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i
GABINETE MUNICIPAL ARAUQUITA 2016 - 2019
ii
HONORABLES CONCEJALES DE ARAUQUITA 2016 - 2019
ENTES DE CONTROL
iii
CONSEJEROS TERRITORIALES DE PLANEACIN
iv
EQUIPO PLAN DE DESARROLLO
EQUIPO USAID
EDGAR MONSALVE
v
CONTENIDO
1 PRESENTACIN............................................................................................................................ 1
2 CAPITULO I: DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO. ............................................................................ 11
1.1 DIMENSIN SOCIAL ........................................................................................................... 12
1.1.1. Sector salud ............................................................................................................... 12
1.1.2. Sector educacin ....................................................................................................... 24
1.1.3. Sector agua potable y saneamiento bsico............................................................... 32
1.1.4. Sector deporte y recreacin ...................................................................................... 40
1.1.5. Sector cultura ............................................................................................................ 42
1.1.6. Sector vivienda .......................................................................................................... 47
1.1.7. Sector atencin a grupos vulnerables ....................................................................... 52
1.1.7.1. Infancia, Adolescencia y Juventud ........................................................................ 53
1.1.7.2. Equidad de gnero - mujeres ................................................................................ 57
1.1.7.3. Personas Mayores ................................................................................................. 62
1.1.7.4. Identidad y orientaciones sexuales diversas (LGBTI) ............................................ 63
1.1.7.5. Personas En Condicin De Discapacidad ............................................................... 64
1.1.7.6. Situacin actual de la poblacin afrodescendiente ............................................. 67
1.1.7.7. Situacin actual de la poblacin Indgena ............................................................ 69
1.1.7.8. Poblacin vctima .................................................................................................. 71
1.1.8. Sector alumbrado pblico ......................................................................................... 77
1.1.9. Sector Gas.................................................................................................................. 77
1.2 DIMENSIN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 77
1.2.1 Sector equipamientos oficiales institucionales y espacio pblico ............................ 77
1.2.2 Sector desarrollo comunitario................................................................................... 79
1.2.3 Sector asuntos fronterizos ........................................................................................ 82
1.2.4 Sector fortalecimiento institucional .......................................................................... 86
1.2.5 Sector justicia y seguridad ......................................................................................... 91
1.3 DIMENSIN AMBIENTAL ................................................................................................... 97
1.3.1 Sector ambiental ....................................................................................................... 97
1.3.2 Sector prevencin y atencin de desastres ............................................................ 105
1.4 DIMENSIN ECONMICA................................................................................................ 109
1.4.1 Sector promocin del desarrollo ............................................................................. 109
vi
1.4.2 Sector agropecuario ................................................................................................ 112
1.4.3 Sector transporte .................................................................................................... 121
1.4.4 Sector Energa elctrica. .......................................................................................... 128
2 CAPITULO II: PARTE ESTRATGICA .......................................................................................... 129
2.1 PRINCIPIOS, VALORES Y POLTICAS DEL PLAN ................................................................ 129
2.2 VISIN DE DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................ 131
2.3 OBJETIVO Y ESTRUCTURA DEL PLAN ............................................................................... 131
2.3.1 Objetivo General del Plan. ...................................................................................... 131
2.3.2 Estructura del plan. ................................................................................................. 131
2.4 DIMENSIONES Y OBJETIVOS PRIORIZADOS ..................................................................... 137
2.4.1 DIMENSIN SOCIAL ................................................................................................. 137
2.4.2 DIMENSIN INSTITUCIONAL ................................................................................... 139
2.4.3 DIMENSIN ECONMICA ........................................................................................ 139
2.4.4 DIMENSIN AMBIENTAL ......................................................................................... 141
2.5 PROGRAMAS Y SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO. .................................................. 141
2.5.1 PILAR 1: BIENESTAR SOCIAL PARA LA PAZ............................................................... 141
2.5.1.1 Sector Educacin ..................................................................................................... 141
2.5.1.2 Sector Salud ............................................................................................................. 145
2.5.1.3 Sector agua potable y saneamiento bsico............................................................. 156
2.5.1.4 Sector deporte y recreacin .................................................................................... 164
2.5.1.5 Sector cultura .......................................................................................................... 167
2.5.1.6 Sector vivienda ........................................................................................................ 170
2.5.1.7 Sector atencin a grupos vulnerables .................................................................... 173
2.5.1.8 Sector equipamiento y espacio pblico. ................................................................. 189
2.5.1.9 Sector desarrollo comunitario................................................................................. 191
2.5.1.10 Sector Asuntos Fronterizos ................................................................................. 193
2.5.1.11 Sector fortalecimiento institucional .................................................................... 194
2.5.1.12 Sector Justicia y Seguridad .................................................................................. 203
2.5.1.13 Sector alumbrado pblico. .................................................................................. 206
2.5.1.14 Sector gas ............................................................................................................ 207
2.5.2 PILAR 2: PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO PARA LA PAZ ......................................... 208
2.5.2.1 Sector Agropecuario ................................................................................................ 208
2.5.2.2 Sector Transporte .................................................................................................... 210
vii
2.5.2.3 Sector energa elctrica ........................................................................................... 213
2.5.2.4 Sector Prevencin y Atencin de desastres ............................................................ 214
2.5.2.5 Sector ambiental ..................................................................................................... 217
2.5.3 PILAR No 3: EMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA
LA CONVIVENCIA Y LA PAZ ...................................................................................................... 222
2.5.3.1 Sector promocin del desarrollo empresarial -empleo, turismo ............................ 222
2.6 PROYECTOS ESTRATGICOS ............................................................................................ 226
CAPITULO III: PLAN DE INVERSIONES ............................................................................................... 228
3.1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ............................................................................... 228
3.1.1 DIAGNOSTICO FINANCIERO MUNICIPIO DE ARAUQUITA ....................................... 228
3.1.2 ANALISIS DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DEL PLAN. ........................................ 231
3.1.3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ...................................................................... 234
CAPITULO IV: PLANES SECTORIALES ................................................................................................ 236
4.1 PLAN SECTORIAL DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO. .................................... 236
4.1.1 INTRODUCCIN ....................................................................................................... 236
4.1.2 IDENTIFICACIN DE LAS FUENTES DE FINANCIACIN ............................................ 251
4.1.3 ESTRATEGIA, METAS, PROYECTOS E INVERSIONES ................................................. 253
4.1.4 COBERTURA, CALIDAD Y CONTINUIDAD ................................................................. 258
4.1.5 ASEGURAMIENTO EN LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS PBLICOS ..................... 264
4.1.6 METAS FINALES SECTORIALES DEL MUNICIPIO. ...................................................... 268
CAPITULO V: SEGUIMIENTO Y EVALUACION.................................................................................... 270
viii
1 PRESENTACIN
1
En sntesis, mediante este plan de desarrollo Arauquita Ms Social y Productiva
2016-2019, se han formulado los programas y proyectos que permitirn avanzar
en la construccin de escenarios que garanticen la consolidacin de un proceso
de desarrollo socioeconmico coherente y sostenible ambientalmente que
contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida los habitantes y la
construccin de una paz estable y duradera en el territorio del municipio de
Arauquita.
2
EXPOSICIN DE MOTIVOS DEL PROYECTO DE ACUERDO PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL ARAUQUITA MS SOCIAL Y PRODUCTIVA 2016-
2019
3
captulo corresponde a la parte estratgica que incorpora la visin del municipio,
los pilares, las dimensiones, los sectores, los programas, los objetivos y las metas
de producto y resultado; y el tercer captulo corresponde a la matriz plurianual de
inversiones; el cuarto captulo corresponde a los planes sectoriales que hacen
parte integral del plan de desarrollo; y un quinto captulo de seguimiento y
evaluacin.
Considerando el momento histrico que vive nuestro Pas, este Plan le apuesta a
mejorar los procesos de la gestin pblica para prepararnos para el eventual
postconflicto, mediante procesos dinmicos y flexibles que nos permitan ser
actores claves en el proceso de implantacin de los acuerdos de Paz.
4
Que el artculo 342 de la Constitucin Poltica de Colombia, prev que los
procedimientos para la elaboracin, aprobacin y ejecucin de los Planes de
Desarrollo, se establecen en una Ley Orgnica, la cual deber determinar la
efectividad de la participacin ciudadana en la discusin de dichos planes.
Que la Ley Orgnica 152 de 1994, estableci los procedimientos para elaborar
aprobar, ejecutar y evaluar los Planes de Desarrollo conforme a las prioridades de
los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno.
Que el Artculo 31 de la ley 152 de 1994, dispuso que los Planes de Desarrollo
Municipales estarn conformados por una Parte Estratgica y un Plan de
Inversiones a mediano y corto plazo.
Que el Artculo 36 de la Ley 152 de 1994, establece que para elaborar, aprobar,
ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades
territoriales de los Municipios deben aplicar, en cuanto sean compatibles las
mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo.
Que los Planes de Desarrollo Municipales se adoptan para el uso eficiente de los
recursos y el desempeo adecuado de las funciones Municipales, como lo
estableci el Artculo 38 de la ley 152 de 1994.
Que para efectos del trmite de los Planes de Desarrollo, el Artculo 48 de la ley
152 de 1994, establece que los Consejos Municipales son una instancia de
Planeacin Territorial.
5
6
7
LA SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ARAUQUITA ARAUCA
C E R T I F I C A:
Pasa al despacho del seor Alcalde Municipal, el Acuerdo No. 011/2016. Para su
respectiva sancin.
CMPLASE.
8
ACUERDO No.011
(31 de Mayo de 2016)
CONSIDERANDO
b. Que la Constitucin Poltica Nacional en su artculo 339 estipula que los planes
de las entidades territoriales estarn conformados por una parte estratgica y
otra de mediano y corto plazo.
d. Que la Ley 152 de 1994, en su artculo 40 prev que el plan de Desarrollo ser
sometido a consideracin del Concejo Municipal para su aprobacin.
9
ACUERDA:
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2 CAPITULO I: DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO.
A continuacin se presenta el anlisis de la situacin actual del municipio por cada
una de las dimensiones y sectores:
Descripcin Habitantes
Mujeres 20.615
Hombres 20.694
TOTAL POBLACIN POR 41.309
GENERO
Entre 0 y 4 aos 5.250
Entre 5 y 14 aos 10.017
Entre 15 y 49 aos 19.615
Entre 50 y 64 aos 4.179
Entre 65 a ms aos 2.248
TOTAL POBLACION POR 41.309
EDADES
Fuente: Proyecciones poblacionales 2005-2020. DANE
11
1.1 DIMENSIN SOCIAL
1.1.1.Sector salud
El documento sector salud Arauquita PDM1 contiene el anlisis de la informacin
disponible para valorar la garanta del derecho a la salud del pueblo arauquiteo.
Las fuentes empleadas para lograr este objetivo son las estimaciones y
proyecciones de la poblacin del censo de 2005 y los indicadores demogrficos
para el anlisis del contexto demogrfico. Para el anlisis de la mortalidad del
municipio Arauquita, se utiliz la informacin del periodo entre el 2008 a 2013, de
acuerdo a las bases de datos de Estadsticas vitales (nacimientos y defunciones),
consolidadas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica - DANE.
Algunos eventos se analizan para el periodo 2005 -2013, conforme la
disponibilidad de fuentes.
Dinmica demogrfica
1Documento elaborado por Ivonne Maritza Caro Roa. Mdica Mg Salud Pblica (c). Asesora
Externa en Salud para Plan de Desarrollo Municipal. caroroa@yahoo.com
12
comportamiento propio de una pirmide regresiva, reflejndose una disminucin
en las tasas de natalidad y mortalidad.
Esto significa para los servicios de salud, una alta demanda de servicios,
particularmente de servicios de prevencin y promocin, toda vez que ms del
50% de su poblacin se encuentra entre los 0 y los 28 aos, siendo estas las
etapas de ciclo vital priorizadas por la incidencia de eventos de salud pblica de
alto inters2 y siendo adems el periodo de la vida donde se construyen e instalan
hbitos y prcticas determinantes para el cuidado y preservacin de la vida
individual y colectiva de las sociedades humanas.
13
Anlisis de Nacimientos
14
El comportamiento de este fenmeno, evidencia la necesidad de incrementar los
esfuerzos que en materia de promocin, atencin y acceso al goce de derechos
sexuales y reproductivos para nios, nias y adolescentes debe hacer el municipio
para disminuir esta brecha para la poblacin que significa interrumpir llamado
circulo de la pobreza, toda vez que el embarazo en nias y adolescentes
interrumpe e incluso excluye a las mujeres del sistema educativo, limita su
insercin al mundo laboral y la realizacin de sus proyectos de vida, adems de
disminuir las condiciones de proteccin y desarrollo que pueden ofrecer a sus hijos
e hijas.
Ahora bien, otra arista del anlisis de los nacimientos es la calidad de la atencin
que se ofrece a mujeres y nios/as en los periodos prenatal, parto y posparto. Al
respecto, en la atencin prenatal (grfica 8 del anexo) se observa una tendencia
esttica frente a la proporcin de recin nacidos con ms de 4 controles
prenatales que se sita en promedio para el municipio en 81,16% (78,35 - 82,67%)
para el periodo 2008 -2013. Situacin similar tiene el departamento de Arauca
para el mismo periodo tiene un promedio de 80,1% (78,73 - 83,25%), mientras que
la Nacin presenta un promedio de 84,78% (83,59 86,49).
Sin embargo, uno de los indicadores de mayor relevancia para valorar la calidad
de la atencin de un sistema de salud y proteccin social para el binomio madre
hijo/a es el bajo peso al nacer4, al hacer el anlisis de este indicador en el periodo
2008 2014 (grfica 11 del anexo), se observa con preocupacin una tendencia al
aumento en el municipio al pasar de 4,9% en 2008 a 6,27% en 2013, lo que
equivale a un aumento absoluto del 27%, que no guarda una relacin directa con
los partos prematuros que en el mismo periodo solo presentan un aumento del 9%
(tabla 7 del anexo), al pasar de representar el 9,3% de los partos en 2008 al 12%
en el 2013, por lo que se puede afirmar que hay el municipio vive un periodo de
aumento de la inseguridad alimentaria que amenaza la calidad de vida
especialmente de mujeres, nios y nias en primera infancia, lo que en el largo
plazo condiciona el futuro de la poblacin del municipio.
4Nios y nias que al nacer pesan menos 2500 gramos, este indicador refleja desnutricin de la
madre y del recin nacido.
15
en comparacin con las dos instancias territoriales (grfica 11 del anexo), el
municipio no tiene la misma capacidad para enfrentar el fenmeno, tal como se
ver ms adelante en la seccin de organizacin de la respuesta del sector salud.
Anlisis de Defunciones
16
En las mujeres, el grupo de causas que presenta mayor tasa de mortalidad
ajustada por edad es el de las enfermedades el sistema circulatorio (grfica 14 del
anexo), cuya tendencia ha sido cclica durante el periodo evaluado, observndose
picos en 2005, 2009 y 2013; la tasa para este ltimo ao fue de 118 muertes por
cada 100.000 mujeres; en segundo lugar est el grupo de dems causas, cuyo
comportamiento es irregular, pasando de 84 a 57 muertes por cada 100.000
mujeres en los aos de seguimiento, siendo el 2012 el ao con mayor tasa (123
defunciones por cada 100.000 mujeres). En tercer lugar estn las neoplasias, cuya
tendencia ha sido al aumento, pasando de 27 muertes por cada 100.000 mujeres
durante el 2005, a 42 defunciones por cada 100.000 mujeres en el 2013.
17
dos eventos la mortalidad por infeccin respiratoria aguda y la mortalidad por
malformaciones congnitas en nios y nias en menores de 5 aos, ambas con
una tasa de 38,4 casos por 100.000 nacidos vivos para el ao 2013, hacindose
de evidente el momento epidemiolgico de transicin con persistencia de muertes
por enfermedades trasmisibles y muertes por condiciones crnicas como las
malformaciones congnitas.
18
dnde el rgimen subsidiado tiene cobertura del 66,8%, con tendencia al
descenso, mientras que entre los regmenes contributivo, especial y de excepcin
se encuentra el 8,7% con una ligera tendencia al ascenso, al tiempo que hay una
tendencia al ascenso de la poblacin no asegurada.
19
es de 1,5 horas5 a cualquiera de dos puntos de referencia (Cascos urbanos de los
municipios de Saravena o Arauca)
Ahora bien, precisando los hallazgos segn grupo de edad7, se encuentra que
para nios y nias en primera infancia, las enfermedades infecciosas respiratorias
5 Tiempo referido por los habitantes durante las asambleas comunitarias para la elaboracin del
plan de desarrollo municipal, realizadas entre febrero y marzo de 2016.
6 Antes conocidas como las Empresas Promotoras de Salud (EPS)
7 En ese contexto, es necesario precisar que el anlisis de la morbilidad obedece a los hallazgos
sobre la poblacin atendida, por lo que es una muestra de la situacin de salud y enfermedad que
vive la poblacin de Arauquita.
20
e intestinales, as como las condiciones asociadas al dficit nutricional abarcan
ms del 50% de las causas de atencin (tabla 14 del anexo). Respecto a la
morbilidad por enfermedades no transmisibles, en la primera infancia predominan
las enfermedades de la piel, cuya proporcin viene en disminucin durante los
ltimos aos, pasando de 45% en el 2009 a 24 % en el 2014; En segundo lugar se
encuentra las condiciones orales cuya tendencia es variable; Sin embargo, se
observ una proporcin de atencin igual a 20% en el 2014; El tercer lugar lo
ocupan las enfermedades respiratorias, cuya proporcin ha oscilado entre 9% y
16% durante el periodo evaluado, sin cambios significativos.
Respecto a los eventos precursores, la prevalencia por diabetes mellitus fue del
0.37 % durante el 2014, la cual ha venido en aumento durante los ltimos cuatro
aos, comparada con el nivel Departamental no existen diferencias significativas.
De igual modo, al observar la prevalencia de hipertensin arterial para el 2014 fue
del 1.5 %, y su tendencia durante los ltimos dos aos ha sido al aumento, aunque
se encuentra por debajo de la observada en el Departamento, pero sin diferencias
importantes (tabla 14).
21
De igual forma, con respecto a la letalidad por eventos de inters en salud pblica,
en el municipio de Arauquita durante el 2013, priman los eventos trasmisibles
como son chagas, infecciones respiratorias agudas, tuberculosis pulmonar y
extrapulmonar (tabla 17 del anexo), sealando que se presentan diferencias
significativas con el Departamento solo respecto a la mortalidad por chagas,
donde la letalidad fue del 100%.
Percepcin Ciudadana
22
no puede seguir tratndose como mercanca (Alcalda Municipal de Arauquita,
2016).
Problematizacin
Priorizacin
Sin embargo, dados algunos avances que se han presentado en el ltimo periodo
frente al acceso a servicios pblicos esenciales como el agua potable, el
alcantarillado y el saneamiento bsico, y al desarrollo de acciones educativas en
salud pblica se ha logrado una discreta disminucin de indicadores trazadores de
la calidad de vida y el desarrollo como la mortalidad infantil.
23
De igual modo, aunque en el municipio se han desarrollado acciones en salud
pblica de informacin, educacin y comunicacin en salud, no han logrado llegar
a toda la poblacin y ha habido debilidad en la articulacin entre los actores del
sistema para garantizar una accin integral y coordinada entre los servicios
individuales y colectivos de salud, as como articulacin con las acciones de la
poltica social del municipio para alcanzar el bienestar social y la productividad del
pueblo arauquiteo.
1.1.2.Sector educacin
Cobertura
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Tabla 2: cobertura en educacin, ao 2015.
Preescolar 47 961
45 863 22 768 79 865
Primara 212 4533
155 4.655 146 4.445 199 4.685
Secundara 199 2553
209 2.575 157 2.629 170 2.768
Media 74 880
42 831 35 844 54 860
Matricula 532 8927
451 8.924 360 8.686 502 9.178
Fuente. Secretaria de Educacin Municipal. 2016
25
. Tabla 4: Matricula-Desercin Vs Rango de edad Municipio de Arauquita
26
La Secretaria de Educacin Departamental divulga en el Boletn Estadstico 2012
el resultado del contrato Interadministrativo No. 1039 celebrado entre El Ministerio
de Educacin Nacional y la Universidad Nacional de Colombia en el 2010,
consultora que establece las variables que determinan la desercin escolar como
son: Oferta incompleta en algunas sedes, Cambios de casa, Poca importancia a
la educacin, Trabajo infantil y adolescente, Problemas econmicos del hogar,
Poco gusto por el estudio, adolescentes en Maternidad/Paternidad.
27
terminacin de la Media Tcnica, con una oferta de Formacin para el trabajo que
puede ser asumida por el SENA. Igual situacin sucede con la necesidad de
superar el analfabetismo implementando Programas Flexibles; el municipio debe
gestionar ante la Gobernacin de Arauca la reactivacin del Programa ACRECER
que nos permita llevar a cero el analfabetismo en mayores de 15 aos.
Calidad
Como medida transitoria para salir a las necesidades de mejorar los ndices de
calidad, el municipio de Arauquita debe gestionar con las universidades
diplomados y talleres de actualizacin contextualizada docente, que nos permita
dinamizar y manejar las tcnicas de las Pruebas Saber que ofrezca mejores
resultados con los nuevos estudiantes a evaluar, garantizar la conectividad de
manera permanente y eficiente para mejorar la dinmica de la informacin y
comunicacin, retomar programas ciclados para adultos de bsica primaria y
secundaria que nos permita superar los ndices de analfabetismo (Tabla
siguiente).
28
Los RETOS para hacer de Colombia la ms educada implica la gestin del
mandatario Local en el orden Departamental y Nacional para el cumplimiento de la
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIN
PREESCOLAR, BSICA Y MEDIA EN COLOMBIA, elaboradas por
FEDESARROLLO en el 2014. Es indispensable la reingeniera nacional de la
preparacin de los nuevos docentes, teniendo en cuenta: formacin previa al
servicio, seleccin, retencin y promocin, evaluacin y rendicin de cuentas,
formacin durante el servicio y remuneracin, pg. 22-26.
Infraestructura educativa
29
comunidades han tenido una armona social, comunitaria y productiva sin
modificacin alguna, que trascienda la poca macondiana que siempre han tenido,
en ese orden de ideas el Plan de Desarrollo Municipal debe dejar abierta la lnea
de la inclusin para garantizar la convivencia y concordia social que necesita la
reconciliacin.
Modalidad Presencial:
Politcnico de Arauquita (en convenio con el Sena y el municipio de Arauquita):
Tecnologa en Electricidad.
Modalidad a Distancia:
Universidad Francisco de Paula Santander: Tecnologa en Gestin Comercial y
Financiera.
Universidad Santo Tomas de Aquino: Tecnologa en Administracin de Empresas
de Economa Solidaria; Administracin de Empresas Agropecuarias; Filosofa;
Preescolar e Ingeniera Civil y Construccin.
30
Universidad de Pamplona: Pregrado en Licenciatura de Educacin Bsica, con
nfasis en Educacin Fsica, Ciencias Sociales y Matemticas.
32
Con respecto a la prestacin del servicio de aseo en esta zona urbana, se
presenta un promedio de cobertura de 97.25% durante el ltimo cuatrienio (2012-
2015). Para la recoleccin de residuos slidos el municipio cuenta nicamente con
un vehculo compactador de 18 yardas cbicas, el cual es insuficiente para
atender la creciente demanda en generacin de residuos. Por su parte la
disposicin final se realiza en una celda transitoria que cumpli su vida til por
cuanto se hace necesario lo antes posible disponer de un sitio adecuado que
tenga la capacidad y cumpla con la normatividad ambiental requerida para su
operacin; en este sentido el Municipio avanza, con el apoyo de la Gobernacin
de Arauca, en la organizacin administrativa, operativa y financiera para colocar
en operacin el Relleno Sanitario Regional ubicado en el corregimiento de La
Esmeralda, el cual est proyectado para recibir y disponer los residuos slidos de
los municipios de Arauquita, Saravena, Cubar y Fortul.
Respecto de la calidad del agua, el ndice IRCA para esta zona urbana fue de
19.37 en promedio desde los aos 2011 hasta 2014, lo cual le asigna un nivel de
riesgo MEDIO, resaltndose de manera positiva que el ndice IRCA del ao
33
2015 reportado por la UAESA fue de 6.39, quedando en un nivel de riesgo
BAJO.
La estructura de tratamiento consta de una rejilla en acero para atrapar los slidos
ms gruesos, luego sigue un desarenador, una canaleta y posteriormente una
tubera de conduccin al tren de lagunas compuesto por tres de ellas. La primera
laguna es aerbica, la cual es de poca profundidad, que mantiene oxgeno disuelto
(molecular) en todo el tirante de agua. La segunda, facultativa, es de coloracin
verdosa cuyo contenido de oxgeno vara de acuerdo con la profundidad y hora del
da. Y la tercera, la anaerbica. Luego existe una canaleta de evacuacin que
dispone los vertimientos en la escalerilla de evacuacin al cao Juj. (Fuente:
PSMV- Corregimiento La Esmeralda).
34
rea Rural Nucleada (Centros Poblados)
35
fuentes hdricas cercanas, presentndose graves problemas ambientales por la
disposicin inadecuada de los residuos slidos.
36
Baja cobertura en el servicio de acueducto que afecta a los habitantes de la
zona rural.
Baja cobertura del servicio de alcantarillado en la zona rural nucleada.
Incumplimiento a las metas y objetivos propuestos por el PSMV que afecta
a todos los grupos poblacionales de la cabecera municipal.
Deficiente calidad del agua (medida por el ndice IRCA nivel alto) que afecta
la poblacin de la zona rural nucleada (centros poblados).
Disposicin inadecuada de residuos slidos generados en zona urbana y
centros poblados rurales.
37
*No se cuenta con el servicio de agua potable, alcantarillado,
servicio de recoleccin ni manejo de residuos solidos
Fuente: Construccin Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT. 2016.
Lnea Base:
COMPONENTE
SERVICIO INDICADORES SECTORIALES LNEA BASE
SECTORIAL
% Cobertura de Acueducto en Zona
Urbana 95,50%
ACUEDUCTO
% Cobertura de Acueducto en Zona
Rural Nucleada 73,54%
% Cobertura de Alcantarillado en zona
COBERTURA
urbana 94,94%
ALCANTARILLADO
% Cobertura de Alcantarillado en zona
rural nucleada 21,48%
38
de 95%, mientras que la cobertura del servicio de recoleccin de residuos slidos
se encuentra en un promedio del 97,25%.
En cuanto a la calidad del agua, el ndice IRCA promedio del ao 2014 tuvo un
valor de 35,21 (nivel de riesgo ALTO), lo que permite indicar que hay deficiencias
en la calidad del agua que llega a las viviendas de los centros poblados del ente
territorial.
39
realizando disposicin inadecuada de residuos slidos, no realiza manejo de
lixiviados ni control de olores y de aves, por lo que se evidencia que la celda
transitoria se ha convertido en un botadero a cielo abierto.
40
Las escuelas deportivas han aumentado en los ltimos aos, por ello, el nmero
de deportistas que pertenecen a las 10 escuelas alcanza en la actualidad un
promedio de 800 nios y adolescentes. Dos escuelas son de patinaje, una de
futbol sala y siete de futbol. De estas diez, solo hay tres que estn legalizadas y
cuentan con el aval de Coldeportes, las otras estn en el proceso de legalizacin.
41
Fuente: Construccin Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT. 2016.
1.1.5.Sector cultura
Tabla 8: patrimonio cultural
Casa de la cultura
Manga de coleo
PATRIMONIO INMUEBLE Sabanas y pie de monte llanero.
Monumento de la virgen
Parque principal
Rio Arauca
Cao limn
PATRIMONIO NATURAL, Laguna la conquista
AMBIENTAL Y PAISAJISTICO Cao Ele
Laguna del Lipa
Salto de Lipa
Festivales tradicionales anuales.
Tradicin autctona Arauquitea La
PATRIMONIO INMATERIAL negrera.
Semana santa llanera
Feria Ganadera
Reinado del cacao
Festivales Escolares
42
En el municipio de Arauquita como forjadores de la cultura de la poblacin existen
una casa de la cultura, una biblioteca municipal y una banda de msica de viento.
Nuestro municipio cuenta con:
43
El municipio de Arauquita realiza anualmente los siguientes eventos culturales:
44
Grfico 6: Diario de campo, sector cultura.
45
Fuente: Elaboracin propia, Wilmer Uribe.
46
necesario el apoyo en la parte rural como urbana, en la circulacin de las
producciones culturales, creativas, artsticas locales e intercambios con la oferta
de otros territorios.
1.1.6.Sector vivienda
El hbitat sostenible como derecho constitucional y necesidad primaria, incluye la
accesibilidad a la vivienda digna. En ese sentido el municipio de Arauquita
requiere de un gran esfuerzo para reducir los altos ndices de dficit, cuantitativo y
cualitativo, acumulado en al menos los ltimos 10 aos en este sector.
De acuerdo a las fichas municipales del DNP el total poblacional del municipio es
de 41.309, con la siguiente distribucin:
47
Lo anterior se evidencia en el alto nmero de asentamientos no legalizados,
algunos de ellos corresponden a invasin de predios privados y otros generan
conflicto de uso del suelo por ubicacin en zona de proteccin, zona rural o de
reserva para espacio pblico.
Tabla 11: Asentamientos poblacionales urbanos en conflicto (uso del suelo y/o ilegalidad).
FECHA DE No. DE
ASENTAMIENTO PROPIEDAD USO DEL SUELO
CONFORMACION FAMILIAS
48
En el rea urbana de la Esmeralda se conocen de tres asentamientos ubicados
por fuera del permetro: El Prado, Nueva Esperanza y los Pinos.
