LAS MYPES EN EL PERU

INTRODUCCION

La intencin de este trabajo es presentar un anlisis situacional de la Mype, revisaremos las

diversas estadsticas elaboradas y recogidas por distintas instituciones especializadas en el
tema, tanto de nuestro pas, como del exterior; con fines de conocer ms certeramente la
actual situacin de la micro y pequea empresa en el Per, tomando en cuenta para tales fines,
algunas variables que nos ayuden a entender esta dinmica, como son el empleo generado por
el sector, el tamao de las empresas, o el grado o nivel de informalidad del sector MYPE, en el
Per y la Regin, etc.

Como sabemos la micro y pequea empresa (en adelante Mype) juega un papel preminente en
el desarrollo social y econmico de nuestro pas, al ser la mayor fuente generadora de empleo
y agente dinamizador del mercado. En un pas, donde la falta de empleo es uno de los
problemas ms serios, resulta imprescindible reflexionar sobre cul es el rol promotor que le
corresponde al Estado.

Nuestra Constitucin consagra una Economa Social de Mercado que como subraya el Tribunal
Constitucional (en adelante TC) es una condicin importante del Estado Social y Democrtico
de Derecho que debe ser ejercida con responsabilidad social y bajo el presupuesto de los
valores constitucionales de libertad y justicia. En este contexto, le corresponde al Estado
ejercer su rol promotor del empleo respetando el Principio de Igualdad conforme al cual se
debe tratar igual a los iguales y desigual a los desiguales.

Nadie duda que una de las formas que tiene el Estado de promover el empleo es a travs de la
legislacin. Por ello, el Estado ha establecido un marco normativo promotor de la Mype, a fin
de que los sobrecostos laborales, los costos de transaccin, y la carga tributaria no frenen su
formalizacin y crecimiento.
DEFINICION E IMPORTACIA DE LA MYPE

El Artculo 4 de la Ley MYPE, establece el concepto de Micro y Pequea Empresa, a la letra

dice:

Es una unidad econmica que opera una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial, que desarrolla actividades de extraccin, transformacin,
produccin y comercializacin de bienes o prestacin de servicios, que se encuentra regulada
en el TUO (TEXTO UNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalizacin y desarrollo
de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg. N 1086)

Es importante resaltar que, la microempresa no necesita constituirse como persona jurdica,

pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona individual. Podr, sin
embargo, adoptar voluntariamente la forma de Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada, o cualquiera de las formas societarias previstas por la ley. Las caractersticas que debe
reunir una MYPE son las siguientes:

Las MYPE son un segmento importante en la generacin de empleo, es as que ms del 80% de
la poblacin econmicamente activa se encuentra trabajando y generan cerca del 45% del
producto bruto interno (PBI). En resumidas cuentas la importancia de las MYPE como la
principal fuente degeneracin de empleo y alivio de la pobreza se debe a:

Proporcionan abundantes puestos de trabajo.

Reducen la pobreza por medio de actividades de generacin de ingreso.
Incentivan el espritu empresarial y el carcter emprendedor de la poblacin
Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
Mejoran la distribucin del ingreso.
Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento econmico.
ESTIMACIN DEL NMERO DE MYPES FORMALES A NIVEL NACIONAL

De acuerdo a la informacin proporcionada por la SUNAT y usando el indicador de ventas

brutas , las micro y pequeas empresas formales a nivel nacional ascenderan a 648,147
empresas y representaran el 98% del universo empresarial formal nacional en el ao 2,004,
conformando el estrato empresarial formal ms importante del pas:

DISTRIBUCION DE LA EMPRESAS FORMALES SEGUN RANGO DE TAMAO

1.65%
3.94%
MICROEMPRESA (94.41%)

PEQUEA EMPRESA (3.94%)

94.41% MEDIANA Y GRAN EMPRESA (1.65%)

TIPO DE EMPRESA NUMERO DE EMPRESAS

Micro empresa 622,209
Pequea empresa 25,938
Mediana y gran empresa 10,899
Total 659,046

ACTIVIDAD ECONMICA DE LA MYPE FORMAL.

