PROGRAMACIN DE OBRAS

DOCENTE: Ing. Oswaldo Yucra Quispe

UNIDAD 2: PLANIFICACION, PROGRAMACION DE OBRA
1. PRESUPUESTOS

Presupuestos de proyectos de
construccin, Estimacin de
costos de construccin, Fallas
en presupuestos de
construccin, Planeamiento
EDT
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
UNIDAD 2: PLANIFICACION, PROGRAMACION DE OBRA 1. PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

El calculo de costo de una construccin ha constituido una preocupacin permanente para los
profesionales dedicados a esta actividad, por falta de datos de referencia empleados en el medio
de trabajo local.

PRESUPUESTAR ES SUPONER ALGO POR

ANTICIPADO.

El presupuesto determina de antemano un pronstico de los

valores que puede tener determinado proyecto que origina la
construccin, remodelacin, reparacin, conservacin o
demolicin de bienes inmuebles, de instalaciones de
ingeniera civil
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

El calculo de costo de una construccin ha constituido una preocupacin permanente para los
profesionales dedicados a esta actividad, por falta de datos de referencia empleados en el medio
de trabajo local.

PRESUPUESTAR ES SUPONER ALGO POR

ANTICIPADO.

El presupuesto determina de antemano un pronstico de los

valores que puede tener determinado proyecto que origina la
construccin, remodelacin, reparacin, conservacin o
demolicin de bienes inmuebles, de instalaciones de
ingeniera civil
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

PLANOS

ESPECIFICACIONES TECNICAS
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)

Se refiere a los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar

los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Qu no es gestin del costo?

La gestin de costos como la explica

el PMBOK se concentra en la gestin
de costos diaria no en la gestin de
fuentes de financiamiento

Planificar la gestin de costos

El proceso que establece las

polticas, procedimientos y
documentacin para planificar,
gestionar, gastar y controlar los
costos del proyecto
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Planificar la gestin de costos

Entradas T&H Salidas

Plan de gestin Juicio Experto Plan de gestin

de proyecto Tcnicas de costos
Acta de analticas
constitucin Reuniones
Factores
ambientales de
la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Plan de gestin de costos
El plan de gestin de costos documenta los criterios necesarios para planificar, estructurar,
estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto
Definir la moneda que se utilizar para estimar los costos.
Definir el nivel de exactitud con el que se deben estimar los costos.
Definir las tcnicas para estimar valor ganado.
Determinar los umbrales de control.
Determinar los formatos de reporte
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Estimar los costos
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Estimar los costos
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Estimar los costos
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Presupuesto

El proceso de agregar los

costos estimados de las
actividades individuales o
paquetes de trabajo para
establecer la lnea base de
costos aprobada
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PRESUPUESTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL COSTO (PMI)
Clasificacin de Costos

Directos: Estos costos pueden ser atribuidos al trabajo del proyecto.

(materiales, viajes, mano de obra).

Indirectos: Costos incurridos para el beneficio de ms de un

proyecto. (seguros, impuestos, etc).

Variables: Cambian de acuerdo con la cantidad de trabajo. (materiales, mano de

obra, combustibles, etc)
Fijos: En el caso de un aumento de la produccin se mantienen sin variacin.
(alquiler de una oficina, leasing de maquinaria).
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FALLAS EN PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN
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FALLAS EN PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN
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FALLAS EN PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN
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FALLAS EN PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN

CONTROL DE CAMBIOS
LEY DE CONTRATACIONES
DEL ESTADO Y SU
REGLAMENTO RESOLUCION DE CONTRALORIA N
195-88-CG
Decreto Legislativo N 1341. Vigente desde el 03
de abril de 2017, que modifica la Ley N 30225
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FALLAS EN PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN

HOSPITAL MATERNO INFANTIL DE JULIACA

UNIDAD 2: PLANIFICACION, PROGRAMACION DE OBRA 1. PRESUPUESTOS
PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo.

La Planificacin consiste en establecer programas con

indicacin de objetivos as como definir las diferentes etapas
que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada,
para ello es necesario establecer el control correspondiente en
cada etapa del plan y programas propuestos.

Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se

debern emplear en un proyecto, distribuirlos adecuadamente
dndole el ordenamiento segn el procedimiento de ejecucin
conveniente.
UNIDAD 2: PLANIFICACION, PROGRAMACION DE OBRA 1. PRESUPUESTOS
PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)

No se trata slo de rendimientos

"Gerenciar es lograr resultados a travs de la accin de otros

"El Tigre" Enrique Valdez Flores

"Yo me preocupo de mi trabajador. Mi trabajador se preocupa de mi bolsillo "Konosuke Matsushita, "El

secreto de mi xito".
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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PLANEAMIENTO (errores)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

para crear el imperio romano el mitico Julio Cesar

utilizaba su estrategia militar favorita Divide y Venceras
mediante la cual divida las tropas rivales en grupos
menos resistentes para posteriormente atacarlos

En la era moderna utilizamos la misma estrategia

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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

La descomposicin es la subdivisin
de los productos entregables de un
proyecto en componentes ms
pequeos y fciles de manejar,
hasta que el trabajo y los productos
entregables se definen al nivel del
paquete de trabajo.

Puede que no sea posible la descomposicin de

un producto entregable o sub-proyecto que se
lograr a muy largo plazo.
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

El nivel del paquete de trabajo

es el nivel ms bajo de la EDT y
es el punto en el que el costo y
el cronograma para el trabajo
pueden estimarse de forma
fiable. El nivel de detalle para los
paquetes de trabajo variar
segn el tamao y la
complejidad del proyecto.

Generalmente, el equipo de direccin del proyecto espera hasta que se

aclare el producto entregable o sub-proyecto, de modo que puedan
desarrollarse los detalles de la EDT. Esta tcnica a veces se denomina
planificacin gradual.
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

Distintos productos entregables pueden tener

diferentes niveles de descomposicin.
Para llegar a un esfuerzo de trabajo fcil de
manejar (es decir, un paquete de trabajo), para
algunos productos entregables el trabajo slo
debe descomponerse hasta el nivel siguiente,
mientras que otros requieren niveles mayores de
descomposicin.
A medida que el trabajo se descompone hasta
niveles inferiores de detalle, mejora la capacidad
de planificar, dirigir y controlar el trabajo.
Sin embargo, la descomposicin excesiva puede
conducir a un esfuerzo de gestin no productivo,
un uso ineficiente de los recursos y una menor
eficiencia en la realizacin del trabajo.
El equipo del proyecto debe buscar un equilibrio
entre niveles de planificacin de la EDT
demasiado detallados o sin el suficiente detalle.
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

La descomposicin de todo el trabajo del proyecto generalmente implica las siguientes

actividades:
Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado.
Estructurar y organizar la EDT.
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel
inferior.
Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT.
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es necesario y suficiente.

La identificacin de los principales productos entregables del proyecto y el trabajo

necesario para producir tales productos entregables exige analizar el enunciado del
alcance del proyecto detallado. Este anlisis exige un grado de juicio experto para
identificar todo el trabajo, incluidos los productos entregables propios de la direccin del
proyecto y aquellos productos entregables exigidos por contrato.
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

COMO SE VE?
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)
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EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS (Work Breakdown Structure)

Trabajo N 02
Construir la EDT de su proyecto