INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
TORREN
Gabriela Triana Lira

PORTAFOLIO DE Innovacin Tecnolgica

EVIDENCIAS
UNIDAD IV DIMENSIN EMPRENDEDORA DEL
ADMINISTRADOR COMO GENERADOR DE IDEAS DE
INVERSIN
3 A Ing. Administracin
M.C. Porfirio Martnez Olvera
Martes 21 de Noviembre del 2017
Contenido Pgina
Introduccin. ....................................................................................................................................... 2
INNO/TEC/15 ....................................................................................................................................... 3
INNO/TEC/16 ....................................................................................................................................... 7
INNO/TEC/17 ....................................................................................................................................... 8
INNO/TEC/18 ....................................................................................................................................... 9
INNO/TEC/19 ....................................................................................................................................... 9
INNO/TEC/20 ..................................................................................................................................... 10
Conclusiones ..................................................................................................................................... 12
Bibliografa ........................................................................................................................................ 13

1
Introduccin.
En este documento se habla sobre el autodiagnstico y se trata sobre que cada persona que lo realice
pueda definir su capacidad emprendedora, reconozca sus habilidades, talentos, sus conocimientos y,
sobre todo, pueda encontrar en cada uno de los factores que los acercan a ser un buen emprendedor y
los que los alejan de ello y por tanto a modificar.
Antes de poner en marcha una idea empresarial, es conveniente tomarse un tiempo para reflexionar
sobre las capacidades, aptitudes y habilidades como emprendedor. Este test te ayudara a plantearte
algunas de las preguntas clave, por lo que debemos contestar el test que viene en este documento con la
mxima honestidad posible para que los resultados dejen conclusiones vlidas para quien lo conteste y lo
que se tiene en mente para desarrollarlo.
La administracin es por excelencia la disciplina social que realiza el seguimiento y control a la
organizacin; sin embargo, quienes estudian las tcnicas administrativas deben estar en capacidad no
slo de hacer el seguimiento y gestin de las empresas existentes, sino tambin de llegar a crear nuevas
empresas o nuevas formas de negocio a partir de las ya existentes, ya que los administradores son capaces
de ver de forma holstica la interaccin entre los recursos de los cuales dispone la empresa, sin perder de
vista los detalles que se requieren en el uso de cada uno de ellos, los requerimientos e impacto en cada
rea y las consecuencias sociales de las decisiones.
Existen diferentes tcnicas para reevaluacin y la seleccin de ideas para emprender un proyecto o
negocio. Todos los emprendedores generan ideas de negocio. En esta ocasin daremos pistas para su
correcta evaluacin
En el presente trabajo se estudiar el DAFO, juicioso y ajustado a la realidad nos proveer de excelente
informacin para la toma de decisiones en el mbito que aplique, permitiendo tener una mejor
perspectiva antes de emprender una tctica de comunicacin en un proyecto cualquiera.
En todo proceso creativo hay, o suele haber, una parte dedicada al brainstorming. Es decir, en todo
proyecto se pasa por una etapa de tormenta de ideas que intenta cubrir un espectro lo ms amplio
posible, y que busca esa idea diferencial que aporte el mximo beneficio al desarrollo del proyecto. O que
busca LA IDEA, en pocas palabras y maysculas. Sin embargo, trabajar un brainstorming puede tener un
resultado vaco si no se tienen en cuenta algunas consideraciones. El mtodo de Walt Disney consista en
tener compartimentos estancos en los que trabajar cada fase dentro del proceso creativo. Las llamaba
soador, realista y crtico (o spoiler). Con estas tres fases del proceso perfectamente aisladas la una de la
otra consegua elegir las mejores ideas: aqullas que pasaban con xito las tres fases se desarrollaban y
trabajaban para dar lugar a un producto final.
Gestionar una organizacin con el fin de que sea viable, competitiva y sostenible en el tiempo obliga a
que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovacin sea constante en el
tiempo. Para ello se ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan diseados sus modelos
de negocios, como instrumento de estructuracin empresarial. El modelo de negocio de Canvas es una
representacin simplificada de la lgica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cmo
llega a ellos, y cmo se relaciona con ellos, y en fin, cmo la empresa gana dinero
Por medio de este trabajo se quiere dar a conocer los puntos por los cuales se cree que esta idea de
servicios basada en la creacin de un centro de informacin y atencin al cliente, es viable dando a
conocer sus debilidades y fortalezas, de este servicio a la comunidad. En el estudio realizado demostrara
diversos aspectos, del anlisis de la empresa, demanda del proyecto y estado financiero. Con este
programa de investigacin se pretende mostrar que el mbito de investigacin se ha creado una
necesidad de desarrollar un centro de informacin y atencin al cliente la cual cumpla con las necesidades
de un pueblo, que supliera las necesidades de desplazamiento facilidad por una seguridad de atencin
inmediata y cmoda.

