INTRODUCCIN

Google Inc.

Es propietario de la marca Google, el cual es el principal motor de bsqueda de contenido en

Internet. Lider global en tecnologa enfocada en la forma en que las personas realizan
bsquedas en la web para obtener informacin.

Historia

Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenan 24 y 23 aos

respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenan un
objetivo en comn: conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de
datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboracin en un buscador llamado BackRub. Larry
empez a trabajar en la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara
con PCs de gama baja y que no necesitar de potentes mquinas para funcionar. Un ao
despus, la tecnologa utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida
en todo el campus, obteniendo una gran reputacin. Era la base sobre la que se construira
Google.

El nombre proviene de un juego de palabras con el trmino googol, acuado por Milton
Sirotta, sobrino del matemtico norteamericano Edward Kasner, para referirse al nmero
representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del trmino refleja la misin de la
compaa de organizar la inmensa cantidad de informacin disponible en la web y en el
mundo.

Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para
perfeccionar la tecnologa de bsqueda que haban desarrollado. Utilizaron sus dormitorios
como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la bsqueda de
inversionistas que les ayudaran a financiar su novedosa tecnologa, superior a todas las
existentes hasta la fecha. A pesar de la fiebre de las puntocom en ese momento, Larry y
Sergey tenan poco inters en montar una empresa propia cuyo negocio fuera el motor de
bsqueda que haban desarrollado.

Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los
fundadores de Yahoo!. Filo les anim a que ellos mismos desarrollaran el proyecto, creando
una empresa basada en el buscador cuando estuviera completamente desarrollado. Aunque
el potencial que tena era enorme, se encontraron con la negativa de muchos portales, que
consideraban el hecho de tener un buen buscador como algo secundario en sus objetivos. As
pues, tomaron la decisin de poner en marcha el proyecto y buscar capital para abandonar
las habitaciones y acabar de pagar todo el material que haban comprado para los servidores.
Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Suprimera visita fue al amigo
de un miembro de la facultad.

Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google
tena un potencial enorme. Slo pudieron mostrarle una pequea demo, pero fue suficiente
para que inmediatamente les diera un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google
Inc. Pero surgi un pequeo problema: no exista an una empresa llamada Google Inc., por
lo tanto, no podan cobrar ni ingresar el cheque. Un par de semanas ms tarde decidieron
buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para poner en marcha la
compaa. El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya dispona de oficinas propias en Menlo
Park, California, todo un lujo comparado con la situacin en la que haban estado hasta
entonces. Google.com, todava en fase beta, tena unas 10,000 bsquedas cada da. La prensa
empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.
En 1999 consiguieron 25 millones de dlares de dos importantes inversores: Sequoia Capital
y Kleiner Perkins Caufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeas para todos los
directivos y trabajadores de Google, as que se trasladaron a Googleplex, la actual sede
central de Google en Mountain View, California. Nuevos e importantes clientes iban
llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogi a Google como su servicio de
buscador, haciendo que superase los3 millones de bsquedas al da. Lo que empez siendo
un proyecto universitario ya era una gran empresa con un crecimiento impresionante. El 21
de septiembre de 1999 desapareci definitivamente de Google.com la etiqueta que lo
identificaba como una versin beta.
CRONOLOGIA
UBICACIN
Hemos recorrido un largo camino desde los tiempos de la residencia de estudiantesy el garaje.
Nos mudamos a las oficinas centrales de Mountain View, California (ms conocidas como
Googleplex) en 2004. Hoy en da, Google tiene ms de 70 oficinas en ms de 40 pases de
todo el mundo.
Aunque no hay dos oficinas de Google iguales, las personas que visiten cualquier oficina
podrn encontrar algunas caractersticas comunes, tales como murales y decoraciones que
expresan la personalidad local, Googlers que comparten cubculos, tiendas de campaa
gigantes y salas de reuniones, videojuegos, mesas de billar y pianos, cafeteras y
"micrococinas" llenas de comida saludable, y las clsicas pizarras para las sesiones
improvisadas de lluvias de ideas.

SERVICIOS
Lo que hacemos por nuestros usuarios
Larry Page, cofundador y CEO de Google, describi una vez el "motor de bsqueda perfecto"
como algo capaz de "entender exactamente lo que quieres y ofrecerte exactamente lo que
necesitas". Desde que pronunci estas palabras, Google se ha desarrollado para ofrecer
productos que transcienden la bsqueda; sin embargo, se mantiene el espritu de aquellas
palabras. Nuestro objetivo es que los usuarios encuentren la informacin que necesitan y
consigan hacer todo aquello que necesiten de la forma ms sencilla posible gracias a todas
nuestras tecnologas (desde la bsqueda a Chrome y Gmail).

Esto significa hacer que la bsqueda sea ms inteligente y rpida para que pueda comprender
que cuando un usuario introduce la bsqueda [jaguar], quiere obtener resultados referentes
al coche y no fotos del animal. Significa mostrar a los usuarios los anuncios o los resultados
de bsqueda que le gustan a sus amigos para que sepan que este contenido puede ser valioso.
Tambin significa conseguir que nuestros productos acten intuitivamente para que los
usuarios puedan compartir documentos con sus contactos de Gmail sin necesidad de copiar
y pegar el contenido y abrir en su telfono Android las mismas pestaas que abren en el
navegador Chrome de su ordenador. Principalmente, significa conseguir que nuestros
productos funcionen mejor para que los usuarios puedan dedicar tiempo a aquello que les
gusta como, por ejemplo, disfrutar de la familia, hacer actividades al aire libre, pintar un
cuadro o celebrar una fiesta. Seguimos trabajando para poder hacerlo realidad.
Lo que hacemos por las empresas
Ofrecemos distintas herramientas para ayudar a las empresas de todo tipo a tener xito dentro
y fuera de la Web. Estos programas son una parte fundamental de nuestra propia empresa y
tambin permiten a emprendedores y editores de todo el mundo desarrollar sus propias
empresas. Nuestros programas de publicidad, que engloban desde anuncios de texto sencillos
a anuncios en formato rich media, ayudan a las empresas a encontrar clientes y ayudan a los
editores a obtener dinero con su contenido. Tambin ofrecemos herramientas de computacin
en la nube que ayudan a las empresas a ahorrar dinero y a ser ms productivas.

