ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

CAMPUS CIUDAD DE MXICO

FRANCISCO COLLADO PALACIOS

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

174903219/EN LNEA

PROF. JORGE YAMADA FUJIYOSHI

Mi participacin.
Enfoque 1:

Es importante que las compaas realicen proyectos a fin de mantener una diversificacin de los
posibles riesgos y beneficios en diferentes ramas, ya sea de un mismo negocio como lo hacen
empresas como Cemex en el sector construccin y su agresiva estrategia de expansin mundial
o como Bepensa que a lo largo de su historia ha diversificado sus operaciones en segmentos que
van desde ser la embotelladora de The Coca-Cola Company ms grande del sureste mexicano a
su negocio como institucin de servicios financieros.
Como bien lo menciona Jeffrey Pinto en su libro Gerencia de Proyectos, las firmas son
bombardeadas constantemente por oportunidades, pero no por ello gozan de recursos infinitos
para acceder a cada uno de los atractivos escenarios que puedan presentarse. Entonces, las
empresas deben escoger de manera cuidadosa los proyectos ms viables dependiendo de las
metas a largo y corto plazo que se hayan establecido de acuerdo a las estrategias de la gerencia.
Al final, la meta es balancear las demandas competitivas de tiempo y ventaja de cada
oportunidad. [1]
Con esto en mente, volvemos a los casos iniciales: en el panorama de Cemex, su estrategia
expansionista le llevo a la compra de la cementera australiana Rinker a mediados de la dcada
pasada, pues la compaa vio una oportunidad interesante de crecimiento, para ello se adquiri
una pesada deuda denominada en dlares. Al final, la crisis financiera mundial de 2008
derrumb las ventas de cemento y concreto en todos los mercados lo que le trajo grandes
problemas a la empresa, por no vislumbrar los riesgos a los que una operacin como esa podra
estar expuesta. [2]
Por el contrario, Bepensa ha sabido llevar un perfil de adquisiciones menos agresivo, pues aunque
ha realizado la compra de embotelladoras de bebidas y empresas del sector automotriz,
mantiene sus riesgos relativamente bajos derivado de que los mercados a los que ingresa son
relativamente similares, como se puede observar en sus reportes financieros enviados a la Bolsa
Mexicana de Valores. De hecho, esta buena diversificacin le ha trado las mximas calificaciones
(AAA) de empresas como Standars & Poors. [3]
En conclusin, las empresas deben realizar proyectos a fin de que sus negocios tengan una
continua expansin, sin embargo, es importante que se tomen en cuenta todos los criterios
necesarios para la seleccin de los proyectos, as como analizar las posibles alternativas y no solo
tomar oportunidades que en el papel parezcan atractivas.

Bibliografa:

[1] Pinto, Jeffrey K. Project management : achieving competitive advantage/Jeffrey K. Pinto.

Fourth edition.
[2] Ana Valle. (2014). Los logros y fracasos de Zambrano en Cemex. 15/10/17, de El Financiero
Sitio web: http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/los-logros-y-fracasos-de-zambrano-en-
cemex.html
[3] N/A. (2016). Bepensa Historia. 15/10/17, de Bepensa Sitio web:
https://www.bepensa.com/nuestra-compania/historia-bepensa/