2017

Respuestas y preguntas

DOCENTE: Gonzales Vsquez, Joe

INTEGRANTES: Ruiz Javier, Leslie
Ahumada Cuneo, Luis
Nez Estela, Cristina
Dvila Tern, Joel
3-10-2017
 SOLUCION DEL CUESTIONARIO

1. Defina y d un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente tanto en una empresa

comercializadora, como en una manufacturera y en una de servicios.

- Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un
nivel determinado y as sucesivamente. Cambian en cantidades agrupadas a ciertos niveles
de actividades es decir, permanecen constantes en ciertos niveles de actividad, pasado
dicho nivel se incrementan bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel.
Por ejemplo en una empresa comercializadora un costo fijo escalonado ascendente es el
pago telefnico por semanas, en una empresa manufacturera el salario de los supervisores
del rea de produccin es un costo fijo escalonado ascendente.

2. Por qu razn es importante hacer la separacin de los costos fijos y los costos variables
cuando se emprende un estudio de costos?

- Hacer la separacin de los costos fijos y los costos variables es importante porque nos
facilitar el anlisis de las variaciones cuando se requiera, asimismo facilita el diseo de
presupuestos, permite calcular puntos de equilibrio de la produccin en las empresas y
tambin garantiza un mayor conocimiento y control de los costos.

3. Un inversionista tiene la posibilidad de invertir en dos alternativas. En la primera

alternativa los costos controlables son del 10%; los discrecionales del 5% y los fijos
representan un 90%. En la segunda alternativa los controlables son del 70%, los
discrecionales del 40% y los fijos del 50%. A partir de estas cifras explique qu ventajas
tiene una alternativa con respecto a la otra.

- En el primer caso, la inversin se vuelve ms riesgosa ya que los costos controlables son
bajos (10%) en comparacin con la segunda alternativa que si presenta un buen control de
los costos (70%), esta ltima es ms ventajosa ya que el mayor control de los costos y
gastos nos brinda seguridad al comenzar un proyecto y presentan menos riesgos a futuro.
 Igualmente en la segunda alternativa presenta un mayor porcentaje de costos
discrecionales (40%) en comparacin el anterior (5%), lo cual es mucho mejor ya que
presenta un buen nivel de maniobrabilidad de la empresa y en periodos donde se presente
una produccin baja estos con facilidad se pueden recortar para adelgazar la estructura de
costos.
Con respecto a los costos fijos, la segunda alternativa es ms ventajosa ya que sus costos
fijos son medios, cuando los costos fijos son altos presentan riesgos de seguir subsistiendo
en el mercado, ya que a pesar de que la produccin de la empresa se redujo drsticamente,
sus costos fijos permanecern altos y eso puede significar grandes prdidas para la
empresa e inclusive su desaparicin en el mercado.

4. Explique la diferencia en las grficas de los costos variables totales, cuando los
descuentos de las materias primas se dan sobre todas las unidades, o sobre las unidades
que exceden determinado monto.

- Cuando el descuento de la materia prima se da sobre todas las unidades esto se ve reflejado
en una disminucin del costo total.

5. Explique y d un ejemplo de los siguientes trminos aplicados a su empresa o a una

compaa de su regin:

a) Costos discrecionales
Conocidos tambin como costos fijos gerenciales, surgen de las decisiones anuales de la
gerencia para gastarse en determinadas reas. Se dan en cortos plazos.
Ejemplo:
- Costos de propagandas y publicidad de la fbrica Cementos Pacasmayo.
- Capacitacin para los ejecutivos y los trabajadores de la fbrica de Cementos Pacasmayo.

b) Costos inevitables
Aquellos costos que siguen estando presentes aun cuando la empresa elimina el producto,
servicio o descontine la operacin.
 Ejemplo:
- La depreciacin de las instalaciones o mquinas.
c) Costos controlables
Son aquellos costos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para
incurrirlos o no.
Ejemplo:
- Las comisiones de venta de Cemento Pacasmayo son controlados por el Director de
ventas.
- El consumo de papelera en la oficina de Gestin humana es controlable por el jefe de
Gestin humana.

6. Identifique y d ejemplos de su empresa o de alguna compaa de su regin alrededor

de las siguientes clasificaciones: costos de produccin o de prestacin de servicios; gastos
de operacin, costos fijos de produccin o prestacin de servicios; gastos fijos de
operacin; costos variables de produccin; gastos variables de operacin; costos directos
de produccin o prestacin del servicio; costos indirectos de produccin o prestacin del
servicio.

Costos de produccin o de prestacin de servicios:

Materia prima para la elaboracin de gaseosa: agua, azcar, gas carbnico, etc.
Envases y embalajes para el empaquetado de botellas de gaseosa.
Sueldos de los trabajadores que participan en el proceso productivo.
Repuestos de la maquinaria de la planta de produccin.
Energa elctrica consumida durante el proceso de la elaboracin de la gaseosa.
Gastos de operacin:

Servicio de vigilancia del rea de administracin.

