Plan de Negocios Enami Ep 2016

EMPRESA NACIONAL
MINERA
ENAMI EP
Plan General de Negocios,

Expansin e Inversin
2016
Contenido
1 INTRODUCCIN ....................................................................................................................... 3
2 ANLISIS MACRO Y MICRO ENTORNO................................................................................... 4
2.1 Entorno Global de la Industria Minera ..................................................................................... 4
2.2 Entorno de la Empresa Nacional Minera ................................................................................. 6
3 ANLISIS FODA ....................................................................................................................... 7
3.1 Fortalezas .............................................................................................................................. 7
3.2 Oportunidades ....................................................................................................................... 8
3.3 Debilidades ............................................................................................................................ 9
3.4 Amenazas ............................................................................................................................ 10
4 PLAN GENERAL DE NEGOCIOS, EXPANSIN E INVERSIN ............................................... 11
4.1 ESTRATEGIA OPERATIVA.................................................................................................. 11
4.1.1 Enfoque y especializacin en cobre. ............................................................................. 11
4.1.2 Eficiencia operacional .................................................................................................. 14
4.1.3 Captacin de Inversin ................................................................................................ 17
4.1.4 Eficiencia Presupuestaria ............................................................................................. 20
4.1.5 Produccin Propia, Pequea Minera............................................................................ 20
4.1.6 Exploracin.................................................................................................................. 20
4.1.7 Explotacin .................................................................................................................. 22
4.2 ESTRATEGIAS COMERCIALES .......................................................................................... 22
4.2.1 Polticas asociativas ..................................................................................................... 22
4.2.2 Empresas subsidiarias ................................................................................................. 23
4.2.3 Plan de Promocin....................................................................................................... 24
4.2.4 Instrumentos de Negociacin ....................................................................................... 25
4.3 ESTRATEGIA DE INVERSIN ............................................................................................. 26
4.3.1 Exploracin.................................................................................................................. 26
4.3.2 Explotacin .................................................................................................................. 30
4.4 ESTRATEGIA DE DESINVERSIN ...................................................................................... 31
4.4.1 Finalizacin de Operaciones en Proyectos.................................................................... 31
4.4.2 Reduccin de reas ..................................................................................................... 34
4.5 ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD ................................................................................ 34
5 PRESUPUESTO ...................................................................................................................... 35
5.1 Presupuesto 2016 ................................................................................................................ 35
6 MODELO DE NEGOCIOS ........................................................................................................ 38
7 ALINEACIN PLAN ESTRATGICO Y PLAN DE NEGOCIOS ................................................ 49
8 INDICADORES Y METAS 2016 ............................................................................................... 51
9 RIESGOS Y ACCIONES A GESTIONAR.................................................................................. 52
GLOSARIO MINERO............................................................................................................................ 53
Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 2

1 INTRODUCCIN
La Ley de Minera publicada en el Registro Oficial Suplemento Nro. 517 del 29 de

enero de 2009, en su Art. 12 expresa: Empresa Nacional Minera.- Es una sociedad
de derecho propio con personalidad jurdica, patrimonio propio, dotada de autonoma
presupuestaria, financiera, econmica y administrativa, destinada a la gestin de la
actividad minera para el aprovechamiento sustentable de los recursos materia de la
presente ley, en observancia a las disposiciones de la misma y sus reglamentos. La
Empresa Pblica Minera, sujeta a la regulacin y el control especfico establecidos en
la Ley de Empresas Pblicas, deber actuar con altos parmetros de calidad y criterios
empresariales, econmicos, sociales y ambientales.
La Empresa Nacional Minera ENAMI EP fue creada el 31 de diciembre de 2009,

mediante Decreto Ejecutivo No. 203, publicado en el Registro Oficial No. 108 de 14
enero de 2010, en la que se establece a la ENAMI EP como una sociedad de derecho
pblico con personalidad jurdica, patrimonio propio, dotada de autonoma
presupuestaria, financiera, econmica, administrativa y de gestin, con domicilio
principal en el cantn Quito, provincia de Pichincha, pudiendo establecer agencias o
unidades de negocios en el pas o fuera de l.
El objeto principal de la Empresa Nacional Minera, ENAMI EP, es la gestin del sector
estratgico de los recursos naturales no renovables en la actividad minera para su
aprovechamiento sustentable, conforme a la Ley de Minera, la cual intervendr en
todas las fases de la actividad bajo condiciones de preservacin ambiental y de
respeto de los derechos de los pueblos.
Para el cumplimiento de su objeto de creacin podr asociarse, constituir compaas

de economa mixta, subsidiarias o filiales, celebrar asociaciones, uniones transitorias,
alianzas estratgicas, consorcios, empresas de coordinacin u otras de naturaleza
similar con alcance nacional e internacional y en general celebrar todo acto o contrato
permitido por las leyes ecuatorianas y que directa o indirectamente se relacionen con
su objeto con personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, pblicas o
privadas.
Siendo facultad de la ENAMI EP, la ejecucin de proyectos de inversin que impulsen

la exploracin y explotacin de concesiones mineras, la Empresa desarroll proyectos
a partir del ao 2010, centrndose principalmente en:
- Proyectos de explotacin de pequea minera tales como los aluviales Ro

Santiago y Congime, en los cuales la ENAMI EP suscribi convenios de
operacin minera con asociaciones mineras de la zona

- Proyectos metlicos, en los cuales se han realizado actividades de prospeccin,
exploracin inicial y avanzada dentro de prospectos tales como: El Torneado, Telimbela,
La Bonita, Pacto, Tola Norte y Huambuno.
- Proyectos no metlicos, que fueron operados por la ENAMI EP como son: La

Tronera e Isimanchi, donde se desarrollaron actividades de exploracin inicial y
avanzada, en los cuales la Empresa logr categorizar recursos.
En el ao 2014, la ENAMI EP realiz la cesin y transferencia de derechos mineros del

Proyecto Isimanchi; proyecto en el cual se logr certificar recursos geolgicos a travs
de una Persona Calificada Internacional (QP); a la Empresa Pblica Cementera del
Ecuador EPCE, quien sera la encargada de la construccin de una planta cementera.
A finales del ao 2014, una vez aprobadas las licencias ambientales necesarias para
el cambio de fase de la actividad minera, se desarrollaron actividades de exploracin
avanzada y sondajes en los proyectos: Tola Norte, Telimbela y El Torneado. En el
caso del Proyecto Llurimagua, la primera campaa de perforacin inici en el mes de
mayo de 2015, y para el proyecto Pacto, en el mes de septiembre de 2015.
En lo referente al mbito estratgico de la ENAMI EP, el Directorio de la Empresa
aprob mediante Resolucin No. 086-2015-DIR-ENAMI EP del 12 de noviembre de
2015, el Plan Estratgico para el periodo 2015 2019, que permite generar una visin
futura de las operaciones de la Empresa.
As mismo, la ENAMI EP ha realizado avances significativos relacionados con el
establecimiento y diseo de sistemas de gestin y procesos tales como: el Sistema de
Gestin Ambiental, Sistema de Seguridad de la Informacin, Sistema de Gestin de
Salud, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, entre otros, con miras a la
implementacin de un Sistema Integrado de Gestin de Calidad.
Con los antecedentes expuestos, considerando la alta importancia de viabilizar el
cumplimiento del Plan Estratgico de la Empresa, y en cumplimiento al Decreto
Ejecutivo Nro. 822 de 17 de noviembre de 2015, que establece el diseo de un Plan
de Negocios como uno de los instrumentos de planificacin de las Empresa Pblicas,
la ENAMI EP ha desarrollado un Plan de Negocios para el ao 2016, el mismo que
impulsa la implementacin de estrategias de tipo operativas, comerciales, de inversin,
desinversin, polticas asociativas, indicadores y metas de gestin, entre otros.
2 ANLISIS MACRO Y MICRO ENTORNO
2.1 Entorno Global de la Industria Minera
El sector minero mundial se encuentra saliendo de un ciclo muy positivo de

crecimiento en todas las reas del negocio minero, impulsado por el crecimiento de
precios de los minerales base y de los metales preciosos. Esta coyuntura de precios

altos en casi todos los minerales en los ltimos 5 aos, impuls un crecimiento de
operaciones de exploracin y de montaje y construccin de minas en todas las
regiones del mundo, estos factores alimentados por una demanda creciente y
sostenida principalmente por los mercados emergentes y especialmente por China,
permiti que el sector minero se desarrolle y crezca de manera importante en el mismo
perodo.
El ciclo ascendente del precio del minerales base se inici hace unos 10 aos atrs, y
en el caso del cobre, su precio ascendi desde USD. 0,80 a los USD. 2,29 la libra, y
alcanz su mximo en el ao 2011, logrando una cotizacin promedio de USD. 3,99 la
libra de cobre. Esto coincidi con el hecho de que China creca a un ritmo muy elevado
y se converta en el principal comprador de cobre en el mundo, consumiendo el 40%
de la oferta global del mineral, para satisfacer sus necesidades de infraestructura.
Todos los indicadores apuntan a que el ciclo de crecimiento del sector, as como el de
los precios de los minerales estara llegando a su fin, debido principalmente a la
desaceleracin del consumo de los mayores compradores y a crecimientos
econmicos ms bajos en casi todo el planeta. Estos factores sumados al aumento en
la oferta del producto, de las inversiones realizadas en los aos previos tanto en
nuevas operaciones de explotacin como en exploracin, hacen prever un nuevo ciclo
para el sector para los prximos aos, sin embargo se tratara de un ciclo negativo,
caracterizado por precios bajos de los minerales, contraccin de la demanda,
desinversin y la suspensin de nuevos proyectos de exploracin.
Para el ao 2016, se prev que el precio del cobre flucte entre USD. 1,6 y USD. 2,17
por libra, aunque se espera una recuperacin en los siguientes aos hasta situar el
precio en USD 2,49 la libra para el 2020, as mismo, se proyecta un crecimiento de la
demanda en un 2% anual, segn reportes de la prensa Chilena, basados en
informacin de los bancos de inversin Goldman Sachf y Credit Suisse.

2.2 Entorno de la Empresa Nacional Minera
Con los antecedentes expuestos, la ENAMI EP, enfocar sus esfuerzos en la

exploracin de proyectos de cobre a partir del 2016, por lo que se ha iniciado con un
plan de optimizacin en la asignacin de recursos a los proyectos, que contempla
entre otras acciones, la reduccin o renuncia de reas y proyectos que no evidencian
viabilidad econmica o rentabilidad.
La ocurrencia de un ciclo negativo para la industria minera en el mundo, no
necesariamente implica un entorno totalmente negativo para la ENAMI EP, ya que con
el lineamiento estratgico de enfocar sus esfuerzos en cobre; si los resultados de los
proyectos de exploracin de dicho mineral resultan positivos y se podran traducir en
minas de explotacin, las operaciones de dichas minas podran empezar a producir
cuando los expertos en la industria indican que podra terminar el ciclo negativo de los
precios del metal, y cuando nuevamente la oferta sera inferior a la demanda de
minerales. Segn los bancos de inversin, en el 2020 la demanda del mineral
superara a la oferta y ocasionara una presin en el incremento de los precios.1
El factor de riesgo a considerar durante el ciclo negativo es que los inversionistas
estratgicos podran manifestar algn nivel de aversin a realizar nuevas inversiones
en los proyectos de la ENAMI EP, por lo que es muy importante la promocin de los
proyectos de la Empresa y la negociacin de condiciones atractivas para todos los
interesados.
1
Credit Suisse y Goldman Sachs

3 ANLISIS FODA
Para poder analizar la estrategia empresarial, es muy importante realizar un anlisis

FODA que apunte a los principales aspectos que interna y externamente afectarn el
desempeo y desarrollo de la empresa, es as que como parte del anlisis realizado
en la Planificacin Estratgica 2015 - 20192 se realiz la construccin del FODA.
Con base al documento en mencin, a continuacin se describen las principales
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas para el Plan de
Negocios, Expansin e Inversin 2016 de la ENAMI EP:
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Portafolio de proyectos mineros
importantes para su desarrollo.
- Falta de informacin geolgica y
- Liderazgo y compromiso del Directorio y de valorizacin de los activos mineros
la Gerencia General de la Empresa.
- Empresa Pblica, que cuenta con el

respaldo poltico estatal. - Dependencia econmica del Gobierno
- Derecho preferente para solicitar - Falta de comunicacin interna y trabajo

concesiones mineras. en equipo
- Capacidad y flexibilidad de asociacin
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Concesiones mineras en reas con
- Decisin poltica del Gobierno para
pasivos ambientales
desarrollar la minera
- Asignacin de recursos econmicos
- Alto potencial de recursos minerales desalineados con el plan de desarrollo
metlicos y no metlicos en el Ecuador. de la empresa
- Crecimiento de los pases emergentes

- Alta volatilidad de los precios de los
aumenta la demanda por minerales
metales
- Bajos costos de operacin y explotacin
minera en el pas.
- Potencial inters de invertir en asociacin

con ENAMI EP
3.1 Fortalezas
a. Portafolio de proyectos mineros importantes para su desarrollo.
La empresa cuenta con un portafolio variado de reas mineras que resaltan su

posicin de empresa dedicada a la exploracin geolgica como mecanismo que
agrega valor y que permitir en el desarrollo de los proyectos contar con inversin
2
Planificacin Estratgica aprobada por el Directorio de la Empresa Nacional Minera a travs
de Resolucin Nro. 086-2015-DIR-ENAMI EP del 12 de noviembre de 2015.

de parte de empresas mineras que compartan sus conocimientos especializados
en la industria y el riesgo de la inversin econmica.
b. Liderazgo y compromiso del Directorio y de la Gerencia General de la

Empresa.
El compromiso de las autoridades de la Empresa constituidas en su Directorio y

sus principales ejecutivos resulta fundamental para el desarrollo de toda empresa,
quienes apoyarn y permitirn que se viabilice la consecucin de herramientas
como la Planificacin Estratgica y el Plan de Negocios.
c. Empresa Pblica, que cuenta con el respaldo poltico estatal.
Fuerte compromiso del Estado, que para efectos prcticos acta como su principal
accionista y propietario. La reciente creacin del Ministerio de Minas del Ecuador
constituye una gran oportunidad para la Empresa, ya que refleja la decisin del
gobierno de avanzar en el desarrollo minero del pas, siendo ENAMI EP un
instrumento fundamental en la aplicacin de esta poltica pblica.
d. Derecho preferente para solicitar concesiones mineras.
El derecho preferente que tiene ENAMI EP en el Ecuador de solicitar concesiones

mineras representa una fortaleza relevante, ya que pone a su disposicin recursos
mineros disponibles en el pas.
e. Capacidad y flexibilidad de asociacin.
Flexibilidad y capacidad de asociacin, esto representa una fortaleza ya que
posibilita vender, arrendar o asociarse para la exploracin y posterior explotacin
de sus yacimientos mineros.
3.2 Oportunidades
a. Decisin poltica del Gobierno para desarrollar la minera
La decisin poltica del gobierno de desarrollar la minera constituye una

oportunidad para la Empresa, ya que sin duda se trata de una seal potente hacia
el sector que se debera traducir en el mediano plazo en el fortalecimiento de la
institucionalidad, facilitar su desarrollo y abrir la inversin minera al mercado
internacional. Esto genera una oportunidad de desarrollo de nuevos negocios para
ENAMI EP.
b. Alto potencial de recursos minerales metlicos y no metlicos en el Ecuador
El potencial de recursos mineros inexplotados en el Ecuador se constituye en una

importante oportunidad no solo para la Empresa sino para todo el sector. El
desarrollo de la minera est ligado en una primera instancia a la existencia de
recursos, de no existir ellos no existe la minera. En este sentido la ubicacin del
pas, la geologa bsica y los estudios preliminares existentes entregan
importantes indicios de recursos mineros que pueden ser explorados y explotados.

