Reporte Integrado 2016 Español

2016
Reporte
Integrado
Gold Fields La Cima S.A.

REPORTE INTEGR ADO 2016
2
2016
Reporte
Integrado
3
Contenido
1 Gold Fields La Cima S.A. 2 Crecimiento de Gold Fields

La Cima S.A.
Declaracion de Quienes Somos Gold Fields La

Responsabilidad Cima en Cifras
Pg. 26
Pg. 9 Pg. 42
Constitucion de Gold
Carta del Presidente Fields La Cima Gestion Comercial
del Directorio
Pg. 27 Pg. 43
Pg. 11
Vision, Mision y Valores Capital Social de Gold

Alcances Generales del Corporativos Fields La Cima S.A.
Reporte Integrado
Pg. 28 Pg. 44
Pg. 16
Proceso de Elaboracion
Operaciones Politica de Pago
del Reporte Integrado
Pg. 31 de Dividendos
Pg. 18
Pg. 45
Unidad Minera
Aspectos Materiales por Cerro Corona Pago de Dividendos
Cada Grupo de Interes Pg. 31
Pg. 46
Pg. 20
Procesos de Produccion
de Cerro Corona Composicion Accionaria
Procedimiento para la
Pg. 32 Pg. 47
Identificacion y Monitoreo
de Grupos de Interes
Eficiencia Operativa
Pg. 23 Pg. 36 Hechos Destacados
Pg. 48
Resultados de
Produccion Premios y
Pg. 38 Reconocimientos 2016
Pg. 50
Recursos y Reservas
Pg. 39
4
3 Buen Gobierno
Corporativo 4 Relacionamiento
con Nuestros
Grupos de Interes 5 Impactos, Riesgos y
Oportunidades
Codigo de Conducta Canales de Dialogo Enfoque General Frente a

Pg. 55 Pg. 62 los Impactos, Riesgos y
Oportunidades en Materia
Economica, Social y
Politica de Derechos Instituciones en las que Medioambiental
Humanos Participamos
Pg. 72
Pg. 55 Pg. 65
Objetivos Estrategicos
Directorio Participacion en los de la Politica Integrada
vg. 56 Principales Eventos del de Seguridad, Salud
Sector Minero

Ocupacional y Medio
Composicion del
Pg. 66 Ambiente
Directorio Pg. 74
Pg. 57 Eventos Culturales que
Apoyamos Sistema Integrado de
Comite Ejecutivo
Pg. 68 Gestion SSYMA
Pg. 75
Pg. 58
Comites de Gestion
Pg. 58
5
6 Seguridad y Salud
Ocupacional 7 Gestin en
Responsabilidad Social
Objetivos Estrategicos Nuestro Equipo Comunicacion Interna

Pg. 78 Pg. 100
Pg. 86
Cultura de Prevencion Nuestros Proveedores
Pg. 87
y Contratistas
Pg. 79
Compromisos de Gold Fields La Pg. 103
Cima con sus Colaboradores Gestion de Proveedores y Contratistas
Comite de Seguridad y
Pg. 87 Pg. 103
Salud Ocupacional
Pg. 81 Composicion de la Fuerza Laboral Promocion de Empleo y
Pg. 88 de la Empresa Local
Indicadores de Gestion Pg. 105
sobre Seguridad y Salud Beneficios Sociales
Ocupacional Mas Alla de la Ley Indicadores de Gestion 2016
Pg. 92 Pg. 105
Pg. 82
Compensaciones
Pg. 93 Gestion Ambiental
Pg. 106
Relaciones Laborales
Estudio de Vulnerabilidad
Pg. 94
frente al Cambio Climatico
Pg. 108
Programa Cultura 1500
Pg. 94
Estrategia Integral de Proteccion
del Medio Ambiente
Gestion del Talento
Pg. 109
Pg. 94
Indicadores de Gestion
Pg. 109
de Capacitacion
Pg. 98
Gestion Eficiente del Agua
Pg. 110
Gestion del Desempeno
Pg. 98
Energia y Carbono
Pg. 114
Programa Jovenes Talento
Pg. 99
Programas de Control y
Monitoreo Ambiental
Clima Laboral
Pg. 115
Pg. 99
Salud y Bienestar Social

Pg. 99
6
8 Informacin Financiera
Programa de Concientizacion y Eje No 1: Gestion Estrategica Informacin

Preparacion para Emergencias Pg. 128 Auditada 2016
a Nivel Local (APELL)
Pg. 157
Pg. 118 Eje No 2: Viabilidad Social
Pg. 134
9
Gestion Ambiental del
Almacen Puerto Salaverry Eje No 3: Posicionamiento Institucional
Pg. 120 Pg. 139
Anexos
Plan de Cierre de Mina Eje No 4: Desarrollo Social
Pg. 121 Pg. 140

Organigrama de Gold
Manejo de Pasivos Ambientales Apoyo a la Nueva Vision Fields La Cima
Pg. 121 de la Mineria 2030
Pg. 210
Pg. 148
Indicadores de Gestion
Ambiental 2016 Licencias y Permisos
Pg. 122 Pg. 212
Indicadores GRI Sectoriales

para Mineria Indice del Contenido
Pg. 123 Global Reporting Initiative
Pg. 218
Auditorias Internas
Pg. 124
Licencias y Permisos Ambientales

Pg. 124
Gestion Social
Pg. 125
Enfoque de Gestion en
Responsabilidad Social
Pg. 125
Cumplimiento de los Principios del

Foreign Corrupt Practices Act (FCPA)
Pg. 126
Estudio de Percepciones 2016

Pg. 127
7
8
Declaracion de
Responsabilidad
El presente documento contiene informacion veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el ano 2016. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, marzo de 2017
Luis Rivera Ruiz German Roberto Polack Belaunde

Gerente

General Director
9
10
Nicholas John Holland Presidente del Directorio

Carta del

Presidente del
Directorio
[G4-1]
11
Senores accionistas:
En cumplimiento de las normas legales y estatales de la Sociedad,
sometemos a vuestra consideracion el Reporte Integrado 2016, el mismo que
contiene informacion economica, ambiental y social de la compania. Como
cada ano, este reporte ha sido elaborado con la metodologia del Global
Reporting Initiative, bajo la opcion Esencial.
Los estados financieros que contiene este documento han sido debidamente
examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma KPMG.
Ademas, se incluye informacion sobre la organizacion societaria, directiva y
gerencial de Gold Fields La Cima S.A., empresa propietaria de los derechos
mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada
en el distrito y provincia de Hualgayoc, region Cajamarca, Peru.
Como primer tema a resaltar del ano 2016, debo mencionar que ha sido
un ano positivo considerando el cumplimiento de las metas propuestas,
habiendose superado el volumen de produccion proyectado de 260,638 onzas
equivalentes a una produccion final de 270,212 onzas equivalentes; esto
representa un incremento de 4%, y sobre todo, se ha seguido manteniendo
nuestra operacion Cerro Corona como la mas segura a nivel mundial de todas
las operaciones de Gold Fields.
Respecto a los resultados economicos, a pesar de la reduccion de los
precios del cobre y el oro, se han logrado las metas de reduccion de
costos y, por lo tanto, del flujo de caja esperado. Es asi que las ventas
fueron de S/1091 millones, lo que represento un incremento de 17%
frente a lo reportado en el ejercicio 2015. Asimismo, se consiguio reducir
sustancialmente el AIC (Costo de Produccion), habiendose reportado
US$493/oz versus un presupuesto original de US$782/oz y se supero tambien
con creces la meta de FCF (Dinero en Efectivo Disponible), lograndose
US$76.5 millones versus un plan en presupuesto de US$18.6 millones.
En cuanto a la Unidad Minera Cerro Corona, que opera de acuerdo a
los estandares internacionales de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente, en el 2016 se han completado diversas auditorias internas y
externas de las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, lo cual nos
ha permitido asegurar nuestros sistemas de gestion ambiental y de salud y
seguridad en el trabajo, a la vez que renovabamos nuestras certificaciones
ISO como garantia de calidad de nuestros sistemas de gestion.
Como modelo de gestion social, la estrategia de valor compartido nos ha
permitido seguir trabajando bajo un enfoque ganar-ganar con cada uno de
los grupos de interes de la compania, manteniendo como pilares el maximo
respeto a las comunidades, el cumplimiento de los compromisos asumidos
en cada uno de los convenios firmados e impulsando tambien, con las
comunidades, iniciativas para la proteccion del medio ambiente.
Resulta importante mencionar que los convenios con las comunidades
nos han permitido mantener nuestras operaciones sin interrupciones
durante el ano; pero sobre todo, contar con la licencia social para ejecutar
proyectos de inversion social de manera eficiente en los campos con mayor
necesidad, siguiendo en todo momento procesos de toma de decisiones y
12
Respecto a los resultados economicos, a pesar de la reduccion de los precios
del cobre y el oro, se han logrado las metas de reduccion de costos y, por lo tanto,
del flujo de caja esperado. Es asi que las ventas fueron de S/1,091 millones, lo
que represento un incremento de 17% frente a lo reportado en el ejercicio 2015.
Asimismo, se consiguio reducir sustancialmente el AIC (Costo de Produccion),
habiendose reportado US$493/oz versus un presupuesto original de US$782/oz
y se supero tambien con creces la meta de FCF (Dinero en Efectivo Disponible),
lograndose US$76.5 millones versus un plan en presupuesto de US$18.6 millones. 13
Otro hito importante durante el ano 2016 ha sido el haber

cumplido con el compromiso de otorgar el sistema de
agua potable para consumo humano a la comunidad de
Pilancones, lo que nos hace avanzar claramente hacia
el gran objetivo de dar el servicio de agua a la totalidad
14 del Area de Influencia Directa de la compania.
de implementacion consensuados y consultados siempre gran cambio en como es percibida la actividad minera en
con las comunidades y la poblacion en general. el pais, atando los esfuerzos individuales y el desempeno
de las empresas mineras a los objetivos de las Naciones
Es asi que los proyectos sociales ejecutados han seguido
Unidas para el 2030, recien publicados durante el 2015.
contribuyendo al desarrollo de nuestras comunidades
vecinas en los campos de infraestructura, educacion, Finalmente, como parte de nuestra vision de ser una
salud, desarrollo productivo, agua y saneamiento, empresa lider en mineria de oro sostenible, para el ano
principalmente. Respecto al empleo local, el proyecto 2017 esperamos seguir trabajando en los siguientes
de capacitacion Empresarios de Exito, dirigido a los frentes:
empresarios locales de la zona de influencia directa de Crear el mayor valor de nuestros recursos de oro para
Gold Fields La Cima, ha continuado por segundo ano nuestros inversionistas, colaboradores, autoridades
apoyando directamente su competitividad mediante la y comunidades en el Peru. Esto va de la mano con el
implementacion de planes de mejora para cada empresa trabajo iniciado en ampliar la vida minera de Cerro
participante. Corona, con la meta de transformar recursos minerales
Otro hito importante durante el ano 2016 ha sido el haber en reservas minables reales, a partir de las mejoras
cumplido con el compromiso de otorgar el sistema de en nuestras paredes del tajo abierto de la mina, una
agua potable para consumo humano a la comunidad de superior recuperacion metalurgica y una mejor y mas
Pilancones, lo que nos hace avanzar claramente hacia el eficiente disposicion de nuestros botaderos y relaves
gran objetivo de dar el servicio de agua a la totalidad del mineros.
Area de Influencia Directa de la compania. Asimismo, una mejora en la productividad y una
reduccion real en los costos de operaciones deberan

De otro lado, como parte de nuestros compromisos
asegurar una produccion eficiente y el flujo de caja
medioambientales, es importante resaltar que
presupuestado para el 2017; todo esto embebido en
en coordinacion con nuestra oficina central en
una cultura de alto desempeno con la seguridad que
Johannesburgo se ha iniciado la elaboracion del Plan de
caracteriza a nuestras operaciones de Cerro Corona.
Accion Frente al Cambio Climatico a partir de la medicion
y optimizacion de los tipos de energia consumidos en Paralelamente a nuestras operaciones, continuaremos
nuestras operaciones de Cerro Corona, tales como la trabajando en nuevos proyectos con las comunidades
energia electrica y la de combustibles fosiles. Para ello de las zonas de influencia directa e indirecta,
se han realizado estudios especializados e iniciado la buscando con ellas definir acciones concretas para
implementacion de propuestas de alta tecnologia, como temas de desarrollo y bienestar de la poblacion.
el uso de aditivos en combustibles, la programacion de Esperamos tambien trabajar proyectos que hagan
paradas en horas punta, iniciativas que sabemos tendran frente al cambio climatico; buscamos con ello disminuir
un impacto directo en los consumos especificos de la vulnerabilidad de estas poblaciones a los impactos
energia para con ello reducir nuestra Huella de Carbono. de severidad climatologica y ser a la vez un referente
Aportamos de esta manera a las iniciativas globales para otros sectores economicos que impactan en
necesarias frente a condiciones climaticas cada vez mas la region donde trabajamos; especificamente, la
variables que se observan en el ambito mundial. agricultura y la ganaderia.
Igualmente, no queremos dejar de mencionar el trabajo

de Gold Fields La Cima en el Grupo de Apoyo del Atentamente,
sector minero, que viene coordinando con la Sociedad
Nacional de Mineria, Petroleo y Energia (SNMPE) del Nicholas John Holland
Peru y con las Naciones Unidas para el Desarrollo Presidente del Directorio
(PNUD) la elaboracion del documento que establezca
los lineamientos para la construccion de la Nueva Vision
de la Mineria para el 2030. Para este proceso se ha
buscado convocar, ademas de a empresas del sector, a
ONGs y al Estado en general, para que de esta manera
se generen bases solidas para lo que esperamos sea un
15
Alcances
Generales
del Reporte
Integrado
[G4-17, G4-18, G4-20, G4-21, G4-23,
G4-28, G4-29, G4-30]
16
Presentamos el segundo Reporte Integrado, correspondiente al ano 2016, de
Gold Fields La Cima S.A., con el objetivo general de informar sobre los resultados
alcanzados en el ambito economico, social y medioambiental.
La Estrategia de Valor Compartido ha seguido siendo la plataforma de trabajo
con cada uno de los grupos de interes de la compania. Por ello, con este reporte
se espera comunicar actividades especificas en respuesta a las necesidades y
expectativas de nuestros grupos de interes identificados como prioritarios: gobierno,
accionistas e inversionistas, colaboradores, proveedores y comunidades; ademas de
la contribucion de Gold Fields La Cima en los ambitos local, regional y nacional, asi
como los proximos pasos en cada uno de los campos de accion.
La informacion reportada incluye tambien el analisis de como la gestion con cada
grupo de interes podria afectar las operaciones de Cerro Corona; por ello, tenemos
canales de dialogo establecidos para facilitar el intercambio de informacion con
cada uno de ellos. 17
Proceso de Elaboracion Para la definicion de contenidos se ha

del Reporte Integrado trabajado de acuerdo a un proceso
Como cada ano, el reporte se elabora
con la metodologia del Global Reporting participativo interno en el que se levanta
Initiative1. Es importante senalar que
este documento ha sido preparado de
acuerdo a los siguientes lineamientos:
la informacion con entrevistas al personal
La informacion presentada encargado por cada grupo de interes

cubre el periodo entre
el 1 de enero y el 31 de
prioritario, incluyendo la revision de la
diciembre de 2016. informacion de actividades realizadas
La periodicidad de su
publicacion es anual.
en el periodo del reporte, resultados de
Para su desarrollo se han gestion (indicadores de desempeno),
utilizado las directrices de la
Guia G4 y los protocolos del
identificacion de cambios si los hubiera
Global Reporting Initiative, asi y la contribucion de cada campo de
como del Suplemento Sectorial
para Mineria y Metales accion segun la Estrategia de Valor
bajo la opcion Esencial.
Compartido de Gold Fields La Cima.
Se han revisado los alcances
generales de la memoria
de la casa matriz.
Durante el 2016 no se han
registrado limitaciones de
los aspectos materiales
identificados tanto dentro
como fuera de la compania.
El Global Reporting
Initiative es una
organizacion creada
por el Programa de las
Naciones Unidas para
el Medio Ambiente
(UNEP) y la Coalicion
para las Economias
Ambientalmente
Responsables (CERES)
en 1997. Su objetivo
principal es otorgar
una metodologia
internacional de trabajo
para la elaboracion
de informes de
responsabilidad
social y/o reportes de
sostenibilidad
18 (www.globalreporting.org).
Adicionalmente, se han tomado las entrevistada que busca identificar,
recomendaciones de la auditoria respecto a cada grupo de interes, los
llevada a cabo por SGS para nuestro temas materiales en tres niveles de
reporte del ao 2015, buscando importancia: 1: mas importante; 2:
identificar oportunidades de mejora importante; 3: relativamente importante.
en el cumplimiento de los alcances de La encuesta tambien ha tomado
la metodologia del Global Reporting diferentes aspectos relacionados con
Initiative, especialmente a nivel de la problematica del grupo de interes
los Principios de Participacion de los especifico que se atiende, sobre todo
Grupos de Interes y Materialidad. considerando sus necesidades y
expectativas. Cabe senalar que este
Luego del relevamiento de la informacion
proceso es dinamico y que puede
se realiza un proceso de validacion
cambiar ano a ano segun el contexto
interna por todas las gerencias
a nivel nacional, regional y local de
y vicepresidencias involucradas,
dicha problematica. A continuacion
con el objetivo de asegurar que el
se detallan los resultados de la
contenido priorice los temas materiales
encuesta por cada grupo de interes.
respecto a cada grupo de interes.
Para la definicion de materialidad se ha
aplicado una encuesta a cada persona
Aspectos materiales
priorizados en

la encuesta con
entrevistados
Gobierno Accionistas - Medio Colaboradores Comunidad Proveedores

Inversionistas ambiente
Distribucion Desempeno social Gestion del agua Composicion de la Licencia social Practicas de
valor total y ambiental fuerza laboral para operar adquisicion
Gestion de
Relaciones con Desempeno la energia y Desarrollo de los Agua Capacitacion y
el gobierno economico emisiones de colaboradores educacion
Empleo
carbono (capacitacion y
Cumplimiento Cumplimiento Evaluacion
educacion)
regulatorio regulatorio Gestion de de practicas
aspectos Cumplimiento laborales de los
ambientales a lo regulatorio proveedores
largo de la vida
del proyecto
19
Aspectos Materiales por Cada Grupo de Interes [G4-19, G4-25, G4-27]

Del analisis de resultados de la encuesta de materialidad del personal entrevistado para la elaboracion del
reporte, se ha logrado identificar los aspectos de mayor importancia, y con ello la priorizacion de temas
respecto al contenido a reportar por cada grupo de interes. Es asi que, tomando luego la Categoria-Aspecto
Material del GRI, se tiene la siguiente informacion por grupo de interes:
Grupo de Interes
Gobierno
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Sociedad - Incremento de Interna y externa Auditorias internas y externas

Cumplimiento presiones sociales y
Oficina de Informacion en Hualgayoc2
regulatorio conflictos
Controles operativos inopinados
Incremento de
procedimientos Programas de monitoreo participativo de
de inspeccion y calidad de agua
sanciones
Sociedad - Mayores expectativas Interna y externa Contratacion de empresas locales

Mecanismos de de empleo de las
Programa de Fortalecimiento de Proveedores
reclamacion por comunidades
Locales Empresarios de Exito
impacto social
Quejas de las
Oficina de Informacion en Hualgayoc
comunidades
Grupo de Interes
Accionistas - Inversionistas
Economia - Volatilidad del precio Interna y externa Eficiencia operativa mediante la

Desempeno del oro y el cobre, implementacion de proyectos de optimizacion
economico tasa de inflacion de procesos
Desempeno Programas de reduccion de costos
economico
Sociedad - Cumplimiento Interna y externa Auditorias internas y externas

Cumplimiento regulatorio
Programas de desarrollo economico local
regulatorio
Desempeno social y
Infraestructura social focalizada en agua y
ambiental
saneamiento
Sistema Integrado de Gestion
Ubicada en el jiron San Martin 144, Hualgayoc.

Telefono (076) 353541. Correo electronico:
20 comentarios_eia_cerro_corona@goldfields.com.pe.
[G4-19, G4-25, G4-27]
Grupo de Interes
Colaboradores
Practicas laborales y Necesidad Interna Escuela Gold Fields

trabajo digno - de desarrollar
Programa Delta
Capacitacion y habilidades de
educacion empleabilidad Programa Construyendo
Programa de becas
Talleres de consolidacion de equipos
Practicas laborales Necesidad de Interna y externa Programa de beneficios sociales

y trabajo digno - programas de
Programa de compensaciones
Empleo atraccion y retencion
del talento
Sueldos y salarios
Economia - Reduccion de costos Interna Eficiencia operativa mediante la implementacion

Desempeno economico operativos de proyectos de optimizacion de procesos
Grupo de Interes
Proveedores
Practicas laborales y Necesidad de Externa Programa Fortalecimiento de Proveedores

trabajo digno - promover la Locales Empresarios de Exito
Capacitacion y empleabilidad de la
Contratacion de personal de las comunidades
educacion mano de obra local
y de empresas locales
Economia - Evaluacion de las Externa Programas de mejora para la validacion y

Consecuencias practicas laborales de verificacion de proveedores y contratistas
economicas indirectas los proveedores
Practicas laborales y Exigencia de mayor Externa Procedimientos de seguridad y salud

trabajo digno - preparacion para ocupacional para contratistas
Salud y seguridad en el la aplicacion de
trabajo procedimientos
Medio ambiente - Exigencia de mayor Externa Monitoreo de la gestion ambiental de

Evaluacion ambiental de preparacion para la contratistas y proveedores
proveedores aplicacion
de procedimientos
Economia - Necesidad de Interna y externa Programas de mejora para la validacion y

Practicas de adquisicion mantener los verificacion de proveedores y contratistas
estandares de calidad
Sistema de Homologacion con Proveedores
de bienes y servicios
requeridos 21
Grupo de Interes [G4-19, G4-25, G4-27]
Comunidad
Sociedad - Percepcion Externa Auditorias internas y externas

Evaluacion de la generalizada de
repercusion social los efectos nocivos
de la mineria en Controles operativos inopinados
la disponibilidad y
Programas de monitoreo participativo de
calidad del agua
calidad de agua
Estudio de percepciones
Programas de visitas guiadas a las
operaciones
Emision de programas radiales
Talleres de sensibilizacion en colegios
Practicas laborales y Mayor presion por Externa Programa Fortalecimiento de Proveedores

trabajo digno - empleo local Locales Empresarios de Exito
Empleo
Contratacion de personal de las comunidades
y de empresas locales
Medio ambiente - Mayor presion social Interna y externa Auditorias internas y externas
Cumplimiento en el cumplimiento de
Controles operativos inopinados
regulatorio normas ambientales
calidad de agua
Sociedad - Incremento de Externa Contratacion de proveedores

Mecanismos de presiones sociales y y de empresas locales
reclamacion por conflictos
Programas de desarrollo
impacto social
economico y productivo local
Infraestructura social focalizada
en agua y saneamiento
Medio ambiente - Necesidad de Interna Eficiencia operativa mediante la

Agua busqueda de implementacion de proyectos de optimizacion
tecnologias mas de procesos
eficientes para
optimizar el consumo
calidad de agua
de agua
Se han identificado como aspectos no materiales

los que se detallan a continuacion, por ser lejanos
a las operaciones directas de la compania:
Reasentamiento involuntario de comunidades
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
22
Procedimiento para
la Identificacion y
Monitoreo de Grupos
de Interes [G4-26]
La casa matriz de Gold Fields La Cima cuenta con
un procedimiento especifico para la identificacion
y el monitoreo de grupos de interes que describe
el proceso como una herramienta de analisis,
cuyo objetivo general es mantener y mejorar la
licencia social de la compania para operar.
Este procedimiento ha permitido priorizar el
trabajo con cada grupo de interes, definir
estrategias, cronogramas de visitas, planes de
relacionamiento y de comunicacion, especialmente
con las comunidades de las areas de influencia
directa e indirecta de la compania.

Por otro lado, tambien se dispone de una directriz
sobre Relaciones Comunitarias y Compromiso
con los Grupos de Interes que busca asegurar
que se tomen lineamientos especificos para la
gestion y compromiso con cada uno de ellos,
asi como el alineamiento con sus objetivos en
todas las regiones donde Gold Fields Ltd. opera.
Con ello, se establecen requisitos minimos,
objetivos estrategicos y principios para guiar el
trabajo, especialmente con las comunidades.
Es importante resaltar que se acepta que los
requisitos regulatorios son propios de cada pais,
por lo que los lineamientos de la directriz no
reemplazan el cumplimiento normativo local. El
proceso en general involucra la identificacion y
mapeo de los grupos de interes; el desarrollo y
la implementacion de una estrategia y plan de
compromiso; la gestion de conflictos; el plan de
capacidades y recursos; la elaboracion de reportes
de comunidades afectadas; las evaluaciones de
impacto; los estudios de percepcion, entre otros.
23
24
1
Gold Fields

La Cima S.A.
25
Quines Somos
Gold Fields La Cima S.A., a la que tambien llamaremos en lo sucesivo la compania",
pertenece al grupo economico sudafricano Gold Fields Ltd., corporacion de experiencia
centenaria en el sector de la mineria y reconocida como una de las mayores productoras
de oro en el mundo. Posee ocho operaciones mineras en cuatro paises: Sudafrica (South
Deep), Ghana (Tarkwa, Damang), Australia (Agnew Lawlers, St. Ives, Darlot, Granny
Smith) y el Peru, en su operacion Cerro Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracion near mine en Australia y Ghana.
Ademas, cuenta con proyectos de exploracion greenfields en Filipinas y Chile. Cotiza
sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE) y en la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE).
La operacion Cerro Corona se inicio a mediados de 2008. Es una de las cinco
operaciones mineras de cobre y oro mas reconocidas del pais.
Per
Cerro Corona Ghana
Tarkwa
Damang
Chile
Salares Norte
Sudafrica
South Deep
26
Constitucion de Gold Fields La Cima
Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente
de acuerdo a las leyes de la Republica del Peru, cuyo objeto
social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que
permite la Ley General de Mineria, la que adicionalmente incluye
actividades de transporte y comercializacion de minerales.
El plazo de duracion de la Sociedad es indeterminado.
Se constituyo mediante Escritura Publica del 19 de noviembre
de 2003, otorgada ante el notario de Lima doctor Alfredo Paino
Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electronica
No 11606015 del Registro de Personas Juridicas de la Oficina
Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Publica
del 5 de julio de 2006, otorgada ante la notaria de Lima
doctora Rosalia Mejia Rosasco, se modifico la denominacion
social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold
Fields La Cima S.A. Como consecuencia de su adaptacion al
regimen de la sociedad anonima abierta, mediante Escritura
Publica del 20 de agosto de 2010, otorgada ante la notaria de
Lima doctora Monica Margot Tambini Avila, La Cima modifico
parcialmente su estatuto y denominacion social a Gold Fields
La Cima Sociedad Anonima Abierta o Gold Fields La Cima
S.A.A. Ambas modificaciones de denominacion social se
encuentran debidamente inscritas en los Registros Publicos.

Mediante Escritura Publica del 5 de noviembre de 2012,
otorgada ante el notario de Lima doctor Eduardo Laos de
Lama, La Cima se adapto al regimen de la Sociedad Anonima
Regular. Por tal motivo, modifico parcialmente su estatuto y
consecuentemente su denominacion social a Gold Fields La
Cima S.A., el mismo que quedo inscrito ante los Registros
Publicos de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.
Las oficinas administrativas de Gold Fields La Cima
estan ubicadas en la Av. El Derby No 055, torre.1,
Of. 301, residencial Lima Polo and Hunt Club,
distrito de Santiago de Surco, Lima, Peru.
Filipinas Central telefonica: (51-1) 706-0400
Far South East Fax: (51-1) 706-0420.
Leyenda
Australia
Agnew Lawlers Operaciones mineras
St. Ives
Actividades de exploracion near mine
Darlot
Granny Smith Proyectos de exploracion greenfields
27
Vision, Mision y Valores Corporativos [G4-56]
28
Vision
Ser lider mundial en mineria aurifera sostenible.
Mision
Estamos comprometidos con la optimizacion de las operaciones,
las mejores practicas socioambientales y un crecimiento
rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento
humano disponible y promovemos relaciones de confianza
y beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr
la mayor rentabilidad para nuestros inversionistas.
Valores Corporativos

Seguridad Cumplimiento
Realizamos nuestras actividades bajo Cumplimos con lo que nos
la premisa: Si no podemos operar comprometemos.
de manera segura, no operamos.
Interiorizamos
y practicamos
constantemente
los siguientes
Responsabilidad valores: Innovacin
Actuamos de manera responsable, Alentamos la innovacin y
y nos preocupamos por el medio el espritu empresarial.
ambiente y todos nuestros
grupos de inters, incluyendo
a nuestros colaboradores,
nuestras comunidades y
nuestros accionistas.
Honestidad Respeto
Actuamos con justicia, integridad, Nos tratamos mutuamente con
honestidad y transparencia. confianza, respeto y dignidad.
29
Amrica
del Sur
Ocano
Pacfico
Unidad Minera Bambamarca

Cerro Corona
Hualgayoc
Cajamarca
Trujillo
Puerto
Salaverry
30
Operaciones
Unidad Minera Cerro Corona

La unidad minera Cerro Corona se encuentra a 80 kilometros de la ciudad de Cajamarca, a 7 kilometros de
la ciudad de Hualgayoc por carretera y a 30 kilometros de la ciudad de Bambamarca, en la vertiente oriental
de la Cordillera Occidental de los Andes en el norte del Peru, entre los 3600 y los 4050 m.s.n.m. Se ubica
entre las cuencas de los rios Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentes del rio Llaucano.
La compania contrata los servicios de un almacen de concentrados en el puerto de
Salaverry, ubicado en la provincia de Trujillo, departamento y region de La Libertad.
Su Area de Influencia Directa (AID) esta constituida por la comunidad campesina El Tingo, los
caserios de Pilancones, Coymolache y Cuadratura y el centro urbano del distrito de Hualgayoc3.
Asimismo, su Area de Influencia Indirecta (AII) esta constituida por los pobladores de la
ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los rios Tingo-Maygasbamba y
Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vasquez Diaz.
Tambien se considera a los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry.
La unidad minera Cerro Corona produce cobre y oro mediante metodos convencionales de

explotacion a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccion por flotacion
de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilometros
hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por via maritima.
Gold Fields La Cima

define su Area de
Influencia Directa como
aquella que, por efecto
de sus actividades, se
preve que podria ser
impactada en el acceso
a sus recursos naturales
o en su estructura social,
economica y cultural.
31
Procesos de Produccion de Cerro Corona

Los lineamientos generales del proceso productivo de Cerro Corona buscan producir concentrados de alta
calidad, a bajo costo, ejecutando practicas amigables con el medio ambiente y, sobre todo, con especial
cuidado en la seguridad y la salud ocupacional de los colaboradores y contratistas.
Minado
El proceso extractivo se inicia
con la perforacion, la voladura,
el carguio y acarreo de material;
y finaliza con la operacion
de tramming o manipuleo de Perforacion Voladura
Es la primera etapa del ciclo de Proceso en el cual se busca la
material para alimentar la planta
minado, que consiste en realizar rotura de la roca en fragmentaciones
de procesos con un blending hoyos o taladrados en areas de adecuadas con la ayuda de cargas
apropiado para el tratamiento. avance de minado ubicadas en los explosivas. El tipo de explosivo esta
bancos del tajo. En ellos se ubicara determinado por el tipo de material,
La mayor parte de las acciones
posteriormente la carga explosiva. la dureza de la roca y la presencia
de minado estan a cargo La perforacion tiene parametros de agua. En la operacion se emplea
de una empresa contratista que dependen del tipo de material el heavy anfo y en el precorte se
(mineral o desmonte) y la dureza. utiliza la emulsion encapsulada.
especializada en mineria,
con la supervision y gerencia
de Gold Fields La Cima.
32
Carguio Acarreo Remanejo en rom pad
Posteriormente a la voladura se El acarreo de material se realiza Desde la zona de acopio de
realiza el carguio de material en volquetes Volvo FMX 440 y mineral (fingers en rom pad) se

con excavadoras CAT 374 Mercedes Actros 444 de 32 toneladas realiza el carguio con cargadores
de 4.6 m3 de capacidad. de capacidad. El destino de los CAT 980 H con 4.5 m3 de
materiales varia segun su naturaleza. capacidad de cuchara hacia la
El mineral de sulfuros se destina al alimentacion de la chancadora
proceso de molienda y flotacion. El movil de quijadas Lokotrak y/o la
desmonte se destina a depositos; chancadora de rodillos de planta.
cuando los materiales son adecuados
para construccion, se utilizan en los
procesos constructivos de la presa de
relaves o para mantenimiento de vias.
En menor cantidad se proyecta seguir
acumulando el mineral de oxidos en
el deposito de mineral (stockpile).
33
Procesamiento
Las etapas del proceso utilizado en la planta de Cerro Corona son las siguientes:
Molienda
El producto chancado se transporta
al circuito de molienda de dos
etapas para continuar su proceso
de reduccion de tamano y lograr
el F80 apropiado para su envio en
pulpa al proceso de flotacion. El
mineral ingresa al molino SAG para
que disminuya su tamano de 4 a 0.1
pulgadas. Luego, la descarga del
molino es bombeada a un sistema Flotacion y reactivos,
de clasificacion de tamanos en gravimetria y remolienda
hidrociclones, donde el mineral con En estas etapas se realiza la
tamano menor de 150 micrones es separacion de los elementos valiosos
Chancado del mineral enviado al proceso de flotacion, (cobre y oro) de los no valiosos (fierro,
Los diversos tipos de mineral mientras que el mineral con mayor arcillas, gangas) mediante la adicion
obtenidos en el proceso de minado tamano es enviado al molino de bolas de reactivos que permiten la flotacion
se acopian en el stock de minerales para su molienda. El objetivo de esta de los minerales valiosos (sulfuros de
para luego ingresar a la planta de etapa es lograr, en el mineral, una cobre y oro asociados a los mismos).
chancado, la cual tiene como objetivo liberacion y clasificacion optima, Mediante la gravimetria se recupera
reducir el tamano del mineral y con caracteristicas que garanticen el oro libre presente. El material
garantizar la alimentacion de este para un eficiente proceso de flotacion. que no flota es considerado relave.
ser triturado y obtener un producto Cabe senalar que tanto en el proceso El objetivo general de esta etapa
de menor tamano (<6 pulgadas). El de chancado de mineral como es recuperar el maximo contenido
material obtenido es transportado en el de molienda se realiza un metalico y garantizar con ello la
mediante fajas a la zona de molienda. permanente monitoreo de los ruidos. calidad comercializable del producto.
34
Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacion
se obtienen dos productos: el
concentrado del mineral y el relave.
El relave es enviado al espesador,
donde se separan los solidos de
los liquidos y se recupera el agua. Almacenamiento y

El concentrado final es espesado y Filtrado despacho de concentrado
pasa a la etapa de filtrado antes de El concentrado es filtrado con la Es la etapa final del proceso
su almacenamiento, mientras que finalidad de extraer la maxima de produccion. Se almacena el
el relave es enviado a la presa de cantidad de agua que contenga este. concentrado para su posterior
relaves. En esta etapa, es importante El control de la humedad permite despacho al puerto de Salaverry.
maximizar el uso del agua mediante prevenir perdidas del producto, Durante el 2016 se han trasladado en
la eficiencia del espesamiento ya sea por goteo o volatilizacion, promedio 168,003.1 TMH (tonelada
para, de esta manera, maximizar durante el transporte del material al metrica humeda) de concentrado
la disposicion del concentrado puerto de Salaverry. El porcentaje de por dia desde Cerro Corona en
y minimizar la contaminacion. humedad es de alrededor de 8%. camiones de 30 toneladas.
35
Eficiencia Operativa
Los resultados positivos obtenidos a nivel de produccion en el ano 2016 6.6% por encima del
presupuesto para el cobre y 3.3% para el oro no hubieran sido posibles sin el compromiso del personal
con la seguridad, primer valor de la compania. Ello se refleja en los indicadores de seguridad sobresalientes
registrados en el 2016, cifras que no se habian obtenido desde el ano 2013.
Ademas es importante resaltar el trabajo iniciado en el 2015 de promover una

cultura permanente hacia la busqueda de la eficiencia y la innovacion. Por ello, en el
2016 se ha mantenido el uso de una metodologia que permite integrar las areas de
operaciones en la ejecucion de proyectos de optimizacion de procesos de acuerdo
a una vision de agregar valor a lo largo del proceso productivo y la consecuente
36 reduccion de costos.
De esta manera se ha logrado que una buena idea sea una iniciativa compartida,
definiendo objetivos claros, con su respectivo analisis de viabilidad economica y de
riesgos; y luego se establece un plan de implementacion para cada proyecto.
De los proyectos de eficiencia ejecutados durante el 2016 se resaltan los siguientes:
Disminucion de Implementacion El proyecto Mine Optimizacion Reduccion del Otros ejemplos

la variabilidad del del Quantex, to Mill, mediante del proceso de consumo de son la optimizacion
tonelaje mediante mediante el cambio el cual se mantenimiento de combustible del proceso con
la optimizacion de explosivos, logro reducir la vias reduciendo el diesel mediante la gravimetria, la
del sistema de pasando a variabilidad en la tiempo de acarreo. utilizacion de un automatizacion
despacho, lo una tecnologia alimentacion de aditivo que mejora del control del
que permite un que permite mineral al molino, la eficiencia. P80 en molienda,
mejor control de la reduccion lo que contribuye la identificacion
los indicadores de costos y a al mejor tonelaje de alternativas
de seguridad, la vez menor procesado por para el tratamiento
del material que emision de gases hora en la planta de oxidos y la
alimenta al proceso contaminantes al concentradora. determinacion
y del registro medio ambiente. del tiempo de
historico para una sulfatacion.
mejor gestion.

Esto permite
tambien asegurar
la trazabilidad del
mineral alimentado
a la planta y la
disposicion de los
materiales en los
depositos segun
sus caracteristicas.
Para el ano 2017, el gran reto para el area de operaciones seguira siendo identificar las
actividades necesarias que extiendan la vida de la mina y ejecutar proyectos que permitan
continuar con la reduccion de costos; por ejemplo, en la construccion de la presa.
Esto va de la mano con seguir trabajando en obtener un mayor conocimiento de los componentes
del mineral, habiendose identificado la opcion de construir una planta gravimetrica que
podria apoyar en un incremento del 2% en el proceso de recuperacion del oro.
Otro proyecto importante sera el cambio de tecnologia del Distpatch con apoyo de un proveedor
local. Este cambio permitira optimizar los tiempos de operacion de la mina, asi como la trazabilidad
del mineral mediante el uso de sensores instalados en cada equipo, para de esta manera conocer las
caracteristicas metalurgicas, geologicas y ley del mineral en tiempo real en los stocks de material.
Finalmente, cabe senalar que cada area ha venido trabajando con gran compromiso en
actividades de responsabilidad social mediante la donacion de materiales educativos
a colegios y el pintado de sus instalaciones. Estas actividades forman parte del
Balanced Scorecard de cada area y seguiran organizandose en el 2017. 37
Resultados de Produccion [G4-9]

Gold Fields Ltd. tiene una produccion anual aproximada de 2.0 millones de onzas de Au,
administra reservas de mineral por 50.1 millones de onzas de oro y recursos minerales,
incluyendo proyectos de crecimiento por 121.5 millones de onzas de oro.
Cerro Corona ha proyectado procesar 53.1 millones de toneladas de material con contenido
mineral hasta el ano 2023, con la finalidad de producir 1.0 millones de onzas de oro y
203 K-ton de cobre en su planta concentradora con capacidad para tratar 19 mil toneladas
por dia a un ritmo de 825 toneladas por hora, con una disponibilidad de 94.76%.
El mineral procesado en miles de toneladas La produccion de oro en miles de onzas

para los anos 2015 y 2016, dividido en cifras reales y para los anos 2015 y 2016, en cifras reales y presupuestadas,
presupuestadas, es el siguiente: es la siguiente:
2015 2016 2015 2016
Real 6,710 6,977 Real 158,909 150,210
Presupuestado 6,848 6,925 Presupuestado 150,205 145,333
La produccion de cobre en miles de toneladas La produccion en miles de onzas equivalentes,

para los anos 2015 y 2016, en cifras reales y presupuestadas, presentada para los anos 2015 y 2016 en cifras reales y
es la siguiente: presupuestadas, es la siguiente:
2015 2016 2015 2016
Real 28,702 30,667 Real 295,623 270,212
Presupuestado 28,449 28,774 Presupuestado 286,094 260,638
38
Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte
Economica de Retorno Neto de Fundicion, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de
bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte
de Retorno Neto de Fundicion que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales
medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en
el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
con auditorias internas del grupo tecnico corporativo durante el ano.
Todas las reservas minerales se cotizan en terminos de leyes y tonelajes de produccion
directamente de la mina, segun se entregan a la planta de procesamiento metalurgico. De igual
manera, de forma permanente, se realizan estudios tecnicos especializados para identificar los
recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con
ello, monitorear las proyecciones de crecimiento y los niveles de produccion estimados.

Reservas de Mineral (no auditado)
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2016, las reservas aprobadas de Cerro Corona
ascienden a:
Reservas probadas de sulfuros 2015 2016
Oro (000 oz) 1,527 1,384
Cobre (M lb) 527 461
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,216 1,384
Total de equivalentes de oro en 000 oz 2,743 2,447
Reservas probables de sulfuros
Oro (000 oz) 230 159
Cobre (M lb) 96 73
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 221 169
Total de equivalentes de oro en 000 oz 451 328
Total de reservas probadas y probables de sulfuros
Equivalentes de oro en 000 oz 3,194 2,775 000 oz = Miles de onzas

M lb = Millones de libras 39
40
2
Crecimiento

de Gold Fields
La Cima S.A.
41
Gold Fields La Cima en Cifras [G4-9] (En miles de soles)
Indicadores Economicos - GRI 2014 2015 2016
Valor economico generado y distribuido (G4-EC1)
Valor economico directo generado - Total ingresos 1,178,240 1,032,327 1,099,546
Valor economico distribuido: 1,092,027 1,098,550 971,136
Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales1 90,235 92,537 92,817
Pago a proveedores 652,512 648,397 652,632
Pago de dividendos a accionistas 225,614 259,201 170,228
Pagos al gobierno (impuestos)2 123,666 98,415 55,459
Valor economico retenido: 86,213 (66,223) 128,410
Desarrollo e impacto de inversiones en

infraestructura en beneficio publico (G4-EC7)
Monto de inversion total en beneficio 20,248 27,069 29,553

de las comunidades
(1) Se ha incluido
retenciones que forman
parte de la remuneracion
del colaborador.
(2) Incluye: Pago a Cta.

