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A SESORA ECONMICO-FINANCIERA

ASESORA
ECONMICO-
FINANCIERA
NDICE
INFORME PRINCIPAL Sepa cmo analizar e interpretar los estados financieros para la toma de
decisiones gerenciales (Primera parte) D-1
CONSULTAS ECONMICO-
FINANCIERAS Y CASOS Clculo Financiero D-3
PRCTICOS

INDICADORES ECONMICO- Tipo de cambio, indicadores de precios y tasas de inters D-3


FINANCIEROS

Sepa cmo analizar e interpretar los estados financieros


para la toma de decisiones gerenciales
(Primera parte)

1. Introduccin Juan Carlos


El anlisis de los estados financieros bus- Resumen ejecutivo FERNNDEZ HUERTA
ca conocer el comportamiento de los ele-
mentos o partes que conforman los mis-
mos, para luego tomar decisiones tendien- Los estados financieros presentados de manera oportuna
tes a mejorarlos, corregirlos o simplemen- de una organizacin permiten conocer aspectos de impor-
te para informarse de la situacin financie- tancia que contribuyen a una mejor toma de decisin por
ra de la empresa. El anlisis puede efec- parte de los directivos de una empresa. El presente informe
tuarse para cada cuenta en forma individual comenta los principales mtodos de anlisis de los esta-
o a partir de las relaciones entre ellas. dos financieros.
Un elemento necesario e importante para
el anlisis financiero es el patrn o estn-
dar que debe determinarse previamente
para evaluar y comparar. 3. Componentes del anlisis fi- Un solo ratio no proporciona informa-
nanciero cin suficiente.
Los estados financieros tienen como carac- El anlisis financiero se puede dividir en tres Los ratios siempre se refieren al pasado.
terstica cualitativa la comparacin, la cual fases:
est basada en mostrar la situacin finan- Las cifras contenidas en los estados fi-
ciera y econmica de la empresa, aplican- Mecnica financiera.- Es el proceso nancieros son fciles de manipular.
do los mismos criterios y polticas conta- por el cual se obtienen los ratios, ndi- Existe dificultad para comparar distin-
bles de los aos que se expresan. ces o razones financieras. tas empresas por las diferencias exis-
Razonamiento financiero.- Se refiere tentes en los mtodos contables que
Un aspecto importante para realizar el an- a la interpretacin de los ndices obte- siguen.
lisis financiero es que los estados financie- nidos en la fase anterior.
ros aparte de estar debidamente bien ela- 5. Clasificacin de las razones
borados, sean oportunamente presentados; Toma de decisiones.-Luego de las dos
fases anteriores, el siguiente paso es financieras
para ello es indispensable que su presenta- Estas se clasifican segn los estados finan-
tomar una decisin en funcin a los re-
cin a los encargados de la toma de deci- cieros que se quieran analizar:
sultados.
siones sea dentro de los primeros das del
mes siguiente, ya que de esta forma se ten- Ratios o ndices del estado de ganan-
4. Limitaciones de las razones cias y prdidas (razones dinmicas).
dr mejores elementos de juicio para tomar financieras
las decisiones necesarias, sin esperar que Ratios o ndices del balance general.
estos solo sirvan de estadstica o para fines Las principales limitaciones encontradas, (razones estticas).
tributarios, desnaturalizando el objeto que son las siguientes: Ratios o ndices de estados financieros
persigue: informar hechos de importancia. Su confiabilidad se basa en la solidez y diferentes (razones dinmicas y/o est-
exactitud de los estados financieros. ticas).
2. Objetivos del anlisis financiero
El anlisis financiero permite determinar: CLASES DE RATIOS O RAZONES
Suficiencia del capital de trabajo. Ratios de
Situacin financiera de la empresa. Ratios del balance liquidez
general
Situacin crediticia de la empresa. (Razones estticas) Ratios de aplancamiento
Capacidad de pago de las obligaciones financiero (Deuda)
a corto plazo. (Ratios de solvencia)

Si se vende y si el importe de las ven-


tas que se recupera es antes del venci-
miento de las obligaciones. Ratios del estado Ratios de
Si el capital y las utilidades retenidas de ganancias cobertura
Ratios de
de la empresa se han empleado conve- y prdidas
actividad
(Razones
nientemente. dinmicas /
(De eficiencia)
Si los gastos son demasiado elevados. estticas -
dinmicas) Ratios de
Si las depreciaciones y amortizaciones rentabilidad
son por cantidades adecuadas.

