Estudio tcnico de Proyecto

Castillo Sifuentes, Wilmer

Valderrama Bacilio, Henri
Vargas Vega, Roger

4.1 Qu es un balance de equipos y qu elementos lo componen?

Es una evaluacin que tiene como objetivo recolectar informacin acerca de los activos fsicos
que asegurarn el correcto funcionamiento del proyecto independientemente de si se
obtuvieron mediante una compra, un leasing o un arriendo normal. En caso de existir ms de
una opcin tecnolgica de solucin, se tendrn que elaborar balances diferenciados para cada
una de ellas, con objeto de evaluarlas econmicamente para optar por la ms conveniente.

Se puede visualizar una tabla que contiene sus elementos: tem, cantidad (unidades), costo
unitario, costo total, vida til (aos), valor de liquidacin y el ingreso total.

4.2 Qu es un costo de oportunidad?

El concepto de costo involucra la totalidad de egresos ocasionados por una alternativa, ya sea
que se derive de una inversin, un gasto de operacin o un costo de oportunidad. Un costo de
oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opcin de
usar los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa.

4.3 En qu consiste la vida til tcnica?

La vida til tcnica se expresa en aos y se deben considerar los estndares de medicin
usados para ello: kilmetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento,
etctera. Es el periodo en el que el equipo tendr un rendimiento que favorezca la produccin.

4.4 En qu consiste la vida til contable?

La vida til contable es en la cual las dificultades de calcularla por otro mtodo hacen
conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciacin contable de los activos, solo
debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la inversin, por
lo que un error al calcular cada cunto tiempo deben reemplazarse no alterar la rentabilidad
del proyecto.

4.5 En qu consiste la vida til comercial?

Es la vida til que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario.

4.6 Cundo se recomienda usar el mtodo contable para determinar la vida til?

El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de la
inversin, por lo que un error al calcular cada cunto tiempo debenreemplazarse no alterar la
rentabilidad del proyecto.

4.7 En qu consiste la vida til econmica?

La vida til econmica es la que calcula el momento ptimo econmico del reemplazo, es decir
solo importa su utilidad respecto a lo que vale.
4.8 Qu es un calendario de inversiones?

Un calendario de inversiones es una planificacin previa a la puesta en marcha que refleje el

momento en que cada activo se pag, para poder aplicar el costo de oportunidad a los
recursos que quedan inmovilizados en distintos periodos.

4.9 Qu es un calendario de reposicin de activos?

Este calendario permite disponer de una informacin complementaria que, aunque necesaria
para toda evaluacin, no siempre se incluye: el monto de las inversiones futuras que hacen
posible mantener la capacidad operativa del negocio. No se puede suponer que es posible
mantener el nivel de actividad (y de los ingresos) sin reponer los activos al final de su
respectiva vida til, por lo que estas reinversiones, as como aquellas necesarias para una
eventual ampliacin, siempre deben ser consideradas en la evaluacin del proyecto.

4.10 En qu columnas del calendario de inversiones de reposicin se anota la inversin en

un activo que tiene una vida til de cuatro aos?

Cuarta columna.

4.11 Qu variables deben considerarse al decidir la seleccin de un activo y de su

proveedor?

Comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa.

4.12 Qu variables deben incluirse en un balance de obras fsicas?

rea de ingreso de proveedores.

Recepcin de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepcin, exigencias para la

manipulacin y formas de recepcin de los insumos.

Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran

condiciones especiales de almacenamiento.

Servicios auxiliares como central de calefaccin, sala de mantenimiento interno de equipos,

cocina, baos, etctera.

Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal, entre
muchas otras dependencias.

4.13 En qu casos debe confeccionarse ms de un balance de personal?

El balance de personal se deber repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo con la
variedad y la magnitud de las actividades que se debern desarrollar. En una empresa
productiva muy grande, por ejemplo, se podra justificar hacer un balance de personal de aseo
u otro de mantenimiento preventivo de equipos.

4.14 Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de produccin?

La estimacin de los costos de los insumos que se utilizarn en el proceso de produccin,

embalaje, distribucin y venta tiene la dificultad de depender de la configuracin de los tipos y
de la cantidad de productos que se pronostique elaborar.

4.15 Cmo se mide el tamao de un proyecto?

Varios elementos se conjugan para la definicin del tamao: la demanda esperada, la
disponibilidad de los insumos, la localizacin del proyecto, el valor de los equipos, etctera.

4.16 Qu es la capacidad instalada?

La capacidad instalada se expresa en nmero de unidades de produccin por ao.