Imp. a la Renta, IGV no
domiciliados, Impuesto
a la Renta por no
domiciliados, Impuesto a
la Renta por dividendos,
IGV retenciones,
Regalias Mineras (Ley
29788), Impuesto
Especial a la Mineria
(Ley 29789), pagos a la
42 OEFA y al OSINERGMIN.
Gestion Comercial
El contexto economico de la caida del precio del cobre al termino del ano 2015 tuvo un impacto en la estrategia comercial
de Gold Fields La Cima durante el 2016. En primer lugar, en el ambito financiero, esto significo una planificacion exhaustiva
de reduccion de costos por ejemplo, en las tarifas de fletes maritimos, y desde el lado propiamente comercial, la
maximizacion de ingresos a traves de los procesos de negociacion de contratos con clientes. A finales del ano 2016
los precios se elevaron y se logro rentabilizar la operacion, superandose la expectativa de ingresos proyectada.
Por otro lado, se tuvieron tambien que afrontar eventos que obstaculizaron las
operaciones de venta. Uno de estos fue el deslizamiento ocurrido en la carretera
al puerto de Salaverry, que genero complicaciones logisticas y obstaculizo el
transporte de concentrado por un periodo aproximado de 30 dias. Ante ello, se opto
por utilizar otras vias que, por motivos de seguridad, no permitian transportar la
cantidad de concentrado que se traslada en la ruta usual, teniendo que ejecutarse
un mayor numero de viajes para cumplir con el programa de embarques.
El segundo evento fue que se registraron alteraciones en la calidad del concentrado,
debido a nuevos componentes del mineral, lo que ocasiono en algunos casos la
necesidad de renegociar clausulas en los contratos de ventas. Dado que la calidad
pudo verse afectada, esta situacion fue comunicada transparentemente a los clientes,
renegociandose los niveles de aceptacion de los componentes del producto4 y
asegurando la colocacion del concentrado con la generacion del flujo esperado.
Gracias a la solida relacion comercial de la compania con sus clientes, se lograron
acuerdos tanto para la postergacion de plazos de entrega de concentrado, como

para la aceptacion de la alteracion de calidad por los problemas en la composicion
del mineral. De esta manera, se consiguio superar los eventos mencionados
salvaguardando el correcto desempeno de las operaciones de ambas partes.
Cabe senalar que, para el ano 2017, se seguira trabajando en la busqueda de
4
nuevos clientes, focalizando la promocion de la calidad del mineral de Cerro Corona Gold Fields La Cima
con enfasis en el buen relacionamiento con las comunidades, las buenas practicas no ha registrado
ambientales y el cumplimiento de estandares internacionales de seguridad y salud multas como resultado
del incumplimiento
ocupacional. Se buscara contratos comerciales de largo plazo con Europa y Asia. de la normativa
Adicionalmente se continuara con la venta en el mercado spot, tomando como relacionada con los
base el posicionamiento en el mercado internacional del concentrado de cobre de plazos de entrega
y/o los estandares
la compania. El siguiente cuadro presenta la venta de concentrados que se realizo de calidad de sus
durante el 2016 a empresas con contratos a largo plazo asi como en el mercado spot: productos [G4-PR9].
Concentrados Concentrados % de las

Empresa Pas
TMH TMS ventas
Pan Pacific Copper Co. Ltd. Japn 46,437 43,040 28.0%
Aurubis AG Alemania 42,811 39,835 26.0%
Trafigura Pte. Ltd. Singapur 33,633 30,985 20.2%
Glencore Peru S.A.C. Per 16,379 15,113 9.8%
Aurubis Bulgaria AD Bulgaria 10,918 10,149 6.6%
Louis Dreyfus Commodities

Per 10,005 9,158 6.0%
Metals Trading S.A.C.
LS Nikko Copper Inc. Corea del Sur 5,521 5,196 3.4%
Total 165,704 153,477 100%

43
Capital Social de
Al 31 de diciembre de 2016, el Capital Social
registrado de Gold Fields La Cima S.A. es de
S/1,135,227,383.29
(Un mil ciento treinta y cinco millones doscientos veintisiete
mil trescientos ochenta y tres con 29/100 soles), integramente
suscrito y pagado.
El Capital Social de la compania esta compuesto en su

totalidad por acciones comunes de un valor nominal de
S/0.91 (91/100 soles) cada una, integramente suscritas y
pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.
44
Politica de Pago de Dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de
fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas
aprobo la siguiente Politica de Dividendos:
a) La distribucion de los dividendos se efectuara de acuerdo

a la participacion en el Capital Social de cada accionista, y
unicamente en la medida que existan utilidades distribuibles.
b) Se distribuira como dividendo no menos del 50% de las utilidades

distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detraida la reserva

legal; sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades
financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades
se mantendra en una cuenta de utilidades de libre disposicion.
La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de
delegacion, tendra la facultad de fijar el monto y/o la proporcion
de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos,
asi como la oportunidad u oportunidades en las que se declarara
su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores
de liquidez, endeudamiento, planes de inversion, flujo de caja
proyectado y otros factores relevantes de la Sociedad.
c) Podra delegarse al Directorio la facultad de distribuir dividendos

a cuenta basandose en los resultados del ejercicio corriente. El
Directorio podra determinar el monto y/o la proporcion de los
dividendos a cuenta a ser distribuidos, asi como la oportunidad
u oportunidades en las que se declarara su pago, debiendo
tener en cuenta los factores referidos en el literal b anterior.
d) Esta politica regira a partir de su fecha de aprobacion

y se mantendra vigente en tanto no sea revisada o
modificada por la Junta General de Accionistas.
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 31 de marzo

de 2015, la Junta de Accionistas aprobo delegar en el Directorio
la facultad de aprobar la distribucion de dividendos con cargo a
utilidades acumuladas por la Sociedad, incluyendo la facultad de
determinar los importes, oportunidades y demas terminos y condiciones
que correspondan para implementar dicha distribucion. 45
Pago de Dividendos
Conforme a las delegaciones efectuadas por la Junta General de
Accionistas con fecha 27 de setiembre de 2010 y la Junta Obligatoria
Anual de Accionistas con fecha 31 de marzo de 2015, y la Politica
de Distribucion de Dividendos de la Sociedad aprobada en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas con fecha 30 de marzo de 2011, el
Directorio acordo aprobar la distribucion de dividendos por el importe
ascendente a S/170,228,186.40, con cargo a las utilidades acumuladas
distribuidas de la Sociedad y correspondientes a los ejercicios mas
antiguos (2010 y 2011), a favor de los titulares de acciones comunes y
de inversion, conforme al siguiente detalle:
rgano Fecha del Monto Fecha del Pago

Concepto
Societario Acuerdo Distribuido de Dividendos
Sesin de 15.09.2016 Con cargo a las utilidades S/170,228,186.40 20.10.2016
Directorio acumuladas distribuidas
correspondientes a los
ejercicios mas antiguos
(2010 y 2011)
46
Composicion Accionaria
Accionistas comunes titulares de mas del 5% del Capital
Social al 31 de diciembre de 2016:
Grupo
Accionistas Origen Total Porcentaje
Econmico
Gold Fields Corona Islas Virgenes Gold Fields 1,244,715,908 99.7766%
(BVI) Limited Britanicas
Accionistas con derecho a voto:
Nmero de Porcentaje de
Tenencia
Accionistas Participacin
Menor del 1% 113 0.22%
Entre 1 y 5% 0 0.00%

Entre 5 y 10% 0 0.00%
Mayor del 10% 1 99.78%
Total 114 100%
Accionistas de inversion:
Nmero de Porcentaje de
Tenencia
Accionistas Participacin
Menor del 1% 1,812 2.23%
Entre 1 y 5% 0 0.00%
Entre 5 y 10% 0 0.00%
Mayor del 10% 1 97.77%
Total 1,813 100%
Otra participacion accionaria

Gold Fields La Cima es titular del 99.9% de acciones
de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C.
47
Hechos destacados
2004
2003 2005 2006 2007 2008
Gold Fields La compaa Se culmino la Se inicio la 27 de julio: Se

Ltd. suscribio culmin la operacion de construccion realizo el primer
un acuerdo adquisicin compra del de la presa arranque de
de opcion de de terrenos proyecto Cerro de relaves Las la planta de
compra con superficiales, Corona y se inicio Gordas y la procesamiento
Sociedad Minera trabajos de la construccion explotacion de la del mineral
Corona S.A. por ingeniera, diseo de la mina. cantera Riolita. (aniversario).
el yacimiento del proyecto, EIA
Cerro Corona. y estimados de
los recursos y
reservas minerales.
2012 2013
Se logro la recertificacion del Se continuo la construccion de la

Sistema Integrado de Gestion. presa de relaves, lo que garantizo
una destacada gestion integral
Se culmino la sexta etapa de la del agua en las operaciones.
construccion de la presa de relaves
con una inversion aproximada de Se procedio a la exclusion de la
S/196.65 millones, lo que garantiza totalidad de acciones comunes
una destacada gestion integral y de las acciones de inversion
del agua en las operaciones de la Sociedad del Registro de
mediante un circuito cerrado y un Valores de la Bolsa de Valores
sistema de control ambiental. de Lima y del Registro Publico
del Mercado de Valores.
48
2009 2010 2011
Se cumplio Se obtuvo la Se integro el Sistema de Gestion

el primer ano recertificacion Ambiental con el de Seguridad y
ISO 14001:2004 Salud Ocupacional de acuerdo

de operacion
y la planta de y la certificacion al ISO 14001:2004 y OHSAS
beneficio alcanzo OHSAS 18001, respectivamente.
su maxima 18001:2007.
capacidad En terminos de inversiones en
de diseno. infraestructura, se culmino la tercera
etapa de la construccion de la presa
Se obtuvo la de relaves y se inicio la cuarta etapa
certificacion de acuerdo a los requerimientos
ISO 14001:2004. del area de operaciones.
2014 2015
Se culmino el montaje En la Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acordo

electromecanico de la electrificacion reducir el Capital Social a la suma de S/1,135,227,383.29, asi como reducir
de El Tingo y Coymolache y la la cuenta Acciones de Inversion a la suma de S/155,669,696.91 mediante
instalacion de medidores, lo cual la devolucion a los accionistas del valor nominal amortizado, conforme
significa que se ha concluido con el numeral 1 del articulo 216o de la Ley General de Sociedades. La
con la electrificacion de toda el devolucion de aportes se llevo a cabo, despues de cumplido el plazo
Area de Influencia Directa de legal, el 22 de diciembre de 2015. La presente reduccion de capital ha
la operacion Cerro Corona. sido inscrita en los Registros Publicos de Lima el 11 de enero de 2016.
Con el mecanismo Obras por Impuestos, se construyo el mercado central

de Bambamarca, uno de los mas modernos del pais y el mas grande de la
region norte. Con esta obra, los comerciantes de la zona han podido vender
sus productos en las condiciones necesarias de seguridad y salubridad.
En setiembre de 2015 se puso en operacion el Centro de Salud en Hualgayoc.

La obra fue financiada en su totalidad por Gold Fields, que canalizo el apoyo
a traves de la Mesa de Dialogo y Concertacion del distrito de Hualgayoc.
Este centro ha permitido solucionar los problemas primarios de salud. 49
2016
Durante el ano 2016 se ha continuado En apoyo a la salud se continuo En el ambito de empleo local,
trabajando proyectos sociales en el con el financiamiento del proyecto a diciembre de 2016 se han
marco de la Mesa de Dialogo del de nutricion Por los Ninos de incorporado 64 proveedores locales
distrito de Hualgayoc, plataforma Hualgayoc para menores de al programa Empresarios de Exito,
de vital importancia para la licencia 5 anos, que esta dirigido por la de los cuales se han realizado
social de la operacion y de futuras ONG Caritas del Peru y se inicio sus respectivos diagnosticos y
expansiones. Los proyectos en octubre de 2014. A diciembre planes. Otros 46 estan en proceso
ejecutados en consenso con las de 2016 se ha beneficiado a 883 de implementacion de sus planes
comunidades han sido en los ninos de 28 comunidades. Entre con un progreso mayor del 70%.
frentes de educacion, desarrollo los resultados alcanzados destaca
productivo e infraestructura en la reduccion de la anemia de 74% Se implemento tambien un sistema
agua y saneamiento, resaltando la a 31% y de la desnutricion infantil de gestion de proveedores locales
construccion de tres sistemas de de 50 a 30% a partir de octubre a cargo del departamento de
agua que benefician a 307 familias. de2016 en ambos casos. El proyecto adquisiciones que captura
continuara hasta finales de 2018. la retroalimentacion sobre su
desempeno con el objetivo de facilitar
el proceso de seguimiento y control.
Premios y Reconocimientos 2016
Gold Fields La Cima fue reconocida por quinto ao consecutivo

como empresa socialmente responsable (ESR), reconocimiento
otorgado por la Asociacin Per 2021 en alianza con el Centro
Mexicano para la Filantropa (CEMEFI). Para su obtencin se
evalan buenas prcticas econmicas, sociales y medioambientales
hacia los diferentes grupos de inters como es el caso de
colaboradores, proveedores, comunidades y sociedad en general.
Por segundo ano consecutivo Gold Fields La Cima fue

reconocida como empresa ambientalmente responsable por el
Organismo de Evaluacion y Fiscalizacion Ambiental (OEFA).
Gold Fields La Cima obtuvo el primer puesto al mejor

stand de la Expoferia organizada en el marco del
III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias.
Se ha logrado el reconocimiento de la unidad minera Cerro Corona

como la operacion con mejor tasa de seguridad a nivel mundial en el
grupo Gold Fields Ltd., para el primer y tercer trimestre del ano 2016.
50
51
52
3
Buen Gobierno

Corporativo
53
Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y esta registrada
en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La Cima esta sujeta a los
requerimientos de la SEC en relacion con el gobierno corporativo y las revelaciones de informacion al
mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, la corporacion cotiza
en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambien le son aplicables las normas King II.
En dicho contexto se tiene el compromiso de incorporar en las politicas, procesos y procedimientos
el desarrollo de practicas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves del modelo de
negocio. Para ello, se ha implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Asimismo, se cuenta con politicas especificas para promover una gestion

transparente, como el tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y
de representacion de los accionistas, asi como el rechazo a las practicas
anticompetitivas y de no generacion de conflictos de interes mediante
mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Politica de
Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Politica Antifraude y el codigo
54 de conducta de la casa matriz al cual Gold Fields La Cima se adhiere.
Cdigo de Conducta
El Codigo de Conducta es aprobado por el directorio de la casa matriz y rige para todos los colaboradores,
directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A.
Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en
su modelo de negocio politicas y practicas no sectarias, apoliticas, sociales y ambientalmente responsables.
Este codigo formaliza aspectos como el de decir lo que se piensa, actuar de forma justa y etica; establece
tambien lineamientos especificos frente a situaciones de conflicto de intereses, uso de informacion, regalos,
comidas y agasajos; ademas busca prevenir y eliminar situaciones de soborno y/o corrupcion.
La difusion del codigo de conducta es continua, mediante capacitaciones anuales y por los medios de
comunicacion interna. Asimismo, se cuenta con la Linea Etica gratuita, en la que cualquier persona,
sea o no colaborador de la compania, puede llamar para denunciar una conducta no etica.
Todos los colaboradores de la compania suscriben anualmente la Declaracion Jurada de Conflictos
de Interes, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compania.
Politica de Derechos Humanos

Esta politica reafirma el compromiso de la compania respecto a los derechos,

dignidad y libertad de todos; por ello apoya directamente la Declaracion
Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas5.
En Gold Fields Ltd. se respeta la dignidad personal, la privacidad y los
derechos personales de cada colaborador y se asume el compromiso de
mantener un ambiente de trabajo libre de toda discriminacion y acoso. Los
colaboradores no deben discriminar basados en el origen, la nacionalidad,
la religion, la raza, el genero, la edad o la orientacion sexual, ni participar
en ninguna clase de acoso verbal o fisico. Por ello, la Politica de Derechos
Humanos de Gold Fields Ltd. busca proteger el derecho a lo siguiente:
La dignidad humana. La libertad de expresion, sujeta a

consideraciones de confidencialidad
El trato justo, sujeto a
y la prohibicion de discursos de
consideraciones de accion
odio y la incitacion a causar dano.
positiva de grupos previamente
en desventaja. Las reuniones pacificas.
La libertad y la seguridad La libertad de movimiento.
de la persona.
Las practicas laborales justas.
No estar sujeto a trabajo en
No estar empleado si es un nino.
servidumbre o forzado.
No ser privado arbitrariamente de una
La libertad de conciencia, religion,
propiedad o de la posesion de esta.
pensamiento, creencia y opinion.
Participar libremente de cualquier
No estar sujeto a acoso a partir
estilo de vida cultural de su eleccion.
del sexo, la orientacion sexual, el
genero o la orientacion de genero. Medidas legales razonables y justas. 5
No estar sujeto a un arresto Durante el 2016 no se

han registrado incidentes
o detencion arbitrarios. de discriminacion en
materia de derechos
humanos [G4- HR3]. 55
Directorio [G4-34]
Presidente del Director Director

Directorio
Nicholas John Holland, Richard W. Graeme, German Roberto Polack
de nacionalidad inglesa. Licenciado de nacionalidad peruana. Licenciado Belaunde, de nacionalidad
en Comercio y Contabilidad por en Ingenieria Geologica por la peruana. Abogado por la Pontificia
la Universidad de Witwatersrand, Universidad de Arizona, Estados Universidad Catolica del Peru
Sudafrica. Se desempena como Chief Unidos. Se jubilo en mayo de 2015. (1982). Director de la empresa
Executive Officer de Gold Fields Ltd. Actualmente se desempena como desde el 2006. Socio de Vidal, Quino
desde el 2008. consultor y asesor de empresas & Polack - Abogados. Miembro
Fue designado Director Ejecutivo en y es director desde el 2006. de comisiones consultivas del
1997 y llego a ser Chief Executive Colegio de Abogados de Lima.
Trabajo para Phelps Dodge Corp. en Director de BrightLife English S.A.,
Officer el 1o de mayo de 2008.
varios cargos durante veinte anos. Acme Analytical Laboratories Peru
Previamente, se desempeno
Fue vicepresidente del Alaskan Gold S.A. y Harsco Metals Peru S.A.
como Chief Financial Officer en
Division para Sharon Steel y luego Apoderado de Amec Foster Wheeler
Gold Fields Ltd. Cuenta con mas
vicepresidente de Operaciones. Peru S.A., Aluma Systems Peru
de 37 anos de experiencia en
Ademas, fue vicepresidente de S.A. y Bloomberg Finance L.P.
administracion financiera, de los
Operaciones para Golden Queen
cuales 27 fueron en la industria
Mining Co. entre 1996 y 1999. En el
minera. Antes de unirse a Gold
grupo Gold Fields fue vicepresidente
Fields, fue director financiero
y jefe de Pais para la compania en
y gerente senior de Finanzas
Ghana (1999-2003), vicepresidente
Corporativas de Gencor Ltd.
y gerente general en el Peru
(2003-2007) y vicepresidente
y jefe de Pais en Venezuela
(2007-2008), ademas de
vicepresidente y gerente
general de Lumina Copper
S.A.C. (2008-Junio 2015).
56
Director Director, Vicepresidente Ejecutivo, Gerente General
Lino Abram Caballerino, Ernesto Balarezo Valdez, Luis Alberto Rivera Ruiz,
de nacionalidad peruana. Ingeniero de nacionalidad peruana. de 51 aos, ha sido designado
quimico por la Universidad Cuenta con un bachillerato y una vicepresidente ejecutivo de la
Nacional Mayor de San Marcos, maestria en Ingenieria Industrial, Regin Las Amricas en octubre
cuenta con una maestria en ambos titulos por la Universidad de 2016; adems, actualmente
Administracion de Negocios de de Texas A&M, ademas de es director y gerente general.
ESAN. Se ha desempenado como estudios de Administracion en
Antes de unirse a Gold Fields La
gerente senior, CEO y director Wharton School of Business y
Cima, fue, desde el ano 2014,
en diferentes empresas, como la Universidad de Harvard.
gerente general de las operaciones
Cementos Pacasmayo y subsidiarias,
Tiene una experiencia profesional de cobre de Glencore Peru y gerente
Minera Pativilca, Minera Tintaya,
de veinticinco anos en empresas general ejecutivo de las operaciones
Grupo Hochschild, Corporacion
del sector minero e industrial, con de Xstrata Copper en el Peru desde
Financiera de Desarrollo (Cofide),
especial atencion en las areas el ano 2012. Durante 5 aos ha sido
Minero Peru Comercial y de
financiera y de operaciones. gerente general de las operaciones
Siderurgica del Peru (Siderperu).
Previamente, se desempeno como de las empresas Tintaya Copper
Ha sido tambien director vicepresidente de Operaciones y Antapaccay, y tiene 11 anos

de la Sociedad Nacional de de Hochschild Mining Plc desde de experiencia en Xtrata Copper
Mineria y de la Asociacion de el 2010, siendo responsable de de minera Alumbrera, una gran
Productores de Cemento. las seis operaciones de plata y operacion de oro y cobre en el norte
oro en el Peru, Argentina, Mexico de Argentina, donde se desempeno
Es miembro titular de la Academia
y Chile, asi como de los proyectos como gerente de Servicios Tecnicos
Peruana de Ingenieria y desde junio
de crecimiento de dicha empresa. despues de prestar servicios como
de 2014 ocupa el cargo de director
ingeniero jefe y geologo snior.
de Gold Fields La Cima S.A. Fue gerente general para Mexico
de Hochschild Mining Plc en el Cuenta con mas de 28 anos de
2007 y promovido luego a gerente experiencia en la industria minera de
general para el Peru en el 2008. oro y plata, en grandes proyectos de
Anteriormente trabajo en empresas cobre a cielo abierto y operaciones
subsidiarias del Grupo Hochschild en el Peru y Argentina. Tuvo
desde 1997 y fue gerente general participacion directa y liderazgo
adjunto de Cementos Pacasmayo, en la fusion y adquisicion de
entre otras empresas. Falconbridge Inc. y BHP Tintaya S.A.
por Xstrata Copper, y en la venta del
Se desempe como director,
Proyecto Las Bambas por Glencore.
vicepresidente ejecutivo y gerente
general hasta el 30 de junio de 2016. Sus estudios incluyen una licenciatura
en geologia y el titulo de Ingeniero
Geologo, ambos de la Universidad
de San Marcos, y un MBA en la
Universidad Politecnica de Madrid.
Composicion del Directorio
Directores dependientes 2
Directores independientes(*) 3 (*) Son Directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con
la administracion de la empresa ni con los accionistas principales de la misma.
Total Directores 5 En Gold Fields La Cima no existe relacion de parentesco o consanguinidad
ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa. 57
Comite Ejecutivo [G4-34]
Vicepresidenta de Vicepresidente Legal Vicepresidente de

Recursos Humanos y de Cumplimiento Finanzas (Chief Financial Officer)
Veronica Valderrama Juan Jose Granda Paseta, Jorge Redhead Byrne,

Garibaldi, de nacionalidad de nacionalidad peruana. Abogado de nacionalidad peruana. Economista
peruana. Graduada en Psicologia graduado por la Universidad de por la Universidad de Indiana
y Humanidades por la Universidad Lima, con un posgrado en Derecho (Estados Unidos). Cuenta con un
Femenina del Sagrado Corazon, Mercantil por la Universidad de MBA especializado en finanzas
con un diplomado en Alta Gestion Salamanca (Espana) y un diplomado por la Universidad de Notre Dame
de Administracion y Recursos en Derecho de Mineria y Medio (Estados Unidos) y es graduado en
Humanos por la Pontificia Ambiente por la Universidad el General Management Program
Universidad Catolica del Peru. Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha por la Universidad de Harvard.
cursado el Management Program
Ocupo el puesto de gerenta Ha trabajado anteriormente
for Lawyers en el Yale School of
de Recursos Humanos de en empresas como Procter &
Management de la Universidad
importantes empresas, entre Gamble, Telefonica del Peru,
de Yale (Estados Unidos).
las que destacan LAN Airlines LAN y Nextel Peru. Ocupa el
durante ocho anos y medio y TACA Ha sido gerente legal y de cargo de vicepresidente de
Airlines, donde tuvo a su cargo Relaciones Institucionales de Finanzas de Gold Fields La Cima
todo el personal de las oficinas de Gold Fields La Cima S.A. desde el S.A. desde febrero de 2014.
Sudamerica durante diez anos. 2009. Actualmente se desempena
como vicepresidente legal y de
Actualmente se desempena Cumplimiento desde el 2015.
como vicepresidenta de
Recursos Humanos de Gold
Fields La Cima S.A.
58
Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de
Operaciones Desarrollo Corporativo Asuntos Corporativos y
Secretario del Directorio
Victor Manuel Diaz Yosa, Alberto Cardenas Miguel Inchaustegui
de nacionalidad peruana. Rodriguez, de nacionalidad Zevallos, de nacionalidad
Ingeniero metalurgico graduado peruana. Ingeniero civil por la peruana. Abogado por la
en la Universidad Nacional de San Pontificia Universidad Catolica del Universidad de Lima, Peru, con
Agustin de Arequipa, Peru. Tiene Peru y magister en Administracion MBA de la Universidad San Ignacio
posgrados en Colorado School Estrategica de Empresas graduado de Loyola y de la Universidad
of Mines (Evaluacion Estrategica en la Escuela de Negocios de la Estatal de California, Fullerton.
de Proyectos); en la Universidad misma universidad. Es graduado
de Berkeley, Estados Unidos Tiene mas de 22 anos de experiencia
del Programa de Gerencia General
(Costos), y en la Universidad de en el sector minero. Ha laborado
de la Universidad de Harvard. Ha
Piura (PAD: Programa de Alta en importantes empresas mineras,
realizado estudios de Fusiones
Direccion, y PDO: Programa de como Minera Barrick Misquichilca,
y Adquisiciones en la London
Direccion de Operaciones). Volcan Compania Minera, Minera
Business School en el ano 2014.
Lumina Copper y Gold Fields La
Fue gerente de Pais en Mexico Laboro en Minera Yanacocha Cima; asimismo, ha sido miembro del

con Newmont Mining, gerente S.R.L., donde ocupo diversos gabinete de asesores del presidente
de Procesos y Produccion en cargos en las areas de Proyectos, del Consejo de Ministros en el
Minera Yanacocha S.R.L. y ocupo Optimizacion de Procesos y Mina. 2002 y catedratico de Derechos
varios puestos en la Compania Reales de la Universidad Femenina
de Minas Buenaventura. Ha sido gerente de Mina en
del Sagrado Corazon (UNIFE).
Gold Fields La Cima S.A. para el
Se ha desempenado como gerente periodo 2007-2008, gerente de Actualmente se desempena
general de Cerro Corona desde Operaciones en el 2009 y gerente como vicepresidente de Asuntos
el 2006 y desde julio de 2014 fue de Planeamiento Estrategico en el Corporativos y Desarrollo
vicepresidente de Operaciones 2011. Ha desempenado el cargo Sostenible y como secretario del
hasta el 30 de noviembre de 2016. de vicepresidente de Desarrollo Directorio de Gold Fields La Cima
Corporativo del ano 2012 a S.A. desde el 2012. Tiene bajo
diciembre de 2016. A partir del 1o su responsabilidad las areas de
de enero de 2017 ocupa el cargo Relaciones Comunitarias, Desarrollo
de vicepresidente de Operaciones. Sostenible, Comunicaciones y
Relaciones Institucionales.
Comites de Gestin [G4-34]
Comite de Evaluacion y Comite de Comunicaciones

Aprobacion de Cuentas Tiene la finalidad de asegurar que la informacion difundida
en nombre de la compania este alineada con los valores,
Su objetivo es aprobar los estados financieros
planes y politicas establecidos por la Sociedad. Para
individuales intermedios de la Sociedad.
ello, se identifica y capacita a voceros que comuniquen
mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con
las comunidades y/o cualquier otro grupo de interes.
59
60
4
Relacionamiento

con Nuestros
Grupos de Interes
61
Canales de Dialogo [G4-24]

En el ano 2016 se ha seguido trabajando en generar mecanismos para un relacionamiento estrategico,
continuo y de respeto con cada uno de los grupos de interes. Por ello, la compania establece plataformas
de comunicacion que permiten informar y sensibilizar sobre los roles y competencias asumidas en la
promocion del desarrollo regional y local, sobre todo para trabajar de manera coordinada con cada grupo
de interes. Los canales de dialogo establecidos se detallan a continuacion:
Grupo de Interes
Gobierno
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
Reuniones periodicas de informacion de avance Permanente

de los compromisos asumidos por la compania,
la inversion social y sobre el cumplimiento de la
Incremento de presiones
normatividad con autoridades elegidas
sociales y conflictos
Memoria financiera Anual
Incremento de procedimientos
Reporte Integrado Anual de inspecciones y sanciones
Quejas de las comunidades
Pagina web: www.goldfields.com.pe Permanente
Mayores expectativas de trabajo
Oficina de Informacion en Hualgayoc, que facilita Permanente
de las comunidades
la administracion del procedimiento de quejas
Linea de Etica directa6 Permanente
Grupo de Interes
Accionistas - Inversionistas
Frecuencia de
Comunicacion
Memoria Financiera Anual Volatilidad del precio del oro y

el cobre, tasa de inflacion
Reporte Integrado Anual
Desempeno economico
Incremento de presiones
Linea de Etica directa Permanente sociales y conflictos
Cumplimiento regulatorio
Desempeno social y ambiental
Linea gratuita para

denunciar cualquier
conducta no etica,
incumplimiento
o violacion del
Codigo de Conducta
62 (Peru: 0-800-54-760).
Grupo de Interes [G4-24]
Colaboradores
Frecuencia de
Comunicacion
Evaluacion de desempeno de los colaboradores Anual
Reporte Integrado Comites Anual
Ampliados de Participacion Permanente
Comite de Clima Laboral Permanente
Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia Permanente
Boletines informativos Permanente

Necesidad de desarrollar
Murales Punto Cero en todas las sedes Permanente habilidades de empleabilidad
Correos electronicos Permanente Necesidad de programas de
atraccion y retencion del talento
Gold Fields Comunica Permanente
Capacitacion y educacion
Reunion de Lideres Permanente
Sueldos y salarios

Reduccion de costos operativos
Buzon de sugerencias Permanente
Reuniones de integracion Anual
Linea de Etica directa Permanente
Intranet Soy Gold Fields Permanente
Gold Fields TV Permanente
Revista Somos Las Americas Trimestral
Grupo de Interes
Proveedores y Contratistas
Frecuencia de
Comunicacion
Reporte Integrado Anual Necesidad de promover la empleabilidad

de la mano de obra local
Portal en la pagina web7 Permanente
Evaluacion de las practicas
Portal Plataforma Aquiles Permanente laborales de los proveedores
Reuniones coordinaciones operativas y de gestion Permanente Exigencia de mayor preparacion para
la aplicacion de procedimientos
Visitas tecnicas y comerciales Anual
Necesidad de mantener los
Controles operativos inopinados Anual
estandares de calidad de los
Linea de Etica directa Permanente bienes y servicios requeridos
7
El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para enviar solicitudes de cotizacion
y presentar cotizaciones tecnicas y economicas de los proveedores afiliados. 63

Comunidades del Area de Influencia Directa
Frecuencia de
Comunicacion
Oficina de Informacion en Hualgayoc, que Permanente

facilita la recepcion de documentacion, la
administracion del procedimiento de quejas y
la implementacion del plan de participacion
ciudadana dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona
Unidad de Seguimiento de compromisos Permanente

con las comunidades
Reuniones para la revision y renegociacion Semestrales

del cumplimiento de compromisos
Participacion en asambleas comunales para las Permanente

tareas de compra de tierras y la coordinacion
de programas de desarrollo social
Talleres de sensibilizacion y comunicaciones Permanente

en el Area de Influencia Directa sobre temas
ambientales y sociales de la compania
Organizacion de visitas guiadas a Cerro Permanente

Corona para conocer la gestion ambiental, el Percepcion generalizada de los
proceso productivo y los proyectos sociales efectos nocivos de la mineria en la
disponibilidad y calidad del agua
Microprogramas radiales sobre temas Permanente
culturales, ambientales, salud y seguridad Mayor presion por empleo local
Programa concurso de conocimiento Anual Mayor presion social en el cumplimiento
radial Saber para ganar con la de normas ambientales
participacion de estudiantes de 3o, 4o y 5o
de secundaria de El Tingo y Hualgayoc Incremento de presiones
Campanas de difusion de informacion especifica Permanente
Relacionamiento con las autoridades, lideres Permanente

de opinion, medios de comunicacion,
organizaciones no gubernamentales e
instituciones del Area de Influencia Directa
Atencion en la mina con representantes Permanente

del Area de Relaciones Comunitarias
Programas de monitoreo socioambiental Permanente

dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona
Registro de incidentes sociales a cargo Permanente

del Area de Relaciones Comunitarias
Participacion activa en las actividades

Permanente
religiosas y culturales
64
Comunidades del Area de Influencia Indirecta
Frecuencia de
Comunicacion
Relacionamiento continuo con autoridades, Permanente

lideres de opinion, medios de comunicacion,
organizaciones no gubernamentales y
organizaciones del Area de Influencia Indirecta
Percepcion generalizada de los
Organizacion de visitas guiadas a la operacion Permanente efectos nocivos de la mineria en la
para conocer la gestion ambiental, el proceso disponibilidad y calidad del agua.
productivo y los proyectos sociales
Mayor presion por empleo local
Microprogramas radiales sobre temas Permanente
culturales, ambientales, salud y seguridad Incremento de presiones
Participacion activa en las actividades Permanente

religiosas y culturales

Instituciones en las que Participamos 8
Es una iniciativa
interinstitucional que
Gold Fields La Cima ha participado durante el ano 2016 reune a los actores
relacionados con la
en las siguientes instituciones [G4-15]: actividad minera para
promover la construccion
Sociedad Nacional de Mineria, Petroleo y Energia (SNMPE) de espacios y agendas
sobre la mineria y su
relacion con la gestion
Grupo de Dialogo Mineria y Desarrollo Sostenible8 ambiental responsable.
Entre los lideres que
Camara de Comercio y Produccion de Cajamarca convoca se encuentran
empresas mineras,
Asociacion Peru 2021 ONGs, consultores,
comunidades,
universidades,
Instituto Europeo del Cobre (European Copper Institute-ECI) - IMO Group9 autoridades locales,
Osinergmin, la
Consejo Internacional de Mineria y Metales (International Council Defensoria del Pueblo y
el Ministerio de Energia
Mining and Metals - ICMM), por intermedio de la casa matriz y Minas.
Global Compact, por intermedio de la casa matriz

9
Gold Fields pertenece

al grupo International
Maritime Organization
(IMO), que vela por el
cumplimiento de las
reglas para la proteccion
del medio ambiente
por los productores de
cobre. El incumplimiento
de las reglas IMO puede
generar la prohibicion de
transportar mineral por
via maritima. 65
Participacion en los
Principales Eventos
del Sector Minero
66
XII Simposio Internacional del Oro y la Plata XVIII Congreso Peruano
Este evento es organizado por la Sociedad Nacional de Mineria, Petroleo y de Geologia
Energia, y tiene como principal objetivo promover la conciencia en el potencial
Representantes del Area de Geologia
de los recursos naturales, en particular el oro y la plata, asi como ser una
y Exploraciones de la compania
plataforma para fomentar inversiones y oportunidades de nuevos negocios.
tuvieron a cargo la ponencia del
Los temas cubiertos en el simposio abordaron tendencias y perspectivas estudio Fases de intrusion en el
sobre estos minerales, su impacto en la economia mundial y el rol que yacimiento Cerro Corona, y tambien
cumplen las actividades mineras en el desarrollo de muchos paises, participaron en una mesa redonda
especialmente en el Peru. El evento se realizo del 17 al 18 de mayo sobre geometalurgia en el marco
de 2016, contando con representantes de Gold Fields La Cima. de la conferencia Caracterizacion
mineralogica detallada en el deposito
de Cu-Au Cerro Corona, la clave
fundamental para la geometalurgia
y la optimizacion de procesos.
III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias
El evento es organizado por la
y Expoferia de Comunidades Emprendedoras Sociedad Geologica del Peru y se
Del 17 al 19 de agosto de 2016 Gold Fields La Cima participo en este evento realizo del 16 al 19 de octubre de
de gestion social que es el mas importante del sector extractivo peruano. Es 2016. Conto con la asistencia de
organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Peru y se realizo en la representantes del sector minero,

sede de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Tiene como fin compartir consultoras y entidades academicas.
experiencias y propuestas sobre mecanismos de consulta con la poblacion
respecto a proyectos mineros. Para ello, el evento abordo cuatro ejes:
Mecanismo de consulta
Espacio de concertacion multiactor
Desarrollo social en industrias extractivas
Derribando mitos
El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible de
la compania, Miguel Inchaustegui, participo como ponente en la mesa
redonda Transformando errores en lecciones aprendidas y ha sido
nombrado proximo presidente del comite organizador del evento.
Por otro lado, en el marco de este congreso tambien se llevo a cabo
la Expoferia de Comunidades Emprendedoras, en la cual diversas
empresas extractivas presentaron sus principales proyectos y
programas de desarrollo ejecutados en sus respectivas areas de
influencia. Gold Fields La Cima expuso el proyecto Promocion de
redes empresariales y participacion ciudadana - REDyPAC, ejecutado
con apoyo de Cedepas Norte y la ONG Lutheran World Relief.
El proyecto ha permitido beneficiar a 510 familias de manera directa
e indirecta entre pequenos ganaderos, queseros artesanales y
proveedores de lacteoscon el incremento de sus ingresos y el
fortalecimiento de sus capacidades empresariales. Este proyecto permitio
a la compania obtener el primer puesto entre los stands participantes.
67
Eventos Culturales
que Apoyamos
Consideramos que la
participacion del personal de
la compania en este tipo de
eventos contribuye a fortalecer
el relacionamiento positivo y a
mostrar el maximo respeto por
las costumbres y tradiciones
de las comunidades. Asimismo,
contribuye a reforzar la imagen
corporativa e institucional de
Gold Fields La Cima. Es asi que,
durante el ano 2016, se han
apoyado las actividades que
se detallan a continuacion:
Carnaval de Cajamarca Carnaval de Hualgayoc

El Carnaval de Cajamarca se celebra El Carnaval de Hualgayoc se celebra
entre los meses de febrero y marzo de entre los meses de febrero y marzo de
cada ano y es considerado el carnaval cada ano y es una de las festividades
mas celebrado en el Peru. La compania mas importantes para los hualgayoquinos.
participo como auspiciadora con Gold Fields La Cima participo como
S/15,000, monto que sirvio para pagar auspiciador aportando al comite
a los proveedores que prestaron sus organizador la suma de S/20,000.
servicios en la eleccion y coronacion de la
Reina Infantil y la Senorita Carnaval 2016.
68
Dia de la Madre Feria Agropecuaria y Fiesta Patronal de la Virgen
Hualgayoquina Artesanal de la Comunidad del Carmen de Hualgayoc
Esta actividad se realizo el 5 de mayo en Campesina El Tingo Esta fiesta patronal se realiza a fines
el coliseo Joaquin Bernal de Hualgayoc del mes de agosto e inicios del mes de
y en ella participaron aproximadamente Es uno de los eventos mas importantes setiembre de todos los anos en honor
quinientas personas. Este evento de la comunidad campesina de El Tingo, a la Santisima Virgen del Carmen. Es
fue organizado en conjunto con la donde se realizan diversos concursos considerada una de las festividades
que buscan promocionar las costumbres

Municipalidad Distrital de Hualgayoc. religiosas mas importantes de la
La compania dono S/12,497.89 en de la zona. La feria es organizada por los provincia de Hualgayoc, la misma que
viveres para la preparacion de las miembros de la comunidad con el apoyo incluye diversas actividades artisticas,
canastas entregadas a las madres de empresas comunales y particulares. deportivas, culturales y sociales.
asistentes y tambien se realizo un sorteo Como todos los anos, Gold Fields La
Cima participo como auspiciador. Una actividad importante en esta
de artefactos electrodomesticos.
celebracion son las nueve noches de
El aporte de la compania ascendio homenaje a la Virgen (novenario), a
a S/31,125.57 y US$ 450.17, montos cargo de los barrios e instituciones de
que se utilizaron en la compra de la ciudad y los caserios aledanos.
porongos de aluminio, baldes de
acero inoxidable, bandas, cetros y Como cada ano, los funcionarios de
coronas para las reinas, computadoras, la compania, junto con el caserio de
terneras para reproduccion Brown Coymolache, ofrecieron la segunda
Swiss y en el alquiler de 20 stands. novena, mostrando su identificacion,
compromiso y respeto por la cultura
y las costumbres de Hualgayoc.
El aporte de la empresa ascendio a
S/210,000, monto que se utilizo para
organizar diversas actividades, entre
las que destacan el albazo, el rezo
de novena, el concurso de pintura, el
campeonato de fulbito, la misa de novena,
la contratacin de orquestas para los
bailes sociales y la quema de castillos.
69
70
5
Impactos, Riesgos

y Oportunidades
71
Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades

en Materia Economica, Social y Medioambiental [G4-2, G4-14]
Durante el ano 2016 se ha continuado trabajando los procesos bajo un
modelo de prevencion de riesgos. Para ello, se cuenta con el compromiso de
un equipo multidisciplinario que cumple con las normas y procedimientos,
implementa las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados
e identifica permanentemente oportunidades de mejora en dichos procesos.
72
A continuacion, detallamos los riesgos identificados en materia
5
economica, social y ambiental, segun el nivel de riesgo asociado,
y las acciones tomadas para su mitigacion en el 2016. 4 4 2.3 1
Probabilidad
3 9 8 5.6
2
10 7
1
Se Igual Disminuy
increment posicin 0 1 2 3 4 5
Severidad
No Descripcin del riesgo Acciones de mitigacin Riesgo

1 Restriccin para elevar los relaves por Gestionar expectativas de la Alta Direccin y 23
encima del nivel de Tomas Spring de la Asociacin Manuel Vsquez Daz
Reingeniera del proceso de construccin del tajo
2 Incremento de la presin social, Estricto seguimiento del cumplimiento de compromisos 22

conflictos y mayores expectativas Estrecho relacionamiento con las autoridades locales
de las comunidades
Anticipacin frente a potenciales conflictos

Elaboracin de planes de contingencia
3 Sindicato Gold Fields La Cima Proceso de negociacin con el sindicato, a 22

- Conflictos Laborales cargo del rea de Recursos Humanos
Seguimiento y apoyo al proceso de negociacin
Plan de continuidad operacional de la compaa
4 Incremento de la supervisin Supervisin constante y estricto cumplimiento de la normativa 17

regulatoria, procedimientos de Proceso agresivo de prevencin en lugar
inspecciones y sanciones de desafiar sanciones y multas
5 Gestin del agua (por operaciones Asegurar el agua potable en Cerro Jess 18
y para las comunidades) / Disminuir Adicionar canales hacia el almacenamiento de relaves
niveles en las presas de relaves
6 Posibles restricciones para Trabajar cercanamente con la comunidad y las autoridades 18

voladuras - Familia Regalado Relacionamiento cercano con la familia Regalado
7 Gobierno, Inestabilidad Poltica Implementar planes de contingencia para el apoyo de polticas 14

Lobby - Dilogo con autoridades
Activa participacin en la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa, y en la Cmara de Comercio
8 Mantener el rendimiento operacional Completar la optimizacin del rea de molienda 13

Molino de bolas de Debottle
9 Aspectos econmicos que pudieran Asegurar la continuidad de la entrega del plan operativo 8
disminuir el flujo de caja (volatilidad Estricto control de costos y en las medidas de reduccin
del precio/tasa de inflacin)
10 Casas en condiciones de alto riesgo Continuar la reparacin de casas con alto riesgo de colapsar 5
El principio de prevencion de riesgos tambien aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligacion de
alinearse a los requerimientos de la compania. Por ello, se realizan controles y auditorias para asegurar su cumplimiento. 73
Objetivos Estrategicos de la Politica Integrada de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Integrar la gestion de Seguridad, Prevenir las lesiones y Optimizar el uso de recursos
Salud Ocupacional y Medio enfermedades ocupacionales del consumibles y promover la
Ambiente en los procesos personal de Gold Fields La Cima reduccion, reuso y reciclaje de
operativos y administrativos S.A., asi como de los contratistas residuos cuando sea posible.
desarrollados en nuestra y visitantes que tengan acceso
Capacitar en seguridad, salud
actividad minera. a nuestras operaciones y
ocupacional y medio ambiente a
actividades administrativas,
Contar con un Sistema todo el personal de Gold Fields
especialmente en la exposicion
Integrado de Gestion de La Cima S.A. y contratistas
ocupacional al polvo y el ruido.
Seguridad, Salud Ocupacional para el cumplimiento de sus
y Medio Ambiente basado en Prevenir la contaminacion obligaciones y responsabilidades.
la identificacion continua de mediante la implementacion de
Mantener un proceso de mejora
peligros y aspectos ambientales, procesos, practicas, tecnicas,
continua del desempeno del
asi como en la evaluacion de materiales, productos, servicios
Sistema Integrado de Gestion de
riesgos y la valoracion de los y energias para evitar, reducir
Seguridad, Salud Ocupacional
aspectos ambientales. Dicho y controlar la generacion,
y Medio Ambiente, por medio
sistema debera priorizar los emision o descarga de
de la participacion de todo su
controles para las actividades cualquier tipo de contaminante
personal y los contratistas.
de alto riesgo y los aspectos o residuo, con el fin de reducir
ambientales significativos. los impactos ambientales.
74
Cumplir con los requisitos
establecidos en el Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional
del Sector Mineria, en las
normas legales nacionales,
en las normas internas y otros
requisitos vigentes y aplicables
a la Gestion de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.

