LPKR2014

LAPORAN TAHUNAN
2 0 1 4
The
Milestones
Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 1
2 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014
State-of-the-Art
Medical Equipment
to Provide
Comprehensive and
Holistic Care to
Our Patients

DAFTAR ISI
2014 Laporan Tahunan
7
58 Tinjauan Bisnis
PENDAHULUAN
7 Penjelasan Tema
8 Profil Perusahaan
8 Sekilas Lippo Karawaci
10 Unit-unit Usaha Lippo Karawaci
14 Area Kerja Lippo Karawaci
16 Struktur Perseroan
18 Visi Misi
20 Tonggak Sejarah
24 Aksi Korporasi 126 Tata Kelola Perusahaan
25 Pencapaian Lippo Karawaci 160 Laporan Komite Audit
25 Empat Pilar Bisnis - Profil Komite Audit
26 Award & Sertifikasi 2014 162 Laporan Komite Remunerasi
28 Ikhtisar Keuangan - Profil Komite Remunerasi
30 Ikhtisar Saham 164 Laporan Audit Internal
32 Peristiwa Penting 2014 - Profil Audit Internal
40 Laporan Manajemen 166 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

40 Laporan Dewan Komisaris
48 Laporan Direksi 170 Data Perusahaan
172 Profil Dewan Komisaris
56 Analisa dan Pembahasan 176 Profil Direksi
Manajemen 178 Profil Senior Eksekutif
58 Tinjauan Bisnis 188 Alamat Proyek/Unit Bisnis
71 - Development Business 195 Nama dan Alamat Profesi Penunjang
82 - Recurring Business 196 Daftar Anak Perusahaan
98 Tinjauan Keuangan 210 Pertanggungjawaban Laporan Tahunan
2014
120 Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia 211 Laporan Keuangan

Data Perusahaan
56
Analisis Dan Pembahasan

Manajemen
170
Recurring Business
Development Business
71
Tata Kelola Perusahaan
Lippo Karawaci berkeyakinan
bahwa untuk mengembangkan
usaha ke tingkat yang lebih
baik dan membangun bisnis
yang berkelanjutan, Perseroan
membutuhkan platform yang
kuat dalam penerapan tata
kelola perusahaan (GCG).
126 82
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
166 Fokus aktivitas tanggung
jawab sosial Lippo Karawaci
berpijak pada tiga bidang
yaitu pendidikan, kesehatan
masyarakat, dan kesadaran
lingkungan.
Penjelasan Tema
The
Milestones
D
i tengah tantangan
perekonomian domestik dan
internasional di tahun 2014,
PT Lippo Karawaci Tbk
(LPKR) tetap berhasil
mempertahankan laju
pertumbuhan dengan
strategi bisnis yang tepat. Perjalanan bisnis Perseroan
yang dimulai di tahun 1993 telah melalui berbagai
tantangan dan krisis, namun strategi Perseroan dalam
melakukan diversifikasi usaha terbukti berhasil mengatasi
berbagai kondisi ekonomi. Pada tahun 2010 Perseroan
mencanangkan transformasi usaha dengan target untuk
menjadi perusahaan bernilai USD8 miliar pada tahun
2015 dari USD3 miliar di tahun 2010. Dengan misi ini
Perseroan melakukan strategi asset light guna memastikan
keberlangsungan usaha, menyeimbangkan pendapatan
melalui kontribusi recurring business yang lebih tinggi.
Strategi lainnya yang dilakukan Perseroan adalah
dengan memanfaatkan keterbatasan landbank yang ada
dengan membangun lebih banyak proyek high rise, yang
disesuaikan juga dengan kebutuhan masyarakat modern
dan meningkatnya kelas menengah dan atas di Indonesia.
Proyek kunci yang sukses diluncurkan pada 2014 adalah
St. Moritz Panakukang di Makassar, Embarcadero
Eastern dan Western Wing di Bintaro, Holland Village
Office Tower dan Condominium di Jakarta Pusat,
Millenium Village di Lippo Karawaci dan Orange County
di Cikarang. Pencapaian-pencapaian ini adalah bukti
dari keberhasilan Lippo Karawaci dalam beradaptasi
dengan berbagai kondisi perekonomian, dan perjalanan
transformasi perusahaan untuk menjadi kelompok properti
paling terintegrasi di Indonesia dan juga disegani di dunia
berjalan sesuai rencana.

PROFIL PERUSAHAAN
Sekilas Lippo Karawaci
MEMBANGUN
MASA DEPAN
Perseroan mempercepat momentum
pertumbuhan untuk terus membangun masa
depan, dan yang lebih penting lagi untuk terus
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham
L
ippo Karawaci memberi dampak positif terhadap
mengawali kualitas hidup masyarakat di tempat
perjalanan Perseroan menjalankan bisnisnya.
komersial di
tahun 1993, Penggabungan delapan perusahaan
melalui properti terkait di tahun 2004
PT Tunggal telah mengkonsolidasikan bisnis
Reksakencana Lippo Karawaci. Selanjutnya
yang didirikan pada Oktober 1990. pada tahun 2009 bidang usaha
Di tahun 1993, Perseroan memulai Perseroan didefinisikan menjadi
proyek kota mandiri pertamanya di enam bisnis pilar. Kemudian untuk
Tangerang, sebelah barat Jakarta menjadi lebih sederhana, Perseroan
dengan nama Lippo Village. Lippo mengkonsolidasikan bidang usahanya
Village kemudian menjadi sebuah menjadi empat pilar utama:
komunitas mandiri berkelanjutan. Properties (yang terdiri dari Urban
Perseroan juga mengembangkan dua Development dan Large Scale
kota mandiri lain di Cikarang dan Integrated Development), Healthcare,
Tanjung Bunga. Commercial (Mal Ritel dan Hotel) kecepatan pertumbuhannya,
dan Asset Management (Town Perseroan mampu bergerak gesit,
Perseroan tidak hanya membangun Management atau pengelola kota dan efektif mengadopsi permintaan
pemukiman dan daerah komersial, mandiri dan Portfolio Management pasar dan perubahan gaya hidup
sekolah, rumah sakit, mal, hotel, atau pengelola portofolio). Sejak itu, perkotaan dengan tetap memberikan
lapangan golf, tetapi juga membangun kapitalisasi pasar Lippo Karawaci produk berkelas dunia, yang telah
jalan sepanjang 364 km, menanam telah tumbuh pesat dan mencapai dikenal oleh masyarakat internasional,
157.486 pohon dan juga membangun Rp23,5 triliun pada akhir 2014. terbukti dari berbagai penghargaan
beberapa fasilitas pengolahan air di Bahkan, Perseroan telah menjadi yang telah diterima. Perseroan telah
tiga kota mandiri yang didirikannya perusahaan properti terdiversifikasi enam kali memperoleh penghargaan
selama 24 tahun usianya; sebagai terbuka terbesar di Indonesia Euromoney sebagai The Best
bagian dari komitmen Perseroan berdasarkan Total Pendapatan Developer in Indonesia (tahun 2005,
untuk membangun lingkungan tempat dan Total Aset. Size tersebut bagi 2007, 2008, 2009, 2011, dan 2012)
tinggal yang berkelanjutan yang Lippo Karawaci tidak menghambat dan tiga kali meraih penghargaan

The Best Developer in Indonesia Karawaci, namun sebaliknya
dari South East Asia Property (tahun Perseroan mempercepat momentum
2011, 2012, dan 2013). Hal ini, makin pertumbuhan untuk terus membangun
memperkokoh status Perseroan masa depan, dan yang lebih penting
sebagai salah satu pengembang paling lagi untuk terus meningkatkan nilai
terpercaya dengan merek terkenal dan bagi para pemegang saham. Sebagai
bereputasi baik di Indonesia. pengembang dengan berbagai
penghargaan, Lippo Karawaci selalu
Tahun 2014 merupakan tahun berusaha untuk membawa dirinya
keempat dari perjalanan transformasi ke tingkat yang lebih tinggi, dan
lima tahun Perseroan. Ukuran membawa nilai terhadap kualitas
dan keragaman bidang usaha kehidupan masyarakat di tempat
sebagai pengembang properti Perseroan meletakkan fondasinya.
tidak memperlambat Lippo

PROFIL PERUSAHAAN
Unit-Unit Usaha Lippo Karawaci
PROPERTIES
Memberikan Pemahaman Baru untuk Pemukiman yang Terintegrasi
U
nit ini meliputi Village dan Lippo Cikarang akan kembali Village di Lippo Karawaci dan Orange
hampir keseluruhan dikembangkan, sementara Perseroan County di Lippo Cikarang yang telah
usaha Perseroan, membangun hunian-hunian yang lebih sukses diluncurkan pada tahun 2014, mulai
dari rumah tinggal, kecil dalam bentuk apartemen dan dikembangkan pada awal 2015. Kami
properti komersial, kondominium untuk mengakomodir tetap fokus untuk terus meluncurkan dan
kawasan industri kebutuhan kelas menengah dan atas membangun proyek-proyek terintegrasi
ringan, sampai taman Indonesia yang terus bertumbuh. berskala besar di lokasi-lokasi strategis di
pemakaman. Sebuah pemukiman yang Ketersediaan landbank yang terbatas kota-kota besar di Indonesia yang memiliki
terintegrasi akan berpengaruh terhadap membuat Perseroan mengembangkan potensi pertumbuhan yang tinggi namun
kualitas hidup masyarakat, di mana semua strategi baru dengan mengembangkan belum tersentuh oleh pengembang.
bisa dicapai dalam waktu singkat. Karena proyek high rise strata title mixed use, yang
itu Perseroan sebagai perintis edge cities di menggabungkan apartemen, mal ritel,
Indonesia terus mengembangkan konsep dan gedung perkantoran dalam satu lahan
kota mandiri untuk menyediakan segala tanpa perlu menggunakan landbank yang
fasilitas bagi penghuninya. Pada akhir terlampau besar.
2014, tiga kota mandiri Perseroan (Lippo
Village, Lippo Cikarang, dan Tanjung Selain itu, Perseroan juga terus
Bunga) memiliki total populasi sebanyak mengembangkan Large Scale Integrated
117.012 jiwa yang bertempat tinggal di Development, yang meliputi pengembangan
1.431 kondominium. Jumlah total pekerja dan penjualan properti hunian, kantor
di ketiga kota mandiri tersebut mencapai dan ruang ritel, perhotelan, pusat rekreasi,
4l0.717 jiwa. dan fasilitas layanan kesehatan dalam satu
lokasi. Perseroan mulai mengembangkan
Perseroan terus mengembangkan konsep- St. Moritz Panakukang di Makassar,
konsep hunian baru untuk menyesuaikan Embarcadero di Bintaro, Holland Village
dengan gaya hidup masyarakat modern di Jakarta Pusat, sedangkan Millenium
dari jumlah landbank yang tersedia, Lippo

Layanan Kesehatan Terbaik di Hadapan Anda
B
agi Lippo Karawaci, kesehatan adalah prioritas. Karena
itu Perseroan sangat serius dalam mengembangkan unit
ini, termasuk bekerja sama dengan Pemerintah dan BPJS
Kesehatan untuk memberikan fasilitas kesehatan terbaik bagi
masyarakat. Usaha rumah sakit Lippo Karawaci dimulai pada
awal 1990-an melalui kemitraan dengan Parkway, Singapura,
yang akhirnya menjadi Siloam Hospitals Lippo Village. Rumah
sakit ini adalah rumah sakit pertama di Indonesia yang menerima Akreditasi JCI.
BIMC Nusa Dua juga adalah rumah sakit pertama di Indonesia yang menerima
Akreditasi ACHS Australia, sedangkan rumah sakit Siloam lainnya memiliki
sertifikasi ISO. Siloam Hospitals telah menerima banyak penghargaan, antara lain
dari Frost Sullivan di tahun 2010 sebagai Indonesian Healthcare Service Provider
of the Year: Best Practices; Asian Hospital Management Award di tahun 2011:
Excellent dan Indonesian Sustainable Business Award in 2013 sebagai Industry
Champion Healthcare.
Saat ini Siloam Hospitals mengelola dan mengoperasikan 20 rumah sakit, dengan
target untuk mengelola 50 rumah sakit pada tahun 2017. Rumah sakit yang
telah beroperasi terletak di daerah Jabodetabek sebanyak delapan rumah sakit
dan 12 lainnya tersebar di seluruh Nusantara, mulai dari Sumatera (3 rumah
sakit), Purwakarta, Surabaya, Bali (3 rumah sakit), Balikpapan, Sulawesi (2
rumah sakit) dan Kupang. Sebelas rumah sakit tersebut dimiliki oleh First REIT,
Singapura, dan sembilan disewa kembali oleh Perseroan. Pada tahun 2014,
Siloam menambah portofolionya dengan rumah sakit yang terletak di Jakarta
Selatan, Purwakarta, Kupang, dan Medan. Dengan komitmen untuk memberikan
layanan kesehatan yang terbaik dan berkelas dunia, Siloam memiliki berbagai
peralatan medis modern seperti 11 Cath Labs, 13 MRI, 18 CT, 1 Gamma Knife, 2
Linear Accelerators, dan 1 Cyclotorn yang mampu memberikan rangkaian layanan
kesehatan spesialis komprehensif, termasuk berbagai prosedur pembedahan,
layanan laboratorium, radiologi dan fasilitas pencitraan, layanan diagnostik dan
kesehatan umum serta layanan darurat. Per Desember 2014, Siloam Hospitals
secara total memiliki kapasitas 4.800 tempat tidur, didukung oleh 1.900 dokter
dan spesialis serta 7.000 perawat dan petugas kesehatan untuk melayani lebih dari
2 juta pasien.
Pada tahun 2015, Siloam berencana untuk menambah sekitar 10 rumah sakit,
termasuk Siloam Express di lokasi-lokasi strategis di Indonesia. Dan dalam
kurun waktu dua tahun ke depan Siloam berencana untuk mengelola 50 rumah
sakit dengan kapasitas 10.000 tempat tidur yang bisa menjangkau sampai 15
juta pasien per tahunnya. Siloam akan terus melakukan penetrasi pasar yang
belum terlayani saat ini, dengan menyediakan layanan kesehatan berstandar
internasional, peralatan canggih dan telemedicine serta kemitraan yang kuat
dengan para dokter. Fokus Siloam adalah untuk memberikan layanan kesehatan
berkualitas tinggi dan perawatan spesialis yang belum tersedia di Indonesia, dan
Healthcare
juga menyasar pasar medical tourism yang memiliki keunggulan tersendiri.

PROFIL PERUSAHAAN
Memperluas Cakupan Mal Ritel dan Hotel
U
nit yang terdiri dari portofolio mal secara nasional, Perseroan
Mal Ritel dan Hotel ini berusaha meningkatkan profitabilitas mal
memiliki perkembangan dengan memperbaiki tenant mix dan margin sewa.
yang signifikan. Per
Desember 2014, Perseroan Divisi Hotel Lippo Karawaci mengelola delapan
mengelola 40 mal dengan hotel berbintang lima Aryaduta dengan jumlah
total GFA (Gross Floor total 1.664 kamar, yang dapat dikategorikan
Area) sebanyak 3 juta m2 dan total NLA (Net sebagai kelompok hotel bintang lima terbesar di
Leasable Area) sekitar 1,1 m2. Selain melakukan Indonesia. Saat ini tiga Hotel Aryaduta dimiliki
pembangunan dan akuisisi, Perseroan juga oleh Perseroan, dua hotel dimiliki First REIT,
menjual dan mengoperasikan Mal Ritel dan tiga hotel lainnya milik pihak ketiga. Hotel-
ini. Dari 40 mal yang dikelola, 7 Mall Ritel hotel tersebut terletak di berbagai lokasi strategis
dimiliki Perseroan, 16 dimiliki oleh Lippo Malls di seluruh negeri, di Jabodetabek, Medan,
Indonesia Retail Trust (LMIRT) yang tercatat di Pekanbaru, Manado, Makassar, dan Palembang.
Bursa Singapura dan 1 mal yang dimiliki oleh
First REIT. Selain itu, ada 9 strata-titled mal yang Salah satu strategi Lippo Karawaci ke depannya
sebelumnya dibangun Perseroan dan 7 sisanya adalah untuk memperkuat branding Hotel
milik pihak ketiga. Pada tahun 2014, Perseroan Aryaduta dan memberikan insentif untuk para
membuka beberapa mal diantaranya Lippo wisatawan bisnis guna menaikkan tingkat hunian
Mal Puri, Maxxbox Cikarang dan Lippo Plaza dan tarif kamar rata-rata (Average Room Rates)
Buton. semua properti hotel kami. Perseroan juga terus
mencari peluang untuk dapat mengembangkan
Ke depannya Perseroan ingin memperluas hotel di lokasi-lokasi strategis terutama di
cakupan Mal Ritel dengan membangun 15 mal proyek mixed use milik Perseroan. Sampai 2020,
baru dalam kurun waktu tiga sampai lima tahun Perseroan menargetkan pembangunan 10 hotel
ke depan. Perseroan melihat pasar ritel sedang bertaraf atas dan 40 hotel bertaraf menengah,
berkembang pesat dan potensi yang ada di termasuk dua hotel di Kemang Village dan The
dalamnya begitu besar untuk bisa digarap. Selain St. Moritz Jakarta yang akan dikelola oleh JW
memperluas Mariott.
Commercial

Strategi Daur Ulang Modal Untuk Mendukung Usaha
U
nit Asset Management kelolaan sebesar SGD1,8 miliar. Peranan kedua
Lippo Karawaci terdiri REIT ini sangat penting dalam mendukung
dari pengelola dua Real strategi asset light Perseroan yang memungkinkan
Estate Investment Trust kami mendaur ulang modal untuk melakukan
(REIT) yang pendiriannya pengembangan rumah sakit dan mal ritel baru.
disponsori oleh Perseroan
dan tercatat di Bursa Ke depannya Perseroan berencana untuk terus
Singapura, pengelola mal dan hotel serta menumbuhkan fee based income dari pengelolaan
pengelola kota-kota mandiri. dan peningkatan portofolio rumah sakit dan mal
yang dijual ke REIT saat aset telah stabil serta
Perseroan saat ini mengelola First Real Estate dari pengelolaan REIT itu sendiri.
Investment Trust (First REIT) melalui Bowsprit
Capital Corporation Ltd., anak perusahaan Dalam melakukan pengelolaan kota-kota
yang sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan, yang mandiri yang telah dibangun, Perseroan
didirikan tahun 2006, serta mengelola Lippo membentuk dan mengoperasikan Town
Malls Indonesia Retail Trust (LMIRT) melalui Management Division yang berfungsi untuk
LMIRT Management Ltd. yang didirikan tahun menjaga keamanan, pengolahan air dan
2007. Per Desember 2014, First REIT memiliki limbah, pengumpulan sampah, lansekap,
11 rumah sakit, dua hotel di Indonesia, 1 rumah pemeliharaan jalan raya dan drainase serta
sakit di Korea Selatan dan 3 panti lanjut usia di layanan transportasi umum untuk penduduknya.
Singapura dengan total dana kelolaan sebesar Perseroan menyadari pentingnya pengembangan
SGD1,2 miliar. Sementara LMIRT unit bisnis ini untuk terus menyediakan jasa
memiliki 16 mal ritel di Indonesia dengan manajemen kota yang berkualitas tinggi dan
total bersih area yang dapat disewakan (NLA) memastikan konsistensi layanan di seluruh
sebesar 781,622 m2 dengan tingkat hunian kota mandiri Perseroan untuk memperbaiki
95%, dan merupakan satu-satunya REIT yang dan meningkatkan lingkungan tempat hidup
Asset
fokus di pasar ritel Indonesia dengan total dana warganya.
Management

PROFIL PERUSAHAAN
Area Kerja
Lippo Karawaci
Grand Palladium Medan

Sun Plaza
Plaza Medan Fair
Lippo Plaza Medan
Siloam Hospitals Medan
Binjai Supermall
Hotel Aryaduta Medan
Hotel Aryaduta Pekanbaru

Siloam Hospitals Balikpapan
Su
Kalimantan
m
at
Siloam Hospitals Jambi

er
a
Palembang Square
PSx Mall
Siloam Hospitals Palembang
Hotel Aryaduta Palembang Proyek-proyek di Jabodetabek
Palembang Icon Mall
Siloam Hospitals di Jabodetabek
Istana Plaza
Residential & Urban Development Bandung Indah Plaza
Hospitals
Siloam Hospitals Malang
Retail Malls Purwakarta Town Square
Hotels
City of Tomorrow, Surabaya
Siloam Hospitals Surabaya
Kota Mandiri Siloam Hospitals Nusa Dua,

Kuta, Sunset (Bali)
Lippo Village Lippo Cikarang Tanjung Bunga Lippo Plaza Sunset
Lippo Mall Kuta
Landbank 285 ha Landbank Landbank 303 ha
Rumah Tinggal 9.871 - Residensial 163 ha Rumah Tinggal 6.136
Kondominium 1.120 - Industrial 295 ha Ruko 172
Ruko 1.190 Rumah Tinggal 14.000 Populasi 12.390
Populasi 58.422 Kondominium 361
Lapangan Kerja 48.600 Ruko 974
Populasi 46.200

PROYEK-PROYEK DI JABODETABEK
Laut Jawa
Pluit Village
Jakarta
Utara
Bandara Jakarta
SOEKARNO - HATTA
Barat Gajah Mada Plaza
St. Moritz
Lippo Mall Puri
PX Pavillion Jakarta Holland Village
Metropolis Town Square Pusat
Hotel Aryaduta Jakarta
Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Lippo Thamrin
Grand Mall Bekasi
MRCCC
Blu Plaza Bekasi
Hotel Aryaduta Semanggi
Lippo Village Township
Benton Junction Embarcadero Bintaro The Plaza Semanggi San Diego Hills
Millenium Village (LV new CBD) Jakarta Memorial Park
Siloam Hospitals Lippo Village Selatan
Siloam General Hospital Kemang Village
Aryaduta Hotel & Country Club Lippo Mall Kemang The Nine Residence
WTC Matahari
Siloam Hospitals TB Simatupang Kramat Jati Indah Plaza
Royal Serpong Village
Siloam Hospitals Cinere Lippo Cikarang Township
Propinsi Siloam Hospitals Asri Orange County (LC new CBD)
Tamini Square
Banten Siloam Hospitals Lippo Cikarang
Pejaten Village Lippo Cikarang Mall
Lippo Maxxbox Cikarang
Jakarta
Citywalk Cikarang
Timur
Maxxbox Cikarang
Cibubur Junction
Propinsi
Bellanova Country Mall Jawa Barat
Depok Town Square
Park View Apartements Ekalokasari Mall
Puncak Resort
Residential & Urban Development

Hospitals
Retail Malls
Hotels
Offices
TOLL ROAD
Hotel Aryaduta Manado

Siloam Hospitals Manado
Maluku
Sulawesi
Lippo Plaza Buton

Papua
St. Moritz Panakukang

Tanjung Bunga Township
Siloam Hospitals Makassar
GTC Makassar
Siloam Hospitals Kupang
Mal Rumah Sakit

20 rumah sakit di 14 kota
Total mal dikelola 40
500 dokter umum
Lokasi 22 kota
1.400 dokter spesialis
GFA termasuk parkir 3 juta ha 7.000 perawat, petugas kesehatan, dan
petugas administrasi
NLA 1,1 juta ha
Komitmen melakukan transformasi
Pengunjung per tahun 300 juta kesehatan nasional di Indonesia

PROFIL PERUSAHAAN
Struktur
PERSEROAN
RUPS
Dewan Komisaris
Komite
Remunerasi &
Nominasi
Direksi
Sekretaris
Perusahaan
Hubungan
Investor
PENDAPATAN DEVELOPMENT
Residential & Urban

Development

Komite Audit
Audit Internal
Public Relations,
Sosial Politik & CSR
PENDAPATAN RECURRING
Asset
Healthcare Commercial
Management

PROFIL PERUSAHAAN
VisiMenjadi perusahaan properti terkemuka

Penjelasan Visi
Menjadi perusahaan properti terkemuka merupakan
di Indonesia dan regional dengan tekad tekad Lippo Karawaci untuk terus berkembang dan
untuk mengubah kehidupan masyarakat menjadi tolok ukur tidak hanya di Indonesia melainkan
luas menjadi lebih baik di semua lini juga secara regional dengan memberikan nilai lebih
bisnis dan senantiasa menciptakan nilai dan kualitas terbaik dalam setiap pengembangan usaha
tambah bagi para pemegang saham. yang dilakukan.
Menciptakan nilai tambah bagi para pemegang

saham merupakan komitmen Lippo Karawaci, melalui
setiap usaha yang dijalankan, untuk secara konsisten
memberikan nilai yang terus meningkat kepada para
pemegang saham.
Mengubah kehidupan masyarakat menjadi lebih baik

memiliki arti Lippo Karawaci berkomitmen untuk terus
memberikan dampak yang positif dan manfaat yang
luas kepada masyarakat melalui setiap bisnis usaha
yang dijalankan.

Misi
Memenuhi kebutuhan masyarakat
Penjelasan Misi
Melalui unit-unit usaha yang terintegrasi dan terus
Indonesia kelas menengah dan berkembang, Lippo Karawaci bertekad memenuhi
atas di bidang perumahan, pusat kebutuhan setiap aspek kehidupan masyarakat luas,
perbelanjaan dan komersial, yaitu melalui penyediaan produk perumahan terbaik
layanan kesehatan, hiburan, yang berkualitas tinggi dengan lingkungan yang
infrastruktur dan jasa perhotelan. asri, layanan kesehatan berkualitas internasional
yang terjangkau, pusat perbelanjaan, hiburan dan
Memelihara kelangsungan perhotelan.
pertumbuhan usaha melalui
pengembangan sumber pendapatan Lippo Karawaci akan terus mengembangkan produk-
berkesinambungan (Recurring produk properti yang inovatif dan berkualitas,
Revenues) dan kegiatan disamping meningkatkan sumber pendapatan
pengembangan yang berkelanjutan. berkesinambungan (Recurring Revenues) yang berasal
dari Healthcare, Commercial dan Asset Management.
Menyediakan lingkungan hidup
berkualitas yang meningkatkan Lippo Karawaci akan terus memperhatikan kebutuhan
pengalaman sosial dan spiritual akan lingkungan sosial dan spiritual sehingga dapat
bagi para pelanggan, serta meningkatkan kualitas hidup para pelanggannya.
menyediakan suasana ramah
lingkungan terbaik pada setiap
proyek pengembangannya.

PROFIL PERUSAHAAN
Tonggak
Sejarah
1997
Juni
Memulai
1996
pembangunan kota
mandiri Tanjung
Bunga, suatu
pengembangan real
1993 Juni estat terpadu dan

Melakukan terbesar di kawasan
Penawaran Umum Indonesia Timur.
Perdana sejumlah
Januari 30.800.000 saham
Memulai dan tercatat di Bursa
pembangunan Efek Jakarta dan
kota mandiri Lippo Bursa Efek Surabaya
1990
Village, berlokasi di (sekarang Bursa Efek
Tangerang, sekitar Indonesia).
30 kilometer sebelah
barat Jakarta.
Oktober Oktober
Didirikan dengan Memulai
nama PT Tunggal pembangunan
Reksakencana. kota mandiri Lippo
Cikarang, suatu
pengembangan real
estat dan kawasan
industri terpadu di
Cikarang, sekitar
40 kilometer sebelah
timur Jakarta.

2006
Maret
Melakukan
2005
penawaran
obligasi sebesar
USD 250 juta dengan
tingkat suku bunga
Januari 8,875% per tahun,
harga penawaran
2004
Melakukan
Penawaran Umum 100%, jatuh tempo
Terbatas Kedua atas tahun 2011.
881.905.813 saham
dengan harga Agustus
Rp1.050 per saham. Melakukan
pemecahan nilai
Juli
2002
September nominal saham 1:2.
Melakukan
penggabungan Meluncurkan City of
Tomorrow (CITO), Desember
8 perusahaan
proyek Large Mensponsori
properti terkait
Scale Integrated pencatatan First
menjadi PT Lippo
September Development yang REIT di Bursa
Karawaci Tbk,
1998
Meluncurkan proyek pertama di Surabaya. Efek Singapura,
perusahaan properti
ritel WTC Matahari menawarkan
terbesar dengan
dengan konsep 271.400.000 unit
tiga pilar bisnis:
strata-title, yang dengan harga
Housing & Land
berlokasi di barat penawaran sebesar
Development,
Jakarta. Sejak itu SGD0,71/unit.
Healthcare dan
(2002-2007), Lippo
Februari Hospitality &
Karawaci telah
Melakukan Infrastructure.
mengembangkan
Penawaran Umum properti ritel dan
Terbatas pertama komersial Metropolis
sejumlah 607.796.000 Town Square
Merger
saham dengan harga di Tangerang,
Rp500 per saham. GTC Makassar di
Sulawesi Selatan,
Depok Town Square
di Depok, selatan
Jakarta, Malang
Town Square di
Malang, Jawa Timur,
Grand Palladium
Medan di Sumatera
Utara, Bellanova
Country Mall di
Bogor dan Mal City
of Tomorrow di
Surabaya.

PROFIL PERUSAHAAN
2011
Maret
2010
Melakukan
penawaran obligasi
global sebesar
USD125 juta dengan
tingkat suku bunga
Mei 9% per tahun, harga
Melakukan penawaran 108%,
2009
penawaran obligasi jatuh tempo 2015.
sebesar USD270,6
juta dengan tingkat Mei
suku bunga 9,0% Menerbitkan saham
per tahun, harga baru tanpa Hak
Januari Memesan Efek
Membagi unit usaha menjadi penawaran 100%,
jatuh tempo 2015. Terlebih Dahulu
enam pilar utama untuk (HMETD) sebanyak
memperkuat struktur bisnis:
2008
Desember 1.450 juta saham
Urban Development, Large Scale dengan harga Rp660
Integrated Development, Retail Melakukan
Penawaran Umum per saham.
Malls, Healthcare, Hospitality
& Infrastructure, Property & Terbatas III atas
Agustus 4.325.537.924 saham
2007
Portfolio Management.
Meluncurkan dengan harga
The St. Moritz Agustus Rp550 per saham.
Penthouses & Membuka Mal PX Pavillion @ The
Residences, sebuah St. Moritz yang merupakan bagian
Januari proyek superblok di dari pengembangan superblok
Meluncurkan San Jakarta Barat. The St. Moritz Penthouses &
Diego Hills Memorial Residences di sentra bisnis
Park & Funeral Desember Jakarta Barat.
Homes di Karawang, Membuka Mal
Jawa Barat. Pejaten Village,
leased mall pertama
Juli Perseroan, di Jakarta
Meluncurkan proyek Selatan.
superblok Kemang
Village di Jakarta
Selatan.
November
LMIRT yang
disponsori Perseroan
tercatat di bursa
Singapura.
Desember
Melakukan
pemecahan nilai
nominal saham 1:2,5.

2014
2013 Januari
Meluncurkan
St. Moritz Panakukang,
sebuah pengembangan
Januari September terintegrasi di pusat kota
Melakukan Saham PT Siloam Makassar.
2012
penawaran International
tambahan obligasi Hospitals Tbk Maret
sebesar USD130 (SILO) dicatatkan LPKR melakukan
juta dengan tingkat di Bursa Efek penempatan 82,5 juta
Mei bunga 6,125% Indonesia, dengan saham SILO atau 7,1% dari
Melakukan penawaran per tahun, harga harga penawaran total saham beredar dengan
obligasi global sebesar penawaran 104,4%, umum perdana total penerimaan Rp858
USD150 juta dengan tingkat jatuh tempo 2020. Rp9.000/lembar dan miliar.
suku bunga 7% per tahun, menjadikan Siloam Meluncurkan Embarcadero,
harga penawaran 99,32%, April bernilai USD 1 miliar. sebuah pengembangan
jatuh tempo 2019. Melunasi sisa terintegrasi di Bintaro,
obligasi dengan Oktober Tangerang.
Agustus tingkat suku bunga Meluncurkan Lippo
Meluncurkan The Nine 9% jatuh tempo pada Thamrin proyek April
Residence di Kemang 2015. gedung perkantoran Penerbitan surat utang
Utara, sebuah proyek di jantung sentra sebesar USD150 juta, dengan
pengembangan apartemen Mei bisnis Jakarta Pusat. tingkat bunga 7% per tahun,
dan komersial dalam satu Meluncurkan Holland harga penawaran 100%, jatuh
lokasi. Village proyek Large tempo 2022.
Scale Integrated
Oktober Development di Mei
Penawaran obligasi Jakarta Pusat. Meluncurkan Office Tower
global sebesar USD100 Holland Village di Jakarta
juta dengan tingkat suku Pusat.
bunga 7% per tahun, harga
penawaran 105,25%, jatuh Agustus
tempo 2019. Meluncurkan Hillcrest House
dan Fairview Tower sebagai
November bagian dari Millenium Village
Debt Exchange atas (CBD baru di Lippo Village).
obligasi senilai USD395,6
juta, dengan kupon 9% per Oktober
tahun, jatuh tempo 2015 Meluncurkan Fase Kedua
dengan obligasi senior kondominium Holland Village
baru dalam denominasi 190 unit kondominium di
mata uang dolar AS yang Jakarta Pusat.
akan jatuh tempo 2020.
Sejumlah USD273,3 juta November
obligasi ditukar menjadi Meluncurkan Embarcadero
obligasi 2020 dengan Eastern Wing, Bintaro,
tingkat kupon 6,125% per Tangerang.
tahun. Meluncurkan Irvine Suites
dan Westwood sebagai
bagian dari Orange County,
sebuah CBD baru di Lippo
Cikarang.

PROFIL PERUSAHAAN
AKSI
KORPORASI
Maret Desember
Rp Rp
858 320
Penempatan Saham Siloam oleh
PT Lippo Karawaci Tbk Sejumlah
Rp858 Miliar
PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR)
pada tanggal 13 Maret 2014
miliar melakukan penempatan saham
miliar
pada PT Siloam International
Pembagian Dividen Final Tunai
Hospitals Tbk (SILO) sebanyak
Untuk Tahun Buku 2013
82,5 juta saham (Saham). Saham
PT Lippo Karawaci Tbk pada tanggal
tersebut ditempatkan dengan
19 Desember 2014 telah melakukan
harga Rp10.400 per saham, yang
pembagian dividen final tunai untuk
merupakan diskon sebesar 7,8%
tahun buku yang berakhir pada
dari harga penutupan saham pada
tanggal 31 Desember 2013 sesuai
12 Maret, 2014 yaitu Rp11.275
peraturan perundang-undangan
per saham. Penempatan tersebut
yang berlaku. Pembagian dividen
menghasilkan dana sejumlah
final tunai kepada pemegang saham
Rp858 miliar.
Perseroan ini seluruhnya berjumlah
Rp320.000.000.000,- (Tiga Ratus Dua
Puluh Miliar Rupiah) atau Rp14,05
per saham, yang merupakan 26,05%
April
dari Laba Bersih Setelah Pajak.
USD
150
Penerbitan Obligasi Baru USD150
Juta, Jatuh Tempo Tahun 2022,
Oversubscribed 6,3x
PT Lippo Karawaci Tbk pada
tanggal 7 April 2014 telah sukses
juta menerbitkan obligasi Global Senior
Notes sebesar USD150 juta, dengan
durasi 8 tahun. Obligasi baru ini
ditawarkan pada harga 100,00 (par),
dengan imbal hasil sebesar 7,0%.
Para investor memberikan respon
yang sangat baik dengan order book
lebih dari USD900 juta atau 6,3x
oversubscribed.

Pencapaian
Lippo Karawaci
1
Perusahaan properti terbuka
5
terbesar di Indonesia berdasarkan Bisnis model terintegrasi dengan
total pendapatan (Rp11,7 triliun) dan kemampuan me-recycle modal.
total aset (Rp37,8 triliun) per
31 Desember 2014.
6
Memiliki landbank terbesar yang
terdiversifikasi di daerah-daerah
2
Termasuk dalam 20 perusahaan
terbuka di Bursa Efek Indonesia strategis di seluruh Indonesia.
dengan nilai transaksi tertinggi
7
(Rp24,2 triliun untuk tahun yang Satu-satunya perusahaan properti
berakhir pada 31 Desember 2014, yang mendapat peringkat dari tiga
dengan volume transaksi sebesar pemeringkat internasional (Standard
23,2 miliar saham). & Poors: BB- , Moodys: Ba3,
Fitch: BB-)
3
Grup real estat dengan
8
pertumbuhan sangat cepat Termasuk dalam indeks-indeks
(kapitalisasi pasar tumbuh lebih internasional seperti: MSCI Global
dari 9x sejak penggabungan usaha Standard Indices dan indeks-indeks
8 perusahaan properti terkait pada utama di Bursa Efek Indonesia
2004). seperti: LQ45,IDX30, Jakarta Islamic
Index, Bisnis-27 dan Kompas-100.
4
Pemimpin dalam pengembangan
perkotaan, perumahan, rumah sakit,
mal ritel serta REIT.
Empat Pilar Bisnis

Properties Healthcare Commercial Asset Management
Mal
Izin pengembangan: 20 Rumah Sakit Memiliki dan/atau Mengelola 2 REIT:
8.058 ha dengan kapasitas mengelola 40 mal First REIT & LMIRT
tempat tidur 4.800 (Luas Area Kotor:
Lahan telah di bawah jaringan 3 juta m2) Jumlah aset dalam
dibebaskan: Siloam Hospitals pengelolaan:
4.858 ha 15 mal dalam USD2,2 miliar
46 Rumah Sakit dalam pengembangan
Landbank: pengembangan (target Mengelola kota-kota
1.532 ha 50 Rumah Sakit dan Hotel mandiri
10.000 kapasitas Memiliki dan/atau
tempat tidur pada mengelola 8 hotel
tahun 2017) dengan jumlah kamar
1.664
Akreditasi Nasional
dan Internasional 10 hotel kelas atas
dan 40 hotel kelas
menengah dalam
pengembangan pada
tahun 2020

PROFIL PERUSAHAAN
Awards2014
Februari Mei Mei Juni

Perusahaan Terbaik untuk Perusahaan Publik dengan Brand Paling Terkemuka di Sektor Kesehatan Penghargaan Eropa untuk
Pengembangan Properti Kinerja Terbaik 2014 Indonesia 2014 Praktik Terbaik 2014
Lippo Karawaci menerima Lippo Cikarang menerima Siloam Hospitals menerima Penghargaan Brand Siloam Hospitals menerima
penghargaan sebagai Penghargaan Perusahaan Paling Terkemuka di Sektor Kesehatan Indonesia Penghargaan Eropa untuk
Perusahaan Terbaik 2014 Publik dengan Kinerja 2014 berdasarkan survei Kesehatan di 7 kota Praktik Terbaik 2014
untuk Pengembangan Terbaik 2014 untuk kategori besar di Indonesia pada acara Forum Kesehatan oleh European Society
Properti Kepemimpinan di Kapitalisasi Pasar di bawah Indonesia 2014 oleh Majalah SWA di Jakarta. for Quality Research,
Indonesia (dari IAIR Hong Rp10 triliun (dari Majalah pengakuan atas komitmen,
Kong). Investor). dukungan dan hasil dari
Penghargaan Brand Paling Terkemuka di Sektor strategi manajemen
Kesehatan Indonesia 2014 berdasarkan survei berkualitas baik untuk
Maret Corporate Image Award Kesehatan di Jabodetabek pada acara Forum administrasi publik,
2014 Kesehatan Indonesia 2014 oleh Majalah SWA di
Fortune Indonesia Most perusahaan/organisasi
Siloam Hospitals Jakarta. besar dan perusahaan/
Admired Companies 2014
menerima Corporate bisnis/organisasi
Juara ketiga untuk Industri
Image Award 2014 dari Penghargaan Brand Paling Terkemuka di Sektor menengah/kecil.
Properti, Real Estat dan
Frontier Consulting Group Kesehatan Indonesia 2014 berdasarkan survei
Konstruksi Bangunan.
sebagai pengakuan dari Kesehatan di kota Denpasar pada acara Forum
pencapaiannya sebagai Sepuluh Besar
Kesehatan Indonesia 2014 oleh Majalah SWA di Pengembang di Indonesia
April yang Terbaik dalam Jakarta.
Membangun dan Mengelola Tahun 2014
Indonesia Best New Issuer
Status Perusahaan di Lippo Karawaci menerima
2014 Penghargaan Brand Paling Terkemuka di Sektor
kategori Rumah Sakit. penghargaan Sepuluh
Siloam Hospitals menerima Kesehatan Indonesia 2014 berdasarkan survei Besar Pengembang di
Penghargaan dari Majalah Kesehatan di kota Makassar pada acara Forum Indonesia Tahun 2014 dari
Warta Ekonomi sebagai Kesehatan Indonesia 2014 oleh Majalah SWA di BCI Asia. Penghargaan ini
Indonesia Best New Issuer Jakarta. mengakui pengembang
2014. dan firma arsitek dengan
portofolio proyek bernilai
Penghargaan Brand Paling Terkemuka di Sektor
terbesar di tahun kalendar
Kesehatan Indonesia 2014 berdasarkan survei
terakhir.
Kesehatan di 7 kota besar di Indonesia untuk
Rumah Sakit BIMC pada acara Forum Kesehatan
Indonesia 2014 oleh Majalah SWA di Jakarta.

Sertifikasi
2014
Juli Agustus September Desember

50 Perusahaan Terbaik di Penghargaan Properti Asian Patient Safety Perusahaan Kecil dan
Indonesia Indonesia 2014 Kinerja Awards 2014 Menengah 200 Besar di
Lippo Cikarang terpilih Terbaik Siloam Hospitals Kebon Kawasan di Bawah 1 Miliar
sebagai salah satu Lippo Karawaci menerima Jeruk, Juara Besar dari Dolar
50 Perusahaan Terbaik Penghargaan Properti Asian Patient Safety Awards Lippo Cikarang terpilih
di Indonesia oleh Forbes Indonesia 2014 dari Majalah 2014 untuk Inovasi pada sebagai sebagai
Indonesia. Properti Indonesia untuk kategori Komunikasi Aman, Perusahaan Kecil dan
kategori Kinerja Terbaik. mengimplementasikan Menengah 200 Besar di
Penghargaan ini sebagai Early Warning Score Kawasan di Bawah 1 Miliar
Perusahaan Publik 50 Besar pengakuan kinerja baik dalam (EWS) yang memampukan Dolar dari Forbes Asia.
di Indonesia sesuai ASEAN industri properti. pengobatan proaktif dan
Corporate Governance meningkatkan kemungkinan
Scorecard 2014 penyembuhan dan hasil
Lippo Karawaci teroilih September positif.
sebagai Perusahaan Indonesia WOW Brand 2014
Publik 50 Besar di
PT Lippo Karawaci Tbk Excellence Winner dari
Indonesia sesuai ASEAN
(LPKR) mendapatkan Asian Patient Safety
Corporate Governance
penghargaan Juara Awards 2014
Scorecard 2014 oleh Bank
Perunggu Indonesia WOW
Pembangunan Asia. Siloam Hospitals menerima
Brand 2014 untuk kategori:
Excellence Winner dari
Pengembang Properti
Asian Patient Safety
Residensial (Aset > IDR
Awards 2014 untuk
20 triliun) dari Mark Plus
kategori Keamanan
Inc, Spesialis Marketing
Pengobatan. Dengan
Indonesia.
mengimplementasikan
5 stiker benar dan
Frost & Sullivan Award memproses perubahan
agar berkorelasi dengan
Siloam Hospitals menerima
penempatan stiker di
penghargaan Penyedia Jasa
Apotek, tingkat kesalahan
Kesehatan Indonesia tahun
medis berkurang di 2014.
ini.

PROFIL PERUSAHAAN
IKHTISAR
KEUANGAN
dalam miliar Rupiah, kecuali
disebut lain 2010 2011 2012 2013 2014
LABA RUGI
Pendapatan 3.125 4.190 6.160 6.666 11.655
Laba Kotor 1.524 1.896 2.821 3.047 5.397
EBITDA 854 1.083 1.686 1.801 3.632
Laba Usaha 721 928 1.477 1.512 3.277
Laba Tahun Berjalan yang
didistribusikan kepada pemilik 525 708 1.060 1.228 2.547
entitas induk
Laba Tahun Berjalan yang
didistribusikan kepada kepentingan 69 106 263 364 588
nonpengendali
Laba Bersih setelah Pajak 595 814 1.323 1.592 3.135
Laba Bersih per Saham Dasar
30 32 46 54 112
(Rupiah)
Jumlah Saham Beredar (Saham) 21.627.689.619 23.077.689.619 * 23.077.689.619 * 23.077.689.619* 23.077.689.619 *
Catatan: * Termasuk jumlah saham yang dibeli kembali sampai dengan tanggal 15 Mei 2013 sebanyak 306.104.500 lembar saham
NERACA
Aset Lancar 12.194 13.608 19.479 24.013 29.963
Aset Tidak Lancar 3.961 4.651 5.390 7.287 7.799
Jumlah Aset 16.155 18.259 24.869 31.300 37.761
Liabilitas Jangka Pendek 2.901 2.254 3.479 4.842 5.725
Liabilitas Jangka Panjang 5.030 6.596 9.920 12.281 14.389
Jumlah Liabilitas 7.931 8.850 13.399 17.123 20.115
Ekuitas yang dapat diatribusikan
7.755 8.834 10.656 12.801 15.605
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali 470 575 814 1.377 2.041
Jumlah Ekuitas 8.225 9.409 11.470 14.178 17.646
2010 2011 2012 2013 2014

RASIO KEUANGAN
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%) 3 4 4 4 7
Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 7 8 10 10 16
Rasio Lancar (x) 4 6 6 5 5
Hutang terhadap Jumlah Aset (x) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3
Hutang terhadap Ekuitas (Kotor) (x) 0,4 0,4 0,6 0,6 0,6
Hutang terhadap Ekuitas (Bersih) (x) - 0,2 0,3 0,5 0,4
Marjin Laba Kotor (%) 49 45 46 46 46
Marjin EBITDA (%) 27 26 27 27 31
Marjin Laba Usaha (%) 23 22 24 23 28
Marjin Laba Bersih (%) 17 17 17 18 22

Pendapatan Laba Usaha
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
11.655 3.277
6.666
6.160
1.477 1.512
4.190
3.125 928
721
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Laba Bersih setelah Pajak Jumlah Aset

3.135 37.761
31.300
24.869
1.592 18.259
1.323 16.155
814
595
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah Liabilitas Ekuitas

20.115 17.646
17.123
14.178
13.399 11.470
9.409
8.850 8.225
7.931
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014

PROFIL PERUSAHAAN
IKHTISAR
SAHAM
Komposisi Pemegang Saham (per 31 Desember 2014)
Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase Kepemilikan *
Credit Suisse AGSG TRACCL
1.212.280.000 5,25%
PT Metropolis Propertindo Utama
Pacific Asia Holding Ltd 3.676.619.908 15,93%
Bank Julius BAER and CO LTD S/A Pacific Asia
450.000.000 1,95%
Holdings Limited
Publik Lainnya (masing-masing kurang dari 5%) 17.738.789.711 76,87%
TOTAL 23.077.689.619 100,00%
Catatan : * Termasuk jumlah saham yang dibeli kembali sampai dengan tanggal 15 Mei 2013 sebanyak 306.104.500 lembar
Sejarah Dividen
Tanggal Pencatatan Dividen
Tanggal Pembayaran Total Nominal
Daftar Pemegang Saham per Saham
16 Desember 1996 14 Januari 1997 Rp 40,00 15.194.900.000
22 Januari 1998 20 Februari 1998 Rp 10,00 3.798.725.000
24 Agustus 2005 8 September 2005 Rp 10,00 29.328.495.630
6 Desember 2006 20 Desember 2006 Rp 9,90 58.648.710.847
16 November 2010 1 Desember 2010 Rp 2,88 *) 49.830.196.893
10 Oktober 2011 24 Oktober 2011 Rp 4,33 *) 99.926.396.416
30 Agustus 2012 13 September 2012 Rp 7,79 177.500.000.000
*) Dividen untuk tahun buku 2010 sebesar Rp150 miliar dibagikan dalam dua tahap yaitu Dividen Interim sebesar Rp50 miliar dan
Dividen Final sebesar Rp100 miliar.
Sejarah Permodalan
Jumlah Saham
Keterangan Tanggal Jumlah Saham
Beredar
Penawaran Umum Perdana 3 Juni 1996 30.800.000 30.800.000
Pencatatan Saham di Bursa 28 Juni 1996 244.000.000 274.800.000
Obligasi Konversi 1996 105.072.500 379.872.500
Penawaran Umum Terbatas I 27 Februari 1998 607.796.000 987.668.500
Penggabungan Usaha 30 Juli 2004 1.063.275.250 2.050.943.750
Penawaran Umum Terbatas II 20 Januari 2005 881.905.813 2.932.849.563
Pelaksanaan Waran sebelum 20 Januari 2005 - 28 Juli 2006 279.099 2.933.128.662
Pemecahan Saham
Pemecahan Saham I 2 Agustus 2006 2.933.128.662 5.866.257.324
Pelaksanaan Waran setelah 2 Agustus 2006 - 4.759.748 5.871.017.072
Pemecahan Saham I 31 Desember 2006
Pelaksanaan Waran 1 Januari - 30 November 2007 1.049.843.606 6.920.860.678
Pemecahan Saham II 26 Desember 2007 10.381.291.017 17.302.151.695
Penawaran Umum Terbatas III 28 Desember 2010 4.325.537.924 21.627.689.619
Penambahan Modal Tanpa HMETD 31 Mei 2011 1.450.000.000 23.077.689.619

Pergerakan Harga Saham Tahun 2014
Harga Saham (Rp) Volume

1.400 400.000.000
350.000.000
1.200
300.000.000
1.000
250.000.000
800
200.000.000
600
150.000.000
400
100.000.000
200
50.000.000
0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des 0
Data Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia

2013 2014
Harga Saham (Rp) Perdagangan Saham Harga Saham (Rp) Perdagangan Saham
Bulan Bulan
Tertinggi Terendah Penutupan Volume (unit) Jumlah (Rp) Tertinggi Terendah Penutupan Volume (unit) Jumlah (Rp)
Jan 1.050 980 1.030 1.012.226.000 1.027.531.535.000 Jan 1.000 855 950 2.150.636.500 2.019.856.111.000
Feb 1.130 1.000 1.130 1.314.613.500 1.403.659.660.000 Feb 960 910 940 2.295.331.600 2.149.632.528.500
Mar 1.380 1.100 1.370 1.924.492.000 2.331.205.955.000 Mar 1.295 920 1.085 2.359.518.300 2.527.160.235.500
Apr 1.420 1.270 1.350 1.697.571.000 2.285.074.145.000 Apr 1.220 1.040 1.070 1.808.292.800 2.039.531.183.500
Mei 1.840 1.330 1.840 3.950.645.000 6.182.860.330.000 Mei 1.160 1.035 1.035 1.200.587.200 1.314.908.692.000
Jun 1.850 1.400 1.520 2.374.336.000 3.844.995.360.000 Jun 1.065 930 960 1.469.308.700 1.480.443.585.500
Jul 1.520 1.070 1.280 2.536.394.000 3.254.376.500.000 Jul 1.180 945 1.100 2.217.644.400 2.437.460.082.500
Agt 1.420 850 1.150 1.915.299.500 2.255.229.915.000 Agt 1.240 1.060 1.070 1.388.960.300 1.595.264.900.500
Sep 1.370 930 1.090 2.775.544.500 3.179.996.260.000 Sep 1.080 935 940 1.718.227.100 1.754.793.665.000
Okt 1.190 990 1.130 2.500.166.000 2.692.960.400.000 Okt 1.080 885 1.070 2.772.857.100 2.739.528.083.000
Nov 1.150 860 910 1.778.429.500 1.717.697.960.000 Nov 1.180 1.005 1.165 1.440.166.800 1.557.231.661.500
Des 990 870 910 1.497.282.500 1.372.514.440.000 Des 1.195 970 1.020 1.911.442.400 2.031.007.625.000

PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA
PENTING2014
Feb Mar
22 8
Lippo Karawaci meluncurkan
Jan
Lippo Cikarang meluncurkan The Suites, menara ketiga dari Embarcadero, Bintaro, di Selatan
proyek Trivium Lakeside Park. The Suites memiliki 304 unit, Jakarta. Proyek mixed use ini
sementara The North Tower dengan 342 unit diluncurkan dibangun di atas lahan seluas 2,4
pada November 2012 dan The South Tower dengan 422 unit ha, dengan estimasi biaya Rp2,5
18 diluncurkan pada Februari 2013. Harga unit di The Suites
bervariasi dari Rp418 juta sampai Rp1,9 miliar per unitnya,
triliun dan memiliki dua menara
residensial masing-masing 400 unit,
Lippo Karawaci
dengan 1, 2 dan 3 kamar yang dibangun di atas lahan seluas rumah sakit, sekolah, bioskop layar
meluncurkan St. Moritz
2 ha. lebar, mal ritel, pusat makanan dan
Panakukang di pusat kota
Makassar, Sulawesi Utara, minuman dan hiburan. Sebanyak
yang merupakan gerbang 83% dari proyek ini terjual saat
dari Indonesia Timur. Proyek diluncurkan.
mixed use ini dibangun di
atas lahan seluas 2,7 ha
Mar
yang terdiri dari menara
residensial, rumah sakit,
sekolah, bioskop layar
lebar, mal ritel, serta pusat
makanan dan minuman
dan hiburan. Proyek ini
diperkirakan akan menelan
Feb 28
Lippo Karawaci mendapat
28
penghargaan The Third Winner in
biaya Rp3,5 triliun, 75% di Property, Real Estate and Building
antaranya terjual pada hari
diluncurkan. PT Lippo Karawaci Tbk mendapatkan Construction Industry sebagai
salah satu Indonesia Most Admired
penghargaan The Best Regional Companies di tahun 2014 oleh
Company for Leadership pada acara Majalah Fortune Indonesia.
prestisius IAIR Real Estate yang
diadakan oleh IAIR Media, sebuah
majalah berpengaruh di Milan, Italia.
Penghargaan tersebut merupakan bukti
bahwa konsep pembangunan LPKR
mendapatkan pengakuan internasional.

Mar
13
LPKR melakukan penempatan
82,5 juta lembar saham
PT Siloam Hospitals Tbk (SILO),
melalui penempatan overnight.
Apr
Saham dilepas pada harga
Rp10.400 per lembarnya,
dengan diskon 7,8% dari harga
penutupan pada 12 Maret 2014
pada Rp11.275 per lembar
saham, dengan total
5
Gerbang tol yang sudah lama
pemasukan sebesar Rp858 dinantikan di km 34,7 Jakarta
miliar. Penempatan saham ini Cikampek yang menelan biaya
merepresentasikan 7,1% dari Lippo Cikarang sebesar Rp250
total saham outstanding SILO. miliar dan akan bermanfaat
Sebelum penempatan ini, bagi pembangunan Lippo
LPKR memiliki saham efektif Cikarang akhirnya dibuka
Apr
SILO sebanyak 86,0% melalui untuk umum. Ini adalah
berbagai anak usaha. Setelah sebuah awalan baru bagi
penempatan, LPKR memiliki pembangunan masa depan
saham efektif sebesar 78,9%
di SILO. Dengan penempatan
CBD baru di Lippo Cikarang,
yang akan memakan waktu
7
ini, saham free float SILO selama 20 tahun, di atas
bertambah dari 14,0% menjadi Lippo Karawaci dengan sukses menerbitkan Global Senior
lahan seluas 300 ha dan Notes dengan jangka waktu 8 tahun, sebesar USD150
21,1%, sehingga memperluas fase pertama menelan biaya
basis investor, dan diharapkan juta dengan kupon 7%. Surat utang ini mengalami
sebesar Rp1,5 triliun. oversubscribed 6,3x. Keberhasilan penerbitan surat utang
akan menambah likuiditas.
ini, dengan harga yang bagus, merupakan bukti dari
kuatnya fundamental ekonomi Indonesia dan kepercayaan
pasar pada strategi, operasional bisnis, prospek
Apr
pertumbuhan dan manajemen Perseroan. Penerbitan ini
memberikan imbal hasil 7%.
1Tanjung Bunga meluncurkan

proyek The Orchid Shop
Office dekat dengan Sekolah
Dian Harapan dan cluster
residensial The Maple. Masing-
masing unit terdiri dari 2 lantai
dengan total area bangunan
seluas 91-96 m2.
Apr Mei
2
Siloam Hospitals menerima penghargaan Indonesia
Best New Issuer Award 2014 di Sektor Kesehatan
8
Lippo Cikarang mendapatkan
dari Majalah Warta Ekonomi Indonesia. Pemenang penghargaan Top Performing Listed
dari masing-masing industri dipilih berdasarkan kinerja Companies 2014 dari Majalah Investor
untuk kategori Kapitalisasi Pasar di bawah
sahamnya yang berada di atas kinerja industri masing- Rp10 triliun. Penghargaan ini merupakan
masing (Beat the Market) sejak tanggal Initial Public hasil dari fundamental yang sangat baik
Offering (IPO). Perusahaan yang dipertimbangkan dan kinerja teknis dari Perseroan yang
untuk penghargaan ini maksimal dalam jangka waktu tercermin pada likuiditas perdagangan
4 tahun sejak terdaftar di Bursa Efek Indonesia. dan pergerakan harga saham.

PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA
PENTING 2014
Mei
30
penghargaan Corporate Image
Award 2014 dari Frontier
Consulting Group atas upayanya
memproyeksikan yang terbaik
dalam the Best in Building and
Managing Corporate Image di
kategori Rumah Sakit.
Mei
9
Lippo Office Holland Village
sebagai bagian dari proyek
pembangunan terintegrasi
Holland Village. Menara
perkantoran 18 lantai ini berlokasi
Jun
di Jakarta Pusat dan memiliki total
Semi Gross Area (SGA) 21.630 m2
dan sudah terjual 16.341 m2 atau
Jun 10
78% pada hari diluncurkan.
1 Lippo Karawaci mendapatkan

penghargaan Top Ten Developer
Siloam Hospitals menerima in Indonesia di 2014 dari BCI
penghargaan The European Asia. Sejak 2005, Top Ten Awards
Awards for Best Practices 2014 dari BCI Asia telah menjadi salah
satu penghargaan yang paling
European Society for Quality Research berpengaruh untuk industri
(ESQR), atas komitmen, dukungan, pembangunan dan desain Asia.
dan hasil yang sangat baik dalam Diadakan di tujuh tempat di Asia;
Hong Kong SAR, Indonesia,
strategi manajemen berkualitas pada Malaysia, Filipina, Singapura,
administrasi publik, perusahaan/
Mei
Thailand, dan Vietnam, Top
organisasi besar, dan perusahaan/bisnis/ Ten Awards ini diberikan
organisasi kecil/menengah. kepada perusahaan arsitek dan
19 pengembang yang memiliki

portofolio proyek paling bernilai
pada tahun kalender terakhir.
Siloam Hospitals mendapatkan
Jun
penghargaan Indonesia Healthcare
Most Reputable Brand 2014
berdasarkan survei kesehatan
5
di 7 kota besar di Indonesia, di
Jabodetabek, Denpasar, dan
Makassar, pada sebuah acara Lippo Karawaci melakukan
Forum Kesehatan Indonesia 2014 groundbreaking Lippo Thamrin, Menara
yang diadakan oleh Majalah Perkantoran dengan Grade A, berlokasi
Swa di Jakarta. BIMC Hospital di Jalan MH Thamrin, di pusat CBD
juga mendapatkan penghargaan Jakarta. Acara tersebut menandakan awal
Indonesia Healthcare Most pembangunan dan dihadiri oleh Komisaris
Reputable Brand 2014 berdasarkan PT Lippo Karawaci Tbk: Theo L Sambuaga,
survei kesehatan di 7 kota besar di Agum Gumelar, Muladi, dan Sutiyoso.
Indonesia.

Jul
2
PT Siloam International
Hospitals Tbk (SILO) dengan
bangga mengumumkan
Pembukaan Rumah Sakit
ke-17 di Purwakarta. Siloam
Purwakarta teregistrasi untuk
merawat pasien di bawah
program BPJS. Dengan
peralatan tercanggih, tim medis
profesional siap melayani
populasi residensial dan
industri di Purwakarta dan
daerah sekitarnya.
Jul
23
Siloam melakukan akuisisi
sebuah rumah sakit di Jakarta
Selatan, Siloam Asri. Dengan
ini, Siloam mengoperasikan
18 rumah sakit di 13 kota
di Indonesia, dengan total
kapasitas tempat tidur lebih
dari 3,900.
Jul
15
Lippo Karawaci termasuk dalam daftar TOP 50 Publicly
Listed Companies in Indonesia berdasarkan ASEAN
Corporate Governance Scorecard 2014 oleh Bank
Pembangunan Asia (ADB). Tata kelola perusahaan
memberikan pedoman bagaimana sebuah perusahaan
harus beroperasi. Mencontoh praktik terbaik dari
tata kelola perusahaan internasional membawa
Jul kesinambungan dalam jangka panjang dan ketahanan,

serta menjadi sesuatu yang kompetitif untuk
menarik investasi asing. ADB bekerja sama dengan
10 ASEAN Capital Markets Forum membuat ASEAN
Corporate Governance Scorecard, sebuah penilaian
Lippo Cikarang terpilih sebagai salah satu dari berdasarkan informasi yang tersedia secara umum
TOP 50 Best Companies in Indonesia oleh Forbes dan dibandingkan dengan praktik terbaik internasional
Indonesia. Pada 2013, pendapatan Lippo Cikarang yang mendorong perusahaan terbuka untuk melebihi
persyaratan nasional.
tumbuh 31% menjadi Rp1,3 triliun dari
Rp1 triliun di 2012. Tahun ini, pendapatan Lippo
Cikarang diharapkan tumbuh 33%. Laba bersih
juga tumbuh 130% dalam dua tahun terakhir, dari
Rp257 miliar di 2011 menjadi Rp591 miliar di
2013. Saham Lippo Cikarang telah naik lebih dari
550% sejak 2010. Angka yang mengagumkan ini
adalah salah satu alasan mengapa Lippo Cikarang
termasuk dalam daftar Best of the Best tahun ini.

PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA
PENTING2014
Agt
27
PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR)
dianugerahi penghargaan Property
Indonesia Award 2014 dari Majalah
Agt
Properti Indonesia untuk kategori Kinerja
Terbaik. Penghargaan ini merupakan
pengakuan dari kinerja yang sangat baik
di industri properti.
23
Lippo Karawaci meluncurkan Hillcrest House dan Fairview
Tower, dua menara kondo yang menandakan sebuah
awalan baru dari pembangunan terintegrasi di Lippo
Village CBD, Karawaci, bernama Millenium Village dengan
total investasi sebesar Rp200 triliun. Berlokasi di tengah-
tengah area seluas 132 ha di Lippo Village CBD, sebuah
pembangunan mahakarya terintegrasi bernama Millenium
Village akan dilakukan di atas lahan seluas 70 hektar.
Pembangunan terbesar Millenium Village ini mengambil
konsep Global Smart City, yang akan membuat Millenium
Village setara dengan kota-kota global terbaik di dunia.
Sep
11
Agt PT Lippo Karawaci Tbk
(LPKR) mendapatkan
23 Bronze Champion Indonesia
WOW Brand 2014 untuk
Lippo Cikarang
meluncurkan cluster kategori: Residential
residensial bernama Property Developer (Aset >
Taman Simpruk Summer
Bliss berlokasi dekat
Rp20 triliun) dari Mark Plus
gerbang tol KM 34,7 Inc, Spesialis Marketing
dengan total 138 unit, Indonesia.
luas mulai dari 113
sampai 742 m2 dengan
harga mulai dari Rp1,27
miliar.

Sep
23
Sep Siloam Hospitals mendapatkan Frost & Sullivan Award
sebagai 2014 Indonesia Healthcare Services Provider of the
15
Year. Ini adalah penghargaan ketiga berturut di mana Siloam
diakui sebagai penyedia jasa kesehatan terbaik di Indonesia
yang merupakan hasil riset pasar mendalam oleh Frost and
2 penghargaan Asian Patient Sullivan. Silloam telah berinvestasi menjadi rumah sakit
Safety Awards in 2014 pada
berkualitas internasional yang sesuai dan bahkan melebihi
4th International Congress on
Patient Safety di Kolkata India. ekspektasi masyarakat Indonesia. Perusahaan ini akan terus
Siloam Hospitals Kebon Jeruk melayani jumlah pasien dan permintaan yang meningkat
mendapatkan Grand Winner of baik dari kategori pribadi ataupun penerima jasa kesehatan.
the Asian Patient Safety Awards Siloam adalah penyedia jasa kesehatan yang sangat inovatif
2014 in Innovation untuk di Indonesia, terdepan dalam hal kesehatan finansial, kualitas
kategori Safe Communication, pelayanan, dan nilai pemegang saham.
mengimplementasikan
Early Warning Score (EWS),
melakukan pengobatan proaktif
dan meningkatkan peluang
penyembuhan dan hasil positif.
Grup Siloam Hospitals juga

mendapatkan Excellence
Winner in the Asian Patient
Safety Awards 2014 untuk
kategori Medication Safety.
Dengan mengimplementasikan
5 stiker benar dan perubahan
proses yang berkorelasi dengan
implementasi stiker di Apotek,
tingkat kesalahan pengobatan
berkurang di 2014.
Okt
4
fase kedua proyek
pembangunan terintegrasi
Holland Village. Pada
peluncurannya, 190 unit
apartemen terjual dalam waktu
3 jam. Pembangunan menara
apartemen diharapkan selesai
pada akhir 2016.

PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA
PENTING2014
Nov
8
Lippo Karawaci
meluncurkan
Embarcadero Eastern
Wing, suatu proyek
pembangunan
terintegrasi di selatan
Jakarta. Pada hari
peluncuran, 142 unit
dari total 156 unit (91%)
terjual.
Nov
Nov 12 LMIRT telah menyelesaikan akuisisi Lippo
27
Lippo Malls membuka MaxxBox Cikarang
Mall Kemang, mal ritel dengan Net Leasable dengan Hypermart sebagai penyewa
utama. Mal ini memiliki NLA sekitar
Area (NLA) seluas 59.377 m2 berlokasi di
21.000 m2.
daerah ekspatriat di Kemang, Jakarta Selatan,
dengan total nilai SGD385 juta dolar, di mana
SGD340 juta dibayar tunai dan SGD45 juta
sisanya dibayar dalam bentuk unit.

Nov
29
Lippo Cikarang meluncurkan Irvine Suites dan Westwood, komplek
apartemen residensial dan merupakan rumah pertama di Orange
County yang memiliki 32 fasilitas kelas dunia dan berlokasi di tengah-
tengah Lippo Cikarang, Delta Mas, dan Jababeka. Dengan akses
gerbang tol langsung, Cibatu, Orange County akan menjadi segitiga
emas di daerah koridor Jakarta Timur. Total area Orange Country seluas
322 hektar dengan area pembangunan konstruksi mega seluas 16,5
juta m2, yang dibangun di atas tanah seluas 82,3 ha di Lippo Cikarang
CBD. Pembangunan fase pertama Lippo Cikarang CBD akan dilakukan
di lahan seluas 19,5 hektar. Orange County juga akan mengalokasikan
lahan yang luas untuk penghijauan, sekitar 53% dari 322 ha, dibagi
menjadi 5 lanskap tematik, yang masing-masing memiliki karakter unik.
Des
9
Lippo Cikarang dikenal sebagai The
Regions Top 200 Small and Midsize
Companies, Best Under a Billion
Dollar, oleh Forbes Asia.
Des
20
PT Siloam International Hospitals Tbk (SILO)membuka
Siloam Hospitals Kupang, rumah sakit ke-19 dalam
jaringan rumah sakit Siloam Hospitals dengan investasi
lebih dari Rp350 miliar. Ini merupakan bukti komitmen
Siloam Hospitals untuk memberikan standar pelayanan
kesehatan berkualitas internasional kepada publik.
Pembukaan Siloam Hospitals Kupang juga merupakan
kado perayaan Ulang Tahun ke-56 Provinsi NTT.
Siloam Hospital Kupang akan terintegrasi dengan
bangunan lainnya seperti mal, pusat perbelanjaan, bank,
perkantoran, sekolah, dan hotel dalam sebuah proyek
pengembangan mixed use. Presiden Republik Indonesia,
Ir. H. Joko Widodo, menghadiri acara pembukaan Siloam
Hospitals Kupang, didampingi oleh Gubernur Provinsi
NTT Drs. Frans Lebu Raya dan tamu kehormatan
lainnya dari Kementerian Kesehatan dan departemen
terkait.

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
DALAM PERJALANANNYA, LIPPO KARAWACI
MEMBERIKAN KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN
BAGI PEREKONOMIAN INDONESIA MELALUI
INVESTASI PERSEROAN DI BIDANG
PERUMAHAN, LAYANAN KESEHATAN, LOGISTIK,
DAN SEBAGAINYA.

Theo L. Sambuaga
Presiden Komisaris

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Kinerja Perseroan tahun 2014 menunjukkan kekuatan

Perseroan, terutama Direksi dan jajaran Manajemen, yang
telah berhasil menerapkan strategi pertumbuhan dan
mengantisipasi tantangan yang dihadapi Perseroan.
Pemegang Saham yang terhormat,
B
anyak hal terjadi Sebagai bagian dari globalisasi, Index saham sektor properti tumbuh
pada tahun 2014. Indonesia merasakan pengaruhnya. 53% pada tahun 2014 menjadi
Tiongkok dan Mata uang Rupiah tertekan, 525, prestasi yang hebat mengingat
Jepang sebagai pertumbuhan ekonomi melambat ke peraturan Bank Indonesia yang
negara dengan 5% dari 5,8% di tahun sebelumnya, membatasi KPR, pemilu yang
ekonomi kedua dan masalah defisit transaksi berjalan menghalangi investor, dan likuiditas
dan ketiga tetap tak terselesaikan. ketat di sektor perbankan.
terbesar di dunia tidak menunjukkan
pertumbuhan sebaik sebelumnya. Pemilihan Umum Legislatif dan Lippo Karawaci telah memprediksi
Aliran penanaman modal asing Presiden di tahun 2014 tidak perkembangan hal-hal tersebut dan
melambat, begitu pula pertumbuhan menyumbang banyak untuk memutuskan untuk mengambil
perdagangan internasional. mendorong pertumbuhan ekonomi. pendekatan wait and see. Perseroan
Pemilu yang paling intens sejak menunda peresmian beberapa proyek
Sementara itu, Amerika Serikat (AS) era reformasi berakhir dengan dan bahkan merevisi target penjualan
mengalami tahun yang cukup baik, kemenangan Presiden baru Joko menjadi lebih rendah. Meskipun
sehingga kembali menjadi mesin Widodo, seorang tokoh yang tidak demikian, pada akhirnya semuanya
pertumbuhan global. Menyikapi memiliki hubungan dengan rezim berakhir baik. Setelah pemilu berjalan
hal ini, Bank Sentral AS kembali lama. Bank Indonesia meningkatkan lancar, keinginan investor untuk
mengagendakan kenaikan suku bunga suku bunga sebesar 25 basis poin berinvestasi kembali muncul dan
di tahun 2014 dan mengindikasikan menjadi 7,75% untuk membendung Perseroan berhasil membukukan
kemungkinan normalisasi tingkat inflasi yang meningkat ke level 8,36%. pertumbuhan lebih dari target.
suku bunga di tahun 2015. Akibatnya, Sistem keuangan tetap kuat meskipun
Dolar AS menjadi favorit bagi investor likuiditas perbankan mengetat.
dan mata uang lainnya semakin Sementara itu, pasar saham ditutup
melemah. dengan imbal hasil terbesar sejak
tahun 2010, tumbuh sebesar 21%
menjadi 5.227.

Dewan Komisaris dan
Direksi yang hadir
dalam Rapat Umum
Pemegang Saham
Tahunan Perseroan
yang diadakan tanggal
23 April 2014.
Visi dan misi Perseroan merupakan Lippo Karawaci mencatat total Memenuhi komitmen kami kepada
patokan prestasi yang akan terus pendapatan dari kegiatan usaha pemegang saham, Rapat Umum
kami capai di masa depan. Untuk tumbuh 75% menjadi Rp11,7 triliun Pemegang Saham Tahunan tanggal
itu, Dewan Komisaris terus dibanding Rp6,7 triliun di tahun 2013. 23 April 2014 (RUPST), Perseroan
memberikan arahan kepada Direksi Sementara, laba kotor juga meningkat telah menyetujui pembagian dividen
agar senantiasa memberikan yang 77% menjadi Rp5,4 triliun yang senilai Rp320 milliar atau 26,05%
terbaik dan menunjukkan keunggulan merupakan kontribusi dari unit usaha dari laba bersih, yang merupakan
Lippo Karawaci dalam menghadapi Properti sebesar 64%, Healthcare Rp14,05 per saham. Keputusan
persaingan bisnis yang semakin ketat. sebesar 18%, komersial sebesar ini menunjukkan keberhasilan dan
10%, dan dari Asset Management kemauan bersama untuk menciptakan
Kinerja Perseroan pada tahun 2014 sebesar 8%. Hasilnya, pertumbuhan nilai tambah bagi para pemegang
menunjukkan kekuatan Perseroan, EBITDA sebesar 102% pada tahun saham.
terutama Direksi dan jajaran 2014, dengan profit meningkat sebesar
manajemen yang berhasil menerapkan 107%. Dewan Komisaris sangat menekankan
strategi pertumbuhan dan pentingnya Manajemen Risiko untuk
mengantisipasi berbagai tantangan Hasil-hasil tersebut menunjukkan memastikan Perseroan mengambil
yang dihadapi Perseroan. Meskipun kinerja yang sehat di atas tingkat keputusan investasi yang terbaik,
negara-negara emerging market pertumbuhan ekonomi nasional seraya mempertahankan posisi sebagai
mengalami gejolak pertumbuhan, sebesar 5%, dan menunjukkan indikasi perusahaan properti terdepan di
Perseroan mampu mempertahankan bahwa Perseroan mampu melaju pada Indonesia.
lintasan pertumbuhannya, yang jalur sesuai rencana transformasi yang
menunjukkan kemampuan telah ditetapkan sejak tahun 2010. Dalam perjalanannya, Lippo
Perseroan bertahan terhadap gejolak Artinya, Lippo Karawaci akan menuju Karawaci juga memberikan kontribusi
makroekonomi. suatu platform pembangunan baru. yang signifikan bagi perekonomian
Indonesia melalui investasi
Perseroan di bidang perumahan,

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
layanan kesehatan, logistik, dan Lippo Karawaci yakin akan Banyak sekali perkembangan dalam
sebagainya. Kami berada dalam pentingnya mengembalikan jangka waktu 10 tahun sejak
jalur untuk meraih target kami untuk manfaat kepada masyarakat. Kami Lippo Karawaci terlahir kembali,
mengoperasikan 50 rumah sakit pada berpegang pada komitmen untuk yaitu saat penggabungan usaha
akhir tahun 2017, melayani pasien menjalankan bisnis dengan penuh 8 perusahaan properti menjadi
di semua strata sosial, termasuk tanggung jawab dan menanamkan PT Lippo Karawaci Tbk baru yang
mereka yang ditanggung oleh asuransi kewajiban sosial dalam usaha kami. kemudian bertransformasi menjadi
kesehatan nasional BPJS. Perseroan, melalui Rumah Sakit Perseroan hari ini . Kami senantiasa
Siloam, mendukung pemerintah mencoba mengembangkan Perseroan,
Kami juga menyadari bahwa gaya dalam mengimplementasikan sistem terlepas dari pencapaian-pencapaian
hidup modern mempengaruhi layanan kesehatan universal melalui di berbagai sektor. Kami bangga turut
permintaan untuk properti, oleh penyediaan layanan kesehatan yang memberi kontribusi pada masyarakat
karena itu Perseroan mengubah berkualitas. Indonesia yang modern melalui
pendekatan pembangunannya dengan proyek-proyek kami.
membangun lebih banyak apartemen Kami juga menyadari bahwa
bertingkat tinggi, kantor dan fasilitas pendidikan akan membantu Dewan Komisaris senantiasa memberi
komersial dengan hak kepemilikan meningkatkan kualitas masyarakat arahan kepada Direksi dan jajaran
strata title, serta menyesuaikan Indonesia ke tingkat yang lebih tinggi. manajemen untuk menerapkan tata
infrastruktur pendukung. Hal ini Atas pertimbangan tersebut, kami kelola perusahaan yang baik (GCG) di
sejalan dengan keinginan kelas berkomitmen untuk menyediakan dalam organisasi maupun operasional
menengah yang sedang berkembang, sejumlah beasiswa bagi siswa- Perseroan. Langkah penerapan
akan fasilitas mixed use yang siswi berprestasi namun memiliki GCG dilaksanakan sesuai tugas dan
menyediakan banyak hal di satu keterbatasan finansial untuk tanggung jawab Dewan Komisaris
tempat. memastikan bahwa mereka bisa yang dibantu oleh Komite Audit
mendapatkan pendidikan terbaik. dan Komite Remunerasi. Laporan
Pembangunan proyek-proyek Kami senantiasa membangun selengkapnya dari masing-masing
Lippo Karawaci juga menciptakan proyek-proyek dengan konsep hijau komite dapat dilihat pada bagian
lapangan pekerjaan bagi komunitas disekelilingnya karena kami peduli Laporan Tata Kelola Perusahaan.
lokal. Kami selalu berusaha untuk dengan lingkungan hidup. Perseroan
menggabungkan karyawan-karyawan juga mengembangkan proyek- Selain menerapkan prinsip-prinsip
berketerampilan tinggi dengan tenaga proyek di daerah-daerah yang belum GCG, kami juga berupaya untuk
kerja yang tinggal di daerah sekitar berkembang untuk mendorong melakukan pengawasan atas
area pembangunan. Dengan cara pertumbuhan dan menciptakan manajemen Perseroan melalui
tersebut, kami juga berkontribusi lapangan kerja di kawasan-kawasan penerapan Manajemen Risiko dan
terhadap masyarakat dan negara. tersebut karena kami mendukung Audit Internal yang handal. Hal
pemerataan pertumbuhan. ini kami lakukan sebagai tindakan
preventif dan pengendalian risiko
usaha. Kami yakin, dengan proses
yang lebih transparan Perseroan

mampu mempertahankan posisinya bahwa semua lini bisnis dapat
sebagai perusahaan properti memberikan kontribusi pendapatan
terkemuka di Indonesia. yang signifikan dari pendapatan
development, serta dari pendapatan
Dalam RUPST, para pemegang saham berkelanjutan (recurring revenue).
Perseroan telah memutuskan antara
lain mengangkat Bapak Sutiyoso Kami akan melakukan strategi asset
sebagai anggota Dewan Komisaris. light berupa penjualan aset mal dan
Kami yakin bahwa pengalaman rumah sakit dan pengembangan
dan keahlian beliau di bidang konsep pengembangan baru di kota-
pengembangan kota akan menambah kota mandiri Perseroan. Bisnis rumah
keberagaman pengetahuan jajaran sakit akan terus bertumbuh dengan
Dewan Komisaris dan akan sangat cepat. Kami terus fokus terhadap
bermanfaat bagi Perseroan. kinerja operasional dan melaksanakan
strategi pertumbuhan melalui
Tahun 2015 akan tetap menghadirkan pembangunan ataupun akuisisi rumah
tantangan bagi dunia bisnis di sakit secara cermat.
Indonesia. Kami telah menyaksikan
melemahnya mata uang pada Sebagai penghargaan kepada seluruh
awal tahun. Kondisi tersebut akan pihak yang berkontribusi terhadap
memberi tekanan pada perekonomian pencapaian kinerja di tahun 2014,
Indonesia, dengan keinginan Presiden Dewan Komisaris menyampaikan
Joko Widodo untuk mendorong apresiasi yang tinggi kepada
pertumbuhan melalui pembangunan Direksi, jajaran manajemen, seluruh
infrastruktur. Kami harap regulator karyawan Lippo Karawaci. Kami
dapat mengelola tantangan-tantangan juga menyampaikan terima kasih
ini dengan baik dan menjaga negara atas kepercayaan dan dukungan dari
dari tekanan-tekanan eksternal. pemegang saham dan mitra bisnis.
Kami berharap hal tersebut dapat
Dewan Komisaris yakin bahwa Lippo berlanjut di masa depan.
Karawaci dapat kembali membukukan
performa yang baik di tahun 2015
dengan model bisnis terintegrasi,
landbank yang luas, kondisi keuangan
yang kuat, dan sumber daya manusia
yang profesional. Perseroan berharap
Theo L. Sambuaga
Presiden Komisaris

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN MANAJEMEN
DEWAN KOMISARIS
Duduk
(dari kiri ke kanan)
Theo L. Sambuaga
Presiden Komisaris
Agum Gumelar
Komisaris Independen
Surjadi Soedirdja
Wakil Presiden Komisaris
dan Komisaris Independen
Sutiyoso
Prof. Dr. Muladi, SH

Berdiri
(dari kiri ke kanan)
Viven G. Sitiabudi
Komisaris
Tanri Abeng
Benny Haryanto Djie

Komisaris
Farid Harianto

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
DI TENGAH KONDISI PASAR YANG MENANTANG,
KAMI BERHASIL MELUNCURKAN TUJUH
PROYEK PADA TAHUN 2014, SUATU REKOR BARU
BAGI PERSEROAN

Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
Pencapaian tahun 2014 memperkuat keyakinan kami

bahwa model bisnis kami dan struktur manajemen yang
didukung oleh orang-orang terbaik yang memiliki determinasi
tinggi telah menciptakan fondasi yang mampu mendukung
Perseroan untuk melewati masa-masa penuh pergolakan.
Pemegang Saham yang terhormat,
TONGGAK SEJARAH BARU dengan tekanan dari pertumbuhan ditambah dengan masa pemilu yang
kelas menengah serta harapan yang panjang, mempengaruhi kondisi pasar,
Untuk pertama kalinya dalam sejarah, semakin meningkat dari kelas bawah, terutama di sektor properti.
pada tahun 2014, Indonesia telah semuanya membuat tahun ini menjadi
menyaksikan perpindahan kekuasaan tahun yang penuh tantangan menarik. LIPPO KARAWACI PADA
dari satu presiden yang terpilih TAHUN 2014
secara demokratis kepada presiden Di sisi eksternal, perekonomian
lain yang terpilih secara demokratis. global masih bersusah payah, Setelah pemilihan presiden
Pemilihan presiden secara langsung dimana terjadi pergolakan di pasar berlangsung dengan baik, sentimen
telah memilih Gubernur DKI Jakarta keuangan serta ketidakpastian atas pasar membaik dan membuat para
Joko Widodo sebagai presiden ketujuh perekonomian di beberapa negara pembeli kembali antusias. Pada
Republik Indonesia yang berlangsung maju yang terus berlangsung. Negara- akhirnya kami mampu meluncurkan
secara adil dan transparan sebagai negara maju seperti Amerika Serikat, tujuh proyek sepanjang tahun 2014
bukti dari kematangan berpolitik Uni Eropa serta Jepang berjuang yang mendorong pertumbuhan
bangsa. untuk menciptakan momentum marketing sales kami secara keseluruhan
pertumbuhan mereka, sehingga lebih dari 20 persen menjadi
TANTANGAN EKONOMI menekan pertumbuhan negara- Rp5,2 triliun.
negara berkembang menjadi stagnan.
Terlepas dari musim politik yang Iklim makro-ekonomi Indonesia Ketujuh proyek yang diluncurkan
panjang, 2014 merupakan tahun juga dipengaruhi secara siginifikan pada tahun 2014 adalah: St. Moritz
yang penuh tantangan bagi oleh kondisi global yang sedang Panakukang, Makassar
Indonesia. Negara ini telah teruji berlangsung. (18 Januari 2014), Embarcadero
secara demokratis namun masih Menara Barat, Bintaro (8 Maret 2014),
menghadapi tantangan yang signifikan Optimisme pasar merupakan Holland Village Office Tower, Jakarta
di sisi makro-ekonomi. Indonesia sesuatu yang langka di 2014 di Pusat (9 Mei 2014), Millenium Village
masih harus bergulat dengan agenda tengah kondisi makro-ekonomi yang Menara Hillcrest Dan Fairview,
yang belum terselesaikan terutama suram. Sebagai tanggapan, bank Lippo Karawaci (23 Agustus 2014),
pada hal-hal penting seperti subsidi sentral mempertahankan kebijakan Holland Village Kondominium
BBM, ketertinggalan infrastruktur, moneter yang ketat serta menekan Fase-2, Jakarta Pusat
serta defisit fiskal yang semakin pembiayaan konsumen dan pinjaman (4 Oktober 2014), Embarcadero
berkembang. Jika dikombinasikan mikro. Dengan kondisi seperti itu, Menara Timur, Bintaro

(8 November 2014), Orange County Mengembangkan dan Pada bulan April tahun 2014 kami
Menara Irvine dan Westwood, Lippo meluncurkan proyek skala menerbitkan obligasi senilai USD
Cikarang (29 November 2014) yang besar terintegrasi baru di Lippo 150 juta jatuh tempo pada tahun
merupakan suatu rekor baru bagi Cikarang bernama Orange 2022 dengan kupon 7% per tahun.
perusahaan. County. Penawaran ini mendapat respon
Memulai reklamasi lahan di sangat baik dari investor obligasi,
Dengan tekad, keyakinan dan kerja Makassar (Total hak yang terbukti dari order book lebih dari
keras, kami berhasil mencapai proyeksi diberikan sebesar 650 hektar). USD900 juta atau 6,3x oversubscribed.
keuangan kami untuk tahun 2014. Penambahan empat rumah sakit
Atas rahmat Tuhan, kami berhasil baru ke portofolio kami, yang Sebagai bagian dari asset light strategi,
mencapai apa yang telah kami membuat kami berada di jalur kami menjual aset mal senilai
janjikan. yang tepat untuk mengoperasikan Rp3,4 triliun ke Lippo Mall Indonesia
50 rumah sakit pada akhir tahun Retail Trust di Singapura.
Pendapatan pada tahun 2014 sebesar 2017.
Rp11,7 triliun, tumbuh sebesar 75%, Menyelesaikan penjualan Lippo Dengan hasil di atas kami berhasil
EBITDA mencapai Rp3,6 triliun, Mall Kemang sebagai bagian dari memperkuat struktur permodalan
naik sebesar 102% dan Laba Bersih strategi asset light kami. yang memungkinkan kami
sebesar Rp2,5 triliun, tumbuh Melakukan kerja sama operasi mempertahankan fase pertumbuhan
sebesar 107%. Dengan pertumbuhan dengan pemilik lahan di lahan kami di masa depan.
laba di tahun 2014, kami berhasil industri yang berdekatan dengan
menurunkan rasio hutang terhadap lahan Lippo Cikarang. Model Kami menyadari adanya volatilitas
ekuitas dan net gearing rasio masing- kerjsama operasi ini memberikan di pasar valuta asing dan untuk
masing menjadi 0,6 dan 0,4. Ini kesempatan untuk pemanfaatan mengurangi risiko nilai tukar mata
merupakan tonggak sejarah baru kompetensi kami diluar area uang asing, dan sebagai tindakan
bagi Lippo Karawaci, sepuluh tahun yang kami miliki dan saling mitigasi atas risiko tersebut Lippo
setelah penggabungan beberapa menguntungkan. Karawaci melakukan lindung nilai
perusahaan pada tahun 2004. seluruh pokok hutang obligasi dalam
Pencapaian tersebut memberi kami Selain inisiatif utama pada proyek- mata uang asing hingga jatuh tempo.
keyakinan bahwa model bisnis proyek pembangunan, kami
kami dan struktur manajemen memanfaatkan kesempatan yang ada PENERAPAN TATA KELOLA
yang didukung oleh orang-orang di pasar modal untuk mendukung PERUSAHAAN
yang kompeten dengan tekad yang rencana pertumbuhan kami.
kuat telah menciptakan fondasi Kami percaya untuk mengembangkan
yang memungkinkan perusahaan Setelah berhasil mencatatkan unit bisnis kami lebih lanjut, kami juga
untuk melewati masa-masa penuh bisnis rumah sakit kami, PT Siloam memerlukan pijakan yang kuat dalam
ketidakpastian. Hospitals International Tbk (SILO), tata kelola perusahaan. Kami telah
di Bursa Efek Indonesia pada tahun mengambil banyak inisiatif dalam
Kami dengan gembira melaporkan 2013, kami menempatkan tambahan meningkatkan pelaksanaan tata kelola
beberapa inisiatif penting pada tahun 7,1% saham Siloam senilai perusahaan sejak kami meluncurkan
2014 untuk lebih meningkatkan Rp858 miliar ke pasar modal. rencana strategis lima tahun kami
kesinambungan bisnis serta menjaga Penggunaan dana hasil penempatan dengan dimulainya perjalanan
momentum pertumbuhan kami: digunakan untuk membiayai proyek- transformasional kami di tahun 2010.
Mengembangkan dan proyek rumah sakit Perseroan serta
meluncurkan proyek skala bisnis properti yang terkait.
besar terintegrasi baru di kota
mandiri Lippo Village bernama
Millennium Village.

LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
Komunikasi yang lebih proaktif Saat ini kami adalah perusahaan Hal ini berarti memberikan layanan
dan transparan dengan komunitas dengan peringkat BB- yang dinilai healthcare berkualitas dan terjangkau,
investor telah dilaksanakan sejak oleh lembaga pemeringkat Standard & pendidikan dan yang paling penting
saat itu. Pemantauan kepatuhan Poor dan Fitch, serta Ba3 oleh Moody. menciptakan lapangan kerja dengan
terhadap berbagai peraturan serta Kami akan terus mempertahankan upah yang terbaik.
penerapan audit internal berbasis ketiga lembaga pemeringkat tersebut
risiko dengan memperkuat tim juga karena kami percaya bahwa mereka Sejak awal, kami melakukan tanggung
merupakan bagian dari fokus tata akan membantu kami dalam jawab sosial perusahaan yang
kelola perusahaan. Pertemuan Dewan menjaga disiplin dalam tata kelola melekat dalam aktivitas bisnis kami.
komisaris saat ini meliputi pertemuan keuangan yang prudent. Sebagai Melalui unit usaha healthcare, kami
langsung dengan seluruh unit operasi perusahaan, kami mencatat feedback melayani masyarakat dan mendukung
sehingga memberikan pandangan yang diberikan oleh para lembaga pemerintah dalam melaksanakan
yang lebih transparan dan independen pemeringkat; badan pengawas serta program kesehatan nasional (BPJS)
terhadap operasional dan kinerja pasar sehingga memastikan kami dengan berpartisipasi dalam
perusahaan. Memiliki akses ke pasar akan mempertahankan tata kelola memberikan pelayanan kesehatan
internasional dengan mensponsori perusahaan dengan standar tertinggi. yang terjangkau. Model pelayanan
kedua Real Estate Investment Trust Lippo Karawaci berhasil meraih kesehatan kami yang terjangkau cocok
di Singapura serta pemeringkatan berbagai penghargaan bergengsi dengan program kesehatan nasional.
oleh ketiga lembaga pemeringkat di tahun 2014, di antaranya The Beberapa rumah sakit kami telah
internasional telah memperkaya 2014 Best Company for Leadership menjadi model rumah sakit umum
praktik tata kelola perusahaan yang Property Development in Indonesia untuk pelayanan kesehatan bagi
mewajibkan perusahaan untuk dari IAIR Hong Kong, Top Ten masyarakat luas.
mematuhi berbagai ketentuan tata Developer in Indonesia Award
kelola perusahaan regional dan 2014 dari BCI Asia sebagai Rencana kami untuk merintis kegiatan
internasional. penghargaan kepada pengembang usaha di kota-kota sekunder di
dan perusahaan arsitek dengan kawasan timur Indonesia sebagian
Lippo Karawaci telah menyadari nilai portofolio tertinggi. Perseroan didorong oleh idealisme tanggung
bahwa tata kelola perusahaan juga termasuk dalam jajaran Top jawab sosial kami.
yang transparan, adil, akuntabel, 50 Publicly Listed Companies in
bertanggung jawab dan independen Indonesia pada ASEAN Corporate Kegiatan kami lainnya dalam hal
harus dilakukan secara konsisten. Governance Scorecard 2014 tanggung jawab sosial termasuk
Peran para komite independen seperti oleh Asian Development Bank. penyediaan pendidikan tinggi serta
komite audit dan komite remunerasi Semua penghargaan yang kami lingkungan hidup yang berkualitas.
dalam membantu Dewan Komisaris raih merupakan bukti nyata dari
untuk mengawasi manajemen kerja keras untuk menciptakan FOKUS KE DEPAN
Perseroan sangatlah penting. pertumbuhan yang berkelanjutan bagi
Perseroan. Banyak hal telah dicapai sejak Lippo
Kami berkomunikasi secara proaktif Karawaci terlahir kembali sepuluh
dengan para investor dan komunitas MEMBANTU KOMUNITAS tahun yang lalu melalui penggabungan
keuangan melalui divisi investor usaha dari 8 perusahaan properti.
relations kami yang aktif dan Kami percaya bahwa dalam rangka Kemajuan telah dibuat dalam semua
transparan. Kami meningkatkan untuk memiliki dampak yang nyata bidang bisnis tetapi masih banyak lagi
komunikasi kami dengan para melalui tanggung jawab sosial yang bisa dilakukan. Ke depan kami
pemangku kepentingan sebagai perusahaan, kami secara proaktif akan terus mengembangkan kota-kota
bagian dari upaya kami untuk lebih harus menyediakan kebutuhan dasar mandiri kami dan membangun lebih
transparan dalam melakukan kegiatan bagi komunitas yang kami layani. banyak proyek skala besar terintegrasi
usaha.

untuk merambah ceruk baru; kami untuk memperluas kegiatan kontribusi beliau bersama-sama
juga akan mendorong inovasi baru operasional kami.Bisnis manajemen membangun Perseroan sejak tahun
dalam pengembangan produk untuk aset merupakan inti model bisnis 2010.
tetap up to date dengan gaya kehidupan kami, yang memungkinkan untuk
modern di Indonesia.Pasar properti membangun fasilitas lainnya melalui APRESIASI
Indonesia secara keseluruhan, strategi daur ulang modal atau asset
masih diharapkan untuk bertumbuh light. Kami telah membuat daftar panjang
secara moderat pada tahun 2015 pencapaian dan hal-hal yang harus
dan seterusnya, yang didorong oleh dilakukan di masa depan. Hal
investasi baru dan pertumbuhan tinggi PERUBAHAN SUSUNAN ini akan menjadi mustahil untuk
kelas menengah. Dengan semakin DIREKSI dicapai tanpa dukungan dari para
banyaknya orang memilih untuk pemangku kepentingan. Kami ingin
hidup di dalam bangunan tinggi, Pada RUPST 2014, pemegang saham mengucapkan terima kasih kepada
pasar kondominium diperkirakan menyetujui perubahan masa jabatan seluruh karyawan atas kerja keras dan
akan terus bertumbuh sementara direksi dan komisaris dari usaha mereka dalam mewujudkan
pertumbuhan permintaan akan ruang 1 (satu) tahun menjadi 3 (tiga) tahun cita-cita kami menjadi kenyataan.
ritel dan ruang kantor mengalami sebagai langkah penyesuaian terhadap Kami berterima kasih kepada
perkembangan yang stabil. perkembangan peraturan di pasar para pemasok, dan kontraktor atas
modal. Pemegang saham juga kesabaran, pengertian dan dukungan
Kami berusaha menemukan cara menyetujui mengangkat Direksi baru yang diberikan dalam mencapai
terbaik untuk menangani masalah untuk masa jabatan sampai ditutupnya tonggak sejarah yang menandai
keuangan bagi para pembeli RUPST yang akan diadakan pada perjalanan panjang kami.
rumah dengan dana terbatas. tahun 2017. Kami mengucapkan
Memberikan pelayanan kesehatan terima kasih kepada Bapak Roberto Pada akhirnya, kami ingin
yang terjangkau dan berkualitas Feliciano yang telah bersama mengucapkan terima kasih kepada
bagi seluruh masyarakat Indonesia Perseroan dan menjabat Direktur sejak para investor dan pemegang saham
selalu merupakan motivasi kami 2011 atas kontribusinya yang telah atas kepercayaan dan dukungan yang
dan membangun rumah sakit turut mengembangkan Perseroan. diberikan kepada tim manajemen
akan merupakan cara yang paling Kami juga mengucapkan selamat yang telah mengangkat Lippo
memungkinkan untuk membuat bergabung kepada anggota Direksi Karawaci ke tingkatan saat ini.
hal ini terjadi. Tim manajemen mal yang baru diangkat yaitu Bapak
kami akan menghadapi tantangan Stephen Choo yang berpengalaman
karena mereka akan mengelola lebih dari 40 tahun dengan latar
ruang ritel yang terus bertambah belakang teknik sipil dan Ibu Ninik
luas setiap tahun. Melayani pasar Prajitno dengan latar belakang
konsumen yang bertumbuh pesat perbankan dan properti. Keduanya
akan selalu memberikan tantangan diharapkan memperkuat jajaran
yang menjanjikan. Bisnis perhotelan Direksi yang ada.
kami sedang menghadapi kondisi Bapak Djoko Harjono yang diangkat
pasar yang sama di mana industri kembali sebagai direktur dalam
wisatawan domestik berkembang pesat RUPST 2014, telah menyampaikan
dengan permintaan yang lebih tinggi pengunduran diri dari jabatan beliau Ketut Budi Wijaya
untuk kamar dan jasa perhotelan. efektif 15 September 2014. Kami Presiden Direktur
Kami akan memperhatikan dengan menyampaikan terima kasih atas
seksama kesempatan yang muncul

LAPORAN MANAJEMEN
DIREKSI

Dari kiri ke kanan
Rahmawaty
Direktur
Tjokro Libianto
Direktur
Ketut Budi Wijaya

Presiden Direktur
Stephen Choo Kooi Yoon

Direktur
Ninik Prajitno
Direktur
Jenny Kuistono
Direktur Independen

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ANALISIS
DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN

TINJAUAN
BISNIS
Perseroan telah berhasil membukukan rekor baru
Pendapatan dan Laba Bersih walaupun dilatarbelakangi
perekonomian Indonesia yang penuh tantangan, antara lain
karena pengetatan peraturan KPR, pemilihan presiden dan
pelemahan nilai tukar Rupiah.
P
T Lippo Karawaci Tbk (LPKR) mencatat
rekor Pendapatan dan Laba Bersih sebesar
Rp11,7 triliun dan Rp2,5 triliun, masing-masing
naik 75% dari Rp6,7 triliun dan 107% lebih
tinggi dibanding Rp1,2 triliun di tahun 2013.
Hal ini terutama disebabkan oleh penjualan
Lippo Mal Kemang ke LMIR Trust yang sesuai
dengan strategi asset light, yang memberikan tambahan pendapatan
dan laba bersih masing masing sebesar Rp3,4 triliun dan
Rp1,2 triliun. Tanpa memperhitungkan nilai aset yang dijual
ke REIT di tahun 2014, Pendapatan dan Laba Bersih untuk
tahun 2014 masing-masing naik sebesar 24% dan 8% dari tahun
sebelumnya. LPKR senantiasa melaksanakan strategi asset light
dalam rangka untuk menyeimbangkan kontribusi dari pendapatan
Recurring, sebesar 40% dari total pendapatan.


Pendapatan Divisi Residential

dan Urban Development
sebesar Rp2,3 triliun, naik
setahun sebesar 21%, terutama
dari anak usaha, PT Lippo
Cikarang Tbk (LPCK)
dengan pendapatan sebesar
Rp1,6 triliun yang didukung
oleh pertumbuhan pendapatan
yang kokoh dari penjualan
rumah hunian.
Divisi Large Scale Integrated

menunjukkan performa yang
baik dengan pertumbuhan
pendapatan sebesar 19%
menjadi Rp1,3 triliun,
terutama dari penjualan
proyek-proyek yang sudah ada
seperti Kemang Village dan
St Moritz, meskipun adanya
ketidakpastian iklim politik di
tanah air, suku bunga yang
tinggi serta ketatnya aturan
kredit perbankan.
Pendapatan Divisi Residential

dan Urban Development sebesar
Rp2.3 triliun, naik setahun
sebesar 21%


Lippo Karawaci sebagai
pelopor meluncurkan
San Diego Hills Memorial
Park di tahun 2007 dan
telah berhasil menjual
lebih dari 37.000 plot.
Pendapatan Operasional Kotor dari dibanding dengan 19% di tahun 2013.

Divisi Healthcare, Siloam Hospitals, Pendapatan dari tujuh rumah sakit
naik sebesar 33% menjadi Rp3,3 yang telah mapan tumbuh sebesar
triliun dengan EBITDA tumbuh 11%.
sebesar 56% menjadi Rp435 miliar.
Hal ini terutama disebabkan oleh Divisi Commercial LPKR yang terdiri
pertumbuhan pendapatan yang tinggi dari Mal dan Hotel memberikan
sebesar 126% dari ketiga belas rumah kontribusi kenaikan pendapatan
sakit baru, yang mewakili 33% dari sebesar 16% menjadi Rp668 miliar
total pendapatan operasional kotor di tahun 2014. Pendapatan Mal naik

Pada tahun 2014

Lippo Karawaci
mengelola 8 hotel
dengan brand
Aryaduta
sebesar 52% menjadi Rp307 miliar, iklim politik tanah air serta adanya Divisi Asset Management LPKR
terutama berasal dari kontribusi Mal perubahan peraturan anggaran tumbuh sebesar 15% di tahun
Kuta Icon selama setahun penuh pemerintah akhir akhir ini. Sebagai 2014 dengan Pendapatan Town
ditambah dengan pembukaan 2 mal konsekwensinya, tingkat hunian rata- Management naik 27% menjadi
baru yaitu Lippo Mall Puri dan Lippo rata turun dari 72% menjadi 71% Rp359 miliar dan Pendapatan
Plaza Buton (Baubau). Pendapatan sementara Average Room Revenue (ARR) Portofolio dan Manajemen Properti
Hotel LPKR turun 3%, terutama naik 1% menjadi Rp626.000. tumbuh 3% menjadi Rp306 miliar.
disebabkan oleh ketidakpastian

Lippo Karawaci
mengutamakan kenyamanan
warga dimana lapangan golf
seluas 59 ha di Lippo Village
di bentuk seperti mangkok
sehingga selain sebagai area
hijau yang menyejukkan juga
berfungsi untuk menampung
hujan deras sehingga Lippo
Village tidak pernah banjir.



DEVELOPMENT
BUSINESS
Perseroan akan terus mengembangkan proyek-
proyek properti di lokasi terbaik di Indonesia
dengan memanfaatkan momentum tumbuhnya
kelas menengah Indonesia, pertumbuhan
ekonomi, dan komitmen pemerintah untuk
pembangunan infrastruktur.
RESIDENTIAL & URBAN DEVELOPMENT
B
isnis utama Lippo Karawaci adalah pengembangan
properti sebagai pelopor dan pemimpin dalam proyek
pengembangan kota mandiri dan pengembangan
terpadu dengan rekam jejak yang telah terbukti sukses di
Indonesia.
LPKR dengan landbank sebesar 1.532 ha dimana 76%

dari tanah tersebut berada di Jabodetabek pada akhir 2014. Dengan
didukung oleh tanah yang luas dan terdiversifikasi dan terletak di lokasi
strategis, kami akan melaksanakan pembangunan yang berkesinambungan
untuk lebih dari 15 tahun ke depan.
Segmen Kelas menengah yang berkembang pesat di Indonesia mendorong

percepatan urbanisasi dimana para konsumen lebih memilih konsep dan
gaya hidup perkotaan. Untuk menangkap peluang perubahan tren dan
gaya hidup tersebut, pengembangan Large Scale Integrated (berskala
besar terpadu) yang menawarkan konsep unik hidup, kerja dan main
kepada para konsumen yang menggabungkan keahlian perseroan dalam
membangun kompleks perumahan, mal, hotel, perkantoran, dan rumah
sakit di satu lokasi. Proyek Large Scale Integrated Perseroan yang sedang
berjalan terdiri dari Kemang Village, Park View dan The Nine Residence,
Embarcadero di Jakarta Selatan, The St. Moritz di Jakarta Barat, Holland


bekerja bagi lebih dari 48.600
pekerja. Lippo Village berhasil
mengintegrasikan lingkungan
yang asri dengan fasilitas standar
internasional dilengkapi dengan
infrastruktur termasuk sekolah
internasional dan universitas, lima
menara kondominium/apartemen
dengan total 1.120 unit, rumah sakit
berakreditasi internasional, rumah
sakit umum, hotel bintang lima
dengan 198 kamar, mal seluas 240.000
m2, serta lapangan golf seluas
59 ha dan club house. Perpaduan
dengan modernitas, kota mandiri ini
mengalokasikan 21% area hijau dan
telah menanam kurang lebih 56.850
pohon di lokasi ini.
Lippo Cikarang: The Globally

Village di Jakarta Pusat, Millenium Lippo Village: The Leading Edge Connected City
Village di Tangerang, dan Orange City Lippo Cikarang adalah kota
County di Cikarang, City of Kota mandiri unggulan ini terletak mandiri yang terletak 40 km di
Tomorrow di Surabaya, Jawa Timur 30 kilometer dari sentra bisnis Jakarta sebelah timur Jakarta di Cikarang,
dan The St. Moritz Makassar di dan telah menjadi kota satelit ternama Kabupaten Bekasi dan menawarkan
Sulawesi Selatan. yang menawarkan properti serta berbagai ragam infrastruktur
jasa yang sesuai dengan kebutuhan dan jasa dengan memposisikan
Dengan menggunakan kesempatan kehidupan perkotaan. Diluncurkan dirinya sebagai kota mandiri yang
atas pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 1993, Lippo Village telah terintegrasi antara kawasan industri
yang berkelanjutan serta komitmen berkembang menjadi sebuah kota dengan kawasan hunian. LPKR,
pemerintah akan pengembangan modern dengan infrastruktur dan melalui kepemilikannya sebesar
infrastruktur di tanah air, LPKR akan fasilitas yang lengkap, dan dikelola 54,4% atas anak usahanya, LPCK,
terus mengembangkan proyek-proyek secara profesional sesuai dengan telah membangun tempat tinggal
pembangunan properti di berbagai kebutuhan kehidupan modern yang untuk lebih dari 46.000 penduduk.
lokasi strategis di seluruh negeri dan dinamis. Pembangunan ini terdiri dari sekitar
mengokohkan posisinya sebagai 14.000 rumah hunian, tiga menara
perusahaan properti terdiversifikasi Lippo Village yang telah dianugerahi apartemen dengan total lebih dari
yang terkemuka di Indonesia. berbagai penghargaan merupakan 1.200 unit dalam berbagai tahap
tempat tinggal bagi lebih dari 58.422 pembangunan, 974 ruko serta
penduduknya dan menjadi tempat infrastruktur pendukung lainnya
seperti pusat perbelanjaan seluas
49.250 m2, sekolah, rumah sakit,
gedung perkantoran, taman bermain
serta pembangunan apartemen baru
yang ditujukan untuk para ekspatriat
Jepang, 200 kamar hotel Lippo
berbintang lima dan 400 kamar butik
hotel. Ada lebih dari 400.000 pekerja
yang diperkerjakan oleh lebih dari 820
pabrik termasuk produsen beberapa


merek dunia yang populer seperti Kia, kerja bagi 12.117 pekerja. Wilayah
Hankook, Danone, dan Epson, Toyota ini didukung oleh beragam fasilitas
Tsusho telah membuat pabriknya seperti hotel Aryaduta berbintang
di Lippo Cikarang. Kota mandiri lima dengan 224 kamar dan Pusat
terkoneksi dengan jalan sepanjang Perbelanjaan GTC Makassar, yang
180 km dan telah menanam lebih dari dikelola dan dioperasikan oleh PT
91.451 pohon. Sampai akhir 2014, Aryaduta International Management
LPCK memiliki landbank sebesar 282 (AIM) dan PT Lippo Mall Indonesia
hektar lahan untuk zona perumahan (LMI).
dan 343 hektar untuk pengembangan
kawasan industri. San Diego Hills Memorial Park
Lippo Karawaci mempelopori
Dengan komitmen dan pengembangan taman pemakaman
profesionalisme, LPCK menawarkan modern di Indonesia ketika memulai
kawasan hidup yang seimbang yang pembangunan San Diego Hills
telah direncanakan dengan hati- Memorial Park. Taman Pemakaman
hati menjadi kawasan industri dan ini berada di lahan seluas 125 ha
komersial yang merupakan magnet dengan pemandangan indah dan
bagi para investor asing. Dengan dilengkapi fasilitas rekreasi keluarga
peluncuran proyek pembangunan seluas 14 ha, termasuk danau buatan
terpadu, Orange County, LPCK seluas 8 ha, gedung serbaguna, kapel,
memantapkan posisinya sebagai toko makanan, toko suvenir dan
daerah tujuan untuk hidup, kerja dan restoran. Sejak diluncurkan di tahun
main di koridor timur Jakarta 2007, hingga saat ini telah terjual lebih
dari 37.000 unit pemakaman.
Tanjung Bunga: The Pride of
Makassar Large-Scale Integrated
Sejak tahun 1997, LPKR melalui Development
kepemilikan 54% anak usahanya Untuk memenuhi permintaan pasar
PT Gowa Makassar Tourism perkotaan saat ini, LPKR senantiasa
Development Tbk (GMTD), melakukan pengembangan Large
telah mengembangkan kota terpadu Scale Integrated Development yang
pertama dan terbesar di Makassar, merupakan proyek pengembangan
Sulawesi Selatan, pintu gerbang ke yang menggabungkan perumahan,
kawasan Indonesia Timur. Kota ini ruang kantor, ruang ritel, rumah sakit,
terletak di Makassar, Sulawesi Selatan. tempat rekreasi, sarana pendidikan,
GMTD telah mengakuisisi sebidang dalam satu lokasi untuk memenuhi
tanah luas yang belum dikembangkan, tuntutan gaya hidup masyarakat
membangun infrastruktur, termasuk Indonesia yang sibuk. Hingga saat
empat setengah kilometer jalan lintas ini, LPKR telah menyelesaikan satu
yang menghubungkan kawasan ini pengembangan terpadu skala besar,
ke kota Makassar, membangun jalan CITO, dan hampir menyelesaikan
sepanjang 27 km dan menanam 7.136 pengembangan tahap pertama
pohon. GMTD telah mengembangkan dua proyek Large Scale Integrated
6.136 rumah, 172 ruko, kawasan Development yaitu, Kemang Village
hunian bagi lebih dari 12.390 dan St. Moritz Jakarta.
penduduk dan menyediakan lapangan


City of Tomorrow dan unitnya telah diserahkan kepada World, Siloam Hospitals, sekolah
Sebagai proyek Large Scale Integrated para pembeli, Sekolah Pelita Harapan internasional dengan kapasitas 1.000
Development yang pertama, CITO dengan kapasitas untuk 1.200 siswa, siswa, klub olah raga, kapel, dan spa.
dikembangkan di atas lahan seluas country club, Rumah Sakit Siloam, dan
2,6 ha di Surabaya, Jawa Timur. spa. Park View Apartment
Proyek ini terletak di daerah Park View Apartment diluncurkan
komersial dengan arus lalu lintas yang The St. Moritz Jakarta pada tahun 2011, terdiri dari dua
tinggi, antara daerah perumahan The St. Moritz Jakarta dibangun menara apartemen yang dibangun di
berpenghasilan tinggi di Surabaya di atas lahan seluas 11,4 ha, di Puri atas Depok Town Square, sebuah mal
Barat dan Bandara Internasional Indah, terletak di Sentra Bisnis di strata title yang dibangun oleh LPKR.
Juanda. Proyek ini terdiri dari tujuh Jakarta Barat yang menggunakan Menara I terdiri dari 450 unit dengan
gedung bertingkat tinggi, mal strata-title kota-kota dunia seperti London, New luas bangunan sebesar 14.500 m2 dan
empat lantai seluas 111.633 m2 yang Menara II terdiri dari 389 unit dengan
memiliki 1.300 unit ritel, hotel bintang luas bangunan sebesar 14.000 m2.
lima dengan 200 kamar, sekitar 200 Menara apartemen ini menargetkan
unit hunian kondominium dengan Kami mencapai rekor pasar populasi kelas menengah di
total luas sekitar 19.963 m2 dan enam penjualan properti di tahun Jakarta dan telah selesai pada akhir
menara perkantoran seluas 45.523 2014 total mencapai Rp8,5 2014.
m2. Total luas area yang dibangun triliun terutama disebabkan
termasuk pusat perbelanjaan, oleh penjualan Lippo Mal The Nine Residence
hotel, kondominium, dan gedung Kemang ke LMIRT senilai Terletak di Kemang Utara, beberapa
perkantoran adalah sekitar 206.438 Rp3,4 triliun pada akhir menit dari pusat sentra bisnis Jakarta,
tahun 2014. Divisi Urban
m2 dan sekitar 79% dari unit ritel sentra bisnis Jakarta Selatan dan
Development memberikan
telah terjual hingga saat ini. Kuningan, The Nine Residence
kontribusi sebesar Rp2,1
merupakan tempat yang sempurna
triliun sedangkan penjualan
Kemang Village kondominium dan ruang bagi para penduduk kota yang
Proyek yang dianugerahi berbagai perkantoran dari proyek- dinamis. Terletak dekat kawasan
penghargaan, Kemang Village proyek Large Scale Kemang yang merupakan kawasan
terletak di atas lahan seluas 15 ha di Integrated Perseroan gaya hidup yang penuh dengan
lokasi strategis, di salah satu kawasan mencapai Rp3,0 triliun. berbagai restoran, toko pakaian
hunian ekspatriat yang bergengsi bermerek, galeri seni dan sekolah
dan eksklusif di Jakarta Selatan. internasional. The Nine Residence
Kemang Village memiliki target diluncurkan pada Agustus 2012,
pasar masyarakat kelas menengah York dan Hong Kong sebagai acuan dan merupakan komplek hunian
atas yang tinggal dan bekerja di dalam cetak biru pengembangannya. modern yang terdiri dari menara
wilayah perkotaan yang dinamis ini. Kota ini dirancang dengak konsep kondominium 352 unit yang
Tahap pertama Kemang Village dimana para penduduknya dapat dilengkapi dengan fasilitas komersial.
merupakan kombinasi pengembangan berjalan kaki dengan nyaman di dalam Proyek ini dijadwalkan selesai di tahun
residensial dan komersial (mixed use) kawasan yang telah dirancang dengan 2015 dan telah habis terjual.
yang dibangun di atas lahan seluas 8,8 matang. Proyek ini diluncurkan pada
ha. Proyek pengembangan ini terdiri tahun 2008 dan terdiri dari enam Holland Village
dari mal yang disewakan dengan total menara kondominium, dimana empat Terletak di Jakarta Pusat, proyek
GFA 130.000 m2 yang telah dibuka dari keenam menara tersebut telah senilai Rp5 triliun ini terjual habis
pada September 2012, hotel bintang selesai dibangun dan sekitar 94% pada saat diluncurkan di bulan Mei
lima yang akan dikelola oleh JW telah terjual, 200 suite bintang lima 2013. Holland Village didesain oleh
Mariott, tujuh menara kondominium JW Marriott Hotel, salah satu gedung DP Architect and terdiri dari dua
yang telah diluncurkan di mana perkantoran tertinggi di Indonesia, menara apartemen yang memiliki 239
keseluruhan dari unit yang ditawarkan pusat perbelanjaan kelas atas seluas unit dengan luas bangunan sebesar
hampir terjual habis dan enam 125.000 m2, convention center, Sea 42.034 m2, menara perkantoran kelas
menara tersebut telah selesai dibangun

A, pusat perbelanjaan, hotel dan menerima sambutan yang luar biasa didekatnya, unit apartemen yang
ballroom, rumah sakit berkelas dunia sehingga menara kedua diluncurkan ditawarkan terjual 90% dalam waktu
melalui Siloam Hospitals, dan sekolah pada hari yang sama. 5 jam pada hari peluncuran perdana.
nasional plus. Proyek mixed used ini
akan menjawab permintaan penduduk Orange County St. Moritz Makassar
Jakarta terutama yang tinggal di Melalui LPCK, LPKR memulai Proyek senilai Rp3,5 triliun ini akan
Cempaka Putih, Kelapa Gading dan proyek superblok Orange County di dibangun di atas lahan seluas 2,7 ha
daerah sekitarnya untuk kehidupan atas lahan seluas 19,5 ha, pusat dari di Jalan Raya Boulevard, Panakukang,
moderen yang terintegrasi. lahan seluas 322 ha di pusat sentra Makassar. LPKR akan membangun
bisnis baru di Cikarang, sebelah gedung 51 lantai yang akan menjadi
Lippo Thamrin timur Jakarta pada KM 34.7 dari gedung tertinggi di Indonesia bagian
Proyek pengembangan ini terletak rute tol Jakarta-Cikampek. Orange timur. Proyek ini akan mencakup
di jantung sentra bisnis Jakarta yang County akan menjadi-tempat melting menara apartemen, Lippo Hotel
diluncurkan pada bulan Oktober pot yang akan menjadi surga bagi dengan 210 kamar, Lippo Mall seluas
2013. Proyek ini memberikan para ekspatriat dan keluarga mereka, 227.000 meter persegi dan klub
kesempatan langka untuk memiliki yang akan dimanjakan dengan 32 olahraga. Disamping itu juga akan
ruang perkantoran kelas A yang mana fasilitas kelas dunia. Tahap pertama ada Rumah Sakit Siloam dengan 250
telah terjual habis. Menara ini terdiri dari superblock ini terdiri dari 61 lantai tempat tidur, sebuah sekolah yang
dari 18 lantai dengan total GFA menara ikonik, 12 menara apartemen dikelola oleh Yayasan Pelita Harapan
sebesar 16.476 m2, didesain oleh tim yang akan dibangun di atas 210.000 untuk 600 siswa, kolam renang, ruang
konsultan yang dipimpin oleh DP meter persegi mal, rumah sakit dengan multi-fungsi, bioskop dengan 10 layar,
Architect dengan menggunakan bahan 1.000 kamar yang akan menyediakan tempat-tempat hiburan serta tempat
material kelas atas untuk memberikan fasilitas kesehatan pribadi dan umum, makanan dan minuman dan layanan
pengalaman yang mewah. universitas, 4 sekolah termasuk sekolah helikopter. Proyek ini menunjukkan
Jepang, hotel dan pusat konvensi komitmen nyata LPKR untuk
Millennium Village dengan perkiraan total nilai proyek menyajikan proyek dengan kualitas
Millennium Village adalah sebuah sebesar Rp250 triliun. Peluncuran berstandar internasional. Konstruksi
karya terpadu di kawasan seluas 70 menara perumahan pertama berhasil akan melibatkan para pekerja lokal
ha di tengah-tengah sentra bisnis dengan sangat baik sehingga menara dan diharapkan akan selesai pada
Lippo Village seluas 132 ha. Dengan lain diluncurkan, dan hasilnya kedua pertengahan 2018.
investasi senilai Rp200 triliun dan menara tersebut sepenuhnya terjual
mengadopsi konsep Global Smart habis dalam satu hari. PRA PENJUALAN PROPERTI
City, pengembangan ini akan
sebanding dengan kota-kota global Embarcadero Kami mencapai rekor pra penjualan
terbaik di dunia. Area hijau seluas Proyek pengembangan seluas 210.000 properti di tahun 2014 total mencapai
70% dari total area akan menjadi meter persegi ini memerlukan investasi Rp8,5 triliun terutama disebabkan
faktor penyeimbang bagi Millennium Rp2,5 triliun di atas lahan seluas 2,4 oleh penjualan Lippo Mal Kemang
Village yang meliputi 470.000 meter ha di Bintaro, Jakarta Selatan. Proyek ke LMIRT senilai Rp3,4 triliun pada
persegi Lippo Grand Mall, universitas, ini akan memiliki mal seluas 46.000 akhir tahun 2014. Divisi Urban
berbagai bangunan bertingkat tinggi meter persegi, sekolah, rumah sakit Development memberikan kontribusi
yang eksklusif, termasuk tiga menara dengan 300 kamar, hotel berbintang 3 sebesar Rp2,1 triliun sedangkan
landmark; -75 lantai Menara Gateway, serta dua menara apartemen. Proyek penjualan kondominium dan ruang
100 lantai Menara Iconic dan 75 pengembangan ini menyasar warga perkantoran dari proyek-proyek Large
lantai Menara Super. Peluncuran kelas menengah dan menengah atas, Scale Integrated Perseroan mencapai
menara perumahan pertama telah termasuk para ekspatriat dikarenakan Rp3,0 triliun.
adanya 3 sekolah internasional di
sekitar proyek tersebut. Pembangunan
akan menyediakan beragam
infrastruktur utama dan fasilitas
di daerah padat penduduk yang
fasilitasnya kurang memadai. Setelah
keberhasilan proyek Kemang Village

RECURRING
BUSINESS
Perseroan berencana untuk terus berinvestasi
di unit-unit bisnis Healthcare, Commercial, dan
Asset Management, menargetkan keseimbangan
strategis 50:50 untuk kontribusi dari development
revenue dan recurring revenue.
L
PKR adalah perusahaan properti terbesar di
Indonesia dalam hal total aset dan pendapatan
dengan model bisnis yang terdiversifikasi untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun
2014, 40% pendapatan berasal dari recurring
business yaitu Healthcare, Commercial dan Asset
Management. Recurring revenue memiliki peran
penting bagi Perseroan untuk memitigasi risiko karena beroperasi
dengan iklim usaha properti yang mempunyai siklus naik turun di
Indonesia. LPKR akan terus berinvestasi di unit-unit bisnis ini untuk
mempertahankan rasio kontribusi 50:50 bagi development dan recurring
revenues.
Salah satu kunci kesuksesan LPKR adalah model bisnis yang unik
dengan strategi inovatif asset light serta recycling capital melalui REITs.
Sejalan dengan semangat kepeloporan, LPKR adalah perusahaan
pertama dan satu-satunya yang berhasil mensponspori pembentukan
dua Real Estate Investment Trust (REIT) yang tercatat di Bursa
Singapura.


Healthcare Unit Healthcare Perseroan
dilengkapi dengan berbagai
peralatan medis terkini dan
fasilitas modern serta bekerja
sama dengan pemerintah
untuk menyediakan layanan
kesehatan terbaik di negara
ini.


Siloam mengoperasikan
dan mengelola 20 rumah
sakit di 14 kota-kota di
seantero Indonesia dari
D
Medan sampai Kupang,
dengan total kapasitas
lebih dari 4.800 tempat ivisi Healthcare Semua rumah sakit Perseroan
tidur, 1.900 dokter umum melalui Siloam dilengkapi oleh fasilitas serta peralatan
dan spesialis dan 7.000 Hospitals medis termodern. Sejalan dengan
perawat dan tenaga Group (Siloam) strategi asset light, sebelas aset rumah
kesehatan lainnya untuk adalah sakit telah dijual ke First REIT, dan
merawat lebih dari 2 juta pemimpin 9 diantaranya telah disewa kembali
pasien setiap tahunnya.
di dalam oleh Perseroan untuk jangka waktu 15
layanan kesehatan yang terintegrasi tahun.
di Indonesia. Siloam mengoperasikan
dan mengelola 20 rumah sakit di 14 Siloam Hospitals telah mendapatkan
kota-kota di seantero Indonesia dari beragam penghargaan, dimana
Medan sampai Kupang, dengan total Siloam Hospitals Lippo Village
kapasitas lebih dari 4.800 tempat tidur, menjadi rumah sakit pertama di
1.900 dokter umum dan spesialis dan Indonesia yang menerima akreditasi
7.000 perawat dan tenaga kesehatan dari JCI serta sertifikasi ISO bagi
lainnya untuk merawat lebih dari 2 rumah sakit- rumah sakit lainnya.
juta pasien setiap tahunnya. Filosofi LPKR fokus untuk pengembangan
Siloam didukung oleh visi yang kuat rumah sakit serta berada pada jalur
serta strategi bisnis yang berpusat yang tepat untuk mengoperasikan lima
pada 4 pilar fondasi sehingga rumah puluh rumah sakit dengan kapasitas
sakit dapat memberikan layanan 10.000 tempat tidur pada akhir tahun
berkualitas yang terjangkau ke seluruh 2017.
lapisan masyarakat Indonesia.


Pengalaman luas dan kemampuan unik untuk mendivestasi
aset Commercial ke REIT merupakan bukti kepeloporan yang
memainkan peran penting bagi pertumbuhan berkelanjutan
Perseroan.
Commercial
Divisi Komersial LPKR terdiri dari Dari ke 40 mal tersebut, 7 mal dimiliki HOTEL
Mal Ritel dan Hotel oleh LPKR, 16 mal dimiliki oleh
LMIRT di Singapura, 9 mal strata Lippo Karawaci mengelola delapan
MAL RITEL title yang dibangun dan dijual, 1 mal hotel berbintang lima dengan jumlah
dimiliki oleh First REIT dan 7 mal kamar sebanyak 1.664 kamar, dimana
Dengan jumlah kunjungan melebihi lainnya dimiliki oleh pihak ketiga. tiga di antara hotel tersebut dimiliki
dari 200 juta pelanggan setiap Dengan pengalaman yang luas dalam oleh LPKR. Tiga hotel terletak di
tahunnya, mal-mal kami didesain membangun mal serta kemampuan wilayah Jabodetabek, sedangkan
sebagai tempat tujuan one stop unik yang dimiliki oleh LPKR untuk hotel-hotel lainnya terletak di Medan,
shopping, pusat hiburan, makanan dan menjual mal ke REIT yang tercatat Palembang, Pekanbaru, Manado dan
relaksasi. Lippo Malls mengelola di bursa Singapura, LMIRT, LPKR Makassar. LPKR juga berencana
40 mal ritel, terletak strategis di kota dapat mengeksekusi strategi asset untuk mengembangkan 50 hotel
kota besar yang tersebar di seantero light serta recycling capital. LPKR lainnya, hotel-hotel kelas atas dan
negeri dengan lebih dari 12.000 para berada di jalur yang tepat untuk kelas menengah di tempat-tempat
peritel dengan total luas bersih yang mencapai rencana lima tahunan untuk tujuan utama di seantero negeri untuk
disewakan (NLA) seluas 1,1 juta m2, mengelola 50 mal pada tahun 2017. melengkapi berbagai proyek-proyek
menjadikan Lippo sebagai operator Selama tahun 2014, sekurangnya 3 kota mandiri dan proyek terintegrasi
mal terbesar di Indonesia. mal baru telah dibuka, Lippo Mal lainnya.
Puri (Fase I), Maxxbox Cikarang serta
Lippo Plaza Buton (Baubau).



Unit Usaha Asset Management LPKR terdiri dari Divisi Town
Management dan pengelolaan 2 Real Estate Investment Trust
(REIT). TMD fokus memberikan prioritas atas kenyamanan dan
kemudahan bagi para warga yang tinggal di kota-kota mandiri serta
proyek-proyek terintegrasi. Pada 2014, kedua REIT memiliki aset
under management senilai SGD3 miliar.
Asset Management
Unit Usaha Asset Management LPKR Pemeliharaan jalan dan saluran air Peningkatan pemeliharaan dan
terdiri dari Divisi Town Management dan sistem pengendalian banjir; swasembada lingkungan yang
dan pengelolaan 2 Real Estate Pengolahan air minum, menargetkan pengurangan suhu,
Investment Trust (REIT). pengolahan limbah dan daur ulang memaksimalkan daur ulang
100%; limbah padat dan udara bersih,
TOWN MANAGEMENT Sistem keamanan 24 jam, 7 akses mudah ke fasilitas kesehatan,
hari dalam seminggu, 5 lapis serta trotoar yang lebih besar dan
LPKR berkomitmen kepada para keamanan di seluruh kota mandiri, lebih aman untuk aktivitas pejalan
pelanggan yang setia dengan pengendalian lalu lintas dan kaki ke sekolah, universitas, rumah
mengelola properti yang telah terjual keselamatan jalan; sakit, pusat belanja dan tempat
melalui Town Management Division Sistem transportasi umum internal kerja.
(TMD). TMD fokus memberikan dan eksternal, dengan menambah
prioritas atas kenyamanan dan investasi untuk membuat fasilitas Jasa pengelolaan yang telah
kemudahan bagi para warga yang pejalan kaki dan bersepeda yang dilakukan oleh TMD secara efektif
tinggal di kota-kota mandiri serta layak; telah memberikan kontribusi pada
proyek-proyek terintegrasi. Divisi ini Perencanaan dan regulasi meningkatnya nilai tanah serta
menjaga kualitas hidup komunitas bangunan; mempertahankan loyalitas para warga
melalui layanan unggulannya, yang tinggal di kota mandiri.
diantaranya:

15
Asset under management
(AUM) kedua REIT telah
x
berkembang 15x lipat sejak
kedua REIT dibentuk.
FEE-BASED INCOME PT Lippo Malls Indonesia (LMI), yang LPKR akan terus membangun
juga mengelola ke 40 mal di dalam jaringan rumah sakitnya,
Unit divisi Asset Management portfolionya. Aryaduta Internasional mengkapitalisasi keunggulannya
bersumber pada dana yang dihasilkan Manajemen (AIM) juga mendapatkan sebagai pelopor dalam membangun
oleh kedua REIT yang tercatat di management fees atas ketiga hotel dan mengelola fasilitas healthcare di
bursa Singapura, dan disponsori oleh yang dimiliki oleh pihak ketiga yang seluruh Indonesia, memberikan
LPKR yaitu First REIT untuk aset menggunakan brand Aryaduta pelayanan kesehatan ke seluruh
Healthcare dan LMIR Trust untuk lapisan masyarakat. Pertumbuhan
Mal Ritel. Jasa management serta TINJAUAN KE DEPAN yang cepat dalam unit bisnisnya yang
akuisisi fees yang dihasilkan dari kedua dikelola melalui strategi asset light serta
REITs bertumbuh sejalan dengan Masa depan LPKR tetap cerah seiring recycling capital, dapat memastikan
berkembangnya aset-aset di bawah dengan kecepatan dalam eksekusi pertumbuhan serta laba usaha yang
kedua REIT tersebut, yang telah strateginya untuk mengkapitalisasi berkesinambungan. Proyek-proyek
berkembang 15 kali lipat sejak kedua nilai-nilai dari keempat divisi bisnis yang telah direncanakan akan terus
REITs tesebut dibentuk. utamanya. Bisnis unit Residential dikembangkan untuk memperkuat
dan Komersial akan terus arus pendapatan LPKR serta
LPKR juga mengelola dan memperkenalkan serta menginsipirasi memantapkan posisinya sebagai
mengoperasikan mal yang dimiliki konsep konsep gaya hidup dalam perusahaan terdepan di seluruh
oleh LMIRT yang terletak di memberikan nilai nilai terbaik dari negeri.
Indonesia, melalui anak usahanya, keragaman landbanknya.


TINJAUAN
KEUANGAN
Untuk tahun buku yang berakhir pada 2014,
Perusahaan membukukan rekor pendapatan, EBITDA
dan laba bersih masing-masing sebesar Rp11,7 triliun,
Rp3,6 triliun dan Rp2,5 triliun.
D
engan Under Management (AUM) sebesar
kompetensi SGD3 miliar. Selain itu, Perusahaan
utama sebagai juga menyediakan berbagai ragam
pengembang infrastruktur serta layanan fasilitas
properti, bagi para warga di kota mandiri
LPKR dan proyek pengembangan yang
Pendapatan Development terintegrasi.
(dalam miliar Rupiah)
mengembangkan berbagai ragam
Rp
6.980
produk properti termasuk perumahan, LPKR selama tujuh tahun berturut-
baik rumah hunian maupun menara turut secara terus menerus telah
kondominium, gedung perkantoran, membukukan rekor pendapatan dan
rumah sakit, mal ritel, hotel bintang laba. Untuk tahun buku yang berakhir
lima serta kawasan industri ringan. pada 2014, Perusahaan membukukan
Pendapatan Recurring Pengembangan properti kami tersebar pendapatan, EBITDA dan laba bersih
(dalam miliar Rupiah) di seluruh wilayah Indonesia dan masing-masing sebesar Rp11,7 triliun,
sebagian besar berada di kota-kota Rp3,6 triliun dan Rp2,5 triliun.
Rp
4.675
utama seperti Jakarta, Surabaya, Kapitalisasi pasar Perusahaan pada 31
Medan, Makassar, Manado, dan Bali. Desember 2014 sebesar Rp23,5 triliun
berdasarkan harga penutupan saham
Pada akhir 2014, LPKR biasa di BEI sebesar Rp1.020.
mengoperasikan 20 rumah sakit di
PENDAPATAN 2014 bawah jaringan Siloam Hospitals, Bidang Usaha LPKR dikelompokan
serta mengelola 40 mal, dan menjadi empat unit bisnis utama yaitu:
mengelola 8 hotel bintang lima Propertis
dengan brand Aryaduta. Perusahaan Healthcare
juga merupakan pemegang saham Commercial (Mal Ritel dan Hotels)
tunggal terbesar di dua perusahaan Asset Management
publik Real Estate Investment Trust
(REITs) yang tercatat di bursa Bisnis dan hasil usaha Perusahaan
Singapura, yaitu First REIT untuk dipengaruhi oleh faktor-faktor yang
aset Rumah Sakit dan LMIRT untuk signifikan sebagai berikut:
aset Mal Ritel dengan jumlah Assets

37 9 28 6
9 6
Properties
Healthcare
% %
Commercial
2013 2014 Asset Management
KONTRIBUSI PENDAPATAN
45 60
KOMPOSISI UNIT KONDISI MAKROEKONOMI 2014 lebih lambat dibanding 5,78%

BISNIS BERDASARKAN INDONESIA SECARA UMUM pada tahun 2013.
PENDAPATAN
Bisnis kami sangat tergantung pada Sumber utama inflasi berasal dari
Model bisnis LPKR memiliki kondisi makroekonomi Indonesia penghapusan subsidi BBM yang
keunikan tersendiri dibanding karena bisnis kami menargetkan mengakibatkan tambahan inflasi
pengembang lainnya di Indonesia, pasar domestik. Harga properti serta sebesar 2%-3%. Reaksi pasar terhadap
karena memiliki proporsi Pendapatan tren harga pasar lainnya yang dapat kenaikan harga bahan bakar, sekitar
Recurring yang signifikan. Pendapatan mempengaruhi penjualan properti, 30% sampai 100% telah lebih positif
Recurring perusahaan memberikan standar hidup, tingkat disposable income, daripada kenaikan oleh pemerintah
pertumbuhan yang stabil, diversifikasi besarnya investasi asing langsung, sebelumnya dan Indonesia adalah
serta menyeimbangkan siklus alami perubahan demografis, suku bunga, salah satu dari sedikit negara-negara
dari bisnis pengembangan properti, ketersediaan pembiayaan konsumen lainnya di mana kenaikan harga BBM
khususnya di Indonesia. dan fluktuasi biaya bahan bakar tidak disertai dengan kerusuhan sosial.
memiliki dampak yang signifikan
Untuk tahun buku yang berakhir terhadap kinerja berbagai unit bisnis BERKEMBANGNYA KELAS
pada 2014, 60% dari total kami. Selain itu, divisi hotel kami MENENGAH INDONESIA
pendapatan LPKR berasal dari dipengaruhi oleh jumlah wisatawan,
bisnis pengembangan properti, yang termasuk para wisatawan bisnis yang Pada tahun 2030, jumlah konsumen
terdiri dari pengembangan dan akan terpengaruh oleh kondisi politik kelas menengah Indonesia
penjualan perumahan, komersial dan kestabilan makroekonomi negara diperkirakan akan bertambah 90
dan lahan industri dari unit bisnis ini. juta orang, yang merupakan 48%
Urban Development dan Large Scale dari jumlah penduduk dibandingkan
Integrated Development termasuk Kekhawatiran warga, tingkat inflasi, dengan 20% saat ini. Produk properti
dari penjualan mal Kemang Village depresiasi mata uang, meningkatnya dan healthcare perusahaan umumnya
ke LMIR Trust senilai Rp3,4 triliun. defisit transaksi berjalan dan membidik konsumen kelas menengah
Recurring Revenues yang terdiri dari ketidakpastian politik adalah tema dan menengah atas Indonesia.
pendapatan unit bisnis Rumah Sakit, utama yang mendominasi Makro LPKR akan terus berinvestasi guna
unit bisnis komersial dan unit bisnis Ekonomi Indonesia pada tahun mempertahankan tenaga medis
Asset Management, memberikan 2014. Otoritas Keuangan Indonesia terbaik serta penyediaan peralatan
kontribusi sebesar 40% dari total memutuskan untuk memilih stabilitas teknologi medis terbaru untuk layanan
pendapatan. atas pertumbuhan ekonomi dengan kesehatan terbaik di kawasan ini.
cara meningkatkan suku bunga
menjadi 7,75% dimana PDB
Indonesia tumbuh 5,02% pada tahun

KENAIKAN SUKU BUNGA diperkuat dengan program Kartu PERMINTAAN SERTA

Indonesia Sehat, meningkatkan LAYANAN RAWAT INAP DAN
Pendapatan Perusahaan dari aksesibilitas penduduk Indonesia RAWAT JALAN
Development Business dipengaruhi untuk pelayanan kesehatan secara
oleh pergerakan suku bunga dimana signifikan. Hal ini memperluas segmen LPKR memperoleh pendapatan
tingkat suku bunga yang lebih rendah pasar perusahaan dan mendorong yang signifikan dari pengoperasian
dapat mempermudah mendapatkan permintaan untuk layanan kesehatan rumah sakit, yang bersumber dari
pembiayaan serta mengurangi kami. Komitmen pemerintah untuk layanan rawat inap dan rawat jalan.
kewajiban pembiayaan. Dengan belanja infrastruktur dan kesehatan Indikator utama untuk pendapatan
tingkat inflasi yang sejalan dengan tergantung pada kebijakannya. rawat inap adalah jumlah tempat
biaya bahan bakar global, diharapkan tidur yang tersedia di rumah sakit dan
adanya tren penurunan suku bunga, PERATURAN PEMERINTAH tingkat huniannya serta pendapatan
yang akan meningkatkan Pendapatan rata-rata per hari dari pasien.
Perusahaan dari Development Semua unit usaha LPKR dipengaruhi Sedangkan pendapatan rawat jalan
Business. oleh peraturan pemerintah dan dipengaruhi oleh jumlah kunjungan
memerlukan lisensi dan izin yang rawat jalan dan pendapatan rata-rata
DAMPAK PERGERAKAN diperlukan untuk mengoperasikan per kunjungan rawat jalan. Volume
NILAI TUKAR masing-masing unit bisnis. Secara rawat inap dan kunjungan rawat jalan
khusus, unit bisnis Healthcare antara lain dipengaruhi oleh reputasi
LPKR terpapar fluktuasi nilai dipengaruhi oleh berbagai peraturan merek rumah sakit, jenis layanan yang
tukar Rupiah terhadap mata uang pemerintah yang beragam dan tersedia, kecanggihan peralatan medis
asing lainnya, terutama Dolar peraturan peraturan baru yang dapat dari setiap rumah sakit, reputasi klinis
AS. Untuk penyusunan laporan saja memiliki dampak signifikan dan akreditasi para dokter, tingkat
keuangan konsolidasi, akun-akun terhadap harga dan ketersediaan persaingan dengan rumah sakit
anak perusahaan asing perusahaan layanan kesehatan tersebut. lainnya serta penerimaan berbagai
dikonversi ke dalam Rupiah pada ragam program asuransi kesehatan.
setiap tanggal Neraca. Fluktuasi nilai BIAYA KONSTRUKSI DAN
tukar Rupiah terhadap mata uang BAHAN BAKU TINGKAT HUNIAN DAN
asing lainnya telah mengakibatkan TARIF KAMAR HOTEL
pencatatan laba atau rugi bersih akibat Bisnis pengembangan properti LPKR
adanya selisih kurs. terpengaruh oleh fluktuasi biaya Sebagian pendapatan LPKR
konstruksi, terutama bahan baku, berasal dari operasional hotel yang
BELANJA PEMERINTAH yang diperlukan untuk menyelesaikan dipengaruhi oleh tingkat hunian,
proyek-proyeknya. Pembangunan tarif kamar dan jumlah kamar yang
Komitmen pemerintah untuk suatu properti biasanya dimulai tersedia di masing-masing hotel
mengembangkan infrastruktur ketika nilai pra penjualan dapat tersebut. Faktor-faktor utama yang
merupakan salah satu kunci menutupi biaya konstruksi, namun mempengaruhi tingkat hunian
keberhasilan pembangunan LPKR. peningkatan (atau penurunan) biaya meliputi pola kunjungan tamu hotel,
Pengembangan transportasi konstruksi setelah proyek dimulai akan persaingan dengan hotel lainnya,
massal dan perbaikan jalan, yang menyebabkan biaya proyek menjadi lokasi hotel serta kualitas layanan
meningkatkan akses ke pusat kota dan lebih mahal (atau lebih murah) dari dan fasilitas yang ditawarkan.
pinggiran kota, akan meningkatkan rencana semula. Faktor utama yang mempengaruhi
pra-penjualan dan tingkat hunian tarif kamar adalah waktu dan cara
di properti LPKR. Selain itu, pemesanan kamar. Pemesanan kamar
peluncuran program BPJS yang dalam jumlah besar dan rombongan
wisata akan menerima diskon yang
lebih tinggi dibanding pemesanan
secara individu, termasuk tamu datang
langsung tanpa pemesanan terlebih
dahulu dan tamu dalam kelompok
kecil lainnya.

POSISI PENDANAAN DARI PENJUALAN, PEMASARAN mengumpulkan data dan komentar
FIRST REIT DAN LMIRT DAN PENENTUAN HARGA para pelanggan dan mempersiapkan
studi kelayakan berdasarkan analisis
Bagian penting dari rencana Urban development dan Large pasar.
pendanaan proyek properti LPKR Scale Integrated Developments
bersumber dari penjualan properti LPKR menerapkan strategi pra Untuk memperkenalkan proyek
yang telah stabil ke First REIT dan penjualan dalam memasarkan atau produk baru, Perusahaan
LMIRT, dua REITs yang terdaftar produk produk propertinya secara berkala melakukan kegiatan
di bursa Singapura yang disponsori sebelum konstruksi. Tidak hanya promosi, termasuk iklan di media
dan dikelola oleh Perusahaan. mengandalkan tradisional broker cetak dan media siar di Indonesia
Kemampuan dua REITs ini untuk real estate atau iklan media massa, dan mengatur acara acara promosi
membeli properti dari Perusahaan, pra penjualan dilakukan terutama lainnya. Kegiatan seperti ini sangat
yang memungkinkan Perusahaan oleh tim pemasaran freelance yang penting bagi keberhasilan proyek
untuk recycling capital untuk terdiri dari sekitar 5.000 anggota Urban Developments dan Large Scale
pengembangan proyek properti klub yang bekerja berdasarkan Integrated Development Perusahaan.
lebih lanjut, tergantung pada posisi komisi, dengan sekitar 4.500 anggota Untuk tahun yang berakhir
keuangan kedua REITs tersebut, di Lippoland Club. Para anggota 31 Desember 2014, biaya penjualan
termasuk kemampuan mereka untuk klub ini berpartisipasi dalam sebesar 5,3% dari total Pendapatan
meningkatkan modal tambahan program pelatihan perusahaan dua unit bisnis tersebut.
melalui penerbitan ekuitas atau utang. yang memungkinkan mereka untuk
memasarkan produk properti Harga properti LPKR ditetapkan
KINERJA UNIT REITs YANG Perusahaan secara efektif. Komisi berdasarkan sejumlah kriteria,
DIMILIKI OLEH LPKR dihitung dari persentase penjualan, termasuk lokasi properti, target pasar,
mulai dari 1,5% tergantung pada ukuran properti yang dijual, fasilitas
LPKR merupakan pemegang saham jumlah properti yang terjual. Pada yang tersedia, dan kondisi pasar secara
tunggal terbesar kedua REITs yang tahun 2014, sekitar 31,2% dari umum berlaku pada saat itu.
dikelola oleh Perusahaan. Saham pendapatan Urban Development,
tersebut diperoleh melalui pembelian Large Scale Integrated Development, LPKR menawarkan tiga alternatif
unit, partisipasi dalam penawaran Komersial dan Industri dihasilkan pembayaran kepada para pembeli:
umum terbatas dan sebagai pengganti dari upaya pemasaran oleh Lippoland tunai, KPR (Kredit Pemilikan Rumah)
biaya manajemen. Perusahaan Club. dan program angsuran hingga
diwajibkan oleh PSAK Indonesia 120 bulan. Perusahaan memberikan
untuk mencatat unit-unit ini sebagai Departemen penjualan dan diskon dari harga tercantum, dengan
asset keuangan tersedia untuk pemasaran Perusahaan bertanggung besaran diskon tergantung pada
dijual serta merevaluasi unit unit ini jawab untuk mengelola tim pemasaran jenis pembayaran yang dipilih oleh
pada setiap tanggal Neraca. Setiap freelance disamping fungsi penjualan pembeli. Pilihan harga dirancang
perubahan dalam nilai unit-unit ini dan pemasaran lainnya. Para manajer untuk mendorong pembayaran
tercermin dalam laporan laba rugi penjualan dan manajer pemasaran tunai namun memiliki fleksibilitas
komprehensif Perusahaan sebagai bekerja sama untuk menentukan dengan tetap menjaga target margin
pendapatan komprehensif lainnya rencana iklan dan rencana penjualan keuntungan.
setelah pajak. Dengan demikian, yang tepat untuk setiap proyek
jumlah laba rugi komprehensif pembangunan. Mereka juga bekerja
Perusahaan dapat berfluktuasi secara sama untuk merencanakan dan
signifikan sesuai dengan kinerja unit mengatur presentasi penjualan di
unit REITs tersebut. lokasi pembangunan secara efisien,
melakukan riset pasar, merancang
strategi penjualan dan strategi harga,

Pembayaran tunai Healthcare

Pembayaran tunai menyediakan pendanaan dimana Perusahaan dapat Target pasar healthcare LPKR
membangun infrastruktur atau bangunan yang diperlukan tanpa harus termasuk kelas menengah bawah,
bergantung pada pembiayaan pihak ketiga. Pembayaran tunai yang dilakukan menengah dan menengah atas
secara penuh pada saat penjualan, memberikan diskon terbesar dari harga Indonesia yang memerlukan layanan
pembelian, umumnya 25% -30% dari harga yang tercantum. kesehatan berkualitas tinggi. Rumah
Sakit Perusahaan dioperasikan dengan
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) brand Siloam Hospitals. Iklan
Pembeli properti dapat memilih untuk membiayai pembelian mereka layanan medis di Indonesia di kontrol
melalui KPR atau fasilitas bank lainnya. Untuk jenis pembayaran ini, LPKR dengan ketat dengan adanya Kode
memberikan diskon sekitar 20% -25% dari harga yang tercantum. Etik Periklanan. LPKR memasarkan
layanan kesehatan kepada perusahaan
Angsuran asuransi dan korporasi dengan
Pembeli properti perumahan, komersial dan ritel dapat memilih untuk menawarkan layanan pemeriksaan
membayar sebagian dari harga pembelian pada saat penjualan, yang berkisar medis serta mempromosikan layanan
antara 10% dan 20%, dan membayar sisanya dengan angsuran yang sama tiap yang diberikan melalui dokter-dokter
bulannya hingga 120 bulan. LPKR umumnya menawarkan kepada pembeli umum yang merujuk pasiennya ke
diskon sekitar 10% -15% dari harga yang tercantum. rumah sakit Perusahaan.
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi mengenai profil pembayaran di Berdasarkan Kode Etik Rumah Sakit
berbagai proyek pengembangan Perusahaan di tahun yang berakhir pada 31 Indonesia, Rumah Sakit hanya dapat
Desember 2014. melakukan promosi informatif; bukan
komparatif, harus berdasarkan fakta
Proyek Tunai KPR Angsuran dan tidak berlebihan. Kode Etik
Lippo Village Residential 51% 6% 43% Periklanan Indonesia menetapkan
bahwa iklan rumah sakit hanya
Millenium Village (LV) 15% 2% 83%
diperbolehkan jika rumah sakit
Lippo Cikarang Hunian 35% 31% 34%
tersebut disajikan sebagai badan
Industri 30% 0% 70% usaha yang menawarkan layanan yang
Komersial 100% 0% 0% tersedia dan fasilitas dan rumah sakit
Orange County (LC) 5% 4% 91% tersebut.
Tanjung Bunga 10% 32% 58%
Mal Ritel
San Diego Hills Memorial Park 62% 0% 38%
Strategi penjualan dan pemasaran
Kemang Village 28% 53% 19%
perusahaan untuk mal ritel dilakukan
St Moritz 27% 50% 23% sejalan dengan program penjualan
Holland Village 7% 32% 61% dan pemasaran properti Urban
Nine Residence 69% 0% 31% Development dan Large Scale
St. Moritz Panakukang 30% 18% 52% Integrated Development. Iklan di
Embarcadero 13% 4% 83% media cetak dan siar Indonesia juga
memainkan peran penting dalam
keberhasilan pengembangan properti
Perusahaan berharap untuk terus mempertahankan keuntungan dari penjualan ritel Perusahaan.
secara angsuran, yang akan tersedia bagi para pembeli perumahan dan para
pembeli yang memenuhi syarat tertentu untuk lahan industri. Perusahaan Hotel
mempertahankan status kepemilikan semua properti yang dibeli secara angsuran Hotel LPKR dioperasikan dan
sampai pembelian telah dilunasi. Jika pembeli angsuran tidak dapat memenuhi dikelola dengan brand Aryaduta.
kewajiban pembayaran, sesuai dengan kontrak jual beli, perusahaan berhak Pemasaran hotel Perusahaan ini
untuk membatalkan kontrak penjualan dan menjual kembali properti tanpa terutama ditujukan pada para
menjalani proses penyitaan, dan berhak memperoleh setiap pembayaran wisatawan bisnis karena sebagian
yang belum dilakukan sebelum terjadinya gagal bayar. Perusahaan percaya besar pendapatan juga berasal dari
dengan adanya risiko kehilangan atas pembayaran yang telah dilakukan akan kegiatan yang berkaitan dengan
menciptakan insentif yang kuat bagi para pembeli untuk menghindari gagal Meetings, Incentives, Convention
bayar angsuran sesuai dengan kontrak Perusahaan. and Exhibition (MICE) yang

disediakan di hotel kami. Perusahaan atau kewajiban pembangunan Metode yang digunakan untuk
memanfaatkan media yang berbeda infrastruktur sesuai dengan menentukan tingkat penyelesaian
untuk memasarkan hotel nya yang perjanjian jual beli atau ketentuan aktivitas pembangunan adalah
termasuk media cetak dalam dan luar perundang undangan; dan berdasarkan persentase aktivitas yang
negeri, kontak langsung dengan agen Penjualan hanya terdiri dari telah dilaksanakan dibandingkan
perjalanan domestik dan internasional lahan tanah saja, tanpa kewajiban dengan jumlah aktivitas pembangunan
serta melalui partisipasi di berbagai penjual untuk mendirikan yang masih harus diselesaikan.
konferensi perjalanan dan presentasi bangunan di atas tanah yang dijual Apabila suatu transaksi real estat
pariwisata. tersebut. tidak memenuhi kriteria metode
akrual penuh, pengakuan penjualan
KEBIJAKAN AKUNTANSI Untuk penjualan rumah hunian, ditangguhkan dan transaksi yang
PENTING ruko dan bangunan sejenis lainnya, diakui dengan metode uang muka
termasuk kavling tanahnya, kriteria sampai seluruh kriteria penggunaan
LPKR membuat laporan keuangan yang harus dipenuhi adalah sebagai metode akrual penuh terpenuhi.
sesuai dengan kaidah dan prinsip berikut: Beban pokok penjualan lahan siap
akuntansi PSAK Indonesia. Dalam Proses penjualan telah selesai; bangun ditentukan berdasarkan
penyusunan laporan keuangan, Harga jual akan tertagih; taksiran biaya perolehan tanah
manajemen diwajibkan untuk Tagihan penjual tidak bersifat ditambah taksiran beban lain untuk
membuat estimasi dan penilaian sesuai subordinasi terhadap pinjaman pengembangan dan pembangunan
dengan kebijakan akuntansi seperti lain yang akan diperoleh pembeli sarana penunjang. Beban pokok
dijelaskan di bawah ini. di masa yang akan datang; penjualan rumah hunian dan ruko
Penjual telah mengalihkan kepada dijual ditentukan berdasarkan biaya
Pengakuan Pendapatan dan pembeli segala risiko dan manfaat aktual pengerjaan yang terjadi dan
Beban kepemilikan unit bangunan taksiran biaya untuk menyelesaikan
Perusahaan mengakui pendapatan melalui suatu transaksi yang secara pekerjaan. Taksiran biaya untuk
dari penjualan real estat dengan substansi adalah penjualan dan menyelesaikan pengerjaan disajikan
menggunakan metode akrual penuh, penjual tidak lagi berkewajiban dalam Biaya Masih Harus Dibayar.
dimana kriteria tertentu telah secara signifikan dengan unit Selisih antara jumlah taksiran biaya
terpenuhi. bangunan tersebut. dengan biaya aktual pengerjaan atau
pengembangan dibebankan pada
Untuk penjualan lahan tanah, kriteria Penjualan pusat perbelanjaan dan Beban Pokok Penjualan tahun
yang harus dipenuhi adalah sebagai apartemen diakui dengan metode berjalan.
berikut: persentase penyelesaian, bila seluruh
Pembayaran yang diterima dari kriteria berikut ini terpenuhi: Pendapatan dari layanan kesehatan
pembeli telah mencapai 20% Proses konstruksi telah melampaui diakui pada saat jasa layanan
dari harga jual yang disepakati tahap awal, yang berarti bahwa kesehatan diberikan atau barang
dan jumlah tersebut tidak dapat fondasi bangunan telah selesai dan medis diserahkan kepada pasien.
dikembalikan; semua persyaratan untuk memulai Pendapatan sewa dan jasa lainnya
Harga jual akan tertagih; pembangunan telah terpenuhi; diakui berdasarkan masing masing
Tagihan penjual tidak bersifat Jumlah pembayaran yang diterima periode sewa dan jasa diberikan
subordinasi terhadap pinjaman dari pembeli telah mencapai 20% kepada pelanggan. Sewa dan
lain yang akan diperoleh pembeli dari harga jual yang tercantum keanggotaan dibayar dimuka dicatat
di masa yang akan datang; dalam kontrak dan jumlah tersebut sebagai pendapatan ditangguhkan
Proses pengembangan tanah tidak dapat diminta kembali oleh dan diakui sebagai pendapatan selama
telah selesai misalnya penjual pembeli; dan tahun berjalan. Beban beban lainnya
tidak berkewajiban lagi untuk Jumlah pendapatan dan biaya yang diakui pada saat terjadi (dengan
membangun kavling tanah yang berhubungan dengan unit properti metode akrual).
dijual seperti kewajiban untuk dapat diperkirakan dengan layak.
mematangkan kavling tanah

LINDUNG NILAI PROFITABILITAS Dalam mengantisipasi tingginya inflasi

di kuartal ketiga tahun 2014, bank
LPKR telah melakukan lindung nilai Rasio profitabilitas digunakan untuk sentral Indonesia menaikkan suku
100% terhadap obligasi dalam mata menilai kemampuan LPKR dalam bunga sebesar 25 bps menjadi 7,75%
uang asing sejumlah USD 803 juta menghasilkan keuntungan pada pada bulan November 2014. Sejalan
melalui beberapa kontrak derivatif periode tertentu. Hal ini dapat diukur dengan hal itu, regulator memperketat
dengan bank-bank internasional dengan menghitung margin Laba kredit properti, khususnya kredit
ternama, yaitu Deutsche Bank, Bersih, imbal hasil aktiva (Return perumahan (KPR), dengan rasio nilai
Morgan Stanley, BNP Paribas, JP On Asset) dan imbal hasil ekuitas pinjaman (LTV) menjadi 30-50%
Morgan dan Nomura. (Return On Equity). Margin Laba untuk segmen menengah kebawah.
Bersih Perusahaan baik pada tahun
SOLVABILITAS 2014 dan 2013 adalah masing-masing Namun, penghapusan subsidi
22% dan 18%. Imbal hasil aktiva BBM dan jatuhnya harga minyak
Rasio solvabilitas menunjukkan (ROA) Perusahaan pada tahun 2014 dunia memberikan ruang lebih
kemampuan Perusahaan dalam dan 2013 adalah masing-masing 7% bagi pemerintah untuk perbaikan
memenuhi seluruh kewajibannya dan 4%. Imbal hasil ekuitas (ROE) dalam mengelola defisit neraca
termasuk kewajiban finansial seperti Perusahaan pada tahun 2014 dan pembayaran saat ini serta fokus pada
kewajiban yang berbunga. Rasio 2013 adalah masing-masing 16% dan pengembangan infrastruktur bagi
ini diukur dengan membandingkan 10%. pertumbuhan ekonomi yang lebih baik
total liabiltas dengan total aset, serta di masa depan.
dengan membandingkan total hutang ANALISA MANAJEMEN
dengan total ekuitas (Debt to Equity TINJAUAN BISNIS LPKR
Ratio). Ekonomi Indonesia berada pada
situasi wait and see sepanjang tahun, Meskipun negara dirundung oleh
Rasio solvabilitas LPKR, berdasarkan di tengah-tengah kekhawatiran kesulitan ekonomi, model bisnis
perbandingan total liabiltas dengan hasil pemilu pada Oktober 2014. LPKR yang terdiversifikasi telah
total aset, per tanggal 31 Desember Ketidakpastian tersebut menekan terbukti kuat dengan pertumbuhan
2014 dan 31 Desember 2013 pertumbuhan ekonomi menjadi pendapatan sebesar 75% menjadi
masing-masing adalah 53% dan 5,02%, lebih kecil dibanding Rp11,7 triliun pada tahun 2014
55%. Sementara rasio solvabilitas, pertumbuhan 2013 yang mencapai dibandingkan dengan Rp6,7 triliun
berdasarkan perbandingan total 5,8%. pada tahun 2013. Laba bersih
hutang dan total ekuitas adalah 64% mencatat pertumbuhan sebesar
pada tanggal 31 Desember 2014 dan Kekhawatiran akan likuiditas dunia 107% menjadi Rp2,5 triliun
61% pada tanggal 31 Desember 2013. dan kenaikan suku bunga dari dibanding dengan laba bersih sebesar
Telah menjadi kebijakan LPKR untuk Amerika Serikat dalam rangka Rp1,2 triliun pada tahun 2013,
tetap menjaga rasio ini di bawah 1x. stimulus keuangan telah memicu hal ini menunjukkan kemampuan
Selain itu, yang Rasio hutang bersih pembalikan investasi dari pasar LPKR tidak hanya meningkatkan
terhadap total ekuitas (net gearing negara berkembang kembali ke pendapatan, tetapi juga meningkatkan
ratio) pada tahun 2014 adalah 0,41. pasar negara maju. Sentimen ini efisiensi dalam operasional bisnisnya.
Rasio rasio solvabilitas LPKR berada secara negatif telah memperbesar Bila tidak termasuk divestasi Mal
dalam kisaran yang relatif moderat defisit Neraca Pembayaran Indonesia Kemang Village ke LMIRT senilai
dan mencerminkan jumlah aset dimana investasi asing secara Rp3,4 triliun, pendapatan dan laba
dan ekuitas yang memadai untuk substansial ditarik dari Indonesia yang bersih masing masing tumbuh sebesar
memenuhi seluruh kewajibannya. mengakibatkan pelemahan nilai tukar 24% dan 8%.
rupiah yang mencapai Rp12.440 USD
pada akhir tahun.

RENCANA KE DEPAN Pendapatan meningkat secara
substansial sebesar 75%, terutama
LPKR akan melanjutkan perjalanan transformasi untuk meningkatkan nilai berasal dari penjualan Kemang
bagi para pemegang saham dan merek perusahaan. Hal ini akan dicapai melalui Village Mall ke LMIRT sebesar Rp3,4
fokus terhadap pembangunan proyek proyek bangunan tinggi terpadu untuk triliun, serta pendapatan yang lebih
mengoptimalkan penggunaan lahan, monetisasi proyek proyek kami melalui tinggi sebesar Rp602 miliar dari unit
strategi asset light, recycling capital dan didukung oleh pasokan landbank selama bisnis development properti, Rp837
sepuluh tahun. miliar dari unit bisnis healthcare,
Rp93 miliar dari unit bisnis
Tinjauan Keuangan Konsolidasi Komersial, Rp85 miliar dari unit
bisnis asset management. Bila tidak
Konsolidasi Naik/Turun
(dalam Rp Miliar)
2014 2013
% termasuk divestasi Kemang Village
Mall, unit bisnis development properti
Pendapatan 11.655 6.666 75%
memberikan kontribusi sebesar 44%
Laba Kotor 5.397 3.047 77% bagi total pendapatan LPKR.
Laba Usaha 3.277 1.512 117%
EBITDA 3.632 1.801 102%
4
Laba Bersih 2.547 1.228 107% 18
6
5
3
Konsolidasi Naik/Turun
(dalam Rp Miliar)
2014* 2013
%
%
2014
13
Pendapatan 8.283 6.666 24%
Laba Kotor 4.014 3.047 32%
Laba Usaha 1.893 1.512 25%
EBITDA 2.248 1.801 25% 51
Laba Bersih 1.332 1.228 8%
* Angka Keuangan di tahun 2014 tak termasuk penjualan Kemang Mal ke LMIRT
Urban Development
Large Scale Integrated
Development
3 3 Town Management
3
3 Healthcare
29
Hotels & Hospitality
Retail Malls
%
Property & Portfolio
2014 Management
LABA KOTOR KONSOLIDASI
11 48
Laba kotor tumbuh sebesar 77%

menjadi Rp5,4 triliun, sejalan dengan
Urban Development pertumbuhan pendapatan yang kuat.
Terlepas dari kenaikan beberapa
Development komponen biaya pokok penjualan
Town Management karena kenaikan biaya bahan bakar
Healthcare dan melemahnya nilai tukar rupiah,
Hotels & Hospitality perusahaan berhasil mempertahankan
Retail Malls marjin laba kotor sebesar 46% pada
Property & Portfolio tahun 2014.
Management
PENDAPATAN KONSOLIDASI

5 4 2 5
6
18 7
3
17 3
5
36
% % 3 %
2014 2014 64
2014
62 60
Urban Development Urban Development Recurring
Large Scale Integrated Large Scale Integrated Development

Development Development
Town Management Town Management LABA KOTOR
Healthcare Healthcare
Hotels & Hospitality Hotels & Hospitality
Retail Malls Retail Malls
Property & Portfolio Property & Portfolio
Management Management 21
LABA USAHA KONSOLIDASI LABA BERSIH KONSOLIDASI
Perseroan berhasil memperbesar Laba bersih tahun berjalan meningkat

2014
marjin laba usaha menjadi 28% sebesar 107% menjadi Rp2,5 triliun
pada tahun 2014, meningkat 5% dari Rp1,2 triliun pada tahun 79
dibandingkan dengan 23% pada 2013. Sepanjang tahun ini, rasio
tahun lalu. Laba operasional profitabilitas seperti yang ditunjukkan
melompat dari Rp1,5 triliun oleh return on asset (ROA) dan return Recurring
pada 2013 menjadi Rp3,3 triliun on equity (ROE) naik masing masing Development
pada tahun 2014. Sejalan dengan menjadi 7% dan 16% dari 4% dan
LABA USAHA
pertumbuhan pendapatan, EBITDA 10% pada tahun 2013.
tumbuh dua kali lipat dari Rp1,8
triliun pada 2013 menjadi Rp3,6 DEVELOPMENT BUSINESS
triliun pada 2014. Lippo Karawaci VS RECURRING BUSINESS
menunjukkan perbaikan rasio
EBITDA/Interest Expense (termasuk 21
beban bunga yang dikapitalisasi) yang

meningkat menjadi 5,9x dari 3,9x
%
pada tahun 2013, hal ini menunjukkan
peningkatan kemampuan pembayaran
hutang.
%
40
2014
60
2014 79
Recurring
Development
Recurring
LABA BERSIH
Development
PENDAPATAN

Pada tahun 2014, Development Business menyumbang 60% dari total pendapatan LPKR dengan 40% sisanya disumbang
oleh Recurring Business, yang mana hal ini konsisten dengan strategi kami untuk mempertahankan pendapatan yang
seimbang antara development business dengan recurring business. Kontribusi pendapatan untuk development dan recurring business
masing-masing sebesar 45% dan 55% pada tahun 2013. Pergeseran komposisi pendapatan terhadap development business
pada tahun 2014 adalah karena penjualan Kemang Village Mall ke LMIRT.
Tabel Marjin
2014 2013
Unit Usaha
GPM OPM NPM RC GPM OPM NPM RC
Konsolidasi 46% 28% 22% 100% 46% 23% 18% 100%
Urban Development 49% 36% 27% 48% 56% 28% 18% 28%
Large Scale Intergrated Development 53% 41% 35% 11% 52% 42% 37% 17%
Mal Ritel 98% 66% 55% 3% 99% 63% 69% 3%
Healthcare 28% 5% 2% 29% 26% 3% 2% 38%
Hotel & Hospitality 66% 34% 32% 3% 67% 35% 29% 6%
Town Management 38% 25% 21% 3% 44% 34% 34% 4%
Property & Portfolio Management 95% 33% 40% 3% 60% 26% 28% 4%
Catatan: GPM = Marjin Laba Kotor, OPM= Marjin Laba Usaha, NPM = Marjin Laba Bersih, RC = Kontribusi Pendapatan
Konsolidasi Aset Lancar

Konsolidasi Aset Lancar Naik/ Turun menjadi Rp3,5 triliun yang berasal
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% dari penerimaan bersih dari divestasi
Aset Lancar 29.963 24.013 25% Kemang Village Mall. Rasio lancar
Kas dan setara kas 3.529 1.855 90% LPKR menunjukkan rata-rata
Persediaan 16.553 13.894 19% solvabilitas pada 5,2x di 2014 dari
Urban Development 10.581 7.734 37% 5,0x di 2013 dimana aset lancar
Large Scale Integrated 4.525 4.860 -7% tumbuh sebesar 25%, sedangkan
Development liabilitas jangka pendek tumbuh hanya
Mal Ritel 1.335 1.199 11% 18%.
Healthcare 106 95 12%
Sejalan dengan kebijakan manajemen
Hotel & Hospitality 6 7 -12%
keuangan yang cermat, LPKR sudah
Aset Lancar Lainnya 9.881 8.264 20%
melakukan lindung nilai terhadap
seluruh pokok Obligasi USD sampai
Aset Lancar meningkat 25% menjadi Rp30 triliun pada 2014 dari Rp24 triliun pada jatuh temponya.
pada 2013 hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan Persediaan sebesar
19% menjadi Rp16,6 triliun pada tahun 2014 dari Rp13,9 pada tahun 2013.
Persediaan Urban Development meningkat sebesar 37% sedangkan persediaan
Large Scale mengalami penurunan sebesar 7% serta peningkatan 11% pada
persediaan Mal Ritel pada tahun 2014 sebagai bagian dari siklus normal
persediaan usaha pengembangan LPKR. Kas dan saldo bank melonjak 90%

Konsolidasi Aset Tidak Lancar

Konsolidasi Aset Tidak
Naik/ Turun
Lancar 2014 2013
%
(dalam Rp miliar)
Aset Tidak Lancar 7.799 7.287 7%
Aset Keuangan Tidak Lancar 620 519 19%
Lainnya
Aset Tetap 3.209 2.811 14%
Aset Tak Berwujud 523 332 57%
Uang Muka 1.711 1.456 18%
Tanah untuk Pengembangan 1.136 1.611 -29%
Aset Tidak Lancar Lainnya 600 558 7%
Aset Tidak Lancar meningkat 7% menjadi Rp7,8 triliun pada tahun 2014 dari
Rp7,3 triliun pada tahun 2013, sebagian besar disebabkan oleh meningkatnya
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya sebesar Rp101 miliar karena peningkatan
dana terbatas dari penempatan deposito LPKR sehubungan dengan perjanjian
KPR, peningkatan aset tetap sebagai hasil dari belanja modal tambahan
sebesar Rp48 miliar yang terutama terdiri dari tanah, bangunan, perabotan dan
peralatan medis serta diikuti oleh penyusutan aset yang mencapai
Rp391 miliar. Pertumbuhan aset tidak berwujud karena penambahan goodwill
akibat akuisisi baru senilai Rp172,3 miliar pada tahun 2014. Uang muka
meningkat sebesar 18% menjadi Rp1,7 triliun dari sebelumnya Rp1,5 triliun
karena proses konstruksi dan pembebasan lahan terus berlanjut. Tanah untuk
pengembangan masa depan menurun secara signifikan sebesar 29% menjadi
Rp1,1 triliun dari Rp1,6 triliun pada tahun sebelumnya sebagai akibat dari
pengembangan pada lahan tertentu sehingga direklasifikasi sebagai persediaan.
Konsolidasi Liabilitas Jangka Pendek

Konsolidasi Liabilitas
Naik/Turun
Jangka Pendek 2014 2013
%
(dalam Rp miliar)
Liabilitas Jangka Pendek 5.725 4.842 18%
Beban Akrual 1.125 552 104%
Hutang Pajak 647 254 155%
Hutang Bank Jangka Pendek 174 5 3.422%
Uang Muka Pelanggan 2.457 3.076 -20%
Laba Ditangguhkan 362 113 221%
Liabilitas Jangka Pendek 960 842 14%
Lainnya

Liabiltas Jangka Pendek yang lebih tinggi saat ini sebesar 18% pada tahun 2014
menjadi Rp5,7 triliun dari tahun sebelumnya Rp4,8 triliun terutama disebabkan
oleh peningkatan Beban Akrual sebesar 104% dari Rp552 miliar menjadi
Rp1,1 triliun pada tahun 2014 hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan
taksiran biaya untuk pembangunan sebesar Rp481 miliar. Kenaikan Hutang
Pajak sebesar 155% menjadi Rp647 miliar dari Rp254 miliar pada tahun lalu
sebagai akibat dari peningkatan PPN yang berkaitan dengan divestasi Kemang
Village. LPKR menerima fasilitas modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk senilai Rp170 miliar yang jatuh tempo pada Juni 2015. Uang
muka pelanggan turun signifikan sebesar Rp619 miliar dibanding tahun lalu

sebagai akibat dari serah terima produk dan peningkatan pengakuan pendapatan
pada tahun 2014. Peningkatan sebesar 221% pada bagian jangka pendek dari
pendapatan ditangguhkan terkait dengan pendapatan sewa akibat dari jatuh
tempo kontrak dengan Matahari dan Hypermart dalam periode satu tahun.
Konsolidasi Liabilitas Jangka Panjang

Konsolidasi Liabilitas
Naik/ Turun
Jangka Panjang 2014 2013
%
(dalam Rp miliar)
Liabilitas Jangka Panjang 14.389 12.281 17%
Utang Obligasi 9.781 7.748 26%
Uang Muka Pelanggan 2.696 2.246 20%
Laba Ditangguhkan 1.147 1.274 -10%
Liabilitas Jangka Panjang 765 1.013 -24%
Lainnya
PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) berhasil menerbitkan obigasi senilai

USD150 juta, untuk periode 8 tahun dan kupon sebesar 7,0%. Sekitar 80% dari
nilai obligasi akan digunakan untuk pengembangan properti baru, sementara
sisanya untuk keperluan modal kerja. Obligasi ditawarkan dengan nilai par
100,00, sehingga hasil akhir sebesar 7,0%. Tanggapan investor sangat luar biasa
sehingga pemesanan mencapai lebih dari USD900 juta atau 6 kali oversubscribed.
Pada akhir 2014, profil leverage LPKR, seperti yang ditunjukkan oleh rasio
Hutang Jangka Panjang terhadap Ekuitas dan Rasio Hutang Jangka Panjang
terhadap total aset, masing masing berada di 0.63x dan 0.26x. Bagian uang
muka pelanggan jangka panjang tumbuh secara signifikan 20% menjadi
Rp2,7 triliun dari Rp2,2 triliun pada tahun 2013, seiring dengan meningkatnya
pre sales sepanjang tahun 2014.
Ekuitas
Jumlah Ekuitas Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Modal Saham 2.308 2.308 0%
Tambahan Modal Disetor - 4.063 4.063 0%
Neto
Ekuitas Lainnya 2.258 1.682 34%
Saldo Laba 6.976 4.748 47%
Jumlah Ekuitas Pemilik Entitas 15.605 12.801 22%
Induk
Ekuitas LPKR meningkat sebesar 22% menjadi Rp15,6 triliun dari

Rp12,8 triliun pada tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh saldo
laba ditahan yang lebih tinggi. Saldo laba ditahan naik 47% pada tahun
2014 menjadi Rp7,0 triliun dari Rp4,7 triliun pada 2013, disebabkan oleh
peningkatan laba bersih tahun berjalan yang signifikan yang ditahan untuk
pengembangan Perseroan di masa mendatang. Pertumbuhan komponen ekuitas
lainnya sebesar 34% didorong oleh laba dari penempatan 7,1% saham
PT Siloam International Hospitals Tbk (Siloam).

Konsolidasi Arus Kas

Konsolidasi Arus Kas Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Arus Kas Dari Aktivitas
731 (2.079) -135%
Operasi
Penerimaan dari pelanggan 10.860 7.811 39%
Pembayaran kepada Pemasok (7.656) (8.003) -4%
(349) (580) -40%
Investasi
Penjualan Aset Tetap 1 815 -100%
Pembelian Aset Tetap (625) (1.288) -51%
Pelepasan saham entitas anak 858 53 1.519%
1.320 1.142 16%
Pendanaan
Hasil Penerbitan Obligasi 1.590 113 1.313%
Hasil Penawaran Umum
(2) 1.326 -100%
Perdana
Kas dan Setara Kas Akhir
3.529 1.855 90%
Tahun
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil membukukan Arus Kas positif dari
Operasi senilai Rp731 miliar dibandingkan Arus Kas negatif dari Operasi pada
tahun 2013 senilai Rp2,1 miliar. Hal ini dicapai melalui penerimaan yang lebih
tinggi dari pelanggan sebesar 39% menjadi Rp10,9 triliun pada tahun 2014
dibandingkan tahun lalu senilai Rp7,8 triliun yang didukung oleh penerimaan
bersih dari divestasi Lippo Mall Kemang.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi berkurang secara signifikan pada
tahun 2014 sebesar Rp349 miliar dari Rp580 miliar pada 2013. Penjualan dan
pembelian aset berkurang secara signifikan masing-masing sebesar 100% dan
51%. Pertumbuhan pelepasan saham anak perusahaan senilai Rp858 miliar
pada tahun 2014 dari Rp53,1 miliar pada tahun lalu disebabkan oleh penjualan
kepemilikan LPKR sebesar 7,1% atas saham PT Siloam International Hospital.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas dari aktivitas pendanaan lebih tinggi sebesar 16% karena keberhasilan
penerbitan obligasi yang jatuh tempo pada tahun 2022 dengan tingkat kupon
tahunan sebesar 7% dan hasil dana penawaran umum perdana yang lebih
rendah sebesar 100% sebagai hasil dari penawaran umum perdana (IPO)
Siloam pada tahun 2013.

