UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
TEORA ADMINISTRATIVA I

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 1 ER SEMESTRE
PARALELO: ``A``
FECHA: 03 DE MAYO DEL 2016
DOCENTE: ING. RODRIGO VELARDE
TEMA: DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN
La Administracin de Empresas se proyecta hacia los negocios internacionales, valindose de
contenidos de Finanzas Internacionales, Mercadeo Internacional, Economa Internacional,
Toma de Decisiones, Planeacin Estratgica y Prospectiva Gerencial adems de E-commerce.
Estos desafos se complementan con los contenidos temticos de Distribucin y Logstica
Internacional

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La direccin estratgica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no

rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin ms que sobre operaciones
especficas.
Esto es uno de los principales desafos para los directivos, que estn acostumbrados a
administrar da a da los recursos bajo su control.
Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formacin tpica que han podido
recibir los directivos durante aos para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades
de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafos que a continuacin se presenta
en la administracin estratgica:

Amenazas de nuevos competidores

Barreras de entrada-Amenazas de sustitucin
Poder de negociacin de los compradores y proveedores
Presencia de rivalidades

Adaptarse al cambio-Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas,

alcanzables)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al mercado

con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de franquear.
 La rivalidad entre los competidores. Para una corporacin ser ms difcil competir en un
nuevo mercado donde los competidores estn bien posicionados, ya que constantemente se
enfrentara a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos,
promociones en los productos, etc.

Poder de negociacin de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer
sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse an ms si los insumos que
suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.

Poder de negociacin de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado ser poco
atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, adems si el cliente est muy
bien organizado podr hacer sustituciones a menor costo.

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS: INTERNOS,

EXTERNOS, PROFESIONALES, CORPORATIVOS E INTERNACIONALES

En el campo histrico, los desafos recientes dieron principio durante la revolucin industrial,
la cual condujo a la realizacin de estudios cientficos del trabajo y los trabajadores. Conforme
aument la complejidad de las labores, se increment la necesidad de contar con especialistas
en la administracin de recursos humanos. Los primeros departamentos de personal surgieron
con el contexto de la Primera Guerra Mundial y permitieron responder a las demandas de la
contienda. En la actualidad las reas de recursos humanos tienen la responsabilidad de enfrentar
los desafos internos y externos que afectan a la organizacin y las personas que la integran.

DESAFOS EXTERNOS

Los desafos de carcter externo se originan en factores como los cambios tecnolgicos,
econmicos y culturales, y los generados por el sector pblico. Cada uno de estos factores
influye en la forma en que la organizacin alcanza sus objetivos. Con frecuencia la organizacin
y su departamento de personal ejercen mnimo control sobre su entorno exterior. Estos desafos
modelan la forma en que la organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento
de personal.

DESAFOS INTERNOS

Adems de los desafos externos a que debe hacer frente, la organizacin tambin tiene que
resolver los desafos internos. Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean
mltiples objetivos que no siempre armonizan entre s. Los desafos de carcter interno surgen
de factores como los sindicatos. Cuando una organizacin tiene un sindicato activo, la
capacidad y habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales asumen importancia
vital.
DESAFOS PROFESIONALES

La profesionalizacin del rea de administracin de los recursos humanos es probablemente

uno de los retos ms significativos que enfrenta el recin graduado. El diploma universitario y
otros certificados similares constituyen una prueba tangible de que la persona tiene el derecho
a trabajar en determinado campo, porque cumple con los requisitos necesarios.

DESAFOS INTERNACIONALES

La administracin de recursos humanos de una corporacin internacional implica toda una serie
de nuevos desafos para el profesional del rea. Al mismo tiempo, la habilidad de hacer frente
a estos desafos constituye un campo rico en oportunidades para la persona capaz de
enfrentarlos con xito. Al ayudar a las personas ms calificadas de la organizacin a llevar a
cabo la estrategia corporativa en una escala global, el departamento de recursos humanos puede
constituirse en un electo clave del xito de la corporacin.

DESAFOS CORPORATIVOS

Ambiente interno: Las organizaciones deben atender a ciertos desafos internos. Los objetivos
de carcter financiero, de ventas, o de cualquier otro sector o actividad de la organizacin
pueden entrar en conflicto con los objetivos del personal. Los administradores de personal
deben tener en cuenta que la actitud positiva de los empleados puede entrar en conflicto con la
decisin de reducir el personal un 40%.
Los sindicatos: Constituyen un desafo real cuando actan activamente dentro de una
organizacin y un desafo potencial en las organizaciones no sindicalizadas. La diferencia entre
el fracaso y el xito estriba a menudo en la habilidad que despliegue el departamento de
relaciones industriales en su trato con el sindicato en todos sus aspectos.
Sistemas de informacin: Los departamentos de personal requieren grandes cantidades de
informacin detallada. Cada vez resulta ms evidente que la contribucin global del
departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de su informacin.