Estimamos que el 82% de las 648,147 micro y pequeas empresas formales a nivel nacional
seencuentran ubicadas en el sector terciario: el 49.6% de MYPEs formales se dedica a
actividades delsector comercio y el 33.3% a servicios. El 11% se dedica a actividades en
manufactura, 2.9% a laactividad agropecuaria y 2.5% a construccin. Las microempresas que se
dedican a la pesca, minerae hidrocarburos representan en total el 0.7%.

Distribucin de la MYPE formal segn sectores productivos. 2014

otros 1%

servicios 33%

comercio 49%

construccion 3%
agropecuario 3%
manufactura 11%
DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA MYPE FORMAL

La distribucin departamental de las MYPEs formales en el 2014 es muy desigual. El 52.4 % se

concentran en el departamento de Lima (Lima y Callao), mientras que el 47.6% restantes se
distribuye en los otros 23 departamentos. Un resultado similar fue encontrado por PROMPYME
para el ao 2,001, con un 47.60 % de las MYPEs formales concentradas en Lima. En ambos
casos, los departamentos de Ayacucho, Tumbes, Moquegua, Amazonas, Pasco, Apurmac,
Madre de Dios y Huancavelica tienen menos del 1% de las microempresas formales nacionales
respectivamente. El 93% de la MYPE formal 601,589 micros y pequeas empresas formales
tienen ventas brutas anuales menores a 75% UIT y slo el 7% mayores a 75 UIT y menores a
850 UIT. Es decir, la MYPE formal se concentra en microempresas de bajo volumen de ventas
anuales, mucho menores de las150 UIT establecidas para la microempresa. Dada la
importancia de fomentar el crecimiento de este micro empresas el anlisis siguiente nos
muestra donde y en qu sectores se ubican. A nivel de regiones la distribucin de estas micro
unidades formales es como sigue: el 18.7% o 112,761 microempresas se ubican en la macro
regin norte; el 17.5% o 105,554 en la macro regin sur; el 7.1% o 42,808 se ubican en la
macro regin centro (sin incluir Lima y Callao); y el 4.3% en la macro regin oriente. Mientras
que Lima y Callao concentran el 52% o 293,902 micro empresas formales. ESTIMACIN DEL
NMERO DE MYPES INFORMALES EN EL PER El nmero de MYPEs informales ascendera a 1.8
millones, en comparacin con 648,147 MYPEs formales.

distribucion macroregional de la MYPE

Centro 7%

Oriente 4%
Sur 18%

Lima y Callao 52%

Norte 19%
GENERACIN DE EMPLEO EN LA MYPE FORMAL E INFORMAL.

Los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares 2002-III, INEI, muestran que el 53% de la
PEA (poblacin econmicamente activa) ocupada a nivel nacional trabaja en microempresas,
mientras que el 7% trabaja en pequeas empresas, tanto formales como informales. La MYPE
(sin incluir autoempleo) se constituye como el sector empresarial ms importante en la
generacin de empleos en el pas aportando el 88% de los empleos del sector empresarial, el
60% del empleo total y 7.2 millones de puestos de trabajo.

PEA ocupada segun estructura del mercado

Trab del Hogar 3%
Autoempleo 21%

Publico 8%

Micro 53%
Med y Gran 8%

Pequea 7%

RETOS DE LAS MYPES

Las MYPEs enfrentan una serie de restricciones internas y externas, derivadas de su limitada
escala y sus dbiles relaciones de articulacin y colaboracin, que impiden explotar este
potencial competitivo que son sintetizadas en el grfico siguiente

INFORMALIDAD

Baja productividad

Baja competitividad

Poca Rentabilidad
FACTORES QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO DE LAS MYPES

Anlisis de los Resultados Los resultados de los casos estudiados fueron resumidos y
organizados sobre la base del anlisis transversal de estos. A partir de la investigacin realizada,
y considerando los diversos modelos existentes para el desarrollo de las micro y pequeas
empresas (MYPES), se han identificado cinco factores: administrativos, operativos, estratgicos,
externos y personales, los cuales limitan la consolidacin y el crecimiento de los empresarios
de las MYPES.