2
INNO/TEC/15
Autodiagnstico emprendedor

Pon a prueba tus capacidades. Expertos de la Universidad Autnoma de Madrid han

elaborado un test de habilidades emprendedoras para la Direccin General de la Pyme a
partir de las experiencias de 150 empresarios de xito. A partir de sus actitudes y aptitudes
a la hora de poner en marcha su negocio han diseado esta prueba que te permite averiguar
tus fortalezas y debilidades.

Cundo da por terminada una tarea?

El compromiso que he adquirido con mis clientes, empleados, etc. es prioritario y se merecen lo mejor.
Creo que hay que trabajar hasta alcanzar un resultado perfecto.
Uno debe esforzarse por conseguir el mejor resultado posible, pues la calidad se valora mucho, pero
hay que abandonar este propsito cuando hay que abordar otra tarea.
La experiencia me dice que no hay nada perfecto. En ocasiones porque no es posible materialmente, y
en otras circunstancias porque no merece la pena buscar la perfeccin, ya que eso sera costoso.
Cul es su posicin sobre el liderazgo?
Considero que soy una persona carismtica y con dotes de liderazgo, y que esto es fundamental para
emprender.
No me considero un lder, pues eso es algo que puedo compensar con mis dotes de comunicador y mi
capacidad profesional.
El trabajo puede sustituir cualquier otra carencia personal que uno pueda tener.
Cul es su actitud hacia los cambios?
El da a da trae sorpresas que hay que sortear. No me gusta, pero lo acepto. Es mi
responsabilidad.
Procuro evitarlos y, cuando se producen, los priorizo y resuelvo segn mis
disponibilidades de agenda.
Los acepto si vienen, y si no, los busco.
Ante la satisfaccin de los resultados...
Busco el reconocimiento de los dems, porque forma parte del xito conseguido. No
necesito irlo diciendo por ah, pero s resulta reconfortante que me lo reconozcan.
Reafirmo mi satisfaccin interior, pero no necesito compartirla con los dems.
Con cul de las siguientes definiciones se siente ms identificado?
Suelo organizar e intentar nuevas cosas, y disfruto mucho con ello.
Tengo iniciativa si es necesario, pero no me satisface emprender continuamente.
Soy muy trabajador y me encanta que me tengan en cuenta para nuevos proyectos, pero no
me gusta emprenderlos.