D-1
INFORME PRINCIPAL

6. Anlisis por razones financieras 2. Perodo promedio de cobranza.- Esta razn se cal-
Rendimiento sobre los ingreso neto disponible
Los ndices financieros que relacionan las cula dividiendo las cuentas por cobrar entre las
activos totales (ROA) = para los accionistas
cuentas del balance general y del estado ventas promedio por da.
comunes
de ganancias y prdidas se clasifican en: activos totales
Perodo promedio = cuentas por cobrar
ndices de liquidez
de cobranza (ventas anuales/360)
ndice de gestin Establece el rendimiento neto de los accionistas en
ndices de rentabilidad relacin con los activos de la empresa, mostrando
Este indicador nos ayuda a conocer cuantos das
su eficiencia en el uso.
ndices de solvencia tardan las cuentas por cobrar en realizarse en efec-
5. Rendimiento sobre el capital contable comn
tivo. Este indicador es importante para evaluar la tasa de rendimiento sobre la inversin de los
7. Liquidez gestin o efectividad del departamento de crditos accionistas.- Se calcula dividiendo el ingreso neto
Un activo es lquido siempre que pueda y cobranzas. despus de intereses e impuestos entre el capital
convertirse fcilmente en efectivo, a un va- 3. Rotacin de activos fijos.- Mide la efectividad con comn.
lor justo de mercado y en un perodo de corto que la empresa usa su planta y su equipo. Es la
plazo. razn de las ventas a los activos fijos netos. Rendimiento sobre el ingreso neto disponible
Las razones de liquidez muestran la rela- capital contable para los accionistas
cin existente entre el efectivo de una em- Rotacin de los = ventas comn (ROE) = comunes
presa y sus dems activos y pasivos circu- activos fijos activos fijos netos capital contable comn
lantes.
Este indicador muestra la utilizacin del activo fijo, Este indicador muestra el rendimiento del aporte
Principales razones de liquidez:
presentando un grado de actividad o rendimiento hecho por los accionistas en funcin al capital apor-
1. Razn circulante (liquidez corriente).- Se calcula de estos activos. tado.
dividiendo los activos circulantes entre los pasivos 4. Rotacin de activos totales.- Mide la rotacin de
circulantes. todos los activos de la empresa. Se calcula divi- 10. Solvencia
diendo las ventas entre los activos totales. 1. Razn de endeudamiento.- Se calcula del cocien-
Razn circulante = activo corriente te entre la deuda total y los activos totales. Mide el
pasivo corriente Rotacin de ventas porcentaje de fondos proporcionados por los acree-
=
activos totales activos totales dores.
Este ndice mide la liquidez corriente que tiene la
empresa, para cubrir sus obligaciones a corto pla- Este indicador muestra la rotacin del activo total, deuda total
zo, en el caso que haga efectivo todas las partidas Razn de endeudamiento =
sealando el grado de actividad o rendimiento del activos totales
del activo corriente. total de la inversin.
Si el indicador es mayor que 1, significa que podr Mide el grado de independencia financiera o de-
5. Perodo promedio de pagos.- Esta razn se cal-
cubrir sus obligaciones. El hecho de importancia pendencia financiera de una empresa.
cula dividiendo las cuentas por pagar entre el cos-
es que estas partidas estn debidamente expresa- 2. Rotacin de intereses a utilidades (TIE).- Se
to de ventas promedio por da.
das y que la gerencia sea capaz de hacerlas liqui- calcula dividiendo las utilidades antes de intere-
das oportunamente. ses e impuestos (EBIT) entre los cargos por in-
Perodo promedio = cuentas por pagar
2. Prueba cida.- Esta razn se calcula deduciendo tereses.
de pagos (costo de ventas
del activo corriente, los inventarios y los gastos
anuales/360)
pagados por anticipado, dividindolos con el pasivo Rotacin de intereses = EBIT
corriente. a utilidades (TIE) cargos por intereses
Este indicador nos ayuda a conocer cuntos das
tardan las cuentas por pagar en cancelarse. Este
Prueba cida = activo corriente (inventarios + Mide la capacidad de poder pagar los intereses con
indicador es importante para evaluar la gestin