4.17 Qu es la capacidad de diseo?

Es la tasa estndar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.

4.18 Qu es la capacidad del sistema?

Es la actividad mxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales
trabajando de manera integrada.

4.19 Qu es la capacidad real?

Es el promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del
sistema) y externas (demanda).

4.20 Cmo pueden los aspectos ambientales afectar el tamao de un proyecto?

Para evaluar un proyecto, tanto la estimacin de los costos de funcionamiento como la de los
beneficios se deben calcular con base en esta ltima capacidad. Aunque la demanda actual y
proyectada es uno de los factores ms importantes en la determinacin del tamao, deben
tenerse en cuenta otros como el proceso tecnolgico, el financiamiento y la estructura
organizacional de apoyo existente o capaz de crearse.

4.21 Cmo pueden los aspectos ambientales afectar la localizacin de un proyecto?

Como por ejemplo restricciones a la evacuacin de residuos o a la cantidad mxima de

estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Podra darse el caso, por
ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio, ubicacin, caractersticas del terreno
o accesos, se desestime si el costo de la evacuacin de residuos fuese tan alto que optar por
un terreno ms caro y aparentemente menos atractivo haga ms rentable al proyecto.

4.22 Qu factores influyen en la localizacin de un proyecto?

Mercado que se desea atender.

Transporte y accesibilidad de los usuarios.
Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa.
Aspectos tcnicos como las condiciones topogrficas..
Aspectos ambientales como restricciones a la evacuacin de residuos
Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las caractersticas del
proyecto.
Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

4.23 En qu casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de
insumos?

Cuando se decide abrir un poder comprador para algn producto de puesta en planta, quizs
el primer ao se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo ao y los siguientes
se deber hacerlo a costo marginal.
4.24 En qu casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de insumos?

Si en un proyecto se contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe

trabajarse con el costo medio, es decir, una determinada cantidad de dinero por tonelada
puesta en planta.

4.25 En qu consiste el mtodo de los factores ponderados de localizacin?

El mtodo de los factores ponderados de localizacin, que incorpora tanto variables

cuantitativas como cualitativas. Aunque podra criticarse por utilizar variables de mucha
subjetividad, puede ser una herramienta importante, dado que la rentabilidad econmica
calculada podra verse alterada por los efectos de estas variables cualitativas.

4.26 Explique qu se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de

localizacin.
Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localizacin y entre ellos,
siempre comparando a las localizaciones en parejas. La cantidad de combinaciones resulta de:
n(n-1)/2, al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el
mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la escala de 0
a n.

4.27 Explique qu se entiende por importancia relativa de cada localizacin por factor.

Para cada factor individual se calcula una posicin relativa porcentual, se puede ponderar este
resultado y as definir una importancia relativa ponderada entre factores y las opciones de
localizacin. De acuerdo con esto, la localizacin que muestra mayor rentabilidad es una de
ellas.

4.28 Explique qu se entiende por importancia relativa del VAN.

La importancia relativa del VAN radica en que no solo se toman en cuenta los factores
cuantitativos, sino tambin los cualitativos y se hace uso de una frmula para determinar la
ubicacin de mayor ponderacin, y por lo tanto la que debe ser elegida.

4.29 Qu es una medida de preferencia de localizacin?

Es una combinacin de factores cualitativos y cuantitativos que indican cul de las

localizaciones debe ser la preferida para la ubicacin del proyecto.

4.30 Explique la tcnica de factores combinados para el clculo de costos.

La tcnica de factores combinados es el ms simple de los mtodos de estimacin de costos y

consiste en combinar estndares con valores reales. Generalmente se aplica en situaciones
donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco significativo. Mientras que
el primero de ellos se calcula en forma ms precisa (costeo de etapas de produccin,
cotizacin de proveedor, etc.), el segundo usa informacin secundaria como estndares de
costos.

4.31 En qu consiste y qu limitaciones tiene la tcnica de factor exponencial para calcular

los costos?
La tcnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economas o deseconomas
de escala respecto del nivel de costos existentes. El mtodo supone que la estructura de costos
vara en proporcin distinta de lo que varan la capacidad o los niveles de produccin.

Como limitacin tiene el factor de costo exponencial no refleja cambios en funcin de niveles
de produccin distintos porque supone una linealidad comn en las economas de escala,
aunque lo ms probable es que, de acuerdo con el tamao, tambin cambie la funcin
exponencial.

