UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

GESTION TECNOLOGICA
INNOVACION

PRESENTADO POR:
ALVARO OVIEDO YANES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MONTERIA-CORDOBA
2017
 Taller gestin tecnolgica
1. Cul es la diferencia entre innovar y mejorar?
La innovacin y la mejora son dos trminos que son muy similares, pero se
encuentra una diferencia que es significativa la cual es que la mejora se hace a algo
existente o que ya se encuentre, pero la innovacin es algo nuevo que se
implementa dentro de la empresa.

2. La innovacin en el conocimiento en que forma aporta en el desarrollo de la

sociedad
La innovacin en el conocimiento es algo que aporta muchas cosas de manera
positiva a una sociedad pues muchas veces las sociedades necesitan de
pensamientos diferentes para muchas veces solucionar diversos problemas que
puedan afectar de manera directa a toda la sociedad, por esta razn una innovacin
en el conocimiento aporta mucho para el desarrollo de la sociedad.

3. Se puede llamar innovacin a la adaptacin de procesos?

No pues la adaptacin de procesos es algo que ya est estipulado, aunque se puede
cerrar muchas veces dependiendo de las empresas donde se implementan, no
llegan a ser una innovacin en si pues es nueva en la empresa donde se hace, pero
ya es algo que tiene reglas dispuestas y procedimientos previamente
implementados en otras empresas.

4. La innovacin puede tener un crecimiento exponencial?

Si pues parte de la innovacin es implementar nuevas ideas dentro de la
organizacin y con este tipo de innovacin siempre se har de manera mejorada a
travs del tiempo como nos explica Phillip Kotler, quien ha mencionado muchas
veces que innovar a tiempo implica cambiar algo que por el momento funciona. Si
relacionamos esta reflexin con el crecimiento exponencial, nos lleva a dedicarle un
tiempo a la anticipacin. Esa competencia que tienen los equipos de xito.

5. La competitividad como la innovacin tiene valor sistmico?

Son tantos los discernimientos acerca de la competitividad con un enfoque
sistmico, que el asunto ha tendido a tornarse repetitivo en su ejercicio de
planificacin. Actualmente, varias economas afirman tener propuestas para
aplicarlo, pero la mayor parte solo han tomado en cuenta algunos factores, como la
promocin de nuevas empresas, la innovacin de procesos y la generacin de un
entorno competitivo, entre otros, y otorgado al Gobierno la funcin de orientador de
polticas, lo que conduce a subvalorar actores tan vitales como los empresarios y
las universidades que no poseen los suficientes fondos financieros para
implementar, desconociendo as el hecho de que la competitividad sistmica
involucra no solo aspectos polticos sino tambin institucionales, establecidos en
cuatro niveles analticos diferentes:
Nivel meta. Es el grado de competitividad que todo pas o empresa exitosa
tiene. Depende fundamentalmente de una slida integracin y articulacin de
estrategias polticas y sociales, pero sobre todo econmicas, con el fin de
aumentar los niveles de eficacia, calidad y productividad.
Nivel macro. Hace referencia al manejo macroeconmico en cuanto a
polticas comerciales que afectan directamente el crecimiento pleno y
sostenido de los mercados y de la economa como tal.
Nivel meso. En este se desarrollan polticas de apoyo especficas que
fomentan la creacin de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje
a nivel de la sociedad. Este nivel consta de tres elementos: organizacional,
en el que se da la articulacin productiva de las empresas; intelectual,
relacionado con el desarrollo cientfico e intelectual; y logstico, referido la
infraestructura fsica, de transporte y tecnolgica.
Nivel micro. En este grado se estudian los requerimientos tecnolgicos e
institucionales y la capacidad que tienen las empresas de llevar a cabo
procesos de mejoramiento continuo, as como el potencial de formacin de
redes entre empresas con fuertes externalidades.