Divide sus servicios empresariales bsicamente en tres pilares: Comparte, promociona y

mide.

Lo que hacemos por la web

Desarrollamos productos que consideramos que mejorarn la Web y, en consecuencia, la
experiencia de los usuarios en la Web. Con productos como Chrome y Android, queremos
que los usuarios realicen todas las actividades que quieran online de forma ms rpida y
sencilla. Tambin estamos comprometidos con la Web abierta, por lo que participamos en
varios proyectos para que los desarrolladores contribuyan al ecosistema online y a desarrollar
la Web ms fcilmente. A pesar de que la Web ha evolucionado enormemente desde la
primera vez que Google apareci en escena, hay una cosa que no ha cambiado, nuestra
creencia en las posibilidades infinitas de Internet.
Estructura
Investigacin y Desarrollo
Para Google la investigacin y desarrollo forman parte de su piedra angular ya que fue de
esta manera como se cre, se encuentra en una constante evolucin mediante la adquisicin
de empresas de diferentes mercados, entre los que se pueden mencionar hardware como es
el caso de Motorola mobility, tambin tiene investigaciones avanzadas en otros campos
como la visin por computadora, posicionamiento global, y software como buscadores,
lenguajes de programacin, sistemas operativos.
Operaciones y logstica
Las operaciones de Google es sin presentes ya que cuenta una diversidad de centro de datos
alrededor del mundo para que los millones de personas que utilizan su servicio lo puedan
acceder desde cualquier parte del mundo, volvindolo as muy competitivo, respecto a los
otros grupos. Sin duda Google se ha caracterizado por el ser el mejor en los negocios en los
que se desenvuelve, ya sea los motores web, aplicaciones en la nube, sistemas mviles. Este
es un gigante que muchos tratan de imitar, casi se puede decir que esta compaa se est
volviendo como un monopolio, porque se encuentran involucrados en cualquier negocio de
TI y otros mercados emergentes.
Administracin de los Recursos Humanos
Con respecto a la administracin de los recursos humanos, est siempre ha sido una compaa
donde las personas ha querido trabajar por el sin nmero de beneficios que obtienen y el
prestigio que es trabajar en esta empresa. Google cuenta con alrededor de colaboradores
alrededor del mundo.
Tecnologas de informacin (IT)
Las tecnologas de informacin son el pice de esta compaa, sin las TI simplemente esta
compaa no podra existir, Ya que ellos brindan soluciones tecnolgicas de punta y
necesitan de estas para el control y logstica que todo esto conlleva. Es tanto as que
internamente se modifican soluciones libres como bases de datos y sistemas operativos para
que les permitan desarrollan sus actividades de forma ms eficiente.
Misin
"Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til."
Los directores creen que la manera ms efectiva de crear la misin es colocar las necesidades
de los usuarios de primero. Ellos encontraron que, ofreciendo una gran calidad en la
experiencia de los usuarios, les permitira incrementar el trfico y fortalecerse. El perfecto
motor de bsqueda podra entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la
respuesta que se quiere.
Visin
"Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser
un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de
segundo".
Valores
Rapidez, precisin, facilidad de uso, atencin al cliente corporativo, en especial los
publicistas, editores, etc., continua innovacin.

Auditoria interna

Fortalezas

Servicios son gratuitos

Diversidad de servicios
Millones de usuarios

Debilidades

Poca inversin en publicidad

Incapacidad para contratar o retener personas claves
Dificultades en su alta direccin
Auditoria externa
Oportunidades
Demanda continua y creciente por los productos y servicios de internet y en el
nmero de usuarios online
Permitir que los usuarios consulten los sitios Web en su idioma natal
Cada vez ms personas utilizan dispositivos que no son PCs para acceder a internet
Usar sus propios servicios para dar publicidad a nuevos productos
Tener y mantener una jerarqua lineal horizontal.

Amenazas
Fraudes que afecta la confianza en uno de sus generadores clave de ingresos.
Competidores con mayor experiencia (Yahoo Inc y Bing de Microsoft Corp.)
Incapacidad para controlar puntos de entrada.
Desarrollo de un software proprio que aumente la seguridad de la empresa.
Captar la fuga de informacin y aprovechamiento de talento
Crear una red social interactiva e innovadora.
Desarrollar nuevos productos con nuevos servicios.
Incentivar y motivar al empleado a ser parte importante de la compaa y no solo un
empleado ms.
Agregar productos o servicios nuevos, pero no relacionados.
Lanzar al mercado productos finales no prototipos (probados y sin fallas)
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente
accesible y til. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita informacin, su objetivo
es manejar espacios de bsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por
cualquier cosa.
Google es capaz de clasificar y determinar importancias en los objetivos de bsquedas
individuales, gracias a los 500 mil servidores que posee.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo
anterior, las clasificaciones se organizan en base a las bsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de bsqueda lder de internet, centra su estrategia en el
desarrollo e inversin de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios
realizar bsquedas rpidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestin de segundos. Esto,
lo ha logrado debido a su inversin en la investigacin y desarrollo, lo que le ha permitido
contar con tecnologas innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor
del mundo con informacin, todos los das. Adems, Google siempre busca mantenerse un
paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que
sintetizan su filosofa como empresa y que han contribuido al logro de su xito.
Estas son las diez cosas que Google ha descubierto que son verdad:

1) Cntrate en el usuario. Lo dems vendr ms tarde.

Google se ha decidido desde el principio por interfaces claros y sencillos, y pginas que se
cargan instantneamente. El mejor marketing es el de la boca a boca de los usuarios.

2) Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.

Google quiere dedicarse exclusivamente al negocio de las bsquedas. Para ello, dispone de
un grupo de profesionales dedicados exclusivamente a desarrollar soluciones para encontrar
y organizar informacin en Internet.

3) Rpido es mejor que lento.

En Google estn obsesionados por recortar tiempos de respuesta a los usuarios, eliminando
bytes de las pginas de resultados, incrementando la efectividad de los algoritmos de
bsqueda, y optimizando los miles de servidores de los que disponen.

4) La Democracia en la WWW funciona.

El sistema que utiliza Google para clasificar las pginas web (PageRank) se basa en la
Democracia de los sitios web. Cada enlace que recibe una pgina es un voto que se le otorga.

5) No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.

Google sabe que, cada da ms, el usuario no est delante de un PC buscando informacin.
Y por ello est desarrollando soluciones mviles, para PDAs y otro tipo de dispositivos.

6) Puedes ganar dinero sin jugar sucio.

Google tiene unas normas muy claras en su sistema publicitario. Y stas incluyen que no
estn permitidos los 'pop-ups' ni los banners.

7) Siempre hay ms informacin ah fuera.

Aunque tenga en su Base de Datos millones de documentos, Google sabe que an queda
informacin sin ser 'rastreada'. Por ello, desarroll, por ejemplo, las bsquedas en
documentos PDF, y nuevos mtodos para encontrar ms informacin.

8) La necesidad de informacin no tiene fronteras.

Las bsquedas en Internet se realizan en decenas de idiomas. As, Google dispone de varias
versiones de su buscador en multitud de lenguas.

9) Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.

En las oficinas centrales de Google en California reina un ambiente muy informal, intentando
fomentar la comunicacin y la camaradera entre los trabajadores.

10) Ser bueno nunca es suficiente.

Google tiene muy claro que, a pesar de ser considerado por muchos como elmejor buscador
en este momento, deben seguir mejorando y desarrollando nuevos productos.

Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar bsquedas de una

manera eficiente y rpida, para as satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una
estrategia de innovacin y excelencia en sus servicios.
Implementacin de la Estrategia
Training Challenges!!
Cada viernes la compaa ofrece un Product Spotlight, que es un video conferencia donde
el Gerente Aprendizaje y Desarrollo a modo de talk show entrevista al gerente de produccin
sobre alguna caracterstica particular, y como los agentes de ventas se encuentran por todo
el mundo, de este modo lo pueden escuchar. Algunas veces se utilizan dispositivas o videos
para que le den seguimiento en lnea y puedan hacer preguntas va chat.
De vez en cuando la compaa ofrece entrenamientos extensos en el staff, llamado Sales Pro,
donde profundizan en algn problema particular de la estrategia, como los espacios de
despliegue de publicidad o sobre el negocio mvil. Este programa consta de 6 horas, pero lo
divide en capsulas de pequeos megas que no duren ms de 7 minutos, para que los usuarios
puedan disponer del material en cualquier parte del mundo por cualquier medio conectado a
la red.
Los juegos en lnea ayudan a los agentes a reafirmar sus conocimientos. Los lderes fomentan
la cultura de la competencia amistosa y con cuestionarios despus de cada entrenamiento
aseguran que los agentes obtengan la nueva informacin.
Organigrama general de google Company:
En este organigrama nos permite visualizar la estructura organizacional de la empresa de
forma grfica, mostrndonos las diferentes reas que existen.
Control interno
rea de recursos humanos
rea de informtica
rea de soporte

Auditoria operativa:

Gerente general

Control interno

rea de recursos rea de

rea de soporte
humanos informtica
FUNCIONES:

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

GERENCIA GENERAL
NOMBRE DE PUESTO Control interno
FUNCIONES
o Coordinar la ejecucin y desarrollo del control en toda la organizacin.
o Liderar la revisin, evaluacin, y direccin de los sistemas propios del
control, al interior de la organizacin Google.inc.
o Liderar la evaluacin del Sistema de Gestin de la Calidad a partir del
diseo elaborado por la entidad de un sistema de seguimiento que incluya
indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad.
o Liderar el fomento de la cultura del control en la institucin, que contribuya
al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misin institucional.
o Verificar y analizar el estado financiero.
o Verificar que el sistema de control interno est formalmente establecido
dentro de la organizacin, el desarrollo de las funciones de todos los cargos
y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando.
 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
GERENCIA GENERAL
NOMBRE DE PUESTO rea de recursos humanos
FUNCIONES
o Supervisar que el proceso de contratacin se haya realizado de acuerdo a
la normatividad aplicable.
o Elaborar un programa anual de trabajo de rea de recursos humanos para
la integracin del programa anual de actividades.
o Participar en la elaboracin del programa operativo anual
o Dar seguimiento al cumplimiento de metas de forma trimestral del
programa de operativo anual
o Mantener actualizada la plantilla laboral.
o Analizar el reporte de asistencia del personal para determinar los montosa
pagar.
o Organizar y coordinar los festejos y ceremonias institucionales.
 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
GERENCIA GENERAL
NOMBRE DE PUESTO rea de informtica
FUNCIONES
o Organizar, dirigir y controlar el desarrollo de los sistemas de informacin y
comunicaciones de la organizacin.
o Conformar el comit de informtica, coordinando peridicamente con las
gerencias y oficinas la automatizacin de sus procesos.
o Elaborar el plana de sistemas de informacin de la organizacin.
o Administrar y controlar el licenciamiento de software a nivel de toda la
organizacin.
o Evaluar las necesidades de equipamiento informtico, de perifricos de
impresin de la comunicacin y de equipamiento telefnico de las
diferentes reas de la organizacin.
o Evaluar y establecer medios integrados de comunicacin que posibiliten el
acceso fcil.

