CONTROL DE OPERACIONES Todo esto debe ser plasmado en con las acciones requeridas para son dinmicas, este
para son dinmicas, este proceso es
Es un conjunto de planes
sistemticos que permite
preparar la realizacin de un
proceso, es decir iniciar y
desarrollar su ejecucin en el
tiempo y lugar previamente
establecido as mismo controlar
su realizacin debi a lo
normado con la debida
coordinacin y el mejor
aprovechamiento de los medios
de produccin.
Se tiene varios tipos de control:
-Control de tiempo
-Control de costos
-Control de calidad
-Control de operaciones
-Control de logstica, etc.
-Control de desperdicios
-Control de ventas
-Control de mantenimiento y
conservacin
-Etc.
APLICABILIDAD DE CONTROL
El control es aplicable en todas
las reas del quehacer humano,
empezando por la propia suya.
Mas aun cuando se trata en una
empresa cualesquiera, es
aplicable en todos los niveles.
-Empresas minera
-Empresas agrcolas
-Empresas educativas
-Empresas de construccin
-Empresas de tecnologa de
punta
-Empresas de produccin
-Empresas de investigacin de
mercados
-Etc.
OBJETIVO:
#El control de operaciones existe
en funcin a sus objetivos; es
decir el control de operaciones
no es un fin sino un medio para
alcanzar los objetivos
preestablecidos.
#Ningn control ser vlido si no
se fundamenta en los objetivos y
si, a travs de l no se revisa el
logro de los mismos,
simplemente se estar
encaminando a la quiebra.
#El control de las operaciones en
general y especialmente mineras
tiene como objetivo cerciorarse
de que los hechos, actividades,
acciones, labores vayan de
acuerdo con los planes y
planeamiento establecidos
previamente.
#El objetivo del control de
operaciones debe ser racional,
factible, funcional, operativo, en
base a los fines, objetivos y
filosofa de la empresa minera.
escrito. concluirse exitosamente. tambin dinmico.
CONTROL DE OPERACIONES Entonces podemos definir La planificacin estratgica debe
MINERAS como el conjunto de ser entendida como un proceso
#El control de Operaciones decisiones que deben ternerse participativo, que no va a
Mineras, es una herramienta en cuenta para lograr realizar resolver todas las incertidumbres,
fundamental que se aplica en las los objetivos del proyecto de pero que permitir trazar una
empresas mineras, unidades de manera mas eficiente posible lnea de propsitos para actuar
Produccin, secciones, labores, Va de lo ms simple a lo en consecuencia. Asimismo tiene
actividades mineras, etc. complejo, dependiendo el medio un efecto estimulante en las
#El control de operaciones a aplicarse. La accin de planear personas.
mineras, verifica si lo ejecutado, en la gestin se refiere a planes y
lo laborado,lo programado, lo proyectos en sus diferentes, Beneficios Del Plan
realizado; esta en relacin directa mbito, niveles y actitudes. Estratgico
con lo programado. Podemos decir que el
CICLO DE OPERATIVO planeamiento es el anlisis de
Permite pensar en el futuro,
#Ciclo, es un proceso continuo; informacin relevante del
visualizar nuevas oportunidades,
serie de fases que se realiza en presente y del pasado y una
amenazas, fortalezas y
un tiempo determinado, que tiene ponderacin de probables
debilidades, de tal manera
una secuencia y que puede ser desarrollos futuros, de tal manera
enfocar la misin de la
repetitivo para cumplir un que pueda determinarse un curso
organizacin y orientar de
objetivo. de accin, que posibilite a la
manera efectiva su rumbo,
Ciclo de Vida del proyecto: empresa debidamente
facilitando la direccin y
Comienza desde que inicia o organizada lograr sus objetivos
liderazgo.
surge la idea de proyecto, hasta pre establecidos.