Pra Penjualan Properti
Proyek (dalam Rp miliar) 2011 2012 2013 2014 B2014 B2015
Perkotaan
Lippo Village 152 241 113 80 75 90
Lippo Cikarang 1.301 2.061 1.698 1.505 700 1.500
Tanjung Bunga 303 577 433 357 200 400
San Diego Hills 126 185 156 173 200 200
Sub Total 1.882 3.064 2.400 2.115 1.175 2.190
Kondominium
Kemang Village 495 747 310 6 50 -
Millenium Village (LV) - - - 864 525 610
Orange County (LC) - - - 386 800 1.000
The St. Moritz Jakarta 444 555 136 191 150 200
The St. Moritz Makassar - - - 180 225 150
Park View 222 17 11 - - -
Nine Residence - 182 67 4 - -
Embarcadero - - - 544 400 200
Holland Village Apartment - - 510 502 300 265
New Projects - - - - 400 404
Sub Total 1.161 1.501 1.034 2.677 2.850 2.829
Kantor
St. Moritz Jakarta Office 124 100 52
Holland Village Office - - - 388 350 225
Lippo Thamrin Office - - 619 - 300 398
LV CBD Office - - - - - 358
Sub Total 124 100 671 388 650 981
Persediaan Ruang Ritel 11 18 11 5 - -
Sub Total 3.178 4.683 4.116 5.185 4.675 6.000
Aset Dijual ke REIT - 2.077 1.482 3.330 3.200 600
Total Penjualan Properti 3.178 6.760 5.598 8.515 7.875 6.600
LPKR memperbarui data pra penjualan properti 2014 di bulan Juli 2014 untuk mencerminkan estimasi yang lebih
konservatif sebagai dampak dari pemilihan presiden serta kebijakan pinjaman konsumen atas kepemilikan rumah (KPR)
yang lebih ketat. Namun demikian realisasi total pra penjualan 2014 sebesar Rp8,5 triliun melebihi estimasi budget sebesar
8%, hal ini terutama disebabkan oleh pra penjualan yang kuat di sentra bisnis baru di Lippo Village dan di Lippo Cikarang
serta harga divestasi yang lebih tinggi untuk Kemang Village Mall.
Development Business
Development Business Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Pendapatan 6.980 3.007 132%
Laba Kotor 3.481 1.636 113%
Laba Usaha 2.591 1.004 158%
EBITDA 2.633 1.052 150%
Laba Bersih 2.004 749 168%

Pendapatan dari Development Business lebih tinggi 132% menjadi Rp7 triliun Pendapatan untuk Urban
dari Rp3 triliun pada tahun 2013 dimana pendapatan dari Urban Development Development melonjak 200% menjadi
melonjak 200% menjadi Rp5,6 triliun pada 2014 dibanding dengan Rp5,6 triliun dari Rp1,9 triliun pada
Rp1,9 triliun pada tahun 2013 hal ini karena divestasi dari Kemang Village Mall tahun 2013 terutama disebabkan oleh
sebesar Rp3,4 triliun pada tahun 2014, sedangkan pada tahun 2013 tidak ada hasil divestasi Kemang Village Mall ke
penjualan mal aset. Large Scale Integrated membukukan kenaikan pendapatan LMIRT senilai Rp3,4 triliun.
yang sehat sebesar 19% pada tahun 2014 menjadi Rp1,3 triliun dari
Rp1,1 triliun pada tahun 2013. Sejalan dengan pertumbuhan
pendapatan, laba kotor melonjak
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba bersih development business 165% menjadi Rp2,8 triliun dari
melonjak 168% menjadi Rp2 triliun dari Rp748 miliar pada tahun 2013, hal ini Rp1 triliun pada tahun 2013,
didorong oleh penjualan Kemang Village Mall yang memberikan kontribusi laba sedangkan laba bersih meningkat
bersih sebesar Rp1,2 triliun. sebesar 362% menjadi Rp1,5 triliun
dari tahun sebelumnya sebesar
RESIDENTIAL AND URBAN DEVELOPMENT Rp333 miliar. Margin laba bersih
meningkat menjadi 27% dari
Tinjauan bisnis 18% yang dibukukan pada tahun
Residential and Urban Development LPKR terdiri dari pengembangan kawasan sebelumnya dengan termasuk
di Lippo Village Karawaci, Lippo Cikarang, Tanjung Bunga Makassar dan keuntungan dari penjualan Lippo
San Diego Hills Memorial Park. Pembangunan kawasan Perkotaan akan terus Mall Kemang.
menjadi kontributor utama Development Business berdasarkan atas inisiatif yang
berkelanjutan untuk memberi penyegaran atas rencana induk kota-kota mandiri LARGE SCALE INTEGRATED
di Lippo Village dan Lippo Cikarang serta percepatan kegiatan reklamasi di DEVELOPMENT
Tanjung Bunga.
Tinjauan bisnis
Inisiatif strategis yang dilakukan oleh LPKR meliputi rencana untuk Pada tahun 2014, proyek
memaksimalkan penggunaan landbank dengan rasio plot yang lebih tinggi serta pembangunan Large Scale Integrated
penyempurnaan desain untuk kota-kota, dengan fokus pada pengembangan yang ada termasuk Kemang Village,
terintegrasi seperti menara apartemen, mal, rumah sakit, hotel dan kantor St. Moritz Jakarta dan Holland
strata title untuk meningkatkan nilai investasi pada infrastruktur yang akan Village. Sepanjang tahun, Perseroan
dikembangkan. meluncurkan berbagai proyek
pengembangan, dengan peluncuran
Melalui anak perusahaan yang tercatat di Bursa, PT Lippo Cikarang Tbk, divisi penjualan di Millennium Village,
Urban Development juga telah menandatangani perjanjian kerja sama kreatif Orange County, Embarcadero,
dengan pihak ke-3 untuk memasarkan dan menjual lahan industri dengan St. Moritz Makassar dan Holland
pengaturan pembagian keuntungan, yang memberikan kontribusi sebesar Village fase 2 serta kantor strata di
Rp576 miliar atau 11% dari total marketing sales tahun berjalan. Holland Village. Pasar sangat antusias
dengan proyek pengembangan
Tinjauan Keuangan yang baru-baru ini diperkenalkan
di Millennium Village dan Orange
Urban Development Naik/Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% County, yang terjual habis pada hari
pertama peluncurannya, sehingga
Pendapatan 5.645 1.884 200%
diluncurkan menara tambahan untuk
Laba Kotor 2.769 1.048 164%
memenuhi permintaan pasar yang
Laba Usaha 2.048 530 286% diluar perkiraan.
EBITDA 2.084 572 264%
Laba Bersih 1.538 333 362% Pada Desember 2014, 6 menara
kondominium di Kemang Village
Urban Development Naik/Turun telah selesai dibangun sementara
(dalam Rp miliar)
2014 * 2013
% menara terakhir telah 63% selesai
Pendapatan 2.273 1.884 21% terbangun. Penjualan dan pra
penjualan untuk semua unit
Laba Kotor 1.386 1.048 32%
kondominium telah mencapai sekitar
Laba Usaha 664 530 25%
98%, yang menunjukkan permintaan
EBITDA 701 572 23% yang baik untuk proyek tersebut.
Laba Bersih 323 333 -3%
* Pendapatan di 2014 tidak termasuk Rp3,4 triliun dari penjualan Lippo Mal Kemang ke REITS

Di St. Moritz Jakarta, 4 menara kondominium telah selesai dibangun, dimana
konstruksi sedang bekerja untuk menyelesaikan pembangunan pada ketiga 3
menara lainnya dengan tingkat penyelesaian mencapai 65-70%. Penjualan
marketing sales untuk 6 menara residensial dan 1 menara kantor mencapai rata-
rata 94%, sebagai bukti dari permintaan pasar yang cukup baik.
LPKR akan senantiasa menjalankan strategi yang telah terbukti dengan

menerapkan konsep membangun tempat untuk hidup, kerja dan main melalui
pengembangan proyek-proyek terintegrasi, termasuk memaksimalkan rasio plot
dalam pengembangan proyek-proyeknya.
Tinjauan Keuangan
Large Scale Integrated Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Pendapatan 1.335 1.123 19%
Laba Kotor 712 588 21%
EBITDA 549 480 14%
Laba Bersih 467 415 13%
Pendapatan untuk bisnis Large Scale Integrated naik 19% menjadi

Rp1,3 triliun dari Rp1,1 triliun pada tahun sebelumnya didukung oleh
peningkatan pengakuan pendapatan bagi Kemang Village dan St. Moritz
Jakarta. Divisi ini memberikan kontribusi 11% terhadap total pendapatan
LPKR, dengan laba kotor naik 21% pada 2014 menjadi Rp712 miliar dari
Rp588 miliar pada tahun 2013, seiring dengan pertumbuhan pendapatan. Laba
bersih juga ikut meningkat sebesar 13% menjadi Rp467 miliar dari Rp415 miliar
pada tahun 2013.
Recurring Business
Recurring Business Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Pendapatan 4.675 3.659 28%
Laba Kotor 1.917 1.411 36%
EBITDA 998 749 33%
Pendapatan recurring business mencatat pertumbuhan yang kuat sebesar 28% pada
tahun 2014 menjadi Rp4,7 triliun dari Rp3,7 triliun pada tahun 2013, dimana
divisi Healthcare memberikan kontribusi sebesar Rp3,3 triliun atau 71%. Laba
bersih meningkat sebesar 13% menjadi Rp543 miliar dari Rp480 miliar pada
tahun 2013 dimana divisi komersial menjadi kontributor terbesar dengan laba
bersih senilai Rp284 miliar.
HEALTHCARE
Tinjauan bisnis
Selama 2014, unit healthcare beroperasi di bawah merek Siloam Hospitals,
menambah 4 rumah sakit ke dalam jaringannya dengan 2 rumah sakit yang
diakuisisi serta pembukaan 2 rumah sakit lainnya yang dibangun sendiri. Di
Purwakarta, rumah sakit dengan kapasitas 210 tempat tidur diakuisisi dan diberi
nama Siloam Hospital Purwakarta, yang memulai operasinya sejak Mei 2014.
Rumah Sakit Asri, rumah sakit dengan kapasitas 40 tempat tidur yang terletak

di Jakarta Selatan, diakuisisi pada bulan September 2014. Selama triwulan terakhir 2014, Siloam membuka 2 rumah sakit
yang dibangun sendiri, di Kupang dan di Medan. Dengan perkembangan tersebut, Siloam menindaklanjuti komitmennya
untuk memperluas jangkauan dan membawa pelayanan kesehatan kelas dunia ke seluruh lapisan masyarakat Indonesia.
Dengan rumah sakit-rumah sakit baru tersebut, Siloam sekarang mengoperasikan 20 rumah sakit di 14 kota di seluruh
Indonesia, dengan kapasitas tempat tidur total lebih dari 4.800 tempat tidur, dengan lebih dari 1.900 dokter spesialis dan
dokter umum, 7.000 perawat dan tenaga pendukung medis yang siap memberikan layanan kepada hampir dua juta pasien
yang mencari kenyamanan dan perawatan kesehatan di rumah sakit Siloam. Siloam berada di jalur yang tepat untuk
mengoperasikan 50 rumah sakit pada akhir tahun 2017 dengan 10.000 kapasitas tempat tidur untuk menjangkau lebih dari
lima belas juta pasien setiap tahunnya.
Rata-rata Pendapatan per Pasien No. IPD OPD

(dalam Rp juta) Hospital 2014 2013 % 2014 2013 %
Mature 4 21,5 19,8 9% 0,8 0,8 0%
Developing 2 11,6 11,1 5% 0,6 0,5 20%
MRCCC 1 36,2 39,4 -8% 2,1 2,1 0%
RSUS 1 7,0 7,1 -1% 0,3 0,2 50%
New 2012 4 15,1 15,6 -3% 0,6 0,6 0%
New 2013 4 28,9 20,2 43% 1,3 1,0 30%
New 2014 4 7,7 - 0% 0,6 - 0%
Untuk pasien rawat inap, Rata-rata Pendapatan per Pasien (RPPP) stabil di Sepanjang tahun ini, layanan
Rp17,9 juta dibanding tahun sebelumnya. RPPP untuk rawat jalan meningkat kesehatan mengalami kenaikan positif
menjadi Rp1 juta dibandingkan dengan Rp960.000 pada tahun sebelumnya. baik penerimaan layanan pasien
rawat inap maupun pasien rawat jalan
Sebagai pengakuan atas standar klinisnya yang tinggi, Siloam telah dianugerahi masing masing naik sebesar 34% dan
European Awards for Best Practice 2014 oleh Masyarakat Eropa untuk 24% bila dibandingkan dengan tahun
Kualitas Penelitian dalam hal konsistensi pemeliharaan dan layanannya atas sebelumnya. Kontribusi pendapatan
kualitas, sistem, efisiensi, produktivitas dan layanan berstandar global. divisi Hospitals LPKR turun menjadi
29% dari 38% pada tahun 2013,
Tinjauan Keuangan mengingat basis pendapatan yang
lebih besar dari divestasi Kemang
Healthcare Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% Village Mall pada tahun ini.
Pendapatan 3.341 2.504 33%
Laba kotor lebih tinggi sebesar 45%
menjadi Rp952 miliar dari
Laba Usaha 168 76 121% Rp659 miliar pada tahun 2013.
EBITDA 435 278 56% Marjin laba kotor meningkat menjadi
Laba Bersih 63 50 25% 28% dari 26% pada tahun 2013 dan
akibatnya, marjin EBITDA juga
meningkat menjadi 13% dari 11%
Pada tahun 2014, pendapatan dari unit Healthcare, meningkat 33% menjadi pada tahun 2013 dengan peningkatan
Rp3,3 triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,5 triliun. Bagian terbesar di berbagai rumah sakit baru. Laba
dari pertumbuhan pendapatan berasal dari pertumbuhan pendapatan sebesar Bersih meningkat di berbagai rumah
29% dari 16 rumah sakit yang ada, sedangkan 4 rumah sakit baru memberikan sakit baru. Laba Bersih tahun 2014
kontribusi pendapatan sebesar Rp119 miliar, mewakili 4% dari pendapatan lebih tinggi sebesar 25% menjadi
usaha kotor (GOR). Rp63 miliar dibandingkan 2013,
mengingat pertumbuhan intens
rumah sakit dan investasi baru dalam
portofolio kami.

BISNIS KOMERSIAL Divisi Mal Ritel memiliki Marjin laba
tertinggi di antara semua divisi LPKR
Komersial Naik/ Turun lainnya dengan Marjin Laba Kotor,
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% Marjin Laba Usaha dan Marjin Laba
Pendapatan 668 576 16% Bersih di tahun 2014 masing masing
Laba Kotor 537 451 19% sebesar 98%, 66% dan 55%. Laba
kotor naik 51% menjadi Rp300 miliar
pada tahun 2014 dari Rp199 miliar
EBITDA 362 295 23%
pada 2013. Laba bersih naik 20%
Laba Bersih 284 251 13% menjadi Rp169 miliar dari
Rp140 miliar pada tahun 2013
Bisnis komersial terdiri dari Mal Ritel dan hotel di bawah merek Aryaduta. sebagai hasil dari keuntungan kurs
Tahun ini kinerja komersial menunjukkan peningkatan 16% pada pendapatan yang lebih rendah serta pembayaran
sejumlah Rp668 miliar dari Rp576 miliar pada tahun sebelumnya, terutama kekurangan pajak.
dihasilkan dari lompatan pendapatan Mal Ritel sebesar 52% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang menutupi pendapatan Hotel yang stagnan. HOSPITALITY
Kontribusi pendapatan dari Hotel dan Mal Ritel masing-masing sebesar 54%
dan 46% untuk unit bisnis Komersial. Tinjauan bisnis
Bisnis perhotelan kami terdiri dari
MAL RITEL kamar hotel, makanan dan minuman
yang dihasilkan oleh ke 8 hotel yang
Tinjauan bisnis dioperasikan dan dikelola di bawah
Dengan dibukanya Lippo Mall Puri fase 1 dan Lippo Plaza Buton (Bau Bau), merek Aryaduta dengan total kapasitas
LPKR menambah lagi mall yang dimiliki sepenuhnya ke dalam mal portofolio. 1.665 kamar di seluruh Indonesia.
Secara keseluruhan rata-rata tingkat hunian untuk mal yang dikelola menurun Secara keseluruhan tingkat hunian
menjadi 82% dari 88% pada tahun 2013, hal ini terutama dipengaruhi oleh rata-rata di hotel kami mencapai 71%
tingkat hunian sebesar 37% dari 123.663 m2 Lippo Mall Puri pada 2014. Pada dari 72% pada tahun 2013, hal ini
2015, LPKR berharap dapat membuka lima mal baru, termasuk Maxxbox dipengaruhi oleh pemilihan presiden
Karawaci serta pembukaan Lippo Mall Puri Tahap 2. yang berlarut-larut serta perubahan
peraturan terbaru dalam belanja
Tinjauan Keuangan pemerintah. Rata-rata Pendapatan
kamar (ARR) tetap stabil di
Mal Ritel Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% Rp626.000 dari Rp622.000 di tahun
sebelumnya.
Pendapatan 307 202 52%
Pada akhir tahun 2013, beberapa
Laba Usaha 202 128 58% proyek hotel telah dibangun dimana
EBITDA 206 130 58% satu hotel di Kuta Bali diharapkan
Laba Bersih 169 140 20% akan selesai pada tahun 2016.
Dua hotel di Jakarta dalam tahap
Peningkatan pendapatan sebesar 52% pada tahun 2014 menjadi Rp307 miliar pembangunan akan dikelola oleh
dari Rp202 miliar pada tahun 2013, terutama disebabkan oleh kontribusi operator hotel internasional.
setahun penuh dari Mal Kuta Icon serta tambahan 2 mal baru, Lippo Mall Puri
dan Lippo Plaza Buton (Baubau).

Tinjauan Keuangan PROPERTI & PORTOFOLIO

Hospitality Naik/ Turun MANAJEMEN
(dalam Rp miliar)
2014 2013
%
Pendapatan 362 374 -3% Tinjauan bisnis
Laba Kotor 237 252 -6% Pendapatan dari bisnis ini terdiri atas
management fees dari mengoperasikan
Laba Usaha 123 130 -6%
mal serta management fees dari kedua
EBITDA 156 165 -6%
REITs. Salah satu strategi utama
Laba Bersih 116 110 5% LPKR adalah untuk memberi nilai
tambah dan recycling capital melalui
2014 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi industri perhotelan di sekuritisasi aset. Pada tahun 2006-
Indonesia, karena adanya moratorium baru-baru ini pada belanja pemerintah di 2007, LPKR mensponsori
hotel. Akibatnya, pendapatan mengalami kontraksi sebesar 3% menjadi 2 REITs yang tercatat di Bursa Efek
Rp362 miliar dari Rp374 miliar pada tahun sebelumnya, seiring dengan Singapura, yaitu First REIT dan
penurunan 1% pada tingkat hunian. Sejalan dengan penurunan pendapatan, Lippo Mall Indonesia Retail Trust,
laba kotor dan laba operasional juga mengalami kontraksi sebesar 6%. Laba masing masing untuk rumah sakit
bersih membukukan kenaikan sebesar 5% menjadi Rp116 miliar dari dan mal aset. Pada tahun 2014, First
Rp110 miliar pada tahun 2013 karena pajak tangguhan lebih rendah dari tahun REIT berhasil mengakuisisi dua
sebelumnya. rumah sakit senilai SGD70 juta dan
LMIRT menyelesaikan akuisisi senilai
SGD385,7 juta atas Kemang Village
MANAJEMEN ASET Mall pada akhir 2014. Dengan akuisisi
ini, aset kelolaan (AUM) dari First
Manajemen Aset Naik/ Turun REIT dan LMIRT tumbuh masing
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% masing menjadi SGD1,2 miliar dan
Pendapatan 665 580 15% SGD1,8 miliar.
Sepanjang tahun, LPKR
meningkatkan jumlah mal yang
EBITDA 202 180 12%
dikelola menjadi 40 dari 34 pada
Laba Bersih 196 180 9% tahun 2013, memperkuat posisinya
sebagai operator mal terbesar di
Bisnis Asset Management kami terdiri Town Management, serta unit Property Indonesia. Pengelolaan mal-mal di
and Portfolio Management. Property and Portfolio Management terdiri atas seluruh Indonesia ini didukung oleh
dana management fees yang berasal dari dua REITS yang disponsori oleh LPKR 3.049 merek ritel, yang menempati
dan tercatat di bursa Singapura, yaitu First REIT dan LMIR Trust dan 6.342 unit. Luas lantai kotor (GFA)
dana management fees mal yang diterima oleh anak perusahaan kami, Lippo berhasil meningkat menjadi 3 juta
Mall Indonesia (LMI) atas pengelolaan mal yang dimiliki oleh pihak ketiga, m2 dari 2,6 juta m2 pada tahun
termasuk LMIR Trust. Unit Town Management berfokus serta mengutamakan sebelumnya, sedangkan luas area
kesejahteraan dan kenyamanan para warga yang tinggal di kota-kota mandiri bersih (NLA) naik 19% menjadi
kami atau di proyek-proyek pengembangan yang terintegrasi. Divisi ini 1,1 juta m2 dari 937.000 m2 pada
memberikan kualitas hidup masyarakat melalui pelayanan yang superior. tahun sebelumnya dengan dibukanya
ke 6 mal-mal baru pada tahun
Pendapatan dari bisnis Asset Management naik 15% dari Rp580 miliar 2014, terutama diantaranya adalah
menjadi Rp665 miliar terutama disebabkan oleh peningkatan sebesar 27% Lippo Mall Puri Tahap 1, Maxxbox
dari unit Town Management. Seiring dengan kinerja pendapatan, laba bersih Cikarang, dan Lippo Plaza Buton di
menunjukkan kenaikan sebesar 9% menjadi Rp196 miliar dari Rp180 miliar. Baubau.
Town Management dan unit Property and Portfolio Management memberikan
masing masing sebesar 54% dan 46% dari pendapatan Asset Management kami.

Tinjauan Keuangan RISIKO FINANSIAL
Properti & Portofolio
Naik/ Turun
Manajemen 2014 2013
%
Risiko-risiko keuangan utama yang
(dalam Rp miliar) dihadapi oleh LPKR adalah risiko
Pendapatan 306 297 3% kredit, nilai tukar mata uang asing,
Laba Kotor 292 177 65% suku bunga, likuiditas dan risiko harga.
Laba Usaha 102 76 33% LPKR selalu menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik dan praktik
EBITDA 103 78 32%
pengambilan keputusan bisnis yang
sehat seperti melakukan lindung nilai
terhadap obligasi dengan nominal
Pendapatan naik 3% menjadi Rp306 miliar pada tahun 2014 dari Rp297 miliar mata uang asing. Pada 31 Desember
pada 2013. Kontribusi Divisi ini ke pendapatan LPKR turun dari 4,5% menjadi 2014, LPKR telah melakukan lindung
2,6% pada tahun 2014 akibat dilusi dari divestasi Mal Kemang Village. Laba nilai sepenuhnya atas semua pokok
kotor, laba usaha dan laba bersih masing masing meningkat pada tahun 2014 obligasi berdenominasi USD miliknya
sebesar 65%, 33% dan 43%. Laba kotor naik 65% menjadi Rp292 miliar pada dengan strike price Rp12.500-13.500/
tahun 2014 dari Rp177 miliar pada tahun 2013, sedangkan laba bersih tumbuh USD.
43% menjadi Rp121 miliar dari Rp85 miliar pada tahun 2013 sebagai hasil atas
berbagai tindakan efisiensi biaya yang telah dilakukan. RISIKO KREDIT
TOWN MANAGEMENT LPKR mengelola dan mengendalikan

risiko kredit dengan menetapkan
Tinjauan Bisnis batasan jumlah risiko yang dapat
Divisi Town Management (TMD) kami menyediakan layanan yang diterima untuk masing-masing
komprehensif untuk kota-kota mandiri dan proyek-proyek large scale integrated pelanggan dan lebih selektif dalam
termasuk jasa pemeliharaan, air dan limbah. Sepanjang tahun, beberapa menara memilih bank dan lembaga keuangan
apartemen di Kemang Village dan St. Moritz Jakarta telah diserahterimakan yang menyediakan pembiayaan.
kepada warga sehingga selanjutnya akan dikelola oleh TMD. Pembangunan
pusat pengolahan air baru di Lippo Cikarang juga telah selesai pada awal Risiko Nilai Tukar Mata Uang
2014 untuk memenuhi kebutuhan para warga industri dan perumahan yang Asing
meningkat. Instrumen keuangan LPKR yang
mungkin memiliki risiko nilai tukar
Tinjauan Keuangan mata uang asing adalah kas dan setara
kas, investasi dan pinjaman. Untuk
Town Management Naik/ Turun
(dalam Rp miliar)
2014 2013
% mengelola risiko nilai tukar mata
uang asing ini, LPKR mengadakan
Pendapatan 359 284 27%
beberapa perjanjian derivatif dengan
pihak ketiga tertentu.
Laba Usaha 91 97 -7%
EBITDA 98 102 -4% Risiko Suku Bunga
Laba Bersih 75 95 -21% Risiko suku bunga adalah risiko
dimana nilai wajar atau arus kas
Pendapatan meningkat sebesar 27% menjadi Rp359 miliar dibandingkan tahun masa datang dari suatu instrumen
sebelumnya sebesar Rp284 miliar hal ini disebabkan banyak unit-unit yang telah keuangan akan berfluktuasi akibat
diserahterimakan. Pasca kenaikan harga BBM, laba kotor hanya meningkat perubahan suku bunga pasar. LPKR
sebesar 10% meskipun adanya peningkatan yang signifikan atas pendapatan. tidak memiliki risiko suku bunga
Sepanjang tahun, laba bersih lebih rendah sebesar 21% menjadi Rp75 miliar terutama karena tidak memiliki
dari Rp95 miliar pada tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh beban operasi pinjaman apapun dengan suku bunga
yang lebih tinggi yang timbul dari kenaikan upah minimal dan beban penyusutan mengambang.
sepanjang tahun.

Risiko Likuiditas 12% kenaikan harga yoy tahun lalu tua telah menunjukkan peningkatan
Perseroan mengelola risiko likuiditas dan tingkat pertumbuhan rata-rata tren yang merupakan salah satu faktor
dengan mempertahankan tingkat 15% sampai 17% di tahun-tahun pendorong utama atas permintaan
yang memadai kas dan setara kas sebelumnya. yang lebih tinggi atas pelayanan
untuk memenuhi komitmennya dalam medis.
operasional normal, secara teratur Perlambatan pasar properti, terutama
mengevaluasi arus kas proyeksi dan disebabkan oleh penurunan rasio Sejalan dengan faktor demografi,
aktual, serta menjadwalkan tanggal maksimum loan-to-value (LTV) faktor non-demografi seperti
jatuh tempo aset dan liabilitas untuk KPR yang digunakan untuk meningkatnya pendapatan kelas
keuangan. membeli rumah tambahan, serta menengah, yang diwakili oleh
pengenalan aturan yang melarang 150 juta warga negara Indonesia
Risiko Harga bank memberikan pinjaman untuk dengan belanja pendapatan tahunan
Perseroan terpapar risiko harga karena proyek perumahan yang belum selesai, berkisar antara USD3.000 -
memiliki investasi yang diklasifikasikan memblokir rencana penjualan bagi USD8.500 pada akhir 2014. Sekitar
sebagai aset keuangan Available mereka tanpa uang tunai yang dibayar 61% dari penduduk Indonesia
for Sale (AFS). LPKR mengelola dimuka. Rasio LTV batas atas yang diharapkan mengalami urbanisasi
risiko ini dengan secara teratur ditetapkan sebesar 60% untuk rumah pada tahun 2025, yang juga
mengevaluasi kinerja keuangan dan kedua, dan 50% untuk pembelian dianggap sebagai faktor pendorong
harga pasar investasi tersebut serta properti selanjutnya. Pembatasan pertumbuhan permintaan atas
terus memantau perkembangan pasar ini terutama mempengaruhi segmen layanan medis berkualitas tinggi.
global. pasar menengah dengan menawarkan
insentif lebih seperti angsuran uang Belanja pemerintah dan sektor
Risiko Usaha muka dan program angsuran dari swasta pada layanan kesehatan juga
Ada beberapa risiko usaha yang pengembang. Pembatasan penyaluran diprediksi meningkat karena adanya
dihadapi oleh Perseroan karena kredit dari bank secara penuh penerbitan Jaminan Kesehatan
memiliki berbagai divisi usaha yang atas proyek properti yang belum Nasional (JKN) melalui program
bergerak di bisnis yang berbeda yang selesai akan memperlemah neraca BPJS yang menjamin 100% dari
memiliki karakteristik risiko yang pengembang dimana pengembang warga negara Indonesia hingga 2019.
berbeda pula. Namun demikian, memerlukan modal kerja yang lebih
Perseroan mengelola risiko usahanya besar dimuka untuk konstruksi. Kekurangan tenaga profesional adalah
dengan tata kelola perusahaan yang salah satu hambatan terbesar bagi
baik dan menerapkan pertimbangan Meskipun terjadi pelunakan di pasar, pertumbuhan sektor kesehatan di
bisnis yang sehat ketika menghadapi tren urbanisasi yang berkelanjutan Indonesia. Data WHO untuk periode
risiko makro, industri, regulasi, dan demografi yang menguntungkan, 2005-2012 menunjukkan bahwa
kompetisi dan risiko bisnis terkait dengan kelas menengah yang negara hanya memiliki
lainnya. senantiasa berkembang, akan terus 2 dokter per 10.000 orang,
mendorong permintaan properti. bandingkan dengan 6,5 di India
INDUSTRI 2014 Permintaan dari investor lokal dan 12 di negara tetangga Malaysia.
masih tinggi, atas apartemen yang Masalahnya adalah hukum Indonesia
Properti dicari untuk kenaikan harga serta sendiri yang menetapkan kondisi yang
Pasar properti di Indonesia kini pendapatan sewa. Tren terbaru sangat ketat bagi dokter asing untuk
melambat karena tindakan- juga menunjukkan semakin banyak praktik di Indonesia. Pemerintah
pendinginan pasar yang dikenakan pasangan muda Indonesia dengan pada akhirnya mungkin perlu
oleh otoritas. Selain itu, pemilihan pendidikan luar negeri yang terbiasa untuk melunakkan kebijakannya
umum telah membawa ketidakpastian tinggal di hunian vertikal. agar memungkinkan bagi penyedia
sementara tentang sikap pemerintah layanan kesehatan baik sektor
baru terhadap kebijakan makro- Healthcare publik maupun swasta untuk
ekonomi. Bank Indonesia juga Pertumbuhan biaya pada layanan menyediakan fasilitas modern serta
meningkatkan suku bunga acuan kesehatan di Indonesia diharapkan mengoperasikan peralatan medis yang
sebesar 25 bps menjadi 7,75% pada memenuhi 15% CAGR dari 2013 canggih. Investor, sementara itu, bisa
tanggal 18 November 2014, dalam hingga 2020, yang didorong oleh mengubah kekurangan sumber daya
menanggapi kebijakan reformasi kenaikan pendapatan tenaga kerja manusia menjadi kesempatan bagi
subsidi BBM oleh pemerintahan baru. muda yang lebih tinggi yang mampu pelatihan profesional, bekerja sama
Akibatnya, indeks harga properti membayar lebih atas pelayanan medis dengan universitas lokal.
residensial (di 14 kota besar) naik 8% yang berkualitas, sebagian besar dari
selama tahun ini, perlambatan dari sektor swasta. Demografis yang lebih

Hotel untuk memperlancar arus lalu lintas. sebesar Rp858 miliar. Penempatan
Industri hotel di Indonesia telah Oleh karena itu, perkembangan pusat saham ini mewakili 7,1% dari total
menikmati ekspansi besar sejak 2011 ritel akan menyebar ke pinggiran kota saham yang beredar dari Siloam.
dengan pertumbuhan jumlah hotel di wilayah Jabodetabek (Debotabek), Setelah penempatan, Perseroan secara
mencapai antara 9% dan 14% per di mana banyak kawasan perumahan efektif memegang 78,9% saham di
tahun. Momentum ini berlanjut pada yang sedang dikembangkan. Siloam. Saham tersebut dijual melalui
tahun 2014 dengan pertumbuhan PT Kalimaya Pundi Bumi, anak
tahunan yang kuat (12,26%), dengan Tingkat hunian rata-rata pasar perusahaan yang sepenuhnya dimiliki
meningkatnya jumlah hotel menjadi ritel Jakarta meningkat tipis sebesar oleh Perseroan.
1.996 unit dibandingkan dengan 1.778 1,8% (year-on-year) mencapai 85,3%,
unit pada periode yang sama tahun meninggalkan sekitar 591.000 m2 Pada 11 April 2014 Perseroan
2013. ruang ritel yang kosong. Pada melalui anak perusahaan yang
subsektor, tingkat hunian pusat dimiliki sepenuhnya yang berbasis di
Namun, banyak dari pertumbuhan sewa ruangan ritel di Jakarta Singapura, Theta Capital Pte. Ltd,
ini muncul untuk segmen pasar kelas mencapai titik tertinggi sejak tahun telah berhasil menerbitkan USD150
menengah, yaitu hotel berbintang 2005 dan relatif stabil pada 91,4% juta, 8 tahun global Senior Notes.
2, 3 dan 4. Dari jumlah hotel pada dibandingkan dengan kuartal terakhir. Obligasi ini diterbitkan dengan
2014, 33,47% terdiri atas hotel Kecenderungan yang sama juga bunga tetap sebesar 7,0% per
bintang tiga, naik dari pangsa 30,69% terlihat pada tingkat hunian pusat tahun dan jatuh tempo pada tahun
pada tahun 2011, diikuti oleh hotel strata-titled, yang relatif stabil di 2022. Keterangan selengkapanya
bintang dua dan hotel bintang empat 69,1%. dapat dilihat pada Laporan
masing masing sebesar 21,89% dan Tata Kelola Perusahaan sub bab
18,83%, naik dari 19,48 % dan Pada Desember 2014, nilai sewa dasar tentang keterbukaan. Para investor
16,92% dibandingkan periode yang rata-rata untuk unit toko di lantai menanggapi dengan sangat antusias
sama tahun sebelumnya. Sebaliknya, dasar pada lokasi yang premium dengan order booking lebih dari USD900
peningkatan relatif lambat di sejumlah adalah Rp678.200 per m2 per bulan, juta atau 6,3x oversubscribed.
hotel budget dan hotel mewah meningkat sebesar 4,6% year-on-
dimana pangsa hotel bintang satu year. Biaya service charge rata-rata Peristiwa Penting Setelah
turun ke 17,79% pada tahun 2014 adalah Rp125.700, meningkat sebesar Pelaporan
dari 24,24%, dan hotel bintang lima 13,2% dari tahun lalu. Biaya service Pada tanggal 6 Februari 2015,
turun ke 8,02% dari 8,66%, yang charge berkisar antara Rp85.000 dan PT Safira Prima Utama dan
mengurangi jumlah mereka yang Rp165.000 per m2 per bulan. PT Kalimaya Pundi Bumi, keduanya
sudah lebih kecil di pasar. entitas anak, melakukan pelepasan
INFORMASI LAINNYA masing-masing 75.300.000 saham
Pada Desember 2014, tingkat atau 6,51% dan 17.500.000 atau
hunian menurun sebesar 1,7% Dividen 1,51% pemilikan saham di PT Siloam
menjadi 64,5%, sementara rata- Pemegang saham Perseroan International Hospital Tbk (SIH)
rata Tarif Harian (ADR) turun menyetujui dividen sebesar dengan harga Rp12.250 per saham
1,7% yoy menjadi USD 182. ADR Rp320 miliar atau sebesar Rp14,05 atau sebesar Rp1.136.800.000.000.
menunjukkan peningkatan yang per saham. Rasio pembayaran dividen Setelah pelepasan ini, kepemilikan
signifikan dari 11,6% yoy menjadi setara dengan 26,05% dari saham Grup pada SIH menjadi
Rp2,2 juta sehingga Pendapatan Rp1.228 triliun laba bersih Lippo 70,83%.
per kamar yang tersedia (RevPar) Karawaci tahun 2013, meningkat
bertumbuh 8,8% menjadi sebesar Rp50 miliar dibandingkan Ulasan Perubahan Kebijakan
Rp1,4 juta. Dalam hal pergerakan tahun sebelumnya. Akuntansi
rata-rata tahunan, tingkat RevPar Pada bulan Desember 2013, DSAK-
relatif stabil, mencapai tingkat di atas Transaksi Korporasi IAI mengeluarkan beberapa standar
USD115 untuk periode dua belas Pada 13 Maret 2014 Perseroan akuntansi baru maupun revisi yang
bulan yang berakhir pada Desember mengumumkan penempatan 82,5 juta akan berlaku efektif untuk awal
2014. lembar saham PT Siloam Hospitals periode tahun buku yang dimulai
Tbk (Siloam). Saham ditempatkan Januari 2015. Tidak diizinkan untuk
Mal Ritel dengan harga Rp10.400 per saham, mengadopsi lebih awal standar
Pasar ritel Jakarta mengalami mewakili diskon 7,8% dari harga akuntansi ini. Tidak ada perubahan
pertumbuhan pasokan lebih lambat, penutupan saham pada materi lainnya dalam kebijakan
karena adanya moratorium mal oleh 12 Maret 2014 senilai Rp11.275 akuntansi yang terjadi dan berlaku
Gubernur DKI Jakarta dalam upaya per saham, dengan hasil total dana efektif pada tahun 2014.

PENDUKUNG BISNIS
SUMBER DAYA
MANUSIA
Pada tahun 2014 Divisi SDM memperbaharui strategi
talent management, mulai dari program akuisisi
talent, best talent hiring, serta pelatihan pengetahuan
dan ketrampilan yang dibutuhkan.
K
eberhasilan perjalanan transformasi
Perseroan yang dimulai pada tahun
2010 tidak terlepas dari efektifnya
peranan strategi sumber daya manusia.
Untuk mendukung aset utama ini yang
menggerakkan roda bisnis Perseroan,
Lippo Karawaci selalu menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif dan memperhatikan
kesejahteraan sumber daya manusianya serta mempersiapkan
individu-individu yang mampu melaksanakan dan menerapkan
strategi Perseroan secara berkesinambungan.
Transformasi Perseroan selama lima tahun terakhir telah

membawa pengakuan eksternal terhadap Perseroan sebagai
Employer of Choice di tahun 2011, yang merupakan langkah
awal untuk menjadikan Perseroan sebagai perusahaan kelas
dunia. Langkah-langkah untuk mewujudkan cita-cita ini
dilanjutkan di tahun-tahun berikutnya, dan dibuktikan dengan
semakin berkembangnya usaha yang mendukung semakin
kokohnya citra Perseroan di mata masyarakat.
Dalam memperkuat kemampuan sumber daya manusianya,

pada tahun 2014 Divisi SDM memperbaharui strategi talent
management, mulai dari program akuisisi talent, best talent hiring,
serta pelatihan pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan.
Divisi SDM mencari cara terbaik dalam melakukan identifikasi
critical skills dan pengembangan leaders pipelines untuk
mempersiapkan posisi- posisi kunci Perseroan di masa datang.

PENDUKUNG BISNIS
Beberapa strategi Talent Management di pelatihan pengembangan karyawan baru segera

yang dilakukan Perseroan, antara lain: bisnis dengan modul-modul yang beradaptasi dengan pekerjaan
Mempersiapkan dan mendapatkan disesuaikan kebutuhan Perseroan. masing-masing. Portal Knowledge
SDM yang unggul (hiring the best Meningkatkan pengembangan Management ini juga menyajikan
talent) yang mampu memberikan karyawan. Dalam upaya informasi semua kegiatan di
dampak positif terhadap menciptakan perusahaan yang lokasi proyek, Project knowledge,
keberhasilan tujuan Perseroan. memiliki daya saing yang unggul, dan Support Services Knowledge
Membentuk SDM unggul di Perseroan mempersiapkan untuk memudahkan karyawan
semua level jabatan melalui proses sumber daya manusianya melalui belajar secara mandiri atau self
dan program pelatihan/training dan pengembangan karyawan serta learning.
pengembangan yang berkualitas menciptakan budaya belajar - In-house Training (Class Room):
dalam rangka mempersiapkan Continuous Learning Environment Setiap unit bisnis telah
SDM guna mendukung antara lain melalui: melakukan pengembangan
pertumbuhan Perseroan secara - Knowledge Management Portal: pengetahuan karyawannya
berkesinambungan. Terdapat beberapa knowledge melalui in-house training
Mempersiapkan pemimpin yang dapat diakses, salah termasuk disertai roleplay yang
masa depan melalui Top Talent satunya portal tehnical knowledge memudahkan penyerapan
Program. Program ini dimulai unit Project Management materi oleh karyawan.
dengan memilih kandidat yang Technology (konstruksi). - Community Practices: Program
mempunyai kriteria tertentu untuk Knowledge ini disiapkan ini difasilitasi oleh tim SDM
menjadi pemimpin masa depan untuk mengembangkan dan bekerjasama dengan SME
(Performance, Potential, dan Aspiration) memperkuat kompetensi (Subject Matter Expert) di
dan mendidik mereka melalui teknis, baik untuk karyawan bidangnya masing-masing yang
program mentoring dan coaching baru maupun yang sudah ada; secara berkala setiap bulan
berkala dengan para eksekutif On-boarding Knowledge, berisi memberikan pelatihan serta
serta melatih kemampuan teknis informasi tentang Perseroan berbagi pengalaman. Terdapat
dengan mengikutsertakan mereka secara holistik, memudahkan pula CoPI (Community Practice),
program ini sangat efektif bagi
karyawan baru agar saling
mengenal dan membangun
network serta kerja sama yang
unggul.
- Supervisor in-house training:
Program ini ditujukan bagi
level supervisor dan manajer,
memiliki tujuan untuk
meningkatkan kemampuan
mengelola anak buah secara
efektif dan memiliki daya saing
unggul.
- Leadership Greatness dan
program-program
pengembangan pemimpin:
Program ini ditujukan
bagi para pemimpin level
manajer ke atas, dilakukan
berkala untuk meningkatkan

kepemimpinan mereka berdasar praktik-praktik terbaik. Para trainer/
konsultan terkemuka diundang untuk memberikan wawasan dan
berbagai aspek yang harus dimiliki seorang pemimpin sukses, termasuk
dalam berperilaku sesuai citra Perseroan.
Selain program talent management, Divisi SDM juga melakukan beberapa inisiatif
strategis secara kontinu. HR Strategic Initiatives tesebut merupakan bentuk
kontribusi divisi SDM guna meningkatkan positioning dan branding Perseroan.
2 6
Beberapa HR initiatives yang telah terintegrasi dengan kegiatan Perseroan, 23
antara lain: 18
Mempromosikan posisi Perseroan sebagai Pemberi Kerja Terpilih (Employer
%
of Choice) dari sudut pandang internal maupun eksternal.
Mempertahankan suasana kerja yang kondusif yang mampu mendorong
kerja sama yang baik antara staf dengan pimpinan maupun antar divisi
2014
sebagai satu tim yang unggul, menciptakan komunikasi terbuka antara
pimpinan dan staf melalui dialog dan forum berkala, dimana para pimpinan
dapat berkomunikasi, memberikan arahan, berbagi pandangan dan 51
pengalaman mereka dan juga merupakan sarana untuk memupuk kerja
sama dan komunikasi dua arah yang baik.
Eksekutif
Manajerial
Penyelia
Staf
Non Staf
JUMLAH KARYAWAN
BERDASARKAN LEVEL JABATAN

PENDUKUNG BISNIS
Memperkenalkan Perseroan Untuk mendorong budaya kinerja

melalui media, seminar dan yang tinggi, Perseroan telah
roadshow ke universitas-universitas mengimplementasikan Performance
terbaik melalui seminar dan Management System sehingga setiap
career coaching kepada mahasiswa- karyawan mengerti apa yang menjadi
mahasiswa untuk memperkenalkan tolok ukur atau prioritas kerjanya
Perseroan dan membekali mereka di tahun berjalan dan bagaimana
dengan work ethic dan working caranya mencapai tujuan kerja
13
atmosphere dalam bekerja. tersebut. Tolok ukur kerja setiap
25
karyawan dituangkan dalam Key
BUDAYA KERJA DAN Performance Indicator (KPI) yang di
% PENGELOLAAN awal tahun disepakati oleh atasan
2014 11
MANAJEMEN KINERJA berwenang.
Meningkatkan budaya kerja dan Tingkat kinerja setiap karyawan

51 menyempurnakan manajemen dimonitor melalui pencapaian Key
kinerja yang sesuai dengan tuntutan Performance Indicator (KPI) dan tingkat
persaingan merupakan agenda tetap kompetensi yang diharapkan, sehingga
Divisi SDM untuk mendukung jika terjadi penurunan kinerja akibat
<3
Perseroan mencapai tujuannya. ketidakmampuan maupun kesalahan
Perseroan senantiasa memperhatikan dapat segera dikelola lebih cepat
35
budaya kerja setiap karyawannya dan tepat waktu. Untuk mengukur
5 10
melalui: pencapaian kinerja karyawan,
> 10
Peningkatan budaya kerja yang Perseroan melakukan evaluasi 2 (dua)
memiliki etika dan integritas yang kali setahun, di pertengahan dan akhir
JUMLAH KARYAWAN ditandai oleh transparansi dalam tahun.
BERDASARKAN MASA KERJA
proses organisasi, pengendalian
dan manajemen malpraktik serta Dari hasil evaluasi kinerja tersebut,
mendorong perilaku sosial yang diterapkan kebijakan pemberian reward
Talent for the Change, melalui positif dan bertanggung jawab kepada karyawan berdasarkan Pay
beberapa inisiatif yang dilakukan, (impacting live), for performance. Semakin berprestasi
antara lain dengan mempersiapkan Peningkatan motivasi kerja SDM seorang karyawan, semakin besar
Young leaders for the Future, dengan menciptakan suasana kesempatan karyawan tersebut
melalui program Management kerja kondusif dan mendatangkan memperoleh reward yang lebih
Development Program (MDP) para motivator dengan tujuan baik serta kompetitif. Di samping
dan Project Trainee. Para future meningkatkan produktivitas kerja itu melalui proses evaluasi dalam
leaders ini diharapkan dalam mereka, Performance Management System,
kurun waktu tidak lama mampu Pemberian kesempatan yang Perseroan dapat memetakan
dipersiapkan sebagai future leaders sama bagi setiap karyawan untuk profil kinerja serta kompetensi
yang handal. berkembang dan berkarir di setiap setiap karyawan sebagai dasar
unit bisnis Perseroan selama pengembangan potensi karyawan
karyawan tersebut menunjukkan tersebut.
kemampuan dan potensi untuk
berkembang.

Sejalan dengan strategi sumber daya satu elemen yang penting dalam yang memungkinkan karyawan/
manusia lainnya dan bertujuan agar implementasi strategi SDM Perseroan. manajer untuk bekerja lebih efektif
segala kebijakan yang dikeluarkan Perseroan menerapkan single platform melalui workflow pada sistem self service
dilaksanakan secara konsisten dan untuk HRIS di setiap unit bisnis tersebut.
standar mengacu pada kebijakan yang guna mendukung kompleksitas dan
berlaku disemua unit bisnis yang ada. perkembangan unit bisnis yang Divisi SDM juga memanfaatkan
semakin besar. HRIS mencakup Portal SDM yang dirancang secara
HUMAN RESOURCES semua sistem informasi dan proses komprehensif, baik untuk kepentingan
INFORMATION SYSTEM yang mendukung sistem SDM ke internal maupun eksternal, sebagai
(HRIS) arah best practice, dan dalam fungsinya media yang memberikan informasi
meliputi rekrutmen, pengelolaan mengenai sumber daya manusia serta
Semakin besar dan kompleksnya kinerja/manajemen prestasi mempromosikan/mensosialiasikan
Perseroan menuntut adanya cara dan kompetensi, pengembangan produk-produk yang dihasilkan Divisi
kerja sumber daya manusia yang karyawan dan pelayanan pelanggan SDM seperti kode etik, kebijakan
lebih efektif. Dukungan Teknologi (Helpdesk), serta didukung pula oleh SDM Perseroan, on-boarding, dan
Informasi (TI) menjadi salah Employee/Management Self Service kesempatan karir.
15
28 %
% 37 22
2014 62
10
2014
43
% 32
27
2014 Residential
Hospital
SLTA Commercial
Diploma
20
S1
S2 S3 KARYAWAN
BERDASARKAN UNIT USAHA
< 25 JUMLAH KARYAWAN
25 35 BERDASARKAN PENDIDIKAN
35 45
> 45
JUMLAH KARYAWAN
BERDASARKAN USIA

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Lippo Karawaci berkeyakinan
bahwa untuk mengembangkan
usaha ke tingkat yang lebih
baik dan membangun bisnis
yang berkelanjutan, Perseroan
membutuhkan platform yang
kuat dalam penerapan tata kelola
perusahaan.


TATA
KELOLA
PERUSAHAAN

Laporan
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
Kami selalu mengedepankan penerapan tata kelola
perusahaan yang transparan, akuntabel, independen,
dan berkomitmen untuk terus mempertahankan atau
memperbaiki posisi Perseroan agar dapat memberi
nilai tambah bagi para pemegang saham.
D
alam perusahaan-perusahaan nasional proses pengambilan keputusan juga
menjalankan maupun internasional. Lippo dilakukan dengan standar integritas
usahanya, Karawaci juga memasukkan pedoman yang tinggi dan transparan.
Lippo dari berbagai institusi dan regulator Perseroan juga senantiasa memikirkan
Karawaci ke dalam desain GCG Perseroan, yang terbaik bagi masyarakat dan
memegang antara lain dari: Indonesia Institute lingkungan sekitar dalam membangun
teguh for Corporate Governance, Komite usahanya. Tidak hanya sekedar
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Nasional Kebijakan Governance, mencari pertumbuhan, tetapi kami
(GCG). Perseroan memiliki komitmen ASEAN Corporate Governance mempertimbangkan tanggung jawab
tinggi untuk terus mengembangkan Scorecard, disamping pedoman yang sosial (CSR) dalam melakukan
pertumbuhan usaha tapi sesuai telah digariskan berdasarkan Undang- ekspansi. Hal ini dapat dilihat dari
dengan kaidah tata kelola yang undang No. 40 tentang Perseroan pembangunan properti dan rumah
berlaku. Lippo Karawaci juga Terbatas, peraturan-peraturan sakit kami, yang dikembangkan di
berkeyakinan bahwa untuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kota-kota sekunder dan kota-kota
mengembangkan usaha ke tingkat maupun Anggaran Dasar Perseroan. kabupaten di bagian Timur Indonesia
yang lebih baik dan membangun Kami menyadari bahwa pada masa untuk membawa dampak positif
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan kini, perusahaan yang bagus sulit antara lain lapangan pekerjaan,
membutuhkan platform yang kuat untuk berkembang maksimal tanpa layanan Kesehatan, pendidikan dan
dalam penerapan tata kelola dukungan penerapan GCG yang penyediaan logistik.
perusahaan (GCG). baik. Investor dan pasar regional
dan global sangat memperhatikan Sebagai perusahaan yang mencakup
IMPLEMENTASI GCG DI bagaimana suatu perusahaan dikelola pasar modal internasional melalui
LIPPO KARAWACI sebelum membuat keputusan investasi, obligasi anak perusahaan yang
pendanaan maupun kerjasama. tercatat di Bursa Efek Singapura dan
Untuk mencapai tata kelola Lippo Karawaci sebagai perusahaan sebagai sponsor dari 2 Real Estate
perusahaan yang efektif, berbagai properti terkemuka di Indonesia Investment Trusts yang juga tercatat
perbaikan dalam menerapkan prinsip menyelenggarakan manajemennya di Bursa Efek Singapura, Lippo
tata kelola terus dikembangkan, dengan sistem meritokrasi; individu- Karawaci terekspos pengamatan
Perseroan mempelajari berbagai individu terbaiklah yang akan dunia internasional. Selain itu, Lippo
praktik penerapan GCG terbaik di memimpin perusahaan. Selain itu, Karawaci juga dinilai oleh 3 (tiga)

lembaga pemeringkat internasional lippokarawaci.co.id menjadi rantai lingkungan. Perseroan memandang
yaitu Standar & Poors dan Fitch dan penghubung yang penting, yang secara penting tanggung jawab tersebut
Ba3 dari Moodys. Karena itu kami berkala diperbaharui dengan status untuk mencapai keberhasilan usaha
selalu mengedepankan penerapan terakhir untuk kepentingan pihak- yang berkelanjutan dan juga dalam
tata kelola perusahaan yang pihak yang memerlukan. Laporan rangka menjadi warga korporasi yang
transparan, akuntabel, independen, tahunan, laporan keuangan Perseroan, baik (good corporate citizen).
dan berkomitmen untuk terus presentasi Perseroan kepada investor
mempertahankan atau memperbaiki dan siaran pers dapat diunduh dengan Manajemen Perseroan bertanggung
posisi Perseroan agar dapat memberi mudah melalui situs Perseroan. jawab untuk memaksimalkan nilai
nilai tambah bagi para pemegang Perseroan bagi para pemegang
saham. AKUNTABILITAS saham. Selama berturut-turut lima
tahun terakhir, LPKR juga selalu
TRANSPARANSI Perseroan menjunjung budaya menyisihkan bagian dari keuntungan
Transparansi merupakan dasar akuntabilitas melalui pemisahan Perseroan untuk dibagikan dalam
yang sangat penting dalam GCG, fungsi, kewenangan dan tanggung bentuk dividen tunai kepada
oleh karena itu manajemen jawab masing-masing organ pemegang saham.
Lippo Karawaci berupaya untuk Perseroan, yaitu Rapat Umum
meningkatkan keterbukaan atas Pemegang Saham, Dewan Komisaris Perseroan telah mempersiapkan
laporan keuangan, tindakan dan Direksi. Kewenangan masing- rencana kaderisasi dan program
korporasi dan kebijakan maupun masing organ, dimuat dalam pengembangan manajerial
kegiatan penting lain yang dilakukan. Anggaran Dasar Perseroan, dengan berdasarkan kompetensi kunci yang
Manajemen yakin bahwa keterbukaan mengacu pada Undang-undang sesuai dengan rencana strategis jangka
yang layak akan meningkatkan pula No. 40 tentang Perseroan Terbuka dan panjang. Melalui divisi HR, karyawan
kepercayaan dari seluruh pemangku Peraturan-peraturan OJK terkait. terbaik terus dibekali, dikembangkan
kepentingan sehingga wajib dan diberdayakan kemampuan
diimplementasikan demi kepentingan Dewan Komisaris dengan dibantu pribadi maupun profesional dengan
jangka panjang Perseroan. oleh Komite Audit dan Komite sarana yang diperlukan untuk menjadi
Remunerasi berperan untuk menjaga tenaga kerja yang memiliki keahlian
Akses terhadap informasi yang keseimbangan kepentingan antara unggul, dan calon pemimpin yang
relevan, baik mengenai keuangan manajemen, pemegang saham, dan kompeten dan berintegritas. Top
maupun non keuangan semakin pemangku kepentingan lain. manajemen juga menyediakan waktu
dipermudah dan laporan-laporan untuk menjadi mentor bagi karyawan
disajikan secara komprehensif agar Perseroan juga sedang memfinalisasi terseleksi untuk memastikan suksesi
para pemangku kepentingan mudah pembentukan Komite Governance yang berkelanjutan. Untuk memacu
memahami kondisi Perseroan. untuk mulai aktif tahun 2015. prestasi unggul, Perseroan memberi
kesempatan yang adil bagi seluruh
Lippo Karawaci memiliki Perseroan telah menyusun Piagam karyawan dengan tetap menganut
komitmen terhadap tranparansi Dewan Komisaris dan Piagam Direksi sistem meritokrasi, yang menghargai
dengan mengumumkan informasi yang antara lain memuat panduan kontribusi dan kinerja karyawan.
penting sebagaimana disyaratkan bagi anggota Dewan Komisaris dan
oleh peraturan yang berlaku dan Direksi untuk menjaga akuntabilitas Perseroan juga menjunjung tanggung
menyebarkan informasi publik dalam menjalankan tanggung jawab jawab untuk mengembangkan
melalui fasilitas IDX Net yang masing-masing. produk- produk dan jasa yang
disediakan Bursa Efek Indonesia, iklan berkualitas. Perseroan berupaya
pengumuman di surat kabar, paparan TANGGUNG JAWAB untuk menawarkan standar dan nilai
publik, roadshow yang difasilitasi oleh terbaik bagi pelanggan setia dan
bank maupun perusahaan sekuritas Sebagai badan usaha yang patuh selalu menciptakan standar baru dan
di Indonesia maupun internasional. pada hukum, Perseroan taat pengaruh positif pada kehidupan
Perseroan juga secara rutin untuk pada peraturan yang berlaku dan (impacting lives). Atas keseriusan
menerbitkan siaran pers kepada media mempunyai tanggung jawab kepada komitmen tersebut, Perseroan telah
dan analis untuk mengkomunikasikan pemegang saham, investor/kreditur menerima berbagai penghargaan
berbagai perkembangan maupun hasil dan karyawan. Lebih jauh, Perseroan dari institusi dalam maupun luar
yang dicapai Perseroan. Situs www. juga mengemban tanggung jawab negeri. Daftar penghargaan yang
kepada pelanggan, publik, dan diterima Perseroan tahun 2014

disajikan tersendiri pada bagian Profil KEWAJARAN RUPST tersebut dihadiri oleh
Perusahaan di bagian awal Laporan Untuk memastikan kewajaran 20.011.850.110 saham atau 87,881%
Tahunan ini. selalu dijalankan, Lippo Karawaci dari 22.771.585.119 saham yang
menjunjung prinsip kesetaraan. Oleh merupakan seluruh saham yang telah
Sebagai salah satu wujud tanggung karena itu Perseroan harus selalu dikeluarkan Perseroan dikurangi
jawab Perseroan, kami mengamalkan mempertimbangkan kepentingan jumlah saham yang dibeli kembali
kembali terutama kepada masyarakat para pemegang saham, karyawan (treasury stock) pada recording date
dan lingkungan di sekitar kegiatan serta pemangku kepentingan lain RUPST.
operasi Perseroan melalui program dalam Perseroan. Bagi para pemangku
tanggung jawab sosial perseroan kepentingan, Perseroan menyediakan Dalam setiap agenda Rapat, para
(CSR). Perseroan menjalankan praktik sarana untuk mendapatkan informasi pemegang saham diberi kesempatan
CSR dengan menanamkan CSR tentang Perseroan maupun untuk untuk mengajukan pertanyaan setelah
dalam kegiatan usahanya. Informasi memberikan umpan balik atas produk penjelasan maupun usulan keputusan
yang lebih komprehensif mengenai dan jasa Perseroan melalui situs disampaikan sesuai dengan tata
program pengembangan komunitas Perseroan. tertib Rapat yang dibagikan kepada
dan pelestarian lingkungan dibahas peserta Rapat pada saat registrasi dan
dalam bab tersendiri dalam Laporan Lippo Karawaci menganut disetujui oleh para pemegang saham
Tahunan ini. kesetaraan kesempatan dalam sistem yang hadir sebelum pembahasan
rekrutmen dan dalam merencanakan agenda Rapat dimulai. Dalam
KEMANDIRIAN pengembangan karir karyawan di RUPST keputusan-keputusan diambil
Lippo Karawaci memastikan bahwa seluruh jenjang organisasi dan seluruh melalui musyawarah untuk mufakat
masing-masing unit bisnis Perseroan unit usaha. Perseroan menciptakan maupun melalui perhitungan suara
dikelola secara independen dan lingkungan yang kondusif agar mayoritas yang hadir dalam rapat.
profesional untuk memenuhi tuntutan karyawan dapat melaksanakan tugas Hasil keputusan RUPST secara pokok
dan harapan dari pasar global, dan tanggung jawab masing-masing antara lain:
regional dan domestik dengan tetap secara profesional dan menghargai
berpegang pada prinsip-prinsip GCG. kinerja karyawan yang berkontribusi Agenda 1
pada keberhasilan Perseroan melalui 1. Menyetujui dan mengesahkan
Prinsip-prinsip GCG Lippo Karawaci sistem meritokrasi yang didukung oleh Laporan Tahunan Perseroan
tercermin dalam Pedoman Tingkah sarana penilaian kerja yang obyektif. mengenai keadaan dan jalannya
Laku yang telah dilembagakan kegiatan usaha Perseroan, yang
sejak tahun 2000, diperbaiki pada STRUKTUR DAN KERANGKA antara lain memuat Laporan
tahun 2005 dan disesuaikan lagi TATA KELOLA PERUSAHAAN Keuangan Konsolidasian
serta diperbaharui pada tahun 2014. Struktur inti GCG Lippo Karawaci Perseroan dan Entitas Anak
Perseroan juga telah memiliki Piagam adalah Rapat Umum Pemegang untuk tahun buku yang berakhir
Dewan Komisaris dan Piagam Direksi Saham, Dewan Komisaris dan pada tanggal 31 Desember 2013,
yang akan mulai berlaku tahun 2015. Direksi. Organ-organ ini berperan dimana di dalamnya termasuk
Aturan-aturan tersebut menjadi untuk memastikan pelaksanaan laporan kegiatan usaha yang
pedoman bekerja dan berperilaku prinsip GCG yang baik dalam seluruh merupakan turunan dari kegiatan
bagi seluruh anggota Perseroan . kegiatan operasional maupun strategis. usaha utama Perseroan serta
Pedoman Tingkah Laku juga memuat Masing-masing komponen memiliki Laporan Tugas Pengawasan
bagian yang secara spesifik membahas kewenangan tersendiri dan bekerja Dewan Komisaris;
independensi dan konflik kepentingan. secara mandiri untuk memenuhi 2. Menyetujui dan mengesahkan
Dengan pedoman ini diharapkan fungsi, peran dan tanggung jawabnya. Laporan Keuangan Konsolidasian
bahwa konflik kepentingan dapat Perseroan dan Entitas Anaknya
dihindari setiap saat dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang terdiri dari Laporan Posisi
dapat dibuat secara obyektif. Salinan (RUPS) Keuangan Konsolidasian tanggal
Pedoman Tingkah Laku terakhir, Perseroan mengadakan satu kali 31 Desember 2013 serta Laporan
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam RUPS pada tahun 2014, yaitu Laba Rugi Komprehensif, Laporan
Direksi telah diunggah pada situs RUPS Tahunan (RUPST) yang Perubahan Ekuitas dan Laporan
resmi Perseroan, di bagian Investor diselenggarakan pada tanggal Arus Kas Konsolidasian untuk
Relations and Governance. 23 April 2014. tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut yang telah di audit oleh

Perseroan Pihak Pemangku 3. Menyetujui untuk menetapkan
Kepentingan dana sebesar Rp1.000.000.000,-
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (satu miliar Rupiah) untuk
(RUPS)
OTORITAS TERKAIT disisihkan sebagai dana cadangan
sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 70 Undang-undang No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan
INVESTOR Terbatas.
DEWAN KOMISARIS
4. Menyetujui bahwa sisa laba
bersih Perseroan setelah dikurangi
AUDITOR dividen dan dana cadangan
INDEPENDEN sebesar Rp907.230.222.876
KOMITE
KOMITE AUDIT
REMUNERASI (Sembilan ratus tujuh milyar dua
ratus tiga puluh juta dua ratus dua
PELANGGAN puluh dua ribu delapan ratus tujuh
puluh enam Rupiah) dibukukan
DIREKSI sebagai laba ditahan Perseroan.
5. Menyetujui untuk memberikan
KARYAWAN kuasa dan wewenang penuh
kepada Direksi Perseroan dengan
HUBUNGAN INTERNAL
hak substitusi untuk menentukan
INVESTOR AUDIT
waktu dan tata cara pelaksanaan
BANK
pembagian dividen sebagaimana
dimaksud butir 1 di atas serta
PR. SOCIAL CORPORATE mengumumkannya sesuai
POLITIC & CSR SECRETARY LEMBAGA dengan peraturan perundang-
PEMERINGKAT
undangan yang berlaku termasuk
Hubungan Pengawasan dan menentukan tanggal cum dan ex
Tanggung Jawab PIHAK PEMANGKU dividen.
Hubungan Support KEPENTINGAN
LAINNYA
Diangkat oleh RUPS Agenda 3
Memberikan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseoran untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik
Kantor Akuntan Publik Aryanto, merupakan turunan dari kegiatan Independen yang akan mengaudit
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto usaha utama Perseroan tercermin buku-buku Perseroan untuk tahun
dengan opini tanpa modifikasian dalam Laporan Keuangan buku yang berakhir pada tanggal
sebagaimana ternyata dari Konsolidasian Perseroan serta 31 Desember 2014 dengan ketentuan
laporannya No. R/123.AGA/ Laporan Tahunan Perseroan untuk Kantor Akuntan Publik Independen
bna.2/2014 tertanggal 20 Maret tahun buku yang berakhir pada yang ditunjuk telah terdaftar di
2014. tanggal 31 Desember 2013. Otoritas Jasa Keuangan, dan memiliki
3. Memberikan pembebasan reputasi yang baik serta memberi
tanggung jawab sepenuhnya Agenda 2 wewenang sepenuhnya kepada
kepada seluruh anggota Direksi 1. Menyetujui pembagian dividen Direksi Perseroan untuk menetapkan
dan Dewan Komisaris Perseroan final tunai yang seluruhnya honorarium serta persyaratan-
atas tindakan pengurusan berjumlah Rp320.000.000.000,- persyaratan lain sehubungan dengan
dan pengawasan yang telah (tiga ratus dua puluh miliar penunjukan akuntan publik tersebut.
dijalankannya untuk tahun buku Rupiah), yang merupakan 26,05%
yang berakhir pada tanggal dari Laba Bersih Setelah Pajak.
31 Desember 2013 (acquit et de 2. Menyetujui pembayaran dividen
charge), sepanjang tindakan- tunai dengan melaksanakan
tindakan mereka tersebut termasuk pemotongan pajak dividen sesuai
tindakan-tindakan yang berkaitan dengan ketentuan perpajakan yang
dengan kegiatan usaha yang berlaku.

Agenda 4 Dewan Komisaris

1. Menyetujui perubahan ketentuan- Pasal 18 ayat 5
ketentuan dalam Anggaran Dasar Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan yaitu sebagai berikut : untuk masa jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham yang mengangkat anggota Dewan
a. Ketentuan Pasal 15 ayat 3 Komisaris tersebut sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
tentang Direksi: Saham tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka,
Diubah menjadi sebagai dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
berikut: memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat
Direksi yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali apabila tanggal
Pasal 15 ayat 3 pemberhentiannya ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Anggota Direksi diangkat
oleh Rapat Umum Pemegang 2. Menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
Saham untuk masa jabatan perubahan tersebut;
1 (satu) periode yaitu terhitung 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan baik sendiri-
sejak ditutupnya Rapat sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk melaksanakan
Umum Pemegang Saham segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, hal-hal yang
yang mengangkat anggota disampaikan dan/atau diputuskan dalam seluruh agenda Rapat tersebut,
Direksi tersebut sampai dengan termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
ditutupnya Rapat Umum atau seluruh keputusan dalam agenda Rapat tersebut dalam suatu akta
Pemegang Saham tahunan notaris, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat
yang ketiga setelah tanggal maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/
pengangkatan mereka, dengan pejabat yang berwenang, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat
tidak mengurangi hak Rapat yang berwenang untuk melaporkan perubahan tersebut kepada Menteri
Umum Pemegang Saham Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk membuat
untuk memberhentikan penyesuaian dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga
anggota Direksi tersebut yang diperlukan hingga diterimanya pelaporan tersebut, untuk mengajukan
sewaktu-waktu. dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya satu dan lain
Pemberhentian demikian tanpa ada tindakan yang dikecualikan.
berlaku sejak penutupan
Rapat yang memutuskan Agenda 5
pemberhentiannya, 1. Mengangkat dan menetapkan anggota Direksi dan Direktur Independen
kecuali apabila tanggal serta anggota Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan
pemberhentiannya ditentukan dengan susunan sebagai berikut:
lain oleh Rapat Umum Dewan Komisaris
Pemegang Saham. Presiden Komisaris : Theo Leo Sambuaga
Wakil Presiden Komisaris : Surjadi Soedirdja
b. Ketentuan Pasal 18 ayat 5
Komisaris Independen : Tanri Abeng
tentang Dewan Komisaris: Komisaris Independen : Agum Gumelar
Diubah menjadi sebagai Komisaris Independen : Farid Harianto
berikut: Komisaris Independen : Prof. Dr. H. Muladi, SH
Komisaris Independen : Letjen TNI (Purn) DR (HC) H. Sutiyoso, SH
Komisaris : Viven Gouw Sitiabudi
Komisaris : Benny Haryanto Djie
Direksi
Presiden Direktur : Ketut Budi Wijaya
Direktur : Tjokro Libianto
Direktur : Djoko Harjono
Direktur : Rahmawaty
Direktur : Stephen Choo Kooi Yoon
Direktur : Ninik Prajitno
Direktur Independen : Jenny Kuistono

Pengangkatan dan penetapan anggota Direksi dan Direktur Independen ditunjuk telah memenuhi kriteria
serta Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan berlaku yang disyaratkan Undang-undang,
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya peraturan Bapepam-LK dan
masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Standar
Anggaran Dasar Perseroan. yang harus dipenuhi mensyaratkan
2. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada bahwa seorang Komisaris harus:
Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk Memiliki akhlak dan moral yang
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- baik.
keputusan sebagaimana diambil dan atau diputuskan dalam Rapat ini, Mampu melaksanakan perbuatan
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan Direksi, hukum.
Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan dalam akta notaris, Tidak pernah dinyatakan pailit
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atau menjadi anggota Dewan
Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Komisaris atau Direksi yang
Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dinyatakan bersalah menyebabkan
dengan peraturan perundangan yang berlaku. suatu perusahaan dinyatakan
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi pailit.
Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan serta fasilitas-fasilitas Tidak pernah dihukum karena
lainnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan Negara
Dewan Komisaris dalam waktu 5 (lima) tahun
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan tugas pengawasan sebelum pengangkatan.
atas manajemen yang dijalankan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris memberi
nasihat serta memonitor dan mengevaluasi implementasi kebijakan strategis serta Kriteria yang harus dipenuhi
memastikan bahwa GCG dan praktik pengelolaan risiko diimplementasi secara untuk menjadi seorang Komisaris
efektif di seluruh lingkup kegiatan operasional Perseroan. Independen merujuk pada Peraturan
Bapepam-LK No. IX.I.5 yaitu:
Berdasarkan Anggaran Dasar Lippo Karawaci, Dewan Komisaris diangkat dan Bukan merupakan orang
diberhentikan oleh RUPS untuk masa jabatan 1 (satu) periode sejak ditutupnya yang bekerja atau mempunyai
RUPS yang mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut sampai dengan wewenang dan tanggung jawab
ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan mereka, terdiri dari untuk merencanakan, memimpin,
sedikitnya tiga orang anggota. Mempertimbangkan luasnya ruang lingkup mengendalikan, atau mengawasi
yang menimbulkan kompleksitas operasional, RUPST yang diselenggarakan kegiatan Emiten atau Perusahaan
pada tanggal 23 April 2014 telah mengangkat Dewan Komisaris untuk 1 (satu) Publik tersebut dalam waktu
periode, yang terdiri dari: 6 (enam) bulan terakhir;
Tidak mempunyai saham baik
No Nama Jabatan langsung maupun tidak langsung
1 Theo L. Sambuaga Presiden Komisaris pada Emiten atau Perusahaan
2 Surjadi Soedirdja Wakil Presiden Komisaris & Publik tersebut;
Komisaris Independen Tidak mempunyai hubungan
3 Agum Gumelar Komisaris Independen Afiliasi dengan Emiten atau
4 Tanri Abeng Komisaris Independen Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris, anggota
5 Farid Harianto Komisaris Independen
Direksi, atau Pemegang Saham
6 Prof. Dr. H. Muladi, SH Komisaris Independen
Utama Emiten atau Perusahaan
7 Sutiyoso Komisaris Independen
Publik tersebut;
8 Viven G. Sitiabudi Komisaris Dan tidak mempunyai hubungan
9 Benny Haryanto Djie Komisaris usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
Seluruh anggota Dewan Komisaris, kecuali Bapak Benny Haryanto Djie kegiatan usaha Emiten atau
dan Bapak Sutiyoso telah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan Perusahaan Publik tersebut.
pada periode sebelumnya. Enam dari sembilan anggota Dewan Komisaris
adalah Komisaris Independen dan seluruh anggota Dewan Komisaris yang

Kewenangan Dewan Komisaris Menerapkan dan memastikan Sebagai bagian dari bentuk
adalah berdasarkan Anggaran Dasar implementasi manajemen risiko akuntabilitas atas tugas dan
Perseroan dan dilimpahkan melalui dan prinsip-prinsip GCG dalam kewenangannya, Dewan Komisaris
keputusan RUPS yang meliputi tugas setiap kegiatan usaha Perseroan menyiapkan laporan tugas
dan tanggung jawab sebagai berikut: demi mencapai pertumbuhan pengawasan atas peran pengawasan
Melakukan pengawasan atas berkelanjutan yang dilakukan selama satu tahun
jalannya pengurusan dan kegiatan Mengevaluasi rencana kerja buku untuk dilaporkan kepada
usaha Perseroan oleh Direksi dan yang diajukan Direksi untuk pemegang saham untuk disahkan
memberi nasehat kepada Direksi. memastikan bahwa rencana kerja dalam RUPST.
Menjalankan tugas-tugas khusus tersebut sejalan dengan visi, misi,
sebagaimana diamanatkan dan peta rencana pertumbuhan Rapat Dewan Komisaris
Anggaran Dasar Perseroan, jangka panjang Perseroan. A. Prosedur Pelaksanaan
peraturan yang berlaku, dan/atau Membantu dan mendorong usaha Sebagaimana diatur dalam
berdasarkan keputusan RUPS pembinaan dan pengembangan Anggaran Dasar, Rapat Dewan
seperti penunjukan Akuntan Publik usaha Perseroan. Komisaris diselenggarakan
Perseroan. Melaksanakan tugas dan tanggung berdasarkan keperluan, sedikitnya
Memberikan pengarahan, jawab secara independen tanpa satu kali dalam setahun. Pada
melakukan pengawasan dan benturan kepentingan yang dapat tahun 2014, Dewan Komisaris
mengevaluasi implementasi mempengaruhi kualitas keputusan. mengadakan 9 (sembilan) Rapat.
kebijakan strategis Perseroan Jadwal, agenda, tempat dan
daftar kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam Rapat Dewan
Komisaris disajikan dalam tabel di
bawah ini.
Daftar Agenda Rapat dan Kehadiran Komisaris Sepanjang Tahun 2014

No. Tanggal Agenda Rapat TLS SS TA FH AG JP* MUL VS SUT# BHD#
1 6 Februari 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 1 1 1 1 1
Komisaris tanggal
11 December 2013.
2. Update Budget 2014.
3. Laporan dari BoD.
2 6 Maret 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 1 0 1 1 1
Komisaris tanggal
6 Februari 2014.
2. Laporan Keuangan tahun
2013.
3 25 April 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 0 1 0 1 1 1
Komisaris tanggal
6 Maret 2014.
2. Laporan Keuangan kuartal I
tahun 2014.
4 17 Juni 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 0 1 1 1 1 1 0 0 1
Komisaris tanggal
25 April 2014.
2. Update dari Divisi Homes.
5 22 Juli 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 0 1 1 1 0 1 0 0
Komisaris tanggal
17 Juni 2014.
2. Laporan Keuangan semester
I tahun 2014.

Daftar Agenda Rapat dan Kehadiran Komisaris Sepanjang Tahun 2014
No. Tanggal Agenda Rapat TLS SS TA FH AG JP* MUL VS SUT# BHD#
6 25 Agustus 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Komisaris tanggal
22 Juli 2014.
2. Presentasi Divisi Mall.
7 30 September 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Komisaris tanggal
25 Agustus 2014.
2. Presentasi Divisi Hotel.
8 28 Oktober 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 1 1 1 1 0 1 1 1 1
Komisaris tanggal
30 September 2014.
2. Laporan Keuangan kuartal
III tahun 2014.
9 8 Desember 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Komisaris tanggal
28 Oktober 2014.
2. Budget 2015.
TLS - Theo L. Sambuaga, SS - Surjadi Soedirdja, TA - Tanri Abeng, FH - Farid Harianto, AG - Agum Gumelar, JLP - Jonathan L. Parapak,
MUL - Muladi, VS - Viven Sitiabudi, SUT - Sutiyoso, BHD - Benny Haryanto Djie
Catatan:
0 - Tidak Hadir, 1 - Hadir
Sejak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2014, Bapak JLP tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT LK Tbk,
namun Dewan Komisaris mendapatkan tambahan 2 (dua) anggota baru, yaitu Bapak SUT dan Bapak BHD.
Pelatihan Komisaris D. Pengambilan Keputusan membentuk komite khusus yang

Pada tahun 2014 tidak ada kegiatan Keputusan Rapat Dewan berfungsi menangani manajemen
Pelatihan yang diikuti oleh anggota Komisaris diambil berdasarkan risiko, yang sementara menjadi
Dewan Komisaris Perseroan. musyawarah untuk mufakat. lingkup tugas Komite Audit.
Dalam hal mufakat tidak Sedangkan fungsi Komite
B. Pimpinan Rapat Dewan Komisaris tercapai, keputusan diambil Nominasi masih dijalankan oleh
Presiden Komisaris memimpin dengan cara pemungutan suara Komite Remunerasi.
setiap Rapat Dewan Komisaris. berdasarkan suara setuju lebih
Dalam hal Presiden Komisaris dari 12 (satu per dua) jumlah Dewan Komisaris juga sedang
berhalangan, Rapat dipimpin oleh suara yang dikeluarkan dengan memfinalisasi pembentukan
seorang Komisaris yang dipilih sah dalam Rapat. Dalam hal Komite Governance untuk
oleh dan dari anggota Dewan jumlah suara setuju dan tidak membantu Dewan Komisaris
Komisaris yang hadir. setuju berimbang, maka Ketua meningkatkan efektivitas tata
Rapat Dewan Komisaris yang kelola perusahaan.
C. Kehadiran dan Keabsahan menentukan.
Seorang anggota Dewan Komisaris Komite Audit
hanya dapat diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris menunjuk dan Fungsi utama Komite Audit adalah
oleh seorang anggota Dewan membentuk beberapa komite membantu Dewan Komisaris untuk:
Komisaris lainnya berdasarkan untuk menjalankan tugas dan 1. Meningkatkan kualitas laporan
surat kuasa. Rapat Dewan tanggung jawabnya dengan lebih keuangan yang disiapkan
Komisaris adalah sah dan berhak efektif dan efisien. manajemen Perseroan, terutama
mengambil keputusan yang terkait kualitas keterbukaan dan
mengikat apabila lebih dari Dewan Komisaris Lippo Karawaci penyajian yang sesuai dengan
12 (satu per dua) dari jumlah dibantu oleh Komite Audit standar dan ketentuan yang
anggota Dewan Komisaris hadir dan Komite Remunerasi untuk berlaku .
atau diwakili dalam Rapat. melaksanakan fungsi dan tugas 2. Menciptakan iklim disiplin dan
yang ditentukan oleh Dewan menelaah sistem pengendalian
Komisaris. Saat ini Dewan internal agar dapat mengurangi
Komisaris Perseroan belum kesempatan terjadinya

penyimpangan dalam pengelolaan 6. Memastikan bahwa Laporan c. Meminta penjelasan kepada

Perseroan dengan cara Keuangan Perseroan disusun Direksi Perseroan.
memberdayakan efektivitas fungsi sesuai dengan prinsip akuntansi
internal dan eksternal audit. yang umum dan berlaku dan Anggota Komite Audit Perseroan
3. Mengkaji kinerja Akuntan Publik, sistem Audit Internal serta sebagaimana diangkat oleh Dewan
terutama tentang ruang lingkup, prosedur penyajian laporan Komisaris pada tanggal 23 April 2014
ketepatan, kemandirian dan keuangan telah diterapkan dengan terdiri dari:
obyektivitas Akuntan Publik. benar. Ketua : Bapak Prof. DR. H.
4. Mengidentifikasi hal-hal yang Muladi, SH
memerlukan perhatian Dewan Untuk mendukung pelaksanaan Anggota : Bapak Herbudianto
Komisaris melalui pengkajian dan tugasnya, Komite Audit diberi Anggota : Bapak Indra Simarta
penelaahan atas laporan Audit wewenang untuk:
Internal serta memonitor tindak a. Mendapatkan informasi relevan Namun pada tanggal 1 Oktober 2014
lanjut yang dilakukan manajemen seperti laporan audit internal Bapak Indra Simarta mengundurkan
atas hasil audit. melalui komunikasi, diskusi dan diri dari jabatan beliau sebagai
5. Mengevaluasi dan mendorong rapat dengan audit internal anggota Komite Audit dan digantikan
pemberdayaan fungsi manajemen perseroan. oleh Bapak Achmad Kurniadi.
risiko untuk memitigasi risiko yang b. Melakukan koordinasi dan
dihadapi Perseroan pertemuan dengan external audit Sepanjang tahun 2014, Komite Audit
untuk membahas temuan audit telah mengadakan rapat sebanyak
yang penting, kemungkinan 4 (empat) kali pertemuan dengan
adanya hambatan dalam rincian agenda, dan kehadiran sebagai
penugasan audit. berikut:
Daftar Agenda Rapat dan Kehadiran Komite Audit Sepanjang Tahun 2014
No. Tanggal Agenda Rapat FH MUL HER IS AK
1 6 Maret 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 6 November 2013. 1 1 1
2. Laporan Keuangan Perseroan tahun 2013 (presentasi
oleh External Auditor dari Kantor Akuntan Publik
Aryanto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto)
3. Rencana kerja Internal Audit Perseroan tahun 2014
(presentasi oleh Internal Audit).
4. Lain-lain.
2 25 April 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 6 Maret 2014. 0 1 1
2. Pembahasan Laporan Keuangan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Maret 2014.
3. Lain-lain.
3 22 Juli 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 25 April 2014. 0 1 1
berakhir pada tanggal 30 Juni 2014.
3. Lain-lain.
4 28 Oktober 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 22 Juli 2014. 1 0 1
berakhir pada tanggal 30 September 2014.
3. Lain-lain.
FH - Farid Harianto, HER - Herbudianto, IS - Indra Simarta, MUL - Muladi, AK - Achmad Kurniadi
Catatan:
Susunan Komite Audit sampai dengan 23 April 2014 adalah : Farid Harianto, Herbudianto, Indra Simarta
Susunan Komite Audit terhitung sejak 23 April 2014 adalah : Muladi, Herbudianto, Indra Simarta
Indra Simarta mengundurkan diri pada tanggal 1 Oktober 2014, digantikan oleh Achmad Kurniadi

Komite Remunerasi kepada Dewan Komisaris dan maupun kepemilikan. Namun,
Komite Remunerasi Perseroan Direksi kepada Dewan Komisaris kewenangan Direksi dibatasi untuk
dibentuk dalam rangka membantu Perseroan untuk dilaporkan melakukan hal-hal di bawah ini:
tugas Dewan Komisaris untuk kepada RUPS.
meningkatkan kualitas manajemen A. Hal-hal yang memerlukan
Perseroan melalui pengembangan Pada tahun 2014, Komite Remunerasi persetujuan Dewan Komisaris :
mekanisme nominasi dan remunerasi mengadakan 1 kali rapat untuk a. Meminjam atau meminjamkan
yang tepat berdasarkan prestasi yang membahas mengenai remunerasi uang atas nama Perseroan
dicapai serta kontribusi terhadap Dewan Komisaris dan Direksi dan (tidak termasuk menarik
pertumbuhan Perseroan. Komite memutuskan remunerasi bagi anggota uang dari kredit-kredit yang
Remunerasi juga ditugaskan untuk Dewan Komisaris dan Direksi sebesar telah dibuka dan dalam
meningkatkan praktik GCG Perseroan Rp65.178.996.257 untuk periode hal Perseroan menjalankan
terutama dalam menjalankan prinsip tahun 2014. kegiatan usaha Perseroan);
Kewajaran. b. Membeli/menjual atau
Direksi memperoleh/melepaskan
Komite Remunerasi Perseroan per Direksi adalah komponen penting hak atas barang tak bergerak
31 Desember 2014 terdiri dari: Perseroan yang memiliki peran dan milik Perseroan kecuali dalam
Ketua : Bapak Theo L. Sambuaga tanggung jawab untuk mengelola dan hal menjalankan kegiatan
Anggota : Bapak Farid Harianto memimpin Perseroan berdasarkan usahanya;
Anggota : Bapak Jonathan L. Parapak maksud dan tujuan sebagaimana c. Mengagunkan/menjaminkan
Anggota : Ibu Viven G. Sitiabudi dimuat dalam Anggaran Dasar dalam bentuk apapun juga
Perseroan dan memastikan bahwa barang-barang tak bergerak
Dalam penerapan Remunerasi seluruh aset dan sumber daya milik Perseroan;
anggota Dewan Komisaris dan berfungsi secara maksimal. Kinerja d. Melakukan penyertaan modal
anggota Direksi, Komite Remunerasi Direksi diukur melalui peningkatan atau melepaskan penyertaan
melakukan prosedur sebagai berikut: profitabilitas operasional dan modal dalam perusahaan lain;
1. Komite Remunerasi melakukan pencapaian pertumbuhan yang e. Mengalihkan, melepaskan
kajian remunerasi bagi anggota berkelanjutan. hak atau menjadikan jaminan
Dewan Komisaris dan anggota 1. Tugas, Tanggung Jawab dan utang dengan nilai sampai
Direksi Perseroan dengan Wewenang Direksi sebagaimana dengan lebih dari 50% jumlah
pertimbangan lingkup pekerjaan diatur dalam anggaran dasar kekayaan bersih Perseroan
dan tanggung jawab yang diemban Perseroan, adalah: dalam satu tahun buku dalam
masing-masing anggota. Melaksanakan kepengurusan satu atau beberapa transaksi
2. Paket remunerasi dirancang dan pengelolaan Perseroan. yang berdiri sendiri atau
dengan tujuan untuk Mengelola kekayaan Perseroan. berkaitan satu sama lain.
mencerminkan penghargaan atas Menerapkan manajemen
jabatan serta harapan untuk terus risiko dan prinsip-prinsip B. Hal-hal yang memerlukan
melestarikan kinerja yang unggul. GCG dalam setiap kegiatan persetujuan RUPS:
3. Komite Remunerasi menelaah Perseroan pada seluruh jenjang a. Melakukan Transaksi Material
juga sistem meritokrasi yang organisasi. atau Transaksi Benturan
digunakan Perseroan untuk Penetapan susunan organisasi Kepentingan sebagaimana
memacu prestasi yang lebih baik. dan pembagian kerja yang adil dimaksud dalam peraturan di
4. Berdasarkan wewenang yang dan setara untuk mendukung bidang Pasar Modal.
dilimpahkan oleh RUPS, Komite kebutuhan perkembangan b. Mengalihkan atau menjadikan
Remunerasi menetapkan besaran Perseroan. jaminan utang seluruh atau
remunerasi bagi anggota Dewan lebih dari 50% dari seluruh
Komisaris dan anggota Direksi Direksi berhak mewakili Perseroan jumlah kekayaan bersih
dalam rapat Komite Remunerasi di dalam dan di luar pengadilan Perseroan baik dalam satu
atau dengan persetujuan tertulis tentang segala hal dan dalam transaksi atau beberapa
dari seluruh anggota Komite segala kejadian, mengikat transaksi yang berdiri sendiri
Remunerasi. Perseroan dengan Pihak lain dan ataupun yang berkaitan satu
5. Komite Remunerasi pihak lain dengan Perseroan serta sama lain yang terjadi dalam
menyampaikan keputusan besaran menjalankan segala tindakan, jangka waktu 1 (satu) tahun
remunerasi yang diberikan baik yang mengenai pengurusan buku, kecuali dalam rangka

menjalankan kegiatan usaha Berikut adalah susunan anggota Direksi yang diangkat untuk 1 (satu) periode
Perseroan. terhitung 23 April 2014:
c. Melakukan perubahan
anggaran dasar Perseroan. No Nama Jabatan
d. Melakukan penggabungan, 1 Ketut Budi Wijaya Presiden Direktur
peleburan, pengambilalihan, 2 Tjokro Libianto Direktur
pembubaran atau likuidasi
3 Djoko Harjono Direktur
Perseroan.
4 Rahmawaty Direktur
5 Stephen Choo Kooi Yoon Direktur
Anggota Direksi melaksanakan
6 Ninik Prajitno Direktur
tugasnya mewakili Perseroan
dan mengambil keputusan sesuai 7 Jenny Kuistono Direktur Independen
dengan pembagian tugas dan
wewenangnya, namun pelaksanaan Seluruh anggota Direksi, kecuali Ninik Prajitno dan Stephen Choo Kooi
tugas oleh masing-masing anggota Yoon, telah menjabat sebagai Direksi Perseroan pada periode sebelumnya.
Direksi tetap merupakan tanggung Seorang dari enam anggota Direksi telah ditunjuk sebagai Direktur
jawab bersama. Independen, dan seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria yang
disyaratkan Undang-undang, peraturan Bapepam-LK dan Anggaran Dasar
2. Susunan Direksi, Kriteria Perseroan.
Keanggotaan dan Masa Jabatan
Berdasarkan Anggaran Dasar Djoko Harjono telah mengundurkan diri dari jabatannya selaku Direktur
Perseroan, Direksi diangkat dan Perseroan efektif 15 September 2014.
diberhentikan oleh RUPS untuk
masa jabatan 1 (satu) periode Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi persyaratan
sejak ditutupnya RUPS yang sebagaimana ditentukan Pasal 15 anggaran dasar Perseroan, yaitu:
mengangkat Direksi tersebut a. Mempunyai akhlak dan moral yang baik;
sampai dengan ditutupnya b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum;
RUPST ke tiga setelah tanggal c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi atau
pengangkatan mereka. Direksi anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
yang diangkat dalam RUPST Perseroan dinyatakan pailit; dan
tanggal 23 April 2014 terdiri d. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
dari seorang Presiden Direktur keuangan Negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
dan enam anggota direksi yang
bertugas mengelola Perseroan Dua orang anggota Direksi bersama-sama bertindak untuk dan atas nama
dengan efektif dan efisien. Direksi Direksi serta mewakili Perseroan.
diangkat sesuai kebutuhan untuk
mengelola Perseroan dengan 3. Benturan Kepentingan
mempertimbangkan kompleksitas Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan kepentingan
kegiatan usaha Perseroan. pribadi seorang anggota Direksi, Perseroan diwakili oleh anggota Direksi
lainnya. Jika seluruh anggota Direksi yang mempunyai benturan kepentingan
dengan kepentingan Perseroan, maka salah satu anggota Dewan Komisaris
akan mewakili Perseroan.
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan atau

mengurangi keuntungan Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan
kepentingan apa pun yang terjadi di dalam setiap pengambilan keputusan.
4. Rapat Direksi
a. Prosedur Pelaksanaan
Rapat Direksi diselenggarakan berdasarkan kebutuhan dan untuk
memutuskan antara lain setiap kebijakan dan keputusan strategis, laporan
keuangan maupun kinerja Perseroan.

b. Pimpinan Rapat Direksi
Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur atau anggota Direksi yang ditunjuk oleh anggota Direksi yang hadir.
c. Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih
dari 1/2 (satu per dua) jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat. Dalam hal jumlah suara setuju dan
tidak setuju berimbang, Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan.
Direksi telah menyelenggarakan 16 rapat selama 2014, dengan daftar kehadiran dan agenda sebagai berikut:
Daftar Agenda Rapat dan Kehadiran Direksi Sepanjang Tahun 2014

No. Tanggal Agenda Rapat KBW TL DH RF RAH JK SC NP
1 6 Februari 2014 1. Jadwal Rapat Korporasi tahun 1 1 1 0 1 1
2014.
2. Informasi Korporasi tahun 2014.
3. Lain-lain.
2 18 Maret 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 0 1 1
6 Februari 2014.
2. Laporan Aksi Korporasi.
3. Lain-lain.
3 22 April 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 1 1 1
18 Maret 2014.
2. Laporan Keuangan kuartal I
tahun 2014.
3. Lain-lain.
4 6 Mei 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 0 1 0 1
22 April 2014.
2. Laporan unit bisnit.
3. Lain-lain.
5 8 Juli 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 0 1 1 1 1
6 Mei 2014.
3. Lain-lain.
6 15 Juli 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 0 1 0 1 1 1 0
8 Juli 2014.
2. Laporan Keuangan semester I
tahun 2014.
3. Lain-lain.
7 12 Agustus 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 0 1 1 1 1
15 Juli 2014.
3. Lain-lain.
6 26 Agustus 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 0 0 1 1 1
12 Agustus 2014.
3. Lain-lain.
7 9 September 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 0 1 1 1 1
26 Agustus 2014.
2. Governance.
3. Lain-lain.
8 16 September 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 0 1 1 1 1 1
9 September 2014.
2. Update korporasi.
3. Lain-lain.
9 14 Oktober 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 0 1 1
16 September 2014.
2. Laporan Keuangan kuartal III
tahun 2014.
3. Lain-lain.

