ACTIVIDAD 1.

FORO 1 CONCEPTOS Y EVOLUCIN DEL CAPITAL HUMANO

1.1. Talento humano en la empresa.

stas operan por medio de las personas, quienes las forman y deciden y
actan en su nombre. As tambin se designa con diversos trminos a las
personas que trabajan en las organizaciones, las cules definen cmo llamar
a las personas: trabajadores, empleados, oficinistas, personal y operadores
cuando les dan ese trato.
Tambin las llaman talento humano, capital humano o capital intelectual
cuando las personas tienen gran valor para la organizacin. El nombre que
las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que
tienen para ellas. Y dependiendo el rea a la que son asignadas las personas
as mismo son llamadas y respetadas segn su puesto.
1.1.1 Concepto de talento Humano.
Existen tres eras o etapas del desarrollo de las organizaciones que se
presentaron a lo largo del siglo XX:
Industrializacin Clsica. Que comprende de los aos 1900-1950
Neoclsico. Comprende de los aos 1950-1990
Era del conocimiento. Esta desde el 1990
A lo largo de estas eras, el rea de administracin de recursos humanos pas por
tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestin
del talento humano
Personal/relaciones industriales.
Departamentos de Personal: estos se encargaban de la admisin de contrato
individual, as como los registros en la nmina, las horas trabajadas para as mismo
pagarles, la disciplina del cumplimiento de contrato, etc.
Departamento de Relaciones Industriales: este asume casi el mismo papel, a
diferencia que aade otras tareas ms la organizacin de sindicato y la coordinacin
interna con los dems departamentos, para enfrentar los problemas del contenido
reivindicativo. Pero a la vez esta se limitaba a las actividades operativas y
burocrticas.
Recursos Humanos: en la era de la industrializacin neoclsica, surgieron
departamentos, los cuales fueron llamados recursos humanos, estos adems de
sus tareas operativas y burocrticas, cumplieron funciones operativas y tcticas.
Tambin reclutaban, seleccionaban formaban y evaluaban los seguridad y el
higiene del trabajador.
Conocimiento.
Habilidad.
Juicio.
 Actitud.

1.1.2 Talento humano como rea funcional

La administracin de recursos Humanos (ARH) Es el conjunto polticas y prcticas
necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas. As
como el reclutamiento, la seleccin, la formacin las remuneraciones y la evaluacin
del desempeo laboral del trabajador.
Es una funcin administrativa.
Todos los administradores son en cierta forma como gerentes de recursos
humanos, ya que cumplen con la actividad de entrevistas, seleccin etc.
Conjunto de decisiones integradas, referente a las relaciones laborales, la eficacia
del trabajador y la organizacin.
1.1.2 Proceso administrativo en la gestin de talento Humano
Los elementos bsicos de la planeacin son: misin, visin, objetivos y las
estrategias.
En la Misin, las preguntas bsicas son: Quines somos?, Qu hacemos?
Y Por qu lo hacemos?
La misin, es esencial en los negocios ya que tiene como objetivo atender
las demandas de la sociedad, del mercado y del cliente. Es de vital
importancia saber que es en si la misin ya que si no se tiene en claro para
que sirve y as a donde va dirigida, jams se sabr cual es el mejor camino.
La misin orienta los propsitos de las actividades de la organizacin; sirve
para aclarar y comunicar, los valores bsicos y su estrategia organizacional.

Visin, es verse as misma proyectada en un futuro, toda organizacin debe

tener en claro una visin clara y correcta de s misma, de los que tiene a su
alrededor, como recursos, tipos de relaciones asa sus clientes, como poder
alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y dificultades que se presenten
en su trayectoria.

Objetivos, es el resultado al que deseamos alanzar dentro de un periodo

determinado, y se debe cumplir simultneamente seis criterios.
Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.
Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y
las dems metas de la organizacin.
Ser especficos, estar circunscritos y bien definidos.
Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
Referirse a un periodo determinado, como da, semana, mes y nmero
de aos.
Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.
 Estrategia, se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a
su entorno.
La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Por lo general la
estrategia organizacional implica los aspectos fundamentales siguientes, se
define a nivel institucional, se proyecta para el largo plazo; implica a toda la
empresa y es un mecanismo de aprendizaje organizacional (Chiavenato,
2009, p. 64-74).

Las personas son las que producen, venden, sirven al cliente, toman decisiones,
lideran, motivan, comunican, supervisan, administran y dirigen los negocios de las
empresas. Tambin dirigen a otras personas, porque no puede haber
organizaciones sin personas. La forma en que las personas se comportan, deciden,
actan, trabajan, desempean y mejoran sus actividades, atienden a los clientes y
realizan los negocios de las empresas tiene dimensiones muy variadas.