1.

DIAGRAMA PICTOGRAFICO:

- Un pictograma es un signo icnico dibujado y no lingstico, que representa

figurativamente, de forma ms o menos realista, un objeto real, o un significado. En
agrupaciones es precursor o antecedente de los sistemas de escritura propiamente dichos.
- Las historietas o cmics, y los chistes grficos sin texto, son tambin pictogramas. Se
distinguen de los ideogramas en que estos son ms esquemticos, resumidos, y
abstractos; los pictogramas son ms concretos.

2. QUE SON LOS SISTEMAS ERP?

Una definicin sencilla de qu es un ERP (Enterprise Resource Planning Planificacin de
Recursos Empresariales) es un conjunto de sistemas de informacin que permite la
integracin de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver
con la produccin, la logstica, el inventario, los envos y la contabilidad.

El ERP funciona como un sistema integrado, y aunque pueda tener mens modulares, es
un todo. Es decir, es un nico programa con acceso a una base de datos centralizada. Un
ejemplo claro lo tenemos en ONYX ERP, que adems de ser un programa de gestin para
PYMEs, est integrado con el programa de contabilidad ONYX FINANCIALS, con el
programa de control de procesos de calidad ONYX CALIDAD, etc. Los datos se dan de alta
slo una vez y son consistentes, completos y comunes.

3. SAP
- El sistema SAP es el rey ya que es considerado uno de los sistemas ERP ms empleados por
parte de los usuarios.
- La razn principal para ello es su comercializacin agresiva y el desarrollo de productos. Se
trata de uno de los software que tiene cubiertas un mayor nmero de reas y funciones.
- Adems, es capaz de crear un programa de socios por todo el mundo. Ha sido el lder de
las grandes empresas durante aos, y ahora parece que tambin est tomando el mercado
de las PYMES.

4. BPMN
- BPM es una disciplina relacionada con modelado, automatizacin, ejecucin, control,
medicin y optimizacin de los flujos de actividades de negocio para conseguir los
objetivos de la empresa, involucrando sistemas, empleados, clientes y socios dentro y
fuera de los lmites de la empresa.

OBJETIVOS DEL BPMN

- Lograr o mejorar la agilidad de negocio: Dar mayor capacidad a una organizacin para
adaptarse a los cambios del entorno a travs de los cambios en sus procesos integrados.
- Conseguir mayor eficacia: Mejorar la capacidad de una organizacin para lograr los
objetivos estratgicos o de negocio.
- Mejorar los niveles de eficiencia: Aumentar el grado de productividad en cuanto a calidad,
costos y tiempos.

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
- Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una de las
actividades que componen el proyecto.
- Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda alcanzar
la meta del proyecto de manera ptima.
- Facilita la evaluacin de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades y
a los resultados finales.
- Permite averiguar dnde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede
proceder a su reasignacin a otras tareas o proyectos.
- Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
- Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el cronograma de
actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que, sin la visin y claridad que
aporta la toma de decisiones pierde objetividad y el nivel de riesgo aumenta
considerablemente.