este plasat n
subordinea Guvernatorului. Putei identifica anumite dezavantaje i avantaje ale acestei
situaii? Care ar fi opiunea dvs.i de ce?
Bibliografie general
Volume i articole
1. Andrei, T., Matei, A. i Roca, I.G., The Corruption. An Economic and Social Analysis,
Bucureti: Editura Economic, 2009.
2. Aristotel, Etica nicomahica, Bucureti: Editura Politic, 1988.
3. Aristotel, Politica, Kitchener: Batoche Books, 1999.
4. Bekke, H.A.G.M., Perry, J.L. i Toonen, T.A.J., Civil Service Systems in Comparative
Perspective, Indiana: Indiana University Press, 1996.
5. Bergovich, B., Corruption: Concepts, Types, Causes and Consequences, Center for the Opening
and Development of Latin America, 2005.
6. Chevallier, J., Science Administrative, Paris: Presses Universitaire de France, 1994.
7. Congressional Research Service, Report for Congress The Whistleblower Protection Act: An
Overview, March 2007.
8. Congressional Research Service, Report for Congress Whistleblower Protections for Federal
Employees, May 18, 1998.
9. Cooper, T.L., Handbook of Administrative Ethics, New York: Marcel Dekker Inc., 1994.
10. Denhardt, R.B., Public Administration. An Action Orientation, Belmont: Wadsworth, 1999.
11. Friedman, M. i Friedman, R., Libertatea de a alege. O declaraie personal, Bucureti: Editura
Publica, 2009.
12. Fundaia Parteneri pentru Dezvoltare Local, Sntatea organizaiei. Un ghid practic de
tratament i prevenire a corupiei n administraiile i comunitile locale. Concepte i strategii,
vol. I, Bucureti, 2006.
13. Hague, R., Harrop, M. i Breslin, S., Political Science. A comparative introduction, New York:
St. Martins Press, 1992.
14. Haugaard, M., Power: A Reader, Manchester: Manchester University Press, 2003.
15. Hursthouse, R., On Virtue Ethics, Oxford: Oxford University Press, 1999.
16. Hyneman, C.S., Bureaucracy in a Democracy, New York: Harper&Brothers, 1950.
17. Johnston, M., Corupia i formele sale, Iai: Polirom, 2007.
18. Kamenka, E., Bureaucracy, Londra: Edward Arnold Publishers, 1979.
19. Kessler, G.M., Law and Law Enforcement Issues, New York: Nova Science Publishers, 2007.
20. Klitgaard, R., MacLean-Abaroa, R. i Parris, H.L., Orae corupte. Ghid practic de tratament i
prevenire, Bucureti: Humanitas, 2006.
21. Kotkin, S. i Sajo, A., Political Corruption in Transition. A Skeptics Handbook, Budapest:
Central European University Press, 2002.
22. Lewis, C.W. i Gilman, S.C., The Ethics Challenge in Public Service, New Jersey: Jossey Bass,
2005.
23. Machiavelli, N., Principele, Bucureti: Editura Antet, 2000.
24. MacIntyre, A., After Virtue. A Study in Moral Theory, Notre Dame, Indiana: University of Notre
Dame Press, 2007.
25. MacIntyre, A., Ethics and Politics, Cambridge: Cambridge University Press, 2006.
26. Mauro, P., Causes, Consequences and Agenda for Further Research, Finance&Development,
IMF, March, 1998.
27. Mauro, P., The Effects of Corruption on Growth, Investments, and Government Expenditure: A
Cross-Country Analysis, IMF Publications, 1996.
28. Miller, S., Roberts, P. i Spence, E., Corruption and Anti-Corruption. An Applied Philosophical
Approach, Essex: Pearson Prentice Hall, 2005.
29. Miller, W.L., Grodeland, A.B. i Koshechkina, T.Y., A Culture of Corruption. Coping with
Government in Post-Communist Europe, Budapest: Central European University Press, 2001.
30. Mungiu-Pippidi, A., Corruption: Diagnosis and Treatment, 2006, Journal of Democracy, vol.
17, nr. 3, National Endowment for Democracy and John Hopkins University Press.
31. Peters, B.G. i Pierre, J. (editori), Handbook of Public Administration, London: Sage
Publications, 2004.
32. Richter, W.L., Burke, F. i Doig, J.W., Combating Corruption, Encouraging Ethics, Washington
D.C.: ASPA Publications, 1990.
33. Rothstein, B., Anti-Corruption. A Big Bang Theory, QoG Working Papers Series 2007, nr. 3, The
Quality of Government Institute, Goteborg University.
34. Rourke, F.E., Bureaucratic Power in National Politics, Boston: Little, Brown and Company,
1972.
35. Shafritz, J.M. i Russel, E.W., Introducing Public Administration, Pittsburg: Adisson-Wesley
Publishing, 1997.
36. Singer, P., (editor), A Companion to Ethics, Oxford: Blackwell Publishing, 1993.
37. Singer, P., (editor), Ethics, Oxford: Oxford University Press, 1994.
38. Starling, G., Managing the Public Sector, San Diego: Harcourt Brace College Publishers, 1998.
39. Stillman, R.J., Public Administration. Concepts and Cases, Boston: Houghton Mifflin Company,
2000.
40. Thiroux, J.P. i Krasermann, K.W., Ethics. Theory and Practice, Essex: Prentice Hall, 2009.
41. Treisman, D., The Causes of Corruption: A Cross-National Study, California: University of
California, 1998.
42. Velasquez, M. i Rostankowski, C., Ethics. Theory and Practice, Upper Saddle River: Prentice
Hall, 1985.
43. Waldo, D., Public Administration, Boston: Oxford University Press, 1975.
44. Wrong, D.H., Power: Its Forms, Bases and Uses, New Jersey: Transaction Publisher, 1996.
Surse legislative
1. Canada Public Servants Disclosure Protection Act (2005),
http://laws.justice.gc.ca/en/showtdm/cs/P-31.9.
2. Legea nr. 571/2004 privind protecia personalului din autoritile publice, instituiile publice i
din alte uniti care semnaleaz nclcri ale legii (publicat n Monitorul Oficial nr. 1214 din 17
decembrie 2004).
3. The Sarbanes-Oxley Act of 2002, http://www.law.cornell.edu/uscode/18/1513.html#e.
4. United States Code U.S.C., http://www.law.cornell.edu/uscode/.
Surse electronice
1. http://fas.org/sgp/crs/natsec/RL33918.pdf
2. http://integritate.resurse-pentru-democratie.org/pro_ccai_brasov.php
3. http://whistle20.tripod.com/crswhistle.pdf
4. http://www.avertizori.ro/Raport.pdf
5. http://www.foreignaffairs.com/articles/50985/george-c-herring/the-wrong-kind-of-loyalty-
mcnamara-s-apology-for-vietnam
6. http://www.independent.co.uk/news/obituaries/robert-mcnamara-secretary-of-defense-excoriated-
for-his-part-in-leading-america-into-the-vietnam-war-1734442.html
7. http://www.justice.gov/oig/
8. http://www.transparency.org.ro/publicatii/ghiduri/GProtectieAvertizori.pdf
9. http://www.whistleblower.org/template/page.cfm?page_id=210