Trabajo practico de Trabajo y Ciudadana

Tema: Acoso Laboral

Materia: Trabajo y Ciudadana

Profesora: Rebollo Lucrecia

Integrantes: Lucero Candela

Maggiolo Malena
Peralta Caterina
Landa Sofa
Curso: 6to 2da Ciencias Sociales
Fecha de Entrega: 02/08/17
En este proyecto se va a desarrollar el tema de Acoso Laboral el cual su origen
etimolgico de las dos palabras que le dan sentido, ambas palabras derivan del
latn: ACOSO proviene de la palabra CURSUS que significa carrera.
Laboral surge del sustantivo labor que es sinnimo de trabajo.
Es de esperar que en un mbito laboral cada persona actu con
responsabilidad, cumpliendo con sus obligaciones y trabajando en equipo con
sus compaeros. Sin embargo no siempre ocurre, un trabajador puede ser
vctima de acoso laboral cuando un compaero o su jefe se dedican a hostigar,
el mismo puede aparecer cuando en acosador pretende extorsionar a un
trabajador.
Este trabajo est organizado de la siguiente forma:
Qu es el acoso laboral?
Enfermedades o consecuencias por acoso laboral
Consecuencias fsicas
Consecuencias laborares
Tipos de acoso
Marco legal
Datos estadsticos
Encuestas
Informes periodsticos
Conclusin
Qu es el acoso laboral?
El acoso Laboral o mobbing (acosar o atacar en masa), tambin llamado a
veces bullying laboral, es una forma de maltrato laboral, principalmente
psicolgico o moral que se caracteriza por un hostigamiento persistente y
continuo sobre el trabajador de diferentes formas.
El acosador o acosadores en general no hacen uso de la violencia fsica. El
maltrato psicolgico que puede sufrir una vctima puede incluir falsos rumores,
amenazas, desprecios, entre otras.
El mobbing es una importante fuente de estrs laboral que se puede llegar a
causar sndrome de BURNOUT (cuando la vctima no quiere abandonar su
puesto de trabajo)
Enfermedades o consecuencias por acoso laboral
Los primeros sntomas que aparecen en un individuo que sufre de este acoso
son muy parecidos al estrs: nerviosismo, migraas, cansancio, problema de
sueo, problemas digestivos y lumbalgias, pero si el acoso en constante
entonces se puede dar un estado depresivo mayor.
Consecuencia fsica
Trastornos vasculares (hipertensin, dolores en el pecho, arritmia, etc)
Trastornos musculares (dolores en la cervicales, lumbares, temblores, etc).
Trastornos respiratorios (sensacin de ahogo, hiperventilacin, sofocos, etc)
Consecuencias psquicas estas pueden ser varias tales como ansiedad,estado
de nimo depresivo, aumento del apetito sentimiento de culpa, fracas, e
inutilidad, miedos al lugar de trabajo, miedo a volver a trabajar, expectativas
negativas sobre su futuro, dificultades para mantener la atencin, etc. La
victima tambin puede tener cambios de personalidad, cantidad de rasgos
obsesivos, rasgo depresivo y alteracin del deseo sexual
Consecuencias sociales
Este se caracteriza por la aparicin en la victima de conductas de aislamiento
evitacin y retraimiento, perdida de la razn respecto a la sociedad y una
actitud snica hacia el entorno.
Esto puede generar en la victima un aislamiento progresivo puede verse a
retirarse de algunos de sus amigos al ver que le dan la espalda y desaparecen,
la vctima no quiere estar con otras personas para no tener que dar
explicaciones debido a su sensacin de fracaso y falsa de confianza sobre lo
que piensa el resto, ya que tiene miedo de enfrentarse a las criticas
Consecuencias laborales:
Debido al mobbing se puede solicitar una baja laboral por estrs en el cual la
empresa puede despedir a la vctima o negarse a abonarle el salario, difundir
rumores sobre ella y mentir sobre su salida de la empresa, lo cual la empresa
puede dar a entender una imagen negativa de la vctima lo que a un futuro va a
disminuir su posibilidad de encontrar un nuevo empleo