ANLISIS
Cmo punto final deduzco que hoy en da la actualidad en las empresas se ven casi obligadas a
efectuar mtodos que les permita ser ms competitivas a nivel nacional e internacional; por lo
tanto, en los ltimos aos se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y
metodologas que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor
respuesta por parte de los clientes en beneficios econmicos y de reconocimiento para la misma.

Los desafos de la administracin se proyectan hacia los negocios internacionales, valindose

de contenidos de Finanzas Internacionales, entre otros.
Los Desafos De La Administracin Estratgica: Se encarga de la complejidad derivada de
situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin
ms que sobre operaciones especficas, es uno de los principales desafos para los directivos,
que estn acostumbrados a administrar da a da los recursos bajo su control, debemos tomar
en cuenta otros desafos que a continuacin se presenta en la administracin estratgica:

Amenazas de nuevos competidores, Barreras de entrada-Amenazas de sustitucin, Poder de

negociacin de los compradores y proveedores, Presencia de rivalidades

Desafos De La Administracin De Recursos Humanos: Internos, Externos, Profesionales,

Corporativos E Internacionales:

Conforme aument la complejidad de las labores, se increment la necesidad de contar con

especialistas en la administracin de recursos humanos. En la actualidad las reas de recursos
humanos tienen la responsabilidad de enfrentar los desafos internos y externos que afectan a
la organizacin y las personas que la integran.

Desafos Externos: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los cambios
tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector pblico. Cada uno de estos
factores influye en la forma en que la organizacin alcanza sus objetivos.

Desafos Internos: Adems de los desafos externos a que debe hacer frente, la organizacin
tambin tiene que resolver los desafos internos. Estos derivan de que por lo general las
organizaciones se plantean mltiples objetivos que no siempre armonizan entre s. Los desafos
de carcter interno surgen de factores como los sindicatos. Cuando una organizacin tiene un
sindicato activo, la capacidad y habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales
asumen importancia vital.

Desafos Profesionales: La profesionalizacin del rea de administracin de los recursos

humanos es probablemente uno de los retos ms significativos.

Desafos Internacionales: La administracin de recursos humanos de una corporacin

internacional implica toda una serie de nuevos desafos para el profesional del rea.

Desafos Corporativos: Ambiente interno: Las organizaciones deben atender a ciertos desafos
internos. Los objetivos de carcter financiero, de ventas, o de cualquier otro sector o actividad
de la organizacin pueden entrar en conflicto con los objetivos del personal.

Los sindicatos: Constituyen un desafo real cuando actan activamente dentro de una
organizacin y un desafo potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Sistemas de informacin: Los departamentos de personal requieren grandes cantidades de
informacin detallada. Cada vez resulta ms evidente que la contribucin global del
departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de su informacin.
REFLEXIN

El administrador de hoy en da se enfrenta a grandes desafos. Uno de ellos es no ser locales,

precisos o especficos, adems de tener competencias funcionales con relacin a su capacidad
de trabajo en autoaprendizaje, comunicacin, planeacin, control y direccin de recursos, y
tienen una visin global y capacidades para manejar la internacionalizacin de la
administracin.

GLOSARIO
MERCADEO: Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el
momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el
producto o servicio en una base regular. Las palabras claves en esta definicin son todo y base
regular.
AMBIGUA: Que puede entenderse de varios modos o admitir distintas interpretaciones:
comentario ambiguo.
FRANQUEAR: Quitar los obstculos o impedimentos para poder pasar alguien o algo.
SINDICATO: Es una asociacin integrada por trabajadores en defensa y promocin de sus
intereses laborales, con respecto al centro de produccin o al empleador con el que estn
relacionados contractualmente.

BIBLIOGRAFA
STONER, James; FREEMAN, R y GILBERT, D. Administracin. Sexta Edicin. Mxico,
1996.

LA LEY. (2006). PROCEDIMIENTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO PRCTICO VOL

III. MADRID: LA LEY.

Palmira, 15 de enero de 2013. Obtenido de

http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/desafios-de-la-administracion-entre-la-
teoria-y-la-practica.html

Resumen del libro Desafos de la Administracin en el Siglo XXI. 23 de mayo de 2013.

Obtenido de http://es.slideshare.net/Vane27jas20/los-desafos-de-la-administracin-en-el-siglo-
xxi

Definicin. Oswaldo Noguera P. San Carlos, noviembre de 2010. Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos82/mercadeo-definicion/mercadeo-definicion2.shtml

Sindicato. InterActive Terminology for Europe. Consultado el 15 de noviembre de 2013. -

Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Sindicato

Real Academia Espaola, 2016. Felipe IV, 4 - 28014 Madrid. Obtenido de

http://dle.rae.es/?id=IPI8SQE