IV PLANES DE ACCION

4.1 Plan de Actividades

Son 5 los proyectos a implementar en el tiempo, y considerando a todos como

nicos pero relacionados entre s, se define una misma lnea de tiempo donde
se indica el tiempo que tomar la implementacin de cada uno.

Adems, se considera como mes de inicio de implementaciones el mes de

Enero 2013. A continuacin se presenta un cronograma tentativo de

implementacin.

4.2 Plan de Recursos

Debido a la dependencia de tareas, a inicios del 2013 se empezar con la

reestructuracin del organigrama de TI, esto debido a que necesitaremos
reformular las formas de trabajo que se han tenido hasta el momento. Se
buscar el apoyo de la gerencia de RRHH para que el cambio afecte lo menos
posible al personal y poder retener al personal clave para los nuevos proyectos.
Las tres grandes tareas que se realizarn en esta restructuracin son:

Creacin de Subgerencia de servicio

Modificaciones de puestos de personal

Tercerizacin de rea de soporte tcnico

A mediados del ao 2013, se iniciar la implementacin del sistema nico de
core bancario, debido a la complejidad del sistema, se le est asignando dos
aos de implementacin, hasta mediados del 2015. Al finalizar la
implementacin de este proyecto se iniciar la optimizacin de la
infraestructura tecnolgica para soportar los cambios de este sistema y del
siguiente gran proyecto, el Datawarehouse.

La implementacin del repositorio de informacin del negocio

(Datawarehouse) ser la ltima etapa del plan ya que necesita armarse a partir
del nuevo modelo de datos hecho en la implementacin del sistema core de
negocio.

En cuanto a la inversin para la ejecucin de todos los proyectos:

Para la reestructuracin del organigrama, se tratar de reubicar al

personal existente y los costos de tercerizacin sern absorbidos por el
costo de labor que no se incurrir al tener el rea de soporte. Esto para
causar la mnima variacin del presupuesto de TI en cuento a personal.

Tomando como referencia un White Paper de Temenos, una empresa

dedicada al desarrollo de software bancario. El costo de
implementacin de un sistema de core bancario para una empresa
mediana se encuentra en el rango de 2 a 4 millones de dlares y
sumando el hecho de contar ya con una solucin que necesitar ser
migrada a la nueva, podramos estimar una inversin total de 5
millones de dlares.

Tomando como referencia un White Paper de Third Nature, una empresa

dedicada al desarrollo de soluciones de Business inteligence, podemos mostrar
las siguientes cifras:
4.3 Plan de Informacin

Como podemos observar, una solucin open source puede significar

un ahorro considerable en cuanto a licenciamiento de software,
incluso los costos disminuyen conforme aumente el nmero de
usuarios.

En cuanto a la renovacin de la infraestructura, se usar un modelo

de leasing de hardware para poder disminuir la carga en el
presupuesto del rea ante un cambio de esta magnitud.