Daftar Agenda Rapat dan Kehadiran Direksi Sepanjang Tahun 2014

No. Tanggal Agenda Rapat KBW TL DH RF RAH JK SC NP
10 4 November 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 0 1 0
14 Oktober 2014.
3. Lain-lain.
4 November 2014.
3. Lain-lain.
11 November 2014.
3. Lain-lain.
13 2 Desember 2014 1. Persetujuan Risalah Rapat tanggal 1 1 1 0 1 1
18 November 2014.
3. Lain-lain.
2 Desember 2014.
2. Business Unit Update.
3. Lain-lain.
9 Desember 2014.
3. Lain-lain.
16 Desember 2014.
3. Lain-lain.
KBW = Ketut Budi Wijaya, TL = Tjokro Libianto, DH = Djoko Harjono, RF = Roberto Feliciano, RAH = Rahmawaty, JK = Jenny Kuistono,
SC = Stephen Choo NP = Ninik Prajitno
Catatan:
Sejak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2014, Bapak RF tidak lagi menjabat sebagai Direktur PT LK Tbk, sementara itu
Bapak DH mengundurkan diri efektif tanggal 15 September 2014 dan Direksi mendapatkan tambahan 2 (dua) anggota baru yaitu Bapak SC dan
Ibu NP.
Pelatihan Direksi
Tanggal Nama Konsultan Nama Pembicara Judul Topik
1. 12 Maret 2014 Dunamis Robert Djanuar Leadership Greatness Clarify Purpose
2. 16 Juli 2014 Dunamis Robert Djanuar Leadership Greatness Closing The Execution Gap
3. 12 November 2014 Dunamis Robert Djanuar Leadership Greatness Unleash Talent
4. 6-7 Desember 2014 PT Bursa Efek Indonesia CEO Networking 2014
Catatan:
Pelatihan 1, 2, 3 dihadiri oleh Ketut Budi Wijaya, Tjokro Libianto, Rahmawaty, Jenny Kuistono, Ninik Prajitno
Pelatihan 4 diikuti oleh Ketut Budi Wijaya dan Jenny Kuistono
Audit Internal Audit Internal juga berperan aktif Peran utama divisi ini adalah menilai
Ruang lingkup Audit Internal membantu Komite Audit Perseroan apakah sistem pengendalian internal
Perseroan meliputi pengendalian dalam memantau, melakukan evaluasi dan manajemen risiko telah berfungsi
internal dan pengendalian risiko dan memberikan rekomendasi sebagaimana mestinya. Untuk itu,
sebagai implementasi praktik GCG. untuk pengendalian internal dan Divisi Audit Internal menganalisa
Sementara ini Perseroan belum mengidentifikasi masalah serta berbagai parameter termasuk, namun
membentuk satuan tugas khusus untuk mencegah atau mengurangi exposure tidak terbatas pada, pengecekan atas
menangani pengendalian risiko, dan risiko yang dihadapi Perseroan. kepatuhan atas seluruh Divisi dalam
fungsi pengendalian risiko saat ini Perseroan terhadap semua peraturan,
dijalankan oleh Audit Internal. kebijakan, rencana dan anggaran yang

telah ditetapkan Direksi, pengecekan audit yang ditindak lanjuti dengan 31 Desember 2014 dengan ketentuan
tingkat efisiensi dan efektivitas tindakan perbaikan yang dilakukan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
operasional Perseroan, investigasi atas oleh manajemen divisi terkait. Dalam merupakan Kantor Akuntan Publik
kemungkinan yang mengindikasikan pertemuan dengan Komite Audit, Independen yang terdaftar di OJK
penyimpangan, penyalahgunaan Audit Internal melaporkan hasil dan memiliki reputasi yang baik.
jabatan atau manipulasi, identifikasi, penelaahan atas laporan keuangan
pemetaan risiko dan efektivitas per kuartal, per semester dan laporan Untuk memenuhi mandat yang
penyelenggaraan tiap unit usaha keuangan tahunan serta temuan- diberikan RUPST tersebut, dan atas
dalam mengelola dan mengurangi temuan audit serta rekomendasinya rekomendasi Komite Audit, Dewan
risiko serta audit laporan keuangan dan menyampaikan rencana kerja Komisaris Perseroan menunjuk
untuk memastikan ketepatan waktu untuk kuartal berikutnya. Kantor Akuntan Publik Aryanto,
penyampaian laporan dan praktik Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk
akuntansi yang berjalan telah Pada 31 Desember 2014, ketua melakukan audit terhadap buku-buku
mematuhi kebijakan dan pedoman Audit Internal dijabat oleh Arthur F. Perseroan untuk tahun yang berakhir
akuntansi yang berlaku. Kalesaran yang diangkat oleh Dewan pada tanggal 31 Desember 2014.
Komisaris pada tanggal 1 Februari
Pelaksanaan tugas Audit Internal 2012. Tim Audit Internal terdiri dari Berdasarkan laporan No. R/150.
Perseroan dilakukan berdasarkan 23 personel yang berdedikasi penuh AGA/dwd.1/2015 tanggal
rencana kerja tahunan yang telah dan kompeten dalam bidangnya. 3 Maret 2015, Kantor Akuntan
mendapat persetujuan Presiden Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Direktur dan Komite Audit Perseroan. Empat orang anggota Audit Saptoto telah memberikan pendapat
Audit Internal juga melakukan Internal telah mengikuti wajar atas laporan keuangan
pemeriksaan khusus jika dianggap pendidikan dan latihan khusus konsolidasian PT Lippo Karawaci
perlu oleh Presiden Direktur. kepala satuan pengendali internal Tbk dan entitas anak tahun yang
yang diselenggarakan oleh Pusat berakhir tanggal 31 Desember 2014.
Dalam melaksanakan tugasnya Audit Pengembangan Akuntansi dan
Internal mengacu pada Piagam Keuangan pada bulan November Imbal jasa yang dibayarkan kepada
Audit Internal yang telah disetujui 2013. KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
oleh Komite Audit Perseroan dengan Saptoto pada tahun 2014 berjumlah
mempertimbangkan Kode Etik Arthur F. Kalesaran, Ketua Audit Rp1,4 miliar.
Audit Internal dan Standar Praktik Internal mendapatkan sertifikasi
Profesional Audit Internal maupun melalui pendidikan dan pelatihan Komunikasi
peraturan-peraturan yang berlaku. khusus bagi Kepala Satuan Pengawas Perseroan memandang pemegang
Intern (SPI) di Pusat Pengembangan saham dan investor sebagai bagian
Audit Internal menyampaikan laporan Akuntansi dan Keuangan (PPAK) penting dan tak terelakkan dari
kegiatannya kepada Presiden Direktur pada tahun 2013 dengan gelar pengembangan usaha. Oleh karena
dan Komite Audit yang secara Professional Internal Auditor (PIA). itu, semua pembaharuan yang
berkala mengadakan pertemuan berkaitan dengan kinerja bisnis
untuk membahas dan meninjau Pada bulan September 2014, Arthur F. Perseroan, laporan yang disampaikan
laporan Audit Internal. Komite Kalesaran dan 3 (tiga) orang anggota Perseroan dalam rangka kepatuhan
Audit melaporkan pertemuan dan Audit Internal mendapat pengukuhan dan keterbukaan informasi juga
pembahasan laporan ini kepada sebagai Profesional Internal Auditor disediakan melalui situs Perseroan
Dewan Komisaris sebagai masukan dari Pusat Pengembangan Akuntansi www.lippokarawaci.co.id. atau
bagi Dewan Komisaris dalam rangka Indonesia. ditujukan ke:
menjalankan tugas pengawasannya.
Auditor Independen PT Lippo Karawaci Tbk
Pada tahun 2014, dalam menjalankan RUPST Perseroan pada tanggal Phone : +62 21 2566 9000
tugasnya Audit Internal melakukan 23 April 2014 telah memberikan Fax : +62 21 2566 9098 / 99
144 kali pertemuan dengan wewenang kepada Dewan Komisaris E-mail : corsec@lippokarawaci.co.id
manajemen divisi-divisi usaha dan untuk menunjuk Akuntan Publik
4 kali pertemuan dengan Komite Independen yang akan mengaudit
Audit. Dalam rapat- rapat tersebut, buku-buku Perseroan untuk tahun
Audit Internal menggarisbawahi buku yang berakhir pada tanggal
temuan-temuan selama melakukan

Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan memegang peranan yang penting dalam membantu memastikan transparansi dan ketaatan
Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam membina hubungan baik dan kemitraan strategis dengan
para pemegang saham, otoritas pasar modal, media massa dan masyarakat. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertugas
mengawasi ketaatan Perusahaan terhadap Undang- Undang, peraturan di bidang pasar modal, dan Anggaran Dasar
Perseroan.
Sekretaris Perusahaan juga membantu Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan praktik GCG dalam seluruh
kegiatan usaha maupun aksi korporasi Perseroan.
Sejak tahun 2004, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Jenny Kuistono.
Daftar Pelatihan/Seminar yang dihadiri oleh Corporate Secretary

Nama Seminar/Training/
No. Tanggal Tempat Penyelenggara
Conference/Workshop
1 13 Februari 2014 Pendalaman Peraturan BEI 2014 Ruang Seminar BEI, Gedung Indonesian Corporate
sebagai Bagian pelaksanaan Bursa Efek Indonesia Secretary Association.
GCG.
2 21 November 2014 Toward Integration of Stock Balai Kartini, Jln. Jend. Gatot Asosiasi Emiten Indonesia
Market in ASEAN - under AED Subroto Jakarta Selatan
2015
3 3-4 Desember 2014 Corporate Governance Ayana Resort and Spa, Indonesian Institute for
Development Workshop Jimbaran, Bali Corporate Directorship
& Indonesian Corporate
Secretary Association.
Daftar Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan Otoritas Pasar Modal pada Tahun 2014
No. Tanggal No. Referensi Tujuan Perihal Peraturan
1 10 Januari 2014 001/LK-COS/I/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
(via IDX Net Registrasi Pemegang Efek I-E Kep-306/ BEJ/07-
e-reporting) dan per tanggal 31 Desember 2004 tentang Kewajiban
Kepala Eksekutif 2013. Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
2 10 Januari 2014 002/LK-COS/I/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Jasa OJK Kewajiban dalam Valuta PM.23/2013
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Desember
2013.
3 21 Januari 2014 007/LK-COS/I/2014 Kepala Eksekutif Penelaahan atas Laporan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Keuangan Tengah X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Tahunan 2013 PT Lippo Penyampaian Laporan
Karawaci Tbk. Keuangan Berkala.
4 10 Februari 2014 016/LK-COS/II/2014 Kepala Eksekutif Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar Registrasi Pemegang Efek I-E Kep-306/ BEJ/07-
Modal - OJK per tanggal 31 Januari 2004 tentang Kewajiban
2014. Penyampaian Informasi.
5 10 Februari 2014 017/LK-COS/II/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Januari 2014.

6 26 Februari 2014 022/LK-COS/II/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
(via IDX Net Registrasi Pemegang I-E Kep-306/ BEJ/07-
e-reporting) Efek per tanggal 2004 tentang Kewajiban
cc: Kepala Eksekutif 31 Januari 2014. Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
7 26 Februari 2014 023/LK-COS/II/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
8 13 Maret 2014 025/LK-COS/II/2014 Kepala Eksekutif Pemberitahuan Peraturan Bapepam
Pengawas Pasar Keterbukaan Informasi No. X.K.1 Keterbukaan
Modal - OJK Pemegang Saham Informasi yang harus
Tertentu (PT Safira Prima segera diumumkan
Utama). kepada publik.
9 13 Maret 2014 026/LK-COS/II/2014 Kepala Eksekutif Pemberitahuan Peraturan Bapepam
Modal - OJK Pemegang Saham Informasi yang harus
Tertentu (PT Kalimaya segera diumumkan
Pundi Bumi). kepada publik.
10 17 Maret 2014 029/LK-COS/III/2014 Kepala Eksekutif Pemberitahuan Rencana Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar RUPS Tahunan PT LK IX.I.1 tentang Rencana
Modal - OJK Tbk dan Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang
Saham.
11 24 Maret 2014 033/LK-COS/III/2014 Kepala Eksekutif Bukti Iklan Pasal 12 Anggaran Dasar
Pengawas Pasar Pemberitahuan RUPS Perseroan.
Modal - OJK Tahunan PT LK Tbk
12 28 Maret 2014 037/LK-COS/III/2014 Direktur Utama Penjelasan Analisa Peraturan Bapepam No.
PT Bursa Efek Perubahan lebih dari 20% X.K.2 tentang Kewajiban
Indonesia pada Pos Jumlah Aset dan Penyampaian Laporan
atau Jumlah Kewajiban. Keuangan Berkala.
13 28 Maret 2014 038/LK-COS/III/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Keuangan Tahunan X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Konsolidasian PT Lippo Penyampaian Laporan
Karawaci Tbk untuk Keuangan Berkala.
periode yang berakhir
pada tanggal
31 Desember 2013.
14 28 Maret 2014 039/LK-COS/III/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian bukti Iklan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Laporan Keuangan X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Tahunan Konsolidasian Penyampaian Laporan
PT Lippo Karawaci Keuangan Berkala.
Tbk untuk periode yang
berakhir pada tanggal
31 Desember 2013.
15 28 Maret 2014 040/LK-COS/III/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Press Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar Release berjudul I-E Kep-306/ BEJ/07-
Modal - OJK Laporan Keuangan 2004 tentang Kewajiban
cc: Direktur Utama Audit LPKR 2013: Total Penyampaian Informasi.
PT BEI Pendapatan & Total Laba
Meningkat 8% & 16%,
Pendapatan dan Laba
dari Ordinary Business
Meningkat 26% & 75%.

16 7 April 2014 044/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Keterbukaan Informasi Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar X.K.1 tentang Transaksi I-E Kep-306/ BEJ/07-
Modal - OJK Obligasi. 2004 tentang Kewajiban
cc: Direktur Utama Penyampaian Informasi.
PT BEI
17 7 April 2014 045/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Press Release tentang Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar Transaksi Obligasi. I-E Kep-306/ BEJ/07-
Modal - OJK 2004 tentang Kewajiban
PT BEI
18 8 April 2014 046/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Bukti Iklan Panggilan Pasal 12 Anggaran Dasar
Pengawas Pasar RUPS Tahunan PT LK Perseroan.
Modal - OJK Tbk.
cc: Direktur Utama
PT BEI
19 8 April 2014 047/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam
Pengawas Pasar Tahunan PT Lippo No. X.K.1 Keterbukaan
Modal - OJK Karawaci Tbk Tahun Informasi yang harus
cc: Direktur Utama 2013. segera diumumkan
PT BEI kepada publik.
20 10 April 2014 050/LK-COS/IV/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 31 Maret 2004 tentang Kewajiban
cc: Kepala Eksekutif 2013. Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
21 10 April 2014 051/LK-COS/IV/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Maret 2014.
22 15 April 2014 056/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Pelaporan Transaksi Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar Afiliasi oleh PT LK Tbk I-E Kep-306/ BEJ/07-
PT BEI
23 23 April 2014 061/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Pemberitahuan Peraturan Bapepam
Modal - OJK Press Release dalam Informasi yang harus
cc: Direktur Utama rangka RUPS Tahunan segera diumumkan
PT BEI PT LK Tbk. kepada publik.
24 24 April 2014 064/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Hasil Rapat Umum Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Pemegang Saham IX.I.1 tentang Rencana
Modal - OJK Tahunan PT Lippo dan Pelaksanaan Rapat
cc: Direktur Utama Karawaci Tbk. Umum Pemegang
PT BEI Saham.
25 24 April 2014 065/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Bukti Iklan Hasil Rapat Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Umum Pemegang Saham IX.I.1 tentang Rencana
Modal - OJK Tahunan PT Lippo dan Pelaksanaan Rapat
cc: Direktur Utama Karawaci Tbk. Umum Pemegang
PT BEI Saham.
26 24 April 2014 066/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Pembentukan Komite Peraturan Bapepam
Pengawas Pasar Audit. No. Kep-29/ PM/2004
Modal - OJK tanggal 24 September
cc: Direktur Utama 2004 tentang
PT BEI Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.

27 30 April 2014 070/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Press Peraturan Bapepam
Pengawas Pasar Release dalam rangka No. X.K.1 Keterbukaan
Modal - OJK Penyampaian Laporan Informasi yang harus
cc: Direktur Utama Keuangan Kuartal I 2014. segera diumumkan
28 30 April 2014 071/LK-COS/IV/2014 Kepala Eksekutif Laporan Keuangan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Konsolidasi PT Lippo X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Karawaci Tbk per tanggal Penyampaian Laporan
cc: Direktur Utama 31 Maret 2014. Keuangan Berkala.
PT BEI
29 9 Mei 2014 076/LK-COS/V/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 30 April 2014. 2004 tentang Kewajiban
cc: Kepala Eksekutif Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
30 9 Mei 2014 077/LK-COS/V/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
31 2 Juni 2014 079/LK-COS/VI/2014 Direktorat Permintaan tenggang Peraturan Bapepam
Permeriksaan Pasar waktu pengumpulan No. X.K.1 Keterbukaan
Modal OJK dokumen PT LK Tbk Informasi yang harus
sesuai permintaan OJK. segera diumumkan
kepada publik.
32 10 Juni 2014 085/LK-COS/VI/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 31 Mei 2014. 2004 tentang Kewajiban
Pengawas Pasar
Modal
33 10 Juni 2014 086/LK-COS/VI/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Mei 2014.
34 10 Juni 2014 087/LK-COS/VI/2014 Direktorat Permintaan Dokumen Surat OJK No. S-331/
Permeriksaan Pasar PT LK Tbk oleh OJK. PM.112/2014.
Modal OJK
35 8 Juli 2014 093/LK-COS/VII/2014 Direktorat Permintaan Dokumen Surat OJK No. S-331/
Permeriksaan Pasar PT LK Tbk oleh OJK. PM.112/2014.
Modal OJK
36 10 Juli 2014 096/LK-COS/VII/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Mei 2014.
37 10 Juli 2014 097/LK-COS/VII/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 30 Juni 2014. 2004 tentang Kewajiban
Pengawas Pasar
Modal
38 25 Juli 2014 103/LK-COS/VII/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Keuangan Tahunan X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Konsolidasian PT Lippo Penyampaian Laporan
cc: Direktur Utama Karawaci Tbk untuk Keuangan Berkala.
PT BEI periode yang berakhir
pada tanggal
30 Juni 2014.

39 25 Juli 2014 104/LK-COS/VII/2014 Kepala Eksekutif Bukti Iklan Laporan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Keuangan Konsolidasi PT X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK Lippo Karawaci Tbk per Penyampaian Laporan
cc: Direktur Utama tanggal 30 Juni 2014. Keuangan Berkala.
PT BEI
40 25 Juli 2014 105/LK-COS/VII/2014 Kepala Eksekutif Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam
Pengawas Pasar dalam rangka Laporan No. X.K.1 Keterbukaan
Modal - OJK Keuangan Semester I Informasi yang harus
2014. segera diumumkan
kepada publik.
41 8 Agustus 2014 112/LK-COS/VIII/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 31 Juli 2014. 2004 tentang Kewajiban
Pengawas Pasar
Modal
42 8 Agustus 2014 113/LK-COS/VIII/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Juli 2014.
43 20 Agustus 2014 121/LK-COS/VIII/2014 Direktur Penilaian Konfirmasi Pemenuhan Peraturan BEI No.
Perusahaan PT BEI Ketentuan Peraturan I-E Kep-306/ BEJ/07-
Bursa terkait Komisaris 2004 tentang Kewajiban
Independen dan Direktur Penyampaian Informasi.
Independen.
44 3 September 2014 135/LK-COS/IX/2014 Direktur Utama Public Expose PT LK Peraturan BEI No.
PT Bursa Efek Tbk. I-E Kep-306/ BEJ/07-
Indonesia 2004 tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi.
45 10 September 2014 138/LK-COS/IX/2014 Direktur Penilaian Permintaan Penjelasan. Peraturan BEI No.
Perusahaan PT BEI I-E Kep-306/ BEJ/07-
2004 tentang Kewajiban
46 10 September 2014 139/LK-COS/IX/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 31 Agustus 2004 tentang Kewajiban
Pengawas Pasar
Modal
47 10 September 2014 140/LK-COS/IX/2014 Kepala PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT Lippo Karawaci
Tbk per 31 Agustus 2014.
48 12 September 2014 143/LK-COS/IX/2014 Direktur Utama Penyampaian Materi Peraturan BEI No.
PT Bursa Efek Public Expose PT LK I-E Kep-306/ BEJ/07-
Indonesia Tbk. 2004 tentang Kewajiban
49 15 September 2014 145/LK-COS/IX/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Peraturan BEI No.
Pengawas Pasar Keterbukaan Informasi. I-E Kep-306/ BEJ/07-
PT BEI
50 17 September 2014 147/LK-COS/IX/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Peraturan Bapepam
Modal - OJK Press Release perihal Informasi yang harus
cc: Direktur Utama Public Expose PT LK segera diumumkan
PT BEI Tbk. kepada publik.

51 18 September 149/LK-COS/IX/2014 Kepala Eksekutif Laporan Transaksi Peraturan Bapepam
2014 Pengawas Pasar Afiliasi. No. X.K.1 Keterbukaan
Modal - OJK Informasi yang harus
cc: Direktur PKP segera diumumkan
Sektor Jasa kepada publik.
52 19 September 150/LK-COS/IX/2014 Direktur Utama Penyampaian Hasil Public Peraturan BEI No.
2014 PT Bursa Efek Expose PT LK Tbk. I-E Kep-306/ BEJ/07-
Indonesia 2004 tentang Kewajiban
53 30 September 158/LK-COS/IX/2014 Kepala Eksekutif Laporan Perubahan Peraturan Bapepam
2014 Pengawas Pasar Susunan Komite Audit No. Kep-29/ PM/2004
Modal - OJK PT LK Tbk. tanggal 24 September
2004 tentang
Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
54 2 Oktober 2014 161/LK-COS/X/2014 Direktur PKP Sektor Penjelasan sehubungan Peraturan Bapepam
Jasa OJK dengan Keterbukaan No. X.K.1 Keterbukaan
Informasi PT LK Tbk Informasi yang harus
tentang Kemang Village. segera diumumkan
kepada publik.
55 6 Oktober 2014 163/LK-COS/X/2014 PT BEI Penjelasan atas Peraturan BEI No.
Pemberitaan di Media I-E Kep-306/ BEJ/07-
Massa. 2004 tentang Kewajiban
56 10 Oktober 2014 167/LK-COS/X/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
(via IDX Net Registrasi Pemegang I-E Kep-306/ BEJ/07-
cc: Kepala Eksekutif 30 September 2014. Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
57 10 Oktober 2014 168/LK-COS/X/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Jasa OJK Kewajiban dalam PM.23/2013
Valuta Asing PT LK Tbk
per tanggal
30 September 2014.
58 30 Oktober 2014 178/LK-COS/X/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam No.
Pengawas Pasar Keuangan Konsolidasian X.K.2 tentang Kewajiban
Modal - OJK PT LK Tbk untuk Penyampaian Laporan
cc: Direktur Utama periode yang berakhir Keuangan Berkala.
PT BEI pada tanggal
30 September 2014.
59 10 November 185/LK-COS/XI/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
2014 Jasa OJK Kewajiban dalam Valuta PM.23/2013
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Oktober 2014.
60 10 November 186/LK-COS/XI/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
2014 (via IDX Net Registrasi Pemegang I-E Kep-306/ BEJ/07-
cc: Kepala Eksekutif 31 Oktober 2014. Penyampaian Informasi.
Pengawas Pasar
Modal
61 12 November 188/LK-COS/XI/2014 Kepala Eksekutif Pembagian Dividen Tunai Peraturan BEI No. II-A
2014 Pengawas Pasar Final 2013. Kep-565/ BEJ/11-2003
Modal - OJK tentang Perdagangan
cc: Direktur Utama Efek.
PT BEI

62 13 November 2014 190/LK-COS/XI/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian bukti Peraturan BEI No. II-A
Pengawas Pasar Iklan Jadwal Pembagian Kep-565/ BEJ/11-2003
Modal - OJK Dividen Tunai Final 2013. tentang Perdagangan
cc: Direktur Utama Efek.
PT BEI
63 10 Desember 2014 198/LK-COS/XII/2014 Direktur PKP Sektor Laporan Data Hutang/ Surat OJK No: S-124/
Asing PT LK Tbk per
tanggal 31 Oktober 2014.
64 10 Desember 2014 199/LK-COS/XII/2014 PT BEI Laporan Bulanan Peraturan BEI No.
e-reporting) per tanggal 31 Oktober 2004 tentang Kewajiban
Pengawas Pasar
Modal
65 10 Desember 2014 200/LK-COS/XII/2014 Kepala Eksekutif Penyampaian Peraturan Bapepam
Modal - OJK Press Release Proyeksi Informasi yang harus
cc: Direktur Utama Keuangan Awal 2015. segera diumumkan
Daftar Press Release Tahun 2014

No. Tanggal No. Surat Judul Press Release
1 13 Maret 2014 027/LK-COS/III/2014 LPKR Melakukan Penempatan Saham Siloam sejumlah Rp858M.
2 28 Maret 2014 040/LK-COS/III/2014 Lapkeu Audit LPKR 2013: Total Pendapatan dan Total Laba
Meningkat 8% dan 16%; Pendapatan dan Laba dari Ordinary
Business Meningkat 26% dan 75%.
3 7 April 2014 045/LK-COS/IV/2014 LPKR Sukses Menerbitkan Obligasi Baru USD150 Juta, Jatuh Tempo
2022, Oversubscribed 6,3 x.
4 23 April 2014 061/LK-COS/IV/2014 LPKR Menyetujui Pembagian Dividen sebesar Rp320 Miliar,
Rp14,05/saham, Rasio Pembayaran sebesar 26,05%.
5 30 April 2014 070/LK-COS/IV/2014 Pendapatan dan Laba Bersih Triwulan I LPKR Naik.
6 25 Juli 2014 105/LK-COS/VII/2014 LPKR Hasil Semester I 2014 : Pendapatan & EBITDA Naik 34% dan
33%. Pendapatan Hospitals Naik 31%.
7 17 September 2014 147/LK-COS/IX/2014 Public Expose LPKR 2014: Pendapatan dan Laba Bersih LPKR pada
semester I 2014 masing-masing tumbuh sebesar 34% dan 23% yoy.
8 31 Oktober 2014 181/LK-COS/X/2014 LPKR Membuat Tonggak Sejarah Baru dengan Rekor Pendapatan
Rp6T dan Laba Bersih Rp1T untuk periode sembilan bulan.
9 10 Desember 2014 200/LK-COS/XII/2014 Proyeksi Keuangan Awal 2015 yang meyakinkan didukung oleh
Target Marketing Sales yang lebih tinggi serta Pertumbuhan Jaringan
Rumah Sakit dan Kinerja yang Berkelanjutan.

Sumber: Bisnis Indonesia, Kamis 24 April 2014

Investor Relations pemangku kepentingan untuk tersebut dipublikasikan di

Divisi Investor Relations Perseroan membuat keputusan investasi. situs Perseroan segera setelah dirilis
(IR) berkomitmen untuk Perseroan memperlakukan seluruh ke pasar. Para pemangku kepentingan
berkomunikasi secara teratur pemegang sahamnya secara adil dan juga dapat bergabung dengan milis
dengan para pemegang saham, merata dan menjaga agar semua Investor Relations guna memperoleh
investor, dan para analis dengan pemegang saham, para pemangku informasi mengenai Perseroan segera
memberikan informasi mengenai kepentingan lainnya, serta para analis setelah informasi tersebut dirilis ke
kinerja keuangan kuartalan serta di seluruh dunia tetap memperoleh pasar.
berbagai kegiatan Perseroan secara informasi secara tepat waktu dan
tepat waktu dan konsisten. Investor konsisten terutama mengenai kegiatan Diskusi dan pertemuan dengan
Relations melakukan interaksi tingkat Perseroan, termasuk perubahan- para analis dan media diadakan
tinggi dengan para pemangku perubahan dalam Perseroan atau secara rutin, biasanya saat paparan
kepentingan melalui pertemuan kegiatan usaha Perseroan yang publik yang diselenggarakan pada
langsung, telekonferensi, konferensi- mungkin dapat mempengaruhi harga akhir tahun. Dalam paparan publik
konferensi investor, roadshow, atau nilai saham Perseroan. tersebut manajemen senior Perseroan
kunjungan lapangan, serta konferensi memberikan ulasan mengenai kinerja
dan pertemuan dengan para analis. Situs web Perseroan merupakan Perseroan terkini serta prospek
Manajemen senior juga melakukan bagian penting dari komunikasi Perseroan di tahun berikutnya.
wawancara dengan media cetak dan Perseroan kepada para pemangku
media siar utama Indonesia dalam kepentingan dan komunitas investor Agar dapat berkomunikasi
rangka memberikan penjelasan secara luas. Satu bagian dari situs web secara efektif dengan komunitas
mengenai strategi dan kegiatan Perseroan, Investor Center, khusus investor, sepanjang tahun 2014
operasional Perseroan. didedikasikan kepada para Investor Relations Perseroan telah
pemangku kepentingan. Press Release, berpartisipasi dalam 57 roadshow di
Investor Relations berkomitmen presentasi untuk investor serta Asia , Eropa, dan Amerika Serikat.
menyajikan akses informasi yang Laporan Keuangan triwulanan, Selain itu, tim Investor Relations juga
setara, komprehensif, dan tepat tengah tahunan dan tahunan tersedia menghadiri 95 pertemuan dengan
waktu mengenai berbagai kegiatan di situs Perseroan untuk dipelajari para analis, perwakilan investor
Perseroan guna membantu para lebih lanjut. Dokumen-dokumen institusi, para broker, fund manager, serta
bankir investasi.
Jadwal Roadshows 2014

No Tanggal Acara Kota/Negara
1 8 Januari Credit Suisse Asian Real Estate Conference Hongkong
2 8 Januari DBS Vickers Asian Conference Singapura
3 9 Januari BNP Paribas Regional Conference - Property and Financial Hongkong
4 10 Januari RHB-OSK DMG Asean & Hong Kong Corporate Day in Singapura
Singapore
5 10 Januari Credit Suisse : 5th Annual ASEAN Conference Singapura
6 12-16 Januari JP Morgan 2014 Healthcare Conference San Francisco, Amerika Serikat
7 15-16 Januari Citi Fixed Income Investor Conference Hongkong
8 17 Januari Daiwa: 1 Day NDR in San Francisco San Francisco, Amerika Serikat
9 21-24 Januari Maybank NDR San Diego, Amerika Serikat
10 24-26 Februari JP Morgan Global Emerging Market Conference Florida, Amerika Serikat
11 25-26 Februari UBS Indonesia Conference Jakarta, Indonesia
12 3 Maret CITI : 2014 Global Property CEO Conference Florida, Amerika Serikat
13 4 Maret CIMB 2nd ANNUAL ASIA PACIFIC LEADERS New York, Amerika Serikat
CONFERENCE
14 4 Maret Nomura ASEAN All Access 2014. Hongkong
15 6-7 Maret BAML ASEAN Stars Conference 2014 Singapura
16 24-28 Maret 17 Credit Suisse Asian Investment Conference (AIC)
th
Hongkong

Jadwal Roadshows 2014
No Tanggal Acara Kota/Negara
17 1 April Maybank Kim Eng ASEAN Conference Singapura
18 2-3 April JP Morgan Asia Pacific Real Estate Conference Singapura
19 8 April Macquarie: Asia Pacific Property Corporate Hongkong
20 11 April Deutsche Banks Indonesian Conference Tokyo, Jepang
21 14-15 April HSBC Indonesia Discovery Forum Jakarta, Indonesia
22 28 April -2 Mei CLSA NDR Amsterdam (Belanda),
Paris (Perancis)
Edinburgh (Swedia)
23 6-7 Mei Macquarie IDX Corporate Days London, Inggris
24 8-9 Mei Macquarie IDX Corporate Days New York, Amerika Serikat
25 7-9 Mei CLSA Asean Forum 2014 Bangkok (Thailand)
26 13-14 Mei Morgan Stanley Fifth Annual Hong Kong Investor Summit Hongkong
27 15-16 Mei Barclays Asia Financial and Property Conference Hongkong
28 19-21 Mei UBS Global Healthcare Conference New York, Amerika Serikat
29 20-21 Mei 5th DB Access (22-23 May 2014 Site Visit) Singapura
30 22 Mei GS NDR Boston, Amerika Serikat
31 27-28 Mei Daiwa Investment Conference New York, Amerika Serikat
32 29-30 Mei BAML : Annual Emerging Markets Corporate Conference Florida, Amerika Serikat
33 2-3 Juni Double in 3/Triple in 5 Asia Pacific Emerging Corporate Day London, Inggris
2014 -Stanchard
34 3-5 Juni CALGEMS Terrania Resort, Amerika Serikat
35 6 Juni Double in 3/Triple in 5 Asia Pacific Emerging Corporate Day San Francisco, Amerika Serikat
2014 -Stanchard
36 10-12 Juni Goldman Sachs: Global Healthcare Terrania Resort, Amerika Serikat
37 12-13 Juni Citis ASEAN Investor Conference 2014 Singapura
38 19-20 Juni Maybank Non-Deal Roadshow Taipei, Taiwan
39 26-27 Juni CITI Asia Pacific Property Conference 2014 Hongkong
40 9-10 Juli Morgan Stanley GEMS Conference New York, Amerika Serikat
41 14 - 15 Agustus Maybank NDR Kuala Lumpur, Malaysia
42 21 Agustus Goldman Sachs Investor Relations Forum Singapura
43 21-22 Agustus CIMB 8th Annual Indonesia Conference Bali, Indonesia
44 26-28 Agustus Macquarie : Asean Conference Singapura
45 1-2 September Mandiri Barclays Conference London, Inggris
46 3-4 September 18th Annual JP Morgan : Asia Pacific Equity Conference Boston, Amerika Serikat
47 18-19 September CLSA Investor Forum Hongkong
48 14-15 Oktober Citi Indonesia Investor Conference 2014 Jakarta, Indonesia
49 30-31 Oktober J.P. Morgan APAC Treasurers Forum Singapura
50 6-7 November Double in 3 / Triple in 5 Asia Pacific Emerging Conference Singapura
51 10-12 November MacquarieReal Indonesia Conference Makassar, Indonesia
52 12-13 November Morgan Stanley Asia Pacific Summit Singapura
53 19 November DB Access Indonesia Conference 2014 Jakarta, Indonesia
54 18-19 November Daiwa Conference Hongkong
55 20 November Nomura Annual HY Corporate Day Hongkong
56 2-3 Desember UBS 17th Annual CEO/CFO Global Real Estate Conference London, Inggris
57 9 Desember Barclays Insights: Investor Relations Forum Singapura

PEDOMAN PERILAKU menjadi pedoman pelaksanaan norma (Theta) menerbitkan obligasi

dasar, sikap dan tindakan karyawan senior sejumlah USD150.000.000
Sejalan dengan pesatnya dan Direksi dalam menjalankan tugas dengan bunga tetap sebesar
perkembangan industry properti termasuk dalam mengambil keputusan 7.00% per tahun dan jatuh tempo
dan pertumbuhan Perseroan yang agar mencerminkan citra dan nama pada tahun 2022 (Obligasi).
tersebar di kota besar, kota sekunder baik Perseroan serta pedoman agar Penerbitan Obligasi dengan tanpa
maupun kota kabupaten di Indonesia, terjadi keseragaman dan konsistensi syarat dan tanpa dapat ditarik
serta bertambahnya karyawan dari sikap maupun tindakan dalam kembali dijamin dengan jaminan
beragam budaya dan latar belakang, implementasi pekerjaan sehari-hari. perusahaan oleh Perseroan dan
Perseroan menganggap sangat penting beberapa anak perusahaan
untuk menyatukan persepsi dan Kode Etik ini harus diketahui, Perseroan.
membentuk budaya perusahaan yang dipahami, dihayati dan dijalankan
kuat untuk mendukung pertumbuhan oleh seluruh karyawan, termasuk Penerbitan Obligasi bukan
berkelanjutan dan menjaga citra jajaran Direksi demi kepentingan merupakan transaksi material
positif Perseroan demi kemajuan bersama dan kemajuan serta reputasi sebagaimana dimaksud dalam
bersama. Perseroan. Direksi menjadikan Kode Peraturan Bapepam-LK No.
Etik ini sebagai prioritas utama untuk IX.E.2. butir 1.a point 2)
Sejak diputuskan oleh Direksi dilaksanakan secara konsisten dalam Lampiran Keputusan Ketua
pada Agustus 2014, Perseroan praktik sehari-hari dan merupakan Bapepam-LK No. Kep-413/
melalui divisi Human Capital bagian integral dari program orientasi BL/2009 tanggal 25 Nopember
telah mensosialisasikan dan karyawan baru. 2009, tentang Transaksi Material
mendistribusikan kode etik PT Lippo dan Perubahan Kegiatan Usaha
Karawaci Tbk, yang telah direvisi Untuk diketahui oleh pihak-pihak Utama dikarenakan nilai transaksi
dari versi sebelumnya dan disesuaikan yang berhubungan dengan Perseroan, tidak lebih besar dari 20% dari
dengan perkembangan Perseroan Kode Etik ini tersedia di Situs ekuitas Perseroan berdasarkan
(Kode Etik). Perseroan, dalam menu Investor Laporan Keuangan Perseroan
Relation & Governance. (audited) untuk tahun buku yang
Kode Etik ini merupakan landasan berakhir 31 Desember 2013.
dasar untuk bertindak dan bersikap KETERBUKAAN
secara etis bagi seluruh anggota Sehubungan dengan penerbitan
Perseroan dan memuat prinsip dasar Kepemilikan Saham dalam Obligasi, telah terjadi transaksi
yang mengacu pada visi, misi dan Perseroan afiliasi sebagaimana dimaksud
nilai Perseroan. Dengan standar Masing-masing anggota Dewan dalam Peraturan Bapepam-
etika yang tinggi dan pengendalian Komisaris dan Direksi menyatakan LK No. IX.E.1 Poin 2 huruf
internal yang solid, karyawan tidak memiliki saham dalam b angka 5 transaksi antara
termasuk direksi menjadi orang-orang Perseroan, kecuali Bapak Tanri Abeng Perusahaan dengan Perusahaan
yang dapat dan layak dipercaya dan memiliki 150.000 lembar saham Terkendali yang saham atau
membuat keputusan berdasarkan Perseroan pada 31 Desember 2014. modalnya dimiliki paling kurang
profesionalisme serta menghindari 99% (sembilan puluh sembilan
adanya pertentangan Pribadi/ Transaksi Benturan Kepentingan, perseratus) atau antara sesama
kelompok dengan kepentingan Transaksi Material dan Perusahaan Terkendali yang
Perseroan. Transaksi Hubungan Afiliasi saham atau modalnya dimiliki
Pada tahun 2014, tidak ada transaksi paling kurang 99% (sembilan
Kode Etik ini memuat hubungan Perseroan yang mengandung benturan puluh sembilan perseratus) oleh
dengan sesama karyawan, hubungan kepentingan sebagaimana diatur OJK. Perusahaan yang dimaksud, maka
dengan Perseroan, hubungan dengan hanya wajib dilaporkan kepada
Pelanggan, hubungan dengan Transaksi material dan transaksi OJK paling lambat hari kerja ke-2
Pemasok, Vendor dan Konsultan, hubungan afiliasi Perseroan, setelah terjadinya Transaksi, yaitu
hubungan dengan Pesaing, hubungan sebagaimana di jelaskan di bawah ini. diantaranya transaksi pemberian
dengan Regulator, hubungan dengan pinjaman antar anak perusahaan
Stakeholder lain serta Pelaporan atas 1. Pada tanggal 11 April 2014, Theta dan transaksi pemberian jaminan
Pelanggaran atau Potensi Pelanggaran, Capital Pte. Ltd., anak perusahaan oleh Perseroan maupun beberapa
dan bertujuan antara lain untuk yang seluruh sahamnya dimiliki anak perusahaan Perseroan
secara langsung oleh Perseroan sehubungan dengan Obligasi.

Untuk memenuhi ketentuan dalam kepada PT Siloam International Tinggi Jakarta No. 548/
peraturan-peraturan Bapepam- Hospital Tbk (SIH), entitas PDT/2010/PT.DKI. Pada tanggal
LK tersebut, Perseroan telah anak, sebagai tergugat mengenai 23 Pebruari 2012, penggugat
melaporkan kepada OJK dengan pemutusan kontrak kerja mengajukan kasasi terhadap
surat No. 056/LK-COS/IV/2014 penggugat. Semua klaim yang keputusan Pengadilan Tinggi
tanggal 15 April 2014. diajukan ditolak berdasarkan Jakarta ke Mahkamah Agung.
putusan Pengadilan Negeri Sampai dengan tanggal Laporan
2. Pada tanggal 16 September 2014, (PN) Jakarta Barat No.147/ Tahunan, kasus ini masih dalam
PT Kalanusa Intan Cemerlang., Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR proses.
anak perusahaan yang seluruh tanggal 23 Juli 2009 namun klaim
sahamnya dimiliki secara tidak penggugat dikabulkan melalui Pada 1 Oktober 2012, Wahju
langsung oleh Perseroan (KIC) putusan Pengadilan Tinggi Indrawan, penggugat, mengajukan
telah memandatangani perjanjian Jakarta No. 626/PDT/2009/ gugatan No 71/Pdt.G/2012/
Jual Beli Saham dengan PT PT.DKI tanggal 29 Juni 2010. PN.JBI kepada PT Golden First
Tunggal Pilar Perkasa, anak Atlanta (GFA), entitas anak,
perusahaan yang mayoritas Pada 24 September 2010, sebagai Tergugat I dan dua
sahamnya dimiliki oleh Perseroan penggugat mengajukan memori terdakwa lainnya sehubungan
(TPP) perihal pembelian 42.5% kasasi terhadap putusan dengan dugaan malpraktik yang
saham milik TPP di PT Anho Pengadilan Tinggi Jakarta Barat diderita oleh istri penggugat.
Biogenesis Prima Indonesia ke Mahkamah Agung. Kemudian
(ABPI). KIC dan TPP adalah berdasarkan Relaas Pemberitahuan Semua klaim ditolak berdasarkan
pihak yang terafiliasi dengan Isi Putusan Kasasi Mahkamah putusan PN Jambi No. 71/
Perseroan. Transaksi ini dilakukan Agung No. 410.K/Pdt/2011. Pdt.G/2012/PN.JBI tanggal 23
dalam rangka restrukturisasi jo No.147/Pdt.G/2009/PN.Jkt. Juli 2013 dan dikuatkan melalui
internal. Bar tanggal 20 Agustus 2013, putusan Pengadilan Tinggi Jambi
MA membatalkan putusan No. 63/PDT/2013/PT.JBI
Direksi Perseroan menyatakan Pengadilan Tinggi Jakarta Barat tanggal 18 Desember 2013. Pada
bahwa transaksi pembelian saham No.626/Pdt/2009/PT.DKI dan 5 Pebruari 2014, penggugat
ABPI yang dimiliki TPP oleh KCI menyatakan Pengadilan Tinggi mengajukan kasasi kepada
merupakan transaksi afiliasi sebagai Jakarta Barat tidak berwenang Mahkamah Agung. Sampai
mana dimaksud dalam Peraturan untuk mengadili dan menghukum dengan tanggal Laporan Tahunan,
Bapepam-LK No. IX.E.1, namun penggugat untuk membayar biaya belum terdapat putusan yang
tidak termasuk Transaksi Material pengadilan Rp500.000. berkekuatan tetap.
sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Bapepam LK No. IX.E.2. Sampai dengan tanggal Pada 8 Agustus 2014, Drs. H.
Laporan Tahunan, Penggugat Akhmad Haris, mengajukan
Untuk memenuhi ketentuan dalam sedang mengajukan upaya gugatan ke PN Tangerang
peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1, hukum Peninjauan Kembali ke No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG
Perseroan telah melaporkan kepada Mahkamah Agung. kepada SIH, entitas anak,
OJK dengan surat No. 149/LK- dengan malpraktik yang diderita
COS/IX/2014 tanggal 18 September Pada 9 Juli 2009, Alfonsus Budi oleh penggugat. Nilai gugatan
2014. Susanto, S.E., M.A., penggugat, yang diajukan oleh penggugat
mengajukan gugatan kepada SIH, mencakup kerugian material
Litigasi entitas anak, sebagai Tergugat sebesar Rp906.231.000 dan
Perseroan menghadapi ada gugatan/ I dan empat terdakwa lainnya kerugian non-material sebesar
tuntutan hukum sebagai berikut: sehubungan dengan malpraktik Rp500.000.000.000. Manajemen
yang diderita oleh penggugat. berkeyakinan bahwa gugatan
Daftar Perkara PT Lippo Semua klaim ditolak melalui kerugian non-material tersebut
Karawaci & Subsidiaries keputusan PN Jakarta Utara akan ditolak oleh pengadilan.
Pada 27 Maret 2009, dr Doro No 237/Pdt.G/2009/PN.Jkt. Sampai dengan tanggal Laporan
Soendoro, dr Liem Kian Hong Ut tanggal 11 Maret 2010 dan Tahunan, kasus ini masih dalam
dan dr Hardi Susanto sebagai dikuatkan pada tanggal 18 Mei proses di Pengadilan Negeri.
penggugat mengajukan gugatan 2011, melalui putusan Pengadilan

Berdasarkan surat perkara No. 163/ Berdasarkan surat perkara Kota Makassar. Sampai dengan
Pdt.G/2013/PN.Mks, PT Gowa No. 62/G/2013/PTUN.Mks, tanggal Laporan Tahunan, perkara
Makassar Tourism Development GMTD merupakan Penggugat tersebut masih dalam proses
Tbk (GMTD), entitas anak, mengenai tanah seluas 17.704 m pemeriksaan di PN Makassar.
merupakan Tergugat Konvensi dan yang terletak di Kelurahan
Penggugat Rekonvensi mengenai Tanjung Merdeka, Kecamatan Berdasarkan surat perkara
tanah seluas 59.996 m yang Tamalate, Kota Makassar. Sampai No. 80/G/2014/PTUN.Mks,
terletak di kecamatan Maccini dengan tanggal Laporan Tahunan, GMTD merupakan Tergugat II
Sombala, Kotamadya Ujung perkara tersebut masih dalam mengenai tanah seluas 12.700
Padang. Klaim Penggugat telah tahap kasasi. m yang terletak di Kelurahan
ditolak oleh Pengadilan Negeri Tanjung Merdeka, Kecamatan
Makassar melalui Putusan No. 163/ Berdasarkan surat perkara Tamalate, Kota Makassar. Sampai
Pdt.G/2013/PN.Mks tanggal 23 No. 57/G.TUN/2013/P.TUN. dengan tanggal Laporan Tahunan,
April 2014. Sampai dengan tanggal Mks Tahun 2013, GMTD perkara tersebut masih dalam
Laporan Tahunan, perkara tersebut merupakan Penggugat mengenai proses pemeriksaan di Pengadilan
masih dalam tahap banding. tanah seluas 19.995 m yang Tata Usaha Negara (PTUN)
terletak di Kelurahan Maccini Makassar.
Berdasarkan surat perkara Sombala, Kecamatan Tamalate,
No. 207/Pdt.G/2010/PN.Mks Kota Makassar. Sampai dengan Berdasarkan surat perkara
Tahun 2010, GMTD merupakan tanggal Laporan Tahunan, perkara No. 318/Pdt.Bth/2014/
Penggugat Intervensi mengenai tersebut masih dalam tahap kasasi. PN.Mks, GMTD merupakan
tanah seluas 60.000 m yang Turut terlawan I mengenai
terletak di Kelurahan Maccini Berdasarkan surat perkara tanah seluas 7.613 m yang
Sombala, Kecamatan Tamalate, No. 342/Pdt.G/2014/PN.Mks, terletak di Kelurahan Tanjung
Kota Makassar. Sampai dengan GMTD merupakan Penggugat Merdeka, Kecamatan Tamalate,
tanggal Laporan Tahunan, perkara mengenai tanah seluas 30.376 Kota Makassar. Sampai dengan
tersebut masih dalam rencana m, yang terletak di Kelurahan tanggal Laporan Tahunan, proses
pengajuan peninjauan kembali Maccini Sombala, Kecamatan pemeriksaan di PN Makassar.
ke Mahkamah Agung Republik Tamalate, Kota Makassar. Sampai
Indonesia. dengan tanggal Laporan Tahunan, Berdasarkan surat perkara
perkara tersebut masih dalam No. 312/Pdt.G/2013/PN.Mks,
Berdasarkan surat perkara proses pemeriksaan PN Makassar. GMTD merupakan Tergugat
No. 265/Pdt.G/2011/PN.Mks, mengenai tanah seluas 20.000
GMTD merupakan Penggugat Berdasarkan surat perkara m yang terletak di Kelurahan
mengenai tanah seluas 68.929 No.293/Pdt.G/2014/PN.Mks, Tanjung Merdeka, Kecamatan
m yang terletak di Kelurahan GMTD merupakan Penggugat Tamalate, Kota Makassar. Sampai
Mattoangin, Kecamatan Mariso, mengenai tanah seluas 28.000 m dengan tanggal Laporan Tahunan,
Kota Makassar. Sampai dengan yang terletak di Kelurahan perkara tersebut masih dalam
tanggal Laporan Tahunan, perkara Tanjung Merdeka,Kecamatan tahap banding.
tersebut masih dalam rencana Tamalate, Kota Makassar. Sampai
pengajuan peninjauan kembali dengan tanggal Laporan Tahunan, Berdasarkan surat perkara
ke Mahkamah Agung Republik perkara tersebut masih dalam No. 318/Pdt.G/2013/PN.Mks,
Indonesia. proses pemeriksaan PN Makassar. GMTD merupakan Tergugat
mengenai tanah seluas 10.000
Berdasarkan surat perkara Penggugat telah mencabut gugatan m terletak di Parambungan
No. 218/Pdt.G/2013/PN.Mks, pada tanggal 3 Maret 2015 Kecamatan Mariso, Kota
GMTD merupakan Penggugat Makassar. Sampai dengan tanggal
mengenai tanah seluas 21.023,17 Berdasarkan surat perkara Laporan Tahunan, perkara
m yang terletak di Kecamatan No. 324/Pdt.G/2014/PN.Mks, tersebut masih dalam tahap
Mariso, Kotamadya Ujung GMTD merupakan Tergugat VI banding.
Padang. Sampai dengan tanggal mengenai tanah seluas 5,80 Ha
Laporan Tahunan, perkara dan 3,40 Ha yang terletak di
tersebut masih dalam tahap kasasi. ORK Pattukangan Kelurahan
Barombong, Kecamatan Tamalate,

Berdasarkan surat perkara Kelurahan Mattoangin, Kecamatan Risiko yang Berkaitan dengan
No. 218/Pdt.G/2014/PN.Mks, Mariso, Kota Makassar. Sampai Bisnis Properti
GMTD merupakan Tergugat dengan tanggal penyelesaian
mengenai tanah seluas 50.800 laporan ini, perkara tersebut masih 1. Risiko Kenaikan Tingkat Suku
m yang terletak di Pattukangan dalam tahap kasasi. Bunga dapat Mempengaruhi
Kelurahan Barombong, Permintaan Properti
Kecamatan Tamalate, Kota Berdasarkan surat perkara No. 64/ Perseroan
Makassar. Sampai dengan Pdt.G/2012/PN.Mks, GMTD Kenaikan tingkat suku bunga
tanggal Laporan Tahunan, belum merupakan Tergugat mengenai di Indonesia berpotensi
ada pernyataan banding dari tanah seluas 5.633 m yang terletak mempengaruhi atau menahan
penggugat sebagai pihak yang di Kelurahan Tanjung Merdeka, laju pengembangan bisnis properti
kalah. Kecamatan Tamalate, Kota Perseroan.
Makassar. Sampai dengan tanggal
Berdasarkan surat perkara Laporan Tahunan, perkara tersebut 2. Risiko Fluktuasi Pasar
No. 57/Pdt.G/2014/PN.Mks, masih dalam proses kasasi. Properti
No. 58/Pdt.G/2014/PN.Mks Industri real estate di Indonesia
dan No. 59/Pdt.G/2014/PN.Mks Berdasarkan surat perkara mengalami siklus dan
GMTD merupakan Tergugat II No. 219/Pdt.G/2012/PN.Mks, dipengaruhi oleh perubahan
mengenai tanah seluas 60.100 m GMTD merupakan Tergugat I kondisi perekonomian domestik
yang terletak di Desa/ Kelurahan mengenai tanah seluas 600 m yang maupun regional, termasuk
Tanjung Merdeka, Kecamatan terletak di Kelurahan Maccini ketersediaan pendanaan, suku
Tamalate, Kota Makassar. Sampai Sombala, Kecamatan Tamalate, bunga, permintaan produk seperti
dengan tanggal Laporan Tahunan, Kota Makassar. Sampai dengan perumahan, properti komersial,
perkara tersebut masih dalam tanggal Laporan Tahunan, perkara ritel atau kawasan industri.
tahap banding. tersebut dalam proses kasasi.
3. Risiko Terlambat atau Tidak
Berdasarkan surat perkara Berdasarkan surat perkara Selesainya Suatu Proyek yang
No. 144/Pdt.G/2014/PN.Mks dan No. 228/Pdt.G/2013/PN.Mks, Sedang Berlangsung Maupun
No. 145/Pdt.G/2014/PN.Mks, GMTD merupakan Tergugat Proyek yang Masih dalam
GMTD merupakan Tergugat I mengenai tanah seluas 7.335 Tahap Perencanaan
mengenai tanah seluas 18.300 m m, yang terletak di Kelurahan Kesuksesan Perseroan dan
yang terletak di Kampong Kaccia/ Tanjung Merdeka, Kecamatan kinerja keuangannya tergantung
Patukangan Kelurahan Barombong, Tamalate, Kota Makassar. Sampai pada kemampuan Perseroan
Kecamatan Tamalate, Kota dengan tanggal Laporan Tahunan, dalam mengidentifikasikan,
Makassar. Sampai dengan tanggal perkara tersebut masih dalam mengembangkan, memasarkan
Laporan Tahunan, perkara tersebut tahap banding. dan menjual proyek-proyek dan
masih dalam tahap banding. kemampuan Perseroan memadukan
Namun, Direksi berpandangan bahwa sumber pendanaan dengan
Berdasarkan surat perkara tidak ada gugatan/tuntutan hukum kebutuhan dana yang tepat waktu.
No. 339/Pdt.G/2013/PN.Mks, yang menimbulkan dampak signifikan Kegiatan pembangunan yang
GMTD merupakan tergugat terhadap kelangsungan usaha dilakukan Perseroan mengandung
mengenai tanah seluas 20.134 m Perseroan. berbagai risiko konstruksi, termasuk
yang terletak di Kelurahan Tanjung risiko keterlambatan dalam
Merdeka, Kecamatan Tamalate, Risiko Usaha memperoleh ijin yang diperlukan,
Kota Makassar. Sampai dengan Dalam menjalankan kegiatan ketersediaan bahan baku, kenaikan
tanggal Laporan Tahunan, perkara usahanya, Perseroan menghadapi biaya konstruksi, bencana
tersebut masih dalam tahap kasasi. beberapa risiko usaha yang dapat alam, dan ketergantungan pada
mempengaruhi kinerja Perseroan. kontraktor pihak ketiga, serta risiko
Berdasarkan surat perkara Berdasarkan dampaknya yang turunnya permintaan pasar selama
No. 80/G.TUN/2013/P.TUN. paling berpengaruh terhadap kinerja proyek dalam pembangunan.
Mks, GMTD merupakan Tergugat Perseroan, risiko usaha tersebut adalah
mengenai tanah seluas 16.600 m sebagai berikut:
yang terletak di Tanjung Bunga,

4. Risiko Ketersediaan dan Perseroan gagal memperoleh kurangnya pasokan bahan baku
Tingkat Suku Bunga ijin yang diperlukan maka atau tenaga kerja yang berkualitas,
Pendanaan bagi Calon Pembeli terdapat Risiko adanya sanksi masalah teknis, lingkungan atau
Properti Perseroan dari Pemerintah yang berupa geologis. Pemogokan, litigasi,
Beberapa calon pembeli properti penutupan, denda atau hukuman cuaca, banjir atau kenaikan biaya
menggunakan pendanaan dari kurungan. yang tidak diantisipasi sebelumnya,
pihak ketiga. Dalam hal pembelian yang dapat berakibat pada
properti pertama, Bank Indonesia 7. Risiko Ketergantungan keterlambatan penyelesaian proyek
mewajibkan uang muka minimum kepada Para Kontraktor dan meningkatnya biaya.
sebesar 30% dari harga beli. Perseroan menunjuk kontraktor
Uang muka minimum meningkat pihak ketiga untuk mengerjakan Risiko Terkait dengan Bisnis
menjadi 40% dari harga beli proyek urban development, residensial Healthcare
untuk pembelian rumah kedua dan ritel, yang antara lain terdiri
dan menjadi 50% untuk rumah dari pekerjaan konstruksi, piling 1. Risiko Perubahan Teknologi
ketiga dan selanjutnya. Perubahan dan pondasi, pembangunan yang Sangat Cepat Terkait
aturan ini, dan kenaikan suku dan instalasi, dekorasi interior, Peralatan Rumah Sakit.
bunga di Indonesia berpotensi instalasi pendingin ruangan, Rumah sakit Perseroan
mempengaruhi penurunan elevator, taman dan landscaping. mengunakan peralatan yang
permintaan atas properti. Sebagian besar perjanjian dengan canggih dan mahal. Sering kali
kontraktor berupa pembayaran peralatan rumah sakit perlu
5. Risiko Meningkatnya dalam jumlah tetap, namun di-upgrade karena inovasi yang
Kompetisi di Pasar Properti apabila biaya kontraktor melebihi sangat cepat sehingga peralatan
Indonesia jumlah yang telah ditetapkan, yang dimiliki berpotensi menjadi
Properti yang dikembangkan umumnya kontraktor dapat usang atau tidak dapat memenuhi
Perseroan di masa yang akan melakukan negosiasi kembali permintaan pasien. Apabila
datang akan menghadapi kompetisi dengan Perseroan untuk kenaikan Perseroan tidak mengikuti
dari pengembang lainnya dalam pembayaran, dan Perseroan perkembangan teknologi peralatan
hal lokasi, fasilitas, infrastruktur harus menanggung tambahan rumah sakit, dokter maupun
pendukung, pelayanan dan harga. biaya ini agar memungkinkan pasien berpotensi beralih ke rumah
Meningkatnya kompetisi antara proyek dapat diselesaikan oleh sakit lain yang menyediakan
pengembang properti dapat kontraktor. Disamping itu terdapat peralatan yang lebih canggih.
meningkatkan harga akuisisi lahan juga Risiko bahwa kontraktor
serta mengakibatkan kelebihan mengalami kesulitan keuangan 2. Risiko Tidak Dapat Menarik
pasokan properti yang mana atau hal lainnya, yang dapat atau Mempertahankan Dokter
dapat mempengaruhi profitabilitas mempengaruhi kemampuannya dan Tenaga Medis Lokal
Perseroan. untuk menyelesaikan pekerjaan, Kegiatan operasional rumah sakit
sehingga berakibat pada terjadinya Perseroan sangat tergantung pada
6. Risiko Tidak Diperolehnya keterlambatan penyelesaian proyek kemampuan dan keahlian para
Semua Ijin untuk atau terjadinya tambahan biaya dokter dan tenaga medis lokal yang
Menjalankan Kegiatan Usaha yang harus ditanggung Perseroan. bekerja di rumah sakit Perseroan.
Perseroan Perseroan bersaing ketat dengan
Masing-masing unit bisnis 8. Risiko Konstruksi pada Tahap rumah sakit lain terutama yang
Perseroan memerlukan ijin-ijin Pembangunan Properti Baru berdekatan dengan lokasi rumah
untuk menjalankan kegiatan Konstruksi pengembangan baru sakit Perseroan dalam hal merekrut
usahanya saat ini. Apabila memiliki risiko tertentu, seperti dan mempertahankan para

dokter dan tenaga medis lainnya. ini dapat berakibat Perseroan Risiko yang Berkaitan dengan
Dari segi peraturan, rumah sakit diharuskan membayar denda Bisnis Ritel
belum diperbolehkan untuk atau kerugian yang diakibatkan
memperkerjakan tenaga dokter terhadap manusia, sumber alam 1. Risiko Terjadinya Krisis
dan tenaga medis dari luar negeri atau properti di sekitarnya. di Bisnis Industri Ritel di
yang belum memiliki Surat Izin Indonesia
praktik dari Menteri Kesehatan 5. Risiko Munculnya Faktor- Secara historis, Perseroan
Republik Indonesia. Faktor Eksternal yang Dapat mengembangkan proyek ritel
Mempengaruhi Bisnis Unit dan komersialnya berdasarkan
3. Risiko Terjadinya Tuduhan Healthcare Perseroan pola strata-titled. Beberapa tahun
Malpraktek, Kelalaian dan Bisnis unit Healthcare Perseroan terakhir ini dan untuk waktu yang
Tuntutan Hukum Lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor akan datang, Perseroan akan
pada Rumah Sakit Perseroan yang umumnya dihadapi oleh mengembangkan properti ritel dan
Rumah sakit Perseroan industri healthcare. Perseroan komersial berdasarkan pola sewa,
menghadapi risiko klaim dari segi berpendapat bahwa tantangan di mana Perseroan tetap memiliki
medis dan legal dan/atau tindakan yang dihadapi dalam industri hak atas tanah dan properti yang
dari pihak yang berwenang healthcare adalah memberikan dikembangkan, dan kemudian
sehubungan dengan pelayanan pelayanan berkualitas kepada menyewakan ruang ritel dan
kesehatan yang diberikan rumah pasien dan kemampuan komersial kepada penyewa.
sakit Perseroan. Munculnya klaim mengendalikan biaya. Disamping
tersebut dapat mengganggu itu, bisnis unit Healthcare dan hasil Kinerja keuangan Perseroan
reputasi rumah sakit dan/atau operasinya dipengaruhi oleh faktor sangat berkaitan erat dengan
dokter yang dimiliki Perseroan. yang mempengaruhi industri kondisi ekonomi dan industri
healthcare seperti (i) perkembangan properti di Indonesia khususnya
4. Risiko Pencemaran teknologi dan farmasi yang untuk sektor ritel. Permintaan
Lingkungan dalam mengurangi kebutuhan untuk atas ruang ritel selama ini sangat
Pengoperasian Rumah Sakit pelayanan kesehatan, (ii) dipengaruhi oleh hal seperti
Perseroan perubahan demografi dan (iii) pelemahan kondisi ekonomi
Kegiatan operasional Perseroan perubahan dalam proses distribusi nasional, regional maupun lokal;
mempergunakan bahan-bahan pelayanan kesehatan atau faktor menurunnya kondisi keuangan
tertentu, proses atau instalasi lain yang dapat meningkatkan perusahaan ritel besar; konsolidasi
tertentu yang diatur oleh peraturan biaya pelayanan kesehatan. di sektor ritel Indonesia;
mengenai lingkungan atau berlebihnya pasokan ruang ritel
memerlukan izin tertentu. Bahan- Jumlah pasien dan pendapatan di beberapa wilayah regional di
bahan tersebut termasuk limbah yang dihasilkan dari fasilitas Indonesia; meningkatnya pola
medis atau bahan beracun lainnya, medis Perseroan dipengaruhi belanja melalui katalog atau
dimana sesuai dengan peraturan oleh faktor ekonomi dan siklus internet, dan juga beralihnya para
Pemerintah mengenai lingkungan, yang diakibatkan oleh sejumlah penyewa yang menempati ruang
Perseroan harus mengamankan faktor seperti (i) jumlah angka ritel ke metode penjualan melalui
limbah-limbah tersebut agar pengangguran, (ii) kondisi cuaca internet atau e-commerce; perubahan
tidak mencemari lingkungan dan siklus musim penyakit, (iii) peraturan perpajakan; dan
atau membahayakan masyarakat. kompetisi, (iv) faktor lain seperti perubahan peraturan Pemerintah.
Kelalaian tenaga kerja Perseroan keputusan pasien untuk menjalani
dalam mengamankan limbah perawatan medis tertentu.

2. Risiko Kehilangan Anchor Risiko Keuangan Laba atau rugi selisih kurs akan
Tenant Risiko Keuangan utama yang mempengaruhi laba bersih
Setiap Pusat perbelanjaan dihadapi Perseroan adalah risiko Perseroan. Untuk keperluan
Perseroan memiliki anchor tenant. kredit, risiko nilai tukar mata uang persiapan laporan keuangan
Kemampuan Perseroan untuk asing, risiko suku bunga, risiko konsolidasi, akun-akun dalam
menjual dan menyewakan ruangan likuiditas dan risiko harga. Perhatian laporan keuangan anak
di pusat perbelanjaan Perseroan atas Pengelolaan Risiko ini telah perusahaan Perseroan yang
akan berkurang apabila Perseroan meningkat secara signifikan dengan berdomisili di luar negeri harus
kehilangan anchor tenant. mempertimbangan perubahan dan dikonversi ke Rupiah, sehingga
volatilitas pasar keuangan di Indonesia akan terdapat selisih kurs. Nilai
Risiko yang umumnya Dihadapi dan internasional. tukar Rupiah yang berfluktuatif
oleh Industri Perhotelan terhadap mata uang asing, sebagai
Sejumlah faktor yang dapat 1. Risiko Kredit akibat selisih kurs akan dapat
mempengaruhi industri perhotelan Risiko kredit adalah risiko di berdampak negatif terhadap
dan berada di luar kontrol mana Perseroan akan mengalami kondisi keuangan dan hasil operasi
Perseroan, dapat berdampak negatif kerugian yang timbul dari Perseroan.
terhadap bisnis unit Hospitality and pelanggan, klien atau pihak
Infrastructure Perseroan, seperti: rekanan yang gagal memenuhi Untuk mengelola risiko nilai tukar
ancaman terorisme, munculnya liabilitas kontraktual mereka. mata uang asing, Perseroan telah
wabah penyakit menular, kenaikan Perseroan mengelola risiko kredit melakukan beberapa kontrak
harga tiket pesawat dan biaya lainnya dengan menetapkan batasan derivatif dengan pihak lain.
atau faktor lain yang mengurangi jumlah risiko yang dapat diterima
jumlah wisatawan; meningkatnya untuk masing-masing pelanggan 3. Risiko Fluktuasi Suku Bunga
kompetisi dari hotel lain dapat dan lebih selektif dalam pemilihan Risiko suku bunga terutama
mengurangi tingkat okupansi dan bank dan institusi keuangan, yaitu karena adanya pinjaman dengan
pendapatan; meningkatnya biaya hanya bank-bank dan institusi suku bunga mengambang.
akibat inflasi, kenaikan gaji karyawan keuangan ternama dan yang Perseroan mengelola risiko suku
atau biaya lainnya; kondisi yang berpredikat baik yang dipilih. bunga melalui kombinasi pinjaman
tidak menguntungkan di luar negeri dengan suku bunga tetap dan
yang dapat mengurangi keinginan 2. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar mengambang yang tepat dan
untuk berlibur atau perjalanan bisnis, Mata Uang pengawasan terhadap dampak
dan juga kondisi perekonomian Perseroan terpapar risiko fluktuasi pergerakan suku bunga untuk
nasional atau daerah di mana hotel rupiah terhadap mata uang asing meminimalisasi dampak negatif
Perseroan beroperasi; perubahan seperti USD. terhadap Perusahaan. Pada
peraturan Pemerintah yang dapat tanggal 31 Desember 2014, 100%
mempengaruhi berlakunya ijin yang pinjaman Perseroan dikenakan
dibutuhkan untuk mengoperasikan suku bunga tetap.
hotel Perseroan; dan dampak negatif
akibat krisis di industri perhotelan.

4. Risiko Likuiditas Risiko Lainnya 3. Risiko Pengeluaran Biaya
Risiko likuiditas adalah risiko di 1. Risiko Tidak Tersedianya Tambahan Sehubungan
mana posisi arus kas Perseroan Pendanaan Dengan Masalah Lingkungan
menunjukkan pendapatan Perseroan membutuhkan Perseroan tunduk kepada hukum
jangka pendek tidak cukup untuk pendanaan eksternal untuk dan peraturan yang mengatur
menutupi pengeluaran jangka membiayai modal kerja atau lingkungan hidup, yang antara
pendek. Perseroan mengelola risiko belanja modal untuk ekspansi lain mewajibkan pemilik real
likuiditas dengan mempertahankan usaha. Kemampuan Perseroan estat untuk memeriksa dan
kas dan setara kas yang mencukupi untuk memperoleh pendanaan dan membersihkan limbah berbahaya
dalam memenuhi komitmen biaya dari dana akan tergantung dalam lahan properti. Sesuai
Perusahaan untuk operasi normal pada kondisi ekonomi dan pasar peraturan, pemilik properti harus
Perusahaan dan secara rutin modal, tingkat suku bunga, menanggung biaya pembersihan
mengevaluasi proyeksi arus kas ketersediaan dana dari bank atau limbah beracun, dan biaya
dan arus kas aktual, serta jadwal kreditur lainnya, kebijakan Bank yang dikeluarkan sehubungan
tanggal jatuh tempo aset dan Indonesia dalam penyaluran kredit dengan itu kemungkinan akan
liabilitas keuangan. ke sektor properti dan faktor-faktor signifikan. Apabila ada kelalaian
lainnya. dari pemilik properti sehubungan
5. Risiko Harga dengan hal tersebut maka dapat
Risiko harga adalah risiko fluktuasi 2. Risiko Ketergantungan mengakibatkan dikenakannya
nilai instrumen keuangan sebagai Kepada Pemerintah Daerah denda atau sanksi lainnya.
akibat perubahan harga pasar. dalam Perpanjangan
Perusahaan memiliki risiko harga Perjanjian-Perjanjian Tertentu Perseroan telah menyiapkan berbagai
terutama karena investasi yang yang Dimiliki Perseroan antisipasi strategis untuk mengurangi
diklasifikasikan dalam kelompok Kelangsungan dari beberapa dampak risiko-risiko tersebut di
tersedia untuk dijual. perjanjian yang dimiliki oleh atas terhadap kinerja maupun
Perseroan akan bergantung pada kelangsungan hidup Perseroan.
Perseroan mengelola risiko harga ijin perpanjangan yang diberikan Di antaranya, strategi asset light
dengan secara rutin melakukan oleh Pemerintah Daerah. Misalnya dan daur ulang permodalan,
evaluasi terhadap kinerja Perseroan mengoperasikan serta kebijakan landbank untuk
keuangan dan harga pasar atas Aryaduta Hotel Pekanbaru pengembangan 10 tahun ke depan,
investasinya, serta selalu memantau berdasarkan Perjanjian Kerja sama demi menyiasati kebutuhan dana yang
perkembangan pasar global. No. 55 tanggal 17 September 1993 sangat besar, strategi pengembangan
(Perjanjian Build, Operate Transfer/ recurring business untuk menjadi
BOT), antara Perseroan dan penyeimbang fluktuasi pasar properti,
Pemerintah Daerah. Perjanjian dan strategi yang memanfaatkan
BOT tersebut memberikan lindung nilai (hedging) untuk
Perseroan hak untuk membangun mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar.
dan mengoperasikan hotel tersebut
namun tidak memberikan hak atas
tanah. Masa berlaku Perjanjian
BOT adalah 25 tahun dengan opsi
untuk perpanjangan selama 10
tahun, namun tidak ada jaminan
bahwa Pemerintah Daerah
akan menyetujui perpanjangan
Perjanjian BOT tersebut.

Laporan
KOMITE AUDIT
Lippo Karawaci, Maret 2015
Kepada Yth.
Dewan Komisaris
7 Palem Raya Boulevard
Menara Matahari Lt. 22
Lippo Karawaci Central
Tangerang 15811
Dengan hormat,
Hal: Laporan Komite Audit 2014
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, kami selaku Komite Audit PT Lippo
Karawaci Tbk (Perseroan) dengan ini menyampaikan Laporan Komite Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2014.
Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2014 antara lain adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas external auditor Perseroan yang melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi
PT Lippo Karawaci Tbk dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014, yang telah ditunjuk Dewan Komisaris
Perseroan berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan
pada tanggal 23 April 2014, yaitu Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto.
2. Melakukan penelaahan atas aspek kualitatif dan integritas pelaksanaan pembukuan, audit dan laporan
3. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan usaha dan risiko serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
4. Melakukan pembahasan dengan Internal Auditor mengenai rencana kerja dan fokus sasaran Internal Auditor, implementasi dan hasil dari
sistem pengendalian internal untuk periode tahun 2014 dan juga hasil pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2014.
5. Melakukan pembahasan dengan manajemen Perseroan hal-hal antara lain:
- laporan keuangan per kuartal
- strategi bisnis dan rencana kerja serta anggaran untuk tahun 2014
- sistem pengendalian internal
- kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
- proses manajemen resiko
6. Melakukan pembahasan dengan External Auditor mengenai temuan-temuan dan hasil audit
7. Menyampaikan laporan hasil rapat komite audit kepada Dewan Komisaris Perseroan.
Dalam rangka memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil Penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan 2014 Perseroan, berikut ini
kami sampaikan bahwa sepanjang pengetahuan kami Laporan Keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi prinsip
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Demikian Laporan Komite ini disampaikan.
Hormat kami,
Prof. Dr. Muladi, SH Herbudianto Achmad Kurniadi

Ketua Anggota Anggota

Prof. Dr. Muladi, SH Herbudianto Achmad Kurniadi
Ketua Anggota Anggota
Bapak Muladi, 71 tahun, adalah seorang Bapak Herbudianto, 58 tahun, adalah Bapak Achmad Kurniadi, 60 tahun,
pakar di bidang hukum. Karirnya pejabat karir di pemerintahan. Beliau berpengalaman luas di pemerintahan.
di pemerintah mencakup Menteri berkarir di Badan Pengawas Pasar Modal Karir beliau diabdikan dalam mengelola
Kehakiman, Menteri Sekretaris, dan dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) dan mendorong investasi di Indonesia di
Hakim Agung. Mantan rektor Universitas di bawah Kementerian Keuangan RI Badan Koordinasi Penanaman Modal
Diponegoro (Undip), Semarang, ini selama 27 tahun (1985 - 2012), dengan (BKPM), dimana beliau saat menjabat
memiliki Justitia Law Firm yang didirikan jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Wakil Ketua untuk Koordinasi Investasi.
pada tahun 2011. Beliau juga menjadi Evaluasi Perusahaan Jasa Non-Keuangan, Berkarir di BKPM sejak 1980, beliau
Komisaris Independen di beberapa bertanggung jawab atas analisa terhadap juga aktif berpartisipasi dalam berbagai
perusahaan termasuk PT First Media emiten jasa non-keuangan dan kajian seminar dan diskusi di Indonesia dan
Tbk dan PT Siloam International peraturan pasar modal untuk emiten. luar negeri untuk mendorong investasi
Hospitals Tbk, serta Presiden Komisaris Setelah pensiun, beliau menjadi anggota di Indonesia. Dalam masa jabatan
PT Multipolar Technology Tbk, Senior komite audit dan komisaris independen beliau, Indonesia pernah mengalami
Advisor Lippo Group, Komisaris Utama di sejumlah perusahaan. Saat ini beliau lonjakan arus investasi asing. Bapak
PT Mulia Argo Perkasa, Surabaya dan juga menjabat sebagai Komite Audit Kurniadi juga pernah bertugas mewakili
Founder & Chairman Justitia Law Firm, PT Wismilak Inti Makmur Tbk, Komite Indonesia di Korea Selatan dan
Jakarta. Bapak Muladi adalah Sarjana Audit PT Soechi Lines Tbk, Komisaris Taiwan. Beliau menyelesaikan program
Hukum Undip dan Doktor Ilmu Hukum Independen PT Lippo Securities Tbk, Master of Business Administration di
lulusan Program Pascasarjana Fakultas Komite Audit PT Bekasi Fajar Industrial Yonsei University, Graduate School of
Hukum Universitas Padjadjaran, Bandung, Estate Tbk, Komite Audit PT Supra Boga International Studies, Korea Selatan.
dengan predikat Cumlaude. Lestari Tbk, Komisaris Independen di PT
Sarana Mediatama, dan associate partner di
PT Eagle Capital. Beliau memegang gelar
Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah
Mada.

Laporan
KOMITE REMUNERASI
Kepada Yth.
Dewan Komisaris
7 Palem Raya Boulevard
Lippo Karawaci Central
Tangerang 15811
Dengan hormat,
Hal: Laporan Komite Remunerasi 2014
Pembentukan Komite Remunerasi merupakan bagian dari implementasi dari Good Corporate Governance dalam pemberian kompensasi yang bersaing.
Komite dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan sistem remunerasi dan pelaksanaannya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi.
Susunan keanggotaan Komite Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk. (Komite) adalah sebagai berikut:
Ketua : Theo L. Sambuaga
Anggota : Farid Harianto
Anggota : Jonathan L. Parapak
Anggota : Viven G. Sitiabudi
Tanggung Jawab dan Tugas Komite Remunerasi adalah:

1. Mengadakan pertemuan formal minimal setahun sekali.
2. Memastikan sistem Remunerasi yang memadai dan memutuskan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Lippo Karawaci Tbk
termasuk honor dan benefit lainnya jika ada untuk anggota Dewan dan gaji, bonus dan pesangon (jika ada yang pensiun atau mengundurkan diri)
untuk anggota Direksi.
3. Keputusan diambil dengan ketentuan: 3 dari 4 suara/pernyataan setuju, baik melalui pertemuan atau pernyataan tertulis. Dalam hal salah satu
anggota Komite berhalangan, maka Ketua Komite (atau dalam hal Ketua Remunerasi berhalangan dapat digantikan oleh dua anggota Komite yang
lain), akan meminta Presiden Direktur atau seorang Direktur yang ditunjuk oleh Presiden Direktur untuk menggantikan posisi yang lowong tersebut
untuk sementara waktu sampai dengan anggota yang bersangkutan dapat menjalankan fungsinya kembali atau sampai dengan ditunjuknya anggota
yang baru oleh Dewan Komisaris.
Komite Remunerasi menyusun anggaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja Perseroan dan kontribusi para anggota yang
merupakan cerminan dari kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Komite Remunerasi telah mengadakan Rapat pada tanggal 25 Agustus 2014 untuk memutuskan alokasi anggaran honorarium dan manfaat lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris serta gaji dan manfaat lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. Jumlah kotor Remunerasi yang diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi untuk periode tahun 2014 yaitu sebesar Rp65.178.996.257,- (Enam puluh lima miliar seratus tujuh puluh delapan juta sembilan
ratus sembilan puluh enam ribu dua ratus lima puluh tujuh Rupiah).
Hormat kami,
Theo L. Sambuaga Farid Harianto Jonathan L. Parapak Viven G. Sitiabudi

Ketua Anggota Anggota Anggota

Theo L. Sambuaga Farid Harianto Jonathan L. Parapak Viven G. Sitiabudi
Ketua Anggota Anggota Anggota
Bapak Theo L. Sambuaga, 65 Bapak Farid Harianto, 62 tahun, Bapak Jonathan L. Ibu Viven Gouw Sitiabudi,
tahun, sangat berpengalaman memiliki pengalaman tinggi Parapak, 72 tahun, 59 tahun, memiliki
dalam dunia politik sehingga dalam bidang ekonomi. Pernah memiliki pengalaman pengalaman luas mencakup
bisa memahami kondisi menjabat sebagai Staf Khusus yang luas di beberapa bidang komputer, asuransi,
sosial ekonomi Indonesia Wakil Presiden Republik Indonesia perusahaan swasta dan properti. Jejak karirnya
dalam peranannnya sebagai dan penasehat Gubernur Bank besar dan badan usaha yang cemerlang dibawa
Presiden Komisaris PT Lippo Indonesia. Sampai dengan saat milik negara. Beliau untuk memajukan Lippo
Karawaci Tbk. Sejak tahun ini beliau masih menjadi menjabat pernah menjabat antara Karawaci. Beliau saat ini
1982 sampai sekarang, beliau sebagai Komisaris Independen di lain sebagai Presiden juga menjabat sebagai
turut terlibat aktif dalam beberapa perusahaan termasuk Direktur PT Indosat, Direktur Eksekutif Lippo
perpolitikan dalam negeri. PT Sepatu BATA Tbk, Sekretaris Jenderal Malls Indonesia Retail Trust
Sebagai mantan Menteri PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Departemen Pariwisata, Management Ltd. Sebagai
Perumahan Rakyat dan PT Toba Bara Sejahtera, Pos dan Telekomunikasi, salah satu pelopor
Menteri Tenaga Kerja, Bapak PT Siloam Hospitals International dan anggota Majelis PT Lippo Life Insurance,
Theo juga memiliki kontribusi Hospitals Tbk dan anggota Risk Permusyawaratan Rakyat. Ibu Viven berhasil
penting bagi kesuksesan Oversight Committee, Bank Selain sebagai Komisaris membawa perusahaan
pengembangan proyek-proyek International Indonesia Tbk. Lippo Karawaci, saat menjadi salah satu
properti Perseroan. Beliau Dalam masa pemulihan Indonesia ini beliau juga menjadi perusahaan asuransi jiwa
saat ini juga menjabat sebagai setelah krisis keuangan tahun Komisaris PT AsiaNet dan terbesar di Indonesia dan
Presiden Grup Lippo, Presiden 1997-1998, Bapak Farid menjabat PT Broadband Multimedia melakukan Penawaran
Komisaris PT First Media sebagai Wakil Ketua Badan dan menjadi Komisaris Saham Perdana. Beliau
Tbk, Presiden Komisaris PT Penyehatan Perbankan Indonesia, di beberapa perusahaan memiliki gelar Sarjana di
Multipolar Tbk, Presiden di mana beliau memelopori dalam Grup Lippo, bidang Ilmu Komputer dan
Direktur Berita Satu Media konsolidasi (penutupan, termasuk PT Multifiling Statistik dari University of
Holding, Wakil Presiden penggabungan dan rekapitalisasi) Mitra Indonesia, New South Wales, Australia.
Komisaris PT Matahari Putra sektor perbankan dan melakukan PT Multipolar Tbk dan
Prima Tbk dan Komisaris PT negosiasi dan penyelesaian dengan PT Matahari Putra Prima
Siloam International Hospitals para pemegang saham pengendali Tbk. Bapak Jonathan L.
Tbk. Beliau memegang gelar beberapa bank yang menghasilkan Parapak memperoleh gelar
Sarjana Ilmu Sosial dan aset miliaran dolar AS dialirkan Bachelor of Engineering
Ilmu Politik dari Universitas ke BPPN. Beliau memperoleh dan Master of Engineering
Indonesia dan gelar Master gelar Master dan PhD dari Science dari University of
of International Public Policy Wharton School, University of Tasmania, Australia.
dari School of International Pennsylvania, Amerika Serikat,
Studies, Johns Hopkins dalam bidang ekonomi terapan
University, Amerika Serikat. dan ilmu manajerial.

Laporan
AUDIT INTERNAL
Kepada Yth.
Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk.
u.p.Yth.Bapak Prof.DR.H.Muladi,SH sebagai Ketua Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk.
Tembusan : Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk.

u.p. Yth. Bapak Ketut Budi Wijaya
Dengan hormat,
Kami telah menyelesaikan pemeriksaan internal PT Lippo Karawaci Tbk. dan anak perusahaan (Perseroan) pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014. Tujuan pemeriksaan internal tersebut adalah untuk menelaah dan menilai serta melakukan pengujian terhadap
pelaksanaan pengawasan manajemen atas kegiatan usaha Perseroan.
Pemeriksaan Internal dilakukan sesuai Piagam Unit Audit Internal Perseroan dengan menerapkan pemeriksaan berbasis risiko melalui proses
telaah pengawasan internal, pengujian bukti-bukti, wawancara, dan tindak lanjut atas penyimpangan yang telah ditemukan.
Selama tahun 2014 telah dilakukan pemeriksaan sebanyak 144 penugasan mencakup 82 unit usaha. Temuan hasil pemeriksaan dikategorikan
dalam tingkatan risiko sebagai berikut:
Risiko tinggi : Temuan penting yang membutuhkan perhatian segera dari manajemen untuk mencegah risiko utama seperti kecurangan,
pelanggaran pada peraturan dan perundang-undangan, penyimpangan atas pelaporan keuangan yang berdampak signifikan
terhadap kehilangan aset utama Perseroan.
Terdapat 845 temuan kategori risiko tinggi, pada 82 unit usaha, yaitu menyangkut kecurangan pada hasil penjualan 1
temuan, penyalahgunaan uang muka operasional dan manipulasi data gaji 2 temuan, ketidaktaatan dengan SOP 471
temuan, terkait kelengkapan administrasi perijinan 21 temuan, dan pemeliharaan dan pengawasan atas fisik aset Perseroan
149 temuan, serta administrasi data keuangan 201 temuan.
Risiko menengah : Temuan yang butuh perhatian dan perbaikan dari manajemen dalam jangka waktu yang wajar untuk mencegah risiko yang
mungkin terjadi.
Terdapat 1056 temuan dengan kategori risiko menengah, terutama menyangkut kurang mendukungnya sistem dalam
pelaporan, tidak adanya atau terlambatnya rekonsiliasi bank, keterlambatan pembayaran uang muka, adanya selisih pada
stock opname dan terlambatnya realisasi uang muka.
Risiko rendah : Temuan akibat pelanggaran pengawasan internal yang tidak menyebabkan kerugian material bagi Perseroan.
Terdapat 699 temuan pada kategori ini, terutama menyangkut ketidaklengkapan dokumen laporan internal, tidak
mutakhirnya struktur organisasi, keterlambatan pendistribusian surat peringatan, belum ditandatanganinya dokumen
internal, dan adanya selisih pada cash opname.
Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian kuartalan dan tahunan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Atas penelaahan laporan keuangan tersebut, tidak terdapat temuan material yang perlu kami
sampaikan.