Promocin y publicidad de sus bebidas.
Capacitacin para los trabajadores.
Energa elctrica consumida en el rea de administracin.
 Mantenimiento preventivo de las instalaciones de la planta.
Costos fijos de produccin:

La depreciacin de la maquinaria y equipos.

Las primas de seguro.
Algunos salarios de los trabajadores.

Gastos fijos de operacin:

Gastos para los suministros(agua, luz, telefona)

Iluminacin en determinadas reas o departamentos.
Las amortizaciones de activos.
Costos variables de produccin:

El consumo de materia prima para la elaboracin de las bebidas.

El consumo de la energa elctrica de las instalaciones en la planta productiva.
La mano de obra de los trabajadores por trabajar periodos ms largos.

Gastos variables de operacin:

Comisiones pagadas al personal de ventas.

Transporte de los envases de gaseosas.
Distribucin de las gaseosas y ventas.
Costos directos de produccin:

Insumos como agua, azcar, gas carbnico, colorantes, etc.

Envases de plstico o vidrio de las bebidas.
Chapas para el sellado de las botellas.
Costos indirectos de produccin:

Mquinas y equipos para la produccin de bebidas.

La energa elctrica consumida en la produccin.
Personal de mantenimiento de las instalaciones.
Personal de supervisin durante el proceso productivo.
7. Si se tiene la idea de un nuevo negocio, cules de las clasificaciones ayudan a identificar
el nivel de riesgo de este?

- De acuerdo con el grado de control que tenga quien los gestiona: Esta clasificacin es
importante al momento de evaluar el nivel de riesgo de una idea de un negocio ya que
podemos encontrar costos y gastos controlables (administrador controla en un periodo de
tiempo) y costos y gastos no controlables (no pueden ser manipulados por la persona que
administra los costos y gastos, ya que el 100% del costo depende de variables que no se puede
controlar).
Esto indicaria que si se tiene un porcentaje muy elevado los costos y gastos no controlables,se
tiene un alto nivel de riesgo desde el punto de vista de su estructura de costos
De acuerdo con la calidad de los productos o servicios: dependiendo si los clientes reciben
un producto o servicio de calidad que satisface o supera sus expectativas, el producto o
servicio ser rechazado o aprobado.
De acuerdo con su funcin: Al tener una idea de negocio es necesario tener en claro la
realidad econmica, es por ello, que se debe planificar los costos y gastos en la produccin
de un producto y que estos sean menores a las ganancias para que sea rentable. Se debe saber
los costos de produccin (materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricacin), los
gastos de distribucin de ventas, de administracin y financieros para que se pueda cubrir
con todo.

8. Por qu razn en un anlisis de diversas alternativas se deben tener en cuenta los costos
de oportunidad si son cifras no desembolsables?

- Si tenemos un anlisis de diversas alternativas en donde tenemos un costo de oportunidad

tenemos que ver que cuando tomamos una determinada decisin dentro de las opciones, se
abandonan los beneficios de la que se descarta, pues se elige el recurso con el mejor uso
alternativo y se debe tener en cuenta si son no desembolsables, ya que no generan
movimientos en efectivo, y hay situaciones en las que una empresa usaran efectivo en un
proyecto propuesto.
 9. Indique al menos tres ejemplos de rubros en una entidad financiera, directos a un objeto
de costos, e indirectos a otro.

Rubros en una entidad financiera, costos directos a un objeto de costo:

- Bancos
Rubros en una entidad financiera, costos indirectos a un objeto de costo:
- Cajas de Ahorro
- Cajas Cooperativas

10. Por qu razn es importante el uso de la tecnologa en la conversin de valores

indirectos en directos?

- Porque al tener un recurso indirecto, es decir parte ya de lo que sera el producto final se
ahorran procesos, los cuales gracias a la tecnologa (maquinaria y equipo) facilitan el poder
terminar el producto en menos tiempo, con mejor calidad y menos mano de obra lo que
reducira costos en la fbrica.
Por ejemplo, una fbrica de autos tiene proveedores de llantas, y cuenta con mquinas y
equipos especializados para cada operacin que se requiera, lo que conlleva a realizar un
ensamblaje eficaz, dicha fbrica de autos no est realizando operaciones de produccin de
llantas para sus autos, lo que agiliza la produccin y reduce los costos y gastos.

11. Grafique y explique el comportamiento de los costos fijos escalonados ascendentes y

descendentes ante los cambios en el volumen de actividad.

- Los costos fijos escalonados son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as sucesivamente.
La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de produccin puesto que
todos estos son adquiridos en su totalidad por el volumen de actividad. Para tener en claro el
concepto, el volumen de actividad son la cantidad de unidades producidas, la cantidad de
servicios prestados, la cantidad de proyectos atendidos, la cantidad de productos
transportados entre otros.
La parte fija de los costos fijos escalonados cambia rigurosamente a diferentes niveles de
actividad puesto que estos costos se adquieren en partes inseparables. Cambian en cantidades
agrupadas en ciertos niveles de actividad, pasado dicho nivel se incrementan o reducen
bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel.
Un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente es el salario de un supervisor. Si se
requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces seran necesarios dos supervisores
si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa
el nmero a 16), todava se requeriran dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la
cantidad de trabajadores a 21, se necesitaran tres supervisores.

