Cules son las claves para retener el talento humano

Introduccin:
En el ser humano existen mltiples factores que denen sus actitudes y
motivaciones, incluso su forma de pensar y de sentir, pero estas
caractersticas son diferentes en cada individuo, pues su intensidad vara
en cada uno, por lo que hace de cada ser un ser nico. Esta combinacin
nica de rasgos, es la que identica nuestras fortalezas e inteligencias que
nos permite crear nuestra propia identidad, rica en ideas, soluciones e
iniciativas nuevas. La clave de todo ser humano es utilizar y potenciar al
mximo esas particularidades que nos denen y as explotar nuestras
fortalezas e inteligencias.
Pero, para saber cmo podemos explotar nuestras fortalezas es
importante conocer cmo funciona nuestro cerebro. Adems de estar
dividido en hemisferios el cerebro se divide en lbulos y cada uno se
especializa en una funcin especca. En los recuadros siguientes
podemos distinguir las especializaciones de los lbulos cerebrales y las
funciones de los hemisferios izquierdo y derecho.
En todos estos procesos el cerebro involucra el desarrollo de mil En todos
estos procesos el cerebro involucra el desarrollo de millones de neuronas
y de las conexiones entre ellas. El sistema nervioso es responsable de
funciones complejas como el lenguaje, la memoria y el pensamiento,
permitiendo al ser humano asimilar informacin del exterior, como
tambin de su mundo interior y emitir respuestas para interactuar con su
medio ambiente.

Justificacin
El talento es la capacidad que las personas ponen en prctica para obtener
resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al
compromiso por la consecucin de stos. Las personas con talento,
adems, contribuyen al desempeo actual y futuro de la organizacin a
travs de sus competencias tcnicas, sociales, comerciales o de gestin,
Actualmente la constituye un factor clave en los procesos gerenciales de
las organizaciones, y tiene a su cargo la formacin de capital humano
altamente calificado, alineado con el planeamiento estratgico de las
mismas. Para el cumplimiento de este objetivo, surge como alternativa el
modelo de Gestin del Talento Humano por Competencias. Vargas (2002)
establece al respecto que desarrollar un estilo de Gestin del Talento
Humano que identifique las competencias necesarias para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa y facilite el desarrollo de su
gente orientado hacia esas competencias, es aplicar una Gestin del
Talento Humano por competencias. 1 Por tanto, el xito de la aplicacin
de la gestin del talento humano por competencias suelen residir en la
habilidad de la organizacin para establecer un marco de competencias
que refleje su filosofa, valores y objetivos estratgicosas como del
potencial de desarrollo que demuestran resultados.