1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico.

Origen Lnea temporal inicios del pensamiento

Uno de los primeros estrategas fue el ateniense Pericles (495 a. C.- 429 a. C.),
cuyos principios se resumen en:
C Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo.
ri Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible y
st reaccionar rpidamente ante ella.
ia
n El origen de la palabra estrategia proviene del antiguo ttulo ateniense strategos
(estratega) que surgi en la Grecia clsica (siglo V a.C.) a causa de la creciente
dimensin y complejidad de las ciudades-estado griegas.

El autor ms destacado por sus contribuciones a los inicios del pensamiento

estratgico fue Sun Tzu, quien por medio de su libro El arte de la guerra describe
el armamento y el ejrcito chinos, as como sus sistemas de mando,
comunicacin, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logstica.

Desarrollo y Uso del pensamiento estratgico en pasados siglos

El pensamiento estratgico parte de las maniobras militares que deban
determinar la manera de atacar al rival para que saliera lo ms debilitado posible
e incapaz de reaccionar. Estos modelos militares empezaron a influir con ms
fuerza hacia el siglo XV cuando la fundamentacin militar tom especial
relevancia. En el rea administrativa se aplicaron hacia 1900 en el momento en
que las empresas y los intercambios empezaban a tomar fuerza en el mercado.

De all que desde 1910 se empez a hacer referencia en Harvard acerca de la

importancia de formar administradores con pensamiento estratgico.
P En la dcada de 1920 comienzan a surgir cursos de poltica empresarial o poltica
a de negocios basados en la posibilidad de desarrollar pensamiento estratgico,
t que al ser una actitud, nace en el momento en que el empresario toma conciencia
r de la necesidad de establecer unos objetivos.
y
Alfred D. Chandler (1962) historiador del mundo de los negocios, propuso la
definicin de estrategia como la determinacin de las metas y objetivos bsicos
de una empresa a largo plazo, la adopcin de los cursos de accin y la
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas.

En la decada de 1980 surge el inters en Harvard en saber por qu unas

industrias eran ms rentables que otras y con ello se da inicio al concepto de
estrategia competitiva y ventaja competitiva acuado por Michael Porter
(1985) con la expectativa de generar ms beneficio para los consumidores y
ventajas comparativas en el mercado.

Kenichi Ohmae (1983) considera que a cambio de un grupo de planeacin

estratgica lo ideal es contar con estrategas que por definicin son personas de
gran talento natural, quienes adems suelen poseer un conocimiento intuitivo de
lo que son los elementos bsicos de la estrategia.
 Presente cercano

Vivas (2000) define el pensamiento estratgico como un estado de conciencia,

como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al
futuro para alcanzar una comprensin y un conocimiento de la empresa y el
negocio de una forma ms global. Este es un mecanismo que facilita la
H transformacin y adecuacin de una empresa a su entorno competitivo.
a
Para Jatar (2000), el pensamiento estratgico es un hbito que permite
y
d
observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto
e como parte de un sistema complejo.
(Castaeda, 2001). El pensamiento estratgico, y este se define como un
proceso de razonamiento acerca de problemas complejos o de sistemas para
lograr una meta.
(Slywotzky y Wise, 2003). Nos menciona que Tambin es importante considerar
en las organizaciones nuevos elementos basados en cambios de procesos,
integracin de transacciones, integracin de componentes, nueva informacin,
nueva estructura, entre otros, para reducir el nivel de riesgo de sus negocios.

1.2 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica.

Conceptos bsicos
Conceptos de la gestin estratgica:
1. El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar
participativamente el cambio con el propsito
de crear permanentemente estrategias que
permitan garantizar el futuro del negocio.

2. Es un conjunto de acciones y decisiones que determinan el rendimiento a

largo plazo de una corporacin, para poder implementar la gestin
estratgica es necesario saber cmo realizar diferentes anlisis como:
anlisis interno de empresas, formulaciones estratgicas, as tambin
como la evaluacin y control.

3. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones,

desarrollando polticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando
recursos para implementar esas polticas y planes.
 Conceptos bsicos
Plan tctico
Direccin
Planeacin estratgica
Control
Anlisis interno
Visin estratgica
Recursos
Presupuesto
Objetivos

Conceptos bsicos:

Gestin
La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.

Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por
parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

Gestin Estratgica

La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin

empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en cuenta
que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.

Caractersticas de la gestin estratgica

1. La Planificacin para una Gestin Estratgica se desarrolla de afuera

hacia adentro.
2. Eliminar o reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de decisin y
de transmisin de la informacin, lo que implica acercar la toma de
decisiones a los ejecutores directos de las polticas que de esta forma de
accin emanan.
3. Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el p
roceso, incluidos los destinatarios de las polticas y los ejecutores de las
mismas; y
un buen anlisis de la realidad basado en la idoneidad de
quienes participan en el proceso; en un dilogo constante con los
estmulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los
cambios y poder replantear el siguiente paso.
Diferencias entre planificacin estratgicas y Gestin estrategica
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Tiene como prioridad la Misin, la
cual se establece como la unin del
propsito y el que hacer.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
(Cont.)
Se enfoca en el ambiente externo
para establecer los objetivos y
analizar la influencia del mismo en
la organizacin y a partir de all,
propone alternativas para tomar
decisiones que permitan lograr el
futuro posible o deseable de la
organizacin.
La responsabilidad de la generacin
del plan y el control de la gestin,
recae sobre el poder central.
Observa durante un tiempo la
cadena de causas y efectos
GESTIN
ESTRATGICA
Establece primero la Visin, es
decir, saber que se quiere lograr y
hasta dnde se quiere llegar.
GESTIN
ESTRATGICA (Cont.)
Analiza primero su ambiente interno
y hace que el personal de la
organizacin conozca los objetivos
generales que persigue y luego se
interesa por analizar el ambiente
externo para anticipar los hechos
que se podran presentar.
Las estrategias y la gestin son
responsabilidad de cada gerente
de la organizacin y su equipo de
trabajo.
Establece estrategias anticipativas
y adaptativas, previendo posibles
situaciones y anticipando lo que
pudiese suceder.
 relacionados con las decisiones Es descentralizada, participativa y
que toma la direccin. se realiza en forma consensuada
entre todos los miembros de la
Es centralizada e impuesta y desde organizacin.
el poder central.
La flexibilidad la proporciona la
La flexibilidad la da quien elabora el descentralizacin del proceso.
plan.
Estrategias son responsabilidad
Estrategias son responsabilidad del gerencial; cada lder las genera
poder central. dentro de su gestin.

Es fundamentalmente Adaptativa. Es fundamentalmente Anticipativa y

Libertad de decisin en el proceso
productivo es muy limitada.
Privilegia el anlisis DOFA, centrado
en las debilidades que pueden
hacernos perder oportunidades, a
fin de eludir el fracaso.
Orientada al contenido (el Plan).
Proactiva.
Transfiere a la gente la capacidad
de decidir en la gestin operativa.
Se centra en el anlisis FODA,
centrado en las fortalezas que
pueden hacernos aprovechar las
oportunidades, a fin de obtener el
xito.

Permite Gerenciar. Orientada al Proceso (la Gestin).

Permite Liderar.

Diferencias entre eficiencia y eficacia

Eficiencia:
nfasis en los medios
Hacer las cosas correctamente
Resolver problemas
Salvaguardar los recursos
Cumplir tareas y obligaciones
Capacitar a los subordinados
Conservar las mquinas
Asistir a los templos
Rezar

Eficacia:
nfasis en los resultados
Hacer las cosas correctas
Lograr objetivos
Utilizar los recursos ptimamente
 Obtener resultados
Proporcionar eficacia a los subordinados
Mquinas disponibles
Practicar los valores religiosos
Ganar el cielo