La victima tambin puede sufrir lo que Pinuel y Sabala (investigadores)
denomina postracin econmica desde el primer mes de despido la empresa
no ingresa su sueldo lo que genera que disminuya su nivel econmico.
Tipo de acosos
Acoso horizontal ALH: cuando los acosadores se encuentran en la misma
posicin jerrquica que la vctima, es decir compaera de trabajo.
Acoso Vertical descendente: cuando el maltratador est por encima de la
vctima a nivel laboral, es decir cuando un jefe aplica acoso laboral sobre uno o
ms empleados.
Acoso vertical ascendente: cuando la vctima del acoso se encuentra por
encima en la escala del trabajo. Puede darse cuando los empleados no
aceptan a la persona que pusieron a su cargo.
Acoso multidireccional: cuando se combinan los anteriores tipos de acoso. Un
ejemplo claro es cuando sus propios compaeros o la empresa quiere generar
un despido.
Acoso por otras causas ya sean econmicas, despidos voluntarios, acoso
laboral maternal, conflictos personales, por placer, sexual, etc.
Marco legal
Si bien en el marco legal no existen normas especficas que se ocupen del
tema. En nuestro marco legal estado por las siguientes suposiciones:
* Disposiciones constitucionales de los artculos n 19, 14 bis, y 75 inc. 22 de la
C.N. y sobre todo este ltimo que a partir del ao 1994 con la reforma incorpor
tratados y declaraciones sobre derechos humanos a los que se les otorg
jerarqua constitucional, entre otros podemos destacar: Declaracin Americana
sobre Deberes y Derechos del Hombre (art. 2); Declaracin Universal de
Derechos Humanos (art. 2 parte. 1 y art. 7); Pacto Internacional de Derechos
Econmicos, Sociales y Culturales de las Naciones Unidas (art. 2 y 7); Pacto
de San Jos de Costa Rica (art. 1); Convencin para la eliminacin de todas
formas de Discriminacin contra la mujer.
* Convenios de la OIT, el n 111 de No Discriminacin.
* Ley Antidiscriminacin n 23.592. * La Ley de Contrato de Trabajo (LCT n
20.744), especialmente los arts. 62 a 89, 17 y 81.
* En Argentina el Decreto Nacional n 2385 del 20/11/93 (de la Administracin
Pblica cuando se trata de un empleado superior jerrquico).
* En jurisdicciones locales, merecen ser citadas la ley 1225 de la Ciudad
Autnoma de Buenos Aires (B.O.C.B.A. del 12/01/04); la ley 12.434 de la
Provincia de Santa Fe (sancin el 07/07/2005); la ley 13.168 de la Provincia de
Buenos Aires; la ley 4148 de la Provincia de Misiones (Sancin el 9/12/04); la
ley 7.232 de la Provincia de Tucumn y la ley 9671 de la Provincia de Entre
Ros (sancin el 20/12/2005). El mbito de aplicacin de las cuatro primeras
leyes queda circunscripto a los dependientes de la administracin pblica local,
y la tercera comprende en sus disposiciones a los trabajadores privados.
Si miramos el problema desde la ptica de la ley local veremos slo
disposiciones aisladas, dado que el tema del acoso laboral ha quedado fuera
de tratamiento de la LCT, en ella encontramos los artculos 17 y 81 (1) que
establecen uno de los principios rectores en materia laboral, como lo es el de
no-discriminacin y trato igualitario.
Por su parte el art. 75 inc. 23 C.N establece que corresponde al Congreso de la
Nacin "Legislar y promover medidas de accin positiva que garanticen la
igualdad real de oportunidades, de trato y del pleno goce y ejercicio de los
derechos reconocidos por esta Constitucin y por los tratados internacionales
vigentes sobre derechos humanos, en particular respecto de nios, mujeres,
ancianos y personas con discapacidad".
En la Constitucin de la Provincia de Crdoba en los incisos 1 y 4 del art. 23
se garantiza a los trabajadores "condiciones laborales dignas y equitativas" e
"igual remuneracin por igual tarea"; y el art. 24 por su parte asegura igualdad
de derechos entre el hombre y la mujer, acorde con sus respectivas
caractersticas sociobiolgicas.