El principal valor agregado de la exploracin consiste en incorporar recursos al
patrimonio de la empresa, a travs de la investigacin geolgica, sin embargo el
proceso exploratorio requiere de inversin de riesgo puesto que no todos los
proyectos exploratorios se traducen en minas de explotacin. Esta lnea de
negocio de exploracin, tendr una proyeccin a largo plazo.
c. Crecimiento de los pases emergentes aumenta la demanda por minerales
La transformacin del mercado minero a nivel mundial se constituye hoy como una
oportunidad. El aumento considerable del precio de los metales se debe
principalmente a la mayor demanda de minerales de pases emergentes como
China e India y otros, los cuales necesitan de estos productos para sustentar su
desarrollo. Si bien en los ltimos meses existe una disminucin de los precios,
estos an estn a niveles muy superiores a los de dcadas pasadas y las
expectativas es que se mantengan altos por un nuevo periodo, lo que permitir
realizar inversiones a futuro.
d. Bajos costos de operacin y explotacin minera en el pas
Los costos de operacin minera en el Ecuador deberan ser inferiores a los del
mercado internacional, en comparacin con pases como Chile y Per donde existe
un gran desarrollo minero y una elevada competencia por los recursos humanos y
materiales. Las operaciones mineras en Ecuador deberan ser de menores costos
dadas las disponibilidades de agua y energa, as como tambin la mano de obra.
e. Potencial inters de invertir en asociacin con ENAMI EP
Inters de empresas internacionales en el desarrollo de proyectos en conjunto con

ENAMI EP. Por ser esta una Empresa pblica dispone de un derecho preferente e
informacin estratgica, y cuenta con un conocimiento del pas y del sector que se
transforman en oportunidades a las que solo se accede en asociacin con
empresas del estado. Se impulsar la apertura de frentes de explotacin mineral
bajo el rgimen de pequea minera, mediante operacin propia a travs de
contratos de operacin en minera subterrnea.
3.3 Debilidades
a. Falta de informacin geolgica y valorizacin de los activos mineros
Escasa informacin geolgica de sus activos mineros, los cuales no cuentan con
antecedentes que permitan realizar una valoracin efectiva que constituya un
aliciente para realizar inversiones con una razonable expectativa de retorno, o para
motivar a posibles socios o inversionistas. Este aspecto resulta fundamental en
una empresa minera, ya que de este anlisis se podr concluir el real potencial de
sus activos y las posibilidades efectivas de realizar proyectos.
b. Dependencia econmica del Gobierno
La dependencia econmica del gobierno, desde el punto de vista de la gestin

interna de la empresa constituye una debilidad, ya que su presupuesto est
supeditado a las disponibilidades econmicas del gobierno ms que a las

necesidades reales de la empresa, las cuales no siempre son comprendidas o
compartidas por las autoridades gubernamentales. Las actuales tendencias para
empresas pblicas se orientan a promover la independencia econmica e incluso
de gestin del gobierno, el cual se enfoca en la supervisin a travs del Directorio.
Para superar esta debilidad la Empresa deber contemplar mecanismos para
lograr mediante gestin propia asumir los gastos que le corresponden a s gasto
corriente.
c. Falta de comunicacin interna y trabajo en equipo
La falta de comunicacin interna y trabajo en equipo existente en la empresa, se

constituye como un significativo elemento negativo para su desarrollo, esto porque
la actividad minera requiere la colaboracin y el trabajo en equipo, por tratarse de
un sector de alto riesgo e incertidumbre, tanto en su evaluacin tcnica como en su
implementacin y desarrollo.
3.4 Amenazas
a. Concesiones mineras en reas con pasivos ambientales
Constituye una amenaza para la Empresa la obligacin de tomar concesiones

mineras en lugares donde existan pasivos ambientales. Esto principalmente por la
dificultad de abordarlos sin una clara retribucin lo cual podra afectar sus
resultados y por el desprestigio que traer consigo el verse involucrada en temas
ambientales no deseados.
b. Asignacin de recursos econmicos desalineados con el plan de desarrollo

de la empresa
Al encontrase la Empresa en una situacin de dependencia econmica del Estado,

una amenaza la constituye que los recursos aprobados para su funcionamiento se
encuentren desalineados con sus necesidades reales para el desarrollo de
proyectos.
c. Alta volatilidad de los precios de los metales
La elevada volatilidad del precio de los metales observada en el ao 2014 y en los

primeros meses del 2015, podra constituirse en una amenaza para el desarrollo
de la ENAMI EP al desincentivar la inversin extranjera en proyectos mineros.
Con base a este anlisis FODA, se definirn estrategias para el desarrollo del Plan
General de Negocios, Expansin e Inversiones que se encuentra alineado a la
Planificacin Estratgica 2015-2019.

4 PLAN GENERAL DE NEGOCIOS, EXPANSIN E INVERSIN
Para el ao 2016, la ENAMI EP ha definido cinco estrategias que impulsarn el

cumplimiento del Plan de Negocios, expansin e Inversiones, sobre las cuales
enfocar sus recursos y esfuerzos, con el fin de lograr altos ndices de eficiencia y
alcanzar el objetivo de atraer inversin para desarrollar las actividades de exploracin
minera:
Estrategia Operativa
Estrategias Comerciales
Estrategia de Inversin
Estrategia de Desinversin
Estrategia de Sustentabilidad
4.1 ESTRATEGIA OPERATIVA
De la experiencia generada en los aos de operacin de la Empresa, la ENAMI EP ha

definido cinco ejes de accin fundamentales sobre los cuales debe basar su gestin,
tal como se plantean en el siguiente diagrama:
4.1.1 Enfoque y especializacin en cobre.
Los recursos y esfuerzos de la Empresa Nacional Minera ENAMI EP se encuentran

enfocados en la gestin de los recursos naturales no renovables en la actividad minera
para su aprovechamiento sustentable, conforme a la Ley de Minera.

Para el 2016, la ENAMI EP ha definido como lineamiento estratgico, concentrar sus
esfuerzos en la exploracin de un solo metal para lograr la especializacin de sus
actividades, con el fin de optimizar el uso de sus recursos e incrementar los
rendimientos de los mismos (recursos de infraestructura, humanos y financieros). La
especializacin de actividades tcnicas permitir la creacin de economas de escala y
mejorar la eficiencia empresarial.
El actual portafolio de proyectos de la ENAMI EP cuenta con un importante nmero de
concesiones que tienen como mineral objetivo al cobre (Cu), se encuentran en las
fases de exploracin con trabajos tcnicos realizados, y en la mayora de los casos, se
cuenta tambin con Licencia Ambiental para exploracin avanzada. Adems, el
mercado de dicho mineral mantiene una demanda industrial que permitira anticipar un
mercado creciente en el largo plazo y su suministro ser requerido para el consumo de
las industrias a nivel mundial, especialmente de las economas desarrolladas y en vas
de desarrollo.
Entre los cambios que impactarn positivamente al mercado y uso del cobre, estn:
Mayor consumo de energa, con nfasis en una generacin eficiente y ms limpia.
Aumento en la demanda y exigencia de mayor rapidez en las tecnologas de la

informacin.
Necesidades crecientes de transporte masivo, eficiente y ambientalmente limpio.
Mejoras en la calidad de vida respecto de la construccin, bienestar y seguridad, lo

que supone consideraciones de eficiencia energtica y de uso de materiales
sustentables.
Mejores condiciones y servicios de salud, con aplicaciones de materiales

autosanitizantes en hospitales e instalaciones que manipulen alimentos.
Mayores restricciones en el acopio de desechos domiciliarios, lo que implicar una

mayor preferencia por materiales reciclables.
Los atributos del cobre de conductividad elctrica y trmica, alta maleabilidad,

propiedad bactericida, infinita capacidad de reciclaje, entre otras caractersticas, hacen
del metal rojo, un material clave para los futuros cambios de la vida moderna.
Con base en el lineamiento estratgico antes mencionado, y para aprovechar la

ocurrencia de los factores antes descritos, la ENAMI EP, ha decidido enfocar sus
esfuerzos en la exploracin de cobre dentro de los proyectos que evidencian la
existencia de dicho mineral y que presentan mayores potenciales de ocurrencia de un
yacimiento con caractersticas de rentabilidad, como son: Llurimagua, Telimbela, El
Tornado, La Bonita, y Nanguipa.

UBICACIN GEOGRFICA DE LOS PROYECTOS MINEROS DE COBRE
a) El Proyecto Llurimagua se encuentra en la fase de exploracin avanzada, cuenta

con Licencia Ambiental para la misma fase y est siendo desarrollado en conjunto
con la Empresa Minera CODELCO como socio estratgico de la ENAMI EP. Los
resultados de la exploracin avanzada, en caso de ser positivos permitirn
viabilizar la constitucin de una alianza estratgica con la Estatal Chilena.
CODELCO es la empresa estatal minera de cobre de Chile, y a su vez se
constituye en la mayor empresa productora de este mineral en el mundo con casi
el 11% del mercado y ventas anuales que superan los USD. 14.000 millones. Los
estndares con los que gestiona CODELCO sus operaciones mineras en los
mbitos tcnico, social y ambiental han sido reconocidos globalmente como de
excelencia.
Algunas de las ventajas que tendr la ENAMI EP al operar con dicho socio
estratgico, adems de los beneficios propios de un proyecto minero rentable, es
que permitir la transferencia de tecnologa y conocimientos, as como de la
adopcin de buenas prcticas de la industria.
b) Los Proyectos El Torneado y Telimbela cuentan con Licencia Ambiental para la
actual fase de exploracin avanzada, en estos proyectos se desarrollar una
optimizacin y reduccin de reas en el ao 2016 y presentan un interesante
potencial geolgico para atraer a posibles socios estratgicos, por lo que sern
promocionados en el 2016.

c) El proyecto La Bonita se encuentra en la fase de exploracin inicial, su Licencia
Ambiental se encuentra en trmite y presenta un potencial geolgico interesante.
Existe un potencial socio estratgico (SOLGOLD) que ha manifestado su intencin
de aliarse con la ENAMI EP, para el desarrollo del proyecto.
d) El proyecto Nanguipa no ha obtenido el dictamen de prioridad por parte de la
SENPLADES, por lo que no se ha incluido en su plan anual de inversiones, sin
embargo, la ENAMI EP cuenta con la titularidad de las dos reas mineras que
conforman dicho proyecto (Mina Real y Mina Real 1). Estas concesiones presentan
un potencial geolgico importante y CODELCO ha manifestado su intencin en
desarrollar la exploracin de dicho Proyecto en conjunto con la ENAMI EP.
4.1.2 Eficiencia operacional
Guardando coherencia con el enfoque empresarial y las metas propuestas para el

periodo 2016, se emprende un proceso de optimizacin de recursos, con la finalidad
de mejorar los niveles de eficiencia operacional, en tal sentido, ENAMI EP ha
trabajado en la optimizacin de tres puntos fundamentales:
1. Reduccin de Hectreas Concesionadas

2. Alineacin de la Estructura en funcin de los Procesos
3. Ajuste del Gasto Administrativo
4.1.2.1 Reduccin de Hectreas Concesionadas
Durante el 2016 se continuar con la reduccin de reas concesionadas, las mismas

que se han identificado despus de realizar un anlisis tcnico de las zonas en el
marco del enfoque en Cobre y de los resultados derivados de los procesos de
exploracin inicial y avanzada realizados durante los ltimos aos en cada uno de los
proyectos de inversin de ENAMI EP.
Bajo estos antecedentes se han identificado la posible reduccin del 59% de las
hectreas concesionadas, es decir se plantea una disminucin de un total de 67.987
distribuidos en 16 concesiones, permitiendo la focalizacin de recursos durante el
desarrollo de las actividades de exploracin en los proyectos de inversin.
Es importante notar que la reduccin de reas prevista, permitir a la ENAMI EP

enfocarse a la exploracin de reas con potencial geolgico, destinando menor
cantidad de recursos por hectrea, utilizando menor presupuesto y menos personal en
el 2016, con lo que se espera mejorar los niveles de eficiencia tcnica y operativa
durante el desarrollo de las actividades de exploracin, tal como se muestra a
continuacin:
INDICADORES 2015 2016 Variacin Observacin
Total de Hectreas 115.707,13 47.720,13 -58,76% Disminucin de Ha. Enfoque en cobre

PAI (USD. Millones) 15.710.385 4.703.459 -70,06% Disminucin del recurso
Personal (Nmero) 246 141 -42,68% Disminucin del recurso
USD. / ha 135,78 98,56 -27,41% Incremento de eficiencia

Con una reduccin del 70% del techo presupuestario destinado al desarrollo de
proyectos de inversin, la inversin de recursos por hectrea disminuye en un 27,41%
al focalizar esfuerzos en la exploracin de proyectos de cobre. As mismo, aunque la
concentracin de proyectos de cobre ha provocado un ajuste del 39,48% del personal
de la Empresa, el personal por cada 1.000ha concesionadas, incrementa en un 47%.
4.1.2.2 Alineacin de la Estructura en funcin de los Procesos
En el 2016, la ENAMI EP contar con una estructura enmarcada en el desarrollo de la

estrategia de negocios de la empresa, siendo los componentes de Exploracin y
Explotacin, las reas gestoras para el desarrollo de proyectos.
En este sentido la concentracin de esfuerzos se enfocar en formar una estructura
ms slida de trabajo donde se espera optimizar los procesos e incorporar conceptos
nuevos de negocio que demandan la industria minera a nivel mundial como Gestin de
Riesgos de Operacin, Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, temas Regulatorios
entre otros.
La ENAMI EP, en el marco de la estrategia de exploracin con enfoque en un solo
metal (cobre) y de las actividades de explotacin de acuerdo al presupuesto 2016
asignado, orientar sus esfuerzos en la redefinicin de los procesos y actividades que
debern ser soportados por una ajustada Estructura Orgnica, con la finalidad de que
permitan alcanzar los objetivos 2016 con un enfoque de eficiencia operacional.
(*) Modelo de Creacin de Valor de ENAMI EP
ENAMI EP para el ao 2016 definir una estructura operacional ptima en proyectos

de inversin, buscando la cohesin y sinergia entre las unidades tcnicas, ambiental,
social y logstica, considerando que las tres ltimas se constituyen en ejes
transversales para el desarrollo de las actividades tcnicas de exploracin y
explotacin.
En este contexto y tomando como base la reduccin de reas mineras y la estrategia
de priorizacin de proyectos de inversin del mineral cobre, se procedi a optimizar al
talento humano de la Empresa, ajustndolo al personal indispensable para el
desarrollo de las actividades planificadas, es as que en el 2016, se reducir el nmero
de personal en 43% generando una disminucin de aproximadamente USD 2,4
millones de dlares en el presupuesto total destinado al talento humano.