gastos pagados por anticipado) la generacin de utilidades. El numero que resulte
o efectividad del depar tamento de tesorera;
pasivo corriente mientras ms se extienda el periodo de pago al de este ndice, ser interpretado como la cantidad
mismo valor, es mejor para la liquidez de la em- de veces que la utilidad antes de intereses, cober-
Este ndice es ms objetivo que el anterior, ya que presa. tura a los intereses financieros de las deudas co-
establece con mayor propiedad la cobertura de las merciales.
obligaciones a corto plazo, para lo cual slo consi- 9. Rentabilidad 3. Cobertura de cargos fijos.- Hace ms amplia la
dera los activos mas lquidos o capaces de con- 1. Margen de utilidad bruta.- Se calcula dividiendo rotacin de intereses a utilidades, e incluye los
vertirse en efectivo. la utilidad bruta entre las ventas netas. arrendamientos anuales a largo plazo de la empre-
Su utilizacin es ms recomendable para medir el sa y las obligaciones provenientes del fondo de
efecto de la liquidez. amortizacin.
3. Capital de trabajo.- Esta razn se calcula median- Margen de utilidad bruta = Utilidad bruta
Ventas
te una diferencia del activo corriente con el pasivo Cobertura de los = EBIT + Pagos por arrendamiento
corriente. cargos fijos cargos por + pagos por
Establece el porcentaje de la utilidad bruta con res-
pecto a las ventas realizadas. Indica el porcentaje Intereses arrendamiento
Capital de Trabajo =activo corriente-pasivo co- +
de la ganancia disponible despus de deducir los
rriente pagos al fondo de amortizacin
costos que generaron los ingresos (ventas cos-
to de ventas). (1 - tasa impositiva)
Este ndice muestra el excedente del activo corrien-
te que tiene la empresa, despus de deducir los 2. Margen de utilidad neta.- Se calcula dividiendo el
ingreso neto entre las ventas, muestra la utilidad Mide el grado de cobertura de las utilidades antes
pasivos corrientes. de intereses y gastos de alquiler, con respecto a
Este indicador debe ser necesariamente positi- obtenida por unidad monetaria de ventas.
los costos fijos que tienen que desembolsarse.
vo, ya que la empresa debe tener la capacidad 4. Solvencia patrimonial.- Se calcula dividiendo el
de seguir trabajando con recursos propios pro- Margen de utilidad ingreso neto disponible patrimonio entre el pasivo.
ducto del autofinanciamiento generado por sus sobre ventas = para los accionistas comunes
ventas. ventas
Solvencia patrimonial = patrimonio
8. Gestin pasivo
Establece el porcentaje de la utilidad neta con res-
Las razones de gestin miden la efectivi- pecto a las ventas realizadas. Nos muestra la proporcin de la participacin del
dad con que la empresa est administran- 3. Generacin bsica de utilidades.- Se calcula di- capital propio y de terceros, en relacin con la in-
do sus activos. vidiendo las utilidades antes de intereses e impues- versin de los activos.
Principales razones de gestin: tos (EBIT) entre los activos totales. 5. Solvencia patrimonial a largo plazo.- Se calcula
1. Rotacin de inventarios.- Se define como la divi- dividiendo las deudas a largo plazo entre el patri-
sin del costo de ventas entre los inventarios. Generacin bsica = EBIT monio.
de utilidades activos totales
costo de ventas Solvencia patrimonial deudas a largo plazo
Rotacin de inventarios = Establece el grado de rendimiento operacional de a largo plazo = patrimonio
inventarios
los activos, mostrando la eficiencia en el uso de
Este indicador nos muestra el nmero de veces en los activos. Este indicador muestra el respaldo que las cuentas
que las existencias son convertidas en activos l- 4. Rendimiento sobre los activos totales (ROA).- Se por pagar a largo plazo tienen con el patrimonio,
quidos. Permite identificar que tan aceptables son halla dividiendo el ingreso neto despus de intere- permitiendo conocer el porcentaje del patrimonio
los bienes negociados en el mercado. ses e impuestos entre los activos totales. que se encuentra comprometido por las deudas.

CONTADORES & EMPRESAS N 14 - 2da. quincena - Mayo 2005 D-2

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