Sistema Integrado de Gestion (SSYMA)
La implementacion del SSYMA es una responsabilidad
compartida, desde la Gerencia General, que lidera su
aplicacion, hasta los supervisores y colaboradores en
general, quienes son los que implementan las normas en
su labor diaria. En el 2016 se realizo satisfactoriamente
el proceso de autoria interna del SSYMA.
75
76
6
Seguridad

y Salud
Ocupacional
77
Durante el ano 2016, la seguridad y la salud ocupacional en Cerro Corona se han

reforzado con iniciativas que han buscado generar mayor conciencia en la importancia
de un trabajo seguro, en la adecuada gestion de riesgos tanto de los colaboradores
como del personal de las empresas contratistas, buscando sobre todo un seguimiento
cercano de los supervisores de linea funcional. Se cuenta para ello con el apoyo de la
Alta Gerencia de la compania.
La seguridad constituye el principal valor respecto a alcanzar la excelencia de las

operaciones de la unidad minera Cerro Corona; por ello, se ha seguido trabajando
de acuerdo a la premisa Si no podemos operar de manera segura, no operamos.
Cabe senalar que las iniciativas van acompanadas de una comunicacion efectiva de los
supervisores con sus equipos, programas de capacitacion continuos y el alineamiento
organizacional con el objetivo principal de lograr que la seguridad sea reconocida como
responsabilidad y compromiso de todos.
1.
Contar con un Sistema de Gestion de Seguridad
y Salud Ocupacional basado en la identificacion
de peligros y control de riesgos.
2.
Establecer que la gestion de seguridad y salud
ocupacional forme parte integral de todos los procesos
operativos, comerciales y administrativos.
3.
Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren
debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y
responsabilidades en materia de seguridad y salud ocupacional.
4.
Mantener un proceso de mejora continua con el
compromiso de todos los colaboradores.
78
Cultura de Prevencion
Como cada ano, en la compania se
trabaja alineados en una cultura de
prevencion, por lo que permanentemente
se implementan iniciativas para prevenir
y controlar las condiciones o factores
que podrian afectar a los colaboradores,
contratistas y/o visitantes. Entre las
iniciativas ejecutadas en el 2016,
destacan:
79
a. Liderazgo Visible
Orientado al fortalecimiento de los lideres, quienes deben practicar con el ejemplo, como modelos de
comportamiento seguro, comunicando los valores de la compania; asimismo, promover ambientes de
trabajo seguros y saludables; estar activos y visibles en el campo para interactuar con los colaboradores
de manera positiva; reforzar los comportamientos seguros y brindar coaching para enfrentar el
desempeno seguro de manera constructiva; y sobre todo, alentar al personal para que asuman un
buen comportamiento en seguridad. En el ano 2016 destacan las siguientes actividades:
Pasion por la Seguridad Convenio Cero Incidentes Ferias de Seguridad

En el 2016, se desarrollo un curso de Este convenio es firmado por la totalidad El 28 de abril de cada ano se celebra el
seis horas para involucrar y sensibilizar de colaboradores y contratistas; tiene Dia Mundial de la Seguridad. En dicho
a la linea funcional (194 supervisores por objetivo formalizar el compromiso de contexto se organizo una feria sobre
de Gold Fields La Cima y contratistas) cada colaborador con la seguridad y la seguridad con la participacion del
en los compromisos con las exigencias salud. El convenio incluye informacion personal de la compania y de empresas
legales de seguridad y salud ocupacional. sobre las principales normas de contratistas, para que, mediante obras de
Esta capacitacion estuvo a cargo de seguridad y forma parte del programa teatro, se escenifiquen los beneficios del
un equipo multidisciplinario de las de induccion a la compania. Programa Proteccion de Manos. Tambien
gerencias Legal, de Recursos Humanos se incluyeron actividades ludicas para
y de Salud y Seguridad Ocupacional. la difusion de los conceptos basicos de
seguridad, buscando con ello lograr un
alto nivel de sensibilizacion respecto
a la importancia de la seguridad.
Para el ano 2017, el compromiso es fortalecer este programa con la participacion

del personal de las empresas contratistas en el programa Cultura 1500.
b. Programa de la c. Gestion de Riesgos

Seguridad Basada en el Desde la exploracion hasta el cierre,
Comportamiento (SBC) las instalaciones, procedimientos y
planes de la compania estan sujetos
Finalizada la etapa de preparacion,
a cambios y mejoras continuas
se ingresa a la etapa de maduracion
para el exito del negocio. Estos
del programa con el involucramiento
cambios pueden introducir nuevos
de 164 observadores y 26
peligros y riesgos, los cuales deben
lideres de las areas operativas y
ser oportunamente identificados,
de soporte de Cerro Corona y
evaluados y controlados mediante
contratistas, con el objetivo de
una efectiva gestion del cambio
cambiar los comportamientos
para evitar incidentes.
riesgosos por habitos seguros
de trabajo en los colaboradores
y los contratistas sobre la base
de la retroalimentacion explicita,
objetiva, positiva y frecuente.
80
Comite de Seguridad y
Salud en el Trabajo [G4-LA5]
En cumplimiento de la Ley 29783, Ley de Seguridad
y Salud en el Trabajo, y del Reglamento de Seguridad
y Salud Ocupacional en Mineria, D.S. 024-2016-EM,
se ha mantenido la estructura paritaria del comite, es
decir, igual numero de funcionarios representantes y
de trabajadores de la compania. Los miembros del
comite son elegidos mediante votacion y representan
Programa de reconocimiento el 3% de los trabajadores. Esta conformado por:
semestral del Empleado Modelo Gerente de Operaciones
de Comportamiento Seguro
Gerente de Procesos
Esta iniciativa busca reconocer los
esfuerzos en seguridad tanto del Gerente de Mina
personal de Gold Fields La Cima como
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
de las empresas contratistas. Es asi
que cada gerente de area propone Jefe de Salud Ocupacional
un candidato considerando que este
representa un ejemplo en seguridad; Cinco representantes de seguridad
luego los candidatos son evaluados por de los trabajadores

el Equipo de Direccion de Cerro Corona,
Es importante resaltar que en el 2016 se ha
para que finalmente los ganadores
reciban un reconocimiento publico. logrado que el comite apoye la revision de los
procedimientos de seguridad mediante un trabajo
conjunto con los supervisores, y sobre todo
que mantenga una comunicacion permanente
con los colaboradores en la busqueda de
oportunidades de mejora en beneficio de todos.
Por otro lado, se ha continuado con la participacion
en el Comite de Seguridad Industrial de la Sociedad
Nacional de Mineria, Petroleo y Energia, cuyo
d. Gestion de Contratistas objetivo es ser un espacio de dialogo para el
En Cerro Corona se emplea personal asesoramiento e intercambio de mejores practicas
contratista para el desarrollo de en materia de seguridad para el sector minero.
las actividades operativas y de Tambien se ha seguido contando con un servicio
soporte, por lo que es importante de respuesta de emergencias, y en los puestos
asegurar que dispongan de estrategicos se cuenta con personal especializado
10
sistemas efectivos de gestion debidamente entrenado para dicho fin (paramedicos
El SARCC fue creado
que proporcionen y mantengan y rescatistas de probada experiencia). con el fin de coordinar
ambientes de trabajo seguros y Adicionalmente, la empresa esta asociada al SARCC
de manera oportuna y
efectiva los recursos
saludables con la responsabilidad (Centro Coordinador de Busqueda y Salvamento) de disponibles en el pais
de cumplir como minimo los la Sociedad Nacional de Mineria, Petroleo y Energia10.
mediante contactos con
diferentes organismos
estandares de la compania. de apoyo. Ello para
atender las situaciones
de emergencia del
personal de las
empresas asociadas que
se encuentran en areas
remotas y que requieran
apoyo con operaciones
de busqueda, rescate,
evacuacion medica, etc. 81
Indicadores de Gestion sobre Seguridad y Salud Ocupacional

A nivel regulatorio cabe senalar el cambio de la normativa con la publicacion, el 28 de
julio, del D.S. 024-2016-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Mineria,
con un plazo inicial de adecuacion de 30 dias, que luego fue ampliado a 120.
2015 2016
Programas de Induccion General [G4-LA9]

Numero de horas de capacitacion por ano 61,552 37,710
Numero de participantes por ano 3,847 2,391
Promedio de horas de capacitacion por empleado por ano 16 16
Programas de Capacitacion en Seguridad y Salud Ocupacional
Numero de participantes por ano(1) 7,444 5,921
Promedio de horas de capacitacion/empleado/ano 55 56
Programas de Capacitacion en Manejo Defensivo
Numero de participantes por ano 2,202 1,899
Promedio de horas de capacitacion/empleado/ano 4 4
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales(2),
dias perdidos, absentismo y numero de victimas mortales
relacionadas con el trabajo
Numero de victimas mortales relacionadas con el trabajo 0 0
Numero de dias perdidos(3) [G4-LA6] 185 171
Tasa de lesiones con dias perdidos (IFN)(4) 0.16 0.17
Tasa de dias perdidos(5) 28.89 29.46
(1) Incluye personal

de Gold Fields La
Cima y contratistas.
(2) No se han
diagnosticado
enfermedades de
salud ocupacional.
(3) Corresponden a los

dias perdidos de un
trabajador contratista
por un accidente
incapacitante en la
operacion Cerro Corona.
(4) Indicador
solicitado por la
legislacion nacional.
(5) Las tasas de

1,000,000 de acuerdo
82 a la ley peruana.
Tasa de Absentismo por Genero 2015 Tasa(*) 2016 Tasa(*)
[G4-LA6]
Total das trabajados 135,000 138,960
Hombres 2,351 1.74 1,330 0.96
Mujeres 341 0.25 619 0.45
Total 2,692 1.99 1,949 1.40
(*) Se ha considerado como total de los dias trabajados 12 meses de 30 dias.
Tasa de Absentismo por Regin 2015 Tasa(*) 2016 Tasa(*)

[G4-LA6]

Total das trabajados 135,000 138,960
Cajamarca (ciudad) 38 0.0% 23 0.0%
Cerro Corona 2,418 1.8% 1,724 1.2%
Puerto Salaverry 10 0.0% 11 0.0%
Santiago de Surco 226 0.2% 191 0.1%
Total 2,692 1.99% 1,949 1.40%
(*) Se ha considerado como total de los dias trabajados 12 meses de 30 dias.
Proximos pasos
Para el ano 2017, el compromiso es fortalecer los programas de Liderazgo Visible y de la Seguridad Basada
en el Comportamiento (SBC) con los colaboradores y el personal de las empresas contratistas dentro del
programa Cultura 1500, con el uso de los avances en la tecnologia de la informacion en una plataforma
virtual para disponer de reportes en tiempo real, asi como mejorar la calidad de las investigaciones de
los incidentes, para lo cual se viene disenando un curso de ocho horas dirigido a los supervisores.
Con el objetivo de seguir trabajando en programas de sensibilizacion frente a la importancia de la seguridad,
se programaran dos ferias de seguridad con temas alusivos al programa SBC y la proteccion respiratoria. La
feria incluye pasacalles, actividades ludicas y obras teatrales para promover un comportamiento seguro. Se
espera que este tipo de actividades sigan reforzando el compromiso del equipo en materia de seguridad. 83
84
7
Gestin en

Responsabilidad
Social
85
7.1
Nuestro Equipo
El 2016 ha sido un ano de grandes desafios respecto a los recursos humanos,

debido al cambio de lideres en la compania; por ello, se ha buscado mantener
la confianza en la estabilidad de la organizacion a todo nivel, teniendo
especial cuidado en que las vicepresidencias y gerencias mantengan la
comunicacion adecuada con sus respectivos equipos. Es asi que cada
programa ejecutado ha apoyado este proceso de cambio de forma amigable,
siendo para ello estrategico velar por el mantenimiento del clima laboral.
Adicionalmente a esta coyuntura organizacional, se ha continuado con el diseno de programas de

capacitacion que permitan el desarrollo profesional individual de cada colaborador, considerando
ademas que la mayoria de los programas han sido ejecutados por ellos mismos.
Por otro lado, la seleccion de personal, junto con la atraccion y retencion del talento,
tambien han seguido siendo frentes de trabajo importantes en el ano 2016, asi como
86 el fortalecimiento de iniciativas para el balance vida personal-laboral.
Objetivos estratgicos
La estrategia global de Gold Fields La Cima respecto a sus colaboradores se basa en siete pilares de trabajo:
Crear una propuesta de valor atractiva para los

1 Atraer y Fidelizar colaboradores actuales y potenciales.
Desarrollar una estrategia de gestion del talento transparente,

2 Talento y Liderazgo basada en competencias y planes de desarrollo.
3
Aprendizaje y Disenar e implementar una estrategia global de aprendizaje
Desarrollo y desarrollo para todos los colaboradores.
Ejecutar una estrategia de comunicacion interna

4
Gestin de Cambio efectiva que contribuya a alcanzar los objetivos
y Comunicaciones de la gestion de recursos humanos.
Desarrollar una estrategia de remuneracion alineada

5 Compensacin con las evaluaciones de desempeno.

Garantizar que la estructura organizativa tenga
6 Estructura la capacidad necesaria para aplicar con exito
la estrategia de recursos humanos.
7
Sistema de Disenar e implementar un sistema de informacion que
Informacin apoye la estrategia de recursos humanos a largo plazo.
Compromisos de Gold Fields La Cima con sus Colaboradores
1 2 3 4 5
Ser una Celebrar los Tratarte con Brindarte el Con tu ayuda,

compania de la logros. respeto y desarrollo convertir Gold
que te sientas trabajar contigo y apoyo Fields La Cima
orgulloso. para garantizar adecuados en el mejor lugar
tu salud y para que para trabajar.
seguridad. obtengas exito.
87
Composicion de la Fuerza Laboral [G4-10]
Funcionarios por Gnero 2015 % 2016 %
Hombres 56 82 57 84
Mujeres 12 18 11 16
Total 68 100 68 100
Empleados por Gnero 2015 % 2016 %
Hombres 253 82 261 82
Mujeres 54 18 57 18
Total 307 100 318 100
88
Por Tipo de Contrato(*) 2015 % 2016 %
Contrato Indefinido
Hombres 247 80 291 82
Mujeres 60 20 62 18
Total 307 100 353 100
Contrato Temporal
Hombres 62 91 27 82

Mujeres 6 9 6 18
Total 68 100 33 100
(*) No incluye personal contratista especializado
Personal Asignado en el Area 2015 % 2016 %

de Influencia Directa segun
la Comunidad*
Caserio Coymolache 26 6 77 16
Comunidad Campesina El Tingo 78 17 85 17
Ciudad de Hualgayoc 310 68 248 50
Anexo La Jalca-Pilancones 41 9 85 17
Total 455 100 495 100
(*) Incluye Gold Fields La Cima y contratistas.
89
Personal por Region de Procedencia 2015 % 2016 %
Arequipa
Hombres 17 81 18 75
Mujeres 4 19 6 25
Total 21 100 24 100
Cajamarca
Hombres 128 89 131 90
Mujeres 16 11 15 10
Total 144 100 146 100
Junn
Hombres 15 88 15 88
Mujeres 2 12 2 12
Total 17 100 17 100
La Libertad
Hombres 21 84 22 85
Mujeres 4 16 4 15
Total 25 100 26 100
Lima y Callao
Hombres 80 70 80 70
Mujeres 35 30 35 30
Total 115 100 115 100
90
Personal por Region de Procedencia 2015 % 2016 %
Otros departamentos
Hombres 46 92 51 91
Mujeres 5 8 5 9
Total 51 100 56 100
Extranjero
Hombres 2 67 1 50

Mujeres 1 33 1 50
Total 3 100 2 100
Total General 375 386
Otros Indicadores [G4-LA1] 2015 2016
Rotacin media hombres 10% 4.1%
Rotacin media mujeres 12% 8.8%
91
Beneficios Sociales mas Alla de la Ley [G4-LA2]
Los beneficios sociales que otorga la compania a sus colaboradores han continuado apoyando el fortalecimiento del
balance vida laboral-personal, porque la calidad de vida de los colaboradores y de sus familias es de vital importancia
en el cumplimiento de los objetivos y en lograr un ambiente donde cada uno pueda desempenar sus funciones
adecuadamente. Durante el ano 2016 los beneficios sociales otorgados han sido los siguientes:
Salud Educacin Deporte

Plan de Salud EPS para los Pago de escolaridad: La compania Organizacion de olimpiadas internas
colaboradores y sus dependientes, otorga entre el 80% y 90% de la anuales para la integracion de los
cubierto al 100% por la compania. matricula y de la pension escolar colaboradores y los contratistas.
para los hijos de entre 3 y 18 anos
Seguro oncologico para todos los Programa de deportes en Lima:
de edad de los colaboradores.
colaboradores y sus dependientes. Zumba y gimnasia laboral.
Seguro de Vida Ley desde
el primer dia de trabajo.
Seguro de viajes laborales
y de vacaciones para
determinados colaboradores S/
y sus familias (30 dias).

Chequeos medicos preventivos Financieros Celebraciones
anuales en todas las especialidades
para todos los colaboradores. Prestamos por casos de salud Dia del Trabajo, de la Madre,
o defuncion: La compania del Padre, del Minero y la
Programa de alimentacion proporciona el monto de un sueldo celebracion de fin de ano.
y estilo saludable Vida a aquellos colaboradores con
Sana, Vida Gold Fields. Navidad del nino (Lima
mas de seis meses en Gold Fields
y Cajamarca).
Poliza de enfermedades graves La Cima cuando se presentan
a nivel de jefaturas y gerencias. necesidades imprevistas de salud Gincana de integracion
o defuncion de sus dependientes. en Lima (setiembre) y en
Campanas de salud con los Cajamarca (octubre).
colaboradores (enfermedades Adelanto de sueldo: Dos
ginecologicas, gastrointestinales). veces continuas, a libre Fiesta de Halloween
solicitud del colaborador. (Lima y Cajamarca).
Charlas de salud para los
trabajadores y las esposas. Asistencia economica para la Celebracion de la Unsha
reubicacion y traslado de aquellos (Cajamarca).
colaboradores que, por motivos
Fiesta de fin de ano con la
En el 2016, el programa de trabajo, deban ser transferidos
participacion de todos los
a una ciudad diferente de la
Vida Saludable incluyo: colaboradores en Cajamarca.
de su residencia habitual.
Jueves de fruta.
Bonos de largo plazo y acciones
Sesiones de estiramiento para el personal ejecutivo y bono de
(pausas activas). eficiencia pagado trimestralmente
para el personal staff en funcion
Asesoria en comedor
del cumplimiento de las metas
de nutricionista.
y politicas de la compania.
Charlas de bienestar con
Descuentos y tarifas
invitados externos.
corporativas en poliza vehicular
y alojamiento en hoteles.
92
Balance Vida Laboral - Personal Servicios de campamento
Jornada laboral 4x3 para el personal administrativo de mina. Alojamiento en modulos adecuados
a las condiciones del clima.
Aguinaldo de Navidad.
Lavanderia.
Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores.
Sala de recreacion con sala de
Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.
juegos (billas, billar, futbolin,
Workshops y charlas de bienestar para los colaboradores tenis de mesa), karaoke y cine.
y sus esposas. Por ejemplo: Inteligencia espiritual, como
Acceso a internet en
entender a las generaciones Y y Z, entre otras.
las habitaciones.
Licencia con goce de haber de hasta 7 dias por
TV por cable.
fallecimiento de padres, conyuge o hijos.
Area de parrillas: Grill
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie
Corona, donde se cuenta con
un curso relacionado con su trabajo y sea aprobado por la compania, se
parrilla, horno y cilindros.
le concede una licencia remunerada para fines de estudio y examenes.
Transporte de personal al interior del
Licencia sin goce de haber de hasta 8 dias consecutivos por enfermedad
campamento, a las comunidades
de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos).
y en la ruta Cajamarca-Cerro
Corona y viceversa.

En el 2016, el programa Tesoro Gold Fields incluyo: Infraestructura para un adecuado
servicio de comedor con un
Gift Card (Endulza el dia de los que mas quieres con una torta).
cterin de alto estandar.
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: Tres dias.
Seguimiento nutricional.
Dos dias de descanso a libre eleccion.
Cancha polideportiva techada
Licencia con goce de haber por paternidad: Cinco (ftbol, basquet y voley).
dias; un dia adicional a lo que estipula la ley.
El gimnasio Corona Activo, que
Preguntas concurso para obtener un pasaje doble a cualquier cuenta con maquinas para
destino del Peru, participando en sorteos que el Area de ejercicios cardiovasculares y de
Recursos Humanos organiza para que los colaboradores esten musculacion con el soporte de
al tanto de la informacion de mayor interes en la empresa. instructores especializados.
Mantenimiento de las areas
verdes aledanas a los modulos
de alojamiento y oficinas.
Compensaciones
En el 2016 se continuo con una politica de compensaciones atractiva aplicando un bono de eficiencia
para el personal staff, en referencia al cumplimiento de metas de la compania; y considerando
indicadores, como ahorros en costos, seguridad, niveles de produccion, entre otros.
Para el personal ejecutivo se cuenta con un bono de largo plazo, el cual es asignado
anualmente y se paga luego de un periodo de tres anos en la compania mediante
acciones de esta. Este incentivo busca reconocer el desempeno y el compromiso
individual de nuestros lideres frente a los resultados de la corporacion. 93
Relaciones Laborales [G4-11]
En el 2016 se iniciaron las

negociaciones con el sindicato
de la compania para mantener
un clima laboral de bienestar
para todos los colaboradores. El
acuerdo colectivo firmado tuvo
vigencia hasta junio de 2016 y se
espera firmar el nuevo convenio
durante el primer trimestre de
2017. El sindicato de la empresa
esta formado principalmente por
personal de las comunidades
y representa el 17% respecto
al total de trabajadores.
Programa Cultura 1500
Este programa ha buscado integrar a todos

los colaboradores de Cerro Corona y de las
principales empresas contratistas Newrest,
San Martin y Liderman como parte de una
gran familia, mediante diversas actividades.
En el 2016 se han organizado, por ejemplo, eventos culturales y se

han editado publicaciones como la revista interna trimestral Somos
Las Americas, con el objetivo de repotenciar el alcance del trabajo
con los contratistas. Finalmente, se hizo extensiva la participacion
de las empresas contratistas en el programa Valemos Oro!.
El despliegue del programa tambien incluyo iniciativas de
salud y de esparcimiento dirigidas a los colaboradores,
las empresas contratistas y los familiares directos, para
fomentar un espiritu familiar y de cohesion en busca
de un balance entre el trabajo y la vida personal.
Se espera que este programa sea uno de los
pilares mas importantes para la gestion del recurso
94 mas valioso de la compania: la gente.
Gestion del Talento
En el ano 2016, el area de Gestion del Talento ha buscado acompanar a los

lideres en cuanto a los procesos de cambio registrados en la organizacion;
por ello, tambien se ha realizado el reclutamiento de personal ejecutivo
segun las necesidades del negocio y se han organizado los programas
de capacitacion con eficiencia y la adecuada reduccion de costos.
Los programas de capacitacion se desarrollaron con colaboradores de la compania como instructores

internos, entre jefes y vicepresidentes, lo cual tuvo un resultado muy positivo; esta situacion se refleja en
los indicadores de satisfaccion de los participantes. Por su parte, los instructores han logrado habilidades
de comunicacion y han sido facilitadores del fortalecimiento del trabajo en sus respectivos equipos.
Es importante resaltar que el trabajo de Gestion del Talento se inicia con la organizacion de los
talleres para el planeamiento estrategico de la compania, buscando de esta manera facilitar
el proceso de establecimiento de metas corporativas. Este proceso incluye tambien organizar
presentaciones de expertos con el objetivo de enriquecer con informacion relevante el planeamiento;
tal es el caso de las charlas sobre el analisis economico del pais y del sector minero. 95
Programas de Escuela Gold Fields Programa Construyendo

Desarrollo y
Capacitacion [G4-LA10]
Durante el ano 2016, el area En el 2016 se realizo un Con el objetivo de fortalecer
de Gestion del Talento ha relanzamiento de marca de la Escuela habilidades de los colaboradores
Gold Fields con una campana de para potenciarlas y seguir
continuado en la busqueda
comunicacion interna importante construyendo su desarrollo, este
del maximo desempeno de los que tiene el objetivo de fortalecer programa trabaja en crear planes
colaboradores con programas esta plataforma como un mecanismo de desarrollo individual para cada
de capacitacion ad hoc integral para el desarrollo profesional colaborador, asi como en dar a
dirigidos al desarrollo de las individual de cada colaborador. conocer la linea de carrera del
lineas de carrera individual Tambien el relanzamiento busco el personal tecnico y operativo.
para el personal administrativo, posicionamiento de la plataforma
Es asi que, luego de un ano de
como aliado estrategico del negocio,
tecnico y operativo. A entrenamiento, en el 2016 se
esperando con ello acompanar
continuacion, se detallan realizo una evaluacion de como
cercanamente la ejecucion de
los principales programas se encuentran los colaboradores
los objetivos de la compania.
respecto a su linea de carrera
desarrollados:
En ese contexto, se diseno una individual. Para ello, mediante
nueva malla curricular para cubrir un trabajo conjunto con Tecsup,
las necesidades de la compania; por entidad referente nacional de
ejemplo, acompanando la estrategia educacion tecnica, se apoyo el
de reduccion de costos se incluyo diseno de las herramientas de
un curso de innovacion. Tambien se evaluacion ad hoc de acuerdo a
tomo en cuenta la experiencia de los las necesidades de la compania.
instructores internos que ejecutan En el proceso de evaluacion
los programas de capacitacion, participo personal de Tecsup y el
y de ser el caso, se considero la supervisor de cada colaborador, lo
participacion de consultores externos que permitio tambien entrenar a los
para temas especializados. supervisores como evaluadores.
Los cursos ejecutados durante el ano En este programa participaron 126
2016 fueron: Influencia, Orientacion colaboradores de las diversas areas
a Resultados, Innovacion, Desarrollo de la operacion. Para el 2017 se
de Otros, Manejo Eficaz del Tiempo, ha planificado actualizar el plan de
capacitacion para ayudar a que los
Enrolamiento en el Modelo de
colaboradores sigan creciendo.
Feedback, Modelo de Feedback,
Habilidades para Fortalecer
el Compromiso, Negociacion,
Conocimiento del Negocio,
Finanzas, Costos y Presupuestos.
96
Programa Delta Programa de Becas Talleres de Consolidacion
de Equipos
Este programa ha permitido continuar Ocho colaboradores han participado Se realizan con la finalidad de
con la identificacion de fortalezas, este 2016 para acceder a estudios afianzar el trabajo en equipo en
areas de mejora y potencial de de carreras universitarias, cursos Cerro Corona. Durante el ano 2016
desarrollo para el crecimiento de especializacion y tecnicos, se busco tambien que los talleres
profesional de los oficiales. Es asi con cofinanciamiento realizado apoyen el proceso de gestion de
que, mediante una evaluacion, por Gold Fields La Cima. cambios en la organizacion. Para ello
se determina el punto de partida se ejecutaron dinamicas para revisar
Como cada ano, las postulaciones
de cada uno para luego disenar temas de comunicacion, confianza,
son revisadas por un comite
un plan de desarrollo profesional analisis de resultados y compromisos.
evaluador que analiza el desempeno,
individual para cada participante.
los logros del colaborador, la
El programa incluye la asignacion relevancia del programa de estudios
de un coach y la organizacion elegido para el impacto de las
de reuniones del evaluado con funciones del colaborador y los
un consultor experto y con su objetivos del area donde trabaja.
jefatura; esto permite direccionar Cabe senalar que el postulante debe
mejor el plan de desarrollo y la proponer un proyecto para realizarlo

retroalimentacion de la evaluacion. en la compania con los conocimientos
Tambien se organizan reuniones que adquiera en sus estudios.
de avance a fin de que los
Para apoyar el proceso de toma
colaboradores puedan seguir
de decision sobre los cursos a
involucrando a su jefe inmediato
seguir se organizaron ferias para
para lograr el soporte necesario.
la presentacion de universidades
de Cajamarca, de Lima y de
instituciones tecnicas que brindaron
directamente informacion al
personal de la operacion sobre
los alcances especificos de los
cursos y carreras ofrecidos, tanto
presencial como virtualmente.
Por otro lado, con la finalidad de
facilitar el proceso de comunicacion
efectiva con la casa matriz, se ha
financiado tambien cursos de ingles
con un profesor permanente para
el personal de operaciones. Para el
personal que no pueda hacerlo de
manera presencial se ha contratado
el programa Open English.
97
Indicadores de Gestion de Capacitacion
2015 2016
Programas de Capacitacion* [G4-LA9]

Numero de horas de capacitacion por ano - Hombres 32,970 33,775
Promedio de horas de capacitacion/empleado/ano - Hombres 96 103
Numero de horas de capacitacion por ano - Mujeres 5,521 4,709
Promedio de horas de capacitacion/empleado/ano - Mujeres 91 65
* Se incluye Cursos Tecnicos, Curso de Manejo Defensivo e Induccion en Seguridad,

Capacitacion en Escuela Gold Fields y Programas en Seguridad.
Participantes por Ano y por Genero 2015 2016
Hombres 323 328
Mujeres 76 73
Total 399 401
Gestion del Desempeno [G4-LA11]

En el ano 2016, este proceso se incorporo a la plataforma Sucess Factors, que permite
realizar una gestion de desempeno mas integrada, facilitando el proceso de acceso de los
colaboradores, en linea, tanto en computadoras como en los telefonos celulares.
La plataforma incluye modulos de entrenamiento y permite emitir planes de accion individuales para
cada colaborador segun los resultados de la evaluacion intermedia y final respecto a su desempeno.
De esta manera se pueden tomar decisiones relacionadas con revisiones salariales, acceso a
programas de entrenamiento, promociones y crecimiento profesional en la compania.
La Gestion del Desempeno se realiza con la metodologia del Balanced Scorecard, lo que permite
canalizar cuantitativa y cualitativamente los objetivos de la organizacion, del area y los individuales.
98
Este programa tiene como finalidad atraer y capacitar a jovenes profesionales egresados
o que cursen el ultimo ciclo en distintas universidades del pais, y que tengan potencial
para ser lideres futuros tanto de Gold Fields La Cima como de la sociedad en general.
El programa tiene una duracion de un ano, lo que permite a los participantes un
proceso de aprendizaje en las diferentes areas de la compania. Como parte de el,
cada participante cuenta con un tutor que lo acompanara a lo largo del ano y realizara
un proyecto que debe ser luego presentado a los lideres de la compania.
En el 2016 se incorporo la quinta promocion de Jovenes Talento con diez participantes.
Clima Laboral
Durante el ano 2016 no se realizo una encuesta de clima laboral; sin embargo, igual se
han implementado iniciativas para mantener el alto nivel de satisfaccion alcanzado por los
colaboradores. Los planes de accion en clima laboral de cada area son una clara muestra de
ello, habiendose realizado el analisis de resultados con sus respectivos lideres en talleres; se
busco con ello reforzar la idea de que la meta de un buen clima laboral no es solo una tarea
del Area de Recursos Humanos sino de todos los colaboradores. Para el seguimiento de la
ejecucion de los planes de accion se asigno un responsable de clima laboral por cada gerencia.

Salud y Bienestar Social
Gold Fields La Cima cuenta con un area a cargo de asegurar la presencia de la compania ante
los colaboradores y sus familias cuando ellos lo necesiten, en caso de enfermedad, muerte,
etc., por ejemplo; y sobre todo, brindar orientacion permanente al colaborador que se encuentra
en campamento y a su familia con visitas domiciliarias en temas relacionados con beneficios
sociales, coberturas de las polizas de seguro, casos sociales, sean estos de familiares y/o
laborales. Todo ello con el gran objetivo de reforzar el sentido de pertenencia a la compania.
En el 2016 se han realizado diversas actividades, entre las que destacan los talleres sobre
la importancia de la felicidad en los distintos ambitos de la vida laboral, familiar e individual;
entre ellos, Inteligencia espiritual, Disenando una vida mas feliz, No te rindas: gestiona la
adversidad, los que se han organizado con apoyo de consultores externos especializados.
Asimismo, se han organizado campanas de salud sobre masajes
antiestres, prevencion de enfermedades osteomusculares, respiratorias,
gastrointestinales, oftalmologicas y cancer de cuello uterino.
Entre las actividades de integracion mas relevantes se encuentran las siguientes: Dia Mundial
del Trabajo, Dia de la Madre, Dia del Padre, fiesta de Halloween para los ninos, Navidad de
los ninos, fiesta de fin de ano, concurso de nacimientos; y finalmente, se realizo el primer
voluntariado de solidaridad Campana de Friaje para los ninos de las comunidades alejadas y la
Campana Navidena para los ninos del area de Pediatria del Hospital Regional de Cajamarca.
99
Comunicacion Interna
En el 2016 se han desarrollado y conservado varias iniciativas con
el objetivo de integrar y sostener los canales de comunicacion
dirigidos a los colaboradores. Entre ellas, destacan:
Intranet Soy Gold Fields
Busca contribuir a un cambio cultural en la forma de trabajar de los

colaboradores, con la finalidad de ganar mayor conexion y agilidad
en un portal web (intranet) simple, util y accesible que permita:
Comunicar: Noticias, informacion institucional y beneficios.
Integrar: Acceso a informacion, herramientas, fortalecimiento de relaciones.
Facilitar: Intercambio de informacion, identificacion con
la compania, alineamiento organizacional.
En el periodo enero-diciembre 2016 se han registrado 85,012 sesiones
con un ingreso promedio de visitas de 7084 por mes, 1771 por semana y
233 por dia, incluyendo fines de semana (Fuente: Google Analytics).
Cabe resaltar que la plataforma incluye diferentes espacios para promover la
interrelacion entre los colaboradores, espacios que se detallan a continuacion:
Informativo Express Calendario de actividades
Es una seccion de notas informativas Agenda de actividades de participacion

relacionadas con la compania, masiva, como celebraciones, aniversarios,
acompanadas con galerias etc. De la misma manera, incluye fechas
de fotografias y videos. de campanas de salud u otro evento que
requiera la convocatoria y participacion
de los colaboradores de las sedes.
Valemos Oro! La Boutique
Seccion donde se puede nominar a otros Espacio para comprar y

companeros para que participen en el vender productos.
programa de reconocimiento Valemos
Oro!, que distingue publicamente a
los colaboradores que viven dia a dia
100
los valores de Gold Fields La Cima.
Proyecto Niagara Programa de Induccion Sostenimiento del Programa de
On Board - Ruta de Oro Reconocimiento Valemos Oro!
Este proyecto establece una metodologia Es el proceso de induccion y

para la comunicacion en cascada reinduccion a Gold Fields, para el cual
desde los lideres de la compania hacia se ha elaborado una presentacion
los colaboradores. Tiene por objetivo especial de acercamiento a la
establecer procesos para que se compania, tanto para los colaboradores
elaboren mensajes clave, con apoyo de nuevos como para los antiguos.
un coach externo y ha permitido definir
Asimismo, se hace entrega de
lineamientos para las comunicaciones
un kit de bienvenida en el que se
internas buscando que se transmitan Programa cuyo principal objetivo es
incluye merchandising y una carpeta
los temas en la forma, el ambiente y premiar a los colaboradores de Gold
con informacion de las diversas

las condiciones adecuadas. Para ello Fields La Cima que demuestren vivir al
areas de Gold Fields La Cima.
se elabora una guia de preguntas y maximo los valores corporativos. Los
respuestas; asi se estandariza el proceso A diciembre del 2016, se cerro el ano candidatos pueden ser nominados
de comunicacion de acuerdo al caso que con mas del 50% de colaboradores por sus pares, jefes e incluso
se presente. Un ejemplo de la aplicacion que pasaron por este proceso. colaboradores de otras areas. Durante
de esta metodologia es la comunicacion El objetivo es cerrar al 100% de el 2016 se reviso el protocolo de
del Balanced Scorecard de la compania. colaboradores en el 2017. nominacion, actualizandolo para
repotenciar la frecuencia y el efecto
Durante el 2016, el proyecto se
del reconocimiento masivo.
complemento incluyendo una nueva linea
de colaboradores en la comunicacion en
cascada de informacion, llamada Voceros
Niagara, quienes de manera paralela se
convierten en aliados estrategicos de
difusion. Tambien se capacito tanto a los
lideres como a los voceros en un taller
externo y otro interno, respectivamente.
101
Programa de Reconocimiento Difusion masiva de Los Lanzamiento de la

Nuestros Heroes 4 Pilares Estrategicos de Revista Interna Trimestral
Gold Fields La Cima Somos Las Americas
Forma parte de Cultura 1500. Es un

programa de reconocimiento en el que Se realizo la presentacion oficial
se destacan conductas extraordinarias. Con alcance regional, Somos Las
de Los 4 Pilares Estrategicos de
Todos los colaboradores, incluyendo Americas contiene informacion sobre
Gold Fields La Cima: Imagen de la
empresas aliadas de todas las sedes, noticias corporativas, eventos sociales,
Mineria, Proposito Compartido, Flujo
pueden ser nominados. El reconocimiento entretenimiento, ademas de fotografias.
de Caja Libre y Cultura 1500.
se traduce en un video de difusion Forma parte de la iniciativa de inclusion
masiva. A diciembre de 2016 se han Cultura 1500. En diciembre de 2016
publicado cinco casos de exito. se repartio la segunda edicion.
Se ha realizado una encuesta
sobre la percepcion de la revista,
obteniendose que el 57% la califica
de excelente y el 60% considera
que la revista fortalece el programa
Cultura 1500 (102 encuestados).
Gold Fields TV Buzones de Sugerencia Murales Punto Cero
Tiene el objetivo de mantener informados Estos buzones estan ubicados en Constituyen espacios de comunicacion
a los colaboradores de las diversas todas las sedes y funcionan como una desarrollados para promover la lectura
sedes mediante un sistema cerrado de ventana abierta de comunicacion entre colectiva en espacios comunes. Estan
television, a traves del cual se comparte los colaboradores y la compania; es dirigidos sobre todo a areas con una
informacion de interes permanentemente. un canal util para recibir comentarios e cantidad significativa de personal
ideas de mejora para todas las areas. operativo que tiene acceso poco
Este mismo sistema se encuentra frecuente a su correo electronico.
implementado en version digital en
la intranet de Soy Gold Fields.
102
Proximos pasos
Para el 2017, se espera seguir apoyando
la estrategia de busqueda de eficiencia de
la compania, no solo esperando lograr los
objetivos operativos sino acompanando el
crecimiento de la organizacion cuando se
requiera. Se continuara tambien con las
capacitaciones dirigidas por colaboradores
instructores, ya que estas han permitido un
acercamiento de los lideres con el personal
mas alla de la reduccion de costos en la
ejecucion de los programas. Por otro lado, se

espera seguir trabajando en la identificacion de
habilidades para fortalecer las competencias
individuales de cada colaborador.
Respecto a salud y bienestar, se apoyara la
organizacion de actividades de voluntariado; se
potenciara el programa de visitas domiciliarias
en Cajamarca, Hualgayoc, Trujillo, puerto
de Salaverry y Lima; y se continuara con
los programas preventivos de salud.
103
7.2
Nuestros Proveedores y Contratistas [G4-12]
104
Gestion de Proveedores y Contratistas
Durante el ano 2016 se continuaron trabajando iniciativas para la mejora de

la gestion con los proveedores y contratistas; por ello, se han implementado
nuevas herramientas con dos enfoques: uno dirigido a la validacion y
verificacion de los antecedentes de los proveedores potenciales utilizando una
herramienta de la casa matriz y otra herramienta desarrollada localmente; y el
otro enfoque, dirigido a la gestion de proveedores que ya brindan servicios.
En relacion con el primer enfoque, se ha incorporado en una plataforma especializada de la empresa Aquiles, que
dispone de un portal con una base de datos en la que directamente se realiza la verificacion de los proveedores
y contratistas en cuanto a experiencia, cumplimiento de aspectos legales, laborales, tributarios, perfil de riesgo,
entre otros. Esta base de datos permite tambien la clasificacion de proveedores por rubros, lo que facilita a la
compania la identificacion de los posibles proveedores precalificados de acuerdo a un estandar homogeneo para
sus procesos de licitacion. Cabe senalar que en este portal tambien participan otras empresas del sector minero,
lo que hace que se identifiquen y se acceda a proveedores cercanos a los requerimientos especificos del sector.
En cuanto a la gestion de proveedores existentes, en el 2016, a nivel interno, se ha realizado tambien un gran
avance en el proceso de evaluacion de proveedores y contratistas mediante un sistema en linea de sistematizacion
de informacion. Se ha logrado de esta manera uniformizar, entre otros aspectos, criterios de evaluacion, validar
informacion directamente con los usuarios y facilitar reportes que permitan administrar la evolucion de los proveedores
y contratistas. Es asi que los usuarios internos pueden incluir informacion de incidencias, lo que permite contar con
informacion mas alla de los aspectos relacionados con la calidad y los precios de los bienes y/o servicios contratados.
El uso de este portal se inicio con la seleccion de 300 proveedores relacionados con aspectos criticos y/o
tambien habituales. Esta herramienta ha incorporado requerimientos especificos de Gold Fields La Cima; por
ejemplo, la adhesion al codigo de conducta de la compania, aspectos ambientales y de seguridad especificos
105
por relevar de los proveedores, y tambien ha facilitado la comunicacion estandarizada con los proveedores.
Respecto a la busqueda constante de eficiencia y reduccion de costos,

desde la gestion de adquisiciones se han identificado las oportunidades de
implementacion de contratos y acuerdos marco, en los que la concentracion
de tareas y la duracion extendida del servicio permitan acceder a ahorros
importantes en tarifas y costos logisticos. Es asi que se han logrado importantes
beneficios en los servicios de mantenimiento de planta, sistema de chancado,
circuito humedo, ademas de en la provision de bienes, como repuestos de
planta y bombeo, materiales electricos, articulos de ferreteria, entre otros.
Estas iniciativas permiten, ademas, dedicar mas tiempo a los temas estrategicos de la compania y acompanar
grandes proyectos para lograr mayor eficiencia en los procesos operativos y la consecuente reduccion de costos.
Por ello, en el 2017 se espera reforzar el trabajo de contratacion de empresas locales juntamente
con las areas de Recursos Humanos y de Relaciones Comunitarias, y de la mano con las empresas
contratistas de la compania. La capacitacion y el desarrollo de los proveedores y contratistas locales
seguiran siendo frentes de trabajo del modelo de gestion de valor compartido, que busca cubrir
necesidades del negocio con un impacto social positivo de crecimiento y rentabilidad.
106
Promocion de Empleo y de Empresa Local
Desde el inicio de sus operaciones Gold Fields La Cima ha trabajado por que se otorgue oportunidades
de empleo a los pobladores de las comunidades, asi como a empresas locales de su AID, habiendose
generado con ello relaciones de confianza para lograr un clima social positivo en la zona.
Es asi que, en promedio, cada ano se contratan 600 pobladores como personal de mano de obra no calificada,
principalmente para los trabajos de construccion; por ejemplo, en las actividades de la presa de relaves. Tambien
se promueve la contratacion de empresas locales como contratistas. En ambos casos se busca mantener un criterio
de equidad en las contrataciones para que cada comunidad del AID sea beneficiada. Cabe senalar que el area
de Relaciones Comunitarias de la compania cuenta con una base de datos para monitorear los tipos de trabajos
que realizan las empresas locales y frente a un requerimiento especifico se identifican facilmente las empresas que
puedan ser parte del proceso de convocatoria. En promedio se contratan 85 empresas locales durante el ano.
Otro punto importante por resaltar es que, buscando una mayor preparacion del personal local, cada ano se
organiza una capacitacion tecnica en la ciudad de Lima; por ello, en el 2016 se organizo junto con Tecsup
un programa de operadores de maquinaria pesada. Gold Fields La Cima financi el 100% del costo del
curso que tuvo una duracion de 20 dias asi como el traslado y la permanencia de los participantes.

