LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL EN EL DESARROLLO DE UNA

EMPRESA EN EL PERU

Curso: Metodologa de la investigacin

Docente: HIMMEL RONALD SALINAS CORONADO

Integrantes: Leila Garcia Romn COD: 512800

Fecha: 13/10/2017
 INTRODUCCION

El Liderazgo empresarial ha demostrado un alto inters prctico en el mundo de la empresa.

Sin embargo, son pocas las instituciones que promueven una capacitacin en relacin al
liderazgo con el objetivo de crear empresa. El desarrollo de competencias del liderazgo
empresarial, tema de esta investigacin, se puede definir como la capacidad de transmitir
ideas, pensamientos y emociones, y la retroalimentacin de las mismas. Es por ello que la
necesidad de comunicarse interna y externamente en los departamentos es determinante
para el crecimiento y xito de una empresa.
Esta investigacin parte de la necesidad fundamental de realizar un anlisis inclinado a
explicar la importancia de las caractersticas del aspecto organizacional, al igual que la
perspectiva de liderazgo como factor esencial en la mejora de una empresa, se desarroll
en procesos consecutivos de indagacin y recoleccin de datos, que permitieron destacar
la importancia del liderazgo empresarial como una herramienta de alternativa frente a la
crisis laboral por la que atraviesa el pas al fomentar la creacin de empresa como un
espacio de oportunidad y mejora social.
En esta medida, la presente investigacin, se apoya tanto de las ciencias humanas como
de las ciencias exactas, permitiendo un acopio de informacin, con el fin de entender dichos
procesos y su importancia, desde una perspectiva analtica, argumentado y fundamentado
en estudios relacionados con base cientfica.
En conclusin es necesario analizar estrategias y tcticas de liderazgo, estudiar tendencias
e identificar la gran variedad de posibilidades que como seres humanos se nos permite
desarrollar y perfeccionar para lograr una excelente organizacin empresarial, logrando as
el xito de una empresa.

Las empresas buscan al mejor talento disponible en el

mercado para que forme parte de sus filas; sin embargo,
las capacidades intelectuales de quienes integran un

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equipo de trabajo slo se pueden explotar de manera
correcta si a la cabeza del equipo hay un lder.

El trmino lder es confundido, en muchas ocasiones,

con personas que estn al frente de un proyecto, o aquel
que toma las decisiones del equipo; pero, realmente
qu significa ser lder?

Un lder, es aquella persona o entidad que va a la

cabeza entre los de su clase, que reconoce sus
habilidades e impulsa a sus compaeros para llegar a
metas y objetivos especficos.

Es este personaje quien, a travs de un trabajo

coordinado, consigue el Liderazgo, que es definido como
el conjunto de cualidades de personalidad y capacidad
que favorecen la gua y el control de otros individuos.
Comnmente se confunde el trmino, porque la gente
cree que al contar con un rango elevado en las
empresas, esto los convierte en lderes que saben el
rumbo que deben llevar, pero un capitn no es el que
maneja un barco, sino aquel que enfrenta las tormentas
y lleva su navo a tierra firme.

Por lo anterior, una caracterstica para identificar al

liderazgo es encontrar un proceso para influir en otras
personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo
en el logro de objetivos comunes.

Por ello, hay que saber identificar los roles que cumplen
los empleados dentro de la empresa y diferenciar a un
verdadero lder; no es aquel que se dedica a dar

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rdenes, exige obediencia, vigila el comportamiento de
sus empleados y es estricto al hablar de reglas.

Tampoco es aquel que su principal demanda es que los

empleados estn a sus rdenes, dictando dogmas y
cuyo enfoque es ver slo sus beneficios, ni se encarga
de tomar determinaciones unilaterales, dictar
resoluciones y exigir resultados sin pensar en el entorno.

Un verdadero lder establece una meta en comn,

inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por
objetivos y siempre avanzar, su principal misin es que
los dems busquen alcanzarlo y si es posible superarlo;
un lder no tiene miedo a su competencia, al contrario,
trata de mejorar constantemente.

Es por ello, que las empresas requieren cada vez ms

lderes, quienes se pongan la camiseta e impulsen al
equipo de trabajo a tener una misma visin, que los lleve
a las metas determinadas. Un lder tiene la iniciativa,
sabe gestionar, convoca a sus subordinados, los
conoce, los motiva e impulsar para que en conjunto
consigan un objetivo que los beneficie de forma
igualitaria.

OBJETIVOS

Determinar la importancia del liderazgo empresarial en el desarrollo de la empresa peruana.

Por ello, los principales objetivos que se ponen en prctica para empresa sea la mejor en
su entorno son la misin, visin y valores.

