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Informe de Prctica
Industrial
Universidad Tcnica Federico Santa Mara
El principal rubro de Codelco es la explotacin minera cuprfera, en donde es lder mundial, siendo
el principal producto de la divisin El Teniente los Ctodos de Cobre, nodos y refinados a fuego,
alcanzando una productividad de 466 mil toneladas de cobre fino en el 2016.
Tabla de Ilustraciones
Ilustracin 1: Carretera del cido fuente: Codelco divisin El Teniente ............................................. 5
Ilustracin 2: Ctodos de Cobre fuente: Codelco ............................................................................... 5
Ilustracin 3: Organigrama de Codelco fuente: Codelco .................................................................... 6
Ilustracin 4: Organigrama Codelco Divisin El Teniente fuente: Codelco divisin El Teniente ........ 7
Ilustracin 5: Organigrama de Gerencia Recurso Minero y Desarrollo fuente: Codelco Divisin El
Teniente .............................................................................................................................................. 8
Ilustracin 6: Espectrmetro AA VARIAN 240 leyendo muestras de mina corriente, ubicada en
laboratorio qumico de Coln Bajo, Codelco divisin El Teniente. ................................................... 11
Ilustracin 7: Espectrmetro de Plasma Optima 5300DV, ubicado en laboratorio qumico de Coln
Bajo, Codelco divisin El Teniente. ................................................................................................... 12
Ilustracin 8: Diagrama del proceso de rea Control de Calidad El Teniente. Fuente: Codelco
divisin El Teniente. .......................................................................................................................... 13
Ilustracin 9: Seguridad y Salud Ocupacional Codelco. Fuente: Codelco ......................................... 16
Ilustracin 10: Disciplinas Lean C+, Codelco Divisin El Teniente. Fuente: Codelco Divisin El
Teniente. ........................................................................................................................................... 18
Ilustracin 11: Filosofa Lean, Codelco Divisin El Teniente. Fuente: Codelco Divisin El Teniente. 19
Ilustracin 12: Rotary 300 en la sala de preparacin de muestras de Moly en edificio 48 Coln Bajo,
Codelco Divisin El Teniente. ............................................................................................................ 23
Ilustracin 13: Proceso productivo genrico del cobre en El Teniente ............................................ 26
Ilustracin 14: Proceso productivo de las Plantas en El Teniente..................................................... 27
Ilustracin 15: Proceso productivo de la Fundicin en El Teniente. ................................................. 28
1. Informacin general de la empresa
Las divisiones que se definen como aquellas instalaciones y/o yacimientos donde Codelco lleva a
cabo sus operaciones son: Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral,
Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente.
Las divisiones estn ubicadas dentro de cuatro regiones, de norte a sur son:
El principal producto de la divisin El Teniente son los Ctodos de cobre, nodos y refinados a
fuego. Adicionalmente de subproductos como molibdeno y acido sulfrico.
Analista de Gestin
Hector Rivera
Tcnico Control
Qumico Gestin Lims Proceso Lder
Adicionalmente la empresa utiliza el sistema LIMS (Thermo Scientific SampleManager LIMS), para
mejorar su productividad y eficiencia en el manejo de resultados de anlisis realizados por los
laboratorios. Facilitando la informacin de anlisis y reportes rpidamente, lo que permite
disminuir el tiempo de la toma de decisiones ya que su informacin puede ser vista en-lnea en
todo momento. Este sistema permite integrar los instrumentos de medicin como balanzas,
espectrofotmetros, absorcin atmica, entre otros, facilitando la recoleccin de informacin
proveniente de estos equipos.
Otras materias primas requeridas son los reactivos requeridos para los procesos de molienda,
flotacin, fundicin y tratamiento de agua. Como por ejemplo la Cal necesaria como
antiglomerante en la etapa de lixiviacin, reactivos espumantes o colectores en flotacin, etc.
Para la Gestin de Calidad las materias primas involucradas son las diferentes muestras a analizar
y los reactivos requeridos para su anlisis.
Dentro de los reactivos requeridos se tienen muestras de calibracin para los distintos equipos,
estas solucin son preparadas nicamente por el Qumico Coordinador del Laboratorio.
3.2.Capacidades de produccin.
El Teniente tiene una gran capacidad productiva, alcanzando cifras tales como 471 mil toneladas
de cobre fino en el ao 2015, generando excedentes por US$ 820 millones, sin embargo en la
actualidad su produccin ha ido en decrecimiento, en el 2016 se produjeron 466 mil toneladas de
cobre fino, una disminucin del 3,1%, esto principalmente debido a la disminucin de la capacidad
de extraccin de varias sub-minas con las que cuenta El Teniente.