Datos estadsticos ms importantes

La Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral (OAVL) que depende del

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nacin difundi un informe
estadstico de casos de violencia laboral, de enero a septiembre de 2016,
atendidos en la AOAVL.

Edad: La mayora de los que sufren violencia laboral tienen de 26 a 45 aos, el

62 por ciento. En las edades de 18 a 25 aos es del 10 por ciento. Y de 46 a
55, el 20 por ciento. Entre personas de ms de 56 aos baja al 10 por ciento.
Sexo: El 63 por ciento de quienes sufren acoso son mujeres. El 37 restante,
varones.

mbito pblico: 5 por ciento.

Empresas privadas: 94 por ciento.

Empresa estatal: 1 por ciento.

Tipo de violencia: El 89 por ciento es psicolgica. El 7 por ciento es fsico. El 4

por ciento es sexual.

Por provincia: CABA: 457 casos, Buenos Aires 245, Crdoba 17, Mendoza 16,
Santa Fe 9, Chubut 5; Neuqun y Tucumn 4, Salta 3, Corrientes y Rio Negro
2.

Dnde denunciar

Oficinas de Recursos Humanos

En sindicatos, gremios

Ministerio de Trabajo de la Nacin: Tel. 0800-666-4100/ 0800-222-2220.

Encuestas:

Segn la encuesta realizada por Hirigoyen (2001) el 69% de las personas que
respondieron el cuestionario haban padecido un estado depresivo mayor y un
52% presentaba trastornos psicosomticos variados.

En UNLP se desarroll una investigacin acerca del mobbing desde la facultad

de ciencias jurdicas y sociales, el abogado Daniel Cziesa junto a un equipo de
trabajo se plante como objetico determinar cules son las categoras laborales
ms vulnerables al mobbing. Se observ que los empleados pblicos,
delegados y activistas sindicales, mujeres, jvenes, y asalariados con perfiles
de mayor independencia o autonoma son las victimas ms frecuentes de
acoso laboral.

Una de las primeras hiptesis de los investigadores fue que, como

consecuencia de la instauracin de la ltima dictadura cvico/militar los
sindicatos quedaron en una situacin de debilidad en medio de una poltica de
flexibilizacin y precarizacin laboral. Los investigadores remarcaron dentro
del mundo del trabajo tenemos, por un lado, a la patronal y, por el otro a los
trabajadores. La idea es que solo si existe un actor capaz de frenar la violencia
o los excesos de las empresas que seran los sindicatos, se pueden reducir o
neutralizar ese problema.
Grficos:

Acoso segun la edad:

de 25 a 45 DE 18 a 25 DE 46 a 55 Mas de 56

-10%

19%

61%
10%

El 63% que sufren acoso laboral son mujeres y el 37% restante varones.

Empresa Estatal Sectores Ambito Publico

1% 5%

Empresas Privadas
94%
Informes periodsticos:

El maltrato laboral ya no se silencia y puede tener graves

consecuencias

El hostigamiento de jefes a subordinados o entre pares es tomado en serio por la Justicia;

puede llevar a un despido con causa o a la compaa a juicio
Sebastin Hadida PARA LA NACION DOMINGO 09 DE AGOSTO DE 2015

Al reintegrarse a su puesto de trabajo como asesora de ventas en la sucursal central de compaa

de telecomunicaciones en Tucumn, luego de haberse tomado licencia por maternidad, una

joven mujer denunci, despus de unos meses, que comenz a padecer todo tipo de represalias y

tratos denigrantes por parte de su jefa directa. Como resultado, cay en una espiral de angustia,

a tal punto que debi dejar de trabajar por prescripcin mdica. El 7 de julio, cansada de

reclamar y no obtener respuestas por parte de las autoridades de la empresa, la joven empleada

se anim a presentar una queja formal ante la Secretara de Trabajo de Tucumn.