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

GERENCIA GENERAL
NOMBRE DE PUESTO rea de soporte
FUNCIONES
o Supervisar la atencin de reportes de fallas en la red y la web.
o Disear la red interna del ayuntamiento
o Analizar constantemente las bases de datos correspondiente a cada rea.
o Diagnosticar el Google adwords de la organizacin.
o Dar mantenimiento a la red interna del ayuntamiento.
 PROGRAMA DE AUDITORIA

ORIGEN
La presente auditoria nace con la necesidad de constituirse una herramienta de orientacin y
evaluacin que permita investigar los efectos de la introduccin de un nuevo producto en el
ambiente laboral de google.
La auditora permitir analizar y averiguar el nivel de comunicacin interna de google y la
estabilidad del mismo delate la introduccin de una novedad.
Los resultados sern tiles a la hora de decidir si seguir adelante con el proyecto de
GoogleCiy tours, evidenciando riesgo y ventajas a nivel interno y supuestamente externos.
Google es el buscador ms popular de internet, acaba de ser reconocido con el premio
prncipe de Asturias de comunicacin y humanidades 2008. Con solo una dcada de
existencia ha conseguido una revolucin cultural, propiciando el acceso generalizado al
conocimiento de la informtica.
Una sexta parte de la poblacin mundial es usuario de google y, pensando que nacin con
cuatros empleados, hoy en da su plantilla se conforma de 12.000 trabajadores.
Google ha conseguido simplificar el utilizo de internet y ponrselo fcil a sus usuarias y
adems ha conseguido ganarse el ttulo de mejor empresa por clima laboral de los estados
unidos.
Entonces, el intento de esta auditoria es averiguar que la introduccin de una lo que poda ser
una de las nuevas revoluciones de google, no prejuzgue de forma negativa su identidad y si
imagen corporativa, comprometiendo el buen nivel de su comunicacin interna.

ALCANCE
Para realizar la actividad de auditoria dentro de la empresa de Google City tours dentro de
un periodo 2016.
En l se evaluar el nivel de comunicacin interna que tiene la compaa se interrogara el
MOF, el organigrama y todos los procesos legales que tenga la empresa google.
En el organigrama se especificar los niveles jerrquicos de la empresa, se tendr en cuenta
las reas especficas para poder realizar la evaluacin correspondiente, se verificar si los
trabajadores cuentan con el clima laboral adecuado y si son eficientes al momento de
desarrollar los productos finales de la empresa.
OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

comprobar si Google City tours y su interactividad sern bien aceptado por

el pblico interno de la empresa antes de presentarlo y proponlo a los futuros
potenciales clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

CONTROL INTERNO. - Verificar si cuenta con los datos actualizados de las

diferentes reas que tiene a disposicin, y si se est cumpliendo con legalidad las
normas y leyes correspondientes a las reas.

AREA DE RECURSOS HUMANOS. - evaluara si el desarrollo de la plataforma de

google city tours est afectando en el clima organizacional dentro la empresa, y
verificar que tanto puede influenciar este nuevo cambio.

AREA DE INFORMATICA. evaluar si la aplicacin que se est empleando,

funciona correctamente dentro del nuevo sistema agregado ala Company de google inc.

AREA DE SOPORTE. - verificar si las bases de datos tienen la capacidad suficiente

para poder mantener el programa adaptado al sistema de google city tours dentro de la
empresa.
CRITERIOS:
NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE ACEPTADA (NAGAS)
NORMAS GENERALES O PERSONALES:
1.- Entrenamiento y capacidad profesional: auditoria debe ser efectuada
por personal que tiene el entrenamiento tcnico y pericia como auditor.
2.- Independencia: en todos los asuntos relacionados con la auditoria, el
auditor debe mantener independencia de criterio.
3.- Cuidado o esmero profesional: debe ejercerse el esmero profesional en
la ejecucin de la auditoria y en la preparacin del dictamen.
NORMAS DE EJECUCION DEL TRABAJO
4.- Planeamiento y supervisin: la auditora debe ser planificada
apropiadamente y el trabajo del asistente del auditor si los hay debe ser
debidamente supervisado,
5.- Estudio y evaluacin del control interno: debe estudiarse y evaluar
apropiadamente la estructura del control interno, el grado de confianza que
merece y consecuentemente para determinar la naturaleza el alcance y la
oportunidad de los procedimientos de auditoria.
6.- Evidencia suficiente y competente: debe obtenerse evidencia
competente y suficiente, mediante la inspeccin observacin, indagacin y
confirmacin para proveer una base razonable que permita la expresin de
una opinin sobre los estados financieros sujetos a la auditoria.
NORMAS DE PREPARACION DEL UNIFORME
7.- Aplicacin de los principios de contabilidad generalmente
aceptados: expresa si los EE. FF presentados de acuerdo a principios de
contabilidad generalmente aceptados.
8.-consistencia: debe identificar alguna circunstancia en las cuales tales
principios no se han observado uniformente en el periodo actual.
9.- revelacin suficiente: es una norma de excepcin, pues no es obligatorio
su inclusin en el informe del auditor.
 10.-opinion del auditor: debe contener la expresin de una opinin sobre
los EE. FF tomando a su integridad. (Opinin limpia, adversa, abstencin de
opinar, con salvedades).