Es decir de la nmina inicial que contemplaba a 246 funcionarios, se separ a un total
de 105 entre los meses de noviembre y diciembre del 2015, adems se recategoriz al
40% del personal que reciba las remuneraciones ms altas, reajustndolo a la escala
inmediata inferior, lo que signific una reduccin en promedio del 10% de sus
remuneraciones. Estas medidas redujeron el 38% de la masa salarial y redujeron la
nmina para el 2016, llegando a 141 empleados.
Adems, en funcin del enfoque de los procesos de exploracin y explotacin que

maneja la ENAMI EP, se encuentra en periodo de anlisis, la estructura orgnica
basada en los procesos antes descritos, los cuales deben responder a la
administracin de proyectos mineros, lo que permitir que en el 2016 la Estructura
Orgnica de la Empresa tenga un nuevo ajuste que permitir optimizar el nmero de
personal que soporte los procedimientos diseados para los proyectos mineros.
Con estos antecedentes, la cadena de valor que soportar el modelo empresarial de la

ENAMI EP, se compone de las fases de la actividad minera, necesaria para convertir
un rea geogrfica en una concesin con potencial minero para produccin:
Por otro lado, con la finalidad de potenciar la capacitacin de profesionales y la

transferencia de conocimientos a la ENAMI EP, en el 2016 se impulsar, el
fortalecimiento de las capacidades empresariales en diversos mbitos de la gestin, a
travs de la elaboracin de un Acuerdo Complementario, el mismo que se encuentra
en proceso de definicin con la empresa CODELCO, cuyo objetivo ser implementar el
Plan de Transferencia de Conocimiento y Tecnologa, el cual incluye los siguientes
componentes:

Con la implementacin del Plan de Transferencia de Conocimiento y Tecnologa, se
perfeccionarn las destrezas y habilidades del personal de las diferentes reas de la
Empresa, para el mejoramiento en la ejecucin de procesos y el logro de los objetivos
empresariales.
4.1.2.3 Ajuste del Gasto Administrativo
En la lnea de la optimizacin empresarial se han realizado ajustes para la reduccin

de gastos administrativos por concepto de: pago de servicios de arriendo de oficinas
(reduccin del 66% del espacio fsico de oficinas), pasajes al exterior, seguridad,
telefona celular, servicios de limpieza, servicios de comunicacin, viticos, entre otros.
Por este concepto se generar un ahorro aproximado de 351 mil dlares en relacin al
gasto realizado durante el 2015.
En el 2016 basados en los procesos para el impulso de los proyectos de exploracin y

explotacin, continuaremos diseando estrategias de ajuste del gasto como: baja y
donacin de equipos y vehculos obsoletos, que permitirn un ahorro en rubros como
mantenimiento y reparaciones, as como pago de seguros. Otro de los temas
analizados, es la viabilidad de contratar servicios de facilidades de logstica y
transporte, alojamiento, alimentacin, entre otros, para el personal tcnico de los
proyectos de inversin, en funcin de las actividades tcnicas programadas y
procedimientos administrativos que deben desarrollarse en cumplimiento de la
normativa gubernamental.
4.1.3 Captacin de Inversin
La Captacin de Inversin ha sido identificada como un componente importante de la

Estrategia Operativa de la ENAMI EP para el ao 2016, por lo que se desarrollar de
manera prioritaria un proceso de promocin de los proyectos de cobre de la ENAMI EP
con el fin de concretar alianzas estratgicas para el desarrollo conjunto de dichos
proyectos mediante el aporte de capitales de riesgo y la transferencia de
conocimientos y tecnologa.

De manera paralela se buscar promocionar a los proyectos que no tienen al cobre
como mineral objetivo, para concretar procesos de Cesin y Transferencia de las
reas mineras a inversionistas interesados; en estos casos se buscar generar
ingresos para la ENAMI EP producto de dicha cesin.
Con la adecuada gestin de este componente de la estrategia operativa, se tiene
como objetivo la captacin de al menos USD. 10.000.000 durante el 2016.
Cabe mencionar, que las figuras asociativas para la captacin de inversin se
encuentra amparada en la Ley Orgnica de Empresa Pblicas, cuyo artculo 35, sobre
la Capacidad Asociativa3 establece:
Las empresas pblicas tienen amplia capacidad asociativa para el

cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales y, en consecuencia,
podrn celebrar los contratos que se requieran. Podrn en ejercicio de esta
capacidad establecer entre otras: alianzas estratgicas, consorcios,
fideicomisos, empresas de economa mixta y, en general, crear o estructurar
cualquier tipo de asociacin pblico privada, todo esto de conformidad con la
Ley, sean stas contractuales o institucionales, con el sector privado en el
mbito nacional o internacional o del sector de la economa popular y solidaria;
o, en su caso, asociaciones con el sector pblico nacional o internacional.
De conformidad con lo previsto en el artculo 316 de la Constitucin de la

Repblica, la empresa pblica deber tener la mayora accionaria en las
empresas de economa mixta. La empresa pblica podr contratar la
administracin y gestin de la empresa, sea sta pblica o mixta.
Para otro tipo de modalidades asociativas la empresa pblica podr participar

en stas con un porcentaje no mayoritario, de conformidad con la Ley.
En cualquier caso, las asociaciones pblico-privadas conformadas por

empresas pblicas, con mayora o minora en la participacin, tendrn el mismo
tratamiento tributario, beneficios e incentivos previstos en el ordenamiento
jurdico para la modalidad de gestin delegada, excepto cuando se trata de
sectores estratgicos.
Todo proceso de seleccin de socios privados para la constitucin de

empresas de economa mixta debe ser transparente de acuerdo a la ley y se
requerir concurso pblico, y para perfeccionar la asociacin no se requerir de
otros requisitos o procedimientos que no sean los establecidos por el
Directorio. No requerirn de concursos pblicos los procesos de asociacin
con otras empresas pblicas o subsidiarias de stas, de pases que integran la
comunidad internacional...
3
Reformas a la Ley Orgnica de Empresas Pblicas, publicado en la Ley Orgnica de
Incentivos para Asociaciones Pblico-Privadas y la Inversin Extranjera.

Adems, se encuentra amparada en la Ley Orgnica de Incentivos para Asociaciones
Pblico Privadas y la Inversin Extranjera, que tiene por objeto establecer incentivos
para la ejecucin de proyectos bajo la asociacin pblico privada y promover el
financiamiento productivo y la inversin extranjera, entre los cuales se encuentran los
siguientes:
- Las sociedades que se creen o estructuren en el Ecuador para el desarrollo de
proyectos pblicos en asociacin pblico-privada tendrn el tratamiento tributario
que la ley vigente otorga a las empresas pblicas y los beneficios adicionales
establecidos que se introducen mediante las reformas previstas en Ley Orgnica
de Incentivos para Asociaciones Pblico Privadas y la Inversin Extranjera.
- Los incentivos tributarios que se otorgan bajo la modalidad de asociacin pblico-
privada se aplicarn durante el plazo de vigencia del contrato.
- Exoneracin del impuesto a la renta en el desarrollo de proyectos pblicos en
asociacin pblico-privada.- Las sociedades que se creen o estructuren en el
Ecuador para el desarrollo de proyectos pblicos en asociacin pblico-privada
(APP), gozarn de una exoneracin del pago del impuesto a la renta durante el
plazo de diez aos contados a partir del primer ejercicio fiscal en el que se generen
ingresos operacionales establecidos dentro del objeto de la APP, de conformidad
con el plan econmico financiero agregado al contrato de gestin delegada,
siempre que el proyecto se realice en uno de los sectores priorizados por el Comit
de Asociaciones Pblico-Privadas y cumplan con los requisitos fijados en la ley que
regula la aplicacin de los incentivos de las APP.
- Los beneficios relacionados con proyectos ejecutados bajo la modalidad de
asociacin pblico-privada, se mantendrn mientras el contrato de gestin se
encuentre vigente, salvo las exenciones previstas en el artculo 9.3 de la Ley
Orgnica de Rgimen Tributario Interno.
- Cualquiera sea la fuente normativa que determine el procedimiento administrativo,
es potestad del Presidente de la Repblica simplificarlos mediante decreto
ejecutivo en el mbito de la Funcin Ejecutiva.
Otro hecho que beneficia la captacin de inversin es la creacin de la Empresa
Coordinadora de Empresas Pblicas EMCO EP que tiene como objeto planificar,
articular, coordinar, controlar y validar las polticas y acciones de todas la empresas
pblicas, sus subsidiarias, filiales, agencias y unidades de negocio, constituidas por la
Funcin Ejecutiva y de las que se llegaran a crea, fusionar o suprimir; con el fin de
lograr mayores niveles de eficiencia en la gestin, tcnica, administrativa y financiera.
Entre las atribuciones de la EMCO se encuentra: 6) Incentivar y promover la
generacin de economas de escala y optimizacin de recursos en las empresas
pblicas coordinadas, as como: 7) Disear y proponer encadenamientos productivos
y modelos asociativos para las empresas pblicas, funciones que apoyaran la
captacin de inversin.

4.1.4 Eficiencia Presupuestaria
Como parte de la estrategia operativa, se buscar orientar la gestin de la ENAMI EP

con un enfoque de eficiencia presupuestaria, es decir de propender a la calidad del
gasto antes que la cantidad. Est orientacin se considerar, sin descuidar la
obligacin de cumplir con los objetivos tcnicos.
El cumplimiento de este componente se sustenta en una adecuada planificacin de
actividades contemplada en los diferentes Planes Operativos de los proyectos de
Inversin y de Gasto Corriente, y se evaluar con el seguimiento a la ejecucin
incluyendo los objetivos y metas de cada proyecto.
4.1.5 Produccin Propia, Pequea Minera
El ltimo componente de la estrategia operativa contempla disminuir la dependencia

empresarial de los aportes y transferencias del Estado, mediante la generacin de
operaciones rentables de corto plazo, en este sentido se ha identificado potencial en la
apertura de frentes de explotacin propios en el proyecto de oro aluvial Huambuno, y
de recaudacin de rditos en el otorgamiento de contratos de operacin en los
proyectos Muyuyacu y Campanillas, para que Asociaciones de pequeos mineros
entreguen parte de los ingresos producto de sus operaciones y comercializacin del
mineral extrado de dichos proyectos, a la ENAMI EP como titular de las concesiones.
4.1.6 Exploracin
Enmarcado en el enfoque en Cobre y manteniendo altos estndares de control

ambiental e involucramiento social, la ENAMI EP continuar la ejecucin de labores de
prospeccin y exploracin tanto inicial como avanzada, en cuatro proyectos de
inversin: Telimbela, El Torneado, Llurimagua y La Bonita; desarrollando el
levantamiento y mapeo geolgico, anlisis de geofsica area y terrestre de las
concesiones, as como campaas de perforacin y anlisis geoqumicos para la
recoleccin y anlisis de muestras de sedimentos, suelos y rocas, con miras a la
estimacin y certificacin de recursos.
Durante el 2016 se plantean las siguientes metas de exploracin:
Exploracin geolgica y mapeo de los proyectos de exploracin

Geofsica terrestre, en Telimbela y Torneado
Geofsica area en La Bonita
Perforacin de 20.000 metros(incluyendo 18.000m de Llurimagua)

Telimbela Telimbela
El Torneado El Torneado La Bonita La Bonita
Exploracin y La Bonita La Bonita
mapeo
Telimbela Telimbela Telimbela
El Torneado El Torneado El Torneado
La Bonita
Geofsica terrestre
La Bonita La Bonita
Geofsica area
Telimbela Telimbela
El Torneado El Torneado
Perforacin
Cierre de Tola Norte Tola Norte
Actividades Pacto Pacto
4.1.6.1 Presupuesto de inversin para Exploracin 2016
Para el desarrollo de las actividades de exploracin se tiene planificada una

asignacin de USD 3.634.293
PRESUPUESTO
COMPONENTE % TOTAL
2016
CAMPAAS DE PERFORACIN / GEOFSICA / GEOQUMICA 1.700.686 47%
TALENTO HUMANO 1.073.900 30%
AMBIENTAL / SEGURIDAD INDUSTRIAL / SALUD
171.511 5%
OCUPACIONAL
ADMINISTRATIVO 129.717 4%
GESTIN SOCIAL 158.035 4%
COMUNICACIN 68.364 2%
TICS/ JURDICO/APOYO TCNICO 332.080 9%
TOTAL 3.634.293 100%