En los ambientes de trabajo, estos juegos perversos de abuso de poder son ms frecuentes de lo

que muchos imaginan. El problema es muchas veces las agresiones y los malos modos son

naturalizados, silenciados, y pasan a formar parte de las reglas tcitas aceptadas como parte del

contrato laboral. Pero hay un cambio, y las empresas deben tomar conciencia de que el maltrato

puede traer consecuencias graves para la compaa. A diferencia de otros pases como Suecia,

que fue pionera al establecer en 1992 una ley contra el hostigamiento en los sitios de trabajo, la

Argentina recin se atuvo a darle un marco normativo a la problemtica en 2013 a travs de la

ley 1125 contra la violencia laboral.

Comenzaron a surgir entonces iniciativas gubernamentales para concientizar sobre el fenmeno,

y el 30 de junio pasado el Ministerio de Trabajo present un manual para empresas que alerta

sobre cmo proceder ante la deteccin de un problema de este tipo. Algunas de sus

recomendaciones son: averiguar si el problema se extiende a otros trabajadores de la

organizacin; adoptar las medidas para que cese esta situacin; cuidar y proveer un espacio de

escucha para los trabajadores; fomentar la conciencia sobre los riesgos y consecuencias de la

violencia laboral, y elaborar polticas y planes para combatir este problema, entre ellas, la

capacitacin de los mandos superiores y medios.

Foto: Max Aguirre
El ministro Carlos Tomada, adems, firm un acta de compromiso hace pocos das con 17

nuevos sindicatos por "trabajo digno sin violencia laboral", quienes se sumaron a las 112

organizaciones laborales que ya haban suscripto previamente.

Mobbing es un anglicismo que refiere al acoso psicolgico reiterado y sostenido en el tiempo que

produce daos agudos en la salud fsica, psquica y emocional de la vctima. Es la manifestacin

ms habitual de la "violencia laboral", segn Patricia Senz, titular de la Oficina de

Asesoramiento de Violencia Laboral (OAVL) del Ministerio de Trabajo".

Hay hostigamiento psicolgico cuando una persona le ordena a otra tareas humillantes, cuando

la ningunea y acta como si no existiera, cuando no le otorga responsabilidades, cuando la

descalifica delante de otros, cuando difunde rumores agraviantes acerca de su intimidad,

cuando le echa la culpa de cosas que no hizo, cuando la somete a todo de tipo de burlas o le

propina gritos desmesurados. "Se produce un cuadro similar al del estrs, pero ste va in

crescendo a medida que avanza el proceso de violencia que se padezca", afirma la abogada

laboralista y experta en violencia laboral, Susana Trevio Ghioldi.

A la larga, los trastornos psicofsicos no tardan en llamar a la puerta de su organismo. Estrs,

depresin, insomnio, aislamiento, dolores posturales y cervicales, cefaleas, dolores

gastrointestinales y todo tipo de manifestaciones psicosomticas son los visitantes no deseados

que se meten sin pedir permiso en el cuerpo de la vctima.

"El bossing se presenta cuando la conducta disvaliosa es ejercida por el jefe hacia sus

subordinados", argumenta la doctora en Derecho y profesora universitaria Miriam Ivanega.

"Tambin puede darse entre pares porque el poder circunda ms all del cargo", acota Senz.

La divisin jerrquica de los roles en una oficina son el caldo de cultivo perfecto para que

personas con inclinaciones dspotas no tarden en ponerle la bolilla negra a su nueva vctima,
con quien se obsesionan. "Toda forma pasiva implica en definitiva complicidad y permisividad.

La falta de solidaridad, desafortunadamente, puede generar una cultura de la violencia

institucionalizada, que en consecuencia produce un ambiente laboral envenenado", apunta

Trevio Ghioldi.

Qu hacer?

De acuerdo con las estadsticas de la OAVL, a partir de una muestra aleatoria de 300 consultas

recibidas en 2014, el 69% de los consultantes eran de sexo femenino y apenas el 31% masculino.

El mismo sondeo da cuenta que el 61% de los acosadores denunciados son hombres y 39%

mujeres.

Cuando la vctima de mobbing se asume como tal lo normal es que salga a pedir ayuda. Lo

primero que debe hacer el acosado "es informarle a su empleador de la situacin a los efectos de

que adopte las medidas internas y /o judiciales que correspondan", asevera Ivanega. "De no

arbitrar estos mecanismos es solidariamente responsable con el victimario por las

consecuencias del acoso", advierte la especialista.