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Un verdadero lder es aquel que nos lleva al xito ya sea los obstculos o conflictos que se
en la presentan la empresa. Tambin el que con diferentes mtodos realiza una buena
estrategia para que la empresa plantee adecuadamente una identidad corporativa clara y
determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de
tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una
de sus acciones. Otro objetivo del lder es la construccin organizacional significa
establecer una situacin capaz de motivar, adems es una aproximacin de cmo la
organizacin evolucionar para atender con eficiencia las cambiastes necesarias. Por lo
tanto, en este sentido se contribuye relativamente que la organizacin debe ser y hacia
dnde debe dirigirse, en tanto las condiciones y estrategias organizacionales puede
modificarse con el tiempo, pero la visin puede permanecer intacta en si esencia. Por ltimo,
los valores del liderazgo se deben reflejar especialmente en los detalles de lo que hace
diariamente en el campo empresarial.
La importancia que tienen los valores en el liderazgo tanto en el mbito personal como en
el laboral es que proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes.

HIPOTESIS

Sobre la base de los estudios antes sealados, se pretende desarrollar un modesto

trabajo sobre el liderazgo empresarial tomando como ejemplo los lderes mejor valorados
por la comunidad empresarial peruana es liderada este ao por Dionisio Romero Paoletti,

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quien dirige el Grupo Romero, uno de los conglomerados econmicos ms fuertes del pas,
que incluye el Banco de Crdito, BCP. Est organizacin est conformada por
empresas rentables, dedicadas a diversos sectores, en los cuales son lderes gracias al
empuje y visin con las que son dirigidas. Las empresas del grupo tienen confianza y estn
comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las comunidades
en las que estn insertas su innovacin y oportunidades. Por lo tanto su visin es hacer
negocios, crear oportunidades, innovar junto al pas y ser lderes en la regin. Asimismo la
misin es brindar servicios y productos de calidad a mercados locales y extranjeros. Sobre
la base de la austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la unin.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

Francisco, A. B. (2013) El liderazgo en la empresa (Trabajo de fin de grado) Escuela de

Ciencias Empresariales y Del Trabajo de Soria, Soria.

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El Comercio (2016) Estos son los 20 lderes empresariales ms valorados del Per. Merco
revel su rnking de los lderes con mejor reputacin del pas, el mismo que trajo varias
novedades. Recuperado de http://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/son-20-lideres-
empresariales-valorados-peru-273055

Grupo Romeo (2015) Quienes somos. Recuperado de

http://www.gruporomero.com.pe/es-PE/el_grupo_romero/quienes_somos/

Tichy y Fombrun (1979) y Fombrun (1982) plantean como estrategia metodolgica ms

adecuada para el estudio de las redes empresariales el Anlisis de Redes Sociales
(ARS), debido a que se quieren estudiar las relaciones entre las empresas y el Anlisis de
Redes Sociales es la forma adecuada de estudiar los datos relacionales. Los datos

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relacionales se refieren a los vnculos entre elementos y no a los atributos propios de
dichos elementos. No interesan las caractersticas de las empresas, sino ms bien las
relaciones que se dan entre ellas.
La estrategia se construy con la participacin de un grupo de treinta operarios de la
planta de produccin, quienes compartieron en un primer momento sus percepciones
sobre lo que comprendan respecto de comportamientos ambientales
responsables(lvarez & Vega, 2009, p. 245). De all, el reto consisti en desarrollar una
estrategia que facilitara el acceso a la informacin sobre las diferentes acciones
cotidianas que constituan riesgos ambientales y cuyo origen deba identificarse desde la
observacin del contexto productivo. La intervencin propuesta para asumir esta
exploracin, resulta del reconocimiento de los factores incidentales o indicadores desde
los cuales se valor la apropiacin y prctica de comportamientos ambientales
responsables por parte de los operarios, y desde este reconocimiento se pudo
establecer en el inicio de la intervencin, que haba un manejo incipiente de la
informacin sobre estos comportamientos, que hacan difciles unas prcticas
productivas consecuentes con dichos comportamientos ambientales.

El liderazgo es algo que se puede potenciar dentro de una empresa. Nunca nada es
definitivo; por el contrario, todo puede ser mejorado. Evolucionar hacia un modelo de
liderazgo ms ptimo, eficaz e influyente debe ser un objetivo permanente para los que se
encuentren en estas esferas de direccin.
Las mltiples necesidades de las empresas han provocado que proliferen las estrategias
para potenciar el liderazgo. Uno de ellos es la motivacin, ya que en situaciones de crisis
interna o de baja productividad, los equipos necesitan ms que nunca el aliento de un
buen lder. Es una excelente oportunidad para potenciar esta figura e influir en los
colaboradores para generar cambios (EAE,Business School, 2015)

Para obtener los artculos de liderazgo empresarial, acud a google acadmico

ingresando como dato de bsqueda: Articulo cientficos de liderazgo empresarial. Adems
seleccione datos informativos y entre otros fue Liderazgo, equipos y grupos de trabajo:
Su relacin con la satisfaccin labora y Clima organizacional, motivacin, liderazgo y
satisfaccin de las pequeas empresas del Valle de Sugamuxi y su incidencia en el

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espritu empresarial.