3
Hay diferentes formas de enfrentarnos a nuevos proyectos y todas ellas pueden
igualmente darnos xitos empresariales. Con qu se identifica?
Soy sistemtico y organizado. La improvisacin me pone nervioso.
Soy como un barco. Me marco un objetivo y en funcin de cmo sopla el viento me
voy adaptando para llegar a l.
Improviso bastante. Eso funciona. Hay que adaptarse al momento.
Tenemos la imagen del empresario 'siempre ocupado' con su negocio. Pero no todos
los empresarios tienen la misma forma de pensar. Qu encaja ms con su forma de
pensar?
Dedicacin total. Cuando se trata de que un proyecto salga adelante no se mide.
Si no se convierte en costumbre, no me importa trabajar mientras todo el mundo
descansa o se divierte.
Los fines de semana son sagrados. Las noches, la familia y los amigos, tambin. El
trabajo, tiene sus horas y no se le deben dedicar ms.
La suerte es una variable que afecta a todos los aspectos de nuestra vida. Respecto a la
creacin de empresas, cmo piensa que puede afectar la suerte al xito de un
negocio?
Pienso que la suerte existe, pero te encuentra cuando trabajas duro.
En una empresa, por mucho que trabajes, si no tienes suerte, no sale adelante.
A veces, con un golpe de suerte puedes hacerte de oro sin demasiado esfuerzo.
Considera que tiene una idea que le va a permitir montar una empresa?
El mercado es lo verdaderamente importante. Se trata de detectar sus necesidades, y
pensar cmo cubrirlas con eficacia.
Tengo una idea y eso es importante, pero lo es ms calcular la capacidad de sacarla
adelante y conocer sus posibilidades.
Toda idea es susceptible de ser considerada como modelo de negocio y ser el
principio del camino de emprender, que se ir descubriendo a medida que se avanza.
Est convencido de que tiene un producto o servicio que tendr xito?
Conozco muy bien el producto o servicio que voy a ofrecer, y s que competir con
xito por servicio, precio y calidad.
El hecho de montar una empresa se basa en el conocimiento de lo que hay que hacer. Si
no fuera as, no habra ningn inters en montarla.
Estoy centrado en el cliente, lo que le falta o puede necesitar, aunque todava no soy
consciente de cunto hay que mejorar.
Cree que investigar es importante?
Siempre viene bien plantearse nuevas formas de hacer los productos o servicios,
sistematizar procesos rutinarios y dedicar el esfuerzo a aportar un valor aadido que te
diferencie.
Pienso que es una inversin que merece la pena realizar. Siempre estoy atento a lo que
ocurre en el sector donde quiero realizar mi actividad empresarial.
Poco se puede aportar a lo que ya est inventado, lo que hay que hacer es mejorarlo.
Se ha preguntado si es innovador?
4
 Al principio hay que ser humilde y saber que se tiene muy poco. Lo verdaderamente
innovador es comprender que el conocimiento que nos hace competitivos se adquiere poco
a poco.
Lo importante es conocer qu se hace en otros mercados ms avanzados y adaptarlo a
las necesidades de los clientes.
Lo que hay que saber hacer es cmo acceder al mercado; sobre todo, hacer creer al
cliente que el resultado le va a agradar.
Qu es imprescindible para empezar?
Tener claro quines son mis clientes
Si el producto/servicio es interesante y tengo dinero, ya vendrn los clientes.
Trabajar duro es suficiente.
Con que opinin se identifica ms?
Siempre que tengo tiempo me gusta enterarme de las novedades empresariales
Me parece interesante todo lo que ocurre a mi alrededor. Nunca se sabe de B A C B A
donde pueden venir ideas interesantes.
Conozco de sobra el mundo empresarial y no necesito aprender ms.
Considera necesario definir metas?
Sera necesario planificar qu es lo que quiero hacer, con qu medios voy a contar y en
qu plazo de tiempo debera lograrlo.
Es interesante plantearse objetivos a los que llegar, aunque creo que antes de que la
empresa haya empezado a funcionar no es posible realizar una planificacin consistente.
Pienso que lo importante es vender, as se consiguen las metas. Planificar es poco
realista, porque no sabemos qu pasar.
Si hay problemas con un pedido...
No servira el pedido hasta que estuviera en las condiciones de calidad ptimas.
Lo que intentara sera que el cliente quedara totalmente satisfecho con el pedido.
Me parece que servira el pedido porque, como ya est vendido, he conseguido mi
principal objetivo. Ya se har mejor otra vez.
Hasta qu punto hay que arriesgar?
No me preocupa arriesgarme siempre que conozca el riesgo y pueda, en cierta medida,
evaluarlo y afrontarlo.
No me preocupa arriesgarme porque forma parte de la toma de decisiones, y siempre
hay una parte de ellas que es incontrolable, y que hay que asumir.
Creo que para tomar una decisin hay que estar seguro y no arriesgarse, ya que lo
imprevisto es siempre desagradable.
Cmo le afectan los problemas?
No rehuyo los problemas, me gusta analizarlos, y busco asesoramiento cuando hace
falta. Luego decido cmo resolverlos.
No me asustan los problemas y me gusta solucionarlos. Son un reto inherente a mi
actividad profesional.

