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En el Ecuador existe una gran cantidad de programas de apoyo para las Asociaciones
indistintamente de su naturaleza o actividad que desarrollen entre estos se pueden
destacar el Ministerio del Ambiente con el Programa Nacional para la Gestin Integral
de Desechos Slidos en Ecuador (PNGIDS), en donde se basan las estrategias en las
posibles asociaciones, tomando como referencia la inversin privada, trabajo, y gestin
comunitaria que sern esenciales a la hora de desarrollar el modelo por parte de los
gobiernos locales, de conformidad con el Plan Nacional del Buen Vivir (Rodrguez
Delgado, 2015)
2. La economa social y solidaria parte del mundo del trabajo, se personaliza por un
conjunto de prcticas que se focalizan en lograr la integracin social. El trabajo,
cuando promueve y apoya emprendimientos asociativos locales gestionado por
sus propios trabajadores- propietarios, va en direccin del autoempleo.
Las posibilidades de vivir mejor, sin que nadie se quede atrs, depende grandemente
de la capacidad de determinar y priorizar los problemas que afectan al distrito y a su
poblacin y, a partir de las potencialidades de sus recursos humanos, territoriales e
institucionales, formular en consenso las soluciones que viabilizarn mejores
estndares de vida.
El proceso de planificacin es por tanto una oportunidad privilegiada para sentar las
bases de un dialogo abierto y productivo entre la poblacin y el Municipio del DMQ,
entidad rectora del desarrollo y del ordenamiento territorial del distrito.
Transversalidad e integralidad:
El desarrollo y el ordenamiento territorial del distrito responden a un sistema integrado de
planificacin que interrelaciona los tres ejes del desarrollo social, ambiental y econmico-
productivo generando encadenamientos y sinergias que multiplican las posibilidades de
alcanzar los objetivos del desarrollo.
El eje Quito, ciudad solidaria, contiene los mbitos del desarrollo social y por tanto
involucra los que son propios del desarrollo humano como la educacin y la salud; la
cultura, la inclusin social, la seguridad, la participacin ciudadana y la gobernanza
El eje Quito, Ciudad de oportunidades contiene los campos del desarrollo
econmico, y comprende al fomento de las actividades del desarrollo productivo, de
la competitividad, de la economa solidaria y el desarrollo endgeno, entre otros. 9
Cadena productivaLas cadenas productivas surgen como una alternativa de eficiencia colectiva, pero su
desarrollorequiere polticas macroeconmicas coherentes, identificacin de las ventajas competitivas y
unentorno que genere estabilidad y confianza.A continuacin se desarrolla el concepto de cadena
productiva desde la perspectiva de variosautores e instituciones.El Programa Estatal de Ciencia y
Tecnologa del Estado de Jalisco (2007, p. 87), Mxico,define la cadena productiva como el proceso que
sigue un producto o servicio a travs delas actividades de produccin, transformacin e intercambio, hasta
llegar al consumidor final.Incluye adems el abasto de insumos (financiamiento, seguros, maquinaria,
equipo, materiasprimas directas e indirectas, etc.) y sistemas relevantes, as como todos los servicios que
afectande manera significativa a dichas actividades: investigacin y desarrollo y asistencia tcnica,
entreotros, para realizar actividades competitivas y sostenibles que permita generar riqueza materialpara
incrementar el nivel de bienestar.Wisner (2003) y Croxton, Garca-Dastugue, Lambert y Rogers (2001,
p. 24) conceptuali-zan la cadena productiva como la integracin de los procesos clave de negocios que
ocurrendentro de la red conformada por los proveedores de insumos, los fabricantes, los distribuidoresy
los minoristas independientes, cuyo objetivo es optimizar el flujo de los bienes, servicios
einformacin.De acuerdo con la Comisin Econmica de Amrica latina y el Caribe (CEPAL), (2003,p.
112), el concepto de cadenas productivas implica la concentracin sectorial y/o geogrficade empresas
que desempenan las mismas actividades estrechamente relacionadas entre s (tanto hacia atrs como
hacia delante) con importantes y acumulativas economas externas y posibilidad de llevar a
cabo una accin conjunta en la bsqueda de la eficiencia colectiva
El eje Quito, Ciudad Inteligente, contiene tres aspectos: el desarrollo ambiental, que
propone cmo lograr una adecuacin entre las condiciones ambientales y las
necesidades de la gente; cmo ordenar el territorio para que los procesos de
desarrollo que se lleven a cabo, se desenvuelvan en las mejores condiciones y
finalmente, cmo personas y bienes se movilizan y conectan para dinamizar y dar
eficiencia a esos procesos.
El esquema siguiente muestra la estructura del Plan desde el enfoque de los objetivos de
desarrollo sostenible y del ordenamiento territorial y su vnculo con los ejes estratgicos
propuestos por el Alcalde; en este esquema CO es Ciudad de oportunidades; CS es Ciudad
Solidaria y CI, Ciudad Inteligente.