Semua temuan telah disampaikan kepada manajemen beserta pihak-pihak yang berkepentingan dan telah direspon secara positif dengan
mengajukan usulan tindakan korektif sebagai tindak lanjut. Sebagai bagian dari proses audit, kami akan melakukan pemeriksaan untuk tindak
korektif yang akan dilakukan.
Demikian kami sampaikan hasil pemeriksaan internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
PT Lippo Karawaci Tbk.
Arthur Felix Kalesaran

Ketua Audit Internal
Arthur Felix Kalesaran

Ketua Audit Internal
Bapak Arthur Felix Kalesaran merupakan Chief

of Internal Audit PT Lippo Karawaci sejak April
2012.
Bapak Arthur memiliki karir profesional dalam

bidang IT, Akunting, dan Auditing dalam berbagai
Perusahaan sebelum bergabung sebagai VP
Security Guard di anak usaha Perseroan PT Artha
Sarana Prima tahun 1999. Tahun 2000 beliau
menjadi Direktur PT Lippo Karawaci Tbk hingga
tahun 2003. Setelah itu Bapak Arthur secara
berturut-turut memegang berbagai posisi kunci
di Perseroan dan anak usaha sebelum menjabat
posisinya saat ini.
Bapak Arthur memiliki gelar Akuntansi dari

Fakultas Ekonomi Universias Padjadjaran,
Bandung. Beliau juga telah mengikuti pendidikan
dan pelatihan khusus bagi Kepala Satuan
Pengawas Internal di Pusat Pengembangan
Akuntansi dan Keuangan (PPAK) di tahun 2013
dan menyandang gelar Profesional Internal Audit.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Fokus aktivitas tanggung jawab sosial Lippo
Karawaci berpijak pada tiga bidang yaitu pendidikan,
kesehatan masyarakat, dan kesadaran lingkungan.
Kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan Lippo Karawaci

dilaksanakan dengan berfokus pada tiga pilar yaitu pendidikan,
kesehatan masyarakat, dan kepedulian lingkungan.
Visi Lippo Karawaci adalah melakukan tranformasi terhadap

kehidupan di sekelilingnya, terutama melalui kegiatan usaha yang
ramah lingkungan, berkualitas dan berkesinambungan. Fokus
Perseroan ini telah selaras dengan pengertian Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan atau CSR yang tercantum dalam pasal 1 ayat
3 UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas mengenai
komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan
lingkunganyang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Atas dasar visi Perseroan tersebut, sejak berdiri Pereroan telah

melaksanakan berbagai kegiatan CSR, baik dilaksanakan sendiri
maupun melalui anak-anak usahanya, termasuk dilakukan secara
bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan lain yang memiliki visi
yang sama. Dengan pendekatan seperti ini, semua perusahaan yang
terlibat dapat memaksimalkan sumber daya yang dimilikinya untuk
melaksanakan kegiatan CSR secara kolektif untuk mencapai tujuan
bersama.
Kegiatan CSR Lippo Karawaci berfokus pada tiga bidang yaitu

pendidikan, kesehatan masyarakat dan kepedulian terhadap
lingkungan, dengan memberikan perhatian khusus terhadap situasi
krisis yang menimpa negara ini, terutama dalam bentuk bencana alam
yang berakibat pada kehidupan masyarakat luas. Ketiga pilar tersebut
saling terkait dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat
dan kemakmuran bangsa secara umum.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
BANTUAN BAGI PELAJAR - Menyelenggarakan Student Fun - Menyumbangkan 204 pasang

DAN ANAK-ANAK Workshop dengan tema Go Green sepatu dan kaus kaki kepada tiga
di Ekalokasari Plaza, Bogor, panti asuhan di Bandung dalam
Pendidikan merupakan kunci dengan partisipan dari Greenpeace rangka ulang tahun Bandung ke
keberhasilan yang mendukung Indonesia dan para pelajar sekolah 204.
generasi muda untuk meraih masa dasar setempat di Bogor. - Sejak tahun 2011 Perseroan
depan yang lebih menjanjikan. - Donasi untuk sekolah bekerja bersama dengan beberapa
Sayangnya, tidak semua anak memiliki sama dengan HIMPAUDI, perusahaan yang memiliki visi
kesempatan dan akses yang sama suatu yayasan di Bekasi Barat yang sama secara rutin telah
terhadap pendidikan yang baik guna yang berfokus pada pendidikan memberikan Bantuan dana
mengejar impiannya. Perseroan prasekolah yang mengelola kepada Mahasiswa Berprestasi
menyadari bahwa tidak semua 31 sekolah di bawahnya. Terdapat (BMB)di perguruan-perguruan
anak memiliki kemudahan untuk kurang lebih 500 anak berada di tinggi negeri di seluruh tanah air.
memperoleh kualitas hidup yang baik. bawah koordinasi yayasan ini. Untuk tahun 2014 BMB yang
Bahkan beberapa di antaranya tidak - Saat Ramadhan, Perseroan diberikan adalah senilai total
memiliki kesempatan untuk dapat menyediakan dana tunai dan Rp1,5 miliar, yang diberikan
mengenal orang tuanya. voucher buka puasa untuk sekitar kepada10 Perguruan Tinggi
50 anak dan keluarga prasejahtera Negeri (PTN) sebagai berikut:
Sejak 2011 Lippo Karawaci bekerja yang tinggal di sekitar Grand Universitas Bengkulu, Universitas
sama dengan beberapa perusahaan Mall Bekasi. Perseroan juga Lampung, Universitas Gadjah
yang memiliki visi yang sama untuk memberikan sumbangan kepada Mada, Universitas Negeri Jakarta,
secara teratur memberikan bantuan anak yatim piatu dari panti asuhan Institut Teknologi Bandung,
kepada pelajar dan anak yatim dalam di sekitar Ekalokasari Plaza, Bogor. Universitas Palangka Raya, Institut
bentuk tunai atau bentuk lain, guna Di Lippo Plaza Medan, juga Teknologi Kalimantan, Politeknik
memastikan mereka mendapatkan diselenggarakan kegiatan buka Negeri Kupang, Universitas Negeri
pendidikan layak dan tingkat puasa bersama dengan 100 anak Makassar, dan Politeknik Negeri
kehidupan lebih baik. Di tahun 2014, yatim piatu. Nusa Utara.
aktivitas CSR Perseroan di bidang ini - Menyelenggarakan acara sarapan
antara lain termasuk: dengan Sinterklas di depan Berbagai kegiatan tersebut
Malang Town Square dengan menunjukkan kepedulian Perseroan
mengundang pelajar sekolah dasar terhadap masyarakat Indonesia. Lippo
dan para pengunjung. Karawaci percaya bahwa sumber daya
manusia yang baik akan memberikan
kontribusi signifikan bagi kualitas
hidup dan kemakmuran bangsa.
MENINGKATKAN KUALITAS
LAYANAN KESEHATAN
MASYARAKAT
Perseroan berkeinginan untuk

meningkatkan kualitas layanan
kesehatan masyarakat di seluruh
Indonesia dengan mengelola rumah
sakit berstandar international di
berbagai lokasi, bahkan di daerah
terpencil sekalipun, dan melakukan
investasi pada berbagai peralatan
medis yang mutakhir.
Per 31 Desember 2014, anak usaha

Perseroan, PT Siloam Hospital
International Tbk, mengoperasikan
20 rumah sakit dengan total kapasitas
4.791 tempat tidur, 1.800 dokter

(termasuk spesialis), dan 7.000 perawat badan-badan Pemerintah dan perencanaannya. Sebagai contoh,
dan professional kesehatan. lembaga-lembaga sosial. lokasi padang golf Lippo Village di
- Menyelenggarakan kegiatan donor ditentukan secara strategis sehingga
Lippo Karawaci tidak semata-mata darah di Lippo mal di seluruh mampu menampung air hujan
hanya berusaha meraih pendapatan Indonesia. untuk secara alami diserap sistem
dari rumah sakit-rumah sakit air tanah. Kemang Village memiliki
tersebut, tapi mereka juga dibangun MENGUTAMAKAN wet detention basin dengan kapasitas
untuk melayani masyarakat sekitar KELESTARIAN 90.000 kubik meter air hujan.
memperoleh akses terhadap layanan LINGKUNGAN
kesehatan primer dan sekunder yang Pengembangan kota-kota mandiri
berkualitas namun terjangkau. Lippo Karawaci selalu mengutamakan juga memberikan lapangan pekerjaan
kelestarian lingkungan dalam untuk masyarakat setempat. Kota
Melalui rumah sakit Siloam, Perseroan pengembangan propertinya. Perseroan mandiri utama Perseroan membuka
juga melaksanakan berbagai kegiatan senantiasa menerapkan konsep ramah lapangan pekerjaan bagi lebih dari
CSR secara rutin guna memberikan lingkungan dengan melengkapi ruang 45.000 pekerja sedangkan kota
lebih banyak akses layanan kesehatan hijau yang ada dengan fasilitas terbaik. mandiri industri ringan bebas polusi
kepada masyarakat tanpa melihat latar Sebagai contoh Lippo Village, di Lippo Cikarang memberi kesempatan
belakang ekonomi mereka, bekerja lokasi ini 21% dari total lahan yang kerja kepada lebih dari 400.000
sama dengan Pemerintah dan lembaga ada dialokasikan untuk ruang hijau pekerja. Unit-unit usaha Perseroan
sosial di lokasi rumah sakit berada. (green space), yang ditanami lebih dari yang mengelola 40 mal dan 8 hotel
56.850 pohon yang digunakan untuk di seluruh Indonesia juga menyerap
Di tahun 2014, rumah sakit-rumah mengantisipasi dampak perubahan tenaga kerja dalam jumlah yang
sakit terlibat dalam kegiatan-kegiatan iklim (climate change) dan peningkatan signifikan.
CSR sebagai berikut: suhu udara dan polusi.
- Menyelenggarakan layanan Berbagai kesempatan kerja yang
kesehatan gratis untuk masyarakat, Lippo Karawaci juga membangun tersedia tersebut memberikan manfaat
penyewa, dan pengunjung Grand instalasi pengolahan air dan limbah kepada masyarakat setempat dan para
Mal Bekasi. untuk mendaur ulang air menjadi pekerja untuk meraih taraf hidup
- Menyediakan layanan sosial untuk air layak minum dan kebutuhan yang lebih berkualitas, Perseroan patut
korban erupsi Gunung Kelud dan irigasi. Proyek-proyek kota mandiri merasa bangga atas keterlibatannya
Gunung Sinabung, juga korban Perseroan juga telah dilengkapi dalam penciptaan lapangan pekerjaan
banjir di Kramat Jati, Jakarta dengan aturan-aturan untuk bagi masyarakat Indonesia.
Timur, bekerja sama dengan pencegahan banjir dalam cetak biru

DATA PERUSAHAAN
DATA
PERUSAHAAN

DATA PERUSAHAAN
Profil
DEWAN
KOMISARIS
Theo L. Sambuaga Surjadi Soedirdja
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
Bapak Theo L. Sambuaga, 65 tahun, sangat Bapak Surjadi Soedirdja, 76 tahun,

berpengalaman dalam dunia politik sehingga memulai karirnya sebagai militer dan
bisa memahami kondisi sosial ekonomi pernah menduduki berbagai posisi penting
Indonesia dalam peranannnya sebagai di pemerintahan termasuk Gubernur DKI
Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk. Jakarta, Menteri Koordinator Bidang Politik,
Sejak tahun 1982 sampai sekarang, beliau Sosial, dan Keamanan, serta Menteri Dalam
turut terlibat aktif dalam perpolitikan dalam Negeri. Berkat pengalamannya tersebut,
negeri. Sebagai mantan Menteri Perumahan beliau menyerap banyak pengetahuan tentang
Rakyat dan Menteri Tenaga Kerja, Bapak pembangunan perkotaan. Mantan Jenderal
Theo juga memiliki kontribusi penting bagi ini kini juga menjabat sebagai Ketua Dewan
kesuksesan pengembangan proyek-proyek Pembina Yayasan Putra Mama (Pemberi
properti Perseroan. Beliau saat ini juga Beasiswa Mahasiswa Aceh-Ambon), Penasehat
menjabat sebagai Presiden Grup Lippo, Direksi PT Krakatau Steel, Ketua Dewan
Presiden Komisaris PT First Media Tbk, Pembina Yayasan Lembaga Pendidikan
Presiden Komisaris PT Multipolar Tbk, Tirtayasa Banten, Ketua Dewan Penyantun
Presiden Direktur Berita Satu Media Holding, Universitas Negeri Sultan Ageng Tirtayasa
Wakil Presiden Komisaris PT Matahari Banten dan Ketua Dewan Pembina Yayasan
Putra Prima Tbk dan Komisaris PT Siloam Jati Diri Bangsa.
International Hospitals Tbk. Beliau memegang
gelar Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
dari Universitas Indonesia dan gelar Master
of International Public Policy dari School
of International Studies, Johns Hopkins
University, Amerika Serikat.

Agum Gumelar Tanri Abeng
Komisaris Independen Komisaris Independen
Bapak Agum Gumelar, 69 tahun, adalah Bapak Tanri Abeng, 73 tahun, memiliki
seorang figur yang disegani. Mantan jenderal pengalaman luas di sektor swasta dan juga
TNI ini memiliki pengalaman lebih dari pemerintah. Memulai karirnya di perusahaan
30 tahun mengelola organisasi berskala multinasional, beliau pernah menjabat
besar dan pernah terjun ke operasi-operasi sebagai Komisaris Bursa Efek Jakarta,
yang kompleks. Karirnya di pemerintahan Menteri Negara BUMN, dan anggota MPR.
mencakup sebagai Menteri Perhubungan dan Karirnya di perusahaan swasta antara lain
Menteri Koordinator Bidang Politik, Sosial, sebagai Direktur Utama PT Multi Bintang
dan Keamanan. Selain itu, beliau juga aktif Indonesia dan PT Bakrie & Brothers. Beliau
dalam berbagai kegiatan olahraga sebagai tidak pernah berhenti berkarya, kini menjabat
Ketua Umum Persija Timur, Persatuan sebagai Chairman Executive Center for
Sepakbola Seluruh Indonesia, dan Komite Global Leadership, Co-Chairman Kantor
Olahraga Nasional Indonesia. Sejak tahun Dagang Indonesia-Malaysia, Komisaris
2002 sampai dengan sekarang, beliau masih Utama PT Alcatel Lucant, Komisaris
menjabat sebagai Ketua Ikatan Alumni Independen PT Gowa Makassar Tourism
Lemhanas. Bapak Agum juga memegang gelar Development, Komisaris Utama PT Tason
Master of Science di bidang Manajemen dari Putra Mandiri dan International Advisory
American World University, Amerika Serikat. Panel WIEF Foundation. Bapak Tanri Abeng
menyelesaikan gelar MBA di State University
of New York di Buffalo, New York, Amerika
Serikat, dan Advanced Management Program
di Claremont Graduate School, Los Angeles,
Amerika Serikat.

DATA PERUSAHAAN
Profil
DEWAN
KOMISARIS
Farid Harianto Prof. Dr. Muladi, SH
Komisaris Independen Komisaris Independen
Bapak Farid Harianto, 62 tahun, memiliki Bapak Muladi, 71 tahun, adalah seorang pakar
pengalaman tinggi dalam bidang ekonomi. di bidang hukum. Karirnya di pemerintah
Pernah menjabat sebagai Staf Khusus Wakil mencakup Menteri Kehakiman, Menteri
Presiden Republik Indonesia dan penasehat Sekretaris, dan Hakim Agung. Mantan
Gubernur Bank Indonesia. Sampai dengan rektor Universitas Diponegoro (Undip),
saat ini beliau masih menjadi menjabat Semarang, ini memiliki Justitia Law Firm
sebagai Komisaris Independen di beberapa yang didirikan pada tahun 2011. Beliau juga
perusahaan termasuk PT Sepatu BATA Tbk, menjadi Komisaris Independen di beberapa
PT Unggul Indah Cahaya Tbk, PT Toba Bara perusahaan termasuk PT First Media Tbk dan
Sejahtera, PT Siloam Hospitals International PT Siloam International Hospitals Tbk, serta
Hospitals Tbk dan anggota Risk Oversight Presiden Komisaris PT Multipolar Technology
Committee, Bank International Indonesia Tbk, Senior Advisor Lippo Group, Komisaris
Tbk. Dalam masa pemulihan Indonesia Utama PT Mulia Argo Perkasa, Surabaya
setelah krisis keuangan tahun 1997-1998, dan Founder & Chairman Justitia Law Firm,
Bapak Farid menjabat sebagai Wakil Ketua Jakarta. Bapak Muladi adalah Sarjana Hukum
Badan Penyehatan Perbankan Indonesia, Undip dan Doktor Ilmu Hukum lulusan
di mana beliau memelopori konsolidasi Program Pascasarjana Fakultas Hukum
(penutupan, penggabungan dan rekapitalisasi) Universitas Padjadjaran, Bandung, dengan
sektor perbankan dan melakukan negosiasi predikat Cumlaude.
dan penyelesaian dengan para pemegang
saham pengendali beberapa bank yang
menghasilkan aset miliaran dolar AS dialirkan
ke BPPN. Beliau memperoleh gelar Master
dan PhD dari Wharton School, University of
Pennsylvania, Amerika Serikat, dalam bidang
ekonomi terapan dan ilmu manajerial.

Sutiyoso Viven G. Sitiabudi Benny Haryanto Djie
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Bapak Sutiyoso, 70 tahun, pernah Ibu Viven Gouw Sitiabudi, 59 tahun, Bapak Benny Haryanto Djie, 54 tahun,
menjabat sebagai gubernur DKI Jakarta memiliki pengalaman luas mencakup memiliki pengalaman lebih dari 20
selama 10 tahun. Mantan Jenderal yang bidang komputer, asuransi, dan properti. tahun di industri keuangan. Lulusan
sangat dihormati ini dikenal berkat Jejak karirnya yang cemerlang dibawa MBA dari Washburn University di
upayanya memperkenalkan konsep untuk memajukan Lippo Karawaci. Beliau Kansas ini memulai karirnya di sektor
busway di ibukota, yang turut membantu saat ini juga menjabat sebagai Direktur perbankan, mulai dari PT Bank Danamon
mengatasi masalah kemacetan. Karir Eksekutif Lippo Malls Indonesia Retail Indonesia, Standard Chartered Bank,
beliau di TNI terbilang mengkilap, Trust Management Ltd. Sebagai salah sampai Deutsche Bank AG. Setelah krisis
menjabat sebagai wakil komandan satu pelopor PT Lippo Life Insurance, keuangan Asia di tahun 1997-1998, beliau
jenderal Komando Pasukan Khusus Ibu Viven berhasil membawa perusahaan menduduki jabatan sebagai direktur
(Kopassus) dan panglima Komando menjadi salah satu perusahaan asuransi utama Kustodian Sentral Efek Indonesia
Distrik Militer Jakarta Raya (Kodam jiwa terbesar di Indonesia dan melakukan dari tahun 1998 sampai 2002. Bapak
Jaya). Posisinya sebagai Pangdam Jaya Penawaran Saham Perdana. Beliau Benny juga pernah bekerja di beberapa
mempertemukan Bapak Sutiyoso dengan memiliki gelar Sarjana di bidang Ilmu perusahaan sekuritas termasuk PT Lippo
berbagai figur yang disegani di Jakarta Komputer dan Statistik dari University of Securities, PT Ciptadana Capital, dan
terkait masalah keamanan. Ini yang New South Wales, Australia. PT Equator Capital.
kemudian memuluskan jalannya untuk
menjadi gubernur DKI Jakarta. Sutiyoso
juga secara aktif terlibat dalam aktivitas
politik dengan partainya Partai Keadilan
dan Persatuan Indonesia (PKPI).

DATA PERUSAHAAN
Profil
DIREKSI
Ketut Budi Wijaya Tjokro Libianto Stephen Choo Kooi Yoon
Presiden Direktur Direktur Direktur
Bapak Ketut Budi Wijaya 59 tahun, adalah Bapak Tjokro Libianto, 55 tahun, adalah Mr Stephen Choo Kooi Yoon, 65 tahun diangkat
seorang professional yang memiliki keahlian seorang yang memiliki pengetahuan sebagai anggota Direksi Perseroan pada tahun
dan kompetensi yang mendalam di bidang tentang seluk beluk peraturan mengenai 2014. Beliau memiliki pengalaman lebih dari
akuntansi dan keuangan perusahaan serta persyaratan pengembangan lahan. 40 tahun di bidang teknik, pengadaan, dan
sarat akan pengalaman di berbagai aspek Pengalamannya yang luas dalam bidang konstruksi pada berbagai proyek pengembangan
bisnis yang diperolehnya dengan menempati khusus ini telah mejadikannya mampu industri, komersial, residensial dan kota mandiri,
berbagai posisi kunci di Grup Lippo termasuk untuk memberikan pandangan yang tepat infrastruktur lahan, reklamasi pantai, instalasi
di PT Matahari Putra Prima Tbk, dan kontribusi banyak bagi keberhasilan pelabuhan dan kelautan, pengembangan
PT Multipolar Tbk, dan PT Bank Lippo Tbk. pengembangan kawasan Perseroan. Beliau kilang minyak bumi dan gas serta pabrik kimia,
Pengalamannya yang luas ini menjadikan juga sangat berperan dalam negosiasi pengembangan kawasan industri dan bandara,
beliau mampu untuk memberikan kontribusi yang dilakukan dengan pihak-pihak kontraktor untuk pengolahan air minum,
yang bermanfaat dan memimpin Perseroan lain terkait akuisisi lahan Perseroan dan pembangkit listrik dan dan gas di negara-negara
agar terus bergerak ke arah yang semakin diharapkan melanjutkan perannya ini di Singapura, Malaysia, India, Pakistan, Arab Saudi,
baik. Saat ini beliau juga menjabat sebagai masa depan. Sebelum bergabung dengan Vietnam, Thailand, Filipina dan Cina.
Presiden Komisaris Lippo Karawaci beliau pernah menempati
PT Siloam International Hospitals Tbk, beberapa posisi penting yang telah Sebelumnya beliau adalah Executive Director
Presiden Komisaris PT Gowa Makassar menempa kemampuan manajerialnya Lippo Karawaci yang membawahi Divisi
Tourism Development Tbk, Presiden hingga mampu melaksanakan tugas Landbank Strategik , manajemen pengembangan
Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk dan pentingnya saat ini. Termasuk jabatan kota dan pengembangan terpadu berskala besar
sebagai Komisaris PT Multifiling Mitra yang pernah beliau tempati adalah yang meliputi rumah sakit, mal, rumah tinggal,
Indonesia Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Manajer Administrasi dan Keuangan hotel, bioskop, sekolah serta manajemen talent.
Direktur Non Eksekutif di Bowsprit Capital PT Dwi Satya Utama Surabaya, dan posisi
Corporation Limited, Singapore. setingkat di PT Tifa Finance dan PT Tifa Stephen adalah insinyur profesional yang terdaftar
Securities. di the Engineering Council, Inggris. Beliau
Sebelum bergabung dengan Lippo Karawaci, merupakan anggota ICE, ASCE, ISSFME, IES,
beliau juga dipercaya untuk memegang posisi Bapak Tjokro Libianto memperoleh IEM & TD &I; dan juga memiliki lisensi untuk
kunci di peruasahaan multi nasional seperti gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas bekerja sebagai insinyur profesional di Singapura
PT Bridgestone Tire Indonesia dan di Kantor Brawijaya, Malang. dan Malaysia dalam bidang Sipil dan Struktural
Akuntan Publik Darmawan & Co. dan merupakan insinyur profesional di bidang
rekayasa Geoteknik di Singapura.
Bapak Ketut Budi Wijaya menyelesaikan
studinya di Sekolah Tinggi Ekonomi
Indonesia pada tahun 1982.

Ninik Prajitno Rahmawaty Jenny Kuistono
Direktur Direktur Direktur Independen
Ibu Ninik Prajitno, 50 tahun diangkat Ibu Rachmawaty, 51 tahun, meniti Ibu Jenny Kuistono, 52 tahun, telah
sebagai Direktur Perseroan pada tahun karirnya di bidang keuangan sebagai menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
2014 dan sangat memahami bisnis Lippo Auditor pada Prasetio, Utomo & Co. sejak Lippo Karawaci sejak tahun 2014.
Karawaci dengan keterlibatannya dalam tahun 1987 hingga 1996 Pengalaman Kepercayaan yang diberikan kepada
serangkaian proyek pengembangan dan beliau yang luas di bidang keuangan beliau untuk memegang posisi strategis
pengelolaan proyek yang dimiliki oleh kemudian menjadikannya dipercaya untuk ini adalah pengetahuannya yang luas
Perseroan dengan posisi Chief of Staff menempati posisi Direktur PT Lippo dan mendalam tentang peraturan
to the CEO dan Chief of Marketing Land Development Tbk pada tahun 1996 dan kepatuhan yang diperlukan oleh
dari mal-mal strata Perseroan. Sebelum yang kemudian beliau rangkap dengan Perseroan sebagai perusahaan publik,
diangkat sebagai Direktur Perseroan, menempati posisi sebagai Komisaris yang diperolehnya selama meniti karir
beliau adalah Chief Financial Officer PT Lippo Cikarang Tbk sejak tahun 1997 di beberapa perusahaan terkemuka di
(CFO) Lippo Homes, yang merupakan hingga tahun 1999. Pada tahun 2002, Indonesia. Beberapa posisi kunci yang
divisi Residential and Urban Development beliau pernah juga menjabat sebagai Wakil pernah dijabat oleh Ibu Jenny termasuk
Perseroan. Pengetahuan lain yang Presiden Direktur Bank Lippo. sebagai Presiden Direktur dan kemudian
mendukung tugas beliau saat ini adalah sebagai Komisaris PT Sharestar Indonesia,
di bidang perbankan dan keuangan Ibu Rachmawaty memperoleh gelar General Manager PT Jasa Century Permai
yang diperolehnya saat menjabat sebagai sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Nusantara (JCPenny) serta Direktur
Direktur Consumer Banking PT Bank Universitas Ekonomi Trisakti pada tahun PT Multipolar Tbk hingga Juli 2004.
Lippo Tbk dan Direktur PT Lippo 1988.
Merchants Finance. Ibu Jenny Kuistono merupakan lulusan
Universitas Trisakti, Jakarta dengan gelar
Ibu Ninik meraih gelar Bachelor of Arts Insinyur Teknik Elektro.
dari University of Washington, Seattle,
Amerika Serikat.

DATA PERUSAHAAN
Profil
SENIOR
EKSEKUTIF
Corporate
Mark Wong Norita Alex Hong Kah Jin
Bapak Mark Wong, 69 tahun, memiliki spesialisasi di Ibu Norita Alex merupakan seorang Mr Hong Kah Jin, warga negara Malaysia
bidang pasar keuangan Indonesia dengan pengalaman profesional yang telah menimba berusia 38 tahun, telah bergabung dengan
lebih dari 30 tahun. Kedatangan beliau ke Indonesia pengalaman selama lebih dari 28 tahun Perseroan sejak tahun 2013 sebagai
di awal tahun 70an bermula dari tugasnya sebagai dalam dunia usaha. Pengalamannya Controller dan adalah seorang praktisi
perwakilan untuk bank Singapura terbesar kelima saat yang berharga ini dimulai saat beliau di bidang keuangan yang telah berkarir
itu. Kunjungan ini menghantarkannya ke suatu studi diterima sebagai karyawan di Bank of di beberapa negara Asean. Sebelum
ADB yang menjadi cikal bakal berdirinya Pasar Modal Trade Los Angeles pada tahun 1986. bergabung dengan Lippo Karawaci,
Indonesia di mana beliau juga memberikan asistensinya Berbekal pengalamannya terasebut, beliau pengalamannya mencakup jabatan sebagai
dalam pendirian dua perusahaan sekuritas di negeri kemudian memutuskan untuk berbagung Country Financial Controller Keppel
ini. Peran beliau lainnya di pasar modal Indonesia dengan Lippo Bank pada tahun 1988 dan Land International Vietnam (2007-2013),
adalah dalam persiapan pembentukan AMVI (Asosiasi meniti karirnya selama 17 tahun di salah Country Financial Controller di Ascott
Modal Ventura Indonesia) dan dalam pendirian satu perusahaan Grup Lippo tersebut Group Vietnam (2004-2007) dan Chief
APVCA (Asia Pacific Venture Capital Alliance), hingga menempati jabatan terakhir Accountant Mekong Flour Mills, Vietnam
dimana beliau kini menjadi salah satu dewan pengurus. sebagai HR Group Head. (2003-2004). Karir beliau dimulai saat
Sebelum bergabung dengan Lippo Karawaci, Bapak bekerja sebagai Audit Assistant Manager
Mark Wong telah memberikan kontribusinya dalam Ibu Norita kemudian bergabung dengan di Pricewater house Coopers, Kuala
sejumlah transaksi merger dan akuisisi serta konsultasi PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Direktur Lumpur, Malaysia (1997- 2003).
keuangan. Di luar aktifitasnya dalam komunitas bisnis Corporate HR pada tahun 2005, dan
dan pelayanan masyarakat, beliau juga aktif menjadi diangkat sebagai Direktur Pemasaran Mr Hong meraih gelar Bachelor of
salah satu pengurus International Business Chamber Lippo Village pada tahun 2017. Sejak Commerce dari Monash University,
dan Singapore Chamber of Commerce, yang turut Agustus 2013 hingga saat ini, beliau Australia pada tahun 1996, dan menjadi
dipelopori oleh beliau dalam proses pendiriannya. menjabat sebagai menjadi Direktur Talent Certified Public Accountat di Australia
Admin. pada tahun 2000 serta Chartered
Bapak Mark Wong adalah lulusan bisnis dari Accountant di Malaysia [2000].
University of Singapore dan University of Ibu Norita memperoleh gelar sarjana
Pennsylvania, Amerika Serikat. Akuntansi dari Sydney Technical College.

Lippo Malls
Susanto Johanes Jany Marshall Martinus
Bapak Susanto, 45 tahun, adalah Bergabung dengan PT Matahari Putra Bapak Marshall Martinus merupakan
seorang profesional yang berpengalaman Prima di tahun 1989 dan kemudian Executive Director Operations Lippo
di bidang keuangan dan akuntansi. menjabat sebagai President Director Malls sejak Oktober 2013. Beliau memulai
Memulai karir di Perusahaan Akuntan Timezone dan Real Estate & Store karir profesionalnya dengan menjadi
Publik Prasetio, Utomo & Co Arthur Planning Director Matahari Department Corporate Secretary PT Indah Pesona
Andersen dengan jabatan terakhir sebagai Store. Di Tahun 2013, beliau bergabung Bogor (Ekalokasari Plaza Bogor) pada
Andersen Worldwide Manager, beliau dengan Lippo Malls dan saat ini beliau tahun 2001 dan kemudian menjadi
kemudian bergabung dengan Grup Lippo menjabat sebagai President Director. Direktur Operasional di perusahaan yang
pada tahun 2000 sebagai Kepala Divisi Beliau adalah Sarjana Akuntansi lulusan sama pada tahun 2003. Tahun 2005, Bpk
Keuangan dan Akuntansi Lippo Karawaci. dari Universitas Sumatera Utara, Medan. Marshall Martinus menjadi Mall Director
Di tahun 2001, beliau diangkat sebagai Ekalokasari Plaza Bogor.
Direktur PT Lippo Cikarang Tbk dan
pada tahun 2004 ditunjuk sebagai Chief Pada tahun 2007 beliau berkarir di
Controller di Lippo Karawaci. Saat PT Lippo Malls Indonesia sebagai
ini beliau menjabat sebagai Direktur Portfolio Analyst, tahun 2010 menjadi
Akuntansi di Lippo Karawaci. Bapak Lease Management Head, tahun 2011
Susanto memperoleh gelar Sarjana menjadi Leasing Support & Service Head
Akuntansi dari STIE YAI, Jakarta. dan Mei 2013 menjadi Deputy Property
Management Director, sebelum akhirnya
menjadi Executive Director Operations.
Bpk Marshall Martinus merupakan sarjana
Komputasi dari Fakultas Matematika dan
Ilmu Pengetahuan Alam, Institut Pertanian
Bogor.

DATA PERUSAHAAN
Profil
SENIOR
EKSEKUTIF
Lippo Homes
Gordon Benton, OBE Meow Chong Loh
Bapak Gordon Benton, 82 tahun, memiliki Bapak Meow Chong Loh, 62 tahun,
pengalaman luas di bidang perencanaan kota bergabung dengan Perseroan
dan kawasan, konsep pengelolaan kota, desain sebagai Presiden Direktur
arsitektur dan konstruksi, serta manajemen PT Lippo Cikarang Tbk pada tahun 2007.
proyek dan perkotaan. Bapak Gordon Benton Beliau memulai karir profesionalnya sebagai
memiliki karir cemerlang di berbagai negara Manajer Proyek Senior kemudian sebagai
termasuk Skotlandia, Kenya, Iran, kawasan Direktur Eksekutif di Pembinaan Desakota
India, serta banyak negara Asia Tenggara Sdn. Bhd di Malaysia. Pada tahun 1989, beliau
lainnya. Beliau juga memperoleh gelar Officer pindah ke Amerika Serikat dan menjadi mitra
of the Most Excellent Order dari Kerajaan di UniCon Development dan selanjutnya
Inggris oleh Ratu Elizabeth II. Beliau menjadi menjabat sebagai Presiden Direktur of
anggota dari Institute of British Architects Euston Development Corporation/Monfric
di Inggris, Malaysia dan Singapura. Selain Construction Inc. Beliau kembali ke Asia
berhasil meraih banyak penghargaan pada tahun 1995 dan mengawasi pembangunan
kompetisi desain arsitektur di Pakistan, dua PLTU tenaga batu bara di Cina. Sebagai
Malaysia, Singapura dan Indonesia, beliau Senior Vice President Ascendas, beliau terlibat
sebelumnya merupakan anggota aktif dari dalam pengembangan beberapa kawasan
St.Andrews Societies di Brunei, Singapura industri utama di Vietnam dan Filipina
dan Indonesia. pada saat terjadinya krisis keuangan Asia.
Saat menjabat sebagai General Manager di
Tan Chong Motor Holdings Berhad, beliau
menyelesaikan pembangunan pabrik perakitan
otomotif Nissan di Malaysia. Bapak Meow
Chong Loh memperoleh gelar Bachelor of
Science di bidang Teknik Sipil dari National
Taiwan University.

Jopy Rusli Ivan S. Budiono Susan Tedjadinata
Bapak Jopy Rusli, 51 tahun, menggunakan Bapak Ivan S. Budiono, 55 tahun, Ibu Susan Tedjadinata, 42 tahun, telah
keahlian dan pengalamannya di bidang memulai karirnya di PT Bank Lippo Tbk menjabat sebagai CFO Lippo Homes
arsitektur untuk menciptakan sekaligus (1987-2004) dimana beliau menempati selama dua tahun. Dengan pengalaman
memasarkan banyak proyek sukses di berbagai posisi senior sebagai Kepala yang berlimpah di sektor keuangan, Ibu
Lippo Karawaci. Sebelumnya, beliau Wilayah, Kepala Cabang Grup, Kepala Susan memulai karirnya di New York
bekerja sebagai Desainer Proyek di Trittipo Pusat Kredit, dan sebagai anggota Direksi sebagai intern. Beliau bekerja selama
& Associates, San Diego, California, Commercial Banking. Sebelum bergabung kurang lebih tiga tahun di Big Apple,
AS dan sebagai Manajer Proyek dan dengan Lippo Karawaci, beliau menjabat terakhir menjabat sebagai account manager
Desainer di Pacific Architecture and sebagai Presiden Direktur/CEO PT Lippo di Chemical Bank. Sekembalinya ke
Planning Group, San Diego, California. General Insurance Tbk (2005-2011). Indonesia pada tahun 1996, Ibu Susan
Bapak Jopy Rusli juga pernah menjabat Bapak Ivan S. Budiono lulus dari Fakultas menjadi asisten manajer di Citibank.
sebagai Direktur PT Califa Pratama, anak Tehnik Kimia dari University of Southern Beliau menghabiskan 12 tahun secara
perusahaan dari Gunung Sewu & Duta California, Los Angeles dan meraih total di Citibank, dan terakhir menjabat
Anggada Realty. Bapak Jopy Rusli meraih gelar MBA dari the Loyola Marymount sebagai vice president. Ibu Susan lalu
gelar Sarjana Arsitek dari University of University, Los Angeles, Amerika Serikat. bergabung dengan Standard Chartered
Oregon, dan memperoleh gelar MBA Bank pada tahun 2010 selama dua tahun,
di bidang Real Estate dari National lalu kemudian pindah ke PT Lippo
University, San Diego, AS. Karawaci Tbk. Beliau memiliki gelar
MBA International Finance dari St. Johns
University, New York.

DATA PERUSAHAAN
Profil
SENIOR
EKSEKUTIF
Siloam Hospitals
dr. Gershu Chandy. Paul dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M.
Dengan pengalaman selama 25 tahun dr. Grace Frelita, 58 tahun, memiliki
dalam perencanaan, transformasi lebih dari 25 tahun pengalaman dalam
organisasi dan pengembangan strategi pengembangan layanan kesehatan di
layanan kesehatan, dr. Gershu Paul, Indonesia. Salah satu prestasi terbaik
56 tahun, mengarahkan visi, memimpin beliau adalah ketika beliau membawa
strategi ekspansi dan mengelola Siloam Hospitals Lippo Village
operasional rumah sakit Siloam Hospitals. memperoleh akreditasi internasional,
Dr. Gershu meraih gelar Sarjana Bedah Joint Commission International
dan Kedokteran dari University of Accreditation pada tahun 2007 dan
Bangalore, India dan Diploma of Sport kembali memperolehnya di tahun 2010.
Studies serta gelar MBA dari University of Kepemimpinan dr. Grace yang kuat dan
Otago, New Zealand. Beliau juga seorang ketrampilannya dalam mengembangkan
anggota dari Royal Australasian College organisasi telah memberikan kontribusi
of Medical Administrators dan pernah berarti kepada Siloam Hospitals dan
mengikuti program eksekutif di Harvard masyarakat. dr. Grace meraih Sarjana
Medical School, Amerika Serikat. Kedokteran dari Universitas Katolik
Atmajaya dan gelar Magister Manajemen,
jurusan Administrasi Rumah Sakit dari
Universitas Esa Unggul. dr. Grace adalah
anggota komite Ikatan Dokter Indonesia,
ketua Persatuan Rumah Sakit Seluruh
Indonesia, Wakil Ketua Komite Kesehatan
Strategis di Kamar Dagang Indonesia
(KADIN) dan juga anggota Komite
Nasional Keselamatan Pasien.

dr. Anang Prayudi Romeo F. Lledo
dr. Anang Prayudi, 52 tahun, memiliki Bapak Romeo Lledo, 60 tahun, adalah
lebih dari 25 tahun pengalaman di Direktur Keuangan Siloam Hospitals.
bidang kesehatan ketika beliau bertugas Beliau mengepalai akuntansi dan
di Tentara Nasional Indonesia Angkatan manajemen finansial dan strategi dan
Darat (TNI-AD) dan International SOS. serta perencanaan di Grup Siloam
dr. Prayudi terlibat dalam mendorong Hospitals. Berbekal 11 tahun pengalaman
strategi bisnis dan rencana pengembangan profesional sebagai seorang Akuntan
Siloam Hospitals. Beliau meraih Sarjana Publik, Bapak Lledo memiliki karir selama
Kedokteran dari Universitas Brawijaya 24 tahun di manajemen perdagangan
Malang, Jawa Timur dan gelar Master of dan industri. Setelah menempati berbagai
Occupational Medicine dari Universitas posisi eksekutif di berbagai perusahaan
Indonesia. Beliau juga adalah salah baik di Filipina dan Indonesia, beliau
seorang instruktur handal dari ITLS bergabung dengan tim manajemen Siloam
(International Trauma Life Support) untuk Hospitals. Bapak Romeo Lledo memiliki
ISOS Indonesia, MRO (Medical Review Sertifikasi sebagai seorang Akuntan
Officer) untuk Quest Diagnostic London Publik di Filipina, telah menyelesaikan
dan operator ACLS (Advanced Caridac Program Management di Asian Institute
Life Support). dr. Prayudi saat ini tengah of Management, Strategic Business
mengikuti pelatihan Perawatan Medis Economics untuk Eksekutif Senior dan
Darurat dan Umum (PGEMC), program memperoleh gelar Master in Business
Pasca Sarjana Institut Medis (PGMI) Economics.
di Singapore General Hospital yang
berafiliasi dengan National University Sebelum bergabung dengan tim
Singapura. manajemen Siloam Hospitals, beliau
pernah bergabung dengan Grup
Salim dan SGV & Co (Ernst & Young
International).

DATA PERUSAHAAN
Profil
SENIOR
EKSEKUTIF
Siloam Hospitals
S. Budisuharto Kailas Nath Raina Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Bapak Kailas Nath Raina, 44 tahun, dr. Andry, 51 tahun, adalah COO dari
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bergabung dengan Siloam Hospitals pada Siloam Hospitals. Pengalamannya di
dari Universitas Katolik Parahyangan, tahun 2013 dan kini menjabat sebagai bidang kesehatan sangatlah disegani.
Bandung pada tahun 1986. CFO Siloam. Beliau menghabiskan dr. Andry secara aktif memberikan
sebagian besar karirnya di industri kontribusi pada sektor kesehatan di
Memulai karir di PT Bank Lippo Tbk. keuangan, dari kantor akuntan sampai Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai
dengan jabatan sebagai GM of Bank perbankan, sebelum melompat ke industri sekretaris Perhimpunan Rumah Sakit
Branch Network (1989-1994), PT Asuransi kesehatan. Bapak Raina sebelumnya Seluruh Indonesia (PERSI) dan Wakil
Lippo Life Tbk. dengan jabatan terakhir bekerja di India dan Filipina, sebelum Ketua Komisi Tetap Pengembangan
sebagai Direktur Marketing & Sales, pindah ke Indonesia. Latar belakangnya Mutu dan Pelayanan Rumah Sakit di
Operation & IT (1994-2000), PT Asuransi di bidang keuangan akan membantu Kamar Dagang dan Industri (KADIN).
AIG Life dengan jabatan terakhir sebagai mendorong ekspansi Siloam. Selain Beliau juga menjadi bagian dari tim yang
Wakil Presiden Direktur-Marketing (2000- bertanggung jawab atas manajemen turut membangun fakultas kedokteran
2008),PT Siloam International Hospitals keuangan dan akuntasi rumah sakit, Universitas Pelita Harapan.
dengan jabatan sebagai MRCCC beliau juga mengawasi bagian hukum
Siloam Hospitals Project Coordinator dan sekretariat perusahaan. Bapak Raina
(2008-2010), Universitas Pelita harapan memegang gelar sarjana ekonomi dari
dengan jabatan sebagai Corporate Universitas Delhi dan merupakan anggota
Relation Advisor (2008-sekarang), dari Institute of Chartered Accountants
PT AON Indonesia dengan jabatan of India.
sebagai Direktur (2009-2013), PT AON
Benfield Indonesia dengan jabatan sebagai
Presiden Komisaris (2010-2013),
PT Lippo General Insurance Tbk. dengan
jabatan terakhir sebagai Komisaris
(2012-sekarang), menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak tahun 2012.

DATA PERUSAHAAN
Profil
SENIOR
EKSEKUTIF
Hotels & Hospitality
Juergen Fischer Hartono Tjahjana
Bapak Juergen Fischer, 57 tahun, memiliki Bapak Hartono Tjahjana Gunadharma adalah
pengetahuan luas di bidang perhotelan dan Sarjana Ekonomi jurusan Management dari
pariwisata dari pengalaman kerjanya di Eropa, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga
Timur Tengah, Karibia dan Asia. Beliau lulusan tahun 1983. Memulai karirnya di
menjabat sebagai Chief Operating Officer di bidang perbankan sebagai Account Officer di
Hotel Aryaduta sejak tahun 2007. Sebelum PT Bank Lippo Tbk tahun 1984-1990. Pada
bergabung dengan Hotel Aryaduta, beliau tahun 1990-1992 menjabat sebagai General
menduduki jabatan manajerial di Swiss- Manager di bidang perkreditan pada Bank
Belhotel International, Nakamanda Resort Mayapada International. Tahun 1992-1996
& Spa, Gloria International Hotels China, kembali bergabung dengan PT Bank Lippo
Aerowisata International Hotels dan Legend Tbk dan terakhir menjabat sebagai kepala
Resort. Beliau memperoleh pengalaman yang Branch Performance Monitoring Division.
luas saat bekerja di hotel-hotel terkemuka Bergabung sebagai Direktur pada
seperti Patra (Bali), Royal Garden Marriot PT Lippo General Insurance Tbk sejak
(Thailand) dan Dorint Sport Hotel (Biesdorf, October 1996. Pada tahun 2003-2004
Jerman). menjabat sebagai Direktur di PT Bukit
Sentul Tbk dan kembali bergabung dengan
PT Lippo General Insurance Tbk pada Mei
2005 sebagai Direktur. Pada tahun 2013-2014
menjabat sebagai Direktur PT Aon Indonesia,
perusahan Internasional yang bergerak di
bidang pialang asuransi. Di tahun 2014,
menjabat sebagai Chief Finance Officer, Lippo
- Hospitality and Leisure Group.

Rosmalia Hardman
Ibu Rosmalia Hardman adalah seorang spesialis dalam dunia hospitality
dengan pengalaman lebih dari 34 tahun di 8 negara di Asia dan
Timur Tengah. Beliau menginjakkan kaki pertama kali di Indonesia
tahun 1980-an sebagai Director of Sales & Marketing di Mandarin
Oriental Jakarta (1988-1993), memimpin pra-pembukaan dan
peluncuran The Ascott Jakarta (1994-1995) dan Gran Melia Jakarta
(1995-1997). Beliau lalu pindah ke Kota Kinabalu sebagai Direktur
Operasional di Pan Pacific/Sutera Harbour Resort (1997-1999),
mengawasi pra-pembukaan dan peluncuran hotel bisnis tersebut,
lapangan golf 27 hole, country club, dan marina.
Ibu Rosmalia kembali ke Singapura sebagai General Manager

Rosenbluth International (1999-2001), dan memimpin pra-
pembukaan dan peluncuran The Fullerton Hotel (2001-2003) sebagai
Director of Brand Marketing & Communications. Beliau lalu pindah
ke Seoul untuk menjabat sebagai Director of Sales & Marketing
Starwood Hotels & Resorts dan memimpin pra-pembukaan dan
peluncuran W Seoul (2003-2005), diikuti dengan rebranding Jumeirah
Hotels (2005-2007) di Dubai. Sebagai Senior Vice President,
Marketing di Melco China Resorts (2008-2009) beliau juga terlibat
dalam pembangunan resor ski di China tersebut.
Pada tahun 2011, Ibu Rosmalia kembali ke Indonesia sebagai Director

of Rooms, Sales, Marketing and Spa Operations di Hotel Indonesia
Kempinski Jakarta (2009-2012). Beliai lalu bergabung dengan
Starwood Hotels & Resorts di 2012 untuk memimpin pra-pembukaan
dan peluncuran W Singapore Sentosa Cove (2012-2013), dan Keraton
di The Plaza, Jakarta (2013).
Sejak January 2014, Ibu Rosmalia menjabat sebagai Chief Marketing

Officer, Lippo - Hospitality and Leisure Group.

DATA PERUSAHAAN
Alamat
PROYEK/UNIT BISNIS
Urban Development
Lippo Village Plaza Semanggi
Marketing Gallery, Menara Matahari Lt. 1 Gedung Veteran Lt. 7
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Kawasan Bisnis Granada
Lippo Village Sentral Jl. Jend. Sudirman Kav. 50
Tangerang 15811, Banten, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Tel. 62 (21) 5420 3636 Tel. 62 (21) 574 5501
Fax. 62 (21) 5420 3535 Fax. 62 (21) 574 5503
Tanjung Bunga Easton Commercial Centre

Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Jl. Gn. Panderman Kav. 05
GA-9 No. 1B Lippo Cikarang
Tanjung Bunga Bekasi 17550, Indonesia
Makassar 90134 Tel. 62 (21) 897 2484, 897 2488
Sulawesi Selatan, Indonesia Fax. 62 (21) 897 2039, 897 2493

Royal Serpong Village
Ruko WTC No. 5833, Jatiuwung
Millenium Village
Jl. Raya Serpong No. 39 Serpong
Marketing Gallery, Menara Matahari Lt. 1
Tangerang 15326
Development
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Banten, Indonesia
Lippo Village Sentral
Tel. 62 (21) 537 6420
Tangerang 15811, Banten, Indonesia
Fax. 62 (21) 537 6435
Tel. 62 (21) 5420 3636
Fax. 62 (21) 5420 3535
City of Tomorrow The Nine Residence Orange County

Jl. Jend. Achmad Yani No.1 Kemang Village, Jl. OC Bulevard Utara
Surabaya Jl. Pangeran Antasari No. 36 Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Jawa Timur, Indonesia Jakarta 12150 Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (31) 827 3888 Tel. 62 (21) 725 5999 St. Moritz Panakukang
Fax. 62 (31) 827 3666 Jl. Boulevard - Panakukang
Makassar, Sulawesi Selatan
Indoneisa
Kemang Village The St. Moritz Penthouses & Residences Holland Village Lippo Thamrin
Jl. Pangeran Antasari No. 36 Jl. Boulevard Puri Indah Raya Bl. U1 Jl. Letnan Jendral Suprapto No.1 Jl. M. H. Thamrin Kav. 20
Jakarta 12150 Puri Indah CBD Jakarta 10510 Jakarta Pusat
Indonesia Jakarta Barat, Indonesia Indonesia Indonesia
Tel. 62 (21) 725 5999 Tel. 62 (21) 5577 7775
Fax. 62 (21) 726 6999 Fax. 62 (21) 5835 8607
Park View Apartment

Jl. Margonda Raya No.1 Embarcadero
Pondok Beji, Depok 16424 Bintaro Sektor 9
Jawa Barat, Indonesia Tangerang, Banten
Tel. 62 (21) 7887 0070 Indonesia

Mal Ritel
Metropolis Town Square
Pejaten Village Pluit Village Jl. Hartono Raya, Modern
Jl. Warung Jati Barat No. 39 Jl. Pluit Raya Indah Lt. 3 Kota Modern, Tangerang 15117
Jati Padang, Pasar Minggu, Jakarta, Indonesia Jakarta 14450, Indonesia Banten, Indonesia
Tel. 62 (21) 762 2611, 781 5818 Tel. 62 (21) 668 3888/3634 - 22 Tel. 62 (21) 5574 8384
City of Tomorrow Cibubur Junction Ekalokasari Plaza

Jl. Jend. Achmad Yani No. 288 Jl. Jambore No. 1, Kec. Ciracas - Cibubur Jl. Siliwangi No. 123, Bogor 16142
Surabaya 60234, Jawa Timur, Indonesia Jakarta 13720, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (31) 827 5888 Tel. 62 (21) 8775 5678, 873 3339 Tel. 62 (251) 831 8788, 838 7275
The Plaza Semanggi

Bandung Indah Plaza Gajah Mada Plaza Kawasan Bisnis Granadha
Jl. Merdeka No. 56, Bandung 40115 Jl. Gajah Mada No. 19 - 26 Jl. Jend. Sudirman Kav. 50
Jawa Barat, Indonesia Jakarta 10310, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Tel. 62 (22) 423 0850, 424 0336 Tel. 62 (21) 6385 8888, 633 6866 Tel. 62 (21) 527 5878, 2553 6325
Plaza Medan Fair

PX Pavillion@ The St. Moritz Sun Plaza Jl. Jend. Gatot Subroto No. 30
Jl. Boulevard Puri Indah Raya Bl. U1 Jl. H. Zainul Arifin No. 7, Medan 20152 Medan 20113
Puri Indah CBD, Jakarta Barat, Indonesia Sumatera Utara, Indonesia Sumatera Utara, Indonesia
Tel. 62 (21) 5835 1076 Tel. 62 (61) 450 1000 / 888 Tel. 62 (61) 414 1888
Istana Plaza WTC Matahari Mal Lippo Cikarang

Jl. Pasir Kaliki No. 121-123, Bandung Jl. Raya Serpong No. 39, Serpong Jl. M.H. Thamrin, Lippo Cikarang
Jawa Barat, Indonesia Tangerang 15326, Banten, Indonesia Bekasi 17550, Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (22) 600 0404, 600 0100 Tel. 62 (21) 5315 5656 Tel. 62 (21) 897 2535 - 37
Batos Mall, Batu Malang Lippo Plaza Kendari Sitos Mall, Sidoardjo
Jl. Diponegoro Kota Batu, Malang Jl. MT. Haryono, Kendari Jl. Jati Raya, Sidoarjo

DATA PERUSAHAAN
Alamat
PROYEK/UNIT BISNIS
Mal Ritel
Depok Town Square Malang Town Square Bellanova Country Mall

Jl. Margonda Raya No. 01 Jl. Veteran No. 2 Jl. M.H. Thamrin No. 8
Pondok Beji, Depok 16424 Malang, Jawa Timur Bukit Sentul Selatan, Bogor 16810
Jawa Barat, Indonesia Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (21) 7887 0101 Tel. 62 (341) 575 761 Tel. 62 (21) 8792 3888
GTC Makassar, Ruko GA 8 No. 35-36

Tamini Square Binjai Supermall Jl. Metro Tanjung Bunga
Jl. Taman Mini Raya, Pinang Ranti Jl. Soekarno Hatta No.14, Binjai 20731 Makassar 90134
Jakarta, Indonesia Sumatera Utara, Indonesia Sulawesi Selatan, Indonesia
Tel. 62 (21) 8778 5888 Tel. 62 (61) 882 5111, 7734 7171/7373 Tel. 62 (411) 811 4088
Kramat Jati Indah Plaza Palembang Square Grand Palladium Medan

Jl. Raya Bogor Km. 19 Kramat Jati Jl. Angkatan 45, R63 - R65, Palembang Jl. Kapten Maulana Lubis No. 3, Petisan Tengah
Jakarta 13510, Indonesia Sumatera Selatan, Indonesia Medan 20112, Sumatera Utara, Indonesia
Tel. 62 (21) 809 5558, 809 5577 Tel. 62 (711) 380 001, 378 313-4 Tel. 62 (61) 451 7106
Grand Mal Bekasi

Lippo Plaza Sunset Bali Lippo Mall Kemang Jl. Jend. Sudirman, Medan Satria, Bekasi 17143
Sunset Road Street, Kuta, Bali Kemang Village, 36 Pangeran Antasari, Jawa Barat, Indonesia
Jakarta 12150 Tel. 62 (21) 885 5328
Blu Plaza PSx Palembang Square Extension

Jl. Chairil Anwar no.27-36, Bekasi 17113. Lippo Mall Kuta Building Management (Lantai 4 Mezzanine)
Tel. 62 (21) 8823555 Jl. Kartika Plaza, Lingkungan Segara, Jl. Angkatan 45 / Kampus POM IX - Ilir Barat I,
Fax. 62 (21) 8811234 Kuta-Bali 80361 Palembang 30137
Lippo Plaza Medan Lippo Mall Puri Palembang Icon

Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl Puri Indah Raya Blok U1 Jl. Pom IX, RT.30 RW. 09, Lorok Pakjo, Ilir Barat 1
Medan Jakarta Barat Palembang 30137
Tel. 62 (61) 80511111 Tel. 62 (21) 29111111 Tel. 62 (711) 5649366-68
B UT O N
City Walk Cikarang Maxxbox Cikarang Benton Junction Lippo Plaza Buton
Jl. MH Thamrin Kav 108 Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 1110 Jl. Boulevard Palem Raya No. 38 Jl. Sultan Hasanudin No. 58
Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Lippo Village, Tangerang 15810 Lippo Village, Tangerang 15811 Pulau Buton - Sulawesi Selatan
Indonesia Indonesia Banten, Indonesia
Tel. 62 (21) 547 2307 / 547 2308
Fax. 62 (21) 5421 1176

Healthcare
Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Lippo Cikarang Siloam Hospitals Bali Siloam Hospitals BIMC Kuta
Jl. Siloam No. 6, Lippo Village 1600 Jl. M.H. Thamrin Kav. 105, Lippo Cikarang Jl. Sunset Road No. 818 Jl. By Pass Ngurah Rai 100 X
Tangerang 15811, Banten, Indonesia Bekasi 17550, Jawa Barat, Indonesia Kuta, Badung, Bali Kuta 80361, Bali
Tel. 62 (21) 546 0055 Tel. 62 (21) 8990 1088 Tel. 62 (361) 779900 Tel. 62 (361) 761263
Fax. 62 (21) 546 0921 Fax. 62 (21) 8990 0022 Fax. 62 (361) 779933 Fax. 62 (361) 764345
Siloam Hospitals Surabaya MRCCC Siloam Semanggi Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals BIMC Nusa Dua
Jl. Raya Gubeng No. 70 Jl. Garnisun Kav. 2-3 Jl. Metro Tanjung Bunga, Kav. 9 Kawasan BTDC Blok D
Surabaya 60281, Jawa Timur, Indonesia Karet Semanggi, Jakarta Makassar, Sulawesi Selatan, Nusa Dua 80363, Bali
Tel. 62 (31) 503 1333 Indonesia Indonesia Tel. 62 (361) 3000911
Fax. 62 (31) 503 1533 Tel. 62 (21) 2996 2888 Tel. 62 (411) 811 7555 Fax. 62 (361) 3001150
Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Balikpapan Siloam Sriwijaya Rumah Sakit Jantung Diagram
Jl. Soekarno Hatta, Paal Merah Jl. MT. Haryono No. 9, Ring Road Jl. POM IX, Kodya Palembang Jl. Maribaya No. 1
Jambi, Indonesia Balikpapan 76114, Indonesia Sumatera Selatan, Indonesia Puri Cinere, Depok, Indonesia
Tel. 62 (741) 573 333 Tel. 62 (542) 720 6509 Tel. 62 (711) 522 9100 Tel. 62 (21) 7545499
Fax. 62 (542) 720 6517
Siloam Hospitals Kebon Jeruk Siloam Hospitals Manado Rumah Sakit Umum Siloam Siloam Hospitals TB Simatupang
Jl. Raya Pejuangan Kav. 8, Kebon Jeruk Boulevard Centre (RSUS) Jl. R.A. Kartini No. 8
Jakarta 11530, Indonesia Jl. Sam Ratulangi No. 22, Jl. Siloam No. 6, Cilandak, Jakarta Selatan
Tel. 62 (21) 530 0888 Manado 95111, Indonesia Lippo Village 1600 Indonesia
Fax. 62 (21) 530 0876 Tel. 62 (43) 1888 3131 Tangerang 15811, Tel. 62 (21) 29531900
Fax. 62 (43) 1888 3133 Banten, Indonesia
Tel. 62 (21) 5422 0770,
5421 3003, 5421 5656
Rumah Sakit Asri Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals Kupang Siloam Dirga Surya
Jl. Duren Tiga Raya No. 20 Jl. Bungursari No. 1 Jl. RW Monginsidi, Jl. Imam Bonjol No. 6,
Pancoran, Jakarta 12760 Purwarkarta, 41181 RT. 014 RW. 004 Fatululi Kel. Petisah
Indonesia Jawa Barat, Indonesia Nusa Tenggara Timur, Indonesia Sumatera Utara, Indonesia
Tel. 62 (380) 8530900, Tel. 62 (61) 88881900,
8530933 88881911

DATA PERUSAHAAN
Alamat
PROYEK/UNIT BISNIS
Hotel
Hotel Aryaduta Jakarta Hotel Aryaduta Pekanbaru Hotel Aryaduta Manado

Jl. Prapatan 44-48, Jakarta 10110 Jl. Diponegoro No. 34 Jl. Piere Tendean (Boulevard)
Indonesia Pekanbaru 28116, Riau, Indonesia Manado, Sulawesi Selatan, Indonesia
Tel. 62 (21) 2352 1234 Tel. 62 (761) 44 200 Tel. 62 (431) 855 555
Fax. 62 (21) 2351 8600 Fax. 62 (761) 44 210 Fax. 62 (431) 868 888
Hotel Aryaduta Lippo Village Hotel Aryaduta Makassar

Hotel Aryaduta Medan
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 401 Jl. Somba Opu No. 297, Makassar 90111
Jl. Kapten Maulana Lubis No. 8
Lippo Village 1300, Tangerang 15611 Sulawesi Selatan, Indonesia
Medan 20112
Banten, Indonesia Tel. 62 (411) 870 555
Sumatera Utara, Indonesia
Tel. 62 (21) 546 0101 Fax. 62 (411) 870 222
Tel. 62 (61) 457 2999
Fax. 62 (21) 546 0201
Fax. 62 (61) 457 1999
Hotel Aryaduta Semanggi Hotel Aryaduta Palembang Shima Japanese Restaurant

Jl. Garnisun Dalam No. 8, Karet Semanggi Jl. POM IX, Palembang Square Main Lobby - Hotel Aryaduta Jakarta
Jakarta 12930, Indonesia Palembang 30137 Jl. Prapatan No. 44-48, Jakarta 10110, Indonesia
Tel. 62 (21) 251 5151 Sumatera Selatan, Indonesia Tel. 62 (21) 3852233, 3844926,
Fax. 62 (21) 251 4090 Tel. 62 (711) 383 838 62 (21) 2311234 ext.
Fax. 62 (711) 377 900 88159/88199

Leisure
Dikelola oleh Hotel Aryaduta :
Permata Sports Club

Grand Bowling
Jl. Taman Permata No. 301
Mall WTC Matahari Lt. 5
Lippo Village
Jl. Raya Serpong No. 39, Serpong La Collina Italian Restaurant
Tangerang
Tangerang 15326 Banten, Indonesia San Diego Hills Memorial Park
Banten, Indonesia
Tel. 62 (21) 5315 4730 Exit Tol Karawang Barat Km. 46
Tel. 62 (21) 591 5966
Fax. 62 (21) 5315 4732 Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (267) 845 3333
Fax. 62 (267) 845 4575
Grand Chapel
Imperial Klub Golf Puncak Resor
UPH Tower C 6th Floor
Jl. Pulau Golf 2709, Lippo Village Jl. Hanjarwar, Desa Sukanagalih
Lippo Village, Tangerang
Tangerang 15811 Pacet, Cipanas
Banten, Indonesia
Banten, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel. 62 (21) 546 6623, 546 6239
Tel. 62 (21) 546 0120 Tel. 62 (263) 515 001
Fax. 62 (21) 5420 2897
Fax. 62 (21) 546 0121 Fax. 62 (263) 515 020
Water Boom Lippo Cikarang

Jl. Madiun Kav. 115
Balai Serpong Lippo Cikarang, Bekasi
WTC Matahari - Serpong Jawa Barat, Indonesia
Jl. Raya Serpong No. 39 Tel. 62 (21) 8990 7814, 8990 9467
Tangerang 15326 Banten, Indonesia Fax. 62 (21) 8990 9469
Tel. 62 (21) 5315 5656
Fax. 62 (21) 5315 5757

DATA PERUSAHAAN
Alamat
PROYEK/UNIT BISNIS
Infrastructure
Town Management Services

2121 Boulevard Gajah Mada # 01-01
Lippo Cyber Park, Lippo Village
Tangerang 15811 Banten, Indonesia
Tel. 62 (21) 5579 0190/91
Fax. 62 (21) 5579 7111/17
Potable & Waste Water Management

Tel. 62 (21) 5579 0190/91
Fax. 62 (21) 5579 7111/17
Home Care Unit

Tel. 62 (21) 5579 0190/91
Fax. 62 (21) 5579 7111/17
PT Dinamika Intertrans
Tel. 62 (21) 5579 0190/91
Fax. 62 (21) 5579 7111/12

Nama dan Alamat
PROFESI
PENUNJANG
Kantor Akuntan Publik
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (AAJ Associates)
Plaza ABDA Lt. 10 & 11
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia
Biro Administrasi Efek

PT Sharestar Indonesia
Berita Satu Plaza Lt. 7
Jl. Gatot Subroto Kav. 35-36
Konsultan Hukum
Makes & Partners Law Firm
Menara Batavia Lt. 7
Jln. KH. Mas Mansyur Kav. 126

DATA PERUSAHAAN
Daftar
ANAK PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Entitas Anak Jenis Usaha Utama Kepemilikan Awal
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
Theta Capital Pte Ltd Singapura Investasi 100,00% -- --
Theta Kemang Pte Ltd Singapura Perdagangan -- 100,00% --
Sigma Capital Pte Ltd Singapura Investasi 100,00% -- --
Sigma Trillium Pte Ltd Singapura Perdagangan -- 100,00% --
Lippo Karawaci Corporation Singapura Investasi, Perdagangan dan Jasa 100,00% -- --
Pte Ltd
LK Reit Management Pte Ltd Singapura Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
Bowsprit Capital Corporation Singapura Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% 2006
Ltd
Jesselton Investment Limited Malaysia Investasi, Perdagangan dan Jasa 100,00% -- --
Peninsula Investment Limited Malaysia Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
LMIRT Management Ltd * Singapura Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% 2007
PT Primakreasi Propertindo Tangerang Real Estat 100,00% -- --
PT Mujur Sakti Graha Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Surplus Multi Makmur Jakarta Real Estat -- 90,00% --
PT Arta Sarana Bandung Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 81,00% --
PT Puri Paragon Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Menara Tirta Indah Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Gempita Sinar Abadi Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Tata Bangun Nusantara Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Lintas Lautan Cemerlang Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Nilam Biru Bersinar Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Safira Prima Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Kalimaya Pundi Bumi Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Gloria Mulia Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Graha Solusi Mandiri Jakarta Jasa -- 100,00% --
PT Wijaya Wisesa Propertindo Jakarta Pembangunan dan Jasa -- 80,00% --
PT Kharisma Ekacipta Persada Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Cipta Mahakarya Gemilang Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Mandiri Cipta Gemilang Jakarta Real Estat -- 100,00% 2003
PT Titian Semesta Raya Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Adijaya Pratama Mandiri Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Esatama Lestari Jaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bahtera Perkasa Makmur Manado Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Gading Makmur Jaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bimasakti Jaya Abadi Jakarta Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% 2011
Percetakan dan Jasa
PT Kuta Beach Paragon Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Graha Buana Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Berkat Langgeng Jaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Pamor Paramita Utama Badung Pembangunan, Perdagangan -- 87,50% 2013
dan Jasa
PT Surya Megah Lestari Jakarta Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan, Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Pertanian dan Jasa
PT Gunung Halimun Elok Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Danisa Indah Cipta Tangerang Perdagangan Perindustrian, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Fajarindo Sinar Sakti Tangerang Perdagangan, Perindustrian, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Jaya Makmur Bersama Badung Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Gumarang Karya Sejati Manado Perdagangan, Perindustrian, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Grand Villa Persada Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Mega Proyek Pertiwi Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Sinar Surya Timur Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Gempita Cipta Bersama Semarang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Suryamas Khatulistiwa Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Lautan Sinar Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Usahatama Kreatif Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 86,50% --
Jasa
PT Kreasi Tunas Bangsa Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 87,51% --
Jasa

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Grahatama Asri Makmur Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 87,51% --
Jasa
PT Karimata Putra Alam Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Timor Eka Selaras Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sultana Semesta Prima Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Wijayakusuma Sukses Maju Padang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Andalan Utama Maju Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bumi Aurum Sejahtera Medan Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mentari Panen Raya Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Satyagraha Dinamika Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Unggul Percetakan dan Jasa
PT Jayadipta Utama Makmur Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bumi Sindang Jaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Cahaya Teratai Sakti Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Damarindo Perkasa Jambi Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Cipta Dunia Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Puri Istana Megah Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sekawan Dunia Dinamika Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Citra Dwi Anugrah Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Pelangi Mutiara Timur Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sari Karya Muda Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sinar Biru Artha Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Tunggal Mekar Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bowspirit Asset Management Jakarta Perusahaan Efek -- 100,00% --
PT Mega Pratama Serasi Depok Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mulia Aditama Setia Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Pradamas Graha Indah Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mentari Adi Perkasa Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Berdikari Jaya Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Lumbung Mas Trijaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Karyatama Buana Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Cemerlang Percetakan dan Jasa
PT Mapalus Mancacakti Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 70,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Dwi Prabu Sakti Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sumber Pundi Sejahtera Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Prabu Cipta Prima Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Multi Panen Utama Kupang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Pancuran Intan Makmur Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Solusi Dunia Baru Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Suar Lintas Samudra Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Berkat Samiguna Sukses Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Global Lintas Multitama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sarana Ciptakarya Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mitra Samiguna Makmur Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Cipta Mutiara Sukses Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Suar Mutiara Semesta Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Manyala Harapan Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Suar Lintas Benua Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT BST Kupang Sejahtera Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 50,10% --
Percetakan dan Jasa
PT Mulia Cipta Wibawa Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Andromeda Sakti Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Persada Mandiri Jaya Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 55,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Bandha Mulia Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Dutamas Cakra Tunggal Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Indocitra Mulia Pratama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Praja Adikara Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Pusaka Sumber Artha Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Prima Sentosa Jaya Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Indahjaya Sukses Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mandara Nusa Loka Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Garda Utama Manado Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Cipta Bakti Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Binaman Cipta Mandiri Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sentra Dwimandiri Jakarta Real Estat 100,00% -- --
PT Prudential Development Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Sentra Realtindo Jakarta Perbaikan Rumah -- 100,00% 2001
Development
PT Darma Sarana Nusa Pratama Tangerang Real Estat -- 52,70% 1997
PT Tata Mandiri Daerah Villa Tangerang Pengelolaan Kota -- 42,16% 2001
Permata
PT Golden Pradamas Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Mulia Bangun Semesta Tangerang Real Estat -- 100,00% 2002
PT Villa Permata Cibodas Tangerang Real Estat -- 100,00% 1995
PT Puncak Resort International Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994
PT Sentosa Seksama Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994
PT Purimegah Swarga Buana Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994
PT Adigraha Rancang Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994
Sempurna
PT Pesanggrahan Suripermata Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994
Agung
PT Dona Indo Prima Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Sukmaprima Sejahtera Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Villapermata Gemilang Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Abadi Percetakan dan Jasa
PT Bumi Sawarna Indah Jakarta Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Mulia Sentosa Dinamika Tangerang Real Estat -- 100,00% 1997
PT Sentra Asritama Realty Tangerang Instalasi Pengolahan Air -- 100,00% 1994
Development
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Tangerang Pengelolaan Kota -- 100,00% 1999
Karawaci
PT Surya Makmur Alam Jakarta Real Estat -- 100,00% --
Persada
PT Karya Bersama Jaya Jakarta Instalasi Pengolahan Air 100,00% 2010
PT Sentragraha Mandiri Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Saptapersada Jagat Nusa Tangerang Bowling -- 100,00% 1998
PT Sejatijaya Selaras Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Bahtera Pratama Wirasakti Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Sentra Office Realty Tangerang Bangunan -- 100,00% 1998
PT Dinamika Intertrans Jakarta Transportasi -- 100,00% 1994
PT Imperial Karawaci Golf Tangerang Golf -- 100,00% --
PT Agung Sepadan Tangerang Real Estat -- 100,00% --

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Prudential Townhouse Tangerang Real Estat -- 100,00% --
Development
PT Wahana Tatabangun Tangerang Real Estat -- 100,00% --
Cemerlang Matahari
PT Wahana Tatabangun Tangerang Real Estat -- 100,00% --
Cemerlang
PT Manunggal Bumi Sejahtera Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Asiatic Sejahterah Finance Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Paragon City Jakarta Real Estat dan Perdagangan -- 100,00% --
PT Padang Indah City Padang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --

Jasa
Bridgewater International Ltd Seychelles Investasi dan Perdagangan -- 100,00% 2006
Pan Asian Investment Ltd Vanuatu Perdagangan -- 100,00% --
Crowmwell Investment Ltd Vanuatu Perdagangan -- 100,00% --
PT Lippo Karawaci Tangerang Konstruksi dan Jasa -- 100,00% --
Infrastructure & Utilitas
Division
PT TMD Manado Manajemen Tangerang Konsultasi Management -- 100,00% --
Brightlink Capital Limited Malaysia Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
Evodia Strategic Investment Malaysia Investasi, Perdagangan dan Jasa, -- 100,00% --
Limited
PT St. Moritz Management Jakarta Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% 2014
Jasa
PT Kemang Village Jakarta Hotel -- 100,00% 2014
Management
PT TMD Depok Manajemen Depok Jasa -- 100,00% --
PT Dinamika Megah Cemerlang Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sentrasemesta Indah Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
Cemerlang Percetakan dan Jasa
PT Wisma Jatim Propertindo Jakarta Jasa 100,00% -- --
PT Maharama Sakti Jakarta Perdagangan -- 100,00% --

PT Kemang Paragon Mall Tangerang Pembangunan, -- 100,00% --
Perdagangan dan Jasa
PT Nusa Persada Realty Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa -- 68% --
PT Wahana Usaha Makmur Jakarta Real Estat -- 92,00% --
PT Almaron Perkasa Jakarta Real Estat -- 92,00% 2005
PT Multiguna Selaras Maju Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 92,00% --
Jasa
PT Gelora Raya Semesta Tangerang Perdagangan dan Pembangunan -- 92,00% 2013
PT Prima Aman Sarana Jakarta Jasa -- 92,00% --
PT Kemang Multi Sarana Jakarta Real Estat dan Pembangunan Kota -- 92,00% --
PT Harapan Insan Mandiri Jakarta Pembangunan, Perdagangan dan -- 92,00% --
Jasa
PT Violet Pelangi Indah Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 92,00% --
Jasa
PT Lipposindo Abadi Jakarta Perdagangan -- 100,00% --

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Kemuning Satiatama Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Megachandra Karyalestari Jakarta Perdagangan -- 100,00% 1992*
PT Prudential Apartment Jakarta Jasa -- 100,00% 1993*
Development
PT Sentrakharisma Indah Jakarta Jasa -- 80,00% --
PT Sentra Goldhill Business Jakarta Real Estate -- 90,00% --
Park
PT Carakatama Dirgantara Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Prudential Hotel Tangerang Perdagangan dan Jasa -- 100,00% 1994*
Development
PT Ariasindo Sejati Jakarta Perdagangan dan Jasa -- 95,00% --

PT Unitech Prima Indah Tangerang Real Estat -- 94,69% 2004
PT Karya Cipta Pesona Medan Jasa Penyediaan Akomodasi -- 94,69% 2014
PT Metropolitan Leisure Jakarta Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
Corporation
PT Kurniasindo Sejahtera Jakarta Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
PT Graha Tata Cemerlang Makassar Real Estat -- 100,00% 2002
Makasar
PT Guna Tata Carakatama Makassar Perdagangan dan Jasa -- 100,00% 2002
PT Lippo Land Cahaya Tangerang Jasa -- 100,00% 2003
Indonesia
PT Karunia Persada Raya Tangerang Perdagangan -- 100,00% --
PT Pendopo Niaga Malang Real Estat -- 100,00% 2004
PT Larasati Anugerah Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Bathara Brahma Sakti Tangerang Perdagangan dan Jasa -- 100,00% 1992*
PT Realty Limaribu Jakarta Jasa -- 100,00% 1998*
PT Dwisindo Jaya Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Karunia Alam Damai Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Jagatpertala Nusantara Depok Real Estat -- 100,00% 2004
PT Muliamukti Persada Perkasa Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Kemang Village Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Menara Bhumimegah Jakarta Jasa -- 100,00% 2005
PT Jaya Usaha Prima Jakarta Real Estat -- 80,00% --
PT Persada Mandiri Abadi Jakarta Real Estat -- 99,90% 2005
PT Adhi Utama Dinamika Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Menara Perkasa Megah Surabaya Real Estat dan Pengembangan Kota -- 100,00% 2005
PT Pelangi Cahaya Intan Surabaya Perdagangan -- 87,50% --
Makmur
PT Surya Mitra Jaya Sidoarjo Perdagangan dan Jasa -- 87,50% 2005
PT Citra Harapan Baru Surabaya Akomodasi -- 87,50% --
PT Niaga Utama Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Mitra Kasih Karunia Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Kreasi Megatama Gemilang Tangerang Pembangunan, Industri, Agrobisnis, -- 100,00% --
Transportasi, Perdagangan dan Jasa
PT Lippo Malls Indonesia Tangerang Jasa -- 100,00% 2002
PT Kreasi Gemilang Perkasa Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Kilau Intan Murni Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Mulia Citra Abadi Yogyakarta Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% 2012
Percetakan, Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Pertanian dan Jasa
PT Nusa Bahana Semesta Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Sky Parking Indonesia Tangerang Pembangunan, Perdagangan -- 100,00% --
dan Jasa
PT Sky Parking Nusantara Tangerang Perdagangan, Pembangunan dan -- 70,00% --
Jasa
PT Sky Parking Utama Tangerang Perdagangan, Pembangunan dan -- 70,00% --
Jasa
PT Gayana Sumber Cipta Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Gaharu Alam Permai Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Semboja Indah Cipta Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Putera Abadi Karya Bogor Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Buana Mediatama Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Nusaindah Bukit Permai Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Lembayung Karya Nirwana Jakarta Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Inspira Ide Cemerlang Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Irama Karya Megah Surabaya Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Saputra Karya Surabaya Real Estat dan Pengembangan Kota -- 100,00% --
PT Grand Provita Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Grand Prima Propertindo Tangerang Real Estat -- 65,00% --
PT Pacific Sejahtera Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Anugerah Bahagia Abadi Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Internusa Prima Abadi Jakarta Real Estat -- 85,00% --
PT Bangun Bina Bersama Jakarta Real Estat -- 99,99% --
PT Satriamandiri Idola Utama Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Mahakaya Abadi Tangerang Real Estat -- 100,00% --
PT Persada Mandiri Dunia Jakarta Real Estat -- 100,00% --
Niaga
PT Ekaputra Kencana Abadi Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Gapura Sakti Prima Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Menara Megah Tunggal Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Trias Mitra Investama Binjai Real Estat -- 100,00% 2005
PT Permata Agung Propertindo Jakarta Real Estat -- 100,00% --
PT Kencana Mitra Lestari Jakarta Pembangunan, -- 100,00% --
Transportasi,Perdagangan dan Jasa

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Direct Power Bogor Perdagangan, Real Estat, Industri, -- 100,00% 2007
Printing, Agrobisnis, Transportasi
dan Jasa
PT Mitra Mulia Kreasi Jakarta Pembangunan, Industri, -- 80,00% --
Pertambangan, Agrobisnis,
Transportasi, Perdagangan dan Jasa
PT Bellanova Country Mall Bogor Pembangunan, Transportasi, -- 80,00% 2005
Perdagangan, dan Jasa
PT Sarana Global Multindo Jakarta Pembangunan, Transportasi, -- 100,00% --
Perdagangan, dan Jasa
PT Guna Sejahtera Karya Jakarta Pembangunan, Industri, Agrobisnis, -- 100,00% --
Pertamanan, Perdagangan, dan Jasa
PT Citra Sentosa Raya Jakarta Perdagangan, Real Estat, Industri, -- 100,00% --
Agrobisnis, Transportasi dan Jasa
PT Gading Nusa Utama Jakarta Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Industri, Agrobisnis, Pertamanan
dan Jasa
Rosenet Limited British Virgin Investasi -- 100,00% --
Island
Sea Pejaten Pte. Ltd Singapura Investasi -- 100,00% --
Continental Investment Limited Malaysia Investasi, Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
PT Sandiego Hills Memorial Karawang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% 2006
Park Transportasi dan Jasa
PT Pengelola Memorial Park Karawang Pembangunan, Perdagangan, dan -- 100,00% 2010
Jasa
PT CB Commercial Tangerang Pembangunan, Perdagangan, dan -- 100,00% --
Jasa
PT Kemilau Karyacipta Persada Tangerang Pembangunan, Perdagangan, dan -- 100,00% --
Jasa
PT Bumi Indah Pertiwi Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa Publik
PT Galang Karya Usaha Tangerang Pembangunan, Perdagangan, dan -- 100,00% --
Jasa
PT Alona Griya Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan, dan Jasa
PT Cipta Semesta Prima Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Kreasi Ciptaprima Gemilang Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Manikam Mutu Prima Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Holland Village Manado Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Suporta Developa Jaya Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Wismacahaya Sentosa Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Megah Percetakan, dan Jasa
PT Ciptaindah Selaras Persada Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Asri Griya Utama Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Cakrawala Semesta Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Sarana Sentosa Propertindo Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Bahana Megah Pratama Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Bahana Perisai Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Cahaya Puspita Raya Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
PT Lippo Cikarang Tbk Bekasi Real Estat -- 54,37% 1989
PT Great Jakarta Inti Bekasi Pengelolaan Kota dan Real Estat -- 54,37% 1992
Development
PT Menara Inti Development Bekasi Real Estat -- 54,37% 2012
PT Tunas Pundi Bumi Bekasi Pengelolaan Kota -- 54,37% 2010
PT Erabaru Realindo Bekasi Real Estat -- 54,37% --
PT Dian Citimarga Bekasi Transportasi -- 54,37% 1993
PT Kreasi Dunia Keluarga Bekasi Taman Rekreasi -- 54,37% 1993
PT Chandra Mulia Adhidharma Bekasi Manajemen Properti -- 54,37% 2011
PT Tirtasari Nirmala Bekasi Pengelolaan Air dan Limbah -- 54,37% 2011
PT Waska Sentana Bekasi Real Estat -- 54,37% 2011
PT Swadaya Teknopolis Bekasi Real Estat -- 54,37% 2009
PT Bekasi Mega Power Bekasi Pembangkit Listrik -- 54,37% 2009
PT Dunia Air Indah Bekasi Jasa Rekreasi -- 54,37% 2009
PT Cahaya Ina Permai Bekasi Real Estat -- 54,37% --
PT Zeus Karya Prima Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 54,37% --
PT Manunggal Utama Makmur Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Mahkota Sentosa Ekanusa Bekasi Real Estat -- 54,37% --
PT Mega Kreasi Teknika Bekasi Konstruksi Gedung -- 54,37% --
PT Astana Artha Mas Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Mega Kreasi Nusantara Bekasi Real Estat -- 54,37% --
Teknologi
PT Pondera Prima Sarana Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Telaga Banyu Murni Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Karimata Alam Damai Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Megakreasi Cikarang Damai Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Megakreasi Cikarang Permai Tangerang Real Estat -- 54,37% --
PT Megakreasi Cikarang Asri Bekasi Real Estat -- 40,78% --
PT Megakreasi Propertindo Bekasi Real Estat -- 40,78% --
Utama
PT Megapratama Karya Persada Tangerang Investasi, Perdagangan dan Jasa 100,00% -- --
PT Primakarya Dunia Sentosa Tangerang Perdagangan, Pembangunan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Siloam International Tangerang Pelayanan Kesehatan -- 78,85% 2010
Hospitals Tbk
PT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85% --

Pertambangan, Pertanian Jasa,
Pengangkutan Darat, Percetakan
dan Perindustrian
PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Perindustrian, Pembangunan, -- 78,85% --
Perdagangan, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, Percetakan,
Pertanian, Pertambangan dan Jasa

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Multiselaras Anugerah Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 78,85% --
Jasa
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan Kesehatan, -- 58,00% --
PT Siloam Graha Utama Jakarta Transportasi, Perdagangan dan Jasa -- 78,85% --
PT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan Kesehatan -- 68,43% 2002
PT Guchi Kencana Emas Jakarta Pembangunan, dan Jasa -- 78,83% --
PT Golden First Atlanta Jambi Pelayanan Kesehatan -- 65,43% 2008
PT Prawira Tata Semesta Jakarta Pembangunan, dan Jasa -- 78,85% --
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Pelayanan Kesehatan -- 62,77% 2007
PT Siloam Emergency Services Tangerang Pelayanan Kesehatan -- 78,85% --
PT Medika Harapan Cemerlang Tangerang Perdagangan,Perindustrian -- 78,85% 2013
Indonesia dan Jasa
PT Pancawarna Semesta Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Diagram Healthcare Depok Pelayanan Kesehatan -- 63,08% 2006
Indonesia
PT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Brenada Karya Bangsa Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Harmoni Selaras Indah Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Kusuma Primadana Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Adijaya Buana Sakti Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 63,08% --
Jasa
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 44,16% --
Jasa
PT RS Siloam Hospital Sumsel Palembang Jasa Kesehatan -- 55,20% 2012
PT Optimum Karya Persada Jakarta Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Rosela Indah Cipta Jakarta Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Trijaya Makmur Bersama Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Visindo Galaxi Jaya Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Tunggal Pilar Perkasa Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 78,85% --
Percetakan dan Jasa
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Tirtasari Kencana Serang Pembangunan, Perdagangan dan -- 78,85% --
Jasa
PT Saritama Mandiri Zamrud Jakarta Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Gramari Prima Nusa Medan Pembangunan, Perdagangan, -- 78,85% --
Percetakan dan Jasa
PT Gempita Nusa Sejahtera Jakarta Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Jasa Kesehatan -- 78,85% --

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Kusuma Bhakti Anugerah Tangerang Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Aryamedika Teguh Tunggal Jakarta Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Agung Cipta Raya Semarang Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Bina Cipta Semesta Padang Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Mega Buana Bhakti Pangkal Perdagangan -- 78,85% --
Pinang Perindustrian dan Jasa
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Tataka Bumi Karya Bogor Perdagangan, Perindustrian dan -- 78,85% --
Jasa
PT Tataka Karya Indah Bandung Perdagangan Perindustrian dan Jasa -- 78,85% --
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Perdagangan, Perindustrian, dan -- 78,85% --
Jasa
PT Koridor Usaha Maju Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 78,85% --
Percetakan dan Jasa
PT Medika Sarana Traliansia Bali Pembangunan, Perdagangan, -- 78,85% 2008
Percetakan dan Jasa
PT Trisaka Raksa Waluya Tangerang Usaha Khusus Bidang Kesehatan -- 78,85% 2008
dan Jasa
PT Buana Utama Sejati Tangerang Jasa Kesehatan -- 78,85%
PT Sentra Sejahtera Utama Tangerang Jasa Kesehatan -- 78,85% --
PT Berlian Cahaya Indah Sorong Jasa Kesehatan -- 78,85%
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85% 2008
Real Estat, Industri Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan
PT Mulia Pratama Cemerlang Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85% 2008
PT Karya Pesona Cemerlang Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Indah Kemilau Abadi Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Persada Dunia Semesta Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Inti Pratama Medika Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Sentra Sehat Sejahtera Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Genta Raya Internusa Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 78,85%
PT Mahkota Buana Selaras Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 78,85% --
Percetakan dan Jasa
PT Eramulia Pratamajaya Jakarta Pelayanan Kesehatan 100,00% --
PT Tiara Permata Gemilang Tanah Toraja Perdagangan, Pembangunan, Jasa -- 100,00%

DATA PERUSAHAAN
Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Siloam Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan dan Jasa -- 100,00% --
PT Siloam Tata Prima Surabaya Pembangunan, Transportasi, -- 100,00% --
PT Sentra Sarana Karya Makassar Pembangunan, Transportasi, -- 100,00% --
PT Sarana Dinamika Perkasa Jakarta Pembangunan, Transportasi, -- 100,00% --
PT Mahaduta Purnama Jakarta Pembangunan, Transportasi, -- 100,00% --
PT Buana Mandiri Selaras Jakarta Pembangunan dan Jasa -- 100,00% --
PT Serasi Adikarsa Jakarta Perdagangan, Perindustrian, 100,00% --
Pembangunan dan Pertambangan
PT Kalanusa Intan Cemerlang Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Garuda Asa Kencana Tangerang Pembangunan, Perdagangan dan -- 100,00% --
Jasa
PT Cahaya Jaya Raya Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Waluya Graha Loka Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Nusantara Indah Semesta Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Magenta Sinar Abadi Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Pesona Puspita Gemilang Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Caraka Cipta Sejahtera Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Sentra Mutiara Timur Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Abadi Jaya Sakti Tangerang Investasi, Perdagangan dan Jasa 100,00% -- --
PT Tigamitra Ekamulia Jakarta Umum 0,01% 99,99% 1998*
PT Shimatama Graha Jakarta Restoran, Kafe dan Catering -- 100,00% 1989
PT Aryaduta International Jakarta Manajemen Hotel -- 100,00% 1998
Management
PT Aryaduta Surabaya Surabaya Jasa -- 100,00% --
Management
PT Aryaduta Medan Medan Jasa -- 100,00% --
Management
PT Aryaduta Karawaci Tangerang Jasa -- 100,00% --
Management

Persentase
Persentase Tahun
Tempat Kepemilikan
Kedudukan Tidak
Langsung Beroperasi
Langsung
PT Aryaduta Makassar Makassar Jasa -- 100,00% --
Management
PT Aryaduta Residences Jakarta Jasa -- 100,00% --
PT Aryaduta Hotels & Resorts Jakarta Jasa -- 100,00% --
PT Zodia Karya Indah Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
Percetakan dan Jasa
PT Lippo Hotel Indonesia Tangerang Jasa 75,00% 25,00% --
PT Aryaduta Kuta Bali Badung Pariwisata -- 100,00% --
PT Cahaya Gemerlap Abadi Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 100,00% --
dan Jasa
PT Lippo Horesi Indonesia Tangerang Pembangunan, Perdagangan, 75,00% 25,00% --
dan Jasa
PT Graha Jaya Pratama Tangerang Real Estat 100,00% --
PT Tataguna Cemerlang Jakarta Perdagangan, Real Estat dan -- 100,00% --
Pengembangan
PT Aresta Amanda Lestari Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Aresta Permata Utama Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Fajar Usaha Semesta Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Fajar Raya Cemerlang Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Fajar Abadi Aditama Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Nuansa Indah Lestari Jakarta Perdagangan -- 100,00% --
PT Metropolitan Permaisemesta Jakarta Perdagangan -- 89,74% --
PT Mulia Sarana Sakti Makassar Perdagangan -- 100,00% --

PT Makassar Permata Sulawesi Jakarta Perdagangan -- 89,74% --
PT Gowa Makasar Tourism Makassar Real Estat 4,92% 52,36% 1997
Development Tbk
PT Kenanga Elok Asri Makassar Pembangunan, Perdagangan, 57,28% --