Indicadores de Gestion 2016
Indicadores de Gestion 2015 2016
Numero total de proveedores, 1,028 1,014

contratistas y subcontratistas(1)
Numero de proveedores y 199 213

contratistas locales(2)
Porcentaje de proveedores y 19% 21%

contratistas locales [G4-EC9]
Monto de compras Area de US$24.5 US$25.1

Influencia Directa millones millones
Monto de compras en otras zonas

de influencia (Area de Influencia US$17.5 US$14.2 (1) Proveedor, contratista
Indirecta y Trujillo) millones millones o subcontratista:
Empresa que brinda un
servicio o bien a Gold
Fields La Cima.
(2) Proveedor, contratista
o subcontratista local:
Empresa perteneciente
al Area de Influencia
Directa (AID), que
incluye Coymolache
Alto y Bajo, El Tingo,
Hualgayoc, Cuadratura
y Pilancones; asi como
al Area de Influencia
Indirecta (AII), que
incluye Bambamarca,
Cajamarca, Salaverry y
ademas Trujillo. 107
7.3
Gestion Ambiental
En cuanto a los cambios regulatorios es importante decir que

durante el ano 2016 el Servicio Nacional de Certificacion Ambiental
para las Inversiones Sostenibles (SENACE) del Ministerio del
Ambiente inicio su gestion, por lo que el sexto Informe Tecnico
Sustentatorio de Cerro Corona fue presentado a dicha entidad
y aprobado en el mes de noviembre. Este informe tecnico
sustentatorio considero diversas optimizaciones operativas en Cerro
Corona. Asimismo, se inicio con SENACE el proceso de la octava
modificacion del Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona,
el cual tiene como objetivo prolongar la vida util de la mina.
Por otro lado, se han presentado tambien ante el Ministerio de Energia y
Minas (MEM) otros instrumentos de gestion ambiental en cumplimiento
de la normativa que aprueba los estandares de calidad ambiental
(ECA) de suelos. Asimismo, se ha realizado la comunicacion al MEM
para actualizar el Plan Integral de Cerro Corona para la adecuacion
a los Limites Maximos Permisibles para efluentes y Estandares de
Calidad Ambiental de agua en cumplimiento de la normativa vigente.
En cuanto a las gestiones con la Autoridad Nacional del Agua
(ANA), en el 2016 se obtuvo la renovacion de la autorizacion de
vertimiento del sistema de floculacion-sedimentacion de la quebrada
Mesa de Plata. Asimismo, el equipo de Cerro Corona esta presente
en el monitoreo participativo de agua liderado por la ANA. Es
importante resaltar que por invitacion de esta entidad el equipo
de gestion ambiental ha formado parte de dos eventos para la
difusion de las buenas practicas de la compania durante el 2016.
108
Un logro importante es que se ha mantenido el Registro
de Buenas Practicas Ambientales del Organismo de
Evaluacion y Fiscalizacion Ambiental (OEFA) de la
compania a nivel nacional, como consecuencia de
los buenos resultados obtenidos en las supervisiones
regulares llevadas a cabo por esta entidad en Cerro
Corona, en las que no hubo hallazgos. Este logro se
basa en el reforzamiento de los procedimientos de
Cerro Corona para la supervision ambiental en campo
que han permitido mantener la vision de la prevencion
y la adecuada gestion de riesgos en materia ambiental. 109
Estudio de Vulnerabilidad frente al Cambio Climatico Con los hallazgos del estudio
realizado se ha establecido un riesgo
bajo a nivel de abastecimiento de
En alineamiento con la casa matriz se ha definido agua, tanto para las comunidades
como para las operaciones de Cerro
que cada operacion de la corporacion cuente Corona. Sin embargo, se seguira
trabajando en implementar iniciativas
con la Evaluacion de Riesgos frente al Cambio que permitan reducir el consumo de
agua y/o buscar su almacenamiento
Climatico. Se espera de esta manera que se realice especialmente en la epoca de lluvias.
No ocurre lo mismo en la ruta
el analisis correspondiente en las operaciones de transporte del concentrado
y materiales e insumos que se
y comunidades vecinas como consecuencia de
utiliza, donde si podria darse un
riesgo moderado, ya que, como
la variacion de las condiciones climaticas. Para
consecuencia del incremento de
ello, se identifico la necesidad de contratar una las lluvias, se podrian producir
deslizamientos en la carretera que
consultoria especializada que permita realizar un afectarian su uso. Esta situacion ya
se presento en el ano 2016, pero
estudio para la adecuada evaluacion de riesgos. puede darse en un futuro cercano
una situacion mas frecuente. Para
ello, ya se ha iniciado la elaboracion
de un plan de accion que incluya
lineamientos especificos a seguir por
la compania sobre este aspecto.
Para la realizacion de este estudio
se ha aplicado una herramienta
predictiva elaborada por el Consejo
Internacional de Mineria y Metales
(International Council of Mining and
Metals - ICMM), denominada MiCA
(Mining Climate Assessment, data
tool). Esta utiliza diversas variables y
modelos matematicos de prediccion
de condiciones meteorologicas.
Gold Fields La Cima es una de
las primeras companias mineras
que ha utilizado esta herramienta,
la cual proporciona informacion
sobre prediccion de fluctuacion
de variables meteorologicas a
futuro, lo cual permite realizar
la evaluacion de los niveles de
impacto del cambio climatico
en el negocio en el ambito de la
operacion y de la cadena de valor.
110
Estrategia Integral de Proteccion del Medio Ambiente
La gestion ambiental de la compania tiene como estrategia la mejora continua
del Sistema de Gestion Ambiental e incorpora politicas y procedimientos
especificos para que se minimicen y manejen adecuadamente los
potenciales impactos ambientales de sus actividades. Es decir que se
busca ir mas alla de las obligaciones legales. En alineamiento con la casa
matriz, en el ano 2016 se han considerado los siguientes aspectos:
Agua: Energia y Cierre de Comunicacion

Garantizar una carbono: minas: y confianza:
buena gestion Optimizar el Continuar con Los resultados
de los recursos consumo de la optimizacion de la gestion
hidricos en el energia y reducir de los planes de ambiental deben
desarrollo de Cerro la generacion cierre de minas servir para
Corona. Asegurar de emisiones de aplicando las fortalecer la
la disponibilidad gases de efecto mejores practicas confianza y las
de agua para las invernadero. y las tecnologias relaciones de
operaciones, asi disponibles. los grupos de
como para las interes con Gold

comunidades del Fields La Cima.
area de influencia.
Evaluar y cumplir con los requerimientos de los mejores estandares
de la industria en lo que respecta a practicas de gestion ambiental.
Implementar, mantener e integrar sistemas de gestion ambiental
internacionalmente reconocidos que garanticen la continua mejora
del desempeno ambiental y la prevencion de la contaminacion.
Cumplir con los requisitos legales aplicables en
relacion con los aspectos ambientales.
Hacer uso eficiente de los recursos y manejar
responsablemente los flujos de residuos.
Contribuir a la conservacion de la biodiversidad y aplicar enfoques
integrados con respecto a la planificacion de cierre minero y del
uso de las tierras luego de culminadas las operaciones mineras.
Establecer un nivel apropiado de sensibilizacion y capacitacion entre
los colaboradores que tienen responsabilidades ambientales.
111
1 2
Esta situacion se ha visto reflejada en el

buen manejo de la presa de relaves, en Otro aspecto por resaltar es el uso
los resultados de los balances de agua de nuevas herramientas con nuevos
obtenidos especialmente controlados modelos matematicos de balances de
por la planta de tratamiento de agua agua que permiten emitir reportes para
de la presa de relaves y, sobre todo, tomar mejores decisiones respecto
en las sinergias en el trabajo entre las a los procesos; por ejemplo, para
diferentes areas. las descargas y control del agua.
Gestion Eficiente del Agua

Respecto a la gestion del
ano 2016, es importante
senalar que se ha logrado el
afianzamiento e integracion
del personal respecto
a los procedimientos a
seguir; por ejemplo, se ha
interiorizado una cultura de
eficiencia, de prevencion
de riesgos y de seguridad,
entre otros aspectos.
Ro
Tingo
112
3 4 5
Otro claro ejemplo de innovacion y de
El factor innovacion no ha sido investigacion permanente de mejores
Por otro lado, el incremento de la ajeno a lograr cada vez mejor practicas y tecnologias ha sido el
profundidad del tajo hace necesario eficiencia en el uso del agua en proceso seguido para identificar la
un mejor planeamiento de los sistemas la operacion; tal es el caso de la tecnologia mas adecuada para el
de bombeo porque no se puede planta de tratamiento de agua del tratamiento del agua del deposito de
exceder los limites con los equipos deposito de relaves por neutralizacion relaves, como un proceso adicional,
actuales y da la oportunidad usando CO2; Gold Fields La Cima en cumplimiento normativo de los
de revisar nuevos equipos, mas fue una de las primeras empresas nuevos estandares de calidad
eficientes, para la realizacion mineras en aplicarlo. Tambien se ambiental (ECA) del agua. Las
del bombeo, asi como planear utiliza tecnologia de punta para el tecnologias definidas para la fase final
pozas intermedias para continuar encendido y apagado de los pozos de de evaluacion economica son las de
usando los recursos existentes. produccion de agua de forma remota. filtracion osmotica y evaporizacion.
Adicionalmente, durante el 2016 se destaca la realizacion de las siguientes actividades:

6 7 8
Se ha continuado con la entrega de Con una capacidad de hasta 5 l/s, se Las aguas procedentes de los
un litro por segundo (l/s) de agua para ha mantenido la compensacion de servicios higienicos y comedores
consumo humano, proveniente del agua a comunidades en Coymolache ubicados en la operacion continuaron
pozo que abastece al campamento mediante el tratamiento del agua del siendo tratadas en las tres plantas
de Cerro Corona, con la finalidad desaguado del tajo con una planta de tratamiento compactas de

de cubrir el deficit de agua potable de ultrafiltracion y osmosis inversa. lodos activados en Cerro Corona.
de la ciudad de Hualgayoc. Se mantuvo la compensacion al rio El Luego, el agua es descargada
Tingo con una capacidad de 10 l/s en en su totalidad en el deposito
temporada de estiaje. Cabe senalar de relaves de Cerro Corona.
que la compensacion al rio se realiza
con agua proveniente de la planta de
tratamiento por neutralizacion con CO2.
113
El factor innovacion no ha sido ajeno a lograr cada vez mejor eficiencia

en el uso del agua en la operacion; tal es el caso de la planta de
tratamiento de agua del deposito de relaves por neutralizacion usando
CO2; Gold Fields La Cima fue una de las primeras empresas mineras
en aplicarlo. Tambien se utiliza tecnologia de punta para el encendido
114 y apagado de los pozos de produccion de agua de forma remota.
115
Energia y Carbono
En alineamiento con la casa matriz, el modelo de negocio de Gold Fields La Cima reconoce que
el cambio climatico ya es una realidad que requiere una accion global y local; por ello, desde
el inicio de la operacion se ha tenido el compromiso de disenar e implementar iniciativas que
permitan reducir el consumo de energia, asi como mejorar la eficiencia energetica de los equipos
buscando cuando sea factible utilizar tecnologias de baja emision de gases de efecto invernadero.
Todo ello tambien enmarcado dentro de la estrategia de reduccion de costos y de eficiencia que la
compania viene ejecutando.
En este contexto, uno de los logros a resaltar del ano 2016 es la

elaboracion del Plan de Gestion de Energia con los lineamientos
definidos por la casa matriz, para lo cual fue necesario, previamente,
realizar estudios de eficiencia energetica, cuyos resultados
permitieron definir las lineas de trabajo para el consumo de energia.
Por ello, respecto al consumo electrico, se identifico que el diseno
de la planta, la distribucion de equipos en planta y el rendimiento
propiamente de los equipos eran adecuados, registrandose un
uso eficiente de energia. Para el caso del diesel, durante el 2017
se implementaran iniciativas que permitan reducir su consumo.
Las iniciativas que implementaremos son el uso del aditivo TPx, el cual mejora la combustion del
diesel, por lo que mejora tambien el rendimiento de los equipos; y el cambio de las torres de
iluminacion convencional por torres de iluminacion del tipo led. De acuerdo al analisis realizado,
estimamos que estas iniciativas nos permitiran disminuir el consumo de diesel en un 5%, lo que
representa unos 150 mil galones menos por ano.
116
Programas de Control y Monitoreo Ambiental
Durante el 2016 se continuo con la ejecucion de programas para prevenir, mitigar y controlar los impactos
ambientales que pudiera generar la ejecucion de las operaciones de Cerro Corona. Estos programas
permiten cumplir con la normativa ambiental aplicable, con los compromisos asumidos en el Estudio de
Impacto Ambiental y con los lineamientos de la casa matriz. A continuacion, detallamos los alcances
generales de los principales programas de control y monitoreo ambiental:
Control y Monitoreo de Control y Monitoreo de Control de Erosion y

la Calidad de Aire Ruido y Vibraciones Sedimentos
En cumplimiento normativo, este El programa busca minimizar los Este programa se realiza con el
programa tiene por objetivo reducir potenciales impactos por ruidos objetivo de minimizar procesos
la generacion de material particulado o vibraciones generados por las erosivos para reducir el transporte
y de emisiones gaseosas (CO, operaciones de Cerro Corona. Entre de sedimentos por escorrentia hacia

CO2, NOX, H2S, SOX), tomando las las medidas tomadas destaca el cuerpos de agua, los cuales pueden
medidas de control para no afectar la control de las condiciones mecanicas afectar la estabilidad de los taludes
calidad del aire de acuerdo con los de los equipos y de la maquinaria y deteriorar las obras civiles; por
compromisos regulatorios. Durante pesada, la restriccion de los horarios eso, el programa apoya tambien la
el ano 2016 se ha cumplido con los nocturnos para voladuras, el control conservacion de la vida util de las
estandares de calidad ambiental de de la velocidad en el transito vehicular estructuras de la mina. Para ello se
aire establecidos por la normativa y de carga, asi como la disposicion y realiza el manejo de escorrentias
nacional, los cuales se monitorean descarga de materiales, entre otras. mediante la implementacion de
desde diferentes estaciones y sistemas de drenaje (canales de
Cabe senalar que se realiza un
cuyos resultados son presentados conduccion y derivacion de aguas),
monitoreo preventivo (revision
a las autoridades y comunidades la construccion de barreras de
tecnica) de vehiculos para
del Area de Influencia Directa. tejidos permeables, la estabilizacion
controlar no solo las emisiones
de taludes, muros de contencion y
sino los ruidos y vibraciones;
suavizacion de pendientes, asi como
asimismo, se realiza el monitoreo
el uso de sedimentadores, entre
de ruido ambiental y vibraciones
otros.
en el area de influencia de Cerro
Corona en varias estaciones. Sin Dichas medidas contribuyen a
embargo, es importante destacar minimizar el potencial impacto en la
que factores exogenos como el calidad del agua por el transporte
transito de vehiculos externos a la de sedimentos hacia los cuerpos de
operacion y/u otras actividades no agua ubicados en las subcuencas
son controlables por la compania, de los rios Hualgayoc y El Tingo,
por lo que pueden afectarse los especialmente en la epoca de
niveles de ruido ambiental en precipitaciones pluviales.
comparacion con los estandares
de calidad ambiental respectivos.
117
Proteccion del Top Soil (suelo organico) Monitoreo y Manejo de la Biodiversidad [G4-EN11]
Consiste en el retiro del suelo organico de la

superficie del terreno antes de realizar cualquier Como cada ano, se han realizado monitoreos
obra de construccion. El material retirado es bioticos uno en epoca humeda y otro en epoca
posteriormente almacenado en depositos disenados de estiaje de la cantidad y tipo de especies en el
y construidos para este fin, para que pueda ser area de influencia de Cerro Corona, con el objetivo
utilizado en la etapa de cierre. Cuando el deposito de tomar las acciones necesarias cuando se detecte
llega a su capacidad maxima de almacenamiento, alguna desviacion que pueda alterar la diversidad
se coloca una cobertura vegetal para protegerlo de especies biologicas en la zona. Los monitoreos
de la erosion de las lluvias y el viento. se ejecutan en el area de influencia de Cerro Corona
por una empresa especializada, cuyos resultados son
El programa se aplica en todas las areas de la unidad
reportados al Ministerio de Energia y Minas. [G4- MM2].
minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda
la actividad que involucra movimiento de tierras y Adicionalmente, durante el ano 2016 se continuo con el
manejo del suelo organico, como operaciones de programa de manejo de la flora y la fauna endemicas en
mina, construccion de la presa de relaves, entre otras. categorias de conservacion de la normativa nacional e
internacional (CITES, IUCN). Las evaluaciones realizadas
Para el ano 2016, es importante resaltar que se
en areas que van a ser ocupadas por componentes
ha completado el traslado del suelo organico
mineros identificaron las siguientes especies:
almacenado en el deposito No 9 al deposito N 2 y se
han tomado medidas de ingenieria para garantizar
la estabilidad fisica del deposito No 2; esto, para
evitar deslizamientos y perdida del suelo organico, No Especie de Flora Categoria de Conservacion
centralizar el almacenamiento, optimizar el uso de
espacios disponibles y la consecuente reduccion de 1 Valeriana cumbemayensis D.S. 043-2006-AG
costos de transporte. El area que era ocupada por el
deposito de suelo organico No 9 sera utilizada para
el almacenamiento de desmonte de mina de acuerdo
No Especies de Fauna Categoria de Conservacion
al Estudio de Impacto Ambiental y modificaciones
aprobadas por la autoridad competente. D.S. 004-2014-MINAGRI
1 Pristimantis simonsii
2 Stenocercus stigmosus* D.S. 004-2014-MINAGRI
3 Petracola ventrimaculatus* D.S. 004-2014-MINAGRI
(*) Especies endemicas, no se encuentran en categorias de conservacion.
Como consecuencia de ello, se han realizado las

actividades de reubicacion y/o rescate necesarias,
orientadas a la subsistencia de estas especies.
118
Gestion de Residuos Solidos Pruebas Geoquimicas
e Hidrogeologicas
Durante el ano 2016 se ha realizado Las pruebas geoquimicas permiten

un programa de capacitacion una investigacion permanente desde
practico con el objetivo de sensibilizar el inicio de la etapa de construccion
a la totalidad del personal de Cerro para optimizar la prevencion del
Corona en la correcta segregacion drenaje acido de roca; y en la
en el origen de los residuos solidos. etapa de cierre, para tener la mejor
Se destaca que los residuos opcion de estabilidad quimica en
organicos sirven para la elaboracion todos los componentes de la unidad
del compost que se utilizara en minera Cerro Corona. Por otro
las actividades de revegetacion y lado, los estudios hidrogeologicos
mejoramiento del suelo organico. permiten contar con informacion
para implementar medidas de
Por otro lado, se ha cumplido con
manejo del agua subterranea.
los programas de capacitacion
en gestion ambiental exigidos por Es importante destacar que
ley. Estos programas se realizan los resultados de las pruebas
con colaboradores, contratistas geoquimicas se utilizan para

y miembros de la comunidad. el modelamiento geoquimico,
apoyando directamente el proceso
de toma de decisiones frente a
las diferentes condiciones; por
ejemplo, para los programas de
gestion ambiental que se van a
seguir durante la etapa de cierre.
119
Sensibilizacion y concientizacion
a las autoridades y la poblacion
sobre los peligros y riesgos a los
que son vulnerables, enfatizando
en la importancia de la gestion
de riesgos en sus comunidades
Emergencias a Nivel Local (APELL)

Para lograrlo, primero se
El programa se inicio en el 2010, tomando los lineamientos que conceptualizan los terminos
establecen las Naciones Unidas sobre seguridad en el transporte acerca de la gestion de riesgos
para luego, juntamente con la
de materiales peligrosos (APELL). Tiene por finalidad desarrollar poblacion participante, identificar
capacidades de respuesta frente a emergencias ocasionadas y valorar los diversos peligros del
por el transporte de materiales peligrosos en la ruta; incluye, contexto en donde se desarrollan
las comunidades. Este proceso se
ademas, situaciones de desastres de origen natural o tecnologico. gestiono con actividades dinamicas
para sensibilizar a los participantes;
A continuacion, se detallan las principales
ello, para asegurar que se lograran
actividades realizadas en el 2016: identificar totalmente los peligros.
120
2 3 4
Difundir la importancia
Elaboracion del diagnostico del cuidado del medio Capacitar y activar la plataforma
participativo de riesgo ambiente con una campana de defensa civil en cada
de las comunidades masiva de CinemAPELL una de las comunidades
Se realiza un diagnostico previo Consiste en la proyeccion de una Los talleres tienen como finalidad
en cada comunidad para conocer pelicula que contiene mensajes activar la Plataforma de Defensa
su realidad social, economica, sobre la importancia de la Civil inmediatamente despues
ambiental y politica, entre otros conservacion del ambiente. Con de una emergencia o desastre
aspectos, con el fin de definir la ello, se logra una gran concurrencia para saber cuales son los danos
mejor metodologia de trabajo en la de asistentes y se propicia un que ha sufrido la comunidad; de
implementacion del programa APELL. momento de confraternidad en esta manera, se asegura que
familia para el aprendizaje. las poblaciones participantes en
el programa puedan enfrentar
adecuadamente las contingencias.

5 6 7
Formar, capacitar, reconocer

Educar a la poblacion y equipar a las Brigadas
estudiantil de las escuelas y Comunitarias de Respuesta a
colegios de cada una de las Emergencias de la plataforma Realizar el simulacro general de
comunidades para prevenir de defensa civil en cada evacuacion y emergencias en
accidentes vehiculares una de las comunidades cada una de las comunidades
Esta campana consiste en una Con esta actividad se logra fortalecer Esta actividad busca la participacion
dinamica llamada Segurilandia, las capacidades que han adquirido masiva de la poblacion para lograr
la cual ha permitido aprender y las Brigadas Comunitarias de una respuesta adecuada en caso
reconocer las recomendaciones y Respuesta a Emergencias, las de una emergencia real. Es una
precauciones en educacion vial de cuales estan conformadas por forma de medir el desempeno y la
manera divertida. Esta dinamica facilita los pobladores comprometidos organizacion de las brigadas y de
que los ninos aprendan jugando. voluntariamente a capacitarse. quienes pertenecen a la Plataforma
de Defensa Civil, que han sido
capacitados a lo largo del programa.
En el 2016 se continuo con las actividades de mantenimiento y fortalecimiento

de las capacidades en las zonas de Cobro Negro, Quebrada Honda, Choten,
San Juan y La Monica. Se conto con la participacion de 1208 personas.
121
Gestion Ambiental del Almacenamiento y

Embarque de Concentrado en Salaverry
Para Gold Fields La Cima es fundamental la proteccion ambiental y
generar un impacto social positivo durante el traslado del concentrado
desde Cerro Corona hasta el almacen ubicado en el distrito de Salaverry,
donde el concentrado se acopia para su posterior embarque en el puerto.
Para el desarrollo de las actividades se cuenta con la Modificacion
del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) para el almacenamiento,
transporte y embarque de concentrado de minerales en dicho puerto,
debidamente aprobada por el Ministerio de Energia y Minas.
La MEIA ha identificado y evaluado las actividades que podrian tener impacto
potencial a nivel ambiental y social, teniendo como resultado que todas ellas
son de importancia negativa menor. Es necesario resaltar que las actividades
de almacenamiento y embarque de concentrado se realizan con altos
estandares de manejo ambiental; asi por ejemplo, para el embarque se cuenta
con un shiploader (equipo cargador), el cual permite realizar el embarque
de concentrado mediante fajas cerradas y con equipos de control de polvo,
lo que minimiza significativamente la dispersion de material particulado;
asimismo, para el almacenamiento de concentrado se cuenta con naves
cerradas y el perimetro del almacen tiene una malla cortaviento. Ambas
122 medidas tienen la finalidad de prevenir el arrastre de particulas por el viento.
Plan de Cierre de Minas
Gold Fields La Cima cuenta con el Plan de Cierre de Minas (PCM) y cuatro actualizaciones
para este debidamente aprobadas por el Ministerio de Energia y Minas.
Asimismo, en cumplimiento de lo establecido en la legislacion ambiental aplicable

y al PCM aprobado, se estan implementando las actividades de cierre progresivo
establecidas. Ademas, se constituyen anualmente las garantias financieras con
cartas fianza a nombre del Ministerio de Energia y Minas, con el fin de cubrir el costo
del cierre final de Cerro Corona. De igual manera, cada ano se continua investigando
y evaluando mejores alternativas de cierre para optimizar los criterios de cierre y
postcierre y los costos asociados, especialmente en cuanto al manejo del agua.

Manejo de Pasivos Ambientales
En el 2006 Gold Fields La Cima, en su condicion de nuevo titular de los derechos
mineros transferidos por Sociedad Minera Corona S.A., asumio la remediacion de siete
pasivos ambientales ubicados en el area de Cerro Corona. Los pasivos asumidos son:
fundacion de la que fue la planta concentradora Bella Union, relavera La Jalca, relaveras
1 y 2, campamento Bella Union, oficinas y almacenes, tanques de combustible y sus
instalaciones, y la casa de fuerza.
La compania ha incluido el cierre de estos pasivos en su plan de cierre de minas
aprobado por el Ministerio de Energia y Minas. Desde el inicio de las operaciones ha
implementado medidas con el objetivo de evitar impactos negativos en el ambiente
utilizando las mejores practicas y/o las tecnologias disponibles.
Entre las principales actividades ejecutadas se puede decir que las tres relaveras
asumidas fueron cubiertas utilizando los mecanismos adecuados de contencion
hidraulica con el deposito de relaves de Cerro Corona, y tambien se ha realizado el
desmantelamiento y limpieza del campamento, las oficinas, los almacenes y demas
instalaciones con la debida disposicion final de los residuos.
123
Indicadores de Gestion Ambiental 2016

Cdigo
GRI Indicadores medioambientales 2015 2016
Aspecto: Materiales
G4-EN1 Materiales por peso (en t-tonelada mtrica)1 24,555 24,284
(1) Incluye explosivos,
soda custica y cal. Aspecto: Energa
(2) Para el 2016 se G4-EN3 Consumo energtico interno: Por tipo de fuente y en volumen
incluye gasolina de la
compaa y contratistas. Disel (en klt) 13,455 12,713
(3) Incluye el consumo
de disel, GLP y Gasolina (en klt)2 0.80 9.32
gasolina. El clculo
se realiza mediante el Gas Licuado de Petrleo (en T) 102 89
uso del consumo total
al cual se aplica un Disel (en TJ) 484 458
factor de emisin.
Gasolina (en TJ) 0.03 0.31
(4) Incluye el consumo
de electricidad. El
clculo se realiza
Gas Licuado de Petrleo (en TJ) 5 4
mediante el uso del
consumo total al Consumo energtico externo: Consumo de electricidad de las bases
G4-EN4
cual se aplica un de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No renovable
factor de emisin.
En MWh 145,361 153,379
(5) Los tipos de efluentes
considerados son agua En TJ 523 552
de escorrenta superficial
tratada y agua tratada
excedente almacenada
G4-EN8 Aspecto: Agua
en el depsito de
relaves. El ao 2016 Captacin total de agua segn la fuente - (en Ml) 4,677 2,568
ha tenido menor
precipitacin pluvial Aspecto: Biodiversidad
en comparacin con el
ao 2015 (34% menos, Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan o
aproximadamente, G4-EN11 estn ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran Pg. 102
de acuerdo a los valor para la diversidad
registros de la estacin
meteorolgica de Cerro Aspecto: Emisiones
Corona). Esto ha influido
directamente en la Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso
cantidad total de agua G4-EN15 36,309 35,023
tratada vertida, puesto
(en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)3
que los vertimientos
estn constituidos Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso
G4-EN16 41,573 45,554
principalmente de (en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)4
agua de escorrenta,
y en el caso del Aspecto: Efluentes y residuos
depsito de relaves el
componente de agua G4-EN22 Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)5 2,632 275.57
de lluvia almacenada
en el depsito influye G4-EN23 Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de tratamiento
en la cantidad de agua
excedente a descargar. Relaves a las represas 6,564,763 153,379
(6) En Gold Fields
La Cima definimos 5 Desmonte 5,220,430 552
categoras de derrame:
1 es la categora ms Metales reciclados 991 459
baja y 5, la ms alta.
Plsticos reciclados 59 75
(7) Incluye actividades
de prevencin de
contaminacin, estudios
Papel y cartn reciclados 28 41
de impacto ambiental,
auditoras, actividades Disposicin en relleno sanitario 1,104 979
de monitoreo,
estudios geofsicos e G4-EN24 Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en litros) 6 0 2
hidrogeolgicos. La
variacin respecto al Aspecto: Cumplimiento regulatorio
ao anterior se debe
a que ya no se incluye Valor monetario por multas significativas y nmero de sanciones
gastos de construccin G4-EN29 - -
por incumplimiento de legislacin ambiental
de presa de relaves
y de medidas de Aspecto: General
contencin hidrulica
por disposicin de
124 la casa matriz.
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$)7 21,656,977 2,317,154
Indicadores GRI Sectoriales para Mineria
GRI Descripcin 2015 2016
MM4 Numero de huelgas y cierres patronales No se han No se han

que exceden una semana. registrado registrado
MM5 Las operaciones que suceden en o adyacente a No aplica No aplica

los territorios de pueblos indigenas(*) y numero
de y porcentaje de operaciones donde existen
acuerdos con comunidades indigenas.
MM6 Numero y descripcion de disputas significativas No se han No se han

relacionadas con el uso de tierras y los derechos registrado registrado
de costumbre de comunidades locales e indigenas,
y mecanismos de queja para resolver conflictos.
MM7 Indicar como los mecanismos de quejas Se cuenta con el Procedimiento

fueron utilizados para resolver conflictos Vigilancia y Atencion de Quejas
relacionados con el uso de tierras y los derechos y Reclamos, el cual es aplicado
de costumbre de comunidades locales e como parte de nuestro Sistema
indigenas, asi como sus resultados. Integrado de Gestion para todos
los colaboradores y comunidades
del area de influencia indirecta.
MM9 Localidades donde se ha llevado a cabo No aplica No aplica

reasentamientos de pobladores.
MM10 Numero y porcentaje de operaciones Cerro Corona cuenta con su

con planes de cierre. respectivo Plan de Cierre de
Mina y cuatro actualizaciones del
mismo debidamente aprobadas
por la autoridad competente.
(*) La Corporacion
Financiera Internacional
define como poblaciones
indigenas a aquellos
grupos sociales
con identidades
distintas a las de los
grupos dominantes.
Suelen encontrarse
en segmentos
mas marginados y
vulnerables de la
poblacion. La condicion
economica, social
y juridica de dichos
pueblos limita con
frecuencia su capacidad
de participar en el
desarrollo y disfrutar
de sus beneficios. En
las areas de influencia
directa e indirecta
de La Cima no se
encuentran ubicadas
poblaciones indigenas. 125
Auditorias Internas Licencias y permisos ambientales

Como cada ano, se han realizado dos auditorias En el 2016 se presento la octava modificacion
internas sobre el desempeno de la gestion ambiental del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
de la compania. Una de ellas ha sido ejecutada de Cerro Corona, que incluyo los nuevos
por la empresa IF Consulting S.A.C. en marzo de componentes y modificaciones que
2016 y la segunda por Seratec Hurtado E.I.R.L. permitiran continuar con su operacion.
en julio del mismo ano. En ambos casos se ha En el anexo No 2 se detallan las licencias
pasado el proceso de manera satisfactoria. y permisos de Gold Fields La Cima.
126
Proximos pasos
Durante el ano 2017 se espera obtener la
aprobacion de la autoridad competente del
Plan Integral para la adecuacion a los nuevos
estandares de calidad ambiental (ECA) del
agua; asimismo, se desarrollara la ingenieria
que permita realizar la construccion de la
referida planta de tratamiento de agua. Se
ha estimado un plazo de construccion de
dos anos y se encuentra en la fase final
la evaluacion economica de la inversion
y de la tecnologia que se va a utilizar.
Asimismo, se continuara trabajando en la
optimizacion de procesos y en identificar
iniciativas para la reduccion de costos,
velando por el estricto cumplimiento

de los estandares ambientales.
Tambien se seguiran realizando campanas
con el personal para interiorizar una
cultura ambiental para el menor uso de
recursos, especialmente de energia, y
la correcta segregacion de los residuos
solidos, reconociendo que este es un
esfuerzo de sensibilizacion permanente.
Finalmente, cabe senalar que el mayor reto
seguira siendo el diseno del Plan de Cierre de
Minas, cuyo objetivo principal sera garantizar
la estabilidad fisica y quimica de cada uno
de los componentes de Cerro Corona en
el largo plazo; por ello, se buscara en todo
momento utilizar criterios tecnicos que
aseguren que todas las areas y componentes
hayan sido rehabilitados manteniendo
sus caracteristicas fisicas y quimicas
estables en su interaccion con el entorno,
minimizando con ello impactos negativos
socioeconomicos en las comunidades.
127
7.4
Gestion Social
128
Enfoque de Gestion en Responsabilidad Social
Estrategia de Valor Compartido:
Mejorar la competitividad de la compania y, al mismo tiempo,
mejorar las condiciones economicas y sociales de las
comunidades en las que Gold Fields La Cima opera.
La Estrategia de Valor Compartido se trabaja tomando como base los siguientes objetivos:
Identificar areas con oportunidad de Formular proyectos de inversion Ejecutar los proyectos manteniendo
generar beneficios comunes para las y desarrollo social y productivo un dialogo permanente con las
comunidades y la compania, bajo para aprovechar las oportunidades autoridades y lideres locales,
una formula de ganar-ganar. identificadas buscando beneficiar brindando el apoyo tecnico y
a todas las partes interesadas de operativo adecuado y, sobre todo,
acuerdo con objetivos y ejes de promoviendo la colaboracion publica
trabajo comunes. y privada, con el maximo respeto a
las comunidades beneficiarias.