4.1.7 Explotacin
Como parte de la estrategia 2016 de generacin de ingresos, se plantea la apertura de

frentes de explotacin en pequea minera, en los proyectos Huambuno y Muyuyacu,
as como tambin en la concesin Campanillas; se tiene previsto que en el en el ao
2016 se genere ingresos de aproximadamente USD 355.000, provenientes de las
actividades de explotacin.
Por otro lado, en el 2016 se concluir con los procesos de cesin y transferencia de
las concesiones de los proyectos Ro Santiago y Conguime, que tambin generarn
ingresos para la Empresa.
Durante el 2016 se plantean los principales hitos de gestin:
1. Licencia Ambiental Huambuno, Muyuyacu y Campanillas

2. Firma de contratos de operacin
3. Inicio de las labores de explotacin en Huambuno
4.1.7.1 Presupuesto de Explotacin 2016
Se contempla un presupuesto de USD 633.641,7 para el desarrollo de actividades de

cierre de los proyectos Ro Santiago, Congime y Huambuno as como tambin para
la ejecucin de actividades ambientales y legales previas a las firma de contratos de
operacin:
PROYECTO MONTO
Ro Santiago 98.185
Huambuno 408.108
Congime 127.349
TOTAL 633.641,70
4.2 ESTRATEGIAS COMERCIALES
4.2.1 Polticas asociativas
Otro enfoque importante para la consolidacin de la estrategia de ENAMI EP es

fortalecer las actividades de Desarrollo de Negocios que permitirn analizar, evaluar y
definir los proyectos viables para buscar fuentes de financiamiento o inversores en
estos proyectos mediante las vas legales pertinentes. De igual manera las actividades
de Desarrollo de Negocios estarn enfocadas a promocionar el portafolio de Proyectos
de ENAMI EP y promover la gestin de convenios con organizaciones pblicas y
privadas del sector minero nacional o mundial.
Debido a la relevancia que conlleva lo antes mencionado, la Empresa Nacional Minera
cuenta con una normativa para la aplicacin de procesos asociativos aprobada por el
Directorio de la Empresa, la misma que se encuentra alineada a la estrategia
empresarial y a la Ley.

La Normativa para Procesos Asociativos de la ENAMI EP tiene como objeto regular y
determinar las condiciones y procedimientos que la Empresa debe observar previo a la
seleccin de socios para el desarrollo de los proyectos mineros en todas sus fases, en
forma independiente o en conjunto.
La ENAMI EP ha planteado algunas polticas que deben observarse, en este sentido,
las polticas en la bsqueda de un socio estratgico, son:
- Captar inversin de riesgo para el desarrollo de las fases exploratorias
- Garantizar la transferencia tecnolgica y de conocimientos
- Aplicar procesos de seleccin de socios de forma gil y expedita
- Contar con un portafolio de proyectos con un atractivo para los inversionistas
As mismo, es importante para la ENAMI EP el cumplir con una serie de principios

para concretar asociaciones o alianzas estratgicas. Los principios que regirn la
asociatividad de la Empresa son:
- Transparencia, en concordancia con lo estipulado en la Ley Orgnica de
Empresas Pblicas
- Participacin Igualitaria, de conformidad con las normas constitucionales y legales
- Idoneidad, se refiere a que todo proponente o interesado en participar en los
procesos de seleccin para desarrollar proyectos mineros en asocio con la ENAMI
EP deber demostrar el conocimiento, la capacidad tcnica y financiera,
experiencia, presencia en el sector minero, y observancia de estndares socio
ambientales.
- Solvencia, todo proponente o interesado deber demostrar solvencia en los
mbitos tcnico, financiero y legal para poder ser considerado como potencial
socio estratgico.
- Publicidad, todo proceso de seleccin deber ser debidamente difundido.
Con base a las polticas y principios para el desarrollo de procesos asociativos antes
indicados, el objetivo de la ENAMI EP para el 2016 es concretar alianzas estratgicas
para el desarrollo conjunto de los proyectos Telimbela, El Torneado, Nanguipa y La
Bonita; y lograr inversionistas interesados en la Cesin y Transferencia de los
Proyectos Tola Norte y Pacto.
4.2.2 Empresas subsidiarias
Como parte de las facultades empresariales que cuenta la ENAMI EP, de conformidad
con el artculo 12 de la Ley de Minera, la Empresa podr constituir, formar parte del
capital o invertir en otro tipo de sociedades en concordancia con los artculos 35 y 36
de la Ley orgnica de Empresas Pblicas, y el mismo decreto de creacin de la Estatal
Minera Ecuatoriana.
Gran Nacional Minera Mariscal Sucre C.E.M.
Por esta razn y con la finalidad de ampliar la cartera de inversin de la ENAMI EP, en
el ao 2010, la Empresa Nacional Minera ENAMI EP conform con su par Venezolana
CVG Minerven, la Gran Nacional Minera Mariscal Sucre, que actualmente cuenta con

dos proyectos en exploracin avanzada, Mompiche y Reventador. El primero est
orientado a la cuantificacin y calificacin de recursos de hierro y titanio localizado en
el cantn Muisne de la Provincia de Esmeraldas; y el segundo, para la cuantificacin y
calificacin de recursos de fosfatos, situado en la provincia de Sucumbos.
El presupuesto y el financiamiento de la Gran Nacional Minera Mariscal Sucre
provienen del Fondo Ecuatoriano Venezolano para el Desarrollo FEVDES, cuyos
aportantes fueron los gobiernos de los dos pases.
Proyecto Llurimagua CODELCO/ENAMI
Por otro lado, en diciembre de 2015, se concret la firma de los Trminos del Acuerdo
de Accionistas entre la ENAMI EP y CODELCO, con lo que se prepara el camino para
la conformacin de una compaa de economa mixta con la estatal chilena, la misma
que se encargara de desarrollar el proyecto Llurimagua y llevarlo a su explotacin
comercial estimada para el 2022.
El objetivo de la ENAMI EP relacionado con los procesos asociativos ser concretar

acercamientos con potenciales socios estratgicos que estn dispuestos a realizar
inversin de riesgo.
4.2.3 Plan de Promocin
El Plan de Promocin para el Portafolio de Proyectos a cargo de la Empresa Nacional

Minera del Ecuador tiene como objetivo global captar el inters de socios estratgicos
del sector minero a nivel nacional e internacional, con la intencin de levantar
inversiones de riesgo para el desarrollo de exploracin minera en las diferentes
concesiones.
La estrategia central se basa en una campaa permanente de informacin, la cual se
entregar al target determinado como posibles inversionistas, mediante canales de
comunicacin efectivos que permitan generar una corriente de noticias destacadas con
respecto a los beneficios de invertir en los proyectos mineros a cargo de la ENAMI EP.
El Plan se compone de varias actividades a implementar, mismas que involucran el
diseo y generacin de productos comunicacionales que contienen la informacin ms
relevante de los proyectos; as mismo se trabajar en coordinacin con actores

pblico-privados como catalizadores en la bsqueda de mercados e inversionistas y;
las herramientas de comunicacin adecuadas para la promocin de la Empresa y sus
proyectos, tal como se muestra en el siguiente esquema:
4.2.4 Instrumentos de Negociacin
4.2.4.1 Alianzas Estratgicas
Durante el 2016 la ENAMI EP impulsar la suscripcin de instrumentos asociativos

que permitan la captacin de inversin de riesgo para el desarrollo de la exploracin
minera en los proyectos de cobre del portafolio de la Empresa.
Adicionalmente, se buscar que con los socios estratgicos se cumpla un Plan de
Transferencia de Conocimientos y Tecnologa, para el desarrollo de las capacidades y
destrezas del personal de la ENAMI EP, lo que permitir adquirir un know how para la
especializacin de las actividades mineras de cobre.
En este sentido, con respecto al proyecto La Bonita, se buscar consolidar la Alianza
Estratgica con la compaa Solgold, quien ha manifestado su inters en la
exploracin dicho proyecto.
En el caso de los proyectos Telimbela y El Torneado, luego de haber culminado la
primera campaa de perforacin, se cuenta con informacin suficiente para la
promocin de las concesiones a posibles inversionistas, que se encuentren interesado
en trabajar de manera conjunta con la ENAMI EP.
Para la ejecucin del proyecto Llurimagua, el socio estratgico que impulsa el
desarrollo de las actividades tcnicas exploratorias, es la chilena CODELCO con la
cual se tiene suscrito un Acuerdo de Trminos de Pacto de Accionistas, con el objetivo
de conformar una empresa conjunta para la explotacin de cobre.
Por parte de CODELCO se ha expresado el inters de realizar exploracin minera en
el Proyecto Nanguipa cuyos indicios geolgicos apuntan a la existencia de un
potencial yacimiento de cobre.
4.2.4.2 Cesin y Transferencia
Basado en el enfoque en cobre de la ENAMI EP, se han determinado dos proyectos

con potencial geolgico en minerales distintos, con los cuales se identificarn
inversionistas interesados en la cesin y transferencia total de las concesiones de
dichos proyectos:

- Proyecto Tola Norte (Hierro-titanio), en el cual se lleg a certificar recursos
inferidos por 1.035 millones de toneladas de material (arena y limo) que incluye
un concentrado total de minerales pesados de 3.3 Mt
- Proyecto Pacto (Oro) finaliz su primera campaa de perforacin, identificando
potencial para oro en vetas.
4.3 ESTRATEGIA DE INVERSIN
Durante el periodo 2016 la Empresa Nacional Minera se enfocar de manera directa al

desarrollo de actividades de exploracin inicial y avanzada en los proyectos de Cobre:
Telimbela, El Torneado, La Bonita, Llurimagua y Nanguipa, considerando las
oportunidades que el mercado internacional ofrecer en los prximos aos, as como
el aprovechamiento de la capacidades y experiencia de CODELCO, socio estratgico
de la empresa. Con la finalidad de afianzar el proceso de transferencia de
conocimiento en el 2016 se elaborar un acuerdo complementario para el desarrollo
del Plan de Transferencia de Conocimiento y Tecnologa.
Se considera tambin la generacin de recursos a travs del inicio de actividades de

explotacin en los proyectos Huambuno y Muyuyacu, as como en la concesin
Campanillas.
4.3.1 Exploracin
Se contempla el desarrollo de la exploracin minera, a travs de la ejecucin de

actividades de exploracin y mapeo de las concesiones, estudios de geofsica que
permitan determinar los puntos para perforacin y estudios geoqumicos de las
muestras recogidas en cada una de las fases.
Durante el 2016 se ha considerado un presupuesto de inversin de USD
3.634.293para el desarrollo de las actividades planificadas en cada uno de los 5
proyectos en fase de exploracin.
4.3.1.1 Telimbela
Mineral Objetivo: Cobre

En el 2016 el proyecto enfocar sus actividades al desarrollo de un estudio geofsico
estructural detallado que permita la identificacin de targets de inters, as como
tambin en el desarrollo de la segunda campaa de perforacin exploratoria (sondeos
objetivos) con recuperacin de testigos (ncleo) continuo, para determinar la presencia
o ausencia de mineralizacin econmica en profundidad para los sectores
posiblemente relacionados a sistemas porfdicos de cobre y molibdeno.
Metas 2016 proyecto Telimbela
1500 metros de perforacin

Geofsica terrestre, 110 Km de Magnetometra y 25 KM de resistividad
Exploracin geolgica y mapeo de 140 Ha.

Presupuesto
Para la consecucin de las metas planteadas el proyecto cuenta con un presupuesto

de USD 1.110.564 distribuido en 7 componentes, en donde se destacan
principalmente los componentes de perforacin, geofsica y geoqumica.
COMPONENTE MONTO
Geofsica 190.031
Geoqumica 70.379
Perforacin 363.636
Talento humano 281.237
Gestin social 31.318
Ambiental y seguridad industrial 51.423
Actividades de apoyo, Logstica y
122.540
seguridad
TOTAL 1.110.564
4.3.1.2 El Torneado

El 2016 el proyecto continuar con el levantamiento geolgico general y a detalle con
la finalidad de obtener las caractersticas geolgicas estructurales, tipos litolgicos,
alteraciones y mineralizacin de la concesin.
Se desarrollar un estudio geofsico estructura que permita la identificacin de
targets de inters para su posterior evaluacin, para el desarrollo de la II campaa de
perforacin con recuperacin de testigos, permitiendo la determinacin de la presencia
o ausencia de mineralizacin econmica en profundidad en los sectores considerados
geolgicamente interesante y geoqumicamente anmalos.
Como parte del proceso de eficiencia operacional se plantea la reduccin de 8.182 ha
pertenecientes a las concesiones el Cristal, Chilcaloma, Cerro Grande y San Antonio,
del proyecto.
Metas 2016
1500 metros de perforacin
Geofsica terrestre, 140 Km de Magnetometra y 50 Km de resistividad
Presupuesto

El proyecto cuenta con un presupuesto de USD 1.164.257 el cual est orientado a la
ejecucin de las actividades planificadas.
COMPONENTE MONTO
Geofsica 250.289
Geoqumica 93.740
Perforacin 365.588
Actividades de apoyo, logstica y
147.922
seguridad
TOTAL 1.164.257
4.3.1.3 La Bonita

Durante el 2016 el proyecto La Bonita centrar su accionar en realizar muestreos
sistemticos de suelos y rocas y mapeo a detalle con la finalidad de determinar
blancos de exploracin en zonas de inters mineralgico y se culminara con el mapeo
geolgico a escala 1:10.000 en la concesin Rosa Florida.
Se realizar un estudio geofsico aerotransportado, para establecer zonas propicias de
mineralizacin e inters econmico, se plantea tambin, el desarrollo de un estudio de
geofsica terrestre en sitios anmalos determinados a partir de la geofsica area,
geoqumica de rocas suelos y sedimentos identificados por ENAMI EP durante el 2015
en la concesin Rosa Florida.
Se analiza la Reduccin de 8940 ha de las concesiones La Chispa y La Bonita.
Metas 2016

Geofsica area de 500 Km lineales
Geofsica terrestre de 200 Km lineales
Presupuesto
El proyecto cuenta con un presupuesto de USD 923.138 distribuido en 6
componentes, el mismo est orientado al desarrollo de las actividades planificadas
para la consecucin de las metas propuestas.