Las fichas municipales del DNP presentan las siguientes cifras de beneficiarios de
los programas de vivienda:
Tabla 13: vivienda y agua (cifras del departamento), segn fichas municipales del DNP
49
FUENTE: DANE 2015.
De acuerdo con el Plan de gestin del riesgo municipal (2015) entre 2007 y 2012
las inundaciones peridicas han destruido 119 viviendas. No se tienen datos de
seguimiento ni registro de soluciones de vivienda a estas familias.
En referencia al dficit cualitativo del sector no urbano las cifras estadsticas del
DANE son bajas, pero como se dijo anteriormente estas presentan evidente error
que sugieren la necesidad de referenciar este importante componente del sector
con otras fuentes comparativas mientras se actualiza la informacin oficial.
50
cuatrienio, teniendo en cuenta las condiciones histricas, como se puede inferir del
anlisis realizado por el departamento de Arauca para su plan de desarrollo donde
encontraron que las soluciones habitacionales de los ltimos dos cuatrienios en el
municipio de Arauquita lograron reducir el dficit en aproximadamente 17%.
NIVELES ACTUALES*
Resultado Esperado Esfuerzo en cierre de
Municipio Departamento Regin
2018** brechas
Fuente: Construccin Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT. 2016.
52
La poblacin vulnerable comprende en primer lugar primera infancia, infancia,
adolescencia, juventud y fortalecimiento familiar; en segundo lugar una poblacin
prioritaria conformado por equidad de gnero mujeres, identidad y orientacin
sexual diversa LGTBI y personas en condicin de discapacidad; un tercer grupo
de acuerdo a su condicin tnica que en Arauquita abarca afrodesciendes e
indgenas y Finalmente el grupo conformado por vctimas y reintegrados.
53
Fuente: Biblioteca municipal Arauquita, 2015.
La niez tiene acceso a las actividades culturales del municipio, entre otras, a
travs de la casa de la cultura Miguel Matus Caile y de la biblioteca municipal.
En Colombia se calcula que entre 11.000 y 14.000 nios, nias y jvenes hacen
parte de los grupos armados ilegales (segn UNICEF y Human Rights Watch). En
Arauca, a pesar de que estn presentes todos los actores del conflicto (FARC,
ELN, Paramilitarismo y narcotrfico), no existen cifras en esta materia, lo que
54
constituye una fuerte limitante en el propsito de garantizar la desvinculacin de
los menores del conflicto y el respeto de sus derechos.
55
SIN INFORMACIN 680
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 01/12/2015
Tabla 18: Hechos victimizantes sobre nios, nias y jvenes, municipio de Arauquita
HECHO TOTAL
VINCULACIN DE NIOS Y ADOLESCENTES 7
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 2016
* Desempleo
* Falta de educacin Superior.
*Embarazos a temprana Edad.
Casco Urbano *Falta de Asociatividad y buen aprovechamiento del tiempo libre.
56 Reinera
* Falta de ayudas para la capacitacin en programas tcnicos,
tecnolgicos y profesionales para los jvenes.
* Falta de aprovechamiento del tiempo libre y liderazgo.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
AM arauquitea con vulnerabilidad cabeza de hogar. Calle 2 nro. 3-77 barrio el centro
AM ASOFAVES Asociacin de familias vulnerables Barrio san Jos obrero la
Esmeraldeas . esmeralda
AM cabeza de familia y pequeos productores Granja agrcola campo alegre
AM campesinas "la semilla de la vereda san Luis Vda San Luis de los Palmare la
57
Esmeralda
AM campesinas de la gloria y el paraso "amucg Vda la gloria y Paraso
AM emprendedoras de derivados de lcteos Centro poblado panam de Arauca
AM emprendedoras en accin Aguachica Vereda Aguachica
AM la granja Vereda el porvenir
Carrera 3 nro. 8-91 barrio san
AM productoras agropecuarias de Arauquita
isidro
Calle 2 # 8b-34 barrio las flores
AM rurales del juj
Arauquita Arauca
AM trabajadoras agropecuarias de Arauquita Vereda Peralonso
AM trabajadoras Aguachica Vereda Aguachica
AM unidas nuevo milenio de Arauquita. Cra 9 no.9-04 b.las palmera
Asociacin rural de mujeres cabeza de familia de
Vereda totumal
totumal.
Carrera 5 nro. 7-57 barrio san Jos
Asociacin nica de mujeres de la esmeralda aume .
obrero
AM afroarauquiteas "amafroar" Calle 9a # 11 - 50 barrio riberas
AM por una Arauquita limpia - Escobitas Casco urbano
Asociacin amanecer de mujeres de Arauquita
AMAR
ASOLACTEOS la Reina Centro poblado Reinera
AGROMUPE Centro poblado La Pesquera
Fuente: Elaboracin propia para Plan de desarrollo, 2016.
58
denuncias, sin embargo se resalta que a pesar que en el municipio de Arauquita, y
de acuerdo con lo expresado por las comunidades en las mesas sectoriales del
presente plan de desarrollo, no hay tradicin en la denuncia de violencia contra la
mujer; en el ao 2014 se presentaron denuncias en 7 veredas, de cuatro distritos
rurales diferentes algunas de las ms apartadas del casco urbano, que
representaron el 50% de las denuncias de este ao.
De acuerdo con las estadsticas de la Polica Nacional durante los aos 2010-2014
el municipio de Arauquita present un comportamiento creciente, excepto en el
ao 2012 donde present una leve disminucin, en el nmero de casos
registrados de violencia de pareja contra la mujer. En el periodo de tiempo
estudiado, el 55% corresponden al rea urbana y 45% del rea rural del municipio,
en cuanto a las edades de las vctimas fueron principalmente entre 21-30 aos y
31-40 aos.
59
Fuente: Polica Nacional.
Participacin
Tabla 20: Nmero de mujeres electas al concejo municipal de Arauquita en ltimas tres elecciones.
Si bien en el perodo 2007 2012 se dio una gran representacin de las mujeres
con aproximadamente el 40% del concejo municipal, en los subsiguientes
perodos esta baj a aproximadamente el 15%.
60
origen social, el patrimonio, la discapacidad, el nacimiento u otra condicin, y
revisar y derogar todas las polticas y leyes que discriminen a las mujeres.
Victimizacin de mujeres
GENERO PERSONAS
Mujer 5.515
Hombre 5.367
No Informa 49
LGBTI 3
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 01/12/2015
61 Reinera
La
* Falta de ingresos y oportunidades de empleo.
* Falta de capacitacin a las madres cabeza de familia,
* Falta de terreno, infraestructura y equipos para el desarrollo de
los proyectos productivos, acompaado de capital semilla.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
A pesar que el municipio de Arauquita tiene una importante cobertura del subsidio
del adulto mayor en todas las mesas de trabajo del plan de desarrollo se solicit la
bsqueda de una estrategia que permita el cobro para los habitantes del campo en
los centros poblados de cada distrito, teniendo en cuenta los altos costos de
desplazamiento y las dificultades de locomocin propias de esta poblacin.
62 Panam de
Arauca
*Dificultad para el cobro del subsidio del adulto mayor en el costo
del traslado al casco urbano.
* Falta un hogar de paso para la atencin integral del adulto mayor.
* Desarticulacin en la parte organizacional de adultos mayores.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
63
Para tener una visin general de problemtica de la comunidad LGBTI, se toma un
fragmento del informe de Encuentros Regionales - Construccin Y Formulacin De
La Poltica Pblica Nacional LGBTI. Donde podemos ver la opinin general de las
organizaciones del sector.
64
empleo dirigido a personas con discapacidad, Plan de incentivos implementado,
Suministrar ayudas tcnicas a poblacin en situacin de discapacidad, Nmero de
personas discapacitadas con inclusin laboral, Banco de ayudas tcnicas para
discapacitados implementada, Base de datos de poblacin discapacitada creada o
actualizada, baja garanta del ejercicio efectivo de todos los derechos de las
personas con discapacidad y de su inclusin y Baja garanta del ejercicio efectivo
de todos los derechos de las personas con discapacidad y de su inclusin.
DISCAPACIDAD PERSONAS
65 La
Esmeralda
Aguachica
* No hay informacin de este sub sector.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
Afrodescendiente e Indgenas
ETNIA PERSONAS
Ninguna 10.616
Negro(a) o Afrocolombiano(a) 221
Raizal del Archipilago de San Andrs y Providencia 39
Gitano(a) ROM 30
Indgena 28
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 01/12/2015
En general en las mesas consultivas para el presente plan de desarrollo se
identific las siguientes necesidades y expectativas afines a los dos grupos
tnicos: ampliacin de territorio autnomo, dficit cualitativo y cuantitativo de
vivienda, alta necesidad de saneamiento bsico, deficiente apoyo a actividades
productivas y explotacin de la tierra, entre otras.
La Pesquera
66
Panam de
Arauca
* Legalizacin de predios.
* Falta continuidad de proyectos productivos con capital semilla.
* Falta identidad cultural.
* Falta mejorar vivienda y saneamiento bsico.
* Falta terrenos proyectos productivos
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
67
Tabla 27 Poblacin afro, municipio de Arauquita.
La comunidad tiene la percepcin que pese a los esfuerzos aunados por los entes
gubernamentales se ha fallado en la implementacin de mecanismos como el
Enfoque Diferencial Positivo que visibiliza las acciones afirmativas de
programas y proyectos. No obstante La solucin de esta problemtica tiene que
ver con un apoyo decidido, explcito de la Administracin y la comunidad
arauquitea, al Plan de Vida de estas comunidades, a la formulacin concertada
de proyectos especficos para su materializacin, a la canalizacin de recursos y
al seguimiento y evaluacin comunitario de sus resultados.
68
La poblacin afro, segn el censo realizado por la asociacin de negritudes de
Arauquita - ASONEA, vigente en el 2009, es de 3314 personas, con 967, en la
zona urbana y 2347, en la zona rural.
Tabla 29: Distribucin poblacin indgena por resguardo y familias, municipio de Arauquita.
En las mesas consultivas con las autoridades indgenas de los tres resguardos y
representantes de la Asociacin regional de pueblos indgenas se analiz, con
base en el plan de vida, la problemtica percibida por esta etnia, priorizndose en
los siguientes aspectos para el plan de desarrollo:
69
condiciones de calidad de vida, en especial en el tema alimentario donde en
mayor medida se invirtieron los recursos.
Tabla 30: Proyectos ejecutados para poblacin indgena del municipio entre 2013 y 2015.
Tabla 31: rea terica de los resguardos indgenas del municipio de Arauquita
Por esta causa los nios de estas etnias asisten a la escuela de la vereda
Bayonero con nios que no pertenecen a esta etnia y donde no se ensea en su
70
lengua. En la escuela del viga hay una planta de tratamiento de agua. La totalidad
de viviendas toman el agua del rio Arauca y/o de puntillos.
71
existencia de cultivos ilcitos, los cuales en la actualidad son pocos, aunado al
beneficio que se obtienen de la condicin fronteriza del municipio.
Caracterizacin.
Segn el reporte de registro nico de vctimas, los municipios con mayor ndice de
expulsin es Tame con 42.275; Arauquita, con 17.719, Arauca 14.380 y Saravena
con 13.654, y los municipios con alto grado de personas recibidas son Arauca con
23040; Tame con 18.720; Saravena 12.328 y Arauquita con 7.600, contando estos
72
ltimos con muy poca capacidad administrativa y presupuestal para realizar una
efectiva atencin y reparacin a las vctimas de desplazamiento forzado.
73
EXPULSADAS RECIBIDAS DECLARADAS
TOTAL 99.792 68.559 68.714
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 2016
Hogares desplazados
HECHO TOTAL
ACTOS TERRORISTA 45
AMENAZAS 18
DELITOS CONTRA LA INTEGRIDAD SEXUAL 2
DESAPARICIN FORZADA 169
DESPLAZAMIENTO 8.485
HOMICIDIO 561
MINAS ANTIPERSONAL 73
PERDIDA MUEBLES O INMUEBLES 63
SECUESTRO 4
TORTURA 1
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 2016
74
FUENTE. Corte: UARIV- Registro nico de Vctimas, 2016
Enfoque diferencial:
Oferta institucional
La oferta institucional que han venido recibiendo las vctimas en el municipio est
relacionada con las medidas de proteccin, atencin y reparacin, con la puesta
en marcha del Punto de Atencin a Vctimas ubicada en el Centro de
Convivencia Municipal; segn convenio interadministrativo No. 1330 de julio 29 de
75
2013, celebrado entre la Unidad para la atencin y reparacin integral a las
vctimas y el municipio.
Presupuesto Vctimas.
Problemtica
76
Un reto, la oportunidad de implementar un sistema de corresponsabilidad en el
cual concurra un diseo integral, que combine la normatividad, la voluntad
poltica, la financiacin y la institucionalidad.
El alumbrado pblico en el rea urbana cuenta con una cobertura del 98%, siendo
el Municipio de Arauquita quien realiza las actividades de ampliacin y
mantenimiento de esta infraestructura; sin embargo, existe una deficiencia en la
prestacin de este servicio debido a que actualmente no se cobra a los usuarios
tarifa de alumbrado pblico, sino que el Municipio asume el costo con recursos
propios, los cuales son insuficientes para cubrir los costos de las facturas a
ENELAR ESP.
1.1.9.Sector Gas
Al igual que el sector de alumbrado pblico se incluy como un nuevo sector
teniendo en cuenta su condicin inminentemente social. En Arauquita no se presta
el servicio ni hay infraestructura para gas domiciliario, sin embargo el programa
departamental de este servicio pblico obliga al municipio a prever el apoyo con
facilidades para los permisos municipales que se requieran e incluso para otros
apoyos de alcance municipal como los convenios respectivos para la facilidad de
terrenos y otros.
77
teniendo en cuenta que el edificio se ha modificado en varias ocasiones pero
ampliar su espacio implica reformas estructurales.
En el ao 2009 se formul el Plan maestro del espacio pblico que propone tres
estrategias en la que se han adelantado acciones de mejoramiento de parques
pero en la que la estrategia de consolidacin de proyectos de calidad en los
componentes del espacio pblico no ha tenido ningn efecto positivo, al punto
que es evidente que el espacio pblico identificado en el diagnstico de este
estudio se ha deteriorado. De igual manera los puntos identificados de invasin del
espacio pblico se han incrementado en los ltimos 7 aos.
78
Grfico 22: Aportes de la comunidad al anlisis de problemtica de equipamiento.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
79
trece (13) centros poblados de gran importancia. (Fuente PBOT acuerdo 032/de
dic/2009). En la tabla 21 (anexo de tablas y grficos) se presenta la relacin de
centros poblados, veredas y barrios del municipio.
Ahora bien dentro del suelo Rural existe el corregimiento de La Esmeralda, creado
mediante acuerdo Municipal No 016 de mayo 25 del 2007, y delimitado de la
siguiente forma: por el Norte, el rio Arauca, por el Oriente, las veredas San
Lorenzo, San Rafael y el Diamante, por el sur, Las veredas Aguachica, Palma
Uno, los Chorros, la Paz, Guaymaral, el Paraso y las veredas Villa Rica, Alpes 2 y
Granada del municipio de Fortul; y por el Occidente; las veredas Puerto Lleras,
Cisneros, Cao Boga y el Porvenir del municipio de Saravena. El corregimiento de
la Esmeralda lo conforman 21 veredas en la zona Rural as, relacionadas en la
tabla 22 (anexo de tablas y grficos).
La Divisin Poltica Urbana, que hace parte del territorio municipal comprendido
dentro del permetro de la cabecera segn acuerdo Municipal en mencin se
divide en diecinueve (19) barrios a saber:
80
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL; quien es el garante de
articular todas las polticas del sector productivo del municipio y donde
participan todos los gremios organizados de la produccin municipal.
COMIT DE VEEDURIAS DE SERVICIOS PUBLICOS Y CONTROL SOCIAL;
Comit encargado de la vigilancia, seguimiento y control en la prestacin de los
servicios pblicos domiciliarios, como tambin el encargado de hacer el
respectivo seguimiento a las diferentes veeduras ciudadanas que se crean
para ejercer el control social a las diferentes inversiones pblicas que se
ejecutan en el Municipio.
CONSEJO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA; Es la instancia
encargada de la seguridad y la preservacin del orden, pero en especial la de
articular la poltica pblica de convivencia ciudadana a travs de programas y
proyectos cuyo fin y propsito sea contrarrestar los problemas de drogadiccin,
prostitucin infantil, matoneo, violencia intrafamiliar entre otros.
COMIT DE GESTION DEL RIESGO MUNICIPAL; Comit encargado de la
articulacin y la accin preventiva contra desastres naturales, problemas de
sequa y ola invernal, de llevar los respectivos registros de las calamidades y
quienes las padecen para mitigar los problemas o impactos sociales que
ocasionan la misma naturaleza.
COMIT INTERINSTITUCIONAL DE APOYO A LAS COMUNIDADES
INDIGENAS; Instancia que se encarga de hacer el seguimiento y control a las
inversiones con destino a los indgenas, que les permita elevar, mejorar su
desarrollo integral y preservar su hbitat y sus costumbres.
CONSEJO DE POLITICA SOCIAL; Lo conforman las diferentes mesas
sectoriales
81
fortalecimiento de las organizaciones comunitarias existentes, organizaciones
sociales y mesas cvicas en el desarrollo de sus actividades; existe un dbil
liderazgo y deficiente participacin ciudadana por la falta de estmulos e incentivos
a lderes y organizaciones sociales de base. No existe un seguimiento continuo de
aquellas organizaciones activas que han sido capacitadas y fortalecidas por los
entes gubernamentales.
Para Arauquita llegar a una situacin actual de las bondades especficas que
podemos gestionar en materia de FRONTERAS, bien sea en acceder recursos
para la ejecucin de proyectos, o a travs de regmenes especiales para nuestro
territorio y excepciones de tipo tributario debemos en primer lugar conocer y ser
estudiosos de toda la normatividad que existe en nuestro pas en materia de
Fronteras; la cual las administraciones anteriores no han sido juiciosos en ahondar
este tema, donde se ha dejado de gestionar importantes recursos por nuestra
condicin de frontera viva con la hermana Repblica de Venezuela ( Poblacin de
la Victoria ) y que el 3.6 % del total de kilmetros de fronteras con Venezuela (
2,219 km) le corresponde al Municipio de Arauquita, sobre el margen derecho del
rio Arauca.
Por otra parte la expedicin de los Decretos Ley 2693, 2694 y 2695/ 2010 a partir
de la Declaratoria del Estado de Emergencia Econmica; medida tomada por las
rupturas de las relaciones con la hermana Repblica Bolivariana de Venezuela,
estos decretos adoptaban medidas transitorias para los municipios en la frontera
Colombo-Venezolana para afrontar la crisis econmica generada por este hecho.
82
reforma constitucional se ha intentado, generar un diseo institucional ms
descentralizado para liderar el tema fronterizo. La Consejera Presidencial de
Frontera fue tambin suprimida de la estructura del gobierno nacional mediante el
decreto 1182/99 y transfiri sus funciones al Ministerio de Relaciones Exteriores.
El Decreto 569 de 2001 cre la Comisin Intersectorial de Integracin y Desarrollo
Fronterizo, CIIDEF, para la coordinacin y orientacin superior del manejo
y ejecucin de la poltica de fronteras en todos aquellos aspectos que se
relacionen con la promocin y desarrollo de las zonas de fronteras y su
integracin con los pases vecinos. El Ministerio de Relaciones Exteriores
preside la CIIDEF y ejerce su Secretara Ejecutiva. El Departamento Nacional de
Planeacin DNP es la instancia de apoyo de la Comisin, que cuenta con un
comit tcnico permanente, integrado por delegados de las entidades que
conforman la CIIDEF.
83
En conclusin podemos decir con mucha claridad y objetividad que en materia de
infraestructura fsica, institucional y la normatividad existente no son acordes con
la tradicin, usos, costumbres y potencial comercial de los corredores propios en
zonas o territorios fronterizos. Y para concluir nuestro diagnostico lo que se refleja
en el mbito general es la ausencia de una institucionalidad sistmica que articule
y disee la poltica de desarrollo fronterizo.
En este corredor hay alta presencia de los dos (2) grupos al margen de la ley, LA
FARC y el ELN. Tenemos sitios de puertos en zona rural distante a la cabecera
municipal; como Bocas del JuJ, el Trapiche, El Terminal, Barrio Santos, la Bejuca
y La Pesquera donde impera el comercio informal. En la actualidad tenemos
problemas con la Isla de la Reinera en cuanto a Soberana, por la prdida del
cauce y sedimentacin del rio Arauca en ese sector y el completo abandono de la
Fuerza Pblica hace que las autoridades venezolanas avancen hacia nuestro
territorio colombiano; violando nuestra soberana.
84
municipio a travs del remate del paso y se haca anualmente por la
administracin Municipal.
85
y proyectos que redunden en el desarrollo y crecimiento del municipio
como regin fronteriza.
No existe relacin alguna con la Gobernacin de Arauca, con el Ministerio
de Relaciones Exteriores en materia de FRONTERAS.
No existe una poltica clara de fortalecer la identidad, la cosmovisin y la
organizacin social y poltica de los pueblos, comunidades indgenas y
raizales, la cual no hay reconocimiento oficial de la diversidad tnica y
cultural propia de las fronteras del pas, la promocin y respeto de los
derechos, territorios y autoridades de los pueblos y comunidades tnicas y
la garanta de su efectiva participacin en la toma de decisiones que los
afecte. As mismo, la consolidacin de los lazos de hermandad entre
habitantes de lado y lado de la frontera.
Para ello el legislador aprob las Polticas de Desarrollo Administrativo las cuales
fueron plasmadas en el artculo 17 de la Ley 489 de 1998 y reagrupadas por el
Decreto 3622 de 2005, en cinco tems para su mejor comprensin y aplicacin:
Poltica de Desarrollo del Talento Humano, Poltica de Gestin de la Calidad,
Poltica de Democratizacin de la Administracin Pblica, Poltica de Moralizacin
y Transparencia de la Administracin Pblica y 5) Poltica de Rediseo
Organizacional.
86
Estructura Organizacional
Planta de Personal
87
Instrumentos de Gestin Administrativa
Aspectos Logsticos
88
Optimizacin de sistemas: La administracin municipal de Arauquita, est
repartida en 4 edificios, la sede central, la secretara de servicios pblicos, el
centro de convivencia ciudadana y la biblioteca municipal. Son muchas las
necesidades que tiene la administracin municipal, en cuanto a esta rea. Si bien
es cierto que las administraciones han intentado mejorar las Tics, esto solo lo
basan en el cambio de equipos de cmputo, pero debido a los escasos ingresos
que percibe la administracin, no ha contado con el recurso suficiente para realizar
un nuevo diseo a la red de datos, a la red elctrica e incluso a la red de voz.
Esto ha llevado que estos 3 sistemas mencionados anteriormente, no tengan
estabilidad en la administracin central.
Existen deficiencias en la Red elctrica del palacio municipal, por lo que se califica
como urgente el diseo e implementacin de red de datos para 70 estaciones,
Red de voz, dotacin y configuracin de un Servidor de datos, dotacin y
configuracin de un Servidor de Internet, se requiere la reposicin de 15 equipos
de cmputo, se requiere conexin dedicada de Internet, apoyo al archivo municipal
en cuanto a sistema, programas, equipos, capacitacin a funcionarios, apoyo en el
mejoramiento de la oficina de gestin documental, en cuanto a sistema de
informacin, equipos y capacitacin, Sistema cmaras de seguridad del Palacio
Municipal.
Lectura Sectorial/Transversal
89
El indicador de desempeo fiscal del municipio de Arauquita para la
vigencia 2014 fue de 60,2 siendo el municipio con ms bajo desempeo
fiscal del departamento.
Causas y Consecuencias
Los ingresos corrientes de libre destinacin del municipio durante los ltimos
cuatro (4) aos ascienden a $4.591 millones de pesos en promedio anual. El
municipio de Arauquita para la vigencia fiscal 2014, presenta un reducido indicador
de desempeo fiscal (60,21), a pesar que el indicador de desempeo integral es
satisfactorio con una calificacin del 75,45. El manual de funciones del ente
territorial aprobado mediante decreto de 2009 y modificado por el decreto 117 de
2011 requiere ser ajustado a las nuevas directrices de la funcin pblica. Es
necesario actualizar la Resolucin No 1843 de 22-11-2010 por medio del cual se
adopta el manual de procesos y procedimientos especialmente en lo que se refiere
a la fiscalizacin de impuestos y cobro coactivo. Existe el cdigo de buen gobierno
adoptado mediante resolucin 654 de junio de 2009. El reglamento Higiene y
Seguridad industrial con resolucin No 100 de 22-01-2000 debe revisarse. El
Programa de salud ocupacional adoptado por resolucin 395 del 14-04-2010 debe
actualizarse a la nueva normatividad de seguridad industrial.
90
1.2.5 Sector justicia y seguridad
Seguridad y convivencia ciudadana
La crisis social y humanitaria que ha tenido que librar nuestro pas a causa del
conflicto interno que se libra desde hace ms de cincuenta aos y a la falta de
unas polticas claras frente al tema de la construccin de la paz, fenmeno al cual
el Municipio de Arauquita no ha sido ajeno, afectando una gran cantidad de
familias que se encuentran en condicin de vctimas, con necesidades bsicas
insatisfechas, generando una problemtica socioeconmica que repercute
indirectamente en problemas de comportamiento, dando como resultado una serie
de contravenciones y delitos que afectan la sana convivencia y la seguridad de los
ciudadanos de este Municipio de Arauquita.
91
En consecuencia podemos sealar que la violencia en el Municipio est
sustentada generalmente en races polticas, sociales, culturales y econmicas.
Cuyas causas se contemplan desde dos pticas; las generadoras (desempleo,
alcoholismo y drogadiccin, indigencia, prostitucin, inmigracin interna, violencia
intrafamiliar, desigualdad social, apologa) y las facilitadoras (insolidaridad
ciudadana, indisciplina social, apata, miedo, laxitud de las normas, el sistema
carcelario, impunidad, inversin de valores, etc.).
Oferta Institucional
Registradura Arrendada Carrera 4 # Lleva a cabo el registro de todas las personas que
3-13 nacen en el municipio, toma reseas, huellas
dactilares y expide documentos de identidad, como
autoridad electoral organiza las elecciones.
92
ciudadana; de tal forma que se logre cumplir con todos los ejes estratgicos y
lneas de accin planteados por el gobierno nacional.
PERMAMENTE
Contribuye en la formulacin de
polticas de gobierno y la orientacin de 40
la toma de decisiones del Comandante
SIPOL de Polica, mediante la produccin de
inteligencia confiable, objetiva,
oportuna, frente a los factores de
perturbacin del orden pblico, la
seguridad y la defensa.
EJERCITO URBANA Va al M/pio. Encargados de la seguridad rural. 2.500
Saravena
ARMADA URBANA Va al M/pio. Encargados de la seguridad martima. 200
Saravena
Fuente: Alcalda municipal de Arauquita, 2016.
93
Tabla 42: Delitos y Contravenciones, municipio de Arauquita
Promedio Promedio
Municipio
regional departamental
Homicidios por 100 mil habitantes 22,00 35,00 12,93
Hurto a comercio por 100 mil habitantes 14,68 60,52 59,90
Hurto a personas por 100 mil habitantes 17,13 80,23 93,92
Hurto a residencias por 100 mil habitantes 4,89 61,37 80,64
Hurto a automotores 21,00 44,33 33,80
Fuente: SIJIN, 2014
Hectreas sembradas de coca 0,00 9,24 0,00
Secuestros por 1000 habitantes 0,00 0,21 1,91
Fuente: SIMCI - 2014, Mindefensa - 2014
Nmero de celulares robados n.d 66,33 69,89
Fuente: Polica Nacional, 2014
Desplazamiento forzado 300,00 97,60 223,00
Vctimas minas antipersonal 3,00 0,60 3,57
Fuente: DAICMA, UARIV - 2014
94
Los registros de homicidios y lesiones imputables a vehculos automotores
muestran que la mayor cantidad se presentan en zona rural y sobre las veredas
donde cruzan la va de orden nacional y departamental.
95
reportados en las reas urbanas (La Esmeralda y casco urbano) mientras los
homicidios se relacionan en su totalidad con la zona rural ubicada al sur del
municipio en el centro poblado de Panam de Arauca y sus veredas de influencia.
Entre los aos 2011 al 2014 se incrementaron los delitos sexuales sobre este
grupo de gran vulnerabilidad hasta llegar a 12, reducindose el ao 2015 a 5
delitos.
Fu
ente: INMLCF.
96
1.3 DIMENSIN AMBIENTAL
Dado que no hay estudios completos y recientes (menores a tres aos) sobre las
coberturas y usos de los suelos en el Municipio de Arauquita, la informacin usada
proviene de un diagnstico realizado por el Instituto Geogrfico Agustn Codazzi
(IGAC) con fines del ordenamiento territorial departamental en el ao 2006. Este
ha sido adaptado desde el diagnstico de actualizacin y ajuste del PBOT en el
ao 2009.
Hidrografa
97
Cuenca del ro Arauca: Localizada al norte del Municipio al cual drenan algunos
caos de moderada importancia como son El Cao Salibn o Juj, El Curitero, el
Troncal, Brazo Bayonero, Brazo Gaviotas y Cao Agua limn, entre los
principales, y otros de menor importancia como el Terciario y el Matapalito.
El Ro Arauca nace en lmites con los departamentos de Santander y Norte de
Santander (Cordillera Oriental), en el Pramo del Almorzadero a 4.000 m.s.n.m.,
cerca del Nevado del Cocuy. Es la principal fuente hdrica del municipio de
Arauquita, de la cual se abastece el acueducto municipal y otros centros poblados
en todo su trayecto.
