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Ministrio da Educao

Universidade Tecnolgica Federal do Paran


Campus Toledo

Disciplina:

GERENCIAMENTO E QUALIDADE NA
CONSTRUO

Marilucia S. Oliveira
marilucias@utfpr.edu.br
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Produtividade

Segundo o dicionrio Aurlio a produtividade a relao entre o que


produzido e os meios aplicados;

Segundo dicionrio da Lngua Portuguesa da Porto Editora, trata-se da


eficincia na produo de algo, isto , do rendimento, ou da relao entre
uma determinada quantidade produzida e do(s) factor(es) necessrio(s)
para a obter.

A produtividade a quantidade de produo de um funcionrio ou


turma. Trata-se de unidades de trabalho executada em um determinado
tempo.
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Como medir o ndice de produtividade da mo de obra?


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ndices de produtividade

O ndice o contrrio da produtividade, por exemplo na atividade de Armao o


ndice de produtividade do armador de 0,10 h/kg, a produtividade de 10 kg/h.

Se o ndice fosse 0,12 h/Kg a produtividade seria 8,83 kg/h.

Quanto maior o ndice, menor a produtividade;

Quanto menor o ndice, maior a produtividade.


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Fatores que afetam a produtividade da Mo de Obra


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Fatores que afetam negativamente a produtividade

Erros de projeto e especificaes;


Agrupamento de trabalhadores em espaos pequenos;
Falta de superviso do trabalho;
Utilizao inadequada dos materiais;
Falta de materiais;
Excesso de tempo para tomada de decises;
Interrupes durante o trabalho;
Modificaes durante a execuo do projeto e outros.
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Fatores que afetam positivamente a produtividade

Aproveitamento do fenmeno de aprendizagem;


Programas educacionais e capacitao do pessoal;
Programas de segurana no trabalho;
Programas de motivao pessoal;
Melhoramento da construtibilidade;
Planejamento de obras;
Disponibilidade suficiente de ferramentas;
Organizao do canteiro e dos servios a serem executados;
Otimizao do sistema produtivo, dentre outro.
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COLETA DE DADOS

Forma de coleta: as medies das entradas, ou seja, a


coleta dos homens-hora despendidos diariamente numa
determinada tarefa, pode-se dar de diferentes formas: a partir
de carto de ponto, atravs de observaes contnuas ou
por meio de informaes conseguidas atravs de
conversas com o encarregado do servio.
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Tipos de homens-hora apropriados: obtm-se o nmero de


homens-hora, relativos a um determinado dia de trabalho,
somando-se as horas trabalhadas por cada membro da
equipe.
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PLANILHAS DE MEDIO
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PLANILHAS DE MEDIO
PLANILHAS DE MEDIO
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EFEITO APRENDIZAGEM

A repetio de uma tarefa, o treinamento e aprendizagem na


sua execuo, enfim a experincia, conduzem a um melhor
desempenho, ou seja, o aumento de sua produtividade.
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Amostragem de Trabalho

A tcnica consiste em se fazer observaes instantneas,


intermitentes e espaadas ao acaso em um certo perodo.

Obtm-se uma estimativa da proporo de tempo dispendido por


cada operrio, em um dado tipo de atividade, pela relao entre o
nmero de registros desta atividade e o nmero total de
observaes.
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Sua lgica baseada na lei das probabilidades, segundo a


qual observaes instantneas realizadas sobre o processo
produtivo, de forma aleatria, tendem a produzir informaes
representativas sobre como o tempo foi gasto durante todo o
perodo de observao.
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Classificao dos tempos em canteiros de obras

a) Produtivo: o tempo efetivamente aplicado na execuo da


tarefa, agregando valor ao produto final. So os que efetivamente
contribuem para o crescimento da obra, como por exemplo,
assentamento de tijolos no servio de execuo de parede de
alvenaria. tambm designado de operacional ativo.
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b) Auxiliar: os tempos auxiliares renem aquelas atividades que,


apesar de no agregarem valor de maneira direta ao produto final,
so necessrias para que este seja executado. Envolvem atividades
relativas ao manuseio e descarga de materiais, limpeza,
manuteno, recebimento de instrues, medio, etc. So tambm
denominados de operacionais passivos.

c) Improdutivo: os tempos improdutivos podem ser subdivididos


em adicionais evitveis, adicionais inevitveis e ociosos.
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Exemplo 01 - No servio da CPU abaixo, houve um aumento de

produtividade e os indices medidos so 1,56 h de pedreiro e 1,10 h


horas servente, estime a economia gerada.
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Exemplo 02 - No ms de janeiro a empresa ABC produziu 1250 unidades do


produto Alpha,com a utilizao de 800 Hh. Em fevereiro devido ao nmero
de dias teis produziu 1100 unidades com a utilizao de 700 Hh.
Dfeterminar a produtividade total nos meses de Janeiro e Fevereiro e sua
variao percentual.

Exemplo 03 - Sabendo-se que a produtividade de um pedreiro de 21 m2 de


reboco por dia de servio equivalente a 8 horas de trabalho , calcular:
a. O tempo necessrio para a execuo de reboco de tetos e paredes
internas de um edifcio cuja rea foi calculada em 12.300 m2.
b. Qual a quantidade de pedreiros para a concluso dos trabalho em 60 dias
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Exemplo 04 - Interpretar os ndices e as produtividades da composio


de custo unitrio da execuo de alvenaria de bloco cermico e indicar a
proporcionalidade servente/pedreiro , ou seja, quantos serventes para cada
pedreiro necessrio para a produtividade apresentada.