Generalmente utilizado para las lecturas de concentracin de Molibdeno, Cobre, Hierro entre
otras en las distintas muestras a analizar.
Ilustracin 6: Espectrmetro AA VARIAN 240 leyendo muestras de mina corriente, ubicada en laboratorio qumico de
Coln Bajo, Codelco divisin El Teniente.
Mediante este equipo es posible determinar la mayora de los elementos de la tabla peridica de
forma cuantitativa a niveles tan pequeos como ultratrazas.
Ilustracin 7: Espectrmetro de Plasma Optima 5300DV, ubicado en laboratorio qumico de Coln Bajo, Codelco
divisin El Teniente.
Como las muestras a analizar por este equipo son slidas, en la sala de preparacin de muestras
de las diferentes zonas como lo son en Coln Bajo, Caletones, Sewell o Leco las muestras a analizar
por rayos X son realizadas por briquetadoras, al colocar dentro de una briqueta de
aproximadamente 4 centmetros de dimetro la masa a analizar, esta es aplastada por la
briquetadora formando la briqueta lista para analizar con el equipo.
3. Preparacin de 6. Logstica
1. Administracin Muestras (Servicio de apoyo)
4. Anlisis
Qumicos
Flujos
Operacional
es
5. Control de
Produccin
Residuos Sobrante
Slidos Muestras
Emisiones a Sistema de
la Atmsfera Informacin
Donde la administracin seala la cantidad de muestras a extraer, todas ellas deben ser analizadas
en un plazo determinado, la extraccin de muestras es de todas las etapas del proceso, desde la
extraccin de mineral desde la mina, la molienda, concentrado, escoria, relaves, flotacin, etc.
Para el rea del laboratorio se tenan los siguientes cargos, en donde se detallaran sus principales
funciones:
Director de Gestin:
o Aprobar los instructivos relacionados.
o Asignar recursos para realizar todas las actividades requeridas
o Participar en reuniones informativas y de revisin semanales.
o Gestionar reemplazos de los Equipos de inspeccin, medicin o ensayo.
o Asegurar el correcto procesamiento de la informacin a emitir.
Jefe de rea: Era la persona encarga del rea tambin conocida como Jefe de Laboratorio
Qumico, Ingeniero de procesos encargado de:
o Controlar la adecuada aplicacin de los procedimientos en el rea de su
dependencia
o Participar en reuniones informativas y de revisin semanales.
o Gestionar las capacitaciones y entrenamientos que sean necesarios para las
actividades de su rea.
o Verificar el cumplimiento del programa de mantencin y calibraciones de los
equipos, tanto internos como externos.
o Tiene la responsabilidad de la calidad de la informacin analtica emitida por el
laboratorio de modo que cumplan con lo requerido por los clientes en cuanto a
confiabilidad, oportunidad y trazabilidad.
o Proporcionar personal, el equipamiento y los recursos necesarios para un
adecuado desarrollo del trabajo.
o Definir y asignar las acciones a realizar ante la deteccin de un desvo.
o Revisar y autorizar la emisin de resultados analticos, en caso de necesidad es el
nico que puede cambiar un dato emitido.
o Designar a un qumico y sus reemplazantes para ejecutar las actividades
especficas de control de patrones con certificados de trazabilidad y preparacin
de soluciones de calibracin.
Operadores: En esta rea eran los analistas qumicos que se encargaban se realizar los
anlisis requeridos por las distintas muestras.
o Recepcionar las muestras para anlisis y verificar la correcta identificacin.
o Realizar los anlisis qumicos de acuerdo con los instructivos correspondientes.
o Mantener un archivo con los certificados de los patrones de soluciones de
calibracin y stock.
o Coordinar con usuarios los trabajos especiales no rutinarios
o Informar cualquier anormalidad relacionada con su trabajo.
o Informar en el SIC-USPP los resultados analticos obtenidos.
o Realizar la verificacin de los equipos de medicin y ensayo e informar de las
anomalas, en caso de detectar fallas, colocar Tarjeta de Advertencia.
Todos los trabajadores que entran a la empresa deben aprobar un curso de capacitacin sobre los
conocimientos bsicos que deben tener, as como especficos de cada rea. Siendo el ms
importante el de los peligros de las distintas reas denominado como Estndares de Control de
Fatalidades (ECF). Una vez ya en la empresa trabajando, en el caso de que tu supervisor a cargo
considere que te faltan capacidades para el trabajo que estas realizando o a realizar en el futuro,
el trabajador puede seguir capacitndose hasta cumplir con los estndares.
