Ministrio da Educao

Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Campus Toledo

Disciplina:

GERENCIAMENTO E QUALIDADE

Professora:

Marilucia S. Oliveira
marilucias@utfpr.edu.br
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PERT/CPM CLCULO DO PRAZO DO PROJETO

Mtodo das flechas

No Mtodo das flechas, a durao da atividade representada na prpria

flecha. Para calcular o prazo total da rede , faz-se a somatria do tempo total
gasto at cada evento ser atingido. Por se tratar de uma sequncia
cronolgica, as contas so feitas evento a evento.
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Exemplo 01 - Seja o quadro de sequenciao abaixo, calcular o prazo

total do projeto.
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Tempo mais Cedo do Evento

Ao evento inicial do projeto atribui-se a data-zero (Tc0 =0), que escrita

na parte de baixo do crculo.

A partir da, a regra :

O tempo em que o evento alcanado igual durao da atividade que

chega nele somada ao tempo do evento de onde ela se origina.

No caso de haver duas ou mais atividades que chegam a um mesmo

evento, o tempo do evento o MAIOR entre as somas.
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Os clculos serviram para obter o Tempo mais Cedo do Evento (Tc) , que a
primeira data em que ele pode ser alcanado. Por conveno o evento s pode ser
considerado atingido quando todas as atividades que chegam a ele tiverem sido
completadas. impossvel a execuo de uma atividade se qualquer uma das
atividades que convergem para seu evento inicial estiver inacabada.
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Tempo mais Tarde do Evento

Conhecendo os Tempos Mais Cedo do projeto, surgem as perguntas:

1. Quo tarde pode cada evento acontecer?

2. At que ponto pode cada evento ser postergado sem que o prazo de
concluso do projeto se altere?

Para resolver esta questo surge o clculo do Tempo Mais Tarde do

Evento (Tt)
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Clculo do Tempo Mais Tarde do Evento

Para calcular o Tempo Mais Tarde do Evento (Tt) a conta das duraes das
atividades feita de trs para frente, do fim para o comeo da rede.

Comeamos, portanto, do evento finalssimo e procedemos em ordem reversa, da o

nome de passada reversa (ou backward pass), que consiste em comear as contas
do ltimo evento e ir subtraindo as duraes das atividades at chegar ao evento
inicial da rede.

Ao evento finalssimo da rede atribui-se como Tempo Mais Tarde o prprio

Tempo Mais Cedo, que o prazo total do projeto. Esse valor escrito na parte
superior do evento (n).

No caso de haver duas ou mais atividades que partem a um mesmo evento, o tempo
do evento o MENOR deles.
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Exemplo 02 - Seja o quadro de sequenciao abaixo, calcular o Tempo

Mais Tarde dos eventos.
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Evento Crtico, Atividades Crticas e Caminho Crtico

Eventos Crticos - So aqueles em que Tempos Mais Cedo e Mais

Tarde so idntido.

Atividades Crticas A sequncia das atividades que unem os eventos

crticos aquela que define o prazo total do projeto. A essas atividades se
d o nome de Atividades Crticas.

Caminho Crtico - o caminho que as une as atividades crticas ,

justamente a sequncia que une os eventos cujos Tempos Mais Cedo
e Mais Tarde so iguais, no havendo flexibilidade temporal (folga) , e
se no for atingido exatamente naquele instante, atrasar o projeto todo.
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Caminho Crtico
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Exemplo 03 - Desenhar o cronograma do caminho crtico do exemplo

anterior.
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Caminho Crtico no Cronograma

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Exemplo 04 - Calcular os Tempos Mais Cedo e Mais Tarde dos eventos,

identificar o caminho crtico por meio do mtodo das flechas, e montar o
cronograma de barras para o Tempo Mais Cedo e Mais Tarde.
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Diagrama de Flechas
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Folgas

O caminho crtico formado pelas atividades crticas e define o prazo da

obra. As atividades crticas no tem folga, ou seja, um dia de atraso em
uma delas atrasa em um dia o prazo total do projeto. J as atividades no
crticas tm folga.

Uma maneira de vera folga analisar o prprio cronograma de barras.

Sabendo que as atividades crticas no podem variar de posio, procura-
se identificar quanto cada uma das outras podem flutuar no cronograma
sem afetar a durao total.