que se materializan las PLANIFICACION
actividades. ESTRATEGICA Matriz De Anlisis FODA
Los proyectos son finitos: tienen La planificacin estratgica es OPORTUNI AMENA
un comienzo y final bien mucho mas analtica. Es una DADES ZAS
definidos, y en ocasiones Herramienta de diagnstico, FORTAL Potencialida Riesgos
parecen tener vida propia. anlisis, reflexin y toma de EZAS des
En consecuencia, es lcito pensar decisiones colectivas, en torno al DEBILID Desafos Limitaci
que un proyecto tiene un ciclo de quehacer actual y al camino que ADES ones
vida natural que consta de tres deben recorrer en el futuro las
fases: organizaciones, empresas, para
a) Concepcin-formacin adecuarse a los cambios y a las
b) Operacin demandas que les impone el PLANEAMIENTO Y CONTROL
c) Culminacin entorno y lograr su viabilidad. DE OPERACIONES EN
PLANIFICACION Y Planificar MINERIA
ADMINISTRACION Es prever y decidir hoy las
acciones que nos pueden llevar El planeamiento y control son
ASPECTOS FUNDAMENTALES desde el presente hasta un futuro instrumentos que se aplican para
La planificacin consiste en el deseable. No se trata de hacer lograr las metas u objetivos que
anlisis de las actividades que predicciones acerca del futuro se trazan en una unidad de
deben intervenir en el proyecto y sino de tomar las decisiones produccin de una Empresa
el orden en que se pertinentes para que ese futuro Minera y ello va depender del tipo
correlacionaran al desarrollarse y ocurra. de organizacin con que cuenta
como sern controlados Estrategia la Empresa Minera.
PLAN Conjunto de decisiones y criterios
Un plan suele referirse a un por los cuales una organizacin
Una unidad de produccin a nivel
conjunto de pasos a realizar, una se orienta hacia el logro de sus de mediana minera, cuenta con
declaracin de intenciones, para objetivos. Es decir, involucra su
los siguientes departamentos:
conseguir un objetivo. Un plan es propsito general y establece un
mas simple. Un plan puede ser marco conceptual bsico por
formal e informal medio del cual, sta se --Geologa, Minas,
--Un plan formal, es un plan de transforma y se adapta al planta concentradora,
accin, utilizado por un grupo de dinmico medio en que se
personas que intervienen en un encuentra inserta. -- Mantenimiento,
proyecto, minero, agrcola, seguridad,
pesquero, en diplomacia, en una
El concepto de planificacin Logstica,
empresa, operacin militar, etc. estratgica se refiere a la
--Un plan informal es algo
capacidad de observacin y de --Departamento Mdico,
utilizado por una persona para anticipacin frente a desafos y Relaciones Industriales,
sus propios fines particulares.
oportunidades que se generan, Contabilidad, Ingeniera,
tanto de las condiciones externas Entrenamiento, entre los mas
PLANEAMIENTO a una organizacin, como de su importantes.
Planeamiento en el sentido ms realidad
interna.
universal implica tener uno o Como ambas fuentes de cambio
varios objetivos a realizar junto
PROYECTO PRODUCTIVO Ejemplo 01 especficos, algunos ahorran actividades lo cual
tiempo, costos, recursos, etc. posteriormente podra
--Los proyectos productivos Ejm: convertirse en un rbol
tienen por objetivo, impulsar el o PERT/COST esquematizado o diagrama de
establecimiento y desarrollo de o CPM/mano de obra flechas.
microempresas, que estimulen la Ejemplo 02 o CPM/recursos
generacin de empleos, mejoren o LESS
el nivel de vida y fomenten el o SKANS
arraigo de los beneficiarios en su EL PERT:
tierra. Es una tcnica que esta
PLANIFICACION GRAFICA direccionada hacia los sucesos
DE PROYECTOS de un proyecto, es decir hacia el
inicio y culminacin de una
actividad y por consiguiente hace
En la planificacin grafica de un TECNICAS DE uso del calculo de la probabilidad
proyecto, se puede utilizar PROGRAMACION PERT Y CPM (estadstica) en la estimacin de
mtodos mas comunes como el PERT:Program Evaluation and la duracin, es decir bsicamente
DIAGRAMA DE GANTT y la Review Technique ( Tcnica se concentra en las actividades
programacin PERT Y CPM De Revisin Y Evaluacin en las que hay incertidumbre en
De Programas). y cuanto a las fechas de comienzos
DIAGRAMA DE GANTT CPM: Critical Path Metohod, y terminacin de los mismos.