Codelco adems a sus trabajadores tiene becas de excelencia para seguir mejorando, a sus
trabajadores antiguos les otorga facilidades de obtener un ttulo un grado mayor en alguna
institucin para poder regresar una vez obtenido dicho ttulo y ubicarse en una posicin adecuada
a l dentro de la empresa.
4.2.Seguridad e higiene industrial.
4.2.1. Seguridad Industrial.
Como se ha mencionado anteriormente Codelco se preocupa por sus trabajadores, cuenta con un
proyecto estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, el cual se aplica a toda la corporacin e
incluye a las empresas contratistas y subcontratistas.
En este se incluyen estndares nicos y transversales para la gestin de los riesgos laborales,
particularmente los relacionados con accidentes fatales y las enfermedades profesionales, en
todos sus centros de trabajo. Se compone de cinco focos de gestin que actan en tres
dimensiones, que son Entorno de Trabajo, a travs de los Estndares de Control de Fatalidades
y Estndares de Salud en el Trabajo, Cambio cultural, a travs de los focos de Liderazgo y
Seguridad Conductual y Eliminar la repeticin de los eventos, a travs del foco de Aprendizaje.
Adicionalmente, todos los centros de trabajo de la corporacin cuentan con Sistemas de Gestin
de Seguridad y Salud Ocupacional.
En el uso y manejo del agua y energa tambin se han desarrollado estrategias corporativas de
gestin para elevar la eficiencia energtica y de Recursos Hdricos y Riles, como es el caso de
Espesadores de concentrado para reutilizar parte del agua del proceso. En el caso del agua, este es
un recurso mucho ms importante, determinante y necesario para la operacin y desarrollo de
toda actividad minera, por lo que la estrategia corporativa orientada al suministro de agua es mas
critica.
Con respecto al mantenimiento correctivo, este se realiza mediante la paralizacin del equipo
mediante una desenergizacin completa de este y la sealizacin de su estado, todo realizado
mediante un procedimiento estandarizado por la empresa.
En caso de haber un problema, este es informado al respectivo jefe de rea o de turno, en donde
analiza el problema y se informa al personal correspondiente si el problema no puede ser resuelto
en ese mismo instante. Luego se llena un informe e investigacin de ser necesario sobre lo
sucedido, si fue accidente, del por qu sucedi, entre otras cosas.
4.5.Literatura o informacin que cuenta la empresa para su proceso
productivo.
Codelco tiene la mayora de la informacin en-lnea, tanto como los conocimientos bsicos de su
proceso productivo que puede ser accedido por cualquier persona dentro de su pgina web,
divisiones, capacidad productiva, entre otras. Hasta la informacin del da a da, anlisis realizados
actualmente, balances metalrgicos, protocolos requeridos por cada rea, instructivos, ART, tasa
de accidentes, en resumen toda la informacin subida recientemente habilitada para el personal
mediante un usuario de acceso y clave.
Tambin se tiene cerca de los operarios en las oficinas, toda la informacin que pudiera requerir
para su trabajo normal como lo son los distintos instructivos de los equipos, procedimientos de las
tareas, sustancias peligrosas, peligros del rea.
Adicionalmente se guardan los Anlisis del riesgo de la tarea realizada por los operarios en sus
tareas diarias, durante algunos meses por si son requeridas por sus superiores.
Este sistema integrado de gestin eficiente est basado en los sistemas organizacionales tales
como las 5S, Just in Time, Causa raz, Diagrama de Ishikawa, entre otros.
Ilustracin 11: Filosofa Lean, Codelco Divisin El Teniente.
Fuente: Codelco Divisin El Teniente.
Este sistema est recin comenzando su implementacin de forma gradual en las distintas
divisiones de Codelco en reas operativas especficas, desde el ao 2016 donde empez como
primera etapa la implementacin en las divisiones Andina, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y la
Vicepresidencia de Proyectos, la implementacin en una segunda etapa a las divisiones de
Ministro Hales, Chuquicamata y El Teniente para finalmente en una tercera etapa a las divisiones
de Ventanas y Salvador.
Otros proyectos estructurales de Codelco son Nueva Andina Fase II, Chuquicamata Subterrnea y
Mina ministro Hales.
Algunas de estas actividades son la realizacin de ART antes de cada tarea, el conocimiento de los
factores de riesgo en el rea, simulacros de emergencia.
Adicionalmente cuenta con varias herramientas que evitan el riesgo innecesario antes accidentes
como lo son la Tarjeta verde, los bloqueos personales, estndares de control de fatalidades, tasa
de accidentes ocurridos en la actualidad y su por qu para tomar conciencia de los riesgos.