PRINCIPIOS Y NORMAS A APLICAR

LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS

1. Equidad: es el principio que debe aplicar el contador en todo momento, y es

la igualdad en el trato de todos los que intervienen en la operacin, ya sea al
empresario, sunat
2. Partida doble: es la ecuacin contable que se aplica con la intervencin del
deudor y del acreedor en las operaciones realizadas por la empresa.
3. Ente: el contador llevar las cuentas de la empresa no de los dueos, el capital
aportado pertenece a la empresa. Donde los dueos son considerados por
terceros.
4. Bienes econmicos: son los bienes materiales e inmateriales que posee
valor econmico de la empresa, se titulan en el lenguaje contable activos.
5. Moneda comn denominador: es la representacin monetaria del pas.
Todos los acontecimientos econmicos se registran en los libros de
contabilidad en trminos monetarios.
6. Empresa en marcha: es cuando la empresa es reconocida para su
funcionamiento.
7. Valuacin al costo: es el precio de compra o de produccin de los bienes.
Las cosas de valor derechos de propiedad tangible o intangible de una
empresa se conocen con el nombre de activos. Los activos se registran al
precio que se pag por adquirirlos, los activos estn a precio de costo, puede
hacer a stos los ajustes que crean necesarios para que reflejen valores
actuales.
8. Perodo: es el lapso de tiempo en que se mide la gestin econmica, por lo
general es de un ao, la finalidad es para conocer los resultados (utilidad o
 prdida) de las operaciones y situacin econmica-financiera de la empresa
y verificar los cambios habidos en los doce meses.
9. Devengado: devengado se refiere a los derechos y obligaciones que habrn
de vencer en fecha normal del ejercicio y/o posterior al cierre del periodo
econmico (ingresos, costos gastos diferidos que tiene que se
regularizados al cierre del perodo, teniendo en cuenta el tiempo, ya sea a
corto o a largo plazo).
10. Objetividad: los cambios habidos en los activos o pasivos se deben medir
objetivamente y en trminos monetarios.
11. Realizacin: el registro debe ser efectuado a la realizacin de la operacin.
Es decir, la realizacin ocurre cuando las mercancas o los servicios se
suministran a los clientes a cambio de efectivo o de algn otro valor.
12. Prudencia: tambin llamado criterio conservador. Es cuando se debe elegir
entre dos valores, se debe tomar en cuenta el ms bajo.
13. Uniformidad: los principios optados deben ser los mismo de un perodo a
otro. Si una empresa, hace frecuentes cambios en la manera de manjar en
sus registros contables determinado tipo de operaciones se le dificultar en
demasa la comparacin de cifras contables en su perodo con las de otro.
14. Significacin o importancia relativa: se debe actuar con sentido prctico,
aplicando el mejor criterio. El contador pasa por alto una gran cantidad de
hecho de poca importancia, que el trabajo de registrarlos no justifica el valor
de las ventajas que se obtuviesen.
15. Exposicin: los estados financieros deben contener toda la informacin
necesaria para la toma de decisiones. La informacin contable representa en
los estados financieros debe contener en forma clara y comprensible todo lo
necesario para juzgar los resultados de operacin y la situacin de la
empresa.
NORMATIVA INTERNACIONAL AUDITORIA (NIAS)
1. NIAS 200. OBJETIVOS GLOBALES DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
Y REALIZACION DE LA AUDITORIA DE CONFORMIDAD CON LAS
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA.
Cuando realiza una auditoria de EE. FF de conformidad con las NIAs, en
particular establecer los objetivos globales del auditor independiente y
explica la naturaleza y el alcance.
2. NIAS 315. RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y
VALORAR RIESGOS
Es identificar y valorar riesgos de incorreccin material debida a fraude o
error.
3. NIAS 330. RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR DE DISEAR E
IMPLEMENTAR RESPUESTAS
Es obtener evidencia de auditoras suficiente y adecuada con respecto al
riesgo valorados de incorreccin material mediante el diseo e
implementacin de respuestas adecuadas a dichos riesgos.
La normativa de proteccin de datos la han de cumplir todas las empresas,
pero tambin los organismos dependientes del Gobierno, las empresas
pblicas y los partidos polticos.

N 1: Inscribir los ficheros de datos personales es la primera obligacin de una

empresa en materia de proteccin de datos. Es un trmite que se realiza online a
travs de la web de la AEPD. Qu ficheros se inscriben es decisin de cada
empresa. Los ms habituales son Clientes, Proveedores, Nminas y recursos
humanos, Prevencin de riesgos laborales, Videovigilancia, Pgina web, etc.

N 2: Su empresa debe chequear que cumple los principios de informacin y

consentimiento en todos sus ficheros y tratamientos de datos personales, y que
estos principios se reflejan correctamente en sus clusulas y leyendas informativas.

N 3: Los datos personales que contiene un fichero se clasifican en tres niveles:

bsico, medio y alto. Segn el nivel del fichero, deber aplicarle el nivel
correspondiente de medidas de seguridad (a mayor nivel, mayor complejidad de las
medidas). Las medidas las establece la normativa, y deber tenerlas reflejadas por
escrito en el Documento de Seguridad, con el que obligatoriamente deber contar
su empresa.

N 4: Su empresa debe informar a las personas de las que recabe sus datos del
derecho que tienen a ejercer sus derechos ARCO (acceso, rectificacin,
cancelacin y oposicin). Y adems debe establecer en su empresa los
procedimientos adecuados que le permitan atenderlos dentro de los breves plazos
que marca la ley para ello. No atenderlos o atenderlos fuera de plazo es una
infraccin sancionable.

N 5: Su empresa no necesita el consentimiento de sus trabajadores para tratar sus

datos personales estrictamente necesarios para llevar a cabo la propia relacin
laboral, pero s debe cumplir la obligacin de informacin. Por lo tanto, al iniciarse
la relacin laboral deber incorporar una clusula informativa especfica dentro del
contrato laboral. Si no lo hubiera hecho en su momento, con sus trabajadores ya en
plantilla puede firmar esa clusula en cualquier momento posterior.

N 6: En las campaas promocionales que realice su empresa deber cumplir la

regla general de informar y obtener el consentimiento para crear cualquier fichero o
base de datos con fines publicitarios. Y estar muy atento a atender correctamente
elderecho de cancelacin de quienes solicitan dejar de recibir mensajes publicitarios
de su empresa (sean stos por correo postal, correo electrnico o por telfono).

N 7. Su empresa puede permitir el acceso a los datos personales de sus ficheros

a los proveedores que obligatoriamente lo necesiten para prestar el servicio que su
empresa ha contratado con ellos. Pero atencin!: para ello deber haber
formalizado un contrato de especial de prestacin de servicios con acceso a datos
personales. Si no lo hiciera as, el acceso del proveedor a los datos personales de
los ficheros de su empresa se considerara una cesin inconsentida y tendra graves
consecuencias tanto para su empresa como para el proveedor.

