FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRACION I
TEMA: ACTIVIDAD N7

AUTORES:

ESPINOZA LAZO JHON CARLOS.

JARA FLORENTINO MARCO ANTONIO.

OLIVERA ACEDO OLIVER.

TORRES CAARI DIEGO.

CHAVEZ SANDI MARCO ANTONIO.

DOCENTE:
MGTR. . YULY MORILLO CAMPOS.

CHIMBOTE PERU

2017
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS
AUTORES DEFINICIN
AGUILAR ROSA Los partidarios de la escuela del
proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades
que constituyen el proceso
administrativo nico. Este proceso
administrativo formado por 4
funciones fundamentales,
planeacin, organizacin, ejecucin 2). La organizacin: es la que
y control.
Estos procesos administrativos son
indispensables en cada organizacin
por el proceso rgido al cual es
sometida la misma con la correcta
aplicacin de las principales
funciones organizacionales.
FUNCIONES
1). La planeacin: para un gerente
y para un grupo de empleados es
importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se
van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto es aclarar,
amplificar y determinar los
objetivos.
distribuye y seala las actividades
necesarias de trabajo entre los
miembros del grupo, esta
distribucin este guiado por
naturaleza de actividades, las
personas del grupo y las
instalaciones fsicas disponibles.
Esto conlleva a la subdivisin del
trabajo, agrupar las obligaciones,
seleccionar y colocar a los
individuos, etc.
3). La ejecucin: Para llevar a cabo
fsicamente las actividades que
resulten de los pasos de planeacin y
organizacin, es necesario que el
gerente tome medidas que inicien y
continen las acciones requeridas
OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la
meta que se persigue, que
prescribe un mbito definido y
sugiere la direccin a los
esfuerzos de planeacin de un
gerente. Y se clasifican en:
Objetivos primarios; por
lo general estn
relacionados con una
compaa no con un
individu.
Objetivos secundarios;
ayudan a realizar los
objetivos primarios y
aumentar la eficiencia y
economa del trabajo de
los miembros
organizacionales.
Objetivos individuales;
son objetivos personales e
individuales de una
organizacin sobre una
base diaria, semanal,
mensual o anual.

LUNA GONZALES ALFREDO La administracin consiste en la
CIPRIANO aplicacin del proceso
administrativo que inicia en la
planeacin, organizacin,
integracin de recursos, direccin
y control. La aplicacin de la
mecnica administrativa es el
cimiento del proceso
administrativo que inicia en la
para que los miembros del grupo Objetivos sociales; son las
ejecuten la tarea. Tales son poner en metas de la organizacin
prctica la filosofa, motivar a los para la sociedad se refiera
miembros, comunicar con al cumplimiento del apoyo
efectividad.
en la comunidad sobre
4). El control: Establecer un buen
plan, distribuir las actividades salud, seguridad, prcticas
componentes requeridas para ese laborales y contaminacin
plan y la ejecucin exitosa de cada ambiental.
miembro no asegura que la empresa
ser un xito. Pueden presentarse
discrepancias, malas interpretaciones
y obstculos inesperados y habrn de
ser comunicados con rapidez al
gerente para que se emprenda una
accin correctiva. Tales sean
comparar los resultados con los
planes generales, evaluar los
resultados con los estndares de
desempeo, sugerir las acciones
correctivas cuando sean necesarias,
ajustar el control a la luz del
resultado del control.
1). Planeacin: Diseos de los La administracin persigue fines
sistemas de produccin; integrales, que generalmente se
planeacin de la distribucin ubican como:
fsica, capacidad de produccin, Objetivos sociales; son los
opciones de diseo de proceso y fines que busca alcanzar la
productos, planeacin de administracin para
ubicacin de operaciones, contribuir al bienestar de
estrategias de produccin, la sociedad.
procedimientos de produccin,
 planeacin y organizacin, temas
centrales del texto. La dinmica
del proceso administrativo,
estudia la integracin, direccin y
control, fases que aunadas a la
planificacin y organizacin
conforman en su totalidad el
proceso administrativo.
JOSE MARIA SOLVAL La administracin es todo esfuerzo
VICENTE que se emprende con el propsito de
generar utilidades o riquezas. El
Proceso Administrativo es una
planeacin del sistema de calidad
total, todos estos procesos son
parte indispensable de la
planeacin.
2). Organizacin: Esta funcin
conlleva al diseo de puestos,
determinacin de la estructura de
la produccin, medicin del
trabajo, organizacin de
proyectos, divisin del trabajo de
produccin, entre otras funciones.
3). Direccin: En una correcta
direccin organizacional es
indispensable las estrategias de
motivacin de produccin,
comunicacin integral, toma de
decisiones, estilo de liderazgo.
4). Control: El control de la
produccin es el proceso
encargado de llevar el control de
inventarios, sistemas de calidad,
costos de calidad, auditoras de
calidad, gestin de calidad,
realizando estas gestiones se
llevara una mejora continua de la
organizacin.
1). Previsin:
1. Objetivos: Se proponen fines
2. Investigaciones: El
descubrimiento y anlisis de los
Objetivos econmicos;
son los fines que la
administracin persigue
lograr para obtener
beneficios econmicos en
el organismo que se lleva
a cabo.
Objetivos
organizacionales; la
administracin coordina
los recursos de la
empresa, por tal motivo,
uno de sus fines bsicos es
optimizar la coordinacin
de los recursos de la
empresa que se trate.
Representan los resultados que la
empresa espera obtener, son fines
para alcanzar, establecidos
secuencia de pasos o conjunto de medios con que se cuenta en cada cuantitativamente y determinados
actividades que se debe realizar en situacin. para realizarse transcurrido un
una empresa para lograr que la 3. Cursos Alternativos: Adaptacin tiempo especfico. Clasificacin de
misin y los objetivos se cumplan. genrica de los medios encontrados a los objetivos:
fines propuestos. 1. Estratgicos o generales:
2). Planificacin: comprenden toda la empresa y se
-Premisas -Presupuestos establecen a largo plazo.
-Investigacin -Programas
2. Tcticos o departamentales: se
-Reglas -estrategias
refieren a un rea o departamento
-Polticas -Procedimientos
-Objetivos -Mtodos de la empresa, se establecen a corto
3). Organizacin: o mediano plazo.
-Estructura -jerrquica 3. Operacionales o especficos se
-Sistematizacin -Simplificacin establecen en niveles o secciones
de ms especficas de la empresa e
Funciones invariablemente son a corto plazo.
4). Integracin:
-Reclutamiento
- Seleccin: Tcnicas para encontrar
y escoger los elementos necesarios.
- Introduccin: La mejor manera
para lograr que los nuevos elementos
se articulen lo mejor y ms
rpidamente posible a la empresa.
-Desarrollo: Todo elemento en una
empresa, busca y necesita progresar.
5). Direccin:
-Integracin -Comunicacin
-Reglas -Supervisin
-Mando o autoridad
6). Control:
- Establecimiento de normas: Lleva
el control del comportamiento.
 - Operacin de los controles:
Funciones de tcnicas y
especialistas.
- Interpretacin de resultados:
Retroalimentacin en la
administracin.