Respecto al ano 2016, es importante resaltar que se
ha logrado un relacionamiento positivo con todas las
comunidades del area de influencia directa e indirecta de la
compania. Como consecuencia de ello, no se han registrado
paralizaciones por conflictos sociales. Esto no hubiera sido
posible sin un trabajo cercano con las comunidades, con la
organizacion de eventos individuales con cada comunidad
para comunicar el trabajo de la compania y la entrega de
informacion especifica a cada una de ellas.
Un logro importante en el ano 2016 es el haber cumplido con el compromiso de otorgar el sistema de agua
potable para consumo humano a la comunidad de Pilancones. Esta obra marca un avance importante hacia
el gran objetivo de dar el servicio de agua a la totalidad del AID de la compania.
129
Cumplimiento de los Principios del Foreign

Corrupt Practices Act (FCPA)
Dado que Gold Fields Ltd. cotiza en la Bolsa de Valores de
Nueva York, la compaa se adhiere al cumplimiento de las
disposiciones del Foreign Corrupt Practices Act (FCPA)11. Esto
ha significado, por ejemplo, que en la ejecucion de los proyectos
de inversion social de Gold Fields La Cima se incluya, en cada
convenio con las comunidades por proyectos y/o donaciones, una
clausula especifica para esta normativa. Ademas no se hacen
pagos en efectivo, sino que se realizan pagos directos a los
proveedores relacionados con los proyectos y/o donaciones.
En terminos generales, el FCPA sanciona el mal manejo de los
libros contables, prohibe redes de patrocinio o favoritismo de
orden politico, establece prohibiciones encaminadas a prevenir
el soborno de funcionarios del gobierno y define medidas para el
manejo de registros exactos y adecuados controles internos.
11
El Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA)
es la principal ley
anticorrupcion emitida
en los Estados Unidos
de America, que esta
destinada principalmente
a evitar el soborno
de funcionarios
gubernamentales no
estadounidenses. Fue
aprobada en 1977 y
130 modificada en 1998.
Estudio de Percepciones 2016
Con el objetivo de conocer las expectativas y necesidades de las comunidades de las areas
de influencia directa e indirecta de Cerro Corona, cada dos anos se realiza un estudio de
percepciones. Los resultados identificaron que las mayores preocupaciones de las comunidades
son la contaminacion ambiental, la escasez de agua potable y el desempleo.
La informacion obtenida le permite a la Respecto al trabajo realizado por Gold Fields La Cima se
reconoce que sus principales aportes son la mejora de la
compania confirmar que la estrategia educacion, la generacion de trabajo local y el desarrollo
del programa para mejorar la agricultura. En este ultimo
de gestion social y los campos de campo se identifica la oportunidad de continuar apoyando
la implementacion de canales de riego, principalmente.
accion que se vienen trabajando son Por ello, aun queda mucho trabajo respecto a construir

una nueva vision de la mineria moderna, y Gold Fields
los correctos; por ejemplo, con los
La Cima tiene el objetivo corporativo de liderar este
proceso. Para el cambio de percepcion sera clave el uso
monitoreos participativos de calidad
de medios de comunicacion; 82% de los encuestados
y cantidad de agua, la construccion considera que las comunicaciones deberian ser por radio.
Los resultados del estudio tambien evidencian que el 52%
de sistemas de agua potable y el de los encuestados tienen una alta preocupacion por el
impacto que las empresas mineras generan en el medio
programa de fortalecimiento de ambiente y por la afectacion en la calidad y disponibilidad
del agua de las comunidades: 83% reconoce al agua
proveedores locales Empresarios como el recurso mas importante. La situacion puede
ser mas dificil, considerando que el 62% cree que la
de Exito, por resaltar algunos. mineria moderna contamina mas que la mineria artesanal.
Segun las respuestas obtenidas, la mineria ocupa el
cuarto lugar en importancia como actividad economica
en la zona, ubicandose por debajo de la agricultura, la
ganaderia y el comercio. Adicionalmente, es importante
resaltar que el 63% reconoce como responsables para
solucionar sus preocupaciones a la Municipalidad
Distrital de Hualgayoc y el Gobierno Central.
Para el estudio se realizaron encuestas a pobladores
de las comunidades de la ciudad de Hualgayoc, de
las comunidades El Tingo, Coymolache (Alto y Bajo),
Cuadratura y Pilancones, de la ciudad de Bambamarca
y algunas comunidades del area de influencia indirecta.
A continuacion, detallamos los alcances de las acciones
realizadas en el 2016 estructuradas en ejes estrategicos: 131
Eje No 1:
Gestion Estrategica
1
Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las
comunidades, asi como la paz social y politica Mejorar la eficiencia en el uso
en el entorno de la operacion Cerro Corona. Para de los recursos naturales
ello, cada ano se ejecutan iniciativas que lleven a Ante una situacion cada vez mas cercana de los
efectos negativos del cambio climatico, la necesidad
la compania a ser reconocida como una empresa
de una gestion tecnica de los recursos hidricos
minera cercana, proactiva, que genera confianza y se hace cada vez mas importante, tanto para el
con un rol activo en el desarrollo economico de su abastecimiento de agua potable de consumo humano
como para el uso en la agricultura y la ganaderia.
zona de influencia.
Por ello, la compania cuenta con un plan para el periodo
Es por ello que durante el 2016 se ha continuado 2014-2017, que busca mejoras en los sistemas de agua y
trabajando sobre las siguientes reas [G4-SO1]: saneamiento en la ciudad de Hualgayoc y la construccion
de obras hidraulicas: embalses de agua, reservorios
familiares, trabajos de forestacion, entre otros.
Durante el 2016 se ejecutaron las obras planificadas, por lo
que se culminaron los sistemas de agua potable, mediante
piletas, en Coymolache Alto y Pilancones, y la Fase II del
sistema de agua potable de la comunidad de Cuadratura.
Ademas, con la ejecucion del proyecto

Adaptandonos Juntos al Cambio
Climatico, Gold Fields desarrolla,
con la participacion de la poblacion,
practicas o medidas de adaptacion al
cambio climatico, tales como proyectos
de cosecha de agua, construccion
de reservorios, riego tecnificado
por aspersion, zanjas de infiltracion;
ademas, fortalece la gobernabilidad del
agua con el Plan Distrital de Cambio
Climatico, actualmente en proceso de
validacion, asi como con la conformacion
de dos Comites de Adecuacion al
Cambio Climatico (CODACC) de las
microcuencas de Tingo-Maygasbamba y
Hualgayoc-Arascorgue, que cuentan con
Planes de Manejo de Cuenca (MIC).
132
2 3
Desarrollo de proveedores locales competitivos Capacitacion tecnica

Este programa es ejecutado por la Fundacion Suiza de Cooperacion para el Desarrollo para jovenes
Tecnico (Swisscontact). Estuvo dirigido a las empresas proveedoras de los rubros Este programa entrega becas para
de maquinaria pesada, transporte liviano, servicios generales, alimentos y cal de carreras tecnicas o universitarias,
los ambitos de influencia directa (Hualgayoc, Coymolache, El Tingo y Pilancones) e asi como para el entrenamiento en
indirecta (Bambamarca), con la finalidad de mejorar la competitividad de las mismas. ocupaciones con alta demanda laboral
El contrato para la participacion de las empresas fue firmado en julio de 2014 en la zona de influencia de Cerro
y tuvo una duracion de 24 meses. Se lograron los resultados e hitos planteados Corona. Las becas se otorgan a los
en su diseno, destacando el incremento de las ventas y utilidades, en promedio, mejores puestos de quinto ano de
de 58% y 61%, respectivamente, y se generaron mayores oportunidades secundaria de los colegios del distrito
comerciales con dos nuevos clientes en promedio por empresa. de Hualgayoc primeros y segundos
puestos de su promocion y/o alumnos
El programa se ejecuto considerando seis etapas: i) sensibilizacion y convocatoria; con desempeno ejemplar. A la fecha
ii) elaboracion de diagnosticos y planes de mejora empresarial; iii) capacitacion se han entregado 43 becas; se otorgan

grupal; iv) asistencia tecnica personalizada; v) articulacion a nuevos mercados; en promedio 10 becas por ano.
vi) diseno y puesta en marcha del Sistema de Gestion de Proveedores Locales.
En la etapa de sensibilizacion y convocatoria se logro la inscripcion
de 74 empresas. Este proceso se realizo con visitas a cada una de
ellas y un evento publico para el lanzamiento, con la finalidad de lograr
la motivacion para implementar mejoras en las empresas.
En la elaboracion de diagnosticos y planes de mejora empresarial, participaron
64 empresas. Se logro recopilar informacion del estado situacional de cada una
de ellas y los principales aspectos de mejora que se deben implementar.
En las capacitaciones grupales se realizaron 32 talleres (28 en Cajamarca
y 4 en Hualgayoc) con la participacion aproximada de 31 empresas.
Los temas de capacitacion seleccionados estuvieron alineados
con la implementacion de los planes de mejora definidos.
En cuanto a la asistencia tecnica personalizada, se ha logrado que 46
empresas firmen un convenio de asesoria para la implementacion de sus
planes de mejora sobre la base de instrumentos de gestion empresarial
y gerencial. Es importante senalar que el 61% (26) de las empresas
asesoradas han implementado mas del 70% de sus planes de mejora.
En la articulacion con nuevos mercados, el 37% de las empresas (22) han identificado
nuevas oportunidades comerciales y el 33% (20) de ellas han logrado un contrato
con nuevos mercados, diferentes de Gold Fields La Cima y sus contratistas.
Finalmente, en el diseno y puesta en marcha del Sistema de Gestion de
Proveedores Locales (SIGEPROL) se cuenta con la version preliminar, que
permite la evaluacion y el monitoreo del desempeno de las empresas locales
proveedoras de Gold Fields La Cima. De esta manera se ha desarrollado una
herramienta que apoya directamente el proceso de evaluacion de proveedores
con un sistema en linea que permite la sistematizacion de informacion del
proveedor; asi se logra la validacion por los usuarios, para de esta manera
facilitar reportes para la administracion del desempeno del proveedor.
133
Desarrollo economico local

Se realiza con la promocion de actividades tradicionales de la
zona y el desarrollo de cadenas productivas rentables (leche,
quesos, quinua, crianza de animales menores, etc.). Por otro
lado, se efectuan programas de capacitacion tecnica dirigidos
al gobierno local para mejorar la gestion de sus recursos.
Cabe senalar que la actividad ganadera de la zona aun
requiere un arduo trabajo en proyectos de mejora de
pastos, mejora de la cadena productiva de la leche y en la
comercializacion de derivados lacteos. A pesar de ello, para el
periodo 2008-2016 se ha realizado la medicion del incremento
de productividad lechera en las comunidades intervenidas, con
lo que se han obtenido los siguientes resultados:
Productividad Productividad
Comunidad
Global 2008 Global 2016
Pilancones 7.20 11.26
El Tingo 7.92 11.92
Coymolache 7.40 10.29
Coymolache Alto 6.34 10.30
Cuadratura 6.90 10.55
Otra actividad que se ha venido impulsando es la textil

artesanal con tecnica callhua en la zona. Las tejedoras
han recibido capacitacion durante tres anos y se espera
que la venta de estos tejidos artesanales apoye el ingreso
de sus familias. Para el 2017 esta planificada la instalacion
de una tienda para la venta de sus productos.
134
5
Desarrollo de la primera infancia Cabe senalar que dentro del programa tambien se han
realizado las siguientes actividades:
Con el programa Por los Ninos de Hualgayoc, Gold Fields La
Cima contribuye a la disminucion de la desnutricion infantil y de Capacitacion y acompanamiento a 45 educadoras
la anemia en ninos menores de 5 anos, y aporta a la mejora del comunales en nutricion.
desarrollo integral de la primera infancia del distrito. Talleres demostrativos de preparacion de comidas nutritivas
El programa es ejecutado con apoyo de la ONG Caritas del para gestantes y ninos segun su edad (214 participantes
Peru y ha permitido beneficiar a 730 madres, 77 gestantes y en promedio).
883 ninos; de estos ultimos, 451 son menores de 36 meses. Visitas a las familias, casa por casa, para aconsejar
y acompanar a la madre en el cuidado, atencion y
Cada ano se evaluan resultados para alimentacion de sus ninos (743 visitas).
identificar la mejora de la desnutricion Capacitacion a las familias en la implementacion de
cronica infantil en 28 localidades y 45 huertos para la produccion de alimentos para su consumo.
sectores del distrito de Hualgayoc. Es asi Implementacion de huertos familiares con verduras (510

huertos).
que se ha logrado reducir de 74% a 31%
Mantenimiento de cocinas mejoradas (510 cocinas) y
el porcentaje de los ninos con anemia en asesoria para el manejo domiciliario con enfoque de
3 anos; y se espera que en los proximos vivienda saludable.
5 anos este porcentaje no sea mayor del Inauguracion del Primer Centro de Promocion y Vigilancia
Comunal del Cuidado Integral de la Madre y del Nino
20%. El estado nutricional ha mejorado (CPVC) en la comunidad de Apan Alto.
en la mayoria de ninos atendidos, pero Fomento de la constitucion y funcionamiento del Comite
todavia hay un 38% de ellos en estado de Interinstitucional por la Educacion y Nutricion de los ninos
del distrito de Hualgayoc, con la participacion del sector
desnutricion, en su mayoria en nivel leve. Salud, el gobierno local y representantes de programas
sociales del Estado, como Cuna Mas, Juntos, Qali Warma.
Los principales resultados obtenidos durante el periodo

2014-2016 se detallan a continuacion:
Estado Nutricional y Anemia en Ninos Menores de 5 Anos

Atendidos por el Programa
Valor inicial Meta Logrado

Objetivos
(2013) (2016) (2016)
Reduccion de la 50% 41% 38%

desnutricion cronica
Reduccion de la 74% 53% 31%

anemia
Fuente: Informe del Proyecto - Caritas del Peru.
135
Infraestructura social Es importante destacar que se ha logrado

Con este programa se busca construir obras que que el gobierno local de Hualgayoc integre
mejoren las condiciones de vida de las comunidades informacion y prioridades relacionadas con
de las areas de influencia directa (AID) e indirecta (AII)
la adaptacion frente al cambio climatico
de la compania. Se reconoce que la infraestructura no
es suficiente si no existe la adecuada gestion de los en sus politicas locales. En el 2016, la
recursos. poblacion de dos microcuencas ya ha
Programa Adaptando Juntos implementado medidas, logrando mejorar
Frente a las variaciones extremas de las condiciones climaticas, con ello la seguridad hidrica en el distrito
este programa busca apoyar el proceso de gobernabilidad
para el desarrollo de politicas publicas para la adaptacion de Hualgayoc. De esta manera se ha
al cambio climatico. Esto significara la gestion de recursos logrado que las autoridades, funcionarios
hidricos, incluyendo el desarrollo de capacidades de riego y la
construccion de infraestructura adecuada: sistemas de riego municipales, tecnicos y la poblacion
en funcion de la eficiencia en el uso de fuentes de agua y el del distrito de Cajamarca mejoren sus
incremento de la disponibilidad mediante las tecnicas de uso
de esta. Asimismo, el desarrollo de tecnicas de cosecha y la capacidades para formular proyectos
ejecucion de actividades de reforestacion. de inversion publica en el ambito de la
Objetivos generales del programa: conservacion de recursos hidricos.
Mejorar la capacidad local en la gobernabilidad ambiental Las actividades que desarrolla el programa para la formulacion
para la adaptacion al cambio climatico en la ciudad de participativa de instrumentos de gestion para la adaptacion
Hualgayoc. frente al cambio climatico son:
Promover una adecuada gestion de recursos hidricos en la
ciudad de Hualgayoc. Vulnerabilidad frente al
El programa se ejecuta con apoyo de la ONG Lutheran World cambio climatico
Realizacion
Relief, USAID Peru y el Cedepas Norte. Se ha trabajado con la de estudios Tendencias climaticas
Municipalidad Distrital de Hualgayoc y con las juntas de riego (temperatura y lluvias)
para apoyar la reduccion de conflictos sobre el uso del agua. Balance hidrico de microcuencas
El programa beneficia a 16,849 personas de cinco
microcuencas de la comunidad de Maygasbamba (El Tingo) y
de Arascorgue (Hualgayoc). Manejo de las cuencas del Tingo,
Elaboracion Maygasbamba y Hualgayoc
de planes Plan Distrital de Adaptacion al
Cambio Climatico
Gestion ambiental concertada

del territorio por intermedio de la
Establecimiento
Comision Ambiental Municipal
de politicas
Implementacion de proyectos de
adaptacion al cambio climatico
136
En el marco del programa Adaptando Juntos, se ha implementado 8 sistemas de
riego que incluyen la construccion del reservorio y el sistema de riego por aspersion.
Casero Nombre de Volumen del Area bajo Numero de

la Obra Reservorio Riego (ha) Familias
(m3) Beneficiarias
Moran Alto Las Cuevas 1,037.96 12.56 8
Moran Alto Tunarangra 698.02 4.84 7
Apn Alto Don Pedrito 76.08 2.58 5
Apn Alto La Calera 346.81 5.00 7

Coymolache La Paccha 760.59 6.08 8
Cuadratura Pascal Muoz 1,000.05 2.20 5
Muya Cerro Azul 1,000.00 13.00 37
Ojos Corral Querorco 300.00 2.00 5
Total 5,219.51 48.26 82
La implementacion de estas obras de cosecha de agua ha permitido que las

familias beneficiarias dispongan de agua de riego en la epoca de sequia, con lo que
garantizan la disponibilidad de forraje para el ganado lechero y, en otros casos, la
produccion de alimentos locales para favorecer la seguridad alimentaria.
Las obras de cosecha de agua son parte importante de la estrategia de
almacenamiento de este recurso, lo que permite ampliar las areas bajo riego. En este
proceso se ha realizado recargas constantes por cada sistema en funcion del uso del
agua para riego, lograndose almacenar y usar 74,652 m3 de agua en pastos y cultivos
temporales que conducen las familias beneficiarias.
Por otro lado, la cosecha de agua se complementa tambien con otras obras, como es
el caso de zanjas de infiltracion, terrazas de formacion lenta, barreras vivas, asi como
algunos de los mecanismos para facilitar la recarga de los acuiferos.
137
Eje No 2:
Viabilidad Social
Tiene el objetivo de consolidar la relacion

comunidad-empresa para garantizar el desarrollo Comite Tecnico Multisectorial
de la operacion Cerro Corona y, de esta manera, Los estudios tecnicos realizados han confirmado que Gold
impulsar una vigilancia participativa de las Fields La Cima no tiene responsabilidad en los danos
estructurales de algunas viviendas del distrito de Hualgayoc,
comunidades y una mayor conciencia en la ante el Osinergmin, el Indeci ni en la Fiscalia de Prevencion
valoracion de los recursos naturales. En terminos del Delito de Cajamarca. Estos estudios senalan que los
generales, tanto el eje de gestion estrategica principales factores causantes de los danos son las zonas
humedas en las que se han edificado las viviendas, asi
como el de viabilidad social buscan consolidar como la falta de parametros urbanisticos y de supervision
la relacion comunidad-empresa, considerando tecnica profesional durante la construccion de estas.
el desarrollo de cuatro acciones concretas: Sin embargo, Gold Fields La Cima ha buscado ser
parte de la solucion de este problema. Por ello, en una
1. Asegurar el alineamiento operacional asamblea llevada a cabo el 25 de octubre de 2012, se
del proyecto con la Estrategia logro el consenso con las autoridades locales y nacionales
de Valor Compartido. para conformar el Comite Tecnico Multisectorial, a fin de
abordar el problema de las viviendas en Hualgayoc.
2. Manejar y gestionar los impactos generados Este comite lo conforman, entre otros, representantes
por la operacion Cerro Corona en su entorno. de la Municipalidad de Hualgayoc, de los ministerios de
Energia y Minas, del Ambiente y Vivienda, Construccion
3. Fortalecer el capital humano del y Saneamiento; asimismo, del Instituto Geofisico del Peru
Area de Asuntos Corporativos. y la compania. Ademas, incluye un representante de los
pobladores afectados y otro de la Presidencia del Consejo de
4. Generar confianza en la poblacion sobre la Ministros, quien actua como facilitador y director del comite.
base de resultados y objetivos verificables, Es asi que, desde agosto de 2013, se ha realizado una
mediante un dialogo permanente. evaluacion de danos (censo), la que se culmino durante el
2016 con la preparacion de un plan de intervencion que ha
permitido hasta ahora identificar y clasificar 9 viviendas con
dano estructural grave, 5 con dano moderado y 8 con dano
Para el logro de este objetivo, durante el 2016 leve. Es asi que, en el 2016, se completo la reconstruccion
se han desarrollado las siguientes iniciativas: de las nueve viviendas con dano estructural grave.
138
Mesa de Dialogo y Concertacion
Esta plataforma de trabajo es presidida por el alcalde del distrito de Hualgayoc
para que los pobladores, por intermedio de sus delegados, participen en la
planificacion de los proyectos a ejecutarse en beneficio de la comunidad; se
tiene como premisa que estos proyectos deben generar beneficios tangibles.
La Mesa de Dialogo y Concertacion esta compuesta por delegados de 3
centros poblados y 39 caserios, asi como por un representante de la ciudad
de Hualgayoc, uno de la municipalidad distrital y otro de la compania.
Durante el ano 2016 se ha logrado apoyar la presentacion y el
financiamiento de un conjunto de proyectos ante las oficinas tecnicas de
los ministerios de Vivienda y de Agricultura segun el detalle siguiente:
Ante el Ministerio de Agricultura

Mejoramiento del canal de riego Los Angeles en el caserio Nuevo San Juan Bajo, distrito de Hualgayoc
(S/537,417.56); obra ya concluida, ejecutada por intermedio de AgroRural, por administracion directa.
Mejoramiento del canal Tamplan Colpa, tramo Moran Pata, distrito de Hualgayoc (S/843,917.43).
Esta obra esta en ejecucion por intermedio de AgroRural, por administracion directa.
Mejoramiento del canal Ojo de Agua Sangal, tramo Pujupe Alto, distrito de Hualgayoc (S/1,264,337).
Ante el Ministerio de Vivienda

Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal de las calles de
la localidad de Hualgayoc, distrito de Hualgayoc (S/4,749,671.26).
Ampliacion y mejoramiento del servicio de agua potable y letrinas sanitarias en el
caserio de Anexo Chilon, distrito de Hualgayoc (S/3,123,792.79).
Ampliacion y mejoramiento del servicio de agua potable y saneamiento rural en
el caserio de Tumbacucho, distrito de Hualgayoc (S/2,563,927.05).
Los ultimos dos proyectos han sido financiados por Minera Coymolache.
Actualmente, Gold Fields La Cima apoya a la municipalidad de Hualgayoc en el
seguimiento de otros 10 proyectos, tanto en la gestion como en el levantamiento de
las observaciones de algunos de ellos.
139
Proyectos Desarrollados con las Comunidades en el

Marco de la Mesa de Dialogo y Concertacion
Proyectos Estado Alcance
1 Contratacion de Cumplido Donacion a la Municipalidad Distrital de Hualgayoc

profesores para la contratacion de profesores. Con dicha
contratacion se cubre el deficit en coordinacion
con promotoria de educacion del distrito.
2 Jardin de ninos de Cumplido Construccion de infraestructura educativa

Nuevo San Juan de nivel inicial con tres ambientes: dos
aulas con banos y una direccion.
3 Agua Potable en Cumplido Construccion del sistema de agua potable

Apan Alto que beneficia a 35 familias.
4 Desarrollo ganadero Cumplido Proyecto orientado a generar mayores ingresos

en Yerba Santa Alta en las familias con actividades de mejoramiento
de 64.5 hectareas de pasturas, inseminacion
artificial, introduccion de 86 terneras, capacitacion
y practicas de ensilaje a 86 familias.
5 Maraycucho Cumplido Proyecto de desarrollo ganadero con

mejoramiento de 15.5 hectareas de pasturas,
capacitacion en manejo adecuado de ganado
lechero, introduccion de 61 vaquillas.
6 Ojos Corral En ejecucin Proyecto integral de desarrollo ganadero con

Primera Etapa actividades de inseminacion artificial, mejoramiento de
84 hectareas de pastos, introduccion de 168 terneras,
capacitacion de promotores pecuarios, capacitacion
en manejo adecuado de ganado vacuno lechero.
7 Corralpampa Cumplido Proyecto de construccion de galpones para

crianza tecnificada de cuyes para 64 familias
e instalacion de 16 hectareas de pastos.
8 Muya Cumplido Proyecto de construccion de 170 galpones para crianza

tecnificada de cuyes e instalacion de 42.5 hectareas.
9 Tumbacucho En ejecucin Proyecto de construccion de galpones para crianza

tecnificada de cuyes para 64 familias e instalacion
de 16 hectareas de pastos, introduccion de 66
terneras, capacitacion de promotores, capacitacion
en manejo adecuado de ganado vacuno lechero.
140
Plan de Desarrollo Concertado Proceso de Zonificacion Ecologica y Economica y Ordenamiento
Gold Fields La Cima, con el apoyo de Territorial del Gobierno Regional de Cajamarca (ZEE-OT)
la ONG Cedepas Norte ha contribuido Es un instrumento que orienta la toma de decisiones sobre el uso de los recursos
a la elaboracion del Plan de Desarrollo naturales y la adecuada ocupacion del territorio, consensuando las necesidades
Concertado del distrito de Hualgayoc, de la poblacion y las oportunidades de desarrollo en armonia con el ambiente.
en un proceso participativo con la Es asi que, mediante un proceso participativo y concertado se busca identificar
organizacion de talleres. Este proceso las posibilidades de uso sostenible que posee un determinado territorio;
incluye 6 zonas y los 39 caserios teniendo en cuenta las potencialidades para diversas actividades economicas.
que las conforman. En los talleres se En consecuencia, aquellos niveles de calificacion que pudieran presentar
definieron los proyectos a priorizarse, restricciones en el territorio no constituyen limitaciones para el aprovechamiento
tomando como base las principales de su potencial, en tanto sean gestionados adecuadamente y se eviten
necesidades que la poblacion demanda, impactos negativos en terminos de desarrollo economico, social y ambiental.
y a su vez los recursos propios de la
municipalidad y a los que se pueda Actualmente, el Gobierno Regional de Cajamarca (GORECAJ), en el marco
de la ZEE-OT, implementa la propuesta del Proyecto de Ley Organica del

acceder mediante el Gobierno Central.
Ordenamiento Territorial para el Desarrollo Sostenible, cuyo objetivo es establecer
Durante el 2016 se aprobo el marco normativo necesario para identificar, ordenar y regular las actividades
humanas en el territorio y su interaccion con los sistemas naturales y antropicos
el plan y se trabajo conforme a criterios y prioridades relacionados con el desarrollo sostenible y
principalmente en su descentralizado. Se espera con ello contribuir a la mejora de la calidad de vida
de la poblacion y a la gestion ambiental responsable de los recursos naturales y
sociabilizacion en el distrito de la biodiversidad, compatible con el uso y ocupacion racional del territorio.
de Hualgayoc, en todos sus Asimismo, el GORECAJ, por intermedio de la Comision Ambiental Regional (CAR),
caserios y comunidades. organo de caracter multisectorial encargado de coordinar y concertar la politica
ambiental regional, esta promoviendo la implementacion de la Estrategia Regional
Tambien se implemento de Diversidad Biologica, el Grupo Tecnico de Informacion Ambiental, la Politica de
la Escuela de Liderazgo Educacion Ambiental Regional, el Monitoreo Participativo Ambiental; asimismo, la
Declaratoria de Emergencia Ambiental de la Parte Alta de las Microcuencas de los
del Plan de Desarrollo
rios Tingo-Maygasbamba, Hualgayoc-Arascorgue y Perlamayo en la Provincia de
Concertado, que ha Hualgayoc, Departamento de Cajamarca, y la Estrategia Regional Frente al Cambio
permitido la preparacion de Climatico, entre otros, los que contribuyen a una gestion ambiental eficiente.
lideres en cada comunidad En este contexto, el Sector Minero de Cajamarca (SMC) integrado por
Gold Fields La Cima y las companias mineras Rio Tinto, Yanacocha, La
para realizar un proceso Zanja, Lumina Cooper y Coymolache, las cuales participan activamente en
de vigilancia ciudadana y las plataformas regionales, como la CAR y ZEE-OT promueve acciones
concertadas en pro del desarrollo sostenible como las siguientes:
velar por el cumplimiento
Posicionamiento y reconocimiento del SMC como un grupo
y seguimiento de los de empresas que presentan propuestas sectoriales y
proyectos definidos en el tecnicas en materia social, economica y ambiental.
plan; esto especialmente Adecuada organizacion y sistematizacion tecnica de la informacion

ambiental que se genera en las comisiones de trabajo.
para evitar que se utilicen
Proposicion de herramientas de gestion ambiental que fundamentan su
fondos en proyectos que existencia en la participacion activa del Estado, la empresa y la comunidad.
no hayan sido definidos
como prioritarios. 141
Soporte tecnico en el Equipo Socioambiental

esclarecimiento de percepciones
El Area de Relaciones Comunitarias cuenta con un equipo dedicado a facilitar
negativas que se generan en
el entendimiento de los planes de gestion ambiental en terminos amigables.
torno a las actividades extractivas,
De esta manera, el Equipo Socioambiental, en coordinacion con el Area de
especialmente relacionadas con la
Medio Ambiente, apoya la comunicacion entre las autoridades y los dirigentes
afectacion de la calidad del agua,
comunales sobre la informacion ambiental de las operaciones de Cerro Corona.
los ecosistemas, la biodiversidad, la
cabecera de cuenca, entre otros.
Difusion de los principales
logros y desafios del SMC en la
gestion ambiental y territorial.
Entrega de informacion sobre los Equipo de Empleo y Empresa Local
proyectos que orientan a la gestion
adecuada del cambio climatico Se cuenta con una politica de promocion de empresas locales y generacion
para reducir el riesgo asociado de mano de obra local, que incluye un procedimiento especifico para que las
a fenomenos hidroclimaticos. gerencias operativas promuevan el empleo local, y se establecen los mecanismos
necesarios para ofrecer puestos de trabajo, en primer lugar, a los pobladores de
Difusion de las practicas las comunidades de las zonas de influencia directa e indirecta de la compania.
socioambientales y los aportes
economicos que generan las
empresas mineras, con los cuales se
contribuye al desarrollo sostenible de
las comunidades donde intervienen.
Por ultimo, es necesario mencionar
que Gold Fields La Cima es, a partir
del ano 2016, el representante titular
del SMC ante la Comision Tecnica
Regional del Proceso de Zonificacion
Ecologica y Economica y Ordenamiento
Territorial del Gobierno Regional de
Cajamarca, elegido por el sector minero.
142
Eje No 3:
Posicionamiento
Institucional
Tiene el objetivo de lograr el Emision de programas radiales

reconocimiento de la compania
como un aliado estrategico Se continuo con la difusion de los microprogramas Sabias que?, que dan
para el desarrollo de la region a conocer los beneficios de la mineria en el desarrollo local, regional y del
Cajamarca; para ello se trabaja pais en su conjunto, asi como los proyectos que ejecuta la compania en
en la construccion de puentes educacion, salud, infraestructura social y desarrollo productivo. Asimismo,
directos de comunicacion con los se dan consejos para actividades como la agricultura, la ganaderia, el
grupos de interes. Para el logro cuidado del medio ambiente, entre otros. De las evaluaciones realizadas se
de este objetivo, durante el 2016 ha que el 70% de los encuestados encuentran que la informacion es util.
se continuaron apoyando las Otra iniciativa importante ha sido el programa concurso de conocimiento
siguientes iniciativas: Saber para ganar, que cuenta con la participacion de alumnos de tercero,
cuarto y quinto ano de secundaria del colegio de la comunidad El Tingo y otros
del distrito de Hualgayoc. Para esta iniciativa se ha desarrollado un balotario
de preguntas y respuestas que fue aprobado por la autoridad educativa
de la zona. El balotario incluyo temas de cultura, historia, medio ambiente,

educacion civica, aportes de Gold Fields al desarrollo, entre otros.
Este concurso genero un trabajo conjunto entre alumnos, directores, profesores,
padres de familia de cada colegio y representantes de la empresa.
Plan de visitas a las operaciones

Como cada ano, se han organizado las visitas con el objetivo de
que, de manera vivencial, se entienda el modelo de gestion social y
medioambiental de la compania. Durante el ano 2016 las visitas han
sido realizadas por alumnos (85%), profesores (7.5%) y pobladores de
las comunidades (7.5%), habiendo visitado la mina 220 personas.
Talleres de sensibilizacion en colegios

Con el objetivo de apoyar el entendimiento de las operaciones de la compania,
especialmente de su gestion social y ambiental, se han organizado talleres con 206
alumnos participantes. Estos talleres se han realizado en el marco de la celebracion
del Dia Mundial de la Biodiversidad y el Dia Mundial de la Tierra.
143
Eje No 4:
Desarrollo Social
Campo de accin
Alcances generales de los programas de
Cambio climtico y medio ambiente
desarrollo social 2016 [G4-SO1]
Adaptndonos Juntos:
Fortalecimiento de la capacidad local para
la adaptacin al cambio climtico en los
ecosistemas altoandinos de Hualgayoc.
Duracin: 2 aos, 8 meses

Inversin ao 2016: S/462,000
Objetivo general
Mejorar las capacidades locales para la gobernabilidad
ambiental y la gestin de recursos naturales para la
adaptacin al cambio climtico en el distrito de Hualgayoc.
Objetivos especficos
Que los funcionarios municipales de Hualgayoc
cuenten con capacidades para ejecutar medidas
frente al cambio climtico, va polticas, planificacin y
propuestas exitosas a programas de inversin pblica
incluyendo proyectos de inversin pblica que
atraen recursos financieros descentralizados al distrito.
Inventario distrital de recursos hdricos y estudios de la
proyeccin climtica con informacin para el desarrollo
de polticas y de la gestin del recurso hdrico.
Plan Consultivo Distrital de Adaptacin al Cambio
Climtico (PCDACC) aprobado y en implementacin.
Dos comits de microcuenca establecidos y fortalecidos.
Dos planes de gestin de microcuenca
desarrollados e implementados.
Construccin de pequeas infraestructuras que
son de apoyo para la produccin agropecuaria.
Recopilacin y sistematizacin de
experiencias exitosas en Cajamarca.
Autoridades, funcionarios, tcnicos y acadmicos
de Cajamarca, sensibilizados e informados sobre
experiencias exitosas de cosechas de agua y
medidas de adaptacin al cambio climtico.
Mediante una alianza entre la Universidad Nacional
de Cajamarca y la Municipalidad Provincial
de Cajamarca, se han diseado y gestionado
proyectos de inversin pblica en el contexto de
medidas de adaptacin al cambio climtico.
144
Antecedentes Beneficiarios
El proyecto fue diseado para atender los siguientes problemas: Autoridades y funcionarios de la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc vinculados a la gestin del medio ambiente.
Dbil institucionalidad local y falta de polticas
de gobierno local para establecer planes y Autoridades y funcionarios integrantes de

programas de adaptacin al cambio climtico. la Comisin Ambiental Municipal.
Dbil organizacin comunal para implementar Lderes comunales integrantes de los Comits de
medidas de adaptacin al cambio climtico Desarrollo para la Gestin de la Adaptacin al Cambio
en el marco de un manejo integral Climtico, correspondientes a las microcuencas
Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue.
Por tanto, el proyecto se focaliza en generar capacidades
en autoridades, funcionarios y lderes comunales Familias beneficiarias de los sistemas de cosecha
para la planificacin y gestin a partir de dos niveles, de agua e integrantes de las organizaciones
uno distrital y el otro de gestin de microcuencas con administradoras de los sistemas.
nfasis en la gestin de los recursos hdricos.
Autoridades, funcionarios de la Municipalidad Provincial
Adems se implementarn pilotos de sistemas de de Cajamarca, y Universidad Nacional de Cajamarca.
cosecha de agua mediante un conjunto de medidas
de adaptacin para que estas sean replicadas por las
familias y como propuestas de inversin pblica.
145
Campo de accin
Desarrollo Productivo
Proyecto Promocin de Redes Empresariales y Participacin Ciudadana para

mejorar los ingresos campesinos en Hualgayoc con la organizacin Lutheran World
Relief (LWR) y el apoyo de Cedepas Norte como Unidad Ejecutora.
Duracin: Fase III: Abril 2016 - Marzo 2018
Objetivo general
Incrementar los ingresos netos de 510 productores (480
productores de leche y otros 30 de queso) involucrados en la
cadena de derivados lcteos en el distrito de Hualgayoc.
Mejora de competencias de los beneficiarios y sus
organizaciones en gestin empresarial.
Los productores cuentan con instrumentos de gestin
basicos (registros de produccin y venta).
Seis redes empresariales constituidas aplican
instrumentos de gestin (registros de produccin y venta).
Estandarizar la calidad e incrementar el volumen de la oferta

de leche para la produccin de quesos.
Incremento de la produccin de leche de 6.4 a
8.8 litros/vaca/da.
Los productores implementan tecnicas para obtener
leche de calidad.
Diez promotores agropecuarios capacitados en
sanidad animal y en inseminacin artificial.
Instalacin de 100 sistemas de riego por aspersin, y
operativos.
240 hectareas de pastos mejorados resembrados
100 toneladas metricas de forraje conservado
(ensilado)
Mejora sostenible de la produccion y la calidad de los

quesos.
30 plantas de queso producen dos nuevos
tipos de estos.
30 plantas cuentan con infraestructura y equipamiento
adecuado para la elaboracin de queso.
146 Doce registros sanitarios obtenidos.
Antecedentes Beneficiarios
Gold Fields La Cima realiz un donativo monetario Alcances generales del proyecto:
con la finalidad de proveer el apoyo financiero Aumento del ingreso promedio anual en 85%,
a LWR para ejecutar el proyecto. considerando que las familias beneficiarias

comercializan 15.7 litros de leche promedio por
Las familias ganaderas de la provincia de Hualgayoc son de
da, con 2.1 vacas de produccin en promedio.
bajos recursos porque poseen en su mayora menos de tres
hectreas de terreno, las cuales tienen bajos rendimientos Los ingresos familiares tambin se incrementaron por
en la produccin de forraje para alimentar al ganado, que la venta de quesos, en promedio en un 61%. Esto,
produce en promedio cinco litros de leche por vaca. como resultado de la promocin de innovaciones para
mejorar la calidad y la presentacin de los quesos, lo
Ante dicha situacin, el proyecto REDyPAC apoy la que ha permitido venderlos a mayores precios. Para
capitalizacin del pequeo productor con cultivo y riego de ello, ha sido fundamental mejorar la infraestructura
pasturas, inseminacin artificial con reproductores de mejor de las plantas queseras y diversificar la produccin
calidad gentica, asesoramiento de buenas prcticas de crianza de quesos (queso fresco mejorado, queso fresco
y manejo ganadero, y la supervisin peridica de un veterinario. pasteurizado, queso suizo, andino y ecolgico).
El proyecto est siendo implementado en 20 de los 39 Se ha logrado tecnificar la crianza de ganado lechero,
caseros ubicados en el distrito de Hualgayoc, provincia del mejorando la productividad y la calidad de la leche.
mismo nombre, regin de Cajamarca. Este distrito atravesado Se han implementado Buenas Prcticas de Ordeo
por los ros Tingo y Hualgayoc tiene una topografa agreste, (BPO), un adecuado manejo sanitario y la mayor
cubierta en su mayora por montes, rocas, cerros con limitada produccin de forraje con valor nutritivo.
cobertura vegetal, pastos naturales en las zonas ms altas,
Tambin se han implementado Buenas Prcticas
y zonas agrcolas de secano en las reas ms bajas
de Manufactura (BPM), entre ellas, la limpieza o la
Ambas economas se sustentan en fincas pequeas; 93% de desinfeccin de las plantas queseras, el equipamiento
estas son menores de cinco hectreas. La leche producida con equipos de acero inoxidable y con instrumentos
tiene como destino principal los centros artesanales locales especiales que permiten el control de la calidad de
de produccin de quesos. En promedio, cada familia posee la leche y la prevencin de adulteraciones, el uso
tres vacas productoras cruces de Holstein y Brown Swiss, de indumentaria apropiada y la utilizacin de agua
cuyos rendimientos fluctan entre 6 y 7 lt/vaca/da, que de buena calidad dentro de la planta quesera.
disminuyen hasta 5 lt/vaca/da durante el periodo de estiaje. Adicionalmente se han organizado pasantas
Por otro lado, las plantas queseras, en su mayora en otras plantas queseras de la zona.
an forman parte de la vivienda familiar, cuya
infraestructura consiste en pisos de cemento, paredes
estucadas, y cuentan con equipamiento bsico.
147
Campo de accin
Instalacin de pastos permanentes en el rea de Influencia Directa (AID) de Cerro Corona.
Duracin: Noviembre 2016 - Febrero 2017
Objetivo general
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID
incrementando la produccin y la calidad de los pastos
de los ganaderos de las comunidades campesinas El
Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y Cuadratura.
Cada comunidad entrega la lista de beneficiarios
a la compania para cada periodo.
El ano 2016 ha sido preponderantemente seco, por lo cual
entre noviembre y diciembre se han preparado los terrenos
que seran sembrados entre enero y febrero de 2017.
Antecedentes
Esta actividad est orientada a fortalecer la ganadera,
que es una de las principales actividades econmicas de
los pobladores del AID. Como resultado del programa,
se ha logrado la preparacin del terreno para luego
sembrar una hectrea de pastos mejorados.
Para la siembra de nuevas reas con pastos mejorados,
se realiza un diagnstico de las parcelas para verificar
que cumplan con los requisitos de humedad, topografa,
profundidad de suelo; luego, se procede a preparar el
terreno con maquinaria agrcola; y, finalmente, se procede
con la siembra, utilizando semillas certificadas.
La compaa promueve un trabajo mancomunado y
por ello financia insumos como cal, semillas, abonos, y
brinda asistencia tcnica. En tanto, la comunidad aporta
la mano de obra no calificada, fortalecindose as la
integracin de la empresa y las comunidades locales.
Beneficiarios
200 familias beneficiadas de los caseros de El Tingo
(150 ha mejoradas de pastos y 17 ha de forraje sembrado),
Pilancones (70 ha) y Alto Coymolache (60 ha).
148
Campo de accin
Programa de inseminacin artificial, atencin sanitaria de vacunos.
Duracin: Enero - Diciembre 2016
Objetivo general Beneficiarios

Brindar el servicio de inseminacin artificial, asesoramiento y 270 campesinos asesorados tcnicamente.
asistencia tcnica, as como tratamiento sanitario del ganado 600 vacunos inseminados que obtienen
vacuno del AID y campaas de dosificacin. un promedio de 55% de cras.

1354 vacunos con atencin sanitaria.
Se ha capacitado a veterinarios de la zona para
Tratamiento sanitario a 1200 vacunos durante el ao. que puedan brindar atenciones sanitarias a los
Inseminar 620 vacunos durante la campaa 2016. campesinos. Tambin, bajo un enfoque mancomunado,
la compaa cubre las atenciones de los veterinarios y
Atencin de 4 mil dosificaciones en 2 campaas
los beneficiarios cubren los costos de las medicinas.
de 2 mil cabezas de ganado cada una.
En el 2016 se ha continuado capacitando en el CEFOP
Antecedentes Cajamarca a cuatro promotores agroveterinarios de la
comunidad El Tingo. Estos promotores acompaan la
El propsito general de un programa de inseminacin artificial
labor de los veterinarios en su trabajo en la AID.
es conocer y promover los mejores animales evaluados segn
registros, y la materia prima del mejoramiento gentico. Se ha asignado un veterinario por comunidad, lo que
ha permitido un servicio los 365 das del ao.
La evaluacin gentica combina la informacin genealgica,
productiva y de las circunstancias productivas disponibles,
y estima los valores genticos expresados en trminos de
diferencia esperada en la progenie (EPD o DEP) para cada
caracterstica de inters (peso al nacer, peso al destete,
habilidad lechera, rea de ojo de bife, facilidad de parto, etc.).
A partir de estos valores, los criadores toman
decisiones sobre el proceso de seleccin del ganado,
de acuerdo a los objetivos de produccin.
Dosificacin de 4 mil cabezas de ganado vacuno por
campaa en la comunidad campesina El Tingo, as como en
los caseros de Pilancones, Alto Coymolache, Coymolache
y Cuadratura con productos de alta calidad contra fasciola
heptica, parsitos pulmonares y gastrointestinales.
Disminuir la carga parasitaria en los animales
segn anlisis parasitolgico.
149
Campo de accin
Educacin
Apoyo con la contratacin de profesores a

instituciones educativas del rea de Influencia
Directa (AID) de la operacin Cerro Corona.
Duracin: Marzo - Diciembre 2016
Objetivo general
Apoyar el proceso de mejoramiento de la calidad
educativa mediante la contratacin de docentes en los
tres niveles educativos (inicial, primaria y secundaria).
Contribuir al incremento de la calidad educativa a
travs de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.
Apoyar el trato adecuado de los profesores a los alumnos.
Antecedentes
Dada la problemtica educativa en el pas y localmente
(escuelas de atencin unidocente), se ha buscado
complementar las reas pedaggicas que exige el
sector realizando las siguientes actividades:
Acompaamiento constante de un especialista en
educacin y un psiclogo a los profesores del AID.
Los profesores contratados realizan el seguimiento
personalizado a los alumnos con problemas de aprendizaje.
Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.
Escuela para Padres.
Charlas psicopedaggicas a padres de familia:
40 charlas que benefician a 473 padres.
Beneficiarios
820 estudiantes de los caseros El Tingo, Pilancones,
Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc.
150
Campo de accin Campo de accin
Educacin Educacin
Movilidad escolar a estudiantes de Programa de Becas Universitarias

instituciones educativas del rea de
Influencia Directa (AID) de Cerro Corona. Duracin: Perodo 2016
Duracin: Marzo - Diciembre 2016 Inversin ao 2016: S/72,603
Objetivo general Objetivo general

Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades Otorgar becas de estudios a los alumnos ms
respiratorias y as apoyar su rendimiento escolar. destacados que egresan de las instituciones educativas
de secundaria del distrito de Hualgayoc.

