CATEGORIZACION DE PUESTOS

Ahora toda organizacin est conformado por una serie de objetivos y fines que
debe cumplir dicha organizacin, es por ello que para cumplir estos objetivos, se
plasman en funciones, actividades y/o tareas, para los cuales se distribuyen en
diferentes Puestos (referidos a organizaciones privadas) Cargos (en caso de
organizaciones del estado o empresas que pertenecen a este mbito).
Y es por ello que dichos Puestos Cargos, deben estar estratificados por niveles,
donde se diferencian por el tipo de funciones, tareas, responsabilidades, valor del
puesto y otros aspectos. Es ah donde la categorizacin de Puestos se hace
presente

Se clasifican en:

1. PUESTO CON PUESTO

a) SISTEMA DE ORDENACION POR RANGOS

Este sistema es ms simple; los puestos son ordenados

decrecientemente segn su grado de importancia global. De este
modo, el puesto simple y ms rutinario seria el puesto colocado en la
parte ms baja de la escala; los puestos restantes sern colocados
hacia arriba conforme sus funciones, requisitos y responsabilidades.

b) METODO DE COMPARACION POR FACTORES

Es un variante del sistema de rangos. Se emplea para facilitar las

clasificaciones dando como resultados una mayor seguridad en el
enjuiciamiento.
Cada puesto es comparado separadamente con cada uno de los
otros(cada dos trabajos).
 2. PUESTO CON ESCALA
a) SITEMA DE CLASIFICACION O GRADOS

Proporciona normas para medir la escala de puestos. Se elabora una

escala formada de un cierto numero de grados o clases dentro de los
cuales se pueden agrupar trabajos relativamente homogeneos que
tengan caracteristicas hasta cierto puntos comunes. Los grados
difieren de manera que marque diferencias entre los diferentes niveles
de funciones, responsabilidades y requisitos.

b) SISTEMA DE COMPRACION DE FACTORES

Sistema analitico y cuantitativo ideado por Eugene Benge.

El procedimiento basico es el siguiente:

-Seleccion de factores deben seleccionarse factores de importacia que
se encuentran en la mayoria de los puestos.
-Seleccionar y describir los puestos claves.
-Comparar los puestos claves.
-Repartir el salario base de los puestos claves a los factores
empleados.
-Establacer la escala de comparacion de factores.
-Evaluar los demas puestos utilizando la escala de comparacion.

c) SISTEMA DE PUNTUACION DE FACTORES

Este sistema se basa en la valoracion objetiva de los puestos

considerando su complejidad, responsabilidades y valoracion en base
de un sistema de puntuacion y ponderacion aplicables a la realidad de
cada empresa.
El sistema de puntuacion es el mas usando en la evaluacion de
puestos, requiere la existencia de un ``MANUAL DE EVALUACION``.