Cuenca del Ro Caranal: localizada en el centro del municipio, presenta como
principales afluentes El cao Siliboncito o Japojapo, el Quiripal, Las Dantas, y el
Totumo.
Subcuenca del ro Lipa: localizada al extremo oriente del municipio, corre
paralela al brazo Bayonero y rio Ele, recibiendo algunas corrientes de menor
importancia.
Cuenca del ro Ele: localizada al sur del municipio, sirve como lmite natural de
este y Puerto Rondn, recibe las aguas del cao El Dorado y el cao Agua Azul
como sus principales afluentes.
Ecosistemas Estratgicos
Arauquita cuenta con importantes ecosistemas, los cuales han sido o vienen
siendo afectados por la tala incontrolada, la extincin de especies vegetales y
faunsticas, la erosin de los suelos, adems de la exploracin y explotacin
petrolera. Entre ellos tenemos: Laguna del Lipa, Laguna La Chenchena,
Laguna El Remolino, Laguna Perro de Agua, Laguna La Tigra y Laguna El
Tuteque.
98
especies endmicas y amenazadas de flora y fauna. Adicionalmente, en el ao
2011 mediante un estudio para la identificacin de ecosistemas estratgicos,
estado actual de los recursos naturales renovables y reas potencialmente
aprovechables para el ecoturismo en el municipio de Arauquita, se identificaron 9
ecosistemas prioritarios y se estructuraron planes de manejo ambiental (PMA)
para su proteccin, conservacin y recuperacin. Tales ecosistemas fueron:
Laguna la Chenchena, estero Macabrel, laguna Terecayas, ecosistema Palma 1,
laguna Trapichito, estero Los Perros y laguna Los Chorros. En la tabla 23 (anexo
de tablas y grficos) se presenta la estructura ecolgica principal de acuerdo al
PBOT.
99
oferta de bienes y servicios ambientales del municipio estn derivados de los
ecosistemas y unidades ecolgicas asociados a las cuencas hidrogrficas.
100
intensidad de las lluvias en la parte alta de las cuencas, que interacta con el
sistema de cobertura vegetal-suelo. Esta alteracin est directamente relacionada
con las actividades antrpicas de remocin de las coberturas vegetales, que
facilitan la erosin de los suelos y el arrastre hasta las fuentes hdricas de
sedimentos.
Respecto a la contaminacin atmosfrica, se ha encontrado que las principales
emisiones son generadas por fuentes mviles y fijas que aportan partculas
suspendidas y gases, entre ellos xidos de nitrgeno y azufre, monxido de
carbono, dixido de carbono e hidrocarburos. Los principales generadores de
contaminacin en el municipio son las quemas para adecuacin de tierras en
poca de verano, las quemas de residuos slidos, la quema de hidrocarburos en
teas y dems elementos de superficie en los campos del complejo Cao Limn-
Caricare y por las emisiones de vehculos automotores. (Revisin y Ajuste del
PBOT, 2009).
De esta suerte, lo que viene ocurriendo en el municipio de Arauquita es un
detrimento grave de los recursos naturales renovables y una prdida acelerada de
la oferta de servicios ecosistmicos.
Mientras este deterioro contina, el municipio de Arauquita ha quedado rezagado
en su capacidad de Gestin Ambiental Municipal y presenta una deficiente
planificacin y ordenacin del territorio. Segn un informe de la Corporacin
Autnoma Regional de la Orinoquia (CORPORINOQUIA) en el ao 2015 como
resultado del proceso de acompaamiento al municipio de Arauquita, ste tiene
baja calificacin en los indicadores de desempeo ambiental.
101
Por su parte, para intentar mitigar y manejar las problemticas ambientales, el
municipio de Arauquita durante la vigencia anterior 2012-2015 realiz algunas
inversiones y ejecut algunos proyectos en el sector ambiental.
Por ltimo, de las grficas siguientes, que muestran la inversin per cpita en el
sector, y el comparativo entre el nmero de acciones de los diferentes
indicadores.
Fuente: FUT.
102
Grfico 29: Comportamiento de los indicadores del sector ambiental.
103
que componen la estructura ecolgica principal y se asignan los correspondientes
regmenes de usos de los suelos en la jurisdiccin del municipio. Adems, el
municipio cuenta con algunos instrumentos de planificacin tales como PGIRS,
PSMV, Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Urbano y Plan Municipal de
gestin del riesgo de desastres (PMGRD).
Como situacin positiva se destaca tambin el acompaamiento de la Autoridad
ambiental CORPORINOQUIA en la formulacin de los Planes de Ordenamiento y
Manejo de Cuencas Hdricas (POMCA) de los ros Ele y Caranal, ya que estos
planes contribuyen de manera positiva a la proteccin y al aprovechamiento
sostenible de los servicios ecolgicos derivados de las cuencas.
De especial importancia adicional, merece destacarse que avanza el proceso para
la declaracin como rea Protegida Declarada por parte del sistema de Parques
Nacionales Naturales (SPNN) de la zona delimitada como Sabanas y Humedales
de Arauca, en la que se encuentran las cuencas de los ros Ele, Lipa y Cuiloto.
Sin embargo, el municipio debe mejorar diferentes aspectos relacionados con la
planificacin y ordenamiento del territorio y su gestin ambiental, principalmente
ligados al fortalecimiento institucional, la capacidad de liderazgo, coordinacin y
direccin, la capacidad de planeacin y ejecucin, la vigilancia y el control
ambiental, la formacin de un recurso humano con capacidades tcnico-cientficas
para atender las problemticas ambientales de la entidad territorial, as como
promover y ejecutar programas y polticas nacionales, regionales y sectoriales en
relacin con el medio ambiente y los recursos naturales renovables. El municipio
debe mejorar en el nivel de cumplimiento en la aplicacin de los instrumentos de
planificacin PGIRS, PSMV, Plan Maestro de Acueductos y los Planes de gestin
del riesgo de desastres PMGRD.
Adems, el ente territorial de Arauquita debe elaborar programas y estrategias de
gestin, planificacin, manejo y conservacin del recurso hdrico, los ecosistemas
estratgicos y la proteccin de la diversidad biolgica en fauna y flora.
El municipio debe elaborar planes de mitigacin y manejo de la creciente
deforestacin, erosin y degradacin de los suelos. Elaborar polticas, planes y
programas para la proteccin de los bosques y las coberturas vegetales que
conforman la estructura ecolgica principal.
Arauquita debe continuar y profundizar en sus polticas para elevar el nivel de
educacin, participacin y cultura ambiental de todos los habitantes del territorio
municipal.
Por ltimo, el municipio debe implementar programas y sistemas de produccin
ms limpia que garanticen el uso y aprovechamiento racional y sostenible de los
recursos naturales, as como el control de las emisiones y vertimientos
contaminantes hacia los suelos, aire y aguas, derivadas de las actividades
productivas. Impulsar sistemas productivos sostenibles implementando
tecnologas limpias. En sntesis, el municipio debe realizar las acciones tendientes
a proteger el patrimonio natural derivado de la gran riqueza ecolgica con que
104
cuenta el territorio, para asegurar una gran oferta de servicios ambientales a todos
los habitantes de Arauquita, la regin y el pas.
105
La amenaza natural de mayor incidencia en el municipio de Arauquita, teniendo en
cuenta rea afectada y magnitud de daos, son las inundaciones originadas por
desbordamientos del ro Arauca y sus afluentes. Estas afectaciones, normalmente
de periodicidad anual, se refleja en: deterioro en las viviendas, prdida de cultivos,
pastos, ganado y otras especies de animales, prdida de enseres y problemas de
salud pblica por el estancamiento de las aguas.
106
Para los aos 2011 y 2012 no se tiene cuantificado el dao a las viviendas e
infraestructura, sin embargo de acuerdo al plan municipal de gestin del riesgo se
presentaron estos eventos en gran magnitud.
107
El PBOT vigente es del ao 2009 y no cuenta con consideraciones de
gestin del riesgo. Actualmente se encuentra en trmite la elaboracin de
un nuevo PBOT.
Se cuenta con el POMCA del rio Ele, sin embargo la comunidad tiene la
percepcin de ser un estudio hecho desde escritorio que no corresponde
con la realidad de la zona, y en todo caso es poco conocido.
108
Grfico 32: Aportes de la comunidad al anlisis de problemtica de Gestin del riesgo.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
Empleo y turismo
109
competitividad, poco aprovechamiento de nuestra posicin estratgica como
frontera, el desaprovechamiento y uso inadecuado de nuestra riqueza de los
recursos naturales, la imagen negativa y ambiente desfavorable para la
generacin y operacin de empresas de la agroindustria; insuficientes niveles de
comunicacin entre el sector pblico, privado y ciudadana para promover el
desarrollo y crecimiento del municipio, entre otros.
110
Tabla 46: Poblacin potencialmente activa laboralmente del municipio.
Otra de las fortalezas y potencialidades que tiene el municipio y que hace atractivo
el turismo como oportunidad para el desarrollo sostenible, es un gran sinnmero
de festivales, reinados, ferias agropecuarias y festivales educativos tanto en la
zona Urbana como en la zona rural; lo que se requiere es que exista una
planificacin territorial acorde con la oferta de productos tursticos y el uso y
ocupacin del territorio.
111
Es fundamental y estratgicamente hacer realidad la planta de sacrificio
departamental de aves en proceso de construccin en Arauquita, como potencial
fuente de empleos directos e indirectos.
112
implementando nuevos cultivos, los cuales han comenzado a arrojar buenos
resultados tales como: maracuy, pia, papaya, ctricos y aguacate.
Cacao
113
Arauquita cuenta con una cooperativa de productores (Coomprocar), que en el
ao 2014 comercializ 1.005 toneladas de grano seco, el resto de la produccin
fue comercializado por 4 personas naturales de nuestro municipio,
Comercializadores del municipio de Saravena y Fedecacao que realiza compras
espordicas. La mayor parte del grano se vende en el mercado nacional a las dos
grandes compaas (Nacional de chocolates y Casa Luker), en los aos 2014 y
2015 Coomprocar realiz los primeros ejercicios de exportacin logrando poner en
el mercado europeo un total de 20 toneladas.
Pltano
114
Arroz
La problemtica de este rengln est asociada en primer lugar al bajo inters del
productor por trabajar asociativamente, altos costos de produccin debido a que
los cultivos se encuentran muy dispersos, deficiencia en la maquinaria agrcola
requerida para la produccin y corte de la cosecha en los tiempos establecidos en
el cronograma de desarrollo del cultivo, falta de distritos de riego, afectacin de los
cultivos por las inundaciones, mal estado de las vas terciarias lo que dificulta
sacar el producto, altos costos en la semilla y los insumos del cultivo, poca
asistencia tcnica la cual no es continua, la carencia de molinos propios en la
regin y la no implementacin de buenas prcticas ambientales (BPA) en dichos
cultivos.
Yuca
El cultivo de yuca tiene presencia en los siete municipios del departamento siendo
su mayor cultivador Arauquita con el 48.5% del total sembrado de las 6.587
hectreas cultivadas segn indica la Secretaria de Desarrollo Agropecuario y
Sostenible Departamental.
Ganadera
115
Secretara de desarrollo econmico del departamento. Para la implementacin de
estrategias que nos permitan obtener mejores resultados tcnicos con la
inseminacin artificial y de esta manera hacer ms eficiente el uso de los recursos
asignados a dicha explotacin.
Mejoramiento de praderas:
116
La produccin y comercializacin de leche ha venido creciendo en los ltimos
aos en el municipio; actualmente se comercializan en promedio 150.000 litros
diarios de leche discriminados as: a travs del centro de acopio lechero de la
Esmeralda APROCOLEDA se comercializan aproximadamente 15.000 litros
diarios, APAMAZO que comercializa 5.000 litros, en Panam de Arauca se
comercializan aproximadamente 40.000 litros diarios segn informacin
suministrada por el Comit de Ganaderos de Panam de Arauca y APROPAZ que
registra una produccin de 20.000 litros; los 70.000 litros restantes son
comercializados de manera informal ya que en el municipio de Arauquita hay
aproximadamente 90 queseras, las cuales no cuentan con ningn tipo de registro.
Estas se autodenominan artesanales.
Avicultura:
117
Tabla 48: Produccin avcola, municipio de Arauquita, 2015.
PRECIO
AVES DE
AVES DE PROMEDIO AVES DE AVES DE
AVES DE ENGORDE AVES DE AVES DE AVES DE INVENTARIO
ENGORDE PAGADO AL POSTURA POSTURA
ENGORDE POR ENGORDE POSTURA POSTURA PROMEDIO
CICLOS DE PRODUCTO CICLOS DE POR
GRANJAS GRANJA INVENTARIO GRANJAS INVENTARIO AVES DE
PRODUCCIO POR PRODUCC GRANJA EN
PRODUCTORAS EN UN ANUAL PRODUCTOR ANUAL TRASPATIO
AL AO ANIMAL EN AL AO UN CICLO
CICLO
PIE (kg)
Piscicultura
Porcicultura
Arauquita cuenta con una muy buena produccin de carne de cerdo. Los
productores han dirigido sus esfuerzos al mejoramiento de la produccin del pie
de cra, con las razas Landrace, Hampshire Pietrain y Large White las cuales
poseen gran potencial gentico. Este material ha sido trado de la hacienda La
Linda ubicada en el departamento de Antioquia pionera en esta explotacin
comercial a nivel nacional.
Son dos las mayores limitaciones para el avance de este sub sector: la falta de
una planta de sacrificio, con lo que se desaprovechan las excelentes instalaciones
para la cra y levante de esta especie que tiene el municipio, y la falta de
maquinaria para la realizacin de la transformacin y comercializacin de
derivados de la carne de cerdo.
118
Tabla 49: Porcicultura, municipio de Arauquita 2015, Cra y ciclo completo
HEMBRAS LECHONES
GRANJAS PARTOS PRODUCCIN
TIPO DE EXPLOTACION PARA POR
PRODUCTORAS REPRODUCC
AL Ao ESTIMADA
PARTO
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
119
En cuanto a la crisis de la asistencia tcnica las siguientes son los principales
aportes de los representantes de los gremios agrario y pecuario en la mesa
temtica especfica:
Agroindustria
120
De igual manera TRONCALAC, es una microempresa familiar ubicada en el
centro poblado del El Troncal y tiene como objetivo principal la transformacin
de lcteos, se han venido posicionando en el mercado regional con
estndares de calidad. Mantienen una produccin, de 43.000 litros de yogurt,
2.400 kilos de queso Campesino, 2.880 litros de kumis y 480 kilos de arequipe.
En el sector de procesamiento de lcteos tambin existen algunas queseras
que transforman un producto de excelente calidad el cual es etiquetado por
terceros y vendido como propio en algunas de las principales ciudades del
pas.
Tambin existen agroindustrias destinadas al cultivo y procesamiento de la
caa a travs de ocho trapiches instalados en las veredas El Paraso, El
Triunfo, San Carlos, Canciones, Peralonso, la Osa, Laures y Javillal,
obteniendo como resultado una panela de alta calidad y reconocida a nivel
regional por su pureza y propiedades nutritivas.
El Municipio actualmente cuenta con el Plan Vial Municipal, el cual fue aprobado el
05 de junio de 2013 mediante acuerdo No 11, por el Concejo Municipal; Este
documento inici trmite por parte del departamento de Arauca para la inclusin
de la categorizacin de las vas terciarias pero fue devuelto por parte del Ministerio
por no cumplir con la resolucin 1240 de 2013. Se requiere retomar el proceso con
la actualizacin del plan vial municipal, que resuelva las observaciones a la
categorizacin e incluya el sector urbano, antes de proceder con los estudios y
diseos de las vas a construir y/o mantener.
121
aeronaves y el modo fluvial se concentra en pequeos botes de intercambio
comercial con las poblaciones fronterizas sobre el rio Arauca.
Una de las posibles causas de mayor incidencia en la problemtica del sector vial,
son las deficientes polticas en infraestructura, vista como la ineficiencia de las
instituciones del estado para dar adecuada respuesta a la problemtica de este
sector. Para el caso del municipio de Arauquita es de gran relevancia dado el
enorme porcentaje de vas que tiene a su cargo mientras las entidades del orden
nacional y departamental apenas si responden, de manera ineficiente, por el 12%
de estas.
La mayor parte de la malla vial del municipio corresponde a la red terciaria que es
competencia del municipio; se excepta el tramo de primer orden de la va
Transversal Corredor Fronterizo del Oriente Colombiano que es competencia de la
nacin y el tramo de la va Saravena Arauquita - Arauca, de segundo orden,
competencia del departamento de Arauca.
122
Malla vial secundaria
Las vas terciarias del Municipio se encuentran en regular estado, debido a la falta
de mantenimientos rutinarios y estructuras de drenaje para el manejo de las aguas
123
lluvias que garanticen condiciones favorables para el transporte de los productos
agropecuarios durante todos los meses del ao para su comercializacin y la
movilidad de los habitantes.
Sobre estas vas se debera priorizar las adecuaciones por su importancia para el
desarrollo municipal.
Del municipio de Arauquita son dos las vas terciarias priorizadas en el plan vial
departamental:
De las anteriores vas terciarias priorizadas, las dos primeras han recibido
importantes inversiones en los 2 cuatrienios anteriores que les ha permitido su
pavimentacin casi total; mientras la ltima comparte con la va Arauquita
Aguachica Panam de Arauca una relativa baja inversin respecto a su longitud.
124
Arauquita hacia Aguachica. Con lo anterior la cobertura aproximada de pavimento
es del 14%.
La Esmeralda La Primavera:
Une las veredas la Pica y las Bancas con la va secundaria Arauquita Arauca,
son aproximadamente 15 kilmetros de va a nivel de afirmado para una zona de
gran produccin en cacao, pltano y ganadera especialmente. Es de gran
importancia adems como va alterna, teniendo en cuenta que en el presente ao
se han presentado cierres del tramo el Troncal Las Bancas, sobre la va
secundaria, por hechos de orden pblico.
125
Santa Isabel Yee Tropicales (empalme con va Nacional)
Adems de ser salida de una extensa zona productiva, es el trazado vial ms corto
entre el casco urbano de Arauquita y el centro poblado de Pueblo Nuevo. Se
encuentra a nivel de terrapln sin terminar, con algunos sectores en material
granular mayor a 4.
Dentro de la actualizacin del plan vial municipal se debe definir la longitud de esta
malla. Para el presente plan de desarrollo municipal, teniendo en cuenta las
mesas de trabajo instauradas en los centros poblados, esta malla es de
aproximadamente 200 kilmetros.
Esta red de vas en general est a nivel de rasante en suelo natural, solo son
transitables en la poca de verano, generndose aislamiento o alto riego de
transitabilidad para los pobladores de estas zonas en la poca invernal.
Vas urbanas
126
Tabla 50: Material predominante vas del casco urbano de Arauquita
Material %
Pavimento Rgido 36
Pavimento flexible 15
Adoqun 3
Sin pavimento 47
Fuente: Alcalda de Arauquita, oficina de planeacin, 2016.
Adems de la problemtica del sector rural en la mesa temtica del casco urbano
se identificaron las siguientes condiciones particulares:
127
Grfico 38: Aportes de la comunidad al anlisis de problemtica de Transporte.
* El transporte pblico no puede prestar el servicio por mal estado
de las vas terciarias.
* Deficiente mantenimiento limpieza de berma de vas.
* Falta de ciclorutas en poblados rurales sobre vas principales.
* Falta en Plan vial Urbano, entre otras, de continuidad de vas
Casco Urbano
* Vas terciarias en mal estado, falta de mantenimiento.
Fuente: Construccin de Edilson Snchez Vega a partir de diario de campo del PDT 2016.
128
2 CAPITULO II: PARTE ESTRATGICA
Para lograr una Arauquita ms Social y Productiva se hace necesario que todo
nuestro accionar est regido por una serie de valores y principios que orienten y
estructuren todo el proceso, que va desde construir un gran proyecto poltico hasta
hacerlo una realidad administrativa y visible para la comunidad, que espera verlo
reflejado en una mejor calidad de vida y unas mayores oportunidades de empleo y
productividad para todos los arauquiteos.
Los Principios
129
Sostenibilidad. Es necesario que se establezcan polticas que permitan
garantizar que el desarrollo socio-econmico del Municipio donde se involucren los
recursos naturales, pueda llevarse a cabo sin ocasionar impactos significativos al
entorno natural que conlleven a su deterioro al corto, mediano o largo plazo,
logrando que el desarrollo sea sostenible y sustentable desde lo ambiental.
Los Valores
Tolerancia y respeto. Estos dos valores deben ser el pilar fundamental para
lograr una buena convivencia y mantener las buenas relaciones entre el
gobernante, la comunidad y los particulares, por lo tanto se hace necesario que
exista un trato amable, comprensivo y de respeto hacia la manera de pensar de
los dems.
130
2.2 VISIN DE DESARROLLO TERRITORIAL
Los pilares son: Bienestar Social para la paz, Productividad en el Campo para la
paz y Empleo Emprendimiento y Fortalecimiento Empresarial para la paz. Los ejes
transversales corresponden a: Buen Gobierno, Gestin para el Desarrollo y,
Convivencia y Participacin Comunitaria.
Con los pilares y ejes estratgicos se busca generar cierre de brechas y propiciar
el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Arauquita.
Pilares
1. Bienestar Social para la Paz: Todos los habitantes de Arauquita del rea
urbana y rural deben gozar de condiciones ptimas en salud, educacin, vivienda
y servicios pblicos. Ser una prioridad la inclusin social de la poblacin ms
vulnerable: primera infancia, infancia, adolescencia, jvenes, mujeres, personas
en condicin de discapacidad, vctimas, afrodescendientes, indgenas, personas
131
mayores y poblacin con identidad y orientacin sexual diversa (LGTBI). Tambin
ser prioridad la inversin en TICs, infraestructura pblica, recreacin, deporte y
cultura con el fin de apostarle al desarrollo del municipio.
BUEN GOBIERNO
EJES TRANSVERSALES:
I. Buen Gobierno:
132
Seguimiento y control de proyectos: Para alcanzar la meta propuesta en el Plan
de Desarrollo se prev el desarrollo de estrategias que garanticen el seguimiento y
control de lo planificado y presupuestado. Se establecern mecanismos que
generen informacin para evaluar la relacin costo beneficio antes, durante y en la
fase de operacin de las inversiones. Se crearn estrategias que permitan la
evaluacin de las polticas, programas y proyectos; basada en indicadores de
desempeo. Se establecern metodologas que permitan usar la informacin
sobre el desempeo que producen los sistemas de seguimiento y de evaluacin,
para ajustar o tomar decisiones que redunden en administracin ms efectiva.
133
Veeduras comunitarias: Se garantizar la conformacin de las veeduras
ciudadanas mediante su convocatoria y capacitacin constante, para realizar
control al riesgo de prdida de recursos, sinergia entre la administracin municipal
y los rganos de control que conlleve a la prevencin y no a la sancin.
La metodologa propuesta por el DNP, kit territorial, para elaboracin del plan de
desarrollo propone dieciocho (18) sectores. Se excluy el sector centros de
reclusin y se incluyeron tres sectores: asuntos fronterizos por la importancia y
potencialidad que tiene para el municipio de Arauquita como zona de frontera, gas
y alumbrado pblico porque son servicios pblicos de gran importancia que no
estn claramente definidos en la metodologa. Todos los sectores se articularon
con los tres pilares y los tres ejes transversales del programa de gobierno
Arauquita ms social y productiva 2016 2019.
134
El desarrollo de los programas propuestos en cada uno de los veinte (20)
sectores, los cuales estn integrados a su vez en las cuatro (4) dimensiones del
desarrollo: Social, Institucional, Econmica y Ambiental estn fundamentados en
la consecucin de los objetivos propuestos en cada uno de los tres (3) pilares
aprobados por la gran mayora de los ciudadanos del municipio, los cuales deben
ser desarrollados teniendo en cuenta los tres (3) ejes transversales: Buen
Gobierno, Gestin para el Desarrollo, Convivencia y Participacin Comunitaria.
Grfico 40: Sntesis del Plan de Desarrollo Arauquita Ms Social y Productiva 2016-
2019.
El grfico trae como referencia el concepto de matriz insumo producto (MIP), que
permite cuantificar los efectos directos e indirectos sobre la estructura productiva
de un pas, una regin o una localidad, el producto y/o servicio que el Plan de
Desarrollo propone es hacer de nuestro municipio un ARAUQUITA MS SOCIAL
Y PRODUCTIVA 2016-2019, para ello es necesario que exploremos con mucha
creatividad todas las alternativas de insumos que tenemos en el municipio,
teniendo como referentes la propuesta de gobierno presentada a los arauquiteos.
135
EL EMPLEO, EL EMPRENDIMIENTO Y EL FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL sern el motor impulsor de la economa local, para optimizar los
recursos fsicos, financieros, logsticos y el talento humano de los habitantes que
permita usar con mayor productividad el principal factor de riqueza que tenemos
los arauquiteos: el conocimiento y la experiencia aplicada con innovacin a las
explotaciones agropecuarias, esto es lo que hemos denominado
PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO PARA LA PAZ. Si se logra articular este
concepto con los sectores que integran el Plan de Desarrollo para que la
institucionalidad provea mejores bienes y servicios a las comunidades en
Educacin, Salud, Agua Potable, Infraestructura, servicios sociales, etc., nuestro
gobierno estara cumpliendo con el primer Pilar BIENESTAR SOCIAL PARA LA
PAZ, pero este concepto no debe entenderse como una obligacin nica y
exclusiva del gobierno, es un compromiso en el que debe interactuar toda la
sociedad Arauquitea, cada uno desde la posicin que tenga.
La articulacin con el Plan de desarrollo Nacional Todos por un nuevo pas 2014
2018, con el Plan de desarrollo Departamental Humanizando el desarrollo 2016
2019 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS; garantiza la coherencia
entre los niveles.
136
Grfico 41: Sntesis de articulacin de planes de desarrollo: Nacional, Departamental y
municipal.
137
OBJETIVOS PRIORIZADOS: DIMENSIN SOCIAL / PILAR No 1
Arauquita.
Garantizar la universalizacin y la calidad de los servicios de salud en el municipio
de Arauquita.
Disminuir la incidencia de enfermedades inmunoprevenibles en el municipio de
Arauquita.
Aumentar la cobertura del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Bsico en la
cabecera municipal y los centros poblados del municipio de Arauquita.
Articular los esfuerzos tcnicos y de inversin con la empresa departamental
CUMARE ESP para la puesta en funcionamiento del relleno sanitario regional y
clausurar los botaderos a cielo abierto.
Optimizar el sistema de tratamiento de aguas residuales en el rea urbana acorde
a los lineamientos establecidos en la normatividad Nacional RAS 2.000.
Gestionar los recursos necesarios para dar inicio a la implementacin del plan de
obras del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado en el rea urbana.
Aumentar la participacin de la comunidad en los programas de deporte,
recreacin, aprovechamiento del tiempo libre y actividad fsica
Promover y fortalecer la produccin de bienes y servicios culturales que generen
valor agregado a la economa del municipio.
Propender por que la cultura sea un factor clave del desarrollo social y econmico
del municipio de Arauquita.
Promover condiciones de accesibilidad a soluciones nuevas de vivienda de inters
social, en condiciones dignas de habitabilidad, en especial para los hogares en
situacin de mayor vulnerabilidad social en el rea urbana del municipio de
Arauquita.
Mejorar condiciones de habitabilidad para poblacin ubicada en zona rural con
situacin de mayor vulnerabilidad social; mediante la accesibilidad a servicios
pblicos bsicos en centros poblados y mejoramiento integral para viviendas
dispersas en el municipio de Arauquita.
Garantizar el goce efectivo de los derechos de la poblacin vulnerable en el
municipio de Arauquita.
Restablecer los derechos de nios y nias en la Primera Infancia, infancia,
Adolescencia y Juventud en el municipio de Arauquita.
Generar oportunidades sociales, laborales, polticas, productivas y de participacin
de los jvenes en el municipio de Arauquita.
Promover una cultura del respeto, participacin e inclusin social para la
poblacin con identidad y orientacin sexual diversa en el municipio de Arauquita.
Garantizar derechos y oportunidades para el desarrollo integral de mujeres en el
municipio de Arauquita.
Contribuir a garantizar el goce efectivo de los derechos y la atencin integral a la
poblacin vctima de desplazamiento y de otros hechos victimizantes en el marco
de las competencias del municipio de Arauquita (ley 1448/2011).
Garantizar la atencin integral a la poblacin negra, afrocolombiana, raizal y
138
OBJETIVOS PRIORIZADOS: DIMENSIN SOCIAL / PILAR No 1
palenquera en el municipio de Arauquita
Garantizar los derechos de las personas mayores en el municipio de Arauquita
Fortalecer la oferta de atencin para la inclusin social de las personas con
discapacidad en el municipio de Arauquita
Coadyuvar en la atencin integral a la poblacin Indgena del municipio de
Arauquita dentro de su autonoma
Apoyar el programa departamental de masificacin del gas
Ampliar la cobertura del servicio de Alumbrado Pblico en el Municipio de
Arauquita
Apoyar el Programa departamental de masificacin del gas en el municipio
Optimizar las condiciones de la infraestructura vial urbana municipal
139
OBJETIVO DEL PILAR 2: Promover el desarrollo agropecuario, mejorar las
condiciones de conectividad vial y el uso de tecnologa para aumentar la
productividad de los bienes y servicios generados en el municipio.
140
2.4.4 DIMENSIN AMBIENTAL
PILAR 2: PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO PARA LA PAZ
2.5.1.1Sector Educacin
141
Tabla 57: Metas de resultado, sector educacin.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Incrementar la Tasa de
Cobertura neta en educacin media hasta un valor
esperado de 38.3% 23.7% 38.3%
INDICADOR DE RESULTADO: Tasa de cobertura neta en
educacin media.