Contribuir a mejorar la calidad de la educacin en el
AID, brindando el servicio de transporte escolar. Fortalecer el capital humano de los jvenes becarios para
que impulsen el desarrollo del distrito de Hualgayoc.
Facilitar el transporte a los estudiantes de los niveles
inicial, primaria y secundaria de El Tingo a las Desarrollar habilidades de liderazgo entre los becarios
instituciones educativas de esta comunidad. Los alumnos y generar un efecto dinamizador en la juventud local.
procedentes del Anexo Predio La Jalca Pilancones y
Impulsar a los jvenes para que sean generadores
Coymolache se movilizan a la ciudad de Hualgayoc.
de cambio a travs de una actitud proactiva.
Disminuir la desercin escolar en las
Antecedentes
instituciones educativas beneficiarias.
Este programa busca apoyar a los alumnos ms destacados
Antecedentes del nivel secundario mediante la entrega de una beca que
Los estudiantes del AID viven en zonas dispersas y cubre el 50% del costo de estudios universitarios durante su
estn expuestos a enfermedades respiratorias por carrera. El otro 50% lo cubre la Universidad Privada Antonio
las bajas temperaturas y las largas caminatas a sus Guillermo Urrelo de Cajamarca, entidad con la que Gold Fields
centros educativos. Por lo tanto, necesitan el apoyo de La Cima tiene un convenio para el desarrollo de este programa.
movilidad para asistir a tiempo a sus clases; de esta
Beneficiarios
manera, se evitan riegos para su salud y tambin el
desgaste fsico que influye en el bajo rendimiento escolar, 7 becados.
sobre todo en temporadas de lluvia y heladas.
En el Anexo Predio La Jalca Pilancones y Coymolache no
existen instituciones educativas de nivel secundario, por lo
cual los alumnos son trasladados a la ciudad de Hualgayoc
por estar ms cerca que a la comunidad campesina El Tingo.
Beneficiarios
350 estudiantes.
151
Campo de accin Campo de accin

Educacin Salud
Programa Ensea Per Campaa de Salud Integral en la ciudad

Duracion: Marzo - Diciembre 2016 de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y
Coymolache Alto y El Cobro
Duracin: Se realizan dos campaas por ao con
la finalidad de cubrir el 100% de la poblacin.
Objetivo general Objetivo general

Contribuir a la mejora de la calidad educativa en el rea de Contribuir a mejorar la calidad de la atencin en salud
Influencia Directa (AID) para ampliar las oportunidades de los para que la poblacin reciba una atencin mdica
nios y jvenes de las instituciones educativas intervenidas. especializada y aplique hbitos sanitarios adecuados.
Objetivo especfico Objetivos especficos

Implementar un programa educativo en las instituciones Brindar atencin integral, preventiva y recuperativa de la
educativas de nivel primario N82680 Joaqun Bernal salud de los pobladores de las comunidades beneficiarias.
e Inicial Jardn N414, de la ciudad de Hualgayoc.
Realizar actividades educativas para prevencin en salud.
Antecedentes
Antecedentes
El programa posibilita el intercambio de experiencias
En las reas de influencia directa e indirecta de Cerro Corona
entre los jvenes profesionales lderes de las
existe prevalencia de enfermedades infecciosas como son las
principales universidades del pas.
IRAS (infecciones respiratorias agudas), EDAS (enfermedades
El convenio con la ONG Ensea Per ya diarreicas agudas), parasitosis intestinal, acarosis y otras. Por
ha logrado la mejora en la enseanza y el ello, es necesario apoyar al Centro de Salud de Hualgayoc
aprendizaje de los nios y jvenes de Hualgayoc. para que ofrezca campaas mdicas preventivas.
Beneficiarios La atencin en estas campaas se hace con mdicos
especializados y de manera personalizada.
120 alumnos.
Beneficiarios
Poblacin del rea de Influencia Directa y Ruta de
transporte de Concentrado (casero El Cobro).
152
153
Apoyo a la Nueva Vision de la Mineria para el 2030

Esta nueva vision se proyecta al ano 2030 considerando la fecha meta de las Naciones Unidas para
el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible establecidos en el documento Transformar
nuestro mundo: La agenda 2030 para el desarrollo sostenible, aprobado en setiembre del 2015.
Se espera que con este documento se promueva un dialogo con el gobierno,

la sociedad civil y la industria minera en general, con el objetivo principal de
reducir el nivel de conflictos sociales con respecto a la mineria, incrementar
la contribucion de la mineria al desarrollo sostenible del Peru y, sobre
todo, ayudar a mejorar la viabilidad de esta industria a largo plazo.
El documento ha sido preparado por el Grupo de Apoyo conformado por altos ejecutivos de
empresas mineras y representantes de la Oficina Nacional de Dialogo y Sostenibilidad de la
Presidencia del Consejo de Ministros (ONDS-PCM). El acompanamiento tecnico al desarrollo del
documento fue proporcionado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
154 y el Instituto de Minerales Sostenibles (SMI) de la Universidad de Queensland (Australia).
Proximos pasos
Para el 2017, se espera que el trabajo de gestion social apoye directamente
el proceso iniciado de ampliacion de la vida util de la mina. Este proceso
incluira el trabajo conjunto con nuevas comunidades del AID de la compania,
por lo que se realizara un diagnostico que permita conocer sus necesidades
y expectativas escuchando sus preocupaciones bajo un estricto respeto a sus
decisiones; de esta manera se espera generar la confianza que luego permita
la firma de convenios para la ejecucion de proyectos de valor compartido.
Las lineas de accion comunicacional se van a mantener, pero se
focalizaran en los jovenes, especialmente con el apoyo a la educacion;
por ello se espera incrementar el numero de visitas a Cerro Corona,
teniendo como meta que la totalidad de los jovenes de Hualgayoc
la conozcan. Los talleres de sensibilizacion van a ejecutarse
mediante obras de teatro con la participacion de los alumnos para,
de esta manera, realizar un proceso de aprendizaje vivencial.
Respecto al posicionamiento institucional, se espera apoyar cercanamente
la version final del documento sobre los lineamientos que permitiran crear la

nueva Vision de la Mineria para el 2030. Para ello, se trabajara en un proceso
participativo con ONGs, autoridades y el Estado. Gold Fields La Cima espera
ser un actor clave en este proceso, especialmente en la region Cajamarca.
Teniendo claro que la radio es el instrumento por excelencia para seguir
comunicando la gestion social y medioambiental de la compania, se espera
seguir disenando iniciativas para lograr una percepcion positiva de la mineria
en los diferentes actores sociales y politicos a nivel local, distrital, provincial,
regional y nacional; y sobre todo, que la compania sea reconocida como un
referente y un socio estrategico para el desarrollo de la region Cajamarca.
En ese contexto, se ampliara el programa concurso Saber para ganar
con la participacion de un colegio de la comunidad Tranca de Pujupe.
Se ha planificado tambien seguir participando en concursos
de gestion empresarial en la busqueda del reconocimiento de
Gold Fields La Cima como una empresa de vanguardia en temas
relacionados con su gestion social y medioambiental.
En cuanto a proyectos de inversion social se seguira trabajando en la
implementacion de sistemas de cosecha de agua (construccion de
reservorios), reconstruccion de las casas identificadas en situacion
de alto riesgo y el despliegue de la segunda fase del programa
de fortalecimiento de proveedores locales Empresarios de Exito.
Con el programa Por los Ninos de Hualgayoc se dara especial
enfasis al fortalecimiento del Comite Multisectorial por la Salud,
Nutricion y Educacion de las familias del distrito de Hualgayoc.
Finalmente, los proyectos de agua potable que se ha planificado realizar
en el 2017 son los de la conexion del sistema de abastecimiento de agua
potable de Hualgayoc con el dique de Cuadratura, y el de las viviendas de
Cerro Jesus con el pozo de agua denominado PPC1 de Cerro Corona. 155
156
8
Informacin

Financiera
157
158 158
159
160
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estados Financieros Separados

31 de diciembre de 2016 y de 2015
Contenido Pgina
Estados Financieros Separados

Estado Separado de Situacin Financiera 1
Estado Separado de Resultados y Otros Resultados Integrales 2
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio 3
Estado Separado de Flujos de Efectivo 4
Notas a los Estados Financieros Separados 5 - 46
161
162
Estado Separado de Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015
En miles de soles Nota 2016 2015 En miles de soles Nota 2016 2015
Activo corriente Pasivo corriente
Efectivo 5 251,788 14,955 Cuentas por pagar comerciales 13 108,917 153,756
Cuentas por cobrar comerciales 6 34,852 20,939 Otras cuentas por pagar 14 105,576 52,243
Otras cuentas por cobrar 8 47,499 77,023 Otros pasivos financieros 15 279,624 145,603
Inventarios 9 83,810 76,234 Total pasivo corriente 494,117 351,602
Gastos contratados por anticipado 7,111 7,921
Total activo corriente 425,061 197,072 Pasivo no corriente
Otros pasivos financieros 15 5,218 6,076
Activo no corriente Provisiones 16 190,162 174,564
Inventarios 9 107,573 108,400 Pasivo por impuestos a las
Inversiones 10 - 23,900 ganancias diferido 17 242,234 316,102
Propiedades, planta y equipo 11 1,599,776 1,877,301 Total pasivo no corriente 437,614 496,742
Activos intangibles 12 331,497 436,378 Total pasivo 931,731 848,344
Total activo no corriente 2,038,846 2,445,979
Patrimonio
Capital emitido 18 1,138,278 1,138,278
Acciones de inversin 19 156,096 156,096
Otras reservas de capital 20 227,656 227,656
Otras reservas de patrimonio 21 46,034 39,138
Resultados acumulados 22 (35,888) 233,539
Total patrimonio 1,532,176 1,794,707
Total activo 2,463,907 2,643,051 Total pasivo y patrimonio 2,463,907 2,643,051
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados.
1
Estado Separado de Resultados Integrales y Otros Resultados
Integrales
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y de 2015
En miles de soles Nota 2016 2015

Ingresos de actividades ordinarias 25 1,091,002 933,912
Costo de ventas 26 (763,533) (703,311)
Ganancia bruta 327,469 230,601
Gastos de venta 27 (39,676) (40,532)
Gastos de administracin 28 (26,401) (12,969)
Otros gastos operativos 29 (297,876) (128,847)
Otros ingresos operativos 29 32,581 48,843
Ganancia operativa (3,903) 97,096
Ingresos (gastos) financieros:
Ingresos financieros 30 286 568
Gastos financieros 30 (17,011) (16,816)
Diferencia de cambio, neta 30 (2,938) (7,641)
(19,663) (23,889)
Resultado antes de impuesto a las ganancias (23,567) 73,207
Impuesto a las ganancias 24 (75,632) (365,776)
Prdida del ao (99,199) (292,569)

Otros resultados integrales - -
Total de resultados integrales (99,199) (292,569)
2 163
164
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Acciones de Otras reservas Otras reservas Resultados

Nmero de acciones Capital emitido inversin de capital de patrimonio acumulados Total
En miles de soles Comunes de inversin (nota 18) (nota 19) (nota 20) (nota 21) (nota 22) patrimonio
Saldos al 31 de diciembre de 2014 1,247,503 171,066 1,250,553 171,492 230,499 37,497 785,309 2,475,350
Prdida del ao y otros resultados
- - - - (292,569) (292,569)
integrales
Resultados integrales del ejercicio - - - - - - (292,569) (292,569)
Reduccin de capital - - (112,275) (15,396) - - (127,671)
Dividendos - - - - - - (259,201) (259,201)
Pagos basados en acciones - - - (1,202) - (1,202)
Reserva legal - - - - (2,843) 2,843 - -
Total transacciones con los
- - (112,275) (15,396) (2,843) 1,641 (259,201) (388,074)
propietarios de la Compaa
Saldos al 31 de diciembre de 2015 1,247,503 171,066 1,138,278 156,096 227,656 39,138 233,539 1,794,707
Prdida del ao y otros resultados
- - - - - - (99,199) (99,199)
integrales
Resultados integrales del ejercicio - - - - - - (99,199) (99,199)
Dividendos - - - - - - (170,228) (170,228)
Pagos basados en acciones - - - - - 6,896 - 6,896
Total transacciones con los
- - - - - 6,896 (170,228) (163,332)
propietarios de la Compaa
Saldos al 31 de diciembre de 2016 1,247,503 171,066 1,138,278 156,096 227,656 46,034 (35,888) 1,532,176
3
Estado Separado de Flujo de Efectivo
En miles de soles Nota 2016 2015

Flujo de efectivo de actividades de operacin:
Prdida neta del ejercicio (99,199) (292,569)
Cargos (abonos) a resultados que no representan
movimiento de efectivo:
Impuesto a las ganancias diferido (73,867) 259,671
Depreciacin y amortizacin 336,720 267,363
Prdida por deterioro del valor de propiedad, planta y equipo 11 191,821 -
Prdida por deterioro de inversin en subsidiaria 10 23,900 184
Derivado implcito (21,654) 25,841
Otros ajustes 24,632 72,479
Aumento (disminucin) en el flujo de actividades de
operacin por variaciones netas de activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales 7,741 20,121
Otras cuentas por cobrar 57,381 15,091
Inventarios (6,479) (11,974)
Gastos contratados por anticipado 810 (613)
Cuentas por pagar comerciales (44,839) 37,616
Otras cuentas por pagar 53,333 (14,763)
Flujos procedentes de actividades de operacin:

Intereses pagados (6,273) (2,889)
Impuestos pagados (27,857) (44,229)
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin 415,899 331,145
Flujo de efectivo de actividades de inversin
Adquisicin de propiedades, planta, equipo e intangibles (148,463) (220,068)
Adquisicin de inversiones - (13)
Efectivo neto usado en las actividades de inversin (148,463) (220,081)
Flujo de efectivo de actividades de financiamiento:
Reduccin de capital - (127,671)
Prstamos y amortizaciones relativos a la financiacin, neto 139,439 28,088
Dividendos pagados (170,230) (259,201)
Efectivo neto usado en las actividades de
(30,792) (358,784)
financiamiento:
Aumento (disminucin) neto de efectivo y equivalente de
5 236,644 (247,720)
efectivo
Efecto de las variaciones en la diferencia de cambio sobre
189 935
efectivo mantenido
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao 5 14,955 261,740
Efectivo y equivalente de efectivo al final del ao 251,788 14,955
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados
5
165

Notas a los Estados Financieros Separados
1. Antecedentes y Actividad Econmica
A. Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compaa), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields
Limited (Sudfrica) a travs de Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Vrgenes Britnicas, la que
posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal de la Compaa es Av. El Derby No. 055,
Torre 1, Of. 301 Urb. Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lima, Per.
La Compaa se constituy el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganizacin simple

de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindi y transfiri un bloque patrimonial por
aproximadamente S/ 64 millones de los activos vinculados al proyecto Cerro Corona, compuestos
principalmente por concesiones, derechos mineros, gastos de exploracin y pre-operativos.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compaa relacionada Minera Gold Fields S.A. mediante
reorganizacin simple transfiri a la Compaa un bloque patrimonial a su valor en libros por
aproximadamente S/ 317 millones que incluan los gastos, inversiones y pasivos relacionados con las
etapas de pre-operacin y desarrollo del Proyecto Cerro Corona.
B. Actividad econmica
La Compaa se dedica a la produccin y comercializacin de concentrado de cobre con contenido
de oro. Su unidad minera Cerro Corona se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc,
provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
C. Planes de la Gerencia
Los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre del 2016 muestran una posicin de
capital de trabajo negativa en miles de S/ 69,056 explicada por la reclasificacin del prstamo
sindicado con The Bank of Nova Scotia a deuda corriente por US$ 82 millones, ya que tiene como
fecha de vencimiento Diciembre del 2017. La Gerencia tiene como estrategia renovar o refinanciar el
prstamo durante el 2017, el cual tiene una tasa de inters bastante competitiva respecto al
mercado.
Respecto a las prdidas acumuladas, hay que mencionar que la prdida generada durante el ejercicio
2016 es explicada principalmente por el deterioro de activos, con un efecto neto sobre resultados de
S/ 135 millones y la desinversin en su subsidiaria por un valor de S/ 23.9 millones. La gerencia
viene evaluando diferentes alternativas para extender la vida de la mina convirtiendo recursos a
reservas, la mayora de estas ligadas a reducir los costos de construccin de la Presa de Relaves,
principal limitante para el crecimiento.
D. Convenio de estabilidad jurdica con PROINVERSION

El 3 de octubre de 2007, la Compaa suscribi un Convenio de estabilidad jurdica con la Agencia de
Promocin de la Inversin Privada - Per (PROINVERSION); en virtud del cual se garantiza a la
Compaa, por un perodo de 10 aos, la estabilidad del rgimen tributario referido al Impuesto a la
Renta, de los regmenes de contratacin de los trabajadores y de los regmenes de promocin de
exportaciones.
A cambio, la Compaa se comprometi principalmente a emitir acciones representativas de capital a

favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por aproximadamente US$ 244.7 millones contra la
recepcin de los aportes que esta empresa deber efectuar en un plazo no mayor de 2 aos,
contados a partir de la fecha de suscripcin de este convenio. La Compaa cumpli este
compromiso en 2008 a travs de la capitalizacin de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI)
Limited.
5
166
E. Aprobacin de estados financieros separados

Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2016 fueron aprobados por la Gerencia el
23 de febrero de 2017 sern presentados al Directorio para la aprobacin de su emisin y luego
puestos a consideracin de la Junta General de Accionistas que se realizar dentro del plazo
establecido por ley, para su aprobacin definitiva. En opinin de la Gerencia los estados financieros
al 31 de diciembre de 2016 adjuntos sern aprobados por el Directorio y la Junta General de
Accionistas sin modificaciones.
2. Bases de Preparacin de los Estados Financieros Separados
A. Base de contabilizacin
Los estados financieros separados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por el International
Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al 31 de diciembre de 2016.
B. Responsabilidad de la informacin
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la
Compaa, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios

incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.
C. Bases de medicin
Los presentes estados financieros separados han sido preparados con base en el costo histrico, a
partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compaa, excepto por las siguientes
partidas que han sido medidas al valor razonable.
Los instrumentos financieros se registran a valor razonable.

Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son medidos a
valor razonable.
D. Moneda funcional y moneda de presentacin

Las partidas que se incluyen en los estados financieros separados se miden en la moneda del
ambiente econmico primario donde opera la Compaa. Los estados financieros separados se
presentan en Soles (S/), que es la moneda funcional y de presentacin de la Compaa.
E. Cambios en las polticas contables

La Compaa ha aplicado consistentemente la poltica contable sealada en la presente nota, a todos
los perodos presentados en estos estados financieros consolidados.
La Compaa ha adoptado las normas nuevas y las modificaciones a normas existentes, con fecha
de aplicacin inicial al 1 de enero de 2016 las que no han tenido un impacto significativo en los
estados financieros consolidados de la Compaa.
F. Uso de juicios y estimaciones

La preparacin de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la Gerencia de la
Compaa realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicacin de las polticas
contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los resultados reales
pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las
estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que la estimacin es revisada y en
cualquier perodo futuro afectado.
6
167

La informacin sobre juicios crticos en la aplicacin de polticas contables que tienen el efecto ms
importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe a continuacin:
i. Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con contenido

de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son posteriores a la
fecha de entrega.
Las ventas de concentrados de la Compaa estn basadas en contratos comerciales, que asignan
un valor provisional a las ventas que deben ser ajustadas a una cotizacin final futura.
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implcito que se debe separar del contrato.
El contrato comercial est relacionado a la venta de concentrados a los precios de mercado en el
London Metal Exchange (LME) y el Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro,
respectivamente.
El derivado implcito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los cambios en el valor
razonable son registrados en el estado de resultados integrales.
ii. Mtodo de unidades de produccin

Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciacin y amortizacin de activos
especficos de la mina. Esto resulta en cargos por depreciacin y/o amortizacin proporcionales al
desgaste de la vida remanente anticipada de la produccin de la mina. Cada vida til, es evaluada
con base en: i) las limitaciones fsicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas
econmicamente viables. Estos clculos requieren el uso de estimados y supuestos, los cuales
incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados de los desembolsos de capital futuro.
iii. Determinacin de las reservas y recursos de mineral

Anualmente la Compaa calcula sus reservas de mineral sobre la base de los lineamientos de la
norma Sudafricana Cdigo SAMREC (South African Mineral Resource Commitee), el cual
establece los estndares y recomendaciones geolgicas, tcnicas y econmicas.
El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar decisiones

subjetivas al momento de evaluar toda la informacin geolgica, geofsica, de ingeniera y econmica
que se encuentra disponible. Podran ocurrir revisiones de los estimados de reservas debido a,
revisiones de los datos o supuestos geolgicos, cambios en precios asumidos, costos de produccin
y resultados de actividades de exploracin, entre otros.
Los cambios en las estimaciones de reservas podran afectar principalmente la depreciacin de los
activos fijos directamente vinculados con la actividad minera, provisin de cierre de mina, evaluacin
de la recuperabilidad del activo diferido y el periodo de amortizacin de los costos pre-operativos, de
desarrollo y de los intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compaa utiliza expertos a nivel internacional para la validacin del
inventario de reservas de su unidad minera.
iv. Provisin para cierre de unidad minera

La Compaa calcula una provisin para cierre de su unidad minera con frecuencia anual. A efectos
de determinar dicha provisin es necesario realizar estimados y supuestos significativos, pues
existen numerosos factores que afectarn el pasivo final por esta obligacin. Estos factores incluyen
los estimados del alcance y los costos de las actividades de cierre, cambios tecnolgicos, cambios
en las regulaciones, incrementos en los costos en comparacin con las tasas de inflacin, y cambios
en las tasas de descuento.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que difieren de los
montos provisionados al momento de establecer la provisin.
7
168
La provisin a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia del valor presente de
los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en las condiciones actuales de operacin.
La Compaa reconoce una provisin para el cierre de su unidad minera que corresponde a su
obligacin legal para restaurar el medio ambiente al trmino de sus operaciones. En la fecha del
reconocimiento inicial del pasivo que surge por esta obligacin, que se muestra descontado a su
valor presente, se carga el mismo importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado
de situacin financiera.
Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada perodo para reflejar el costo financiero considerado en
la medicin inicial y, en adicin, el costo capitalizado se deprecia sobre la base de la vida til del
activo relacionado. Al liquidar el pasivo, la Compaa reconocer cualquier ganancia o prdida que se
genere. Los cambios en el monto total de la obligacin o en la vida til de los activos relacionados
que surjan de la revisin de los estimados iniciales, se reflejan como incrementos o disminuciones
del valor en libros de la obligacin y del activo relacionado.
v. Provisin para deterioro de las cuentas por cobrar

El importe de la provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando
existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los montos vencidos de acuerdo con los
trminos originales de la operacin de venta.

vi. Provisin para procesos administrativos y laborales
Por su naturaleza, las contingencias slo se resolvern cuando uno o ms eventos futuros ocurran o
no. La determinacin de las contingencias involucra inherentemente el ejercicio del juicio y
supuestos sobre los resultados de eventos futuros.
vii. Plan de compensacin basado en acciones

La Compaa calcula el costo del plan de compensacin basado en acciones de sus funcionarios al
valor razonable de la opcin de compra de la accin a la fecha en que dicha opcin es otorgada,
utilizando un modelo apropiado de valoracin. Para determinar el valor razonable de la opcin se
toma en cuenta el rendimiento de la accin en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU
index), como precio referencial de mercado. Otras variables son incluidas en la estimacin del
nmero de opciones a ceder finalmente.
viii. Desvalorizacin de activos de larga duracin

La Compaa estima que el valor de sus activos permanentes no se recuperar en el curso normal
de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorizacin se basa en supuestos sobre las
cotizaciones internacionales de los metales que se comercializan a niveles de produccin mundial y
los estimados de reservas probadas y probables de la Compaa. A la fecha de los estados
financieros, las proyecciones disponibles de estas variables han dado como resultado un ajuste por
deterioro a los activos de larga duracin.
ix. Jerarqua del valor razonable

Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el estado de situacin
financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el valor razonable es determinado usando
tcnicas de valuacin las cuales incluyen el modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de
estos modelos son tomados de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea factible,
un grado de juicio es requerido al momento de determinar el valor razonable. Los juicios incluyen
consideraciones de los riesgos de liquidez, de crdito y de volatilidad. Los cambios en los supuestos
acerca de estos factores pueden afectar los valores razonables de los instrumentos financieros
registrados.
3. Principales Polticas Contables

Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los estados financieros separados
8
169

se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados uniformemente en todos
los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
A. Efectivo
El efectivo comprende el efectivo disponible, depsitos a la vista en bancos, y con riesgo no
significativo de cambio en su valor razonable.
B. Cuentas por cobrar comerciales

Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y
subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato. La provisin
por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva
que la Compaa no podr cobrar los montos vencidos de acuerdo con los trminos originales de la
operacin de venta y considerando el juicio y experiencia de la Gerencia.
C. Instrumentos financieros no derivados

Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar,
simultneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento
de capital en otra empresa. En el caso de la Compaa, los instrumentos financieros corresponden a
instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de patrimonio de

acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las prdidas generadas por un instrumento financiero
clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos en el estado de resultados integrales.
Los pagos a los tenedores de los instrumentos financieros registrados como de capital, se registran
directamente en el patrimonio neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la
Compaa tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos
sobre una base neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados financieros a su
valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un
comprador y un vendedor debidamente informados, o puede ser cancelada una obligacin, entre un
deudor y un acreedor con suficiente informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre
competencia.
En opinin de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de

2016 y de 2015, son sustancialmente similares a sus valores razonables debido a sus perodos
cortos de realizacin y/o de vencimiento. En las respectivas notas sobre polticas contables se
revelan los criterios sobre el reconocimiento y valuacin de estas partidas.
D. Activos financieros
La Compaa clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados y prstamos y cuentas por cobrar. La clasificacin depende del
propsito para el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificacin
de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevala esta clasificacin a la
fecha de cada cierre.
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170
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados

Un activo financiero se clasifica en esta categora si es adquirido principalmente para ser vendido en
el corto plazo o si es designado as por la Gerencia. Los instrumentos financieros derivados tambin
se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. Los activos en esta
categora se clasifican como activos corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera
que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situacin
financiera. La Compaa no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2016 y de
2015.
Prstamos y cuentas por cobrar

Los prstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la Compaa provee
dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intencin de negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12 meses contados
despus de la fecha del estado de situacin financiera. Estos ltimos se clasifican como activos no
corrientes. Los prstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar
comerciales, cuentas por cobrar a entidades relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de
situacin financiera.

La Compaa evala a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de la
desvalorizacin de un activo financiero o grupo de activos financieros.
E. Inventarios
Los inventarios se valan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina
usando el mtodo de costo promedio ponderado; el costo de las existencias por recibir, usando el
mtodo de costo especfico. El costo de los productos terminados y del producto en proceso
comprende el costo de la extraccin del mineral, mano de obra directa, los costos directos y gastos
generales y excluye los gastos de financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable
es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para
terminar su produccin y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de las existencias
a su valor neto realizable, se constituye una provisin para desvalorizacin de existencias con cargo a
los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se procesaran al trmino
de la vida til de la mina, la Compaa a cada fecha de cierre del ejercicio realiza una evaluacin de
deterioro de los mismos al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 la gerencia considera que dichos
inventarios no requieren de una estimacin por deterioro.
F. Inversin en subsidiaria
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compaa tiene la capacidad de gobernar
sus polticas operativas y financieras por ser propietaria de ms de la mitad de sus acciones con
derecho a voto. La Compaa tambin evala la existencia de control donde no tiene ms de 50%
del poder de voto, pero si puede gobernar las finanzas y polticas operativas por la virtud del control
de facto. Las inversiones en subsidiarias se muestran en estos estados financieros al costo. Los
dividendos en efectivo recibidos de subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento
en que se aprueba su distribucin. Los dividendos recibidos en acciones de subsidiarias no se
reconocen en los estados financieros.
Al cierre del ejercicio 2016 la Compaa tomo la decisin de enviar a resultados la inversin en la
subsidiaria Hualgayoc Holding.
10
171

G. Propiedades, planta y equipo

La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciacin acumulada. El
costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su precio de compra o construccin
e incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisicin o fabricacin de estas partidas.
El precio de compra o el costo de construccin corresponden al total del importe pagado y el valor
razonable de cualquier otra contraprestacin entregada por adquirir el activo.
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en libros del
activo o se reconocen como un activo separado, segn corresponda, solo cuando es probable que
beneficios econmicos futuros asociados con el activo se generen para la Compaa y el costo de
estos activos se pueda medir confiablemente, caso contrario se imputan al costo de produccin o
gasto segn corresponda. Los gastos de mantenimiento y de reparacin se cargan al costo de
produccin o al gasto, segn corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de propiedades,
planta y equipo se capitalizan por separado, retirndose el valor en libros del componente que se
reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza no se haya considerado como un
componente separado del activo, el valor de reemplazo del componente nuevo se carga a costos.
Los activos en etapa de construccin se capitalizan como un componente separado. A su

culminacin, el costo de estos activos se transfiere a su categora definitiva. Los trabajos en curso
no se deprecian.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta o cuando no
se esperan beneficios econmicos de su uso o de su posterior venta. Las ganancias y prdidas por
la venta de activos corresponden a la diferencia entre los ingresos de la transaccin y el valor en
libros de los activos. Estas se incluyen en el estado de resultados integrales.
Los valores residuales, la vida til econmica de los activos y los mtodos de depreciacin aplicados
se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada estado de situacin financiera. Cualquier
cambio en estos estimados se ajusta prospectivamente.
Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciacin anual de los vehculos es 20%,
de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cmputo y equipos diversos es 33%. El
mtodo de depreciacin aplicado para este caso es el de lnea recta y estos son:
Tasa de depreciacin Aos

Vehculos 20% 5
Muebles y enseres 10% 10
Equipos de cmputo 33% 3
Equipos diversos 33% 3
El plazo de vida til estimado para el resto de activos est en funcin a la vida til estimada de la
mina calculada segn el volumen de reservas probadas, sobre la base de las toneladas procesadas
de mineral.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros

del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.
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172
H. Activos intangibles
Derechos mineros
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisicin y al costo de transferencia de los
activos transferidos por escisin del bloque patrimonial y por reorganizacin simple. Estos costos se
amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin de mineral, con base en la vida til
estimada del yacimiento calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
toneladas procesadas de mineral.
Costo de exploracin, desarrollo y preparacin de mina

La Compaa ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploracin y
evaluacin. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben establecer una poltica contable
que especifique qu gastos de sus actividades de exploracin y de evaluacin sern reconocidos
como activo y posteriormente aplicar esta poltica de manera uniforme.
En este contexto, la Compaa ha mantenido su poltica contable que consiste en reconocer como
activos los gastos incurridos en actividades de exploracin y de evaluacin. Los gastos de
exploracin, evaluacin y desarrollo estn presentados al costo. El costo de estos activos incluye los
gastos incurridos en la constitucin de la Compaa y las inversiones efectuadas en la exploracin de
sus yacimientos mineros como son: adquisicin de derechos de exploracin, estudios topogrficos,

geolgicos, geoqumicos y geofsicos, de perforacin diamantina, ensayo y los que corresponden a
actividades de evaluacin de la factibilidad tcnica y viabilidad econmica de la extraccin de los
recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin de
mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen de reservas
probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de reservas de las

unidades mineras en explotacin son capitalizados. Los costos de desarrollo necesario para
mantener la produccin son debitados a los costos de produccin del ao segn se encuentren.
Gastos pre-operativos
La poltica de la Compaa tambin contempla que los gastos pre-operativos vinculados
directamente con las actividades de exploracin y desarrollo de mina se reconocen como activo. Los
gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona fueron
capitalizados y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin, con base en la vida til
estimada del yacimiento, calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
Desbroce diferido
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento y hacer posible
su explotacin, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de desarrollo del Proyecto Minero
Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin, con base en la vida
til estimada del yacimiento, calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
Gastos de estudios y proyectos

Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para el
mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortizacin se iniciar a
partir de la fecha en que est disponible para su uso y se amortizar en el plazo de vida til estimada
del yacimiento calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas
procesadas de mineral.
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I. Otros pasivos financieros

De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, segn corresponda,
como: i) pasivos financieros a valor razonable a travs de ganancias y prdidas y ii) otros pasivos
financieros. La Compaa determina la clasificacin de sus pasivos financieros a la fecha de su
reconocimiento inicial.
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales, cuentas por pagar a
empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se

valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los costos directamente atribuibles a
la transaccin.
J. Arrendamiento financiero
Arrendamientos en los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de
la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del arrendamiento, se registran
como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable de los activos recibidos en
arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el mtodo de lnea recta con base en su vida
til estimada para bienes similares propios. La depreciacin anual se reconoce como gasto.
Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se reconocen como

gasto siguiendo el mtodo de lnea recta durante el plazo de arrendamiento.
K. Impuesto a las ganancias e impuesto a las ganancias diferidos

El gasto por impuesto a las ganancias del perodo comprende el impuesto a las ganancias corriente y
diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados integrales.
El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes tributarias
promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de situacin financiera. La
gerencia evala peridicamente la posicin asumida en las declaraciones juradas de impuestos
respecto de situaciones en las que las leyes tributarias son objeto de interpretacin.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el mtodo del pasivo, sobre
las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus
respectivos valores mostrados en los estados financieros. El impuesto a las ganancias diferido se
determina usando tasas tributarias (y legislacin) que han sido promulgadas a la fecha del convenio
de estabilidad tributaria y que se espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido
activo se realice o el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos slo se reconocen en la medida que sea probable
que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias
temporales.
L. Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o implcita)
como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la salida de recursos para
pagar la obligacin y es posible estimar su monto confiablemente. Cuando el efecto del valor del
dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisin es el valor presente de los gastos que se
13
174
espera incurrir para cancelarla. Cuando la Compaa estima que una provisin es reembolsable, por
ejemplo en los casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo slo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
Pasivo por remediacin ambiental

La Compaa reconoce una provisin para obligaciones ambientales cuyo principal componente se
refiere a las labores de cierre de mina. La metodologa del clculo del pasivo corresponde al valor
presente de los desembolsos futuros necesarios para las labores antes indicadas, en base a
estudios efectuados por expertos independientes y presentados al Ministerio de Energa y Minas.
Dicho pasivo se muestra en el rubro Provisiones del estado de situacin financiera.
M. Prdida por deterioro

Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos que indiquen que el valor de un activo de
larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de estos activos. Si luego de
este anlisis resulta que su valor en libros excede su valor recuperable, se reconoce una prdida por
deterioro en el estado de resultados integrales. Los importes recuperables se estiman para cada
activo o, si no es posible, para cada unidad generadora de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el mayor
valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso. El valor razonable menos

los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el importe
que se puede obtener al venderlo, en una transaccin efectuada en condiciones de independencia
mutua entre partes bien informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso
es el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo o
de una unidad generadora de efectivo.
N. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios inherentes a
la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios econmicos asociados a la
transaccin fluyan a la Compaa y finalmente cuando el importe del ingreso puede ser medido
confiablemente. Los siguientes criterios especficos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportacin de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas son
reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en la fecha en la
que el concentrado es entregado en el depsito autorizado, momento en el que se transfieren todos
los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho concentrado. Inicialmente, las ventas de
concentrado, se registran al valor estimado de acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha
de embarque; y posteriormente, dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el perodo en que
se reciben las liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarn los
concentrados sern distintos a aquellos usados en la liquidacin provisional, se registra el impacto
mayor o menor en los ingresos en el perodo en el que se conocen dichos precios.
Derivado implcito
En cuanto a la medicin del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la Compaa
reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta provisional segn
cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo est sujeto a una liquidacin futura de acuerdo con los contratos comerciales
suscritos con sus clientes, que normalmente flucta entre 90 y 180 das luego de la entrega del
concentrado al cliente; el ajuste final est basado en precios de mercado cuyas condiciones son
establecidas en el contrato comercial. La exposicin al cambio en el precio de los metales genera un
derivado implcito que se separa del contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta
provisional es ajustado al valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado
para el perodo de cotizacin estipulado en el contrato.
14
175

El precio de venta para el perodo de cotizacin puede medirse confiablemente ya que se basa en
los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los cuales son
comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del valor de venta provisional se
registra como un aumento o una disminucin de las ventas netas.
O. Reconocimiento de costos y gastos

El costo de ventas, que corresponde al costo de produccin del concentrado que comercializa la
Compaa, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera simultnea al
reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente del
momento en que se realizan, y se registran en los perodos en los cuales se relacionan con los
ingresos respectivos.
P. Costos de financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construccin de cualquier activo calificable se
capitalizan durante el perodo que se requiera para completar y preparar el activo para su uso. Otros
costos de financiamiento se reconocen en el estado de resultados integrales.
Q. Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros slo se revelan en nota a los
estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos contingentes se revelan en
nota a los estados financieros cuando es probable que se producir un ingreso de recursos.
R. Capital y acciones de inversin

Las acciones comunes y de inversin se clasifican como patrimonio y se reconocen a su valor
nominal.
S. Ingresos y gastos financieros

Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en los perodos
con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan, independientemente del
momento en que se perciben o desembolsan.
T. Transacciones y saldos en moneda extranjera

Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectan en una moneda
diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda
funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones.
Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y
de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados integrales.
U. Nuevos pronunciamientos contables

Existen Normas y modificaciones a Normas e Interpretaciones que son de aplicacin obligatoria por
primera vez a partir de los perodos iniciados al 1 de enero de 2016.
Las siguientes nuevas Normas, enmiendas e interpretaciones han sido emitidas pero son aplicables
a los perodos anuales que comienzan en o despus del 1 de enero de 2017, y no han sido aplicadas
en la preparacin de estos estados financieros. Aquellas que podran ser relevantes para la
Compaa se sealan a continuacin. La Compaa no planea adoptar estas normas
anticipadamente.
15
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Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros Perodos anuales que comienzan en o despus
del 1 de enero de 2018. Se permite adopcin
anticipada.
NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes Perodos anuales que comienzan en o despus
anticipada.
NIIF 16: Arrendamientos Perodos anuales que comienzan en o despus

anticipada
Enmiendas a NIIF
NIC 7: Iniciativa de revelacin, modificaciones a Perodos anuales que comienzan en o despus
NIC 7. del 1 de enero de 2017. Se permite adopcin
anticipada.
NIC 12 Impuesto a las Ganancias Perodos anuales que comienzan en o despus
Reconocimiento de activo diferido activo por del 1 de enero de 2017. Se permite adopcin
Prdidas no Realizadas (modificaciones a NIC 12). anticipada.

NIIF 2, Pagos Basados en Acciones: Aclaracin de Perodos anuales que comienzan en o despus
contabilizacin de ciertos tipos de transacciones de del 1 de enero de 2018. Se permite adopcin
pagos basados en acciones. anticipada.
NIIF 10, Estados Financieros Consolidados, y Fecha efectiva diferida indefinidamente.