N 8. Para incluir a un cliente en un fichero de solvencia patrimonial (que tiene

importantes consecuencias en su vida, como limitarle su acceso al crdito, por
ejemplo), su empresa debe cumplir exquisitamente los requisitos legales que se
exigen para poder hacerlo. Adems, tambin deber poner cuidado a la hora de
comunicarse con el moroso para que no trascienda su condicin en su entorno
(por ejemplo, al dejar recados en su casa, en su trabajo, etc.).

N 9. Una web corporativa puede estar cometiendo infracciones en la LOPD y en

la LSSI (Ley de Servicios De La Sociedd De La Informacin y De Comercio
Electrnico en varios puntos (por ejemplo, instalacin de cookies sin el
consentimiento del usuario, formularios de obtencin de datos personales sin las
leyendas informativas adecuadas), por lo que es conveniente que cheequee
todos los puntos problemticos y se asegure de que cumple la normativa.

N 10. La videovigilancia es un sistema de seguridad muy intrusivo para la intimidad

de las personas. Pero eso no significa que la seguridad no sea un fin legtimo y que
su empresa no pueda instalar cmaras; de lo que se trata es de hacerlo
correctamente, cumplimiento bien todos los requisitos legales.

Si tu empresa incumple alguna de estas 10 normas de la LOPD podra ser

sancionada.

29 US Code 218c - Protecciones para empleados

(a) PROHIBICIN Ningn empleador deber despedir o discriminar de ningn modo a
ningn empleado con respecto a su compensacin, trminos, condiciones u otros
privilegios de empleo porque el empleado (o un individuo actuando a peticin del
empleado) ha-
(1)
recibi un crdito bajo la seccin 36B del ttulo 26 o un subsidio bajo la seccin
18071 del ttulo 42 ;[1]
(2)
proporcionado, causado para ser provisto, o est a punto de proporcionar o hacer
que se proporcione al empleador , al gobierno federal o al fiscal general de un
estado informacin relacionada con cualquier violacin, o cualquier acto u omisin
que el empleado razonablemente crea que es una violacin de cualquier disposicin
de este ttulo 1 (o una enmienda hecha por este ttulo);1
(3)
testific o est a punto de testificar en un proceso relacionado con dicha violacin;
(4)
asisti o particip, o est a punto de ayudar o participar, en tal procedimiento; o
(5)
objet, o se neg a participar en, cualquier actividad, poltica , prctica o tarea
asignada que el empleado (u otra persona ) razonablemente crea que viola
cualquier disposicin de este ttulo 1 (o enmienda), o cualquier orden, regla,
regulacin, estndar o prohibicin bajo este ttulo 1 (o enmienda).
(b) PROCEDIMIENTO DE QUEJA
(1) EN GENERAL
Un empleado que crea que ha sido despedido o discriminado por
cualquier empleador en violacin de esta seccin puede buscar reparacin de
acuerdo con los procedimientos, notificaciones, cargas de la prueba, recursos y
estatutos de limitacin establecidos en la seccin 2087 ( b) del ttulo 15 .
(2) SIN LIMITACIN DE DERECHOS
Nada en esta seccin se considerar que disminuye los derechos, privilegios o
recursos de ningn empleado bajo ninguna ley federal o estatal o bajo ningn
acuerdo de negociacin colectiva. Los derechos y recursos en esta seccin no
pueden ser renunciados por ningn acuerdo, poltica, forma o condicin de empleo.
AREAS AUDITAR:
AREA DE RECURSOS HUMANOS
AREA DE INFORMATICA
AREA DE SOPORTE

EQUIPO DE AUDITORIA
RAZON SOCIAL : GOOGLE.CORPORATION
ADITOR : MACHACUAY CAHUANA ALEXANDER
ASISTENTE : ESPINZA BERROCAL FLOR
ESPECIALISTA : VIVANCO TREJO MILAGROS LUCILA
RECURSOS HUMANOS
CARGOS SUELDO MENSUAL
AUDITOR S/ 40,000
ASISTENTE S/ 10,000
ESPECIALISTA S/ 25,000
TOTAL S/ 75.000

RECURSOS MATERIALES
CANTIDAD MEDIDA MATERIAL PRECIO
4 PAQUETE HOJA BON A4 S/ 40,00
3 UNIDAD LAPICERO S/ 3,00
2 UNIDAD CORRECTOR S/ 5,00
2 UNIDAD BORRADOR S/ 2,00
3 UNIDAD LAPIZ S/ 3,00
3 UNIDAD ARCHIVADORES S/ 30,00
2 PAQUETE FOLDER MANILA S/ 16,00
2 PAQUETE FASTER S/ 10,00
1 UNIDAD ENGRAMPADOR S/ 10,00
1 UNIDAD PERFORADOR S/ 10,00
2 UNIDAD LAPTOP S/ 2.000,00
1 PAQUETE SOBRE S/ 8,00
2 UNIDAD IMPRESORA S/ 400,00
2 UNIDAD GOMA EN BARRA S/ 4,00
2 UNIDAD CINTA ADESIVA S/ 4,00
2 UNIDAD TAJADOR S/ 2,00
2 UNIDAD TIJERA S/ 2,00
2 UNIDAD RESALTADOR S/ 2,00
TOTAL S/ 3.000.00
CRONOGRMA DE AUDITORIA
PERIODO 2014

MESES
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Visita preliminar X

Control interno x

rea de recursos x x X
humanos
rea de informtica x X

rea de soporte x x

Preparacin del x X
informe de
auditoria
Presentacin del x
informe de
auditoria
 PAPELES DE TRABAJO

AUDITORIA

Analices del Control Interno

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de febrero al 29 de febrero del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/02/2016