Simultneamente, la vctima puede realizar gestiones para recibir asesoramiento en

asociaciones sindicales o en oficinas pblicas. La OALV (4310-5525,

violencialaboral@trabajo.gob.ar) se encarga particularmente del abordaje de casos de violencia

laboral. All, un equipo interdisciplinario compuesto principalmente por psiclogos y abogados

se ocupa de escuchar cada caso, y de mediar confidencialmente entre las partes para resolver la

situacin. "Nuestro procedimiento es diferente porque lo que lo que hacemos es comunicarnos

con el empleador, nunca con el acosado. Hacemos una audiencia de acercamiento de partes

donde le comentamos al empleador la situacin del empleado, le pedimos una proteccin para

que siga trabajando y le solicitamos una resolucin que incluya qu hacer con el acosador",

describe Senz.

Un caso de mediacin exitosa por parte de la OAVL es el de Jorge, un empleado bancario de 38

aos que luego de diez aos de trabajo ininterrumpido en el mismo banco privado tuvo que

atravesar una dura situacin de violencia laboral. "Cuando cambiaron los gerentes de la

sucursal, comenzaron a restringirme tareas y me sacaron a los clientes ms grandes", relata

Jorge, que como corolario comenz a experimentar dolores de estmago, contracturas fuertes y

mareos, que lo llevaron a pedir licencias con bastante frecuencia. "Eso empeor las cosas porque
a raz de mis ausencias se justificaba el continuar desplazndome. No me convocaban a

reuniones, ni me incluan en proyectos. Sent que mis compaeros comenzaban a evitarme",

evoca. Tras la intervencin de la Oficina, sus superiores le ofrecieron cambiar de sucursal

conservando su cartera de clientes. "Se tomaron medidas que mejoraron mi situacin y el

ambiente de trabajo. A partir de dicho cambio mejor mi salud", seala.

De acuerdo con una encuesta desarrollada en el primer semestre de 2014, el 73% de los casos

con intervencin de la OALV obtienen una respuesta positiva para la vctima, mientras que un

23% son desvinculadas, ya sea por renuncia, acuerdo de desvinculacin o despido. El expediente

que elabora la OALV les sirve a las empresas para despedir con causa justa al agresor, y a la

vctima como prueba en caso de que decida ir a juicio.

INVESTIGACIN El Tiempo

Por acoso laboral, investigan a nueva

Ministra del Trabajo
El sistema de informacin de la Procuradura dice que la denuncia se encuentra en
'evaluacin'.

Griselda Janeth Restrepo

Foto:
Presidencia

Por: Justicia
09 de mayo 2017 , 08:50 p.m.
Griselda Janeth Restrepo, que se posesion el lunes como nueva ministra del
Trabajo, tiene dos investigaciones disciplinarias de la Procuradura, una por
acoso laboral y otra por presuntas irregularidades cuando ocup el cargo de
superintendente delegada para la responsabilidad administrativa de la
Superintendencia de Subsidio Familiar.
Aunque los expedientes de ambos procesos son reservados, en el sistema de
informacin del Ministerio Pblico dice que en noviembre del 2016 se orden
la apertura de una investigacin formal por una denuncia que habla de
irregularidades en el manejo de 5.000 millones de pesos de Comfasucre.

En ese proceso, que se encuentra en etapa probatoria, aparecen, adems, Diana

Vlez, rika Ahumada y Hctor Olimpo Espinosa.
Sobre el otro proceso, que se refiere a una denuncia por acoso laboral, el sistema
de informacin de la Procuradura dice que se encuentra en evaluacin.
La investigacin disciplinaria abierta oficialmente en diciembre, indaga si tanto
Griselda Restrepo, como Orlando Joven Cullar, en calidad de agente especial
de intervencin de la delegada para el subsidio familiar, habran hostigado a
Jeannette Bentez, empleada de esa misma oficina.
El lunes, luego de su posesin en la Casa de Nario, Restrepo dijo que fue ella
quien le pidi a la Procuradura investigar las circunstancias de la salida de
Bentez y revisar el informe por supuestas irregularidades.
Aadi que declar a Bentez insubsistente como parte de sus facultades por
tratarse de un cargo de libre nombramiento y remocin. Adems, indic que
cuando la funcionaria dej su cargo entreg un documento como rendicin de
cuentas con consideraciones sobre diferentes procesos de la entidad.
Yo me fui para la Procuradura, para donde el ministro de la poca y donde
Camilo Enciso (exsecretario de Transparencia) a pedirles que investigaran eso.
Entregu el documento con un soporte de 400 folios. Esta es una entidad
eficiente, con un equipo humano calificado. Por supuesto queremos que
investiguen porque ella no est cuestionando a la superintendente sino a toda la
entidad, concluy Restrepo
Testimonios de personas que sufrieron Acoso Laboral o
Mobbing
Dos mujeres vctimas de sus empleadores.