Ejercicio 1.1 Fbrica de bombas hidrulicas (adaptado de Backer, 1998)

Una compaa fabrica bombas hidrulicas por pedido. Las operaciones son maquinado,
montaje y pruebas. La empresa tiene un departamento para la preparacin de planos,
un departamento de compras, uno de recepcin, un almacn y las oficinas.
Al inicio del periodo la empresa tiene solamente un pedido por
5.000 unidades, y se cree que en los prximos dos meses no se recibirn nuevos pedidos.
Normalmente la empresa utiliza el 75% de su capacidad, lo que equivale al pedido
recibido. La gerencia tiene dos alternativas para la fabricacin de este pedido: producir
todo durante un mes y cerrar los dos meses siguientes, o distribuir el trabajo durante los
tres meses.
Al fabricar el pedido durante un mes los costos de mano de obra directa son $5.000.000.
Cuando se cierra la planta estos costos disminuyen en un 50%.
En el cuadro que aparece a continuacin se encuentran los costos indirectos para los
diversos niveles de actividad de la empresa:
1. Cules son los costos relevantes e irrelevantes para tomar la decisin?
Los costos relevantes son:
- Costo de mano de obra directa
- Costos indirectos (Supervisin, Mantenimiento)
Los costos irrelevantes son:
- Costos indirectos por depreciacin de edificios
- Costo depreciacin de equipos
- Costos de seguros
- Costos de mano de obra indirecta
- Costos de Energa

2. Cules costos podran ser discrecionales y comprometidos de acuerdo con la

naturaleza del negocio?
Los costos discrecionales son:
- Costos de mano de obra indirecta (Cambios de referencia, test, recepcin,
almacenamiento)
- Costos de seguros
- Costos de depreciacin de edificios y equipos

Los costos comprometidos son:

- Costo de mano de obra directa
- Costo de Energa
- Costos de Mantenimiento
- Costos de supervisin

3. Qu decisin debera tomar la administracin de la compaa sobre la base de

datos suministrados?

La administracin de la compaa sobre la base de datos suministrados, debera optar

por la decisin de producir todo durante un mes y cerrar los dos meses, debido a que
cuando la empresa est cerrada, esta ahorra significantemente en mano de obra directa
y de costos indirectos como por ejemplo supervisin, personal en recepcin entre otros.

4. Existen otros costos, no ilustrados en los datos, que podran ser pertinentes para
tomar este tipo de decisiones?

- Costo de Materia Prima, debido a que este puede variar segn la temporada o el mes.
- Costo del combustible para la maquinaria.
- Consumo de la materia prima.

Ejercicio 1.2 Empresa productora

Para el desarrollo del siguiente ejercicio es necesario estudiar el apndice de este
captulo.
Pronostique el costo total de 800 unidades y determine los costos fijos y variables totales
para ese nmero de unidades, asumiendo que una vez se supera la capacidad normal de
la empresa, estimada en 500 unidades, los costos fijos se incrementan en un 50%
generando un rubro escalonado.
 Solucin: para hacer la separacin de los costos fijos y variables correspondientes, se
realiza una regresin lineal utilizando la hoja de clculo de Microsoft Excel.

Mes unidades costos Mes Unidades Costos

Enero 100 2,000 junio 300 5,300
febrero 125 3,090 julio 250 4,300
marzo 175 2,780 agosto 400 6,300
abril 200 1,990 septiembre 475 5,600
mayo 500 7,500 octubre 425 6,240

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de 0.929
correlacin mltiple
Coeficiente de 86.29%
determinacin R^2
R^2 ajustado 0.846
Error tpico 770.4987038
Observaciones 10

ANLISIS DE VARIANZA
Grados de Suma de Promedio F Valor crtico
libertad cuadrados de los cuadrados de F
Regresin 1 29903854 29903854 50.3713 0.000
Residuos 8 4749346.02 593668.253
Total 9 34653200

Coeficientes Error tpico Estadstico Probabilidad Inferior Superior Inferior Superior

t 95% 95% 95.0% 95.0%
Intercepcin 854.4993582 569.781026 1.4997 0.17208 -459.4180 2168.4168 -459.4180 2168.4168

Variable X 1 12.3915276 1.74595554 7.0973 0.00010 8.4 16.4 8.4 16.4

 8,000

7,000
y = 12.392x + 854.5
6,000

5,000
costo
4,000
Pronostico de costo
3,000 Linear (Pronostico de costo)

2,000

1,000

0
0 100 200 300 400 500 600

Costo total= 854.5 + 12.392 x unidades;

Donde:
854.5 = costo fijo
12.392= costos variables por unidad

Entonces para 800 unidades el pronstico del costo total es:

Costo total= 854.5 + 12.392 x 800 = 10,768.1