META DE RESULTADO 2: Incrementar el promedio de
calificacin de las pruebas saber hasta 49,5.
INDICADOR DE RESULTADO: Promedio calificacin 49,11 49,5
Pruebas Saber.
META DE RESULTADO 3: Disminuir la tasa de desercin
de educacin preescolar, bsica y Media hasta un valor de
3.5%.
INDICADOR DE RESULTADO: Tasa de desercin 4.8% 3.5%
interanual de educacin preescolar, bsica y media.
META DE RESULTADO 4: Disminuir la tasa de repitencia
escolar hasta un valor esperado de 2.1%. 2.3% 2.1%
INDICADOR DE RESULTADO: Tasa de Repitencia escolar
LNEA META
METAS DE PRODUCTOS
BASE 2019
Meta De Producto 1: Garantizar la ejecucin del 100% de
la inversin de los recursos de gratuidad- calidad en el
presupuesto del municipio. 100% 100%
Indicador: Indicador: Porcentaje de ejecucin de
inversin a fondos docentes.
Meta De Producto 2: Elevar el nmero de mobiliario ND 1500
142
LNEA META
METAS DE PRODUCTOS
BASE 2019
escolar bsico, equipos didcticos y herramientas para
talleres y ambientes especializados hasta un valor de
1500.
Indicador: Nmero de mobiliario escolar bsico, equipos
didcticos y herramientas para talleres y ambientes
especializados, entregados.
Meta De Producto 3: Alfabetizar a 260 adultos en estado
de analfabetismo. ND 260
Indicador: Numero de adultos alfabetizados.
Meta De Producto 4: Elevar hasta 100 el nmero de
estudiantes rurales que ingresan a programas de
educacin flexible. 25 100
Indicador: Nmero de estudiantes atendidos mediante el
programa de educacin flexible.
Meta Producto 5. Implementar un programa de
bilingismo de formacin virtual en el municipio de
0 1
Arauquita
Indicador: Nmero de programas implementados.
Meta Producto 6. Implementar dos (2) programas para el
uso de tecnologas de la informacin y las comunicaciones
en establecimientos educativos. 0 2
Indicador: Nmero de programas implementados
Meta Producto 7: Formar a 350 estudiantes por ao, en
pruebas saber de grado 11 del municipio de Arauquita.
0 1.400
Indicador: Nmero estudiantes de grado 11 capacitados
en pruebas saber.
Meta Producto 8: Incrementar a ocho (8) Instituciones
Educativas y/o CEARES el plan decenal de educacin.
Indicador: Nmero de instituciones educativas y/o 4 8
CEARES con implementacin del plan decenal de
educacin.
143
Tabla 59: Metas de producto del programa 2, sector educacin.
LNEA META
METAS DE PRODUCTOS
BASE 2019
LNEA META
METAS DE PRODUCTOS
BASE 2019
Meta de producto 1: Adecuar 2000 metros cuadrados
de infraestructura educativa.
ND 2000
Indicador: Metros cuadrados de aulas educativas
adecuadas
Meta de producto 2: Construir 500 metros cuadrados
de infraestructura educativa.
ND 500
Indicador: Metros cuadrados de aulas educativas
construidas.
Meta de producto 3: Garantizar el pago del 100% de
los servicios pblicos de las instituciones educativas.
Indicador: Porcentaje de pago de servicios pblicos de 100% 100%
establecimientos educativos.
Meta de producto 4: Realizar la legalizacin de 10 34 44
144
LNEA META
METAS DE PRODUCTOS
BASE 2019
predios de establecimientos educativos.
Indicador: Nmero de establecimientos educativos con
predios legalizados.
Meta de producto 5: Realizar 3 acciones/ proyectos/
intervenciones, para la gestin del riesgo de desastres
en instituciones educativas.
Indicador: Nmero de acciones / proyectos / ND 3
intervenciones para la gestin del riesgo en las
instituciones educativas.
2.5.1.2Sector Salud
Objetivo Estratgico 1: Avanzar en la gestin encaminada a garantizar el
ejercicio de la autoridad sanitaria en el territorio para que haya acceso a los
servicios de salud para la poblacin de Arauquita.
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Implementar un modelo de salud
preventiva que garantice el goce del derecho a la salud de
toda la poblacin de Arauquita. 0 1
INDICADOR: Nmero de Modelos de salud preventiva
individual y colectiva
META DE RESULTADO 2: Alcanzar una cobertura del
sistema de salud superior al 90% de la poblacin DANE en el
85,44% 90%
municipio de Arauquita.
INDICADOR: Cobertura del sistema de salud
META DE RESULTADO 3: Disminuir la tasa de mortalidad
infantil a 20,5 casos por 1000 nacidos vivos (casos por 1000
nacidos vivos) 23,8 20,5
INDICADOR: Tasa ajustada de mortalidad infantil por 1000
nacidos vivos (casos por 1000 nacidos vivos)
META DE RESULTADO 4: Disminuir la tasa general de
mortalidad en menores de 5 aos a 16 casos por 100.000 19,2 16
menores de 5 aos en el municipio de Arauquita.
145
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
INDICADOR: Tasa bruta de mortalidad general por 100000
menores de 5 aos (casos por 100.000 menores de 5 aos)
META DE RESULTADO 5: Disminuir a 20 casos por 100.000
menores de 5 aos la tasa de mortalidad por infeccin
respiratoria aguda en menores de 5 aos
38,4 20
INDICADOR: Tasa de mortalidad por infeccin respiratoria
aguda por 100.000 menores de 5 aos (casos por 100.000
menores de 5 aos)
META DE RESULTADO 6: Mantener en 0 casos por 100.000
menores de 5 aos la tasa de mortalidad por enfermedad
diarreica aguda en menores de 5 aos 0 0
INDICADOR: Tasa de mortalidad por enfermedad diarreica
aguda por 100.000 menores de 5 aos
META DE RESULTADO 7: Mantener en 0 casos por 100.000
menores de 5 aos la tasa de mortalidad por desnutricin
directa en menores de 5 aos 0 0
INDICADOR: Tasa de mortalidad directa por desnutricin por
100.000 menores de 5 aos
META DE RESULTADO 8: Disminuir a 26,8 casos por
100.000 menores de 5 aos la tasa de mortalidad por
malformaciones congnitas en menores de 5 aos 38,4 26,8
INDICADOR: Tasa de mortalidad congnita por 100000
menores de 5 aos (casos por 100.000 menores de 5 aos)
META DE RESULTADO 9: Mantener en 0 casos por 1000
nacidos vivos la razn de mortalidad materna
0 0
INDICADOR: Razn de mortalidad materna por 1000 nacidos
vivos (casos por 1000 nacidos vivos)
META DE RESULTADO 10: Disminuir a 23,8 casos por
100000 habitantes la tasa de mortalidad por accidentes de
trnsito terrestre
27,2 23,8
INDICADOR: Tasa de mortalidad por accidentes de trnsito
terrestre por 100.000 habitantes (casos por 100.000
habitantes)
META DE RESULTADO 11: Disminuir a 33,6 casos por
100000 habitantes la tasa de mortalidad por neoplasias
42,1 33,6
INDICADOR: Tasa de mortalidad por neoplasias por 100000
habitantes (casos por 100.000 habitantes)
META DE RESULTADO 12: Disminuir a 53,4 casos por
100000 habitantes la tasa de mortalidad por enfermedades
isqumicas del corazn (casos por 100.000 habitantes) 66,8 53,4
INDICADOR: Tasa de mortalidad por enfermedades
isqumicas del corazn por 100000 habitantes
META DE RESULTADO 13: Disminuir a 3,9 casos por 100000
4,9 3,9
habitantes la tasa de mortalidad por suicidio
146
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
INDICADOR: Tasa de mortalidad por suicidio por 100000
habitantes
META DE RESULTADO 14: Disminuir la tasa de incidencia
por dengue a 2,7 casos por 100000 habitantes
4,5 2,7
INDICADOR: Tasa de incidencia por dengue por 100000
habitantes (casos por 100.000 habitantes)
META DE RESULTADO 15: Disminuir la tasa de incidencia
por dengue grave a 0,2 casos por 100000 habitantes
0,3 0,2
INDICADOR: Tasa de incidencia por dengue grave por
100000 habitantes
META DE RESULTADO 16: Disminuir la tasa de incidencia de
violencia intrafamiliar a 21,7 casos por 100000 habitantes
(casos por 100.000 habitantes) 27 21,7
INDICADOR: Tasa de violencia intrafamiliar por 100000
habitantes
META DE RESULTADO 17: Disminuir a uno (1) la proporcin
de casos de nacimientos en nias de 10 a 14 aos del total
de nacimientos en el municipio.
1,7 1
INDICADOR: Proporcin de nacimientos de nias de 10 a 14
aos sobre total de nacimientos, segn lugar de residencia de
la madre
META DE RESULTADO 18: Disminuir a 22,3 la proporcin de
nacimientos en adolescentes de 15 a 19 aos del total de
nacimientos en el territorio.
27,9 22,3
INDICADOR: Proporcin de nacimientos de adolescentes de
15 a 19 aos sobre total de nacimientos, segn lugar de
residencia de la madre
META DE RESULTADO 19: Alcanzar y Polio 84,5% Polio 95%
mantener coberturas de vacunacin DPT84,8% DPT 95%
superiores al 95% en todos los biolgicos en Rotaviruos 80,3% Rotaviruos 95%
el municipio de Arauquita. Neumocooco Neumocooco
82,7% 95%
INDICADOR: Coberturas de vacunacin (%) BCG 78,9% BCG 95%
Triple Viral 89,9% Triple Viral 95%
Varicela 42,3% Varicela 95%
Hepatitis A 89,8% Hepatitis A 95%
META DE RESULTADO 20: Adherencia del 100% de las IPS
presentes en el municipio a los protocolos de la Vigilancia en
Salud Pblica vigentes en la nacin. 0% 100%
INDICADOR: Proporcin de adherencia a protocolos de
Vigilancia en Salud Pblica en las IPS
META DE RESULTADO 21: Actualizar anualmente el Anlisis
de Situacin de Salud del Municipio de Arauquita
1 1
INDICADOR: Nmero de documentos de Anlisis de situacin
de salud
147
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 22: Implementar una (1) red de
vigilancia comunitaria que desarrolle la Atencin Primaria en
Salud en los 9 Distritos del Municipio.
0 1
INDICADOR: Nmero de Redes de vigilancia comunitaria en
funcionamiento en desarrollo de la Estrategia de Atencin
Primaria en Salud
META DE RESULTADO 23: Implementar una (1) red de salud
mental comunitaria que articule acciones en los 9 Distritos del
0 1
Municipio, desde la Estrategia de Atencin Primaria en Salud.
INDICADOR: Nmero de Redes de salud mental comunitaria
META DE RESULTADO 24: Implementar una (1) red de
seguridad alimentaria y nutricional comunitaria que articule
acciones en los 9 Distritos del Municipio, desde la Estrategia 1
0
de Atencin Primaria en Salud.
INDICADOR: Nmero de Redes de seguridad alimentaria y
nutricional comunitaria
META DE RESULTADO 25: Implementar una ruta de
atencin integral a las necesidades sociales que vinculen los
servicios colectivos de salud con los diferentes programas de
la poltica social del municipio; formulada, implementada y
evaluada.
0 1
INDICADOR: Nmero de rutas de atencin integral rutas de
atencin integral a las necesidades sociales que vinculen los
servicios colectivos de salud con los diferentes programas de
la poltica social del municipio formuladas, implementadas y
evaluadas.
Objetivos:
1) Fortalecer la autoridad sanitaria para el acceso a salud para todos
2) Organizar la respuesta de los responsables de la salud en el municipio, en
el marco de la Autoridad Sanitaria para garantizar el derecho a la salud
3) Implementar una estrategia de salud pblica basada en la atencin primaria
en salud para mejorar el acceso a los servicios de salud
Este programa y sus objetivos estn relacionados con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible siguientes: ODS3: Garantizar una vida sana y promover
el bienestar de todos a todas las edades, ODS16: Promover sociedades pacificas
e inclusivas para el desarrollo sostenible, proveer acceso a la justicia para todos y
construir instituciones efectivas, responsables e inclusivas en todos los niveles,
ODS10: Reducir la desigualdad en los pases y entre ellos, y ODS1: Poner fin a la
pobreza en todas sus formas y en todo el mundo
148
Productos asociados al programa: Producto 1: Auditoria concurrente al 100%
de las EAPB del rgimen subsidiado que administran servicios de salud en el
municipio, Producto 2: Inspeccin y Vigilancia del 100% de las EAPB que
administran el rgimen contributivo en el municipio, Producto 3: Modelo de
atencin de salud preventiva individual y colectiva implementado en Arauquita,
Producto 4: Rutas de atencin integral formuladas, implementadas y evaluadas
entre el plan de intervenciones colectivas y el plan obligatorio de salud, con cada
EAPB, con las prioridades de 1) condiciones crnicas, 2) trauma, 3) salud mental y
4) salud sexual y reproductiva, Producto 5: Afiliados al Sistema de Salud
Colombiano, Producto 6: Atencin y vinculacin de nios y nias menores de 1
ao en los programas de crecimiento y desarrollo, Producto 6: Atencin y
vinculacin de nios y nias de 1 a 5 aos en los programas de crecimiento y
desarrollo, Producto 7: Programa de actualizacin bianual en guas clnicas
peditricas para personal de salud del municipio, Producto 8: Atencin y
vinculacin de mujeres en gestacin a los programas de proteccin control
prenatal, Producto 9: Atencin de las personas adultas y personas mayores en los
programas de proteccin temprana y deteccin especfica POS, Producto 10:
Personas atendidas en los servicios de salud del municipio.
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Realizar auditoria concurrente al 100%
de las EAPB del rgimen subsidiado que administran
servicios de salud en el municipio.
0 4
Indicador: Nmero de EAPB del rgimen subsidiado que
prestan servicios de salud en el municipio con auditoria
concurrente
Meta De Producto 2: Realizar inspeccin y vigilancia
continua al 100% de las EAPB del rgimen contributivo que
administran servicios de salud en el municipio
0 2
Indicador: Nmero de EAPB del rgimen contributivo que
prestan servicios de salud en el municipio con inspeccin y
vigilancia continua
Meta De Producto 3: Formular, implementar y evaluar
comunitariamente un Modelo de atencin de salud preventiva
individual y colectiva en los distritos rurales dispersos del
municipio, implementado el Plan Territorial de Salud. 0 1
Indicador: Nmero de modelos de atencin de salud
preventiva individual y colectiva formulado, implementado y
evaluado comunitariamente.
Meta De Producto 4: Formular, implementar y evaluar 4
rutas de atencin integral entre el plan de intervenciones
0 4
colectivas y el plan obligatorio de salud, con cada EAPB e
IPS que tenga presencia en el municipio.
149
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de rutas atencin integral formulada,
implementada y evaluada entre el plan de intervenciones
colectivas y el plan obligatorio de salud, con cada EAPB e
IPS que tenga presencia en el municipio.
Meta De Producto 5: Incrementar el nmero de afiliados al
sistema de salud para un total de 37.568 personas.
35.648 37.568
Indicador: Nmero de afiliados al sistema de salud (rgimen
subsidiado, rgimen contributivo, regmenes especiales)
Meta De Producto 6: Vincular y seguir a travs del programa
de crecimiento y desarrollo a por lo menos 200 nios y nias
menores de 1 ao cada ao en el municipio.
ND 800
Indicador: Nmero de nios y nias menores de 1 ao
vinculados y en seguimiento por el programa de crecimiento
y desarrollo
Meta De Producto 7: Vincular y monitorear a travs del
programa de crecimiento y desarrollo a 3100 nios y nias
de 1 a 5 aos en el municipio.
ND 3100
Indicador: Nmero de nios y nias de 1 a 5 aos
vinculados y en seguimiento por el programa de crecimiento
y desarrollo
Meta De Producto 8: Gestionar un programa de
actualizacin bianual en guas clnicas peditricas para
personal de salud del municipio.
0 2
Indicador: Nmero de programas para el personal de salud
de urgencias con actualizacin en guas clnicas de manejo
de paciente peditrico.
Meta De Producto 9: Vincular y monitorear a travs del
programa de control prenatal a 400 mujeres embarazadas al
ao en el municipio. 402 1600
Indicador: Nmero de mujeres en embarazo vinculadas y en
seguimiento por el programa de control prenatal
Meta De Producto 10: Vincular y monitorear a travs del
programa de proteccin especfica y deteccin temprana a
23.955 personas durante el cuatrienio en el municipio. 9766
23.955
Indicador: Nmero de personas vinculadas y en seguimiento (2014)
por los programas de proteccin especfica y deteccin
temprana
Meta De Producto 11: Garantizar la atencin de 35.000
personas en los servicios asistenciales de salud. 30.979
35.000
Indicador: Nmero de personas atendidas en los servicios (2014)
de salud
150
Objetivos:
1) Fortalecer la red de vigilancia en salud pblica para ejercer la Autoridad
Sanitaria.
2) Desarrollar acciones de educacin en salud que promuevan las prcticas
saludables y reconozcan los riesgos de las enfermedades para mejorar la
calidad de vida de la poblacin de Arauquita.
3) Gestionar la accin articulada e integrada de las polticas sociales del
municipio que afectan los determinantes sociales de la salud.
Este programa est relacionado con los siguientes objetivos de desarrollo del
sostenible - ODS- :ODS3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de
todos a todas las edades, ODS16: Promover sociedades pacificas e inclusivas
para el desarrollo sostenible, proveer acceso a la justicia para todos y construir
instituciones efectivas, responsables e inclusivas en todos los niveles. ODS5:
Lograr la igualdad de gnero y empoderar a todas las mujeres y las nias, ODS2:
Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutricin y
promover la agricultura sostenible, ODS10: Reducir la desigualdad en los pases y
entre ellos, Y ODS1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el
mundo
Productos asociados al programa: Producto 1: Modelo de atencin de salud
preventiva individual y colectiva en los distritos rurales, Producto 2: Rutas de
atencin integral entre el plan de intervenciones colectivas y el plan obligatorio de
salud, con cada EAPB, Producto 3: Estrategia para la difusin de derechos en
salud formulada, implementada y evaluada comunitariamente, Producto 4:
Asociaciones comunitarias y de trabajadores en salud fortalecidas, Producto 5:
Acciones de caracterizacin, informacin, educacin y canalizacin en salud a
nios y nias menores de 1 ao cada ao, Producto 6: Acciones de
caracterizacin, informacin, educacin y canalizacin en salud a nios y nias
menores de 1 a 5, Producto 7: Implementacin y evaluacin de la Estrategia de
AIEPI clnico y comunitario, Producto 8: Acciones de caracterizacin, informacin,
educacin y canalizacin en salud, Producto 9: Acciones de caracterizacin,
informacin, educacin y canalizacin en salud a indgenas del municipio de
Arauquita, Producto 10: Tamizaje en salud mental, Producto 11: Acciones anuales
de Implementacin de la Estrategia de Ciudad, Entornos y Ruralidad Saludable en
cada distrito, Producto 12: Jornada de atencin integral en salud en veredas,
Producto 13: Atencin integral en salud a las vctimas de violencia intrafamiliar que
soliciten acompaamiento para restitucin de sus derechos, Producto 14:
Estrategia de atencin del embarazo en adolescentes del ICBF a nias y
adolescentes entre los 10 y 19 aos, Producto 15: Ruta formulada, implementada
y evaluada para la atencin integral del embarazo en nias y adolescentes,
Producto 16: Servicio de salud amigable para adolescentes y jvenes
implementado y evaluado, Producto 17: Monitoreos rpidos de coberturas de
151
vacunacin en el municipio para todos los biolgicos del Plan Ampliado de
Inmunizaciones, Producto 18: Protocolos de vigilancia en salud pblica para
eventos prioritarios en el territorio divulgados, implementados y con evaluacin de
adherencia en el 100% de las IPS, Producto 19: Sistema de informacin en salud
pblica para el municipio de Arauquita, Producto 20: Actualizacin y difusin anual
del Anlisis de Situacin de Salud del Municipio de Arauquita, Producto 21: Red
de vigilancia Comunitaria funcionando en los 9 Distritos del Municipio,
desarrollando la Estrategia de Atencin Primaria en Salud, Producto 22: Red de
Salud Mental funcionando en los 9 Distritos del Municipio, desarrollando la
Estrategia de Atencin Primaria en Salud, Producto 23: Red de Seguridad
Alimentaria y Nutricional Comunitaria funcionando en los 9 Distritos del Municipio,
desarrollando la Estrategia de Atencin Primaria en Salud, Producto 24: Rutas de
atencin integral a las necesidades sociales que vinculen los servicios colectivos
de salud con los diferentes programas de la poltica social del municipio
formulados, implementados y evaluados.
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Formular, implementar y evaluar
comunitariamente un Modelo de atencin de salud preventiva
individual y colectiva en los distritos rurales dispersos del
municipio, implementado el Plan Territorial de Salud. 0 1
Indicador: Nmero de modelos de atencin de salud
preventiva individual y colectiva formulado, implementado y
evaluado comunitariamente.
Meta De Producto 2: Formular, implementar y evaluar 4
rutas de atencin integral entre el plan de intervenciones
colectivas y el plan obligatorio de salud, con cada EAPB e
IPS que tenga presencia en el municipio.
0 4
Indicador: Nmero de rutas atencin integral formulada,
implementada y evaluada entre el plan de intervenciones
colectivas y el plan obligatorio de salud, con cada EAPB e
IPS que tenga presencia en el municipio.
Meta de producto 3: Implementar una estrategia para la
difusin de derechos en salud formulada, implementada y
evaluada comunitariamente
0 1
Indicador: Nmero de estrategias para la difusin de
derechos en salud formulada, implementada y evaluada
comunitariamente
Meta De Producto 4: Fortalecer 8 asociaciones comunitarias
y de trabajadores en salud en exigibilidad del derecho a la
salud a travs de 20 sesiones de trabajo.
0 20
Indicador: Nmero de sesiones de trabajo para el
fortalecimiento de 8 asociaciones comunitarias y de
trabajadores en salud.
152
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 5: Realizar acciones de caracterizacin,
informacin, educacin y canalizacin en salud a 200 nios y
nias menores de 1 ao cada ao en el municipio.
Indicador: Nmero de nios y nias en menores de 1 ao ND 800
con acciones de caracterizacin, informacin, educacin y
canalizacin en salud contratados con la ESE de primer
nivel.
Meta De Producto 6: Realizar acciones de caracterizacin,
informacin, educacin y canalizacin en salud a 1000 nios
y nias menores de 1 a 5 aos cada ao en el municipio.
Indicador: Nmero de nios y nias de 1 a 5 aos con ND 4.000
acciones de caracterizacin, informacin, educacin y
canalizacin en salud contratados con la ESE de primer
nivel.
Meta de producto 7: Implementar y evaluar la Estrategia de
AIEPI clnico y comunitario en el 100% de las instituciones
que atienden a la primera infancia en el municipio.
ND 100%
Indicador: Porcentaje de instituciones con implementacin y
evaluacin de la Estrategia de AIEPI clnico y comunitario
cubiertas por la ESE del municipio.
Meta de producto 8: Realizar acciones de caracterizacin,
informacin, educacin y canalizacin en salud a 20.000
personas durante el cuatrienio en el municipio.
0 20.000
Indicador: Nmero de personas con acciones de
caracterizacin, informacin, educacin y canalizacin en
salud contratados con la ESE de primer nivel.
Meta de producto 9: Realizar acciones de caracterizacin,
informacin, educacin y canalizacin en salud a 600
indgenas del municipio de Arauquita.
0 600
Indicador: Nmero de personas indgenas con acciones de
caracterizacin, informacin, educacin y canalizacin en
salud contratados con la ESE de primer nivel.
Meta de producto 10: Realizar tamizaje en salud mental a
8.000 personas durante el cuatrienio en el municipio.
0 8.000
Indicador: Nmero de personas con tamizaje en salud
mental contratados con la ESE de primer nivel.
Meta De Producto 11: Realizar dos acciones en cada distrito
comunales de la Estrategia de Ciudad, Entornos y Ruralidad
Saludable. 0 18
Indicador: Nmero de acciones de la Estrategia de Ciudad,
Entornos y Ruralidad Saludable realizadas
Meta De Producto 12: Realizar 4 jornadas de atencin
integral en salud en zona rural del municipio.
0 4
Indicador: Nmero de jornadas de atencin integral
realizadas en la ruralidad.
153
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 13: Garantizar atencin integral en salud
a las vctimas de violencia intrafamiliar que soliciten
acompaamiento para restitucin de sus derechos.
ND 100%
Indicador: Proporcin de personas vctimas de violencia
intrafamiliar con atencin integral en salud y restitucin de
sus derechos
Meta De Producto 14: Implementar la estrategia de
prevencin del embarazo en adolescentes del ICBF a 700
nias y adolescentes entre los 10 y 19 aos, en el municipio.
0 700
Indicador: Nmero de nias y adolescentes beneficiarios de
la implementacin de la estrategia de prevencin del
embarazo en adolescentes del ICBF.
Meta De Producto 15: Formular, implementar y evaluar una
(1) ruta para la atencin integral del embarazo en nias y
adolescentes en el municipio.
0 1
Indicador: Nmero de rutas formuladas, implementadas y
evaluadas para la atencin integral del embarazo en nias y
adolescentes
Meta De Producto 16: Contar con por lo menos 1 servicio de
salud amigable y salud sexual para adolescentes y jvenes,
implementado y evaluado.
0 1
Indicador: Nmero de servicios de salud amigables y salud
sexual para adolescentes y jvenes implementados y
evaluados en el municipio.
Meta De Producto 17: Realizar por lo menos 2 monitoreos
anuales rpidos de coberturas de vacunacin en el municipio
de Arauquita para todos los biolgicos del Plan Ampliado de
Inmunizaciones. 8 8
Indicador: Nmero de monitoreos rpidos de vacunacin
realizados.
Meta De Producto 18: Implementar protocolos de vigilancia
en salud pblica para eventos prioritarios en el territorio;
divulgados, implementados y con evaluacin de adherencia
en el 100% de las IPS presentes en Arauquita.
0 1
Indicador: Nmero de Protocolos de vigilancia en salud
pblica para eventos prioritarios en el territorio divulgado,
implementado y con evaluacin de adherencia en el 100% de
las IPS presentes en Arauquita.
Meta De Producto 19: Desarrollar e implementar un sistema
de informacin en salud pblica para el municipio de
Arauquita 0 1
Indicador: Nmero de sistemas de informacin en salud
pblica
Meta De Producto 20: Continuar con la actualizacin y/o
difusin anual del Anlisis de Situacin de Salud del 4 4
Municipio de Arauquita.
154
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de actualizaciones al Anlisis de
Situacin de Salud del Municipio de Arauquita realizadas y
difundidas.
Meta De Producto 21: Instalar, implementar y monitorear a
9 nodos de vigilancia Comunitaria que desarrollen la
Atencin Primaria en Salud en los Distritos rurales del
Municipio. 0 9
Indicador: Nmero de nodos de vigilancia Comunitaria que
desarrollen la Atencin Primaria en Salud en los Distritos
comunales del Municipio
Meta De Producto 22: Instalar, implementar y monitorear a
de 9 nodos de Salud mental comunitaria que desarrollen la
Atencin Primaria en Salud en los 9 Distritos del Municipio.
0 9
Indicador: Nmero de nodos de salud mental comunitaria
que desarrollen la Atencin Primaria en Salud en los 9
Distritos comunales del Municipio
Meta De Producto 23: Instalar, implementar y seguir la
generacin de 9 nodos de seguridad alimentaria y nutricional
comunitaria que desarrollen la Atencin Primaria en Salud en
los 9 Distritos comunales del Municipio. 0 9
Indicador: Nmero de nodos de seguridad alimentaria y
nutricional comunitaria que desarrollen la Atencin Primaria
en Salud en los 9 Distritos comunales del Municipio
Meta De Producto 24: Implementar una ruta de atencin
integral a las necesidades sociales que vinculen los servicios
colectivos de salud con los diferentes programas de la
poltica social del municipio.
0 1
Indicador: Nmero de rutas de atencin integral a las
necesidades sociales divulgadas, implementadas y con
evaluacin de adherencia en el 100% de las dependencias
de la Administracin Municipal de Arauquita.
155
Tabla 64: Metas de producto del programa 3, sector salud.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Mejorar y/o dotar la infraestructura
fsica de un centro hospitalario del municipio.
0 1
Indicador: Nmero de centros hospitalarios mejorados
y/o dotados.
156
Adems, estn asociados con los objetivos de Colombia equitativa y sin pobreza
extrema, los cuales pretenden reducir las brechas territoriales y poblacionales
existentes en materia de ingresos y en la provisin de servicios de calidad en
salud, educacin, servicios pblicos, infraestructura y conectividad.
Objetivos Estratgicos:
LNEA META
METAS DEL RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Incrementar la cobertura
del servicio de acueducto en las zonas urbanas hasta
un valor de 97% 95,5% 97%
INDICADOR: Cobertura de acueducto en la zona
urbana (%)
META DE RESULTADO 2: Incrementar la cobertura
del servicio de acueducto en las zonas rurales
nucleadas hasta un valor de 80%. 73,54% 80%
INDICADOR: Cobertura de acueducto en la zona rural
nucleada (%)
META DE RESULTADO 3: Incrementar la cobertura
del servicio de alcantarillado en zona urbana hasta un
valor de 96%.
INDICADOR: % Cobertura de Alcantarillado en zona 94,94% 96%
urbana.