Percetakan dan Jasa
PT Krisanta Esa Maju Tangerang Pembangunan, Perdagangan, -- 57,28% --
Percetakan dan Jasa
PT Tribuana Jaya Raya Makassar Pembangunan, Perdagangan, -- 77,56% --
Percetakan dan Jasa
PT Griya Megah Sentosa Makassar Perdagangan, Pembangunan, -- 57,28%
Percetakan dan Jasa
PT Griya Eksotika Utama Makassar Pembangunan, Perdagangan, -- 57,28% --
Percetakan dan Jasa

DATA PERUSAHAAN
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
PT Lippo Karawaci Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Lippo Karawaci Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Lippo Village, Maret 2015
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Theo L. Sambuaga Surjadi Soedirdja Ketut Budi Wijaya Tjokro Libianto

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Presiden Direktur Direktur
Agum Gumelar Tanri Abeng Rahmawaty Jenny Kuistono

Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur Tidak Terafiliasi
Farid Harianto Prof. Dr. Muladi, SH Ninik Prajitno Nathan Stephen Choo Kooi Yoon
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Sutiyoso Viven G. Sitiabudi

Komisaris Independen Komisaris
Benny Haryanto Djie

Komisaris

LAPORAN
KEUANGAN
PT LIPPO KARAWACI TBK

DAN ENTITAS ANAK
Laporan Keuangan Konsolidasian

untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

DATA PERUSAHAAN

DATA PERUSAHAAN

PT LIPPO KARAWACI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
ASET Catatan 2014 2013

Rp Rp
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas 2.c, 2.d, 2.f, 2.x, 3, 9, 42, 44 3.529.169.475.504 1.855.051.780.961
Piutang Usaha 2.x, 2.y, 4, 44
Pihak Ketiga 2.c, 42 947.553.882.292 769.239.450.809
Pihak Berelasi 2.f, 9 3.549.747.604 2.432.208.891
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.c, 2.s, 2.x, 2.y, 5, 40.d, 42, 44 8.111.010.264.150 6.778.482.488.250
Persediaan 2.g, 2.l, 2.m, 6 16.553.035.543.518 13.894.009.358.067
Pajak Dibayar di Muka 2.u, 17.c 621.469.444.851 576.053.458.431
Beban Dibayar di Muka 2.h, 7, 40.b 196.903.364.687 137.858.917.501
Jumlah Aset Lancar 29.962.691.722.606 24.013.127.662.910
Aset Tidak Lancar

Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 2.f, 2.x, 9, 44 14.788.363.567 9.737.396.584
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 2.c, 2.x, 8, 42, 44 619.925.241.308 518.798.100.269
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.e, 2.f, 9, 10 123.283.762.281 130.431.496.396
Properti Investasi 2.i, 2.k, 2.m, 11 310.304.754.503 306.361.105.208
Aset Tetap 2.j, 2.m, 2.y, 12 3.208.762.510.252 2.810.892.282.327
Aset Takberwujud 2.n, 2.o, 2.y, 13, 45 522.577.738.505 331.840.973.411
Aset Pajak Tangguhan 2.u, 2.y, 17.b 52.255.688.231 50.363.528.322
Uang Muka 14 1.711.441.680.688 1.456.429.749.828
Tanah untuk Pengembangan 2.g, 15 1.136.227.496.536 1.611.411.858.630
Aset Non-Keuangan tidak Lancar Lainnya 98.961.735.218 60.968.276.381
Jumlah Aset tidak Lancar 7.798.528.971.089 7.287.234.767.356
JUMLAH ASET 37.761.220.693.695 31.300.362.430.266
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
D/April 2, 2015 1 paraf:

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS Catatan 2014 2013

Rp Rp
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek

Utang Usaha - Pihak Ketiga 2.c, 2.x, 18, 42, 44 395.133.955.463 397.748.177.608
Beban Akrual 2.c, 2.l, 2.t, 2.x, 16, 42, 44 1.125.429.552.800 551.608.473.508
Utang Pajak 2.u, 17.d 647.229.469.182 253.597.145.454
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 2.f, 2.q, 2.y, 9, 44 18.383.620.765 13.318.752.901
Utang Bank Jangka Pendek 2.x, 19, 44 173.540.195.011 4.927.167.196
Bagian Lancar atas Utang Bank Jangka Panjang 2.x, 21, 44 12.435.856.488 11.792.174.233
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 2.x, 20, 42, 44 407.086.748.603 300.183.744.169
Uang Muka Pelanggan 2.t, 24 2.456.690.149.393 3.076.033.864.066
Pendapatan Ditangguhkan 2.f, 2.t, 9, 25 362.175.439.809 112.750.964.416
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik 2.k, 26, 40.b 127.287.435.838 119.603.248.421
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.725.392.423.352 4.841.563.711.972
Liabilitas Jangka Panjang

Utang Bank Jangka Panjang 2.x, 21, 44 30.525.083.739 42.960.940.232
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 2.f, 2.x, 9, 44 3.379.278.119 3.828.292.119
Utang Obligasi 2.c, 2.p, 2.x, 22, 42, 44 9.780.611.296.551 7.747.839.607.892
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 2.x, 44 67.387.383.763 50.996.677.731
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 2.f, 2.q, 2.y, 9, 23 218.394.264.254 187.635.603.635
Liabilitas Pajak Tangguhan 2.u, 2.y, 17.b 28.147.868.966 11.983.104.371
Uang Muka Pelanggan 2.t, 24 2.695.672.067.330 2.245.662.396.406
Pendapatan Ditangguhkan 2.f, 2.t, 9, 25 418.009.418.689 715.824.259.042
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik 2.k, 26, 40.b 1.147.252.565.727 1.274.494.531.641
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14.389.379.227.138 12.281.225.413.069
Jumlah Liabilitas 20.114.771.650.490 17.122.789.125.041
EKUITAS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Modal Saham
Nilai Nominal per Saham Rp100
Modal Dasar - 64.000.000.000 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 23.077.689.619 saham 27 2.307.768.961.900 2.307.768.961.900
Tambahan Modal Disetor - Neto 2.r, 2.x, 28 4.063.148.621.880 4.063.148.621.880
Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 2.b, 29 529.570.372.012 (185.773.768.543)
Komponen Ekuitas Lainnya 2.x, 30 1.105.101.368.218 1.105.101.368.218
Saham Treasuri 2.x, 27 (216.524.113.794) (216.524.113.794)
Saldo Laba 6.975.737.954.433 4.748.452.643.994
Pendapatan Komprehensif Lainnya 32 840.369.302.174 978.701.350.944
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 15.605.172.466.823 12.800.875.064.599
Kepentingan Nonpengendali 2.n, 33 2.041.276.576.382 1.376.698.240.626
Jumlah Ekuitas 17.646.449.043.205 14.177.573.305.225
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 37.761.220.693.695 31.300.362.430.266

216D/April 2, 2015
Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014
2 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
Catatan 2014 2013

Rp Rp
PENDAPATAN 2.f, 2.t, 2.y, 9, 34 11.655.041.747.007 6.666.214.436.739

BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.t, 35 (6.257.664.110.188) (3.619.571.510.440)
LABA BRUTO 5.397.377.636.819 3.046.642.926.299
Beban Usaha 2.t, 36 (2.120.565.543.596) (1.534.231.202.817)
Pendapatan Lainnya 2.t, 38 595.445.979.296 585.090.607.595
Beban Lainnya 2.t, 38 (63.467.956.030) (154.481.982.099)
LABA USAHA 3.808.790.116.489 1.943.020.348.978
Beban Keuangan - Neto 37 (122.050.717.802) (26.711.729.704)
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi 2.e, 2.f, 10 8.239.143.222 8.521.607.706
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 3.694.978.541.909 1.924.830.226.980
Beban Pajak 2.t, 2.u, 17.a (559.762.631.282) (332.339.012.284)
LABA TAHUN BERJALAN 3.135.215.910.627 1.592.491.214.696
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA

Keuntungan dari penjabaran laporan keuangan 2.c, 32 117.468.872.709 551.913.534.644
Kerugian dari pengukuran kembali aset keuangan
yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual 2.c, 2.x, 5, 32 (255.800.921.479) (468.256.797.333)
PENDAPATAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAINNYA
TAHUN BERJALAN (138.332.048.770) 83.656.737.311
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.996.883.861.857 1.676.147.952.007
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Kepentingan Nonpengendali 2.b 587.930.600.188 364.260.991.820
3.135.215.910.627 1.592.491.214.696
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada:
Kepentingan Nonpengendali 2.b 587.930.600.188 364.260.991.820
2.996.883.861.857 1.676.147.952.007
LABA PER SAHAM

Dasar, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemegang saham biasa entitas induk 2.v, 39 111,86 53,94


218
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
LAPORAN KEUANGAN
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Tambahan Modal Disetor - Neto
Selisih Nilai

Transaksi
dengan Selisih Saldo Laba Pendapatan Komprehensif Lainnya
Entitas Transaksi Yang Telah Yang Belum Penjabaran Aset Keuangan
Modal Agio Sepengendali - dengan Pihak Saham Ditentukan Ditentukan Laporan Tersedia Komponen Kepentingan
Catatan Saham Saham Neto Jumlah Nonpengendali Treasuri Penggunaannya Penggunaannya Jumlah Keuangan untuk Dijual Jumlah Ekuitas Lainnya Jumlah Nonpengendali Jumlah
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2012 2.307.768.961.900 4.043.613.274.615 19.535.347.265 4.063.148.621.880 (242.888.251.427) (216.524.113.794) 6.000.000.000 3.784.222.421.118 3.790.222.421.118 60.134.221.651 894.254.875.437 954.389.097.088 -- 10.656.116.736.765 813.989.653.710 11.470.106.390.475
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2013
Dividen dan Dana Cadangan 31 -- -- -- -- -- -- 1.000.000.000 (271.000.000.000) (270.000.000.000) -- -- -- -- (270.000.000.000) -- (270.000.000.000)
Pelepasan Saham Entitas Anak 29 -- -- -- -- 51.469.368.683 -- -- -- -- -- -- 51.469.368.683 -- 51.469.368.683
Pembagian Dividen Pada Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (42.222.932.031) (42.222.932.031)
Perolehan Saham Entitas Anak 29 -- -- -- -- 5.645.114.201 -- -- -- -- -- -- -- -- 5.645.114.201 (8.165.114.201) (2.520.000.000)
Selisih Kurs atas Transaksi Pihak 32

Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- -- -- (59.344.483.455) -- (59.344.483.455) -- (59.344.483.455) -- (59.344.483.455)
Agio Saham Entitas Anak

Melalui Penawaran Umum Perdana 30 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1.105.101.368.218 1.105.101.368.218 221.631.120.271 1.326.732.488.489
Akuisisi Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 27.204.521.057 27.204.521.057
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 1.228.230.222.876 1.228.230.222.876 551.913.534.644 (468.256.797.333) 83.656.737.311 -- 1.311.886.960.187 364.260.991.820 1.676.147.952.007
SALDO PER 31 DESEMBER 2013 2.307.768.961.900 4.043.613.274.615 19.535.347.265 4.063.148.621.880 (185.773.768.543) (216.524.113.794) 7.000.000.000 4.741.452.643.994 4.748.452.643.994 552.703.272.840 425.998.078.104 978.701.350.944 1.105.101.368.218 12.800.875.064.599 1.376.698.240.626 14.177.573.305.225
Dividen dan Dana Cadangan 31 -- -- -- -- -- -- 1.000.000.000 (321.000.000.000) (320.000.000.000) -- -- -- -- (320.000.000.000) -- (320.000.000.000)
Pelepasan Saham Entitas Anak 29 -- -- -- -- 741.092.494.948 -- -- -- -- -- -- -- 741.092.494.948 116.907.505.052 858.000.000.000
Pembagian Dividen Pada Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (29.228.373.877) (29.228.373.877)
Perolehan Saham Entitas Anak 29 -- -- -- -- (25.748.354.393) -- -- -- -- -- -- -- -- (25.748.354.393) (19.281.645.607) (45.030.000.000)
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 8.250.250.000 8.250.250.000
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 2.547.285.310.439 2.547.285.310.439 117.468.872.709 (255.800.921.479) (138.332.048.770) -- 2.408.953.261.669 587.930.600.188 2.996.883.861.857
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 2.307.768.961.900 4.043.613.274.615 19.535.347.265 4.063.148.621.880 529.570.372.012 (216.524.113.794) 8.000.000.000 6.967.737.954.433 6.975.737.954.433 670.172.145.549 170.197.156.625 840.369.302.174 1.105.101.368.218 15.605.172.466.823 2.041.276.576.382 17.646.449.043.205


DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 2014 2013

Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari Pelanggan 10.860.045.389.639 7.810.716.658.086
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (7.656.034.420.150) (8.002.801.477.895)
Pembayaran kepada Karyawan (1.288.080.174.631) (926.561.441.291)
Penerimaan Bunga 64.860.824.565 93.717.333.882
Pembayaran Pajak (450.403.061.640) (493.771.036.685)
Pembayaran Bunga (798.918.462.470) (560.124.264.854)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 731.470.095.313 (2.078.824.228.757)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Aset Tetap dan Perangkat Lunak
Penjualan 665.198.588 814.869.309.976
Pembelian (625.009.364.434) (1.288.374.464.375)
Penerimaan Jaminan Kinerja Rumah Sakit dan Hotel 156.000.000.000 102.000.000.000
Pembelian Properti Investasi (21.460.468.648) (22.911.940.070)
Penerimaan Dividen 247.350.342.124 312.795.102.215
Perolehan Saham Minoritas pada Entitas Anak 1.c (45.030.000.000) (2.520.000.000)
Penerimaan dari Pelepasan Entitas Anak, Setelah Dikurangi Kas yang Dialihkan 1.c -- 321.102.682.275
Penempatan Dana yang Dibatasi Penggunaannya (101.127.141.039) (116.166.840.489)
Perolehan Entitas Anak, Setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh 1.c, 45 (206.525.706.710) (160.815.519.862)
Pelepasan Saham Entitas Anak 1.c 858.000.000.000 53.100.000.000
Pelepasan Investasi pada Entitas Asosiasi 10 15.295.000.000 --
Penempatan Investasi dan Uang Muka (626.756.261.175) (593.399.462.251)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (348.598.401.294) (580.321.132.581)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Hasil dari Penerbitan Obligasi 22
Penerimaan 1.716.600.000.000 1.347.241.187.500
Pembayaran -- (1.211.305.833.210)
Biaya Emisi (127.071.741.361) (23.419.111.967)
Hasil Penambahan Setoran Modal Melalui Penawaran Umum Perdana
oleh Entitas Anak
Penerimaan -- 1.404.900.000.000
Biaya Emisi Saham (1.899.274.884) (78.466.324.884)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek --
Penerimaan 570.000.000.000 --
Pembayaran (401.386.972.185) --
Penerimaan dari (Pembayaran kepada) Pihak Berelasi - Neto (5.499.980.983) 2.362.551.181
Pembayaran Dividen Kepada:
Pemilik Entitas Induk 31 (320.000.000.000) (270.000.000.000)
Kepentingan Nonpengendali (29.228.373.877) (18.205.678.140)
Pinjaman Bank Jangka Panjang
Penerimaan -- 73.583.300
Pembayaran (81.381.882.713) (11.218.103.421)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.320.131.773.997 1.141.962.270.359
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS 1.703.003.468.016 (1.517.183.090.979)
Dampak Kurs atas Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun (28.885.773.473) 34.877.464.021
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.855.051.780.961 3.337.357.407.919
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.529.169.475.504 1.855.051.780.961
Tambahan Informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 46.


LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. Umum
1.a. Pendirian Perusahaan

PT Lippo Karawaci Tbk (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Tunggal Reksakencana pada tanggal
15 Oktober 1990 berdasarkan Akta Pendirian No. 233 yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H.,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. C2-6974.HT.01.01.TH.91 tanggal 22 Nopember 1991 serta diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 62, Tambahan No. 3593 tanggal 4 Agustus 1992. Anggaran dasar
Perusahaan telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 34 tanggal 19 Juli 2013 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai persetujuan untuk mengubah dan
menyusun kembali pasal 12 ayat 2, 3 dan 5, pasal 14 ayat 15, pasal 17 ayat 3, pasal 19 ayat 2 dan pasal
21 ayat 9 Anggaran dasar Perusahaan. Perubahan ini telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan suratnya No.AHU-AH.01.10.32306 tanggal 1 Agustus 2013.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah
dalam bidang real estat, pengembangan perkotaan (urban development), pembebasan/pembelian,
pengolahan, pematangan, pengurugan dan penggalian tanah; membangun sarana dan prasarana/
infrastruktur; merencanakan, membangun, menyewakan, menjual, dan mengusahakan gedung-gedung,
perumahan, perkantoran, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana olah
raga dan sarana penunjang, termasuk tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub-klub, restoran,
tempat-tempat hiburan lain, laboratorium medik, apotek beserta fasilitasnya baik secara langsung
maupun melalui penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal; menyediakan pengelolaan
kawasan siap bangun, membangun jaringan prasarana lingkungan dan pengelolaannya, membangun dan
mengelola fasilitas umum, serta jasa akomodasi, menjalankan usaha di bidang jasa antara lain
transportasi, jasa keamanan berikut jasa penunjang lainnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1993. Sampai dengan tanggal pelaporan,
kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang Urban Development, Large Scale Integrated
Development, Retail Malls, Healthcare, Hospitality and Infrastructure, dan Property and Portfolio
Management. Area kerja Perusahaan dan entitas anak (Grup) meliputi Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan,
Sulawesi, Nusa Tenggara dan beberapa entitas anak yang berdomisili di Singapura, Malaysia dan
Seychelles.
Perusahaan berkantor di Jl. Boulevard Palem Raya No. 7, Menara Matahari Lantai 22-23, Lippo Karawaci
Central, Tangerang 15811, Banten - Indonesia. Perusahaan adalah salah satu perusahaan yang
tergabung dalam kelompok usaha Lippo Group.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Penawaran umum perdana Perusahaan sejumlah 30.800.000 saham biasa kepada masyarakat dan telah
dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam-LK) (d/h Badan Pengawas Pasar Modal) No. S-878/PM/1996 tanggal 3 Juni 1996,
dan selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 Juni 1996.
Selanjutnya, Perusahaan menawarkan 607.796.000 saham biasa kepada para pemegang saham melalui
Penawaran Umum Terbatas I yang disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK
No. S-2969/PM/1997 tanggal 30 Desember 1997. Saham-saham ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 16 Januari 1998.
Pada tanggal 30 Juli 2004, Perusahaan mengakuisisi dan menggabungkan beberapa perusahaan.
Sebagai bagian dari proses merger tersebut, Perusahaan menerbitkan 1.063.275.250 lembar saham
biasa baru sehingga jumlah saham beredar Perusahaan adalah sebanyak 2.050.943.750 lembar biasa
saham. Peningkatan modal dasar serta modal ditempatkan dan disetor penuh telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-19039.HT.01.04.Th.04
tanggal 30 Juli 2004.
220 D/April 2, 2015

6 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Pada tahun 2004, Perusahaan menawarkan 881.905.813 saham biasa dengan nilai nominal Rp500 per
saham kepada para pemegang saham melalui Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta menerbitkan sebanyak 529.143.440 Waran Seri I
yang akan diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif hanya kepada pemegang saham yang
melaksanakan pemesanan saham baru yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Terbatas II.
Penawaran tersebut telah disetujui melalui Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK No.S-3357/PM/2004
tanggal 29 Oktober 2004. Saham-saham ini seluruhnya telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
Pada tanggal 28 Juli 2006, Perusahaan melakukan pemecahan saham (stock split) dari satu saham
menjadi dua saham. Jumlah saham yang beredar pada tanggal 31 Desember 2006 adalah 5.871.017.072
lembar saham biasa dan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 26 Desember 2007, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham dari Rp250
per saham menjadi Rp100 per saham. Jumlah saham yang beredar pada tanggal 31 Desember 2007
adalah 17.302.151.695 lembar saham dan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Pada bulan Desember 2010, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas III dalam rangka
penerbitan HMETD sejumlah 4.325.537.924 saham biasa baru atas nama dengan nilai nominal Rp100
per saham. Penawaran tersebut telah mendapat surat pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran
melalui Surat Ketua Bapepam-LK No. S-10674/BL/2010 tanggal 29 Nopember 2010 dan telah disetujui
oleh pemegang saham melalui keputusan RUPSLB pada tanggal yang sama. Saham-saham baru
tersebut seluruhnya telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Desember 2010.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 2
tanggal 3 Mei 2010 yang dibuat di hadapan Unita Christina Winata, S.H., Notaris di Tangerang, yang
terakhir disesuaikan dengan akta RUPSLB No.13 tanggal 9 Maret 2011, yang buat di hadapan notaris
yang sama, pemegang saham menyetujui penerbitan saham baru dalam rangka Penambahan Modal
Tanpa HMETD sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor atau 2.162.768.961 saham biasa.
Penambahan Modal Tanpa HMETD tersebut dapat dilaksanakan sekaligus dan/atau bertahap dalam
jangka waktu 2 (dua) tahun sejak disetujui oleh RUPSLB. Pada tanggal 6 Juni 2011 telah dilaksanakan
penambahan 1.450.000.000 lembar saham biasa. Saham-saham baru tersebut seluruhnya telah
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juni 2011.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal
15 Nopember 2011 sebagaimana yang tercantum dalam Akta No. 19 yang dibuat di hadapan Notaris
Unita Christina Winata, S.H., notaris di Jakarta dan Pemegang saham menyetujui melakukan perolehan
kembali saham biasa yang beredar. Pada tahun 2011, jumlah saham biasa yang diperoleh kembali
adalah sebesar 96.229.500 lembar saham biasa, sehingga jumlah saham biasa yang beredar pada
31 Desember 2011 adalah sebesar 22.981.460.119 lembar saham biasa. Perolehan kembali saham ini
telah dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat
No. 005/LK-COS/I/2012 tanggal 13 Januari 2012.
Pembelian kembali saham biasa yang beredar dilakukan pada tahun 2012 sebanyak 209.875.000 lembar
saham biasa yang beredar, sehingga jumlah saham beredar pada 31 Desember 2012 adalah sebesar
22.771.585.119 lembar saham biasa. Perolehan kembali saham ini telah dilaporkan kepada Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat No. 175/LK-COS/VII/2012 tanggal 13 Juli
2012.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
1.c. Struktur Perusahaan

Berikut adalah rincian entitas anak yang terkonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian:
Entitas Anak Tempat Jenis Persentase Persentase Tahun Jumlah Aset
Kedudukan Usaha Kepemilikan Kepemilikan Awal 2014 2013
Utama Langsung Tidak Langsung Beroperasi Rp Rp
Theta Capital Pte Ltd*** dan Entitas Anak ) Singapura Investasi 100,00% -- -- 10.233.632.441.423 8.100.341.636.642
Theta Kemang Pte Ltd***) Singapura Perdagangan -- 100,00% -- 10.183.435.340.378 8.099.977.832.535
Sigma Capital Pte Ltd*** dan Entitas Anak Singapura Investasi 100,00% -- -- 5.061.361.538 5.756.864.822
Sigma Trillium Pte Ltd *** Singapura Perdagangan -- 100,00% -- 4.646.411.779 4.871.621.023
Lippo Karawaci Corporation Pte Ltd**** dan Entitas Anak Singapura Investasi, 100,00% -- -- 455.785.406.201 327.604.173.495
Perdagangan
dan Jasa
LK Reit Management Pte Ltd**** dan Entitas Anak Singapura Investasi, -- 100,00% -- 455.785.415.623 327.604.183.123
Perdagangan
dan Jasa
Bowsprit Capital Corporation Ltd**** Singapura Investasi, -- 100,00% 2006 455.785.406.201 327.604.173.495
Perdagangan
dan Jasa
Jesselton Investment Limited*** dan Entitas Anak Malaysia Investasi, 100,00% -- -- 478.464.512.018 473.463.467.740
Perdagangan
dan Jasa
Peninsula Investment Limited*** dan Entitas Anak Malaysia Investasi, -- 100,00% -- 478.464.524.458 473.463.479.929
Perdagangan
dan Jasa
LMIRT Management Ltd **** Singapura Investasi, -- 100,00% 2007 478.464.512.018 473.463.467.740
Perdagangan
dan Jasa
PT Primakreasi Propertindo dan Entitas Anak (0,05% Tangerang Real Estat 100,00% -- -- 7.937.655.412.752 5.033.684.100.079
kepemilikan di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk)
PT Mujur Sakti Graha dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 25.546.934.531 22.342.846.137
PT Surplus Multi Makmur dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 90,00% -- 44.590.731.858 19.104.249.992
PT Arta Sarana Bandung Investasi, -- 81,00% -- 44.594.110.337 44.236.407.943
Perdagangan
dan Jasa
PT Puri Paragon Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 580.592.942 583.842.942
Perdagangan
dan Jasa
PT Menara Tirta Indah Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 564.260.253.179 459.602.540.578
Perdagangan
dan Jasa
PT Gempita Sinar Abadi Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 20.153.684.173 20.172.372.441
Perdagangan
dan Jasa
PT Tata Bangun Nusantara Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 6.484.801.290 8.412.773.847
Perdagangan
dan Jasa
PT Lintas Lautan Cemerlang Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 10.494.851.647 12.215.080.640
Perdagangan
dan Jasa
PT Nilam Biru Bersinar (3,81% kepemilikan di Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 114.452.874.393 114.945.635.777
PT Siloam International Hospitals Tbk) Perdagangan
dan Jasa
PT Safira Prima Utama (8,65% kepemilikan di Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 125.747.926.689 125.740.248.877
dan Jasa
PT Kalimaya Pundi Bumi (1,55% kepemilikan di Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 877.028.352.524 125.764.474.163
dan Jasa
PT Gloria Mulia (4,32% kepemilikan di Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 62.859.299.858 116.253.296.282
dan Jasa
PT Graha Solusi Mandiri dan Entitas Anak Jakarta Jasa -- 100,00% -- 116.209.887.731 116.253.296.282
PT Wijaya Wisesa Propertindo Jakarta Pembangunan -- 80,00% -- 126.269.155 126.269.155
dan Jasa
PT Kharisma Ekacipta Persada Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 837.936.902 869.375.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Cipta Mahakarya Gemilang Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 80.585.959.945 584.400.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Mandiri Cipta Gemilang dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 100,00% 2003 4.613.658.074.695 3.363.549.073.489
PT Titian Semesta Raya Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 98.312.623.408 17.337.397.886
Perdagangan
dan Jasa
PT Adijaya Pratama Mandiri Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 120.443.039.582 1.000.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Esatama Lestari Jaya Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 2.473.364.010 2.498.880.492
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Bahtera Perkasa Makmur Manado Pembangunan, -- 100,00% -- 244.372.362.940 143.584.829.329
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Gading Makmur Jaya Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 29.987.464.604 30.017.757.025
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
222 D/April 2, 2015

8 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Entitas Anak Domisili Jenis Persentase Persentase Tahun Jumlah Aset

Bisnis Kepemilikan Kepemilikan Awal 2014 2013
PT Bimasakti Jaya Abadi dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 100,00% 2011 684.601.729.872 570.249.935.364
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Kuta Beach Paragon dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 468.915.359.383 410.493.719.197
Perdagangan
dan Jasa
PT Graha Buana Utama dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 449.860.654.085 371.219.215.792
Perdagangan
dan Jasa
PT Berkat Langgeng Jaya dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 450.427.476.085 371.186.037.792
Perdagangan
dan Jasa
PT Pamor Paramita Utama Badung Pembangunan, -- 87,50% 2013 439.900.736.204 360.853.919.066
Perdagangan
dan Jasa
PT Surya Megah Lestari Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 3.999.011.976 3.997.387.808
Perdagangan,
Percetakan,
Pengangkutan
Darat,
Perindustrian,
Pertanian dan Jasa
PT Gunung Halimun Elok Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 324.147.004.722 110.465.283.369
Perdagangan
dan Jasa
PT Danisa Indah Cipta dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 544.184.929 557.734.957
Perindustrian,
Percetakan
dan Jasa
PT Fajarindo Sinar Sakti Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 101.389.170 119.683.093
Perindustrian,
Percetakan
dan Jasa
PT Jaya Makmur Bersama Badung Pembangunan, -- 100,00% -- 3.743.180.248 4.109.795.193
Perdagangan
dan Jasa
PT Gumarang Karya Sejati Manado Pembangunan, -- 100,00% -- 1.996.146.526 1.997.855.429
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Grand Villa Persada (0,5% kepemilikan di Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 41.753.819.692 40.827.168.188
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk)
PT Mega Proyek Pertiwi Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 15.567.249.436 15.567.878.859
PT Sinar Surya Timur Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 29.602.681.982 2.000.001.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Gempita Cipta Bersama Semarang Pembangunan, -- 100,00% -- 1.780.260.937 812.669.333
Perdagangan
dan Jasa
PT Suryamas Khatulistiwa Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 587.618.750 588.268.750
Perdagangan
dan Jasa
PT Lautan Sinar Abadi dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 361.097.840 279.137.840
Perdagangan
dan Jasa
PT Usahatama Kreatif dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 86,50% -- 458.647.840 393.937.840
Perdagangan
dan Jasa
PT Kreasi Tunas Bangsa dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 87,51% -- 894.398.840 393.937.840
Perdagangan
dan Jasa
PT Grahatama Asri Makmur Tangerang Pembangunan, -- 87,51% -- 915.147.840 848.937.840
Perdagangan
dan Jasa
PT Karimata Putra Alam Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.750.000 586.500.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Timor Eka Selaras Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 5.118.094.087 5.130.932.671
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sultana Semesta Prima Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 36.716.926.574 20.076.023.874
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Wijayakusuma Sukses Maju Padang Pembangunan, -- 100,00% -- 11.182.399.840 11.209.988.075
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Andalan Utama Maju Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 2.326.167.400 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Bumi Arum Sejahtera Medan Pembangunan, -- 100,00% -- 47.017.100.849 34.958.606.230
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mentari Panen Raya Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 63.005.000 74.505.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
D/April 2, 2015 9
paraf:
223
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Satyagraha Dinamika Unggul Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 794.563.922.776 437.334.970.821
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Jayadipta Utama Makmur Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 2.326.167.400 74.505.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Bumi Sindang Jaya Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 154.463.197 74.505.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Cahaya Teratai Sakti ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 581.980.381 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Damarindo Perkasa ) Jambi Pembangunan, -- 100,00% -- 42.633.127.624 2.124.520.443
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Cipta Dunia Abadi ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 589.329.126 586.779.840
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Puri Istana Megah ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sekawan Dunia Dinamika ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Citra Dwi Anugrah ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 530.373.719 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Pelangi Mutiara Timur ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 514.070.812 572.533.202
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sari Karya Muda ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 493.549.517 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sinar Biru Artha ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Tunggal Mekar Abadi ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 585.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Bowspirit Asset Management Jakarta Perusahaan -- 100,00% -- 24.696.754.836 25.064.315.139
(d/h PT Graha Dana Dinamika) Efek
PT Mega Pratama Serasi Depok Pembangunan, -- 100,00% -- 927.629.672 32.100.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mulia Aditama Setia Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 31.350.000 32.100.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Pradamas Graha Indah Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 71.102.500 74.550.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mentari Adi Perkasa Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 998.655.000 1.000.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Berdikari Jaya Abadi Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 73.505.000 74.505.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Lumbung Mas Trijaya dan Entitas Anak ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 805.675.772.633 455.317.710.250
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Karyatama Buana Cemerlang dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 745.594.458.836 395.286.397.453
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mapalus Mancacakti Tangerang Pembangunan, -- 70,00% -- 685.308.685.960 334.999.846.577
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Dwi Prabu Sakti ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
224 D/April 2, 2015

10 paraf:
DAN ENTITAS ANAK

PT Sumber Pundi Sejahtera ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Prabu Cipta Prima ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Multi Panen Utama Kupang Pembangunan, -- 100,00% -- 5.981.509.435 98.350.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Pancuran Intan Makmur ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 50.502.630.728 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Solusi Dunia Baru ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 72.186.726.571 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Suar Lintas Samudra ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Berkat Samiguna Sukses ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Global Lintas Multitama ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sarana Ciptakarya Utama ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 584.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mitra Samiguna Makmur ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 578.025.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Cipta Mutiara Sukses ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 149.979.000.000 150.000.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Suar Mutiara Semesta ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Manyala Harapan ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 80.081.744.189 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Suar Lintas Benua dan entitas anak ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 1.185.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT BST Kupang Sejahtera ) Jakarta Pembangunan, -- 50,10% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mulia Cipta Wibawa ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 585.000.000 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Andromeda Sakti Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
Transportasi
Pertanian
Perbengkelan
dan Jasa
PT Persada Mandiri Jaya ) Jakarta Pembangunan, -- 55,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
dan Jasa
PT Bandha Mulia Abadi ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 11.154.900.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Dutamas Cakra Tunggal ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Indocitra Mulia Pratama ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Praja Adikara Utama ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
D/April 2, 2015 11
paraf:
225
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Pusaka Sumber Artha ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Prima Sentosa Jaya Abadi ) Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Indahjaya Sukses Abadi ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mandara Nusa Loka ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Garda Utama Manado ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Cipta Bakti Utama ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Binaman Cipta Mandiri ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sentra Dwimandiri dan Entitas Anak (1,63% kepemilikan Jakarta Real Estat 100,00% -- -- 5.554.696.500.604 5.207.529.100.191
di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk)
PT Prudential Development Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 6.264.108.920 566.439.123
PT Sentra Realtindo Development dan Entitas Anak (4,62% Jakarta Perbaikan -- 100,00% 2001 125.456.126.578 142.641.942.235
kepemilikan di PT Lippo Cikarang Tbk) Rumah
PT Darma Sarana Nusa Pratama dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 52,70% 1997 78.871.020.367 129.919.768.580
PT Tata Mandiri Daerah Villa Permata Tangerang Pengelolaan -- 42,16% 2001 5.133.315.616 4.590.887.227
Kota
PT Golden Pradamas dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 618.852.901.965 651.508.440.961
PT Mulia Bangun Semesta dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 100,00% 2002 628.417.382.080 605.210.333.673
PT Villa Permata Cibodas dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 100,00% 1995 193.744.121.719 171.971.702.499
PT Puncak Resort International dan Entitas Anak Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994 75.594.996.697 77.085.241.483
PT Sentosa Seksama Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994 22.671.635.374 23.233.857.605
PT Purimegah Swarga Buana Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994 8.803.481.567 8.778.198.567
PT Adigraha Rancang Sempurna Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994 7.182.386.068 7.502.108.827
PT Pesanggrahan Suripermata Agung Cianjur Real Estat -- 100,00% 1994 1.825.161.812 1.974.379.891
PT Dona Indo Prima Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 50.000.000 50.000.000
PT Sukmaprima Sejahtera Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 50.000.000 50.000.000
PT Villapermata Gemilang Abadi ) Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Bumi Sawarna Indah ) Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Mulia Sentosa Dinamika (4,48% kepemilikan Tangerang Real Estat -- 100,00% 1997 370.159.105.566 392.329.353.368
di PT Lippo Cikarang Tbk)
PT Sentra Asritama Realty Development dan Entitas Anak Tangerang Instalasi -- 100,00% 1994 205.842.879.018 138.817.114.471
Pengolahan Air
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci dan Entitas Anak Tangerang Pengelolaan -- 100,00% 1999 188.838.584.634 184.327.826.427
Kota
PT Surya Makmur Alam Persada Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 20.332.287.869 20.296.132.390
PT Karya Bersama Jaya Instalasi 100,00% 2010 30.798.919.227 22.355.375.100
Pengolahan Air
PT Sentragraha Mandiri Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 33.367.856.443 33.383.974.697
PT Saptapersada Jagat Nusa Tangerang Bowling -- 100,00% 1998 8.288.307.254 8.784.570.253
PT Sejatijaya Selaras Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 13.125.265.493 13.135.186.134
PT Bahtera Pratama Wirasakti Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 16.705.594.306 16.320.965.360
PT Sentra Office Realty Tangerang Bangunan -- 100,00% 1998 722.781.760 714.765.952
PT Dinamika Intertrans Jakarta Transportasi -- 100,00% 1994 964.049.979 739.293.346
PT Imperial Karawaci Golf Tangerang Golf -- 100,00% -- 468.506.000 472.167.000
PT Agung Sepadan Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 2.554.714.463 2.584.158.954
PT Prudential Townhouse Development Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 161.033.503 178.113.372
PT Wahana Tatabangun Cemerlang Matahari Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 7.295.708 11.842.708
PT Wahana Tatabangun Cemerlang Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 6.914.966 11.661.966
PT Manunggal Bumi Sejahtera dan Entitas Anak ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 280.259.865.094 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Asiatic Sejahtera Finance Tangerang Pembangunan, -- 100,00% 2009 15.572.832.958 --
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Paragon City Padang Real Estat dan -- 100,00% -- 15.693.826.615 15.711.019.723
Perdagangan
PT Padang Indah City Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 16.730.973.693 17.343.497.562
Pembangunan
dan Jasa
Bridgewater International Ltd*** Seychelles Investasi dan -- 100,00% 2006 4.404.916.671.928 4.152.292.715.296
Perdagangan
Pan Asian Investment Ltd*** dan Entitas Anak Vanuatu Perdagangan -- 100,00% -- 6.790.208.086 6.790.208.086
Crowmwell Investment Ltd*** Vanuatu Perdagangan -- 100,00% -- 16.930 16.930
226 D/April 2, 2015

12 paraf:
DAN ENTITAS ANAK

PT Lippo Karawaci Infrastructure & Utilitas Division Tangerang Konstruksi -- 100,00% -- 222.777.677 227.469.000
dan Jasa
PT TMD Manado Manajemen ) Tangerang Konsultasi -- 100,00% -- 10.000.000.000 --
Management
Brightlink Capital Limited*** Malaysia Investasi, -- 100,00% -- 92.147.606.642 90.457.722.026
Perdagangan
dan Jasa
Evodia Strategic Investment Limited*** Malaysia Investasi, -- 100,00% -- 471.099.995.497 481.399.995.398
Perdagangan
dan Jasa
PT St Moritz Management Jakarta Pembangunan, -- 100,00% 2014 8.882.409.080 3.651.764.705
Perdagangan
dan Jasa
PT Kemang Village Management Jakarta Hotel -- 100,00% 2014 19.759.833.203 3.651.764.705
PT TMD Depok Manajemen ) Jasa -- 100,00% -- 10.000.000.000 10.000.000.000
PT Dinamika Megah Cemerlang ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sentrasemesta Indah Cemerlang ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Wisma Jatim Propertindo dan Entitas Anak (1,23% Jakarta Jasa 100,00% -- -- 5.523.249.922.896 4.957.581.216.900
PT Maharama Sakti (0,05% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 274.316.000 274.316.000
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk dan 0,05%
kepemilikan di PT Siloam International Hospitals Tbk)
PT Kemang Paragon Mall dan Entitas Anak (0,05% Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 5.695.597.309.696 2.104.029.712.761
kepemilikan di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk) Perdagangan
dan Jasa
PT Wahana Usaha Makmur dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 92,00% -- 5.695.540.104.557 2.150.098.431.752
PT Almaron Perkasa dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 92,00% 2005 5.681.674.371.674 2.520.357.222.225
PT Multiguna Selaras Maju Tangerang Pembangunan, -- 92,00% -- 1.628.887.735 4.036.434.386
Perdagangan
dan Jasa
PT Gelora Raya Semesta Tangerang Perdagangan -- 92,00% 2013 276.004.785.749 185.193.775.419
dan
Pembangunan
PT Prima Aman Sarana Jakarta Jasa -- 92,00% -- 116.643.334.519 146.940.702.091
PT Kemang Multi Sarana Jakarta Real Estat dan -- 92,00% -- 37.200.819.290 90.872.368.437
Pembangunan
Kota
PT Harapan Insan Mandiri Jakarta Pembangunan, -- 92,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Violet Pelangi Indah Tangerang Pembangunan, -- 92,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Lipposindo Abadi dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 238.276.260.624 241.353.388.378
PT Kemuning Satiatama dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 233.361.108.783 236.437.068.768
(42,20% kepemilikan di PT Lippo Cikarang Tbk)
PT Megachandra Karyalestari Jakarta Perdagangan -- 100,00% 1992* 284.019.258 284.463.862
PT Prudential Apartment Development Jakarta Jasa -- 100,00% 1993* 573.438.194 575.770.194
PT Sentrakharisma Indah dan entitas anak Jakarta Jasa -- 80,00% -- 2.173.711.120 2.178.993.119
PT Carakatama Dirgantara dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 69.834.348.222 70.733.736.426
PT Prudential Hotel Development Tangerang Perdagangan -- 100,00% 1994* 69.812.701.335 70.717.301.532
dan Jasa
PT Ariasindo Sejati dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 95,00% -- 191.748.810.171 201.966.025.990
dan Jasa
PT Unitech Prima Indah dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 94,69% 2004 192.761.131.922 192.496.613.706
PT Karya Cipta Pesona Medan Jasa -- 94,69% 2014 74.896.938.111 86.042.143.051
Penyediaan
Akomodasi
PT Metropolitan Leisure Corporation dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 41.557.718.775 39.880.425.766
dan Jasa
PT Kurniasindo Sejahtera Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 137.598.822 137.400.565
dan Jasa
PT Graha Tata Cemerlang Makasar (0,34% Makassar Real Estat -- 100,00% 2002 38.655.688.284 37.654.229.179
kepemilikan di PT Lippo Cikarang Tbk)
PT Guna Tata Carakatama Makassar Perdagangan -- 100,00% 2002 201.928.602 201.992.136
dan Jasa
PT Lippo Land Cahaya Indonesia Tangerang Jasa -- 100,00% 2003 2.561.472.245 2.469.715.518
PT Karunia Persada Raya dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 77.299.339.376 2.463.939.742
PT Pendopo Niaga Malang Real Estat -- 100,00% 2004 77.299.339.376 43.278.529.038
PT Larasati Anugerah Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 20.762.420 21.880.420
PT Bathara Brahma Sakti (0,05% kepemilikan di Tangerang Perdagangan -- 100,00% 1992* 4.795.177.427 4.799.886.917
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk) dan Jasa
PT Realty Limaribu Jakarta Jasa -- 100,00% 1998* 349.690.497 356.013.588
PT Dwisindo Jaya (0,05% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 114.474.044 115.402.350
PT Karunia Alam Damai dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 196.663.052.126 186.725.120.251
PT Jagatpertala Nusantara Depok Real Estat -- 100,00% 2004 196.663.052.126 187.037.114.716
PT Muliamukti Persada Perkasa Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 1.321.000 2.353.000
PT Kemang Village dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 279.875.638.597 265.201.711.328
PT Menara Bhumimegah dan Entitas Anak Jakarta Jasa -- 100,00% 2005 189.377.390.443 145.669.814.979
PT Jaya Usaha Prima dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 80,00% -- 104.335.643.396 84.996.480.991
PT Persada Mandiri Abadi Jakarta Real Estat -- 99,90% 2005 104.333.671.396 84.993.509.841
PT Adhi Utama Dinamika Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 91.009.848.574 84.381.070.289
D/April 2, 2015 13
paraf:
227
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Menara Perkasa Megah dan Entitas Anak Surabaya Real Estat dan -- 100,00% 2005 496.292.902.223 488.651.041.637
Pengembangan
Kota
PT Pelangi Cahaya Intan Makmur dan Entitas Anak Surabaya Perdagangan -- 87,50% -- 405.866.682.928 398.825.863.392
PT Surya Mitra Jaya dan Entitas Anak Sidoarjo Perdagangan -- 87,50% 2005 405.902.441.099 398.869.116.943
dan Jasa
PT Citra Harapan Baru Surabaya Akomodasi -- 87,50% -- 2.000.000.000 2.000.000.000
PT Niaga Utama Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 100.750.000 102.974.418
PT Mitra Kasih Karunia Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 1.887.217.700 1.887.217.700
PT Kreasi Megatama Gemilang dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 779.553.625.206 617.888.194.976
(0,05% kepemilikan di PT Gowa Makassar Tourism Industri,
Development Tbk) Agrobisnis,
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT Lippo Malls Indonesia dan Entitas Anak Tangerang Jasa -- 100,00% 2002 779.806.682.710 617.917.482.776
PT Kreasi Gemilang Perkasa Tangerang Pembangunan, -- 100,00% 2013 4.186.335.003 4.353.054.147
Perdagangan
dan Jasa
PT Kilau Intan Murni Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 79.453.666.600 79.777.239.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Mulia Citra Abadi Yogyakarta Pembangunan, -- 100,00% 2012 345.113.361.598 206.257.959.135
Perdagangan,
Percetakan,
Pengangkutan
Darat,
Perindustrian,
Pertanian dan Jasa
PT Nusa Bahana Semesta ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan
dan Jasa
PT Sky Parking Indonesia ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 21.000.000.000 --
Perdagangan
dan Jasa
PT Arwana Kreasi Gemilang Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Gayana Sumber Cipta dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 737.150.000 750.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Gaharu Alam Permai Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Semboja Indah Cipta Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 4.501.044.310 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Putera Abadi Karya Bogor Pembangunan, -- 100,00% -- 578.150.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Buana Mediatama Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 586.400.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Nusaindah Bukit Permai Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 5.046.378.129 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Lembayung Karya Nirwana Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 577.150.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Inspira Ide Cemerlang Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 587.150.000 600.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Irama Karya Megah Surabaya Pembangunan, -- 100,00% -- 251.058.661.491 250.595.377.563
Perdagangan
dan Jasa
PT Saputra Karya (0,05% kepemilikan di Surabaya Real Estat dan -- 100,00% -- 102.500.564.787 77.237.650.725
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk) Pengembangan
Kota
PT Grand Provita dan Entitas Anak (0,05% kepemilikan di Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 473.106.900 473.756.900
PT Grand Prima Propertindo Tangerang Real Estat -- 65,00% -- 7.298.100 7.948.100
PT Pacific Sejahtera Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 16.667.400 16.667.400
PT Anugerah Bahagia Abadi dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 426.465.498.672 --
PT Internusa Prima Abadi Jakarta Real Estat -- 85,00% -- 1.013.883.079 --
PT Bangun Bina Bersama dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 99,99% -- 426.462.547.802 --
PT Satriamandiri Idola Utama Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 117.835.814.312 54.436.407.275
PT Mahakaya Abadi Tangerang Real Estat -- 100,00% -- 478.623.100 479.273.100
PT Persada Mandiri Dunia Niaga dan Entitas Anak (0,05% Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 84.216.800.553 100.011.882.484
PT Ekaputra Kencana Abadi Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 4.950.000.000 4.950.000.000
PT Gapura Sakti Prima dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 69.231.905.196 203.854.041.638
PT Menara Megah Tunggal dan Entitas Anak Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 69.095.997.694 203.854.041.638
PT Trias Mitra Investama Binjai Real Estat -- 100,00% 2005 68.923.453.279 210.001.460.937
PT Permata Agung Propertindo Jakarta Real Estat -- 100,00% -- 1.181.225.795 1.181.225.795
PT Kencana Mitra Lestari Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 575.175.000 577.800.000
Transportasi
Perdagangan
dan Jasa
228 D/April 2, 2015

14 paraf:
DAN ENTITAS ANAK

PT Direct Power dan Entitas Anak Bogor Perdagangan, -- 100,00% 2007 124.629.800.619 126.909.119.505
Real Estat,
Industri,
Printing,
Agrobisnis,
Transportasi
dan Jasa
PT Mitra Mulia Kreasi dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 80,00% -- 41.971.484.946 45.299.541.728
Industri,
Pertambangan,
Agrobisnis,
Transportasi
Perdagangan
dan Jasa
PT Bellanova Country Mall Bogor Pembangunan, -- 80,00% 2005 41.881.554.945 45.209.611.729
Transportasi
Perdagangan
dan Jasa
PT Sarana Global Multindo dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 355.465.506.039 485.684.444.002
Transportasi
Perdagangan
dan Jasa
PT Guna Sejahtera Karya dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 403.656.624.893 465.129.613.820
Industri,
Agrobisnis,
Pertamanan
Perdagangan
dan Jasa
PT Citra Sentosa Raya dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 516.676.784.304 527.058.699.489
Real Estat,
Industri,
Agrobisnis,
Transportasi
dan Jasa
PT Gading Nusa Utama Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 27.300.259.404 27.270.776.577
Pembangunan,
Industri,
Agrobisnis,
Pertamanan
dan Jasa
Rosenet Limited**** dan Entitas Anak British Virgin Investasi -- 100,00% -- 546.201.825.184 525.560.105.440
Island
Sea Pejaten Pte. Ltd**** Singapura Investasi -- 100,00% -- 546.201.825.184 525.560.105.440
Continental Investment Limited**** Malaysia Investasi, -- 100,00% -- 25.916.625 24.193.711
Perdagangan
dan Jasa
PT Sandiego Hills Memorial Park dan Entitas Anak Karawang Perdagangan, -- 100,00% 2006 448.980.687.326 351.650.829.216
Pembangunan,
Transportasi
dan Jasa
PT Pengelola Memorial Park Karawang Pembangunan, -- 100,00% 2010 68.225.906.669 59.377.813.538
Perdagangan
dan Jasa
PT CB Commercial Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 582.762.161 583.794.161
Perdagangan
dan Jasa
PT Kemilau Karyacipta Persada Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 2.458.223.000 2.464.055.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Bumi Indah Pertiwi Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 2.216.817.102 2.216.817.102
Perdagangan
dan Jasa Publik
PT Galang Karya Usaha Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Alona Griya Utama dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 1.673.963.537 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Cipta Semesta Prima Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 1.748.962.537 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Kreasi Ciptaprima Gemilang Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Manikam Mutu Prima dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 674.251.000 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan dan Jasa
PT Holland Village Manado ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
Percetakan dan Jasa
PT Suporta Developa Jaya Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 71.000.000 99.250.000
Perdagangan,
Percetakan dan Jasa
PT Wismacahaya Sentosa Megah ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
D/April 2, 2015 15
paraf:
229
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Ciptaindah Selaras Persada ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Asri Griya Utama ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Cakrawala Semesta Abadi ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Sarana Sentosa Propertindo ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Bahana Megah Pratama dan Entitas Anak ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Bahana Perisai Abadi ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Cahaya Puspita Raya ) Tangerang Perdagangan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Lippo Cikarang Tbk dan Entitas Anak Bekasi Real Estat -- 54,37% 1989 4.309.824.234.265 3.854.166.345.344
PT Great Jakarta Inti Development dan Entitas Anak Bekasi Pengelolaan -- 54,37% 1992 166.167.908.743 160.134.706.695
Kota dan
Real Estat
PT Menara Inti Development Bekasi Real Estat -- 54,37% 2012 18.106.103.848 17.194.774.785
PT Tunas Pundi Bumi Bekasi Pengelolaan -- 54,37% 2010 220.879.340.910 49.149.564.954
PT Erabaru Realindo Bekasi Kota
Real Estat -- 54,37% -- 26.675.274.843 23.233.649.196
PT Dian Citimarga Bekasi Transportasi -- 54,37% 1993 574.166.188 391.859.371
PT Kreasi Dunia Keluarga Bekasi Taman -- 54,37% 1993 8.905.263.816 8.623.542.996
Rekreasi
PT Chandra Mulia Adhidharma Bekasi Manajemen -- 54,37% 2011 47.947.330.121 35.311.717.468
Properti
PT Tirta Sari Nirmala Bekasi Pengelolaan Air -- 54,37% 2011 70.243.590.666 51.532.656.579
dan Limbah
PT Waska Sentana Bekasi Real Estat -- 54,37% 2011 504.659.575.649 314.382.012.670
PT Swadaya Teknopolis Bekasi Real Estat -- 54,37% 2009 250.000.000 250.000.000
PT Bekasi Mega Power Bekasi Pembangkit Listrik -- 54,37% 2009 147.982.000 127.000.000
PT Dunia Air Indah Bekasi Jasa Rekreasi -- 54,37% 2009 3.432.732.840 3.432.732.840
PT Cahaya Ina Permai dan Entitas Anak Bekasi Real Estat -- 54,37% -- 85.140.741.861 434.884.740
PT Zeus Karya Prima ) Tangerang Pembangunan, -- 54,37% -- 27.801.089.340 8.468.194.385
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Manunggal Utama Makmur Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 592.353.788 15.194.704.877
PT Mahkota Sentosa Ekanusa Bekasi Real Estat -- 54,37% -- 18.632.125.396 190.846.815
PT Mega Kreasi Teknika Bekasi Konstruksi -- 54,37% -- 262.498.497 202.653.752
Gedung
PT Astana Artha Mas Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 132.773.308.048 66.158.812.500
PT Mega Kreasi Nusantara Teknologi Bekasi Real Estat -- 54,37% -- 3.000.000.000 3.000.000.000
PT Pondera Prima Sarana Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 123.200.000 125.000.000
PT Telaga Banyu Murni dan Entitas Anak Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 162.200.000 175.000.000
PT Karimata Alam Damai Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 41.950.330.000 20.885.600.000
PT Megakreasi Cikarang Damai Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 2.979.317.511 500.000.000
PT Megakreasi Cikarang Permai Tangerang Real Estat -- 54,37% -- 500.000.000 500.000.000
PT Megakreasi Cikarang Asri 2) Bekasi Real Estat -- 40,78% -- 33.000.800.000 --
PT Megakreasi Propertindo Utama 2) Bekasi Real Estat -- 40,78% -- 33.000.817.000 --
PT Megapratama Karya Persada dan Entitas Anak Tangerang Investasi, 100,00% -- -- 5.041.931.170.285 4.205.570.228.813
Perdagangan
dan Jasa
PT Siloam International Hospitals Tbk dan Entitas Anak Tangerang Pelayanan -- 78,85% 2010 2.844.085.512.104 2.600.774.537.159
Kesehatan
PT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, -- 78,85% -- 78.124.746 91.222.500
Pembangunan,
Pertambangan,
Pertanian Jasa,
Pengangkutan Darat,
Percetakan dan
Perindustrian
PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Perindustrian, -- 78,85% -- 520.403.206 139.940.484
Pembangunan,
Perdagangan,
Pengangkutan Darat,
Perbengkelan,
Percetakan,
Pertanian,
Pertambangan
dan Jasa
PT Multiselaras Anugerah Tangerang Pembangunan, -- 78,85% -- 448.067.441 118.439.411
Perdagangan
dan Jasa
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan -- 58,00% -- 926.687.462 898.583.214
Kesehatan,
PT Siloam Graha Utama dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 78,85% -- 142.511.589.460 170.926.169.055
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan -- 68,43% 2002 142.492.350.947 170.919.068.042
Kesehatan
PT Guchi Kencana Emas dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 78,83% -- 88.570.503.605 103.536.422.739
dan Jasa
230 D/April 2, 2015

16 paraf:
DAN ENTITAS ANAK

PT Golden First Atlanta Jambi Pelayanan -- 65,43% 2008 88.539.839.436 103.525.497.989
Kesehatan
PT Prawira Tata Semesta dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan, -- 78,85% -- 237.404.060.017 220.387.041.953
dan Jasa
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Pelayanan -- 62,77% 2007 198.183.010.595 183.152.322.686
Kesehatan
PT Siloam Emergency Services Tangerang Pelayanan -- 78,85% -- 2.624.415.127 1.391.968.353
Kesehatan
PT Medika Harapan Cemerlang Indonesia Tangerang Perdagangan -- 78,85% 2013 2.177.323.630 2.969.022.018
Perindustrian
dan Jasa
PT Pancawarna Semesta dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 70.026.074.020 70.275.326.965
Perindustrian
dan Jasa
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Pelayanan -- 63,08% 2006 39.467.645.852 39.716.721.868
Kesehatan
PT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan -- 78,85% -- 995.085.833 1.000.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Brenada Karya Bangsa Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 605.403.333 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Harmoni Selaras Indah Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 597.340.833 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Kusuma Primadana dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 102.195.707.668 102.376.903.302
Perindustrian
dan Jasa
PT Adijaya Buana Sakti dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 63,08% -- 102.188.966.835 102.368.878.302
Perindustrian
dan Jasa
PT Siloam Sumsel Kemitraan dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 74,16% -- 8.003.625.337 7.997.550.337
Perindustrian
dan Jasa
PT RS Siloam Hospital Sumsel Palembang Jasa Kesehatan -- 67,51% 2012 103.163.599.553 102.356.656.020
PT Optimum Karya Persada Jakarta Perdagangan -- 78,85% -- 1.017.232.500 1.000.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Rosela Indah Cipta Jakarta Perdagangan -- 78,85% -- 597.153.333 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 617.340.833 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Trijaya Makmur Bersama Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 597.340.833 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Visindo Galaxi Jaya Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 4.993.540.833 5.000.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Entitas Anak ) Tangerang Pembangunan, -- 78,85% -- 902.863.440.805 406.737.757.798
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Tirtasari Kencana Serang Pembangunan, -- 78,85% -- 1.130.696.718 1.000.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Gramari Prima Nusa Medan Pembangunan, -- 78,85% -- 130.585.488.531 5.000.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Jasa Kesehatan -- 78,85% -- 69.331.687.626 600.000.000
PT Kusuma Bhakti Anugerah Tangerang Perdagangan -- 78,85% -- 7.199.648.894 7.000.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Agung Cipta Raya Tangerang Jasa Kesehatan -- 78,85% -- 972.630.000 1.000.000.000
PT Bina Cipta Semesta Padang Jasa Kesehatan -- 78,85% -- 1.012.427.500 1.000.000.000
PT Mega Buana Bhakti Pangkal Perdagangan -- 78,85% -- 5.982.333.520 6.000.000.000
Pinang Perindustrian
dan Jasa
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Perdagangan -- 78,85% -- 19.014.504.078 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Tataka Bumi Karya Bogor Perdagangan -- 78,85% -- 610.452.500 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Tataka Karya Indah Bandung Perdagangan -- 78,85% -- 837.254.382 600.000.000
Perindustrian
dan Jasa
PT Siloam Medika Cemerlang ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 3.388.608.668 600.000.000
Perindustrian,
dan Jasa
PT Koridor Usaha Maju dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, -- 78,85% -- 458.363.437.079 354.600.057.124
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Medika Sarana Traliansia dan Entitas Anak Bali Pembangunan, -- 78,85% 2008 256.054.381.752 203.638.402.814
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
D/April 2, 2015 17
paraf:
231
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Trisaka Raksa Waluya Tangerang Usaha Khusus -- 78,85% 2008 132.992.756.044 142.522.915.190
Bidang
Kesehatan
dan Jasa
PT Buana Utama Sejati ) Tangerang Jasa Kesehatan -- 78,85% 16.312.100.196 --
PT Sentra Sejahtera Utama) Tangerang Jasa Kesehatan -- 78,85% -- 600.000.000 --
PT Berlian Cahaya Indah Sorong Jasa Kesehatan -- 78,85% 45.004.044.700 600.000.000
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Perdagangan, -- 78,85% 2008 53.352.264.266 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Mulia Pratama Cemerlang ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% 2014 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Karya Pesona Cemerlang ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Indah Kemilau Abadi ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Persada Dunia Semesta ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Inti Pratama Medika ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Sentra Sehat Sejahtera ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Genta Raya Internusa ) Tangerang Perdagangan, -- 78,85% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Sembilan Raksa Dinamika*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Saritama Mandiri Zamrud*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Gempita Nusa Sejahtera*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Aryamedika Teguh Tunggal*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
232 D/April 2, 2015

18 paraf:
DAN ENTITAS ANAK

PT Mahkota Buana Selaras ) Tangerang Pembangunan, -- 78,85% -- 38.623.709.806 600.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Eramulia Pratamajaya dan Entitas Anak Jakarta Pelayanan 100,00% -- -- 1.075.613.293.094 1.109.729.536.202
Kesehatan
PT Siloam Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 381.154.412.415 389.561.096.776
dan Jasa
PT Siloam Dinamika Perkasa Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 135.440.651.110 135.181.471.073
Pembangunan,
Transportasi dan Jasa
PT Siloam Sarana Karya Jakarta Pelayanan -- 100,00% 2005 3.239.776.633 3.239.776.633
Kesehatan
PT Siloam Tata Prima Surabaya Pembangunan, -- 100,00% -- 3.365.647.721 3.365.841.316
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT Sentra Sarana Karya 1) Surabaya Pembangunan, -- 100,00% -- 3.239.776.633 3.239.776.633
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT Sarana Dinamika Perkasa 1) Surabaya Pembangunan, -- 100,00% -- 135.684.650.111 135.425.470.074
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT Mahaduta Purnama Jakarta Pembangunan, -- 100,00% -- 7.397.737.370 7.396.814.370
Transportasi,
Perdagangan
dan Jasa
PT Buana Mandiri Selaras Jakarta Pembangunan -- 100,00% -- 489.542.770.676 570.947.396.533
dan Jasa
PT Serasi Adikarsa Jakarta Perdagangan, 100,00% -- 19.805.000 19.805.000
Perindustrian,
Pembangunan dan
Pertambangan
PT Kalanusa Intan Cemerlang dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 4.259.900.000 100.000.000
Pembangunan
Percetakan
dan Jasa
PT Garuda Asa Kencana Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Perdagangan
dan Jasa
PT Cahaya Jaya Raya ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Waluya Graha Loka ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Nusantara Indah Semesta ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Magenta Sinar Abadi ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Pesona Puspita Gemilang ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Caraka Cipta Sejahtera ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Sentra Mutiara Timur ) Tangerang Perdagangan -- 100,00% -- 600.000.000 --
Pembangunan,
Percetakan dan Jasa
PT Abadi Jaya Sakti dan Entitas Anak Tangerang Investasi, 100,00% -- -- 577.031.300 577.031.300
Perdagangan
dan Jasa
PT Tigamitra Ekamulia dan Entitas Anak Jakarta Umum 0,01% 99,99% 1998* 520.920 520.920
PT Shimatama Graha Jakarta Restoran, Kafe -- 100,00% 1989 5.841.821.996 5.841.821.996
dan Catering
PT Aryaduta International Management dan Entitas Anak Jakarta Manajemen Hotel -- 100,00% 1998 13.376.094.582 13.376.094.582
Hotel
PT Aryaduta Surabaya Management Surabaya Jasa -- 100,00% -- 588.906.447 588.906.447
PT Aryaduta Medan Management Medan Jasa -- 100,00% -- 588.878.000 588.878.000
PT Aryaduta Karawaci Management Tangerang Jasa -- 100,00% -- 22.947.378.366 22.947.378.366
PT Aryaduta Makassar Management Makassar Jasa -- 100,00% -- 593.327.000 593.327.000
PT Aryaduta Residences Jakarta Jasa -- 100,00% -- 3.156.413.733 3.156.413.733
PT Aryaduta Hotels & Resorts Jakarta Jasa -- 100,00% -- 581.740.500 581.740.500
PT Zodia Karya Indah Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Lippo Hotel Indonesia dan Entitas Anak ) Tangerang Jasa 75,00% 25,00% -- 600.000.000 600.000.000
PT Aryaduta Kuta Bali ) Badung Pariwisata -- 100,00% -- 600.000.000 600.000.000
PT Cahaya Gemerlap Abadi ) Tangerang Pembangunan, -- 100,00% -- 600.000.000 --
Perdagangan,
dan Jasa
PT Lippo Horesi Indonesia ) Tangerang Pembangunan, 75,00% 25,00% -- 600.000.000 600.000.000
Perdagangan,
dan Jasa
D/April 2, 2015 19
paraf:
233
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK

PT Graha Jaya Pratama dan Entitas Anak Tangerang Real Estat 100,00% -- 1.596.229.076.687 1.384.584.802.841
PT Tataguna Cemerlang Jakarta Perdagangan, -- 100,00% -- 100.000.000 100.000.000
Real Estat dan
Pengembangan
PT Aresta Amanda Lestari (0,31% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 1.048.135.730 1.048.135.730
PT Aresta Permata Utama (3,45% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 11.737.065.174 11.737.065.174
PT Fajar Usaha Semesta (4,73% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 15.697.407.503 15.697.407.503
PT Fajar Raya Cemerlang (4,58% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 15.206.784.862 15.206.784.862
PT Fajar Abadi Aditama (3,45% kepemilikan di Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 11.448.214.800 11.448.214.800
PT Nuansa Indah Lestari dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 100,00% -- 142.252.148.482 142.252.148.482
PT Metropolitan Permaisemesta dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan -- 89,74% -- 142.233.500.582 142.233.500.582
PT Mulia Sarana Sakti Makassar Perdagangan -- 100,00% -- 512.000.000 512.000.000
PT Makassar Permata Sulawesi (32,5% kepemilikan Jakarta Perdagangan -- 89,74% -- 138.073.158.204 138.073.158.204
di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk)
PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk Makassar Real Estat 4,92% 52,36% 1997 1.524.317.216.546 1.308.035.825.444
dan Entitas Anak
PT Kenanga Elok Asri dan Entitas Anak Tangerang Pembangunan, 57,28% -- 580.527.450.840 485.143.495.390
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Krisanta Esa Maju ) Tangerang Pembangunan, -- 57,28% -- 99.849.158 100.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Tribuana Jaya Raya Tangerang Pembangunan, -- 77,56% -- 578.018.813.753 485.093.495.390
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
PT Griya Megah Sentosa 2) Makassar Perdagangan, -- 57,28% -- 2.389.906.938 --
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Griya Eksotika Utama Tangerang Pembangunan, -- 57,28% -- 193.879.903 125.000.000
Perdagangan,
Percetakan
dan Jasa
* Telah Dilikuidasi
** Telah Dialihkan
*** Mata Uang Fungsional adalah USD
**** Mata Uang Fungsional adalah SGD
) Didirikan pada Tahun 2013
) Didirikan pada Tahun 2014
Pada tanggal 28 Januari 2013, PT Primakreasi Propertindo (PKP), entitas anak, mengakuisisi seluruh
kepemilikan di PT Graha Dana Dinamika (GDD) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan
kepemilikan tidak langsung PT Grand Villa Persada (GVP) sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar
Rp60.000.000. Pada tanggal akuisisi, GDD belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 28 Januari 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Mulia Aditama
Setia (MAS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, MAS belum beroperasi
sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 28 Januari 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Mega Pratama
Serasi (MPS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp60.000.000. Pada tanggal akuisisi, MPS belum beroperasi
Pada tanggal 15 Pebruari 2013, PT Sentra Dwimandiri (SDM), PT Wisma Jatim Propertindo (WJP),
PT Bathara Brahma Sakti, PT Kreasi Megatama Gemilang, PT Dwisindo Jaya, PT Saputra Karya,
PT Grand Provita, PT Kemang Paragon Mall, PT Grand Villa Persada, PT Maharama Sakti dan
PT Primakreasi Propertindo, seluruhnya adalah entitas anak, membeli saham nonpengendali PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD), entitas anak, sebesar 3,35% dengan nilai perolehan
Rp2.584.000.000. Atas transaksi perolehan saham nonpengendali, Perusahaan mencatat selisih nilai
transaksi nonpengendali sebesar Rp5.645.114.201.
234 D/April 2, 2015

20 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 21 Pebruari 2013, PT Abadi Jaya Sakti (AJS), entitas anak, mengakuisisi seluruh
kepemilikan di PT Zodia Karya Indah (ZKI) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan
tidak langsung PT Tigamitra Ekamulia sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada
tanggal akuisisi, ZKI belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 6 Maret 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Pradamas Graha
Indah (PGI) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, PGI belum beroperasi
Pada tanggal 19 Maret 2013, seluruh kepemilikan di Lippo Karawaci Finance B. V., entitas anak, telah
dialihkan dengan nilai pengalihan sebesar EUR 5,000 (ekuivalen Rp 181.440.000) secara tunai. Atas
pengalihan tersebut, entitas memperoleh laba pelepasan investasi sebesar Rp1.179.564.312 dan entitas
anak mengalihkan mengalihkan kas dan bank, aset lainnya dan liabilitas masing-masing sebesar
Rp1.355.465.890, Rp185.370.484 dan Rp559.225.317.
Pada tanggal 23 Maret 2013, PT Lippo Cikarang Tbk (LC), entitas anak, mengakuisisi seluruh
kepemilikan di PT Cahaya Ina Permai (CIP) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan
tidak langsung PT Great Jakarta Inti Development (GJID) sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar
Rp15.000.000. Pada tanggal akuisisi, CIP belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 23 Maret 2013, LC, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan
di PT Mahkota Sentosa Ekanusa (MSE) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan
tidak langsung GJID sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp20.000.000. Pada tanggal akuisisi,
MSE belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada 26 Maret 2013, seluruh kepemilikan di Great Capital Pte Ltd (GC), entitas anak, telah dialihkan
dengan nilai pengalihan sebesar SGD 93,100,000 (ekuivalen Rp722.167.700.000), dimana sebesar
SGD 43,100,000 (ekuivalen Rp334.326.700.000) secara tunai dan SGD 50,000,000 (ekuivalen
Rp387.850.000.000) dalam bentuk unit di First REIT. GC merupakan pemilik 100% masing-masing
saham pada Key Capital Pte Ltd dan PT Perisai Dunia Sejahtera. Atas pengalihan tersebut, entitas
mencatat laba pelepasan investasi sebesar Rp22.349.514.483 dan entitas anak mengalihkan aset tetap
sebesar Rp700.000.000.000 dan mengalihkan kas dan bank, aset lainnya dan liabilitas masing-masing
sebesar Rp1.807.874.373, Rp13.850.000 dan Rp705.584.877.272.
Pada tanggal 12 April 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Sultana Semesta
Prima (SSP) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung GVP
sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, SSP belum
beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 15 April 2013, PT Nuansa Indah Lestari, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan
di PT Mulia Sarana Sakti (MSS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 0,01% dan kepemilikan tidak
langsung PT Metropolitan Permai Semesta sebesar 99,99%) dengan nilai akuisisi sebesar
Rp512.000.000. Pada tanggal akuisisi, MSS belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 18 April 2013, GMTD, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di Kenanga Elok Asri
(KEA) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung PT Fajar Usaha
Semesta (FUS) sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi,
KEA belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 18 April 2013, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Alona Griya
Utama (AGU) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung MS sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, AGU belum beroperasi

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 18 April 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Bumi Aurum
Sejahtera (BAS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung
GVP sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, BAS belum
Pada tanggal 18 April 2013, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Cipta Semesta
Prima (CSP) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung MS sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, CSP belum beroperasi
Pada tanggal 18 April 2013, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Kreasi
Ciptaprima Gemilang (KCG) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung
MS sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, KCG belum
Pada tanggal 18 April 2013, GJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Griya Eksotika
Utama (GEU) (melalui kepemilikan tidak langsung PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(GMTD) sebesar 99,99% dan PT Fajar Usaha Semesta sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar
Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, GEU belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 18 April 2013, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Manikam Mutu
Prima (MMP) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung MS sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, MMP belum beroperasi
Pada tanggal 18 April 2013, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Suporta
Developa Jaya (SDJ) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung MS
sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, SDJ belum beroperasi
Pada tanggal 29 April 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Satyagraha
Dinamika Unggul (SDU) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung
GVP sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, SDU belum
Pada tanggal 6 Mei 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Tribuana Jaya
Raya (TJR) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, TJR belum beroperasi
sehingga dicatat sebagai akuisisi aset. Pada tanggal 12 Juni 2013, kepemilikan PKP dialihkan kepada
PT Graha Jaya Pratama (GJP) melalui kepemilikan langsung 25% dan kepemilikan tidak langsung
PT Kenanga Elok Asri sebesar 75%.
Pada tanggal 21 Mei 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Jayadipta Utama
Makmur (JUM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung GVP
sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, JUM belum
Pada tanggal 21 Mei 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Andalan Utama
Maju (AUM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung GVP
sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, AUM belum
236 D/April 2, 2015

22 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 24 Mei 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Mentari Adi
Perkasa (MAP) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung GVP
sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp1.000.000.000. Pada tanggal akuisisi, MAP belum
Pada tanggal 5 Juni 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Wijayakusuma
Sukses Maju (WSM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung
GVP Persada sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, WSM
belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 10 Juni 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Bumi Sindang
Jaya (BSJ) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, BSJ belum beroperasi
Pada tanggal 14 Juni 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Berdikari Jaya
Abadi (BJA) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, BJA belum beroperasi
Pada tanggal 17 Juni 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Mentari Panen
Raya (MPR) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, MPR belum beroperasi
Pada tanggal 19 Juni 2013, LC, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Zeus Karya Prima
(ZKP) (melalui kepemilikan tidak langsung CIP sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung MSE
sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, ZKP belum beroperasi
Pada tanggal 1 Juli 2013, CIP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Astana Artha Mas
(AAM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan MSE sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar
Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, AAM belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 19 Juli 2013, GJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan
di PT Krisanta Esa Maju (KEM) (melalui kepemilikan tidak langsung KEA sebesar 75% dan kepemilikan
tidak langsung GEU sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi,
KEM belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 22 Agustus 2013, LC, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Pondera Prima
Sarana (PPS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GJID sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, PPS belum beroperasi
Pada tanggal 22 Agustus 2013, LC, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Telaga Banyu
Murni (TBM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GJID sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, TBM belum beroperasi
Pada tanggal 23 Agustus 2013, LC, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Karimata Alam
Damai (KAD) (melalui kepemilikan tidak langsung TBM sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung
PPS sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, KAD belum

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 2 September 2013, PT Nilam Biru Bersinar, entitas anak, mengalihkan kepemilikan
sahamnya di SIH, entitas anak, sebanyak 5.900.000 lembar dengan harga pengalihan Rp53.100.000.000.
Atas pengalihan saham ini, Perusahaan mencatat Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali sebesar
Rp51.469.368.683.
Pada tanggal 9 Oktober 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Multi Panen
Utama (MPU) (melalui kepemilikan tidak langsung MCG sebesar 25% dan kepemilikan tidak langsung
GHE sebesar 75%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, MPU belum
beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset. Pada tanggal 24 Oktober 2013, kepemilikan MPU
dialihkan kepada PKP melalui kepemilikan langsung 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%.
Pada tanggal 11 Oktober 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Dwi Prabu
Sakti (DPS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 0,01% dan kepemilikan tidak langsung PT Lumbung
Mas Trijaya (LMT) sebesar 99,99%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi,
DPS belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 23 Oktober 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Pancuran
Intan Makmur (PIM) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP
sebesar 25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, PIM belum beroperasi
Pada tanggal 24 Oktober 2013, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Solusi Dunia
Baru (SDB) (melalui kepemilikan langsung sebesar 75% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
25%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp100.000.000. Pada tanggal akuisisi, SDB belum beroperasi
Pada tanggal 6 Desember 2013, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) dan PT Mandiri Buana Selaras (MBS),
entitas anak, mengakuisisi masing-masing 75% dan 25% kepemilikan di PT Gramari Prima Nusa (GPN)
dengan nilai akuisisi masing-masing sebesar Rp750.000.000 dan Rp250.000.000. Pada tanggal akuisisi,
GPN belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Pada tanggal 13 Desember 2013, PT Koridor Usaha Maju (KUM), entitas anak, mengakuisisi 80%
kepemilikan di PT Medika Sarana Tralliansia (MST) dengan nilai imbalan sebesar Rp189.600.000.000.
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan 45). MST telah beroperasi secara komersial
sejak 2008. MST merupakan pemilik saham di PT Trisaka Raksa Waluya (TRW) sebesar 99,99%. TRW
telah beroperasi secara komersial sejak 2008.
Pada tanggal 19 Desember 2013, LMT dan DPS, keduanya entitas anak, mengakuisisi 100% kepemilikan
di PT Karyatama Buana Cemerlang (KBC) dengan nilai imbalan sebesar Rp150.878.244.393. Pada
tanggal akuisisi, KBC belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset. KBC merupakan pemilik
saham di PT Mapalus Mancacakti (MM) sebesar 70,00%. Pada tanggal akuisisi, MM belum beroperasi.
Pada tanggal 13 Maret 2014, PT Kalimaya Pundi Bumi, entitas anak, mengalihkan kepemilikan sahamnya
di SIH, entitas anak, sebanyak 82.500.000 lembar dengan harga pengalihan Rp858.000.000.000. Atas
pengalihan saham ini, Perusahaan mencatat Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali sebesar
Rp741.092.494.948.
Pada tanggal 12 Mei 2014, WJP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Anugerah
Bahagia Abadi (ABA) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung MS
sebesar 0,01%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp549.686.500.000. Transaksi ini merupakan kombinasi
bisnis (lihat Catatan 45).
238 D/April 2, 2015

24 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 19 Mei 2014, PKP, entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Andromeda Sakti
(AS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,83% dan kepemilikan tidak langsung GVP sebesar
0,17%) dengan nilai akuisisi sebesar Rp600.000.000. Pada tanggal akuisisi, AS belum beroperasi
Pada tanggal 23 Juli 2014, TPP dan MBS, keduanya entitas anak, mengakuisisi masing-masing 75,00%
dan 25,00% kepemilikan di PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM), dengan nilai akuisisi sebesar
Rp78.540.426.657 dan Rp26.180.142.219. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan 45).
RSCM telah beroperasi secara komersial 2008.
Pada tanggal 28 Nopember 2014, TPP, entitas anak mengakuisisi 20% kepemilikan di MST dari Steer
Clear Limited, dengan harga perolehan sebesar Rp45.030.000.000. TPP mencatat Selisih Transaksi
Pihak Nonpengendali sebesar sebesar Rp25.748.354.393.
Pada tanggal 20 Desember 2014, PT Manunggal Bumi Sejahtera dan PT Sentra Realtindo Development,
keduanya entitas anak, mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Asiatic Sejahtera Finance (ASF) dengan
nilai akuisisi sebesar Rp80.000.000.000. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan 45).
ASF telah beroperasi secara komersial pada Juli 2009.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 10
tanggal 23 April 2014 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris
di Tangerang dan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
No. 48 tanggal 24 April 2013 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris
di Tangerang, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 Desember 2014 dan 2013
adalah sebagai berikut:
2014 2013
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : Theo L. Sambuaga Theo L. Sambuaga
Wakil Presiden Komisaris : Surjadi Soedirdja* Surjadi Soedirdja*
Komisaris Independen : Tanri Abeng Tanri Abeng
Komisaris Independen : Agum Gumelar Agum Gumelar
Komisaris Independen : Farid Harianto Farid Harianto
Komisaris Independen : Muladi Jonathan Limbong Parapak
Komisaris Independen : Sutiyoso Muladi
Komisaris : Gouw Viven (Viven G Sitiabudi) Gouw Viven (Viven G Sitiabudi)
Komisaris : Benny Haryanto Djie --
*Merangkap Komisaris Independen

Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Direksi:
Presiden Direktur : Ketut Budi Wijaya Ketut Budi Wijaya
Direktur : Tjokro Libianto Tjokro Libianto
Direktur : Djoko Harjono* Djoko Harjono
Direktur : Rahmawaty Roberto Fernandez Feliciano
Direktur : Stephen Choo Kooi Yoon Rahmawaty
Direktur : Ninik Prajitno --
Direktur Tidak Terafiliasi : Jenny Kuistono Jenny Kuistono
*Mengundurkan diri efektif tanggal 15 September 2014 sebagaimana telah dilaporkan ke OJK
berdasarkan surat No. 117/LK-COS/VIII/2014 tanggal 14 Agustus 2014

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Ketua : Muladi Farid Harianto

Anggota : Herbudianto Herbudianto
Indra Simarta Indra Simarta
Corporate secretary Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dijabat oleh Jenny Kuistono.
Pada 31 Desember 2014 dan 2013, Grup mempunyai karyawan masing-masing sebanyak 11.129 dan
6.168 orang (tidak diaudit).
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) serta Dasar Pengukuran dan
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan sesuai
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentang perubahan atas Peraturan No. VIII.G.7 dan ketentuan
akuntansi lainnya yang lazim berlaku di Pasar Modal.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar
akrual, kecuali laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah.
Interpretasi atas SAK (ISAK) yang wajib diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai
didasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan informasi penerimaan dan pengeluaran kas yang
dikelompokkan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas dari aktivitas operasi
dilaporkan menggunakan metode langsung.
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah kecuali beberapa entitas anak sebagaimana diungkap pada
Catatan 1.c. Transaksi dicatat menggunakan mata uang fungsional. Mata uang pelaporan yang
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah.
Interpretasi atas SAK (ISAK) yang wajib untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari
2014 adalah ISAK No. 27 Pengalihan Aset dari pelanggan dan ISAK No. 28 Pengakhiran Liabilitas
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas.
Penerapan ISAK No. 27 Pengalihan Aset dari pelanggan dan ISAK No. 28 Pengakhiran Liabilitas
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2014 tidak relevan, serta tidak
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang
dilaporkan untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2.b. Prinsip-prinsip Konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun dari Grup yang dikendalikan baik langsung maupun
tidak langsung sebagaimana yang disajikan dalam Catatan 1.c.
240 D/April 2, 2015

26 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas
jika terdapat:
a. kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;
b. kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar
atau perjanjian;
c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau
d. kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara
dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang dapat dilaksanakan atau dikonversi pada tanggal
periode pelaporan harus dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu entitas mempunyai kekuasaan
untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas lain.
Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan tidak
lagi dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian efektif. Pengendalian diperoleh
ketika entitas memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas tersebut.
Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep entitas ekonomi. Seluruh akun
dan transaksi yang signifikan yang saling berhubungan di antara perusahaan yang dikonsolidasi telah
dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat
sebagai transaksi ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.
Seluruh transaksi material dan saldo akun antar perusahaan (termasuk laba atau rugi yang signifikan
yang belum direalisasi) telah dieliminasi.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari entitas anak
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung pada Entitas Induk, yang masing-
masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas
Induk.
2.c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Konsolidasian Dalam Mata Uang Asing
Mata uang asing adalah mata uang selain mata uang fungsional. Transaksi-transaksi selama tahun
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs spot yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, pos keuangan dan moneter dalam mata uang asing dijabarkan
menggunakan kurs penutup yang berlaku, yaitu:
2014 2013
Rp Rp
1 USD 12.440 12.189
1 SGD 9.422 9.628
1 EUR 15.133 16.821
100 JPY 10.425 11.617
1 AUD 10.218 10.876
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing ke mata
uang Rupiah, dibebankan pada laba rugi.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pos non-moneter yang diukur dalam biaya historis dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs
pada tanggal transaksi. Pos moneter yang diukur pada nilai wajar dalam mata uang asing dijabarkan
menggunakan kurs pada tanggal ketika nilai wajar ditetapkan.
Laporan keuangan entitas anak yang menggunakan mata uang penyajian selain Rupiah dijabarkan dalam
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs penutup pada tanggal laporan posisi keuangan untuk akun
aset dan liabilitas, dan menggunakan kurs rata-rata selama tahun yang bersangkutan untuk akun
penghasilan dan beban. Semua hasil selisih kurs diakui dalam pendapatan komprehensif lain.
2.d. Kas dan Setara Kas

Kas terdiri dari saldo kas dan simpanan di bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, tidak dijaminkan dan
tidak dibatasi penggunaannya.
Setara kas merupakan deposito yang jangka waktunya sama atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal
penempatan dan tidak dibatasi penggunaannya.
2.e. Investasi pada Entitas Asosiasi

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana investor (yaitu Perusahaan atau entitas anak, mana yang
bertindak sebagai investor) mempunyai pengaruh yang signifikan untuk berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. Pengaruh signifikan dianggap ada jika investor memiliki
20% atau lebih hak suara investee, baik langsung maupun tidak langsung.
Investasi pada entitas asosiasi pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Nilai tercatat tersebut
ditambah atau dikurangi untuk mengakui bagian laba atau rugi setelah tanggal perolehan sesuai dengan
persentase pemilikan, dan dikurangi dengan dividen yang diterima (metode ekuitas).
Nilai tercatat tersebut juga disesuaikan jika terdapat perubahan dalam proporsi bagian investor atas
entitas asosiasi yang timbul dari pendapatan komprehensif lain entitas asosiasi. Penyesuaian tersebut
diakui dalam pendapatan komprehensif lain investor.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi

Dalam transaksi bisnis normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (sebagai entitas pelapor), yang
meliputi:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(iii) Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
242 D/April 2, 2015

28 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
2.g. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan

Persediaan real estat terutama terdiri dari biaya perolehan tanah dalam pematangan, rumah hunian,
rumah gerai, pusat belanja, gedung kantor, apartemen, termasuk bangunan (rumah) dalam penyelesaian,
dicatat sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam pematangan
termasuk biaya pengembangan dan pematangan tanah, serta kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya
pendanaan lainnya yang diperoleh untuk mendanai perolehan dan pematangan tanah sampai selesai.
Biaya perolehan atas rumah hunian dan rumah gerai terdiri dari biaya konstruksi aktual.
Persediaan dalam usaha pelayanan kesehatan (seperti obat-obatan, peralatan medis, makanan,
minuman dan lainnya) dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Penyisihan atas penurunan nilai persediaan
disajikan berdasarkan penelaahan status persediaan pada akhir tahun.
Persediaan dalam usaha perhotelan (seperti makanan, minuman dan lainnya) dinyatakan berdasarkan
nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan
metode masuk pertama keluar pertama. Penyisihan atas penurunan nilai persediaan ditentukan
berdasarkan hasil penelahaan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi dengan taksiran
biaya penyelesaian biaya dan penjualan. Dalam menentukan persediaan usang, Grup melakukan
penelaahan berkala atas setiap unit persediaan yang signifikan secara individual dan bila diperoleh bukti
yang andal, Grup akan menurunkan nilai persediaan sampai dengan nilai yang dapat direalisasi.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk pengembangan di masa mendatang dikelompokkan sebagai Tanah
untuk Pengembangan. Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah
dalam pengembangan tersebut akan dipindahkan ke akun persediaan real estat atau aset tetap, mana
yang lebih sesuai.
2.h. Beban Dibayar di Muka

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan
metode garis lurus.
2.i. Properti Investasi

Properti investasi adalah properti yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan
dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, termasuk
biaya transaksi.
Properti investasi dinyatakan berdasarkan model biaya yang dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan
disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun). Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
ke dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan
penambahan dikapitalisasi.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan
properti investasi dikreditkan atau dibebankan pada operasi dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau
selesainya pembangunan atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau
dimulainya pengembangan untuk dijual.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Grup menggunakan metode
biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan sendiri menjadi properti
investasi, Grup mencatat properti investasi tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan
saat tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
2.j. Aset Tetap

Aset tetap yang siap pakai pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan.
Aset tetap setelah pengakuan awal dipertanggungjawabkan menggunakan model biaya. Aset tetap
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai
aset, jika ada.
Hak atas tanah tidak disusutkan dan dicatat sebesar biaya perolehan dan dikurangi akumulasi rugi
penurunan aset, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 - 40

Taman dan Interior 5
Lapangan Golf dan Club House 20
Alat-alat Pengangkutan 4-8
Peralatan dan Perabot Kantor 3 - 10
Perlengkapan dan Peralatan Medis 3 - 10
Mesin dan Peralatan Proyek 3 - 10
Mesin Bowling 10
Arena Bermain 5
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi tahun berjalan pada saat terjadinya,
sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau
yang dilepas, biaya perolehan serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari aset tetap yang
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang timbul dilaporkan pada operasi tahun yang
bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian merupakan biaya-biaya yang berhubungan secara langsung dengan
pembangunan fasilitas dan persiapan aset tetap. Biaya-biaya tersebut termasuk biaya pinjaman yang
terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari hutang yang digunakan untuk pembangunan aset
tersebut. Aset dalam penyelesaian dipindahkan ke aset tetap atau properti investasi pada saat selesai
dan siap digunakan, mana yang lebih tepat.
244 D/April 2, 2015

30 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan dan
jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direview, dan jika
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.
2.k. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa
didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian
tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk
menggunakan aset tersebut.
Suatu sewa dikelompokkan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa dikelompokkan
sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset.
Grup sebagai Lessee

Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan
posisi keuangan sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum,
jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal kontrak. Tingkat diskonto yang
digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku bunga
implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku bunga
pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam
jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap
yang dimiliki sendiri.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama
masa sewa.
Grup sebagai Lessor

Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang
sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok
dan penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu pola
yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih Grup
sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya
langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset
sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan
sewa operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya.
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.
Jual dan sewa balik

Transaksi jual dan sewa balik meliputi penjualan suatu aset dan penyewaan kembali aset yang sama.
Jika suatu transaksi jual dan sewa balik merupakan sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan dari
nilai tercatat tidak dapat diakui segera sebagai pendapatan oleh penjual, tetapi ditangguhkan dan
diamortisasi selama masa sewa.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Jika transaksi jual dan sewa balik merupakan sewa operasi dan jelas bahwa transaksi tersebut terjadi
pada nilai wajar, maka laba atau rugi harus segera diakui. Jika harga jual dibawah nilai wajar, maka laba
atau rugi harus segera diakui, kecuali rugi tersebut dikompensasikan dengan pembayaran sewa di masa
depan yang lebih rendah dari harga pasar, maka rugi tersebut harus ditangguhkan dan diamortisasi
secara proporsional dengan pembayaran sewa selama tahun penggunaan aset. Jika harga jual di atas
nilai wajar, selisih lebih dari nilai wajar tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama tahun penggunaan
aset.
2.l. Biaya Pinjaman