Factores Administrativos

Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES, los temas
identificados ms importantes tienen relacin con la gestin de recursos humanos, aspectos
contables y financieros, la administracin propia de sus negocios y la capacitacin. Las MYPES
son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae consigo que la persona que supla al dueo de
esta, muchas veces, no cuente con una preparacin y capacitacin adecuada. Por este motivo,
los microempresarios esperan que sean sus hijos los que ms adelante tomen la posta con
profesionalismo. La generacin de capital humano que contine la sucesin de la empresa y
que sea capaz de trabajar igual que sus fundadores parece ser uno de los principales
problemas de este tipo de empresas. Adems, la falta de capacitacin y de entrenamiento de
sus miembros tambin constituye una barrera importante expresada por los mismos
empresarios. Al respecto, uno de los informantes mencion: Dios quiera que podamos
internacionalizarnos, aunque para eso tambin tenemos que ver que los hijos estudien. S, que
estudien, que salgan adelante tambin, y el negocio tambin tiene que crecer, porque yo ya al
menos ya estoy un poco de bajadita. Ellos tienen que sacar adelante el negocio. Asimismo, de
acuerdo con los informantes, parecera que los empresarios tienen como objetivo comn
obtener utilidades en el menor tiempo posible sin una visin de largo plazo, la gestin de
recursos humanos influye en el crecimiento aun siendo informal, la capacitacin a sus
trabajadores solo se realiza al inicio del vnculo laboral y los aspectos motivacionales estn
simplemente relacionados con los pagos extras por cumplimiento del trabajo. Respecto a los
aspectos financieros y contables, la adecuada administracin financiera constituye uno de sus
principales retos. La falta de preparacin en estos aspectos, unida al nivel de informalidad de
muchas de sus operaciones, genera que no cuenten con respaldo suficiente para sus
operaciones financieras. La contabilidad es relevante solo para cumplir con los compromisos
tributarios; llevan un control de los ingresos y egresos en cuadernos o incluso de manera
mental y los clculos aproximados son vlidos y suficientes. Su operacin se basa en prueba y
error, como lo afirma el empresario: El conocimiento que yo tengo sobre el negocio me ha
ayudado un poco a que ya no fracase, porque el tiempo te ensea. Por ejemplo, cuando yo no
importaba, daba crdito, pero de cada 10, cinco me deben hasta ahora s, yo ya he aprendido
que no debo dar crdito, as este sea requerido con urgencia.

Factores Operativos

Dentro de estos, los factores identificados que limitan el crecimiento de las MYPES tienen
relacin con aspectos de mercadeo, establecimiento de precios, control de la produccin y
control de inventarios. A partir de la investigacin realizada, se aprecia que, desde el inicio de
los negocios de los empresarios y en el transcurrir de los aos, las MYPES perciben que la
competencia los obliga a desarrollar estrategias que les permitan permanecer en el mercado.
Estas estn relacionadas con mejoras en la calidad del producto, estrategias de diferenciacin,
segmentacin de mercado y polticas de precio, aspectos que constituyen los principales retos
para su desarrollo: Lo nico que trato es de traer mercadera nueva. Lo que siempre busco
es identificar cosas nuevas que ofrecer. La competencia es brbara, yo vivo con la
experiencia, y todo lo que estoy sacando me est costando .En relacin con el control de
inventarios, la mayora de los empresarios entrevistados posee conocimientos muy bsicos; y
lo llevan manualmente, generando un mayor costo por el tiempo invertido en el registro de los
movimientos de entrada y salida. Pareciera que uno de los factores crticos para el desarrollo
de la MYPES es el mejoramiento de sus capacidades en relacin con la gestin de operaciones y
gestin logstica: En el depsito s s cuntas cajas tengo, porque estn selladas. En las
tiendas, no. Cuando salimos queda a la buena voluntad de la vendedora (informante P6). En
realidad, nuestro control es bien sencillo, lo llevamos nosotros mismos, nosotros sabemos
cunto material tenemos en el almacn y cunto vamos despachando, no tenemos un sistema
que nos ayude con esto.

