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Gestin de Riesgos
CDIGO
versin #.#
PROYECTO: Cambio de matriz energtica en Calderas Industriales
GERENTE: Carlos Cuadra Fluke
PREPARADO POR: Maria Jose Basombrillo Gonzales FECHA 30 09 17
REVISADO POR: Jorge Kawaso Kian FECHA 30 09 17
APROBADO POR: Carlos Cuadra Fluke FECHA 30 09 17
Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnologa no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnologa utilizada o de los estndares de la industria
durante el proyecto.)
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Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
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Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes,
la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del financiamiento y conflictos del
recurso con otros proyectos en la organizacin.)
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Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de
prioridades del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos,
inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperacin de desastres ms que la
gerencia de riesgo.)
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Cod Descripcin Causa Raz Disparador Entregables Estimaci Objetivo Estimacin Prob. Tipo
afectados n afectado impacto impacto Riesgo
probabili
dad
Alcance
Cambio de los Tiempo
objetivos del Definir mal los Insatisfaccin de los Costos
R001 Calidad
proyecto puesto en objetivos del proyecto interesados
marcha Total Probabilidad x .
Impacto
Alcance
Aumentos de
Gastos en recursos no Tiempo
Falta de presupuesto contratos de personal
contemplados (mano Costos
R002 para el proyecto y solicitud de Calidad
de obra, materiales,
adquisicin de Total Probabilidad x .
equipos, etc.)
recursos Impacto
Expectativas No participacin en la
Desacuerdos entre
inexactas de algunos realizacin de los
R003 los interesados frente
interesados del entregables y/o falta
a problemas
proyecto de comunicacin
Baja produccin de
GLP
Demoras en el
Desabastecimiento Mareas altas que
R004 reabastecimiento de
de GLP retrasan las
GLP
embarcaciones de
GLP
Inadecuada
comunicacin con las
Protestas de las
R005 Conflictos sociales comunidades donde
comunidades
se encuentran los
pozos petroleros
Mala interpretacin falta de conocimiento
No hay
R006 de los requisitos del y/o habilidades de
capacitaciones
proyecto interpretacin
Aumento en
Inadecuada
Componentes solicitud de cambios
especificacin de
R007 tcnicos no y/o compra
requerimientos de
adecuados componentes
componentes tcnicos
tcnicos
Falta de motivacin Bajo porcentaje de
Rendimiento del
R008 y/o compromiso con rendimiento del
equipo del proyecto.
el proyecto equipo del proyecto
Los informes no se
Desaprobacin de los
encuentran de acuerdo Reuniones y/o
R009 informes de avance
a los requerimientos acuerdos informales
del proyecto
establecidos
Ausencia o ineficiente
Incumplimiento de Utilizacin del stock
R010 seleccin de
los proveedores de seguridad
proveedores
Encuesta de
Capacitaciones y
Fracaso en las satisfaccin de
R011 entrenamiento
pruebas de arranque capacitacin
ineficiente
No Aprobacin
trmites ante las Ineficiente ejecucin Observaciones no
autoridades de Tramites levantadas para el
R012
normativas y Incumplimiento con cumplimiento de
suministros exclusivo la normativa normativas
de GLP
S
VII.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Cdigo Amenaza / Descripcin Causa Disparador Entregables Probabil. Tipo Responsable Respuestas Estrategia Responsable Fecha Plan de
oportunidad Riesgo Raz afectados x Impacto de del riesgo planificadas de la planificada Contingencia
total riesgo respuesta
Pago de Mitigar Sr. Luis Evaluar
adelanto de Diaz rendimiento
50% del
Falta de No s
Incumplimiento Entregable 1 Lista de Mitigar Sr. Luis A la Proveedor.
R001 Amenaza Comunicacin cumpli 0.35 Alto Sr.Luis Diaz
De Contratos Entregable 3 proveedores Diaz firma del Solicitar
con proveedor Clusula 5
alternativos contrato apoyo a
otros
proveedores