COMPONENTE MONTO
Geofsica 326.473
Geoqumica 40.551
Actividades de apoyo, logstica y
130.509
seguridad
TOTAL 923.138
4.3.1.4 Llurimagua
El largo proceso para la obtencin de la Licencia Ambiental del Proyecto Llurimagua,

que inici en 2012, contempl una campaa sostenida de socializacin hasta 2014,
concluy en diciembre ltimo con la respectiva emisin de parte del Ministerio del
Ambiente del permiso ambiental para proceder con la exploracin avanzada. El 03 de
mayo de 2015, se inici la primera campaa de perforacin en el proyecto Llurimagua,
actividad liderada por CODELCO, al momento se ha perforado 10.567m distribuidos
en 10 sondajes, con la operacin simultnea de cuatro mquinas. El objetivo de estos
sondajes es validar la informacin generada por la JICA en los aos 90s.
Presupuesto
El presupuesto 2016 del proyecto, por parte de ENAMI EP, se enfoca en el desarrollo
de actividades de involucramiento social, seguridad operacional y salud ocupacional,
para lo cual se ha asignado un total de USD 436.334
COMPONENTE MONTO
Ambiental y seguridad
20.006
industrial
Actividades de apoyo,
129.190
logstica y seguridad
TOTAL 436.334

4.3.1.5 Nanguipa
Mineral Objetivo: Oro - Cobre

La concesin fue otorgada a la ENAMI El en el mes de abril de 2014; mediante oficio
SE-ST-2014-0286-O del 28 de julio de 2014 el Ministerio Coordinador de los Sectores
Estratgicos otorga el AVAL al proyecto de inversin, no obstante, hasta el momento
(2015) SENPLADES no ha otorgado el Dictamen de Prioridad al mismo. Por lo
expuesto el proyecto no cuenta con presupuesto de inversin.
4.3.2 Explotacin
4.3.2.1 Huambuno
Mineral Objetivo: Oro Aluvial
En el 2016 se prev el desarrollo de actividades de exploracin y la apertura de frentes

de explotacin, contempla preparar campamentos, movilizar maquinaria, preparar y
adecuar la maquinaria de procesamiento de gravas adems de la obtencin de
Licencia Ambiental y permiso de uso de combustibles. A partir de mayo se ha
estimado iniciar la apertura de un frente de explotacin. Se contempla una reduccin
de 1282 ha en las Concesiones Huambuno I, II y III.
Presupuesto
El proyecto cuenta con un presupuesto de USD 408.108 para el desarrollo de las
actividades planificadas durante el 2016.
COMPONENTE MONTO
Actividades tcnicas 217.475
Ambiental y seguridad
industrial 50.699
Gestin social 2.400
Apoyo tcnico, logstica y
seguridad 15.120
TOTAL 408.108
4.3.2.2 Muyuyacu
Mineral Objetivo: Oro

La concesin fue otorgada a la ENAMI El 27 de agosto de 2013; mediante oficio
SENPLADES-SZ6A-2014-0392-OF del 20 de agosto de 2014 se aprueba el dictamen
de prioridad del proyecto, sin ser incluido en el PAI, por lo que no se han registrado
operaciones tcnicas en la zona, al momento se analiza la estrategia para el inicio de
operaciones durante el 2016. El proyecto no cuenta con presupuesto de inversin.

4.3.2.3 Campanillas

Las concesiones Campanillas y Campanillas I fueron otorgadas a ENAMI el 21 de julio
de 2015. El proyecto no cuenta con presupuesto de inversin.
4.4 ESTRATEGIA DE DESINVERSIN
4.4.1 Finalizacin de Operaciones en Proyectos
En concordancia con el lineamiento estratgico de enfocar todos los esfuerzos de la

ENAMI EP en proyectos de cobre, se ha seleccionado una serie de proyectos que por
sus resultados preliminares y por el mineral objetivo, no deberan seguir siendo
ejecutados por la Empresa, as se ha decidido continuar con el cierre tcnico de los
proyectos Ro Santiago y Ro Congime; e, iniciar las labores de cierre de los
proyectos Tola Norte y Pacto.
4.4.1.1 Ro Santiago (Cesin y Transferencia)
Para el ao 2016, el monto programado a ejecutar es de USD 98.184,70, con lo que se

tiene previsto culminar el Plan de Finalizacin de Operaciones.
Esto permitir cumplir con lo aprobado el pasado 22 de julio de 2015 por el Directorio de la
ENAMI EP, que implica concretar la Cesin y Transferencia de las reas concesionadas del
proyecto a la Cooperativa Santiago Cayapas, quienes han agrupado a la mayora de los
pequeos mineros y mineros artesanales de la zona, incluyendo a algunas de las
Asociaciones de pequeos mineros que contaron con contratos de operacin con la ENAMI
EP en el perodo de explotacin / remediacin.
El plan de Cesin y Transferencia implica el pago por parte de la Cooperativa de USD.
300.000 a la ENAMI EP, los mismos que seran cancelados de la siguiente manera:
- USD 50.000 a la firma del contrato de Cesin y Transferencia
- El saldo de USD. 250.000 en 12 cuotas mensuales iguales de USD. 20.833
Adicionalmente se ha negociado una regala a perpetuidad a favor de la ENAMI EP que

equivaldr al 2% de la produccin declarada a la ARCOM. Esta regala se calcular
tomando en consideracin el total en gramos de mineral reportado, multiplicado por el precio
del mineral a la fecha de reporte; y ser cancelada a la ENAMI EP de forma anual en pagos
semestrales en los meses de julio y enero de cada ao. El monto estimado de dicha regala
sera de USD 180.000 semestral.

4.4.1.2 Ro Congime (Cesin y Transferencia)
Para el ao 2016, el monto programado es de USD 127.349,27 destinados a culminar el

Plan de Finalizacin de Operaciones y la salida de las concesiones del proyecto.
Esto permitir cumplir con lo aprobado el pasado 22 de julio de 2015 por el Directorio de la
ENAMI EP, que implica concretar la Cesin y Transferencia de las concesiones del proyecto
a favor de la compaa Explokenminera S.A., la misma que se conforma por la asociacin
Kenkuim Kurinunka y otros integrantes de la zona, los mismos que operaron bajo contrato
de operacin en las concesiones de la ENAMI EP durante el perodo de Explotacin /
remediacin del proyecto.
Este acuerdo contempla el pago inicial de USD. 250.000 por parte de la compaa
Explokenminera S.A. a la ENAMI EP. Este monto sera cancelado de la siguiente manera:
- USD. 120.000 a la firma del contrato de Cesin y Transferencia

- El saldo de USD. 130.000 se cancelara en 12 cuotas iguales con un perodo de 3
meses de gracia
Como complemento del pago inicial, se ha negociado y se cuenta con un acuerdo para
recibir una regala a perpetuidad equivalente al 2% de la produccin de la produccin
declarada a la ARCOM. Esta regala se calcular tomando en consideracin el total en
gramos de mineral reportado, multiplicado por el precio del mineral a la fecha de reporte; y
ser cancelada a la ENAMI EP de forma anual en pagos semestrales en los meses de julio
y enero de cada ao. El monto estimado de dicha regala sera de USD. 21.000
semestrales.
4.4.1.3 Tola Norte
Mineral Objetivo: Hierro Titanio
El proyecto Tola Norte ha sido ejecutado por la ENAMI EP desde el 2 de julio de 2012,
en el mismo se han cumplido con todas las fases de la actividad minera segn la Ley
de Minera hasta la exploracin avanzada. Inclusive se cuenta con licencia Ambiental
para exploracin avanzada. Lamentablemente los resultados preliminares indicaran
que la viabilidad del proyecto para proveer de hierro para una planta siderrgica sera
poco alentadora, sin embargo el proyecto cuenta con un interesante potencial para la
exportacin de concentrado de hierro y titanio.
Para el ao 2016, el monto programado es de USD 163.079, con lo cual se tiene

previsto cumplir actividades relacionadas a la finalizacin de operaciones como:
auditoras ambientales, pago de patentes, entre otros.

En el ao 2015 se realiz un proceso de certificacin por parte de un profesional
certificado (Dr. Edmundo Tulcanaza), con lo cual se ha categorizado un potencial de
1.035 millones de toneladas de material (arena y limo) que incluye un concentrado
total de minerales pesados de 3.3 Mt, recursos categorizados como inferidos.
Para valorar el negocio sobre el recurso categorizado, fueron considerados dos

escenarios, ambos enfocados al negocio del xido de titanio (mineral de ilmenita); el
primer escenario considera la produccin de concentrados de titanio con una vida til
de 15 aos y el segundo enfocado obtener escoria de titanio, con una vida til de 10
aos, dando como valor positivo del negocio 27 Millones de dlares.
Dentro de las recomendaciones del Informe de Certificacin de Recursos Mineros,

Comercializacin y Valoracin Tola Norte, se recomienda realizar una nueva campaa
de perforacin en la concesin as como iniciar la prospeccin en reas aledaas al
Proyecto, con el objetivo de incrementar el grado de certeza y volumen de los recursos
definidos como inferidos, permitiendo incrementar econmico del Proyecto enfocada
al negocio del Titanio.
Debido a las conclusiones del experto QP, el proyecto no se alineara a los objetivos
de la ENAMI EP, por lo que durante el 2016, se buscar concretar su negociacin
completa con algn socio estratgico o simplemente se renunciara a las concesiones
en caso de que no se concrete dicha bsqueda.
4.4.1.4 Pacto
En el proyecto Pacto, la ENAMI EP inici labores de prospeccin y exploracin en

noviembre de 2010, identificando un interesante potencial de oro en vetas para una
operacin de pequea minera o de mediana escala.
Para el ao 2016, el monto programado es de USD 272.446, con lo que se tiene

previsto culminar el anlisis de muestras de los testigos de perforacin de la primera
campaa de perforacin y cumplir con obligaciones legales de la Empresa.
En razn al enfoque de la ENAMI EP a concentrase en cobre, el proyecto ha sido

categorizado como de menor prioridad, por lo que en el ao 2016 iniciar el proceso
de bsqueda de algn socio estratgico que se interese en desarrollarlo y recibir las
reas mineras en Cesin y Transferencia, en caso de no concretar la Cesin y
Transferencia, se iniciar el proceso de cierre tcnico del proyecto.
A finales del ao 2015, la compaa Nortec de Canad mostr inters en concretar

una alianza estratgica para desarrollar el proyecto, sin embargo an no existen
definiciones de dicha empresa, sobre la posible Cesin y Transferencia.

4.4.2 Reduccin de reas
El plan de optimizacin de reas concesionadas a la ENAMI EP contempla la renuncia

total de algunas concesiones y la reduccin de otras, manteniendo la titularidad de las
reas.
En el ao 2016 se tiene como meta la renuncia de 16 concesiones, las que sumadas a

las 3 que han sido renunciadas entre el 2014 y 2015 dejara a la ENAMI EP con 35
ttulos:
El resultado de la implementacin del plan ser la reduccin del 59% de la superficie

concesionada a favor de la ENAMI EP:
4.5 ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
El desarrollo del sector minero en los actuales momentos, no solo requiere integrar
estrategias para dinamizar el desempeo de la ENAMI EP como actor minero en el
pas, sino tambin incorporar variables de sustentabilidad ambiental y social, pues la
insercin de proyectos mineros generalmente est asociada a zonas deprimidas, lo
que sumado al cumplimiento de la normativa ambiental en el Ecuador, requieren
incorporar en cada accin de la Empresa, lineamientos tendientes a la minimizacin de
los impactos negativos sobre el ambiente y canalizar acciones que aporten al
desarrollo y organizacin de las comunidades locales, con la finalidad de incidir en una
cultura de desarrollo minero responsable e integral, como se detalla a continuacin:

- La ENAMI EP, de manera transversal a la gestin de sus proyectos mineros y
giro de negocio especializado, incorporar polticas y lineamientos de
sustentabilidad para asegurar que la intervencin minera sobre componentes
ambientales se oriente al uso de tecnologas y procedimientos eficientes que
permitan la reduccin de impactos negativos y el mantenimiento de la
funcionalidad de los ecosistemas.
- Asimismo, desde el enfoque de la sustentabilidad, la ENAMI EP promover que
su gestin minera incida en el desarrollo local, facilitando las acciones, que
desde diferentes actores institucionales gubernamentales y privados, permitan
configurar un esquema territorial que aporte a superar la barrera de la pobreza,
a travs de la dinamizacin de la economa local, con capital estatal e
inversin extranjera.
Estrategia de Sustentabilidad
5 PRESUPUESTO
5.1 Presupuesto 2016
El presupuesto requerido para el ao 2016, asciende a USD 8.666.862 de los cuales

USD 3.963.403 corresponden a gastos operativos, USD 4.703.459 a inversin.
Cabe indicar que con el cumplimiento de las estrategias de Inversin y Desinversin
se tiene contemplado generar ingresos por auto gestin, provenientes de la cesin y
transferencia de Ro Santiago y Congime por un valor USD 461.497 y la apertura de
frentes de operacin mediante contratos de operacin en Muyuyacu y Campanillas y
un frente propio en el proyecto Huambuno que generar aproximadamente USD
355.000, bajo esta consideracin el Presupuesto 2016 estar conformado de la
siguiente forma:
Detalle Presupuesto 2016 %

Gastos Operativos 3.146.906 36%
Inversin 4.703.459 55%
Autogestin 816.497 9%
TOTAL 8.666.862 100%

La programacin de recursos de inversin sern utilizados por los proyectos de
exploracin, ha sido configurada de acuerdo a la priorizacin de actividades de
exploracin del mineral cobre, es decir la ejecucin, de los proyectos: El Torneado,
Telimbela, La Bonita y Llurimagua. Los planes de exploracin de estos proyectos, se
enfocan en ejecutar actividades referentes a campaas de geofsica terrestre y area,
estudios geoqumicos y actividades de perforacin. En este sentido el presupuesto de
inversin est redistribuido en 9 proyectos de inversin:
PROFORMA %
PROYECTOS
2016 TOTAL
EL TORNEADO 1.164.257 25%
TELIMBELA 1.110.564 24%
LA BONITA 923.138 20%
LLURIMAGUA 436.334 9%
RO SANTIAGO 98.185 2%
HUAMBUNO 408.108 9%
TOLA NORTE 163.079 3%
PACTO 272.446 6%
CONGIME 127.349 3%
TOTAL 4.703.459 100%
Con respecto al presupuesto operativo se enmarca en impulsar a la Planificacin