En el trabajo, adems de la capacidad de producir, se pone en juego la

autoestima, la solidaridad, la creatividad... El poder. Los jefes mandan y las
manipulaciones estn a la orden del da. Y tambin las injusticias. Las
distorsiones en estas tramas de vnculos llegan a veces hasta el acoso. Qu
salida tienen quienes caen en esos pantanos de arbitrariedad? Hay muchas
maneras de reaccionar en estas circunstancias. Algunos, como Silvia -53
aos, divorciada tras tres dcadas de matrimonio- se animan y dicen basta.
Ella -que por razones obvias prefiere mantener en reserva su apellido- cuenta
que nunca antes haba trabajado. Una amiga le propuso ser su mano derecha
en un organismo estatal. El trabajo consista en establecer una red de
contactos con docentes y alumnos de todo el pas, en una oficina con cinco
empleados. Para m fue un gran cambio pasar, de nada, a una rutina de ocho
horas, pero estaba feliz: tena trabajo. Al principio fue duro, no nos daban ni
media hora para almorzar. Eso, despus, fue un detalle. De pronto, yo
saludaba a alguien y mi jefa -a la que crea una amiga- se irritaba; quera
saber de dnde los conoca, de qu hablbamos. O, si yo apareca bien
vestida, ella haca comentarios y terminaba diciendo, en tono de rezongo, que
tena que ir a comprarse ropa.

Persecucin sin tregua

El acoso era psicolgico. En las reuniones de equipo se dedicaba a hablar

casi exclusivamente de lo mal que supuestamente yo haca todo. Una vez me
pidi que armara una lista de los estudiantes que se haban inscripto en un
curso a distancia. Se lo entregu y enloqueci. Cmo no lo haba hecho
alfabticamente?, dijo, furiosa. Nunca me haba pedido eso. Otra vez, me
pidi que hiciera unas gacetillas sobre unos programas de estudio, pero sin
darme ninguna informacin. Y a la gacetilla la tena que enviar por mail al da
siguiente. Fue un calvario encontrar datos y descifrar en qu consistan esos
programas. Encima, yo llegaba tarde a las reuniones de equipo no por
impuntual, sino porque ella cambiaba los horarios y no me avisaba. Entonces
dedicaba veinte minutos a despotricar sobre mi falta de consideracin hacia
los dems.

Su jefa haba contratado a dos personas que ante estas situaciones

humillantes miraban para otro lado. Pareca que el nico tema era el mal
desempeo de Silvia. Sin embargo, en el mismo departamento, otros la
defendan y llegaron a enfrentar a esta jefa: Qu te pasa con Silvia?. Ella
empez a tratarme mal cuando yo empec a relacionarme con otras mujeres
del trabajo. Quiz le di una pista falsa, no s, no lo tengo claro.

Poner un lmite. Al comienzo yo aceptaba las crticas y las observaciones

que me haca mi jefa, me senta culpable, sin darme cuenta de que era
vctima de abuso. Y as me fui anulando de a poco. Senta que era una intil,
que no serva para nada. Por suerte reaccion y pude salir adelante.

Al terminar su relato, Silvia hace un gesto con la mano y recuerda: Un da,

bastante despus, me reencontr con mi ex jefa en un cruce de pasillo.
Sabes qu me dijo? Qu bien te fue hacindote la dbil!. No le respond.
Por suerte, para m, ella es historia pasada.

