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LE CAS DE : LABOREX
CTE DIVOIRE
Roger EHOLA
Carmen S. SIEI Epouse GNAMBA-YAO
Aot 2008
PLAN
INTRODUCTION
Partie 1. Grer le niveau des stocks : maximum, alerte, scurit et mise jour
CONCLUSION
INTRODUCTION
- la voie maritime
- la voie arienne
- le stock dtenu
LABOREX a en permanence 2.5 mois de stocks dans ses magasins
correspondant au chiffre daffaire du mois prcdent en valeur du stock.
- le stock flottant
Le stock flottant est celui en cours de route et quivaut 2 mois de stocks
au chiffre daffaire du mois prcdent en valeur.
Ce qui fait en tout 4.5 mois de stock.
Pour ce qui est du niveau du dalerte il en existe pour chaque produit .les
produits sont classs en trois catgories. (Catgorie A (produits 20/80),
catgorie B, catgorie C). 3 critres essentiels permettent de fixer le
niveau dalerte:
- stock du jour
- les ventes du mois dernier
- la moyenne des ventes des 3 trois derniers mois, et des 12 derniers
mois.
Il y a une pondration dgressive qui est faite sur chacun des critres
prcits. Il ne faut pas oublier quon tient compte des produits de
catgorie A car ce nest pas le mme niveau dalerte qui est appliqu
tous les produits.
Pour les produits de catgorie A le niveau du stock de scurit et dalerte
est plus levs que les produits de catgorie B qui a leur tours est plus
lev que les produits de catgorie C.
Pour la gestion des cotes dalerte il faut faire la diffrence entre les
produits commandes par avion et les produits commands par bateau.
Par avion la catgorie A a un stock dalerte de 15 jours, la catgorie B 23
jour de stock et la catgorie C 45 jours de stock.
Par bateau les stocks dalerte sont identiques ceux commands par
avion. La diffrence se situe au niveau des dlais de livraison. Par
exemple par avion pour la catgorie A le dlai de livraison est de 18 jours
alors que par bateau le dlai de livraison est de 31 jours. Toute cette
gestion est faite de faon informatique a travers un logiciel maison
appel GESCOM D. I. I (gestion commerciale dveloppement
informatique internationale).
N.B : Malgr toutes les dispositions prisent une rupture de stock peut
intervenir et cela par la faute soit du fournisseur qui narrive pas livrer
les quantits commandes soit par des situations indpendantes du
fournisseur et de laborex (grve, vnements socio-conomiques), et par
des cas de forces majeurs (intempries).
Il faut souligner que cette partie est faite par Mr ASSI Serge.
Lorsque le service des rceptions reoit le dossier CDX ils font le pointage
pour voir si ce qui a t command est identique avec ce qui va tre livr.
En somme il sagit de relever les anomalies concernant le dossier CDX.
Pour cela il faut vrifier les montants des factures gnres et les
comparer a ce qui est annonc, puis verifier les paiements (transitaire,
fret, location du conteneur). Sil y a des anomalies il est ncessaire de les
corriger dans le cas contraire si tout est conforme, il lance les caisses c'est-
-dire la procdure dentre en magasin. Ce service utilise un logiciel de
gestion appel A400.
Cette partie est faite par Mr COULIBALY Mathieu et Mr AGNERO
Ghislain
Partie 3. Le magasin, son rle dans lentreprise
- La rception
- le stockage
- la ventilation et
- lexpdition
I La rception
Elle consiste recevoir les colis. LABOREX CI reoit trois types de colis :
- ceux qui sont livrs par bateaux dans des conteneurs de 20 pieds ou
de 40 pieds
- ceux qui sont livrs par avion sur des palettes
- ceux qui sont livrs en vrac (entreprises locales)
II Le Stockage
2. Le rangement :
Les produits sont disposs par ordre dcroissant de premption
c'est--dire les dates les lointaines sont ranges sur les tagres de
haut, ensuite les moins lointaines au milieu et les plus proches en bas.
3. La sortie :
Tous les produits qui sortent sont accompagns dun document
appel transfert. Le transfert se compose de trois types de support :
Support manuel (crit la main), support automatique
(informatique), et support de rapprovisionnement (cris la
main).il ne faut pas oublier quune bonne partie des produits est
mise en caisse (stockage) et lautre partie pour la ventilation. Cest
cette partie l qui sort.
IV LExpdition
Trois gros camions vont desservir les diffrentes agences implantes sur
lensemble du territoire.
Partie 4. Le suivi des livraisons
Il reoit alors les transferts qui vont lui permettre de verifier la prsence
effective des colis annoncs. Il effectue un contrle mticuleux des
produits physiques a travers les transferts automatiques, manuels, et
ceux destins la ventilation direct c'est--dire produits qui nont pas fait
lobjet de mise en caisse et qui sont directement repartis dans les
diffrentes agences commerciales.