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SELECCIN DE
PROFESIONALES
Ps. Jorge Monsalves Santandreu
Doctorando Universidad de Lleida, Espaa
MBA Universidad de Lleida, Espaa
MBA IEDE, Espaa
Psiclogo Universidad Diego Portales
Coach ICC ICF
RECLUTAMIENTO
Desventajas:
Genera conflictos de intereses, creando actitudes
negativas en el personal que no rene las condiciones
para ascender.
Si se administra de manera incorrecta, puede
presentarse la situacin de Principio de Peter,
ascienden a sus empleados de manera incesante, hasta
que llegan a un puesto en el que son incompetentes.
Reclutamiento Externo:El reclutamiento externo incide
sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o
empleados en otras organizaciones, mediante las
siguientes tcnicas de reclutamiento:
Archivos de candidatos que se presentan
espontneamente o en otros procesos de reclutamiento.
(han presentado un Currculo Vitae o una solicitud de
empleo)
Candidatos presentados por empleados de la empresa.
Carteles o anuncios en la entrada de la empresa.
Contacto con sindicatos y asociaciones gremiales.
Contactos con universidades, escuelas, etc.
Anuncio en revistas o diarios, etc.
Agencias de reclutamiento.
Viajes de reclutamiento en otras localidades.
Las tcnicas, son los mtodos utilizados para divulgar la
existencia de una oportunidad de trabajo. Y estas
tcnicas se utilizan atendiendo a los factores costo y
tiempo.
Ventajas:
Trae siempre ideas y experiencias nuevas a la
organizacin, as como nuevos enfoques acerca de
problemas internos de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo
de personal efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
Desventajas:
El tiempo invertido en la seleccin, en el contacto con
las fuentes de reclutamiento, en la presentacin de los
candidatos, en los exmenes mdicos, y la
documentacin que se debe presentar, etc.
Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos
en anuncios de prensa, honorarios de agencias de
reclutamiento, etc.
Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que
los candidatos externos son desconocidos.
Puede frustrar al personal que se ve capacitado o con
antigedad para ocupar esos cargos vacantes.
Reclutamiento Mixto
Ante las ventajas y desventajas de los reclutamientos
internos y externos, muchas empresas han preferido un
reclutamiento mixto, es decir el que enfoca tanto fuentes
internas como externas de recursos humanos.
Se puede hacer de tres maneras:
Inicialmente, reclutamiento externo, seguido del
reclutamiento interno, en caso de que el primero no de
los resultados deseables. Al no encontrar candidatos
externos que estn a la altura de lo esperado, asciende
a su propio personal.
Inicialmente un reclutamiento interno, seguido del
reclutamiento externo. La empresa prioriza a sus
empleados. Si no halla candidatos del nivel esperado,
acude al reclutamiento externo.
Reclutamiento interno y externo simultneamente. La
empresa est ms preocupada por llenar la vacante
existente sea a travs de entrada o a travs de la
transformacin de sus recursos humanos. Una buena
poltica de personal debe preferir a los candidatos
internos frente a los externos, en caso que presenten
igualdad de condiciones.
Pruebas de Conocimiento
9 Generales: cultura general, idiomas
9 Especficas: Conocimientos tcnicos, cultura profesional
Pruebas Psicomtricas: Aptitudes
Pruebas de Personalidad
9 Expresivas: PMK
9 Proyectivas: Del rbol, Rorschach, TAT
9 Inventarios: de motivacin, de frustracin, de inters
Pruebas de Simulacin
Psicodrama
Dramatizacin (Role-playing)
ENTREVISTA DE SELECCIN
Seleccin de pruebas se efectan de acuerdo a la descripcin del
puesto y a la informacin del ambiente del rea.
Recomendable contar con el resultado de las pruebas para
confirmarlas en la entrevista
Tiene sus ventajas (enfoque integral, reaccin del candidato) y
riesgos (subjetividad)
Etapas:
9 Preparacin de la entrevista
9 Ambiente
9 Desarrollo de la entrevista:
Tipos: Dirigida o Libre
Contenido y Comportamiento
9 Culminacin
9 Evaluacin del candidato
9 Entrevista con el Jefe Inmediato:
9 Estructura similar
9 Objetivo: busca entablar empata con uno de los candidatos
finalistas
REFERENCIAS