Principalmente debido a su gran enfoque en los temas de seguridad y salud ocupacional de sus
trabajadores, se disminuyen la suspensin de faenas en caso de accidentes graves y fatales, lo que
permite un aumento de la produccin al evitar la interrupcin de esta.
Otra competencia clave es la estandarizacin de las actividades que son llevadas a cabo
regularmente mediante protocolos e instructivos, junto con la rotacin semanal del personal lo
que permite una calidad pareja en sus productos tanto como en los anlisis del laboratorio
qumico como en sus procesos productivos.
Un punto a destacar que puede ser mejorado es la comunicacin dentro de la empresa, al haber
externalizado varios procesos que no son directamente relacionados con la produccin como lo
son la preparacin de muestras, transporte, alimentacin, entre otros, para evitar confrontaciones
entre el personal de Codelco con las empresas Contratistas se respeta el mando de cada empresa,
es decir, para poder pedir una accin especfica de una de estas partes se requiere de un
comunicado a su respectivo jefe para que este transmita la orden a su empleado directo, lo cual
provoca retraso en la toma de decisiones en lugares apartados.
Lo primero realizado siempre que se llegaba a un rea nueva era una charla de induccin de
seguridad, los riesgos del rea y el equipo de proteccin personal requerido para el acceso a ella,
posteriormente se realizaba un recorrido por el edificio, donde se sealaban los principales
peligros, salidas de emergencia y alarmas. Este procedimiento fue realizado para los laboratorios
qumicos y salas de preparacin de muestras de Coln Bajo, Caletones, Muestreo Barahona,
Muestreo Caballo Muerto y PLG.
Las principales tareas asignadas fueron de seguimiento de trabajadores, para cmo se mencion
anteriormente, conocer de forma directa las distintas tareas que deben realizar, las personas a las
que se realiz seguimiento fueron operarios de preparacin de muestras, analistas qumicos,
asesor prevencin de riesgos, jefes de turno, jefe de control de proceso y jefe de laboratorio
qumico. Algunas de las tareas asignadas se encuentran en las actividades realizadas y/o en la
bitcora diaria.
Lo ms utilizado en la prctica fue la informacin en-lnea que tiene Codelco para la revisin de los
diferentes protocolos, instructivos y estndares que se utilizan en la empresa.
En su seguimiento se not la gran carga de su trabajo, que adems contaba con una hora
determinada de entrega y un protocolo a seguir. Lo que provocaba gran ansiedad y estrs para los
trabajadores contratistas de esta rea, que en general se transformaba en una carrera contra el
tiempo.
Debido a la tarea se realiz un informe con lo observado del seguimiento de los trabajadores, en l
se detallaron todas sus tareas realizadas paso a paso, los equipos y la proteccin personal que
utiliz. Adicionalmente se incluyeron una serie de recomendaciones que podran mejorar la
calidad de trabajo de esta zona, algunas se detallan a continuacin:
Ilustracin 12: Rotary 300 en la sala de preparacin de muestras de Moly en edificio 48 Coln Bajo, Codelco Divisin El
Teniente.
Otras recomendaciones propuestas fueron tras la realizacin de los cheklist de las sustancias
qumicas en bodegas, en donde luego de inspeccionar el lugar haba varias mejoras que se podan
realizar como eran la falta de algunas sealticas y normativas que no se estaban cumpliendo en
las bodegas.
Anlisis Instrumental
Metalurgia y Materiales
Dibujo y taller mecnico
Supervisin de Personal
Administracin de la Calidad
Los tpicos que ms hicieron falta fueron de prevencin de riesgos, si bien Laboratorio de
Procesos y Taller I entregan un poco de informacin sobre este tema, la cantidad de informacin
entregada no es suficiente, esto es principalmente a que no son el principal objetivo de esas
asignaturas. El tema de la seguridad en las industrias cada da tiene ms importancia por lo que
sera bueno contar con una asignatura que profundice en el tema.
Conclusiones
El haber realizado la prctica en Codelco divisin El Teniente ha permitido tener una primera
experiencia dentro de una empresa industrial y de carcter mundial como lo es Codelco, donde
tuve la oportunidad de conocer de primera mano el gran tamao de las plantas, equipos y lo
importante que es el tema de la seguridad y salud del personal.
En el rea de Gestin de Calidad pude conocer los distintos cargos dentro de un rea y las
responsabilidades que estos traen consigo junto a las tareas que se deben desarrollar para el buen
funcionamiento de la empresa, que en esta gestin era de un flujo constante de informacin de
vital importancia para las reas productivas.