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Le rapport de lInstitut des auditeurs internes publi en 2016 prsente sur le plan
pratique diffrents modles daudits internes performants raliss dans les
entreprises prives en Grande Bretagne et en Irlande. Lanalyse de plusieurs
systmes dorganisation de laudit interne a permis de dmontrer la croissance de la
valeur ajoute de lorganisation, lamlioration des comptences et des qualifications
professionnelles des auditeurs. Ce document tablit une liste dlments favorisant
un audit interne performant:
Apporter la direction gnrale des garanties quand aux informations quelle peut
utiliser et qui proviennent des divisons annexes ;
Assurer le bon fonctionnement des diffrents processus productifs ainsi que
lefficience de lensemble des flux informationnels dvelopps au sein de lentreprise.
Assister tous les lments productifs au sein de lentreprise pour assurer lefficience
de toutes les structures productives. En effet, la responsabilit des fonctionnaires dans
la ralisation des tches et lanalyse objective des recommandations provenant de la
direction gnrale permet daccrotre lefficacit de lensemble productif.
Porter un intrt tous les systmes et sous-systmes comptables ou non comptables
de lentreprise. Un tel intrt est primordial afin dassurer une rentabilit et une
efficience de lensemble des investissements raliss.
Leons tires de l'audit interne