Prioridad con relacion

Datos para ser recolectados a la recoleccion de datos

Tiempo para reparar
Cantidad de mantenim
Mantenimiento Correctivo Requerido (ver Tabla 8) Estrategia de reempla

Historial de vida com

Total de recursos utili
Total de tiempo fuera
Mantenimiento Preventivo Real Opcional Efecto del mantenimi
Balance entre manten

Diferencia entre mant

Mantenimieno Preventivo Opcional Programa actualizado
Planificado (Mantenimiento Programado)

Categora de Datos Datos para ser recolectados

Registro de Mantenimiento (*)

Identificacio n de Equipo/Ubicacio n (*)
Identificacio n
Registro de Fallas (*)

Fecha de Mantenimiento (*)

Categora de Manteniento (*)

Prioridad de Manteniento

Intervalo (planificado)

Datos de Actividad de Mantenimiento

mantenimiento Impacto del mantenimiento en las operaciones de la planta

Subunidad Mantenida

Componente / componentes mantenibles mantenidos

Ubicacio n de repuestos

Horas hombre de mantenimiento, por disciplina c

Maintenance
resources Horas hombre de mantenimiento, total
Recursos de equipos de mantenimiento c

Tiempo activo de mantenimiento d (*)

Tiempo de
Mantenimiento Tiempo fuera de servicio d (*)

Retraso de mantenimiento / problemas

 Observaciones Informacio n adicional
a Records to be entered for both corrective and preventive maintenance, except where shown.
b For corrective maintenance, the subunit maintained is normally identical to the one speci ied on the
failure event report (see Ta ble 6).
c For subsea equipment, the following apply:
type of main resource s and number of days used, e.g. drilling rig, diving vessel, service vessel;
type of supplementary resource s and number of hours used, e.g. divers, ROV ROT, platform personnel.

d This information is desirable for R AM and ReM analyses. It is currently infrequently recorded in the maintenance-manageme
times.
* indicates the minimum data that shall be collected.
 Ejemplos
Tiempo para reparar (MTTRes o MRT)
Cantidad de mantenimiento correctivo
Estrategia de reemplazo y reparacio n

Historial de vida completa del equipo

Total de recursos utilizados en el mantenimiento
Total de tiempo fuera de servicio
Efecto del mantenimiento preventivo PM en la tasa de fallas
Balance entre mantenimiento correctivo y mantenimiento preventivo

Diferencia entre mantenimiento preventivo programado y real (backlog)

Programa actualizado basado en experiencias (me todos, recursos, intervalos)

Descripcin a

Identificacio n de Mantenimiento u nico

Por ejmplo nu mero de etiqueta (ver Tabla 5)

Registro de identificacio n de falla correspondiente (no relevante para el mantenimiento preventivo)

Fecha en que se realizo o planifico la accio n de mantenimiento (fecha inicio)

Categora principal (correctivo, preventivo)

Prioridad, alta, media y baja

Intervalo calendario o operativo (no relevante para el mantenimiento correctivo)

Description of maintenance activity, see Annex B, Ta ble B.5

Cero, parcial o total
Nombre de la subunidad mantenida (ver Anexo A) b
Puede ser omitido del mantenimiento preventivo .

Especificar el componente mantenible que fue mantenido (ver Anexo A) (puede ser omitido del mantenimiento preventivo).

Disponibilidad de repuestos (por ejemplo: local/distante, fabricante)

Horas Hombre de mantenimiento por disciplina (meca nico, ele ctrico, instrumentista, otros)

Horas Hombre totales de mantenimiento

Por ejemplo: Intervencio n de recipiente a presio n, gru a

Tiempo de duracio n para el trabajo de mantenimiento activo siendo realizado en el equipo (ver adema s la Tabla 4 y la Figura 4)

Duracio n del tiempo fuera de servicio de un equipo (ver adema s Tabla 4 y Figura 4)

Causas de prolongacio n del tiempo fuera de servicio, por ejemplo: logstica, clima, andamios, falta de repuestos, retraso o equipo de
reparacio n.
 Dar ma s detalles, si estuviesen disponibles, en las acciones de mantenimiento y recursos utilizados.
hown.
eci ied on the

ssel;
m personnel.

corded in the maintenance-management systems. It is necessary to improve the reporting of this information to capture rea- sons for long down