Estratgica de la Empresa y apoyar la gestin de los proyectos. El mismo que se
encuentra redistribuido de la siguiente manera:
PROFORMA
GRUPO DE GASTO % TOTAL
2016
73 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIN 3.170.820 67%
71 GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIN 1.459.566 31%
77 OTROS GASTOS DE INVERSIN 61.064 1%
84 BIENES DE LARGA DURACIN 12.010 0,3%
TOTAL 4.703.459 100%
A continuacin se presenta el presupuesto asignado por estrategia, responsable de su

ejecucin y corresponsables:

Presupuesto
Estrategia Observacin Responsables Corresponsables
de inversin
La estrategia operativa define la
orientacin de la empresa desarrollo
de proyectos de cobre, delimitando
el accionar de los proyectos de
reas Agregadoras de
Estrategia inversin que forman parte de la Gerencia
USD 0,00 valor, Habilitantes de
Operativa estrategia de exploracin. Por lo General
Asesora y de Apoyo.
expuesto, la estrategia no cuenta
con presupuesto dado que forma
parte de las actividades de gestin
de la ENAMI EP
La estrategia comercial se
Gerencia Operativa
fundamenta en el desarrollo de
Coordinacin de exploracin
Estrategias polticas asociativas, es decir, forma
USD 0,00 de Convenios Gerencia Operativa
Comerciales parte de la gestin tcnica interna de
Estratgicos de Explotacin
la empresa por lo que no cuenta con
Gerencia Jurdica
presupuesto para su ejecucin.
Desarrollo de la exploracin minera,

a travs de la ejecucin de
Gerencia Tcnica de
actividades de exploracin y mapeo
Actividades Mineras
Exploracin de las concesiones, estudios de Gerencia
Gerencia de Salud,
USD geofsica que permitan determinar Operativa de
Seguridad y Ambiente
3.634.293 los puntos para perforacin y Exploracin
estudios geoqumicos de las Gerencia de Gestin
Estrategia de muestras recogidas en cada una de Social
Inversin las fases.
Gerencia Tcnica de
Generacin de recursos a travs del
Operaciones Mineras
inicio de actividades de explotacin Gerencia
Explotacin Gerencia de Salud,
en los proyectos Huambuno y Operativa de
USD 408.108 Seguridad y Ambiente
Muyuyacu, as como en la concesin Explotacin
Gerencia de Gestin
Campanillas.
Social
Como parte de la orientacin en
cobre y considerando los resultados Gerencia Tcnica de
obtenidos durante el desarrollo de Gerencias Operaciones Mineras
Proyecto de
Estrategia de las actividades de explotacin, se ha Operativas de Gerencia Jurdica
cierre USD
Desinversin definido el cierre de los proyectos Exploracin y Gerencia de
661.058
Tola Norte y Pacto, y se continuar Explotacin Planificacin
con la Cesin y Transferencia de Ro Gerencia Financiera
Santiago y Congime.
La estrategia de sustentabilidad es
un proceso transversal para el
desarrollo de las estrategias Gerencia de
operativa, comercial, inversin y Salud,
Gerencia Operativa
desinversin, parte de la gestin que Seguridad y
Estrategia de de Exploracin
USD 0,00 la Gerencias realizan para el Ambiente
Sustentabilidad Gerencia Operativa
correcto desarrollo de las actividades
de Explotacin
planteadas, en tal sentido el Gerencia de
presupuesto de las mismas se Gestin Social
considera parte del presupuesto de
los proyectos de inversin.
TOTAL 4.703.459

Empresa Autosustentable
Los proyectos de la ENAMI EP se encuentran entre las fases mineras de exploracin
inicial y exploracin avanzada, por lo que no existe por el momento informacin
suficiente para determinar la factibilidad financiera de una potencial explotacin de los
mismos. El resultado de las fases exploratorias permitir justamente determinar si
existe una cantidad de mineral en las condiciones de cantidad, calidad y concentracin
necesarias para permitir una operacin de explotacin rentable. La Ley de Minera en
su artculo 27 seala las fases de la actividad minera, las mismas que deben cumplirse
en la secuencia sealada; de la misma manera, en el artculo 37 del mismo cuerpo
legal se indica los plazos mximos que la ley contempla para el cumplimiento de la
fase de exploracin en sus tres periodos, es decir 4 aos para la exploracin inicial, 4
aos ms para la exploracin avanzada y 2 aos (ampliables a 2 aos ms) para la
evaluacin econmica, periodo en el cual se determinar despus del anlisis de la
informacin obtenida de la exploracin a ms del diseo de explotacin y el mercado
del determinado mineral, si el proyecto es factible financieramente.
No obstante, la Empresa Nacional Minera, tiene planificado llegar a financiar sus

actividades de gestin institucional con recursos generados por autogestin, es as
que en el ao 2016 se financiar el 20% del presupuesto de Gasto Corriente y seguir
incrementndose paulatinamente en los aos subsiguientes: 50% del presupuesto en
el ao 2017, 70% del presupuesto en el ao 2018 y a partir del 2019, financiar el 80%
del presupuesto de gasto corriente.
6 MODELO DE NEGOCIOS
El objetivo del Modelo de Negocios de la Empresa Nacional Minera ENAMI EP es

sustentar el desarrollo de las estrategias claves del Plan, mediante la bsqueda de
socios estratgicos que impulsen el desarrollo de los proyectos de inversin,
interactuando de manera adecuada con los actores externos a la Empresa, que
permiten dar viabilidad a las operaciones exploratorias y apoyan la gestin de recursos
pblicos, como se plantea en el siguiente esquema:

SOCIOS ESTRATGICOS
ACTORES EXTERNOS ESTRATEGIAS CLAVES PROPUESTA DE VALOR ENAMI EP
2016
Estrategia Operativa
1. Enfoque en cobre
2. Eficiencia Operacional
3. Captacin de Inversin
4. Eficiencia Presupuestaria
5. Produccin Propia de Pequea Minera
Estrategias Comerciales
1. Polticas Asociativas
2. Empresas subsidiarias
3. Plan de Promocin
4. Instrumentos de Negociacin
- Ministerios y Secretaras de Estado. Estrategia de Inversin:
- Empresa Coordinadora 1. Actividades de Exploracin inicial
SOLGOLD
- Agencias Reguladoras y de Control. 2. Actividades de exploracin avanzada
CODELCO
- Otras Instituciones Pblicas. Estrategia de Desinversin
NORTEC
- Proveedores industria minera. 1. Proyectos de cierre
CORNERSONTE
- Empresas pblicas, privadas, 2. Reduccin de reas
MINERVEN
extranjeras y nacionales. Estrategia de Sustentabilidad
Asociaciones Mineras
- Socios financistas 1. Implementar lineamientos minimizando los impactos negativos sobre el
ambiente y canalizar acciones que aporten al desarrollo y organizacin de las
comunidades locales
RECURSOS CLAVES
- Concesin Minera, Ttulo Minero inscrito
- EIA, Licencia Ambiental, PMA y auditoras e informes ambientaes
- Informe de potencial geolgico minero
- Informes de recursos: Inferidos, indicados o medidos
- Capacidad econmica
- Plan de cierre
- Personal calificado
RECURSOS REQUERIDOS FUENTES DE INGRESO
PRESUPUESTO
PROYECTOS DETALLE PRESUPUESTO %
2016
El Torneado 1.164.257 Recursos Fiscales - Gastos Operativos 3.146.906 36%
Telimbela 1.110.564 Recursos por Autogestin - Gatos Operativos 816.497 9%
La Bonita 923.138 Recursos Fiscales - Inversin 4.703.459 54%
Llurimagua 436.334 TOTAL 8.666.862 100%
Ro Santiago 98.184
NOTA: Se propender a captar inversin de riesgo por parte de los socios
Huambuno 408.108
estratgicos para disminuir la dependencia de recursos fiscales para la inversin.
Tola Norte 163.079
Pacto 272.446 La meta de captacin de inversiones de riesgo para el ao 2016 es de USD 10 MM
Congime 127.349
Gasto Corriente 3.963.403
TOTAL 8.666.862

El Modelo de Negocio de la ENAMI EP contempla la gestin de 5 perspectivas, las mismas que se operativizan a travs del Plan de
Negocio, dirigiendo el accionar empresarial por el perodo de un ao, siempre guardando la alineacin a la Planificacin Estratgica
Empresarial y a las Agendas Sectoriales e Intersectoriales.
Las Perspectivas consideradas para el modelo de Negocio de la ENAMI EP se pueden observar en el siguiente diagrama:
Ingresos por venta mineral

1. NORMATIVA NACIONAL Y DE LA INDUSTRIA
1.1. Normativa Nacional
El mbito normativo nacional en lo referente a los recursos naturales no renovables y

especficamente al sector minero, est regido por el Estado ecuatoriano, a travs de
un marco legal que jerrquicamente inicia con la Constitucin de la Repblica, y
contina con La Ley de Minera y sus reglamentos, la normativa Ambiental y
tributaria vigente para la actividad y toda la dems normativa que impacte a la
gestin de las actividades mineras.
La Carta Magna del Ecuador establece en su Artculo 1 que los Recursos Naturales
No Renovables pertenecen al patrimonio inalienable, irrenunciable e
imprescriptible del Estado.
El Artculo 313 de la Constitucin adems establece que:
El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y

gestionar los sectores estratgicos, de conformidad con los principios de
sostenibilidad ambiental, precaucin, prevencin y eficiencia.
Los sectores estratgicos, de decisin y control exclusivo del Estado, son
aquellos que por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia
econmica, social, poltica o ambiental, y debern orientarse al pleno
desarrollo de los derechos y al inters social.
Se consideran sectores estratgicos la energa en todas sus formas, las
telecomunicaciones, los recursos naturales no renovables, el transporte
y la refinacin de hidrocarburos, la biodiversidad y el patrimonio gentico, el
espectro radioelctrico, el agua, y los dems que determine la ley.
Adicionalmente, Los Artculos 315, 316 y 317 de la Constitucin sealan los

mecanismos de gestin que se considerarn para el desarrollo de los Recursos
Naturales No Renovables.
1.2. Marco Normativo del sector Minero y de la ENAMI EP
A continuacin se plantea el conjunto de normativas aplicables a la actividad minera,

jerarquizada en orden de preponderancia:

1.3. Estructura del Sector Minero Estatal
La estructura institucional del sector Minero estatal diseada para el cumplimiento del
aparato normativo legal es la siguiente:
1.4. Normativa Tcnica Internacional.
La ENAMI EP se desenvuelve en un sector en el cual la adopcin de Buenas

Prcticas internacionales en los mbitos de gestin, tcnico, social y ambiental son la
mejor garanta para lograr operaciones eficientes y con aceptacin de la sociedad.
En ese sentido, la Empresa Nacional Minera, realiza los mayores esfuerzos para
adoptar estndares, mtodos y tcnicas internacionalmente aceptadas. Es as que
anualmente se registra el avance de los proyectos de exploracin minera en formato
NI 43-101, estndar canadiense para proyectos mineros con mayor reconocimiento y
aceptacin global; este estndar obliga al cumplimiento de determinadas tcnicas y

herramientas para que una Persona Calificada (QP) pueda certificar los resultados
alcanzados y dar valor a las concesiones.
El objetivo de realizar estos esfuerzos es poder promocionar los proyectos del

portafolio de la ENAMI EP utilizando el lenguaje minero comn con los inversionistas
serios en los mayores mercados mineros del planeta tales como Canad, EEUU y
Australia.
2. RECURSOS DEL ESTADO Y SOCIOS ESTRATGICOS
Al pertenecer al sector pblico, la ENAMI EP ofrece slidas relaciones

intragubernamentales que facilitan los trmites para el desarrollo de la actividad
minera al interior del Ecuador, tomando como base la normativa vigente, as, se
garantiza el cumplimiento de la normativa ambiental y una fuerte presencia social las
zonas de influencia de los proyectos. En concordancia con lo establecido en su
Decreto Ejecutivo de Creacin la ENAMI EP es financiada con recursos
provenientes del PGE hasta que se alcance la autosustentabilidad.
El Ministerio de Finanzas emitir las resoluciones y efectuar las asignaciones
presupuestarias que se requieran para el funcionamiento y gestin de la Empresa
Nacional Minera, ENAMI EP, hasta que esta sea autosustentable, de conformidad
con el presupuesto general aprobado por la empresa.
En este contexto y con la finalidad establecer alternativas de financiamiento,
diversificar el riesgo de la inversin durante la exploracin y fortalecer las
capacidades de los equipos tcnicos, a travs de transferencia de conocimientos
(Know how y tecnologa) la ENAMI EP podr asociarse, constituir compaas de
economa mixta, celebrar asociaciones, uniones transitorias, alianzas estratgicas, y
en general todo acto o contrato permitido por las leyes estatales con personas
naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, pblicas o privadas, por lo que la
asociacin se constituye en un eje estratgico de la gestin empresarial.
As mismo es importante para la ENAMI EP el cumplir con una serie de principios
para concretar asociaciones o alianzas estratgicas. Los principios que regirn la
asociatividad de la Empresa son:
Transparencia, en concordancia con lo estipulado en la Ley Orgnica de

Empresas Pblicas
Participacin Igualitaria, de conformidad con las normas constitucionales y
legales
Idoneidad, se refiere a que todo proponente o interesado en participar en los
procesos de seleccin para desarrollar proyectos mineros en asocio con la
ENAMI EP deber demostrar el conocimiento, la capacidad tcnica y
financiera, experiencia, presencia en el sector minero, y observancia de
estndares socio ambientales.
Solvencia, todo proponente o interesado deber demostrar solvencia en los
mbitos tcnico, financiero y legal para poder ser considerado como potencial
socio estratgico.