El diagrama de Gantt, grfica (mtodo crtico del plano o El PERT estima la duracin
de Gantt, carta Gantt o lineal). de las actividades tanto en el
diagrama de barras, es una sentido determinstico y
popular herramienta grfica cuyo probabilstico.
objetivo es mostrar el tiempo de El PERT es una tcnica de EL CPM:
dedicacin previsto para gestin administrativa que fue Es una tcnica que se basa en la
diferentes tareas o actividades a ideada en los EEUU, entre los experiencia, lo cual lo libera de la
lo largo de un tiempo total aos 1957 y 1958. Inicialmente incertidumbre del tiempo.
determinado. estuvo dirigido hacia un proyecto
Por otra parte el CPM, se
Fue Henry Laurence Gantt quien, balstico Polaris de la Armada desarroll como una tcnica
entre 1910 y 1915, desarroll y estadounidense . por los
orientadora hacia la ejecucin
populariz este tipo de diagrama representantes de la Navy
Special Proyects office, la optima de las actividades de un
en Occidente. proyecto
Lockheed Aircraff corporation y
Booz Allen y Hamilton de Es una tcnica que busca la
En gestin de proyectos, el Chicago optimizacin de los costos en el
diagrama de Gantt muestra el adecuado empleo de los recursos
origen y el final de las diferentes y duraciones de las actividades
unidades mnimas de trabajo y Mediante este medio de de un proyecto.
los grupos de tareas (llamados planificacin, pudieron controlar a PROGRAMACION PERT Y CPM
summary elements en la imagen) 250 contratistas directos y 9000 Inicialmente estas tcnicas PERT
o las dependencias entre sub contratistas, quienes Y CPM, nacieron por separado, y
unidades mnimas de trabajo (no ejecutaron mas de 3000 cada uno es una gestin
mostradas en la imagen). actividades-. administrativa que se ocupa del
El diagrama de Gantt consiste en planeamiento y control y tiene
una representacin grfica sobre Se atribuye a esta tcnica, de como herramienta fundamental el
dos ejes: Eje horizontal y eje haber reducido en mas de un ao grafo o red.
vertical. la duracin del proyecto Polaris. Actualmente el PERT y CPM, se
les trata como una sola tcnica
En el eje Horizontal. La programacin PERT-CPM combinada, por tener ambos los
fueron tcnicas que inicialmente mismos fundamentos
nacieron por separado, y cada - Empleo de una lgica
Un calendario, o escala de uno es una gestin administrativa secuencial
tiempo definido en trminos de que se ocupa del planeamiento y - Uso de grafos(grafico de
la unidad ms adecuada al control de un proyecto y tiene flechas) para
trabajo que se va a ejecutar: como fundamento un grafo o red. representar el desarrollo
hora, da, semana, mes, ao, Actualmente el PERT y CPM se de un proyecto
etc. les trata como una sola tcnica
En el eje Vertical combinada ambos por tener los
Las actividades que constituyen mismos fundamentos. APLICACIN:
el trabajo a ejecutar. A cada a) Empleo de una lnea La programacin del PERT-CPM
actividad se hace corresponder secuencial con el fin de alcanzar el xito
una lnea horizontal cuya longitud b) Uso de grafos para fundamentalmente se emplea en:
es proporcional a su duracin en representar el desarrollo o Planeacin
la cual la medicin efecta con de un proyecto. o Programacin
relacin a la escala definida en el En la actualidad tambin se tiene o Control
eje horizontal conforme se ilustra. varias tcnicas cada uno en la Cabe recordar que estas tcnicas
solucin de problemas de programacion, utilizan flechas
y crculos indicando sucesos y