1. Coordinar la ejecucin y desarrollo del control en toda la organizacin.

2. Liderar la revisin, evaluacin, y direccin de los sistemas propios del
control, al interior de la organizacin Google.inc.
3. Liderar la evaluacin del Sistema de Gestin de la Calidad a partir del diseo
elaborado por la entidad de un sistema de seguimiento que incluya
indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad.
4. Liderar el fomento de la cultura del control en la institucin, que contribuya
al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misin institucional.
5. Verificar y analizar el estado financiero.
6. Verificar que el sistema de control interno est formalmente establecido
dentro de la organizacin, el desarrollo de las funciones de todos los cargos
y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando.
CONCLUSIN:

Luego de haber hecho la evaluacin y el seguimiento correspondiente al rea de

control interno, se ha determinado que viene cumpliendo todas las funciones
establecidas que est dentro del manual, en el periodo 2016.
AUDITORIA

Analices del Control Interno

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de febrero al 29 de febrero del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/02/2016

CUESTIONARIO

Nombre de rea Control interno

Fecha 01/12/2014

Gerente de control interno

Puesto
N CUESTIONARIO SI NO OBSERVACION
Posee la empresa un organigrama de la estructura
1
organigrama de la estructura organizativa?
Estn definidos los diferentes niveles de autorizacin
2
en la empresa?
Las funciones de los directores o funcionarios
3 principales de la entidad estn reguladas por los
estatus de la escritura de constitucin?
Conocen los empleados la importancia del control de
4
las actividades que realizan?
Existe en la empresa un manual de procedimientos
5
contables?
6 Poseen lineamientos de control establecidos?
7 Todo el personal conoce estos lineamientos?
 Se actualizan los lineamientos de control de acuerdo
8
a las polticas de la empresa?
9 La actualizacin se realiza frecuentemente?
10 Posee la empresa un sistema de informacin?
Se comunica al personal las polticas y
11
procedimientos establecidos?
Utiliza los medios adecuados para comunicar al
12
personal las polticas y procedimientos?
Existe una persona responsable de comunicar las
13
polticas y procedimientos?
Utiliza la empresa para efectos de control, informe
14 que comparen los presupuestos con los gastos
realizados?
Se verifica que las actividades se realizan bajo los
15
lineamientos de control establecidos?
Se realiza esta verificacin en forma peridica y
16
oportuna?
AUDITORIA

Analices del rea de Recursos Humanos

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de marzo al 31 de mayo del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/03/2016

1. Supervisar que el proceso de contratacin se haya realizado de acuerdo

a la
2. normatividad aplicable.
3. Elaborar un programa anual de trabajo de rea de recursos humanos
para la integracin del programa anual de actividades.
4. Participar en la elaboracin del programa operativo anual
5. Dar seguimiento al cumplimiento de metas de forma trimestral del
programa de operativo anual
6. Mantener actualizada la plantilla laboral.
7. Analizar el reporte de asistencia del personal para determinar los
montosa pagar.
8. Organizar y coordinar los festejos y ceremonias institucionales.
CONLUSIN:

Despus de haber examinado el rea de recursos humanos no se ha encontrado

ningn tipo de incumplimiento de las normas correspondiente establecida dentro del
periodo 2016.
AUDITORIA

Analices del rea de Recursos Humanos

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de marzo al 31 de mayo del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/03/2016

CUESTIONARIO
NOMBRE DE REA rea De Recursos Humanos

FECHA 01/12/2014

CARGO Gerente de Recursos Humanos

N CUESTIONARIO RESPUESTA OBSERVACION

Cules dira que son los objetivos principales de su

1
empresa?
tienes actualizadas las descripciones y requisitos de los
2
puestos de trabajo?

3 Quin les da a conocer cul es su trabajo?

 Qu mtodo utiliza para realizar las descripciones y los
4
requisitos de los puestos de trabajo?

5 Qu tareas le corresponden realizar?

6 Cmo se siente en el trabajo?

Cuenta con todas sus herramientas para realizar su
7
trabajo?
Cmo es la relacin del rea de produccin con otras
8
reas?
Cmo se comunica el departamento de produccin con las
9
otras reas?
Cmo resuelven problemas que se susciten durante el
10
proceso de produccin?
Las decisiones tomadas por los altos grados de jerarqua
11
afecta el rea de recursos humanos? De qu manera?
Cul es su participacin en la toma de decisiones del rea
12
de produccin?
Qu mtodos utiliza habitualmente para la reclusin del
13
personal?
14 En qu consisten los objetivos del departamento?
Cul es su problema principal en la administracin de
15
salarios?
16 con que fines se realiza la evaluacin del desempeo?
AUDITORIA

Analices del rea de Informtica

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de junio al 31 de julio del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/06/2016

1. Organizar, dirigir y controlar el desarrollo de los sistemas de informacin

2. comunicaciones de la organizacin.
3. Conformar el comit de informtica, coordinando peridicamente con las
gerencias y oficinas la automatizacin de sus procesos.
4. Elaborar el plana de sistemas de informacin de la organizacin.
5. Administrar y controlar el licenciamiento de software a nivel de toda la
organizacin.
6. Evaluar las necesidades de equipamiento informtico, de perifricos de
impresin de la comunicacin y de equipamiento telefnico de las
diferentes reas de la organizacin.
7. Evaluar y establecer medios integrados de comunicacin que posibiliten
el acceso fcil.
CONCLUSIN:

Luego de realizar la evaluacin y el seguimiento correspondiente al rea de

informtica, se ha determinado que no viene cumpliendo algunas funciones dentro
las normas que tiene la empresa. Establecidas en el periodo 2016.