5
 Cuando se me presenta un problema busco a alguien que me asesore y me lo solucione.
Disponemos de un servicio de atencin al cliente que evala la calidad.
Qu se ajusta ms a su opinin?
Hay que considerar siempre el riesgo, aunque en ocasiones conviene buscar
asesoramiento externo.
Es un proceso reflexivo donde identifico todos los riesgos posibles. Cuantifico la
probabilidad de que ocurran y los evalo.
La intuicin y la experiencia te permiten sopesar el riesgo y, en casos de urgencia, no
depender de asesoramientos pues, al fin y al cabo, las decisiones las tomo yo.
En qu respuesta se ve reflejado?
Enfrentarse a los problemas es un reto personal, una forma de medir sus facultades.
Si otros salen adelante, yo tambin.
Las dificultades se superan por el reconocimiento que recibes del entorno.
Qu se ajusta ms a su idea inicial?
Quiero ganar dinero y poder.
Quiero ganar dinero para tener un nivel de vida aceptable.
El dinero no es algo que me preocupe.
El dinero propio es importante...
Es ms importante saber cmo conseguirlo que disponer de dinero propio.
Una buena inversin es necesario para comenzar con buen pie
Es necesario, pero no es algo crtico.
Con qu se identifica ms?
Me gustara ser mi propio jefe.
Trabajar para otros requiere el mismo esfuerzo que trabajar para ti.
Someterme a la disciplina de trabajo que me impone otro coarta mi iniciativa.
Con cul de estas tres afirmaciones est ms de acuerdo?
Me considero un buen comunicador capaz de transmitir lo que pretendo con mis ideas.
Creo que se debe a que genero confianza porque no digo cosas que no pienso.
Creo que lo bueno se comunica prcticamente solo, no es necesario que alguien lo
venda. Da confianza por s solo.
Me considero un buen comunicador porque, aunque en general digo lo que pienso, si la
ocasin lo requiere y es beneficioso para la empresa, puedo variar mi respuesta.
Con qu afirmacin se identifica ms?
La funcin comercial ser ms o menos importante dependiendo de lo que vendas.
Creo que es imprescindible una buena organizacin comercial para conseguir el xito en
cualquier empresa. Si no soy capaz de vender los productos o servicios mi futura empresa
no tendra razn de existir.
Creo que lo importante es tener un buen producto o servicio, con ello ya tendra
aseguradas mis futuras ventas. Luego, segn el volumen de ingreso

6
INNO/TEC/16

7
 INNO/TEC/17

Proceso de creacion de
ideas para proyectos

Analisis del medio

Analisis de las ideas Analisis interno del
ambiente Etapas y niveles de el
(Aplicacion de la matriz
(Oportunidades y
emprendimiento Organizar las ideas poyecto
FODA) (Fortalezas y debilidades)
amenazas

Puede permitir un analisis
objetivo a los fines de analizar
profundamente las oportunidades
y amenazas que ofrece el
medioambiente y las fortalezas y
debilidades propias del
emprendedor
Esta constituido por una serie de
condiciones y factores externos al
emprendimiento que puedan
afectar positiva o negativamente
la vida, la estructura, el desarrollo
y el futuro del mismo
Uso de las fortalezas para Naturaleza del proyecto,
aprovechar las oportunidades y fundamentacion, objetivos,
para evitar las amenazas. Vencer propositos, metas,localizacion Estudio de
las debilidades para aprovechar fisica, actividades, tareas,
las oportunidades y reducirlas en metodologia, cronograma de mercado
las amenazas acividades, destinatarios o
beneficiados, recursos humanos y
recursos materiales y financieros.

