Polo UPE Nazar da Mata

Aluno: Jorge Henrique Barbosa Martins

Curso Tcnico em Administrao

Projeto 004

1-Ponto de Pedido

Ponto de pedido nada mais que o momento que o empresrio poder fazer
um novo pedido de compras de produtos. Para formar o ponto de pedido,
necessrio conhecer um pouco o fornecedor, pois nas informaes dele que
ser gerado o coeficiente do ponto de pedido.

Pontos que devem ser levados em considerao para formatar o ponto de

pedido:

Emisso do Pedido de Compra Pode at passar despercebido, mas

importante quantificar o tempo de emitir o pedido para o fornecedor.

Preparao do Pedido de Compra Tempo que o fornecedor leva para

preparar o produto e deix-lo disponvel para fazer a entrega. Tempo para o
transporte da mercadoria do fornecedor at a empresa.

Ao conhecer essas variveis ser mais fcil construir um ponto de pedido mais
prximo da realidade. Para ajudar a inserir o ponto de pedido nas mercadorias,
basta colocar em prtica uma formula conhecida pela prtica de gesto do
estoque.

O Ponto de Pedido, igual a mdia de Consumo das Mercadorias (C),

multiplicado pela quantidade de dias que aguardaremos para a reposio (TR),
mais o Estoque Mnimo.

importante somar o estoque mnimo ao ponto de pedido para saber que,

quando o estoque de determinada pea ter o saldo de x unidades, ser
necessrio iniciar o processo de compras.

E feito o clculo pela seguinte frmula

 PP = C * TR + Emn

PP = Ponto de Pedido

C = Mdia de Consumo das Mercadorias por dia

TR = Tempo de Reposio por dia

Emn = Estoque mnimo.

Sistema de Reviso Continua

Ele recebe esse nome porque a gente acompanha continuamente os nveis de

estoque, ou seja, praticamente em tempo real a gente vai vendo qual o nvel de
estoque. Quando ele atinge um ponto de reposio, ou seja, um determinado
nvel de estoque a gente faz um pedido de resuprimento, ou seja, a gente vai
acompanhando a nvel de estoque e quando chega a esse nvel que o ponto
de reposio a gente faz um novo pedido.

Portanto os nveis de estoque so acompanhados continuamente e um novo

pedido feito quando o nvel atinge o ponto de reposio.

Sistema de Reviso Peridica

caracterizado pela utilizao de intervalos regulares pra reviso dos nveis de

estoques. Ou seja, em intervalos de tempo fixos, ou seja, periodicamente eu
vou verificar qual o nvel do meu estoque eu vou fazer um pedido baseado no
nvel de estoque no momento em que fiz a verificao.

Aonde os nveis de estoque so observados em intervamos fixos e um pedido

feito visando um estoque alvo desejado.

Portanto o intervalo entre pedidos fixo, no entanto o tamanho do pedido

varivel, porque sempre que eu chego no momento de fazer a reviso eu no
sei qual vai ser o meu nvel de estoque e ai eu vou fazer o pedido pra chegar
ao nvel alvo eu no vou pedir o lote econmico de compra mas sim a
quantidade pra chegar no nvel do estoque desejado.

2 Os custos de aquisio de estoques abrangem o preo de compra, tributos

de importao e outros tributos (com exceo daqueles posteriormente
recuperveis pela entidade), transporte, manuseio e outros custos diretamente
atribuveis aquisio de bens acabados, materiais e servios. Descontos
comerciais, abatimentos e outros itens similares so deduzidos na
determinao dos custos de compra.

O custo de aquisio dos estoques compreende o preo de compra, os

impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis perante o
fisco), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros
diretamente atribuveis aquisio de produtos acabados, materiais e servios.
Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser
deduzidos na determinao do custo de aquisio.

Em outras palavras, no CUSTO DE AQUISIO so considerados todos os

gastos incorridos na compra do bem (frete, seguro, impostos irrecuperveis,
etc.), exceo dos tributos recuperveis que devem ser excludos, at a sua
colocao em condies de uso ou em condies de venda.

Custos para manter os estoques

Custos para manter um estoque mais que simplesmente uma rea onde se
armazena os itens destinados s necessidades de um negcio.

Todo esse ciclo chamamos de Administrao de Materiais, temos como

definio bsica como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro
de uma empresa, destinadas a suprir as diversas reas, setores ou
departamentos como queiram, com os diversos materiais necessrios ao
desempenho normal das atividades de um determinado negcio ou segmento
de um negcio.

Tais atividades abrangem um ciclo que vo desde o estoque em si como rea

de armazenagem, rea de compras, recebimento, conferncia, estocagem e
fornecimento para o requisitante.

Podemos dizer ento que a Administrao de Materiais tem como objetivo

nico, garantir um estoque organizado e principalmente com todos os itens
necessrios disponveis, de modo a nunca faltar nenhum desses itens que o
compem, sem prejuzo para as reas que necessitam de tais materiais.

Custos de manuteno de estoques: custos proporcionais quantidade

armazenada e ao tempo que esta fica em estoque. Um dos custos mais
importante o custo de oportunidade do capital. Este representa a perda de
receitas por ter o capital investido em estoques em vez de o ter investido noutra
atividade econmica. Uma interpretao comum considerar o custo de
manuteno de estoque de um produto como uma pequena parte do seu valor
unitrio (Garcia et al., 2006, p.15);

Custos de falta: custos derivados de quando no existe estoque suficiente

para satisfazer a procura dos clientes em um dado perodo de tempo. Como
exemplos temos: pagamento de multas contratuais, perdas de venda, de
teorizao de imagem da empresa, perda de market share, e utilizao de
planos de contingncia (Garcia et al., 2006, p.16). Como exemplos temos:
atrasos de produo, perdas de venda, deteriorao de imagem da empresa
junto ao cliente externo, entre outros.