NIC 28, Inversiones en Asociadas y Negocios
Conjuntos: Transferencia o contribucin de activos
entre un inversionista y su asociada o negocio
conjunto.
NIIF 15, Ingresos de Contratos con Clientes: Perodos anuales que comienzan en o despus
Modificacin clarificando requerimientos y del 1 de enero de 2018. Se permite adopcin
otorgando liberacin adicional de transicin para anticipada.
empresas que implementan la nueva norma.
La Gerencia de la Compaa se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir alguno, de la

adopcin de estas modificaciones y nuevas Normas Internacionales de Informacin Financieras
(NIIF) emitidas que an no son efectivas a la fecha de los estados financieros.
16
177

4. Administracin de Riesgos Financieros

Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos de
mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters y riesgo de precio), riesgo
de crdito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administracin de riesgos
financieros de la Compaa busca reducir los potenciales efectos adversos en el rendimiento
financiero de la Compaa. Los aspectos ms importantes en la administracin de estos riesgos son
los siguientes:
A. Riesgos de tipo de cambio

Las principales transacciones en moneda extranjera son en dlares estadounidenses y estn
relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compaa, las que
determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compaa est expuesta al riesgo que el tipo de
cambio del dlar estadounidense respecto del sol flucte significativamente de manera adversa. La
Gerencia ha decidido aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos
derivados para cobertura.
Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:
En miles de dlares estadounidenses 2016 2015

Activos:
Efectivo 73,642 2,694
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 12,100 17,040
85,742 19,734
Pasivos:
Cuentas por pagar comerciales (25,200) (38,684)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas (226) (77)
Provisiones (56,596) (53,800)
Otros pasivos financieros (84,775) (44,481)
(166,797) (137,042)
Posicin (pasiva) activa, neta (81,055) (117,308)
Al 31 de diciembre de 2016 los tipos de cambio utilizados por la Compaa para el registro de los
saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y
Administradoras de Fondos de Pensiones de S/ 3.352 y S/ 3.360 por US$ 1 para los activos y
pasivos, respectivamente (S/ 3.407 y S/ 3.410 por US$ 1 para los activos y pasivos,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2015).
Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa registr una prdida en cambio neta por miles de S/ 2,938
(prdida en cambio neta por miles de S/ 7,641 al 31 de diciembre de 2015).
En caso exista una devaluacin o revaluacin del dlar estadounidenses en relacin con el nuevo sol
al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, y se mantengan todas las variables constantes, la utilidad
neta antes de impuesto a las ganancias hubiera aumentado o disminuido como sigue:
Incremento/disminucin en Efectos en resultados

En miles de soles US$ tipo de cambio antes de impuesto
2016 +10% 2,188
-10% (2,188)
2015 +10% 1,191
-10% (1,191)
17
178
B. Riesgo de tasa de inters

Como la Compaa no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos y los flujos de
efectivo operativos de la Compaa son sustancialmente independientes de los cambios en las tasas
de inters en el mercado.
El riesgo de tasa de inters para la Compaa surge de su endeudamiento a largo plazo. El

endeudamiento a tasas variables expone a la Compaa al riesgo de tasa de inters sobre sus flujos
de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compaa al riesgo de tasa de inters sobre
el valor razonable de sus pasivos.
La Compaa no tiene una poltica formal para determinar cunto de su exposicin debe estar a tasa
fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos prstamos o endeudamiento, la Gerencia ejerce
su criterio para decidir si una tasa fija o variable sera ms favorable para la Compaa durante un
perodo esperado hasta su vencimiento.
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 se muestra el detalle de instrumentos a plazo fijo y variable

que mantiene la Compaa:
En miles de soles 2016 2015

Instrumentos a tasa fija

Arrendamiento financiero (8,413) (8,459)
Instrumentos a tasa variable
Otros pasivos financieros (276,429) (143,220)
Si al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 las tasas de inters sobre instrumento a base variable
hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las dems variables al
cierre del ejercicio, el resultado del ao antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente
manera:
Incremento/disminucin Efectos en resultados

En miles de soles de tasas de inters antes de impuesto
2016 +0.5% 34,440
-0.5% (34,440)
2015 +0.5% 17,918
-0.5% (17,918)
C. Riesgo de precio
La Compaa est expuesta al riesgo de fluctuacin de los precios del cobre y oro. Es decir, que los
flujos de venta de sus concentrados estn adversamente expuestos por la volatilidad de los precios
de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de la fluctuacin en los precios de mercado
de los metales incrementan el riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para
cubrir necesidades de efectivo propias de las operaciones.
Si al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 el precio del concentrado hubiera sido 5% mayor/menor y

se hubieran mantenido constantes las dems variables, el resultado del ao antes de impuestos se
hubiera visto afectado de la siguiente manera:
Incremento/disminucin Efectos en resultados

En miles de soles de precios antes de impuesto
2016 +5% 52,846
-5% (52,846)
2015 +5% 46,696
-5% (46,696)
18
179

D. Riesgo de crdito
El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir
con sus obligaciones, en la medida que stas hayan vencido. La Gerencia considera que la
Compaa no tiene riesgo crediticio importante debido a que sus clientes tienen perodos de crdito
de corto plazo segn trminos contractuales y no se han presentado problemas de cobranza dudosa.
Finalmente, la Compaa coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio,
establece polticas de crdito conservadoras y evala constantemente las condiciones existentes en
el mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compaa no prev prdidas significativas que surjan de este riesgo. Mayor
informacin sobre el riesgo de crdito se expone en la nota 6.
E. Riesgo de liquidez
La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y
equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a
travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito. Debido a la naturaleza dinmica de sus
actividades de operacin e inversin, la Compaa intenta conservar flexibilidad en el financiamiento
a travs del mantenimiento de lneas de crdito comprometidas disponibles.
A continuacin se presenta un anlisis de los pasivos financieros de la Compaa clasificados segn

su vencimiento, considerando el perodo restante para llegar a ese vencimiento en la fecha del cierre
del ejercicio:
Flujo de
Valor efectivo 2 meses 2 12 Ms de
En miles de soles en libros contractuales o menos meses 1 2 aos 2 aos
2016
Otros pasivos financieros
284,842 (284,842) - (279,624) (5,218) -
(nota 15)
Otras cuentas por pagar
954 (954) (954) - - -
(nota 14) (*)
Provisiones (nota 16) 190,162 (190,162) - - - (190,162)
Cuentas por pagar
108,917 (108,917) (108,917) - - -
Comerciales (nota 13)
584,875 (584,875) (109,871) (279,624) (5,218) (190,162)
2015
Otros pasivos financieros
151,679 (151,679) - (145,603) (6,076) -
(nota 15)
Otras cuentas por pagar
863 (863) (863) - - -
(nota 14) (*)
Cuentas por pagar
153,756 (153,756) (153,756) - - -
Comerciales (nota 13)
306,298 (306,298) (154,619) (145,603) (6,076) -
(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categoras
mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con las entidades
financieras con el fin de asegurar suficientes lneas de crdito en todo momento, as como tambin
solventar capital de trabajo con flujos de efectivo proveniente de las actividades de operacin.
Al 31 de diciembre de 2016, la Compaa presenta efectivo en miles de S/ 251,788 (miles de

S/ 14,955 al 31 de diciembre de 2015), asimismo otros medios equivalentes en miles S/ 1,037,108
en lneas de crdito disponibles (en miles de S/ 949,236 al 31 de diciembre de 2015).
En opinin de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre de 2016 y de

2015.
19
180
F. Administracin del riesgo de capital

El objetivo de la Compaa al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de continuar como
empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios
respectivos a los otros grupos de inters; as como mantener una estructura ptima para reducir el
costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compaa puede ajustar el monto de los
dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
La Compaa monitorea su capital sobre la base del ndice de deuda capital total. Este ndice es
determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda neta es calculada como el total
del endeudamiento de la Compaa menos el efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total
corresponde al patrimonio neto, segn se muestra en el estado de situacin financiera.
Actualmente la Compaa mantiene niveles de deuda bastante bajos, sin embargo la estrategia es
aprovechar el bajo costo para acceder a deuda adicional, para financiar sus proyectos de crecimiento
y sostenibilidad de la unidad minera en coyunturas de precios bajos.
Los ndices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:

Total pasivos 584,875 769,964
Menos: efectivo 251,788 14,955
Deuda neta 333,087 755,099
Patrimonio neto total 1,532,176 1,794,707
ndice deuda - capital 0.22 0.42
20
181
182
GOLDFIELDS LA CIMA S.A.
G. Clasificacin contable y valor razonable

A continuacin se presenta los valores en libros y los valores razonables de los activos y pasivos financieros incluyendo sus niveles de jerarqua de valor
razonable.
Valor en libros Valor razonable

Ajuste de Prstamos y Otros
precios a valor cuentas por pasivos
En miles de soles razonable cobrar Financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Total
Al 31 de diciembre 2016:
Activos financieros medidos a valor razonable
Derivado implcito (nota 6) (4,187) - - (4,187) (4,187) - (4,187)
(4,187) - - (4,187) (4,187) - (4,187)
Activos financieros no medidos a valor razonable
Efectivo (nota 5) - 251,788 - 251,788 - - -
Cuentas por cobrar comerciales (nota 6) - 39,039 - 39,039 - - -
Otras cuentas por cobrar (nota 8) (a) - 38,480 - 38,480 - - -
- 329,307 - 329,307 - - -
Pasivos financieros no medidos a valor razonable
Otros pasivos financieros (nota 15) - - 284,842 284,842 - 284,842 284,842
Cuentas por pagar comerciales (nota 13) - - 108,917 108,917 - - -
Provisiones (nota 16) - - 190,162 190,162 - - -
Otras cuentas por pagar (nota 14) (b) - - 954 954 - - -
- - 584,875 584,875 - 284,842 284,842
(a) No incluye beneficios por impuestos ni fondos restringidos.
(b) No incluye anticipos, pasivos estatutarios ni beneficios sociales.
A continuacin se presenta los valores en libros y los valores razonables de los activos y pasivos financieros incluyendo sus niveles de jerarqua de valor
razonable.
21
Valor en libros Valor razonable

Ajuste de Prstamos y Otros
precios a valor cuentas por pasivos
En miles de soles razonable cobrar Financieros Total Nivel 1 Nivel 2 Total
Al 31 de diciembre 2015:
Activos financieros medidos a valor razonable
Derivados implcitos (nota 6) (25,841) - - (25,841) (25,841) - (25,841)
(25,841) - - (25,841) (25,841) - (25,841)
Activos financieros no medidos a valor razonable
Efectivo (nota 5) - 14,955 - 14,955 - - -
Cuentas por cobrar comerciales (nota 6) - 46,780 - 46,780 - - -
Otras cuentas por cobrar (nota 8) (a) - 44,933 - 44,933 - - -
- 106,668 - 106,668 - - -
Pasivos financieros no medidos a valor razonable
Otros pasivos financieros (nota 15) - - 151,679 151,679 - 151,679 151,679
Cuentas por pagar comerciales (nota 13) - - 153,756 153,756 - - -
Otras cuentas por pagar (nota 14) (b) - - 51,570 51,570 - - -
- - 357,005 357,005 - 151,679 151,679
(a) No incluye beneficios por impuestos ni fondos restringidos.

(b) No incluye anticipos, pasivos estatutarios ni beneficios sociales.
Instrumentos financieros llevados a valor razonable

El siguiente cuadro analiza cmo se recurri a la medicin para instrumentos financieros y pasivos financieros. Estas mediciones de valor razonable se
clasifican en diferentes niveles de la jerarqua del valor razonable sobre la base de las aportaciones a la tcnica de valoracin utilizada. Los diferentes niveles se
definen de la siguiente manera:
Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles a la fecha de medicin idnticas.
Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.
Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.
22
183

5. Efectivo
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:

Fondo fijo 16 16
Saldos bancarios 251,772 14,939
251,788 14,955
Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa mantiene sus cuentas corrientes en instituciones

financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en moneda
extranjera por aproximadamente miles de S/ 4,923 y miles de US$ 73,642, respectivamente (miles
de S/ 5,759 y miles de US$ 2,694 respectivamente, al 31 de diciembre de 2015). Dichos fondos son
de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de inters de mercado.
De acuerdo con la informacin que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. y Fitch
Ratings la calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compaa
se discrimina como sigue:

Depsitos en bancos
Clasificacin AA - 228,658 628
Clasificacin A + 22,740 11,197
Clasificacin A 374 3,114
251,772 14,939
6. Cuentas por Cobrar Comerciales


Cuentas por cobrar:
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japn) 23,385 7,187
Aurubis AG (Alemania) 8,098 6,235
Glencore Peru SAC 3,926 9,543
Trafigura Pte Ltd 3,630 7,697
LS-Nikko Copper Inc. (Corea) - 8,073
Aurubis Bulgaria - 8,045
39,039 46,780
Derivado implcito (4,187) (25,841)
Total cuentas por cobrar comerciales 34,852 20,939
A. Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento corriente,
no cuentan con garantas especficas y no generan intereses.
B. De acuerdo con el anlisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por cobrar
se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y, por tanto, ha
sido presentada en el rubro provisin para cuentas de cobranza dudosa.
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, la Gerencia de la Compaa considera que, no tiene cuentas

incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido prestigio en el mercado
internacional y no muestran problemas financieros al cierre del perodo.
Asimismo, si bien mantiene cuentas por cobrar comerciales con una antigedad de ms de 120
das, esto se debe a las condiciones contractuales que mantiene la Compaa con sus clientes.
184
23

Antigedad de las cuentas por cobrar:
Hasta 60 das 23,692 16,730
Ms 60 das y hasta 120 das 7,231 16,118
Ms de 120 das 8,116 13,932
39,039 46,780
Clasificacin por deudor:
Grupo 1 - 17,589
Grupo 2 39,039 29,191
39,039 46,780
Grupo 1: clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente).

Grupo 2: clientes existentes (ms de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.
7. Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas


Otras cuentas por cobrar (nota 8)
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L. 22,520 25,211
Minera Gold Fields Salares Norte

22 -
Gold Fields Ghana Limited 13 13
22,555 25,224
Otras cuentas por pagar (nota 14)
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L. 492 -
GFL Group Services Pty Ltd. 453 268
Gold Fields Exploration 9 8
954 276
Gold Fields Ghana Limited

Las cuentas por cobrar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta de la
Compaa por capacitacin de personal.
Minera Gold Fields Salares Norte

Las cuentas por cobrar corresponden a reembolsos de gastos y consultoras.
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L.
Las cuentas por cobrar corresponden a anticipos y prstamos brindados para la Construccin de la
Lnea de transmisin elctrica.
GFL Group Services (Pty) Ltd.

Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta de la
Compaa al prestarle soporte logstico y administrativo al Proyecto Minero Cerro Corona.
Gold Fields Exploration

Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos de seguros de personal incurridos por
cuenta de la Compaa. Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan
intereses y no tienen garantas especficas.
Miembros del Directorio y Gerencia clave

Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante 2016 y 2015
fueron de miles de S/ 28,848 y miles de S/ 25,907, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, no existen otras transacciones con partes relacionadas.

8. Otras Cuentas por Cobrar
24
185


Certificados de Inversin (a) 9,847 9,847
Crdito fiscal (b) 9,019 14,652
Venta de combustible 3,956 4,201
Anticipos de proveedores 1,696 4,608
Diversas 426 1,053
Pagos a cuenta e ITAN - 17,438
24,944 51,799
Entidades relacionadas (nota 7) 22,555 25,224
47,499 77,023
(a) De acuerdo a la Ley 29230 Ley que impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con
participacin del Sector Privado la Compaa posee valorizaciones aprobadas que dan derecho
a Certificados de Inversin Pblica Regional o Local (CIPRL) que son exigibles para la Compaa
por el importe en miles de S/ 9,847 y provienen de la construccin del Mercado de
Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
(b) Corresponde al IGV por compras acumuladas al 31 de Diciembre del 2016, el cual ser
compensado en los meses siguientes.
9. Inventarios

Productos terminados 33,694 30,098
Productos en proceso concentrado 3,008 2,366
Suministros diversos (a) 46,809 43,157
Inventarios por recibir 299 613
Productos en proceso largo plazo (b) 107,573 108,400
Total Inventarios 191,383 184,634
Corriente: (83,810) (76,234)
Total No Corriente 107,573 108,400
(a) Durante el ao 2016 la Compaa ha evaluado el deterioro de los suministros y ha dado de baja a
aquellos completamente deteriorados. Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa considera que no
se requiere estimacin por deterioro. El efecto en resultados por el ao 2016 y 2015 es por miles
de S/ 1.252 y miles de S/ 2,143, respectivamente.
25
186
Al 31 de Diciembre del 2016 y del 2015, el deterioro de suministros comprende principalmente lo

siguiente:

Partes Mecnicas e Instrumentacin 1,012 1,473
Repuestos - Faja Transportadora 94 95
Suministros Diversos 91 158
Partes Elctricas y Electrnicas 20 96
Colectores - 116
Otros 35 205
Total 1,252 2,143
(b) Durante el ao 2016 la Compaa ha evaluado los productos en proceso a largo plazo y considera
que no se requiere estimacin por deterioro. Al 31 de Diciembre del 2016 se tiene un stock de
3,823 ton (000) en el largo plazo (3,853 ton (000) para el ao 2015).
10. Inversiones
Al 31 de Diciembre del 2016 la inversin en la subsidiaria Hualgayoc Holding S.A.C. fue reconocida
en resultados por el importe en miles de S/ 23,900 como gasto del periodo, lo cual fue aprobado en
el Directorio realizado el 12 de Diciembre del 2016.

La Junta General de Accionistas de Hualgayoc Holding con fecha 19 de diciembre del 2016, aprob
el inicio de la disolucin y liquidacin de Hualgayoc Holding SA.
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
Tipo de
En miles de soles Relacin participacin Participacin Patrimonio 2016 2015
Acciones
Hualgayoc Holding S.A.C. Subsidiaria 99.99% 2,994 - 23,900
comunes
- 23,900
26
187
188
11. Propiedades, Planta y Equipo

El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciacin acumulada de propiedades planta y equipos, por los aos terminados al 31 de diciembre, es
el siguiente:
Edificios, Unidades de
construcciones eMaquinaria y Unidades de transporte - Muebles y Equipos de Equipos Costos de Trabajos en Saldos
En miles de soles Terrenos instalaciones equipos transporte Leasing enseres computo diversos financiacin curso finales
Ao 2016
Costo:
Saldos iniciales 35,091 1,744,451 732,774 2,933 7,654 5,621 3,249 66,516 175,291 72,543 2,846,123
Adiciones - - - - 2,973 - - - - 144,547 147,520
Retiros - (45,440) (564) (602) (166) - - (1,664) - (809) (49,245)
Transferencias - 124,381 3,803 287 - - 438 12,639 - (133,276) 8,272
Deterioro de activos (3,401) - - - - - - - - - (3,401)
Al 31 de diciembre de 2016 31,690 1,823,392 736,013 2,618 10,461 5,621 3,687 77,491 175,291 83,005 2,949,269
Depreciacin:
Saldos iniciales - 551,474 309,145 2,604 989 4,064 1,938 20,530 78,078 - 968,822
Adiciones - 186,710 61,813 131 2,551 565 641 9,219 13,777 - 275,407
Retiros - (45,440) (288) (480) (45) - - (1,573) - - (47,826)
Deterioro de activos - 109,591 35,412 - - - - - 8,087 - 153,090
Al 31 de diciembre de 2016 - 802,335 406,082 2,255 3,495 4,629 2,579 28,176 99,942 - 1,349,493
Valor en libros neto al cierre 31,690 1,021,057 329,931 363 6,966 992 1,108 49,315 75,349 83,005 1,599,776
Saldos iniciales 35,091 1,462,496 725,800 3,088 94 5,621 7,478 40,312 175,291 159,312 2,614,583
Adiciones - - - - 7,560 - - - - 211,461 219,021
Retiros - (8,305) (30,928) (457) - - (5,197) (8) - (6,342) (51,237)
Transferencias - 290,260 37,902 302 - - 968 26,212 - (291,888) 63,756
Al 31 de diciembre de 2015 35,091 1,744,451 732,774 2,933 7,654 5,621 3,249 66,516 175,291 72,543 2,846,123
Depreciacin:
Saldos iniciales - 401,158 263,315 2,959 57 3,499 6,644 12,976 65,946 - 756,554
Adiciones - 150,316 56,818 102 932 565 491 7,557 12,132 - 228,913
Retiros - - (10,988) (457) - - (5,197) (3) - - (16,645)
Al 31 de diciembre de 2015 - 551,474 309,145 2,604 989 4,064 1,938 20,530 78,078 - 968,822
Valor en libros neto al cierre 35,091 1,192,977 423,629 329 6,665 1,557 1,311 45,986 97,213 72,543 1,877,301
27
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 las obras en curso comprenden principalmente lo siguiente:

Construccin de Presa 22,556 22,307
Construccin de Botaderos 40,916 2,867
Planta de agua para presa 5,573 4,797
Sistema para administracin de flota minera 2,104 169
Equipos de tecnologa y comunicaciones 1,970 182
Equipos para el rea de procesos 1,536 6,704
Estacin de Combustible 1,682 11,687
Almacn de Lubricantes 973 856
Mdulos de Oficina - 5,412
Perforacin de Pozos de Agua - 3,237
Otros 5,695 -14,325
83,005 72,543
Durante el 2016 se capitalizaron activos fijos que se encontraban como obras en curso, estas
incluyen: Presa de Relaves por miles de S/ 88,870; Grifo por miles de S/ 10,054; Mdulos de
campamentos S/ 8,200, entre otros.
Al 31 de Diciembre del 2016, la Compaa no mantiene activos en garanta.

El gasto por depreciacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 y 2015 se ha asignado
ntegramente al costo de produccin.
El gasto por deterioro de activos para el ao 2016 en miles es de S/ 156,491.
Prdida por Deterioro

Durante el 2016 como resultado de la disminucin del nivel de precios la compaa reconoci
prdidas por deterioro del valor de sus activos por S/ 191,821, con un beneficio por impuesto
diferido de S/ 56,587 teniendo un efecto neto en resultados del ao de S/ 135,234.
El clculo de deterioro se determin con base en el valor en uso y fue calculado por la unidad
generadora de efectivo- Unidad Minera Cerro Corona. Las proyecciones de flujo de efectivo
incluyeron estimaciones especficas para los 7 aos de vida restantes de la mina, las ms relevantes
son:
Precio del cobre de US$ 2.8 lb y precio de oro US$ 1,300 oz.
Reduccin de inversin en capital sostenible.
La tasa de descuento utilizada, antes de impuestos, fue de 4.8%.
Se reconoci prdida por deterioro de inmueble, maquinaria y equipo por S/ 156,491 y por intangible
S/ 35,330, segn el siguiente detalle:
En miles de soles 2016

Terrenos 3,401
Edificio y otras construcciones 109,591
Maquinaria y equipos 35,412
Costo de Financiacin 8,087
Derechos mineros 350
Gastos de desarrollo y pre-operativos 24,625
Activos por remediacin y cierre de mina 6,358
Desbroce Diferido 3,982
Otros Intangibles 15
191,821
28
189
190
12. Activos Intangibles

El movimiento en el costo y su correspondiente amortizacin acumulada de activos intangibles, por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
Gastos de Activos por Gastos de Carretera 3N -

Derechos Desarrollo y pre- remediacin y Programas de Desbroce Estudios y Convenio Otros
En miles de soles Mineros operativos cierre de mina cmputo Diferido Proyectos Yanacocha Intangibles Saldos finales
Ao 2016
Costo:
Saldos iniciales 7,010 499,012 113,543 10,892 86,270 10,547 26,467 325 754,066
Adiciones - - - - - 943 - - 943
Retiros - (136) - - - (840) - - (976)
Transferencias - - - 807 - (9,079) - - (8,272)
Deterioro de activos - - - - - - - - -
Al 31 de diciembre de 2016 7,010 498,876 113,543 11,699 86,270 1,571 26,467 325 745,761
Depreciacin:
Saldos iniciales 2,840 220,139 36,804 10,099 38,406 - 9,255 145 317,688
Adiciones 564 39,520 11,144 840 6,783 - 2,439 25 61,315
Retiros - (69) - - - - - - (69)
Deterioro de activos 350 24,625 6,358 - 3,982 - - 15 35,330
Al 31 de diciembre de 2016 3,754 284,215 54,306 10,939 49,171 - 11,694 185 414,264
Valor en libros neto al cierre 3,256 214,661 59,237 760 37,099 1,571 14,773 140 331,497
Saldos iniciales 7,036 484,692 113,543 10,250 86,270 88,218 26,467 325 816,801
Adiciones - - - - - 1,047 - - 1,047
Retiros (26) - - - - - - - (26)
Transferencias - 14,320 - 642 - (78,718) - - (63,756)
Al 31 de diciembre de 2015 7,010 499,012 113,543 10,892 86,270 10,547 26,467 325 754,066
Depreciacin:
Saldos iniciales 2,350 183,606 27,478 9,496 32,433 - 7,107 123 262,593
Adiciones 496 36,533 9,326 603 5,973 - 2,148 22 55,101
Retiros (6) - - - - - - - (6)
Al 31 de diciembre de 2015 2,840 220,139 36,804 10,099 38,406 - 9,255 145 317,688
Valor en libros neto al cierre 4,170 278,873 76,739 793 47,864 10,547 17,212 180 436,378
29
El gasto por amortizacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 y de 2015 se ha asignado

ntegramente al costo de produccin.
Durante el 2016 los estudios y consultoras relacionadas a la construccin de la presa de relaves y

botaderos fueron transferidos al rubro propiedades, planta y equipo, el importe asciende a miles de
S/ 8,272.
El gasto por deterioro de intangibles para el ao 2016 en miles es de S/ 35,330 (nota 11 prdida
por deterioro).
13. Cuentas por Pagar Comerciales


Facturas por Pagar 106,422 152,207
Otros 2,495 1,549
108,917 153,756
Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestacin de servicios de la
actividad productiva de la Compaa, as como por el proceso de ampliacin de la mina.

Estas cuentas por pagar estn denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen vencimientos
corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garanta por estas obligaciones.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que an no han llegado fsicamente
pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2016 ascienden a miles de S/ 78,802
(miles de S/ 110,557 al 31 de diciembre de 2015).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es similar a
su valor razonable.
14. Otras Cuentas por Pagar


Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y
57,112 42,245
participaciones por pagar (a)
Impuesto a la renta por pagar (b) 33,921 -
Regalas, IEM y Osinergmin 8,069 4,406
Fondo Complementario 2,273 1,776
Retenciones de Impuesto a la Renta 1,510 1,237
Otros Tributos 1,041 1,043
Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas (nota 7) 954 276
Provisin de beneficios sociales 695 673
Diversas 1 587
105,576 52,243
(a) El incremento corresponde principalmente a S/ 9 millones de participaciones de trabajadores y

S/ 6 millones de Bonos por pagar.
30
191

(b) El impuesto por pagar se compone de la siguiente manera:

Utilidad tributaria 463,181 353,683
Impuesto a la renta por pagar (30%) 138,954 106,105
Pagos a cuenta (105,033) (123,543)
33,921 (17,438)
31
192
15. Otros Pasivos Financieros

En el mes de diciembre del 2014, la compaa firm un prstamo con The Bank of Nova Scotia, el cual se mantuvo vigente al cierre del ao 2016. Dicho
prstamo presenta como garanta los flujos de venta de concentrado de cobre y tiene una lnea de crdito asegurada de hasta por US$ 200 millones. Al 31 de
Diciembre del 2016 la Compaa ha utilizado US$ 82 millones de la lnea de crdito, de los cuales US$ 40 millones fueron desembolsados en Enero del 2016.
Asimismo, en el ao 2016 la compaa firm contratos de arrendamiento con la empresa Renting S.A. el cual se encuentra clasificado como una operacin de
arrendamiento financiero.
El saldo y la estructura del prstamo al 31 de diciembre de 2016, que asciende a US$ 82 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:
En miles de soles Clase de Tasa de Total Capital Inters

Acreedor obligacin Moneda inters Vencimiento 2016 2015 2016 2015 2016 2015
LIBOR
Prstamo Prstamo US$ Dic 2017 276,429 143,220 275,520 143,220 909 -
+1.625%
Arrendamiento
Renting S.A. US$ 7.92% Sep 2019 8,413 8,440 7,615 7,365 798 1,075
financiero
Arrendamiento
Banco de Crdito del Per US$ 4.54% Jul 2016 19 19 - -
financiero
284,842 151,679 283,135 150,604 1,707 1,075
Menos: Porcin corriente (279,624) (145,603)
No Corriente 5,218 6,076
Como parte del contrato suscrito la Compaa se encuentra obligado al cumplimiento de compromisos financieros, los cuales son medidos trimestralmente.
El incumplimiento de los mismos generara una situacin de exigibilidad discrecional por parte del prestamista.
Adicionalmente y tal como se indica en el cuadro anterior, el prstamo bancario con The Bank of Nova Scotia vence en Diciembre 2017; sin embargo, como
parte de una estrategia corporativa, la compaa tiene pensado renovar el prstamo local, que tiene una tasa de inters bastante competitiva respecto al
mercado.
32
193

A continuacin se mencionan los compromisos financieros
i. Mantener un ratio de EBITDA consolidado en relacin con las cargas financieros netas
consolidadas que no supere o exceda la relacin 5 a 1,
ii. El ratio de los prstamos en relacin al EBITDA consolidado no deber exceder la relacin
de 3 a 1,
iii. El valor del patrimonio neto tangible consolidado debe ser igual o mayor que S/ 1,100,000,000.
Al 31 de Diciembre del 2016, la compaa ha cumplido satisfactoriamente todos los ratios antes
indicados.
El valor presente de los pagos de contratos de arrendamiento financiero es como sigue:
Valor presente de los

Pagos mnimos futuros Intereses pagos mnimos futuros
En miles de soles 2016 2015 2016 2015 2016 2015
Hasta un ao 3,195 2,383 471 499 2,724 1,884
Entre uno y cinco aos 5,218 6,076 327 576 4,891 5,500
8,413 8,459 798 1,075 7,615 7,384
El valor razonable de los pasivos financieros es como sigue:

Hasta un ao 279,624 145,603
Entre uno y cinco aos 5,218 6,076
284,842 151,679
16. Provisiones
Provisin por Pagos Plan de

remediacin basados en incentivos
En miles de soles ambiental acciones largo plazo Total
Saldo al 1 de enero de 2015 145,071 5,823 3,665 154,559
Actualizacin de Plan de Cierre de Minas
Adiciones (deducciones) hechas durante
- (5,306) 3,160 (2,146)
el perodo
Costo financiero 22,151 - - 22,151
Saldo al 31 de diciembre de 2015 167,222 517 6,825 174,564
Actualizacin de Plan de Cierre de Minas
Adiciones (deducciones) hechas durante
- (490) 6,034 15,598
el periodo
Costo financiero 10,055 - - -
Saldo al 31 de diciembre de 2016 177,277 27 12,859 190,162
33
194
A. Provisin por remediacin ambiental

Con fecha 14 de octubre de 2004 entr en vigencia la Ley N 28090 norma que tiene por objeto
regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad minera para
la elaboracin, presentacin e implementacin del Plan de Cierre de Minas y la constitucin de las
garantas ambientales correspondientes. Este cuerpo legal y sus modificaciones establecieron la
obligacin del titular de unidades mineras en operacin de presentar ante las autoridades
competentes el Plan de Cierre de Mina, dentro del plazo mximo de un ao a partir de la vigencia de
su reglamento. Mediante Decreto Supremo N 033-2005-EM de fecha 15 de agosto de 2005 se
aprob el Reglamento de Cierre de Minas.
En cumplimiento de esta obligacin el 4 de diciembre de 2006, la Compaa present al Ministerio

de Energa y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el cual fue aprobado
el 4 de junio de 2008 mediante RD N 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo con lo indicado por el
Reglamento, la Compaa ha entregado al Ministerio de Energa y Minas cartas fianzas desde el ao
2008 y garantas que han ido actualizndose y renovndose anualmente. En enero del 2016 se
renov la carta fianza de US$ 31.5 millones emitida por el Banco de Crdito del Per, cuyo
vencimiento es en enero del 2017.
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2016 la Compaa ha
determinado que la provisin para el cierre de la unidad minera asciende a miles de S/ 177,277
(miles de S/ 167,222 al 31 de diciembre de 2015).

B. Plan de incentivos de largo plazo
En el ao 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensacin variable de largo plazo
basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la corporacin. El
plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan un desempeo
superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo plazo, que impulsen el
valor del accionista.
Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
El periodo a evaluar es de 3 aos;

Se deben cumplir dos condiciones de desempeo a nivel corporativo, para el periodo a evaluar:
Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas;
El incentivo de largo plazo ser ofrecido a los empleados una vez al ao, en el mes de marzo, y
se pagar de acuerdo al desempeo de los indicadores mencionados;
El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeo
individual;
El incentivo es asignado y pagado en la moneda local.
El plan de largo plazo reemplaz un esquema anterior basado en acciones durante los aos 2014 y
2015 quedando un saldo a pagar durante los aos 2017 y 2018.
Cabe indicar que el esquema antes mencionado tuvo vigencia por los aos 2014 y 2015 pues
durante el ao 2016 la Compaa regres al plan de compensacin basado en acciones.
34
195

17. Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferido

La composicin y movimiento de este rubro por los aos 2016 y 2015 es como sigue:
Al 31 de Abono (cargo) Ajuste por Al 31 de

diciembre de al estado de cambio de diciembre de
En miles de soles 2015 resultados tasa 2016
Activo diferido
Depreciacin de propiedades, planta y equipo 389,168 40,826 (2,139) 427,855
Plan de compensacin basado en acciones 4,663 (429) - 4,234
Amortizacin de intangibles (b) 94,110 (78,960) 514 15,664
Regalas mineras provisionadas y no pagadas 4,875 3,194 - 8,069
Otras partidas temporales 869 78 - 947
Total activo diferido 493,685 (35,291) (1,625) 456,769
Pasivo diferido
Provisin de remediacin ambiental (a) 69,285 (145,799) 296 (76,218)
Amortizacin de gastos de desarrollo y pre-
(163,297) 59,225 1,343 (102,729)
operativos
Gastos de desarrollo y pre-operativos (214,872) (53,778) - (268,650)
Propiedades, planta y equipo (1,202,994) 364,319 4,173 (834,502)
Derivado implcito (35,480) 39,677 - 4,197
Total pasivo diferido (1,547,358) 263,644 5,812 (1,277,902)
Base imponible (1,053,673) (821,133)
Pasivo por impuesto a las ganancias
(316,102) (242,234)
diferido (30%)/ (29.5%)
(a) Corresponde al ajuste de provisin para obligaciones ambientales cuyo principal componente
son las labores de cierre de mina. Estas labores sern ejecutadas, en su mayora, cuando la
Compaa ya no est realizando operaciones productivas por lo cual la Gerencia ha considerado
que los gastos no sern deducidos para efectos del Impuesto a la Renta.
(b) Corresponde a intangibles conformados principalmente por gastos pre operativos que se
amortizaron tributariamente hasta el ao 2015 (8 aos).
El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el ao terminado el 31 de
diciembre ha sido como sigue:

Total al final del ao 242,235 316,102
Total al inicio del ao (316,102) (56,431)
(Gasto) ingreso del ao (73,867) 259,671
35
196
18. Capital Emitido

Al 31 de diciembre de 2016 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de
la Compaa y sus modificaciones est representado por 1,247,502,619 acciones comunes de valor
nominal de S/ 0.91 cada una. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 3,050 correspondiente a la
modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de capital
social de la Compaa por miles de S/ 112,275, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra del capital social se reduce de miles de S/ 1,247,503 a la suma de miles de
S/ 1,135,227, representado por 1,247,502,619 acciones comunes.
Al 31 de diciembre de 2016, la estructura societaria del capital emitido de la Compaa es la

siguiente:
Porcentaje de participacin Nmero de Porcentaje total de

individual en el capital accionistas participacin
Hasta 0.02 113 0.22
De 0.03 al 0.4774 - 0.00
De 0.4775 al 99.0334 1 99.78
114 100.00

19. Acciones de Inversin
Al 31 de diciembre de 2016, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversin cuyo valor
nominal es de S/ 0.91 (91/100 soles) por accin. El saldo de este rubro incluye miles de
S/ 426 correspondiente a la modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de

acciones de inversin por miles de S/ 15,396, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra de las acciones de inversiones se reduce de miles de S/ 171,066 a la suma de
miles de S/ 155,670, representado por 171,065,601 acciones de inversin.
Los tenedores de acciones de inversin tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compaa y a la Ley N 27028 Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversin.
De acuerdo con la legislacin aplicable, las acciones de inversin atribuyen a sus titulares derecho a
participar en la distribucin de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporcin
existente en la cuenta acciones de inversin en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversin por capitalizacin de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribucin del
saldo del patrimonio neto en caso de liquidacin de la Compaa. Las acciones de inversin no
confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
Al 31 de diciembre de 2016, la composicin accionaria en la cartera de inversin es la siguiente:
Porcentaje de participacin Nmero de Porcentaje total

individual en el capital accionistas de participacin
Hasta 0.02 1,812 2.23%
De 0.03 al 0.9694 - 0.00%
De 0.9695 al 97.77 1 97.77%
1,813 100.00%
36
197

20. Otras Reservas de Capital

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como
mnimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, despus de deducir prdidas acumuladas, hasta
que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no
distribuidas o de reservas de libre disposicin, la reserva legal debe ser aplicada a compensar
prdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal
puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposicin.
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015, la reserva legal alcanz el lmite de la

quinta parte del Capital de acuerdo a la Ley General de Sociedades antes mencionada, por lo que se
transfiri miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas con lo que la reserva legal acumulada
asciende a miles de S/ 227,656.
21. Otras Reservas de Patrimonio
Prima de emisin
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisicin de las acciones de la
Compaa, con relacin a su valor nominal, como se muestra a continuacin:
Precio de
En soles N de acciones recompra Total
Comunes (nota 18) 9,362,360 2.48 23,219
Inversin (nota 19) 4,720,977 2.48 11,709
34,928
Menos: valor nominal 14,083
Prima de emisin 20,845
Reservas facultativas
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015 mencionado en la nota 20 se transfiri
miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas.
Pagos de compensacin basada en acciones

Al 31 de diciembre de 2016, este saldo incluye los beneficios a los trabajadores de la Compaa
como son los pagos basados en acciones por el importe en miles de S/ 64,036.
En el ao 2016, la Casa Matriz regres al Plan basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL) del
2012 para ciertos funcionarios de la Compaa con algunas modificaciones ( Gold Fields Limited
2012 Share Plan: 2016 Conditional Performance Share Award). Este plan procura atraer, retener,
motivar y recompensar a empleados con un desempeo destacado alineando los intereses de los
mismos con el de los propietarios de las acciones de la Casa Matriz.
Las caractersticas ms notables del plan son las siguientes:
El periodo a evaluar es de 3 aos;

Las opciones de participacin en las acciones de GFL sern ofrecidas a los empleados una
vez al ao, durante marzo;
La opcin podr ser ejercida al tercer ao de la cesin de cumplirse tres condiciones de
desempeo a nivel corporativo, para el periodo a evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre,
Retorno Total para los Accionistas, Retorno Total para los Accionistas Relativo
Este esquema reemplaza el esquema anterior: Plan de Incentivos de Largo Plazo.
37
198
22. Resultados Acumulados

El Directorio, segn la delegacin efectuada por la Junta General de Accionistas con fecha 27 de
setiembre de 2010, la delegacin efectuada mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas
celebrada el 31 de marzo de 2015, y la Poltica de Distribucin de Dividendos de la Sociedad
aprobada por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada el 30 de marzo de 2011, el
Directorio se encontraba plenamente facultado para acordar la distribucin de dividendos con cargo a
utilidades acumuladas a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin.
En ese sentido con fecha 15 de setiembre de 2016, el Directorio acord aprobar la distribucin de
dividendos por el importe ascendente a S/ 170,228,186.40 con cargo a las utilidades acumuladas
distribuidas de la Sociedad correspondientes a los ejercicios ms antiguos, de acuerdo al siguiente
detalle:
rgano Fecha de Monto Fecha del Pago

Societario Acuerdo Concepto distribuido de Dividendos
Sesin de A cuenta de utilidades acumuladas
15.09.2016 S/170,228,186.40 20-10-2016
directorio de ejercicios anteriores
23. Participacin de Trabajadores

De acuerdo con la legislacin vigente, la participacin de los trabajadores en las utilidades de la

Compaa es del 8 % de la renta neta. Esta participacin es gasto deducible para propsitos del
clculo del impuesto a la renta.
En el ao 2016, la Compaa determin una participacin corriente de miles de S/ 40,277 (miles de

S/ 30,755 en el ao 2015) que se registr en los siguientes rubros:

Costo de ventas (nota 26) 29,561 22,319
Gastos de administracin (nota 28) 1,563 1,193
Gastos de venta (nota 27) 544 357
Inventarios 6,849 5,616
Propiedad, planta y equipo 1,760 1,270
40,277 30,755
Al 31 de diciembre de 2016 la participacin de trabajadores por pagar ascienden a miles de S/ 40,200

(miles de S/ 30,741 al 31 de diciembre de 2015) y se encuentra en el rubro de otras cuentas por
pagar. La diferencia de miles de S/ 77 corresponden a adelantos por participacin de trabajadores
pagados de agosto a diciembre.
38
199

24. Situacin Tributaria
Tasas impositivas
A. La Compaa est sujeta al rgimen tributario peruano. Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015,

la tasa del Impuesto a las Ganancias es de 30% sobre la renta neta imponible determinada
por la Compaa.
Mediante Decreto Legislativo N 1261, publicado el 10 de diciembre de 2016 y vigente a partir del
1 de enero de 2017, se modific a 29.5% la tasa aplicable a las rentas corporativas.
As, las tasas aplicables al Impuesto a la Renta corporativo de los ltimos ejercicios gravables son las
siguientes:
Hasta el ejercicio 2014 30.0%

Para los ejercicios 2015 2016 30.0%
Para el ejercicio 2017 en adelante 29.5%
El referido Decreto estableci adems la modificacin de la tasa del Impuesto a la Renta aplicable a
la distribucin de dividendos y cualquier otra forma de distribucin de utilidades a 5%, esto para las
utilidades que se generen y distribuyan a partir del 1 de enero de 2017.
Producto de lo sealado previamente, la Compaa ha reestimado el impuesto a las ganancias

diferido considerando el perodo de reversin de sus diferencia temporales, de acuerdo con la nueva
tasa de impuesto a la renta corporativo descrita previamente. Lo sealado ha generado una
disminucin del pasivo diferido del impuesto a las ganancias en miles de S/ 4,187, monto que fue
debitado a los resultados del ao 2016.
Para el ejercicio 2016 y 2015, la tasa del Impuesto a la Renta para la distribucin de dividendos y
cualquier otra forma de distribucin de utilidades aplicable a las personas jurdicas no domiciliadas en
Per y las personas naturales es de 6.8%.
En resumen, las tasas aplicables al Impuesto a la Renta a los dividendos de los ltimos ejercicios
gravables son las siguientes:
Hasta el ejercicio 2014 4.1%

Para los ejercicios 2015 2016 6.8%
Para el ejercicio 2017 en adelante 5.0%
B. De acuerdo a la legislacin tributaria vigente en Per, los sujetos no domiciliados tributan slo
por sus rentas de fuente peruana. As, en trminos generales las rentas obtenidas por sujetos
no domiciliados por servicios prestados en nuestro pas se encontrarn gravadas con el
Impuesto a la Renta con una tasa de 30% sobre base bruta, esto en tanto no corresponda la
aplicacin de un Convenio para evitar la Doble Imposicin (CDI). Ahora bien, para efectos de
los servicios de asistencia tcnica o servicios digitales prestados por sujetos no domiciliados
en favor de sujetos domiciliados resultar indistinto el lugar de prestacin de los mismos y en
todos los casos se encontrar gravado con el Impuesto a Renta con una tasa de 15% y 30%
sobre base bruta, respectivamente. La tasa aplicable a los servicios de asistencia tcnica ser
de 15%, siempre que se cumpla con los requisitos sealados en la Ley del Impuesto a la
Renta.
39
200
C. Regalas Mineras e Impuesto Especial a la Minera

El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectu modificaciones al rgimen de regalas
mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas modificaciones la
regala minera por las actividades mineras metlicas y no metlicas de los titulares o cesionarios de
concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su determinacin se usar el importe
mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla escalonada de tasas marginales a aplicarse
sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por ciertos conceptos; y (ii) el 1 por ciento de las ventas
netas del trimestre. Los pagos por esta regala minera son deducibles para efectos de la
determinacin del impuesto a las ganancias del ao en que se efectan los pagos.
D. Fondo Complementario de Jubilacin Minera

Mediante Decreto Supremo 006-2012-TR emitido el 9 de julio de 2011 y reglamentado segn la Ley
N 29741, se cre el Fondo Complementario de Jubilacin Minera, Metalrgica y Siderrgica
(FCJMMS) para otorgar un pago complementario, adicional a las pensiones de jubilacin, invalidez y
sobrevivencia de los trabajadores mineros, metalrgicos y siderrgicos.
Los trabajadores comprendidos dentro de los alcances de dicha norma as como las empresas se
encuentran obligados a realizar el siguiente aporte del 0.5% de la renta anual de la Compaa antes
de Impuesto a las Ganancias. La Compaa ha calculado al 31 de diciembre de 2016 por concepto de
Fondo Complementario de Jubilacin Minera miles de S/ 2,273 (miles de S/ 1,776 al 31 de diciembre
de 2015).