Factores Estratgicos

Entre los factores que ms destacan, se identificaron el acceso a capital, la falta de una visin
de largo plazo y planeamiento y la investigacin y conocimiento de mercados. Del total de
entrevistados, solo uno de ellos desarroll un plan estratgico de negocios que le sirvi de gua
para gestionar su empresa; los dems empresarios administran sus negocios sin tener una
visin, misin y objetivos de largo plazo. Sus proyecciones de corto plazo, especficamente,
planifican cmo atender sus campaas durante un ao y no se perciben estrategias ambiciosas
de largo plazo que impulsen el crecimiento de sus negocios: Cmo se ve en el futuro? En eso
estoy, arreglndome para planificar todo para el prximo ao. De repente ya cumpl mis
metas, espero estar sentado solamente verificando. Supuestamente haber crecido, algo
estable, estabilizado. Igual, pero ojal que el negocio siga creciendo. El capital es otro
aspecto que limita el desarrollo de las MYPES. En efecto, los entrevistados mencionaron que
los bancos les brindaron accesos a crditos, pero que estos despus no los acompaaron en su
crecimiento. Para obtener su primer crdito no tuvieron problemas, pero posteriormente,
conforme fueron aumentando sus necesidades de financiamiento, as como de productos ms
sofisticados, las instituciones financieras podan atenderlos con montos limitados. Para
mayores montos, les exigen garantas reales; y para acceder a otra banca, tendran que
formalizarse y declarar el 100% de sus ventas. El factor que impide crecer ms es el acceso al
financiamiento, los bancos nos colocan tasas muy altas, esa es la principal traba. Ms capital
para seguir creciendo. Qu le hace falta para crecer en su empresa? Capital!. Creo que
ms capital me ayudara a comprar mquinas de avanzada, con las que podra ofrecer
productos ms elaborados (informante P10).

Factores Externos

Entre estos factores, los de mayor incidencia aluden a la corrupcin, informalidad y tecnologa.
Los menos mencionados y de menor incidencia se refieren a temas relacionados con la
competencia y el Estado. En relacin con el tema de la corrupcin/informalidad, muchos de
estos empresarios operan en el mercado sin pagar impuestos, generando una competencia
desleal con los empresarios que s son formales, y muchos de ellos se ven obligados a aceptar
esta forma de trabajo. Esto genera a su vez que no puedan demostrar ante las entidades
financieras su movimiento real y no puedan acceder a mejores condiciones crediticias en tasas
y mayores montos, como los mismos informantes lo indican: Pero si todos pagaran los
impuestos, yo estoy seguro que sera bueno y nos ira bien. El problema es que yo voy a pagar
impuestos. solo y los dems no, y por eso es que ellos baratean. Si yo llego a pagar impuestos,
lo normal, yo voy a fracasar, porque mi competencia no paga impuestos y pueden vender ms
barato que yo. Si todos pagramos igual, normal tributaran, pero es una competencia desleal,
uno paga y el otro no, entonces no se puede competir, y t tambin tienes que entrar al juego
sin querer, la necesidad te obliga. El Estado es un destructor, a todos los que estamos
ligeramente organizados nos ataca, en cambio los ambulantes estn felices.) Hay muchos
informales que, como t dices, no pagan los impuestos y venden barato, y uno paga todo sus
impuestos y todo . Vender al mismo precio en realidad ya no compensa. (informante P3) El
acceso a la tecnologa, as como la fuerte competencia del mercado, fueron factores tambin
mencionados por los empresarios. Respecto a lo primero, tal acceso es bastante limitado en
relacin con su giro de negocio o con la gestin administrativa de sus empresas. Otro factor
importante es la competencia, lo cual ha sido resaltado por los empresarios MYPE como una
categora importante en sus retos para desarrollarse en el mercado y crecer: Hay mucha
competencia, pero ahora que somos conocidos, damos crdito a las peladoras, entonces ellas
ya son fieles con nosotros, ya tenemos clientela. Gracias a la competencia es que nosotros
podemos esforzarnos por tratar mejor al cliente, por ofrecer mejores precios. Gracias a la
competencia tenemos la posibilidad de mejorar nuestra calidad, porque la competencia de
repente por venderlo a un sol menos hace mal el producto. Tambin los informantes de las
MYPES perciben que el Estado ha tenido una actuacin pasiva frente al crecimiento de los
empresarios; especficamente, desde su percepcin el Estado no cumple su rol de promotor, no
brinda capacitacin y no promueve su formalizacin: El Estado no nos ha ayudado en nada.
El Estado no ha participado en mi negocio, no ha aparecido El Estado, como propulsor, no lo
hemos necesitado, como cliente ha sido excelente.