JUANA VILLALVA El Proceso Administrativo rene las
tcnicas a travs de los cules el
conjunto de actividades que realiza
una empresa, siguen en orden
sistemtico, tomando en cuenta las
necesidades existentes y recursos
que posee para optimizar la
realizacin de las mismas en el
tiempo previsto.
1). Planificacin:
1. Factibilidad
2. Objetividad y cuantificacin
3. Flexibilidad
4. Unidad
5. Intercambio de estrategias
2). Organizacin:
1. Es de carcter continuo; jams
se puede decir que ha terminado,
dado que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios
constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos,
etc.), lo que obviamente redunda
en la necesidad de efectuar
cambios en la organizacin.
2. Es un medio a travs del cual
se establece la mejor manera de
lograr los objetivos del grupo
social.
3. Suministra los mtodos para
que se puedan desempear las
Clasificacin de los objetivos:
1. Estratgicos o generales:
comprenden toda la empresa y se
establecen a largo plazo.
2. Tcticos o departamentales: se
refieren a un rea o departamento
de la empresa, se establecen a
corto o mediano plazo.
3. Operacionales o especficos: se
establecen en niveles o secciones
ms especficas de la empresa e
invariablemente son a corto
plazo.
.
actividades eficientemente, con
un mnimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia
de las actividades, reduciendo los
costos e incrementando la
productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad
de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.
3). Direccin:
-Ejecucin de los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional.
-Motivacin.
-Gua o conduccin de los
esfuerzos de los subordinados.
-Comunicacin.
-Supervisin.
-Alcanzar las metas de la
organizacin.
4). La comunicacin:
-Ejecucin de los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional. Motivacin. Gua
o conduccin de los esfuerzos de
los subordinados. Comunicacin.
Supervisin. Alcanzar las metas
de la organizacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Aguilar, R. (2009). Proceso administrativo. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3180438&ppg=1

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3228564&ppg=1

Fayol, H. (2012). El proceso administrativo. Recuperado de:

https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/36395567/El_Proceso_AdministrativoIII_-_SE-
jwf.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1509698887&Signature=mbxK1D8a6h6ngTiBVO4uHdR38U0%3D&response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DEl_Proceso_Administrativo.pdf

Villalva, J. (2009). Etapas del proceso administrativo. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3180997