I Parte:
Plan Estratgico de
Desarrollo
Las organizaciones y redes de la sociedad civil tienen una historia, y aunque en los ltimos
aos se han debilitado, existen y tienen iniciativas. Tienen experiencia y esta se traduce en una
gran capacidad de creatividad e innovacin.
PROBLEMA
Quito es una ciudad prspera, pero tambin concentradora de riqueza; por ejemplo, el
89% de establecimientos que venden apenas el 2,3% del total en el DMQ,
corresponde a microempresas que concentran el 36% del empleo; mientras que, el 1%
de los establecimientos corresponde a la gran empresa donde se concentra el 88,2%
de las ventas y registran el 32% de las personas ocupadas8.
Diagnostico general
Convertir a Quito en una ciudad de oportunidades, con un entorno que estimule la
inversin, el emprendimiento, la innovacin y el desarrollo productivo, apoyando de
forma especial a las micro, pequeas y medianas empresas, de tal forma que
todos los quiteos puedan tener empleo de calidad.
Estructura Diversificada: Quito tiene una estructura productiva bastante diversificada, que
consiste de una combinacin de productos primarios (flores, productos agrcolas), secundarios
(textiles, vehculos y partes) y terciarios (servicios de software, servicios profesionales,
actividades de construccin e inmobiliarias). El resto de actividades representan en promedio
menos del 1,2% del total de ventas de Quito lo cual demuestra que en trminos de ventas no
hay una dependencia alta de una sola industria. A excepcin del sector comercio con
concentracin del 24%.
Objetivo 2.2
El desarrollo productivo de la ciudad se la realiza con una visin incluyente hacia los
grupos vulnerables (niez, personas con discapacidad, estudiantes, adultos mayores),
las empresas de pequea escala y aquellas de la Economa popular y Solidaria, con
una visin de valor compartido.
El desarrollo productivo de la ciudad se la realiza con una visin incluyente hacia los
grupos vulnerables (niez, personas con discapacidad, estudiantes, adultos mayores),
las empresas de pequea escala y aquellas de la Economa popular y Solidaria, con
una visin de valor compartido.
El contenido de estos lineamientos (presentados en julio de 2010), se relaciona tanto con los
propsitos de la planificacin, la necesidad de articulacin que deben guardar esos
instrumentos
entre ellos y las grandes polticas nacionales, y, el fomento de la planificacin participativa en la
formulacin y la transparencia que deben primar en las fases de concrecin o puesta en
marcha de
esos planes. Estos lineamientos tienen la legitimidad propia de los consensos y por tanto son
un
referente para todos los GAD en relacin con la planificacin del desarrollo y el ordenamiento
territorial. Lineamiento 1. Reduccin de inequidades sociales y satisfaccin de necesidades
bsicas a
travs de una estrategia de desarrollo endgeno y de procesos de ordenamiento territorial que
permitan su ejecucin.
Lineamiento 2. Coordinacin y gestin transectorial
Lineamiento 3. Articulacin intergubernamental
3
Lineamiento 4. Articulacin con el Plan Nacional de Desarrollo
Lineamiento 5. Promocin de la participacin, la rendicin de cuentas y el control social en
los
procesos de planificacin y de ordenamiento territorial, que reconozca la diversidad de
identidades.
Modelo de Gestin
Los programas y proyectos son correspondientes con las competencias Constitucionales
(artculo
263), las funciones de los GAD Provinciales (artculo 41 del COOTAD literales e, g, h, i, j)
39, grupos
de atencin prioritaria (artculo 249 del COOTAD)
40 y a los objetivos y metas del Plan Nacional del
Buen Vivir.
38 El modelo de gestin es el instrumento que permitir a los GAD llevar a la prctica los Planes de Desarrollo (y tambin de
Ordenamiento Territorial), es decir viabilizar la consecucin de los objetivos y los resultados de desarrollo previstos para el largo
plazo.
SENPLADES, Gua Metodolgica, febrero 2011, pg. 30.
39
Artculo 41 del COOTAD literales: g) Promover los sistemas de proteccin integra la los Grupos de atencin prioritaria para
garantizarlos Derechos consagrados en la Constitucin en el marco De sus competencias; h)Desarrollar planes y programas de
vivienda
de inters Social en el rea rural de la provincia :i) Promover y patrocinar las culturas, las artes, actividades deportivas y
recreativas en
beneficio de la colectividad en el rea rural, en coordinacin con los gobiernos autnomos descentralizados de las parroquiales
rurales;
j)Coordinar con la Polica Nacional, la sociedad y otros organismos lo relacionado con la seguridad ciudadana, en el mbito de
sus
competencias.
40 Artculo 249 del COOTAD. Presupuesto para los grupos de atencin prioritaria.- No se aprobar el presupuesto del gobierno
autnomo
descentralizado si en el mismo no se asigna, por lo menos, el diez porciento (10%) de sus ingresos no tributarios para el
financiamiento
de la planificacin y ejecucin de programas sociales para la atencin a grupos de atencin prioritaria.
