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Para el desarrollo del proyecto seleccions la empresa: RECURSO ACTIVO S. A. S.

1Tipo legal de organizacin, fecha de constitucin, razn social, objeto social, nmero de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve resea histrica, esta resea
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigacin seria y
juiciosa, Misin, Visin y Objetivos Corporativos.

Tipo legal de organizacin: PERSONA JURDICA

Persona jurdica: Se llama persona jurdica a una persona ficticia, capaz de


ejercer derechos y contraer obligaciones, y de ser representada judicial y
extrajudicialmente.1 S.A.S (Sociedad por Acciones Simplificada): Es una
sociedad comercial de capital, innovadora en el derecho societario colombiano.
Estimula el emprendimiento debido a las facilidades y flexibilidades que posee
para su constitucin y funcionamiento.

Fecha de constitucin: Por escritura pblica no. 0000992 de notaria 40 de


Bogot D.C. del 27 de abril de 2006, inscrita el 8 de mayo de 2006 bajo el nmero
01053717 del libro ix, se constituy la sociedad cmara de comercio de Bogot.
Razn social: El nico objeto social de la compaa lo constituye la contratacin
de servicios con terceros beneficiarios para colaborar temporalmente en el
desarrollo de sus actividades, mediante la labor desarrollada por personas
naturales, contratadas directamente por la empresa de servicios temporales, la
cual tiene con respecto de estas el carcter de empleador. En desarrollo de dicho
objeto nico, la sociedad podr celebrar, ejecutar y realizar todas las actividades
operaciones y negocios comerciales y/o financieros relacionados con la actividad
descrita, bien en su propio nombre o por cuenta de terceros o en participacin con
ellos, tales como: a) Adquirir, enajenar o administrar toda clase de ttulos valores o
de instrumentos o documentos de crdito. b) celebrar operaciones de crdito de
cualquier clase, bien como deudora o acreedora, otorgando o recibiendo las
garantas a que haya lugar. c) Participar en licitaciones pblicas o privadas, bien
directamente o con el concurso de otras personas mediante la conformacin de
consorcios o uniones temporales. d.) La celebracin del contrato de mutuo, con o
sin intereses. e) La inversin permanente o transitoria en ttulos de cualquier
naturaleza. f) Celebrar contratos de cuenta corriente, girar, endosar, protestar y
aceptar ttulos valores y realizar toda clase de operaciones con entidades
financieras nacionales o extranjeras. g) Realizar, celebrar, ejecutar, desarrollar y
llevar a trmino toda clase de actos o contratos de carcter administrativo, civil o
comercial previstos o permitidos en las leyes, reglamentos o estatutos, tendientes
al cumplimiento o realizacin de su objeto social. en fin, la sociedad podr realizar
todos los actos relacionados con su objeto social, as como todos aquellos que
tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o
convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la sociedad.
Pargrafo: la sociedad no podr bajo ninguna circunstancia afianzar, avalar
garantizar con su firma o con sus bienes, obligaciones de terceros de sus propios
accionistas.
Nmero de trabajadores: 200 Directos y personal en Misin: 850
Sector industrial en el que se encuentra: Servicios
Resea histrica:

RECURSO ACTIVO S. A. S., provee soluciones integrales en situaciones de reemplazos


por vacaciones, aumentos de las cargas laborales, picos de produccin, Personal de
Aseo, Conserjes, licencias de maternidad u otros motivos que incidan en la consecucin
efectiva de los propsitos y misin empresarial; en consecuencia se constituye en ms
que una respuesta a las necesidades que de personal temporal puedan tener las
empresas usuarias. Dentro de nuestra estructura contamos con un equipo de
profesionales altamente calificados, conocedores de los ms exigentes mtodos de
seleccin del actual mercado laboral. Su exclusiva dedicacin y capacidad de interaccin
con las diferentes reas de las empresas clientes, nos permiten definir claramente los
perfiles de cada cargo, sus reales requerimientos y una exitosa bsqueda de candidatos
idneos con un alto nivel de desempeo. Nuestro principio de Asumir, desde sus inicios,
cada uno de los requerimientos de nuestras empresas usuarias con la mayor
responsabilidad y eficiencia, reconociendo nuestra ineludible posicin de socios
estratgicos para el logro de la misin empresarial , nos permitir sentar relaciones
comerciales duraderas, seguras, confiables y serias con nuestros clientes. Confiando en
que la anterior exposicin cumple con las expectativas que ustedes tienen como
Organizacin, ponemos a su disposicin nuestra propuesta.

Visin: Recurso Activo S.A.S., como sociedad en continuo crecimiento establece


polticas, lidera y coordina planes y programas de desarrollo y concreta con
entidades pblicas y privadas la inversin de recursos fsicos, humanos y
financieros, de manera que stos se traduzcan en el mejoramiento de la calidad de
vida y bienestar para nuestros empleados quienes se integran y trabajan en todos
los sectores de nuestra economa.
Misin: Contribuir al mejoramiento integral del sector elevando su competitividad,
adaptando procesos de mejoramiento tecnolgico, de investigacin y desarrollo
que nos permita impulsar la comercializacin, para asegurar la participacin
creciente del sector en la economa del pas.
Objetivos corporativos: Crecer a nivel nacional con oficinas presencial en toda
Colombia y apoyar en la generacin de empleos de manera formal.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificacin de Henry


Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organizacin tener dicha
estructura.(por lo menos 2 Y 2 desventajas).