Insultos y empujones

El maltrato y el hostigamiento laboral se verifican en todos los mbitos y de

mltiples maneras. Clara (32) comparte lo que le toc vivir cuando era
camarera en un restaurante. Yo trabajaba slo tres o cuatro turnos porque
necesitaba tiempo para mis talleres de murga y percusin. Hubo un cambio
de dueos, nos sacaron el preceptismo y empezaron a pagar en negro. Al
nuevo encargado no le gustaba que yo tuviera una vida fuera del restaurante
y me redujo los pocos turnos que tena. Tambin empez a gritarme frente a
los dems y a robarme en la cara las propinas que me dejaban en las mesas.
Pero me exiga ms rapidez, ms mesas, ms de todo. Y si llegaba un minuto
tarde, aunque me sacaban el preceptismo, me insultaba. Cuando se
atrasaban con los pagos del sueldo y yo preguntaba, me deca que por eso,
por preguntar, me iba a pagar ltima. Y para coronarla, me empujaba cuando
pasaba con la bandeja hacia el saln. Era, deca, para que caminara ms
rpido. Y si no te gusta, ya sabes dnde est la puerta.
 Llorar de impotencia

El maltrato no paraba. Al contrario. Al encargado no le gustaba ir los

domingos a la maana, llegaba de muy mal humor y se las agarraba conmigo,
que haba trabajado el sbado hasta las tres de la maana. Cuando pasaba,
siempre haca un comentario insultante. Y despus de or eso yo tena que
salir al saln con la mejor sonrisa. Era esquizofrnico. Pone mejor cara
porque si no te echo, me deca, burlndose. Yo no saba qu hacer.

Clara recuerda que trataba de olvidarse mientras vea pasar las horas, los
platos, los clientes. Pero un domingo sinti que no soportaba ms. Pasaba
un compaero con una bandeja con cuchillos y se me cruz una idea loca.
Dije: agarro uno y se lo clavo. Lo mato.

Clara se encerr en el bao y se puso a llorar. Sali al rato con la cara

hinchada. Hasta ah haba llegado. Decid que no segua ms. Me fui sin
dinero, sin otro trabajo, nada. Simplemente dije basta. El contador de la
empresa, cuando me hizo la liquidacin, me asegur que l no saba nada de
lo que pasaba. Yo sent que en ese momento me sacaba la cadena que haba
arrastrado durante cuatro aos. No entiendo cmo pude soportar tanto! Creo
que esa clase de maltrato, que se vive a cuentagotas, da a da, tiene algo
contaminante. Uno se acostumbra, padece, y no sabe cmo liberarse. Por
suerte, en un instante, yo me di cuenta y me liber.
Conclusin: Nos pareci interesante el tema ya que hoy en da es muy
comn el acoso laboral, tanto en argentina como en todas partes del mundo,
tambin se pudo ver que es ms comn en mujeres que en hombres que las
vctimas no buscan ayuda por miedo a lo que dirn, a quedarse sin empleo y a
no poder conseguir uno. Se puede notar la cantidad de enfermedades fsicas y
mentales que causan dicho acoso, que muchas veces no se pueden expresar.
Webgrafa:
http://www.estreslaboral.info/acoso-laboral.html
http://www.estudiojuridicocordoba.com/notas/reclamos-laborales/testimonios-
de-personas-que-sufrieron-acoso-laboral-o-mobbing.html
http://m.eltiempo.com/justicia/investigacion/investigan-a-nueva-ministra-del-
trabajo-por-acoso-laboral-86352
http://argentinainvestiga.edu.ar/resultado_busqueda.php?palabras_claves=aco
so+laboral
http://www.saij.gob.ar/maria-cecilia-bustamante-casas-mobbing-laboral-
dacc080115-2008-12/123456789-0abc-defg5110-80ccanirtcod
http://www.cuidateplus.com/buscador/acoso%20laboral
http://www.lanacion.com.ar/1817609-el-maltrato-laboral-ya-no-se-silencia-y-
puede-tener-graves-consecuencias
 ndice

Introduccin 1
Desarrollo. 2
. 3
.. 4
. 5
.. 6
7
8
Anexos .. 7