Analisis del analisis del micro- Calculo de

macroambiente ambiente inversin

es el cnjunto de los grandes Esta constituido por el

sectores de actividades de una conjunto de actores,
sociead, no tienen impacto
personas y/o entidades que Calculo de
directo o indirecto en el proyecto,
pero los fenomenos o tienen relacion directa con la
empresa; clientes,
costos
acontecimientos que alli se
desarrollan pueden influir en el proveedores, competencia.
curso de su evolucion

para su analisis se
Filacion del
realiza el estudio de precio de venta
los conextos

Contexto economico: se debe de

determinacion
realizar un analisis, datos sobre
devaluacion, inflacion a nivel nacional e
de punto de
internacional, modelo de desarrollo y
tendencias economicas, indices de
equilibrio
produccion, ingresos y precios,
legislacion tributaria, etc.

Evaluacion
contexto tecnologico: conocer los
aspectos tecnologicos que puedan tener
algun impacto

contexto socio-cultural: Surge de las

actitudes, deseos, expectativas,
educacion, creencias y costumbres de la
gente que forma parte de la sociedad.

Contexto politico: se crea apartir de los

fenomenos que se relacionan con el tipo
de organizacion de la sociedad, tipo de
gobierno, clima de convivencia
ciudadana, legitimidad de las
estructuras politicas, etc.

8
INNO/TEC/18
Anlisis DAFO

APLICABLE PARA DIFERENTES AMBITOS, PERSONAL, ASOCIACIONES, EMPRESARIAL,

ADMINISTRACIONES, ENTRE OTROS.
ES UTIL EN LA FASE PREVIA ALA GENERACION DE IDEAS, DETERMINANDO EL OBJETIVO CREATIVO
Y EN LA FASE DE EVALUACION, CUANDO YA EXISTE UNA IDEA Y SE PROCEDE A VALORAR SU
IMPLANTACIN.

Mtodo de Walt Disney

Se realiza en tres fases; Etapa Soadora, Etapa Realista y Etapa Critica

A travs de la crtica se pueden evaluar las ideas, por cada idea, hay que escribir el mximo de
crticas posibles.

Tirar una moneda

Se utiliza como mtodo intuitivo de evaluacin de ideas desde un simple si o un no

Si el sujeto se siente cmodo con el resultado obtenido esa ser su decisin, si no tomar la
decisin contraria.

Mis preferidas.

Es de mucha utilidad para la realizacin de un primer filtraje tras una generacin de ideas
En los objetivos creativos en los que quede una idea o que no tienen relevancia en ocasiones con
esta tcnica ser suficiente para una seleccin completa

INNO/TEC/19

9
INNO/TEC/20

10
Propiedad Intelectual:

1. Est dividida en 3 partes; Propiedad Intelectual, Propiedad Autoral, otras obras (Smbolos
Patrios, Expresiones culturales y populares).
2. Permite a su titular la facultad de excluir a otros del uso o explotacin comercial del
mismo si no cuenta con autorizacin

3. Los derechos de explotacin de la obra se transmiten, mortis causa, por

cualquiera de los medios admitidos en derecho.
4. Tambin pueden transmitirse por actos inter vivos. La Ley de Propiedad
Intelectual legitima al titular de los derechos por ella reconocidos para instar el
cese de la actividad ilcita del infractor y exigir la indemnizacin de los perjuicios
materiales y morales causados.
5. Podrn ser objeto de inscripcin en el Registro los derechos de propiedad
intelectual relativos a las obras y dems producciones protegidas por la Ley de
Propiedad Intelectual.
6. El titular o cesionario en exclusiva de un derecho de explotacin sobre una obra o
produccin protegidas por la Ley podr anteponer a su nombre el smbolo, con
precisin del lugar y ao de la divulgacin de aquellas.
7. Aplica con el propsito de proteger las inversiones e innovaciones, indicaciones
comerciales a travs de patentes, registro de modelos de utilidad, diseos
industriales