Biaya pinjaman yang timbul dari pinjaman dan utang yang diperoleh untuk membiayai perolehan dan
pengembangan tanah dan pembangunan gedung dikapitalisasi ke masing-masing persediaan real estat.
Biaya tersebut meliputi beban bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dan selisih
kurs yang diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga. Kapitalisasi dihentikan pada saat seluruh
aktivitas yang berhubungan dengan perolehan dan pengembangan tanah selesai dan aset siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuannya.
2.m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

Jumlah terpulihkan suatu aset non-keuangan diestimasi pada saat kejadian-kejadian atau perubahan-
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat diperoleh
kembali. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi tahun berjalan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui pada periode sebelumnya dibalik, jika dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. Jumlah tercatat aset yang meningkat
karena pembalikan rugi penurunan nilai, tidak boleh melebihi jumlah tercatat seandainya aset tidak
mengalami rugi penurunan nilai pada periode sebelumnya.
2.n. Kombinasi Bisnis

Perusahaan mencatat setiap kombinasi bisnis dengan menerapkan metode akuisisi (termasuk dalam
pengukuran kepentingan nonpengendali).
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil
penjumlahan dari nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui
dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan. Biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada
tahun saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Perusahaan mengukur aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih dengan nilai
wajar pada tanggal akuisisi, kecuali:
Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-
alih dalam kombinasi bisnis diukur sesuai PSAK No. 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan.
Liabilitas (atau aset, jika ada) terkait dengan kesepakatan imbalan kerja dari pihak yang diakuisisi
diukur sesuai PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja.
Instrumen liabilitas atau ekuitas yang terkait dengan penggantian atas penghargaan pembayaran
berbasis saham pihak yang diakuisisi dengan penghargaan pembayaran berbasis saham pihak
pengakuisisi diukur sesuai dengan metode yang diatur dalam PSAK No. 53 (Revisi 2010),
Pembayaran Berbasis Saham.
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) yang diperoleh, yang diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual pada tanggal akuisisi diukur sesuai PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.
246 D/April 2, 2015

32 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2.o. Aset Takberwujud

Goodwill
Goodwill timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai aset pada tanggal dimana pengendalian diperoleh.
Goodwill pada tanggal akuisisi yang diukur sebagai selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi (bila ada), dan nilai wajar
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh Perusahaan pada pihak yang diakuisisi setelah
dikurangkan dengan pajak tangguhan, di atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan
liabilitas yang diambil-alih.
Goodwill tidak diamortisasi namun penurunan nilainya paling tidak diriview secara tahunan atau lebih, bila
terdapat indikasi penurunan nilai. Untuk keperluan pengujian penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada
setiap unit penghasil kas yang diharapkan dapat memanfaatkan sinergi dari kombinasi bisnis. Jika jumlah
tercatat dari unit penghasil kas tersebut kurang dari nilai tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan
terlebih dahulu untuk mengurangi nilai tercatat goodwill pada unit penghasilkan tersebut dan kemudian
pada aset lainnya dari unit penghasil kas tersebut atas dasar proporsional. Kerugian penurunan nilai
goodwill tidak dipulihkan pada tahun berikutnya.
Sedangkan goodwill negatif timbul dari pembelian dengan diskon, diakui segera sebagai keuntungan
dalam laba tahun berjalan. Keuntungan tersebut diatribusikan kepada pihak pengakuisisi.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan operasi tertentu atas unit penghasil
kas tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan
porsi unit penghasil kas yang ditahan.
Biaya Perangkat Lunak

Biaya perangkat lunak pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan atau jumlah yang dapat
diatribusikan ke aset tersebut pada saat pertama sekali diakui.
Biaya perolehan perangkat lunak yang diperoleh, ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 5 (lima) tahun.
2.p. Biaya Emisi Obligasi

Obligasi yang diterbitkan dikelompokkan dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi (lihat Catatan 2.x). Sehingga, biaya emisi obligasi langsung dikurangkan dari hasil
emisi dalam rangka memperlihatkan hasil emisi neto obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi neto
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau premium yang diamortisasi selama jangka waktu obligasi
tersebut dengan metode suku bunga efektif.
2.q. Imbalan Kerja

Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetapnya dan telah
menghitung dan mencatat penyisihan untuk imbalan pascakerja karyawan sesuai dengan Undang-
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja. Tidak terdapat
pendanaan yang disisihkan untuk program ini.
Imbalan kerja jangka pendek

Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah tak terdiskonto ketika pekerja telah memberikan
jasanya kepada Perusahaan dalam suatu tahun akuntansi.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Imbalan pascakerja
Imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur dengan menggunakan dasar diskonto ketika
pekerja telah memberikan jasanya kepada Perusahaan dalam suatu tahun akuntansi. Liabilitas dan
beban diukur dengan menggunakan teknik aktuaria yang mencakup pula kewajiban konstruktif yang
timbul dari praktik kebiasaan Grup.
Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan metode projected unit
credit. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan
sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama tahun rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang
melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata
sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut.
2.r. Transaksi Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali berupa pengalihan aset bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat
menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual
dalam kelompok usaha tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi
ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan,
maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai
dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku tersebut bukan merupakan Goodwill. Selisih tersebut
dicatat sebagai akun Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali dan disajikan dalam pos
tambahan modal disetor sebagai unsur ekuitas.
Sejak penerapan PSAK No. 38 (Revisi 2012) Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali mulai
1 Januari 2013, akun ini tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo
laba.
2.s. Instrumen Keuangan Derivatif

Perusahaan hanya melakukan kontrak instrumen keuangan derivatif untuk melindungi eksposur yang
mendasarinya (underlying). Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai wajarnya. Metode
pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut dimaksudkan
sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari item yang dilindung nilai.
Perusahaan menentukan derivatif sebagai lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang asing
sehubungan dengan liabilitas yang diakui (lindung nilai atas arus kas).
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk
tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di pendapatan komprehensif lain. Ketika instrumen derivatif
tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi, maka
keuntungan atau kerugian kumulatif di ekuitas, diakui pada laba rugi.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui
pada laba rugi.
Pengukuran nilai wajar atas kontrak berjangka mata uang asing ditentukan oleh penilai independen atas
kontrak yang dimiliki Perusahaan pada tanggal posisi laporan keuangan yang dihitung berdasarkan kurs
valuta asing yang dapat diobservasi.
248 D/April 2, 2015

34 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak berjangka mata uang asing yang ditetapkan sebagai instrumen
lindung nilai, yang secara efektif menghapus variabilitas arus kas dari pinjaman terkait, dicatat
di pendapatan komprehensif lain. Nilai ini kemudian diakui dalam laba rugi sebagai penyesuaian atas
laba atau rugi selisih kurs pinjaman terkait yang dilindung nilai pada periode yang sama dimana selisih
kurs tersebut mempengaruhi laba rugi.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat dengan menggunakan metode akrual penuh.
Pendapatan dari penjualan real estat diakui secara penuh bila seluruh syarat berikut telah terpenuhi:
Penjualan kavling tanah tanpa bangunan. Syarat-syarat yang harus dipenuhi terdiri dari:
a. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah
tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;
b. Harga jual akan tertagih;
c. Tagihan penjual tidak bersifat subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli
di masa yang akan datang;
d. Proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berkewajiban lagi untuk
membangun kavling tanah yang dijual seperti kewajiban untuk mematangkan kavling tanah atau
kewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi
kewajiban penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan perundang-undangan; dan
e. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian
bangunan di atas kavling tanah tersebut.
Penjualan bangunan rumah hunian, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta kavling tanahnya. Syarat-
syarat yang harus dipenuhi terdiri dari:
a. Proses penjualan telah selesai;
b. Harga jual akan tertagih;
c. Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain
yang akan diperoleh pembeli; dan
d. Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui
suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak Iagi berkewajiban secara
signifikan dengan unit bangunan tersebut.
Apabila suatu transaksi real estat tidak memenuhi seluruh kriteria pengakuan pendapatan dengan
metode akrual penuh, pengakuan penjualan ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode
uang muka sampai seluruh kriteria penggunaan metode akrual penuh terpenuhi.
Pendapatan penjualan pusat belanja dan apartemen diakui dengan menggunakan metode persentase
penyelesaian bila memenuhi semua kriteria berikut:
a. Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah selesai dengan semua
persyaratan untuk memulai pembangunan telah terpenuhi;
b. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan
Jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan
c. Jumlah pendapatan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan handal.
Metode yang digunakan untuk menentukan tingkat penyelesaian aktivitas pengembangan adalah
berdasarkan persentase aktivitas yang telah dilaksanakan dibandingkan dengan jumlah aktivitas yang
harus dilaksanakan.
Beban pokok penjualan lahan siap bangun ditentukan berdasarkan taksiran biaya perolehan tanah
ditambah taksiran beban lain untuk pengembangan dan pembangunan prasarana penunjang. Beban
pokok penjualan rumah hunian dan rumah gerai ditentukan berdasarkan seluruh biaya aktual pengerjaan
yang terjadi dan taksiran biaya untuk menyelesaikan pengerjaan. Taksiran biaya untuk menyelesaikan

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
pengerjaan disajikan dalam Beban Akrual yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perbedaan antara jumlah taksiran biaya dengan biaya aktual pengerjaan atau pengembangan
dibebankan pada Beban Pokok Penjualan tahun berjalan.
Pendapatan usaha pelayanan kesehatan diakui pada saat jasa pelayanan kesehatan diberikan atau
barang medis diserahkan kepada pasien.
Pendapatan sewa dan lain-lain diakui berdasarkan tahun sewa yang berlaku dan ketika jasa telah
diberikan kepada pelanggan. Pembayaran sewa dan iuran klub keanggotaan di muka disajikan sebagai
Pendapatan Ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan sepanjang masa sewa dan manfaat
keanggotaannya.
Beban diakui pada saat terjadinya.
2.u. Pajak Penghasilan

Pajak Penghasilan Final
Beban pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi
yang diakui selama tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak dibayar
di muka atau utang pajak. Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan final, perbedaan antara
nilai tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas
pajak tangguhan.
Pajak Penghasilan Non-Final

Pajak penghasilan kini dihitung dari laba kena pajak, yaitu laba yang telah disesuaikan dengan peraturan
pajak yang berlaku.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan jika, dan hanya jika, entitas:
1) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang
diakui; dan
2) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya
diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode neraca. Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak yang
berlaku atau yang secara subtansial telah berlaku.
Saling hapus atas aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan jika, dan hanya jika,
entitas:
1) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini
terhadap liabilitas pajak kini; dan
2) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas pajak yang sama atas entitas kena pajak yang sama.
2.v. Laba per Saham
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang
saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam 1 (satu)
tahun pelaporan.
LPS dilusian mempertimbangkan pula efek lain yang diterbitkan bagi semua efek berpotensi saham biasa
yang sifatnya dilutif yang beredar sepanjang tahun pelaporan.
250 D/April 2, 2015

36 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2.w. Segmen Operasi

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas yang mempunyai aktivitas bisnis dimana hasil
operasinya dievaluasi oleh manajemen secara berkala, dan informasi keuangannya dapat disajikan
secara terpisah.
Perusahaan memiliki 6 (enam) segmen operasi, yaitu:

(i) Urban Development, meliputi antara lain usaha-usaha bidang real estat pada pengembangan
perkotaan dan pembangunan sarana dan prasarananya.
(ii) Large Scale Integrated Development, meliputi antara lain usaha-usaha bidang real estat pada
proyek pembangunan terpadu berskala besar dan pembangunan sarana dan prasarananya.
(iii) Retail Malls, meliputi antara lain usaha-usaha bidang real estat pada proyek pembangunan dan
pengelolaan pusat belanja.
(iv) Healthcare, meliputi usaha-usaha bidang pelayanan kesehatan.
(v) Hospitality and Infrastructure, meliputi antara lain usaha-usaha bidang perhotelan dan restoran,
pengelolaan kota dan air, jasa rekreasi, jasa transportasi dan jasa perbaikan.
(vi) Property and Portfolio Management, meliputi antara lain usaha-usaha bidang jasa manajemen.
Segmen operasi tersebut di atas merupakan unit bisnis strategis yang menawarkan produk dan jasa yang
berbeda. Produk dan jasa dikelola terpisah karena setiap bisnis memerlukan strategi pasar dan sumber
daya yang berbeda. Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama sebagaimana dijelaskan pada
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan ini.
2.x. Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Aset keuangan dikelompokkan menjadi 4 kategori, yaitu (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo
serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset
keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal
pengakuannya.
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan
untuk diperdagangkan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai
pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai aset
diperdagangkan kecuali telah ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui
pada nilai wajarnya. Biaya transaksi sehubungan dengan perolehannya diakui pada laba rugi tahun
berjalan. Setelah pengakuan awal perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Grup mencatat call spread option pada nilai wajar wajar melalui laba rugi.
(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal,
pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Aset keuangan yang dicatat dengan pinjaman yang diberikan dan piutang mencakup kas dan setara
kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, piutang pihak berelasi non-usaha dan aset
keuangan tidak lancar lainnya.
(iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah investasi non-derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dimana manajemen mempunyai intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, selain:
a) Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi;
b) Investasi yang ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan
c) Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Grup tidak memiliki aset keuangan investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo.
(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual

Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang
ditetapkan untuk dimiliki selama tahun tertentu, dimana akan dijual dalam rangka pemenuhan
likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana laba atau rugi diakui sebagai
pendapatan komprehensif lain kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs
hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijual
mengalami penurunan nilai, akumulasi laba rugi yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan
komprehensif lain akan diakui sebagai laba tahun berjalan. Sedangkan pendapatan bunga yang
dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan
nilai tukar dari aset moneter yang diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijual diakui
pada laba atau rugi tahun berjalan.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20%
dari investasi jangka panjang lainnya dicatat pada biaya lainnya.
Investasi dalam ekuitas saham yang tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari
20% dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, dicatat pada nilai
wajarnya.
Aset keuangan tersedia untuk dijual yang dimiliki oleh Grup mencakup investasi tersedia untuk dijual
dan investasi saham.
Penurunan Nilai Aset Keuangan

Aset keuangan, selain aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, dievaluasi
terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila
terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal
pengukuran aset keuangan dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
252 D/April 2, 2015

38 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Untuk investasi ekuitas tersedia untuk dijual yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang
signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya
dianggap sebagai bukti objektif penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;
atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, penurunan nilai aset dievaluasi secara
individual. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan
atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari
rata-rata tahun kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang
berkorelasi dengan kegagalan pembayaran atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan
nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa
datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas
seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun
penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun
penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba atau rugi tahun berjalan.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Pengecualian dari instrumen ekuitas tersedia untuk dijual, jika, pada tahun berikutnya, jumlah penurunan
nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara objektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi
setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan
sebagai laba tahun berjalan hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui sebagai
kerugian tahun sebelumnya tidak boleh dipulihkan sebagai laba tahun berjalan. Setiap kenaikan nilai
wajar setelah penurunan nilai diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak
mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta
masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan
memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer,
Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang
ditujukan untuk diperdagangkan. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika
diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti
mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas
diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diakui pada nilai wajarnya.
Biaya transaksi sehubungan dengan penerbitannya diakui pada laba rugi tahun berjalan. Kenaikan
atau penurunan nilai wajar selanjutnya diakui pada laporan laba rugi komprehensif.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi dikategorikan dan diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang dimiliki oleh Grup
mencakup utang usaha, beban akual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya, utang bank, utang pihak berelasi non-usaha, utang obligasi, liabilitas
keuangan jangka panjang lainnya.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Instrumen Ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan Perusahaan diakui sebesar
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi dengan biaya emisinya dan disajikan sebagai bagian dari
ekuitas dalam akun Tambahan Modal Disetor - Neto.
Perolehan kembali modal saham yang telah diterbitkan oleh Perusahaan dicatat dengan menggunakan
metode biaya. Saham yang dibeli kembali dicatat sesuai dengan harga perolehan kembali dan disajikan
sebagai pengurang modal saham.
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Saling hapus aset dan liabilitas keuangan dan jumlah bersih disajikan dalam laporan keuangan
konsolidasian ketika terdapat hak secara hukum untuk saling hapus jumlah yang diakui dan terdapat
maksud untuk menyelesaikannya secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liabilitas secara
bersamaan.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi
penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
254 D/April 2, 2015

40 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Nilai Wajar
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan harus diestimasi untuk tujuan pengakuan dan pengukuran atau
pengungkapan.
PSAK No. 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan mensyaratkan pengungkapan pengukuran nilai
wajar dengan hirarki nilai wajar dengan tingkatan sebagai berikut:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
(Tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari
harga) (Tingkat 2); dan
(c) input dari aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang
tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan harga pasar
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Kuotasian harga pasar yang digunakan aset keuangan yang
dimiliki Perusahaan adalah harga penawaran kini sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan ask
price. Instrumen ini termasuk Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang dapat
diobservasi yang tersedia dan andal dengan meminimalisasi penggunaan estimasi. Jika semua input
yang signifikan diperlukan untuk nilai wajar instrumen yang dapat diobservasi, Instrumen ini termasuk
Tingkat 2.
Bila satu atau lebih input yang signifikan tidak menggunakan data pasar yang tidak dapat diobservasi,
instrumen ini termasuk pada Tingkat 3. Hal ini berlaku untuk efek modal yang tidak terdaftar pada bursa
saham.
2.y. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia mengharuskan
manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan
liabilitas tertentu pada akhir tahun pelaporan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas pada laporan keuangan. Selain itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai sumber estimasi
ketidakpastian pada akhir tahun pelaporan yang dapat mempengaruhi secara material jumlah tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan berikutnya.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan
estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada tanggal tersebut dimana
laporan keuangan konsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang melekat dalam
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akan berbeda dari
estimasi tersebut.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
i. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Asumsi Akuntansi yang Penting

Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuat asumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak
paling signifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, yaitu sebagai
berikut:
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Secara umum manajemen menganalisis kecukupan penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaitu
antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi piutang masing-masing pelanggan,
kelayakan kredit yang diberikan dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan
secara individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang yang tidak
signifikan dilakukan atas dasar kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat piutang telah
mencerminkan nilai wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat berubah secara material pada tahun
pelaporan berikutnya, namun perubahan itu bukan berasal dari asumsi maupun estimasi yang dibuat
pada tanggal pelaporan ini (lihat Catatan 4).
Penurunan Nilai Goodwill
Dalam melakukan estimasi penurunan nilai goodwill, manajemen Grup melakukan analisis dan
assessment atas kemampuan unit penghasil kas, kondisi perubahan operasi entitas akuisisian dan
pengalihan unit penghasil goodwill. Bila terdapat indikasi penurunan kemampuan unit penghasil kas
dalam mengasilkan kas dan manajemen berkeyakinan bahwa unit penghasil kas mengalami penurunan
kemampuan dalam menghasilkan kas, maka manajemen akan melakukan impairment atas goodwill. Bila
terjadi perubahan operasional unit bisnis dan/atau unit penghasil kas telah dialihkan, maka seluruh nilai
goodwill yang dicatat sebelumnya akan diturunkan nilainya. Nilai tercatat goodwill disajikan pada
Catatan 13.
Estimasi Aset Pajak Tangguhan

Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanya jika besar kemungkinan aset tersebut akan terpulihkan
dalam bentuk manfaat ekonomi yang akan diterima pada tahun mendatang, dimana perbedaan temporer
dan akumulasi rugi fiskal masih dapat digunakan. Manajemen juga mempertimbangkan estimasi laba
kena pajak di masa datang dan perencanaan strategis perpajakan dalam mengevaluasi aset pajak
tangguhannya agar sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku maupun perubahannya. Sebagai
akibatnya, terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinan bahwa perhitungan pajak tangguhan
berhubungan dengan pola yang kompleks dimana penilaian memerlukan pertimbangan dan tidak
diharapkan menghasilkan perhitungan yang akurat (lihat Catatan 17.b).
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap
Manajemen melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-
faktor seperti kondisi fisik dan teknis serta perkembangan teknologi mesin dan peralatan medis di masa
depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi umur manfaat aset
tetap, jika terjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAK No. 25 (Revisi 2010) Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan (lihat Catatan 12).
Imbalan Pascakerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan)
tersebut mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan
pascakerja (lihat Catatan 23).
256 D/April 2, 2015

42 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga
yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan
untuk menyelesaikan kewajiban ini. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban yang terkait. Asumsi
kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama tahun dimana liabilitas
imbalan pascakerja terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampak pada pengakuan
keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir tahun pelaporan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak
tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan
model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang
data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan
Manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup pertimbangan
likuiditas dan masukan model seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang berjangka waktu panjang
dan tingkat diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan akuntansi
Pertimbangan berikut dibuat manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang
memiliki pengaruh signifikan atas jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan:
Pengakuan Pendapatan Metode Persentase Penyelesaian
Pendapatan dari penjualan unit pusat belanja dan apartemen diakui menggunakan metode persentase
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan diakui secara proporsional dengan jumlah beban yang
menghasilkan pendapatan tersebut. Sebagai konsekuensinya, hasil penerimaan penjualan yang belum
dapat diakui sebagai pendapatan diakui sebagai liabilitas sampai penjualan tersebut dapat memenuhi
kriteria pengakuan pendapatan.
Untuk menentukan persentase penyelesaian aktivitas pengembangan unit pusat belanja dan apartemen,
manajemen menggunakan pendekatan kemajuan fisik yang ditentukan berdasarkan laporan survei untuk
masing-masing proyek atau bagian proyek (misal per menara apartemen). Manajemen melakukan
penelaahan atas penentuan estimasi persentase penyelesaian. Manajemen menyadari bahwa
ketidakcermatan dalam menentukan persentase penyelesaian pada tanggal pelaporan dapat
menyebabkan terjadinya kesalahan pengakuan pendapatan untuk tahun pelaporan berikutnya, dimana
koreksi material atas kesalahan tersebut dilakukan secara retrospektif (lihat Catatan 34).
Pengakuan Pendapatan Jasa Tenaga Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang terdiri
dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter
tersebut, Rumah Sakit melakukan perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, melakukan
pembayaran dan pemotongan pajak setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan kepada pasien belum
tertagih sepenuhnya. Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa tidak terjadi hubungan keagenan
antara rumah sakit dengan dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat dan risiko signifikan terkait
pemberian jasa pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui
sebagai pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi (lihat Catatan 34).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
3. Kas dan Setara Kas
2014 2013
Rp Rp
Kas
(termasuk 2014: USD 2,564, SGD 500, EUR 4,800, JPY 113,800,
AUD 6,376 ; 2013: USD 2,564, SGD 500, EUR 4,800, JPY 113,800,
AUD 6,376) 6.620.446.207 6.917.942.083
Bank
Pihak Ketiga
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 320.481.703.637 172.388.811.892
PT Bank Permata Tbk 237.174.662.552 12.522.995.740
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 118.442.528.427 108.633.441.787
PT Bank Central Asia Tbk 57.811.715.043 37.447.323.869
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.035.605.515 28.725.205.715
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 16.645.255.187 56.199.268.479
PT Bank Mega Tbk 16.547.697.141 10.502.477.916
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.713.599.454 14.143.614.618
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.841.943.155 5.653.784.095
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 2.986.264.647 4.856.944.917
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.951.326.092 2.569.724.331
PT Bank Pan Indonesia Tbk 687.850.498 1.706.452.872
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 3.705.024.452 2.115.802.968
Mata Uang Asing
PT Bank CIMB Niaga Tbk
USD 14.565.105.541 43.108.251.058
SGD 836.974.421.943 83.987.325.088
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
USD 8.950.532.697 2.403.157.786
SGD 519.085.305.443 --
PT Bank OCBC NISP Tbk
USD 3.231.417.386 1.866.372.021
SGD 358.434.677.891 17.328.680.824
EUR 94.174.172 104.678.765
BNP Paribas, Singapura

USD 54.895.277.406 2.729.567.119
SGD 71.383.502.267 620.518.246
OCBC Bank, Singapura - SGD 50.950.462.884 65.039.895.534
PT Bank Internasional Indonesia Tbk - USD 17.348.651.129 3.692.834.833
PT Bank Permata Tbk
USD 7.412.647.182 1.466.219.564
SGD 9.424.726.727 --
PT Bank ANZ Indonesia
USD 9.572.022.812 2.086.378.332
AUD 4.086.002.246 1.759.399.666
EUR 2.679.901.063 1.433.499.312
PT Bank Mega Tbk
USD 2.517.140.451 3.400.340.708
SGD 2.206.932.491 3.466.320.893
Credit Suisse, Singapura - USD -- 1.294.267.979
258 D/April 2, 2015

44 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Pihak Berelasi
Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 347.242.393.752 335.256.404.263
3.141.800.460.572 1.029.948.844.975
Deposito Berjangka
Pihak Ketiga
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 126.728.127.142 390.258.911.766
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 97.646.596.412 219.494.703.751
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.400.530.387 8.627.025.852
PT Bank Mega Tbk 3.000.000.000 47.500.000.000
PT Bank Mayapada International Tbk 1.033.988.047 6.120.774.394
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 2.725.066.950
PT Bank Permata Tbk -- 1.237.470.512
Mata Uang Asing
OCBC Bank, Singapura - SGD 74.560.695.591 29.052.856.731
Credit Suisse, Singapura
USD 4.633.865.666 24.403.874.322
SGD 61.504.402.084 12.223.658.012
PT Bank CIMB Niaga Tbk - USD 108.264.766 108.264.767
PT Bank Permata Tbk - USD -- 61.310.396.723
PT Bank OCBC NISP Tbk - USD -- 12.189.000.000
Pihak Berelasi
Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk -- 1.000.000.000
380.748.568.725 818.184.993.903
Jumlah 3.529.169.475.504 1.855.051.780.961
Tingkat suku bunga kontraktual yang berlaku untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:
2014 2013
Tingkat Bunga
Rupiah 3,00% - 10,00% 3,00% - 6,50%
Mata Uang Asing 0,50% - 3,00% 0,50% - 3,00%
Jangka Waktu 0 - 3 bulan 0 - 3 bulan
4. Piutang Usaha
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Urban Development:
Lahan Siap Bangun 51.067.566.957 38.368.526.368
Asset Enhancements 39.223.150.633 37.201.571.842
Rumah Hunian dan Rumah Toko 25.800.187.442 13.049.988.562
Memorial Park 22.855.595.423 22.892.208.206
Lain-lain 15.817.747.188 15.820.046.145
Sub Jumlah 154.764.247.643 127.332.341.123

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Large Scale Integrated Development:
Apartemen 19.182.165.804 74.172.268.058
Sub Jumlah 27.084.564.310 87.958.015.799
Retail Malls:
Pusat Belanja 21.207.942.024 21.791.834.450
Sub Jumlah 173.091.952.142 117.968.323.869
Healthcare:
Rawat Inap dan Rawat Jalan 403.650.789.171 277.104.499.727
Hospitality and Infrastructure:
Pengelolaan Kota dan Air 132.664.904.503 117.333.032.589
Hotel dan Restoran 13.801.721.957 17.134.765.612
Rekreasi dan Olahraga 79.072.403 91.729.932
Lain-lain 8.478.048.262 1.564.102.391
Sub Jumlah 155.023.747.125 136.123.630.524
Property and Portfolio Management:
Jasa Manajemen 98.875.298.186 72.819.087.284
Sub Jumlah Piutang Usaha Pihak Ketiga 1.012.490.598.577 819.305.898.326
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (64.936.716.285) (50.066.447.517)
Jumlah Piutang Usaha Pihak Ketiga - Neto 947.553.882.292 769.239.450.809
Pihak Berelasi
Healthcare:
Rawat Inap dan Rawat Jalan 3.549.747.604 2.432.208.891
Jumlah - Neto 951.103.629.896 771.671.659.700
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Saldo 1 Januari 50.066.447.517 46.463.775.446
Penambahan 15.897.116.807 3.860.486.607
Pemulihan (1.026.848.039) (257.814.536)
Saldo 31 Desember 64.936.716.285 50.066.447.517
Penambahan (pemulihan) penyisihan penurunan nilai piutang usaha dilakukan berdasarkan penelaahan saldo
piutang masing-masing debitur pada akhir tahun.
Manajemen berpendapat penyisihan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya
piutang usaha.
Piutang usaha PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari
PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 21).
Piutang usaha didenominasi dalam mata uang rupiah dan mata uang asing. Piutang usaha dalam mata uang
asing disajikan pada Catatan 42 dan 44.
260 D/April 2, 2015

46 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya

2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 5.502.958.263.108 5.109.971.815.786
Call Spread Option (lihat Catatan 40.d) 1.787.652.313.287 1.089.358.745.423
Piutang Lain-lain 675.624.583.321 466.879.928.946
Piutang Dividen 144.775.104.434 112.271.998.095
Jumlah 8.111.010.264.150 6.778.482.488.250
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

2014 2013
Rp Rp
Biaya Perolehan
Lippo Malls Indonesia Retail Trust (LMIR Trust)
(2014: 807.438.556 unit; 2013: 676.589.968 unit) 3.272.180.664.720 2.794.469.203.850
First REIT (2014: 246.633.504 unit; 2013: 235.807.453 unit) 1.956.314.723.620 1.842.887.452.629
Selisih Kurs Translasi 106.215.030.060 48.566.393.120
Akumulasi Keuntungan (Kerugian) yang belum Direalisasi:
Diakui pada Laporan Laba Rugi Konsolidasian (1.949.311.917) (1.949.311.917)
Diakui sebagai Pendapatan Komprehensif Lain 170.197.156.625 425.998.078.104
Jumlah 5.502.958.263.108 5.109.971.815.786
Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan investasi pada unit REIT yang terdaftar di Bursa Efek
Singapura. Harga publikasian unit REIT pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah
SGD1.26 dan SGD1.06 untuk unit First REIT, dan SGD0.34 dan SGD0.42 untuk unit LMIR Trust.
Piutang Lain-lain
2014 2013
Rp Rp
PT Kemang Mall Terpadu 326.042.712.381 --
PT Palembangparagon Mall 25.163.567.059 25.163.567.059
PT Bayutama Sukses 23.461.377.900 70.190.133.700
PT Dasa Graha Jaya 2.180.998.860 75.345.005.905
PT Bina Bangun Bersama -- 53.572.613.715
PT Amanda Cipta Utama -- 14.789.445.540
Lain-lain 306.075.637.304 234.172.456.989
Sub Jumlah 682.924.293.504 473.233.222.908
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (7.299.710.183) (6.353.293.962)
Jumlah - Neto 675.624.583.321 466.879.928.946
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:

2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Saldo 1 Januari 6.353.293.962 6.353.293.962
Penambahan 946.416.221 --
Saldo 31 Desember 7.299.710.183 6.353.293.962

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Piutang ke PT Kemang Mall Terpadu, merupakan piutang yang terjadi sehubungan penjualan Mal Kemang.
Piutang ke PT Dasa Graha Jaya merupakan piutang yang terjadi sehubungan penjualan tanah dan bangunan
Rumah Sakit Siloam Bali (lihat Catatan 40.b).
Piutang ke PT Bayutama Sukses, merupakan piutang yang terjadi sehubungan penjualan tanah dan bangunan
Rumah Sakit Siloam Makassar (lihat Catatan 40.b).
Piutang ke PT Bangun Bina Bersama (BBB) merupakan pinjaman untuk pembelian barang modal. Pada
31 Desember 2014, BBB telah dikonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.
Piutang ke PT Palembangparagon Mall (PM) merupakan piutang modal kerja sebelum PM dialihkan.
Piutang ke PT Amanda Cipta Utama, merupakan piutang yang terjadi sehubungan penjualan unit shopping
centre (Mal Binjai) kepada PT Amanda Cipta Utama, entitas anak dari LMIR Trust.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai yang sudah dibentuk telah mencukupi untuk
menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang lain-lain.
Piutang Dividen
Piutang dividen merupakan piutang dividen Bridgewater International Ltd, PT Menara Tirta Indah, Bowsprit
Capital Corporation Ltd dan LMIRT Management Ltd, seluruhnya entitas anak, atas investasi masing-masing
entitas anak tersebut di First REIT dan LMIR Trust.
6. Persediaan
2014 2013
Rp Rp
Urban Development:
Tanah dalam Pematangan 8.308.155.695.151 5.835.056.245.467
Rumah Hunian dan Rumah Toko 2.177.171.906.931 1.830.309.020.890
Apartemen 87.142.119.963 60.095.656.897
Lain-lain 8.976.074.946 8.110.616.280
Sub Jumlah 10.581.445.796.991 7.733.571.539.534
Tanah dalam Pematangan 2.062.137.788.218 1.707.783.618.492
Pusat Belanja 1.330.357.737.118 2.066.832.820.104
Apartemen 1.132.228.299.221 1.085.315.718.504
Sub Jumlah 4.524.723.824.557 4.859.932.157.100
Retail Malls:
Pusat Belanja 1.151.698.829.656 1.018.866.295.705
Tanah dalam Pematangan 183.041.252.330 179.719.926.627
Sub Jumlah 1.334.740.081.986 1.198.586.222.332
262 D/April 2, 2015

48 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Healthcare:
Barang Medis dan Non-Medis 105.857.883.964 94.831.081.782
Rekreasi dan Olahraga 582.131.842 1.161.141.082
Lain-lain 88.737.396 146.716.034
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai (39.505.683) (39.505.683)
Sub Jumlah 6.267.956.020 7.088.357.319
Jumlah - Neto 16.553.035.543.518 13.894.009.358.067
Pada tahun 2014, tanah dalam pengembangan telah direklasifikasi ke akun persediaan sebesar
Rp441.635.251.200 (lihat Catatan 15).
Pada tahun 2014, persediaan telah direklasifikasi ke akun aset tetap sebesar Rp53.315.653.191
dan aset tetap yang telah direklasifikasi ke persediaan sebesar Rp13.679.733.593 (lihat Catatan 12).
Pada tahun 2013, persediaan telah direklasifikasi ke akun aset tetap sebesar Rp141.375.080.787
(lihat Catatan 12).
Tanah Perusahaan seluas 21.940 m2 dijadikan jaminan atas pinjaman PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (lihat Catatan 19).
Tanah PT Waska Sentana, entitas anak, seluas 38.901 m2 dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman
PT Bank ICBC Indonesia (lihat Catatan 40.e).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanah dalam pematangan adalah sebesar Rp897.098.924.229 (termasuk
bunga obligasi sebesar Rp575.116.386.833) dan Rp989.553.824.500 (termasuk bunga obligasi sebesar
Rp459.290.949.723) masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 (lihat
Catatan 22).
Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan tanah dalam pematangan terdiri dari beberapa bidang tanah
dengan luas area bersih kurang lebih 31 hektar di Desa Kelapa Dua dan Bencongan, 11 hektar di Jalan
Lingkar Luar Barat - Puri Kembangan, 62 hektar di Kecamatan Mampang Prapatan, 20 hektar di Desa
Panunggangan Barat, 25 hektar di Desa Binong, 2 hektar di Desa Kelapa Indah, 9 hektar di Desa Bonang,
20 hektar di Desa Sukanagalih, 94 hektar di Desa Margakaya, Telukjambe, Karawang, 170 hektar di Desa
Cibatu, 22 hektar di Desa Serang, 25 hektar di Desa Sukaresmi, 7 hektar di Desa Cicau, 2 hektar di Kuta, Bali,
25 hektar di kelurahan Jaya Mukti, 16 hektar di kelurahan Tanjung Merdeka, 23 hektar di kelurahan Macini
Sombala, 13 hektar di Desa Tamanyeleng, 32 hektar di kelurahan Barombong,14 hektar di Kecamatan Mariso,
3 hektar di kelurahan Panakukang, 1 hektar di Kecamatan Warung Buncit, 4 hektar di Kecamatan Cempaka
Putih, 2 hektar di Kecamatan Wenang, Sulawesi Utara, 3 hektar di Kecamatan Alak, Nusa Tenggara Timur,
1 hektar di Medan Ringroad, 3 hektar di Kecamatan Komodo, Nusa Tenggara Timur, 2 hektar di Kecamatan
Rajabas, Lampung dan 1 hektar di Kecamatan Serengan, Surakarta.
Persediaan obat dan barang habis pakai PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas
pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 21).
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban pokok penjualan adalah sebesar Rp4.276.040.362.277 dan
Rp2.073.646.015.520 masing-masing pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013.
Manajemen berpendapat tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan adanya penurunan nilai
persediaan pada 31 Desember 2014.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap segala bentuk risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp5.629.000.000.000 dan USD10,200,000 pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp5.701.000.000.000 dan
USD 13,600,000 pada tanggal 31 Desember 2013. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
7. Beban Dibayar di Muka
2014 2013
Rp Rp
Sewa 138.391.344.438 108.460.748.566
Lain-lain 58.512.020.249 29.398.168.935
Jumlah 196.903.364.687 137.858.917.501
Beban sewa dibayar di muka terutama merupakan sewa unit properti rumah sakit dan hotel yang disewa dari
First REIT (lihat Catatan 40.b).
8. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya
2014 2013
Rp Rp
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 561.596.218.297 460.469.077.258
Investasi Lainnya 58.329.023.011 58.329.023.011
Jumlah 619.925.241.308 518.798.100.269
Dana yang dibatasi Penggunaannya

Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan penempatan deposito Grup yang ditempatkan di bank
sebagaimana dipersyaratkan di dalam perjanjian kerjasama kredit kepemilikan rumah dan apartemen (KPR
dan KPA) yang dilakukan oleh Grup dengan masing-masing bank. Deposito tersebut dikenakan tingkat bunga
yang sama dengan deposito berjangka berdenominasi Rupiah milik Grup lainnya (lihat Catatan 3).
Investasi Lainnya
Domilisi 2014 2013

Rp Rp
PT Supermal Karawaci Tangerang 57.372.704.000 57.372.704.000
PT East Jakarta Industrial Park Jakarta 766.935.000 766.935.000
PT Spinindo Mitradaya Jakarta 160.000.000 160.000.000
Lain-lain -- 29.384.011 29.384.011
Jumlah 58.329.023.011 58.329.023.011
Merupakan investasi saham dengan kepemilikan saham di bawah 20% pada beberapa perusahaan yang tidak
memiliki kuotasi harga pasar saham.
264 D/April 2, 2015

50 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
9. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/ Liabilitas/
Pendapatan/ Beban Usaha
2014 2013 2014 2013
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas
PT Bank Nationalnobu Tbk
Rekening Giro 347.242.393.752 335.256.404.263 0,92 1,07
Deposito Berjangka -- 1.000.000.000 -- 0,00
Jumlah Kas dan Setara Kas 347.242.393.752 336.256.404.263 0,92 1,07
Piutang Usaha
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 3.549.747.604 2.432.208.891 0,01 0,01
Investasi pada Entitas Asosiasi

PT Surya Citra Investama 69.504.608.821 66.551.763.917 0,18 0,21
PT TTL Residences 28.031.250.000 28.031.250.000 0,07 0,09
PT Hyundai Inti Development 12.229.173.806 11.284.752.744 0,03 0,04
PT Anho Biogenesis Prima Indonesia 4.250.000.000 -- 0,01 --
PT Graha Teknologi Nusantara -- 15.295.000.000 -- 0,05
Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi 123.283.762.281 130.431.496.396 0,33 0,42
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha
PT Bumi Lemahabang Permai 9.910.889.654 9.919.451.291 0,03 0,03
PT Duta Mas Kharisma Indah 4.891.935.451 4.891.935.451 0,01 0,02
Direksi dan Manajemen Kunci 7.805.374.362 2.151.716.974 0,02 0,01
Jumlah 27.361.800.988 21.742.096.922 0,07 0,08
Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (12.573.437.421) (12.004.700.338) (0,03) (0,04)
Jumlah Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha - Neto 14.788.363.567 9.737.396.584 0,04 0,04
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha

PT Tirta Graha Sentana 2.215.692.479 2.215.692.479 0,01 0,01
Jumlah Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 3.379.278.119 3.828.292.119 0,02 0,02
Pendapatan Ditangguhkan
PT Matahari
Mulia Persada
Putra Pertiwi
Prima Tbk 315.477.569.167 -- 1,57 --
PT Matahari Putra Prima Tbk 134.362.277.359 561.270.815.716 0,67 3,28
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen Kunci 12.220.099.936 8.776.903.677 0,06 0,05
Pendapatan
PT Matahari Putra Prima Tbk 31.830.427.837 15.623.549.612 0,27 0,23
PT Mulia Persada Pertiwi 8.782.030.833 -- 0,08 --
Beban Imbalan Kerja Jangka Pendek

Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen Kunci 65.178.996.257 46.813.837.437 3,07 3,05

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi

PT Matahari Putra Prima Tbk Di bawah pengendalian Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan
bersama usaha
PT Mulia Persada Pertiwi Di bawah pengendalian Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan
bersama usaha
PT Bumi Lemahabang Permai Di bawah pengendalian Beban antar perusahaan yang tidak dikenakan
bersama bunga, uang muka sehubungan dengan
pembatalan tanah
PT Surya Cipta Investama Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Hyundai Inti Development Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT TTL Residences Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Graha Teknologi Nusantara Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Anho Biogenesis Prima Asosiasi Investasi penyertaan saham
Indonesia
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah pengendalian Penempatan pada rekening giro dan deposito
bersama berjangka
PT Duta Mas Kharisma Indah Di bawah pengendalian Beban antar perusahaan yang tidak dikenakan
bersama bunga
PT Tirta Graha Sentana Di bawah pengendalian Beban antar perusahaan yang tidak dikenakan
bersama bunga
Pada tahun 2014, PT Menara Bhumimegah, entitas anak, telah mengembalikan uang muka sewa kepada
PT Matahari Putra Prima Tbk sebesar Rp83.000.000.000.
Pada tanggal 12 Maret 2014, sewa diterima di muka dari PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPa), telah dinovasi
kepada PT Mulia Persada Pertiwi (MPPi). Atas novasi ini seluruh hak dan kewajiban yang timbul akibat
perjanjian sewa sebelumnya dialihkan dari MPPa ke MPPi.
Piutang dari PT Bumi Lemahabang Permai merupakan piutang PT Lippo Cikarang Tbk, entitas anak yang
terutama terdiri dari utang piutang tanpa bunga yang berasal dari pembayaran beban-beban operasional,
tanpa jaminan dan tidak ditentukan jangka waktu pengembalian.
10. Investasi pada Entitas Asosiasi

2014
Domisili Persentase Biaya Akumulasi Akumulasi Pelepasan Nilai Tercatat
Kepemilikan Perolehan Bagian Laba Penerimaan Investasi
(Rugi) Neto Dividen
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Surya Cipta Investama Bekasi 49,81 32.964.983.496 36.539.625.325 -- -- 69.504.608.821
PT Hyundai Inti Development Bekasi 45,00 6.155.423.370 99.200.501.635 (93.126.751.199) -- 12.229.173.806
PT TTL Residences Bekasi 25,00 28.031.250.000 -- -- -- 28.031.250.000
PT Graha Teknologi Nusantara Jakarta 20,00 15.295.000.000 -- -- (15.295.000.000) --
PT Anho Biogenesis Prima Indonesia Jakarta 42,50 4.250.000.000 -- -- -- 4.250.000.000
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 25.143.494.000 (15.874.764.346) -- -- 9.268.729.654
Jumlah 111.840.150.866 119.865.362.614 (93.126.751.199) (15.295.000.000) 123.283.762.281
266 D/April 2, 2015

52 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2013
Domisili Persentase Biaya Akumulasi Akumulasi Nilai Tercatat
Kepemilikan Perolehan Bagian Laba Penerimaan
(Rugi) Neto Dividen
% Rp Rp Rp Rp
PT Surya Cipta Investama Bekasi 49,81 32.964.983.496 33.586.780.421 -- 66.551.763.917
PT Hyundai Inti Development Bekasi 45,00 6.155.423.370 93.914.203.236 (88.784.873.862) 11.284.752.744
PT TTL Residences Bekasi 25,00 28.031.250.000 -- -- 28.031.250.000
PT Graha Teknologi Nusantara Jakarta 20,00 15.295.000.000 (102.790.191) -- 15.192.209.809
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 25.143.494.000 (15.771.974.074) -- 9.371.519.926
Jumlah 107.590.150.866 111.626.219.392 (88.784.873.862) 130.431.496.396
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 9 April 2013 dari Charles Hermawan, S.H., Notaris di Tangerang,
PT Manunggal Utama Makmur (MUM), entitas anak, memiliki investasi pada PT Graha Tehnologi Nusantara
(GTN) sebanyak 20% kepemilikan saham. Berdasarkan Akta No 9 tanggal 9 Mei 2014 dari Rini Yulianti, S.H.,
Notaris di Jakarta Timur, kepemilikan saham MUM di GTN telah dialihkan ke PT Multipolar Technology Tbk
dan PT Tryane Saptajagat, keduanya pihak berelasi, dengan nilai transaksi sebesar Rp15.295.000.000. Atas
pelepasan investasi ini terdapat laba sebesar Rp102.790.191 dan dicatat pada pendapatan lain-lain.
Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi pada 31 Desember 2014 dan 2013:
2014 2013
Rp Rp
Jumlah Agregat Aset 319.836.110.450 227.654.875.973
Jumlah Agregat Liabilitas 15.683.856.331 22.672.880.959
Jumlah Agregat Pendapatan Neto Tahun Berjalan 102.056.181.969 87.544.591.711
Jumlah Agregat Laba Tahun Berjalan 25.721.854.533 21.136.365.153
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga publikasian atas nilai wajar investasi pada entitas asosiasi
tersebut.
11. Properti Investasi
2014
1 Januari Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Tanah 56.201.024.208 -- -- -- 56.201.024.208
Bangunan 322.292.252.875 21.460.468.648 -- -- 343.752.721.523
Jumlah Biaya Perolehan 378.493.277.083 21.460.468.648 -- -- 399.953.745.731
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 72.132.171.875 17.516.819.353 -- -- 89.648.991.228
Jumlah Akumulasi Penyusutan 72.132.171.875 17.516.819.353 -- -- 89.648.991.228
Nilai Tercatat 306.361.105.208 310.304.754.503

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2013
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Tanah 55.213.852.732 987.171.476 -- -- 56.201.024.208
Bangunan 300.367.484.281 21.924.768.594 -- -- 322.292.252.875
Jumlah Biaya Perolehan 355.581.337.013 22.911.940.070 -- -- 378.493.277.083
Bangunan 53.835.480.132 18.296.691.743 -- -- 72.132.171.875
Jumlah Akumulasi Penyusutan 53.835.480.132 18.296.691.743 -- -- 72.132.171.875
Nilai Tercatat 301.745.856.881 306.361.105.208
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari properti investasi pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Pendapatan Sewa 93.146.654.774 55.125.853.798
Beban Operasi Langsung yang Timbul dari Properti Investasi
yang Menghasilkan Penghasilan Sewa 33.647.438.937 31.616.560.654
Beban penyusutan properti investasi dialokasikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Jasa 3.557.448.201 3.704.071.207
Beban Penjualan 13.959.371.152 14.592.620.536
Jumlah 17.516.819.353 18.296.691.743
Properti investasi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan jumlah nilai
pertanggungan masing-masing sebesar Rp565.000.000.000 dan USD1,000,000 pada 31 Desember 2014, dan
Rp1.490.000.000.000 dan USD25,000 pada 31 Desember 2013. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin
dialami.
Nilai wajar persediaan (Catatan 6), properti investasi dan aset tetap (Catatan 12) milik Grup pada tanggal
31 Desember 2013 adalah sebesar Rp46.654.000.000.000 berdasarkan Laporan Penilaian Independen oleh
Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis Hamid dan Rekan dan Kantor Jasa Penilai Publik Ihot Dollar &
Raymond masing-masing tertanggal 30 Juni 2013 dan 11 Juni 2013, penilai independen yang tidak berelasi
dengan Perusahaan. Penilai adalah anggota MAPPI dan memiliki kualifikasi dan pengalaman yang sesuai
dalam penilaian properti di lokasi yang relevan. Penilaian dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian
Indonesia 2007 dan tunduk kepada Kode Etik Penilaian Indonesia, didasarkan pada pendekatan data pasar.
Pendekatan yang digunakan oleh penilai adalah:
1. Untuk penilaian tanah, digunakan pendekatan nilai pasar; dan
2. Untuk bangunan, menggunakan pendekatan biaya.
Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar pada 31 Desember 2014 tidak mengalami penurunan
dibandingkan dengan tahun 2013.
Berdasarkan evaluasi mengenai nilai properti investasi pada 31 Desember 2014, manajemen berpendapat
bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai properti investasi.
268 D/April 2, 2015

54 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
12. Aset Tetap
2014
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Pemilikan Langsung
Tanah 353.113.027.388 71.372.749.704 -- 53.315.653.191 477.801.430.283
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 843.617.829.618 84.494.475.753 -- 101.816.887.311 1.029.929.192.682
Taman dan Interior 36.886.191.401 990.838.387 -- (13.300.429.409) 24.576.600.379
Lapangan Golf dan Club House 172.759.176.590 2.845.532.140 -- -- 175.604.708.730
Alat-alat Pengangkutan 44.293.024.041 1.840.303.183 158.063.626 422.350.000 46.397.613.598
Peralatan dan Perabot Kantor 581.125.590.144 81.945.957.174 989.017.775 8.615.535.391 670.698.064.934
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1.330.651.853.267 166.404.346.766 1.072.435.349 26.542.347.417 1.522.526.112.101
Mesin dan Peralatan Proyek 230.860.561.610 27.207.688.624 -- -- 258.068.250.234
Mesin Bowling 14.397.991.861 -- -- -- 14.397.991.861
Arena Bermain 3.135.746.092 -- -- -- 3.135.746.092
3.610.840.992.012 437.101.891.731 2.219.516.750 177.412.343.901 4.223.135.710.894
Aset dalam Penyelesaian 662.875.360.688 311.713.717.385 -- (137.397.120.119) 837.191.957.954
Jumlah Biaya Perolehan 4.273.716.352.700 748.815.609.116 2.219.516.750 40.015.223.782 5.060.327.668.848
Pemilikan Langsung
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 233.663.427.726 54.593.177.004 -- -- 288.256.604.730
Taman dan Interior 21.206.805.947 692.677.059 -- (379.304.184) 21.520.178.822
Alat-alat Pengangkutan 29.074.260.283 4.277.809.536 158.063.626 -- 33.194.006.193
Peralatan dan Perabot Kantor 365.391.970.828 113.234.343.650 967.381.395 -- 477.658.933.083
Perlengkapan dan Peralatan Medis 499.005.568.015 184.484.341.446 907.435.345 -- 682.582.474.116
Mesin dan Peralatan Proyek 153.341.047.381 24.084.613.373 -- -- 177.425.660.754
Mesin Bowling 14.356.614.675 15.854.350 -- -- 14.372.469.025
Arena Bermain 3.135.746.092 -- -- -- 3.135.746.092
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.462.824.070.373 391.153.272.773 2.032.880.366 (379.304.184) 1.851.565.158.596
Nilai Tercatat 2.810.892.282.327 3.208.762.510.252
2013
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Pemilikan Langsung
Tanah 335.485.657.403 17.803.533.940 41.321.409.585 41.145.245.630 353.113.027.388
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 711.798.619.937 932.239.176.953 922.002.565.113 121.582.597.841 843.617.829.618
Taman dan Interior 26.866.902.888 10.019.288.513 -- -- 36.886.191.401
Alat-alat Pengangkutan 36.818.875.481 7.474.148.560 -- -- 44.293.024.041
Peralatan dan Perabot Kantor 426.756.519.156 185.571.934.855 208.681.380 (30.994.182.487) 581.125.590.144
Perlengkapan dan Peralatan Medis 905.566.792.488 398.124.750.707 7.571.079.015 34.531.389.087 1.330.651.853.267
Mesin dan Peralatan Proyek 215.011.736.822 16.255.008.343 6.151.600 (400.031.955) 230.860.561.610
Mesin Bowling 14.397.991.861 -- -- -- 14.397.991.861
Arena Bermain 5.738.703.291 -- -- (2.602.957.199) 3.135.746.092
2.849.735.690.917 1.568.953.126.871 971.109.886.693 163.262.060.917 3.610.840.992.012
Aset dalam Penyelesaian 540.733.313.222 144.029.027.596 -- (21.886.980.130) 662.875.360.688
Jumlah Biaya Perolehan 3.390.469.004.139 1.712.982.154.467 971.109.886.693 141.375.080.787 4.273.716.352.700

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2013
Rp Rp Rp Rp Rp
Pemilikan Langsung
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 182.835.145.207 50.828.282.519 -- -- 233.663.427.726
Taman dan Interior 19.635.460.003 1.571.345.944 -- -- 21.206.805.947
Alat-alat Pengangkutan 24.622.368.327 4.451.891.956 -- -- 29.074.260.283
Peralatan dan Perabot Kantor 314.587.140.579 51.011.413.785 206.583.536 -- 365.391.970.828
Perlengkapan dan Peralatan Medis 340.739.110.941 162.893.188.433 4.626.731.359 -- 499.005.568.015
Mesin dan Peralatan Proyek 134.559.541.893 18.787.657.088 6.151.600 -- 153.341.047.381
Mesin Bowling 14.337.021.968 19.592.707 -- -- 14.356.614.675
Arena Bermain 3.135.746.092 -- -- -- 3.135.746.092
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.168.091.703.285 299.571.833.583 4.839.466.495 -- 1.462.824.070.373
Nilai Tercatat 2.222.377.300.854 2.810.892.282.327
Pada tahun 2014, penambahan aset tetap termasuk aset tetap dari entitas yang diakuisisi (lihat Catatan 1.c
dan 45) dengan biaya perolehan sebesar Rp154.614.736.423 dan akumulasi penyusutan sebesar
Rp53.643.975.818.
Pada tahun 2013, penambahan aset tetap termasuk aset tetap dari entitas yang diakuisisi (lihat Catatan 1.c
dan 45) dengan biaya perolehan sebesar Rp246.927.708.694 dan akumulasi penyusutan sebesar
Rp29.272.544.334.
Pada tahun 2014, Grup melakukan reklasifikasi dari persediaan ke aset tetap sebesar Rp53.315.653.191 dan
reklasifikasi dari aset tetap ke persediaan sebesar Rp13.679.733.593 (lihat Catatan 6). Penambahan aset
tetap Grup termasuk transaksi non-kas dari realiasasi uang muka pembelian aset tetap sebesar
Rp26.847.346.117.
Pada tahun 2013, Grup melakukan reklasifikasi dari persediaan ke aset tetap sebesar Rp141.375.080.787
(lihat Catatan 6). Penambahan aset tetap Grup termasuk transaksi non-kas dari biaya yang masih harus
dibayar sebesar Rp36.097.496.473 dan realiasasi uang muka pembelian aset tetap sebesar
Rp141.582.484.925. Pengurangan aset tetap Grup termasuk pengurangan akibat divestasi entitas anak (lihat
Catatan 1.c) sebesar Rp700.000.000.000.
Aset dalam penyelesaian merupakan pembangun rumah sakit dan mal. Pada 31 Desember 2014, aset dalam
penyelesaian telah mencapai 5% - 95% dan proyeksi penyelesaian berkisar antara Maret 2015 hingga
September 2016. Manajemen berkeyakinan tidak terdapat hal yang mengakibatkan penyelesaiannya tidak
dapat dicapai.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Jasa 190.834.682.806 152.004.745.205
Beban Umum dan Administrasi 140.832.187.049 114.291.899.833
Beban Penjualan 5.842.427.100 4.002.644.211
Jumlah 337.509.296.955 270.299.289.249
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan pada 31 Desember 2014 dan
2013 adalah masing-masing sebesar Rp112.186.371.970 dan Rp105.177.098.020.
270 D/April 2, 2015

56 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Rincian penjualan aset tetap Grup untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Biaya Perolehan 2.219.516.750 286.675.568.900
Akumulasi Penyusutan 2.032.880.366 20.405.148.702
Nilai Tercatat 186.636.384 266.270.420.198
Harga Jual 665.198.588 814.869.309.976
Keuntungan Penjualan 478.562.204 548.598.889.778
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik (Catatan 26) -- 475.274.403.794
Keuntungan Penjualan Dikreditkan pada
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 478.562.204 73.324.485.984
Pada tahun 2013, penjualan aset tetap Grup di atas terutama merupakan penjualan tanah dan bangunan
Rumah Sakit Siloam Bali dengan nilai tercatat sebesar Rp200.836.972.996 telah dijual pada tanggal
26 Maret 2013 dan kemudian aset tersebut disewa kembali (lihat Catatan 40.b) serta penjualan bangunan oleh
PT Almaron Perkasa, entitas anak, kepada PT Tritunggal Mulia Nusantara dengan nilai tercatat sebesar
Rp62.502.955.497.
Tanah beserta bangunan, sarana perlengkapan, mesin dan peralatan serta alat-alat kesehatan PT Balikpapan
Damai Husada, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur (lihat Catatan 21).
Tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, peralatan dan perabot kantor dan perlengkapan dan peralatan
medis PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank
Central Asia Tbk (lihat Catatan 21).
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset tetap.
Seluruh aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan jumlah nilai
pertanggungan secara keseluruhan sebesar Rp1.616.000.000.000 dan USD1,000,000,000 pada 31 Desember
2014 dan Rp2.039.000.000.000 dan USD4,000,000 pada 31 Desember 2013. Manajemen berkeyakinan
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas
risiko yang mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan adanya penurunan
nilai atas nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2014.
13. Aset Takberwujud

Rincian nilai tercatat aset takberwujud adalah sebagai berikut:
2014
1 Januari Penambahan Pengurangan 31 Desember
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 334.652.210.431 172.362.838.161 -- 507.015.048.592
Perangkat Lunak 21.035.850.783 21.558.341.385 -- 42.594.192.168
Jumlah Biaya Perolehan 355.688.061.214 193.921.179.546 -- 549.609.240.760

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2014
Rp Rp Rp Rp
Akumulasi Penurunan Nilai dan Amortisasi
Penurunan Nilai Goodwill 18.660.604.318 -- -- 18.660.604.318
Amortisasi Perangkat Lunak 5.186.483.485 3.184.414.452 -- 8.370.897.937
Jumlah Akumulasi Penurunan Nilai dan Amortisasi 23.847.087.803 3.184.414.452 -- 27.031.502.255
Nilai Tercatat 331.840.973.411 522.577.738.505
2013
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 208.279.265.320 126.372.945.111 -- 334.652.210.431
Perangkat Lunak 19.053.913.246 1.981.937.537 -- 21.035.850.783
Jumlah Biaya Perolehan 227.333.178.566 128.354.882.648 -- 355.688.061.214
Akumulasi Penurunan Nilai dan Amortisasi
Penurunan Nilai Goodwill 9.099.999.902 9.560.604.416 -- 18.660.604.318
Amortisasi Perangkat Lunak 3.595.604.556 1.590.878.929 -- 5.186.483.485
Jumlah Akumulasi Penurunan Nilai dan Amortisasi 12.695.604.458 11.151.483.345 -- 23.847.087.803
Nilai Tercatat 214.637.574.108 331.840.973.411
Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai berikut:

Entitas Pengakuisisi Perolehan Saham pada Tahun Nilai Neto
Perolehan 2014 2013
Rp Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101.776.732.211 --
PT Manunggal Bumi Sejahtera PT Asiatic Sejahtera Finance 2014 64.794.498.390 --
PT Wisma Jatim Propertindo PT Anugerah Bahagia Abadi 2014 5.791.607.560
PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 126.297.825.734 126.297.825.734
PT Lippo Malls Indonesia PT Mulia Citra Abadi 2012 20.247.679.428 20.247.679.428
PT Persada Mandiri Dunia Niaga PT Ekaputra Kencana Abadi 2012 15.050.000.000 15.050.000.000
PT Primakreasi Propertindo PT Bimasakti Jaya Abadi 2012 9.509.000.000 9.509.000.000
PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9.251.046.030 9.251.046.030
PT Primakreasi Propertindo PT Surya Megah Lestari 2012 5.680.000.000 5.680.000.000
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27.480.578.103 27.480.578.103
PT Siloam International Hospitals PT Prawira Tata Semesta 2011 14.146.465.217 14.146.465.217
PT Siloam International Hospitals PT Guchi Kencana Emas 2011 3.540.326.235 3.540.326.235
PT Medika Sarana Traliansia PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75.119.377 75.119.377
PT Berkat Langgeng Jaya PT Pamor Paramita Utama 2008 9.770.787.707 9.770.787.707
PT Wahana Usaha Makmur PT Adhi Utama Dinamika 2008 8.774.146.934 8.774.146.934
PT Graha Jaya Pratama PT Nuansa Indah Lestari 2004 38.110.462.048 38.110.462.048
PT Graha Jaya Pratama PT Fajar Usaha Semesta 2004 8.186.375.658 8.186.375.658
PT Graha Jaya Pratama PT Fajar Raya Cemerlang 2004 7.929.625.658 7.929.625.658
PT Graha Jaya Pratama PT Aresta Permata Utama 2004 5.971.083.992 5.971.083.992
PT Graha Jaya Pratama PT Fajar Abadi Aditama 2004 5.971.083.992 5.971.083.992
Jumlah - Neto 488.354.444.274 315.991.606.113
Manajemen berpendapat bahwa identifikasi penurunan nilai yang terjadi pada tahun yang berakhir pada
31 Desember 2014 dan 2013 telah dilakukan melalui penelaahan yang memadai.
272 D/April 2, 2015

58 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
14. Uang Muka
2014 2013
Rp Rp
Uang Muka Pembelian Tanah 964.586.377.005 622.100.496.508
Uang Muka Konstruksi 548.203.926.343 208.339.100.001
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 89.474.806.976 93.978.166.821
Uang Muka Investasi - PT Anugerah Bahagia Abadi -- 502.400.000.000
Lain-lain 109.176.570.364 29.611.986.498
Jumlah 1.711.441.680.688 1.456.429.749.828
Uang Muka Konstruksi merupakan uang muka yang dibayarkan kepada kontraktor untuk pembangunan
proyek.
Pada tanggal 26 Desember 2012, berdasarkan kesepakatan bersama, PT Irama Karya Megah (IKM), entitas
anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah yang berlokasi di kelurahan Keputih dan kelurahan Gebang Putih,
Surabaya dengan harga sebesar Rp250.000.000.000. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian, belum dilakukan pengikatan jual beli atas tanah tersebut.
Pada tanggal 7 Januari 2013, PT Lippo Cikarang Tbk (LC), entitas anak, melakukan adendum perjanjian jual
beli tanah yang sebelumnya ditandatangani pada tanggal 17 Desember 2012 dengan harga
Rp300.000.000.000. Pembayaran yang telah dilakukan LC sampai dengan 31 Desember 2014 adalah sebesar
Rp170.000.000.000.
Pada tanggal 19 Pebruari 2014, PT Gunung Halimun Elok (GHE), entitas anak, melakukan perjanjian jual beli
tanah yang berlokasi di Bintaro. Pembayaran yang dilakukan GHE sampai dengan 31 Desember 2014 adalah
sebesar Rp81.392.750.000.
Pada tanggal 28 April 2014 dan 1 Oktober 2014, PT Satriamandiri Idola Utama (SIU), entitas anak, melakukan
perjanjian jual beli tanah yang berlokasi di Kelurahan Kemang. Pembayaran yang dilakukan SIU sampai
dengan 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp54.716.262.500.
Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Bahtera Perkasa Makmur (BPM), entitas anak, melakukan perjanjian jual beli
tanah yang berlokasi di kota Manado, provinsi Sulawesi Utara. Pembayaran yang dilakukan BPM sampai
dengan 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp34.597.000.000.
Pada tanggal 22 Juli 2014, PT Great Jakarta Inti Development, entitas anak, telah melakukan perjanjian
penyerahan hak-hak komersial atas tanah di desa Cibatu-Lippo Cikarang dengan PT Profita Sukses Abadi.
Nilai dari perjanjian tersebut adalah Rp290.000.000.000 dimana sejumlah Rp29.000.000.000 sudah
dibayarkan sebagai uang muka.
Pada tanggal 2 Desember 2010, berdasarkan Surat Pengikatan Jual Beli Saham, SIU, entitas anak, akan
membeli saham PT Anugerah Bahagia Abadi (ABA) sebesar Rp549.686.500.000. Pada 12 Mei 2014 ABA
telah diakuisisi oleh PT Wiswa Jatim Propertindo (lihat Catatan 1.c dan Catatan 45).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
15. Tanah untuk Pengembangan
2014 2013
Luas Nilai Luas Nilai
m2 Rp m2 Rp
Perusahaan 1.001.010 204.957.334.722 1.001.010 203.350.714.722
Entitas Anak:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 2.046.873 317.160.283.219 2.112.883 722.230.107.166
PT Lippo Cikarang Tbk 1.383.883 396.834.940.859 2.518.641 468.377.225.333
PT Muliasentosa Dinamika 803.413 112.455.747.318 803.413 112.455.747.318
PT Erabaru Realindo 702.371 22.845.087.500 702.371 22.845.087.500
PT Sentragraha Mandiri 239.759 33.313.592.430 239.759 33.313.592.430
PT Sejatijaya Selaras 84.162 12.856.345.276 84.162 12.856.345.276
PT Bahtera Pratama Wirasakti 83.405 15.520.541.679 83.405 15.699.415.352
PT Surya Makmur Alam Persada 71.303 20.283.623.533 71.303 20.283.623.533
Jumlah 6.416.179 1.136.227.496.536 5.098.306 1.611.411.858.630
Pada tahun 2014, tanah dalam pengembangan telah direklasifikasi ke akun persediaan sebesar
Rp441.635.251.200 (lihat Catatan 6).
Tanah untuk pengembangan milik Grup, berlokasi di Desa Curug Wetan, Curug Kulon, Sukabakti
di Kecamatan Curug; Desa Serdang Wetan, Rancagong di Kecamatan Legok; Desa Ciakar, Serdang Kulon,
Cukang Galih, Kabupaten Tangerang, Banten; Desa Cipambuan di Kecamatan Citereup, Kabupaten Bogor,
Provinsi Jawa Barat; Sukaresmi, Cibatu, Cicau, Sukamukti, Sinarjati, Jayamukti, Pasirsari di Kecamatan
Lemahabang, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat; Desa Tanjung Merdeka, Barombong, Maccini Sombala,
Tamanyeleng, Mariso, Benteng Somba Opu di Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan.
Tanah-tanah tersebut telah memperoleh izin lokasi dari Gubernur Kepala Daerah Provinsi setempat.
16. Beban Akrual

2014 2013
Rp Rp
Taksiran Biaya untuk Pembangunan 726.197.777.129 244.973.292.030
Bunga 95.652.427.787 86.392.589.382
Endowment Care Fund 59.696.987.047 55.091.149.367
Premi Instrumen Call Spread Option 22.083.103.440 16.699.933.846
Contract Service 21.642.499.126 23.847.144.394
Beban Pokok Penjualan 19.079.289.656 12.135.538.175
Pajak Pengalihan Hak atas Tanah dan Bangunan 16.986.811.984 14.966.467.163
Jasa Profesional 1.624.616.670 15.218.437.089
cJumlah 1.125.429.552.800 551.608.473.508
Beban akrual beban pokok penjualan merupakan biaya yang masih harus dibayar atas beban pokok
pendapatan rumah sakit yang belum diterbitkan tagihan. Akun ini akan direklasifikasi ke akun yang sesuai
setelah invoice diterbitkan.
274 D/April 2, 2015

60 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
17. Perpajakan
a. Beban Pajak
2014 2013
Perusahaan Entitas Anak Konsolidasian Perusahaan Entitas Anak Konsolidasian
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini
- Final 7.675.691.277 364.753.566.219 372.429.257.496 4.058.987.507 163.973.096.288 168.032.083.795
- Non-Final 25.394.547.628 162.224.285.978 187.618.833.606 -- 138.215.844.158 138.215.844.158
Jumlah Beban Pajak Kini 33.070.238.905 526.977.852.197 560.048.091.102 4.058.987.507 302.188.940.446 306.247.927.953
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 2.829.144.155 (3.114.603.975) (285.459.820) 1.918.033.283 24.173.051.049 26.091.084.331
Jumlah Beban Pajak 35.899.383.060 523.863.248.222 559.762.631.282 5.977.020.790 326.361.991.495 332.339.012.284
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
dengan laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Laporan Laba
Rugi Komprehensif Konsolidasian 3.694.978.541.909 1.924.830.226.980
Dikurangi : Laba Entitas Anak (4.352.337.850.075) (2.136.306.863.838)
Rugi Komersil Perusahaan (657.359.308.166) (211.476.636.858)
Dikurangi:
Laba sebelum Beban Pajak dari Penjualan Tanah dan
Bangunan yang Dikenakan Pajak Final 784.951.767.641 298.793.542.429
Pendapatan Sewa yang Dikenakan Pajak Final (64.956.175.641) (27.073.396.893)
Laba Komersial Perusahaan - Neto 62.636.283.834 60.243.508.678
Perbedaan Temporer
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 646.500.460 4.269.394.490
Penyusutan Aset Tetap Pemilikan Langsung (4.659.630.335) (4.638.080.876)
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik (7.303.446.744) (7.303.446.744)
Sub Jumlah (11.316.576.619) (7.672.133.130)
Perbedaan Tetap
Penghasilan Bunga yang Telah Dikenakan Pajak Final (670.376.914) (20.032.758.818)
Sumbangan dan Jamuan 382.271.772 378.882.028
Sub Jumlah (288.105.142) (19.653.876.790)
Taksiran Laba Kena Pajak Tahun Berjalan 51.031.602.073 32.917.498.758
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 12.757.900.518 --
Koreksi Pajak Kini Periode Lalu 12.636.647.110 --
Jumlah Pajak Kini Perusahaan 25.394.547.628 --
Dikurangi :
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka:
Pasal 25 (237.945.168) --
Pasal 23 (119.273.450) --
Pembayaran Pajak Kini Periode Lalu (12.636.647.110) --
Taksiran Utang Pajak Kini - Perusahaan Tahun Berjalan 12.400.681.900 --
Rugi Fiskal yang dapat Dikompensasikan:
Tahun 2012 -- (140.714.970.628)
Tahun 2011 -- (117.567.525.998)
Tahun 2010 -- (14.180.639.173)
Tahun 2009 -- (10.011.515.492)
Akumulasi Rugi Fiskal - Setelah Kompensasi -- (249.557.152.533)

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Perusahaan belum menyampaikan Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2014 ke Kantor Pelayanan Pajak. Laba Kena Pajak dan beban
pajak badan tahun 2013 yang tercatat berbeda tidak material dengan yang dilaporkan Perusahaan dalam
SPT tahun 2013.
Perhitungan taksiran pajak kini dan utang pajak entitas anak adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Taksiran Laba Kena Pajak Entitas Anak 702.767.803.760 724.508.086.578
Beban Pajak Kini - Non-Final 162.224.285.978 138.215.844.158

Kredit Pajak (62.005.152.503) (71.065.232.506)
Pajak Penghasilan Pasal 29 yang Terutang
- Tahun Berjalan 100.219.133.475 67.150.611.652
Pajak Penghasilan Pasal 29 Tahun Sebelumnya 12.757.900.518 --
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 Entitas Anak 112.977.033.993 67.150.611.652
Pajak Penghasilan di Bayar di Muka Pasal 28.a Entitas Anak (6.991.456.142) --
Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan dengan hasil perkalian laba konsolidasian sebelum pajak
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Laporan
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 3.694.978.541.909 1.924.830.226.980
Dikurangi:
Laba Entitas Anak (4.352.337.850.075) (2.136.306.863.838)
Laba sebelum Beban Pajak dari
Penjualan Tanah dan Bangunan yang Dikenakan Pajak Final 784.951.767.641 298.793.542.429
Penghasilan Sewa yang Dikenakan Pajak Final (64.956.175.641) (27.073.396.893)
Laba Komersil Perusahaan - Neto 62.636.283.834 60.243.508.678
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Tarif 25% 15.659.070.959 15.060.877.170
Penghasilan Bunga yang Dikenakan Pajak Final (167.594.229) (5.008.189.705)
Sumbangan dan Jamuan 95.567.943 94.720.507
Rugi Fiskal Belum Dikompensasi -- (8.229.374.690)
Koreksi Beban Pajak Periode Lalu 12.636.647.110 --
Beban Pajak Final Perusahaan 7.675.691.277 4.058.987.507
Jumlah Beban Pajak Perusahaan 35.899.383.060 5.977.020.789
Beban Pajak Entitas Anak
Pajak Tangguhan (3.114.603.975) 24.173.051.049
Pajak Kini 162.224.285.978 138.215.844.158
Beban Pajak Final 364.753.566.219 163.973.096.288
Jumlah Beban Pajak Entitas Anak 523.863.248.222 326.361.991.495
Jumlah 559.762.631.282 332.339.012.284
276 D/April 2, 2015

62 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
b. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:
1 Januari Dikreditkan (Dibebankan) Penambahan 31 Desember

2014 pada Laba Rugi dari Kombinasi 2014
Komprehensif Bisnis
Konsolidasian
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Amortisasi Laba Ditangguhkan atas
Transaksi Jual dan Sewa Balik 14.501.478.001 (1.825.861.686) -- 12.675.616.315
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang 9.204.139.494 161.625.115 -- 9.365.764.609
Penyisihan Penurunan Nilai 2.965.626.608 -- -- 2.965.626.608
Penyusutan (10.501.909.067) (1.164.907.584) -- (11.666.816.651)
16.169.335.036 (2.829.144.155) -- 13.340.190.881
Entitas Anak 34.194.193.287 4.645.279.868 76.024.196 38.915.497.351
Aset Pajak Tangguhan 50.363.528.322 1.816.135.713 76.024.196 52.255.688.231
Entitas Anak
Liabilitas Pajak Tangguhan 11.983.104.371 1.530.675.893 14.634.088.702 28.147.868.966
1 Januari Dikreditkan (Dibebankan) Penambahan 31 Desember

2013 pada Laba Rugi dari Kombinasi 2013
Komprehensif Bisnis
Konsolidasian
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Amortisasi Laba Ditangguhkan atas
Transaksi Jual dan Sewa Balik 16.327.339.687 (1.825.861.686) -- 14.501.478.001
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang 8.136.790.871 1.067.348.623 -- 9.204.139.494
Penyisihan Penurunan Nilai 2.965.626.608 -- -- 2.965.626.608
Penyusutan (9.342.388.848) (1.159.520.219) -- (10.501.909.067)
18.087.368.318 (1.918.033.283) -- 16.169.335.036
Entitas Anak 58.367.244.335 (24.173.051.049) -- 34.194.193.287
Aset Pajak Tangguhan 76.454.612.653 (26.091.084.331) -- 50.363.528.322
Entitas Anak
Liabilitas Pajak Tangguhan 6.653.250.000 -- 5.329.854.371 11.983.104.371
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui laba kena
pajak di masa mendatang.
c. Pajak Dibayar di Muka
2014 2013
Rp Rp
Pajak Penghasilan
Pasal 21 2.344.514 --
Pasal 4 (2) 404.201.707.819 382.267.883.122
Pasal 22 296.725.405 260.743.240
Pasal 25 -- 8.556.225.332
Pasal 28.a 6.991.456.142 --
Pajak Pertambahan Nilai 209.977.210.971 184.968.606.737
Jumlah 621.469.444.851 576.053.458.431

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
d. Utang Pajak
2014 2013
Rp Rp
Pajak Penghasilan
Final 184.916.278.400 112.772.880.835
Pasal 21 24.287.992.522 19.079.056.965
Pasal 26 15.989.757 7.891.198.542
Pasal 29 125.377.715.893 67.150.611.652
Pajak Pertambahan Nilai 309.217.624.885 41.907.332.951
Pajak Hotel dan Restoran 2.832.043.246 4.188.942.866
Pajak Hiburan 581.824.479 607.121.643
Jumlah 647.229.469.182 253.597.145.454
Pada tahun 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat
Tagihan Pajak (STP) untuk tahun fiskal 2009 sebesar Rp247.492.702, Rp3.725.674.898 dan
Rp2.127.750.033 masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 29, 4 ayat 2 dan pajak pertambahan
nilai. Perusahaan juga menerima SKPKB dan STP untuk tahun fiskal 2010 sebesar Rp197.897.049,
Rp500.000, Rp12.389.154.408, Rp288.519.029, Rp606.631.800 dan Rp2.831.617.071 masing-masing
untuk pajak penghasilan pasal 21, 23, 29, 4 ayat 2, pajak pertambahan nilai dan pajak pertambahan nilai
barang mewah.
Pada tahun 2014, PT Surya Mitra Jaya (SMJ), entitas anak, menerima SKPKB dan STP untuk tahun
fiskal 2011 sebesar Rp2.499.455, Rp17.852.948, Rp705.899.115, Rp6.797.492.075 dan
Rp15.813.436.974 masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 21, 23, 29, 4 ayat 2 dan pajak
pertambahan nilai. SMJ juga menerima SKPKB dan STP untuk tahun fiskal 2012 sebesar Rp5.998.021,
Rp14.679.962, Rp495.377.120, Rp1.798.033.100 dan Rp4.409.530.584 masing-masing untuk pajak
penghasilan pasal 21, 23, 29, 4 ayat 2 dan pajak pertambahan nilai.
Pada tahun 2014, PT Jagat Pertala Nusantara (JPN), entitas anak, menerima SKPKB untuk tahun fiskal
2011 sebesar Rp468.307.150 dan Rp2.499.646.000 masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 29
dan 4 ayat 2. JPN juga menerima SKPKB dan STP untuk tahun fiskal 2012 sebesar Rp514.353,
Rp1.257.331.142, Rp3.769.356 dan Rp6.799.295 masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 23, 29,
4 ayat 2 dan pajak pertambahan nilai.
Pada tahun 2013, PT Lippo Cikarang Tbk (LC), entitas anak, memperoleh SKPKB untuk tahun fiskal 2010
sebesar Rp50.129.679, Rp156.628.030 dan Rp790.815.540 masing-masing untuk pajak penghasilan
pasal 23, 29 dan 4 ayat 2. LC juga menerima SKPKB untuk tahun fiskal 2011 sebesar Rp3.785.657,
Rp 935.630.248, Rp33.454.941 dan Rp1.648.496.820, masing-masing untuk pajak penghasilan pasal 23,
29, 4 ayat 2 dan pajak pertambahan nilai. LC juga menerima SKPKB untuk tahun fiskal 2012 sebesar
Rp1.406.160, Rp 59.389.247, Rp455.720.584 dan Rp2.389.523.590, masing-masing untuk pajak
penghasilan pasal 15, 23 dan 4 ayat 2.
18. Utang Usaha Pihak Ketiga
2014 2013
Rp Rp
Supplier 232.404.843.283 129.248.889.293
Kontraktor 85.793.000.925 202.546.875.818
Jasa Dokter 74.649.048.117 63.239.958.115
Lain-lain 2.287.063.138 2.712.454.382
Jumlah 395.133.955.463 397.748.177.608
278 D/April 2, 2015

64 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
19. Utang Bank Jangka Pendek
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 170.000.000.000 --
PT Bank ICBC Indonesia -- --
Jumlah 173.540.195.011 4.927.167.196
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 44 tanggal 29 Maret 2007 yang dibuat di hadapan H. Zamri, S. H.,
Notaris di Jakarta dan terakhir kali diubah dalam Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Nomor (8) 44
tanggal 30 Juni 2014, Perusahaan, memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan jumlah
maksimum sebesar Rp250.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 11,5% per tahun
dan jatuh tempo pada 12 Juni 2015. Pada 31 Desember 2014, saldo terutang fasilitas ini adalah sebesar
Rp170.000.000.000.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 34 tanggal 30 Oktober 2006 yang dibuat di hadapan H. Zamri, S. H.,
Notaris di Jakarta dan terakhir kali diubah dalam Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Nomor (9) 34
tanggal 30 Juni 2014, Perusahaan, memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan jumlah
maksimum sebesar Rp20.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 11,5% per tahun
dan jatuh tempo pada 12 Juni 2015. Pada 31 Desember 2014, saldo terutang fasilitas ini adalah sebesar
nihil.
Kedua Pinjaman tersebut dijamin dengan persediaan tanah milik Perusahaan seluas 21.940 m di Perumahan
Lippo Village, Jl. Boulevard Jend. Sudirman, Desa Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang,
Provinsi Banten, dengan rincian sebagai berikut:
1. Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 3695 tanggal 9 Januari 1998, (jatuh tempo sertifikat tanggal
9 Januari 2028), seluas 340 m atasnama Perusahaan (lihat Catatan 6).
2. SHGB No. 2866 tanggal 4 April 1997, (jatuh tempo sertifikat tanggal 24 September 2022), seluas
15.235 m atasnama Perusahaan (lihat Catatan 6).
3. SHGB No. 4028 tanggal 6 Agustus 1998, (jatuh tempo sertifikat tanggal 6 Agustus 2028), seluas 6.365 m
atasnama Perusahaan (lihat Catatan 6).
PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1 tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes Effriady, S.H.,
Notaris di Jambi dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Pebruari 2010,
Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, yang terakhir
diperbaharui dengan Surat No. 0134/ADD/119/IV/14 tanggal 16 April 2014, PT Golden First Atlanta (GFA),
entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan jumlah maksimum sebesar
Rp5.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,5% per tahun. Jaminan fasilitas ini sama
dengan jaminan yang digunakan dalam fasilitas jangka panjang (lihat Catatan 21).
PT Bank ICBC Indonesia

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 85 tanggal 25 Oktober 2012 yang dibuat di hadapan Mellyani Noor Shandra,
SH, Notaris di Jakarta dan terakhir kali diubah dalam Perpanjangan Perjanjian Kredit No. 143/ICBC-
MK/PTD/X/2011/P4 tanggal 5 Nopember 2014, Perusahaan, memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah
maksimum sebesar Rp70.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12% per tahun dan
jatuh tempo pada 25 Oktober 2015. Tidak terdapat aset yang dijaminkan untuk fasilitas ini. Pinjaman ini
sepenuhnya telah dilunasi pada tanggal 24 Desember 2014. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian, fasilitas ini masih tersedia.
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
20. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Utang Titipan 205.960.812.485 147.810.774.447
Utang Lain-lain 201.125.936.118 152.372.969.722
Jumlah 407.086.748.603 300.183.744.169
Utang titipan merupakan penerimaan pembayaran atas tagihan yang belum diterbitkan oleh Grup.
21. Utang Bank Jangka Panjang
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur 29.993.214.251 35.301.525.492
PT Bank Bukopin Tbk -- --
Jumlah 42.960.940.227 54.753.114.465
Bagian Jangka Pendek 12.435.856.488 11.792.174.233
Bagian Jangka Panjang 30.525.083.739 42.960.940.232
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur

Berdasarkan perjanjian kredit No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 tanggal 25 Pebruari 2008, PT Balikpapan
Damai Husada (BDH), entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar maksimum
Rp50.000.000.000, dengan suku bunga 11,5%. Pinjaman ini digunakan sebagai tambahan dana investasi
untuk membiayai pembangunan rumah sakit dan melunasi pinjaman sebelumnya yang diperoleh dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 25 Pebruari 2019.
Pinjaman tersebut dijamin dengan:

1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m2 beserta bangunan kesehatan dan rumah sakit seluas 8.024 m2
dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang terletak di Jalan MT. Haryono RT. 35 Kelurahan
Gang Bahagia Balikpapan, terdaftar atas nama BDH (lihat Catatan 12).
Sarana pelengkap, mesin dan peralatan dan alat-alat kesehatan dengan nilai taksasi sebesar
Rp8.665.020.000 (lihat Catatan 12).
Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasan-pembatasan atas rasio keuangan tertentu yang harus dipenuhi
oleh BDH.
Pembayaran pinjaman untuk tahun berjalan sebesar Rp5.308.311.241.
PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1 tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes Effriady, S.H.,
Notaris di Jambi dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Pebruari 2010,
Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, yang terakhir
diperbaharui dengan Perubahan Perjanjian Kredit No. 0134/ADD/119/IV/14 tanggal 16 April 2014,
PT Golden First Atlanta (GFA), entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan jumlah maksimum sebesar Rp5.000.000.000.
Kredit Investasi dengan jumlah pokok maksimum sebesar Rp32.419.314.946.
280 D/April 2, 2015

66 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Kedua fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,5% per tahun dan masing-masing akan jatuh tempo
pada 5 Mei 2015 dan 20 Desember 2016.
Kedua fasilitas pinjaman tersebut di atas dijamin dengan jaminan sebagai berikut:
3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah
ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841,
No. 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak (lihat Catatan 12).
Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang, persediaan obat dan barang habis pakai,
serta mesin dan peralatan medis (lihat Catatan 4, 6 dan 12).
Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio utang terhadap modal maksimum 5,83x. Pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, GFA telah memenuhi rasio utang yang disyaratkan.
Pembayaran pinjaman untuk tahun berjalan sebesar Rp7.870.835.182.
PT Bank Bukopin Tbk

Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Restrukturisasi Fasilitas Kredit No. 2330/DKM/III/2011 tanggal
8 Maret 2011 dan Surat Jawaban atas Permohonan terkait fasilitas kredit PT Rashal Siar Cakra Medika
(RSCM) No: 12344/DRPK/XII/2011 tanggal 16 Desember 2011, PT Bank Bukopin Tbk menyetujui
restrukturisasi fasilitas kredit sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Investasi sebesar maksimum Rp52.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk
pembangunan Rumah Sakit Asri.
Fasilitas Kredit Investasi Interest During Construction (IDC) sebesar Rp11.925.657.410.
Fasilitas Kredit Investasi sebesar maksimum Rp6.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk pengadaan
alat kesehatan tambahan.
Fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Rp5.000.000.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 11% per tahun, dan akan jatuh tempo pada
Desember 2025.
Pada tanggal 18 Desember 2014, seluruh pinjaman ini telah dilunasi sebesar Rp68.202.736.290.
22. Utang Obligasi
2014 2013
Rp Rp
Nominal (2014: USD803,306,000; 2013: USD653,306,000) 9.993.126.640.000 7.963.146.834.000
Premium - Neto 99.639.856.615 104.241.327.497
Biaya Emisi Obligasi - Neto (312.155.200.064) (319.548.553.605)
Jumlah 9.780.611.296.551 7.747.839.607.892
Premium (neto setelah dikurangi diskonto) 123.373.700.000 120.884.407.499

Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (23.733.843.385) (16.643.080.002)
Jumlah Premi Obligasi Belum Diamortisasi 99.639.856.615 104.241.327.497
Biaya Emisi Obligasi 494.815.141.452 367.743.400.091

Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (182.659.941.388) (48.194.846.486)
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 312.155.200.064 319.548.553.605
Perusahaan melakukan beberapa pendanaan dengan utang obligasi untuk mendukung bisnis Grup.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 9 Maret 2006, Lippo Karawaci Finance B.V., entitas anak, menerbitkan obligasi (unsecured
bond) dengan nilai nominal sebesar USD250,000,000 dan tingkat bunga tetap sebesar 8,875% per tahun dan
terdaftar pada Bursa Efek Singapura. Obligasi tersebut berjangka waktu 5 tahun dan jatuh tempo pada tanggal
9 Maret 2011. Pembayaran bunga dilakukan setiap 6 bulan. Pada 11 Mei 2010, obligasi dengan nilai
USD183,754,000 telah ditukarkan dengan obligasi yang diterbitkan oleh Sigma Capital Pte. Ltd., entitas anak.
Obligasi ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 9 Maret 2011.
Dalam rangka program penukaran obligasi, pada tanggal 11 Mei 2010, Sigma Capital Pte. Ltd. (SC), entitas
anak, menerbitkan obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal sebesar USD270,608,000 dan selanjutnya
pada tanggal 17 Pebruari 2011, SC menerbitkan obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal sebesar
USD125,000,000. Kedua obligasi tersebut berlaku tingkat bunga tetap sebesar 9% per tahun dan terdaftar
pada Bursa Efek Singapura dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 April 2015. Pembayaran bunga dilakukan
setiap 6 bulan. Obligasi ini telah dilunasi pada tanggal 14 Nopember 2012 dan 30 April 2013.
Pada tanggal 16 Mei 2012, Theta Capital Pte. Ltd., (TC) entitas anak, menerbitkan obligasi (unsecured bond)
dengan nilai nominal sebesar USD150,000,000 dan selanjutnya pada tanggal 22 Oktober 2012, TC
menerbitkan obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal sebesar USD100,000,000. Kedua obligasi
tersebut berlaku tingkat bunga tetap sebesar 7% per tahun dan terdaftar pada Bursa Efek Singapura. Obligasi
tersebut berjangka waktu 7 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 16 Mei 2019. Pembayaran bunga
dilakukan setiap 6 bulan. Beban bunga yang masih harus dibayar masing-masing sebesar USD2,138,889 dan
USD2,138,889 (ekuivalen Rp26.607.779.160 dan Rp26.070.916.558) pada 31 Desember 2014 dan 2013.
Dalam rangka program penukaran obligasi, pada tanggal 14 Nopember 2012, TC, entitas anak, menerbitkan
obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal sebesar USD273,306,000 untuk ditukar dengan obligasi SC
dengan nilai nominal USD253,713,000 dan dilunasi sebesar USD22,666,000. Obligasi ini berlaku tingkat
bunga tetap sebesar 6,125% per tahun dan terdaftar pada Bursa Efek Singapura dan akan jatuh tempo pada
tanggal 14 Nopember 2020. Pembayaran bunga dilakukan setiap 6 bulan. Beban bunga yang masih harus
dibayar adalah masing-masing sebesar USD2,185,499 dan USD2,185,499 (ekuivalen Rp27.187.607.560 dan
Rp26.639.047.677) pada 31 Desember 2014 dan 2013.
Pada tanggal 14 Januari 2013, TC, entitas anak, menerbitkan obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal
sebesar USD130,000,000 dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,125% per tahun dan terdaftar pada Bursa
Efek Singapura. Obligasi tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 14 Nopember 2020 dan pembayaran bunga
dilakukan setiap 6 bulan. Beban bunga yang masih harus dibayar adalah sebesar
USD1,039,549 dan USD1,039,549 (ekuivalen Rp12.931.989.560 dan Rp12.671.058.007) pada
31 Desember 2014 dan 2013.
Pada tanggal 30 April 2013, SC, entitas anak, melakukan pelunasan seluruh sisa obligasi (unsecured bond)
sebesar USD119,229,000 dengan harga 104,5%.
Pada tanggal 11 April 2014, TC, entitas anak, menerbitkan obligasi (unsecured bond) dengan nilai nominal
sebesar USD150,000,000 dengan tingkat bunga tetap sebesar 7% per tahun dan terdaftar pada Bursa Efek
Singapura. Obligasi tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 11 April 2022 dan pembayaran bunga dilakukan
setiap 6 bulan. Beban bunga yang masih harus dibayar adalah sebesar USD1,429,167 (ekuivalen
Rp17.778.837.480) pada 31 Desember 2014.
Bunga dan biaya pinjaman ini dikapitalisasi ke dalam akun persediaan sebesar Rp575.116.386.833 dan
Rp459.290.949.723 masing-masing pada 31 Desember 2014 dan 2013 (lihat Catatan 6).
Obligasi ini telah memperoleh peringkat BB- dari Standard & Poors and Fitch serta peringkat Ba3 dari
Moodys.
282 D/April 2, 2015