META DE RESULTADO 4: Incrementar la cobertura
del servicio de alcantarillado en zona rural nucleada
hasta un valor de 30%. 21,48% 30%
157
LNEA META
METAS DEL RESULTADO
BASE 2019
INDICADOR: % Cobertura de Alcantarillado en zona
rural nucleada.
META DE RESULTADO 5: Mantener la tasa de
cobertura del servicio de aseo en la zona urbana en un
valor de 98%.
INDICADOR: Cobertura del servicio de aseo en la 98% 98%
zona urbana (%)
META DE RESULTADO 6: Mantener el ndice IRCA
en las zonas urbanas del municipio en un valor menor
a 5.0 (Sin Riesgo). 3,95 <5.0
INDICADOR: ndice de Riesgo de la Calidad del Agua
para consumo humano (IRCA) en las zonas urbanas.
META DE RESULTADO 7: Reducir el ndice IRCA en
la zona rural nucleada, en por lo menos 3 centros
poblados, hasta un valor menor de 5.0 (Sin Riesgo), 35,21 <5.0
INDICADOR: ndice de Riesgo de la Calidad del Agua
para consumo humano (IRCA) en las zonas rurales
nucleadas.
META DE RESULTADO 8: Mantener el 100% de
tratamiento de aguas residuales en la zona urbana.
INDICADOR: Tratamiento de Aguas Residuales en 100% 100%
zona urbana
META DE RESULTADO 9: Disponer el 100% de los
residuos slidos recolectados en zonas urbanas en un
sitio de disposicin adecuada. 0 100%
INDICADOR: Disposicin final adecuada de residuos
slidos en zona urbana
META DE RESULTADO 10: Aumentar el nmero de
horas de prestacin del servicio de acueducto en la
zona urbana hasta un valor de 23,5 Horas/ da. 22,77 23,5
INDICADOR: Continuidad del servicio de Acueducto
en zona urbana (Horas / da)
META DE RESULTADO 11: Implementar y/o
fortalecer tres esquemas de prestacin de los
servicios pblicos de acueducto, alcantarillado y aseo
viables. 1 3
INDICADOR: Nmero de esquemas de prestacin de
servicios pblicos en AAA viables institucionalmente.
158
LNEA META
METAS DEL RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 12: incrementar en 10% el
porcentaje de aprovechamiento de residuos slidos
urbanos. 0 10%
INDICADOR: Aprovechamiento de residuos slidos
urbanos (%)
META DE RESULTADO 13: Incrementar en 3% el
porcentaje de micro medicin en las zonas urbanas.
90% 93%
INDICADOR: Micro medicin en la zona urbana. (%)
de micro medidores funcionando en zona urbana.
META DE RESULTADO 14: Reducir hasta 35% el
ndice de Agua No Contabilizada (IANC).
INDICADOR: ndice de Agua No Contabilizada en la 50% 35%
Zona Urbana.
Objetivos:
1) Incrementar los indicadores de coberturas para reducir brechas en acueducto y
alcantarillado en rea rural nucleada.
2) Mejorar la calidad del agua para consumo humano para reducir impacto en la
salud pblica.
3) Disminuir los vertimientos directos a las fuentes hdricas aumentando los
volmenes de aguas residuales que se tratan en PTAR.
4) Ofrecer sistemas alternativos individuales para atender las necesidades de
agua y saneamiento bsico a la poblacin en zona rural dispersa.
Objetivo Especfico: Gestionar los estudios, diseos, construccin/
ampliacin/ mejoramiento de acueductos y sistemas de alcantarillados para los
centros poblados que carezcan de estos servicios bsicos.
Productos asociados al programa: Producto 1: Estudios y Diseos de
Acueductos y/o Alcantarillados para zona rural nucleada, Producto 2:
Construccin/ ampliacin/ optimizacin de sistemas y redes de acueductos en
zona rural nucleada, Producto 3: Construccin/ ampliacin / optimizacin de
sistemas y redes de alcantarillado en centros poblados, Producto 4: Construccin
de soluciones individuales para el manejo y disposicin final de excretas en zona
rural dispersa, Producto 5: Construccin de soluciones individuales alternativas
para provisin de agua en zona rural dispersa.
159
Tabla 66: Metas de producto del programa 1, sector agua potable y saneamiento bsico.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Realizar 2 estudios y diseos
para acueductos y/o alcantarillados para centros
poblados que carecen de estos servicios bsicos.
0 2
Indicador: Nmero de estudios y diseos para
acueductos y/o alcantarillados sanitarios para centros
poblados.
Meta De Producto 2: Construir un sistema de
acueducto en un centro poblado (rural nucleada).
8 9
Indicador: Nmero sistemas de acueducto construidos
en la zona rural nucleada.
Meta De Producto 3: Realizar ampliacin/ optimizacin/
mejoramiento de 3 sistemas de acueducto existentes en
zona rural nucleada.
0 3
Indicador: Nmero de sistemas de acueducto
ampliados/ optimizados/ mejorados en zona rural
nucleada.
Meta De Producto 4: Construir un sistema de
alcantarillado en un centro poblado (rural nucleada).
3 4
Indicador: Nmero de sistemas de alcantarillado
construidas en zona rural nucleada
Meta De Producto 5: Realizar ampliacin/ optimizacin/
mejoramiento de tres (3) sistemas de alcantarillado
existentes en zona rural nucleada.
0 3
Indicador: Nmero de ampliaciones y/u optimizaciones
y/o mejoramientos de sistemas de alcantarillado en
zona rural nucleada.
Meta De Producto 6: Realizar la construccin de diez
(10) soluciones individuales para el manejo y
disposicin final de excretas en zona rural dispersa del
municipio de Arauquita. N.D. 10
Indicador: Nmero de soluciones individuales para el
manejo y disposicin final de excretas construidas en
zona rural dispersa.
Meta De Producto 7: Realizar la construccin de diez
(10) soluciones individuales alternativas para suministro
de agua en zona rural dispersa.
N.D. 10
Indicador: Nmero de soluciones individuales
alternativas para suministro de agua en zona rural
dispersa.
160
PROGRAMA 2: Disposicin, manejo y aprovechamiento de Residuos slidos
para el desarrollo sostenible.
Tabla 67: Metas de producto del programa 2, sector agua potable y saneamiento bsico.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Disponer en una celda adecuada el
100% de los residuos slidos recolectados en las reas
urbanas del municipio de Arauquita.
0 350
Indicador: Nmero de toneladas dispuestas en sitios
adecuados para su disposicin final en zona urbana / zona
rural (Toneladas/ mes).
Meta de Producto 2: Ejecutar (4) programas/ proyectos/
Acciones contempladas en el PGIRS.
0 4
Indicador: Nmero de Programas/ Proyectos/ Obras/
Acciones contempladas en el PGIRS ejecutadas.
Meta de producto 3: Clausurar (2) celdas transitorias y/o
botaderos a cielo abierto del municipio de Arauquita.
0 2
Indicador: Nmero de celdas/ botaderos a cielo abierto
clausurados.
Meta de producto 4: Realizar la separacin y
aprovechamiento del 10% de las toneladas de residuos
slidos producidos en zona urbana.
0 10%
Indicador: Porcentaje de toneladas de residuos
aprovechadas mediante tecnologas fsicas, biolgicas,
qumicas y trmicas en zona urbana
Meta de producto 5: Adquirir dos vehculos y/o maquinaria
para apoyo en la prestacin del servicio de recoleccin,
disposicin y aprovechamiento de residuos slidos.
1 3
Indicador: Numero de carros compactadores / buldcer /
retroexcavadoras / volquetas / otros / adquiridos y en
operacin
161
PROGRAMA 3: Alcantarillado urbano para la sostenibilidad ambiental.
Objetivos: Mejorar el sistema de alcantarillado en el rea urbana para
incrementar cobertura y volumen de aguas residuales tratadas, acorde a los
lineamientos establecidos en la normatividad y recomendaciones de las
autoridades ambientales.
Tabla 68: Metas de producto del programa 3, sector agua potable y saneamiento bsico.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
162
PROGRAMA 4: Agua potable urbana para la resiliencia y la sostenibilidad.
Objetivo: Mejorar y ampliar la infraestructura de los sistemas de acueductos
urbanos para incrementar la tasa de cobertura y continuidad del servicio, as
como garantizar agua de calidad y segura a la poblacin.
Tabla 69: Metas de producto del programa 4, sector agua potable y saneamiento bsico.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
163
Tabla 70: Metas de producto del programa 5, sector agua potable y saneamiento bsico.
LNEA META
META DE PRODUCTO
BASE 2019
ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades.
164
Tabla 71: Metas de resultado, sector deporte y recreacin.
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO: Mantener la Inversin
Territorial per cpita promedio anual para el sector
deporte y recreacin presupuestando como valor
$4.600 $4.600
actual $4.600
INDICADOR DE RESULTADO: Inversin territorial per
cpita para el sector deporte y recreacin.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Crear 2 nuevas escuelas
deportivas. 1 3
Indicador: Nuevas escuelas deportivas creadas.
Meta De Producto 2: Realizar anualmente un (1)
festival infantil. 1 4
Indicador: Nmero de festivales infantiles realizados.
Meta De Producto 3: Realizar anualmente un (1)
festival suprate intercolegiados. 1 4
Indicador: Nmero de torneos suprate realizados.
Meta De Producto 4: Crear y legalizar un (1) club
deportivo. 1 2
Indicador: Nmero de clubes deportivos creados.
Meta De Producto 5: Entregar 4 dotaciones deportivas
4 8
Indicador: Nmero de dotaciones deportivas entregadas.
Meta De Producto 6: Realizar 4 eventos deportivos
municipales.
ND 4
Indicador: Nmero de eventos deportivos municipales
realizados.
165
Programa 2: Recreacin y actividad fsica para la prevencin y promocin
social.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Realizar 16 eventos para la
promocin de las vas saludables.
4 16
Indicador: Nmero de eventos realizados para la
promocin de las vas saludables.
Meta De Producto 2: Realizar 4 eventos deportivos y/o
recreativos para la poblacin vulnerable.
0 4
Indicador: Nmero de eventos deportivos y/o
recreativos realizados para la poblacin vulnerable.
Meta De Producto 3: Realizar 4 eventos deportivos y
recreativos autctonos.
4 4
Indicador: Nmero de eventos deportivos y recreativos
autctonos realizados.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Construccin y/o adecuacin de un 0
1
(1) escenario deportivo
166
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Indicador de producto: nmero de escenarios deportivos
construidos y/o adecuados
Meta De Producto 2: Implementar un (1) sistema de
administracin de los escenarios deportivos.
0 1
Indicador de producto: Nmero de sistemas de
administracin deportivas diseados e implementados.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Crear e implementar una (1)
institucin y/o junta municipal de deporte.
0 1
Indicador de producto: Nmero de instituciones y/o
juntas municipales de deporte creadas.
Meta De Producto 2: Crear 1 comit deportivo
municipal
0 1
Indicador de producto: Nmero de comits deportivos
creados.
2.5.1.5Sector cultura
El Plan de Desarrollo Arauquita Ms Social y Productivo 2016-2019, integra los
actores del sistema cultural: La memoria histrica, la promocin al acceso a bienes
y servicios culturales y el emprendimiento como motor generador de valor
agregado para obtener mayores ingresos al sector.
167
procesos culturales a partir del apoyo a la produccin, circulacin y acceso al
conocimiento, la ciencia, la tecnologa y dems bienes culturales del municipio.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta De Resultado 1: Realizar inversiones per cpita en
sector cultura del municipio por $48.956 48.056 48.056
Indicador: Inversin per cpita Sector Cultura (miles $)
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Realizar cuatro (4) talleres para
personas que hacen parte de escuelas de formacin
artstica y cultural. 0 4
Indicador: Nmero de talleres realizados en formacin
artstica y cultural.
Meta De Producto 2: Crear una (1) banda y/o grupo
musical en el municipio.
0 1
Indicador: Numero de bandas / grupos musicales
creados.
Meta De Producto 3: Realizar dos (2) mantenimientos
y/o adecuaciones de los bienes de inters cultural
priorizados intervenidos. 0 2
Indicador: Nmero de bienes de inters cultural con
mantenimiento y/o adecuacin.
Meta De Producto 4: Incrementar en cuatro (4) las
actividades culturales que se desarrollan
48 52
institucionalmente y en las entidades educativas.
Indicador: Numero de eventos culturales realizados
Meta De Producto 5: Realizar dos (2) talleres culturales
en la zona rural
0 2
Indicador: Nmero de talleres culturales realizados en
la zona rural
168
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 6: Construir el museo de la memoria
histrica del cacao en el municipio de Arauquita. 0 1
Indicador: Nmero de museos de memoria histrica
Meta De Producto 7: Implementar dos proyectos de
promocin de la cultura ciudadana y de marca regin. 0 2
Indicador: Nmero de proyectos de promocin.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de Producto 1: Crear y organizar y fortalecer un
(1) grupo cultural en el municipio de Arauquita.
0 1
Indicador: Nmero de grupos culturales creados y
fortalecidos
Meta de producto 2: Realizar doce (12) sesiones del
consejo municipal de cultura
0 12
Indicador: Numero de sesiones del consejo municipal
de cultura realizadas
Meta de producto 3: Realizar cuatro (4) jornadas de
cultura ciudadana en el municipio.
0 4
Indicador: Nmero de jornadas de cultura ciudadana
promovidas.
169
Tabla 79: Metas de producto del programa 3, sector cultura.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar dos (2) acciones para
divulgacin y conocimiento de bienes de inters
patrimonial. 0 2
Indicador: Nmero de acciones para divulgacin y
conocimiento de bienes de inters patrimonial.
Meta de producto 2: Participar en dos (2) eventos y/o
estrategias regionales o nacionales de cultura.
0 2
Indicador: Numero de participacin de eventos y/o
estrategias regionales y nacionales.
Meta de Producto 3: Crear e Implementar dos (2)
incentivos dirigidos al fomento de la memoria histrica
local. 0 2
Indicador: Nmero de incentivos dirigidos al fomento
de la memoria histrica local
2.5.1.6Sector vivienda
170
Tabla 80: Metas de resultado, sector vivienda.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de Resultado 1: Reducir el dficit de vivienda
cuantitativa al 20%. 28.8% 20%
Indicador: Dficit de vivienda cuantitativa
Meta de Resultado 2: Reducir el dficit de vivienda
cualitativo al 21,7% 23.7% 21.7%
Indicador: Dficit de vivienda cualitativa
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 1 estudio de factibilidad
tcnica, econmica, financiera y ambiental (Pre
inversin) de vivienda. 0 1
Indicador: Nmero de estudios de factibilidad tcnica,
econmica, financiera y ambiental de vivienda
Meta de producto 2: Adquirir 10 Hectreas de terreno
para programas de Vivienda de Inters Social / Vivienda
de Inters Prioritaria. 0 10
Indicador: Nmero de Hectreas adquiridas para
programas de VIS / VIP.
Meta de producto 3: Realizar la titulacin y legalizacin
de 200 predios.
0 200
Indicador: Nmero de beneficiarios de Titulacin y/o
legalizacin de predios.
Meta de producto 4: Ejecutar 3 proyectos de 1 4
171
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
instalacin de redes de servicios / obras bsicas de
urbanismo para proyectos de VIS o VIP.
Indicador: Nmero de proyectos ejecutados de
instalacin de redes de servicios / obras bsicas de
urbanismo para proyectos de VIS o VIP.
Meta de producto 5: Gestionar 1 proyecto de
construccin de VIS / VIP nueva, con prioridad a
poblacin en mayor estado vulnerabilidad / Victimas
/enfoque diferencial / asentamientos en territorios de 0 1
paz / damnificados y reubicacin de zonas de riesgo.
Indicador: Nmero de Proyectos de construccin de
VIS / VIP nueva.
Meta de producto 6: Gestionar un proyecto de
construccin de vivienda en zona rural, con prioridad a
la poblacin de mayor vulnerabilidad /supresin de
0 1
barreras arquitectnicas / vctimas / enfoque diferencial.
Indicador: Nmero de programas de construccin de
vivienda en zona rural.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 50 unidades de
mejoramiento integral de vivienda con prioridad en
zona rural y/o para la poblacin en estado de mayor ND 50
vulnerabilidad / supresin de barreras arquitectnicas /
Vctimas / enfoque diferencial.
172
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de unidades de mejoramiento
integral de vivienda.
Meta de producto 2: Realizar el diseo y construccin
de 50 soluciones individuales de saneamiento bsico en
zona rural, con prioridad a la poblacin en estado de
mayor vulnerabilidad / supresin de barreras ND 50
arquitectnicas / Vctimas / enfoque diferencial.
Indicador: Nmero de soluciones individuales de
saneamiento bsico en zona rural.
Meta de producto 3: Realizar acompaamiento / apoyo
logstico a 100 postulantes a proyectos de VIS y VIP
(manejo adecuado de la informacin).
0 100
Indicador: Nmero de acompaamientos / apoyo
logstico a postulantes a proyectos de VIS y VIP
(manejo adecuado de la informacin).
173
Objetivo Estratgico 7: Contribuir a garantizar la atencin integral a la poblacin
tnica: indgena, negra, afrocolombiana, raizal y palenquera en el municipio de
Arauquita
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de Resultado 1: Implementar el 10% de las metas
establecidas de la poltica pblica de la juventud.
0% 10%
Indicador: % de cumplimiento de metas de Poltica pblica
de juventud.
Objetivos:
174
Tabla 84: Metas de producto del programa 1, sub sector infancia, adolescencia y juventud.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Construir un Centro de desarrollo
Infantil CDI- para la educacin inicial del municipio.
1 2
Indicador: Nmero de centros de atencin a la primera
infancia construidos
Meta de producto 2: Ejecutar un (1) proyecto anual de
atencin integral de nios y nias en el marco de la
estrategia de cero a siempre en el municipio de
0 4
Arauquita.
Indicador: Nmero de proyectos de atencin de nios y
nias.
Meta de producto 3: Dotar de material didctico -
pedaggico un Centro de desarrollo Infantil del
0 1
municipio de Arauquita.
Indicador: Nmero de CDI dotados.
Meta de producto 4: Implementar 4 proyectos que
promocionen los derechos y deberes de infancia,
adolescencia, juventud y la familia, as como la
erradicacin del trabajo infantil. 0 4
Indicador: Nmero de proyectos de promocin de
derechos de infantes, jvenes y familia.
Meta de producto 5: Implementar el sistema municipal
de informacin sobre juventud.
Indicador: Nmero de proyectos implementados para 0 1
alimentar el sistema Nacional de informacin sobre
juventud
Meta de producto 6: Articular y gestionar una
estrategia para la atencin de 50 jvenes reincidentes y
en procesos de rehabilitacin. N.D. 50
Indicador: Nmero de jvenes con acompaamiento en
procesos de rehabilitacin.
Meta de producto 7: Disear e implementar una
estrategia de fortalecimiento familiar para promover la
garanta de los derechos y deberes de los nios, las
nias y adolescentes de Arauquita y la formacin de
0 1
valores para la integracin y reconstruccin del tejido
social.
Indicador: Nmero de proyectos encaminados al
fortalecimiento familiar
Meta de producto 8: Realizar 4 eventos ldico- 0 4
175
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
pedaggicos y recreativos para nios y nias en el
municipio de Arauquita.
Indicador: Nmero de eventos realizados.
Nota: Los aportes para el bienestar y garanta de los derechos de nios, nias,
adolescentes y jvenes estn transversalmente complementados en todos los
sectores, con captulos especficos en: salud, educacin, cultura, recreacin y
deporte.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Aumentar en un 5% la participacin
de la mujer en la administracin pblica municipal.
30% 35%
Indicador: % de mujeres en cargos de direccin en la
administracin municipal.
Meta de resultado 2: Realizar acciones de promocin y/o
formacin de los derechos de la mujer y mecanismos de
participacin en la mitad de centros poblados del
municipio. 0 50%
Indicador: % de centros poblados con promocin de los
derechos de la mujer y su papel en el post conflicto.
Objetivos:
176
2) Propiciar y consolidar la activa participacin poltica, comunitaria y
empresarial de la mujer.
Productos asociados al programa: 1). Apoyar e implementar Proyectos
productivos encaminados al emprendimiento empresarial de la mujer con enfoque
diferencial, 2). Capacitar y empoderar sociopoltica y empresarialmente el
liderazgo de la mujer con equidad de gnero, 3). Incentivar proyectos de
emprenderismo asociativo de mujeres que efectivamente aporten a la generacin
empleo en el municipio, 4). Promocionar los derechos de la mujer y su inclusin
activa en la bsqueda de la paz, en el marco de los acuerdos de post conflicto y
territorios de paz.
Tabla 86: Metas de producto del programa 2, sub sector equidad de gnero.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar 4 Proyectos
productivos encaminados al emprendimiento
empresarial de la mujer. 0 4
Indicador: Nmero de proyectos productivos dirigidos a
mujeres.
Meta de producto 2: Realizar 8 eventos y/o acciones
de fomento y promocin del empoderamiento
sociopoltico o empresarial en el liderazgo a la mujer
0 8
con equidad de gnero (ley 1257 del 2008).
Indicador: Nmero de eventos y/o acciones de
empoderamiento sociopoltico o empresarial.
Meta de producto 3: Fortalecer 2 empresas asociativas
de mujeres.
0 2
Indicador: Nmero de empresas asociativas de mujeres
fortalecidas.
Meta de producto 4: Implementar 4 estrategias, ldico
pedaggicas, para el fomento de relaciones igualitarias
y equitativas entre los sexos y la resolucin pacfica de
0 4
conflictos para los hombres y mujeres.
Indicador: Nmero de eventos de fomento de relaciones
igualitarias y equitativas entre sexos.
Meta de producto 5: Realizar 4 capacitaciones sobre
aspectos de la Ley 1257 de 2008 para la prevencin y
promocin en contra a la violencia de las mujeres y
0 4
nias.
Indicador: Nmero de capacitaciones sobre prevencin
de violencia en contra de mujeres y nias.
177
Vctimas.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Mantener el ndice de riesgo de
victimizacin municipal en un 0,28 en el cuatrienio 0,28 0,28
Indicador: ndice de Riesgo de Victimizacin municipal
Meta de resultado 2: Cumplir a 29 acciones dirigidas
a la Coordinacin y articulacin de las Medidas de
Prevencin, Atencin y Asistencia y Reparacin
integral para garantizar el goce efectivo de derechos 0 29
de la poblacin vctima del desplazamiento forzado
(Ley 1448 de 2011).
Indicador: Numero de acciones implementadas.
Meta de resultado 3: Aumentar la inversin municipal
por vctima 24,1 en el cuatrienio
91,1 115,2
Indicador: Inversin territorial por vctima -
desplazados (miles de pesos)
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar tres estrategias del
comit intersectorial para la prevencin del
reclutamiento y utilizacin de nias, nios y
adolescentes por grupos organizados al margen de la 0 3
ley (prevencin temprana).
Indicador: Nmero de estrategias del Comit
178
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Intersectorial para la Prevencin del Reclutamiento y
Utilizacin de nias, nios y adolescentes.
Meta de producto 2: Implementar tres estrategias para
la prevencin de la violencia sexual en el marco del
conflicto armado (Prevencin Temprana)
0 3
Indicador: Nmero de estrategias implementadas para
la prevencin de la violencia sexual en el marco del
conflicto armado
Meta de producto 3: Apoyar una accin de desminado
humanitario por el municipio (Prevencin Urgente)
0 1
Indicador: Nmero Acciones de desminado humanitario
apoyadas por el municipio.
Meta de producto 4: Realizar cuatro actividades de
socializacin la ruta integral para vctimas de
MAP/MUSE/AEI (Prevencin Temprana) 0 4
Indicador: Nmero de actividades de socializacin la
Ruta Integral para vctimas de MAP/MUSE/AEI.
Meta de producto 5: Aprobar e implementar el Plan
Integral de Prevencin y Proteccin (Prevencin
Urgente) 1 1
Indicador: Plan Integral de Prevencin y Proteccin
aprobado e implementado
Meta de producto 6: Aprobar e implementar el Plan de
contingencia (Prevencin Urgente)
1 1
Indicador: Plan de contingencia aprobado e
implementado.
Meta de producto 7: Formular e implementar el
Protocolo de Prevencin de Reclutamiento y Utilizacin
de NNA (prevencin urgente) 0 1
Indicador: Protocolo de Prevencin de Reclutamiento y
Utilizacin de NNA formulado e implementado.
Meta de producto 8: Garantizar el funcionamiento de
Un (01) Punto de atencin a las vctimas (Acciones de
informacin y orientacin) 1 1
Indicador: Nmero De puntos de atencin a las
vctimas en funcionamiento.
Meta de producto 9: Implementar un proyecto para
apoyar gastos funerarios derivados de hechos ocurridos 1 1
en el marco del conflicto.
179
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de proyectos implementados para
apoyar gastos funerarios.
Meta de producto 10: Apoyar tres brigadas por el
municipio para la expedicin de libretas militares a
hombres entre 18 y 50 aos (Identificacin)
Indicador: Nmero de brigadas apoyadas por el 0 3
municipio para la expedicin de libretas militares a
hombres entre 18 y 50 aos(Identificacin)
Meta de producto 11: Continuar la atencin a 61
personas que solicitaron acompaamiento psicosocial y
lo recibieron (Acompaamiento psicosocial 61 61
Indicador: Nmero de personas que solicitaron
acompaamiento psicosocial y lo recibieron.
Meta de producto 12: Apoyar una jornada de registro e
identificacin adelantado por la Registradura nacional
para la poblacin vctima (Identificacin)
1 1
Indicador: Nmero de jornadas de apoyo a procesos
de registro e identificacin adelantados por la
Registradura nacional para la poblacin vctima.
Meta de producto 13: Realizar cuatro Jornadas de
declaracin dirigidas a victimas segn poblaciones
diferenciales que no lo hayan hecho (Acciones de 0 4
informacin y orientacin)
Indicador: Nmero de Jornadas de declaracin
dirigidas a victimas segn poblaciones diferenciales que
no lo hayan hecho
Meta de producto 14: Apoyar con la entrega del 100%
de ayudas a poblacin vctima de desplazamiento
forzado con ayudas humanitarias inmediatas por el 0% 100%
municipio
Indicador: Porcentaje de poblacin vctima de
desplazamiento forzado apoyada por ayudas
humanitarias inmediatas entregadas por el municipio
Meta de producto 15: Implementar ocho acciones para
el auto sostenimiento y la estabilizacin socioeconmica
dirigido a Personas que han sido vctimas de
desplazamiento forzado (Generacin de ingresos) 3 8
Indicador: Nmero de acciones implementadas para el
auto sostenimiento y la estabilizacin socioeconmica.
180
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 16: Realizar dos acciones de
reconstruccin de memoria.
Indicador: Nmero de acciones de reconstruccin de 0 2
memora implementados.
Meta de producto 17: Realizar cuatro eventos
conmemorativos (Reparacin Simblica).
Indicador: Nmero de eventos conmemorativos 0 4
realizados.
Meta de producto 18: Realizar 2 talleres sobre la
memoria con y para personas vctimas.
0 2
Indicador: Nmero de talleres sobre la memoria con y
para vctimas.
Meta de producto 19: Garantizar un funcionario con
dedicacin exclusiva en la atencin y orientacin a
vctimas (Fortalecimiento institucional). 1 1
Indicador: Nmero de funcionarios con dedicacin
exclusiva en la atencin y orientacin a vctimas
Meta de producto 20: Apoyar e implementar una
estrategia de caracterizacin de la poblacin vctima
Indicador: Nmero de estrategias de caracterizacin de 0 1
la poblacin vctima implementadas.
Meta de producto 21: Cumplir con el 70% de las metas
del Plan de Accin Territorial en el ao (Fortalecimiento
institucional ) 0 70%
Indicador: Porcentaje de cumplimiento de las metas del
Plan de Accin Territorial en el ao
Meta de producto 22: Apoyar 12 sesiones de la Mesa
municipal de vctimas adelantadas (Fortalecimiento
institucional ) 0 12
Indicador: Nmero de sesiones de la mesa municipal
de vctimas adelantadas.
Meta de producto 23: Apoyar 14 sesiones de Comit
de Justicia Transicional adelantadas (Fortalecimiento
institucional). 2 14
Indicador: Nmero de sesiones de Comit de Justicia
Transicional adelantadas.
181
Poblacin Afrodescendiente
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Lograr, al 2019, inversin per
cpita en poblacin tnica por $58 (miles de pesos)
Indicador: Inversin per cpita en Poblacin tnica $58 $58
(ROM, Afrodescendiente, Indgena o Raizal) (miles de
pesos)
Tabla 90: Metas de producto del programa 1, sub sector poblacin afrodescendiente.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Adquirir diez hectreas de tierras
para la implementacin de territorios y proyectos
colectivos de la comunidad afrodescendiente
175 185
175Indicador: Nmero de hectreas adquiridas para
territorios colectivos de comunidades
afrodescendientes.
Meta de producto 2: Apoyar y fortalecer dos (2)
proyectos de emprendimiento empresarial y comercial
para la poblacin afrodescendiente. ND 2
Indicador: Nmero de proyectos productivos
empresariales ejecutados.
Meta de producto 3: Realizar 4 eventos para
Implementacin de la ley en, marco del Decenio
internacional. 68/ 237 de 2013, para promover el
Reconocimiento, Justicia y desarrollo de la poblacin 0 4
afrodescendiente.
Indicador: Numero de eventos a realizar hacia la
identidad ancestral.
Meta de producto 4: construir dos (2) viviendas con
0 2
arquitectura tradicional afrodescendientes.
182
Indicador: Nmero de viviendas con arquitectura
tradicional afrodescendiente
Meta de producto 5: Actualizar el plan de vida de las
comunidades afrodescendientes.
