Tarea 04: Segmentacin de clientes

Probablemente usted ya tiene una idea de quin puede ser su cliente objetivo y, posiblemente, de manera intuitiva ha
pensado en el tipo de segmento. Pero ya es hora de afinar el mercado y obtener respuestas que permitan
dimensionarlo correctamente.

Para desarrollar esta actividad, revise la tcnica del ocano azul: https://www.youtube.com/watch?v=AqWtTMm9M8Y
Utilice las fuentes secundarias y la informacin sugeridas en la lectura de este mdulo; adicionalmente, salga a la
calle y haga entrevistas a sus posibles clientes; finalmente, complete los casilleros con la informacin de que dispone.
Por favor, sea honesto y justifique sus respuestas indicando la fuente de dnde obtuvo la informacin.

FASE 1: Identificacin
Quines son mis clientes? La empresa Menper se basa en herramientas de gran
Nuestro cliente va dirigido en varios rublos consorcios, calidad que se vender todo el Per nuestros clientes
agricultura, mecnicos ya que ellos son un gran son mixto, tendrn acceso sobre nuestros producto de
potencial de incrementar nuestra lnea de mercado en calidad, ya que estaremos posicionado en varios
el Per. puntos clave de las concurridas ciudades, lo pueden
obtener diferentes personas mayores sin importa su
estado econmico sobre los productos que
venderemos .
Existe alguna segmentacin para estos clientes? La empresa Menper, nos basamos en el status sobre
La empresa Menper su clasificacin de mercado sern el nivel de nuestros clientes ya que estudiaremos sus
las siguientes maneras, para cada una de ellas posicionamientos econmicos y las necesidades de
realizaremos promociones que sern beneficiada ellos. Ya que sabremos si son rentables en cada
nuestra masa de clientes segmentos de nuestra masa de clientes si son flexibles
Consorcio (A)Este gran potencial de mercado de realizar negocios o innovando productos si es que
utilizaremos precios de penetracin y crditos que ser se siente satisfechos con la empresa Menper .
una gran atraccin muy atractiva.
Maestros de obras (b). Sobre este grupo de clientes la
empresa utilizara estrategias de distribucin directa de
productos de herramientas y accesoriamente sobre los
productos innovadores.
Mecnicos y Agricultura (C) En este segmento de
clientes es muy pauprrimos pero a la hora de adquirir
los productos son rentable, en ella utilizaremos
alianzas estratgicas con empresa para enfocarnos en
este mercado.

En qu se diferencian estos segmentos? En estos segmentos son muy y rentables ya que las
en los segmentos de clientes de mercado de diferencias de cada una de ellas estudiaremos las
consorcio, se basa de que ellos son nuestra masa necesidades de los clientes y el otro segmento nos
potencial de productos de construccin de estos enfocaremos en vender productos en cantidades
motivos generan gran ganancia que son rentable ya
que, a mayor cantidad de compras, menos costo al
importar nosotros. en los otros segmentos sus
rentabilidades son accesibles sobre todo nos
enfocaremos en innovacin de productos
constantemente ya que nos costara un estudio de
mercado sobre las necesidades de estos segmento

Existen elementos comunes en estos segmentos?
Si existen de que en estos segmentos las edades y
socia economa de nuestros clientes tiene algo de
comn ya que en estos segmentos es amplio nuestro
mercado
Cul de estos segmentos es el ms importante?
En nuestra lnea de mercado que lo hemos
clasificado en ambas parte es sobre el status de
vida de nuestros clientes y adems sobre edades
que tiene y el gnero que tiene comn, en los
pagos se diferencia ya que algunos pagan al
crdito y otros efectivos .
En la implementacin de nuevos mercados nos
enfocaremos en transcurso del tiempo , ya que
Mi segmento ms primordial es rublo de consorcio, ya
que ellos consumen en volumen los productos y las
rentabilidades son beneficioso para nuestras empresas
y el otro mercado que est en crecimiento es el sector
b y c.
FASE 2: Evaluacin
Conocemos bien a nuestros clientes?
S dice que la experiencia hace al maestro ya que
nosotros somos una empresa con experiencia
laborares y nos hemos unidos para crear un tipo de
seguridad y calidad de productos ya que sabemos lo
que necesito nuestro potencia de clientes en la
actualidad.
Cuntos pueden ser estos clientes?
Estamos que nuestro potencia de cliente en rublo de
consorcio son 34 % del mercado el 21 ferretero y entre
45% de los sector b y c . ya que en ellos podemos
crecer y utilizar diferencias estrategias de marketing
Para crecer en nuestra lnea de mercado
Hay posibilidad de crecimiento en este segmento?
En cada segmento incrementaremos hasta un 15 % en
los ltimos aos ya que ganaremos batalla y
ganaremos nuevos clientes en la empresa
Cul es el segmento ms rentable?
El segmento mas rentable es el rublo de consorcio ya
FASE 3: Mejora
Podemos realizar innovacin para nuestros clientes?
Claro las innovaciones va ser nuestra clave xito es
decir que asesoraremos a nuestros clientes sobres los
productos innovadores que importaremos para ellos y
sobre las necesidades que carecen .
Es posible desarrollar este segmento?
En cada segmento o lnea de mercado utilizaremos
estrategia o alianza estrategias para satisfacer al
cliente .
FASE 4: Resumen
Mi idea de negocios nos basamos al rublo de consorcio con llegar al mercado establecido se nos ser mas fcil
llegara a los otros rublos que hemos mencionado
primero queremos ser rentables sobre nuestro
mercado importante de vender a las consorcios y
en los otros segmento mencionado ya que cada
una de ellas est en etapa de desarrollo .
Nuestros clientes es lo primordial ya que contamos con
la experiencia de nuestros equipo, sobre las
cualidades y debilidades de nuestros clientes a la hora
de querer adquir nuestros equipos o herramienta de
trabajo ya que queremos vender garanta y calidad
sobre nuestros productos ser garantizado a nivel
nacional.
las cuantificaciones de nuestros cliente iran en
aumento dependiendo nuestra forma de garantiza y
utilizar nuestras publicidad y marketear nuestros
productos. En diferentes puntos clave de las ciudades
Sobres las tasa que nos enfocaremos ser sobre
los estudios de rentabilidad de clientes que
poseemos de cada factores de segmentos ya que
en el sector b y c est en desarrollo ya que ellos
son un potencia en realizar estrategias de
marketing sobre precios de penetraciones
Entre los segmentos ms rentables que nos
enfocamos es sobre los consorcio ya que si
poseemos este mercado se no va ser mas sencillo
de enfocar y generar clientes en los otros
segmentacin que la empresa ha analizado
La empresa Menper busca la necesidad y innovacin
de productos que satisface al cliente ya que la calidad
y garanta dar seguridad a la hora de comprarnos.
Sobre las alianza estrategias con distribuidores ser
beneficioso para ambos y nuestro trabajadores
sociales seran capacitadores para la atencin y
necesidad de los clientes