68 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Perusahaan wajib memenuhi pembatasan-pembatasan tertentu sesuai dengan yang ditetapkan dalam
Offering Circular.
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian fasilitas Non Deliverable USD Call Spread Option dengan
beberapa pihak ketiga sebagai lindung nilai atas valuta asing obligasi (lihat Catatan 40.d).
23. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Imbalan pascakerja-program imbalan pasti tanpa pendanaan

Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja Grup pada 31 Desember 2014 dan 2013 dihitung
oleh PT Mega Jasa Aktuaria yang laporannya bertanggal 9 Pebruari 2015 dan 17 Pebruari 2014. Manajemen
berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup kewajiban yang
dimaksud.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 257.671.574.762 181.367.280.459
Kerugian Aktuarial yang Belum Diakui (28.747.373.900) (1.956.959.473)
Biaya Jasa Lalu yang Belum Diakui Non-vested (468.627.003) (1.020.541.706)
Liabilitas dari Akuisisi Entitas Anak 100.614.912 5.156.240.000
Penyesuaian (10.161.924.517) 4.089.584.355
Jumlah 218.394.264.254 187.635.603.635
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 36.811.614.330 26.735.963.631
Beban Bunga 13.776.781.307 11.645.304.320
Biaya Jasa Lalu (Non Vested) 28.771.997 1.815.608.188
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial yang Diakui 11.850.549.863 (4.304.607.224)
Jumlah 62.467.717.497 35.892.268.915
Beban imbalan pascakerja dicatat sebagai bagian dari biaya gaji dan kesejahteraan karyawan
(lihat Catatan 36).
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Liabilitas pada tanggal 1 Januari 187.635.603.635 161.333.982.735
Pembayaran Imbalan Kerja Karyawan pada Tahun Berjalan (23.376.600.578) (13.552.742.005)
Liabilitas dari Akuisisi Entitas Anak 100.614.912 5.156.240.000
Penyesuaian (8.433.071.212) (1.194.146.010)
Beban Imbalan Pascakerja Karyawan yang Diakui pada Tahun Berjalan 62.467.717.497 35.892.268.915
Saldo pada 31 Desember 218.394.264.254 187.635.603.635

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti pada 1 Januari 181.367.280.459 201.016.264.584
Penyesuaian Nilai Kini atas Tahun Lalu (499.110.181) (6.927.906.313)
Beban Jasa Kini 36.811.614.330 26.735.963.631
Beban Bunga 13.776.781.307 11.645.303.320
Pembayaran Imbalan (23.376.600.578) (13.552.742.005)
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial yang belum Diakui 49.591.609.425 (37.549.602.758)
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti pada 31 Desember 257.671.574.762 181.367.280.459
Jumlah periode tahunan saat ini dan periode empat tahun sebelumnya dari nilai kini kewajiban imbalan pasti,
nilai wajar aset program dan defisit pada program adalah sebagai berikut:
2014 2013 2012 2011 2010

Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 257.671.574.762 181.367.280.459 201.016.264.584 148.435.574.952 119.920.794.970
Aset Program -- -- -- -- --
Defisit pada Program 257.671.574.762 181.367.280.459 201.016.264.584 148.435.574.952 119.920.794.970
Penyesuaian yang Timbul pada Nilai

Wajar Aset Program -- -- -- -- --
Nilai kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini yang terkait dan biaya jasa lalu di atas dihitung oleh aktuaris
independen dengan menggunakan asumsi untuk tahun - tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan
2013 adalah sebagai berikut:
Tingkat Diskonto 8% 8%
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 8% 8%
Tingkat Mortalita Indonesia III Indonesia II
Tingkat Cacat Tetap 10% x TMI III 10% x TMI II
Tingkat Pengunduran Diri 1% untuk umur 18 44, 1% untuk umur 18 44,
0% untuk umur 45 54 0% untuk umur 45 54
24. Uang Muka Pelanggan
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Rumah Hunian dan Rumah Toko 2.297.609.438.130 2.590.061.395.457
Apartemen 2.260.978.431.559 1.898.052.607.885
Pusat Belanja 195.711.717.834 194.448.584.843
Jumlah 5.152.362.216.723 5.321.696.260.472
Bagian Jangka Pendek 2.456.690.149.393 3.076.033.864.066
Bagian Jangka Panjang 2.695.672.067.330 2.245.662.396.406
284 D/April 2, 2015

70 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Rincian persentase uang muka pelanggan terhadap masing-masing nilai kontrak penjualan adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
100% 3.461.924.959.363 3.575.702.238.185
50% - 99% 342.833.885.807 354.101.231.886
20% - 49% 365.433.924.067 377.444.027.682
Di bawah 20% 982.169.447.486 1.014.448.762.719
Jumlah 5.152.362.216.723 5.321.696.260.472
25. Pendapatan Ditangguhkan
2014 2013
Rp Rp
Pihak Berelasi
Sewa (lihat Catatan 9 dan 40.b) 449.839.846.526 561.270.815.716
Pihak Ketiga
Sewa 288.452.303.263 242.487.812.199
Lain-lain 41.892.708.709 24.816.595.543
Sub Jumlah 330.345.011.972 267.304.407.742
Jumlah Pendapatan Ditangguhkan 780.184.858.498 828.575.223.458
Bagian Jangka Panjang 418.009.418.689 715.824.259.042
26. Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik
2014 2013
Rp Rp
Biaya Perolehan 791.727.059.928 791.727.059.928

Akumulasi Penyusutan 127.538.766.701 127.538.766.701
Nilai Tercatat 664.188.293.227 664.188.293.227
Hasil yang Diperoleh 2.445.894.179.389 2.445.894.179.389
Dikurangi : Laba yang Dikreditkan pada Laporan
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 70.196.779.840 70.196.779.840
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik 1.711.509.106.322 1.711.509.106.322
Penyesuaian Translasi 106.411.728.221 112.523.813.862
Akumulasi Amortisasi (543.380.832.978) (429.935.140.122)
Laba Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto 1.274.540.001.565 1.394.097.780.062
Bagian Jangka Panjang 1.147.252.565.727 1.274.494.531.641
Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik diamortisasi secara proporsional selama masa sewa
15 tahun dengan menggunakan metode garis lurus (lihat Catatan 40.b).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
27. Modal Saham
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014
Pemegang Saham Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham Pemilikan Disetor Penuh
(Lembar) % Rp
Pacific Asia Holdings Ltd 4.126.619.908 18,12 412.661.990.800
PT Metropolis Propertindo Utama 1.212.280.000 5,32 121.228.000.000
Tanri Abeng, MBA 150.000 -- 15.000.000
Publik (masing-masing kurang dari 5%) 17.432.535.211 76,56 1.743.253.521.100
Sub Jumlah 22.771.585.119 100,00 2.277.158.511.900
Saham Treasuri 306.104.500 30.610.450.000
Jumlah 23.077.689.619 2.307.768.961.900
2013
Pemegang Saham Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham Pemilikan Disetor Penuh
(Lembar) % Rp
Pacific Asia Holdings Ltd 4.126.619.908 18,12 412.661.990.800
Publik (masing-masing kurang dari 5%) 18.644.965.211 81,88 1.864.496.521.100
Sub Jumlah 22.771.585.119 100,00 2.277.158.511.900
Saham Treasuri 306.104.500 30.610.450.000
Jumlah 23.077.689.619 2.307.768.961.900
Rincian perolehan kembali saham adalah sebagai berikut:
Periode Perolehan No Surat Lapor ke Bapepam - LK Jumlah Saham Harga Perolehan

(Lembar) (Rp)
2011 005/LK-COS/I/2012 Tanggal 15 Nopember 2011 96.229.500 61.577.515.000
2012 175/LK-COS/VII/2012 Tanggal 13 Juli 2012 209.875.000 154.946.598.794
Jumlah 306.104.500 216.524.113.794
28. Tambahan Modal Disetor Neto
Rp
Agio Saham - Neto 4.043.613.274.615
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto 19.535.347.265
Jumlah 4.063.148.621.880
286 D/April 2, 2015

72 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Agio Saham Neto

Rp
Penawaran Umum I
Agio Saham 87.283.750.000
Biaya Emisi Saham (11.844.180.664)
Sub Jumlah 75.439.569.336
Penawaran Umum II
Agio Saham 485.048.197.150
Sub Jumlah 477.605.385.137
Agio atas Pelaksanaan Waran Seri I 659.475.970.000
Kelebihan Harga Pasar atas Nilai Nominal Saham yang Diterbitkan Dalam
Penggabungan Usaha yang Menggunakan Metode Pembelian 91.701.282.075
Penawaran Umum Terbatas III
Agio Saham 1.946.492.065.800
Sub Jumlah 1.927.996.868.067
Penambahan Modal Tanpa HMETD
Agio Saham 812.000.000.000
Biaya Emisi Saham (605.800.000)
Sub Jumlah 811.394.200.000
Jumlah Agio Saham - Neto 4.043.613.274.615
Pada tanggal 6 Juni 2011, Perusahaan melakukan penerbitan saham baru dalam rangka Penambahan Modal
Tanpa HMETD sejumlah 1.450.000.000 lembar saham (lihat Catatan 1.b).
Kelebihan harga pasar atas nilai nominal saham yang diterbitkan dalam penggabungan usaha yang
menggunakan metode pembelian merupakan selisih antara harga saham tertinggi selama 90 hari sebelum
pengumuman penggabungan usaha dengan nilai nominal saham yang dikeluarkan Perusahaan.
Agio atas Pelaksanaan Waran Seri I merupakan selisih antara harga pelaksanaan waran dengan nilai nominal
saham.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali Neto
Rp
Transaksi yang Berasal dari Sebelum Penggabungan Usaha:
Nilai Aset Neto PT Saptapersada Jagatnusa 322.884.648
Harga Perolehan (5.000.000.000)
Selisih Nilai (4.677.115.352)
Transaksi yang Berasal dari Penggabungan Usaha:
Nilai Aset Neto Siloam 275.837.221.176
Selisih Nilai 190.663.253.676
Realisasi (84.027.724.260)
Neto 106.635.529.416

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Rp
Nilai Aset Neto Lippo Land 69.227.950.557
Selisih Nilai (196.519.120.943)
Nilai Aset Neto Aryaduta 199.314.766.000
Selisih Nilai 159.677.075.500
Realisasi (45.581.021.356)
Neto 114.096.054.144
Jumlah - Neto 19.535.347.265
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali PT Saptapersada Jagatnusa (SPJN) timbul pada saat
transaksi perolehan SPJN oleh Perusahaan pada tahun 2001.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali dari transaksi pengabungan usaha sebesar
Rp190.663.253.676, Rp(196.519.120.943) dan Rp159.677.075.500 masing-masing berasal dari transaksi
penggabungan usaha eks Siloam (termasuk eks Sumber Waluyo), eks Lippo Land dan eks Aryaduta ke dalam
Perusahaan pada tahun 2004. Selisih tersebut berasal dari perbedaan antara aset bersih eks Siloam
(termasuk eks Sumber Waluyo), eks Lippo Land dan eks Aryaduta dengan jumlah nominal saham baru yang
diterbitkan oleh Perusahaan.
29. Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali
Pada tanggal 28 Nopember 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa, entitas anak, melakukan pembelian 20% saham
PT Medika Sarana Traliansia (MST) dari Steer Clear Limited dengan harga Rp45.030.000.000. Selisih lebih
antara biaya perolehan dengan dan bagian yang diperoleh sebesar Rp25.748.354.393 dicatat sebagai Selisih
Transaksi dengan Pihak Nonpengendali.
Pada tanggal 13 Maret 2014, PT Kalimaya Pundi Bumi, entitas anak, melakukan pelepasan 82.500.000 saham
atau 7,1% pemilikan saham di PT Siloam International Hospital (SIH) dengan harga Rp10.400 per saham atau
sebesar Rp858.000.000.000. Selisih lebih antara biaya pelepasan dengan dan bagian yang dilepas sebesar
Rp741.092.494.948 dan dicatat sebagai Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali.
Pada tahun 2013, beberapa entitas anak melakukan pembelian saham PT Gowa Makassar Tourism
Development Tbk (GMTD) sebanyak 3.400.000 lembar atau setara dengan 3,35% dari modal ditempatkan dan
disetor penuh GMTD. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan dan bagian yang diperoleh sebesar
Pada 2 September 2013, PT Nilam Biru Bersinar, entitas anak, melakukan penjualan atas investasinya
di SIH sebanyak 5.900.000 lembar saham atau setara dengan 0,59% dari modal ditempatkan dan disetor
penuh SIH. Laba atas pelepasan investasi tersebut sebesar Rp51.469.368.863 dicatat sebagai Selisih
Transaksi dengan Pihak Nonpengendali.
Pada tahun 2012, LK Reit Management Pte Ltd (LK Reit), entitas anak, melakukan pembelian saham Bowsprit
Capital Corporation Ltd dari Battery Road Limited and Golden Decade International Limited, keduanya pihak
ketiga, sehingga kepemilikan LK Reit meningkat dari 80% menjadi 100%. Selisih lebih antara biaya perolehan
dengan dan bagian yang diperoleh sebesar Rp45.889.312.357 dan dicatat sebagai Selisih Transaksi dengan
Pihak Nonpengendali.
288 D/April 2, 2015

74 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tahun 2012, PT Wisma Jatim Propertindo (WJP), entitas anak, melakukan pembelian saham PT Gapura
Sakti Prima (GSP) dari Tuan Abdul Wahid, pihak ketiga, sehingga kepemilikan di GSP meningkat dari 78,60%
menjadi 100%. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan dan bagian yang diperoleh sebesar
Rp7.525.000.000 dan di catat sebagai Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali.
Pada tahun 2011, Peninsula Investment Limited (Peninsula), entitas anak melakukan pembelian saham LMIRT
Management Ltd dari Mappletree LM Pte Ltd., pihak ketiga, sehingga kepemilikan Peninsula meningkat dari
60% menjadi 100%. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan dan bagian yang diperoleh sebesar
Berikut perhitungan Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali:
2014 2013
Rp Rp
Perolehan Saham dari Pihak Nonpengendali
Biaya Perolehan (343.713.642.857) (298.683.642.857)
Aset Neto yang Diperoleh 101.827.714.166 82.546.068.559
Dampak Perubahan Translasi Kurs (21.105.562.928) (21.105.562.928)
Sub Jumlah (262.991.491.619) (237.243.137.226)
Pelepasan Saham kepada Pihak Nonpengendali
Harga Pelepasan 911.100.000.000 53.100.000.000
Aset Neto yang Dilepas (118.538.136.369) (1.630.631.317)
Sub Jumlah 792.561.863.631 51.469.368.683
Jumlah 529.570.372.012 (185.773.768.543)
30. Transaksi Ekuitas Lainnya

Pada 2 September 2013, PT Siloam International Hospitals Tbk (SIH), entitas anak, melakukan penerbitan
saham perdana kepada masyarakat sebanyak 156.100.000 lembar saham melalui Bursa Efek Indonesia. Atas
penerbitan saham baru tersebut, kepemilikan Grup pada SIH berubah dari 100% menjadi 85,99%. Perubahan
nilai investasi dengan sebelum dan sesudah transaksi adalah sebesar Rp1.105.101.368.218.
31. Dividen Tunai dan Dana Cadangan

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 23 April 2014 yang dibuat
di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Mkn., Notaris di Tangerang, pemegang saham Perusahaan
menyetujui antara lain, pembagian dividen tunai sebesar Rp320.000.000.000 dan penyisihan tambahan dana
cadangan sebesar Rp1.000.000.000 dari saldo laba tahun 2013.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 48 tanggal 24 April 2013 yang dibuat
di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Mkn., Notaris di Tangerang, pemegang saham Perusahaan
menyetujui antara lain, pembagian dividen tunai sebesar Rp270.000.000.000 dan penyisihan tambahan dana
cadangan sebesar Rp1.000.000.000 dari saldo laba tahun 2012.
32. Pendapatan Komprehensif Lainnya

2014 2013
Rp Rp
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan 670.172.145.549 552.703.272.840
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 170.197.156.625 425.998.078.104
Jumlah 840.369.302.174 978.701.350.944

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

2014 2013
Rp Rp
Investasi FREIT (lihat Catatan 5)
Bridgewater International Ltd 573.756.360.982 375.905.410.056
Bowsprit Capital Corporation Ltd 131.109.596.159 70.913.125.198
PT Menara Tirta Indah 208.205.465.090 70.252.338.760
Investasi LMIRT (lihat Catatan 5)
Bridgewater International Ltd (718.469.860.666) (122.570.733.824)
LMIRT Management Ltd (24.404.404.940) 31.497.937.914
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 170.197.156.625 425.998.078.104
33. Kepentingan Nonpengendali

Berikut adalah rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas masing-masing entitas anak pada
31 Desember 2014 dan 2013:
2014 2013
Rp Rp
PT Lippo Cikarang Tbk 1.223.472.643.690 830.079.502.803
PT Siloam International Hospitals Tbk 353.400.712.481 256.636.945.847
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 187.692.216.973 137.102.308.674
PT Wahana Usaha Makmur 179.626.610.523 61.090.568.186
PT Darma Sarana Nusa Pratama 37.505.096.914 40.565.751.716
PT Metropolitan Permaisemesta 16.495.708.082 13.938.718.173
PT Pelangi Cahaya Intan Makmur 15.300.553.628 18.908.852.885
Lain-lain 27.783.034.090 18.375.592.342
Jumlah 2.041.276.576.382 1.376.698.240.626
34. Pendapatan
2014 2013
Rp Rp
Urban Development:
Rumah Hunian dan Rumah Toko 1.288.007.884.167 852.082.661.223
Memorial Park 154.312.510.936 134.214.946.955
Lain-lain 3.385.837.313.260 5.288.128.634
Sub Jumlah 5.644.942.658.219 1.883.707.336.224
Apartemen 1.316.780.787.857 1.097.647.635.950
Sub Jumlah 1.335.354.018.688 1.122.795.228.516
Retail Malls:
Pusat Belanja 5.002.190.010 8.552.883.629
Sub Jumlah 306.816.782.084 201.824.653.599
290 D/April 2, 2015

76 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Healthcare:
Pasien Rawat Inap
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 745.130.966.397 557.491.595.635
Obat dan Perlengkapan Medis 734.258.430.590 584.672.264.173
Kamar Rawat Inap 286.678.643.530 199.932.759.295
Fasilitas Rumah Sakit 104.826.015.261 72.130.669.241
Kamar Operasi 80.610.771.450 38.176.762.084
Pendapatan Administrasi 73.809.842.167 60.925.550.284
Kamar Bersalin 1.239.777.548 860.233.118
Lain-lain 33.769.351.571 26.743.171.507
Pasien Rawat Jalan
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 777.240.395.844 590.120.761.629
Fasilitas Rumah Sakit 36.017.024.986 21.596.402.810
Pendapatan Registrasi 33.736.138.851 29.682.969.743
Lain-lain 42.736.822.351 22.737.656.915
Sub Jumlah 3.340.793.371.872 2.503.599.992.916
Pengelolaan Kota 201.889.194.894 155.323.914.084
Pengelolaan Air dan Limbah 130.432.915.634 113.446.753.049
Rekreasi dan Olahraga 68.579.335.428 61.136.773.634
Lain-lain 27.134.310.000 14.839.940.795
Sub Jumlah 721.093.502.613 657.490.552.595
Jasa Manajemen 306.041.413.531 296.796.672.889
Jumlah Pendapatan 11.655.041.747.007 6.666.214.436.739
Pendapatan jasa manajemen merupakan pendapatan yang berasal dari jasa pengelolaan pusat belanja dan
pengelolaan REIT. Pendapatan asset enhancements merupakan pendapatan yang berasal dari penyewaan
aset-aset yang dimiliki oleh Perusahaan. Penjualan Urban Development lain-lain terutama penjualan atas Mall
Kemang dengan nilai Rp3.371.771.428.571 kepada Lippo Malls Indonesia Retail Trust, merupakan 28,93%
dari nilai penjualan bersih konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014. Tidak terdapat
pelanggan dengan nilai penjualan di atas 10% dari pendapatan neto pada tahun yang berakhir pada
31 Desember 2013.
35. Beban Pokok Penjualan
2014 2013
Rp Rp
Urban Development:
Rumah Hunian dan Rumah Toko 535.145.354.479 438.825.984.182
Memorial Park 28.293.223.900 22.268.690.851
Lain-lain 1.993.498.656.624 1.469.127.809
Sub Jumlah 2.875.890.532.792 835.621.739.726

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Apartemen 622.124.714.562 519.825.454.335
Sub Jumlah 623.793.745.767 535.230.292.281
Retail Malls:
Asset Enhancements 4.547.897.815 585.721.722
Pusat Belanja 2.008.687.932 2.209.281.444
Sub Jumlah 6.556.585.747 2.795.003.166
Healthcare:
Departemen Rawat Inap
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 653.494.603.737 510.684.826.365
Penyusutan 118.051.021.086 96.631.001.394
Perlengkapan Klinik 58.631.395.654 51.242.139.072
Makanan dan Minuman 52.502.661.183 44.936.462.301
Biaya Rujukan 24.937.753.143 26.250.164.720
Perbaikan dan Pemeliharaan 7.062.956.240 5.156.945.349
Lain-lain 60.263.904.065 37.938.101.202
Departemen Rawat Jalan
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 453.472.276.368 337.183.777.951
Penyusutan 68.296.297.893 53.376.441.231
Perlengkapan Klinik 30.969.518.309 23.940.358.038
Biaya Rujukan 30.359.422.835 9.566.483.079
Lain-lain 40.366.691.953 23.073.928.027
Sub Jumlah 2.388.731.054.071 1.844.902.051.712
Pengelolaan Kota 155.281.378.967 105.457.745.911
Pengelolaan Air dan Limbah 53.351.815.750 35.658.712.617
Rekreasi dan Olahraga 21.433.100.567 19.348.013.593
Lain-lain 15.084.850.037 18.608.221.733
Sub Jumlah 348.328.029.013 281.357.160.697
Jasa Manajemen 14.364.162.798 119.665.262.858
Jumlah Beban Pokok Penjualan 6.257.664.110.188 3.619.571.510.440
Beban Pokok Penjualan Urban Development lain-lain terutama beban pokok penjualan atas Mall Kemang
(lihat Catatan 35).
Tidak terdapat pembelian di atas 10% dari pendapatan bersih untuk masing-masing tahun.
292 D/April 2, 2015

78 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
36. Beban Usaha
2014 2013
Rp Rp
Beban Penjualan
Iklan dan Pemasaran 291.407.255.832 200.565.774.870
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 120.726.177.370 54.808.606.150
Jasa Manajemen 39.478.439.145 55.593.945.917
Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 19.801.798.252 18.595.264.747
Perlengkapan Kantor 10.840.334.533 10.470.279.401
Transportasi dan Akomodasi 10.176.612.357 7.527.769.723
Listrik dan Air 6.830.996.415 5.335.713.741
Sewa - Neto 4.882.916.682 3.540.493.418
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 3 miliar) 31.705.414.785 11.024.935.738
Jumlah 564.741.030.361 393.456.123.459
Beban Umum dan Administrasi
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 693.661.812.634 505.752.458.343
Sewa - Neto 148.558.026.776 61.721.498.936
Listrik dan Air 143.839.489.020 123.589.146.309
Penyusutan (Catatan 12) 140.832.187.049 114.291.899.833
Jasa Profesional 110.168.319.135 64.546.781.928
Transportasi dan Akomodasi 69.224.978.394 71.058.784.662
Perlengkapan Kantor 43.835.595.928 38.515.470.733
Komunikasi 23.691.652.462 17.521.304.856
Pelatihan dan Seminar 19.203.991.328 16.808.104.184
Asuransi 14.576.720.402 9.324.001.000
Keanggotaan dan Jasa Berlangganan 11.250.762.690 17.108.665.881
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) 97.478.891.696 59.770.593.235
Jumlah 1.555.824.513.235 1.140.775.079.358
Jumlah Beban Usaha 2.120.565.543.596 1.534.231.202.817
37. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto
2014 2013
Rp Rp
Penghasilan Bunga 64.860.824.565 93.717.333.882
Beban Keuangan (149.457.449.406) (113.508.653.324)
Beban Bunga (37.454.092.961) (6.920.410.262)
Jumlah Beban Keuangan - Neto (122.050.717.802) (26.711.729.704)
Penghasilan bunga merupakan penghasilan bunga dari rekening bank, deposito berjangka dan dana yang
dibatasi penggunaannya (lihat Catatan 3 dan 8), Beban keuangan merupakan biaya administrasi bank,
penggunaan mesin electronic data capture (EDC) dan subsidi bunga Kredit Pemilikan Rumah serta Kredit
Pemilikan Apartemen, sedangkan beban bunga merupakan beban bunga atas pinjaman (lihat Catatan 19 dan
21).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
38. Pendapatan (Beban) Lain-lain
2014 2013
Rp Rp
Penghasilan Lainnya
Kenaikan Nilai Wajar Instrumen Derivatif 214.531.093.095 295.913.516.562
Laba Selisih Kurs - Neto 182.190.664.762 --
Pendapatan Dividen 161.495.745.077 195.033.830.606
Pendapatan Denda 17.174.121.425 20.818.774.443
Laba atas Penjualan Aset Tetap 478.562.204 55.530.027.004
Laba atas Jual dan Sewa Kembali -- 17.794.458.980
Lainnya - Neto 19.575.792.733 --
Jumlah Penghasilan Lainnya 595.445.979.296 585.090.607.595
Beban Lainnya
Beban Amortisasi 63.467.956.030 50.512.803.804
Rugi Selisih Kurs - Neto -- 33.016.385.991
Lainnya - Neto -- 70.952.792.304
Jumlah Beban Lainnya 63.467.956.030 154.481.982.099
Pendapatan Dividen
Pendapatan dividen terutama dividen dari LMIR Trust dan First REIT oleh Bridgewater International Ltd,
Bowsprit Capital Corporation Ltd, LMIRT Management Ltd dan PT Menara Tirta Indah, seluruhnya entitas
anak.
39. Laba per Saham Dasar
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:
2014 2013
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk (Rupiah) 2.547.285.310.439 1.228.230.222.876
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa (Lembar) 22.771.585.119 22.771.585.119
Laba per Saham Dasar (Rupiah) 111,86 53,94
40. Ikatan dan Perjanjian Penting

a. Kerjasama Operasional dan Manajemen
Pada tanggal 20 Agustus 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Untaian
Rejeki Abadi (URA) dimana Perusahaan memberikan jasa teknik dan pemasaran atas bangunan
usaha milik URA dengan luas bangunan 10.568 m2. Jangka waktu perjanjian sampai dengan
27 Mei 2034 dan dapat diperpanjang. URA akan membayar sejumlah tertentu seperti yang
ditetapkan dalam perjanjian.
Pada tanggal 9 April 2006, PT Lippo Malls Indonesia entitas anak, mengadakan perjanjian
pengelolaan pusat-pusat perbelanjaan dengan pemegang saham utama mereka untuk mengelola,
memasarkan dan memelihara fasilitas pusat-pusat perbelanjaan tersebut. Jumlah pendapatan
honorarium adalah sebesar Rp75.200.000.000 dan Rp65.200.000.000 masing-masing untuk tahun-
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013.
294 D/April 2, 2015

80 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
LMIRT Management Ltd (LMIR TM), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan HSBC
Institutional Trust Services (Singapore) Limited, sebagai trustee dari Lippo-Malls Indonesia Retail
Trust (LMIR Trust) yang berlaku efektif sejak listing date dari LMIR Trust (14 Nopember 2007).
Berdasarkan perjanjian tersebut LMIR TM akan memberikan jasa manajemen, antara lain, strategi
investasi dan rekomendasi investasi maupun divestasi kepada LMIR Trust. Atas jasa yang
diberikan, LMIR TM akan memperoleh sejumlah tertentu seperti yang ditetapkan dalam perjanjian.
Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa kontraktor untuk pengembangan proyek. Jumlah
perjanjian kontrak yang belum direalisasi adalah sebesar Rp1.630.000.000.000 dan
Rp969.000.000.000 masing-masing pada 31 Desember 2014 dan 2013. Beberapa perjanjian
kontrak penting tersebut yang belum direalisasi pada 31 Desember 2014 antara lain:
Entitas Kontraktor Nilai Nilai Kontrak

Kontrak yang Belum
Direalisasi
(Rp miliar) (Rp miliar)
PT Lippo Cikarang Tbk PT Trilogi Surya Wisesa 286 246
PT Lippo Cikarang Tbk PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 211 148
PT Lippo Cikarang Tbk PT Lampiri - TSW jo 103 92
PT Mandiri Cipta Gemilang PT Glenindo Citramandiri 159 66
PT Lippo Cikarang Tbk PT Cipta Sarana Sukses Abadi 92 59
PT Lippo Cikarang Tbk PT Karta Jaya Santosa 74 58
PT Lippo Cikarang Tbk PT Utama Tiga Dihardja 68 57
PT Lippo Cikarang Tbk PT Yesaya Ekasarana 59 44
PT Bimasakti Jaya Abadi PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 137 43
PT Lippo Cikarang Tbk PT Griya Indah Mitra Sejahtera 56 40
PT Mandiri Cipta Gemilang PT Pangkal Multikarya 75 29
PT Mandiri Cipta Gemilang PT Kone Indo Elevator 41 26
PT Mandiri Cipta Gemilang PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 209 23
PT Titian Semesta Raya PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 85 18
1.655 949
b. Perjanjian Sewa Menyewa

Berdasarkan Akta Jual Beli No. 233, No. 234, No. 235, No. 236, No. 237, No. 238, No. 239, No. 240,
No. 241, No. 242, No. 243, No. 244, No. 245, No. 246, No. 247, No. 248, No. 249, No. 250,
No. 251,No. 252, No. 253 dan No. 254 masing-masing bertanggal 11 Desember 2006, seluruhnya
dibuat di hadapan Unita Christina Winata, S.H., Notaris di Tangerang; Akta Jual Beli No. 135,
No. 136, No. 137, No. 138, No. 139, No. 140, No. 141, No. 142 dan No. 143 masing-masing
bertanggal 11 Desember 2006, seluruhnya dibuat di hadapan Rusdi Muljono, S.H., Notaris di
Surabaya; Akta Jual Beli No. 41 tanggal 11 Desember 2006 yang dibuat oleh Wenda Taurusita
Amidjaja, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan dan PT Prudential Hotel Development, entitas anak,
mengalihkan tanah dan bangunan 3 rumah sakit dan 1 hotel yang dimiliki kepada PT Karya Sentra
Sejahtera (KSS), PT Graha Indah Pratama (GIP), PT Tata Prima Indah (TPI) dan PT Sentra
Dinamika Perkasa (SDP) yang dimiliki secara langsung sebesar 100% masing-masing oleh Lovage
International Pte. Ltd, Henley Investments Pte. Ltd, Primerich Investments Pte. Ltd dan Got Pte. Ltd,
dimana perusahaan-perusahaan tersebut dimiliki oleh First Real Estate Investment Trust (First
REIT). Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors tanggal
23 Oktober 2006, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dan manajemen atas sejumlah aset
yang telah dialihkan tersebut dengan KSS, GIP, TPI dan SDP selama 15 tahun. Atas perjanjian
tersebut, Perusahaan akan membayar sejumlah tertentu seperti yang ditetapkan dalam perjanjian.
Transaksi jual dan sewa-balik tersebut memenuhi klasifikasi sewa operasi dan harga transaksinya
diatas nilai wajar sehingga laba yang timbul diakui sebagai laba ditangguhkan (lihat Catatan 26).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Beban sewa atas transaksi jual dan sewa balik adalah sebesar Rp162.545.243.043 dan
Rp158.725.493.560 masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan
2014.
Pada tanggal 31 Desember 2010, berdasarkan Akta Jual Beli No. 146/2010, PT East Jakarta
Medika (EJM), entitas anak, menjual tanah dan bangunan Rumah Sakit Siloam Cikarang (Properti)
kepada PT Graha Pilar Sejahtera (GPS) dimana GPS merupakan entitas anak yang dimiliki
seluruhnya oleh First REIT. Harga jual Properti tersebut sebesar SGD 33,333,333 dan Properti
tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors tanggal
8 Nopember 2010, EJM selaku pihak yang menerima novasi sewa dari Perusahaan tanggal
10 Oktober 2011, mengadakan perjanjian sewa dengan GPS selama 15 tahun. Atas perjanjian
tersebut, EJM akan membayar beban sewa yang terdiri dari tarif sewa pokok dan tarif sewa variabel.
Sewa pokok ditentukan pada tahun pertama dan selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif variabel
diperhitungkan mulai tahun kedua berdasarkan persentase tertentu dari gross revenue. Sewa
dibayarkan setiap 3 bulan. Keterlambatan pembayaran akan dikenakan denda sebesar 2%
ditambah suku bunga rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di Singapura.
di atas nilai wajar sehingga laba yang timbul diakui sebagai laba ditangguhkan (lihat Catatan 26).
2013.
8 Nopember 2010, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan PT Primatama Cemerlang
(PC), pemilik atas tanah dan bangunan Mochtar Riady Comprehensive Cancer Centre (MRCCC)
selama 15 tahun. Atas perjanjian tersebut, Perusahaan akan membayar sejumlah tertentu seperti
yang ditetapkan dalam perjanjian.
Beban sewa untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
adalah sebesar Rp134.767.174.483 dan Rp128.667.577.185.
Pada tanggal 7 Januari 2012, PT Siloam International Hospitals Tbk (SIH) mengadakan perjanjian
sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan
PT Palembangparagon Mall (PM). Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun sejak grand opening
rumah sakit dan memiliki tenggang waktu tidak dikenakan sewa (grace period) selama 3 (tiga) bulan
sejak grand opening rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya akan membayar beban sewa sebesar Rp3.000.000.000
dan meningkat Rp500.000.000 setiap tiga tahun, yang dibayar dimuka untuk tiap periode sewa
selambat-lambatnya setiap tanggal 10 (sepuluh) bulan I (pertama) periode sewa.
Pada 5 Oktober 2012, PM menandatangani perjanjian pengalihan kepemilikan bangunan dengan

PT Bisma Pratama Karya, sehingga Siloam Sriwijaya menerima novasi kepemilikan sewa.
Perjanjian ini tidak mengubah ketentuan sewa di perjanjian sebelumnya.
Pada 2 Januari 2014, PT RS Siloam Hospital Sumsel mengadakan perjanjian sewa bangunan
rumah sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Bisma Pratama Karya.
Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal peneribatan izin usaha dari Siloam Hospitals
Palembang. Izin usaha Siloam Hospital Palembang adalah tanggal 6 Nopember 2013 berlaku
sampai dengan 1 (satu) tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
296 D/April 2, 2015

82 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014, beban sewa yang dicatatkan sebesar
Rp2.024.955.226.
21 September 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan PT Menara Abadi Megah
(MAM), pemilik atas tanah dan bangunan Hotel Aryaduta dan Rumah Sakit Siloam Manado selama
15 tahun. Atas perjanjian tersebut, Perusahaan akan membayar sejumlah tertentu seperti yang
ditetapkan dalam perjanjian.
Beban sewa untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-
masing sebesar Rp58.800.000.000.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 091/2012 yang bertanggal 30 Nopember 2012, yang dibuat
di hadapan Maria Josefina Grace Kawi Tandiari S.H., Notaris di Makassar PT Siloam Karya
Sejahtera (SKS), entitas anak, menjual tanah dan bangunan Rumah Sakit Siloam Makassar
(properti) kepada PT Bayutama Sukses (BS), dimana BS merupakan entitas anak yang dimiliki
100% oleh First REIT. Harga jual properti tersebut adalah sebesar Rp467.287.558.000 dan properti
tersebut disewakan kembali.
21 September 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa selama 15 tahun. Atas perjanjian
Beban sewa atas transaksi jual dan sewa balik adalah sebesar Rp40.250.000.000 masing-masing
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 25/2013. No. 26/2013, No. 27/2013, No. 28/2013, No. 29/2013,
No. 30/2013 dan No. 31/2013 yang seluruhnya bertanggal 13 Mei 2013, yang dibuat di hadapan
Ambo Enre, S.H., Notaris di Badung, PT Buana Mandiri Selaras (BMS), entitas anak, menjual tanah
dan bangunan Rumah Sakit Siloam Bali (properti) kepada PT Dasa Graha Jaya (DGJ), dimana DGJ
merupakan entitas anak yang dimiliki 100% oleh First REIT. Harga jual properti tersebut adalah
sebesar Rp731.641.420.610 dan properti tersebut disewakan kembali.
26 Maret 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa selama 15 tahun. Atas perjanjian
2013.
26 Maret 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan PT Perisai Dunia Sejahtera
(PDS), pemilik atas tanah dan bangunan Rumah Sakit Siloam TB Simatupang selama 15 tahun.
Atas perjanjian tersebut, Perusahaan akan membayar sejumlah tertentu seperti yang ditetapkan
dalam perjanjian.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Beban sewa untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-
masing sebesar Rp72.228.000.000 dan Rp43.964.869.565.
Pada bulan Pebruari 2005, PT Diagram Healthcare Indonesia (DHI), entitas anak, mengadakan
perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Cinere dengan PT Anadi Sarana
Tatahusada. Perjanjian ini berlaku selama 13 tahun dengan total nilai sewa Rp12.000.000.000.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013, beban sewa yang dicatatkan
masing-masing sebesar Rp1.272.895.508 dan Rp1.039.562.172.
Pada 28 Mei 2014, PT Berlian Cahaya Indah, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan
rumah sakit Siloam Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini
berlaku selama 15 tahun dari tanggal peneribatan izin usaha dari Siloam Hospitals Purwakarta. Izin
usaha Siloam Hospital Purwakarta adalah tanggal 14 Mei 2014 berlaku sampai dengan 1 (satu)
tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014, beban sewa yang dicatatkan sebesar nihil.
c. Master Agreement antara PT Siloam International Hospitals Tbk (SIH), entitas anak, dengan
PT Metropolis Propertindo Utama (MPU)
Pada tanggal 30 April 2013, SIH menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MPU yang meliputi:
Jual beli saham Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals
Surabaya Sea Master;
Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Padang, Siloam
Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa,
Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall,
Siloam Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Salemba dan Siloam Hospitals Lampung;
Hak untuk mengoperasikan dan mengelola Siloam Hospitals Kupang;
Perjanjian sewa properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Surabaya Sea Master,
Siloam Hospitals Pluit dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; dan
Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Purwakarta,
Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi,
Siloam Hospitals Serang dan Siloam Hospitals Pekanbaru.
d. Perjanjian Fasilitas Lindung Nilai atas Utang Obligasi Berdenominasi US Dollar

Pada tanggal 29 Mei 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable USD Call
Spread Option dengan Morgan Stanley & Co, sebesar USD50,000,000 untuk spread antara
Rp9.500 dan Rp11.500 dengan Premium Rate sebesar 1,26% per tahun dari nilai transaksi. Beban
premi dibayar setiap tanggal 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal
16 Mei 2019. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini pada 31 Desember 2014 adalah sebesar
USD6,620,334 (ekuivalen Rp82.356.950.691).
Spread Option dengan Deutsche Bank, cabang Singapura, sebesar USD50,000,000 untuk spread
antara Rp9.500 dan Rp11.500 dengan Premium Rate sebesar 1,26% per tahun dari nilai transaksi.
Beban premi dibayar setiap tanggal 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada
tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini pada 31 Desember 2014 adalah sebesar
USD6,748,840 (ekuivalen Rp83.955.572.659).
298 D/April 2, 2015

84 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 5 Juni 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable USD Call
Spread Option dengan J.P Morgan (S.E.A) Limited, cabang Singapura sebesar USD25,000,000
untuk spread antara Rp9.500 dan Rp11.500 dengan Premium Rate sebesar 1,18% per tahun dari
nilai transaksi. Beban premi dibayar setiap tanggal 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini pada 31 Desember 2014
adalah sebesar USD3,796,656 (ekuivalen Rp47.230.401.368).
Pada tanggal 26 Juni 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable USD Call
Spread Option dengan Nomura International Plc, cabang Inggris, sebesar USD25,000,000 untuk
spread antara Rp9.500 dan Rp11.500 dengan Premium Rate sebesar 1,125% per tahun dari nilai
transaksi. Beban premi dibayar setiap tanggal 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh
Pada tanggal 29 Oktober 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable
USD Call Spread Option dengan BNP Paribas, cabang Singapura, sebesar USD115,000,000 untuk
tempo pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini pada
31 Desember 2014 adalah sebesar USD17,306,958 (ekuivalen Rp215.298.559.904).
USD Call Spread Option dengan J.P Morgan (S.E.A) Limited, cabang Singapura sebesar
USD140,000,000 untuk spread antara Rp9.500 dan Rp11.500 dengan Premium Rate sebesar
0,69% per tahun dari nilai transaksi. Beban premi dibayar setiap tanggal 14 Mei dan 14 Nopember.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 14 Nopember 2020. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini
pada 31 Desember 2014 adalah sebesar USD21,866,546 (ekuivalen Rp272.019.833.836).
Pada tanggal 8 Nopember 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable
USD Call Spread Option dengan Morgan Stanley & Co, cabang Inggris sebesar USD21,000,000
Pada tanggal 15 Januari 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable
USD Call Spread Option dengan Morgan Stanley & Co, cabang Inggris sebesar USD97,000,000
USD Call Spread Option dengan Nomura International Plc, cabang Inggris, sebesar USD50,000,000

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
USD Call Spread Option dengan J.P Morgan (S.E.A) Limited, cabang Singapura sebesar
1,429% per tahun dari nilai transaksi. Beban premi dibayar setiap tanggal 16 Mei dan 16 Nopember.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar fasilitas lindung nilai ini pada
USD Call Spread Option dengan Deutsche Bank, cabang Singapura, sebesar USD25,000,000 untuk
Pada tanggal 26 September 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable
transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh tempo
pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
sebesar USD3,055,060 (ekuivalen Rp38.004.948.727).
pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
sebesar USD6,881,160 (ekuivalen Rp 85.601.629.264).
USD Call Spread Option dengan Nomura International plc, cabang Inggris, sebesar USD50,000,000
nilai transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 16 Mei dan 16 Nopember. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
USD Call Spread Option dengan J.P Morgan (S.E.A) Limited, cabang Singapura, sebesar
USD 50,000,000 untuk spread antara Rp11.500 dan Rp12.500 dengan Premium Rate sebesar
0,83% per tahun dari nilai transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 16 Mei dan 16 Nopember.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 16 Mei 2019. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada
pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
masing-masing sebesar USD4,573,106 (ekuivalen Rp56.889.434.413).
300 D/April 2, 2015

86 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 1 Oktober 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable USD
Call Spread Option dengan Nomura International Plc, cabang Inggris, sebesar USD75,000,000
tempo pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014
USD Call Spread Option dengan J.P Morgan (S.E.A) Limited, cabang Singapura, sebesar
0,695% per tahun dari nilai transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 16 Mei dan 16 Nopember.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar instrumen derivatif ini
pada 31 Desember 2014 adalah sebesar USD10,428,192 (ekuivalen Rp129.726.711.752).
USD Call Spread Option dengan Morgan Stanley & Co, cabang Inggris, sebesar USD50,000,000
tempo pada tanggal 16 Nopember 2020. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas Non Deliverable USD Call
Spread Option dengan Nomura International Plc, cabang Inggris, sebesar USD50,000,000 untuk
transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 11 April dan 11 Oktober. Fasilitas ini akan jatuh tempo
pada tanggal 11 April 2022. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
Spread Option dengan BNP Paribas, cabang Singapura, sebesar USD50,000,000 untuk spread
antara Rp11.500 dan Rp13.500 dengan Premium Rate sebesar 1,14% per tahun dari nilai transaksi.
Beban premi dibayarkan setiap 11 April dan 11 Oktober. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal
11 April 2022. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah sebesar
USD4,166,989 (ekuivalen Rp51.837.338.054).
Spread Option dengan Deutsche Bank, cabang Singapura, sebesar USD50,000,000 untuk spread
antara Rp11.500 dan Rp13.500 dengan Premium Rate sebesar 1,205% per tahun dari nilai
transaksi. Beban premi dibayarkan setiap 11 April dan 11 Oktober. Fasilitas ini akan jatuh tempo
pada tanggal 11 April 2022. Nilai wajar instrumen derivatif ini pada 31 Desember 2014 adalah
e. Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 86 tanggal 20 Oktober 2010 yang dibuat di hadapan
Mellyani Noor Shandra, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah diperbaharui beberapa kali dan terakhir
pada tanggal 18 Desember 2013 melalui perpanjangan perjanjian kredit Nomor: 144/ICBC-
MK/PTD1/X/2011/P4, PT Lippo Cikarang Tbk, entitas anak, memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap
on Demand dari PT Bank ICBC Indonesia sebesar maksimum Rp30.000.000.000 dengan suku
bunga sebesar 12% per tahun. Pinjaman ini dapat digunakan untuk tujuan modal kerja dan jatuh
tempo pada 25 Oktober 2015.
Pinjaman dijamin dengan jaminan sebidang tanah seluas 38.901 m2, dan 85.180 m2 dengan HGB
No. 178/Sukaresmi dan HGB No. 56/Sukaresmi, keduanya terdaftar atas nama PT Waska Sentana,
entitas anak (lihat Catatan 6).

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
41. Segmen Operasi

2014 (Dalam Ribuan Rupiah)
Urban Large Scale Retail Healthcare Property and Hospitality Eliminasi Konsolidasian
Development Integrated Malls Portfolio and
Development Management Infrastructure
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto 5.689.566.486 1.335.354.019 306.816.782 3.340.793.372 306.041.414 721.093.503 (44.623.828) 11.655.041.747
Laba Bruto 2.813.675.953 711.560.273 300.260.196 952.062.318 291.677.251 372.765.474 (44.623.828) 5.397.377.637
Beban Penjualan (290.456.311) (87.676.651) (67.346.631) (27.260.696) (77.840.735) (23.949.786) 9.789.780 (564.741.030)
Beban Umum dan Administrasi (475.376.196) (81.013.632) (30.497.805) (756.686.409) (111.967.707) (135.116.812) 34.834.048 (1.555.824.513)
Pendapatan Bunga 60.848.535 16.262.176 1.677.702 15.432.527 266.783 1.391.204 (31.018.102) 64.860.825
Beban Bunga (152.157.551) (6.186.531) (647.750) (55.779.008) (47.495) (3.111.310) 31.018.102 (186.911.542)
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto 539.736.109 4.445.740 (5.285.747) (34.262.796) 43.757.572 (16.412.856) -- 531.978.023
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi 929.482 -- -- -- -- 7.309.661 -- 8.239.143
Laba Sebelum Beban Pajak 2.497.200.020 557.391.376 198.159.965 93.505.937 145.845.669 202.875.575 -- 3.694.978.542
Manfaat (Beban) Pajak
Kini (387.043.254) (67.652.312) (27.320.457) (35.729.809) (24.062.789) (18.239.470) -- (560.048.091)
Tangguhan (5.873.894) -- (1.286.378) 1.930.645 (480.376) 5.995.463 -- 285.460
Laba Tahun Berjalan 2.104.282.873 489.739.063 169.553.130 59.706.773 121.302.504 190.631.567 -- 3.135.215.911
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 1.537.552.210 466.592.148 168.623.684 62.568.929 121.316.773 190.631.567 -- 2.547.285.310
Kepentingan Nonpengendali 566.730.663 23.146.916 929.446 (2.862.156) (14.269) -- -- 587.930.600
2.104.282.873 489.739.063 169.553.130 59.706.773 121.302.504 190.631.567 -- 3.135.215.911
Aset Segmen 22.590.151.301 8.010.801.081 2.125.591.618 2.842.743.551 1.368.658.094 699.991.286 -- 37.637.936.932

Penyertaan Saham pada Entitas Asosiasi 121.640.349 -- -- -- -- 1.643.413 -- 123.283.762
Jumlah Aset 22.711.791.650 8.010.801.081 2.125.591.618 2.842.743.551 1.368.658.094 701.634.699 -- 37.761.220.694
Liabilitas Segmen (14.318.710.549) (4.238.691.606) (503.842.378) (774.603.292) (58.214.624) (220.709.202) -- (20.114.771.650)

Belanja Modal 143.112.204 57.105.930 60.848.059 331.304.899 20.369.690 33.729.051 -- 646.469.833
Penyusutan 36.554.786 6.130.322 3.450.408 267.121.643 1.603.652 40.165.306 -- 355.026.116
Beban Non Kas Selain Penyusutan 87.997.589 3.099.438 171.264 57.245.891 5.764.942 96.313 -- 154.375.437
2013 (Dalam Ribuan Rupiah)

Urban Large Scale Retail Healthcare Property and Hospitality Eliminasi Konsolidasian
Development Integrated Malls Portfolio and
Development Management Infrastructure
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Neto 1.896.918.510 1.122.795.229 201.824.654 2.503.599.993 296.796.673 657.490.553 (13.211.175) 6.666.214.437
Laba Bruto 1.061.296.772 587.564.936 199.029.650 658.697.941 177.131.410 376.133.392 (13.211.175) 3.046.642.926
Beban Penjualan (179.925.521) (72.604.598) (58.412.914) (25.749.454) (1.698.380) (9.086.947) 6.541.217 (340.936.597)
Beban Umum dan Administrasi (351.231.316) (40.952.349) (12.396.741) (557.015.511) (98.940.891) (139.427.756) 6.669.958 (1.193.294.606)
Pendapatan Bunga 67.652.706 6.379.030 1.380.819 12.021.434 5.403.439 879.906 -- 93.717.334
Beban Bunga (79.046.283) (14.654.324) (161.888) (18.945.083) (4.525.265) (3.096.221) -- (120.429.064)
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto 371.678.765 27.511.124 31.516.033 2.751.821 25.591.788 (28.440.906) -- 430.608.625
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi (16.871.528) -- -- -- -- 25.393.136 -- 8.521.608
Laba Sebelum Beban Pajak 873.553.595 493.243.819 160.954.959 71.761.148 102.962.101 222.354.604 -- 1.924.830.227
Manfaat (Beban) Pajak
Kini (179.575.202) (57.397.141) (18.407.151) (24.241.975) (17.546.085) (9.080.374) -- (306.247.928)
Tangguhan (19.947.474) -- -- 2.673.314 (848.426) (7.968.498) -- (26.091.084)
Laba Tahun Berjalan 674.030.919 435.846.678 142.547.808 50.192.487 84.567.590 205.305.732 -- 1.592.491.215
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 332.690.777 415.499.510 140.296.128 49.870.419 84.567.656 205.305.732 -- 1.228.230.223
Kepentingan Nonpengendali 341.340.142 20.347.168 2.251.680 322.068 (66) -- -- 364.260.992
674.030.919 435.846.678 142.547.808 50.192.487 84.567.590 205.305.732 -- 1.592.491.215
Aset Segmen 18.798.771.510 6.043.948.352 1.646.525.780 2.600.774.537 1.418.771.303 661.139.452 -- 31.169.930.934
Penyertaan Saham pada Entitas Asosiasi 128.842.950 -- -- -- -- 1.588.546 -- 130.431.496
Jumlah Aset 18.927.614.460 6.043.948.352 1.646.525.780 2.600.774.537 1.418.771.303 662.727.998 -- 31.300.362.430
Liabilitas Segmen 12.568.111.643 2.988.954.758 391.031.818 961.782.758 62.382.436 150.525.712 -- 17.122.789.125

Belanja Modal 741.426.016 124.066.610 25.681.730 385.554.742 1.040.703 33.516.603 -- 1.311.286.404
Penyusutan 42.077.226 5.634.142 1.776.257 202.488.689 1.643.178 34.976.489 -- 288.595.981
Beban Non Kas Selain Penyusutan 22.548.599 35.227 -- 35.004.609 2.736.341 26.080.297 -- 86.405.073
302 D/April 2, 2015

88 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
42. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang Asing
2014
Mata Uang Asing Ekuivalen
USD JPY SGD EUR AUD Rupiah
Aset
Kas dan Setara Kas 9,908,908 113,800 210,627,281 188,113 406,259 2.114.806.789.243
Piutang Usaha 3,949,954 -- 4,642,154 -- -- 92.875.802.748
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- 1,701,204 -- -- 16.028.744.088
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya -- -- 5,047,569 -- -- 47.558.195.118
Jumlah Aset 13,858,862 113,800 222,018,208 188,113 406,259 2.271.269.531.197
Liabilitas
Utang Usaha -- -- 113,554 -- -- 1.069.905.788
Beban Akrual 9,468,271 -- 1,636,153 -- -- 133.201.124.806
Utang Obligasi 803,306,000 -- -- -- -- 9.993.126.640.000
Jumlah Liabilitas 812,774,271 -- 1,749,707 -- -- 10.127.397.670.594
Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih (798,915,409) 113,800 220,268,501 188,113 406,259 (7.856.128.139.397)
2013
Aset
Kas dan Setara Kas 12,863,184 113,800 22,610,315 23,173 168,145 376.713.194.300
Piutang Usaha 3,381,652 -- 5,704,505 -- -- 96.141.930.368
Aset Keuangan Lancar Lainnya 49,950 -- 5,813,685 -- -- 56.582.999.730
Jumlah Aset 16,294,786 113,800 34,128,505 23,173 168,145 529.438.124.398
Liabilitas
Utang Usaha -- -- 3,516,878 -- -- 33.860.501.384
Beban Akrual 1,373,082 -- 780,424 -- -- 24.250.418.770
Utang Obligasi 653,306,000 -- -- -- -- 7.963.146.834.000
Sehubungan dengan saldo liabilitas dalam mata uang asing, Perusahaan telah melakukan beberapa kontrak
derivatif dengan pihak lain untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing (lihat Catatan 40.d).
43. Kontinjensi
Pada 27 Maret 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian Hong dan dr Hardi Susanto sebagai penggugat
mengajukan gugatan kepada PT Siloam International Hospital Tbk (SIH), entitas anak, sebagai tergugat
mengenai pemutusan kontrak kerja penggugat. Semua klaim yang diajukan ditolak berdasarkan putusan
Pengadilan Negeri (PN) Jakarta Barat No.147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23 Juli 2009 namun klaim
penggugat dikabulkan melalui putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI tanggal
29 Juni 2010.
Pada 24 September 2010, penggugat mengajukan memori kasasi terhadap putusan Pengadilan Tinggi
Jakarta Barat ke Mahkamah Agung. Kemudian berdasarkan Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi
Mahkamah Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo No.147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar tanggal 20 Agustus 2013, MA
membatalkan putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Barat No.626/Pdt/2009/PT.DKI dan menyatakan
Pengadilan Tinggi Jakarta Barat tidak berwenang untuk mengadili dan menghukum penggugat untuk
membayar biaya pengadilan Rp500.000.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, SIH sedang mengajukan upaya
hukum Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pada 9 Juli 2009, Alfonsus Budi Susanto, S.E., M.A., penggugat, mengajukan gugatan kepada SIH,
entitas anak, sebagai Tergugat I dan empat terdakwa lainnya sehubungan dengan malpraktik yang
diderita oleh penggugat. Semua klaim ditolak melalui keputusan PN Jakarta Utara
No 237/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Ut tanggal 11 Maret 2010 dan dikuatkan pada tanggal 18 Mei 2011, melalui
putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. 548/PDT/2010/PT.DKI. Pada tanggal 23 Pebruari 2012,
penggugat mengajukan kasasi terhadap keputusan Pengadilan Tinggi Jakarta ke Mahkamah Agung.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, kasus ini masih dalam proses.
Pada 1 Oktober 2012, Wahju Indrawan, penggugat, mengajukan gugatan No 71/Pdt.G/2012/PN.JBI
kepada PT Golden First Atlanta (GFA), entitas anak, sebagai Tergugat I dan dua terdakwa lainnya
sehubungan dengan dugaan malpraktik yang diderita oleh istri penggugat.
Semua klaim ditolak berdasarkan putusan PN Jambi No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI tanggal 23 Juli 2013 dan
dikuatkan melalui putusan Pengadilan Tinggi Jambi No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal 18 Desember 2013.
Pada 5 Pebruari 2014, penggugat mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, belum terdapat putusan yang berkekuatan tetap
Pada 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad Haris, mengajukan gugatan ke PN Tangerang
No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG kepada SIH, entitas anak, dengan malpraktik yang diderita oleh penggugat.
Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat mencakup kerugian material sebesar Rp906.231.000 dan
kerugian non-material sebesar Rp500.000.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa gugatan kerugian
non-material tersebut akan ditolak oleh pengadilan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian, kasus ini masih dalam proses.
Berdasarkan surat perkara No. 163/Pdt.G/2013/PN.Mks, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(GMTD), entitas anak, merupakan Tergugat Konvensi dan Penggugat Rekonvensi mengenai tanah seluas
59.996 m yang terletak di kecamatan Maccini Sombala, Kotamadya Ujung Padang. Sampai dengan
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam tahap banding.
Berdasarkan surat perkara No. 207/Pdt.G/2010/PN.Mks Tahun 2010, GMTD merupakan Penggugat
Intervensi mengenai tanah seluas 60.000 m yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,
perkara tersebut masih dalam rencana pengajuan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik
Indonesia.
Berdasarkan surat perkara No. 265/Pdt.G/2011/PN.Mks, GMTD merupakan Penggugat mengenai tanah
seluas 68.929 m yang terletak di Kelurahan Mattoangin, Kecamatan Mariso, Kota Makassar. Sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam rencana
pengajuan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.
seluas 21.023,17 m yang terletak di Kecamatan Mariso, Kotamadya Ujung Padang. Sampai dengan
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam tahap kasasi.
Berdasarkan surat perkara No. 62/G/2013/PTUN.Mks, GMTD merupakan Penggugat mengenai tanah
seluas 17.704 m yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam
tahap kasasi.
Berdasarkan surat perkara No. 57/G.TUN/2013/P.TUN.Mks Tahun 2013, GMTD merupakan Penggugat
mengenai tanah seluas 19.995 m yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate,
Kota Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut
masih dalam tahap kasasi.
304 D/April 2, 2015

90 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
seluas 30.376 m, yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar.
proses pemeriksaan PN Makassar.
Berdasarkan surat perkara No.293/Pdt.G/2014/PN.Mks, GMTD merupakan Penggugat mengenai tanah

seluas 28.000 m yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka,Kecamatan Tamalate, Kota Makassar.
proses pemeriksaan PN Makassar.
Berdasarkan surat perkara No. 324/Pdt.G/2014/PN.Mks, GMTD merupakan Tergugat VI mengenai tanah
seluas 5,80 Ha dan 3,40 Ha yang terletak di ORK Pattukangan Kelurahan Barombong, Kecamatan
Tamalate, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,
perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di PN Makassar.
Berdasarkan surat perkara No. 80/G/2014/PTUN.Mks, GMTD merupakan Tergugat II mengenai tanah
proses pemeriksaan di Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) makassar.
Berdasarkan surat perkara No. 318/Pdt.Bth/2014/PN.Mks, GMTD merupakan Turut terlawan I mengenai
tanah seluas 7.613 m yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka, Kecamatan Tamalate, Kota
Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, proses pemeriksaan di
PN Makassar.
Berdasarkan surat perkara No. 312/Pdt.G/2013/PN.Mks, GMTD merupakan Tergugat mengenai tanah
tahap banding.
seluas 10.000 m terletak di Parambungan Kecamatan Mariso, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih dalam proses pemeriksaan di PN
Makassar.
seluas 50.800 m yang terletak di Pattukangan Kelurahan Barombong, Kecamatan Tamalate, Kota
Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut masih
dalam proses pemeriksaan di PN Makassar.
Berdasarkan surat perkara No. 57/Pdt.G/2014/PN.Mks, No. 58/Pdt.G/2014/PN.Mks dan

No. 59/Pdt.G/2014/PN.Mks GMTD merupakan Tergugat II mengenai tanah seluas 60.100 m yang terletak
di Desa/ Kelurahan Tanjung Merdeka, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, belum ada pernyataan banding dari penggugat sebagai
pihak yang kalah.
Berdasarkan surat perkara No. 144/Pdt.G/2014/PN.Mks dan No. 145/Pdt.G/2014/PN.Mks, GMTD

merupakan Tergugat I mengenai tanah seluas 18.300 m yang terletak di Kampong Kaccia/Patukangan
Kelurahan Barombong, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian, belum ada pernyataan banding dari penggugat sebagai pihak yang
kalah.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Berdasarkan surat perkara No. 339/Pdt.G/2013/PN.Mks, GMTD merupakan tergugat mengenai tanah
tahap banding.
Berdasarkan surat perkara No. 80/G.TUN/2013/P.TUN.Mks, GMTD merupakan Tergugat mengenai tanah
seluas 16.600 m yang terletak di Tanjung Bunga, Kelurahan Mattoangin, Kecamatan Mariso, Kota
Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan ini, perkara tersebut masih dalam tahap kasasi.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan ini, perkara tersebut masih dalam proses kasasi.
Berdasarkan surat perkara No. 219/Pdt.G/2012/PN.Mks, GMTD merupakan Tergugat I mengenai tanah
seluas 600 m yang terletak di Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan Tamalate, Kota Makassar.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan ini, perkara tersebut dalam proses kasasi.
Berdasarkan surat perkara No.129/Pdt.Plw/2010/PN.Mks dan No. 228/Pdt.G/2013/PN.Mks, GMTD
merupakan Tergugat mengenai tanah seluas 7.335 m, yang terletak di Kelurahan Tanjung Merdeka,
Kecamatan Tamalate, Kota Makassar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan ini, perkara tersebut
masih dalam tahap banding.
44. Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko Keuangan

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko
likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan
mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan internasional.
(i) Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau
pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar
lainnya, piutang pihak berelasi non-usaha, aset keuangan tidak lancar lainnya dan investasi tersedia
untuk dijual. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun
tersebut.
Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk
masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya
bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis kualitas aset keuangan berdasarkan jatuh tempo masing-masing aset
keuangan:
2014
Belum jatuh Jatuh Tempo Jumlah

Tempo 0 - 90 Hari 91 - 180 Hari > 181 Hari Jumlah
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Derivatif 1.787.652.313.287 -- -- -- -- 1.787.652.313.287
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Kas dan Setara Kas 3.529.169.475.504 -- -- -- -- 3.529.169.475.504
Piutang Usaha 423.381.742.159 263.864.814.021 76.710.157.153 252.083.632.848 592.658.604.022 1.016.040.346.181
Aset Keuangan Lancar Lainnya 827.699.397.938 -- -- -- -- 827.699.397.938
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 14.788.363.567 -- -- -- -- 14.788.363.567
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 561.596.218.297 -- -- -- -- 561.596.218.297
Tersedia untuk Dijual
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5.502.958.263.108 -- -- -- -- 5.502.958.263.108
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 58.329.023.011 -- -- -- -- 58.329.023.011
Jumlah Aset Keuangan 12.705.574.796.871 263.864.814.021 76.710.157.153 252.083.632.848 592.658.604.022 13.298.233.400.893
306 D/April 2, 2015

92 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2013
Belum jatuh Jatuh Tempo Jumlah
Tempo 0 - 90 Hari 91 - 180 Hari > 181 Hari Jumlah
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Derivatif 1.089.358.745.423 -- -- -- -- 1.089.358.745.423
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Kas dan Setara Kas 1.855.051.780.961 -- -- -- -- 1.855.051.780.961
Piutang Usaha 342.416.433.304 213.404.687.766 62.040.508.116 203.876.478.031 479.321.673.913 821.738.107.217
Aset Keuangan Lancar Lainnya 585.505.221.003 -- -- -- -- 585.505.221.003
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 9.737.396.584 -- -- -- -- 9.737.396.584
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 460.469.077.258 -- -- -- -- 460.469.077.258
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5.109.971.815.786 -- -- -- -- 5.109.971.815.786
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 58.329.023.011 -- -- -- -- 58.329.023.011
Jumlah Aset Keuangan 9.510.839.493.330 213.404.687.766 62.040.508.116 203.876.478.031 479.321.673.913 9.990.161.167.243
Grup telah mencatat penyisihan penurunan niai atas penurunan piutang usaha yang telah jatuh tempo
(lihat Catatan 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo yang terindikasi risiko kredit terutama dari kas dan setara kas
dan piutang usaha.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang signifikan atas penempatan dana
di bank, karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-bank yang berpredikat baik.
Manajemen berpendapat bahwa piutang usaha yang belum jatuh tempo tidak memiliki risiko kredit yang
signifikan, karena piutang usaha atas penjualan unit properti, dijamin dengan properti yang sama, dimana
jumlah eksposure risikonya lebih rendah dari nilai jaminannya, sedangkan piutang usaha nonproperti
berasal dari pelanggan-pelanggan yang memiliki rekam jejak yang baik.
(ii) Risiko Nilai Tukar Mata Uang
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan
Grup yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas,
beban akrual dan pinjaman.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, Perusahaan telah melakukan beberapa kontrak
derivatif dengan pihak lain (lihat catatan 40.d).
Tabel berikut menyajikan jumlah aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing pada
31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan jenis mata uang asing :
2014
Aset
Kas dan Setara Kas 9,908,908 113,800 210,627,281 188,113 406,259 2.114.806.789.243
Piutang Usaha 3,949,954 -- 4,642,154 -- -- 92.875.802.748
Aset Keuangan Lancar Lainnya 143,756,626 -- 600,438,854 -- -- 7.445.667.309.828
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya -- -- 5,047,569 -- -- 47.558.195.118
Jumlah Aset 157,615,488 113,800 820,755,858 188,113 406,259 9.700.908.096.937
Liabilitas
Utang Usaha -- -- 113,554 -- -- 1.069.905.788
Beban Akrual 9,468,271 -- 1,636,153 -- -- 133.201.124.806
Utang Obligasi 803,306,000 -- -- -- -- 9.993.126.640.000
Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih (655,158,783) 113,800 819,006,151 188,113 406,259 (426.489.573.657)
D/April 2, 2015 93
paraf:
307
LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
2013
Aset
Kas dan Setara Kas 12,863,184 113,800 22,610,315 23,173 168,145 376.713.194.300
Piutang Usaha 3,381,652 -- 5,704,505 -- -- 96.141.930.368
Aset Keuangan Lancar Lainnya 89,372,282 -- 542,632,857 -- -- 6.313.827.892.494
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 49,950 -- 5,813,685 -- -- 56.582.999.730
Jumlah Aset 105,667,068 113,800 576,761,362 23,173 168,145 6.843.266.016.892
Liabilitas
Utang Usaha -- -- 3,516,878 -- -- 33.860.501.384
Beban Akrual 1,373,082 -- 780,424 -- -- 24.250.418.770
Utang Obligasi 653,306,000 -- -- -- -- 7.963.146.834.000
Analisa Sensitivitas
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat sebesar 10%, akan
meningkatkan laba sebelum pajak sebesar Rp13.922.888.981 (2013: Rp43.840.784.437).
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar terhadap mata uang Dolar Singapura sebesar 10%, akan
meningkatkan laba sebelum pajak sebesar Rp200.761.360.798 (2013: Rp31.383.402.097).
Analisis di atas didasarkan pada asumsi bahwa pelemahan dan penguatan terhadap semua mata uang
asing dengan pola yang sama, tetapi tidak benar-benar terjadi pada kenyataannya. Analisis tersebut
belum memperhitungkan dampak efektivitas instrumen derivatif sebagai lindung nilai.
(iii) Risiko Suku Bunga

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko suku bunga
terutama karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga mengambang.
(iv) Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam
memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jatuh tempo:

2014
Akan Jatuh Tempo dalam Tidak Memiliki Jumlah
Kurang dari 1 Tahun 1 - 5 Tahun Lebih dari 5 Tahun Jatuh Tempo
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya perolehan diamotisasi

Utang Usaha - Pihak Ketiga 395.133.955.463 -- -- -- 395.133.955.463
Beban Akrual 1.125.429.552.800 -- -- -- 1.125.429.552.800
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 18.383.620.765 -- -- -- 18.383.620.765
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya -- -- -- 407.086.748.603 407.086.748.603
Utang Bank Jangka Pendek 173.540.195.011 -- -- -- 173.540.195.011
Utang Bank Jangka Panjang 12.435.856.488 30.525.083.739 -- -- 42.960.940.227
Utang Pihak Berelasi Non-usaha -- -- -- 3.379.278.119 3.379.278.119
Utang Obligasi -- 3.096.449.370.671 6.684.161.925.880 -- 9.780.611.296.551
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya -- -- -- 67.387.383.763 67.387.383.763
Jumlah 1.724.923.180.527 3.126.974.454.410 6.684.161.925.880 477.853.410.485 12.013.912.971.302
308 D/April 2, 2015

94 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2013
Akan Jatuh Tempo dalam Tidak Memiliki Jumlah
Kurang dari 1 Tahun 1 - 5 Tahun Lebih dari 5 Tahun Jatuh Tempo
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya perolehan diamotisasi
Utang Usaha - Pihak Ketiga 397.748.177.608 -- -- -- 397.748.177.608
Beban Akrual 551.608.473.508 -- -- -- 551.608.473.508
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 13.318.752.901 -- -- -- 13.318.752.901
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya -- -- -- 300.183.744.169 300.183.744.169
Utang Bank Jangka Pendek 4.927.167.196 -- -- -- 4.927.167.196
Utang Bank Jangka Panjang 11.792.174.233 42.960.940.232 -- -- 54.753.114.465
Utang Pihak Berelasi Non-usaha -- -- -- 3.828.292.119 3.828.292.119
Utang Obligasi -- -- 7.747.839.607.892 -- 7.747.839.607.892
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya -- -- -- 50.996.677.731 50.996.677.731
Jumlah 979.394.745.446 42.960.940.232 7.747.839.607.892 355.008.714.019 9.125.204.007.589
(v) Risiko Harga

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.
Grup memiliki risiko harga terutama karena investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk
dijual.
Grup mengelola risiko harga dengan secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan
harga pasar atas investasinya, serta selalu memantau perkembangan pasar global.
Analisa Sensitivitas
Dengan hipotesis penurunan nilai AFS di pasar sebesar 1% akan menurunkan Laba yang Belum
Direalisasi atas Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual sebesar Rp55.029.582.631
(2013: Rp51.099.718.149).
Estimasi Nilai Wajar
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat masing-masing kategori aset dan liabilitas keuangan:
2014 2013
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
Derivatif 1.787.652.313.287 1.787.652.313.287 1.089.358.745.423 1.089.358.745.423
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Kas dan Setara Kas 3.529.169.475.504 3.529.169.475.504 1.855.051.780.961 1.855.051.780.961
Piutang Usaha 951.103.629.896 951.103.629.896 771.671.659.700 771.671.659.700
Aset Keuangan Lancar Lainnya 820.399.687.755 820.399.687.755 579.151.927.041 579.151.927.041
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha 14.788.363.567 14.788.363.567 9.737.396.584 9.737.396.584
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 561.596.218.297 561.596.218.297
-- 460.469.077.258 460.469.077.258
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5.502.958.263.108 5.502.958.263.108 5.109.971.815.786 5.109.971.815.786
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 58.329.023.011 58.329.023.011 58.329.023.011 58.329.023.011
Jumlah Aset Keuangan 13.225.996.974.425 13.225.996.974.425 9.933.741.425.764 9.933.741.425.764
Liabilitas Keuangan
Diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Utang Usaha - Pihak Ketiga 395.133.955.463 395.133.955.463 397.748.177.608 397.748.177.608
Beban Akrual 1.125.429.552.800 1.125.429.552.800 551.608.473.508 551.608.473.508
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 407.086.748.603 407.086.748.603 300.183.744.169 300.183.744.169
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 18.383.620.765 18.383.620.765 13.318.752.901 13.318.752.901
Utang Bank Jangka Pendek 173.540.195.011 173.540.195.011 4.927.167.196 4.927.167.196
Utang Pihak Berelasi Non-usaha 3.379.278.119 3.379.278.119 3.828.292.119 3.828.292.119
Utang Bank Jangka Panjang 30.525.083.739 30.525.083.739 54.753.114.465 54.753.114.465
Utang Obligasi 9.780.611.296.551 9.991.818.947.200 7.747.839.607.892 7.640.820.893.622
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 67.387.383.763 67.387.383.763 50.996.677.731 46.480.631.284
Jumlah Liabilitas Keuangan 12.001.477.114.814 12.212.684.765.463 9.125.204.007.589 9.013.669.246.872

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset dan
liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai
wajarnya.
Nilai wajar instrumen derivatif dan liabilitas jangka panjang lainnya diestimasi dengan menggunakan
teknik penilaian dengan input porsi yang dapat diobservasi (Tingkat 2). Nilai wajar investasi tersedia
untuk dijual dan utang obligasi diperoleh dari kuotasian di pasar aktif (Tingkat 1).
Berikut hirarki nilai wajar untuk aset keuangan yang pada akhir tahun dicatat menggunakan nilai wajar,
yaitu:
2014 Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur dengan Nilai Wajar

Derivatif 1.787.652.313.287 -- 1.787.652.313.287 --
Aset Tersedia untuk Dijual

Aset Keuangan Lancar Lainnya 5.502.958.263.108 5.502.958.263.108 -- --
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 58.329.023.011 -- -- 58.329.023.011
2013 Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3

Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur dengan Nilai Wajar
Derivatif 1.089.358.745.423 -- 1.089.358.745.423 --
Aset Tersedia untuk Dijual

Aset Keuangan Lancar Lainnya 5.109.971.815.786 5.109.971.815.786 -- --
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 58.329.023.011 -- -- 58.329.023.011
45. Kombinasi Bisnis
Akuisisi PT Asiatic Sejahtera Finance (ASF)

Pada tanggal 20 Desember 2014, PT Sentra Dwimandiri mengakuisisi secara tidak langsung 100% saham
ASF dari pihak ketiga melalui PT Manunggal Bumi Sejahtera dan PT Sentra Realtindo Development dalam
rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.
Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada
tanggal akuisisi ASF:
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 27.436.090.446 4.432.838.496
Investasi Bersih Finance Lease 10.435.964.113 10.986.778.596
Aset Keuangan Lancar Lainnya 244.157.342 16.613.697
Pajak Dibayar di Muka 49.230.173
Aset Pajak Tangguhan (682.034.266) 76.024.196
Aset Non-Keuangan Lancar Lainnya -- 11.347.800
Beban Akrual -- (53.323.621)
Utang Pajak (104.609.273) (9.910.944)
Imbalan Pascakerja Karyawan (40.620.704.669) (304.096.783)
Jumlah Aset Neto (3.291.136.307) 15.205.501.610
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100%

Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 15.205.501.610
Goodwill 64.794.498.390
Jumlah Nilai Pengalihan 80.000.000.000
310 D/April 2, 2015

96 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp64.794.498.390 (lihat Catatan 13) yang
merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.
Perusahaan melalui entitas anak melakukan akuisisi 100% kepemilikan sehingga tidak terdapat saldo
nonpengendali.
Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan ASF terhitung sejak tanggal akuisisi
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan Grup.
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan ASF sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014 adalah sebesar nihil.
Pendapatan usaha dan laba periode berjalan dari AFS untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014, seolah-olah AFS telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014 adalah sebesar
Rp1.159.063.901.
Akuisisi PT Anugerah Bahagia Abadi (ABA)

Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan mengakuisisi secara tidak langsung 100% saham ABA dari pihak
ketiga melalui PT Wisma Jatim Propertindo dan PT Maharama Sakti dalam rangka perluasan usaha yang
memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.
tanggal akuisisi ABA:
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 27.436.090.446 23.493.131
Persediaan 10.435.964.113 596.653.057.314
Pajak Dibayar di Muka 9.666.551.053 49.650.000
Uang Muka -- 6.770.907.000
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha 2.857.325.000
Utang Usaha - Pihak Ketiga (682.034.266) (4.421.830.000)
Utang Pajak (104.609.273) (4.060.000)
Kepentingan Nonpengendali -- (116.036.290)
Utang Pihak Berelasi Non-usaha (40.620.704.669) (57.917.613.715)
Jumlah Aset Neto 6.131.257.404 543.894.892.440

Goodwill 5.791.607.560
nonpengendali.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan ABA terhitung sejak tanggal akuisisi
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan ABA sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014 adalah sebesar nihil.
Pendapatan usaha dan laba periode berjalan dari ABA untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014, seolah-olah ABA telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014 adalah sebesar nihil.
Akuisisi PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM)

Pada 23 Juli 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP), entitas anak, dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS),
entitas anak, mengakuisisi masing-masing 75% dan 25% saham RSCM dari pihak ketiga, dalam rangka
perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.
tanggal akuisisi adalah:
Rp
Kas dan Setara Kas 728.784.434
Piutang Usaha 3.448.662.848
Aset Keuangan Lancar Lainnya 1.103.523.414
Persediaan 2.262.299.275
Pajak Dibayar di Muka 3.907.670.574
Beban Dibayar di Muka 142.249.976
Piutang Phak Berelasi Non-usaha 742.933.125
Aset Tetap 100.970.760.605
Utang Usaha - Pihak Ketiga (4.598.342.558)
Beban Akrual (5.394.701.296)
Utang Pajak (781.249.546)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya (16.609.381.086)
Utang Bank Jangka Panjang (68.202.736.290)
Liabilitas Pajak Tangguhan (14.634.088.702)
Liabilitas Keuangan tidak Lancar lainnya (72.162.000)
Jumlah Aset Neto 3.014.222.773

Goodwill 101.776.732.211
Beban terkait akuisisi tersebut adalah sebesar Rp1.124.632.854, dicatat sebagai biaya perolehan akuisisi.
nonpengendali.
312 D/April 2, 2015

98 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan RSCM terhitung sejak tanggal akuisisi
Jumlah pendapatan usaha dan rugi sebelum pajak penghasilan RSCM sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
adalah sebesar Rp36.921.501.108 dan Rp489.251.724.
Pendapatan usaha dan rugi periode berjalan dari RSCM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014, seolah-olah RSCM telah dikonsolidasi sejak 1 Januari 2014 adalah sebesar Rp36.921.501.108 dan
Rp298.135.217.
Akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST)

Pada tanggal 13 Desember 2013, SIH mengakuisisi secara tidak langsung 80% saham MST dari pihak ketiga
melalui PT Koridor Usaha Maju, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung
kegiatan usaha Grup.
tanggal akuisisi MST:
Aset neto yang diperoleh Rp

Kas dan Setara Kas 27.436.090.446
Piutang Usaha 10.435.964.113
Aset Keuangan Lancar Lainnya 244.157.342
Persediaan 5.242.737.740
Pajak Dibayar di Muka 9.666.551.053
Beban Dibayar di Muka 1.799.222.306
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha 52.914.861.030
Aset Tetap 167.319.345.979
Aset Takberwujud Lainnya 77.008.822
Utang Usaha - Pihak Ketiga (682.034.266)
Beban Akrual (2.612.701.121)
Utang Pajak (104.609.273)
Liabilitas Pajak Tangguhan (5.329.854.371)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya (8.220.363.189)
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang (137.832.101.689)
Pendapatan Ditangguhkan (189.687.581)
Utang Pihak Berelasi Non-usaha (40.620.704.669)
Utang Jangka Panjang (416.164.840)
Jumlah Aset Neto 79.127.717.832

Goodwill 126.297.825.734
Kepentingan nonpengendali diukur berdasarkan persentase kepemilikan pihak nonpengendali dengan nilai
wajar aset neto MST.
Saldo nonpengendali atas akuisisi ini adalah Rp15.825.543.566.

LAPORAN KEUANGAN
DAN ENTITAS ANAK
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan MST terhitung sejak tanggal akuisisi
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan MST sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2013
adalah sebesar Rp10.345.841.011 dan Rp1.776.966.356.
Pendapatan usaha dan laba periode berjalan dari MST untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013, seolah-olah MST telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2013 adalah sebesar
Rp110.929.201.050 dan Rp19.093.869.714.
46. Transaksi Non-kas
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:
Pada 31 Desember 2014, penambahan AFS pada Bridgewater International Ltd, entitas anak, sebesar
SGD45,000,000 (ekuivalen dengan Rp419.983.200.000) melalui penjualan properti Mall Kemang kepada
LMIR Trust.
Pada 31 Desember 2014, penambahan investasi AFS yang berasal dari pembayaran jasa manajemen
sebesar 4.007.826 unit, 1.056.264 unit dan 5.761.962 unit First REIT (ekuivalen dengan Rp41.443.193.780,
Rp11.062.553.461 dan Rp70.223.391.500) masing-masing di Brigdewater International Ltd, PT Menara
Tirta Indah dan Bowsprit Capital Corporation Ltd serta investasi AFS sebesar 12.427.536 unit LMIR Trust
(ekuivalen dengan Rp46.133.184.680) di LMIRT Management Ltd.
Pada 31 Desember 2014, perolehan entitas anak melalui realisasi uang muka investasi adalah sebesar
Rp502.400.000.000.
Pada 31 Desember 2014, perolehan entitas anak yang masih terutang adalah sebesar
Rp20.366.632.213.
Pada 31 Desember 2014 dan 2013, penambahan aset tetap pada entitas anak melalui realiasasi uang
muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp26.847.346.117dan Rp141.582.484.925.
Pada 31 Desember 2013, penambahan investasi AFS pada Bridgewater International Ltd, entitas anak,
sebesar SGD50,000,000 (ekuivalen dengan Rp387.850.000.000) melalui penjualan properti Rumah Sakit
Siloam Simatupang kepada First REIT.
Pada 31 Desember 2013, penambahan investasi AFS yang berasal dari pembayaran jasa manajemen
sebesar 6.229.582 unit First REIT (ekuivalen dengan Rp67.895.054.814) di Bowsprit Capital Corporation
Ltd dan investasi AFS sebesar 14.595.461 unit LMIR Trust (ekuivalen dengan Rp64.363.856.915) di LMIRT
Management Ltd.
Pada 31 Desember 2013, biaya emisi saham SIH, entitas anak, yang masih terutang sebesar
Rp1.899.274.884.
Pada 31 Desember 2013, penambahan aset tetap pada entitas anak termasuk melalui beban akrual
sebesar Rp36.097.496.473.
47. Manajemen Permodalan
Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan (going concern),
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur
modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa
depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
314 D/April 2, 2015

100 paraf:
DAN ENTITAS ANAK
2014 2013
Rp Rp
Liabilitas Neto:
Jumlah Liabilitas 20.114.771.650.490 17.122.789.125.041
Dikurangi : Kas dan Setara Kas (3.529.169.475.504) (1.855.051.780.961)
Jumlah Liabilitas Neto 16.585.602.174.986 15.267.737.344.080

Jumlah Ekuitas 17.646.449.043.205 14.177.573.305.225
Dikurangi : Komponen Ekuitas Lainnya (4.535.852.966.051) (3.294.262.538.510)
Modal Disesuaikan 13.110.596.077.154 10.883.310.766.715
Rasio Liabilitas Neto terhadap Modal Disesuaikan 1,27 1,40
48. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan
Pada tanggal 6 Pebruari 2015, PT Safira Prima Utama dan PT Kalimaya Pundi Bumi, keduanya entitas
anak, melakukan pelepasan masing-masing 75.300.000 saham atau 6,51% dan 17.500.000 atau 1,51%
pemilikan saham di PT Siloam International Hospital Tbk (SIH) dengan harga Rp12.250 per saham atau
sebesar Rp1.136.800.000.000. Setelah pelepasan ini, kepemilikan saham Grup pada SIH menjadi 70,83%.
49. Perkembangan Terakhir SAK
Beberapa PSAK dan ISAK baru berikut ini berlaku sejak 1 Januari 2015 terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup:
- PSAK No. 1 (Revisi 2013) : Penyajian Laporan Keuangan
- PSAK No. 4 (Revisi 2013) : Laporan Keuangan Tersendiri
- PSAK No. 15 (Revisi 2013) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
- PSAK No. 24 (Revisi 2013) : Imbalan Kerja
- PSAK No. 46 (Revisi 2014) : Pajak Penghasilan
- PSAK No. 48 (Revisi 2014) : Penurunan Nilai Aset
- PSAK No. 50 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Penyajian
- PSAK No. 55 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran
- PSAK No. 60 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Pengungkapan
- PSAK No. 65 : Laporan Keuangan Konsolidasian
- PSAK No. 66 : Pengaturan Bersama
- PSAK No. 67 : Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
- PSAK No. 68 : Pengukuran Nilai Wajar
ISAK yang akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:
- ISAK No. 26 (Revisi 2014) : Penilaian Kembali Derivatif Melekat.
Penerapan dini atas PSAK dan ISAK tersebut tidak diperkenankan. Hingga tanggal pengesahan laporan
keuangan konsolidasian ini, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari PSAK dan ISAK baru
tersebut.
50. Tanggung Jawab dan Penerbitan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 3 Maret 2015.

LAPORAN KEUANGAN
Halaman ini sengaja dikosongkan

Laporan Tahunan Lippo Karawaci
2 0 1 4

7 Boulevard Palem Raya
Lippo Village Sentral
Tangerang 15811
Banten, Indonesia
Tel. (62-21) 2566-9000

Fax. (62-21) 2566-9099
Email: corsec@lippokarawaci.co.id
website: www.lippokarawaci.co.id

LPKR2014

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

LPKR2014

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN TAHUNAN

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 3

40 Laporan Manajemen 166 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

4 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Analisis Dan Pembahasan

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 7

Sekilas Lippo Karawaci

8 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 9

Unit-Unit Usaha Lippo Karawaci

Memberikan Pemahaman Baru untuk Pemukiman yang Terintegrasi

10 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 11

Memperluas Cakupan Mal Ritel dan Hotel

12 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 13

Grand Palladium Medan

Hotel Aryaduta Pekanbaru

Siloam Hospitals Jambi

Siloam Hospitals di Jabodetabek

Kota Mandiri Siloam Hospitals Nusa Dua,

14 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Residential & Urban Development

Hotel Aryaduta Manado

Lippo Plaza Buton

St. Moritz Panakukang

Siloam Hospitals Kupang

Mal Rumah Sakit

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 15

Residential & Urban

16 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 17

VisiMenjadi perusahaan properti terkemuka

Menciptakan nilai tambah bagi para pemegang

Mengubah kehidupan masyarakat menjadi lebih baik

18 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 19

1993 Juni estat terpadu dan

20 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 21

22 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 23

24 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Empat Pilar Bisnis

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 25

Februari Mei Mei Juni

26 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Juli Agustus September Desember

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 27

2010 2011 2012 2013 2014

28 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Laba Bersih setelah Pajak Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas Ekuitas

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 29

30 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

Harga Saham (Rp) Volume

Data Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 31

32 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014

1Tanjung Bunga meluncurkan

Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2014 33

1 Lippo Karawaci mendapatkan

19 pengembang yang memiliki