1 1
Indicador: Nmero de actualizaciones de planes de
vida.
Meta de producto 6: Ejecutar un proyecto de
infraestructura fsica previsto en plan de vida de la
comunidad afrodescendiente del municipio de
ND 1
Arauquita.
Indicador: Nmero de proyectos de infraestructura
ejecutados.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Realizar 5 acciones dirigidas a
la atencin integral del adulto mayor.
0 5
Indicador: Nmero de acciones implementadas para
atencin del adulto mayor.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Capacitar a 175 personas en
programas de envejecimiento activo y participativo en el
0 175
municipio de Arauquita.
Indicador: Nmero de personas capacitadas.
Meta de producto 2: Realizar 1 proyecto de
comunicacin y divulgacin sobre el cuidado, respeto y
derechos de los adultos mayores en el municipio de 0 1
Arauquita.
Indicador: Nmero de proyectos de comunicacin y
183
divulgacin ejecutados.
Meta de producto 3: Mantener activos el grupo
gerontolgico para beneficiar a 30 adultos mayores,
30 30
incluido apoyo alimentario, en el municipio de Arauquita.
Indicador: Nmero de adultos mayores beneficiados.
Meta de producto 4: Realizar 20 reuniones con adultos
mayores para aprovechamiento del tiempo libre en
espacios de socializacin y/o actividades ldicas
0 20
recreativas y/o formacin en participacin ciudadana.
Indicador: Nmero de reuniones con adultos mayores
del municipio de Arauquita.
Los programas del sector estn relacionados con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible siguientes: ODS 16: Promover sociedades pacficas e inclusivas para
el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear
instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Aumentar el monto de
inversin en proyectos que favorecen a la poblacin
LGBTI, en un 60% para el cuatrienio. 43.984 70.374
INDICADOR: Inversin realizada en proyectos que
favorecen a la poblacin LGBTI (En miles).
184
Tabla 94: Metas de producto del programa 1, sub sector LGTBI.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar un programa
continuo de sensibilizacin en la comunidad e
institucional para 100 personas en convivencia y ND 100
respeto por la diversidad
Indicador: Nmero de personas sensibilizadas.
Meta De Producto 2: Construir e implementar una
Poltica Pblica de y para la poblacin LGBTI
0 1
Indicador: Poltica Pblica de y para la poblacin
LGBTI formulada e implementada.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Aumentar en un 50% la
inversin per cpita en poblacin en condicin de
discapacitada 23,238 34,853
Indicador: Inversin per cpita para la poblacin en
condicin de discapacitada
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar cuatro capacitaciones
0 4
para la inclusin laboral de las personas en condicin
185
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
de discapacidad, con el sector empresarial del
municipio
Indicador: Numero de capacitaciones realizadas
Meta de producto 2: Entregar cuatro ayudas tcnicas
para personas en condiciones de discapacidad ND 4
Indicador: Numero de ayudas tcnicas entregados
Meta de producto 3: Implementar un sistema de
informacin para la caracterizacin de la poblacin en
0 1
condiciones de discapacidad.
Indicador: Sistema de informacin implementado.
Meta de producto 4: Formular e implementar la poltica
pblica de las personas en condiciones de discapacidad
0 1
del municipio.
Indicador: Poltica pblica implementada
Meta de producto 5: Implementar dos proyectos de
fortalecimiento al emprendimiento para la poblacin en
0 2
condiciones de discapacidad.
Indicador: Nmeros de proyectos implementados.
Meta de producto 6: Implementar dos proyectos de
fortalecimiento al emprendimiento para las familias y/o
cuidadores de personas en condiciones de 0 2
discapacidad.
Indicador: Nmeros de proyectos implementados.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Lograr, al 2019, inversin per
cpita en poblacin tnica por $58 (miles de pesos)
$58 $58
Indicador: Inversin per cpita en Poblacin tnica.
186
Objetivo: Articular las competencias municipales para la adecuada
implementacin del Plan de Vida Ancestral indgena del municipio de Arauquita.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Ejecutar 8 proyectos de seguridad
alimentaria y/o hbitos biosaludables y medicina
tradicional en resguardos indgenas del municipio.
Indicador: Nmero de proyectos de desarrollo social y ND 8
econmico / seguridad alimentaria / hbitos
biosaludables y medicina tradicional que benefician a
comunidades pueblos indgenas en zonas de frontera
Meta de producto 2: Realizar el mejoramiento de
vivienda y/o Instalar al menos 5 soluciones individuales
de tratamiento de agua, para consumo, en territorio de
resguardos indgenas. 0 5
Indicador: Nmero de soluciones individuales de
tratamiento de agua / mejoramiento integral de vivienda
para territorios de resguardos indgenas.
Meta de producto 3: Realizar el alinderamiento del
territorio de 1 resguardo indgena.
0 1
Indicador: Nmero de proyectos de medicin y
Alinderamiento de territorio de resguardos indgenas.
Meta de producto 4: Ejecutar el 100% de los recursos
del Sistema General de Participaciones para los
Resguardos indgenas El Viga, el Cajaro y Bayonero
del Municipio de Arauquita. 0% 100%
Indicador: Porcentaje de ejecucin de recursos del
SGP para resguardos indgenas.
187
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 5: Adecuar y/o construir, 1 escuela
en territorio de resguardos indgenas del municipio.
Indicador: Nmero de escuelas adecuadas / construidas 1 2
que benefician a comunidades pueblos indgenas en
zonas de frontera
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Implementar 5 acciones
dirigidas a la Coordinacin, educacin y articulacin de
medidas de inclusin social, reintegracin y 0 5
reconciliacin.
Indicador: Nmero de acciones implementadas.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar un proyecto de
capacitacin con escuela territorial para la
construccin de paz. 0 1
Indicador: nmero de proyectos ejecutados para
formacin en construccin de paz.
Meta de producto 2: Formar 20 lderes en programa
de conciliacin para la convivencia e inclusin en
territorios prioritarios de construccin de paz. 0 20
Indicador: nmero de conciliadores formados
Meta de producto 3: Implementar un proyecto de 0 1
188
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
apoyo a personas en procesos de reintegracin y sus
grupos familiares en iniciativas productivas y/o
incorporacin laboral que aporten a la construccin
de paz en el municipio.
Indicador: nmero proyectos implementados en
iniciativas productivas y/o incorporacin laboral para
personas en proceso de reintegracin.
Meta de producto 4: implementar una estrategia de
iniciativas comunitarias hacia la Reconciliacin y
convivencia ciudadana. 0 1
Indicador: nmero de estrategias implementadas.
Meta de producto 5: Implementar una estrategia de
promocin y difusin de temas construccin de paz,
con la emisora comunitaria, en el municipio de
Arauquita. 0 1
Indicador: nmero de estrategias de paz promovidas
en medios locales de comunicacin.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Mantener inversin per cpita en
equipamiento colectivo en $1.132 (miles de pesos)
$ 1.132 $ 1.132
Indicador: Inversin territorial per cpita en el Sector (miles
de pesos)
Meta de resultado 2: Garantizar condiciones de uso y
aprovechamiento en el 5% del espacio pblico urbano,
acorde con el PBOT. 0% 5%
Indicador: Porcentaje de aprovechamiento y uso adecuado
del espacio pblico en suelo urbano.
META DE RESULTADO 3: Mejorar el 5% de las vas en
53% 58%
zonas urbanas.
Indicador: Porcentaje de mejoramiento de vas urbanas.
189
Programa 1: Equipamiento y espacio pblico para la convivencia y la paz.
Objetivos:
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Ejecutar dos proyectos de
mejoramiento de equipamiento colectivo y/o mobiliarios de
espacio pblico.
ND 2
Indicador: Nmero de proyectos ejecutados de
mejoramiento de plazas de mercado / mataderos /
cementerios / mobiliarios de espacio pblico.
Meta de producto 2: Ejecutar 2 proyectos de
mantenimiento / construccin de zonas verdes / parques /
plazoletas / plazas
ND 2
Indicador: Nmero de proyectos ejecutados de
mantenimiento / construccin de zonas verdes / parques /
plazoletas / plazas
Meta de producto 3: Construir 2 equipamientos
colectivos, plazas de mercado / mataderos / cementerios /
mobiliarios de espacio pblico / dependencias
0 2
administrativas
Indicador: Nmero de equipamientos colectivos
construidos,
Meta de producto 4: Formular y/o actualizar e 0 1
190
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
implementar un Estudio de planificacin del sector.
Indicador: Nmero de estudios de planificacin del sector
realizados y/o actualizados.
Meta de producto 5: Sancionar e implementar 1 norma
municipal de aprovechamiento del espacio pblico.
0 1
Indicador: Nmero de Normas municipales de
aprovechamiento del espacio pblico implementadas.
Meta de producto 6: Realizar 130 visitas de control
urbano.
0 130
Indicador: Nmero de visitas de control urbano
efectuadas.
Meta de producto 7: Iniciar 10 investigaciones y/o
conciliaciones por infraccin de PBOT.
0 10
Indicador: Nmero de apertura de investigacin /
conciliacin por infraccin de normatividad vigente.
Meta de producto 8: Recuperar y/o construir 100 metros
lineales de andenes.
ND 100
Indicador: Metros lineales de andenes recuperados y/o
construidos.
META DE PRODUCTO 9: Mejorar 2 unidades de
infraestructura de apoyo al sector transporte.
2 2
Indicador: Nmero de terminales de transporte / talleres de
maquinaria mejorados.
META DE PRODUCTO 10: Mejorar y/o pavimentar 1.5
kilmetros lineales de vas urbanas.
16.4 18.1
Indicador: Nmero de km de vas urbanas mejoradas /
pavimentadas.
META DE PRODUCTO 11: Rehabilitar y/o parcheo 100
metros cuadrados de pavimento urbano.
ND 100
Indicador: metro cuadrado de pavimento rehabilitado / con
mantenimiento.
Objetivo Estratgico
191
Tabla 103: Metas de resultados sector desarrollo comunitario.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Fortalecer cinco (5) instancias de
participacin comunitaria. 0 5
Indicador: Instancias de participacin activas fortalecidas.
Meta de resultado 2: Incrementar en un 10% la inversin
Territorial per cpita.
Indicador: Inversin territorial per cpita en el Sector 2.269 2.500
Desarrollo comunitario.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 5 capacitaciones a la
comunidad en formacin para la participacin y desarrollo
integral comunitario.
ND 200
Indicador: Nmero de personas capacitadas para
consolidar procesos de participacin ciudadana y control
social.
Meta de producto 2: Realizar doce asesoras y/o
asistencia tcnica a comits activos del municipio 0 12
Indicador: Nmero de comits asesorados y/o asistidos.
Meta de producto 3: Implementar un proyecto para
consolidar procesos de participacin ciudadana y control 0 1
social.
192
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de proyectos para consolidar procesos
de participacin ciudadana y control social.
Meta de producto 4: Capacitar a 200 lderes sociales y
comunitarios. 0 200
Indicador: Nmero de lderes capacitados.
Meta de producto 5: Realizar cuatro olimpiadas
deportivas, recreativas y culturales del sector desarrollo
comunitario. 4 4
Indicador: Nmero de torneos para la integracin para el
sano esparcimiento familiar y comunitario.
Meta de producto 6: Ejecutar un proyecto anual de apoyo
logstico y tcnico para el consejo territorial de planeacin 0 4
Indicador: Nmero de proyectos de apoyo al CTP.
Objetivo Estratgico
Construir una poltica pblica con enfoque diferencial para las zonas de fronteras
del pas, mejorando la capacidad institucional local, respondiendo de manera
estratgica, integral, adecuada y oportuna a los retos que se presentan
cotidianamente en estas regiones fronterizas. (PFP).
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
Meta de resultado 1: Fortalecer la capacidad institucional
del municipio con un proyecto y/o convenio integrador en
asuntos de fronteras. 0 1
Indicador: Nmero de proyectos y/o convenios ejecutados
para mejorar la capacidad institucional del sector.
193
Programa: Fortalecimiento del sector fronteras para mejorar la capacidad
Institucional en el municipio de Arauquita
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar un plan prospectivo del
sector de desarrollo fronterizo.
0 1
Indicador: Numero de planes prospectivos elaborados del
sector
Meta de producto 2: Realizar un proyecto de impacto
para el sector desarrollo fronterizo.
0 1
Indicador: Nmero de proyectos de impacto para el sector
desarrollo fronterizo
Objetivos Estratgicos
194
1) Modernizar, adecuar y mejorar la infraestructura fsica y tecnolgica, bienes
muebles e inmuebles del municipio.
2) Fortalecer el proceso de gestin documental y los sistemas de informacin.
3) Administrar y desarrollar Integralmente el Talento Humano del Municipio.
4) Realizar las acciones necesarias para el posicionamiento positivo de la
Administracin Municipal.
5) Fortalecimiento de la Atencin al Ciudadano.
6) Consolidar la gestin de los Ingresos y optimizar el gasto pblico en busca
de mantener el equilibrio financiero y el cumplimiento de los indicadores de
desempeo fiscal.
7) Fortalecer la capacidad tcnica de planificacin y gestin departamental,
municipal y de las comunidades para la toma de decisiones eficientes e
informadas.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Aprobar el PBOT del
municipio de Arauquita. 0 1
INDICADOR: Acuerdo aprobado
META DE RESULTADO 2: Realizar un 50% de
avance en la actualizacin de la formacin catastral
del municipio de Arauquita. 0 50%
INDICADOR: % Avance actualizacin Catastral.
META DE RESULTADO 3: Lograr una calificacin de
desempeo Fiscal del municipio de 69. 60,21 69
INDICADOR: ndice de Desempeo Fiscal
META DE RESULTADO 4: Lograr una calificacin del
desempeo integral del municipio de 75. 74 75
INDICADOR: ndice de Desempeo Integral.
META DE RESULTADO 5: Obtener un crecimiento
real de los ingresos corrientes de libre destinacin de
0,24 anual. 0,22% 0,24%
INDICADOR: % Crecimiento Ingresos
META DE RESULTADO 6: Elaborar e implementar el
Plan de Desarrollo Administrativo de Arauquita PDA. 0 70%
195
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
INDICADOR: % Avance en la Implementacin del
PDA
META DE RESULTADO 7: Avanzar en un 20% el
proceso de gestin documental en el Municipio de
Arauquita. 0 20%
INDICADOR: % de implementacin del Programa de
gestin documental
META DE RESULTADO 8: Mejorar 4 procesos de
Planeacin Institucional y/o procesos de estructuracin
de Proyectos.
0 4
INDICADOR: Nmero de procesos mejorados en la
ejecucin de las metas fsicas y financieras del Plan
de Desarrollo
META DE RESULTADO 9: Lograr un 80% de avance
en la implementacin del Sistema de Control Interno,
mediante la evaluacin, seguimiento y actualizacin
del MECI. 0 80%
INDICADOR: % Avance en la Implementacin del
MECI
META DE RESULTADO 10: Apoyar el proceso de
cobro coactivo y la gestin jurdica de la
administracin municipal 0 100%
INDICADOR: % Avance Estrategias de defensa
jurdica realizadas.
META DE RESULTADO 11: Realizar evaluacin y
seguimiento a la Gestin Territorial del Plan de
Desarrollo Municipal. 0 80%
INDICADOR: % Avance de la evaluacin y
seguimiento
META DE RESULTADO 12: Actualizar un (1) sistema
de informacin del municipio.
1 1
INDICADOR: Sistema de informacin actualizado
META DE RESULTADO 13: Adoptar y apoyar la
estrategia de gobierno en lnea en el municipio de
Arauquita 0 100%
INDICADOR: % Avance en la implementacin de la
estrategia de gobierno en lnea
196
Programa 1: Planeacin y gestin para el ordenamiento territorial
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Revisar y hacer observaciones al
documento del PBOT. 0 1
Indicador: Documento del PBOT Revisado.
Meta de producto 2: Evaluar y proponer recomendaciones
al documento de justificacin y soportes concluidos del
PBOT. 0 1
Indicador: Documento de justificacin y soportes
concluidos del PBOT
Meta de producto 3: Elaborar el Proyecto de acuerdo
Revisin y ajuste del PBOT. 0 1
Indicador: Nmero de ajustes del PBOT.
Meta de producto 4: Asistencia Tcnica en la aprobacin
del acuerdo de revisin y actualizacin del PBOT. 0 1
Indicador: Nmero de sesiones de asistencia tcnica.
Meta de producto 5: Estructurar 10 Programas y/o
Proyectos del PBOT.
0 10
Indicador: Nmero de programas y/o proyectos
estructurados.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar Actualizacin Catastral de
7480 predios. 0 7.480
Indicador: Nmero de predios con Actualizacin Catastral
197
Objetivo: Mejorar la calificacin de desempeo Fiscal del municipio de Arauquita.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 8 capacitaciones Terico
Practicas para cumplimiento de ley 617 de 2000. 0 8
Indicador: Nmero Capacitaciones realizadas.
Meta de producto 2: Implementar un programa fiscal y
financiero autnomo. 0 1
Indicador: Programa fiscal y financiero implementado
Meta de producto 3: Realizar 8 informes de cumplimiento
ley 617. 0 8
Indicador: Nmero de informes realizados
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 4 capacitaciones orientadas
al fortalecimiento institucional del Municipio. 0 4
Indicador: Nmero de Capacitaciones realizadas
Meta de producto 2: Incrementar en un 50% el avance
en la actualizacin de la estratificacin socioeconmica 0% 50%
Indicador: % Avance en la estratificacin socioeconmica.
Meta de producto 3: Realizar e implementar un estudio
de reorganizacin administrativa.
0 1
Indicador: Propuesta implementada de reorganizacin
administrativa.
Meta de producto 4: Implementar un programa anual de
bienestar social. 0% 100%
Indicador: % Avance Programa Implementado
Meta de producto 5: Incrementar un 10% el avance de
actualizacin del SISBEN 80% 90%
Indicador: % Avance Actualizacin del SISBEN.
Meta de producto 6: Implementar el Sistema de Gestin 0% 50%
198
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Indicador: % Avance Implementacin SGSS
Meta de producto 7: implementar en un 60% el Programa
de Gestin de Calidad.
0% 60%
Indicador: % Implementacin del Programa de Gestin de
Calidad.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 50 cobros coactivos en
impuestos y otros derechos del municipio.
0 50
Indicador: Nmero de Cobros Coactivos Realizados y/o
defensas jurdicas exitosas realizadas.
Meta de producto 2: Realizar 100 auditoras de
fiscalizacin. 0 100
Indicador: Nmero de auditoras realizadas.
Meta de producto 3: Realizar la actualizacin del
Estatuto Presupuestal. 0 1
Indicador: Acuerdo Estatuto Presupuestal Aprobado.
Meta de producto 4: Implementar un Programa de
saneamiento contable.
0% 75%
Indicador: % Avance del Programa de Saneamiento
Contable y financiero.
Meta de producto 5: Realizar un Programa anual de
Cultura Tributaria.
0 4
Indicador: Nmero de Programas de Cultura Tributaria
realizados
199
Tabla 113: Metas de producto programa 6, sector fortalecimiento institucional.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Elaborar e implementar un Plan de
Desarrollo Administrativo del Municipio de Arauquita.
0 70%
Indicador: % de Implementacin del Plan de Desarrollo
Administrativo
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Elaborar y aprobar el Plan de
Archivo del municipio y actualizar la aprobacin de la
Tablas de Retencin Documental TRD. 0 1
Indicador: Plan de Archivo del municipio aprobado con
TRD aprobado.
Meta de producto 2: Clasificar y organizar el 20% de los
fondos documentales.
0 20%
Indicador: % Clasificacin de archivo de gestin
documental.
Meta de producto 3: Aumentar un 20% la digitalizacin de
archivo de Gestin Documental.
0 20%
Indicador: % Digitalizacin de archivo de Gestin
Documental.
Meta de producto 4: Construir y/o adecuar el archivo
general del municipio. 0 20%
Indicador: % Avance Construccin.
200
Tabla 115: Metas de producto programa 8, sector fortalecimiento institucional.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Estructurar y elaborar 60 proyectos
de inversin.
0 60
Indicador: Nmero de Programas o proyectos
estructurados.
Meta de producto 2: Aumentar a 70 el ndice de
desempeo de proyectos de regalas. 65 70
Indicador: ndice de desempeo de proyectos
Meta de producto 3: Formular 2 planes prospectivos
Territoriales y/o Sectoriales. 0 2
Indicador: Nmero de planes realizados.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar en un 100% el MECI.
0% 100%
Indicador: % Avance en la Implementacin del MECI.
Meta de producto 2: Elaborar el mapa institucional de
riesgos. 0 1
Indicador: Mapa de riesgos elaborado.
Meta de producto 3: Realizar 1 evaluacin anual de la
gestin de la administracin municipal. 0 4
Indicador: Nmero de evaluaciones realizadas
Meta de producto 4: Realizar 4 evaluaciones al Sistema
de Control Interno. 0 4
Indicador: Nmero de evaluaciones realizadas
201
Tabla 117: Metas de producto programa 10, sector fortalecimiento institucional.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar dos estrategias para la
defensa jurdica de la administracin y hacer el
seguimiento a las mismas con las actuaciones que se 0 2
requieran para garantizar la defensa jurdica del municipio.
Indicador: Nmero de Estrategias implementadas.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 8 informes de evaluacin y
seguimiento del Plan de Desarrollo.
0 8
Indicador: Nmero de informes realizados
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Implementar una estrategia gobierno
en lnea. 0 1
Indicador: Nmero de estrategias Implementadas.
Meta de producto 2: Implementar un (1) programa para el
mejoramiento de los Sistemas de Seguridad, de Cmputo
1 1
y Conectividad del Municipio de Arauquita.
Indicador: Nmero de programas implementados.
202
2.5.1.12 Sector Justicia y Seguridad
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Reducir la tasa de homicidio a
48 en el cuatrienio. 48,93 48
Indicador: Tasa de eventos de Homicidios
META DE RESULTADO 2: Reducir la tasa de hurto a 17
en el cuatrienio. 17,13 17
Indicador: Tasa de eventos de Hurtos
META DE RESULTADO 3: Reducir la tasa de lesiones
personales a 97 en el cuatrienio. 97,87 97
Indicador: Tasa de eventos de Lesiones personales
META DE RESULTADO 4: Reducir la tasa de violencia
intrafamiliar a 44 en el cuatrienio 44,04% 44%
Indicador: Tasa de eventos de violencia intrafamiliar
META DE RESULTADO 5: Disminuir a 16 los casos de
homicidios y lesiones de trnsito en el cuatrienio 17 16
Indicador: Casos de homicidios y lesiones de transito
203
Tabla 121: Metas de producto programa 1, sector justicia y seguridad.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Entregar dos recompensas a
personas que colaboran con la justicia. ND 2
Indicador: Numero de recompensas
Meta de producto 2: Dotar dos unidades de materiales
de seguridad y preventivos.
0 2
Indicador: Dotacin de unidades de material de
seguridad y preventivos.
Meta de producto 3: Contratar dos servicios especiales
con la Polica Nacional.
0 2
Indicador: Nmero de servicios especiales contratados
con la Polica Nacional.
Meta de producto 4: Adquirir 10 equipos de
comunicacin para la operacin de redes de
inteligencia. 0 10
Indicador: Nmero de equipos de comunicacin
adquiridos
Meta de producto 5: Adquirir e instalar 10 cmaras de
seguridad en el municipio 0 10
Indicador: Nmero de cmaras de seguridad instaladas
Meta de producto 6: Adquirir e instalar un sistema de
monitoreo de cmaras.
0 1
Indicador: Numero de sistemas de monitoreo
instalados.
Meta de producto 7: Construir y/o mejorar
infraestructura fsica de dos (2) instalaciones de la
polica y/o militares. 2 2
Indicador: Nmero de cuarteles mejorados
Meta de producto 8: Ejecutar dos proyectos de apoyo
logstico (raciones) para miembros de la fuerza pblica.
Indicador: Nmero de proyectos ejecutados 0 2
Meta de producto 9: Implementar siete programas para
generar ambientes que propicien la seguridad
ciudadana y orden pblico. 3 7
Indicador: Programas implementados para generar
ambientes que propicien la seguridad ciudadana y
orden pblico.
Meta de producto 10: Realizar siete actividades de
prevencin del consumo de SPA.
204
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de actividades de prevencin del 3 7
consumo de SPA realizados.
Meta de producto 11: Formular e implementar el plan
integral de seguridad y convivencia ciudadana.
Indicador: Plan integral de seguridad y convivencia 1 1
ciudadana implementado.
Meta de producto 12: Actualizar e Implementar el Plan
de Accin de DDHH y DIH.
Indicador: Nmero de Planes de Accin de DDHH y 1 1
DIH implementados.
Meta de producto 13: Implementar 1 proyecto anual
relacionado con la construccin de paz y convivencia
familiar.
2 4
Indicador: Nmero de proyectos relacionados con la
construccin de paz y convivencia familiar
implementados
Meta de producto 14: Prestar servicios de asistencia
jurdica y/o psicosocial a 200 personas que soliciten el
servicio a la comisaria de familia. 0 200
Indicador: Nmero de personas atendidas en servicios
jurdico y/o psicosociales.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar un convenio con
autoridad de trnsito para el cumplimiento de la
normatividad vial. 0 1
Indicador: Nmeros de convenios con autoridad de
transito
205
Meta de producto 2: Realizar 4 actividades de
comparendos educativos.
0 4
Indicador: Numero de actividades de comparendos
educativos.
Meta de producto 3: Instalar y/o mejorar 3 dispositivos
de seguridad. (Seales horizontales, verticales y/o
reductores de velocidad). 0 3
Indicador: Numero de seales horizontales, verticales y
reductores de velocidad, instalados y/o mejorados.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Aumentar a 90 % la cobertura
del Servicio de Alumbrado Pblico en casco urbano. 85% 90%
Indicador: Cobertura del Servicio de Alumbrado Pblico
Objetivos:
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Implementar un proyecto de
ampliacin del sistema de alumbrado pblico en el
municipio. 0 1
Indicador: Nmero de proyectos de ampliacin del
sistema de alumbrado pblico en el municipio.
206
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 2: Garantizar la compra del
100% de energa para el servicio de alumbrado Pblico
100% 100%
en el municipio de Arauquita.
Indicador: % compra de energa
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Implementar un proyecto de
apoyo al proyecto departamental de gasificacin. 0 1
Indicador: Nmero de proyectos de apoyo.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Realizar un convenio /
proyecto de apoyo al programa departamental de
masificacin del gas. 0 1
Indicador: Nmero de proyectos / convenios para la
instalacin del gas domiciliario.
207
2.5.2 PILAR 2: PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO PARA LA PAZ
2.5.2.1Sector Agropecuario
Objetivo Estratgico 1: Aumentar la productividad del sector agropecuario en el
municipio de Arauquita.
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Apoyar y acompaar a 300
productores con asistencia tcnica integral y continua.
170 300
Indicador de producto: Nmero de productores
beneficiados con asistencia tcnica integral y continua.
208
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 2: Beneficiar con crdito a 130
pequeos productores a travs de garanta
complementaria con instituciones del sector financiero.
0 130
Indicador de producto: Nmero de productores
beneficiados con crdito a travs de la garanta
complementaria.
Meta De Producto 3: Apoyar 40 unidades productivas con
la implementacin de procesos de mecanizacin,
tecnificacin, beneficio y pos cosecha.
0 40
Indicador de producto: Nmero de unidades productivas
con implementacin de mecanizacin, tecnificacin,
beneficio y pos cosecha.
Meta De Producto 4: Capacitar a 15 productores en
buenas prcticas agrcolas y pecuarias.
0 15
Indicador de producto: Nmero de productores
capacitados.
Meta De Producto 5: Implementar 2 proyectos productivos
sostenibles.
0 2
Indicador de producto: Nmero de proyectos productivos
sostenibles implementados.
Meta De Producto 6: Gestionar 2 convenios y/o alianzas
productivas para el fortalecimiento Agropecuario
0 2
Indicador de producto: Nmero de convenios y/o alianzas
productivas para el fortalecimiento Agropecuario.
Meta De Producto 7: Apoyar dos proyectos para el
montaje de viveros agroforestales en alianza con
0 2
comunidades rurales y/o instituciones educativas.
Indicador de producto: Nmero de proyectos apoyados.
Meta De Producto 8: Implementar 2 proyectos de
reproduccin bovina mediante biotecnologa.
0 2
Indicador de producto: Nmero de Proyectos de
reproduccin mediante biotecnologa implementados.
Meta De Producto 9: Implementar 2 sistemas
silvopastoriles y/o agroforestales.
1 2
Indicador de producto: Numero de sistemas
silvopastoriles y/o agroforestales implementados.
Meta De Producto 10: Sembrar y/o renovar 40 hectreas
de cultivos.
10 40
Indicador de producto: Nmero de hectreas de cultivos
sembrados y/o renovados.
209
Programa 2: Mejoramiento de la infraestructura y promocin de la
produccin y comercializacin agropecuaria
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Implementar 4 eventos de mercados
campesinos.
3 4
Indicador de producto: Nmero de mercados campesinos
implementados.
Meta De Producto 2: Cofinanciar la construccin de un
distrito de riego y drenaje, en el municipio de Arauquita.
0 1
Indicador de producto: Nmero de proyectos
cofinanciados.
Meta De Producto 3: Implementar 6 eventos de
comercializacin agropecuaria.
3 6
Indicador de producto: Nmero de eventos de
comercializacin realizados.
Meta De Producto 4: Disear e implementar estrategias de
mercadeo y marketing de 2 productos agropecuarios.
Indicador de producto: Nmero de productos 0 2
agropecuarios con estudios de mercadeo y de marketing en
el mercado Regional y nacional.