Publicidad, todo proceso de seleccin deber ser debidamente difundido.
2.1. Vinculacin De Actores Con Los Procesos De La Empresa
En cada proceso desarrollado por la ENAMI EP existe vinculacin con actores

del sector pbico para el cumplimiento de normativa y con actores del sector
privado, como es el caso de asociaciones y empresa privadas que se
constituyen en posibles socios estratgicos para el desarrollo de las diferentes
fases de la actividad minera, tal como se muestra a continuacin:
MAE: Licencia Ambiental MAE: Licencia Ambiental MAE: Licencia Ambiental ARCOM: Regulacin y
ARCOM: Regulacin y ARCOM: Regulacin y ARCOM: Regulacin y Control
Control Control Control BCE: Cliente
Min. Fin: Recursos Min. Fin: Recursos Min. Fin: Recursos
Cornerstone, CODELCO Asociaciones de Peq. CODELCO: Proyecto Cesin y Transferencia

Mineros: Contratos de Llurimagua (Depende de de Concesiones:
Operacin (Muyuyacu, los resultados de la Proyectos Ro Santiago,
Campanillas, Huambuno) exploracin) Congime, Huambuno,
Socios Estratgicos Identificados: Aporte de capital, recursos, tecnologa y buenas prcticas*

*Actores en procesos de Negociacin, No hay 100% de seguridad en la concrecin de la Asociacin, excepto CODELCO con
Llurimagua.
3. ENTRADAS E INSUMOS PARA LA GESTIN
Dentro del Plan Nacional del Buen Vivir se establece el objetivo: Asegurar la
soberana y eficiencia de los sectores estratgicos (catalogados como los sectores a
los que se comprometen el uso de recursos naturales no renovables, como
hidrocarburos y minera, y recursos naturales renovables como agua, biodiversidad y
patrimonio gentico, adems de la energa en todas sus formas, las
telecomunicaciones y el espectro radioelctrico) para la transformacin industrial y
tecnolgica. Uno de sus lineamientos para operativizar el objetivo es: industrializar la

actividad minera como eje de la transformacin de la matriz productiva, en el marco
de la gestin estratgica, sostenible, eficiente, soberana, socialmente justa y
ambientalmente sustentable. El Ecuador tiene la oportunidad de generar riqueza y
elevar en forma general el nivel de vida de la poblacin con el derecho que tiene el
Estado de administrar, regular, controlar y gestionar los sectores estratgicos de
conformidad con los principios de sostenibilidad ambiental, precaucin, prevencin y
eficiencia.
Es por ello que la creacin de la Empresa Nacional Minera del Ecuador permite la
gestin del sector estratgico de los recursos naturales no renovables en la actividad
minera para su aprovechamiento sustentable, conforme a la Ley de Minera, la cual
intervendr en todas las fases de la actividad bajo condiciones de preservacin
ambiental y de respecto de los derechos de los pueblos.
El desarrollo de estas actividades permitir cuantificar las reservas minerales, definir
las categoras de informacin, proteger las reservas estratgicas naturales, obtener
todos los beneficios que otorga las condiciones geolgicas del pas mediante la
administracin de una concesin minera que es un acto administrativo que otorga un
ttulo minero, sobre el cual el titular tiene un derecho personal, que es transferible
previa la calificacin obligatoria de la idoneidad del cesionario de los derechos
mineros por parte del Ministerio Sectorial.
4. ACTIVIDADES CLAVES
Son las actividades esenciales que agregan valor a la gestin empresarial, las
mismas que permiten reducir la incertidumbre existente en las reas de inters para
la Empresa Nacional Minera y de igual manera generar ingresos para la Empresa y
el Estado Ecuatoriano. En este sentido, se desarrollar actividades de prospeccin,
exploracin, explotacin y desarrollo, beneficio, fundicin, refinacin y
comercializacin.
Prospeccin y Exploracin
Prospeccin.- Consiste en la bsqueda de indicios de reas mineralizada. Como
primera fase minera se define como la bsqueda de yacimientos que se hace en
base a mapas de distinto tipo, observaciones visuales, fotografas areas, imgenes
satelitales, antecedentes mineros, geolgicos, geofsicos, geoqumicos, catastrales,
econmicos, etc.
Exploracin.- Esta actividad incluye dos etapas principales: exploracin inicial y
exploracin avanzada:

Exploracin Inicial.- Son actividades que permiten tener un conocimiento inicial del
potencial geolgico a nivel de subsuelo por medio de perforaciones (manuales)
focalizadas y sobre la base de manifestaciones superficiales existentes, como son
muestreos superficiales, levantamientos de trabajos pre-existentes y elaboracin de
trincheras.
Exploracin Avanzada.- Actividades que tienen la finalidad de determinar la
continuidad de las estructuras y/o cuerpos mineralizados, se hacen programas de
perforacin de manera sistemtica y detalle, en mallas que se van cerrando de
acuerdo al depsito. Con base a esta informacin es posible determinar recursos
inferidos, indicados y medidos.
Una vez categorizados los recursos a travs de la exploracin avanzada se procede
a realizar un anlisis de la evaluacin econmica para determinar la viabilidad de un
proyecto minero, es decir permite establecer a travs de un estudio de prefactibilidad
y factibilidad si la extraccin de mineral es razonablemente justificada.
Pre factibilidad.- Evala la probable viabilidad tcnica y econmica de un depsito
minero, en esta fase se genera un plan minero especfico de modo que la persona
competente calificada puede certificar la porcin de recursos que podran ser
convertidos en reservas. Adems, se precisan escenarios para la explotacin de una
mina estableciendo ingresos, costos e inversiones requeridas y se selecciona la
mejor opcin.
Factibilidad.- Con los parmetros establecidos en la prefactibilidad en donde existe
un nivel aceptable de exactitud en los mayores componentes de un proyecto. La
factibilidad incluye ms informacin para propsitos de optimizacin, refinamientos
en los componentes de costos y calendarizacin, mayor anlisis de riesgos y
oportunidades. Este documento debe proporcionar tal nivel de confianza a la
Administracin que conlleve - como resultado - el compromiso de captar fondos para
la construccin e implementacin del proyecto.
Explotacin y Desarrollo
Actividades operativas relacionadas con la preparacin y desarrollo del yacimiento y
la extraccin y transporte de minerales.
Beneficio, Fundicin y Refinacin

Beneficio.- Consiste en un conjunto de procesos fsicos, qumicos y/o metalrgicos a
los que se someten los minerales como resultado de la explotacin con el objeto de
elevar el contenido til o ley de los mismos. Es decir, proceso mediante los
concentrados son tratados para aumentar el contenido de mineral por unidad de
volumen de mineral.
Fundicin.- Consiste en el proceso de fusin de minerales, concentrados o
precipitados, con el objeto de separar el producto metlico que se desea obtener de
otros minerales que lo acompaan.

Refinacin.- Consiste en el proceso destinado a convertir los productos metlicos en
metales de alta pureza.
Comercializacin
Consiste en la compraventa de minerales o la celebracin de contratos que tengan
por objeto la negociacin de cualquier producto resultante de la actividad minera.
5. CLIENTES / BENEFICIARIOS (CONDICIONES DE LA DEMANDA)
El resultado de las operaciones de la ENAMI EP permite contar con Informacin

Tcnica de las Concesiones, lo que se traduce en Concesiones Valoradas (Recursos
y/o Reservas), que pueden avanzar a la siguiente fase de explotacin del mineral en
compaa de un socio estratgico, o ser negociadas en razn de su potencial minero,
en ambos casos con beneficios para el Estado ecuatoriano.
La determinacin de la existencia recursos mineros en una concesin, abre

posibilidades de nuevas oportunidades de negocio que generen polos de desarrollo de
las industrias relacionadas al sector minero, para impulsar el cambio de la matriz
productiva del pas.

El proyecto de Fundicin y
Refinera de Cobre del Ecuador
presentado por el Ministerio
Coordinador de Sectores
Estratgicos, y desarrollado por la
Empresa SNC-Lavalin, es una
iniciativa gubernamental de
alcance nacional, que muestra
cifras positivas para el montaje y
operacin de una planta de cobre
en Ecuador.
En el mediano y largo plazo, dicha
Planta deber abastecerse de la
explotacin de los yacimientos
minerales identificados en el
Proyecto Llurimagua ubicado en la
provincia de Ibarra, proyecto estrella de la ENAMI EP, que est siendo desarrollado
con CODELCO Chile mediante un convenio estratgico que permitir al pas gozar de
beneficios futuros de la explotacin de cobre, con la inversin de riesgo necesaria en
las etapas exploratorias, por parte de CODELCO.
Adems, dicha Planta de Cobre podr maximizar el uso de su capacidad instalada
ofreciendo servicios de refinacin a socios estratgicos como el mismo Chile,
aprovechando las ventajas competitivas que ofrece el Estado ecuatoriano como los
bajos costos de energa elctrica y las ventajas comparativas derivadas del bajo costo
del agua y otro tipo de recursos.
Este proyecto no solo permitir consolidar al cobre como uno de los principales
productos de exportacin en el Ecuador, sino que fomentar las relaciones
comerciales favorables con pases vecinos de Amrica del Sur, lo que generar un
promisorio bienestar econmico basado en nuevas fuentes de empleo, oportunidades
de negocios conexos a la actividad minera y el incremento de los ingresos tributarios
del Estado ecuatoriano.

7 ALINEACIN PLAN ESTRATGICO Y PLAN DE NEGOCIOS
Con fecha 12 de noviembre de 2015, el Directorio de la Empresa Nacional Minera aprueba la Planificacin Estratgica 2015-2019 a
travs de Resolucin Nro. 086-2015-DIR-ENAMI EP, la misma que plantea cinco ejes estratgicos con nueve Objetivos Estratgicos
definidos de la siguiente manera:
Administracin del
Ejes Estratgicos Seguridad y Sostenibilidad Excelencia Operacional Nuestra Gente Sostenibilidad Financiera
Portafolio de Proyectos
Seguridad, tener un lugar de Financiamiento, alcanzar

trabajo libre de accidentes y Determinacin de zonas mecanismos de financiamiento
enfermedades profesionales. de inters, incrementar para desarrollo de proyectos.
nuevas reas de inters
para fortalecer el
portafolio de proyectos Mejoramiento Continuo, Talento Humano,
Medio Ambiente, minimizar el
mejorar de manera Incrementar la
Objetivos Estratgicos impacto ambiental de nuestras
continua nuestra gestin competitividad del Talento
actividades.
Exploracin, consolidar tcnica y administrativa. Humano Retorno, maximizar el retorno
el reconocimiento y para ENAMI EP
Stakeholders, Lograr un alto valorizacin de recursos
grado de reconocimiento y mineros.
valoracin de la sociedad
Ecuatoriana.

EMPRESA NACIONAL MINERA - ENAMI EP
Tomando como base la Planificacin Estratgica 2015 2019 aprobada, fueron desarrolladas las estrategias del Plan General de
Negocios, Expansin e Inversiones 2016, las mismas que se encuentran alineadas con los Objetivos Estratgicos de la Empresa
Nacional Minera y que se puede visualizar a continuacin:

8 INDICADORES Y METAS 2016
UNIDAD DE
ESTRATEGIA INDICADOR MTODO DE CLCULO META ANUAL
MEDIDA
Porcentaje asignacin Presupuesto para Proyectos
Estrategia operativa presupuestaria a de Cobre / Presupuesto 70%* Porcentaje
proyectos de cobre Total
Nmero de Instrumentos Sumatoria de Instrumentos
Estrategia comercial 2 Nmero
de Negociacin Suscritos de Negociacin, suscritos
Cumplimiento de los
Actividades Ejecutadas /
Estrategia inversin Planes de Exploracin y 85%* Porcentaje
Actividades Planificadas
Explotacin
Estrategia de Reduccin y renuncia de Sumatoria de hectreas
65.000 Hectreas
desinversin reas reducidas y/o renunciadas
Estrategia de ejecucin Porcentaje de ejecucin Monto Devengado / Monto

85% Porcentaje
presupuestaria presupuestaria Codificado
Porcentaje de
Actividades Ejecutadas /
cumplimiento del Plan de 85% Porcentaje
Actividades Planificadas
Manejo Ambiental
Estrategia de gestin
Porcentaje de actividades
ambiental y social
ejecutadas para el Actividades Ejecutadas /
85% Porcentaje
fortalecimiento de las Actividades Planificadas
capacidades locales
*Estas metas requieren del aval para procesos de contratacin segn lo dispone el Acuerdo Ministerial
Nro. 0009 de 18 de enero de 2016 del Ministerio de Finanzas, as como la asignacin oportuna de
recursos.

