Tepic, Nayarit 06 de octubre del 2017

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS SOCIALES

Y HUMANIDADES.

Grupo 18

AUGUSTO RICO SUSARREY

Cesar Enrique Carrillo Orozco
Aprende los diferentes estilos que hay de liderazgo, escoge el enfoque indicado para cada
situacin y logra usar cada uno de ellos en el momento adecuado, para convertirte en un lder
mucho ms eficaz.
Mahatma Gandhi y Winston Churchill, hasta Martin Luther King y Steve Jobs; Fueron lderes
que nos mostraron que puede haber diferentes formas para guiar a la gente.
Empresarios y psiclogos lograron crear marcos tiles que ayudan a describir las principales
formas en las que se pueden conducir a las personas. Cuando entiendes estos marcos, logras
desarrollar tu propio enfoque de liderazgo y el resultado es que te convertirs en un lder y
podrs ser ms eficaz. Estos son los enfoques de liderazgo y algunos estilos especficos para
ver las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

A continuacin, algunos enfoques tiles en orden en el que surgieron, que tal vez pueden
servirte para convertirte en un lder ms eficaz. Tu enfoque puede ser una mezcla de estos, eso
vara segn tus preferencias, de las necesidades que tiene tu gente y la situacin en la que se
encuentre.

El psiclogo Kurt Lewin creo su teora en el ao de 1930 y sustento muchos enfoques que
siguieron tiempo despus. Dijo que haba tres grandes estilos de liderazgo:
Lderes autocrticos: eran los que elegan decisiones sin consultar a su equipo, aunque
lograran aportar algo til. Esto era apropiado cuando era necesaria una resolucin rpida,
mientras no hay necesidad de contribuciones especificadas de los miembros del equipo y para
lograr el resultado exitoso no se necesitaba el consenso del equipo.
Pero, este enfoque puede resultar desmoralizador para empleados y llevar a altos niveles de
ausentismo y cambio de personal de una empresa.
Lderes democrticos: Eran los que elegan las decisiones finales, pero para lograrlo, ellos
incluyen a los miembros del equipo en este proceso resolutivo. Logran crear creatividad y su
gente no est ociosa, ellos siempre estn pensando en varios proyectos y planes.
El resultado, es la satisfaccin y productividad de los miembros en el trabajo. La desventaja de
este estilo es que resulta lento y no puede ser el ms indicado ya que se necesita una decisin
rpida.
Lderes liberales: Fueron los que dieron mucha libertad a su equipo la hora de hacer su trabajo
y fijaban sus propios lazos. Les dan apoyo, recursos y asesoramiento si lo requieren, pero en los
dems no se involucran.
Este libertinaje lleva a una satisfaccin de trabajo, pero es malo si los miembros del equipo no
contemplan bien su tiempo o si carecen de conocimientos, habilidades o la automotivacin para
hacer su trabajo bien hecho. Esto puede suceder en ocasiones si la gerencia no tiene un control
sobre sus empleados.
El punto de Lewin, lo importantes es lograr apreciar las diferentes formas de liderazgo, para
que los administradores sean ms autocrticos y menos autocrticos de lo que son por instinto y
existan opciones para cada estilo, segn la situacin que se presente.

The Blake-Mouton Managerial Grid, fue publicado en 1964 y su estilo ms apropiado para
usar era el que deca que el lder tiene que ver como lo ms importante a la gente y la
produccin que hacen en cada tarea.
Su estilo era para las personas, se centra en las personas que forman la organizacin, el apoyo y
el desarrollo de todos y cada uno del equipo con la colaboracin creativa.
Tambin se basa en la realizacin del trabajo. Se da el trabajo y los roles necesarios para
planificar, organizar y los cometidos de las personas siempre son claros.
Segn Blake y Mouyon el mejor estilo que se debe utilizar es el que tenga alta preocupacin
por las personas, como por las tareas, siempre estando las 2 juntas.
Teora de la Trayectoria Meta
Se debe pensar en los en lo que los miembros de tu equipo quieren y necesitan. En esto entra la
teora de la TrayectoriaMeta que fue publicada en 1971, es til.
Unos ejemplos: Las personas que son altamente capaces y estn en alguna tarea compleja
necesitan el enfoque diferente de liderazgo, que aquellas personas con baja capacitad con una
tarea ms pequea. Las personas en el primer ejemplo necesitan un enfoque participativo y los
segundos necesitan que les digan que hacer.
Con la teora trayectoriameta se identifica el mejor enfoque de liderazgo para usar, segn las
necesidades de tu equipo, las tareas y el ambiente en el que estn trabajando.
En negocios, suele ser el estilo de liderazgo ms eficaz a utilizar. Esta teora fue publicada en
1978 y termino en 1985.
Los lderes motivan a las personas con una visin que comparte un buen futuro y se comunican
bien con los dems. Son conscientes de s mismos, de sus carencias, sus virtudes, son
autnticos, con mucha empata y humildad
Estos lderes esperan lo mejor de cada uno de su gente, lo cual los motiva a ser responsables en
sus actos.
Los jefes tienen objetivos claros y cuentan con buenas habilidades de resolucin de conflictos.
Esto lleva a que tengan alta productividad y compromiso por parte de sus equipos.
Pero, ningn liderazgo es igual a otro, quien manda debe adaptarse a el enfoque dependiendo la
situacin que enfrenta. La flexibilidad viene de la mano del conocimiento de diferentes estilos y
opiniones que le brinden mltiples de las teoras de liderazgo.

Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie crearon sus Seis estilos de liderazgos emocional en
el libro que publicaron en el 2002. Llamado primal leadership.
Esta destaca las fortalezas y debilidades de los seis estilos comunes: El Visionario, el
Afiliativo, el Democrtico, el Coaching, el Pionero y el Comandante. Tambin muestra como
cada estilo afecta las emociones de la gente del equipo.

Fue publicada por primera vez el 2007 y demuestra que el mejor estilo de liderazgo es el que
acta en funcin de si las personas son capaces de trabajar de forma autnoma y creativa o
deben ser programados para cada tarea.
Se divide en cuadrantes, cada uno busca el estilo posible que puede ser efectivo para una
situacin dada y que van desde el autocritico, pasando por el que si pone autoridad resulta
benevolente, hasta el que siempre busca el consenso o sea liberal.
El entendimiento de los marcos que puedes utilizar para ser un lder eficaz y tambin para saber
lo que se necesita para ser un lder transformacional, es til conoces los estilos mas generales y
sus ventajas y desventajas de cada uno. Veamos otros estilos de liderazgos que son interesantes,
pero no encajan en ninguno de los marcos anteriores.

Los lideres burocrticos tienen reglas que garantizan que sus empleados hagan sus
procedimientos con precisin. Esto es til para trabajos de grande riesgo, como por ejemplo:
cuando trabajan con maquinaria, cuando se manejan grandes sumas de dinero, si se manipulan
materiales txicos o si estn a grandes alturas. Tambin es recomendado a empleados que
hacen tareas rutinarias.
Este estilo no es muy eficaz en quipos, porque puede resultar agobiante y limitador el exceso de
reglas para sus trabajos.

Se asemeja al liderazgo transformacional: inspiran y motivan a los miembros del equipo. Lo

que lo diferencia es que sus lderes ponen una serie de modificaciones en sus equipos y
organizaciones, mientras que otros confan su propio carisma y a menudo se centran en s
mismo y sus propias ambiciones, por lo que no quieren cambiar nada.
Creen que no pueden equivocarse los lderes, aun cuando las evidencias dicen que no estn en
lo cierto. El sentimiento de invencibilidad puede daar a su equipo.

El lder servicial es quien a pesar de su nivel, se basa en la satisfaccin de las necesidades del
equipo. No es formal como lder, pero puede actuar como tal.
Predican con ejemplo, su nivel de integridad es muy alto y conducen al equipo con
generosidad. Crean una cultura corporativa positiva y segura que eleva la moral del equipo.
Partidos de liderazgo servicial sugieren que es una buena manera de salir adelante, donde los
valores cada vez son ms importantes, donde este tipo de personas pueden alcanzar el poder
debido a sus principios, sus ideales y su tica.
Lo malo es que sus detractores creen que los que practican el liderazgo de servicio pueden
terminar siendo superados por otros lderes, si estn en una situacin competitiva, ya que su
innata generosidad puede ser un factor en contra de su deseo de progreso y superacin.

Los miembros del equipo deben de estar de acuerdo con su lder desde que aceptan el trabajo.
El avance casi siempre implica el acuerdo por el cual la organizacin tiene que pagar a cada
persona a cambio del trabajo que cumple. El lder tiene derecho a castigarlos si no cumplen los
estndares del trabajo.

Suele estar presente en muchos liderazgos en negocios y ofrece algunas ventajas, Un ejemplo,
da las funciones y responsabilidades de cada uno y ve el rendimiento de los miembros del
equipo, por eso las personas que son ambiciosas o que las motivan las recompensas, a veces
prosperan.
Lo malo de este estilo es que puede ser atemorizador solo y desmotivador. Conduce una alta
rotacin de personal. Tiene muchas limitaciones en cuanto a tareas y creatividad.
El resultado, los empleados no pueden hacer mucho para mejorar el nivel de satisfacciones que
les podra dar su trabajo y se desmotivan.