Meta De Producto 5: Implementar un sistema estadstico y
de informacin agropecuario. 0 1
Indicador de producto: Nmero de sistemas de informacin
implementados.
2.5.2.2Sector Transporte
Para nuestro plan de desarrollo la inclusin del sector transporte en la dimensin
econmica tiene en cuenta la definicin dada por (DUQUE- ESCOBAR, 2003) el
transporte se encuentra relacionado con la economa, a tal punto que se puede
afirmar que el transporte, como cualquier otra actividad productiva, es parte de
210
ella: sin la funcin del sistema de transporte, no se puede dar el bien econmico,
puesto que la infraestructura se constituye en un factor de produccin, y la
movilidad en un determinante del costo y del mercado.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Ampliar en 28% la
cobertura de mejoramiento y/o mantenimiento, de
vas terciarias del municipio. 25% 53%
Indicador: tasa de cobertura de mantenimiento y/o
mejoramiento de vas terciarias.
Objetivo:
211
Tabla 131: Metas de producto programa 1, sector transporte.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Realizar mantenimiento
rutinario de 400 kilmetros de vas terciarias.
0 400
Indicador: Nmero de kilmetros con mantenimiento
rutinario de vas terciarias.
META DE PRODUCTO 2: Realizar mantenimiento
peridico a 59 kilmetros de vas terciarias.
10 59
Indicador: Nmero de km de vas terciarias con
mantenimiento peridico.
META DE PRODUCTO 3: Realizar mejoramiento a 3
kilmetro de vas terciarias.
22 25
Indicador: Nmero de kilmetros de vas terciarias
mejoradas.
META DE PRODUCTO 4: rehabilitar y/o construir 3
puentes y/o box Colbert
ND 3
Indicador: Nmero de puentes o box Colbert
rehabilitados o construidos
META DE PRODUCTO 5: Adquirir 6 unidades de
mquinas y equipos para la construccin, recuperacin,
mantenimiento o rehabilitacin de la malla vial terciaria
del municipio. 5 11
Indicador: Nmero de mquinas y equipos adquiridas
para la construccin, recuperacin, mantenimiento o
rehabilitacin de la malla vial terciaria.
META DE PRODUCTO 6: Realizar 8 obras transversales
/ de paso / de seguridad vial, construidas.
ND 8
Indicador: Nmero de obras transversales / de paso / de
seguridad vial, construidas.
META DE PRODUCTO 7: Construir 1.000 metros de va
peatonal rural (peatonal o placa huella).
ND 1.000
Indicador: Nmero de metros construidos de vas
peatonales rurales.
META DE PRODUCTO 8: actualizar y/o implementar 2
planes y/o inventarios requeridos en el sector transporte.
1 2
Indicador: Nmero actualizaciones / implementacin de
planes y/o inventario sectorial.
META DE PRODUCTO 9: Realizar 2 Estudios / diseos/
1 2
asesoras / actualizaciones del sector.
212
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Indicador: Nmero de Estudios / diseos/ asesoras /
actualizaciones realizadas.
META DE PRODUCTO 10: Implementar un instrumentos
de seguimiento a las intervenciones viales del municipio.
0 1
Indicador: Nmero de Instrumentos de seguimiento a las
intervenciones viales implementados
META DE PRODUCTO 11: Crear / fortalecer una Unidad
de gestin y/o entidad para el Mantenimiento de la
infraestructura vial.
1 1
Indicador: Nmero de Unidades de gestin y/o
empresas, creadas y/o fortalecidas para mantenimiento
de infraestructura vial.
META DE PRODUCTO 12: Ejecutar 2 proyectos de
construccin de infraestructura para transporte no
motorizado (Redes peatonales y ciclorutas) 1 3
Indicador: Nmero de proyectos de infraestructura para
transporte no motorizado.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Aumentar en 2% la Cobertura
de electrificacin rural. 70% 72%
Indicador: Cobertura de electrificacin rural.
Objetivos:
1) Aumentar cobertura de energa elctrica a travs de la interconexin
elctrica.
2) Aumentar la cobertura elctrica a travs del uso de energa limpia.
213
Tabla 133: Metas de producto programa 1, sector energa elctrica.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Realizar un proyecto de
solucin con energa solar para 20 viviendas rurales
dispersas. 0 20
Indicador: Nmero de viviendas beneficiadas con
energa solar.
META DE PRODUCTO 2: Garantizar acceso a 70
familias del rea rural al servicio de energa elctrica.
3250 3320
Indicador: Nmero de familias con acceso a energa
elctrica.
LNEA META
METAS DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO 1: Incrementar un 10% las
acciones definidas en el Plan municipal de gestin del
41% 51%
riesgo PMGRD.
Indicador: Porcentaje de implementacin del PMGRD.
214
Tabla 135: Metas de producto programa 1, sector prevencin y atencin de desastres.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Realizar un estudio para la
gestin del riesgo y control de inundaciones en zonas
crticas del municipio de Arauquita. 0 1
Indicador: Nmero de estudios realizados para la
gestin del riesgo y amenazas por inundacin.
META DE PRODUCTO 2: Implementar 2 Proyectos
para mejorar la capacidad de las comunidades en la
gestin del riesgo y desastres.
Indicador: Nmero de Proyectos para mejorar 0 2
capacidad comunitaria en la gestin del riesgo de
desastres implementados
META DE PRODUCTO 3: Cofinanciar y ejecutar 2
proyectos de implementacin del Plan Municipal de
Gestin del Riesgo en zonas de alto riesgo por
inundaciones: obras de contencin en fuentes hdricas/
canalizacin de cauces / reubicacin de viviendas/
ND 2
obras de manejo de aguas lluvias.
Indicador: Nmero de proyectos de obras de
contencin en fuentes hdricas/ canalizacin de cauces /
reubicacin de viviendas/ obras de manejo de aguas
lluvias.
215
Tabla 136: Metas de producto programa 2, sector prevencin y atencin de desastres.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
META DE PRODUCTO 1: Realizar o actualizar 1 Plan
de Emergencia y Contingencia para la prevencin y
atencin a desastres.
1 1
Indicador: Nmero de planes de Emergencia y
Contingencia elaborados/ desarrollados/ actualizados
para la prevencin y atencin a desastres.
META DE PRODUCTO 2: Actualizar el Plan municipal
para la gestin del riesgo PMGRD.
1 1
Indicador: Nmero de Planes para la gestin del riesgo
actualizado e implementado.
META DE PRODUCTO 3: Prestar ayuda humanitaria
para atencin del 5% de las vctimas por fenmenos
5% 5%
amenazantes.
Indicador: % ayuda humanitaria
META DE PRODUCTO 4: Realizar 2 proyectos de
adquisicin de mquinas, equipos y herramientas para
la prevencin y control de amenazas y calamidades
0 2
externas.
Indicador: Nmero de proyectos para adquisicin de
mquinas, equipos y herramientas.
META DE PRODUCTO 5: Realizar 4 proyectos de
capacitacin / promocin / divulgacin / formacin en
prevencin y atencin a desastres
0 4
Indicador: Nmero de proyectos de capacitacin /
promocin / divulgacin / formacin en prevencin y
atencin a desastres
META DE PRODUCTO 6: Implementar 2 Proyectos de
identificacin, zonificacin y formulacin de programas
de prevencin del riesgo / implementacin de EMRE /
planes escolares del riesgo / fortalecimiento de
respuesta a emergencias / capacitacin para
implementacin de acciones previstas en PMGRD.
0 2
Indicador: Nmero de Proyectos implementados de
identificacin, zonificacin y formulacin de programas
de prevencin de riesgos / implementacin de EMRE /
planes escolares del riesgo / fortalecimiento de
respuesta a emergencias / capacitacin, para
implementacin de acciones previstas en PMGRD.
META DE PRODUCTO 7: Crear y/o consolidar
2 4
funcionamiento de 4 Comits barriales/ escolares de
216
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
emergencia / brigadas de organismos de socorro
creados en zonas de alto riesgo y/o en centros
poblados rurales.
Indicador: Nmero de Comits / brigadas de organismo
de socorro, creados y/o fortalecidos.
2.5.2.5Sector ambiental
Este sector, sus programas y objetivos estn relacionados con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible siguientes ODS -: ODS 2: poner fin al hambre, lograr la
seguridad alimentaria, mejorar la nutricin y promover la agricultura sostenible,
(ODS) 6.5: En 2030 aplicar la gestin integrada de los recursos hdricos en todos
los niveles, ODS 6.6: En 2020 proteger y restaurar los ecosistemas relacionados
con el agua, incluyendo montaas, bosques, humedales, ros acuferos y lagos,
ODS 15: Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas
terrestres, combatir la desertificacin, detener y revertir la degradacin de la tierra
y frenar la prdida de biodiversidad, y ODS 13: Adoptar medidas urgentes para
combatir el cambio climtico.
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO: Incrementar la Inversin
Territorial per cpita promedio anual para el sector
ambiental desde un valor actual de $4.000 hasta un
valor esperado de $5.000. 4.000 5.000
INDICADOR DE RESULTADO: Inversin territorial per
cpita para el sector ambiental.
217
Objetivo: Mantener la oferta del recurso hdrico y mejorar su calidad, as como
contribuir en la recuperacin y conservacin de reas naturales que protegen las
fuentes hdricas.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: realizar 3 acciones y/o proyectos
para la conservacin de microcuencas que abastecen
los acueductos municipales, proteccin de fuentes y
reforestacin de dichas cuencas. 2 3
Indicador de producto: Nmero de acciones y/o
proyectos para la conservacin de microcuencas que
abastecen los acueductos.
Meta De Producto 2: Realizar 2 proyectos de
Caracterizacin / manejo / aprovechamiento /
conservacin de lagunas, humedales, esteros y
ecosistemas lnticos. 0 2
Indicador de producto: Nmero de proyectos para la
identificacin, caracterizacin, manejo y/o conservacin
de lagunas, humedales, esteros y ecosistemas lnticos.
Meta De Producto 3: Realizar 2 acciones / proyectos
para el manejo y aprovechamiento de cuencas y
microcuencas hidrogrficas.
Indicador de producto: Nmero de acciones y/o 0 2
proyectos para el manejo y aprovechamiento de
cuencas y microcuencas hidrogrficas.
Meta De Producto 4: Realizar un proyecto para la
actualizacin de la cartografa hidrogrfica, forestal y
climatolgica del municipio de Arauquita.
0 1
Indicador de producto: Nmero de proyectos para la
actualizacin de cartografa hidrogrfica, forestal y
climatolgica.
218
Programa 2: proteccin de los bosques, reforestacin y biodiversidad para
el crecimiento verde.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 2 acciones y/o proyectos
para la reforestacin y el control de la erosin.
Indicador: Nmero de acciones y/o proyectos para la 0 2
reforestacin y control de erosin.
Meta de Producto 2: Realizar una accin y/o proyecto
para la conservacin / proteccin / restauracin /
aprovechamiento sostenible de ecosistemas forestales.
0 1
Indicador: Nmero de acciones / proyectos para la
conservacin, proteccin, restauracin y
aprovechamiento sostenible de ecosistemas forestales.
Meta de Producto 3: Realizar dos proyectos piloto para
promover la conservacin ambiental y el ecoturismo en
el municipio de Arauquita.
0 2
Indicador: Nmero de proyectos para la promocin de
la conservacin ambiental y el ecoturismo.
219
Apoyar en la formulacin y ejecucin de Proyectos Ambientales Escolares
(PRAES) y Proyectos Ciudadanos de Educacin Ambiental (PROCEDAs)
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
Meta de producto 1: Realizar 4 acciones que permitan
la consolidacin, fortalecimiento y funcionamiento del
CIDEA a nivel municipal. 0 4
Indicador: Nmero de acciones para la consolidacin y
fortalecimiento del CIDEA a nivel municipal.
Meta de producto 2: Realizar 4 acciones/
intervenciones/ proyectos para la sensibilizacin y
promocin del conocimiento de los recursos naturales y
el ambiente. 0 4
Indicador: Nmero de acciones para la sensibilizacin y
promocin del conocimiento de los recursos naturales y
el ambiente.
Meta de Producto 3: Ejecutar un proyecto de
promocin y/o defensa de los derechos de los animales.
0 1
Indicador: Nmero de proyectos ejecutados de
promocin y/o defensa de derechos de los animales.
Meta de Producto 4: Realizar el acompaamiento y
apoyo a la ejecucin de 5 PRAES y 2 PROCEDA.
Indicador: Nmero de Proyectos Ambientales (PRAES) 4 7
y (PROCEDA) acompaados y apoyados.
220
Tabla 141: Metas de producto programa 4, sector ambiental.
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
LNEA META
METAS DEL PRODUCTO
BASE 2019
221
2.5.3 PILAR No 3: EMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA LA CONVIVENCIA
Y LA PAZ
LNEA META
META DE RESULTADO
BASE 2019
META DE RESULTADO: Generar 400 nuevos
empleos, directos e indirectos, en el municipio de
Arauquita. 0 400
INDICADOR DE RESULTADO: Nmero de empleos
nuevos. Directos e indirectos, generados.
Objetivos:
222
Tabla 144: Metas de producto programa 1, sector promocin del desarrollo empresarial.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Crear un fondo de garantas para
apoyar el acceso al crdito de fomento al emprederismo
en el municipio. 0 1
Indicador: Nmero de fondos de garantas creados
Meta De Producto 2: Adquisicin e implementacin de
un aplicativo web para la evaluacin y monitoreo de
cobertura de empleo en el municipio 0 1
Indicador: Nmero de aplicativos para la evaluaciones
y monitoreo.
Meta De Producto 3: Brindar asistencia tcnica y
administrativa para la innovacin en procesos y/o
productos a ocho (8) empresas productivas del
0 8
municipio.
Indicador: Nmero de empresas intervenidas y
asistidas.
Meta De Producto 4: Realizar una alianza y/o convenio
con el SENA para aumentar la oferta de programas de
formacin tcnica y tecnolgica. 0 1
Indicador: Nmero de alianzas y/o convenios
realizados.
Meta De Producto 5: Fortalecer cuatro (4) empresas
del municipio, a travs de la dotacin de insumos,
equipos y/o maquinaria. 0 4
Indicador: Nmero de empresas fortalecidas.
Meta De Producto 6: Realizar una alianza y/o convenio
con entidades de financiacin y estructuracin de
proyectos de emprenderismo. 0 1
Indicador: Nmero de alianzas y/o convenios
realizados.
Meta De Producto 7: Realizar una alianza y/o convenio
con entidades pblicas y/o privadas para certificacin
en competencias laborales 0 1
Indicador: Nmero de alianzas y/o convenios
realizados.
Meta De Producto 8: Implementar un proyecto anual
de promocin de actividades comerciales del sector
empresarial en el municipio de Arauquita 0 4
Indicador: Nmero de proyectos implementados.
223
Programa 2. Fortalecimiento a la promocin del desarrollo y el turismo para
la paz
Tabla 145: Metas de producto programa 2, sector promocin del desarrollo empresarial.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Implementar dos (2) acciones del
Plan de Turstico del Municipio. 0 2
Indicador: Nmero de acciones implementadas.
Meta De Producto 2: Realizar cuatro (4) seminarios,
talleres y/o giras en promocin del desarrollo Turstico
del Municipio de Arauquita 0 4
Indicador: Nmero de Seminarios, Talleres y/o Giras
Realizadas en promocin del turismo
Tabla 146: Metas de producto programa 3, sector promocin del desarrollo empresarial.
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 1: Construccin y/o puesta en
funcionamiento de 3 plantas procesadoras/
transformadoras/de beneficio
0 3
Indicador de producto: Nmero de plantas
procesadoras/ transformadoras/de beneficio,
construidas.
224
LNEA META
METAS DE PRODUCTO
BASE 2019
Meta De Producto 2: Capacitar y acompaar 2
asociaciones productivas para el fortalecimiento
empresarial.
0 2
Indicador de producto: Asociaciones productivas
capacitadas y acompaadas en procesos de
fortalecimiento empresarial.
Tabla 147: Metas de producto programa 4, sector promocin del desarrollo empresarial.
LNEA
METAS DEL PRODUCTO META 2019
BASE
Meta De Producto 1: Conformar y realizar
acompaamiento tcnico a 30 asociaciones.
25 30
Indicador de producto: Nmero de Asociaciones
conformadas y con acompaamiento tcnico.
Meta De Producto 2: Capacitar y certificar 10
asociaciones en mejoramiento de la capacidad
productiva y de gestin.
3 10
Indicador de producto: Nmero de Asociaciones con
capacitacin certificada en capacidad productiva y de
gestin.
Meta De Producto 3: Acompaar a 6 asociaciones en la
presentacin de proyectos en convocatorias regionales
y/o nacionales.
4 6
Indicador de producto: Nmero de Asociaciones con
acompaamiento que presentan Proyectos en
convocatorias Regionales y/o Nacionales.
225
2.6 PROYECTOS ESTRATGICOS
El contexto nacional e internacional nos exige la adopcin de estrategias
conducentes a garantizar el crecimiento y desarrollo de largo plazo bajo criterios
de equidad, inclusin y sostenibilidad, lo cual significa aunar esfuerzos del
Gobierno Municipal y del conjunto de actores territoriales en torno a un
propsito comn que es Arauquita Ms Social y Productiva.
226
SECTOR PROYECTO ESTRATGICO
urbanismo para proyecto de VIS / VIP en rea
urbana del municipio de Arauquita.
ATENCIN A GRUPOS Atencin integral a la poblacin vulnerable
VULNERABLES incluyente y con enfoque diferencial.
Construccin de la sede administrativa del
municipio de Arauquita.
Mejoramiento y mantenimiento de la
TRANSPORTE infraestructura vial terciaria del municipio de
Arauquita.
SERVICIOS PUBLICOS Apoyo al proyecto departamental de masificacin
DIFERENTES AAA del gas domiciliario en el municipio de Arauquita
Estudios, diseos y construccin de obras de
PREVENCIN Y ATENCIN DE
DESASTRES
control de inundaciones del rio Arauca en el sector
de la isla gaviotas en el municipio de Arauquita.
Implementacin del plan de ordenamiento y
AMBIENTAL manejo integral de la cuenca del rio Caranal,
municipio de Arauquita.
227
SEGUNDA PARTE
228
Durante el periodo, el municipio recibi ingresos promedios por ao de $84.093
millones, de los cuales los ingresos corrientes representan el 6.5% del total de
ingresos; dentro de este grupo, los ingresos tributarios representan el 4.8%, en
este grupo se resalta el impuesto de industria y comercio con una participacin del
2%, el predial solo representa el 0,3% del total de los ingresos. Los ingresos de
capital equivalen al 93.5% del total de los ingresos del municipio.
En promedio la entidad recibi durante los ltimos cuatro aos recursos del SGP,
por valor de $12.714 millones, los cuales se distribuyeron de as:
229
Grfico 42: Composicin de los recursos del SGP.
230
ndice De Desempeo Fiscal 2009-2014
Del cuadro anterior, se infiere que el municipio durante el periodo 2010 al 2012 y
durante la vigencia 2014, ha venido incumpliendo los lmites de gasto de
funcionamiento, establecidos en el artculo 6 de la ley 617 de 2000.
Solo en las vigencia 2013 cumpli con los lmites de gastos de funcionamientos,
aunque es necesario destacar que la capacidad de ahorro durante las dos
vigencias 2013 y 2014, es prcticamente nula al establecerse en 0,05% y 0,06%
respectivamente, lo que muestra la dificultad del ente territorial de generar ahorro
propio.
231
Tabla 153: PLAN FINANCIERO MUNICIPIO DE ARAUQUITA 2016-2019
Los ingresos tributarios representan el 10%, los ingresos no tributarios son el 3%,
las transferencias participan con un 49%, mientras que los recursos de capital
equivalen al 38% del total de los ingresos del municipio.
232
concretas de fortalecimiento institucional para mejorar el recaudo de los ingresos
tributarios y por tanto mejorar sus indicadores de desempeo Integral y Fiscal.
233
La anterior tabla presenta la estimacin de los recursos disponibles para Financiar
el Plan de Desarrollo: Arauquita ms Social y Productiva 2016-2019, segn la
fuente de financiacin. Los recursos disponibles para financiar el Plan de
Desarrollo, asciende a una suma superior a los $ 181.124,2 millones de pesos.
Tabla 155: SINTESIS DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES, SEGN FUENTE (millones de $)
Cofin +
N SECTOR SGP RP SGR D. Esp. TOTAL
otros
1 EDUCACIN 7.982,3 40,0 2.000,0 - - 10.022,3
2 SALUD 72.927,9 132,2 - - - 73.060,1
3 AGUA POTABLE Y SB 6.318,0 - 1.000,0 17.577,0 - 24.895,0
4 DEPORTE Y RECREACIN 443,8 - - - - 443,8
5 CULTURA 332,9 - - - 1.536,4 1.869,3
6 VIVIENDA 48,0 - 5.624,0 800,0 - 6.472,0
7 ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES 1.008,4 - 1.280,0 - 2.700,8 4.989,1
8 ALUMBRADO PUBLICO 536,8 300,0 - - 836,8
9 GAS - - 200,0 - - 200,0
10 EQUIPAMIENTO 41,6 - 5.073,0 - 5.114,6
11 DESARROLLO COMUNITARIO 120,6 20,0 - - - 140,6
12 ASUNTOS FRONTERIZOS 60,0 - - - - 60,0
13 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - .332,8 202,7 - - 3.535,5
14 JUSTICIA Y SEGURIDAD - - - - 2.821,0 2.821,0
15 PROMOCIN DEL DESARROLLO, EMPLEO 624,0 889,0 9.000,0 10.513,0
Y TURISMO
16 AGROPECUARIO 650,39 - 176,00 - - 826,4
17 TRANSPORTE - - 20.816 2.300 - 23.115,9
18 ENERGIA ELECTRICA - - 300 2.000 - 2.300,0
19 PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES 24,00 - 5.627,00 100 - 5.751,0
20 AMBIENTAL 801,00 - - - - 801,0
21 FONPET-REGALIAS+SGP+CULTURA 1.209,37 .490,12 337,28 3.036,8
22 RESGUARDOS INDIGENAS-SGP 320,00 0,00 0,00 0,00 0,00 320,0
TOTAL INVERSIN 93.449 3 .525 44.977,8 31.777 7.395,4 181.124,1
Elabor: Edgar Monsalve-Consultor Programa RGA
234
La anterior tabla presenta una sntesis de los valores a invertir de acuerdo los
programas consignados en los formatos 03 (Costos de los Programas y
Financiacin) y Formato 04 (Plan Plurianual de Inversiones) de El Plan de
Desarrollo Arauquita Ms Social y Productiva 2016-2019; Se anexan los formatos
mencionados. Se destaca el peso que tiene la inversin de recursos en el sector
salud, la cual equivale al 40,3% del total de la inversin, seguido de los sectores:
Agua Potable y Saneamiento bsico con el 13.7%, Transporte con el 12,8%,
educacin con el 5,5% de la inversin y Vivienda con el 3.6%.
235
De cuadro anterior, se concluye que el 75.6% de la inversin estara concentrada
en el Pilar No 1 Bienestar Social para la Paz, el 18,5% de la inversin esta
direccionada hacia el Pilar No 2 Productividad en el Campo para la Paz, mientras
que el 5,9% de la inversin se ubica en el Pilar No 3 Empleo, Emprendimiento y
Fortalecimiento Empresarial para la Convivencia Social y la Paz.
TERCERA PARTE
4.1.1 INTRODUCCIN
236
De esta forma, le compete a los Municipios como responsables de
garantizar la prestacin de los servicios pblicos en sus territorios,
planear las estrategias que le permitan el logro de los siguientes
objetivos, los cuales hacen parte de la poltica sectorial: 1) Incrementar
la cobertura de los servicios pblicos, 2) Mejorar la calidad del agua
para consumo humano, 3) Aumentar el tratamiento de aguas residuales,
4) Disponer adecuadamente los residuos slidos y promover el
aprovechamiento, 5) Ampliar la continuidad en la prestacin de los
servicios pblicos, 6) Fortalecer y mejorar la prestacin y el
aseguramiento de los servicios pblicos domiciliarios y, 7) Asegurar el
acceso a los servicios pblicos en la zona rural
237
Nuestro Plan de Desarrollo Arauquita ms social y Productiva 2016-
2019 contempla en el PILAR 1. BIENESTAR SOCIAL PARA LA PAZ, cinco
(05) programas para el sector de Agua Potable y Saneamiento Bsico, a
saber:
238
total de 41.309 habitantes, de los cuales 18.723 se encuentran en el
rea urbana y 22.586 en el rea rural.
Norte Venezuela,
siendo lmite
natural el ro
Arauca
Oriente Municipio de
Arauca,
Occide Saravena
nte
Lmites
Sur Municipios de
Occide Fortul y Tame
nte
Sur Puerto Rondn
Urbana Rural
Localizacin 71'39.33"N 7125'42.54"O Poblacin
18.723 22.586
239
A continuacin se relacionan los prestadores de los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo por reas de influencia.
Secretara
(AGUA (AGUA
Rural de Servicios
El Troncal VIVA E. S. 145 VIVA E. S. 105 110
nucleada Pblicos
P) P)
Arauquita
Rural (ECAAAOA
El Oasis 147 N/A 0 N/A 0
nucleada ESP)
Rural (ECAAAOA
Aguachica 147 N/A 0 N/A 0
nucleada ESP)
Rural
Reinera JAC 97 N/A 0 N/A 0
nucleada
Rural
Campamento JAC 33 N/A 0 N/A 0
nucleada
Rural
San Lorenzo JAC 66 N/A 0 N/A 0
nucleada
FUENTE: Secretaria de Servicios Pblicos
De los ocho (08) prestadores que existen, cinco (5) prestadores estn
inscritos en el Registro nico de Prestadores de Servicios Pblicos
(RUPS), incluida la secretaria de servicios pblicos, quien agot el
proceso establecido en el artculo 6 de la ley 142 de 1994, pero pese a
ello en la actualidad el municipio es el prestador directo de los servicios
de acueducto, alcantarillado y aseo en el rea urbana. De acuerdo a los
resultados del Diagnostico Institucional realizado al Municipio de
Arauquita dentro del marco del Plan Departamental de Aguas, la
240
Secretaria de Servicios Pblicos es inviable y es necesario que el
Municipio adelante la implementacin de un esquema que garantice la
prestacin eficiente de los servicios.
Tabla 159:. Nmero de suscriptores por servicio y estrato para la Secretaria de Servicios
Pblicos
241
Tabla 160: Nmero de suscriptores por servicio y estrato La Esmeralda.
242
Tabla 161: Subsidios y contribuciones aplicadas a los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo en ao 2015.
SUBSIDIOS
ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO
1 60% 60% 60%
2 40% 40% 40%
3 15% 15% 15%
CONTRIBUCIONES
ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO
Estrato 5 50% 50% 50%
Estrato 6 60% 60% 60%
Comercial 50% 50% 50%
Industrial 30% 30% 30%
FUENTE: Acuerdo No.001 de 2015.
Tabla 162: Relacin de los recursos recibidos por el Municipio por SGP-APBS y
destinacin de los mismos para el pago de subsidios.
RECURSOS ASIGNADOS
POR CONPES Y COMPROMISOS DEL SGP
VIGENCIA % DE SUBSIDIOS
GIRADOS POR EL EN SUBSIDIOS
MINISTERIO DE SGP
243
La tabla anterior presenta la relacin de los recursos que han sido
destinados por el Municipio de Arauquita para el pago de los subsidios:
LINEA BASE
244
Tabla 163: Lnea base del Sector de Agua Potable y Saneamiento Bsico, ao 2015.
COMPONENTE No
SERVICIO INDICADORES SECTORIALES LNEA BASE
SECTORIAL INDICADOR
245
est funcionando como alcantarillado combinado en poca de invierno,
sin tener el diseo ni la capacidad para hacerlo, lo cual genera
rebosamientos de domiciliarias y pozos de inspeccin que traen
contaminacin al medio ambiente y afectan la salud pblica de la
comunidad. Es necesario avanzar en la construccin de obras de drenaje
que permitan el manejo adecuado de las aguas lluvias, pues las
existentes son insuficientes para dar solucin a esta problemtica que
ao tras ao se viene agudizando.
Para el caso del rea urbana de la Esmeralda, tambin posee unas muy buenas
coberturas de acueducto, alcantarillado y aseo; sin embargo se tienen problemas
con la calidad el agua por el mal estado y operacin de las plantas de tratamiento
de agua potable tipo compacto, ya que no tienen la capacidad para tratar bien el
agua, trayendo como consecuencia un IRCA superior al 12%. En lo que respecta al
alcantarillado sanitario, el mayor inconveniente se presenta por el alto riesgo en
que se encuentra el emisario final, dado que en los ltimos aos ha venido siendo
erosionado por el agua en poca de inverno, y se encuentra colapsado.
246
Arauquita, dado que el relleno regional ubicado en esta localidad, no ha entrado en
operacin.
247
prestadores y que apuntan al cumplimiento de los indicadores
sectoriales; lo anterior con el fin de que el Municipio avance en el
cumplimiento de las metas sectoriales, tendientes a mejorar la
habitabilidad y las condiciones de vida de la poblacin. La siguiente tabla
muestra los proyectos que fueron priorizados para cada sector:
Optimizacin y mejoramiento de la
red de acueducto urbano en el $ 500.000.000,00
municipio de Arauquita.
Implementacin de la
sectorizacin de la red de
$ 500.000.000,00
Altas prdidas de agua tratada en acueducto en el rea urbana del
redes de distribucin y acometidas, municipio de Arauquita.
lo cual ocasiona un alto ndice de Instalacin de macro medidores en
agua no contabilizada. el rea urbana del municipio de $ 200.000.000,00
Arauquita.