9 RIESGOS Y ACCIONES A GESTIONAR
Para la ENAMI EP el anlisis de riesgos se definir como un proceso estructurado que

se lo implementar en el ao 2016.
Del anlisis de las oportunidades y amenazas realizado en el FODA, as como del
anlisis de las estrategias adoptadas, se identificarn los riesgos y se realizar un
ejercicio de priorizacin, lo que conllevar a la ejecucin acciones que permitan la
administracin de los riesgos definidos.
Estas actividades estarn contenidas en los Planes Operativos Anuales de cada una
de las Gerencias y Coordinaciones responsables de la ejecucin de la estrategia.
Dentro de los principales riesgos de las estrategias del Plan de Negocios se establece
acciones para gestionar:
ESTRATEGIA RIESGO ACCIONES A EJECUTAR

Los resultados de proyectos no Renuncia de reas.
Estrategia
fueran positivos con el enfoque Definicin de planes de
Operativa
en cobre. exploracin para nuevas reas.
Promocionar portafolio de
Estrategias Falta de inversionistas para
proyectos en foros
Comerciales fases de exploracin.
especializados.
Baja ejecucin de las
Estrategia de actividades mineras de las Seguimiento de actividades de
Inversin fases de exploracin avanzada proyectos de las fases mineras.
y explotacin.
Incumplimiento en actividades Seguimiento y reporte de
de cierre tcnico de proyectos. actividades de cierre tcnico.
Falta de socios para la cesin y
Estrategia de
transferencia de reas Bsqueda de socios interesados.
Desinversin
concesionadas.
Generacin de gastos no Monitoreo de cumplimiento legal
proyectados. para cierre tcnico.
Seguimiento activo al
Generacin de impactos
cumplimiento de la normativa
Estrategia de ambientales.
ambiental legal vigente.
Sustentabilidad
Conflictos sociales en zonas de Aplicacin de estrategias del Plan
influencia de los proyectos. de Manejo de Crisis.
Elaborado por:
Christian Daz
Gerente de Planificacin y Seguimiento de Gestin
EMPRESA NACIONAL MINERA ENAMI EP

GLOSARIO MINERO4
Anomala.- Desviacin de los valores tericos respecto a los reales medidos en un

punto concreto. Esto significa que no slo los valores altos se consideran anmalos,
sino tambin la ausencia o el bajo valor de los parmetros medidos. La existencia de
anomalas geoqumicas o geofsicas tiene gran inters en la bsqueda de yacimientos
minerales.
Anomala geofsica.- Perturbacin de valor normal, uniforme o predecible del campo

gravitatorio, debido a una falta de uniformidad en las propiedades fsicas de las rocas.
Anomala geoqumica.- Sector, zona o rea que contiene uno o varios elementos en
concentraciones anormales por encima del valor de fondo (valor promedio existente
del elemento en la corteza terrestre).
Aseguramiento calidad (QA).- Conjunto de actividades preestablecidas a nivel

internacional para garantizar que una determinada actividad u operacin alcance el
grado aceptable de calidad. Debe actuar desde el inicio del proyecto sobre las
principales fuentes de error, teniendo en cuenta su influencia, con el fin de eliminar o
minimizar su efecto.
Carta de Intencin.- Es utilizada en negociaciones complejas, y conocidos tambin

como Letter of Intent (LOI), es un tipo de acuerdo no obligatorio que contiene
compromisos que ms tarde pueden formalizarse mediante la redaccin de un
contrato. Si lo firman varias partes, adquiere el nombre de Memorandos de
Entendimiento globalmente conocidos como Memorandum of Understanding (MOU)
y en cuyos instrumentos existe una especificacin mayor del objeto, plazos,
estructuracin y efectos del contrato.
Categorizacin del Recurso.- Grado de conocimiento sobre la continuidad y

caractersticas fsicas y qumicas de uno o varios elementos de inters, tiene como
objetivo determinar si la incertidumbre es alta, mediana, baja o significativa pero capaz
de ser medida, modelada y acotada.
Certificacin.- Proceso por el que se garantiza la correccin (ausencia de errores),

consistencia interna (ausencia de contradicciones) y exactitud (ajuste a un estndar)
de una base de datos para un objetivo determinado.
Cesin y Transferencia.- Traspaso de los derechos mineros a un tercero, a travs de

un proceso de negociacin, que busca alcanzar beneficios para las partes.
Cierre.- Comprende la terminacin o no continuacin de las actividades geolgico

mineras en un rea o proyecto, debido a determinados resultados tcnicos,
ambientales, sociales, polticos o estratgicos para la Empresa.
Depsito Mineral.- Lugar de la corteza terrestre donde por procesos geolgicos se

producen ocurrencias de mineral en concentracin anmala, cuya certidumbre en
4
Glosario Minero aprobado por la Gerencia Tcnica de Operaciones Mineras de la Empresa
Nacional Minera

cuanto al conocimiento de sus caractersticas fsicas y contenido de leyes son

insuficientes para su explotacin.
Estimacin de recursos.- Determinacin de la cantidad de materia prima contenida

en un depsito mineral o en una de sus partes. La mayora de los recursos se calculan
en toneladas mtricas, solo la de los metales preciosos (oro, plata y platino) se
calculan en kilogramos, los diamantes en quilates y las reservas de gas natural, arena,
piedras para la construccin, agua subterrneas, se estiman en metros cbicos.
Exploracin Geolgica Avanzada.- Actividad de inversin econmica que se

desarrolla en un rea geogrfica con el nico fin de descubrir y evaluar Cuerpos
Mineralizados de inters para el desarrollo de futuros negocios mineros.
Especficamente son actividades que tienen como fin determinar la continuidad de las
estructuras y/o cuerpos mineralizados tanto en rumbo como en buzamiento, para lo
cual se hacen programas de perforacin con diamantina de manera sistemtica y
detalle, en mallas que se van cerrando de acuerdo con el depsito.
Exploracin Inicial.- Son las actividades que permiten tener un conocimiento inicial
del potencial geolgico o cuerpo mineralizado a nivel de subsuelo por medio de
perforaciones (manuales) focalizadas y en base en las manifestaciones superficiales o
existentes, como son muestreos superficiales, levantamientos de trabajos pre-
existentes, elaboracin de trincheras, apiques o cbicos. Estas actividades son de
mayor detalle que los realizado en la prospeccin.
Explotacin.- Es la aplicacin de un conjunto de tcnicas y normas geolgico minera

y ambiental, para extraer un mineral o depsito de carcter econmico, para su
transformacin y comercializacin.
Factibilidad.- Fase dedicada a mejorar y optimizar algunas de las especificaciones

establecidas en la etapa de la pre-factibilidad. No constituye una fase para hacer
cambios y modificaciones. Solo se admiten variaciones que puedan mejorar la
productividad y/o la rentabilidad del negocio derivado del proyecto. Este estudio
consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del
proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo
de depsito a desarrollar. Los tipos de factibilidad que entran en el anlisis en general
son: econmica, comercial, humana u operativa, tcnica o tecnolgica.
Litologa.- Conjunto de caracteres petrogrficos de una masa (formacin, estratos,

entre otros) de rocas.
Logueo geolgico: Registro geolgico del testigo de perforacin, donde se describe

litologa, mineralizacin y otras caractersticas fsicas del material que conforma la
muestra del subsuelo
Mapeo Geolgico.- Descripcin y levantamiento en campo de las diferentes litologas

(tipos de roca), alteraciones, mineralizaciones y estructuras geolgicas en campo
debidamente georeferenciadas. Dicha informacin se plasmar sobre una cartografa
base cuyo resultado es un mapa que representa las rocas, estructuras y
caractersticas cronolgicas existentes en un rea de inters.

Mtodos magnticos.- Mtodo geofsico que se basa en la medida del campo

magntico sobre el terreno.
Mtodos geoqumicos.- Se basan en una especialidad de las ciencias naturales, que

sobre la base de la geologa y de la qumica estudia la composicin y dinmica de los
elementos qumicos en la Tierra, determinando la abundancia absoluta y relativa,
distribucin y migracin de los elementos entre las diferentes partes que conforman la
Tierra.
Mineral.- Slido inorgnico natural, con una estructura interna definida y composicin
qumica especfica, formado de uno o ms elementos unidos para formar un
compuesto qumico estable.
Minera.- Obtencin selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza

terrestre. Tambin se denomina as a la actividad econmica primaria relacionada con
la extraccin de elementos de los cuales se puede obtener un beneficio econmico.
Perforacin.- Generacin de hoyos (pozos, barrenos, sondajes) con la finalidad de

proporcionar confinamiento al explosivo o tomar muestras (testigos de perforacin) del
interior de la tierra.
Potencial Geolgico.- Material probablemente mineralizado que puede ser

referenciado pero no tiene cabida en la terminologa tcnica de Recursos y Reservas
Mineras.
Prefactibilidad.- Evaluar la probable viabilidad tcnica y econmica de la oportunidad,

este estudio deriva su informacin a partir de un estudio detallado y sustentado acerca
de la viabilidad tcnica y econmica de un depsito minero en el cual la continuidad
geolgica, los controles estructurales, el tipo de alteracin, mineralizacin, litologa, la
estimacin y categorizacin del recurso estn debidamente validadas, los anlisis
qumicos protocolizados, las pruebas metalrgicas iniciales y parmetros tcnico-
productivos estn adecuadamente establecidos, la calidad de los datos han sido
sometidos a estrictos procedimientos de aseguramiento y control y, los compromisos
medioambientales e informacin econmica y financiera han sido establecidos.
Prospeccin.- Es el conjunto de actividades que conducen al estudio y

caracterizacin geolgica de una zona determinada y permiten establecer los sectores
que presentan indicios de un posible depsito mineral. Como primera fase minera, se
la define como la bsqueda de yacimientos, que se hace en base a mapas de distinto
tipo, observaciones visuales, fotografas areas, imgenes satelitales, antecedentes
mineros, geolgicos, geofsicos, geoqumicos, catastrales, econmicos, etc.
Recurso Minero.- Es una concentracin u ocurrencia de material natural, slido,

inorgnico u orgnico fosilizado terrestre de tal forma, cantidad, y calidad que existe
una razonable apreciacin acerca de su potencial tcnico-econmico. La localizacin,
tonelajes, contenidos, caractersticas geolgicas y el grado de continuidad de la
mineralizacin son estimadas, conocida, o interpretada a partir de especficas
evidencias geolgicas, metalrgicas y tecnolgicas. Los Recursos segn el grado de
certidumbre geolgica pueden ser clasificados en Recursos Medidos, Indicados e
Inferidos.

Recurso Inferido.- es aquella porcin del Recurso Minero para el cual las
estimaciones de tonelaje y ley estn afectas en exactitud y precisin debido a
muestreos fragmentarios, limitados, y a percepciones asumidas sobre su continuidad
geolgica, y a extrapolaciones de carcter ms bien subjetivo sobre la naturaleza de
los controles de la mineralizacin.
Recurso Indicado.- Es aquella porcin del Recurso Minero para el cual tonelaje,
densidades, leyes, caractersticas geolgicas, geo-metalrgicas, y geotcnicas han
sido estimadas y caracterizadas con un razonable nivel de confianza.
Recurso Medido.- Porcin del Recurso Minero para el cual tonelaje, densidades,
leyes, caractersticas geolgicas, geo-metalrgicas, y geotcnicas han sido estimadas
y caracterizadas con un significativo nivel de confianza significativo, en este caso,
explicita variaciones de esas caractersticas que resultan en una desviacin mxima
(pej, en el caso del cobre una desviacin menor al 7% trimestral) en los contenidos de
un plan minero a un nivel de confianza determinado (pej, 90%).
Reduccin de hectreas mineras.- Devolucin parcial (una o ms) de las hectreas

mineras que comprenden una concesin minera.
Renuncia de hectreas mineras.- Devolucin del total de las hectreas otorgadas a

la ENAMI EP que conforman una concesin minera.
Sondeo.- Operacin que se efecta con el fin de perforar el suelo, mediante la

apertura de orificios de dimetro pequeo para la exploracin de minerales y petrleo.
Yacimiento.- Acumulacin natural anmala de minerales, o de asociaciones de

minerales, que desde el punto de vista metalrgico puede ser procesado con utilidades
y que por su ubicacin geogrfica, volumen, concentracin, profundidad y costos de
extraccin justifica su anlisis para determinar la posibilidad de explotacin comercial
Zona de inters.- Lugar geomtrico, especfico y acotado, donde concurren

caractersticas esenciales para la ocurrencia de un depsito mineral del tamao y/o
potencial econmico

Plan de Negocios Enami Ep 2016

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EMPRESA NACIONAL

Plan General de Negocios,

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 2

La Ley de Minera publicada en el Registro Oficial Suplemento Nro. 517 del 29 de

La Empresa Nacional Minera ENAMI EP fue creada el 31 de diciembre de 2009,

Para el cumplimiento de su objeto de creacin podr asociarse, constituir compaas

Siendo facultad de la ENAMI EP, la ejecucin de proyectos de inversin que impulsen

- Proyectos de explotacin de pequea minera tales como los aluviales Ro

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 3

- Proyectos no metlicos, que fueron operados por la ENAMI EP como son: La

En el ao 2014, la ENAMI EP realiz la cesin y transferencia de derechos mineros del

2 ANLISIS MACRO Y MICRO ENTORNO

2.1 Entorno Global de la Industria Minera

El sector minero mundial se encuentra saliendo de un ciclo muy positivo de

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 4

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 5

Con los antecedentes expuestos, la ENAMI EP, enfocar sus esfuerzos en la

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 6

Para poder analizar la estrategia empresarial, es muy importante realizar un anlisis

- Empresa Pblica, que cuenta con el

- Derecho preferente para solicitar - Falta de comunicacin interna y trabajo

- Crecimiento de los pases emergentes

- Potencial inters de invertir en asociacin

a. Portafolio de proyectos mineros importantes para su desarrollo.

La empresa cuenta con un portafolio variado de reas mineras que resaltan su

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 7

b. Liderazgo y compromiso del Directorio y de la Gerencia General de la

El compromiso de las autoridades de la Empresa constituidas en su Directorio y

c. Empresa Pblica, que cuenta con el respaldo poltico estatal.

d. Derecho preferente para solicitar concesiones mineras.

El derecho preferente que tiene ENAMI EP en el Ecuador de solicitar concesiones

a. Decisin poltica del Gobierno para desarrollar la minera

La decisin poltica del gobierno de desarrollar la minera constituye una

b. Alto potencial de recursos minerales metlicos y no metlicos en el Ecuador

El potencial de recursos mineros inexplotados en el Ecuador se constituye en una

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 8

c. Crecimiento de los pases emergentes aumenta la demanda por minerales

d. Bajos costos de operacin y explotacin minera en el pas

e. Potencial inters de invertir en asociacin con ENAMI EP

Inters de empresas internacionales en el desarrollo de proyectos en conjunto con

a. Falta de informacin geolgica y valorizacin de los activos mineros

b. Dependencia econmica del Gobierno

La dependencia econmica del gobierno, desde el punto de vista de la gestin

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 9

c. Falta de comunicacin interna y trabajo en equipo

La falta de comunicacin interna y trabajo en equipo existente en la empresa, se

a. Concesiones mineras en reas con pasivos ambientales

Constituye una amenaza para la Empresa la obligacin de tomar concesiones

b. Asignacin de recursos econmicos desalineados con el plan de desarrollo

Al encontrase la Empresa en una situacin de dependencia econmica del Estado,

c. Alta volatilidad de los precios de los metales

La elevada volatilidad del precio de los metales observada en el ao 2014 y en los

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 10

Para el ao 2016, la ENAMI EP ha definido cinco estrategias que impulsarn el

4.1 ESTRATEGIA OPERATIVA

De la experiencia generada en los aos de operacin de la Empresa, la ENAMI EP ha

4.1.1 Enfoque y especializacin en cobre.

Los recursos y esfuerzos de la Empresa Nacional Minera ENAMI EP se encuentran

Gerencia de Planificacin y Seguimiento de Gestin 11

Aumento en la demanda y exigencia de mayor rapidez en las tecnologas de la

Necesidades crecientes de transporte masivo, eficiente y ambientalmente limpio.

Mejoras en la calidad de vida respecto de la construccin, bienestar y seguridad, lo

Mejores condiciones y servicios de salud, con aplicaciones de materiales

Mayores restricciones en el acopio de desechos domiciliarios, lo que implicar una