Siguientes Fallas:

No se evalan ni establecen medios integrados de comunicacin de acceso

fcil
No estn controlando el desarrollo de sistema de informacin.
AUDITORIA

Analices del rea de Informtica

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de junio al 31 de julio del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/06/2016

CUESTIONARIO
Nombre de rea rea de Informtica

Fecha 01/12/2014

Gerente de Informtica
Puesto
N CUESTIONARIO SI NO OBSERVACION
El lugar donde se encuentra la sala de redes es
1
seguro?
2 Existe lugar suficiente para los equipos?
3 Es suficiente la iluminacin del centro de cmputo?
4 Cuentan con alarmas contra incendios?
Existe en la empresa un manual de procedimientos
5
contables?
6 Poseen lineamientos de control establecidos?
7 Todo el personal conoce estos lineamientos?
Se actualizan los lineamientos de control de acuerdo
8
a las polticas de la empresa?
9 La actualizacin se realiza frecuentemente?
10 Posee la empresa un sistema de informacin?
Se comunica al personal las polticas y
11
procedimientos establecidos?
 Utiliza los medios adecuados para comunicar al
12
personal las polticas y procedimientos?
Existe una persona responsable de comunicar las
13
polticas y procedimientos?
Utiliza la empresa para efectos de control, informe
14 que comparen los presupuestos con los gastos
realizados?
Se verifica que las actividades se realizan bajo los
15
lineamientos de control establecidos?
Se realiza esta verificacin en forma peridica y
16
oportuna?
AUDITORIA

Analices del rea de Informtica

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de junio al 31 de julio del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/06/2016

EVALUACION Y FUNCIONES

La revisin y evaluacin se ha realizado dentro del rea de informtica realizado en

el periodo del 01 de junio al 31 de julio del 2016, la cual se determinado que cuenta
con errores en algunas funciones.

No se evalan ni establecen medios integrados de comunicacin de acceso

fcil
No estn controlando el desarrollo de sistema de informacin.
 MEMORANDO DE AUDITORIA

PARA : rea de Informtica

DE : Machacuay cahuana Alexander
Auditoria externa
MOTIVO : Incumplimiento de las funciones
FECHA : 01/06/2016

De manera ms atenta instruyo a usted para que todos los empleados

que estn al mando cumplan con las funciones correspondientes que el equipo de
auditorio externo verifico y evalu dentro del rea de informtica del periodo 01 de
junio al 31 de julio del 2016.

Las siguientes falencias:

o No se evalan ni establecen medios integrados de comunicacin de
acceso fcil
o No estn controlando el desarrollo de sistema de informacin.

Agradezco su atencin a la presente.

Atentamente,
AUDITORIA

Analices del rea de Soporte

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de agosto al 31 de setiembre del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/08/2016

1. Supervisar la atencin de reportes de fallas en la red y la web.

2. Disear la red interna del ayuntamiento
3. Analizar constantemente las bases de datos correspondiente a
cada rea.
4. Diagnosticar el Google adwords de la organizacin.
5. Dar mantenimiento a la red interna del ayuntamiento.

CONCLUSIN:

Realizando la revisin y evaluacin del rea de soporte se ha determinado que cuenta

cumpliendo con las normas establecidas, en el periodo 1 de agosto al 31 de diciembre del
2016.
AUDITORIA

Analices del rea de Soporte

EMPRESA
GOOGLE.INC
PERIODO
Del 01 de agosto al 31 de setiembre del 2016
AUDITADO POR
Machacuay Cahuana Alexander
FECHA
01/06/2016

Cuestionario
+

Nombre de rea rea de soporte

Fecha 01/06/2016

Funcin a elaborar soporte

N CUESTIONARIO SI NO OBSERVACION
Se elaboran y se adjuntan las rdenes de compra en
1 los comprobantes de ingreso de mercaderas
correspondientes?
Las facturas de compras poseen las firmas de
2 recibido as como evidencia de que de que se verifico
la mercadera y los precios acordados?
En los egresos de mercaderas se adjunta la hoja de
3
requisicin?
Las hojas de requisiciones de mercaderas poseen
4
firmas de elaborado y autorizado?
 Los precios estn de acuerdo a las listas de precios
5
establecidas?
6 Se registran debidamente las compras y ventas en
el control de inventario?
El procedimiento aplicado en el ingreso como
7 egreso de mercadera est de acuerdo al manual de
procedimiento?
El valor reflejado en el control de inventarios
8 coincide con el control de existencias de dicho
producto en la empresa?
El responsable de la empresa es el nico
9 responsable de autorizar los egresos de
mercaderas?
Las instalaciones de la empresa poseen seguridad y
10
vigilancia?
11 Tienen una lista de todos sus proveedores?
 SOCIEDAD DE AUDITORIA GOOGLE INC.

DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDDIENTES

Se evaluar ah GOOGLE.INC en el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del

2016 por lo cual se recibi las siguientes informaciones correspondiente para la
ejecucin de la evaluacin. Organigrama. Misin. Visin Desarrollo logstico Anlisis
FODA Manual de organizacin y funciones (MOF)

Es responsabilidad de la organizacin brindar toda la informacin real

correspondiente para poder realizar la evaluacin de las diferentes reas, es
responsable el auditor examinar minuciosamente todas las informaciones brindadas
para poder dar una opinin y recomendacin de las falencias que pueda haber
dentro de la empresa y as mismo emitir a las reas correspondientes para la cual
de aplicar las siguientes normas. Normativa Internacional Auditoria- Normas de
Auditoria Generalmente Aceptada. Principios de la contabilidad

Luego de haber examinado toda la informacin brindada por la empresa Google.inc

del periodo 1 de enero al 31 de diciembre del 2016, podemos decir que hay reas
que no estn cumpliendo las funciones correspondientes que estn establecidas
dentro del manual como es el rea de informtica que tiene problemas en la gestin
de los programas, no tiene un buen desarrollo de accesibilidad fcil y esto est
afectando al comportamiento de la organizacin por la falencia que tienen en esa
rea, por otro parte las dems reas auditas si estn cumpliendo con las funciones
establecidas en la empresa google inc.

Atentamente,

Auditor externo
Firma

Caete, 31 de diciembre del 2016