11
Conclusiones
En el test del emprendedor se puede saber si se tiene la habilidad para poder emprender un negocio,
porque sinceramente no todos estamos predestinados a serlo.
Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstculos, oportunidades y nuevos retos. Es
necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o etapas evolutivas. Debemos hacer estudios
profundos tanto de rentabilidad como de inversin de capital al momento de hacer o iniciar cualesquiera
tipos de proyecto. En el trabajo analizado pudimos ver que, si utilizamos de forma adecuada las cinco
tcnicas de presupuestacin de capital, podemos crear un proyecto eficaz y nos dar granita que si lo
ponemos en prctica obtendremos utilidades.
El anlisis DAFO logra anticipar oportunamente las acciones que ser necesario aplicar en cada
posible escenario, permite desarrollar una estrategia efectiva que asegure el cumplimiento de la
misin y la visin y, por tal razn, constituye una herramienta efectiva que facilita la apreciacin
objetiva de la situacin y la correcta toma de decisiones.
Durante el recorrido en la elaboracin del documento sobre el mtodo de Disney un fuerte cimiento
donde los valores y creencias van de la mano, son capaces de prolongar en el tiempo un legado tan fuerte
como el que Walt Disney dej. Por ello, creo firmemente que la capacidad del fundador en transmitir sus
valores de innovacin, creatividad, complicidad con el cliente, calidad de producto/servicio, y ser un
soador, logr que su legado perdurara en el tiempo, pero sobre todo la clave ms importante reside en
la comunicacin interna que ste ha mantenido con sus empleados. Por lo tanto, gracias a estas fuertes
enseanzas que l arraig en su empresa, los directores hasta la fecha en la compaa han conseguido
plasmar estos valores hacindola una de las marcas ms importantes en la historia.
El mtodo de tirar una moneda no me pareci una manera responsable madura de asumir
responsabilidades ms si de ello dependan de ello personas.
La planificacin debe ser la base para iniciar un proyecto de negocio, es aqu donde se plasma o donde se
traza el horizonte hacia donde se quiere llegar, los negocios rentables lo son as porque previo a su
ejecucin, hubo un trabajo de planificacin llevada a cabo por el administrador financiero apoyado por su
equipo de trabajo, as como por otros Gerentes quienes estn enfocados en los objetivos diseados, cada
uno trabajando en su propio plan pero concatenado o alineado hacia el objetivo general de la
organizacin, no olvidar que hacer un plan de negocio conlleva hacer un presupuesto, tener disponibilidad
de recurso humano, recursos financieros, as como realizar un estudio de mercado.
El modelo de Canvas representa las herramientas vitales para la planificacin de negocios, el lder de
negocio prcticamente es dependiente de estas herramientas, con lo cual puede elaborar un modelo de
negocio, as tener una perspectiva lo ms ajustada a la realidad, puede con esto establecer los ingresos y
los costos, dependiendo de qu tipo de escenario se presente, esto permite detectar riesgos para poderlos
administrar y al mismo tiempo minimizarlos, y as tomar las mejores decisiones para sus inversiones.
En el documento se vio factibilidad para hacer un proyecto y la verdad sirve de mucho saber esos pasos
por si se llegase a presentar la oportunidad de emprender un negocio y seria mucho ms fcil y se describe
como se realizan cada uno de los tipos de estudio de factibilidad.
Se puede concluir que la Propiedad Industrial Busca proteger los derechos de invencin y comercial, como
garanta a la patentes y marcas, de ndole industrial y comercial.
La propiedad industrial es el derecho que tienen los inventores y comerciantes, para resguardar los
derechos, producto de su intelecto y produccin comercial. Es importante destacar la relevancia que tiene
para el Estado la proteccin de la propiedad industrial, puesto que reconoce y protege la propiedad
intelectual sobre obras cientficas, literarias y artsticas, invenciones, innovaciones, patentes, marcas,
lemas y denominaciones, de acuerdo con las excepciones y condiciones que la ley establece,
conjuntamente con los tratados internacionales firmados por Venezuela con otros pases en relacin a
esta materia.La propiedad industrial trae como consecuencia inmediata el derecho exclusivo sobre la
invencin; es decir la facultad de poder explotar su patente el titular de la misma, impidiendo de esta
12
forma que terceros no autorizados para ello puedan ejercerlo, y ejercer las acciones a que haya lugar,
siempre y cuando se tenga la adquisicin por el registro de la respectiva oficina competente. Este requisito
es indispensable para efectos tanto de patentes como se seal anteriormente, como de marcas
comerciales, diseos industriales, y tambin con respecto a la cesin de patentes y marcas.

Bibliografa

13