Incremento de asociaciones
Desde la perspectiva econmica y estructural, se debe tomar en cuenta en el Valle de Sinos la proximidad geogrfica y
crecimiento de la pequea empresa. Asimismo, las alianzas entre la pequea y la gran empresa y la cooperacin entre
pequeas empresas son aspectos que contribuyen al desarrollo tecnolgico de estas ltimas. La cooperacin entre
pequeas empresas, con el apoyo de instituciones como Sebrae y APEX, es importante no slo para el logro de
mejoras tecnolgicas, sino tambin para nuevas oportunidades de mercado
La gestin que enmarca a los pequeos negocios de las Asociaciones auspiciadas por el
MIES, bajo el esquema de la economa popular y solidaria, se detalla a travs de las
siguientes caractersticas:
Empirismo
Renuencia al cambio
Desconocimiento en el maneo de capital
Miedo a invertir
Escasos conocimientos administrativos
Tamao de negocios (pequeos)
Escasa variedad de productos y/o servicios
Escasa participacin de mercado
Desconocimiento de fuentes de financiamiento
Deseos de desarrollo
Ubicacin
Experiencia
Clientela fidelizada
Polticas:
8.8 Minimizar el riesgo sistmico de la economa.
8.9 Profundizar las relaciones del Estado con el sector popular y solidario.
8.10 Articular la relacin entre el Estado y el sector privado.
Polticas:
10.3 Diversificar y generar mayor valor agregado en los sectores prioritarios que
proveen servicios.
10.5 Fortalecer la economa popular y solidaria EPS, y las micro, pequeas y
medianas empresas Mipymes en la estructura productiva (Secretara Nacional
de Planificacin y Desarrollo, 2013)
Formamos parte de una nacin donde se promueve la bsqueda del Buen Vivir, aspecto
que
exige trabajar en forma conjunta, hacia un fin comn: el ser humano
Beneficios:
Brindar capacitacin asociativa, administrativa y tcnica para dirigir un
proyecto o emprendimiento econmico;
Realizar seguimientos y evaluaciones a los productos o servicios;
Ofrecer asesora legal, y coordinar apoyo con otras instituciones pblicas,
como: MAGAP, SECAP, MIES, entre otras;
Orientar en el acceso a crditos y prstamos en la banca pblica;
Ayudar a posicionar los productos y servicios en mercados nacionales e
internacionales, promoviendo el intercambio entre otros miembros y asociaciones
de la EPS. (Instituto Nacional de Economa Popular y Solidaria, 2016)
GENERADORES DE VALOR
QUE ES LA ASOCIATIVIDAD
Entre los nuevos esquemas que buscan fortalecer la administracin y los capitales
empresariales,
se encuentra la asociatividad, la misma que consiste en la cooperacin voluntaria de
personas y/o
negocios que desean fortalecerse en el mercado para enfrentar a competidores de mayor
tamao
y grandes capitales y para generar un producto/servicio ptimo que garantice el xito en
el
mercado.
En Ecuador, la asociatividad ha sido concebida como una estrategia que permite a las
personas trabajar conjuntamente para encontrar fuentes de trabajo y encaminarse hacia
la
generacin de ingresos; sin embargo, el problema es la sostenibilidad de estos negocios;
es aqu
donde radica la poltica de economa popular y solidaria.
Entre los aspectos que llevan a la asociatividad, en busca de una respuesta para lograr el
buen
vivir, se puede mencionar lo citado por la Lic. Mariela Iguera:
Las caractersticas particulares de este tipo de organizacin hacen que les sea
muy difcil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno
como externo. Miremos entonces algunas de esas caractersticas que sirven de
antecedente para aseverar que la asociatividad puede y debera ser una
herramienta u opcin para superar esas debilidades estructurales:
Personal poco calificado o no profesional, particularmente en el caso de las
empresas familiares.
Poca visin estratgica y capacidad para planear a largo plazo: abrumados
por el
da a da, los empresarios MIPIMES no logran pensar en el largo plazo.
Desconocimiento de las condiciones de ingreso al mercado exterior ni a los
mercados (estrategias de entrada y/o de salida).
Falta de innovacin tecnolgica: puede deberse a falta de recursos, o por no
contar con el espritu innovador necesario (Franco Moncayo, 2010)
Art. 2.- mbito. - Se rigen por la presente ley, todas las personas naturales y
jurdicas, y dems formas de organizacin que, de acuerdo con la Constitucin,
conforman la economa popular y solidaria y el sector Financiero Popular y
Solidario; y, las instituciones pblicas encargadas de la rectora, regulacin,
control, fortalecimiento, promocin y acompaamiento. (Superintendencia de
Economa Popular y Solidaria, Ley Orgnica de Economa Popular y Solidaria,
2011)