Factores Personales

Si bien esta categora no ha sido identificada en la literatura previa, el estudio la identific

tambin como parte de los factores que podran limitar el crecimiento de las MYPES. Los
factores personales identificados incluyen la motivacin generada por terceros para iniciar,
crecer e implementar nuevos negocios, la educacin en la gestin de empresas y la experiencia
de los empresarios. El principal factor personal tiene relacin con el mentoring, o la motivacin
que proviene de terceros para iniciar y emprender negocios. Los entrevistados iniciaron sus
empresas influenciados y motivados por terceros. Despus de que trabaj en productos Chipi,
un amigo me inici en la venta de escobas. Yo no s si haba nacido para ser vendedor, pero en
ese tiempo, como no haba trabajo, me inici en el negocio de las escobas. Eso fue lo que ms
aprend y lo que fue ms rpido para m. Entonces tena un padrino que prcticamente venda
bastante cantidad de madera cedro y pumaquiro. Habl con l y le dije que quera invertir en el
negocio de la madera, acept, le di la plata y me puso todo el local de puro cedro y pumaquiro.
As empec. Un colega mo me da la pista de que el negocio de las zapatillas era ms rentable
que los dems como, por ejemplo, la importacin de ropa. Entonces eleg lo que era ms
rentable, que es donde me qued hasta hoy da. Me encontr con una prima que trabajaba en
una distribuidora cercana, quien me propuso vender porque haba buenas ganancias. Me dijo
que deba alquilar una tienda en Mesa Redonda y que ella me pona la mercadera. As
empec. La educacin y preparacin para la gestin de los negocios es una categora
importante en las posibilidades de crecimiento de las MYPES: No estoy preparado para
administrar mis negocios, lo hago como si administrara mis bienes, de una Academia 79
manera arcaica, o algo as. No tengo estudios para administrar un negocio. Tengo secundaria
completa y soy tcnico electricista; por eso me gusta, es mi hobby, soy tcnico electricista.
Tengo secundaria completa. Hice una carrera de Ingeniera de Sistemas, hice otra carrera de
enfermera, y diseo grafico tambin; actualmente, estoy estudiando comercio exterior. Pero
esas carreras las he culminado no como para desenvolverme en el rea, sino para aplicarlas a
mi negocio.

No he terminado mi tercero de secundaria, me fui a un pueblo alejado en Puno, donde nac.

Mis padres me haban llevado a Tacna para que yo aprendiera algo, o sea, me educaron de otra
forma en Tacna, porque all en Puno no conocen la buena educacin, no conocen nada.
Estudi hasta tercero de secundaria nada ms. La experiencia es un factor personal que
tambin surgi en el estudio: Te dir que a m lo que ms me ayuda es mi experiencia, la
experiencia y lo que conozco de este negocio.