E. Determinacin del Impuesto a las Ganancias
La Compaa al calcular su materia imponible por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y
de 2015 ha determinado un impuesto a las ganancias corriente de miles de S/ 138,954 y S/ 106,105,
respectivamente
El gasto por impuesto a las ganancias comprende:

Corriente 138,954 106,105
Fiscalizacin de Administracin Tributaria (a) 10,545 -
Diferido (nota 17) (73,867) 259,671
75,632 365,776
(a) En el ejercicio de sus facultades de fiscalizacin, la Administracin Tributaria revis en aos

anteriores el Impuesto a las ganancias de los ejercicios gravables 2009, 2010 y 2011. El
importe total resultante de las fiscalizaciones de aos anteriores ascendi a S/ 10,545 y fue
reclasificado en el 2016 a la cuenta de Impuesto a las Ganancias.
40
201

F. La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:

(Prdida) utilidad antes de impuesto a las
(23,567) 100.00% 73,207 100.00%
ganancias
Impuesto a las ganancias (tasa terica) (7,070) 30.00% 21,962 30.00%
Efecto tributario sobre adiciones y deducciones: - 28.50% - 251.52%
Diferencia permanente:
Deterioro de activo 57,546 - 265,711 -
Valor presente de la provisin por cierre de mina 1,708 - 1,774 -
Otros gastos asumidos 2,009 - 6,314 -
Pagos basados en acciones - provisin 3,856 - 1,833 -
Proyecto de desarrollo social 4,564 - 4,594 -
Otros servicios no deducibles 656 842
IGV no deducible 288 - 988 -
Baja de equipo - - 14,248 -
Otros 12,075 - 47,510 -
75,632 58.50% 365,776 281.52%
La variacin de la tasa efectiva con respecto al ao anterior, se debe al incremento de las utilidades
antes del impuesto a las ganancias. Como resultado el impuesto a las ganancias se ha elevado en un
129% con respecto al ejercicio 2015.
Impuesto Temporal a los Activos Netos

La Compaa esta afecta al Impuesto Temporal a los Activos Netos, cuya base imponible est
constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio anterior al que
corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje exigible y las
provisiones especficas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4% para el 2016 y 2015
aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/ 1 milln. El citado impuesto podr ser
pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto pagado puede ser utilizado
contra los pagos a cuenta del Rgimen General del Impuesto a las Rentas de los perodos tributarios
de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pag el impuesto hasta la fecha de
vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el pago de regularizacin del impuesto a las
ganancias del ejercicio gravable al que corresponda. En caso de quedar un saldo remanente sin
aplicar podr ser solicitado en devolucin. La Compaa ha calculado el Impuesto Temporal a los
Activos Netos para el ao 2016 por miles de S/ 11,359 (miles de S/ 12,093 en el ao 2015).
Impuesto a las Transacciones Financiera

Por los ejercicios 2016 y 2015, la tasa del Impuesto a las Transacciones Financieras ha sido fijada en
0.005% y resulta aplicable sobre los cargos y crditos en las cuentas bancarias o movimientos de
fondos a travs del sistema financiero, salvo que la misma se encuentre exonerada.
Precios de Transferencia
Para propsito de la determinacin del Impuesto a la Renta, los precios de transferencia de las
transacciones con empresas relacionadas y con empresas residentes en territorios de baja o nula
imposicin, deben estar sustentados con documentacin e informacin sobre los mtodos de
valorizacin utilizados y los criterios considerados para su determinacin. Hasta el ejercicio gravable
2016 las obligaciones formales de Precios de Transferencia estaban dadas por la obligacin de
presentar la declaracin jurada informativa y contar con el estudio tcnico.
41
202
A partir del 1 de enero de 2017, mediante el Decreto Legislativo N 1312, publicado el 31 de

diciembre de 2016, se establecieron las siguientes obligaciones formales en sustitucin de las
anteriores: (i) presentar la declaracin jurada Reporte Local (en tanto se tengan ingresos devengados
superiores a las 2,300 UIT), (ii) presentar la declaracin jurada Reporte Maestro (en tanto el grupo
tenga ingresos devengados superiores a las 20,000 UIT) y (iii) presentar la declaracin jurada Reporte
Pas por Pas. Estas dos ltimas declaraciones son exigibles a partir del ejercicio gravable 2018.
Asimismo, mediante el referido Decreto se estableci adems que los servicios intragrupo de bajo
valor agregado no podrn tener un margen mayor al 5% de sus costos, y que respecto a los
servicios prestados entre empresas vinculadas los contribuyentes debern cumplir con el test de
beneficio y con proporcionar la documentacin e informacin solicitada en las condiciones
necesarias para la deduccin del costo o gasto.
Mediante el Decreto Legislativo N 1116 se estableci que las normas de Precios de Transferencia no
son de aplicacin para fines del Impuesto General a las Ventas.
Revisin Fiscal de la Autoridad Tributaria

La autoridad tributaria tiene la facultad de revisar y, de ser aplicable, corregir el impuesto a la renta
calculado por la Compaa en los cuatro aos posteriores al ao de la presentacin de la declaracin
de impuestos. Las declaraciones juradas del impuesto a la renta e impuesto general a las ventas de
los aos 2013 al 2016 de la Compaa estn pendientes de fiscalizacin por parte de la Autoridad

Tributaria, los aos 2010 y 2012 han sido revisados y el ao 2011 se encuentra en proceso de
revisin.
Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas
legales vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarn
o no pasivos para la Compaa, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera resultar
de eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio en que ste se
determine. Sin embargo, en opinin de la Gerencia de la Compaa y de sus asesores legales,
cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera significativa para los estados
financieros al 31 de diciembre de 2016 y de 2015.
Rgimen Tributario del Impuesto General a las Ventas

Mediante Decreto Legislativo N 1347, publicado el 7 de enero de 2017, se estableci la reduccin
de un punto porcentual de la tasa del Impuesto General a las Ventas a partir del 1 de julio de 2017,
siempre que se cumpla con la meta de recaudacin anualizada al 31 de mayo de 2017 del Impuesto
General a la Venta neto de devoluciones internas de 7.2% del PBI. Es decir, en tanto se cumpla con
dicha condicin la tasa del Impuesto General a las Ventas (incluido el IPM) se reducir de 18 a 17%.
42
203

25. Ingreso de Actividades Ordinarias


Venta de concentrados:
En el pas 160,181 25,478
En el exterior 896,739 993,216
1,056,920 1,018,694
Ajuste de precio (*) 34,082 (84,782)
1,091,002 933,912
(*) El incremento del ajuste de precio es generado bsicamente por el aumento del precio durante el
periodo, respecto del ao anterior:
2016 2015
Oro (US$ / oz) 1,146 1,064
Cobre (US$ / tn) 5,501 4,702
26. Costos de Ventas


Inventario inicial de productos en procesos 110,766 114,070
Inventario inicial de productos terminados 30,098 18,470
Costo de produccin (*) 766,944 711,635
Inventario final de productos en proceso (110,581) (110,766)
Inventario final de productos terminados (nota 9) (33,694) (30,098)
763,533 703,311
(*) El costo de produccin comprende principalmente lo siguiente:

Costos de extraccin y procesamiento 284,418 277,634
Depreciacin (nota 11) 275,407 228,913
Amortizacin (nota 12) 61,315 49,128
Costos de proteccin del medioambiente, seguridad y
41,764 44,531
relaciones comunitarias
Participacin a los trabajadores (nota 23) 29,561 22,319
TI & Comunicaciones 10,516 9,133
Costos de Campamento 9,713 9,737
Otros menores (**) 54,250 70,240
766,944 711,635
(**) Incluye sustancialmente costos por logstica, almacenes, reas de soporte operativo y
provisiones diversas.
El costo de produccin incluye el costo de personal para el 2016 por miles de S/ 87,124 (para el 2015
es por miles de S/ 78,584), el cual est distribuido en este concepto
43
204
27. Gastos de Ventas


Servicios recibidos de terceros (*) 37,360 38,429
Gastos de personal 1,154 1,261
Participacin a los trabajadores (nota 23) 544 357
Tributos 84 160
Cargas diversas de gestin 283 101
Otros 251 224
39,676 40,532
(*) Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente lo siguiente:

Transporte de concentrado (Mina Puerto Salaverry) 20,252 17,230
Flete de exportacin de concentrado 11,401 14,847
Servicio de anlisis de muestras 1,512 1,108
Otros menores (**) 4,195 5,244

37,360 38,429
(**) Incluyen principalmente los gastos de embarque.
28. Gastos de Administracin


Servicios recibidos de terceros (*) 13,688 6,764
Gastos de personal 10,339 4,692
Participacin de los trabajadores (nota 23) 1,563 1,193
Tributos 540 137
Otros 271 183
26,401 12,969
(*) Incluye principalmente la provisin por el plan de compensacin a largo plazo, en el 2016 es por
miles de S/ 12,854 (en el 2015 es por miles de S/ 6,109)
44
205

29. Otros (Gastos) Ingresos Operativos


Otros gastos operativos:
Adquisicin de Combustible (29,165) (30,858)
Regalas e Impuesto Especial a la Minera (16,460) (17,294)
Gestin Socio Medioambiental (29,553) (27,069)
Costo neto de enajenacin propiedades, planta y equipo e
(26,283) (47,386)
inversiones (a)
Aportes por regulacin del sector minero (3,000) (3,512)
Deterioro de activos (ver nota 11) (191,821) -
Otros gastos (1,594) (2,728)
(297,876) (128,847)
Otros ingresos operativos:
Venta de combustible 29,420 30,590
Venta de activo fijo e intangible 196 14,365
Otros ingresos 2,965 3,888
32,581 48,843
(265,295) (80,004)
(a) En el 2016 se ha enviado a resultados las inversiones en Hualgayoc Holding por miles de
S/ 23,900 y las inversiones en Consorcio Transportadora Salaverry por miles de S/ 184,
adicionalmente se ha castigado por proyectos inviables por miles de S/ 1,649.
30. Ingresos (Gastos) Financieros


Ingresos por intereses bancarios 286 568
286 568
Intereses y gastos de prstamos (10,662) (6,861)
Otras cargas financieras (6,349) (9,955)
(17,011) (16,816)
Ganancia por diferencia en cambio 9,810 53,585
Prdida por diferencia en cambio (12,748) (61,226)
(2,938) (7,641)
45
206
31. Instrumentos Financieros Derivados
A. Derivado implcito por la variacin de las cotizaciones en los contratos de venta de

concentrado tal como se indica en la nota 3, la exposicin al riesgo por la variacin de las
cotizaciones del oro y cobre es considerado como un derivado implcito y es separado del
contrato comercial.
Cotizaciones en miles
US$ S/
Periodo de Valor
Metal Cantidad Unidad cotizaciones 2016 Provisionales Futuras razonable
2016
Cobre 6,269 Tms Enero-abril 29,403 28,987 (18,757)
Oro 34,696 Oz Enero-abril 40,009 38,101 14,570
(4,187)
2015
Cobre 4,045 Tms Enero-abril 20,723 20,310 (19,600)
Oro 23,377 Oz Enero-abril 27,425 27,232 (6,241)
(25,841)
32. Eventos Subsecuentes

Con posterioridad al 31 de diciembre de 2016, no han ocurrido eventos subsecuentes significativos
que afecten a los estados financieros o que requieran ser revelados en los mismos.
33. Reservas de Mineral (No Auditado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
2016 2015
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs) 461 527
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,064 1,216
Oro (000 oz) 1,384 1,527
Total equivalentes de oro en 000 oz 2,447 2,743
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs) 73 96
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 169 221
Oro (000 oz) 159 230
Total equivalentes de oro en 000 oz 328 451
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz 2,775 3,194
000 oz = Miles de onzas

M lbs = millones de libras
46
207
208
9
Anexos

Organigrama de Gold Fields La Cima
Licencias y Permisos
Indice del contenido GRI
209
Organigrama de Gold Fields 2016
VP Asuntos
VP Desarrollo
VP Legal Corporativos y
Corporativo
Desarrollo Sostenible
Juan Jos Alberto
Granda Miguel
Crdenas Inchustegui
Jefe de Planeamiento Gerente Corporativo de Gerente de Seguridad

Subgerenta Legal
Estratgico Desarrollo Sostenible y Salud Ocupacional
Patricia Carsten Jaime Luis
Kosa Wong Glvez Apaza
Subgerenta Legal
Gerente de Relaciones Gerente Corporativo
de Regulatorio y
Comunitarias de Medio Ambiente
Cumplimiento
Ins Jorge Luis Luis Alberto
Nuovero Montero Snchez
Gerente Corporativo
Subgerente Gerente de
de Comunicaciones y
Legal y Tierras Recursos Minerales
RR.PP.
Ernesto Rafael Eddie
Reyes Senz Garca
Subgerente de
Seguridad
Jorge
Zapata
210
Vicepresidente
Ejecutivo
Luis
Rivera
VP Recursos
VP Operaciones VP de Finanzas
Humanos
Manuel Vernica Jorge
Daz Valderrama Redhead
Gerente de
Operaciones
Rnald
Daz
Gerenta de

Gerente de
Gerente de Compensaciones y Gerente de
Contabilidad y
Procesos Administracin de Contratos y Compras
Finanzas
RR.HH.
Pedro Jorge Rafael
Pucar Susana Garca
Carln Caballero
Gerente de RR.HH.
Gerente de Mina Gerente de Almacn Control Interno
Cerro Corona
Enrique Paul Ernesto Cecilia
Paredes Schmidt Silva Vsquez
Gerente de
Gerente de Geologa
Subgerenta de Talento Operaciones Subgerente de IT
y Exploraciones
Salaverry
Paul Daniela Renzo
Martnez Jorge Cobos
Gmez Balanda
Gerente de Relaves
y Recursos Hdricos
Javier
Gutirrez
Gerente de Proyectos
de Operaciones
Alan
Angles
211
Licencias y Permisos
Gold Fields La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estandares corporativos
y los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos para ejecutar la construccion y operacion de la unidad
minera Cerro Corona. Las licencias y permisos mas relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre de 2016
son los siguientes:
A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio del
proyecto Modificacion y reubicacion de instalaciones
Aprobacion del Estudio de Impacto Ambiental auxiliares, aprobado mediante Resolucion Directoral
(EIA) otorgado por el Ministerio de Energia y N 479-2015-MEM-AAM del 14 de diciembre de 2015.
Minas mediante Resolucion Directoral No 514-
2005- MEM/AAM del 2 de diciembre de 2005. Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio
del proyecto Medidas de contingencia para el
Aprobacion de la modificacion del EIA otorgada almacenamiento temporal de concentrado y suelo
por el Ministerio de Energia y Minas mediante organico, aprobado mediante Resolucion Directoral
Resolucion Directoral No 276-2007-MEM/ N 077-2016-MEM-DGAAM del 14 de marzo de 2016.
AAM del 5 de setiembre de 2007.
Aprobacion de la setima modificacion del EIA
Aprobacion de la segunda modificacion del EIA otorgada otorgada por el Ministerio de Energia y Minas
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion mediante Resolucion Directoral N 093-2016-MEM-
Directoral No 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio de 2008. DGAAM del 30 de marzo de 2016.
Aprobacion de la tercera modificacion del EIA otorgada Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio del
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion proyecto Mejoras tecnologicas en la Unidad Minera
Directoral No 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero de 2010. Cerro Corona, aprobado mediante Resolucion Directoral
Aprobacion de la cuarta modificacion del EIA N 0112-2016-SENACE/DCA del 15 de noviembre de 2016.
otorgada por el Ministerio de Energia y Minas
mediante Resolucion Directoral No 287-2011-
MEM/AAM del 16 de setiembre del 2011. B. Plan de Cierre de Minas
Aprobacion de la quinta modificacion del EIA otorgada Aprobacion del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de
Directoral No 075-2012-MEM-AAM del 12 de marzo de 2012. Energia y Minas mediante Resolucion Directoral No
131-2008-MEM/AAM del 4 de junio de 2008.
Aprobacion de la sexta modificacion del EIA
otorgada por el Ministerio de Energia y Minas Aprobacion de la primera modificacion del Plan de Cierre
mediante Resolucion Directoral N 313-2013-MEM- de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada
AAM del 13 de agosto de 2013. por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion
Directoral No 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio de 2010.
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de
Optimizacion de los procesos de chancado, molienda, Aprobacion de la segunda modificacion del Plan de Cierre
acarreo de mineral y voladura, del Estudio de Impacto de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado
Ambiental Cerro Corona, otorgada por el Ministerio por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion
de Energia y Minas mediante Resolucion Directoral Directoral No 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio de 2011.
N 149-2014-MEM- DGAAM del 26 de marzo del 2014. Aprobacion de la tercera modificacion del Plan
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro
Optimizacion de componentes y modificaciones Corona otorgada por el Ministerio de Energia
operativas, otorgada por el Ministerio de Energia y y Minas mediante Resolucion Directoral N
Minas mediante Resolucion Directoral N 627-2014-MEM- 061-2013-MEM-AAM del 26 de febrero de 2013.
DGAAM del 29 de diciembre de 2014. Aprobacion de la cuarta modificacion del Plan
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro
del proyecto Optimizacion del manejo de suelo Corona otorgada por el Ministerio de Energia y
organico y reemplazo de chancadora de Pebbles, Minas mediante Resolucion Directoral N 522-2014-
aprobado mediante Resolucion Directoral N MEM/DGAAM del 14 de octubre de 2014.
256-2015-MEM-DGAAM del 24 de junio de 2015.
212
C. Planta de Beneficio Aprobacion de la verificacion de la construccion y
funcionamiento de la cota de 3750 m.s.n.m. del dique de
Permiso de construccion de la planta de procesos
arranque del deposito de relaves de la planta de beneficio
y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de
Cerro Corona, mediante Resolucion No 311-2012-MEM-
Energia y Minas mediante Resolucion Directoral No
DGM/V del 24 de setiembre de 2012, y el informe No
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero de 2006.
324-2012-MEM-DGM- DTM/PB del 21 de setiembre de 2012.
Aprobacion de la concesion de beneficio Cerro
Aprobacion de la verificacion de la construccion y
Corona y autorizacion de funcionamiento de la planta
de beneficio Cerro Corona por 18,600 toneladas
por dia, mediante Resolucion Directoral No 1005-
Cerro Corona, mediante Resolucion N 071-2013-MEM-
2008-MEM/DGM del 26 de agosto de 2008.
DGM/V del 19 de setiembre de 2013, y el informe N 048-
Aprobacion de la modificacion de la capacidad 2013-MEM-DGM- DTM/PB del 18 de febrero de 2013.
instalada de la concesion de beneficio Cerro Corona
Aprobacion de la verificacion de la construccion y
ampliando la capacidad instalada de 18,600 TM/dia a

22,320 TM/dia y autorizandose el componente de
11 componentes adicionales, mediante Resolucion
Cerro Corona, mediante Resolucion N 423-2013-MEM-
N 239-2015-MEM-DGM/V del 10 de junio de 2015.
DGM/V del 11 de noviembre de 2013, y el informe N 348-
Aprobacion de la verificacion de la construccion y 2013-MEM- DGM-DTM/PB del 11 de noviembre de 2013.
funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique
Aprobacion de la verificacion de la culminacion de las
de arranque del deposito de relaves de la planta
obras de construccion de la presa del Deposito de Relaves
de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucion No
a la cota 3761 m.s.n.m. e instalaciones auxiliares en la
278-2010-MEM- DGM/V del 13 de julio de 2010.
concesion de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucion
Aprobacion de la verificacion de la construccion y N 0132-2014-MEM-DGM/V del 11 de abril de 2014.
de arranque del deposito de relaves de la planta
obras de construccion de la presa del Deposito de
de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucion No
Relaves a la cota 3764 m.s.n.m. en la concesion de
246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio de 2011.
beneficio Cerro Corona, mediante Resolucion N 0518-
Aprobacion de la verificacion de la construccion y 2014- MEM-DGM/V del 12 de noviembre de 2014.
de arranque del deposito de relaves de la planta de
beneficio Cerro Corona, mediante Resolucion No 367-
a la cota 3766 m.s.n.m. en la concesion de beneficio
2011-MEM- DGM/V del 7 de octubre de 2011.
Cerro Corona y su funcionamiento, mediante Resolucion
Aprobacion del nuevo cronograma de la etapa de N 057-2015-MEM-DGM/V del 5 de febrero de 2015.
construccion de la Presa de Relaves de la concesion
de beneficio Cerro Corona mediante Resolucion No
367-2011-MEM.DGM/V del 7 de octubre de 2011.
Aprobacion de la verificacion de la construccion y Cerro Corona y su funcionamiento, mediante Resolucion
funcionamiento de la cota de 3747.5 m.s.n.m. del dique N 0557-2015-MEM-DGM/V del 16 de noviembre de 2015.
de arranque del deposito de relaves de la planta de
Aprobacion del plan de minado del tajo abierto Cantera
beneficio Cerro Corona mediante Resolucion No 196-
de Cuadratura y de su respectivo deposito de suelo
2012-MEM- DGM/V del 13 de junio de 2012, y el informe
organico N 9 (deposito de top soil) de la planta de
No 204-2012-MEM-DGM- DTM/PB de la misma fecha.
beneficio Cerro Corona mediante Resolucion N 0579-
2014- MEM-DGM/V del 23 de diciembre de 2014.
213
Aprobacion de la reduccion del area de la concesion Certificado de Operacion Minera N 005-

de beneficio Cerro Corona en 11.30 hectareas y su 2015-C, otorgado por el Ministerio de Energia
ampliacion en dos areas denominadas Zona Norte y Minas el 23 de octubre de 2014.
con 54.29 hectareas y Zona Sur con 149.66 hectareas,
Certificado de Operacion Minera N 005-
asi como la extraccion en la Cantera Cuadratura y
2016-C, otorgado por el Ministerio de Energia
funcionamiento del deposito de suelo organico N 2
y Minas el 23 de octubre de 2015.
(deposito de top soil), mediante la Resolucion Directoral
N 058-2015-MEM/DGM del 10 de marzo de 2015. Certificado de Operacion Minera N 003-
2017-C, otorgado por el Ministerio de Energia
Aprobacion de la autorizacion del funcionamiento
y Minas el 20 de octubre de 2016.
del deposito de desmonte Las Gordas/Facilidades
de la UEA Carolina N 1, hasta la cota maxima de
relleno de 3910 m.s.n.m., mediante Resolucion N
E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la
0593-2015-MEM-DGM/V del 14 de diciembre de 2015.
Intendencia de Recursos Hidricos del Instituto
Aprobacion de la verificacion de la culminacion de las Nacional de Recursos Naturales (INRENA)
obras de construccion de la presa del Deposito de Relaves mediante las siguientes resoluciones:
Resolucion de Intendencia No 751-2008-INRENA-
Cerro Corona y su funcionamiento, mediante Resolucion
IRH del 20 de agosto de 2008.
N 089-2016-MEM-DGM/V del 16 de marzo de 2016.
Resolucion de Intendencia No 800-2008-INRENA-
Aprobacion de la autorizacion de construccion
IRH del 3 de setiembre de 2008.
de la ampliacion del deposito de desmonte Las
Gordas/Facilidades/Mecheros, mediante Resolucion Resolucion de Intendencia No 944-2008-INRENA-
N 0250-2016-MEM-DGM/V del 13 de mayo de 2016. IRH del 5 de noviembre de 2008.
Aprobacion de la autorizacion de la ampliacion

del tajo Cerro Corona e instalaciones auxiliares, F. Licencia de uso de aguas subterraneas con fines
mediante Resolucion N 0565-2016-MEM- mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua
DGM/V del 19 de setiembre de 2016.
Resolucion Jefatural No 0004-2011-
ANA del 10 de enero de 2011.
D. Certificado de Operacion Minera
Certificado de Operacion Minera No 058- G. Certificados de Inexistencia de Restos
2012-C, otorgado por el Ministerio de Energia Arqueologicos otorgados por el Instituto Nacional
y Minas el 13 de diciembre de 2011. de Cultura mediante las siguientes resoluciones:
Certificado de Operacion Minera No 058A-2012, otorgado CIRA-2004-176 del 5 de agosto de 2004
por el Ministerio de Energia y Minas el 9 de mayo de 2012.
CIRA-2005-244 del 25 de octubre de 2005
Certificado de Operacion Minera No 058B-
2012, otorgado por el Ministerio de Energia CIRA-2006-500 del 8 de mayo de 2006
y Minas el 11 de octubre de 2012. CIRA-2007-176 del 7 de junio de 2007
Certificado de Operacion Minera No 039C-2013-C, CIRA-2007-375 del 3 de octubre de 2007
otorgado por el Ministerio de Energia y
Minas el 3 de diciembre de 2012. CIRA 2008-113 del 21 de abril de 2008
Certificado de Operacion Minera N 001- CIRA 2008-149 del 23 de mayo de 2008

2014-C, otorgado por el Ministerio de Energia CIRA 2012-108 del 15 de octubre de 2012
214 y Minas el 14 de octubre de 2013.
CIRA 2012-109 del 15 de octubre de 2012 H. Insumos Quimicos y Productos Fiscalizados (IQPF)
CIRA 2012-110 del 15 de octubre de 2012 Certificado de Usuario de Insumos Quimicos Fiscalizados
otorgado por la Direccion Antidrogas de la Policia
CIRA 2012-111 del 15 de octubre de 2012
Nacional del Peru, actualizado mediante Certificado
CIRA 2012-112 del 15 de octubre de 2012 No 20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre de 2011.
CIRA 2012-113 del 15 de octubre de 2012 Se autorizo la inscripcion en el Registro para el Control
CIRA 2012-114 del 15 de octubre del2012 de Bienes Fiscalizados otorgado por la Superintendencia
Nacional de Aduanas y de Administracion Tributaria
CIRA 2012-116 del 15 de octubre de 2012 mediante Resolucion de Intendencia N 3111190000903,
CIRA 2012-117 del 15 de octubre de 2012 renovada mediante la inscripcion N 6C2000-
2015-R- 0000954 del 28 de agosto de 2015.

I. Autorizaciones Globales de Explosivos
CIRA 2012-107 del 30 de octubre de 2012 y Licencias de Funcionamiento
CIRA 2012-115 del 30 de octubre de 2012 Licencia de Funcionamiento de un (01) Polvorin Tipo
CIRA 2012-120 del 30 de octubre de 2012 Especial (Silo) N 2 para almacenamiento de emulsion
matriz, ubicado en el Cerro Candela, distrito y provincia
CIRA 2012-121 del 30 de octubre de 2012 de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, otorgada
CIRA 2012-122 del 30 de octubre de 2012 por la Superintendencia de Control de Servicios
de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
CIRA 2012-123 del 30 de octubre de 2012 (SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral No
CIRA 2012-124 del 30 de octubre de 2012 1151-2013-SUCAMEC-GEPP del 2 de setiembre de 2013.
CIRA 2012-125 del 30 de octubre del 2012 Renovacion de la Licencia de Funcionamiento de un

(01) Polvorin Tipo Especial (Silo) otorgada por la
Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad,
CIRA 2012-127 del 30 de octubre de 2012 Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Resolucion Directoral N 2209-2013-SUCAMEC-
GEPP del 21 de noviembre de 2013.
Renovacion de la Licencia de Funcionamiento de tres
CIRA 2012-130 del 30 de octubre de 2012 (3) Polvorines Tipo Especial (Contenedores) N 1, 2 y
3 para el almacenamiento de explosivos y accesorios
de voladura, ubicados en el Cerro Candela, distrito y
CIRA 2012-132 del 30 de octubre de 2012 provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca,
otorgada por la Superintendencia de Control de
CIRA 2015-100 del 18 de junio de 2015
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
CIRA 2015-281 del 21 de octubre de 2015 (SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N 2386-
2013- SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre de 2013.
CIRA 2016-0085 del 21 de marzo de 2016
CIRA 2016-0183 del 21 de abril de 2016
215
Renovacion de la Licencia de Funcionamiento de tres Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
(3) Polvorines Tipo Especial (Contenedores) N 4, 5 y explosivos y/o conexos durante el primer semestre de
6 para el almacenamiento de explosivos y accesorios 2015 otorgada por la Superintendencia de Control de
de voladura, ubicados en el Cerro Candela, distrito y Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 3764-
otorgada por la Superintendencia de Control de 2014- SUCAMEC-GEPP del 23 de diciembre de 2014.
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N 2383-
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre del
2015 otorgada por la Superintendencia de Control de
Licencia de Funcionamiento de un (01) Almacen de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
Nitrato de Amonio, ubicado en el Cerro Candela, (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 1069-
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de 2015- SUCAMEC-GEPP del 27 de mayo de 2015.
Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de
Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y
explosivos y/o conexos durante el primer semestre de
Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N
2562-2013-SUCAMEC-GEPP del 17 de diciembre de 2013.
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 2738-
materiales explosivos y/o conexos durante el primer 2015- SUCAMEC-GEPP del 15 de diciembre de 2015.
semestre de 2013, otorgada por la Gerencia de
Explosivos y Productos Pirotecnicos de Uso Civil
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre de
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N
2016, otorgada por la Superintendencia de Control de
131-2013-SUCAMEC-GEPP del 11 de enero de 2013.
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N
materiales explosivos y/o conexos durante el segundo 1137-2016- SUCAMEC-GEPP del 2 de junio de 2016.
semestre de 2013, otorgada por la Gerencia de
Autorizacion de adquisicion y uso de explosivos y
Explosivos y Productos Pirotecnicos de Uso Civil
materiales relacionados para el ano 2017, otorgada por la
(SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N
Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad,
507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de julio de 2013.
Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales Resolucion de Gerencia N 02884-2016-SUCAMEC-
explosivos y/o conexos durante el primer semestre de GEPP del 29 de noviembre de 2016.
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N 2652-
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre de
de Uso Civil mediante la Resolucion de Gerencia
N 1900-2014-SUCAMEC-GEPP del 30 de junio de 2014.
216
J. Consumidor directo de combustibles
y Gas Licuado de Petroleo (GLP)
Permisos para instalaciones de diesel y GLP otorgados
por la Direccion Regional de Energia y Minas de
Cajamarca mediante las siguientes constancias:
Constancia No 0001-CDGL-06-2008
del 1o de febrero de 2008
Constancia No 0002-CDGL-06-2008
del 1o de febrero de 2008
Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril de 2008
Constancia No 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril de 2008

Constancia No 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero de 2009
Constancia No 88527-704-2010 del 3 de setiembre de 2010
Ficha de Registro N 15387-112-220113 del 22 de enero
de 2013
Ficha de Registro N 15387-112-301115 del 30
de noviembre de 2015 o Ficha de Registro N
119476-051-280116 del 12 de febrero de 2016
217
Indice del contenido GRI
Cdigo
GRI Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
Estrategia y anlisis
G4-1 Declaracion del maximo responsable sobre la relevancia 11 - 15
de la sostenibilidad para la empresa y su estrategia
G4-2 Descripcion de los principales impactos, riesgos y oportunidades 71 - 73
Perfil de la organizacion
G4-3 Nombre de la organizacion I
G4-4 Principales marcas, productos y servicios 43
G4-5 Localizacion de la sede principal de la organizacion II
G4-6 Paises en los que opera III
G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma juridica 27
G4-8 Mercados, incluidas las zonas geograficas, sectores y tipos de cliente 43
G4-9 Dimensiones de la organizacion 42
G4-10 Desglose del colectivo de colaboradores por 88 - 91

tipo de empleo, contrato y por genero
G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo 94
G4-12 Descripcion de la cadena de valor de la organizacion 106
G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el reporte IV
G4-14 Descripcion de como la organizacion ha adoptado 71 - 73

un planteamiento o principio de precaucion
G4-15 Enumere los principios u otras iniciativas externas de caracter 29, 55

economico, social o ambiental que la organizacion suscribe o
(I) Gold Fields
La Cima S.A. ha adoptado
(II) Oficina Principal: G4-16 Membresias en asociaciones y/o organizaciones 65
Av. El Derby 055,
Torre I, Of. 1001-1002,
nacionales e internacionales de promocion
Residencial Lima Polo
and Hunt Club, Surco.
(III) Gold Fields La

Cima S.A. solo tiene
operaciones a nivel
218 nacional.
Cdigo
Aspectos Materiales y Cobertura
G4-17 Cobertura del reporte 16
G4-18 Proceso de definicion del contenido del reporte 16
G4-19 Aspectos materiales identificados 20 - 22
G4-20 Limitaciones de los aspectos materiales 18

identificados dentro de la organizacion
G4-21 Limitaciones de los aspectos materiales 18

identificados fuera de la organizacion
G4-22 Explicacion del efecto de cualquier cambio en la

IV
informacion reportada en los reportes anteriores
G4-23 Cambios significativos en el alcance y cobertura de los 18

aspectos cubiertos respecto a reportes anteriores
Participacion de los grupos de interes

G4-24 Relacion de los grupos de interes que la organizacion ha incluido 62- 65
G4-25 Base para la identificacion y seleccion de 20 - 22

los grupos de interes participantes
G4-26 Enfoques adoptados para la inclusion de grupos de interes 23
G4-27 Principales preocupaciones y aspectos de interes que hayan 20 - 22

surgido a traves de la participacion de los grupos de interes
Perfil del reporte
G4-28 Periodo que cubre el reporte 16
G4-29 Fecha del ultimo reporte 16
G4-30 Ciclo de presentacion del reporte 16
G4-31 Punto de contacto 223
G4-32 Ubicacion del Indice de Contenido GRI de acuerdo 218 - 222

con la opcin de conformidad esencial
Gobierno
G4-34 Estructura de gobierno de la empresa 56 - 59
tica e Integridad
G4-35 Valores, prinicipios, estandares y normas 29

de comportamiento de la empresa
(IV) No se han registrado
cambios significativos
en la naturaleza de la
propiedad de Gold
Fields La Cima S.A. ni en
sus operaciones. 219
Cdigo
Indicadores econmicos
Aspecto: Desempeo Econmico
G4-EC1 Valor economico directo generado y distribuido 42
Aspecto: Consecuencias economicas indirectas

G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversion en 42
infraestructuras y tipos de servicios
Aspecto: Practicas de adquisicion

G4-EC9 Porcentaje del gasto en lugares con operaciones 107
significativas que corresponde a proveedores locales
Indicadores practicas laborales y etica del trabajo
Aspecto: Empleo
G4-LA1 Numero y tasa de contrataciones y rotacion media de 91 No se ha
desglosado
empleados, desglosado por edad, sexo y region por edad
G4-LA2 Prestaciones sociales para los empleados a jornada 92 - 93
completa que no se ofrecen a los empleados temporales
Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo

G4-LA5 Porcentaje de trabajadores que esta representado en comites 81
formales de seguridad y salud conjuntos, establecidos para ayudar,
controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral
G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, dias 82 - 83

perdidos, absentismo, y numero de victimas mortales
relacionadas con el trabajo por ubicacion y sexo
Aspecto: Capacitacion y Educacion

G4-LA9 Promedio de horas de capacitacin anuales por 82, 98
empleado, desglosado por gnero y categora
G4-LA10 Programas de gestion de habilidades y de formacion continua 96 -97

que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y los
ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales
G4-LA11 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones 98
regulares del desempeno y de desarrollo profesional,
deglosado por sexo y por categoria
220
Cdigo
Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales
G4-EN1 Materiales por peso (en TM) 124 Solo incluye

materiales no
renovables
Aspecto: Energa
G4-EN3 Consumo energetico interno: por tipo de fuente y en volumen 124
G4-EN4 Consumo energetico exnterno: por tipo de fuente y en volumen 124
Aspecto: Agua
G4-EN8 Captacion total de agua segun la fuente - (en Ml) 124
Aspecto: Biodiversidad
G4-EN11 Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, 118

contengan o estn ubicadas en areas protegidas y areas

no protegidas de gran valor para la diversidad
Aspecto: Emisiones
G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto 124

invernadero por peso (en t) (Alcance 1)
G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto 124

invernadero por peso (en t) (Alcance 2)
Aspecto: Efluentes y residuos
G4-EN22 Vertido de aguas por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) 124
G4-EN23 Peso total de residuos segun tipo y peso (en t) y metodo de tratamiento 124
G4-EN24 Numero y volumen totales de los derrames significativos (en litros) 124
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
G4-EN29 Valor monetario de las multas significativas y numero 124

de sanciones no monetarias por incumplimiento
de la legislacion y normativa ambiental.
Aspecto: General
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de US$) 124
221
Cdigo
Indicadores responsabilidad sobre productos
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
G4-PR9 Costo de multas significativas por incumplir la normativa y la 43

legislacion relativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores Sociedad
Aspecto: Comunidades locales
G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado 144 -153

programas de desarrollo, evaluaciones de impactos
y participacion de la comunidad local
Indicadores Derechos Humanos
Aspecto: No discriminacion
G4-HR3 Numero de casos de discriminacion y medidas adoptadas 55
222
Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, Oficinas 301,

Residencial Lima and Polo Hunt Club,
Santiago de Surco, Lima, Peru.
Telefono: (51-1) 706-0400
Fax: (51-1) 706-0420
El presente reporte se encuentra

disponible en www.goldfields.com.pe.
Los comentarios y sugerencias
sobre el contenido de este reporte
pueden dirigirse a la Vicepresidencia
de Asuntos Corporativos.
Correo: rafael.saenz@goldfields.com.pe. 223

Contenidos y aplicacin de
la metodologa GRI:
Ana Luca Pinto Valdivia
Correccin de estilo:
Gustavo Alvizuri Soto
Diseo Grfico:
Milagros Bouroncle Rodrguez

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1 Gold Fields La Cima S.A. 2 Crecimiento de Gold Fields

Declaracion de Quienes Somos Gold Fields La

Vision, Mision y Valores Capital Social de Gold

Codigo de Conducta Canales de Dialogo Enfoque General Frente a

Gold Fields La Cima S.A.

Objetivos Estrategicos Nuestro Equipo Comunicacion Interna

Salud y Bienestar Social

Programa de Concientizacion y Eje No 1: Gestion Estrategica Informacin

Gold Fields La Cima S.A.

Indicadores GRI Sectoriales

Licencias y Permisos Ambientales

Cumplimiento de los Principios del

Estudio de Percepciones 2016

Lima, marzo de 2017

Luis Rivera Ruiz German Roberto Polack Belaunde

Gold Fields La Cima S.A.

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

Gold Fields La Cima S.A.

Otro hito importante durante el ano 2016 ha sido el haber

Gold Fields La Cima S.A.

Igualmente, no queremos dejar de mencionar el trabajo

Proceso de Elaboracion Para la definicion de contenidos se ha

La informacion presentada encargado por cada grupo de interes

Gold Fields La Cima S.A.

Gobierno Accionistas - Medio Colaboradores Comunidad Proveedores

Aspectos Materiales por Cada Grupo de Interes [G4-19, G4-25, G4-27]

Sociedad - Incremento de Interna y externa Auditorias internas y externas

Sociedad - Mayores expectativas Interna y externa Contratacion de empresas locales

Economia - Volatilidad del precio Interna y externa Eficiencia operativa mediante la

Sociedad - Cumplimiento Interna y externa Auditorias internas y externas

Ubicada en el jiron San Martin 144, Hualgayoc.

Practicas laborales y Necesidad Interna Escuela Gold Fields

Practicas laborales Necesidad de Interna y externa Programa de beneficios sociales

Economia - Reduccion de costos Interna Eficiencia operativa mediante la implementacion

Gold Fields La Cima S.A.

Practicas laborales y Necesidad de Externa Programa Fortalecimiento de Proveedores

Economia - Evaluacion de las Externa Programas de mejora para la validacion y

Practicas laborales y Exigencia de mayor Externa Procedimientos de seguridad y salud

Medio ambiente - Exigencia de mayor Externa Monitoreo de la gestion ambiental de

Economia - Necesidad de Interna y externa Programas de mejora para la validacion y

Grupo de Interes [G4-19, G4-25, G4-27]

Sociedad - Percepcion Externa Auditorias internas y externas

Practicas laborales y Mayor presion por Externa Programa Fortalecimiento de Proveedores

Sociedad - Incremento de Externa Contratacion de proveedores

Medio ambiente - Necesidad de Interna Eficiencia operativa mediante la

Se han identificado como aspectos no materiales

Gold Fields La Cima S.A.

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Filipinas Central telefonica: (51-1) 706-0400

Far South East Fax: (51-1) 706-0420.

Vision, Mision y Valores Corporativos [G4-56]

Gold Fields La Cima S.A.

Unidad Minera Bambamarca

Unidad Minera Cerro Corona

Gold Fields La Cima S.A.

Gold Fields La Cima

Procesos de Produccion de Cerro Corona

Gold Fields La Cima S.A.

Gold Fields La Cima S.A.

Ademas es importante resaltar el trabajo iniciado en el 2015 de promover una

De los proyectos de eficiencia ejecutados durante el 2016 se resaltan los siguientes: