Cap I.... Plan Min... 2017... Enfoque Empresarial de Act Min.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
ESCUELA DE INGENIERA GEOLGICA
CAPITULO I
Univeridad
ENFOQUE EMPRESARIAL DE LAS CTIVIDADES
MINERAS
Ing. V. Arapa V.
CIP N 83477
Cajamarca - 2017
PLANEAMIENTO DE MINAS
3
INTRODUCCIN
4
INTRODUCCIN
5
INTRODUCCIN
6
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
La asignatura de Planeamiento de Minas y Seguridad Minera

permite a los estudiantes estar capacitados y en condiciones
de visualizar la actividad minera con un enfoque empresarial,
identificar los factores de produccin, determinar los

objetivos empresariales. Organizar sus operaciones y
establecer los controles de ejecucin que estime conveniente.
7
INTRODUCCIN
La minera es una actividad que est ligada a la evolucin

del hombre y de las sociedades, por ser la que provee
materias primas para el avance tecnolgico, al punto de
crear dependencia ya que para vivir sin actividad minera se

tendra que regresar al estado primitivo para vivir sin su
influencia.
8
1.1 CARCTER Y CATEGORIA DE LA ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, que consiste en al explotacin econmica de los

recursos minerales metlicos y no metlicos; es una de las seis actividades
bsicas creadoras de riqueza adems de:
La caza
La pesca
Agricultura
La granja
Actividad forestal
El objetivo de la actividad minera es la de obtencin de beneficios

econmicos
.
y para su puesta en marcha requiere de gran inversin en
comparacin de otras actividades econmicas.
Ing. V. Arapa V.
a.- INDUSTRIA EXTRACTIVA (de recursos naturales no renovables)
Cuando se extraen los recursos minerales estos no se renuevan, por esta

razn la minera es una actividad que se maneja con responsabilidad y
tecnologa para lograr el mayor aprovechamiento de estos recursos

escasos. Para lograr este mayor aprovechamiento las empresas
mineras tienen como objetivo conseguir la ptima extraccin de las
reservas minerales con el mayor beneficio econmico y con la mxima
seguridad de las operaciones.
10
Ing. V. Arapa V.
b.- ALTO RIESGO

El desarrollo de una actividad minera tiene dos etapas importantes
previas a la explotacin, la primera es la bsqueda del recurso
mineral que depende de factores tcnicos, econmicos y de la

naturaleza, por esa razn las evaluaciones preliminares muchas
veces conducen a evaluar zonas no importantes como para
desarrollar un proyecto minero. Adems, el negocio minero no
solamente consiste en ubicar un deposito mineral sino llegar a
determinar en una segunda etapa que ste sea
econmicamente explotable, esta evaluacin es funcin de
factores
.
endnenos: calidad del mineral, cantidad del mineral,
capital disponible, tecnologa a emplear, etc., as como de factores
exgenos: precios de los metales, poltica tributaria, marco legal,
etc.
11
Ing. V. Arapa V.
c.- CICLO DE VIDA MARCADO POR ETAPAS
El proceso minero tiene diversas etapas de desarrollo que

tendrn un periodo de maduracin variable y que depende

del capital con el que se cuenta, la magnitud del proyecto, el
tipo de mineral, etc. Generalmente la actividad minera es de
mediana a larga maduracin.
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Ing. V. Arapa V.
CATEOS
GEOLOGA
EXPLORACION PROSPECCION
E.I.A.
PREPARACIN
MINERIA
EXPLOTACIN DESARROLLO
CONCENTRACION
METALURGIA.
REFINACION FUNDICION
COMERCIALIZACION
CIERRE DE MINA Y POST-CIERRE
d.- LOCALIZACION DETERMINADA (se ubica donde se encuentra el

depsito mineral)
Una de las caractersticas importantes de la minera y que la
diferencia de las dems actividades econmicas, es que se desarrolla en

donde se encuentra el recurso mineral. Cualquier otra actividad
econmica se desarrolla en el lugar en donde se escoja ubicarla, en la
minera hay que ir al lugar donde se encuentra ubicado el depsito
mineral. Esta caracterstica hace que la minera se convierta en un factor
importante de descentralizacin y generador de polos de desarrollo en el
interior del pas, muchas de ellas en poblaciones rurales que no han tenido
la oportunidad de lograr el desarrollo de ningn tipo.
.
14
Ing. V. Arapa V.
e.- ALTA RELACION ENTRE PRODUCTO Y DESPERDICIO:

La extraccin de recursos minerales implica extraer recursos valiosos de
la corteza terrestre, los cuales estn en contenidos muy bajos, esto
implica el desarrollar todo un proceso de separacin de contenidos

valiosos y no valiosos, en los que lgicamente la cantidad de material no
valioso superar en cantidad a los valiosos, dando en consecuencia
una alta relacin de desperdicio/producto, lo que origina disear
todo un proceso de disposicin de estos materiales no valiosos,
dependiente con el proceso tecnolgico seguido.
15
Ing. V. Arapa V.
MEDIO AMBIENTE:
Dada la caracterstica del proceso minero que el de remover grandes
cantidades de materiales, ello afecta al entorno al impactar sobre la
geografa de la zona, por otro lado, la disposicin de dichos materiales

y la tecnologa empleada muchas veces puede ocasionar un gran
impacto en la zona, lo que se controla con planes de monitoreo,
evaluacin constante y restauracin paralela al proceso productivo.(
Manual de Minera-Estudios Mineros del Per)
Relavera de Quiulacocha,
cerca de Cerro de Pasco 16
Ing. V. Arapa V.
RELACIONES COMUNITARIAS:
La actividad minera se desarrolla en el amplio territorio peruano, en
muchas zonas las poblaciones no permiten la realizacin de estudios
previos y operacin, pese a contar con la autorizacin del estado. Esto por
desconocimiento o mala informacin, casi siempre resaltan las ideas de la
contaminacin, reduccin de sus terrenos de cultivo o el cambio de hbito
y/o costumbres. Razn por la cual se desarrollan conflictos sociales y
postergan por mucho tiempo los estudios o inicio de proyectos mineros.
17
Ing. V. Arapa V.
EXPLOTACIN DE MINAS:
Laboreo: objetivos y nomenclatura.

Eleccin del mtodo.
Mtodos de explotacin: a cielo abierto y subterrneos.
Instalaciones, maquinas y herramientas.
Personal.
Perforacin y voladura.
Transporte y extraccin.
Entibacin. Ventilacin, desage y alumbrado.
Inversiones y costos.
.
Problemas geolgicos de ingeniera en minas.
Problemas ambientales provocados por la actividad minera.
Etc.
18
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INTRODUCCIN
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INTRODUCCIN
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INTRODUCCIN
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Ing. V. Arapa V.
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Ing. V. Arapa V.
DEFINICIN
El planeamiento es el diagnostico de las

posibilidades, mediante un proceso

intelectual y consiste en el anlisis integral de
los factores de produccin dentro de la
empresa, sus limitaciones internas y externas;
y todo aquel que guarde relacin con la
eleccin de un objetivo a lograrse.
.
33
Ing. V. Arapa V.
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de
Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan
en una unidad de produccin de una Empresa Minera y ello va
depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa

Minera.
Una unidad de produccin de cualquier jerarqua minera,
cuenta con los siguientes departamentos: Geologa, Minas,
concentradora, mantenimiento, seguridad, Logstica, Mdico,
relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniera y
Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual,
trimestral y mensual.
FUENTE: ESTANISLAO DE LA CRUZ
34
OBJETIVOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO:
Se entiende la funcin de Planeamiento de mina

como la integracin de conocimientos de geologa,
minera, procesos mineros, y necesidades del
cliente. Puede integrar el planeamiento de mina

con procesos hacia arriba y hacia abajo para
optimizar la confiabilidad y el desempeo. Puede
resolver asuntos tcnicos para desarrollar
escenarios operativos futuros.
Cumplimiento ordenado de los estimados de

produccin o producir para cubrir la capacidad de
la planta concentradora.
35
Ing. V. Arapa V.
OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PLANEAMIENTO:

Detectar oportunamente las reas crticas, para dar

solucin inmediata.
Reducir los costos.
Incrementar la produccin, de acuerdo a las

necesidades de la unidad.
Incrementar las labores de desarrollo, con el
consiguiente aumento de reserva de la unidad.
Una coordinacin efectiva entre el personal del rea
productiva,
.
al intercambiar diariamente su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a
realizar un verdadero trabajo de equipo. 36
Ing. V. Arapa V.
EL DEPARTAMENTO DE MINAS, con la plana

jerrquica que es el Superintendente General de
Minas, juntamente con sus jefes de rea y Seccin
planear la produccin diaria y mensual en funcin de
la capacidad de la planta de beneficio y en
coordinacin con todo los departamentos.
37
Ing. V. Arapa V.
EL DEPARTAMENTO DE PROCESOS O PLANTA, con

la plana desde Superintendente planeara: la
conminucin de minerales, la recuperacin
metalrgica, tipo de tratamiento metalrgico, la
produccin de concentrados en funcin de la ley de
cabeza, la ley que tendrn los concentrados que se van
a obtener, el volumen de los relaves con sus
respectivas leyes.
38
Ing. V. Arapa V.
EL DEPARTAMENTO DE GEOLOGA al mando del
Superintendente se encargar de Administrar, organizar,
planear, dirigir, coordinar, recomendar y controlar las
actividades del departamento, con el fin de lograr el

cumplimiento eficiente de los trabajos encomendados por
la direccin, como son: elaboracin de programas a corto,
medio y largo plazo de proyectos de produccin y
exploracin, orientados a establecer y asegurar las
reservas en cantidad y ley del mineral con que se cuenta y
disponga; y as garantizar el normal y adecuado desarrollo
de las operaciones de explotacin de mineral en la mina.
39
Ing. V. Arapa V.
El Departamento de Mantenimiento con la superintendencia

respectiva realizar planes para que la totalidad de sus equipos
y maquinarias de Mina, planta estn operativas con un mnimo
de 75% de disponibilidad, para asegurar el cumplimiento de los
objetivos que se han trazado los departamentos mencionados.
40
Ing. V. Arapa V.
El Superintendente del Departamento de Seguridad o
Programa de seguridad o tambin SSOMA, programa las
diferentes actividades que van a desarrollar conjuntamente con
operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad de

Produccin los mismos que consisten en inspecciones, charlas,
reuniones con supervisores y con el comit de seguridad, para
analizar la prevencin de prdidas en la Unidad.
41
Ing. V. Arapa V.
42
Ing. V. Arapa V.
Seguridad, Gestin Ambiental y Calidad (SGI)

Entrenamiento y Capacitacin
Perforacin Diamantina
Labores de Exploracin
Evaluacin de Reservas
Reservas Minables
Evaluacin de Sistema de Minado Explotacin
Estndares de Produccin
Relleno (Mecnico e Hidrulico)
Sostenimiento
.
Sistema de Bombeo y Drenaje
Acarreo y Transporte de Mineral
Ventilacin 43
Ing. V. Arapa V.
Produccin de Concentrados Produccin de Relaves
Energa Requerida
Mantenimiento Preventivo
Adquisicin de Nuevos Equipos

Insumos Principales
Servicios de Terceros (Tercerizacin)
Proyectos de Optimizacin de Procesos
Fuerza Laboral
Costos
.Costos Fijos y Variables (Reordenamiento)
Cut Off
Inversiones
44
Comercializacin de Concentrados
Ing. V. Arapa V.
INTERACCIN DEL PLANEAMIENTO
GERENCIA DE OPERACIONES
GEOLOGA
MINA
MANTENIMIENTO
LOGSTICA
PLANTA
ENERGA
COMERCIALIZACIN
CONTABILIDAD / COSTOS
.
RR HH
45
Ing. V. Arapa V.
GERENCIA DE
OPERACIONES
GEOLOGIA RR. HH.
MINA CONTABILIDAD
PLANEAMIENTO
INTEGRAL
MANTENI COMERCIA
MIENTO LIZACION
LOGISTICA PLANTA
ENERGIA
El Proceso Minero. El ciclo de vida .
Ciclo de Vida ( entre 15 y 50 aos)
PROSPECTO PROYECTO
Pre
Factibilida Factibilidad Construccin Produccin
d
PRODUCCION
Trituracin
Carga & Proceso
Extraccin y Metalrgico
Comercializacin
Acarreo Molienda
El Proceso Minero.
Inversin Recursos Humanos y Tecnologa
RRHH
$$$ TECH
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.-
Se define como los pasos o etapas bsicas a travs de los cuales
se realiza la administracin o el desarrollo sistemtico de
cualquier negocio; considerando, que estos pasos forman
unidad indesligable. Estos pasos o etapas son:
Planeamiento
Organizacin
Direccin y
Control.
Los procesos administrativos, actan sobre las funciones

administrativas
.
que son: Produccin mina, finanzas,
comercializacin de minerales, mantenimiento, personal, etc.
49
Ing. V. Arapa V.
EFICACIA EN UNA ORGANIZACIN:
La habilidad para determinar objetivos

apropiados.
Actividad de visin y juicio.
Resolver la pregunta: Qu hacer?
.
50
Ing. V. Arapa V.
EFICIENCIA EN UNA ORGANIZACIN:
La habilidad para minimizar el uso de

recursos en el logro de los objetivos
organizacionales.
Actividad de dominio de la rutina.
Resolver preguntas: Cmo optimizar el
proceso?
. Cmo hacer una cosa ya definida lo mejor
posible?
51
Ing. V. Arapa V.
DEL PLANEAMIENTO AL CONTROL DE OP. MIN.

Se pondr en ejecucin, cuyo desarrollo se ir controlando

da a da de acuerdo con el cuadro de control que tiene cada
departamento. Esto se hace en las reuniones matinales
(Staff Mitting) en las que participan slo los Gerentes y

Supers. de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, entre
otros y las reuniones de produccin, con la participacin de
los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos
jefes de Seccin presidido por el Superintendente General
de la unidad.
.
De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes
departamentos, tendremos el resultado de la Unidad de
Produccin de la Empresa 52
Ing. V. Arapa V.

53
Ing. V. Arapa V.

54
Ing. V. Arapa V.
ANTECEDENTES

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin,

simplemente no existe las metas, no hay estndar del nmero
de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas,
herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones.

Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser
compatible con las polticas y normas de la Empresa que
previamente han sido establecidas.
Asimismo cuando en la Supervisin hay personas relajadas y
no se aplican los controles fundamentales como el control de
calidad (leyes de cabeza y concentrado), cantidad (tonelaje de
produccin
.
de mina y concentrados) y costos (de produccin de
mina y de planta), tampoco la herramienta va funcionar por lo
que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad para
tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas. 55
Ing. V. Arapa V.
CARCTER Y CATEGORA DE LA ACTIVIDAD MINERA
56
Ing. V. Arapa V.
(Perfil)
PRELIMINAR
Ing. V. Arapa V.
.
PRE-FACTIBILIDAD
Inversion
PROYECTO
Estudios de Pre-
PREPARACION DEL
FACTIBILIDAD
NEGOCIACION DEL PROYECTO
miento
financia
ING. BASICA
ING. DE
ESTUDIO
DETALLES
CONSTRU. Y
IMPLEMENTACION
DEFINITIVO DEL
INVERSION MONTAJE
PUESTA EN
PROYECTO
EJECUCION
MARCHA
Recuperacin de la
inversin
57
OPERACION
Captacin de utilidades
FUNCIONAMIENTO
DESARROLLO EMPRESARIAL MINERO
58
59
Ing. V. Arapa V.
60
Ing. V. Arapa V.
REQUERIMIENTO PROFESIONAL POR ETAPAS

ESTUDIOS
INVERSION OPERACION
PRE-FACTIBIL. FACTIBILIDAD
PLANEAMIENT.
ACTIVIDADES EST. DEFINIT.
CONCEPCION DISEOS Y CALCULOS PRODUCC.
CARACTERISTICAS CONSTRUC. Y MONTAJE
CONTROL
PREPARACION Y
PROSPECCION EXPLORACION DESARROLLO
EXPLOTACION
ING. CIVIL 05 10 50 05
ING. MECANICA 05 05 40 50
ING. ELECTRICA 05 10 45 10
ING. SANITARIA 05 10 45 05
GEOLOGIA 20 70 30 05
.
METALURGIA 05 05 15 70
MINERIA 05 10 15 70
ING. 05 05 25 50
INDUSTRIAL 61
EJEMPLO: RELACION DE PUESTOS DEL DPTO. GEOLOGIA MINA Y TAJO:
DIRECCION:
A24.3.0-2- ( 1) Superintendente de Geologa.
A24.3.0-2- ( 2) Jefe Geologa Mina y Tajo.
A24.3.0-1- ( 3) Asistente Administrativo -A.
OFICINA DE DATAMINE:
A24.3.2-1- ( 5) Gelogo de Datamine.

A24.3.2-1- ( 6) Operador Datamine.
A24.3.2-1- ( 7) Dibujante Snior.
TAJO ABIERTO:
A24.3.3-2- ( 9) Gelogo Snior.
A24.3.3-2- (10) Gelogo.
A24.3.3-2- (11) Ingeniero en Entrenamiento.
A24.3.3-1- (12) Supervisor Geologa.
A24.3.3-0- (13) Clasificador.
A24.3.3-0- (14) Muestrero- A.
A24.3.3-0- (15) Muestrero- B.
INTERIOR MINA:
A24.3.4-2- (SN) Gelogo Snior.
A24.3.4-2- (SN) Gelogo.
A24.3.4-2- (SN) Ingeniero en Entrenamiento.
A24.3.4-0- (SN) Muestrero- A.
A24.3.4-0- (SN) Muestrero- B. 62
TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

PRE-FACTIBILIDAD O CONCEPCION DEL PROYECTO
Definicin de objetivos Empresa (Alta Direccin) Grupo Tcnico Propio
Delimitacin del proyecto Empresas Independientes Consultores
FACTIBILIDAD
Exploracin: Reservas Consultores Grupo Tcnico Propio
Opciones de Solucin Firmas de Ingeniera Consultores
Tcnica. Tcnicos Propios Firmas de Ingeniera
Memorias-Planos
especificacin
FINANCIAMIENTO
rganos de crdito nacional
e Internacional
Presentacin del proyecto Banca Estatal
Visitas
. guiadas a la zona Banca Privada
Alta Direccin y/o Divisin
Negoc. Del Financiamiento Inversionistas
de Finanzas
Seleccin de contratistas y Proveedores
asesores Empresas Comercializadoras
de Minerales
63
Ing. V. Arapa V.
TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

(INVERSION) CONSTRUCCION:
Proyectos Definitivos Firmas de Ingeniera Grupo Tcnico Propio

Adquisicin de Equipos Firmas de Construccin Civil Firmas de Construccin y
Obras Civiles Firmas de Montaje Mecnico Montaje
Montaje Mecnico y -Elctrico Supervisores
Elctrico Firmas de Construccin
Pruebas y Puesta en Marcha Integral (Civil, Mecnico,
Elctrico, etc.
(OPERACIN) PRODUCCION:
Operaciones Mineras Empresa minera Organizacin Propia Integral

.
64
Ing. V. Arapa V.
PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA
MINERA METLICA Y NO METLICA NACIONAL
La clasificacin siguiente de los minerales econmicos se basa en su
componente esencial y en su aplicacin:
Menas metlicas
Depsitos no metlicos
(Material energtico)
A. Menas metlicas
Menas de metales ferrosos como hierro, manganeso,

molibdeno, wolframio. etc
Metales bsicos como cobre, plomo, zinc, estao. etc
Metales preciosos como oro, plata, platino. etc
Metales radioactivos como uranio, torio, radio. etc
Ing. V. Arapa V.
CLASIFICACIN DE LOS MIN. ECONMICOS
B. Depsitos No Metlicos
Fosfato
Carbonato clcico CaCO3
Sales como cloruro de sodio NaCl,
Arcillas,
Rocas de canteras
Rocas de graveras
Zeolitas
piedra pmez
Diatomita
Azufre
Talco, silicato magnsico hidratado
Piedras preciosas como diamante, rub, zafiro etc. Ing. V. Arapa V.
CLASIFICACIN DE LOS MIN. ECONMICOS
C. Material energtico
Carbn, petrleo, gas natural, lignito, arcilla bituminosa,

arena asfltica, lignito pardo, turba, metano en capas de
carbn.
Ing. V. Arapa V.
DATOS MINEROS QUE SE GENERAN EN EL

68
Ing. V. Arapa V.
DATOS MINEROS QUE SE GENERAN EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL MINERO
69
Ing. V. Arapa V.
70
Ing. V. Arapa V.
.
PBI.- Es el valor definido en dinero que refleja la produccin de bienes y servicios de un pas durante un periodo
de tiempo determinado, generalmente un ao.
INFLACION.- Proceso econmico provocado por el desequilibrio existente entre la produccin y la demanda;
causa una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una prdida del
valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos
71
Ing. V. Arapa V.
72
Ing. V. Arapa V.

Cap I.... Plan Min... 2017... Enfoque Empresarial de Act Min.

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La asignatura de Planeamiento de Minas y Seguridad Minera

identificar los factores de produccin, determinar los

La minera es una actividad que est ligada a la evolucin

crear dependencia ya que para vivir sin actividad minera se

La actividad minera, que consiste en al explotacin econmica de los

El objetivo de la actividad minera es la de obtencin de beneficios

a.- INDUSTRIA EXTRACTIVA (de recursos naturales no renovables)

Cuando se extraen los recursos minerales estos no se renuevan, por esta

tecnologa para lograr el mayor aprovechamiento de estos recursos

b.- ALTO RIESGO

mineral que depende de factores tcnicos, econmicos y de la

c.- CICLO DE VIDA MARCADO POR ETAPAS

El proceso minero tiene diversas etapas de desarrollo que

tendrn un periodo de maduracin variable y que depende

d.- LOCALIZACION DETERMINADA (se ubica donde se encuentra el

diferencia de las dems actividades econmicas, es que se desarrolla en

e.- ALTA RELACION ENTRE PRODUCTO Y DESPERDICIO:

implica el desarrollar todo un proceso de separacin de contenidos

geografa de la zona, por otro lado, la disposicin de dichos materiales

Laboreo: objetivos y nomenclatura.

El planeamiento es el diagnostico de las

posibilidades, mediante un proceso

depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa

Se entiende la funcin de Planeamiento de mina

cliente. Puede integrar el planeamiento de mina

Cumplimiento ordenado de los estimados de

Detectar oportunamente las reas crticas, para dar

Incrementar la produccin, de acuerdo a las

EL DEPARTAMENTO DE MINAS, con la plana

FUENTE: ESTANISLAO DE LA CRUZ

EL DEPARTAMENTO DE PROCESOS O PLANTA, con

actividades del departamento, con el fin de lograr el

El Departamento de Mantenimiento con la superintendencia

FUENTE: ESTANISLAO DE LA CRUZ

operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad de

Seguridad, Gestin Ambiental y Calidad (SGI)

Adquisicin de Nuevos Equipos

Ciclo de Vida ( entre 15 y 50 aos)

unidad indesligable. Estos pasos o etapas son:

Los procesos administrativos, actan sobre las funciones

La habilidad para determinar objetivos

La habilidad para minimizar el uso de

Se pondr en ejecucin, cuyo desarrollo se ir controlando

(Staff Mitting) en las que participan slo los Gerentes y

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin,

herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones.

NEGOCIACION DEL PROYECTO

REQUERIMIENTO PROFESIONAL POR ETAPAS

A24.3.2-1- ( 5) Gelogo de Datamine.

TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

Proyectos Definitivos Firmas de Ingeniera Grupo Tcnico Propio

Operaciones Mineras Empresa minera Organizacin Propia Integral

Menas de metales ferrosos como hierro, manganeso,

Carbn, petrleo, gas natural, lignito, arcilla bituminosa,

DATOS MINEROS QUE SE GENERAN EN EL

DESARROLLO EMPRESARIAL MINERO

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