TIPO DE ESTRUCTURA: El tipo de estructura al cual se acoge la empresa y las


Ventajas o desventajas que puede tener para la organizacin tener dicha
estructura. Teniendo en cuenta la clasificacin de Henry Minztberg, la empresa
que estamos analizando cuenta con una estructura llamada Burocracia
Profesional. Burocracia Profesional: Aquellas organizaciones que dependen del
conocimiento y las habilidades especiales de una alta cantidad de sus
trabajadores puede mostrar muchas de las caractersticas propias de la
organizacin profesional.3 Teniendo en cuenta que la constitucin y las personas
que hacen parte de esta organizacin son profesionales y aunque algunos de los
contratados para desempearse en los diversos cargos de las otras empresas que
los requieren pueden no ser algunas veces profesionales, la empresa se encarga
de contratar el personal idneo para desarrollar las tareas necesarias y de estar
forma logar cumplir las expectativas de los clientes. El personal que hace parte de
la burocracia de esta empresa, cuenta con conocimientos aprendidos en
programas de formacin profesional y trabajan en esta organizacin aplicando y
perfeccionando las habilidades adquiridas. Este tipo de estructura y la
organizacin que estamos analizando, cuenta con considerable libertad de accin
de los operarios en su trabajo, de esta manera ellos sirven directa y
personalmente a sus clientes.
VENTAJAS:
Estas organizaciones cuentan con personal profesional que constantemente
se estn preparando y complementando sus conocimientos de manera terica
y prctica, encaminados a el crecimiento de la empresa.
El personal tiene determinada libertad de actuacin, ya que permite que el
personal se desempee en las labores que sabe ejecutar, y si en determinado
momento requiere asesora, dentro de la empresa hay personal profesional
que le puede colaborar en el ptimo desarrollo de sus actividades.
DESVENTAJAS:
No existe un control de los profesionales y algunas veces no hay forma de
corregir sus deficiencias, de manera que estos trabajadores pueden pasar por
alto las polticas de organizacin generando problemas de coordinacin.
Pueden generarse problemas de innovacin ya que, se presenta rotacin del
personal, y como cada quin tiene la autonoma de laborar externamente,
puede existir falta de cooperacin entre los trabajadores lo cual genera este
tipo de problemas. Es necesario un ambiente laboral estable que permita
identificar las debilidades y los posibles aspectos a mejorar para crear un
ambiente innovador.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de


apoyo. (es Importante que la identificacin sea las aplicadas por la empresa en anlisis
Propuestas por Michael Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que la defini
as.

CADENA DE VALOR SEGN MICHAEL PORTER

Infraestructura de la empresa: Mantenimiento de instalaciones, adecuacin de espacios


necesarios para la contratacin del recurso humano
Gestin de recursos humanos: Actualizacin de bases de datos, reclutamiento, seleccin,
contratacin y gestin del personal.
Desarrollo tecnolgico: Fortalecimiento de bases de datos, mantenimiento de equipos de
cmputo y mejoras en las plataformas de informacin
Aprovisionamiento: Compra de equipos, adquisicin de una oficina adecuada para la operacin

Logstica Logstica Marketing y Servicios:


interna: Operaciones: Ventas: Visitas a Capacitacin al
Externa: Firma
Recepcin de Presentacin de empresas, personal,
del contrato con
solicitudes de propuestas de publicidad y seguimiento a la
el cliente y
servicio por presupuesto al promocin a labor con el
prestacin del
parte del cliente cliente travs de pgina cliente, atencin
servicio
(terceros) Web de quejas

Las actividades de la empresa se definieron segn el modelo propuesto por Michael


Porter donde se tuvieron en cuenta todas las actividades de la empresa, las ms
relevantes que impactan directamente con la actividad principal de la compaa y el
impacto de valor en la misma.

4.Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la


respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg).

RECURSO ACTIVO SAS tiene una configuracin de tipo Profesional, que se


determina mediante las siguientes premisas:

Partes de la organizacin: Trabajadores de nivel operativo. La compaa


cuenta con personal calificado en reas de sicologa y recursos humanos, que
adems forman parte de la direccin de la compaa. No se identifican estructuras
organizacionales superiores ni inferiores directamente. Aunque se evidencia otro
tipo de personal al interior de la compaa, ste no est relacionado directamente
con el negocio principal de RECURSO ACTIVO.
Coordinacin de las acciones: Estandarizacin de las habilidades. El cuerpo
principal de trabajo est conformado por profesionales especialistas en Recursos
humanos, cada uno de ellos enfocado en las necesidades de filtrado de personal
de cierto tipo: Personal de funciones bsicas, personal de tipo profesional y
especialistas. La carga y el tipo de trabajo al interior de la compaa, se distribuye
en funcin de quin pueda realizar las labores de forma eficiente en un momento
dado.
Tipo de descentralizacin: Horizontal. Las decisiones se toman a nivel general
entre los profesionales que en la compaa laboran y no primordial o
exclusivamente por las directivas de la misma.

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