Instalacin de micro medidor en
acometidas de acueducto del rea $ 20.000.000,00
urbana del municipio de Arauquita.
248
NOMBRE DE LA INVERSIN
NECESIDAD VALOR ESTIMADO
(OBRA, ESTUDIO O PROYECTO)
Ampliacin, optimizacin y/o
Mal estado del sistema de mejoramiento del sistema de
tratamiento de aguas residuales del tratamiento de aguas residuales
$ 3.000.000.000,00
alcantarillado sanitario, lo cual del alcantarillado sanitario en la
afecta la calidad del servicio. zona urbana del municipio de
Arauquita.
SERVICIO DE ACUEDUCTO EN LA ZONA URBANA DEL
CORREGIMIENTO DE LA ESMERALDA
249
NOMBRE DE LA INVERSIN
NECESIDAD VALOR ESTIMADO
(OBRA, ESTUDIO O PROYECTO)
Ampliacin, optimizacin y/o
Mal estado de la infraestructura de mejoramiento de sistemas de
los sistemas de alcantarillado en los alcantarillado sanitario existentes $ 1.000.000.000,00
centros poblados del rea rural. en los centros poblados, rea rural
municipio de Arauquita.
SERVICIO DE ASEO Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS
SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE ARAUQUITA
Construccin de la etapa III del
Falta de sistemas adecuados para relleno sanitario regional del
la disposicin final de residuos piedemonte araucano, vereda la $ 5.000.000.000,00
slidos en el municipio. ceiba rea rural municipio de
Arauquita.
Dficit de vehculos de recoleccin
Adquisicin de vehculos de
para prestar el servicio de aseo al
recoleccin de residuos slidos $ 1.000.000.000,00
rea urbana y zona rural nucleada
para el municipio de Arauquita.
en el municipio.
No existe cultura de separacin en
la fuente ni sistemas para el Implementacin de un sistema de
aprovechamiento de los residuos aprovechamiento de residuos
$ 500.000.000,00
slidos, generndose altos slidos en el municipio de
volmenes de residuos que llegan a Arauquita.
la celda de contingencia.
Alta contaminacin ambiental por
Clausura de celdas transitorias y/o
la disposicin de residuos en
botaderos a cielo abierto en el $ 500.000.000,00
botaderos a cielo abierto en zona
municipio de Arauquita.
rural.
ESQUEMAS DE PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN EL MUNICIPIO DE
ARAUQUITA
El esquema actual de prestacin de Implementacin de un esquema
los servicios pblicos del rea de prestacin de los servicios
$ 300.000.000,00
urbana de Arauquita es inviable pblicos en el rea urbana viable
institucionalmente. institucionalmente.
Apoyo al fortalecimiento
El esquema actual de prestacin de institucional y empresarial de la
los servicios pblicos del rea empresa ECAAADES ESP en el
urbana de la esmeralda requiere rea urbana de la esmeralda, $ 200.000.000,00
apoyo institucional para el municipio de Arauquita, dentro del
fortalecimiento empresarial. marco del aseguramiento de la
prestacin de los servicios.
Los esquemas de prestacin de los Apoyo al fortalecimiento
servicios pblicos en el rea rural institucional y empresarial de los
nucleada son dbiles y algunos son prestadores rurales en el municipio
$ 300.000.000,00
inviables y requieren apoyo de Arauquita, dentro del marco del
institucional para el fortalecimiento aseguramiento de la prestacin de
empresarial. los servicios.
INSTRUMENTOS DE
PLANEACION SECTORIAL
250
NOMBRE DE LA INVERSIN
NECESIDAD VALOR ESTIMADO
(OBRA, ESTUDIO O PROYECTO)
y saneamiento bsico. 2016-2019)
251
gran respaldo por intermedio de la gobernacin, para acceder a recursos
del orden nacional que permita la ejecucin de las obras.
Tabla 165: Fuentes disponibles para financiar las inversiones del sector.
TOTAL
2016 2017 2018 2019
PERIODO
FUENTES (millones (millones (millones (millones
(millones de
de pesos) de pesos) de pesos) de pesos)
pesos)
Propios - - - - -
SGP- APSB 1.555 1.576 1.582 1.605 6.318
SGP- Propsito General de Libre
- -
Inversin - - -
Regalas Directas 1.000 1.000
Crdito Pblico - -
- - -
1% de Ingresos Corrientes
- -
(Proteccin de Cuencas) - - -
Otras - - -
TOTAL 1.555 2.576 1.582 1.605 7.318
FUENTE: Matriz plurianual del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019
Tabla 166: Total Uso de las disponibles para financiar las inversiones del sector.
TOTAL
COMPROMISOS Y USOS 2016 2017 2018 2019
PERIODO
252
De los recursos disponibles para inversin el Municipio debe
comprometer 3.800 millones para el pago de los subsidios; por lo que
tan solo tiene disponibles 3.518 millones para inversin.
Tabla 167: Otras posibles fuentes de financiacin de las inversiones del sector.
TOTAL
COMPROMISOS 2016 2017 2018 2019
PERIODO
Proyectos Nacin
4.566 5.005 - - 9.571
Otros (cofinanciacin)
3.970 1.750 - 5.720
TOTAL
7.244 9.755 10.183 5.500 32.682
253
Tabla 168: Nombre de las Inversiones y su contribucin a los indicadores sectoriales.
Programa de Cobertura
258
Tabla 170: Cobertura de acueducto rea rural nucleada.
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONAL
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
(MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
259
Indicador: Cobertura del servicio de alcantarillado en la zona rural
nucleada
Lnea base: 45% de predios
Meta: 55% de predios
Construccin del
alcantarillado
sanitario en los Secretaria de
centros poblados 540 Gobernacin Infraestructura
3.000 Por elaborar
Aguachica-el oasis, Realizar la habitantes PAP-PDA CUMARE S.A
I etapa, rea rural construccin ESP
municipio de de dos (02)
Arauquita. sistemas de
Construccin del alcantarillado
alcantarillado en centros Secretaria de
sanitario en el poblados Servicios
360 Municipio
centro poblado la 3.000 Por elaborar Pblicos
habitantes PAP-PDA
paz, I etapa, rea CUMARE S.A
rural municipio de ESP
Arauquita.
Ampliacin,
Realizar
optimizacin y/o
ampliacin/
mejoramiento de
optimizacin/
sistemas de Secretaria de
mejoramiento
alcantarillado Servicios
de tres (03) 3.672 Municipio
sanitario 1.000 Por elaborar Pblicos
sistemas de habitantes PAP-PDA
existentes en los CUMARE S.A
alcantarillado
centros poblados, ESP
existentes en
rea rural
zona rural
municipio de
nucleada.
Arauquita.
260
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
Programa de Calidad
261
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
Realizar
Ampliacin, ampliacin/
optimizacin optimizaci
y/o n/
mejoramiento mejoramien Secretaria de
de los sistemas to de tres Servicios
3.000 MUNICIPIO
de acueducto (03) 3.000 Por elaborar Pblicos
habitantes PAP-PDA
existentes en sistemas de CUMARE S.A
los centros acueducto ESP
poblados, rea existentes
rural municipio en zona
de Arauquita. rural
nucleada.
TOTAL $ 3.000 TRES MIL MILLONES DE PESOS
Realizar
Ampliacin, ampliacin/
optimizacin optimizaci
y/o n/
mejoramiento mejoramien
de los sistemas to de tres Secretaria de
15.078 MUNICIPIO
de acueducto (03) habitantes
3.000 Por elaborar
PAP-PDA
Servicios Pblicos
existentes en sistemas de CUMARE S.A ESP
los centros acueducto
poblados, rea existentes
rural municipio en zona
de Arauquita. rural
nucleada.
TOTAL $ 3.000 TRES MIL MILLONES DE PESOS
262
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
Disponer en
Construccin una celda
de la etapa III adecuada el
del relleno 100% de
sanitario los residuos
Secretaria de
regional del slidos
18.723 Gobernacin Infraestructura
piedemonte recolectado 5.000 Por Ajustar
habitantes PAP-PDA CUMARE S.A
araucano, s en las
ESP
vereda la ceiba reas
rea rural urbanas del
municipio de municipio
Arauquita. de
Arauquita.
Clausurar
(2) celdas
Clausura de
transitorias
celdas Secretaria de
y/o
transitorias y/o Servicios
botaderos a 18.723 MUNICIPIO
botaderos a 500 Por elaborar Pblicos
cielo abierto habitantes PAP-PDA
cielo abierto en CUMARE S.A
del
el municipio de ESP
municipio
Arauquita.
de
Arauquita.
CINCO MIL QUINIENTOS MILLONES DE
TOTAL $ 5.500
PESOS
Realizar la
Implementaci
separacin y
n de un
aprovechamien Secretaria de
sistema de
to del 10% de Servicios
aprovechamien 18.723 MUNICIPIO
las toneladas 500 Por elaborar Pblicos
to de residuos habitantes PAP-PDA
de residuos CUMARE S.A
slidos en el
slidos ESP
municipio de
producidos en
Arauquita.
zona urbana.
TOTAL $ 500 QUINIENTOS MILLONES DE PESOS
263
Programa de Continuidad
Realizar una
(01) obra de
construccin/
Mejoramiento
ampliacin/
del sistema de
optimizacin Secretaria de
captacin del
y/o 15.078 Gobernacin Infraestructura
acueducto 1.000 Por elaborar
mejoramiento habitantes PAP-PDA CUMARE S.A
urbano en el
del sistema ESP
municipio de
de acueducto
Arauquita.
del rea
urbana de
Arauquita.
Realizar una
Construccin y
(01) obra de
ampliacin de
construccin/
la planta de
ampliacin/
tratamiento de
optimizacin
agua potable y
y/o 15.078 En Gerencia de
tanques de 4.566 FINDETER
mejoramiento habitantes Ejecucin Aguas Findeter
almacenamient
del sistema
o del sistema
de acueducto
de acueducto
del rea
en el municipio
urbana de
de Arauquita.
Arauquita.
CINCO MIL QUINIENTOS SESENTA Y SEIS
TOTAL $ 5.566.
MILLONES DE PESOS
264
Tabla 180: Cobertura de micro medicin en la zona urbana
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
Instalacin de
micro Instalar 100
medidor en nuevos
acometidas medidores de Secretaria de
600
de acueducto agua 20 Por Ajustar Municipio Servicios
habitantes
del rea funcionando en Pblicos
urbana del viviendas del
municipio de rea urbana
Arauquita.
TOTAL $ 20 VEINTE MILLONES DE PESOS
265
Objetivo 14: Realizar seguimiento a los planes de inversin de los
instrumentos de planificacin sectorial: PGIRS, PMAcu, PMAlc, PSMV
y PMGR
Indicador: Seguimiento a los planes de inversin de los
instrumentos de planificacin sectorial
Lnea base: N.D el % de ejecucin a los planes de inversin del
PGIRS,
o PMAcu, PMAlc, PSMV y PMGR
o Meta: 60% de ejecucin a los planes de inversin del PGIRS,
PMAcu, PMAlc, PSMV y PMGR
266
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
267
Tabla 183: Esquemas de aseguramiento de la prestacin.
RESPONSABLE
VALOR EN ESTADO RESPONSABLE
INSTITUCIONA
NOMBRE DEL META DE POBLACIN MILLONES (AJUSTAR/ MUNICIPAL
L (MUNICIPIO/
PROYECTO PRODUCTO BENEFICIADA DE PESOS ELABORAR/ (SECRETARIA/
ENTIDAD)
($) EJECUCIN) ENTIDAD)
Implementacin de
un esquema de un (01)
Secretaria de
prestacin de los esquema
15.078 Gobernacin Infraestructura
servicios pblicos viable $ 300 Por elaborar
habitantes PAP-PDA CUMARE S.A
en el rea urbana institucional
ESP
viable mente
institucionalmente.
Apoyo al
fortalecimiento
institucional y
empresarial de la
un (01)
empresa
esquema
ECAAADES ESP en Secretaria de
fortalecido
el rea urbana de 3.645 Gobernacin Infraestructura
institucional $ 200 Por elaborar
la esmeralda, habitantes PAP-PDA CUMARE S.A
y
municipio de ESP
empresarial
Arauquita, dentro
mente
del marco del
aseguramiento de
la prestacin de los
servicios.
Apoyo al
fortalecimiento
institucional y Un (01)
empresarial de los esquema En
prestadores regional ejecucin Secretaria de
rurales en el fortalecido 7.180 $ una I fase y Gobernacin Infraestructura
municipio de institucional habitantes 300 por elaborar PAP-PDA CUMARE S.A
Arauquita, dentro y un II y III ESP
del marco del empresarial fase
aseguramiento de mente
la prestacin de los
servicios.
TOTAL $ 800 OCHOCIENTOS MILLONES DE PESOS
De esta forma las metas sectoriales que apuntan a cada uno de los
indicadores estipulados para el Sector Agua Potable y Saneamiento
Bsico, pueden resumirse en la siguiente tabla:
268
Tabla 184: Metas Sectoriales para el Municipio de Arauquita en el periodo 2016-2019
DISTRIBUCIN DEL
SECTOR
AO AO AO AO META
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Cobertura rural
73,54% $ 3.000 6,46% 80,00%
nucleada - - -
ACUEDUCTO
Calidad de agua
rea urbana 12,20 $ 3.000 -8,00% 5%
- - -
esmeralda
1 Centro 1 centro 1 centro
5% en
Calidad de agua poblado poblado poblado
35,21 $ 3.000 con IRCA - con IRCA con IRCA
tres centros
rural nucleada poblados
< 5% < 5% < 5%
Continuidad 23,5
22,77 hora/da $ 5.566
urbana - 0,73 - - Hora/da
Cobertura rural
45,00% $ 7.000 1% 9% 55,00%
nucleada - -
Tratamiento de
aguas residuales 92,00% $ 3.000 4% 96,00%
- - -
urbana
O
3,672 ton/ao 0
/ao
Aprovechamiento
de residuos slidos No disponible $ 500 - 5% 5% - 10,00%
urbanos
Micromedicin
90,37% $ 20.000 2,63% 93,00%
urbana - - -
ndice de agua no
contabilizada en la 50% $ 1.200 -3% -12% 35,00%
- -
zona urbana
Seguimiento a
planes de inversin
de instrumentos No disponible $ 4.414 10% 15% 15% 20% 60,00%
de planificacin
sectorial
ASEGURAMIENTO
Esquemas de
prestacin de los Un (01) Tres (03)
servicios de AAA esquema $ 800 esquemas
- 1,00 1,00 -
viables viable viables
institucionalmente
269
ARTICULO SEPTIMO:- El plan territorial de salud PTS del municipio hace parte
integral del plan de desarrollo municipal conforme a lo establecido en el artculo 27
de la resolucin 1536 de 2015 del ministerio de salud y proteccin social.
CUARTA PARTE
270
ARTICULO DECIMO PRIMERO:- El Presente Acuerdo rige a partir de su sancin,
publicacin y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
Dado en Arauquita, Departamento de Arauca, a los treinta y un (31) das del mes
de Mayo del ao 2016.
Elgudu.
271
LISTA DE TABLAS
272
Tabla 30: Proyectos ejecutados para poblacin indgena del municipio entre 2013
y 2015. .................................................................................................................. 70
Tabla 31: rea terica de los resguardos indgenas del municipio de Arauquita .. 70
Tabla 32: Asociaciones de vctimas del municipio, ao 2016................................ 72
Tabla 33: Victimas registradas en municipio de Arauquita a 2016. ....................... 72
Tabla 34: Total personas vctimas desplazamiento forzado en departamento de
Arauca ................................................................................................................... 73
Tabla 35: Hechos victimizantes, municipio de Arauquita. ..................................... 74
Tabla 36: Clasificacin de victimas con discapacidad ........................................... 75
Tabla 37: Planta de Personal Municipio de Arauquita Segn Nivel ....................... 87
Tabla 38: instrumentos de gestin administrativa, municipio de Arauquita... ........ 88
Tabla 39: Lectura sectorial institucional. ............................................................... 89
Tabla 40: Oficinas de Organismo de Justicia ........................................................ 92
Tabla 41: Organismo de Seguridad ....................................................................... 93
Tabla 42: Delitos y Contravenciones, municipio de Arauquita .............................. 94
Tabla 43: Porcentaje de Subclases de coberturas vegetales, 2006. ..................... 97
Tabla 44: Fuentes hdricas que afectan anualmente por inundacin .................. 105
Tabla 45: Fenmenos amenazantes en el municipio, segn PMGRD. ............... 108
Tabla 46: Poblacin potencialmente activa laboralmente del municipio. ............. 111
Tabla 47: Produccin de leche en el municipio de Arauquita, 2015 .................... 117
Tabla 48: Produccin avcola, municipio de Arauquita, 2015. ............................. 118
Tabla 49: Porcicultura, municipio de Arauquita 2015, Cra y ciclo completo ....... 119
Tabla 50: Material predominante vas del casco urbano de Arauquita ................ 127
Tabla 51: Redes elctricas construidas en el municipio de Arauquita ................. 128
Tabla 52: Objetivos priorizados: dimensin social / pilar no 1. ............................ 137
Tabla 53: Objetivos priorizados: dimensin institucional / pilar no 1 ................... 139
Tabla 54: Objetivos priorizados por dimensin econmica / pilar 2..................... 140
Tabla 55: Objetivos priorizados por dimensin econmica / pilar 3. .................... 140
Tabla 56: Objetivos priorizados por dimensin ambiental / pilar 2. ..................... 141
Tabla 57: Metas de resultado, sector educacin. ................................................ 142
Tabla 58: Metas de producto del programa 1, sector educacin. ........................ 142
Tabla 59: Metas de producto del programa 2, sector educacin. ........................ 144
Tabla 60: Metas de producto del programa 3, sector educacin. ........................ 144
Tabla 61: Metas de resultado, sector salud. ........................................................ 145
Tabla 62: Metas de producto del programa 1, sector salud. ............................... 149
Tabla 63: Metas de producto del programa 2, sector salud. ............................... 152
Tabla 64: Metas de producto del programa 3, sector salud. ............................... 156
Tabla 65: Metas de resultado, sector agua potable y saneamiento bsico. ........ 157
Tabla 66: Metas de producto del programa 1, sector agua potable y saneamiento
bsico. ................................................................................................................. 160
Tabla 67: Metas de producto del programa 2, sector agua potable y saneamiento
bsico. ................................................................................................................. 161
Tabla 68: Metas de producto del programa 3, sector agua potable y saneamiento
bsico. ................................................................................................................. 162
Tabla 69: Metas de producto del programa 4, sector agua potable y saneamiento
bsico. ................................................................................................................. 163
273
Tabla 70: Metas de producto del programa 5, sector agua potable y saneamiento
bsico. ................................................................................................................. 164
Tabla 71: Metas de resultado, sector deporte y recreacin. ................................ 165
Tabla 72: Metas de producto del programa 1, sector deporte y recreacin. ....... 165
Tabla 73: Metas de producto del programa 2, sector deporte y recreacin. ....... 166
Tabla 74: Metas de producto del programa 3, sector deporte y recreacin. ....... 166
Tabla 75: Metas de producto del programa 4, sector deporte y recreacin. ....... 167
Tabla 76: Metas de resultado, sector cultura....................................................... 168
Tabla 77: Metas de producto del programa 1, sector cultura. ............................. 168
Tabla 78: Metas de producto del programa 2, sector cultura. ............................. 169
Tabla 79: Metas de producto del programa 3, sector cultura. ............................. 170
Tabla 80: Metas de resultado, sector vivienda. ................................................... 171
Tabla 81: Metas de producto del programa 1, sector vivienda. ........................... 171
Tabla 82: Metas de producto del programa 2, sector vivienda. ........................... 172
Tabla 83: Metas de resultado, sub sector infancia, adolescencia y juventud. ..... 174
Tabla 84: Metas de producto del programa 1, sub sector infancia, adolescencia y
juventud. .............................................................................................................. 175
Tabla 85: Metas de resultado, sub sector equidad de gnero. ............................ 176
Tabla 86: Metas de producto del programa 2, sub sector equidad de gnero. ... 177
Tabla 87: Metas de resultado, sub sector vctimas. ............................................ 178
Tabla 88: Metas de producto del programa 1, sub sector vctimas. .................... 178
Tabla 89: Metas de resultado, sub sector poblacin afrodescendiente. .............. 182
Tabla 90: Metas de producto del programa 1, sub sector poblacin
afrodescendiente. ................................................................................................ 182
Tabla 91: Metas de resultado, sub sector adulto mayor. ..................................... 183
Tabla 92: Metas de producto del programa 1, sub adultos mayores. .................. 183
Tabla 93: Metas de resultados sub sector poblacin LGTBI. .............................. 184
Tabla 94: Metas de producto del programa 1, sub sector LGTBI. ....................... 185
Tabla 95: Metas de resultados sub sector poblacin en condicin de discapacidad.
............................................................................................................................ 185
Tabla 96: Metas de producto programa 1, sub sector poblacin en condicin de
discapacidad. ...................................................................................................... 185
Tabla 97: Metas de resultados sub sector poblacin indgena. ........................... 186
Tabla 98: Metas de producto programa 1, sub sector poblacin indgena. ......... 187
Tabla 99: Metas de resultados sub sector poblacin reintegrada. ...................... 188
Tabla 100: Metas de producto programa 1, sub sector poblacin reintegrada. ... 188
Tabla 101: Metas de resultados sector equipamiento y espacio pblico. ............ 189
Tabla 102: Metas de producto programa 1, sector equipamiento y espacio pblico.
............................................................................................................................ 190
Tabla 103: Metas de resultados sector desarrollo comunitario. .......................... 192
Tabla 104: Metas de producto programa 1, sector desarrollo comunitario. ......... 192
Tabla 105: Metas de resultados sector asuntos fronterizos. ............................... 193
Tabla 106: Metas de producto programa 1, sector asuntos fronterizos. .............. 194
Tabla 107: Metas de resultados sector fortalecimiento institucional.................... 195
Tabla 108: Metas de producto programa 1, sector fortalecimiento institucional. . 197
Tabla 109: Metas de producto programa 2, sector fortalecimiento institucional. . 197
274
Tabla 110: Metas de producto programa 3, sector fortalecimiento institucional. . 198
Tabla 111: Metas de producto programa 4, sector fortalecimiento institucional. . 198
Tabla 112: Metas de producto programa 5, sector fortalecimiento institucional. . 199
Tabla 113: Metas de producto programa 6, sector fortalecimiento institucional. . 200
Tabla 114: Metas de producto programa 7, sector fortalecimiento institucional. . 200
Tabla 115: Metas de producto programa 8, sector fortalecimiento institucional. . 201
Tabla 116: Metas de producto programa 9, sector fortalecimiento institucional. . 201
Tabla 117: Metas de producto programa 10, sector fortalecimiento institucional. 202
Tabla 118: Metas de producto programa 11, sector fortalecimiento institucional. 202
Tabla 119: Metas de producto programa 12, sector fortalecimiento institucional. 202
Tabla 120: Metas de resultados sector Justicia y seguridad. .............................. 203
Tabla 121: Metas de producto programa 1, sector justicia y seguridad. ............. 204
Tabla 122: Metas de producto programa 2, sector justicia y seguridad. ............. 205
Tabla 123: Metas de resultados sector alumbrado pblico. ................................ 206
Tabla 124: Metas de producto programa 1, sector alumbrado pblico. ............... 206
Tabla 125: Metas de resultados sector gas. ........................................................ 207
Tabla 126: Metas de producto programa 1, sector alumbrado pblico. ............... 207
Tabla 127: Metas de resultados sector Agropecuario. ........................................ 208
Tabla 128: Metas de producto programa 1, sector agropecuario. ....................... 208
Tabla 129: Metas de producto programa 2, sector agropecuario ........................ 210
Tabla 130: Metas de resultados sector transporte. ............................................. 211
Tabla 131: Metas de producto programa 1, sector transporte. ............................ 212
Tabla 132: Metas de resultados sector energa elctrica. ................................... 213
Tabla 133: Metas de producto programa 1, sector energa elctrica. ................. 214
Tabla 134: Metas de resultados sector prevencin y atencin de desastres. ..... 214
Tabla 135: Metas de producto programa 1, sector prevencin y atencin de
desastres. ............................................................................................................ 215
Tabla 136: Metas de producto programa 2, sector prevencin y atencin de
desastres. ............................................................................................................ 216
Tabla 137: Metas de resultados sector ambiental. .............................................. 217
Tabla 138: Metas de producto programa 1, sector ambiental. ............................ 218
Tabla 139: Metas de producto programa 2, sector ambiental. ............................ 219
Tabla 140: Metas de producto programa 3, sector ambiental. ............................ 220
Tabla 141: Metas de producto programa 4, sector ambiental. ............................ 221
Tabla 142: Metas de producto programa 5, sector ambiental. ............................ 221
Tabla 143: Metas de resultados sector promocin del desarrollo empresarial. ... 222
Tabla 144: Metas de producto programa 1, sector promocin del desarrollo
empresarial.......................................................................................................... 223
Tabla 145: Metas de producto programa 2, sector promocin del desarrollo
empresarial.......................................................................................................... 224
Tabla 146: Metas de producto programa 3, sector promocin del desarrollo
empresarial.......................................................................................................... 224
Tabla 147: Metas de producto programa 4, sector promocin del desarrollo
empresarial.......................................................................................................... 225
Tabla 148: Ejecucin de ingresos 2012 - 2015 ................................................... 228
Tabla 149: recurso del sistema general de participaciones (millones $) ............. 229
275
Tabla 150: REGALAS GIRADAS ....................................................................... 230
Tabla 151: EJECUCIN DE GASTOS 2012-2015 (millones de $) ..................... 230
Tabla 152: INDICADORES FINANCIEROS DEL MUNICIPIO DE ARAUQUITA
2009 2014 ........................................................................................................ 231
Tabla 153: PLAN FINANCIERO MUNICIPIO DE ARAUQUITA 2016-2019 ........ 232
Tabla 154: PROYECCIN DE RECURSOS 2016-2019 SEGN FUENTE (Millones
de $) .................................................................................................................... 233
Tabla 155: SINTESIS DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES, SEGN
FUENTE (millones de $) ..................................................................................... 234
Tabla 156: Caractersticas Generales del Municipio de Arauquita ...................... 239
Tabla 157: Prestadores de los servicios pblicos en el Municipio de Arauquita. 240
Tabla 158: Nmero de suscriptores por servicio y estrato La Esmeralda. .......... 242
Tabla 159: Subsidios y contribuciones aplicadas a los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo en ao 2015. ...................................................................... 243
Tabla 160: Relacin de los recursos recibidos por el Municipio por SGP-APBS y
destinacin de los mismos para el pago de subsidios. ........................................ 243
Tabla 161: Lnea base del Sector de Agua Potable y Saneamiento Bsico, ao
2015. ................................................................................................................... 245
Tabla 162: Identificacin de las necesidades prioritarias del sector. ................... 248
Tabla 163: Fuentes disponibles para financiar las inversiones del sector.
............................................................................................................................ 252
Tabla 164: Total Uso de las disponibles para financiar las inversiones del sector.
............................................................................................................................ 252
Tabla 165: Otras posibles fuentes de financiacin de las inversiones del sector. 253
Tabla 166: Nombre de las Inversiones y su contribucin a los indicadores
sectoriales. .......................................................................................................... 254
Tabla 167: Cobertura de acueducto urbano ........................................................ 258
Tabla 168: Cobertura de acueducto rea rural nucleada. ................................... 259
Tabla 169: Cobertura alcantarillado urbano ........................................................ 259
Tabla 170: Cobertura alcantarillado rea rural nucleada. .................................... 260
Tabla 171: Cobertura de aseo urbano ................................................................. 260
Tabla 172: Calidad del agua urbana. .................................................................. 261
Tabla 173: Calidad del agua rea rural nucleada ................................................ 261
Tabla 174: Tratamiento de aguas residuales en zona urbana............................. 262
Tabla 175: Disposicin final de residuos slidos urbanos ................................... 262
Tabla 176: Aprovechamiento de residuos slidos urbanos ................................. 263
Tabla 177: Continuidad del servicio de acueducto en zona urbana. ................... 264
Tabla 178: Cobertura de micro medicin en la zona urbana ............................... 265
Tabla 179: ndice de agua no contabilizada en rea urbana. .............................. 265
Tabla 180: Seguimiento a planes de inversin de documentos de planificacin
sectorial. .............................................................................................................. 266
Tabla 181: Esquemas de aseguramiento de la prestacin. ................................. 268
Tabla 182: Metas Sectoriales para el Municipio de Arauquita en el periodo 2016-
2019 .................................................................................................................... 269
276
LISTA DE GRFICOS
277
Grfico 33: Principales cultivos .......................................................................... 113
Grfico 34: Caracterizacin de ganado, municipio de Arauquita, 2015. ............. 116
Grfico 35: Aportes de la comunidad al anlisis de problemtica de sector
agropecuario. ...................................................................................................... 119
Grfico 36: Entes territoriales responsables de vas del municipio. ................... 122
Grfico 37: Estado de malla vial secundaria, municipal. .................................... 123
Grfico 38: Aportes de la comunidad al anlisis de problemtica de Transporte.
............................................................................................................................ 128
Grfico 39: Sntesis de articulacin metodologa DNP con programa de gobierno
Arauquita Ms Social y Productiva 2016-2019. ................................................ 134
Grfico 40: Sntesis del Plan de Desarrollo Arauquita Ms Social y Productiva
2016-2019. .......................................................................................................... 135
Grfico 41: Sntesis de articulacin de planes de desarrollo: Nacional,
Departamental y municipal. ................................................................................. 137
Grfico 42: Composicin de los recursos del SGP. ............................................ 230
Grfico 43: Competencias municipales en garantizar prestacin de servicios
pblicos. .............................................................................................................. 237
278