4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta
la produccin.
Los cambios en las estructuras de costo pueden ocurrir de manera tal que no existe una
funcin que explique el comportamiento de los costos por s sola, pero se observa que los
costos fijos pueden variar escalonadamente conforme aumenta la produccin, o si es una
economa en escala varia en forma lineal en ciertos tramos.

4.33 Construya el calendario de inversiones de reposicin a 10 aos de los siguientes activos.

4.35 Cul es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al aumentar

su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos de 20%? Y cul sera el factor si los
costos aumentaran en 45%?

Aplicando la frmula:

120*C1 = (130*q1/q1)*C1

Operando se obtiene un factor de escala de 0.6949. Y para un aumento de costos del 45%:

120*C1 = (145*q1/q1)*C1
Se obtuvo un valor de 0.2858.
4.36 Se necesita conocer cul es el costo total de la instalacin de una nueva central
telefnica para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que se estima
emplear 1.250 metros de cable telefnico simple, 42 anexos telefnicos simples y ocho para
videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central telefnica. Los valores unitarios
de cada componente son los siguientes.

C = 1250*10 + 42*12500 + 8*23330 + 50*2350 + 1*86000 + 1*835500

C = 1 011 190 $

4.37 El costo de distribucin de 54.000 unidades de un producto es de $545.000. Cul ser

el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo exponencial es 0,85?

C = (67500/54000)0.85*545000

C = 658 824.91 $

4.38 El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de produccin de la empresa,

trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada unidad tiene un costo
directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000 mensuales. Determine qu pasa
con el resultado si para aumentar la produccin en 20% debe contratarse un segundo turno
($15.000 mensuales) y se estima que los costos indirectos mensuales (energa, facturacin y
cobranza, aseo, etc.) se incrementarn en $8.000.

Primero se calcula es costo variable unitario:

CT = CF + cv*q

1000*70 = 20000 + cv*1000

Cv=50, con este dato se calcular el costo variable mensual

Los costos variables y fijos mensuales fueron restados de los ingresos que se obtendran por la
venta del producto. Es notable que la ampliacin de otro turno para la produccin que se
consigue no tiene una buena rentabilidad, los costos disminuyeron.

4.39 La empresa Hillary & Co. elabora molduras metlicas para la industria aeronutica.
Muchos costos son fcilmente clasificables como fijos y variables, aunque no se aprecia as
con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos costos se dispone del siguiente
registro de comportamientos de costo.

4.40 Con la informacin del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo variable
unitario del consumo de luz y de las reparaciones. Cul sera el costo total anual esperado
en consumo de luz y en reparaciones para el ao siguiente, si se estima un aumento
promedio del nivel de actividad en 20% despus que se implemente una inversin en
ampliacin de la capacidad productiva?

El costo fijo mensual estimado es el promedio de los costos durante el ao, para el consumo
de luz el valor obtenido es 154250 $ y para las reparaciones 159790 $.

Si se aumenta un 20% en el nivel de actividad, es costo total anual esperado ser el 120% de la
suma de todos los meses del ao actual:

Para el consumo de luz ser de 185100 $ y para las reparaciones ser de 191748 $.
4.41 Determine la funcin de costos de una empresa manufacturera de la que se tiene la
siguiente informacin histrica.

y = 1.7663x + 102320

donde x es el costo variable y y es el costo total.

4.42 Si el rango de asignacin de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a ambos se
asigna 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla de importancia relativa de cada factor si:

F1 es mejor que F2 y mejor que F3.

F2 es igual que F3.

4.43 Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia relativa de cada
localizacin, para cada factor del Ejercicio 4.42, si:

F1: L1 es igual que L2.

L3 es mejor que L2 y L3.
F2: L1 es mejor que L2.
L3 es mejor que L1 y L2.
F3: L2 es mejor que L1.
L3 es mejor que L1.
L2 es mejor que L3.

Para F1:

Para F2:

Para F3:
4.44 Con los datos del Ejercicio 4.43, calcule la importancia relativa ponderada total de cada
localizacin.

L1 = 0.5*0.25 + 0.25*0.33 + 0.25*0 = 0.2075

L2 = 0.5*0.25 + 0.25*0 + 0.25*0.66 = 0.29

L3 = 0.5*0.5 + 0.25*0.66 + 0.25*0.33 = 0.4975

L1 + L2 + L3 = 0.995

4.45 Calcule la importancia relativa del VAN de cada localizacin del Ejercicio 4.44, si los VAN
fuesen:

L1: $842.
L2: $730.
L3: $758.

4.46 Si a los factores subjetivos del Ejercicio 4.45 se les asigna 8% de importancia relativa,
calcule la medida de preferencia de cada localizacin.